物流成本实验报告
《物流成本管理》
实验报告
院系名称：商学院
班级：物管(1)班
姓名：林清城
学号：20114211034
指导教师：向建红
日期：2013 — 2014年第二学期
武夷学院实验报告
同理可算的第二种，第三种，，，，第九种的累计成本，可以看出在1月份九种组合中，第一种组合（A,6000 B,0）累计成本最低，所以1月份时选择（A,6000 B,0）这个组合。
以此类推，2月份，3月份，4月份，，，，，，12月份，都以这种方式去推算，即可得到最低的累计成本。因为销售是变动的，所以，我给定的需求量也是假定的。具体如图所示：
五、实训总结
我个人觉得这次实训的难度系数偏大，我花了相当长的时间才把这份实训报告做完，虽然难度颇大，但是收益也颇多。
每个企业都在追求物流成本最小化和利益最大化，所以降低物流成本对每个企业来说都具有相当重要的意义。
本次实验假设某公司生产A、B两种产品，产品每年的销量都呈现一种类似的变化趋势。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销量可能比去年的预期水平多或少25%。由于例题的表格较多，所以经常会看错数据，导致返工好几次，严重影响效率。
作业成本法-物流成本管理与控制实验报告
实验报告 实验项目名称作业成本法_______ 实验室7105 _______________ 所属课程名称物流成本管理与控制_________________ 实验类型设计型实验 实验日期___________________________ 班级 _______________________ 学号 _______________________ 姓名 ________________________ 成绩 ________________________
软件： 硬件：CPU P4, RAM 256M 实验内容： 采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下： 1. 确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。 本月该厂提供的各类资源价值情况如下表： 单位：元
2. 确认各种主要作业，建立作业成本库。主要作业有：①订单处理；② 挑选包装; ③包装设备调整；④ 运输装卸；⑤ 质量检验；⑥ 传票管理；⑦一般管理。为每项作业分别 设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。 3. 确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。 （1）工资费用的分配。工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。 （2 （3）折旧费与办公费的分配。运用"专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。 （4）
（5）将资源向各作业间的分配 一般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本之和的比例分配。 5.计算有关作业成本动因分配率。
物流成本调查报告
物流成本调查报告 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。下面是物流成本调查报告，欢迎参考借鉴！ 篇一：物流成本调查报告我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司汽车从事汽车零部件仓储运输配送。 所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。 据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。 汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。 每辆国产汽车要使用1XX—13000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。 汽车制造厂所谓的“即时供货”和“零库存”并不是真正意义上的“即时供货”和“零库存”。他们只是将库存战术性地转向了一级供应商，其实质是牺牲供应商的利益以减少汽车制造厂的成本总额，但是库存成本仍然存在于供应链中尽管
星巴克物流成本分析实训报告
星巴克物流成本分析实训报告 一、描述连锁企业概况 （1）企业背景 星巴克（Starbucks）是美国私营连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近21300间分店布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 现有职工拥有员工超过117，000人，总资产11517百万美元，法人代表舒尔茨（美）。 服务以顾客满意为主，一对一服务，完善客户关系。坚持一次煮好-杯科菲、一次服务一个客人、提供消费者高品质咖啡。以人为本，追求如同邻里般的服务感受。 （2）主营业务 1.企业在所处领域、业务功能和区位等方面的优势 经营模式：根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式，以直营经营为主。充分运用“体验”：星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。 另外，星巴克更擅长咖啡之外的“体验”：如气管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样，星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
