国税文化作文

国税文化作文
国税文化作文

税务文化是税务部门在长期的税收实践活动中积累的各种物质形式、行为规范、管理制度、价值观念、职业道德等的总和,包括物态文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。物态文化是指反映税收实践活动的物质形式,如办税场所、工作器具等;行为文化是指税务干部在税收工作中的言谈举止;制度文化是指在税收工作中形成的法律法规和规章制度;精神文化是指治税理念、价值观念、道德情操等。这四个层面相互联系,相互交融,共同构成了一个有机的整体。加强税务文化建设,对推动河北国税事业发展,具有十分重要的意义。

从树立国税形象看:加强税务文化建设,能够将国税工作的理念、经验、做法和取得的成绩、荣誉,通过生动形象、丰富多彩的文化形式展示出来,给人以直观的印象;能够将规范化建设引向深入,实现办公办税环境的规范统一、整洁美观、品位高雅,给人以视觉的冲击;能够以共同的价值观和精神理念为指引,规范干部行为,展现团队精神,给人以深刻的感受。所有这些,都有利于树立良好的国税品牌和形象,赢得各级领导、广大纳税人和社会各界的认可支持,鼓舞士气,增强信心,为国税事业发展提供思想保证和精神动力。

从提升队伍素质看:文化建设的着眼点在于解决“人”的问题,包括人的思想、精神、情感、态度、行为等等。加强税务文化建设,能够用科学的理论武装人,提高干部职工的理论水平、思想觉悟;用高尚的精神塑造人,提升干部职工的道德情操、精神境界;用人性化的管理温暖人,激发起干部职工对组织的忠诚和做好工作的责任感;用共同的价值观统领人,使干部职工树立起同心同德、协同作战的团队精神;用浓厚的学习氛围引导人,增强干部职工抓好学习的自觉性。由此可见,加强税务文化建设对提升队伍素质,起着十分重要的作用。

从强化税收管理看:加强税务文化建设,将其贯穿于税收管理的全过程,有助于在总结管理经验、研究管理规律的基础上,提炼形成先进的管理理念,明确管理方向,指导管理实践;有助于按照先进的管理理念完善管理制度,形成科学严密高效的管理链条;有助于管理人员在先进理念的引导和管理制度的约束下,自觉规范和修正管理行为;有助于管理人员在良好的文化环境熏陶下,自觉学业务、钻业务,完善管理措施,提高管理能力;有助于管理人员把提高管理水平从一般性工作要求上升到价值取向和信念、追求的高度,增强做好管理工作的责任心,实现税收管理工作的升华。

从构建“和谐国税”看:税务文化建设也可称为文化管理,是一种以人为本的高级管理模式。它能够用共同的愿景、价值观和精神追求,把干部职工凝聚在一起,做到同心同德,和谐相处;能够通过民主管理、情感交流和人文关怀,使管理行为容易被群众理解和接收,促进领导与群众、上级与下级之间的和谐。实行文化管理,也要求税务机关坚持以纳税人为本,想纳税人之所想,急纳税人之所急,不断优化纳税服务。这样,就能够有效地促进税务机关与纳税人之间的和谐。

二、把握总体要求,保证税务文化建设的正确方向

根据新的形势和任务,今后一个时期全省国税系统税务文化建设的总体要求是:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面落实“以人为本”的理念,以“强素质,讲和谐,抓管理,求发展”为主线,以培育团队精神为基础,大力加强精神文化、制度文化、行为文化、物态文化建设,使先进的文化理念内化于心、固化于制、外化于形,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,努力开创河北国税事业的新局面。按照这一总体要求,要坚持以下原则:

(一)围绕中心,服务大局。税务文化建设的最终落脚点在于促进各项税收工作。税务文化建设必须服务服从于税收改革发展的大局,促进税收工作的完成和税收作用的发挥,不能与税收工作相脱节,成为“两张皮”。在谋划文化建设时,要将其纳入税收

工作的整体规划,围绕税收中心工作明确文化建设的定位和思路,统筹安排,协调并进。在实施文化建设时,要将其贯穿于税收工作的各个方面、各个环节,为各项工作的开展增添文化助推力。在评估文化建设时,要看它是否促进了税收工作。

(二)有机融合,突出重点。税务文化建设必须和各项工作有机融合,突出重点,扎实推进。一是要围绕“阳光工程”展开。坚持以公开为原则、以不公开为例外,全面推行办税公开和内部行政事务公开。将涉及纳税人和干部职工切身利益、普遍关注的热点和影响执法公正的关键点,作为公开的重点。统一公开内容,完善公开形式,按照“简便、实用、快捷”的原则,充分依托办税服务厅、门户网站、12366纳税服务热线等平台进行公开。二是要围绕廉政文化展开。深入进行理想信念、法律纪律、职业道德、优良传统、廉洁自律、社会主义荣辱观等教育,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。积极开展读廉政书、看廉政片、听廉政课、写廉政文和廉政文艺演出、廉政书画展等廉政文化活动,寓教于文,寓教于乐。全面启动廉政文化进机关、进基层、进家庭活动,使廉政文化覆盖干部工作、生活的方方面面,形成“以廉为美,以廉为乐,以廉为荣,以贪为耻”的良好风尚。三是要围绕治税理念展开。做好新时期税收工作,必须牢固树立“大局、法治、创新、效率、服务、责任”六个观念。要引导干部职工强化大局观念,认真落实总局党组和省委、省政府的各项指示要求,自觉服从服务于经济社会发展的大局;强化法治观念,严格按法定权限和程序执行各项税收法律法规;强化创新观念,不断推动工作思路、方法手段、机制制度的创新;强化效率观念,提高征管效率,降低税收成本,以尽可能少的投入获得尽量多的税收;强化服务观念,以提高税法遵从度为目标,不断优化纳税服务。强化责任观念,认真负责、尽职尽责地做好各项工作。四是要围绕各自的特色展开。税务文化建设必须体现个性,打造亮点,形成特色。要从本单位的实际出发搞创建,使税务文化充分体现本单位的工作特点和优势,更加贴

近工作,贴近群众,贴近生活。要通过加强税务文化建设,充分展示本单位在各项工作中探索出的规律性认识、创新性做法,充分展示本单位取得的业绩和荣誉,充分展示本单位干部队伍的良好素质和精神风貌,增强税务文化的影响力和辐射力,树立起单位的良好形象。

(三)以人为本,凝聚合力。以人为本是税务文化建设要遵循的核心原则。要着眼于促进干部的全面发展,坚持从严治队与热情带队相结合、刚性管理与柔性管理相结合,在严格要求、严格管理、严格监督的同时,关心人、爱护人、激励人、塑造人,增强干部职工做好税收工作的积极性、主动性和创造性,实现个人追求目标与国税事业发展使命的统一,形成干事创业的强大合力。

