供应商评价管理制度
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度是企业在采购过程中非常重要的一环。它通过对供应商的
综合评价和管理，可以帮助企业选择优质的供应商，提高采购效率，降低采购成本，并保证企业的产品质量和交付周期。本文将对供应商评价管理制度进行详细分析说明，包括以下几个方面：评价指标的确定、评价方法的选择、评价结果的处理以及持续改进的措施。
一、评价指标的确定
供应商评价指标是供应商评价管理制度的核心。一个合理的评价指标体系可以
反映供应商在质量、价格、交付能力、售后服务等方面的综合实力。其中，质量是最重要的指标之一，它包括对产品质量的评估以及供应商的质量管理体系。价格则体现了供应商是否具有竞争力，但并不是价格越低越好，还应考虑到产品的质量、交付能力等因素。交付能力则反映了供应商是否能够按时按量交付产品。售后服务则考虑到供应商在产品使用过程中能否及时提供维修等相关服务。
二、评价方法的选择
评价方法是评价指标的具体实施方式。常用的评价方法包括问卷调查、供应商
访谈、实地考察等。问卷调查是一种有效的评价方法，可以通过设置多个问题以了解供应商在各个方面的表现。供应商访谈则可以更深入地了解供应商的经营状况、管理水平等。实地考察则可以直观地观察供应商的生产环境、质量管理体系等。在选择评价方法时，企业应根据实际情况确定合适的方法，以达到准确评价供应商的目的。
三、评价结果的处理
评价结果的处理是供应商评价管理制度中的一个重要环节。根据评价结果，企
业可以将供应商分为优秀、合格、亟待改进和不合格等不同等级，以便对其采取不同的措施。对于优秀的供应商，企业可以加强合作，争取建立长期稳定的合作关系。
对于合格的供应商，企业可以提供必要的指导，帮助其改进不足之处。对于亟待改进和不合格的供应商，则需要采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、解除合作等。
四、持续改进的措施
供应商评价管理制度不仅应该是一个评价工具，更应该是一个推动企业持续改
进的机制。通过与供应商的反馈和沟通，企业可以了解到自身在采购过程中存在的不足之处，进而采取相应的改进措施。同时，企业还可以通过分享供应商的最佳实践，推动供应商共同提升，实现互利共赢的目标。此外，企业还可以定期对供应商评价体系进行审查和升级，以适应市场环境的变化和企业自身需要。
综上所述，供应商评价管理制度对企业采购过程中的效率、成本和产品质量等
方面具有重要影响。在实施供应商评价管理制度时，企业应合理确定评价指标，选择适合的评价方法，妥善处理评价结果，同时注重持续改进的措施。通过高效的供应商评价管理，企业可以提高供应链的效率与稳定性，从而更好地满足客户需求，保持竞争优势。
供应商评价管理制度
作者：二十七画 供应商评价管理制度 1.目的： 对合格供应商进行周期的评定与考核，以巩固本公司与供应商间的信赖和合作关系。并根据评价结果进行有效的事后管理及指导支援提高企业的整体管理水准，进而提高本公司的竞争力，满足双方的利益。 2.范围： 适用于为本公司提供产品和服务的合格供应商。 3.职责和权限： 3.1 外协采购部 3.1.1 供应商综合管理； 3.1.2 选定企业，设定准入规则，确定是否为合格供应商； 3.1.2.1 外协采购部业务员负责供应商日常数据的搜集整理，负责供应商各项评价指标的初步评分。 3.1.2.2 外协采购部部长负责除质量评分外其他评分项目的评分审核。 3.1.3 对新供应商准入、变更企业进行检讨和管理； 3.1.4 供应商准入时所需资料的确保和检讨； 3.1.5 以评价为基础的供应商教育；根据最终决定的企业等级水准履行事后控制业务； 3.2质量管理部 3.2.1 质检员负责定期统计供应商到货不合格批数及总进料批数，并负责供应商定期评价质量部分的评价； 3.2.2 质量管理部部长负责质量评分项目的评分审核； 3.2.3 对新选供应商及合格供应商定期评价品质部分现场评价，并反馈给外协采购部长； 3.2.4 对供应商的Line不良及Field不良进行管理，并及时反馈给外协采购部。 4.内容： 4.1 新选供应商评价 4.1.1 评价项目及权重
4.1.2评价周期 新选供应商现场考察后评价，随时进行。 4.2 合格供应商定期评价 4.2.1 评价项目及权重 4.2.2 评价周期 合格供应商的评价由外协采购部和质量管理部每年年末制定下一年度供应商评价计划，由外协采购部于次年1月15日前完成前一年度的供应商评价报告。 4.3评价要求：每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，对于不能明确作出评分确定的项（如：数据不足等），要做补充说明，并随打分结果一起提交审核人进行审核。对于最终评价结果中出现的D的供应商，外协采购部需要拿出初步的意见并申请上级主管批准。 4.4 供应商分级及奖惩 按照评价结果得分，对合格供应商进行分级。经分管经理、总经理批准后，根据供应商等级对供应商进行奖惩。 4.5 当供应商出现重大问题或交货延迟产生重大影响时，应对供方重新评价。 