产品：星巴克主要卖的是咖啡与自家的咖啡豆，除此之外，其实星巴克卖的也是一种味道导感觉，也是所谓的无形氛围，星巴克与一般咖啡店不同的地方，是给人一种极负人文时尚的摩登感，这是与其他咖啡店不同之处。地点：以人潮多的商圈为主，此外更以车站等交通地点更为频繁 因为除了卖给想喝的人外，也可提供一个短暂休想的地点。 2、企业定位与发展规划 （1）价格定位 星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”，消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子，爱好精品、美食和艺术，而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层 在餐饮服务业中，本身构筑差异化的成本很高，所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的，而顾客往往在认同了一种服务之后，在很长时间内都不会变化，会长期稳定地使用这种服务，这一点在白领阶层中表现得尤为明显，他们总有一种追求稳定的心理倾向。因此，星巴克以“攻心战略”采感动顾客，培养顾客的忠诚度。 （2）发展规划 2013年3月21日，星巴克咖啡公司在美国总部西雅图召开第21届全球股东大会。在股东大会上，星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨称“星巴克公司进入了历史上从未有过的强劲时期，公司未来的目标是成为通用电气那样稳健的受尊重的公司 在股东大会当日，星巴克公司股价冲高至57美元/股，公司市值
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇 一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用 1.中小企业创造的社会价值大。 中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性， 数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较 于大中型企业具有着无可比拟的优势。其经营领域和范围广、交易金额数 量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建 设的快速发展的主要力量之一 2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。 由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就 比较突出。这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。不仅有 效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问 题起到了有效缓解的作用。 二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题 1.物流管理工作观念落后。 由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入 了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产 活动的安排。对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物 流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要 的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这 就是物流工作的范畴。这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”