(四)实事求是,务求实效。税务文化建设要坚持求真务实、重实际求实效,注重精神理念的培育和传播,防止搞形式主义。要坚持从实际出发,按照科学、实用的要求,创建具有时代特征和丰富内涵的税务文化体系。要量力而行,立足自身条件抓硬件建设,不能贪大求洋,盲目追求高档次。要加强文化建设的研究,不断探索文化建设的规律,积极稳妥地加以推进。

(五)领导带头,全员参与。搞好税务文化建设,要把发挥领导的主导作用与全体干部的主体作用紧密结合起来,做到领导带头、上下结合、良性互动,形成齐心协力、共谋发展的良好氛围。要教育领导干部在文化建设中先学一步,带头思考,带头实践,时时处处为群众做出榜样。要广泛动员,提高全体干部对文化建设重要性的认识,引导干部积极参与,在参与中了解文化建设的内容,认同核心价值理念。要采取喜闻乐见的形式,提高文化建设的吸引力,使广大干部乐于参与。

(六)长期培育,坚持不懈。税务文化有一个形成、发展、成熟的过程,需要长期培育、潜移默化。税务文化建设要坚持不懈、循序渐进,不能一蹴而就。要坚持长期

性和阶段性的统一,既要有长期规划,又要有短期安排,有计划、分步骤地向前推进,不断取得阶段性成果。要从长远发展着眼,不断总结经验、探索规律,不断完善思路、改进方法,不断提高文化建设的能力和水平。要坚持与时俱进,在继承发扬优秀传统文化的基础上,不断吸收新的文化理念、文化成果,赋予税务文化新的时代内涵,在继承中创新,在弘扬中升华。

三、明确目标任务,确保税务文化建设取得实效

加强税务文化建设,是实现河北国税事业跨越发展的基础。各级国税机关要高度重视税务文化建设,坚持“两手抓,两手硬”,将文化建设与业务工作紧密结合起来,一起研究,一起部署,一起落实。要与税收管理三年规划相配套,制定税务文化建设的三年规划,有计划、分步骤地抓好落实。年内,各市局要选择三分之一的单位启动税务文化建设工作。

(一)加强税务精神文化建设。精神文化是税务文化的核心,是税务文化的高度浓缩和集中反映,是加强税务文化建设的重点。要坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人,使全体干部明确价值取向,提高精神境界,增强综合素质,共同为国税事业发展而努力。一是牢固树立共同的理念和愿景。这是广大国税干部的灵魂,是推动国税事业发展的强大精神动力。根据总局党组的要求和河北国税的实际,我们要共同遵循的核心价值理念是“聚财为国,执法为民”,我们要共同追求的愿景是构建“和谐国税”。各级要围绕这一共同理念和愿景,广泛、深入、耐心细致地教育引导,努力使全体干部认知、认同并自觉实践。二是深化教育效果。要使共同理念和愿景真正深入人心,必须运用各种行之有效的形式和载体,进行潜移默化的渗透引导。要积极创作文化作品,通过各种艺术形式将落实共同理念和愿景的成果体现出来。要充分利用互联网、报刊、书籍、音像、文化墙等媒介载体进行宣传,

使干部职工在耳濡目染中受到熏陶教育。要深入开展创建文明单位、青年文明号、争当“优秀税务工作者”等精神文明创建活动,积极开展文艺演出、读书演讲、书画摄影、体育比赛等文体活动,使干部职工在参与过程中,思想感情得到熏陶,精神生活得到充实,道德境界得到升华。三是树立先进典型。先进典型是国税精神的现实化身,其理想、信念和追求影响着周围的干部。加强税务文化建设,要重视发挥先进典型的示范带动作用。要加大对先进典型的选拔培养力度,树立一批具有行业特色、体现先进思想和时代精神的先进典型。大力宣传先进典型的优秀事迹、高尚品格和精神风貌,形成学习先进、争当先进的良好氛围。四是注重领导带头。领导干部的思想理念、一言一行,对广大干部职工产生着巨大影响。搞好税务文化建设,关键要发挥领导干部的表率作用。各级领导特别是一把手要做先进文化理念的倡导者、示范者。要充分发扬民主,鼓励群众积极参与决策和管理,营造群策群力、共谋发展的局面。要坚持以人为本、以情带队,怀着真挚的爱心、带着深厚的感情做好群众工作,积极为群众排忧解难,调动群众的工作积极性。要加强自身修养,用自身的人格力量影响、带动群众。五是强化干部学习。加强学习,是树立先进文化理念、提升文化素质的必然选择。要大力加强学习型组织建设,引导干部职工树立学习是生存和发展需要的理念,工作学习化、学习工作化的理念,终身学习、团队学习、全程学习的理念,自觉、经常、不间断地进行学习,把学习作为一种神圣职责,一种精神境界,一种终身追求。按照“注重综合素质、提升岗位技能、创新培训方式、实施全员培训、促进终身学习”的要求,分类、分层次地对干部进行全员培训,做到人人学习、合格上岗、不合格待岗再学习。开展多样化、经常性的学习活动,完善学习制度和奖惩机制,增强学习效果。

(二)加强税务制度文化建设。税务制度文化建设的作用在于通过制定和完善各项制度,使之成为税务干部自觉遵循的行为规范。各级要大力加强制度文化建设,形成

用制度规范从政行为、靠制度办事、靠制度管人的良好机制。一是按照先进文化理念的要求设计制度。在设计制度时,要以群众普遍认同的先进文化理念为指导,特别是要将体现严格管理的要求与体现“以人为本”的人性化要求有机结合起来,使各项制度充分反映和体现先进文化理念,做到先进文化理念与制度规范的协调统一。这样制定出来的制度,能够有效地促进制度落实。二是按照与时俱进的要求完善制度。要适应形势的发展变化,对已经制定的制度进行全面梳理,修订完善不科学不合理的制度,归纳整合零散的制度,形成一整套科学合理、针对性和操作性较强的制度体系,确保各项工作有章可循、有据可依,保持良好的工作秩序,做到行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效。三是按照严格管理的要求抓好制度落实。要对各项制度的落实情况进行严格检查、严格考核,对落实得力的通报表彰,对落实不力的批评惩诫,对违反制度的严肃查处,做到令行禁止、违者必纠,充分发挥制度的规范作用和激励、约束作用。

