公司部门科室设置及科室职责

宝鸡华山工程车辆有限责任公司 科室职责

编制部门： 运营管理部

编制时间：二〇一一年九月

运营管理部 (3)

宝华特种车公司 (6)

财务会计部 (10)

人力资源部 (13)

生产管理部 (15)

安技环保办公室 (17)

总装分厂 (19)

铆焊分厂 (21)

机加分厂 (22)

车轮分厂 (23)

粉末分厂 (24)

设备动力分厂 (25)

销售公司 (26)

市场部 (36)

质量管理部 (38)

产品开发部 (41)

试制试验部 (42)

工艺材料管理部 (44)

宝华物流公司 (46)

物资采供部 (47)

后勤保障部 (49)

保卫部 (53)

运营管理部

科室名称：企业管理科

直接上级：运营管理部

职责：

1.负责组织公司年度工厂方针的编写、评审、下发、上报等工作。

2.负责公司级/部门级项目的立项、项目实施情况的监控、项目完成情况的考核。

3.负责公司“项目例会”的组织工作。

4.负责项目简报的编制、下发及项目会议议定事项的落实、评价与考核工作。

5.负责公司组织机构的设置、变更及管理工作。

6.负责公司组织机构职责的设计、划分、界定及职责履行情况监督、检查和评估。

7.负责公司管理制度的组织制定与修订，负责审核各部门制定的公司级管理制度、管

理业务流程文件。

8.负责协调解决在贯彻执行企业各项规章制度中的遗漏，对接问题。

9.负责公司管理制度的宣贯、督导和落实，并对执行情况进行评价。

10.负责管理制度执行过程中信息收集工作。

11.负责公司管理提升工作的策划与推进，负责管理提升工作计划的编制与组织实施，

并对执行情况进行检查和验证。

12.负责公司运营管理状况的调研，对企业管理中出现的管理问题进行诊断，提出改进

意见并组织实施。

13.负责先进管理经验、管理方法以及管理理念的推广和应用。

14.负责公司系统之间业务流程的优化。

15.负责组织公司各类废旧（闲置）设备、物资的处理方案的审核、报批并组织协调相

关部门实施及考核。

16.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：运营分析科

直接上级：运营管理部

职责：

1.负责公司企业年度方针目标分解、年度经营计划、季度经营计划、重点工作计划的

组织编制、下发工作。

2.负责公司“行政例会”的组织，“行政例会会议纪要”的编写、下发，会议议定事

项的落实。

3.负责组织公司年度、季度业务预算的编制，负责组织公司年度全面预算相关工作的

开展。

4.负责公司各类统计台账的建立及管理，负责与生产经营相关的各种统计资料的整理

汇编、积累、分析和报送工作。

5.负责公司质量管理体系的运行状况、新产品开发进展状况、人力资源管理状况、技

改技措项目执行状况、市场占有率变动状况、生产保障状况等方面资料的收集、汇总、整理工作。

6.负责公司各类汽车产销进度的跟踪、数据收集、汇总，按周、旬、月做好“汽车产

销存”报表的上报工作；负责公司月度主要运营指标的数据收集，做好“公司月度主要运营指标完成情况”上报工作。

7.负责开展企业运行中各种数据的分析，组织编写“公司月度运营分析报告”，负责

开展企业预算执行状况的分析。

8.负责完成国家和地方统计部门、行业协会等上级机关布置的各类统计调查任务、统

计报表的上报任务。

9.负责公司先进统计技术在公司的推广运用及统计法律、法规在公司的普及。

10.负责公司生产经营的投入、产出管理和综合平衡工作。

11.负责公司领导交办的各种临时性工作。

科室名称：计划管理科

直接上级：运营管理部

职责：

1.负责对公司企业年度经营计划、季度经营计划、重点工作计划的执行情况进行监督、

考核及评价。

2.负责对销售公司、特种车公司提供的《临时需求计划》组织相关职能部门召开计划

平衡会议，再根据会议结果编制《临时需求计划》并及时下发至各相关职能部门。

3.负责对销售公司、特种车公司提供的《特殊订单计划》组织技术、生产、配套、销

售等部门进行评审（同时对合同进行评审），评审通过后再及时下发至各相关职能部门。

4.负责对技术管理部提供的《新产品开发\改进计划》进行审核、编制，并及时下发

至各相关职能部门。

5.负责对市场部部提供的《公告样车计划》进行审核、编制，并及时下发至各相关职

能部门。

6.负责将销售公司、特种车公司提供的特殊订单计划的《产品核价单》审核后报财务

会计部核算价格，并将核算后的《产品价格单》返送一份至销售公司或特种车公司。