的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。 2.管理的方式还停留在原始的阶段。 目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输 的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。殊不知，对于 一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的 降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。这些方面的 作用都没有在中小企业有效体现，阻碍了经济的发展和企业规模的扩大化。 3.专业性人才的匮乏。 二十一世纪最重要的资源就是人才，对于人才的掌握和吸收，能够有 效的促进企业自身的发展和完善，对于工作效率的提高和经济效益的实现 都有着重要的促进作用。中小企业由于自身规模等因素，导致了在实际的 工作中，相关物流管理工作没有得到有效开展。由于物流管理工作具有着 较高的专业性，其所需要的知识和技能通常是没有经过专业培训和学习的 员工所无法掌握的，这就造成了物流工作进展缓慢，其岗位出具的工资水 平较低，无法吸引专业的人才加入，就使得中小企业只能用普通员工来顶 替其工作，造成了工作效率低下，同时对于生产所需的原材料的流转没有 有效运行起来，造成了中小企业在生产资料的资金占有率较高，不利于企 业的日常运营和管理工作的开展。 三、针对中小企业普遍存在的问题，提出的合理化建议 1.政府对于中小企业的支持和帮助是其发展壮大必不可少的保障。
物流仓储成本分析报告
物流仓储成本分析报告 标题：物流仓储成本分析报告 一、引言 物流仓储成本是指企业在商品从生产到销售过程中，通过仓储环节所产生的各项费用。物流仓储成本对企业运营和利润率有着重要影响，因此，对物流仓储成本进行全面分析和控制对企业的发展至关重要。本报告将对某企业的物流仓储成本进行分析，并提出相应的改善措施。 二、物流仓储成本组成 物流仓储成本主要包括以下几个类别：仓储设备成本、租赁成本、人力成本、库存管理成本、运输成本、保险成本、损耗成本等。各项成本的具体内容如下： 1. 仓储设备成本：包括仓库设备的购买、租赁、维护和保养费用等。 2. 租赁成本：指企业租用的仓库所支付的租金。 3. 人力成本：包括仓库管理员和搬运工等人员的工资、福利、培训成本等。 4. 库存管理成本：包括库存管理软件的购买和维护费用、库存清点周期的成本等。 5. 运输成本：指商品从仓库到销售点的运输费用。 6. 保险成本：指商品在仓库储存过程中的保险费用。
7. 损耗成本：指商品在仓库储存过程中的质量损耗、破损等带来的成本。 三、物流仓储成本分析 该企业的物流仓储成本主要集中在人力成本、库存管理成本和运输成本上。 1. 人力成本占比较高，这是由于仓库的日常操作和管理离不开人力支持。然而，人力成本在企业成本结构中的比重过大，说明了可能存在人员利用效率不高的问题。 2. 库存管理成本相对较高，主要是因为企业缺乏先进的库存管理系统和标准化的流程。这导致了库存清点周期较长，无法及时准确地掌握存货情况。进一步分析发现，部分存货的积压和滞销导致了仓储成本的上升。 3. 运输成本也占据一定比例，主要是由于仓储点与销售点之间的距离较远。另外，物流过程中可能存在的资源浪费和低效率运输方式都会增加成本。 四、改善措施 针对以上问题，提出以下改善措施： 1. 优化人力成本管理：通过工时分配、职责明确和工作流程优化，减少人力资源的浪费和重复劳动，提高人员的工作效率。 2. 引入先进的库存管理系统：通过引入先进的物流管理软件和自动化设备，实现库存清点的自动化，减少库存管理的时间和人力成本。
物流公司成本分析报告,1200字
物流公司成本分析报告 物流公司成本分析报告 一、背景介绍 物流公司是指专门从事货物运输、仓储、配送等一系列物流服务的企业。随着电子商务的快速发展，物流行业得到了蓬勃发展，但同时也面临着成本上升的挑战。本报告旨在对物流公司的成本进行分析，为企业提供合理的成本控制建议。 二、成本构成分析 1.人力成本 人力成本是物流公司最主要的成本之一。物流公司需要大量的员工从事仓库管理、货运司机、配送员等职位。除了基本工资外，还要考虑员工福利、保险、培训等方面的费用。为了节约成本，可以考虑优化人员配备，提高员工的工作效率，避免不必要的人力浪费。 2.运输成本 运输成本是物流公司的核心成本之一。这包括车辆购置与维护费用、燃料费用、道路通行费等。为了降低运输成本，可以考虑优化配送路线，减少里程，提高运输效率。此外，物流公司还可以选择使用节能环保的交通工具，降低燃料费用。 3.仓储成本
仓储成本是指物流公司用于存放货物的费用。这包括仓库租金、设备费用、库存管理费用等。为了降低仓储成本，可以考虑优化仓库布局，提高仓库利用率。同时，合理规划库存，减少滞销品的库存，降低仓储成本。 4.信息化成本 随着物流行业的信息化程度提高，信息化成本也成为物流公司的一项重要成本。这包括物流软件的采购与更新费用、信息系统的维护费用等。为了降低信息化成本，物流公司可以选择购买适合自身需求的物流软件，并加强培训，提高员工的信息化水平。 5.其他成本 其他成本包括办公费用、宣传费用、设备维护费用等。为了降低这些成本，可以优化办公场所的利用率，降低宣传费用，同时加强设备的维护与保养，延长设备的使用寿命。 三、成本控制建议 1.优化人员配备，提高员工的工作效率，避免不必要的人力浪费。 2.优化配送路线，提高运输效率，降低运输成本。 3.优化仓库布局，提高仓库利用率，降低仓储成本。 4.合理规划库存，减少滞销品的库存，降低仓储成本。 5.选择购买适合自身需求的物流软件，提高信息化水平。 6.优化办公场所的利用率，降低办公费用。 7.降低宣传费用，寻找更加经济实惠的宣传方式。
邮政物流成本分析报告