(三)加强税务行为文化建设。任何行为都贯穿着一定的文化理念和文化精神,体现和反映着一定的文化意识形态。税务文化在很大程度上是通过国税机关和国税干部的行为来体现的。各级要大力加强行为文化建设,用行为体现出较高的文化素养和丰富的文化内涵,让社会公众感受到优秀的税务文化。重点要规范“四种行为”。一是规范税收执法行为。牢固树立依法治税是税收工作灵魂的理念,坚持严格、公正、文明执法。在面临收入压力时,要严格坚持组织收入原则,不能因为任务紧张就收“过头税”,也不能因为任务宽松就有税不收;在有的地方以优化投资环境为由提出违反税法的要求时,要积极做好解释、协调工作,不得以放弃原则为代价谋求部门和个人利益;在受到纳税人拉拢腐蚀及人情关系困扰时,要廉洁自律、秉公执法,不能贪图一时利益造成终生痛苦。二是规范纳税服务行为。牢固树立为纳税人服务的理念,努力减轻纳税人负担,为纳税人提供文明、便捷、经济、高效、透明的服务,做到“阳光操作、优化流程、提

升手段、丰富措施”。阳光操作,就是全面推行办税公开,自觉接受纳税人和社会各界监督,使税收工作更加规范、透明;优化流程,就是重组税收业务,完善岗责体系,简化办税程序,深化“一窗式”服务,实现“统一受理、内部流转、限时办结、窗口出件、信息共享”的“一站式”办税服务模式。提升手段,就是充分运用信息化手段,实现纳税人涉税事宜的网上办理。丰富措施,就是采取税收宣传、咨询辅导、预约服务、延时服务、提醒服务、零距离服务等一系列服务措施。要通过努力,变被动服务为主动服务,变局部服务为全方位服务,变浅层次服务为深层次服务,变一般性群体服务为个性化服务,全面提升纳税服务水平。三是规范税收管理行为。牢固树立科学化、精细化管理的理念,创新管理制度、管理机制和管理方式,强化上下之间、部门之间的协调联动,发挥信息化手段的支撑作用,努力实现从重任务向重管理的转变,从粗放式管理向精细化管理的转变,从经验式管理向科学化管理的转变,从封闭式管理向开放式管理的转变,从单一型管理向互动型管理的转变,切实提高税收管理的质量和效率。四是规范日常生活行为。引导干部职工牢固树立维护国税形象的意识,做到着装整洁,举止优雅,言语文明,注重礼节,廉洁自律,诚实守信,时时处处展现出国税机关和国税干部的良好精神风貌。

(四)加强税务物态文化建设。税务物态文化是反映税收实践活动的物质形式,蕴含和折射出丰富的税收思想、管理理念、审美意识和价值观念。要按照简朴实用、美观大方、注重文化内涵的原则,大力加强物态文化建设,全面展示文化理念、行为准则和取得的成绩、荣誉,对内熏陶、感染干部职工,对外树立良好的国税形象。一是加强办公环境建设。要对机关和基层的基础设施、办公条件进行一次全面清理,有计划地进行改造、完善。既要努力改善那些办公条件较差的单位,为干部职工创造一个较好的工作环境,又要勤俭节约、讲求实效,坚决杜绝奢侈豪华和盲目追求高标准、高档次。办

公环境建设要努力做到“整齐划一、洁净优美、设施齐全、品位高雅”。整齐划一,就是统一各类国税形象标识,统一办公及生活用品的配备和摆放;洁净优美,就是保持办公场所的绿化、美化、亮化、净化;设施齐全,就是健全荣誉室、图书室、党员活动室、文化展览室、文体活动室等设施;品位高雅,就是通过设置文化墙、文化走廊、文化宣传栏等,营造健康高雅的文化氛围,提升文化品味。二是加强办税服务厅建设。办税服务厅是树立国税形象的重要窗口。各级要按照省局《关于进一步统一和规范办税服务厅管理的意见》,改造完善办税服务厅,做到“八个统一”。即:统一名称和标识;统一办税功能分区;统一设置办税窗口;统一岗位职责和工作流程;统一标语、资料、文明用语;统一公示公告的内容;统一配置服务设施;统一办税制度和纪律。三是加强信息化建设。信息化建设体现着先进的管理文化,是提升工作效率的支撑、反映先进水平的标志,也是沟通纳税人和社会各界的桥梁。各级要以“大集中、大网络、大平台”为目标,加快信息化建设步伐。大集中,即实现管理数据集中、软件开发集中和运行维护集中。管理数据集中,就是把全省数据集中起来,把各方面信息集中起来。软件开发集中,就是应用软件的开发由省局集中管理,按项目审批,避免多头开发,造成浪费。运行维护集中,就是应用系统管理和技术维护,由省局统一协调调度,确保各个系统的正常运行。大网络,即逐步将信息化网络覆盖所有税种、税收工作所有重要环节和各级国税机关,并努力实现与外部相关部门的联网。大平台,即建立统一规范的数据应用平台和纳税服务平台,建成“网上河北国税”,强化数据应用,使管理层和操作层都能充分利用现有数据指导、管理税收工作。

XXXXX局税务文化建设情况汇报

税务文化建设来源于税收事业的需要,支撑和推动着税收事业的科学发展,是新形势下推进税收事业创新发展的重要抓手。近年来,XXXXX局根据总局、省局及市局有关税务文化建设的工作要求,围绕省局提出的“践行核心价值观,汇聚发展正能量”指导方针,大力弘扬“尚德崇法务实至善”的核心价值理念,结合县局实际情况,坚持以人为本、文化兴税的目标导向,通过发挥税务文化的导向功能、凝聚功能、鞭策功能、管理功能和辐射功能,积极创建学习型组织,广泛开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动,营造法治、文明、和谐、规范的税收工作环境,树立依法治税、敬业爱岗、诚信服务、廉洁高效的良好形象,使税务文化建设贯穿、渗透到税收工作的各个层面和环节,推动凤阳国税事业实现新跨越。 一、多措并举,齐抓共建 (一)高度重视,加强领导。成立了由县局党组书记、局长任组长,其他班子成员任副组长,办公室、人事教育、工会、机关党办等部门负责人为成员的税务文化建设领导小组,全局上下形成了“一把手”负总责,分管领导具体抓,参与部门各负其责,层次分明、职责明确的税务文化建设组织体系,对税务文化建设工作从计划安排、措施制定、考核落实等诸环节进行了详细部署。县局通过将税务文化建设项目落实情况纳入绩效考核,督促各参与部门真抓实干,认真完成目标任务。同时,县局在建设经费上给予了充分保障,为税务文化建设工作的快速推进提供了有力的保障。