7.负责已下发的各项产品计划的调整及完成情况的检查、评价与考核。

8.负责公司“计划平衡会议”的组织，并负责对会议议定的事项进行落实、评价与考

核。

9.负责与产、供、销等部门的计划协调工作，并负责收集、整理与计划和考核有关信

息。

10.负责对公司经营计划各项工作的月度考核结果进行汇总，并组织召开公司月度考核

评审会。

11.参与本部门质量管理体系、3C等各项认证的检查工作。

12.负责组织社区改建、维修等建设项目的立项审核及验收。

13.负责公司控、参股公司业务协调工作。

14.完成领导安排的临时性工作。

科室名称：信息化管理科

直接上级：运营管理部

1.负责公司信息化规划方案的制定并组织实施。

2.负责公司信息化项目的立项审核、候选承建方资格审定、招投标文件及合同审核、

实施过程监控以及协助验收。

3.负责公司信息化平台的建立、维护和组织管理工作。

4.负责公司网站的建立、维护及网站内容的组织管理工作。

5.负责公司计算机网络及安全系统的运行、维护和管理工作。

6.负责公司计算机硬件需求的初审、报批，及公司计算机硬件的维修和台账管理工作，

计算机硬件涵盖以下内容。

7.计算机及终端设备和维修配件，包括服务器、存储系统、个人电脑（含笔记本电脑）、

图形工作站等。

8.计算机网络设备、附属设施及维修配件，包括网络交换机、防火墙、网闸、不间断

（UPS）电源等。

9.负责公司计算机软件需求的初审、报批，及公司计算机软件的维护和台账管理工作；

10.负责公司计算机信息安全管理工作。

11.负责公司信息化相关的外联及对外交流工作。

12.完成领导安排的临时工作。

宝华特种车公司

科室名称：销售部

直接上级：宝华特种车公司

职责：

1.协助公司确定年度销售目标，并负责销售目标的达成。

2.根据公司下达的销售任务，制定特种车公司销售计划，并组织实施，负责特种车公

司销售货款的及时收回和资金安全。

3.制定营销方案，组织产品推广，负责新的项目拓展和新营销渠道建设，维护现有客

户渠道。

4.负责收集、整理、归纳客户资料信息及产品反馈，分析销售和市场竞争发展状况，

提出营销改进方案和措施。

5.组织市场调研，收集市场产品信息，结合客户反馈，分析市场需求动向，配合特种

车公司的技术、生产等相关部门，做好产品结构调整，使产品不断满足市场需求，保证产品市场竞争力。

6.负责将市场信息整理分析后反馈公司市场部。

7.负责客户满意度调查，对客户反馈的问题进行处理，提高客户服务水平，优化客户

的合作方式。

8.负责特种车公司营销队伍的建立健全，组织营销学习和培训，提升营销能力。

9.负责特种车公司相关业务资料的存档保管工作。

10.完成领导安排的临时工作。

科室名称：制造部

直接上级：宝华特种车公司

职责：

1.根据特种车公司销售和生产计划编制年度采购计划，并进行分解采购，保障生产需

求，并控制成本。

2.深入了解市场的竞争态势，多方收集供应商信息，不断拓展供货渠道。

3.建立供应商档案，并进行分级管理，选择合格的供应商，负责和供应商接洽、谈判、

询价、议价。

4.负责特种车公司供应商稽核、考察等管理工作。

5.负责代表特种车公司和供应商签订采购合同，负责监督合同的执行。

6.负责特种车公司生产原材料、辅料、配套件、随车工具等物资采购业务的组织和管

理。

7.根据特种车公司所需原辅材料和备品备件的品种、规格型号、物性指标和质量要求，

通过成本分析，选择合理的原辅材料和备品备件。

8.跟踪物资材料库存情况，加强物资的规范管理。

9.负责特种车公司所采购各类物资的资金承付、结算和储备物资资金核算工作。

10.负责特种车公司原材料、汽车配套件等物资的调度，办理物资供应、退货手续及材

料代用手续。

11.负责特种车公司物资供应、消耗的统计分析工作。

12.根据特种车公司销售计划和合同，制定生产计划，并分解、落实，负责生产过程全

面管理工作。

13.负责特种车公司生产过程中质量、进度、安全的控制和管理，制定标准，并组织实

施和考核。

14.负责生产调度管理，保证生产任务的完成以及与特种车公司销售等部门的工作交

接。

15.负责公司5S管理等先进生产管理方式方法的执行和改进，降低生产成本，并持续

改善。

16.负责处理生产过程中重大的质量、安全事故等，及时汇报公司高层，并制定生产过

程控制制度和标准。

17.负责返修及返工生产过程的组织并实施，并对返修及返工事件总结，向特种车公司

反馈并提出改进。

