3 GCB-Z-010材料设备质量技术要求管理规定

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材料设备质量技术要求管理规定

1 基本要求

1.1 工程管理部应根据设计文件的规定,以及材料设备的选型结果,明确各类材料设备的质量技术要求,在采购计划、采购合同,以及订货单(发货单)等文件上完整、准确地表达材料设备的质量技术要求,避免因表达的差错造成质量问题或延误施工。

1.2 根据材料设备类型的不同,材料设备质量技术要求应至少采用下列表达方式中的一种:

a)规格、型号,以及相应标准名称(或编号)

b)产品图纸

c)产品样板

d)实物图像

2 材料设备质量技术要求及表达方式

2.1 材料设备可分为标准产品和订制产品两类。

a)标准产品是指供应商按标准规定生产提供产品,包括国际标准、国家标准或

供应商的企业标准。

b)订制产品是指供应商根据公司要求进行特定的生产(加工)。

2.2 标准产品在确定规格、型号后,根据相应的产品标准就确定了产品的质量技术要求。公司采购人员通过产品规格型号难以对产品进行认定时,可同时使用产品样板。

2.3 订制产品必须有加工使用的图纸或工艺技术要求,特殊情况下,图纸编制困难或时间来不及时,可单独使用产品样板。只要条件允许,应尽可能同时使用图纸、工艺技术要求、样板等,向供应商表达产品质量技术要求。

2.4 所有外观(装饰)材料设备必须使用样板。在难以使用样板的情况下,可考虑使用产品的实物图片(如订购景观植物)。

3 材料设备的产品质量技术资料管理

3.1 工程管理部负责采购产品的质量技术资料进行收集、编号、登记和保管,并分别建立相应的产品标准目录和加工图纸目录。

3.2 公司自行绘制的加工图纸必须经过开发部审核批准。由加工厂商负责编制的加

工图纸,必须提交开发部审核认可。

3.3 采购人员在向供应商提交图纸时,应要求对方签收,且必须保证自己留存一份。

3.4 与装饰有关(或顾客容易感觉到的部构件位)的订制产品图纸,应经过相关部门的审查。

4 材料设备样板管理

4.1 材料设备样板认定由开发管理部负责组织,工程管理部负责参与,必要时要求设计单位、监理单位和施工单位协助。对装饰材料的样板认定应有相关部门参加。

4.2 经认定的样板应制成材料展示板(或封板)三份,一份放置在开发管理部,一份放置在售楼处样板房(供销售用),一份放置在工地办公室,并由工程管理部进行编号、登记。

4.3 存放于工地办公室的材料设备样板应附有样板说明书,详细介绍样品的质量等级、规格、型号、技术参数指标、产地、质地、颜色等。

5 材料设备质量技术要求的统一管理

5.1开发管理部应在采购合同签订后,将产品质量技术信息编入企业品牌中的材料设备质量技术标准。

5.2 为保证项目材料设备质量的一致性和规模采购效益,由开发管理部负责逐步建立材料设备采购统一标准。

设备技术档案管理制度.doc

XX制造有限公司 设备技术档案管理办法 1.总则: 1.1 为建立?健全公司设备技术档案工作,完整保存和科学管理公司的设备技术档案,充分发挥设备技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务,特制订本管理制度? 1.2 本公司设备技术档案是指各技术部门、分厂在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的具有归档保存价值的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 设备档案资料应当包括下列内容: (1)设备制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单、图纸等 (2)设计院的设计图纸、技术说明、设计计算书、设备清单等 (3)设备附录及工具清单 (4)设备大、年修理施工总结、记录,竣工验收单,修理检测记录 (5)精度校验及检验记录 (6)设备改造、更新技术 (7)设备缺陷记录及事故报告单(原因分析处理结果) (8)设备技术状况鉴定表 (9)设备基础图及土建图 (10)设备结构及易损件、主要配件图纸 (11)设备维护检修规程 (12)其他资料 1.3 按介质划分设备档案资料可分为下述类型: (1)纸拷贝(蓝图、透明图、照片、白图和其它印刷文件) (2)电子文档(用CAD或其它软件形成的设计图、文字资料和音像制品等) 2.管理职责 2.1设备部是设备技术档案的归口管理部门。 2.2按照集中统一管理设备技术档案的基本原则,公司设备部设立设备技术档案室(以下简称档案室),并配备专职人员管理。档案室在设备部的直接领导下,集中统一管理全公司的设备、基建等设备技术档案。建立、健全设备技术档案工作,达到全公司设备技术档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 2.3公司各职能部门、分厂要把设备技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中,保证其技术资料及时、完整归档,按制度借阅并及时返还,并在使用中对技术档案中的错误及时通知档案室或设备部,以保证全公司设备技术档案工作的顺利开展。 3.设备档案的归档 3.1技改和基建项目结束后一个月内应速将下述技术资料归档: (1)工程施工执照,开工报告 (2)各专业施工图会审记录(土建、水暖、电气、通风等) (3)设计变更通知单 (4)施工单位与建设单位往来的联系单