(二)营造氛围,深化认识。为了提高和统一税务干部对税务文化建设的思想认识,做到人人自觉参与,主动投入,我局采取多种形式,加大宣传教育力度。一是税务文化上墙。县局因地制宜,针对机关办公楼特点,将走廊通道打造成图文并茂、美观大方的税务文化长廊,在每个楼层都挂有名言警句书法作品,以精神树廉、警示明廉,让税务文化走廊成为精神熏陶的阵地、净化心灵的课堂。二是文化宣传上网。以县局网站为舆论阵地,通过开辟宣传专栏、撰写专题文章、交流心得体会等方式,进行大张旗鼓的宣传,让广大干部职工理解开展税务文化建设活动的重大意义,大力营造精神氛围。三是文化理念入心。以熟练掌握新媒体技术的青年干部为班底,组建了XXXX局网络文明传播志愿者服务队,开展网上文明传播活动,在全局营造出风正气顺、廉洁高效的和谐环境,形成了修心养廉、积极进取的良好氛围。 (三)创新思维,丰富载体。 创新是税务精神文化不可或缺的重要组成部分,是税务文化建设工作深入推进的不竭动力。我局立足工作实际,在税务文化活动形式上不断推陈创新。一是依托职工阅览室丰富的藏书资源,定期在全县国税系统开展全民阅读活动,组织全体税务干部针对各自工作岗位制定个人年度读书学习计划,明确学习目标。二是制定《XXXXX局职工兴趣小组活动方案》,综合干部职工兴趣爱好,成立了篮球、羽毛球、乒乓球、摄影、书法等13个兴趣小组,明确活动时间,安排活动地点,严格活动纪律,确保税收工作与兴趣活动“两不误”。三是定期举办

中国移动企业文化理念

中国移动通信企业文化得核心内涵就是“责任”与“卓越”,即要以“正身之德”而“厚民之生”,做兼济天下、善尽责任、不断进步得优秀企业公民。 中国移动企业文化理念体系 企业价值观:正德厚生臻于至善 企业使命:创无限通信世界, 做信息社会栋梁 中国移动得愿景:成为卓越品质得创造者 一、序 二、核心价值观 三、企业使命 四、愿景 五、跋 一、序 中国移动得成长就是一个不断自我超越得历程。回首过去,我们踏着快速、坚实得步伐,坚持“服务与业务领先”,以“争创世界一流通信企业”为目标,创造了移动通信事业大发展得辉煌;展望未来,中国移动将以“做世界一流企业”为己任,努力实现从优秀到卓越得新跨越。 卓越得企业建筑于卓越得企业文化。纵观中外企业得发展史,成功得企业大都拥有独具特色得企业文化。优秀得企业文化就是企业得灵魂,就是企业长盛不衰得根基,建立并贯彻一套清晰得价值理念,就是企业

基业常青得灵魂。2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略得重要举措,就就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越得动力源泉,凝聚企业得精神力量,建立具有中国移动特色得文化理念体系,明确中国移动人得价值观。 中国移动得企业文化建设,经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”得不断进步、提升得过程。2005年,中国移动对企业成立以来得历程进行了全面回顾,深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来得文化品质与文化内涵,以继承与创新为方针,经过全集团上下反复酝酿与讨论,最终整合、提炼成中国移动追求卓越得企业文化理念体系。 中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观阐述了“我们就是谁,我们得信仰就是什么”,反映了企业及其每一个成员共同得价值追求、价值评价标准与所崇尚得精神;使命表达了“我们得事业”就是什么,其内涵表达了企业存在得根本目得与原因;愿景说明了“我们得目标”就是什么,就是企业在一定阶段内期望达到战略目标与发展蓝图;核心价值观就是企业文化理念体系得核心,就是形成使命、愿景得根本动力与精神源泉,就是选择使命、愿景得决定因素;而使命、愿景就是核心价值观在企业发展领域得价值追求得具体体现,就是核心价值观在企业活动中得承载与表现。 中国移动企业文化理念体系得核心内涵就是“责任”与“卓越”,体现了中国移动作为企业、中国移动

法治国税文化展室文稿

法治国税文化展室文稿 一、开篇的话(前言) 岁月悠悠流转,税徽熠熠闪光。 二十载沧桑砥砺,栉风沐雨,开发区国税局肩负国家重任,胸怀人民福祉,秉承为国聚财、为民收税的神圣使命,用规范为笔,文明为纸,描绘了依法治税的和谐画卷;用高效为琴,奉献为弦,弹奏了开发区经济崛起的动人乐章。 下面就让我们沿着这些轨迹,共同追溯开发区国税人的规范执法之路,感受开发区国税人的文明服务情怀。 二、关怀篇 春风化雨滋润税园 开发区处处沫春风万紫千红满税园 深化改革、依法治税如和煦春风和知时好雨,滋润、沐浴、催开了开发区满园的国税之花。 近年来,开发区国税局全体干部职工上下同心,拼搏进取,为国聚财,业绩非凡。 各级领导的关怀与支持如阳光,社会各界的关心和帮助如雨露,广大纳税人的理解如清泉,阳光雨露,润物无声。开发区国税人满腔热血,用辛勤的汗水,浇灌这片国税之园,让它更加根深叶茂,花繁果硕。 三、示范篇 以身作则率先垂范 问渠那得清如许为有源头活水来 开发区国税局领导班子严于律己,率先垂范,坚持身教与言教相结合,以自己对税收事业的执著追求和无私奉献,以自己干事创业的精神品格和人格魅力,影响感召周围的人,激发干部队伍的整体活力,带领全体干部职工,顽强拼搏,积极向上,取得了开发区国税各项工作的非凡业绩。 四、法治篇 乘风破浪云帆直挂 长风破浪会有时直挂云帆济沧海 在奋力开拓中国特色社会主义更加广阔的前景、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗的时代大潮中,开发区国税人顺应全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的新形势,适应经济发展新常态和需求个性化、诉求多元化、信息网络化的新变化,锐意改革,激流勇进,全力推动“服务体系优质便捷、征管体系科学严密、信息体系稳固强大、组织体系高效清廉”的税收法治建设,在法治轨道上有序推进税收现代化,用青春和汗水谱写了一曲勇立潮头的税收法治之歌。 1、法治理念: 法治是国家治理体系和治理能力的重要依托,是实现国家治理现代化的必然要求,事关我们党执政兴国,事关人民幸福安康,事关党和国家长治久安。 建设法治中国,必须坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设。 全面推进依法治税,是依法治国基本方略在税收领域的集中体现,是党的主张和人民意志在税收工作中的全面贯彻。国税机关必须坚持中国特色社会主义法治理论和法治原则,落实税收法定,坚决维护税法权威,坚持征纳双方法律面前平等,依法维护国家税收利益,依法维护纳税人合法权益,依法发挥税收职能作用,以税收公平公正促进社会公平正义,为实现税收现代化提供有力法治保障。 2、国税之源——经济发展 经济是税收的源泉。 开发区国税人坚持把服从、服务于经济发展作为国税工作的根本性任务,积极加强财源建设,努力构建财源稳定增长机制,多措并举抓好税源培育,促进了开发区经济持续、协调、健康、稳定发展。 以园区发展培植财源。进一步加大项目推进和载体建设力度,引导和推进园区原有企业的优化升级。 以招商引资培养财源。在加大开发区基础设施投入、打造优质高效投资载体和平台的基础上,充分发挥区内企业