4.6 对短期一次性采购或临时采购的供应商，视具体情况可以免除供应商评价，但需核对供应商营业执照及基本信息的有效性、真实性。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度 供应商评估管理制度是指企业对供应商进行评估和管理的一套规范和流程。其 目的是确保企业与供应商之间的合作能够达到预期的目标，保证供应商的质量、交货准时性、成本控制等方面能够满足企业的需求。下面是一个供应商评估管理制度的标准格式文本，详细介绍了该制度的内容和流程。 一、评估目的 供应商评估管理制度的目的是为了确保企业的供应链能够稳定、高效地运作， 同时提高供应商的质量和服务水平，降低采购成本，保证产品的质量和交货准时性。 二、评估内容 1. 供应商资质评估：对供应商的企业资质、财务状况、生产能力等进行评估， 确保供应商具备稳定的生产能力和良好的财务状况。 2. 供应商质量评估：对供应商的产品质量进行评估，包括产品的外观、功能、 性能等方面，确保供应商的产品符合企业的质量要求。 3. 供应商交货准时性评估：对供应商的交货准时性进行评估，包括供应商的交 货时间、交货数量等方面，确保供应商能够按时交付所需的物料或产品。 4. 供应商成本评估：对供应商的价格、成本控制能力进行评估，确保供应商的 价格合理，并能够提供具有竞争力的价格。 5. 供应商服务评估：对供应商的售后服务、技术支持等进行评估，确保供应商 能够提供及时的售后服务和技术支持。 三、评估流程 1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商的重要性，制定供应商评估计划，包括评估的时间、评估的内容和评估的方法等。
2. 评估数据收集：收集供应商的相关数据，包括企业资质证书、财务报表、产品样品、交货记录等。 3. 评估数据分析：对收集到的评估数据进行分析，评估供应商在各个方面的表现，并给出评估结果。 4. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，包括评估的得分、存在的问题和改进的建议等。 5. 供应商管理：根据评估结果，对供应商进行分类管理，包括优秀供应商的奖励和合作加强，不合格供应商的整改和淘汰等。 四、评估标准 1. 供应商资质评估标准：根据企业的需求和行业的要求，制定供应商资质评估的标准，包括企业注册资金、生产设备、生产能力等。 2. 供应商质量评估标准：根据产品的质量要求，制定供应商质量评估的标准，包括产品的外观、功能、性能等。 3. 供应商交货准时性评估标准：根据企业的生产计划和交货要求，制定供应商交货准时性评估的标准，包括交货时间的准确性、交货数量的准确性等。 4. 供应商成本评估标准：根据企业的采购预算和市场行情，制定供应商成本评估的标准，包括供应商的价格水平、成本控制能力等。 5. 供应商服务评估标准：根据企业的售后服务需求和技术支持需求，制定供应商服务评估的标准，包括售后服务的响应速度、技术支持的专业性等。 五、评估结果的应用 1. 供应商选择：根据供应商的评估结果，选择合适的供应商进行合作，确保供应链的稳定和高效。
供应商管理及评审制度
供应商管理及评审制度 第一条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。 第二条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。 第三条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。 第四条供应商的资格初审： 常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。初审由常务主任组织进行。 第五条初审程序： ①供应商开发人员收集资料 ②报送常务主任分析并洽谈 ③转采购经理进上步谈合作事项。 第六条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。 第七条供应商的评审： A)若实际需要时，由供管委委员（不得少于3个部门的相关人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评审/评估表》；
B)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。 第八条供应商的评估： A)当对供应商无法进行实际评审时，可要求供应商提供相关资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研发部进行分析检测； B)当供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找目标供应商 C)经本公司的评估，产品质量合乎本厂的要求，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。 第九条经过供应商管理委员会评审合格的供应商，登陆《合格供应商名录》。合格供应商名录是采购部执行作业的必要前提。 第十条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购（500元以下现金零星采购除外）。紧急、零星采购执行询价、议价程序后，经常务主任审批后可作临时供应商进行采购。如不能执行询价、议价程序的，如常务主任指派有关人员与采购员一齐参与采购。 第十一条新供应商审定，须填报《供应商审定表》，内容有注册资金、人员、质量体系、主要产品、生产能力、付款条件等