邮政物流成本分析报告 邮政物流成本分析报告 一、研究背景 邮政物流是一种特殊的物流形式，具有国家性公益性质。邮政物流业务包括邮件、包裹和快递等，是我国民众日常生活中不可或缺的服务。然而，由于邮政物流服务的特殊性，其成本分析具有一定的复杂性和难度，需要综合考虑运输、人工和设备等多个方面的因素。 二、成本分析 1. 运输成本 运输是邮政物流的核心环节，也是主要的成本来源之一。邮政物流的运输成本包括运费和油费等。运费是指邮政物流服务企业为了完成一次运输而支付给运输公司的费用。油费是指邮政物流服务企业为了运输而支付给加油站的费用。运输成本的大小与距离、货物重量和运输方式等因素密切相关。 2. 人工成本 人工成本是指邮政物流服务企业为了完成物流服务而支付给员工的报酬。人工成本包括员工的工资、社会保险和福利等。由于邮政物流服务的特殊性，员工在完成物流服务时需要具备一定的专业知识和技能，并且需要承担一定的责任和风险，因此邮政物流服务企业需要支付相对较高的人工成本。 3. 设备成本 设备成本是指邮政物流服务企业为了完成物流服务而购买和使
用的设备的费用。邮政物流服务所需的设备包括运输车辆、仓储设备和信息化设备等。这些设备的购买和维护都需要一定的资金投入，因此设备成本是邮政物流服务企业的重要成本之一。 三、成本分析结果 根据实际情况统计和计算，以某邮政物流服务企业为例，其运输成本占总成本的比例约为50%，人工成本占总成本的比例 约为30%，设备成本占总成本的比例约为20%。运输成本是 邮政物流服务最主要的成本来源，原因在于运输过程中需要支付给运输公司的运费较高，且运输过程中需要使用大量的燃油。人工成本和设备成本的投入相对较低，但也是不可忽视的成本之一，因为邮政物流服务的高质量和高效率离不开专业的员工和先进的设备。 四、成本分析结论 通过对邮政物流的成本进行分析可以得出以下结论：运输成本是邮政物流服务的主要成本来源，人工成本和设备成本也是不可忽视的成本之一。为了降低成本，邮政物流服务企业应该采取一系列措施，如优化运输路线、提高运输效率、降低运输成本；提高员工的专业素质和技能，提高劳动生产率，降低人工成本；合理选择和使用设备，延长设备的使用寿命，降低设备成本。同时，邮政物流服务企业还可以通过优化组织结构和管理模式，提高效能和效益，从而降低整体成本。 综上所述，邮政物流的成本分析对于邮政物流企业的经营和发展具有重要意义。通过合理分析和控制成本，邮政物流服务企业可以提高服务质量和效率，提高市场竞争力，实现可持续发
物流实验报告心得体会5篇
物流实验报告心得体会5篇 物流实验报告心得体会1 现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到流通加工，各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。 系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流管理系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。 从日常的业务流程，到物流管理信息系统，再到开发工具及数据库的学习，使自己具备了系统维护的基本要求，为后续的维护及实施工作奠定了坚实的基础。 随着集团第二届物流年会暨首届物流管理干部培训班的召开，在大物流、大舞台、共成长这一主题下，相信物流、物流管理将有一个实质性的突破和提升。
实习结论及建议 1、入库货物待扫描的条码所贴位置不规范，没有一个严格的参数要求，易造成很多错误和其他问题，应规范这一细节操作。 2、出库货物在月台的暂存状态都要由操作员在系统中手动更改，效率低下;下游环节操作员都是手动索取任务并需不断刷新任务列表，极不方便，应在物流管理信息系统lmis中在相应模块实行自动操作，省去人工操作的繁琐。 3、在不断完善内部物流的同时，要积极探索第三方物流模式，在政府政策的引导下寻找适合自身的发展。 4、冷链物流还有待进一步探讨，对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控，以满足新出台的药品经营质量管理规范要求。 5、物流管理要深入到各个层面，特别是要与采购业务方面紧密沟通联系，才能做到最优采购、最优库存，进而达到最优配送销售。 物流实验报告心得体会2 为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期的上半学期。在这短短的半学期里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。 经过这几周对物流管理的实训 ，我们在实训课上接触了许多先进的物流管理系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。
物流行业成本效益分析报告
物流行业成本效益分析报告 一、引言 物流行业作为现代经济发展的重要组成部分，其成本效益的分析具有重要的现实意义。本报告将以物流行业为研究对象，通过对其成本效益进行深入分析，为相关从业者和决策者提供有关数据和建议，以推动行业的持续发展。 二、物流行业成本概述 物流行业成本包括直接成本和间接成本两大类别。直接成本主要指物流企业在货物运输、仓储和配送等过程中实际支出的费用，如人工成本、车辆燃料费、仓储费等。间接成本则包括物流企业运营管理中的各项支出，如办公经费、设备折旧费用等。 三、物流行业成本效益分析 1. 直接成本效益分析 直接成本在物流行业中占据重要地位，其控制和优化将直接影响企业的经济效益。因此，合理分析和管理直接成本是提高成本效益的关键。 对于人工成本，物流企业可以通过采用先进的物流管理系统和自动化设备来提高工作效率，减少人力投入，降低成本。同时，对员工进行培训和激励，提高工作质量和效率，从而降低人力成本。