关于对城市文化建设的思考

对城市文化建设的思考 文化是城市的生命和灵魂,是城市的内核、实力和形象;城市是文化的凝结和积淀,是文化的容器、载体和舞台;城市与文化是与生俱来、密不可分的统一体。我省在大力推进特色城镇化的实践中,应该以高度的文化自觉、文化自信和文化自强,搞好城市文化建设。 文化是城市的生命和灵魂,是城市的内核、实力和形象;城市是文化的凝结和积淀,是文化的容器、载体和舞台;城市与文化是与生俱来、密不可分的统一体。我省在大力推进特色城镇化的实践中,应该以高度的文化自觉、文化自信和文化自强,搞好城市文化建设。 树立文化城市理念 城市价值何在?城市如何建设?人们的认识和实践是随着城市发展的历史演进而不断深化和丰富的。 从“功能城市”上升到“文化城市”,“文化城市”已经成为城市建设理念的最高境界。在西方工业化、城镇化高速发展的历史阶段,为适应加快扩大城镇承载能力的迫切需要,1933 年国际建协发布以“功能城市”为主题的《雅典宪章》,以物质空间为主体的功能主义的城镇建设主流思想随之长期控制世界。功能主义忽视人的生活的复杂性和人的需求的多样性,没有解决好城市发展中的诸多问题。随着“城市病”的不断蔓延、加剧和扩散,人们逐渐把视角从以物为中心向以人为中心转变。1977年《马丘比丘宪章》对城市建设形成了注重人文生态和文化空间的社会文化理念;1938年L·芒福德出版《城市文化》引发了人们对城市如何发展的深思;1985年欧盟提出“文化城市”概念,自然生态和人文生态理念形成潮流;1999年的《北京宪章》、2007年的《城市文化北京宣言》,都强调“塑造充满人文精神和人文关怀的城市空间”。“文化城市”成为当前城市建设的最先进理念。 从“物质家园”上升到“精神家园”,“文化城市”已经成为城市价值追求的基本趋势。什么样的城市能让生活更美好?归结起来,就是既能满足人们日益增长的物质需求,又能满足人们日益增长的精神需求的城市;就是既能为人们身体的幸福栖居提供物质空间,又能为人们心灵的幸福栖息提供文化空间的城市。确立“文化城市”目标、提升城市文化水平已成为城市发展的国际潮流,“文化变成城市发展战略的轴心”。我国也大力促进“文化城市”和城市文化建设,越来越多的城市对发展作出“文化定位”或者提出“文化城市”目标,城市文化建设充分发挥出保存城市记忆、体现城市特色、提升城市品质、展示城市风貌、塑造城市精神、支撑城市发展的巨大作用,已经成为一些城市的核心竞争力。 从注重物质建设上升到注重文化建设,以“文化城市”理念引领我省城镇化发展。我省已经进入城镇化加速发展期,城镇化不应仅仅是“量”的扩大,更应该是“质”的飞跃。应积极学习国内外城市发展的先进理论,认真吸取西方发达国家和国内发达地区城市发展的经验和教

文化建设思路

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

一、理念篇 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 (一)基本建设思路:大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。xx 文化是xx全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持xx文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。 (二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针,以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理

国税文化理念标语展示

国税文化理念标语展示 标语,国税文化理念标语展示 【广州开发区国税文理念体系】 欢迎您来到广州开发区国税局。 当您步入广州开发区国税局办税服务厅,您首先看到的是正面墙上醒目的八个大字——“为国聚财为民收税”,这是中国税务人的共同责任和使命。 “为国聚财为民收税”反映了税务机关的本质,即国家和人民至上的价值取向,是税务工作的出发点和落脚点,是新时期税务工作的使命,是税务精神文化的核心体现。 当您向上望去,映入眼帘的是广东国税精神——“忠诚、法治、创新、和谐”。 广东国税精神是新时期社会主义核心价值观在广东国税系统的具体体现。“忠诚”是从税之基,“法治”是治税之本,“创新”是兴税之源,“和谐”是立税之策。 在您右边墙壁的立面上,写着广州国税核心价值观——“明法守真励新至善”。 “明法”,使法令严明也;“守真”,保持本色也。 “励新”,自励求新也;“至善”,追求卓越也。 左边墙壁立面上,正是广州开发区国税局的组织理念——“精业于心服务于行”。 “精业于心”要求广州开发国税人在税收工作中树立崇高的职业理想,追求完善的职业标准,培养认真踏实、恪尽职守、精益求精的工作作风,敬业乐业,努力学习,不断创新,廉洁自律。 “服务于行”要求广州开发国税人在税收工作中,一切从纳税人的根本利益和现实需求出发,强化服务意识,拓宽服务渠道,确保服务质量,提升服务水平,坚持公开透明,依法办事,全心全意为纳税人提供优质服务。 广州开发国税人以“为国聚财为民收税”为工作使命,强化“忠诚、法治、创新、和谐”之广东国税精神,紧紧围绕广州国税“明法守真励新至善”的核心价值观,坚持“精业于心,服务于行”的组织理念,以廉政为底线,以服务为基础,以创新为引擎,以管理为抓手,以学习促提升。凝心聚力,转变职能,创新

公司企业文化理念

公司企业文化理念 一、企业价值理念: 体现自我价值,共创美好的生活,做成行业内的(巨龙)。 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上决定着企业的成功与否,也是影响企业业绩的根源。体现自我价值,共创美好的生活,,做行业巨龙,这是我们的价值理念,是所有企业文化理念的核心理念。 体现个人价值就是追求自我价值实现,它可以摧人奋进,使人向上,能使人在困境中奋起,从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现,可以使我们在实践中不断地学习,不断地进步,不断地成长。我们的认识能力和认知水平,也可以在追求自我的过程中,不断地得到提高,只要我们不断地学习,不轻言放弃,就会慢慢地从错误和失败中发现问题并解决问题,最终看到胜利的曙光。 共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。 做行业巨龙:我们既然踏入这个行业,走进这个行业,热衷于这个行业,坚持自己的信念,把企业做强做大,占据市场(甚至,亚洲乃至全球建设市场)要让其他企业认可,让国家认可,同时要让其他企业以我们山工的品牌为标准,把山东山工的旗帜插遍世界的每一个角落这是我们的梦想,更是我们山工人的动力。我坚信在不远的将来,通过我们在座员工共同的努力。我们山东山工会在世界五百强的建设领域里占有一席之地。 二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取 忠诚: 尽职尽责,以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道,诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心,同心同德,一心一意,知恩图报,建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业精神,它不仅护卫责任,它本身也是一种责任。在一个企业里,我们需要的是一

城市文化建设现状分析(初稿)