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度 供应商评估管理制度是企业为了确保供应链的稳定和可靠性而制定的一套管理制度。该制度旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合企业的要求和标准，并能够提供高质量的产品和服务。以下是供应商评估管理制度的标准格式文本： 一、目的和范围 供应商评估管理制度的目的是确保企业与供应商之间的合作能够达到高效、稳定和可持续的水平。该制度适合于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、产品供应商、服务供应商等。 二、评估标准 1. 供应商资质评估：评估供应商的注册资质、经营状况、生产能力等，确保供应商具备合法经营资质和稳定的生产能力。 2. 产品质量评估：评估供应商的产品质量控制体系、质量管理能力等，确保供应商能够提供符合企业要求的产品。 3. 供应能力评估：评估供应商的供货能力、交货准时率、库存管理能力等，确保供应商能够按时、足量地供应所需物料。 4. 价格竞争力评估：评估供应商的价格水平、成本控制能力等，确保供应商的价格合理且具有竞争力。 5. 供应商管理体系评估：评估供应商的管理体系、质量管理体系、环境管理体系等，确保供应商具备健全的管理体系。 三、评估流程 1. 评估准备：确定评估的供应商范围，采集供应商相关资料，制定评估计划和时间表。
2. 评估执行：组织评估团队，进行现场考察、数据采集和记录，与供应商进行面谈和访谈。 3. 评估分析：对采集到的数据进行整理和分析，评估供应商的优劣势和风险。 4. 评估报告：编写评估报告，明确供应商的评估结果和建议。 5. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，并与供应商进行沟通和商议，提出改进要求和措施。 6. 评估结果监控：定期跟踪和监控供应商的改进情况和绩效，进行供应商的绩效评估和分类管理。 四、评估结果和措施 1. 优秀供应商：对评估结果为优秀的供应商，应加强合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展。 2. 合格供应商：对评估结果为合格的供应商，应与其进行改进沟通，明确改进要求和时间，监控改进情况。 3. 风险供应商：对评估结果存在风险的供应商，应制定风险应对措施，进行风险管控和监控。 4. 不合格供应商：对评估结果为不合格的供应商，应与其终止合作，并寻觅替代供应商。 五、评估结果的应用 1. 供应商选择：评估结果可作为选择新供应商的重要参考依据，确保选择具备优秀绩效和合格能力的供应商。 2. 合同管理：评估结果可用于合同管理，明确供应商的责任和义务，确保供应商按合同要求履行义务。
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度 供应商评价管理制度是企业在采购过程中非常重要的一环。它通过对供应商的 综合评价和管理，可以帮助企业选择优质的供应商，提高采购效率，降低采购成本，并保证企业的产品质量和交付周期。本文将对供应商评价管理制度进行详细分析说明，包括以下几个方面：评价指标的确定、评价方法的选择、评价结果的处理以及持续改进的措施。 一、评价指标的确定 供应商评价指标是供应商评价管理制度的核心。一个合理的评价指标体系可以 反映供应商在质量、价格、交付能力、售后服务等方面的综合实力。其中，质量是最重要的指标之一，它包括对产品质量的评估以及供应商的质量管理体系。价格则体现了供应商是否具有竞争力，但并不是价格越低越好，还应考虑到产品的质量、交付能力等因素。交付能力则反映了供应商是否能够按时按量交付产品。售后服务则考虑到供应商在产品使用过程中能否及时提供维修等相关服务。 二、评价方法的选择 评价方法是评价指标的具体实施方式。常用的评价方法包括问卷调查、供应商 访谈、实地考察等。问卷调查是一种有效的评价方法，可以通过设置多个问题以了解供应商在各个方面的表现。供应商访谈则可以更深入地了解供应商的经营状况、管理水平等。实地考察则可以直观地观察供应商的生产环境、质量管理体系等。在选择评价方法时，企业应根据实际情况确定合适的方法，以达到准确评价供应商的目的。 三、评价结果的处理 评价结果的处理是供应商评价管理制度中的一个重要环节。根据评价结果，企 业可以将供应商分为优秀、合格、亟待改进和不合格等不同等级，以便对其采取不同的措施。对于优秀的供应商，企业可以加强合作，争取建立长期稳定的合作关系。