18.负责生产过程中的成本管理，提高材料的利用效率，减少材料和生产消耗、浪费，

建立投入产出台账，进行效率分析。

19.负责生产设备的日常保养、维护维修工作，定期进行设备的全面检修并记录。

20.负责生产管理人员的培训工作，制定相关培训计划，并对实际生产管理过程进行检

查，对生产业务能力进行定期考评，改进。

21.完成领导安排的临时工作。

科室名称：国际贸易部

直接上级：宝华特种车公司

职责：

1.负责公司海外营销系统的整体运营，完成公司的对外贸易年度经营目标。

2.负责公司电子口岸入网、进出口货物报关、注册登记、进出口核销备案等登记工作。

3.建立健全海外营销网络体系，拓展海外市场，推广及销售公司产品。

4.严格价格审批管理，认真执行经公司批准的出口销售价格，价格的调整需经公司报

批，控制产品汇款外汇风险。

5.负责公司国际客户的接待及项目的谈判，签订相关合同、协议，并及时向公司报批

需求订单。

6.协调与各部门的工作关系，合理、及时的安排生产、运输，按照合同期限保证准时

交货。

7.负责国际贸易货款的及时收回，向财务部及时准确提供各项出口单证，协助办理免

抵退税等工作。

8.负责公司国际展会的筹办、推广等工作。

9. 完成领导安排的临时工作。

科室名称：技术质量部

直接上级：宝华特种车公司

职责：

1.负责特种专用车产品的技术和质量管理工作，制定产品改进方案。

2.负责解决生产过程中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责特种车

公司技术资料管理。

3.负责产品开发协调，明晰产品技术要求，负责建立相关检验标准、质量控制计划，

并定期评估。

4.负责生产所需设备技术质量标准验证与协调，保证生产正常运行。

5.根据行业产品技术标准，负责生产过程中所需产品及其零部件生产工艺要求的编

制，提供相关产品技术文件。

6.负责生产中的零部件检验、整车产品检验的数据审核分析，对产品质量进行过程控

制规划，制订产品出库技术标准并监督实施。

7.负责客户投诉质量问题的跟踪，提出质量问题解决方案，做好质量事故的处理和质

量改进。

8.负责各种现场质量问题处理，出具改进意见和方案。

9.负责招投标策划和技术文件整理，明确订单技术要求，负责与客户技术层面业务洽

谈。

10.负责政府招投标项目。

11.负责大客户采购方面及招投标的工作。

12.完成领导安排的临时工作。

科室名称：综合管理部

直接上级：宝华特种车公司

职责：

1.负责组织制定公司各项基本管理制度，并监督执行。

2.根据公司年度工作计划，安排落实综合管理工作，对年度工作进行总结。

3.负责组织特种车公司组织结构体系、工作流程体系、薪酬制度和绩效考核方案的建

立和修订。

4.负责特种车公司部门之间工作协调，配合各部门工作的顺利完成。

5.负责特种车公司日常办公文件的拟定和收发工作，建立健全公司资料、文档的管理。

6.负责特种车公司员工的招聘、培训组织等人力资源管理，负责公司员工的考勤、工

资表制定和存档管理工作。

7.负责特种车公司会议筹备以及日常对外接待、对外关系协调工作。

8.负责特种车公司行政印鉴的保管和使用。

9.完成特种车公司日常的统计、结算、各种财务报表工作。

10.负责特种车公司劳保用品、办公用品的发放和管理。

11.建立经销公司商品车结算台账，核对经销商应收账款，督促销售款项及时收回。

12.负责核对财务科与各经销公司账务。

13.完成领导安排的临时工作。

财务会计部

科室名称：综合科

直接上级：财务会计部

职责：

1.负责公司财务预算的组织编制工作。

2.负责本部门与子公司间财务信息和沟通交流平台的管理、财务报表相关服务的提

供。

3.负责公司本部及合并报表的编制及相关辅助财务信息的提供。

4.负责公司会计报表、审计报告等相关会计信息的对外提供。

5.负责本部门办公设备，办公用品、劳保用品的计划编制、领用、发放、管理。

6.参与公司合同评审工作、招投标工作、项目验收工作。

7.负责公司在建工程、固定资产、无形资产、长期待摊费用的财务核算及管理工作。

8.负责公司税收筹划、纳税申报和税款上缴。

9.负责公司与税务机关的沟通和涉税业务工作，组织实施各项税收政策的享受，组织、

协调税收检查和汇算清缴工作。

10.负责公司销货发票的认购及购货发票的认证。

11.负责公司的财产保险管理工作。

12.负责本部门财务会计档案的管理工作。