主要设备材料质量技术性能说明

南油天安工业区一、二座厂房消防设施设备整改工程项目 主要设备材料质量技术性能 一、报警设备: 品牌产 地 设备名称型号主要技术参数 泛海三江深 圳 火灾报警 控制器 (联动 型、立柜 式)带热 敏打印 机、主电 源、备电 JB-QGL- 9000/648 检验标准:GB4717-2005,GB16806-1997 认证标准:GB/T19001-2000 结构形式:立柜式 主电源:AC220V±20% 50Hz 直流电源:DC24V±15% 备用电池:密封式铅酸蓄电池DC24V-7Ah 消耗功率:监测状态:15W报警状态:25W 使用环境:温度-10℃~+55℃相对湿度<95% (40℃±2℃,无凝露) 回路容量:1000个报警地址点 火灾声光 报警器 BL-24-6 检验标准:GB4715-2005 认证标准:GB/T19001-2000 工作电压:DC20~28V 监视电流:<300μA 报警电流:<2mA 使用环境:温度-10℃~+50℃相对湿度<95% (40℃控制系统 泛海三江深 圳 消火栓按 钮(可恢 复型) J-SAP-M -961K 检验标准:GA5-91 认证标准:GB/T19001-2000 工作电压:DC24V 监视电流:<2.0mA 报警电流:<10mA 使用环境:温度-10℃~+55℃相对湿度<95% (40℃±2℃,无凝露) 安装方式:墙面明装/预埋 接线方式:两线制:L+/L- 编码方式:电编码 单输入模 块 JS-951 检验标准:GB4717-2005,GB16806-1997 认证标准:GB/T19001-2000 直流电源:DC24V±15% 使用环境:温度-10℃~+55℃相对湿度≤95% (40℃±2℃,无凝露) 安装方式:暗装/墙面明装 接线方式:两线制:L+/L- 编码方式:电编码 监视电流:<2.0mA 报警电流:<10mA 终端电阻:43KΩ

设工程材料设备采购管理制度及流程

工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算,项目部统计,审核采购材料的数量 工程中标后,预算部对本工程所需的各种材料进行预算,为工程的资金投入提供依据( 注:提供详细的材料使用节点计划,此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书(中标合同清单)和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求,填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份,工程部,采购部,项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期,给采购部合理的采购时间)。 2. 材料采购申请单一一式三份,采购部,项目部,工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料采购申请表上面必须有材料申请人,项目工程部负责人,项目经理签字,缺一不可(详见样表)。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批(特殊情况除外)。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表,应该按照工程施工流程和请购材料的 缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。

设备技术资料管理制度

1目的 设备技术资料的管理是设备管理工作的重要环节,为防止因管理不善,而造成技术资料失控,影响及时排除故障和设备维修,特制定本制度。 2 范围 适用于公司所有生产设备的各种技术资料的管理。 3 定义 无 4 职责 设备技术部对技术资料的整理、编号、归档和保管。 5 流程 无 6 内容 6.1设备技术资料管理 6.1.1公司购进的设备随行技术资料(说明书、图册、图纸、光盘等),先由项目负责人会同技术经理主持编制资料清单后,电气部分资料由电气工程师统一编号归档;机械部分的技术资料由机械工程师编号归档。 6.1.2本公司内人员因工作需要借阅技术资料时,应经技术部经理批准办理借用手续。外借需经公司总经理批准(签字),办理好手续后方可借出。 6.1.3部门所属范围内因工作需要复印技术资料的,应先经技术经理批准后方可复印。其它部门需要复印的,必须经总经理批准(签字)。 6.1.4部门各专业人员应积极收集国内外先进的技术资料、技术情报、信息,注意科技动态,并分类整理。同时注意总结实践经验教训,结合上述资料,自己编写技术资料,为生产、培训、工艺改进、技术革新和设备改造服务。 6.2技术资料编号 6.2.1技术资料编号基本构成形式:设备技术SJ---生产(车间)代号---生产线代号---制造厂国别---资料类型---技术资料的编号---设备制造商缩写---该资料的序数。 6.2.2各品类车间代号。 6.2.3生产线代号:。 6.2.4制造厂国别/主机厂商:C—中国、J—日本、G—德国、KY—南韩。 6.2.5分类号:M—机械类、E—电气类、T—操作使用技术类、P—PLC程序表、K—磁盘、光盘类。 6.2.6技术资料的编号:编号由三位数字组成:如001、002、003……。 6.2.7设备制造商的缩写:。 6.2.8 举例说明: 技术资料编号: SJ—W—HA1885—C-M-001-HCH-3-1。其各编号含义如下:

设备管理制度(修订本)范文

豫龙同力水泥公司信阳分公司 设备管理制度 编号: 发放编号:受控状态: 发布日期:实施日期: 批准:审核:编制:

第一章总则 一、为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本制度。 二、设备管理的基本任务,是通过技术、经济和组织措施,对企业生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好的技术状态,不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备效能,为生产打好物质技术基础。 三、设备管理实行分级管理的原则,分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。 四、分公司实行设备综合管理制度,要管好设备的全过程,从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。积极推行企业全员参加的自主维修活动,调动操作工人参与设备维修工作的积极性。所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来,才能把设备管理工作搞的更好。 五、加强设备状态管理,尽快掌握设备诊断和状态监测技术,推行以设备状态为基准的修理。 六、广泛采用维修新方法、新技术,进一步提高修理质量。