对于合格的供应商，企业可以提供必要的指导，帮助其改进不足之处。对于亟待改进和不合格的供应商，则需要采取相应的纠正措施，包括警告、罚款、解除合作等。 四、持续改进的措施 供应商评价管理制度不仅应该是一个评价工具，更应该是一个推动企业持续改 进的机制。通过与供应商的反馈和沟通，企业可以了解到自身在采购过程中存在的不足之处，进而采取相应的改进措施。同时，企业还可以通过分享供应商的最佳实践，推动供应商共同提升，实现互利共赢的目标。此外，企业还可以定期对供应商评价体系进行审查和升级，以适应市场环境的变化和企业自身需要。 综上所述，供应商评价管理制度对企业采购过程中的效率、成本和产品质量等 方面具有重要影响。在实施供应商评价管理制度时，企业应合理确定评价指标，选择适合的评价方法，妥善处理评价结果，同时注重持续改进的措施。通过高效的供应商评价管理，企业可以提高供应链的效率与稳定性，从而更好地满足客户需求，保持竞争优势。
供应商评估管理制度
供应商评估管理制度 一、背景介绍 随着市场经济的发展，企业在日常运营中需要大量的供应商来提供 各类物资和服务。为了保证供应链的稳定和高效运转，企业需要建立 完善的供应商评估管理制度，以确保供应商的质量、交付能力和合规性。本文将围绕供应商评估管理制度的建立和实施进行分析和探讨。 二、供应商评估管理制度的核心要素 1. 评估指标的设定 在供应商评估管理制度中，评估指标是评价供应商绩效的重要依据。企业需要根据自身的业务特点和需求制定一套科学合理的评估指标体系。常见的评估指标包括供货能力、质量管理水平、成本控制能力、 交付准时率等。通过设定合理的评估指标，可以全面客观地评估供应 商的优劣。 2. 评估周期的确定 供应商评估管理制度的另一个核心要素是评估周期的确定。评估周 期应根据供应商的业务性质和关键性程度来确定，一般可设定为季度 评估、半年评估或年度评估等。评估周期的确定既要兼顾评估的频率，又要尽可能减少企业管理资源的浪费。合理的评估周期有助于及时调 整和改进供应商的绩效。 3. 评估流程的规范
为确保供应商评估的准确性和公正性，企业需要建立规范的评估流程。评估流程应包括评估标准的设定、数据采集和分析、评估结果的 反馈等环节。同时，相关参与人员需要明确各自的责任和义务，并按 流程要求进行操作。规范的评估流程有助于提高评估工作的效率和可 靠性。 三、供应商评估管理制度的实施步骤 1. 制定评估计划 企业需要制定评估计划，明确评估的目标、内容、时限等。评估计 划应与企业的发展战略相一致，并充分考虑供应链风险管理的要求。 评估计划的制定应充分征求各相关部门的意见和建议，确保评估工作 的科学性和可操作性。 2. 收集评估数据 评估数据的收集是供应商评估管理制度的关键环节之一。企业可以 通过多种途径获取评估数据，包括供应商自查报告、现场检查、客户 投诉等。数据采集过程中需要注意数据的准确性和客观性，避免信息 失真和主观评价的干扰。 3. 分析评估结果 评估数据收集完成后，企业需要对数据进行分析和处理，得出供应 商的绩效评价结果。评估结果既要客观真实地反映供应商的实际情况，又要符合评估指标的要求。在评估结果的分析过程中，可以采用一些
供应商评价管理制度范文
供应商评价管理制度范文 供应商评价管理制度 一、目的与背景 供应商评价是企业对供应商进行全面评估和管理的一项重要工作，旨在确保企业供应链的高效运作，提高采购活动的绩效与质量。供应商评价管理制度的建立和执行，有助于企业建立稳定、可靠的供应链关系，降低采购风险，保证产品和服务的质量与可靠性，促进采购流程的规范与透明。 二、适用范围 本制度适用于企业的供应链管理部门和相关采购人员，以及所有与企业有采购合作关系的供应商。 三、评价指标与权重分配 1. 供应商能力评价指标 （1）供应商资质：包括企业注册信息、营业执照、质量管理体系认证等。 （2）供应商规模：包括企业的规模、产能、人员构成等。（3）供应商技术实力：包括企业的研发能力、技术创新能力等。 （4）供应商生产能力：包括企业的设备、工艺水平、生产能力等。 （5）供应商质量管理能力：包括产品质量控制体系、不良品处理能力等。 （6）供应商交货能力：包括交货准时率、订单执行能力等。（7）供应商服务能力：包括客户服务、售后服务等。
2. 评价指标权重分配 根据企业的具体情况和采购的重要性，可以给予不同的指标不同的权重。例如，对于产品质量，可以给予较高的权重，而对于客户服务，可以给予较低的权重。 四、评价方法与周期 1. 评价方法 （1）定性评价：根据供应商的资质、规模、技术实力等进行 评价，给予相应的评价等级，如优秀、良好、一般、不合格等。（2）定量评价：根据供应商的交货准时率、不良品率等进行 评价，给予相应的评分。 2. 评价周期 每年进行一次全面评价，同时也可以根据具体情况进行临时评价。 五、评价结果与后续处理 1. 评价结果 （1）根据评价指标的得分和定性评价的等级，给出供应商的 评价结果，如优秀供应商、合格供应商、不合格供应商等。（2）通过评价结果，对供应商进行分类管理，重点关注不合 格供应商的改进和提升。 2. 后续处理 （1）对评价结果为不合格的供应商，应及时与其沟通，要求 其改进或解决问题。
供应商考核评价管理制度