武威市城市社区文化建设现状调查分析与对策研究 研究小组组长:张蓉 研究小组成员:张倩李志兴田颖田泰山单美娟赵建岗 研究指导教师:马国文 【引文】城市是一定区域的政治、经济、文化、科技、交通和信息中心,在国民经济和社会发展中居于主导地位,城市化水平代表了一个国家或地区的经济、社会发展水平。在世纪之交,随着改革开放不断深入,必然对城市管理工作工作带来重大影响。城市管理既面临着经济实力增强、城市建设快速发展的新机遇,也面临着经济利益多元化和体制转轨带来的新挑战。如何做好新形势下的城市管理工作,提高城市社会管理水平,建立与社会主义市场经济要求相适应的城市管理体制和运行机制,是城市政府当前一项十分重要而迫切的现实问题。 【正文】 一、城市文化建设与管理在经济社会中的价值定位 1.城市文化与经济。现代社会的竞争,除了经济实力的竞争之外,更重要的是文化竞争。而城市文化的发展离不开资源整合和文化创新。城市文化资源的整合应包含两个方面的内容:一是纵向的文化传承,即城市历史文脉的延续。任何文化都是“源”与“流”的结合,富有地方色彩的文化传统是城市文化形象塑造的基点。二是横向的文化借取,即城市文化的开放、兼容。文化碰撞与融合是文化向前发展的内在动力之一。城市文化的发展是一个动态的、开放的、不断演进以至变革的过程,通过传统文化向现代化的转型、中西文化的融会贯通以及新的适应社会主义现代化建设的文化创造,体现出文化不断进化、不断优化的发展趋势。城市文化的建设与管理就自然显得重要而必要。 2.文化建设与管理。城市文化建设往往是阶段性的任务,而文化管理工作,则是长期性的。随着社会的进步、经济的发展、人民生活水平的提高,人们对城市文明、秩序的要求越来越高,某些管理部门应提高对坚持以人为本,加强城市文化管理工作重要性的认识。城市管理是一项反复性的工作,城市文化管理更是一项复杂而艰巨的工作,要长期保持和维护好城市良好的市容、井然的秩序,打造城市文化品牌,需要严谨而科学的管理,更需要长效的管理机制,尤其是对管理过程中发现的重点、难点,特别是一些带倾向性的疑点问题,采取集中整治的方法是十分重要的,也是十分必要的。 城市文化管理也是城市政府的首要职能。城市文化管理在城市工作中的重要地位作用是由市场经济发展对城市管理的要求所决定的,也是由城市自身发展的要求和人民群众的愿望

企业文化落地的思路和方法

企业文化落地的思路与方法 随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型,都会为未来的持续发展奠定良好的基础,也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。 那么,如何成功实现企业的转型?正略钧策认为,企业文化升级,或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。也许有人会质疑:企业文化这样虚化的东西有什么用?这本身就是一个伪问题,真正的问题应该是:如何让企业文化落地生根,并发挥出其力量?因为任何企业都有其特定的文化,都会因不同的文化而产生不同结果,无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式,遇到一些事情,他就会那么做,但是他未必知道自己为什么那么做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。 企业文化落地的思路 企业文化的落地需要回答两个问题:一点是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,既能符合企业实际,又能有效推动战略;另一点是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的明确战略,通过战略为文化理念定向,使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务,就要强调品质的理念;做航空业务,就要强调安全的理念。

基于战略构建出系统的文化理念之后,就进入文化落地的阶段了。通常文化落地,都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同,这很容易导致文化的虚化。所以,必须为文化找到一个粘着点。这个粘着点就是管理行为,包括具体的管理策略、制度与流程等。在这个阶段,首先需要基于文化理念评估管理行为,即企业采取的管理行为是否与文化理念一致。如果一致,那么企业就拥有一个符合文化的管理环境。 环境决定行为,管理环境会引导、固化员工的行为,促使员工做出符合文化理念的行为。为了保证文化落地的有效性,需要不断评估,使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。在战略既定的条件下,关键评估点有两个:一个是文化理念与管理行为的一致性;一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说,就是我们的行为是否符合文化,我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期,首先需要基于新的战略愿景和目标,重新构建文化理念体系。 企业文化落地的方法 (一)领导推动力 企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力,只有领导者“信以为真”,才有员工的“信以为真”。所以,文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如,当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识,怒砸冰箱,真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中,砸冰箱的故事更是广泛传播,不仅影响了一批批海尔人,也影响了中国企业。 领导的自我管理包括三个层面,首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么,但是一定会相信领导者做什么。因而,领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用,包括:领导者定期关注、衡量和控制什么;领导者对重大事件和组织危机作出反应;

企业文化理念体系

企业文化理念体系 第一章总则 第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化,使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以及企业可持续发展的内驱力,并为企业制度体系化和行为规范体系化的建设奠定基础,最终促进企业核心竞争力的形成,特制定本企业文化理念体系,对其构成及内涵予以明确。 第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守。 第二章定位及构成 第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。 第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次: (一)最高层次:企业使命与愿景 1.企业使命(enterprise mission)要回答的是“我是谁”这一问题,它明确的是企业存在的目的和理由,决定了企业做什么,不做什么,以及为什么做,属于企业终极意义的目标。它是企业文化理念体系的基础。 2.企业愿景(enterprise vision)要回答的是“我要到哪里去”这一问题,它明确的是企业未来期望达到的一种状态,属于企业的远大目标或追求。它是建立在使命基础之上的企业发展方向。 (二)第二层次:企业核心价值观、企业精神、企业宗旨

1.企业核心价值观(enterprise's core values)要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题,它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条,表明了提倡什么、反对什么,是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。它是企业人格化的产物,企业与企业人的一切行为基础。与企业精神相比,企业核心价值观属于关系范畴,它更强调人们认知活动的理性一面,它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。 2.企业精神(enterprising spirit)要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题,明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中,由共同的内心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。这些群体意识在企业内部融会了一种强烈的凝聚力、感召力,成为引导全体员工积极追求的灵魂,表达着企业的精神风貌和企业的风气。与企业核心价值观相比,企业精神属于状态范畴,它描述的是员工的主观精神面貌,强调的是人们基于一定认知基础上,在实践行动中表现出来的情绪、心态和意志等精神状况,它是在企业核心价值观支配指导下精心培育而成的。 3.企业宗旨(enterprise objective)要回答的是“我对和我有关系的人有什么承诺,以及能为他们带来什么好处”这一问题,明确了企业对包括股东在内的利益相关者(对企业有投入和产出等经济利益关系的群体,包括客户、员工、股东、社会)的综合性社会契约责任。让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时,使自身的利益得到保证和实现。 (三)第三层次:运营理念 它们是对企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业宗旨在企业的具体实践与体现,具体包括:经营理念、管理理念、体制理念、员工意识、岗位信条。