第二章设备管理的各级职责 一、分公司副经理设备管理职责 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,领导企业的设备管理工作。对设备工作的目标、任务作出决策,并检查、督促实施。 2、审批企业设备工作规划与计划(包括设备更新改造计划和大修理计划等)的规章制度。 3、批准设备的购进、调拨与报废,组织审定企业的关键设备。 4、主持重大设备事故的分析与处理。 5、组织审核设备更新改造方案。 6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。 二、技术设备部设备管理职责 1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度,并检查实施情况。 2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术,提高设备管理水平和修理工作效率。 3、掌握设备的使用、维护和维修情况,组织检查各工段设备的技术状态,编制设备大(中)修计划,更新改造计划,并组织实施和验收。不断提高机、电设备的运转率和完好率。 4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定,确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。

主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备

第十二章主要施工机械设备、试验、 质量检测设备配备 一、主要机械、设备仪器配置原则 设备配备遵循的基本原则是:根据各分部分项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号;按照施工进度计划指标配备设备的台数;生产能力留有余地,同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。具体如下: (一)以本工程施工组织设计为依据,满足总体施工方案的要求,与所选用的施工方法和工艺相适应。 (二)合理配置,科学选型,保证其完好率和出勤率,满足施工需要,确保施工质量、安全和工期。 (三)机械设备配备投入依据机械新、性能好、少污染、低噪音、高效率的原则。机械设备配备应功能齐全,技术指标满足工程项目施工需要。 (四)机械设备配备数量满足工期和进度的要求,并留有一定数量的备用。 (五)机械设备尽量合理配套,优化组合,最大限度地提高机械利用率。 (六)调入选型先进、机况良好的机械。机械设备在装运前必须经机械专门管理部门检查认可,确保机械设备性能后,方可进入工地。 (七)为满足现代化办公要求,配备先进的电脑、打印机和复印机。 (八)在通讯方面,安装程控电话、传真机,同时配置移动电话和对讲机等通讯工具。 (九)考虑突发事件的发生,满足各种应急预案的要求。 (十)根据工程实际情况,配备精度满足要求的测量、试验及检测仪器设备。 二、机械、设备仪器管理措施 (一)根据项目的实际情况编制本项目所需机械、设备仪器使用计划,包括型号、规格、数量、进场时间,并按照机械、设备仪器使用计划组织设备进场,必须检验合格方可使用。 (二)实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全

操作规程,爱护机械设备,执行保养规程,认真执行交接班制度,填好运转记录。 (三)实行操作证制度,对操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证,操作人员严格执行持证上岗。 (四)项目经理部负责编制机械、仪器设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全、准确,进入现场的机械、仪器设备在使用中应切实做好维护和管理。 (五)项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械、仪器设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。 (六)实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。 三、拟投入本工程的主要施工设备表 如“表6-2 拟投入本工程的主要施工设备表”所列。 四、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 如“表6-3 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表”所列。 五、本工程主要施工设备、试验和检测仪器设备动员计划 (一)主要施工机械设备动员 本工程施工机械设备相对较多,可采用自有、新购和租赁的方式组织到位。 1.自有机械设备:可从长春等地采购机械设备直接调运至现场,并由公司委派专业技术人安装、操作、保养; 2.租赁机械设备:由公司出面,从吉林省的大型设备租赁单位挑选性能良好的设备租用。 3.新购机械设备:对于少量重型机械设备由公司出资购买,现已与三 一、山推、徐工等知名工程机械公司接触。 (二)试验和检测仪器设备动员 我司作为房屋建筑工程总承包特级资质企业,下属湖南省先进建材与结构工程技术研究中心,各种建材、土工试验仪器、测量仪器和检测设备齐全,完全可满足招标文件要求的仪器配备要求。

材料(设备)采购管理制度

材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 第二条:本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司,“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。 第三条:本制度中材料(设备)领导小组是指在材料(设备)采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条:分公司设有采购部的,材料(设备)采购工作由采购部门负责;分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料(设备)采购事宜。 第五条:本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条:材料(设备)采购的具体流程和细则在《材料(设备)采购实施细则》中予以明确。 第七条:单宗采购总额预计 300 万以上(含)或统一采购能够获得较优惠的材料(设备)由公司采购管理中心实

施采购工作,单宗采购总额预计 300 万以下(不含)由分公司实施采购工作。 第七条:本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条:材料(设备)采购组织架构: 公司材料(设备)采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料(设备)采购领导小组 分公司采购部(工程部) 专职采购人员 第九条:公司材料(设备)采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成,公司总经理任组长,其它人员为组员。 第十条:分公司材料(设备)采购领导小组由分公司经

技术资料管理办法

1.总则 1.1为建立、健全公司技术档案工作,完整地保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各部门服务,特制订本管理制度。 1.2加强技术文件和资料的控制,防止失效或作废的技术文件和资料被误用。 1.3 定型技术文件原件及其他重要文件(如合同、协议、公司对外发放红头文件等)由综合部统一归档;技术部留存复印件,未定型技术文件由技术部统一管理。 1.4建立、健全技术档案工作,达到全公司技术档案的完整、准确、系统、安全和有效利用。 2.技术文件资料的归档 2.1 每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统的技术文件资料,将所形成的技术文件资料加以系统的整理,由技术部经理审查后及时向公司综合部移交归档。 2.2各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时,交接双方应按规定办理移交手续,签字归档备查。 2.3 归档文件和资料的种类