供应商考核评价管理制度 1.目的 为规范公司市场准入及供应商、承包商管理工作，优化采购资源，规避采购风险，保证采购、施工质量，控制采购、施工成本，根据公司精益管理的要求，依据我公司《招标采购管理制度》与《供应商管理办法》，结合我公司实际情况，特制定此制度。 2 .范围 适用于我公司范围内的物资、设备采购的供应商、工程建设类（含设计、建立、施工）承包商的日常评价与定期考核。 3 .职责 3.1 供销部是本制度制定、修订和实施的归口管理部门，并对本制度的实施过程进行监督检查。 3.2设备物资类供应商考核评价工作由供销部牵头，涉及部门及车间协助实施。 3.3工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由综合办公室或设备部牵头，供销部、设备部、生产部协助实施。 4.工作程序 4.1设备物资类供应商考核评价 4.1.1考核评价程序 设备物资类供应商考核评价工作由供销部组织进行，组织设备物资管理及使用部门组成考评专业工作组，综合考评公司现有供应商名录和经推荐的供应商名录中设备物资类供应商的质量水平、合同履约、交货能力、售后服务、诚信经营、价格水平等，并填写《设备物资类供应商考核评分表》（见附表1）、《设备物资类供应商年度考核结果汇总表》（见附表2）报送公司主管领导审批，并由供销部相关业务人员在xx集团电子采购平台进行结果补录。 4.1.2、考核评价等级 设备物资类供应商评定为四级：A、B、C、D级。得分90-100分为A级，80-89为B级，70-79为C级，70分以下为D级。评定为D级的供应商取消合格供应商资格。评定为A、B、C三级的供应商考评合格，A、B级物资供应商为主要采购供应商。A级物资供应商数量控制在总量的5%以内。 4.2工程建设类承包商考核评价 4.2.1、考核评价程序 工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由设备工程部或生
供应商评价管理制度
供应商评价管理制度 供应商评价管理制度是指企业在选择、使用和维护供应商过程中，依据一定的标准和方法对供应商进行评价和监控，确保供应商能够满足企业的需求，提供优质的产品和服务。供应商评价管理制度的建立和实施，对于企业的采购管理和供应链管理具有重要的意义。下面将从制度的目的、内容和流程三个方面展开详细介绍。 一、制度的目的 1.选择合格的供应商：制定有效的评价标准和方法，对供应商进行筛选和评估，以选择能够满足企业需求的供应商。 2.降低采购风险：通过对供应商的评价和监控，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施，以降低采购过程中的风险和不确定性。 3.优化供应链管理：通过对供应商的评价和监控，加强与供应商的合作和沟通，优化供应链管理，提高供应链的效率和效益。 二、制度的内容 1.评价标准和方法：制定评价供应商的标准和方法，涵盖供应商的质量管理体系、技术能力、交货能力、服务水平、价格竞争力等方面。 2.评价指标和权重：确定评价供应商的指标和权重，根据企业的实际需求和重要性进行权衡和确定，以达到科学公正的评价效果。 3.评价周期和频率：确定评价的周期和频率，例如可以按照每年评价一次或者每隔一段时间进行评价，以保证评价的及时性和有效性。
4.评价结果和处理措施：确定供应商评价的结果和处理措施，例如根据评价结果进行分类管理，对优秀的供应商给予奖励和重点培养，对不合格的供应商采取整改或淘汰措施。 5.评价报告和记录：编制评价报告和记录，包括评价的过程、结果和处理措施等信息，以便于日后的查询和参考。 三、制度的流程 1.评价前准备：确定评价的时间、范围和对象，收集供应商的相关信息和资料，为评价做准备。 2.评价标准和方法确定：制定评价标准和方法，明确评价的指标和权重，以及评价的具体流程和要求。 3.评价执行：按照评价标准和方法对供应商进行评价，收集评价数据和信息，对供应商进行科学客观的评价。 4.评价结果分析和处理：对评价结果进行统计和分析，根据评价结果制定相应的处理措施，例如给予奖励、整改或淘汰供应商等。 5.评价报告和记录：编制评价报告和记录，对评价的流程、结果和处理措施进行整理和归档，以备日后查询和参考。 6.评价改进和优化：根据评价的结果和反馈意见，及时进行制度的改进和优化，提高评价的科学性和效益。 综上所述，供应商评价管理制度是企业为了确保采购和供应链管理的有效运作而建立的重要制度，通过对供应商的评价和监控，可以选择合格的供应商、降低采购风险、优化供应链管理，从而提升企业的竞争力和业
供应商考核与评价制度
供应商考核与评价制度 一、供应商评价的目的： 供应商评价的目的是为了控制供应链中的风险，保证供应链的稳定性 和可持续发展。通过评价供应商，企业可以了解供应商的能力、资质和信 誉等方面的情况，从而更好地选择供应商，优化供应链结构，并确保物资 和服务的质量。 二、供应商评价的内容： 1.资质评价：对供应商的经营情况、资质认证、财务状况等进行评估，以确保供应商具有合法经营资质和良好的财务状况。 2.供货能力评价：评估供应商的产能和交货能力，确定其能否按时提 供符合要求的产品和服务。 3.质量管理评价：评估供应商的质量管理体系、质量控制能力和问题 处理能力，确保产品和服务的质量可控。 4.成本管理评价：评估供应商的成本控制能力和价格竞争力，确保在 保证质量的前提下，选择成本合理的供应商。 5.协同能力评价：评估供应商与企业的合作态度和协同能力，确保供 应商与企业之间的合作顺利进行。 三、供应商评价的方法： 1.评分法：为各项评价指标设置权重，并根据供应商在各项指标上的 表现给予相应分数。根据得分高低，确定供应商的等级和类别。