企业文化理念内容示例

企业文化理念内容范本 【示例一】 公司宗旨 以人为本,诚信务实,创新进取,回报社会。 经营宗旨 信誉至上,用户第一,质量满意,交货准时,愿与您真诚合作、携手发展。 服务宗旨 热情接待新老客户,确切了解顾客需求;严格质量过程控制,确保合同交货周期;及时进行质量跟踪,迅速处理质量异议。 质量宗旨 以优于国内、国际标准的厂控标准,满足顾客对产品实物质量的期望和要求。 企业精神

誉满中华,名扬世界。 企业目标 创中国名牌,出世界精品。 营销战略 品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。企业作风 经济讲效益,管理讲制度,办事讲原则,工作讲效率。 企业道德 诚实守信 经营理念 人无我有,人有我优,人优我特,人特我精。

人本理念 思想领先,以人为本。 【示例二】 企业宗旨 提升电子商务品质,以最佳价格为顾客提供高品质的服务企业愿景 创建中国最大的钢铁电子交易市场 企业使命 产业报国创造价值服务社会贡献人类 价值观 在奉献中实现企业与员工的价值

在提高经营效益,促进企业发展的同时,回报社会 企业精神 创新敬业追求卓越经营理念顾客是上帝 以人为本精诚团结 诚信合作精益求精多边共赢 经营策略 公平公正公开安全便捷高效诚信中立规范实施企业名牌战略企业与员工共同成长培育企业核心竞争力 资源优化配置,发展规模经济创建学习型组织,提高企业应变能力与合作伙伴通力协作,创造新的价值和市场 构筑与顾客的信赖关系,实现顾客利益最大化目标 企业道德

永远保持对社会的责任心 遵守国家法律法规和社会道德规范为股东、员工、顾客和社会创造效益 尊重人权和环境,努力实现企业与社会的协调发展遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营 企业作风 明天的事情今天做,保持企业的灵活机动性 感谢社会和顾客,迅速解决顾客的问题,与顾客一道实现梦想 员工格言 创造名牌,步步是台阶,天天是起点优质服务,于细微处听惊雷 有了顾客的成功,才有我们的成功有了员工的成功,才有企业的成功人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化

国税局税收文化建设规划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.国税局税收文化建设规划 正式版

国税局税收文化建设规划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 开展税收文化是全面提高干部队伍素质的一条治本之策。通过开展税收文化建设,在税收文化中引入文化管理观念,构筑具有鲜明时代特征和厚重底蕴的税收文化体系,形成广大税务干部一致认同的精神追求、价值取向和行为准则,可以调动和发挥广大税务干部的主观能动性,达到提高税务干部素质的目的。我局继去年创建为自治区文明单位,各项工作都有了长足进步,今年县局党组为创新、发展工作,适时提出建设有永宁特色的税收文化。为了及早地将此项工作开展起来,求

得推动工作之实效,我局制定税收文化建设“三年三步走”的规划。 一、实施方案 第一步:推行阶段(XX年2月至XX年年年底) 利用近一年时间在讨论学习的基础上,明确税收文化的意义和推进县局两个文明建设的作用,营造税收文化建设的氛围;确立税收文化三个方面的具体内容和文化理念:构筑我局税收文化的基本框架,并在我局开展国税文化基本理念的普及和“灌输”活动。借永宁县政府开展创建“礼仪永宁”“诚信永宁”“文化永宁”“魅力永宁”活动之机,积极开展教育宣传和实践活动,以此来推动永宁国税

浅谈城市社区文化建设现状及对策

浅谈城市社区文化建设现状及对策 文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉,是民族之根,城市之魂,是综合国力竞争的重要因素,更是经济社会发展的重要支撑。因此,一个民族、一个国家,如果没有自己的精神支柱,就等于没有灵魂,就会失去凝聚力和生命力。正如胡锦涛总书记所指出:“一个没有文化底蕴的民族,一个不能不断进行文化创新的民族,是很难发展起来的,也是很难自立于世界民族之林的”。而文化作为一个国家的精神支柱,它植根于一个国家的实践,具有有鲜明的时代特点,即反映了一个国家的经济和政治的基本特征,又对经济和政治的发展起巨大促进作用。 近年来,随着城市化进程的不断加快,城市社区文化蓬勃兴起,社区文化作为城市现代化和城市文化建设的重要内容,越来越引起人们的关注,它对促进城市社区的现代化,提高居民素质,满足人们日益增长的交往和参与需要,具有不可替代的作用。 一、社区文化的含义与意义 1、社区文化的定义 马克思主义认为,文化是人类在劳动中创造的,是人类认识自然界、改造自然界的产物。同样社区文化也是人们在特定的区域内,通过长期的实践活动而创造出来的物质财富与精神财富的总和,其目的在于丰富社区内人民群众日益增长的物质文化需要,促进社区和谐发展。 社区文化可以分为有形的与无形的两种形式。有形的社区文化表现为社区文化设施、社区环境、社区文化活动场所等;无形的社区文化,即是指人们在长期的交往与创造中形成的文化传统、风俗习惯和情感、态度与价值观体验等。 2、社区文化建设对于社区整体的发展具有重要意义 我国社会学家吴文藻先生指出,了解社区是了解社会的出发点,社区研究应当包含三大要素,即人民、人们所处的地域、人民生活的方式或文化。其中,文化研究是社区研究的核心内容,因为文化是社区人民的社会心理基础。因此,加强社区文化建设,对于城市社区建设具有重要意义。 一是加强城市社区文化建设有助于满足居民的精神需求、提升其精神境界。改革开放以来,随着城市化进程的不断加快,源于工作和生活中各种各样的压力也越来越

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案 为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司 2013-2017 年发展规划》,特制定《 XX 公司 2013-2015 年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之 中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断 健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水 平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生 产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营 行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道 德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员 工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企 业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承 XX公司优秀传统文化的基础上, 广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、 制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的 公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

企业精神、企业文化、发展理念口号大全

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越,追求完美。 2.诚信为本,创新为魂。 3.居安思危,自强不息。 4.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。 6.对工程负责,让用户满意! 7.公司是我家,发展靠大家。 8.奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂! 9.创建精品工程,加速与国际接轨! 10.创建精品工程,回报XX人民! 11.干甲中华工程,创新世纪名牌!(外高桥工程) 12.建中国最好电厂,创世界一流品牌!(阜阳工程) 13.重回旧战场,再度创辉煌!(平圩工程) 14.全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!(省内其他工程) 15.带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16.向质量要市场,向管理要效益。 17.人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”,身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针,努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21.树企业形象,创优质工程! 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持! 24.创建精品工程,再展铁军雄风! 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26.克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务! 27.质量是企业的生命,安全是职工的生命! 28.人人守规章,个个保平安! 29.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根! 30.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益! 31.安全是最大的节约,事故是最大的浪费! 32.安全保证生产,生产必须安全! 33.事故不难防,重在守规章! 34.质量是安全基础,安全为生产前提! 35.抓质量、保平安、促进度、创效益! 36.严格工艺纪律,确保工程优质! 37.劳动创造财富,安全带来幸福! 38.一人把关一处安,众人把关稳如山! 39.安全是遵章者的光荣花,事故是违纪者的耻辱碑! 40.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 41.消灭习惯性违章作业,牢固树立安全第一的思想! 42.树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任! 43.安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境! 45.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象! 46.充分发挥党员先锋模范作用,全面完成各项工作任务。