2.3.1产品文件和资料 开发协议/技术协议、设计任务书、产品图(包括二维、三维图)、清单(材料、采购、图纸)、包装图、技术标准、设计更改通知单、设备文件(说明书、操作规程)、试验大纲、实验报告等。 2.3.2外来技术文件和资料 外来技术文件和资料包括: a、外来标准(采用的企业、行业、国家、国际标准等); b、顾客或供应商提供的资料(图纸、技术要求、顾客工程规范、清单等); c、顾客提供的样件。 2.3.3工艺文件和资料 控制计划、过程流程图、包装规范、特殊特性清单、PFMEA/DFMEA、作业指导书(打标、装配、检验、包装)等。 2.3.4办公文件及资料 规章制度、通知、会议记录、培训资料等。 3.技术档案的保管 3.1 综合/技术档案室应对技术档案进行分类、编目、登记、统计,编制目录,注明移交文件/资料名称、份数、时间、交接人,并备注用途。做到定位存放,妥善保管,方便利用。 3.2认真执行技术档案的保管检查制度,综合/技术部应在每年年底对档案联合全面检查、清理一次,做到帐档一致。并于12月30日以

技术标材料和设备质量保证措施

技术标材料和设备质量 保证措施 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

技术标材料和设备质量保证措施 材料和设备的质量好坏,直接影响着工程的质量。材料和设备质量安排专人分别进行管理。 第一节施工前的材料与设备检查 一、材料质量检查 材料质量是施工质量的保证,现在有些路面早期破坏严重,当年修当年坏的情况也不少见,其中材料不好是原因之一。所以,在工程施工开始前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时,必须对材料来源、材料质量、数量、供应计划、材料堆放及储存条件等进行检查,取得认证合格后方允许进场。 施工前材料的质量检查应以同一次购入并运至生产现场的相同规格品种的塘渣、水泥稳定碎石、沥青混合料等为一“批”进行检查。材料试样的取样数量与频率按现行试验规程的规定进行,每批材料的质量应符合规范的规定。对沥青等重要试样,每一批都应在试后留样,封层备查,并记录沥青使用的路段,留存的数量不宜少于4kg。 材料试验结果及据此进行的配合比设计的结果,待取得正式认可后方可使用。特别是沥青等主要材料,必须十分重视进行材料试验,同时报监理工程师、质检站或工程质量检测中心试验认可。 二、设备检查 机械设备是保证路面施工质量的另一个重要因素。因此,在施工前必须对施工机械和设备的配套情况、性能、计量精度等进行认真细致地检查、验证,

并做好记录。 配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后,方能进场施工。外租设备在进场前,要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后,方可进场施工。 第二节施工过程中的检查内容及要求 一、施工中的材料检查,是在每批材料进场时已进行检查及批准的基础上,在施工过程中再抽查其质量稳定性(变异性)。 二、凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都须是经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品,到施工现场须进行严格检验,并具备保单和试验技术资料等。 三、根据项目施工进度计划编制材料采购计划。采购前材料部门会同质检部门对材料供应单位进行质量评价,建立合格材料供商名单。材料进场后,材料部门进行验收,试验室按规定频率进行取样检测。经过验收进入现场的材料,根据材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整齐,并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中,如对材料质量有怀疑或认为有必要时,试验室取样进行试验。 四、对到场的施工设备要做好检查、保养、维护等工作,以保证其最佳的工作状态。施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于特殊机械操作人员经学习培训合格后持证上岗。对各种记录要认真填写,并保存。 五、施工过程中的材料要求:

材料设备采购管理制度

材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条 为做好建设项目材料设备的供应工作,确保工程质量和进度,减少流通环节费用,降低材料成本,加强对材料设备采购环节的控制,结合公司的实际情况,特制订本管理制度。 第二章采购产品分类 第二条战略性采购 指采购总金额大,使用频次较高,对建筑产品质量和成本影响大,较易采购,可分长合作和批量购进,适合与供应商形成长期、稳定、互信的合作关系,并可在特定产品和服务需求范围内对其采取有条件的非竞争性采购方式的材料或设备。随着与供应商的合作进展由优秀供应商发展为战略合作伙伴。如钢材、商混、涂料、电梯、卫生洁具、电线电缆、给排水管材等。 第三条招标或邀标采购 采购单项金额或总金额大,竞争充分易采购,采购金额在50 万元以上的工程材料、设备。 第四条议标或直接委托 指可提供同质量工程服务和产品的供应商很少,无法形成有效竞争,包括行业垄断性项目、市场竞争不充分的行业或已有设备、材料、配件的重复购进,涉及金额较小的材料设备。如有线电视、电信宽带、健身器材等。 第五条直接采购 总金额较小的急需物资,不便于进行招标或比质比价采购的物资(一般不超过5 万元),或近期通过招标或议标采购过的、价格基本保持平衡的材料(设备),包 括紧急采购、追加采购、现款采购。 第三章采购计划管理 第六条采购计划管理的目的