2.实地考察法：派遣专业人员到供应商的生产基地或办公地点进行实 地考察，了解供应商的设备、人员、管理制度等情况，评估其能力和条件 是否满足要求。 3.问卷调查法：通过向供应商发放问卷，收集其自评信息和客观评价 数据，了解供应商的思路、发展计划、质量控制措施等，进行评估。 4.用户满意度调研法：通过与企业的客户进行交流和调研，了解供应 商提供的产品和服务对客户的满意度和评价，从而评估供应商的综合质量。 四、供应商评价的周期与频率： 供应商评价应定期进行，具体的周期和频率根据企业的实际情况而定。一般可以选择月度、季度或年度进行评价，以确保及时了解供应商的状况，并及时采取相应的措施。 五、供应商评价的结果与应对措施： 根据供应商评价的结果，供应商可以被划分为优秀供应商、合格供应 商和不合格供应商。对于优秀供应商，可以加强合作、提高服务质量；对 于合格供应商，可以继续合作，但需提出改进要求；对于不合格供应商， 可以重新评估合作意愿，并视情况进行供应商的调整或者淘汰。 六、不断改进供应商评价制度： 供应商评价制度不是一成不变的，应该随着企业的发展和需要进行不 断的改进和优化。当企业的发展战略发生变化时，对供应商评价制度进行 相应的调整，以满足新的需求和目标。 综上所述，供应商评价制度是企业管理中不可缺少的一项工作，通过 对供应商的综合评价，可以为企业选择合适的供应商，保障供应链的稳定
供应商评价制度
供应商评价制度 第1章总则 第1条目的 为规范供应商管理工作，对供应商进行阶段性的评价与考核，特制定供应商评价制度，具体目的如下。 1. 确保物资保质、准时交货，鼓励供应商在质量、交货期、价格、优惠条件等多方面进行改善。 2. 促进公司与供应商的良好合作，建立稳定的供应商队伍。 3. 提高公司的采购质量，降低采购成本。 第2条适用范围 本制度适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的供应商的考核、评价管理工作。 第3条管理职责 1. 供应商主管负责制定供应商考核标准、考核文件与考核计划，组织开展供应商考核评价工作，并根据考核结果编制相应的评价报告，以指导采购作业。 2. 质量管理部、生产部、工艺技术部负责参与供应商考核评价工作。 3. 采购经理负责监督供应商考核评价工作，审核考核评级结果。 4. 采购总监负责监督供应商考核评价的管理工作，审批考核评级结果。 第4条考核评价原则 公司以公开、公平、公正的原则对供应商进行考核评价。 第2章供应商考核 第5条供应商考核频次 1. 月度考核。供应商主管需对供应商提供的产品或物资的质量和交货情况进行检查、评估考核，填制“供应商考核表”，每月月底上交采购经理审核、采购总监审批。 2. 年度考核。供应商主管应每年根据供应商月度考核结果，统计分析供应商在考核年度内订货总次数、总交货金额、质量优劣情况、退货率、交货延误率、数量差错率以及因各种原因未能及时交货时是否采取迅速、及时、合理的补救措施等，考核结果填入“供应商年度考核表”并将其纳入供应商档案。 第6条供应商考核内容
供应商考核内容具体如下表所示。 供应商考核内容一览表 第7条考核指标及方法 供应商主管一般采用评分法对供应商进行打分评价。供应商考核指标如下表所示。 供应商考核评分表 供应商编号：考核周期：天
供应商审核评价管理制度
供应商审核评价管理制度 供应商是企业生产经营中不可或缺的一环，对供应商的审核评价管理是企业保持良好供应链管理的重要手段之一、本文将从供应商审核评价管理制度的重要性、制度的构建、审核评价的流程和方法等方面进行详细阐述。 一、供应商审核评价管理制度的重要性 供应商审核评价管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展具有重要作用。首先，供应商审核评价可以帮助企业筛选出优质的供应商，减少因供应商问题带来的生产延误或质量问题。其次，供应商审核评价可以推动供应商不断提升自身的质量管理能力和服务水平，提高整个供应链的效率和运作质量。再次，供应商审核评价可以帮助企业建立和完善风险管理机制，降低供应链风险。 二、供应商审核评价管理制度的构建 1.供应商的选取标准：企业应根据自身的需求和要求，明确供应商的基本条件和要求，包括但不限于供货能力、产品质量、交期能力、售后服务等方面。这些标准应以符合法律法规和国际标准为基础。 2.审核评价的周期和流程：企业应明确供应商审核评价的周期，例如每年进行一次或根据实际需要灵活调整。审核评价的流程包括审核计划的制定、实地审核、文件审核和面试等环节。同时，企业还应确定相关人员的职责和审核评价的时间节点。 3.审核评价的指标体系和评价方法：企业应根据供应商选取标准，制定相应的指标体系和评价方法。指标体系可以包括供货及时率、产品合格