车辆燃料费是物流企业的重要开支之一。为了提高成本效益，企业 可以优化车辆调度，减少空载和绕行的情况，节省燃料消耗。此外， 物流企业还可以考虑采用新能源车辆，以减少对传统燃料的依赖，降 低成本。 仓储费用是物流行业中的另一大开支。对于仓储成本，企业可以通 过合理规划仓库布局和库存管理，减少库存积压和长期滞留，提高周 转率，从而降低仓储成本。 2. 间接成本效益分析 间接成本对于物流行业的成本效益也具有重要影响。企业需要深入 分析并合理控制间接成本，以提高经济效益。 办公经费是物流企业的常规开支之一。为了降低办公经费，企业可 以采用电子化办公，减少纸质文档和办公用品的使用，提高办公效率。同时，合理规划办公空间，减少浪费，降低租金支出。 设备折旧费用在物流行业中占据一定比重。企业可以根据设备的使 用寿命和折旧率，适时更新设备，以降低维修费用和折旧成本。同时，合理使用设备，进行定期维护和保养，延长设备使用寿命，提高成本 效益。 四、推荐措施 1. 引入信息技术
物流成本管理实训心得体会（精选6篇）
物流成本管理实训心得体会（精选6篇） 我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样能够给人努力向前的动力。怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家收集的物流成本管理实训心得体会（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 物流成本管理实训心得体会1 第一届“龙腾杯”物流知识技能大赛在我院举行。全体大二物流管理学生有参与其中，并作为部分物流实训。短短一周学习到许多更实用、更基础的知识。实训之前老师对全体学生进行了分组。我在技术组，主要负责对比赛现场的物品归置。因此对物流仓、搬运、包装、配送和信息处理等环节，有了更加深刻理解。实训第一天我们在崔慧老师教我们各种拖车的使用。我们的现代物流实训基地主要用三种拖车，小型平板车、地牛、堆高机。堆高机很重很难操作。同时我们在崔慧老师的带领下运用地牛从校园向实训基地运了许多板砖（装的箱子里，比赛的时候当做物品)。第二天，我们在王总的指导下进行仓储场地粘贴标签和红条，用于区分场地的界限。物流仓储对场地的工作有严格的要求，货车的摆放、搬运货物的路线都有要求。之后的工作同样受益匪浅。折箱子，往箱子上贴条码。由于箱子不是单独放，而是许多的箱子摆放在一起。因此贴条码时条码必须朝外，有利于工作人员提高工作效率。 之后由于客观原因转到了奥赛组，章杨带领我们实训，主要服务于教工组的比赛。 抽签仪式上，参赛老师对主持人的提问让我明白了实体店和仓储工作的联系。比赛当天我在行政楼服务于教工组的比赛。教工组和学生组的比赛完全不同，主要是答辩。评委对参赛者的论文提出疑问，让教工回答。主要以对物流行业各方面的认识、了解为主。而学生组的比赛更侧重与操作能力，包括物品配送、搬运和信息处理等。对时间的要求很严格。其实就是单位时间内完成的订单数量。最终的学生组第一名有我校学生组取得。在此次实训中充分了解物流企业相关的
物流成本调查报告
物流成本调查报告 随着现代化产业的发展，物流成为了企业发展的核心和竞争力的源泉之一。物流成本作为企业运营成本的一部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。针对当前物流成本存在的问题与挑战，本文将对物流成本进行调查分析，并提出相应的解决方案。 一、调查背景 物流成本是指企业在物流过程中所需要支出的各项费用，包括采购成本、仓储成本、运输成本、配送成本、保险费用、税费等。随着全球化的不断深入和电子商务的快速发展，物流链不断延长并不断复杂化，物流成本也在不断攀升。因此，本次调查旨在深入了解不同行业的物流成本构成和存在的问题，从而提出针对性的解决方案，为企业物流管理和运营提供参考依据。 二、调查对象 本次调查对象为不同行业的企业，包括制造业、快消品行业、零售业、服务业等。调查范围包括物流采购、仓储与配送、运输等各个环节。 三、调查结果 1. 物流采购成本占比较高
物流采购成本是物流成本的重要组成部分。调查发现，物流采购成本在不同行业中的占比存在较大差异，制造业和快消品行业中采购成本占比较高，分别达到了50%和40%，而零售业中采购成本占比较低，仅有15%。 2. 仓储成本占比不容忽视 仓储成本是由于企业所需的存储设备、设施和人工等费用组成的。调查发现，在不同行业中，仓储成本占比存在一定的差异，其中快消品行业中，仓储成本占比明显高于其他行业，达到了25%。而制造业和零售业中，仓储成本占比相对较低，分别为10%和12%。 3. 运输成本占比较高 运输成本是在物流过程中所需要支出的车辆、燃油、司机、维修等费用。调查发现，不同行业中运输成本占比存在很大的差异，快消品行业中运输成本占比最高，达到了30%，而制造业和零售业中，运输成本占比较低，分别为15%和18%。 4. 配送成本成为新的热点 随着快递行业的迅速发展，配送成本也逐渐成为企业关注的焦点。调查发现，在零售业和快消品行业中，配送成本占比较高，分别为20%和15%，而在制造业中占比较低，仅有 5%。 四、问题分析 1. 采购环节成本占比过高