13.负责财务系统及部门会议的组织召集，整理下发会议纪要，督促检查会议议定事项

的完成情况。

14.负责财务系统培训计划的制定并组织实施。

15.负责本部门人力资源管理工作。

16.负责本部门文件管理工作。

17.负责本部门报刊、杂志的征订及邮件的收发。

18.对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。

19.负责经营报告资料编制。

20.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：资金科

直接上级：财务会计部

职责：

1.负责公司银行存款和现金的收支业务。

2.负责公司应收票据和应付票据的财务核算和收支管理，保证票据资金的安全。

3.负责公司与金融机构的沟通和业务开展，利用各种金融产品以降低公司的财务费

用。

4.负责公司担保、抵押和解押的管理工作。

5.负责公司资金收支预算的编制。

6.负责公司销售收入及销售回款的统计。

7.负责分析应收账款等债权类科目余额的账龄分析。

8.负责公司外购物资的财务核算以及公司储备资金、生产资金占用的控制与管理。

9.负责公司储备物资的日常管理和盘点检查工作。

10.负责公司销售部门的各项的金融政策的审核和监督。

11.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：销售结算科

直接上级：财务会计部

职责：

1.负责公司商品车辆的账务结算工作。

2.负责运用“销售管理与客户服务系统”在管理平台上实现经销商回款以及车辆调配

核算与管理。

3.负责核对各经销公司的账务，定期以书面形式发函进行询证，督促对方及时回款，

防止拖欠货款工作。

4.负责销货发票开具工作。

5.负责建立车辆发票结算平台，分解各经销公司开票明细。

6.负责组织人员及时更新“销售管理与客户服务系统”中的发票登记，做到账目清楚

无误。

7.负责“销售管理与客户服务系统”财务板块数据的维护和更新。

8.负责日销售回款简报。

9.负责汇总编制月度经销公司资金状况一览表。

10.负责月末商品车的盘点，核对账面未开票车辆的库存，账面应收账款、车辆调配和

调拨的核对。

11.负责公司销售部门的各项营销政策执行情况财务管理和监督考核。

12.负责公司销售三包件的财务核算和管理。

13.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：价格科

直接上级：财务会计部

职责：

1.负责公司价格管理制度、价格审批流程的制定、贯彻落实。

2.监督公司各项价格政策的执行。

3.负责公司所有车型的成本核算工作。

4.负责公司流转价的制定和管理工作。

5.负责公司计划价的制定和管理工作。

6.负责公司配件经销、索赔价格的制定。

7.负责外购、外协件实际采购价格（K3系统）的控制管理以及建立台账。

8.负责计算分厂零星工时费和材料费。分析零工时产生的原因，划分责任部门。

9.负责增补计划/临时增补计划发生费用的核算。

10.负责汇总分厂质量缺陷等级考核工作。

11.负责比价采购管理的规定，对申报采购物资及时进行市场调查询价和审批。

12.参与公司相关招投标工作。

13.负责对列入专项计划的采购物资执行市场调查询价、审批及建立台帐。

14.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：成本科

直接上级：财务会计部

职责：

1.负责公司内部成本的核算与管理。

2.负责公司成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等方面规章制度的贯彻落实。

3.负责公司成本核算方法的制定，并组织实施。

4.负责公司成本方面会计报表的编制工作。

5.负责各生产单位成本考核指标的下达及完成情况的监控和确定。

6.负责公司成本分析工作。

7.负责各分厂的记账凭证、会计账簿、成本费用报表和成本分析表的审核，指导基层

成本核算工作。

8.负责公司部门的费用核算，统计各单位费用发生情况，控制费用发生额，编制费用

方面相关报表和分析。

9.负责职工薪酬的核算和工资发放工作。

10.完成领导安排的临时性任务。

人力资源部

科室名称：绩效管理科

直接上级：人力资源部

职责：

1.负责绩效管理体系建立健全，绩效管理制度的制定并监督执行。

2.负责组织公司技术资格考评及其它序列技术资格申报审查等工作；