为了保证项目所需材料按期到场,采购主管根据合同预算部提供的《建设工程甲供材料(设备)预算总表》和工程项目部提供的《项目材料(设备)进场总计划》及档次定位说明制定材料采购计划,采购计划分为年度采购计划和月度采购计划。 第七条计划管理职责 (一)项目施工合同签订后成本预算部提供《建设工程甲供材料 (设备)预算总表》; (二)项目开工后工程项目部提供《项目材料(设备)进场总计划》及档次定位说明。 (三)工程项目部每月28 日前提供次月《项目材料月进场计划》(施工单位每月22 日将材料进场计划报监理单位审核,25 日前报甲方工程项目部)。 第八条控制程序及方法 (一)制定计划 1、材料部经理每年年底按照工程项目部提供的每个项目的《项目材料(设备)总进场计划》要求,依据《材料采购周期表》制定《× ××年主要材料(设备)采供计划》,初拟采购时间、采购形式; 2、每月根据工程项目部提供的《次月材料进场计划》和《×× ×年主要材料(设备)采供计划》制定《材料部月采购计划》,明确采购时间、采购方法、采购负责人,报公司主管领导批准; 3、因设计变更或其它原因发生的计划外急需采购的材料(设备),由工程项目部填写“急需物资申购单”,经工程部经理及主管工程副总审核,公司领导审批后由材料部经理按照紧急采购程序进行加急采购。 二)计划的督促实施 1、通过周例会的形式检查督促月采购计划的实施。每周一开周例会,将月计划分解到本周并明确责任人;开会同时检查上周工作完成情况。 2、通过绩效考核办法对个人计划完成情况进行绩效打分,得分和个人的绩效工资挂钩,以督促部门计划的按时完成。

设备技术状况评价管理办法

设备技术状况评价管理办法 1目的 为完善设备技术状况评价标准,规范设备技术状况的评价管理,制定本办法。 2范围 本标准规定了公司设备技术状况评价标准及管理的内容与要求。 本标准适用于公司设备技术状况的管理。 3职责 3.1装备部负责制定设备技术状况的认可标准、完好标准、考核标准。每年对重点生产设备技术状况组织一次鉴定。每日、月对重点控制设备的故障时间、部位、故障停机率、维修费等进行汇总统计分析。 3.2设备使用单位负责按操作规程和标准,每日、周、月对设备进行检查、整改、评定、考核。 4设备台、套划分及分类原则 4.1设备台、套划分原则:凡具有动力,传动和工作机构三部分或能独立完成规定的任务,即可划为一台单机,按单机转为固定资产并建立卡片、台帐;为便于管理和某种特殊要求,完成一类产品加工的整套系统设备应划为一套设备。具体情况应分别对待,不得随意把几台划为一台,不得将一台拆解划为几台。 4.2设备类别划分原则:根据设备在公司生产过程的重要程度以及设备价值、精度、重量等,将设备划分为控管、重点、一般三类,视其对公司生产过程系统起控制作用的定为控管设备,对生产能力起决定作用的设备定为重点设备。 5评价标准 5.1设备技术状况评价依据

主要依据国标、行标、设备使用说明书、订货合同、技术协议,确定的工艺技术参数,为满足产品质量要求,企业自行确定的工艺技术参数而制订。 5.2设备完好评价标准 5.2.1完好设备通用标准如下: a) 能达到出厂精度或核定能力; b) 零部件完整、齐全、动作灵敏、准确; c) 基础稳固、无裂纹、倾斜、腐蚀现象; d) 运转正常,无明显渗油和跑、冒、滴漏现象; e) 仪器仪表和安全防护装置齐全灵敏、可靠、准确。 5.2.2设备完好标准 详见集团公司《设备完好标准》。 5.3设备完好率 设备完好率按下列公式计算: 设备完好率=完好设备台数/考核设备台数×100% 式中:考核设备台数是指正在运行、备用和封存设备总数之和,不包括库存、闲置、外借、搬迁、租赁和正在大、项修的设备。 5.4设备维护分级标准 5.4.1甲级维护标准: a) 严格执行操作规程,认真填写交接班记录和运行记录等; b) 按设备点检要求,经常检查设备的声音、温度、振动、传动等情 况变化,发现问题及时处理和上报,始终保持良好运行状态,防 止事故发生; c) 严格执行润滑制度,做到润滑五定(定人、定点、定质、定时、定量); d) 仪器仪表和安全防护装置维护保养良好、灵敏、准确可靠; e) 按要求定期检查、清扫和清洗零部件,保持设备主体和周围环境 清洁卫生。设备附件及加工件摆放整齐; f) 无明显跑、冒、滴、漏现象。

设备档案管理制度

设备档案管理制度 1.目的作用 设备档案资料是设备采购、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,特制定本制度。 2.管理职责 2.1 设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用,对其管理的主要负责部门是维修班,主要应做好的工作是:资料来源的组织工作;归集记录工作;资料加工分析工作;归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2 设备的档案资料应统一存放于厂内资料柜。除了维修班可保留部分常用设备资料(主要应为复制件),凡是需用资料的部门均应到资料柜借用。维修班档案室管理员应严格按区域公司制定的《档案管理条例》,加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3.主题释意与说明 3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、购置、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料,维修班负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。 3.2 设备档案资料应包括如下内容: 3.2.1 制造厂的合格证、技术说明书、出库单。 3.2.2 设备安装验收单。 3.2.3 设备附件及工具清单。 3.2.4 设备大、中修理施工记录,竣工验收单,修理检测记录。 3.2.5 设备操作规程(包括:岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等)。 3.2.6 设备检修规程(包括:检修周期、工期、项目、质量标准及验收规范等)。 3.2.7 其他资料。