物流管理实验报告
物流管理实验报告 一、引言 物流管理是企业运营中不可或缺的一部分，通过对物流流程、人力资源、信息技术等方面的有效管理，能够提高企业的运作效率，降低成本，满足客户需求，提升竞争力。本报告旨在通过对物流管理实验的探索和研究，总结出有效的物流管理方法和策略。 二、实验背景 本实验旨在模拟真实物流管理场景，通过对物流运输链的管理，分析与评估物流成本、送货时间、库存管理等方面的表现，并对其中的问题进行改进和优化。 三、实验过程 1. 确定物流流程：定义起始点（供应商）、中间节点（仓库）和终点（客户）。 2. 确定产品信息：明确所运输货物的种类、数量和质量要求，并记录每个节点的运输时间和成本要素。 3. 进行运输测试：根据物流流程和产品信息，对各节点进行正常运输，记录相关数据。 4. 数据分析与评估：结合实验数据和物流管理目标，对物流成本、送货时间等指标进行分析和评估。
5. 提出问题与改进：针对实验中出现的问题，提出相应改进措施，并预测改进后的效果。 6. 实验结果总结：根据实验数据和改进策略，总结物流管理实验的可行性和有效性。 四、实验结果与讨论 经过实验数据的统计分析和问题改进，我们得出以下结果： 1. 物流成本优化：通过优化运输节点、改进库存管理和合理安排运输路径等方式，可以降低物流成本。 2. 送货时间缩短：通过提高仓库运作效率、优化运输计划和加强沟通协调等方式，可以缩短送货时间。 3. 库存管理改进：采用先进的生产计划和库存控制技术，可以降低库存成本，减少仓库积压。 4. 信息技术应用：运用物联网、云计算等信息技术，可以实现物流信息的实时监控和管理，提高运作效率。 5. 客户满意度提升：通过及时配送、准确的货物信息跟踪和良好的售后服务，可以提升客户满意度。 五、结论 本实验通过对物流管理的研究和改进，得出以下结论： 1. 物流管理是企业运营不可或缺的重要环节，通过科学合理的物流管理策略，可以提高企业运营效率。
物流车辆成本分析报告,1200字
物流车辆成本分析报告 物流车辆成本分析报告 一、引言 物流车辆是物流行业的核心资产之一，是保障物流运营的重要组成部分。然而，物流车辆的成本问题一直是物流企业关注和解决的重点之一。本报告旨在对物流车辆成本进行分析，以帮助物流企业降低成本、提高盈利能力。 二、物流车辆成本的构成 物流车辆成本主要包括购买成本、运营成本和维护成本三部分。 1. 购买成本 购买成本是指购买物流车辆所需的资金支出，包括车辆价格、购置税、保险费等。购买成本在物流车辆成本中占比较大，因此物流企业应注重购买预算的合理规划，选择适合企业需求和经济实力的车辆型号和规格。 2. 运营成本 运营成本是指物流车辆在运营过程中所发生的费用，包括燃料费、人员工资、维修费用等。运营成本是物流企业的日常开支，对企业盈利能力有着直接影响。物流企业应通过控制用车频率、提高运载效率等方式来降低运营成本。 3. 维护成本
维护成本是指物流车辆在使用过程中的维修、保养和更换零部件等费用。物流车辆在长期使用过程中，由于磨损和老化等原因，需要进行维护。物流企业应建立完善的维护管理机制，提前进行预防维护，减少突发故障的发生，从而降低维护成本。 三、物流车辆成本分析 1. 购买成本占比分析 购买成本在物流车辆成本中占比较大，需要物流企业投入大量资金。物流企业应根据企业需求和经济实力，合理规划购买计划，选择合适的车辆型号和供应商，以降低购买成本。 2. 运营成本占比分析 运营成本是物流车辆使用过程中的日常开支，包括燃料费、人员工资、维修费用等。运营成本占据物流车辆成本的较大比例，物流企业应通过优化运营流程、提高运载效率等方式来降低运营成本。 3. 维护成本占比分析 维护成本是物流车辆使用过程中的基本开支，包括维修、保养和更换零部件等费用。维护成本占比较小，但是在长期使用过程中，维护成本的累积会占据一定比例。物流企业应加强车辆维护管理，提前预防故障，从而降低维护成本。 四、降低物流车辆成本的策略 1. 优化用车计划
物流费用分析报告
物流费用分析报告 物流费用分析报告 一、引言 物流费用是企业在产品生命周期中供应链管理的重要组成部分，直接关系到企业的运营成本和盈利能力。因此，深入分析物流费用的构成和变动情况，对于企业优化运作，提高利润具有重要意义。本报告将对某企业的物流费用进行分析，通过横向和纵向对比，探讨物流费用的结构和影响因素，为企业提供决策参考。 二、物流费用构成分析 1. 运输费用 运输费用是物流过程中最重要的费用之一，包括货物的运输和仓储，以及相关的保险、包装费用等。通过对企业的运输费用进行横向对比，我们发现在过去一年中，运输费用占物流费用的比例相对稳定，占比约为45%。然而，纵向对比显示，运输费用在不同月份之间的波动较大，与企业的需求量和季节性因素密切相关。因此，在预测和规划运输费用时，企业需要注意调整运力和库存，以平衡需求和成本。 2. 仓储费用 仓储费用是企业在物流过程中仓库租金、人工成本和设备维护等方面的开支。通过对企业的仓储费用进行分析，