3.负责公司员工技术资格、技术职务聘任政策的制定，负责员工技术职务聘任；

4.负责“员工绩效考核信息系统”的维护，包括数据信息的维护；

5.负责公司员工职业生涯发展体系的建设与管理；

6.负责公司岗位工作标准的管理；

7.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：人力资源科

直接上级：人力资源部

职责：

1.负责公司人力资源规划、人力资源平衡及配置；

2.负责公司岗位分析和岗位说明书的管理工作；

3.负责劳动关系管理制度的建立、完善、实施；

4.负责公司内外部招聘制度的制定、公司员工的招聘及复转军人的安置工作；

5.负责公司高级专业人才队伍选拔、考评的组织实施和制度的制定；

6.负责岗位异动、退休等员工关系的管理；

7.负责公司人事档案管理制度的制定和员工人事档案的日常管理；

8.负责公司劳动纪律检查、劳动年检等工作；

9.负责科级以上干部聘任及考核；

10.负责科级干部的考察、测评及批复文件的起草、发放；

11.负责后备干部的考察、测评及相关文件的起草、发放；

12.负责干部测评方案的起草并组织实施；

13.负责公司培训体系建设和培训管理制度的修订、完善；

14.负责公司培训计划的编制和培训效果的监督、检查和评估；

15.负责公司教育经费的预算、审核、登记、汇总等管理工作；

16.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：薪酬科

直接上级：人力资源部

职责：

1.负责员工薪酬（含福利）体系的设计并组织实施；

2.负责公司工资总额计划的预算编制和管理工作；

3.负责公司薪酬分配制度的制定与实施；

4.负责公司员工各项社会保险的管理工作；

5.负责公司工资的核算与发放；

6.负责公司员工退休业务的管理；

7.负责各类薪酬统计报表的编制、数据分析和报送；

8.负责机构划转人员工资等事宜的办理工作；

9.负责各类保险政策的宣贯及组织实施；

10.完成领导安排的临时性任务。

生产管理部

科室名称：生产计划调度科

直接上级：生产管理部

职责：

1.负责公司生产组织指挥工作，完成公司下达的各项生产任务。

2.根据型谱车型和销售对市场的研判，制定淡、旺季自制件库存期量标准。按照期量

标准制定旬生产作业计划和零时增补计划。

3.根据订单计划编制日排序计划。

4.负责所有生产计划的监督与考核。

5.负责协调解决生产过程中出现的问题和现场调度。

6.负责对解体车零部件和下场物资的整修利用。

7.配合、协调新品试制工作。

8.定期进行生产过程、质量和成本分析，制定预防和纠正措施。

9.推行精益生产管理，运用科学的管理手段建立良好的生产秩序。

10.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：外协科

直接上级：生产管理部

职责：

1.根据型谱车型和销售对市场的研判，制定淡、旺季外协小件和副车架库存期量标准。

按照期量标准制定外协小件和副车架旬生产作业计划及零时增补计划。

2.根据预产排序计划，提前10天编制外协车厢的生产计划及当天的送货计划。

3.负责对外协商的整合和质量、生产进度的监管。

4.负责对外协小件、副车架和车厢的价格报批、报检等有关入库手续的办理。

5.负责对外协生产厂家合同或协议的签订与管理。

6.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：综合管理科

直接上级：生产管理部

职责：

1.负责制五金、辅料、油品和待用物资的管理制度及信息网络的建立。

2.负责本部门文件、表样、技术工艺文件等资料的收发、保管和归档管理工作。

3.负责对上线物资的稽核和结算。

4.负责物资过磅和磅房管理。

5.根据招标规定，定期组织废料、铁销的处理与监管。

6.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：设备能源管理科

直接上级：生产管理部

职责：

1.负责贯彻执行国家关于设备工作及能源工作的方针、政策、条例和有关规定，结合

公司实际情况，组织执行、实施本公司的设备管理及能源管理。

2.根据公司年度生产经营方针、目标，以及主管副总对设备及能源工作的要求，提出

设备及能源工作的方针、目标，并对目标自上而下进行层层分解，展开到各部门及分厂、班组和个人，落实实施措施，进度要求及责任，按PACD循环，定期检查，评价，考核奖罚。