率、服务满意度等指标。评价方法可以包括问卷调查、实地观察、数据统 计等方式。 4.审核评价结果的处理和监督：企业应根据审核评价结果，对供应商 进行分类管理，如优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和不合格供应 商等。同时，企业还应给予供应商相应的激励措施和改进建议，并加强对 供应商的后续监督和跟踪。 三、审核评价的流程和方法 供应商审核评价的流程包括以下几个环节：制定审核计划、实地审核、文件审核、数据分析和评价结果的汇总。在实地审核过程中，审核人员可 以通过实地观察和交流，对供应商的质量管理体系、生产设备、人员素质 等进行评估。文件审核可以通过查阅供应商的资质证书、质量体系文件等 进行评价。数据分析阶段，可以通过对供应商的供货记录、质量统计数据 等进行评估。最后，评价结果应进行汇总分析，形成评价报告。 审核评价的方法可以根据具体情况进行选择，包括问卷调查、实地观察、数据统计等方式。问卷调查可以通过邮寄、网上调查等方式进行，主 要评估供应商的服务满意度等方面。实地观察可以通过走访供应商现场， 对其生产设备、生产流程、质量控制等进行评价。数据统计可以通过统计 供应商的交货准时率、产品质量等数据，评估供应商的绩效。 总结： 供应商审核评价管理制度的建立和执行是企业保持良好供应链管理的 重要保证。合理构建供应商审核评价管理制度，对于优化供应链、提升供 应链稳定性和提高整体运作效率具有重要意义。通过制定明确的审核评价 流程和方法，可以及时发现供应商的问题，及时进行改进和调整，保证供
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇 篇一：供应商考核管理办法 文件号版本V0 供应商考核管理办法 发文号总页数 3
1．目的 为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。 2．范围： 本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。3．职责 3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。 3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。 3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。 4．程序 4.1供应商考核评估的详细办法： 采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。 4.2价格30分： 根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。 4.3产品质量30分： 产品质量包含两项评定内容:
退货率15分 根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。 质量合格率15分 根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。 4.4交货情况20分： 交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。 4.5服务（配合度）情况10分： 配合度（5分）上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。 信用度（5分）为期内失信次数/期内合作总次数×100%。 4.6管理情况10分 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面，送货单据是否具备。 4.7供应商评估的控制要点主要有以下几个方面： 4.7.1.供应商的首选及选择条件。 4.7.2.供应商的品质保证能力的调查。 4.7.3.供应商的样品品质鉴定。 4.7.4.供应商评估内容及步骤的确定。 4.7. 5.供应商评估结论的审核与批准。 4.7.6.合格供应商的批准。
供应商评价和再评价制度(4篇)
供应商评价和再评价制度 一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。 二、供应商的选择与评价 1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作； 2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。 3、选择与评价的原则与程序 1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选； 2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》； 3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。 4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。 5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。 三、对供应商的评价频次 1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；