加强税务文化建设促进税收工作发展

加强税务文化建设促进税收工作发展 ◆邱红松 武汉市洪山区地方税务局在服务经济发展的同时,把建设税务文化作为抓手,着力提高全局干部职工的综合素质,创造了自身的工作特色,取得了显著成效。 一、税务文化建设的内涵与总体思路 该局抓文化建设一是以洪山地税干部个人的座右铭、格言、警句为切入点,以干部个人文化卡、科所文化墙、区局文化手册为载体,推动洪山地税特色文化的提炼和形成,实现精神追求、价值取向、行为准则、时代需求的和谐统一;二是以“盛德富国,臻于至善”为核心价值理念,具体就是:以德为本,聚财强国,明德亲民,追求卓越。并详细制定了文化建设的规划。 同时,精心构筑文化长廊。主要分为前言,第一部分《中国赋税文明史》(第一篇华夏赋税文明史诗、第二篇华夏赋税撷英、第三篇荆楚税痕、第四篇新中国税制演进),第二部分《洪山地税文化篇》(第一篇税务文化核心理念、第二篇税务物质文化、第三篇税务精神文化、第四篇税务制度文化、第五篇税务行为文化、第六篇税务廉政文化),第三部分《文化建设实践行》(第一篇区局文化建设实践、第二篇区局文化建设载体、第三篇科室所(局)文化建设实践、第四篇人生感悟集锦),第四部分《传承文化链接录》(“扫帚”精神——局长室邱红松推荐赏析、“拔钉”启示——办公室黄亚莉推荐赏析、韦睿作风——基层工作科王先水推荐赏析、木桶理论——人事科金艳推荐赏析、蝴蝶效应——基层工作李嵬推荐赏析),第五部分《书画作品荟萃》,后记。 该局文化建设总体思路是:2003年抓好试点,建立个人文化卡;2004年进行论证,召开专题研讨会;2005年建立科所(局)文化墙、

区局文化手册,重温文化理念及总结;2006年深化文化建设,提炼区局核心价值理念;2007年修订完善个人格言、警句、座右铭及区局核心价值理念;2008年—2010年基本形成具有洪山地税特色的物质文化、精神文化、制度文化、行为文化和廉政文化体系。 税务文化是物质文化、行为文化、制度文化、精神文化和廉政文化的综合,是税务干部通过长期的工作实践形成的具有职业特点的群体意识和行为方式的总和。因此,洪山区地税局在开展文化建设之初就确立了其应具备的四个特点:一是注重工作实际;二是突出个性特色;三是不强求一致性;四是体现积极向上。 二、构建文化建设载体 洪山区地税局文化建设经过近五年来的不断发展,不断充实,形成了现有的格局: 1、制度文化载体:一套ISO9001税收质量管理体系、一本《税务标准化管理系统设计》、一本《工作日志》、一张《外出工作单》等,有效地推进了税收工作的规范化。 2、行为文化载体:一本《文明服务手册》、一个《先进事迹宣传栏》、一张《阳光办税与税企文化交流卡》、一个廉政教育基地和廉政教育月、一个帮困扶贫会、一个文化共建社区、一个扶贫点等,体现了税务工作的廉政文化和文明办税。 3、精神文化载体:一张个人文化卡、一面科所(局)文化墙、一本区局《文化手册》、一本《文化建设园地》、一条文化长廊、一个局史荣誉室;一个季度一本好书、一个季度一次演讲活动、一台自编自演的联欢会;一个登山队、围棋队、跳操队、乒乓球队、游泳队、一个图书室;一年一次综合运动会等,丰富了干部业余生活,体现了税务团队凝聚力。 4、物质文化载体:一栋温馨洁净的现代化办公大楼、几台用以接送干部职工上下班的班车、一个干部职工进行锻炼的职工之家、一间全市首创的电话报税中心、计算机教室等,营造了税务干部良好的

浅析我国城市文化建设的现实困境及解决之路

浅析我国城市文化建设的现实困境及解决之路(姓名:xx 班级:xxxxx 学号:xxxxxxxxxx) 摘要:加强城市文化建设,需要我们要和城市整体形态、生态建设、传统文化、区域结构以及居民的社会生活相结合;树立文化理念,培育城市文化个性;辐射城市文化,构建多圈文化体系;塑造城市形象,推进城市可持续发展;建立良好的城市文化发展机制,建立健全文化保护的法律;社会各界要形成统一性认识,相关部门需提升社会成员积极性,健全管理机制。只有做到了这些,我国的城市文化建设才会走向更宽、更具文化个性的道路。 关键词:城市建设城市文化城市文化建设城市形象 一、前言 城市形象是一个城市文化的外显,是能够激发人们思想感情活动的城市形态和特征,是城市内部与外部公众对城市内在实力、外显活力和发展前景的具体感知、总体看法和综合评价。它涵盖物质文明、精神文明、政治文明三个领域,包括政治、经济、文化、生态以及市容市貌、市民素质、社会秩序、历史文化等诸多方面。城市文化建设是城市现代化过程中继生产建设、公共设施建设之后迎来的城市发展的更高阶段,是城市品牌化的过程。近年来,人们开始认识到了城市文化和城市经济、政治和人民生活之间的关系,城市文化建设越来越受到各方面的重视,各地城市文化环境也有了很大的改善。但由于思想认识不足和行为上的急功近利,使我国的城市文化建设和发展存在许多的问题。本文将围绕着城市文化建设分析目前我国的城市文化建设存在的现实困境,并提出相关的解决对策,促进城市文化建设的更好的发展。 二、城市文化建设的内涵解释 众所周知,文化作为城市的生命和灵魂,是城市的内核、实力和形象;城市是文化的凝结和积淀,是文化的容器、载体和舞台;城市与文化是与生俱来、密不可分的统一体。那么什么是城市文化呢?城市文化是城市人群在社会实践活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。衡量城市文化可从市民、城市文化形象、城市的历史文化资源。三个方面来进行,也是

企业文化建设的总体思路和要求

企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。 2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。 企业文化建设的基本内容 物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

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