3.3 设备档案资料管理的范围包括厂内机械、电气、动力设备及土建设施的有关图纸说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备档案袋、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始等。 4.设备档案资料的收集 4.1 维修班负责图纸资料的收集工作,将设计通用标准、检验标准、设备说明书以及各种型号的设备制造图、装配图,重要易损零件图配置完整。 4.2 新设备进公司,开箱应通知维修班人员收集随机带来的图纸资料,如果是进口设备需提请主管设备的领导组织翻译工作。随机说明书上的电器图,在新设备安装前必须复制,以指导安装施工,原图分级妥善保管。 4.3 设备检修与维修期间,由维修班组织厂内技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘,经校对后将测绘图纸汇总成册存档管理。 5.设备档案资料的整理 5.1 所有图纸、资料、说明书按设备类别清点、编号、登记、归还准确无误。 6.设备档案资料管理的具体要求 6.1 技术文件应力求齐全、完整、准确 6.2 检验(检测)、检修、验收记录等资料由设备动力科分管人员作分类整理后交资料员作集中统一管理。 6.3 所有图纸要有统一的编号 6.4 图纸上的各项技术要求标注齐全,图纸清晰。 6.5 型号相同的设备,因制造厂和出厂年份不同,零件尺寸可能不同,应与实物核对,并在图纸索引中加以注明。 6.6 设备经改装或改造后,图纸应及时修改。 6.7 图纸的修改应表示在底图上,并在修改索引上注明。/

材料设备采购管理制度

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 采购部材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司承包及开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。加强材料资本快速 有效的流通,特制定本制度。 第二条:本制度中所称“公司”是指深圳市康发实业有限公司,“分公司”是指康发物业公司。 第三条:本制度中材料(设备)领导小组是指在材料(设备)采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构(总经理指派人员组织机构)。 第四条:分公司未设采购部的应在增设专职采购人员负责材料(设备)采购事宜,单宗材料采购总价格超过3万元以上的合同采购须采购经理谈判,谈判结果报 总经理审批。 第五条:本制度所称采购人员包括公司项目部采购人员、分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条:材料(设备)采购的具体流程和细则在《材料(设备)采购实施细则》中予以明确。

第七条:单宗项目主材(含砼、模板、钢筋、砖、砂、石子、面砖等)及单价2000元以上(含)或统一采购能够获得较优惠的设备由公司采购管理中心实施统一 采购工作,辅材等零星材料有公司五金配送中心统一采购;单宗采购总额预 计 2000元 以下(不含)由公司设立的采购部采购员实施采购工作。 第七条:本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、 职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条:材料(设备)采购组织架构: 公司材料(设备)采购领导小组 公司采购部 采购部经理 专职采购人员、询价员、项目仓库管理员 第九条:公司材料(设备)采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监等组成,公司总经理任组长,其它人员为组员。

技术资料管理办法

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技术资料管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 规范技术资料的整理、分类、发放、存档等事项,使之合理且有章可循。 1.2. 适用范围 凡公司内技术资料之管理,悉依本办法执行。 1.3. 权责单位 1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草作。 2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2. 技术图纸管理 2.1. 技术图纸种类 2.1.1. 原稿 1) 由开发部设计、制作、修改和存档,且由开发部自行管理。 2) 原稿图纸均不对外借用,以确保原稿之完整性。 2.1.2. 第二原稿 1) 由原稿复制而成,且归开发部自行保管,以防原稿污损或遗失备用。 2) 第二原稿可供生技部、品管部及制造部工作需要时借用,但借用者须事先申请。 2.1. 3. 试作图纸 1) 零件之开发、设计,均须以过试作和检讨等过程,以降低模具修改之机会。 2) 试作图纸共计三份,开发部存留壹份,生技部俩份(其中壹份交给厂商) 2.1.4. 开模图纸 1) 零件试作且以检讨合格后,由开发部绘制开模图纸。 2) 开模图纸共计三份,开发部存留壹份,生技部俩份(其中壹份交给厂商)

2.1.5. 检验图纸 1) 模具制作完成后,模具及生产的制品检验合格后,开发部应绘制检验图纸,供品管部作 为后续制品检验使用。 2) 检验图纸共计四份,壹份由开发部存档,壹份由生技部作工程研究使用,壹份由品管部 作检验使用,壹份由制造部作自检使用(如系外协品,此份由采购交外协厂自检使 用) 。 3) 检验图纸应加盖管制章,表示其合法性。 2.1.6. 正式图纸 1) 即仅仅标注和生产关联的尺寸、精度、表面处理等参数之图纸,供生产、品质异常等情况 下分析、查见使用。 2) 正式图纸共计七份,其中开发部自存壹份,品管、生技各壹份,制造部俩份,采购部俩份 (壹份存采购,壹份存厂商) 。 2.1.7. 设计变更图纸 1) 零件已经评审合格,且已导入量产,因故需变更尺寸时,应绘制设计变更图纸。 2) 设计变更图纸有三种变更情形: A) 变更 B) 即原尺寸进行变更,应加盖“变更”章。 C) 追加 D) 即原图纸没有之部分,经设计变更后需增加时,加盖“追加”章。 E) 修整

设备技术资料档案管理规定

设备技术资料档案管理 规定 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

设备技术资料、档案管理制度一、设备技术资料、技术档案是管好、用好、修好设备的依据,也是反映企业设备技术状况和设备经济效益的体现。设备技术资料、档案材料的收集、整理,要加强这方面的管理工作。 二、设备部在办完设备验收手续移交使用时,必须按照规定逐台统一编号,建立设备卡片和台帐;建立设备档案,要做到随机附件和技术资料齐全;进口设备的技术资料应及时全套翻译入档;每年进行复查核实,做到帐帐相符,帐、物、卡相符。 三、设备技术档案、设备管理记录包括: 设备的技术档案: 1、主要设备的技术标准、质量标准和图纸。 2、设备购置、更新改造、设备修理档案、修理项目的论证报告,技术协议和合同。 3、设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等。