2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价； 3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。 四、供应评价原则 评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素： 1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等； 2、供应商的诚信度、保障能力； 3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)； 4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等； 5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。 五、供应商评价再评价标准 1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价再评价刻录》；评价时按百分制，资质评分占____分，质量评分占____分，保障能力占____分，其他(如价格、售后服务等)占____分。 评定标准为： 一年中平均质量合格率达到____%以上的给予满分，每降一个百分点扣____分，但质量评分不能低于____分。 交货期都准时交货的给满分，经常送货不及时的，给____分以下。 价格在同行业、同质量中相对比较低的，给____分以上。
供应商评鉴管理制度
供应商评鉴管理制度 1．总则 1．1 制定目的 为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。 1．2 适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 1．3 权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．供应商评鉴程序 2．1 评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100 分）： （1）品质评鉴：40 分。 （2）交期评鉴：25 分。 （3）价格主鉴：15 分。 （4）服务评鉴：15 分。 （5）其他评鉴：5 分。 2．2 评分办法 2．2．1 品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 （1）计算： 进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）X 100% （2 ）评分： 得分=40 X进料批次合格率 2．2．2 交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： （1 ）如期交货得分25 分。 （2）延迟1~2 日每批次扣2 分。 （3）延迟3~4 日每批次扣5 分。
（4）延迟5~6 日每批次扣10 分。 （5）延迟7 日以上不得分。 本项得分以0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 2．2．3 价格评鉴 由采购部供应高之价格水准评分，方式如下： （1）价格公平合理，报价迅速：10 分。 （2）价格尚属公平，报价缓慢：8 分。 （3）价格稍微偏高，报价迅速： 6 分。 （4）价格稍微偏高，报价缓慢： 3 分。 （5）价格甚不合理或报价十分低效：0 分。 2．2．4 服务评鉴 2．2．4．1 抱怨处理评分 由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下： （1）诚意改善：8 分。 （2）尚能诚意改善： 5 分。 （3）改善诚意不足： 2 分。 （4）置之不理：0 分。 2．2．. 退货交换行动评分 由采购部对不良退货交换行动评分 （1）按期更换：7 分。 （2）偶尔拖延： 5 分。 （3）经常拖延： 2 分。 （4）置之不理：0 分。 2．2．5 其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5 分。 2．3 评鉴办法 （1）供应商之评鉴每月进行一次。 （2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 （3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/ 评鉴月数 2. 4评鉴分等