我们发现仓储费用在去年上半年相对稳定，而在下半年有所增加。这主要是由于企业的存货量增加，导致了更多的仓储空间需求。因此，企业需要根据需求量和存货周转率等因素，合理规划仓储费用，并考虑采用合适的库存管理方法，如先进的仓储技术和系统。 3. 人工费用 人工费用是指企业在物流运作中的人力资源成本，包括员工工资、保险和福利等。通过对企业的人工费用进行分析，我们发现在过去一年中，人工费用占物流费用的比例相对稳定，约为10%。然而，纵向对比显示，在某些月份，人工费用占比增加，这可能与企业的工作量和员工福利政策有关。因此，企业需要根据实际情况调整人才队伍，并考虑运用技术手段提高工作效率，以控制人工费用的增长。 三、物流费用影响因素分析 1. 供应链管理 供应链管理是物流费用的核心，对物流成本和效率具有重要影响。通过优化供应链的各个环节，如采购、生产计划和运输，可以实现物流费用的降低和运作效率的提高。例如，与供应商进行长期稳定的合作关系，可以获得更有利的运输价格和优惠条件。因此，企业应加强与供应链各方的合作与沟通，以优化物流费用。 2. 运输距离和方式
运输物流成本分析报告,1200字
运输物流成本分析报告 标题：运输物流成本分析报告 一、引言 随着经济全球化的发展，物流成为了企业运作的重要环节之一。物流成本的高低直接影响到企业的竞争力和利润水平。本报告旨在对运输物流成本进行分析，找出成本的主要影响因素，并提出降低成本的建议。 二、主要成本影响因素 1. 运输方式 不同的运输方式具有不同的成本。一般而言，陆运成本较低，但速度较慢；航空运输成本高，但速度快；铁路运输则介于两者之间。因此，选择合适的运输方式对于降低物流成本至关重要。 2. 运输距离 运输距离是影响成本的重要因素之一。运输距离较长的情况下，除了运输成本增加，还可能伴随着成本的增加，例如保险费用。因此，优化运输路线、减少运输距离，可以有效地降低物流成本。 3. 运输周期 运输周期也直接关系到物流成本。运输周期较长时，可能伴随着库存成本的增加。因此，通过合理的调度和优化运输流程，可以缩短运输周期，降低物流成本。
4. 运输规模 运输规模是物流成本的另一个重要因素。通常情况下，运输规模越大，单位成本越低。因此，通过批量订购、集中配送等方式，可以实现规模效应，降低物流成本。 三、成本分析 1. 运输费用 运输费用是物流成本中最直接的部分，包括运输工具的租赁、燃油费、维修费等。通过与运输供应商谈判，优化合作关系，可以获得更好的价格，并降低运输费用。 2. 仓储费用 仓储费用包括库房租金、库存管理费用、人工成本等。通过合理安排仓储设施和库存管理，减少库存周转时间，可以有效降低仓储费用。 3. 人工成本 人工成本是物流成本中不可忽视的一部分，包括人员薪酬、培训费用等。采用自动化设备、提高人员效率、降低人工需求，可以有效降低人工成本。 四、成本降低建议 1. 优化运输方式 根据货物的特点和运输需求，选择合适的运输方式，可以实现成本的降低和效益的最大化。 2. 合理规划运输路线 通过规划最优运输路线，减少运输距离和时间，降低物流成本。
企业物流成本控制研究共3篇
企业物流成本控制研究共3篇 企业物流成本控制研究1 企业物流成本控制研究 随着市场经济的发展，企业主们都希望物流能够更加高效、节约成本，因为物流成本是企业运营的主要支出。如何降低物流成本，有效提高企业物流效率是许多企业主亟需解决的问题。 物流成本控制是企业管理方面一个非常重要的环节，通常被定义为企业在物流过程中所花费的全部成本，包括仓库租金、人工工资、运输成本、装卸费用等费用。掌握适合自己的物流成本控制方法，是企业提高效率、降低成本的重要手段。 物流成本主要来自于以下几个方面： 1. 库存成本：包括管理成本、库存维护成本、资金占用成本、损耗成本等。 2. 运输成本：包括运输管理、运输设备维修等成本。 3. 仓储成本：包括货位租金、拣选成本、手工收费。 4. 订单处理成本：包括订单处理成本、人工操作成本。 5. 物流信息化成本：包括软件维护成本、IT人员工资成本，
硬件设备价格等。 6. 其他隐性成本：包括滞销成本、损耗成本、缺货成本等。 因此，要控制物流成本，企业必须从以下几方面入手： 1. 优化库存管理。通过合理的需求预测、库存最优化等手段，使库存成本占比更低。优化库存管理可以减少库房租金、节约运输成本、降低物流成本。 2. 优化运输管理。选择合适的运输方式，进行运输计划细化，合理运用运输资产，核算运输成本。在物流沟通过程中，及时解决不同地区和不同环境产生的问题。 3. 合理利用仓储资源。通过合理管控货物入库、管理货物存放、合理规划出库等机制，减少错误搬运、延长货物在仓储中存放的时间等情况产生。这样可以控制仓储成本、降低物流成本。 4. 引用物流信息化管理。企业可以采用先进的物流信息化管 理系统，通过互联网结合实际需求，加强对物流信息的掌控，减少中间环节，提高物流效率，使物流过程更加科学化，更加规范化，降低物流成本。 5. 合理控制其他隐性成本。尽可能地减少由供应商而产生的 滞销成本和物流损耗。企业可以采用先进的技术和管理手段，根据市场和客户需求，调整产品组合，减少滞销商品；减少物
物流场地成本分析报告
物流场地成本分析报告 物流场地成本分析报告 一、引言 物流场地是供应链管理中非常重要的一环，它直接影响到物流效率和成本。因此，对物流场地成本进行分析和评估，对于实现物流效益最大化具有重要意义。本报告通过收集和分析相关数据，对物流场地成本进行了深入研究。 二、物流场地成本的组成 物流场地成本主要包括以下几个方面： 1. 场地租金：物流场地的租金通常是最大的成本项，它受到地理位置、面积、周边环境等因素的影响。 2. 场地设备：物流场地需要配备相应的设备，如货架、叉车、搬运工具等，这部分成本包括设备购买或租赁、维修和更新等。 3. 人力成本：物流场地需要一定数量的员工来进行装卸、分拣、仓储等工作，这些员工的工资、福利和培训等费用将是物流场地成本的重要组成部分。 4. 物流设施维护成本：物流场地的设施包括灯光、空调、电力、水等基础设备，它们的维护、维修和能源消耗等都将产生成本。