3.对公司设备及能源管理的组织机构、维修体制及方式、人员及设备配置提出建议和

方案，经公司主管领导批准后执行，对部门的人员变动及考核提出意见。

4.制订公司设备及能源管理工作细则，有关规章制度、工作标准和设备经济技术指标，

能源消耗指标，经审查批准后，认真组织贯彻执行，并负责设备及能源工作各项指标的考核，提出奖罚意见。

5.依据公司近期和中期生产经营规划及工艺、规划部门提出的工艺及规划方案，编制

公司近中期设备更新改造规划。负责更新设备的选型和购置，进口、重点及关键设备要参与调研、分析论证等前期管理工作。

6.参与公司生产发展规划的研究和讨论，对技术改造措施计划的外购设备，负责选型

购置，参与设备前期管理。

7.做好设备固定资产的日常管理工作，设备到厂验收、移交、建立设备资产台帐、编

号、统计、调拨、封存、报废和处理等工作，收集编制设备的有关技术文件资料，负责设备技术资料、档案管理工作，并监督其保管、复制和利用工作。

8.督促设备的正确使用，实行定人定机，凭证操作。制订各类设备的操作及维护规程，

定期检查，做好预防性维修，防止事故发生，按照四不放过的原则，组织事故分析，提出处理意见，做好事故统计。

9.收集和研究设备故障的信息，定期组织分析，采取有效措施进行改善维修。

10.检查、督促设备日常保养和定期保养的实施情况，并定期予以检查和考核。

11.组织相关单位编制设备的年、季、月修理计划，经公司主管领导批准后，下发设备

动力分厂负责实施。

12.监督设备动力分厂做好动力供应工作，确保动力设备安全可靠、经济合理的运行。

13.组织设备管理理论的学习和研究，及时参与集团公司组织的各种专业学习和培训，

推广和应用设备及能源管理的方法和技术，提高公司的设备管理水平。

14.配合人力资源部对设备动力系统有关人员进行业务培训和技术培训。

15.完成领导安排的临时性任务。

安技环保办公室

科室名称：安技科

直接上级：安技环保办公室

职责：

1.负责公司安全生产管理相关法律、法规的收集、更新及管理。

2.负责公司重要重大风险因素的识别、评价、控制和及时更新。

3.负责公司安全生产管理制度、安全操作规程的编制工作。

4.负责公司年度安全生产目标管理计划、安全生产技术措施计划的编制，并组织实施。

5.负责公司安全生产管理工作的合规性评价。

6.负责厂区的安全生产管理工作，安全生产检查工作，组织召开安全例会并监督会议

决议的落实。

7.负责公司各类工伤事故预防、调查、处理并组织整改。

8.负责组织公司安全生产方面的培训及效果评价。

9.负责配合政府部门安排部署安全生产方面的工作，并组织协调公司各部门统一落

实。

10.负责公司新、改、扩建设项目的安全方面的审核、评价、监督、验收，并编制安评

报告、获取安评批复，参与建设项目安全方面的“三同时”管理工作。

11.负责组织编写公司级安全应急准备及响应预案及演练计划，并组织实施。

12.负责组织对在用锅炉、压力容器、厂内机动车辆、起重设备等的定期检测和注册登

记工作。

13.负责组织安排公司特种作业人员的取证、复审工作。

14.参与特种设备的验收鉴定、采购会签、事故分析和报废鉴定等工作。

15.负责公司车辆交通安全事故的处理工作。

16.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：环保科

直接上级：安技环保办公室

职责：

1.负责公司环境、职业卫生管理相关法律、法规的收集、更新及管理。

2.负责公司重要环境因素的识别、评价、控制和及时更新。