4、设备验收记录。 5、设备安装、调试和试运行记录。 6、设备调拨、售出记录。 7、设备事故记录、调查报告、处理结果。设备的管理记录: 1、设备的运转(运行)记录。 2、设备运转(运行)档案。 3、设备状态监测记录。 4、设备管理检查评比记录。 5、设备管理活动记录。 6、设备维修保养计划及相关记录。

7、非标机械加工计划及相关记录。 建立和及时维护设备管理信息系统,定期审查汇总设备报表并进行分析,做到及时发现问题。主要包括: 1、设备基础数据库。 2、设备运转记录数据库。 3、设备维修记录数据库。 4、设备状态监测记录数据库。 5、设备润滑检测及换油数据库。 定期上报设备管理报表。 1、主要设备经济技术指标季报和年报。 2、主要设备技术状况年报。 3、十五项总体指标年报。

设备技术要求

设备技术要求 第一节供货范围、技术规格、参数与要求第二节备件和工具 第三节设备出厂前检验 第四节技术服务 第五节安装、检验、调试、试运行及验收第六节质量保证 第七节技术资料和图纸

第一节供货范围、技术规格、参数与要求一、货物需求一览表 分项报价表

二、工作环境 1.工作环境 地面使用。 最高温度:+40℃。 最低温度:-30℃。 年平均气温:+15℃。 环境相对湿度:95%。 地震烈度:7级。 海拔高度:≤1400m。 2.使用条件 乌兰木伦生活污水厂二期其他设备配套使用。 三、技术参数及要求 1.技术参数 1.1缺氧池潜水搅拌器技术参数 1.1.1参考型号:QJB 2.5/8-400/3-740S。 1.1.2功率:≥ 2.5KW。 *1.1.3叶轮直径:400mm。 *1.1.4转速:740rpm。 *1.1.5绝缘等级:H级。 *1.1.6防护等级:IP68。 *1.1.7叶片厚度:≥4mm。 *1.1.8叶片材质:不锈钢。 1.2滤板技术参数

*1.2.1滤板面积:≥110㎡。 1.2.2滤板材质:≥C45型混凝土,制造详见工艺图纸。 1.3可调式滤头技术参数 1.3.1参考型号:QSK-II。 *1.3.2数量:3456个。滤头制造及安装位置详见工艺图纸。 1.4均质滤料技术参数 *1.4.1直径:1.0mm,K=1.2。 1.4.2数量:≥140m3。 1.5粗砂技术参数 *1.5.1直径:2-4mm。 *1.5.2数量:11m3。 1.6V型槽技术参数 1.6.1规格:7550mm×750mm×830mm。 *1.6.2材质:不锈钢。 1.6.3厚度:≥10mm。 1.7污泥排放螺杆泵技术参数 *1.7.1流量:30m3/h。 *1.7.2杨程:30m。 1.7.3功率:7.5KW。 *1.7.4绝缘等级:H级。 *1.7.5防护等级:IP68 1.8刮泥机技术参数 1.8.1半径长度:8.6m。 1.8.2功率:1.5KW。 *1.8.3绝缘等级:H级。 *1.8.4防护等级:IP68。 1.9混凝快速搅拌机技术参数 1.9.1功率: 2.2KW。 *1.9.2绝缘等级:H级。 *1.9.3防护等级:IP68。 1.10絮凝慢速搅拌机技术参数 1.10.1功率:5.5KW。 *1.10.2绝缘等级:H级。 *1.10.3防护等级:IP68。

材料设备采购管理制度规范

材料设备采购管理制度 1、材料及采购的定义: 1.1材料的定义:本办法中的材料是指工程建设所需的材料设备(含定额中的未计价材料)。 1.2采购的定义:按采购主体不同分为自行采购和委托采购(认质认价)。 2、采购的前期准备 2.1 供应商名录的建立 成本控制部对收集到的供应商资料进行必要的整理和筛选,以直接生产厂商或生产厂商的办事处、省级总代理作为主要供应商,一般不与中间商进行业务往来,以利在采购过程中降低成本,并按《招投标管理制度》中规定建立《供应商库》。 2.2 供应商的资格审查: 参照《招投标管理制度》第5.2、5.3条执行。 3、供应商确定的方式 供应商的确定参照公司《招投标管理制度》执行。在招标公告或投标邀请书中,应 统一注明投标价格为货到工地(CIF)价。 4、甲方供应材料设备采购合同的执行 根据公司《招投标管理制度》确定供应商后,成本控制部负责甲方供应材料设备采购合同的执行。具体执行程序如下: 4.1 供应计划的管理措施: 4.1.1、工程部根据工程进度提出《材料设备供应计划》,或转发施工单位上报并经工程部审查的《材料设备供应计划》,先交成本控制部对计划量进行初步审查后报公司分管领导与总经理审批。 4.1.2 成本控制部将公司分管领导、总经理审批后的《材料设备供应计划》作为采购控制计划,并将该计划转发工程部备案。 4.1.3 成本控制部的供应严格按照该控制计划执行。具体分部供应计划,由工程部根据需要,提前5-10个工作日,将分批次供应计划交成本控制部执行。如果在实际供应过程中发生量的增加,由工程部办理补充计划,按以上第4.1.1及第4.1.2条规定报审后,成本控制部按补充计划执行。 4.1.4、若因控制计划有误,造成甲方供应材料设备未完全使用完,成本控制部有义务在未污染损坏包装及材料设备本身的情况下,协助施工单位将多余的甲方供应材料按照合同约定的内容退货,并督促供应商应退货款及时退还公司。如因污染损坏包装及材料设备本身无法退货造成损失的,由施工单位承担。 4.2、材料设备现场验收管理措施:

设备档案资料管理制度

设备档案资料管理制度 1.目的作用 设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,特制定本制度。 2.管理职责 2.1 设备档案资料对公司的资产管理起着至关重要的作用,对其管理的主要负责部门是公司设备动力科,主要应做好的工作是:资料来源的组织工作;归集记录工作;资料加工分析工作;归档审定工作以及资料使用过程的管理工作。 2.2 设备的档案资料应统一存放于公司档案室。除了设备动力科可保留部分常用设备资料(主要应为复制件),凡是需用资料的部门均应到档案室借用。公司档案室管理员应严格按公司制定的《档案管理条例》,加强对设备档案的管理包括资料借阅和审批手续等。 3.主题释意与说明 3.1 有关设备资料是指从设备规划、设计、制造(购置)、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料,设备管理部门负责将全公司生产设备逐台建立设备资料袋及设备资料的管理工作。 3.2 设备档案资料应包括如下内容: 3.2.1 制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 3.2.2 设备安装验收移交书。 3.2.3 设备附件及工具清单。 3.2.4 设备大、中修理施工记录,竣工验收单,修理检测记录。 3.2.5 精度校验及检验记录。 3.2.6 设备改装、更新技术。 3.2.7 设备缺陷记录及事故报告单(原因分析处理结果)。 3.2.8 设备技术状况鉴定表。 3.2.9 安装基础图及土建图。

设备主要技术规格及配置要求

附件:设备主要技术规格及配置要求 包件一:全自动尿沉渣有形成分分析仪 *1. 机器采用视觉技术应用,以自动形态学方法对尿有形成分进行自动识别与分类计数。 2. 可对尿中所有有形成分,理化指标进行定量分析(红细胞、白细胞、各种管型、及不同类型的红细胞、精子、酵母菌等),可即时获取有针对意义的图片。 3. 具有正反向清洗计数池,管道系统,吸样针内外壁自动清洗。 *4. 检测速度:40-80T/小时。 *5. 可以自动识别分类计数管型、上皮、粘液丝、红细胞、白细胞、结晶、真菌等各种有形成分。仪器对标本逐行逐列各视野全自动扫描分析,阳性标本确保不漏检。 6. 标本无需离心,轨道式进样,样品自动混匀,故障自动识别并排除。 7. 样品量:最小2ml,吸入量0.5ml,可同时放入大于25个的样本。 8. 具有独立急诊位功能:随时插入急诊标本,保证急诊标本的优先检测。 *9. 有质量控制的参考标准和质控物,提供仪器、试剂、质控品的有效三证。 10. 该品牌应在上海三甲医院有用户,且上海用户≥20家,并能提供上海临检中心的检测报告。 11. 可连接任意型号的尿干化学仪,接受结果,打印综合报告。双向通讯接口,可联科室及医院计算机网络。 12.仪器提供中国人群正常参考值,根据性别、年龄自动分类。(有权威机构用该仪器调查出正常人生物参考值)。 13.计算机配置:CPU INTEL 640以上,内存1G DDR以上,硬盘大于160G/8M/7200rpm,LCD 显示器19寸以上。提供打印机一台。 14.中文报告系统:可以打印符合卫生局质控要求的报告。

包件二:口腔综合治疗台 主要配置 1、高速气涡轮手机(奥地利W&H 四孔) 2 套 2、低速气动马达含直弯手机(四孔日本NSK) 1 套 3、三用喷枪(直、弯) 各1 套 4、进口可调光口腔冷光灯 1 套 5、恒温可调节的冲盂漱口定量给水自动控制系统 1 套 6、强力吸引器 1 套 7、吸唾器 1 套 8、四孔气控脚开关 1 套 9、靠背脚靠联动式电动牙科椅(带二套各4个预置位程序设定,以椅背下方显示板的USER A / USER B区分,可以按USER键切换选择) 1 套 10、牙科椅椅位控制球形脚开关(具备预置位程序操作功能) 2 套 11、牙科椅四向(器械盒及助手架操作面板分别具备椅位控制,观片灯控制,冲盂、漱口控制按钮, 球形脚开关具备椅位操作功能)控制系统 1 套 12、轨道式前后移动左右转动多功能助手架(具备观片灯、冲盂、漱口、椅位控制功能,并配有三用枪、强吸和弱吸及观片灯) 1 套 13、牙科椅背靠、脚靠联动系统(靠背前倾后仰脚靠随之联动,具备三折椅功能) 1 套 14、带错码显示的牙科椅故障自动检测系统(具备自检程序、故障代码及信息代码,在以牙椅靠背下方显示器上显示数字及字母来表示牙椅的工作状态) 1 套 15、电动牙科椅下降、后仰安全系统 1 套 16、强力吸引器,吸唾器延迟5秒功能 1 套 17、具备8个方向可以调节的医生座椅 1 套 18、法国LED光固化机和法国P5洁牙机各1 套 19、新型陶瓷痰盂(清洗方便耐用,减少玻璃痰盂清洗不便且上下拆装的不方便) 1 套 20、无油空气压缩机(YJ—130) 1 台 性能要求及技术参术

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