5. 保险费用：为了应对不可预见的风险，在物流场地中通常需要购买保险，这是物流场地成本中不可忽略的一部分。 三、案例分析 我们选择了一家大型电子产品物流公司作为案例分析的对象。该公司的物流中心位于一个大型物流园区，面积为10000平方米。 1. 场地租金：该公司每月支付的场地租金为每平方米10元，所以场地租金成本为10000平方米*10元/平方米=100000元/月。 2. 场地设备：该公司购买了大型货架和叉车等设备，设备购买总成本为500000元，设备的使用寿命为5年，每年的折旧成本为500000元/5年=100000元。 3. 人力成本：该公司共有100名员工，每名员工的月工资平均为6000元，加上各项福利和培训等费用，总人力成本为100人*6000元=600000元/月。 4. 物流设施维护成本：该公司每月需要支付5000元的设施维护费用和3000元的能源消耗费用。 5. 保险费用：该公司每年需要支付10000元的物流场地保险费用。 综上所述，该公司的物流场地成本为每月场地租金100000元+设备折旧成本100000元+人力成本600000元+设施维护费用5000元+能源消耗费用3000元+保险费用10000元=814000元/月。
物流成本核算研究论文毕业设计_说明
目录 第一章绪论- 1 - 1.1引言- 1 - 1.2选题的意义- 1 - 1.3 企业部物流成本研究现状- 2 - 1.4国物流成本研究动态- 3 - 1.5本文的研究容和研究方法- 4 - 1.5.1本文的研究容- 4 - 1.5.2本文的研究方法- 4 - 1.6本文的创新点- 5 - 第二章物流与物流成本的基本概念- 5 - 2.1物流的基本概念- 5 - 2.1.1物流的涵义- 5 - 2.1.2物流的运行模式- 5 - 2.2物流成本的基本概念- 6 - 2.2.1物流成本的概念- 6 - 2.2.2物流成本的特点- 6 - 2.3 物流成本产生的要素与其影响因素- 7 - 2.3.1物流成本产生的要素- 7 - 第三章企业物流成本构成分析- 10 - 3.1物流成本核算围的确定- 10 - 3.2企业物流成本的构成- 11 - 第四章物流核算方法- 12 - 4.1任务成本法- 12 - 4.2作业成本法- 13 - 第五章物流成本管理案例- 13 - 第六章尔玛与丰田的成功看战略理念在物流成本管理中的应用- 15 - 6.1 物流成本管理中的战略理- 15 - 6.2实施战略物流成本管理的成功案例与启示- 16 - 第七章结论和展望- 17 - 参考文献- 0 -
第一章绪论 1.1引言 自从物流这个概念被提出来，物流成本问题就是总舵学者们所研究的重点，可以说物流成本是物流研究的灵魂。提出合理的物流成本核算方法无疑是给物流成本提供了量度，使其能够更加高效准确的反映物流成本。 1.2选题的意义 随着现代企业管理的不断发展，企业开始逐渐认识物流管理在企业管理中的重要性。物流管理对增进企业经营效益，降低总费用产生的效果已经为人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。然而，企业在如何降低成本方面找不到正确的方向。我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本都是隐性成本，很难被人们发现（1）。因此，建立一套有效的物流成本核算体系，加强企业物流成本的核算和管理，全面、正确地把我发生在企业外的物流费用，已经成为现代企业经营管理中的首要问题。 在现行的成本管理和费用核算体系中，仍然存在很多薄弱环节，具体表现在一下方面：首先，在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理措施与方法，可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。其次，由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本信息失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。企业部的物流费用则更为复杂，物流费用分别被计入生产成本、企业管理费等项目。企业物流系统诸环节被隔离分解，一些物流活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录、使物流成本的核算缺乏准确真实的原始资料，影响了企业物流管理，正式因为如此，建立一套万完整、合理的物流费用和成本管理的方法体系尤为重要。 对物流成本核算相关课题进行研究，可以丰富我国物流成本管理的核算理念，为物流活动在作业过程中如何计算成本的问题提供思路，也有利于企业了解和降低物流成本，更精确的计算盈利，采取不同的营销策略，提升竞争能力。在宏观经济价值上来讲，降低物流成本，有利于充分利用资源，促进经济增长；从