3.负责公司环境、职业卫生管理制度、职业卫生操作规程的编制。

4.负责公司年度环境、职业卫生目标管理计划、职业卫生计划的编制，并组织实施。

5.负责公司环境、职业卫生管理工作的合规性评价。

6.负责厂区的环保、职业卫生和食品安全的管理工作。

7.负责组织公司清洁生产审计工作及组织制定相应的清洁生产方案。

8.负责编制劳保用品适用标准，负责劳保及防暑降温用品、设施的使用过程进行监督和检查。

9.负责公司劳护及防暑降温用品、设施需求计划的编制与上报。

10.负责公司社区水质安全检查的监督工作。

11.负责公司工伤认定、工伤人员劳动能力鉴定、待遇办理、工伤保险办理工作；负责工伤档案的建立和管理。

12.负责公司环境污染源、尘毒点、三废点的监控，并负责三废治理和危险废弃物处置的监督检查的组织工作。

13.负责公司污水处理全过程的监督检查工作。

14.负责组织公司环境、职业卫生方面的培训及效果评价。

15.负责公司环境、职业卫生管理过程中监测信息和外来相关信息的管理。

16.负责配合政府部门安排部署环境、职业卫生方面的工作，并组织协调公司各部门统一落实。

17.负责公司新、改、扩建设项目的环境、职业卫生方面的审核、评价、监督、验收，并编制环评报告、获取环评批复，参与建设项目环境、职业卫生方面的“三同时”管理工作。

18.负责组织编写公司级环境污染、职业卫生和食品饮用水事故应急准备及响应预案及演练计划，并组织实施。

19.负责公司环境污染事故、职业卫生和食品饮用水事故的预防、调查、处理并组织整改。

20.负责公司职业卫生管理档案和职业健康监护档案的统计上报工作。

21. 参与环保设备的验收鉴定、采购会签、事故分析和报废鉴定等工作。

22.负责公司食品饮用水安全监督管理工作。

23.负责公司厂容厂貌的监督工作。

24.完成领导安排的临时性任务。

科室名称：技术科

直接上级：总装分厂

职责：

1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实

施。

2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。

3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。

4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。

5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件

要求实施改进并验证。

6.负责分厂材料定额、明细的整理和管理工作。

7.负责本分厂的相关培训工作。

8.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。

9.完成领导安排的临时性工作。

科室名称：技术科

直接上级：架厢分厂

职责：

1.配合工艺部门进行本分厂工艺文件的编制工作，并按照公司下发的工艺文件规范实

施。

2.负责本分厂技术工艺文件的分解、执行、落实、持续改进及相关文件的归档管理。

3.负责按照ISO/TS16949质量管理体系完善本分厂质量管理制度并实施。

4.负责对分厂的工艺纪律进行监督、检查。

5.负责对生产过程中出现的各类问题进行初步分析，根据分析结果按照公司体系文件

要求实施改进并验证。

6.负责本分厂的相关培训工作。

7.负责对技术文件的收发、更改、整理、保管工作。

8.完成领导安排的临时性工作。