养老地产服务手册

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天地健康城

恬愉会员服务手册

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服务前言

我们以鼓励会员积极享受生活为核心理念,通过医、护、养、乐相结合的方法,旨在为

退休人群提供包括医疗保健、生活照料和文体娱乐等在内的全面解决方案,解决退休人群家庭所遇到的诸多问题,致力于创造一种真正意义上的健康、幸福、长寿的社区生活。

我们采用居家养老、机构服务的独特模式,兼得居家亲切安宁与机构专业细致的优势,

为会员提供自理、介助的上门服务,并在会员需要时提供社区内护理院的全面护理服务;同时社区内德颐医院、邻里中心、养生食堂、助浴中心、24 小时服务中心、恬愉学堂、养生公园等齐全的配套设施和专业服务,使会员在身体状况发生变化时,依然可以在熟悉的环境中舒适便利的生活,并可以获得与其身体状况相对应的关怀照料服务。

根据不同身体状况人群的不同特点,我们给会员提供以下三类服务套餐:

A:自理套餐;B:介助套餐;C:介护套餐。

除C 套餐的选择需经保健医生评估、德颐医院审核外,会员可根据自身状况自由选择,同一户内不同会员可各自选择不同服务套餐;同时,服务套餐还可以零成本申请转换,以适应不同生命阶段各有侧重的身心灵需求。

需要说明的是:上述套餐中,A 套餐已经定稿,在后续服务运营中,将根据多数会员

的意见进行不断完善;B 和 C 套餐为讨论稿,在与会员充分讨论后再行确定,以便能让会员享受更贴切的服务。

会员的满意是我们最大的心愿,真诚希望我们能与会员一起共同度过恬愉自得的美好

人生!

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目录

A 套餐自理人群服务内容(定稿)

第一章医疗保健服务 (6)

1 基础服务 (6)

2 未病状态 (8)

3 慢病状态 (9)

4 疾病状态 (11)

5 病后康复 (12)

第二章生活照料服务 (13)

1 餐饮服务 (13)

2 亲情服务 (14)

3 家政服务 (14)

第三章文体娱乐服务 (16)

1 长期课程 (16)

2 主题沙龙 (16)

3 社团活动 (16)

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4 运动健身 (18)

B 套餐介助人群服务内容(讨论稿)

第一章医疗保健服务 (19)

1 基础服务 (19)

2 慢病状态 (21)

3 疾病状态 (24)

4 病后康复 (24)

第二章生活照料服务 (25)

1 餐饮服务 (25)

2 亲情服务 (26)

3 家政服务 (26)

4 护理服务 (27)

第三章文体娱乐服务 (28)

1 主题沙龙 (28)

2 社团活动 (28)

3 运动健身 (28)

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C 套餐介护人群服务内容(讨论稿)

第一章生活照料服务 (29)

1 餐饮服务 (29)

2 亲情服务 (29)

3 家政服务 (30)

4 护理服务 (30)

第二章文体娱乐服务 (31)

1 社团活动 (31)

附则

1 关于紧急救助备用金 (32)

2 同一户内不同会员选择不同服务套餐的调整说明 (32)

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A 套餐自理人群服务内容(定稿)

第一章医疗保健服务

医疗保健

基础服务未病状态慢病状态疾病状态

体检服务健康档案特约专家坐诊健康随访膳食调养糖尿病人群高血压人群高血脂人群心脑血管疾病人群慢性阻塞性人群恶性肿瘤德颐医院

后复无后遗症管理有后遗症管理绿色通道服务运动管理戒烟限酒控制体重舒缓精神风险控制紧急救助c

1 基础服务

1.1 健康体检

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每年一次为会员进行体检,体检将在社区德颐医院以及华东医院等合作医院进行。体

检检查项目如下:

常规项目:内科,外科,妇科(包括TCT),耳鼻喉科,眼科,口腔科检查。

辅助项目:心电图,彩超(肝,胆,胰,脾,肾,前列腺),肺部CT。

实验室检查项目:血常规15项,尿常规11项,便潜血,肝功转氨酶两项,肾功三

项,血脂四项,肿瘤标记物,男四项,女两项。

1.2 健康档案

档案包括历年体检报告、慢性病史、药物过敏史、家族史,入住后的所有医疗记录,

及膳食、运动、服药记录,并将持续更新,是动态调整维护计划、转诊或治疗的完整依据。

1.3 健康评估

私人保健医生询问并填写调查问卷,包括生活方式调查表、SF—36健康调查简表、

自理能力评估表、简易精神智能评估表、抑郁量表、中医体质辨识。以便保健医生制定健康维护计划,与会员进行一对一健康指导。

1.4 特约专家坐诊

根据会员需求,组织邀请各类知名专家至社区,传播相关健康卫生知识,进行集体答

疑,并于德颐医院坐诊。

1.5 紧急救助

如会员遇到紧急突发事件,可通过一卡通、电话热键、紧急按钮等求助方式进行求助,

24 小时服务中心收到紧急报警信息后,立即安排就近工作人员于5 分钟内赶到现场,同时通知医护人员迅速赶到现场进行救助并联系家属。

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在需要120 急救的情况下,医护人员将会员情况详细告知120 随车医生,以保证会员

得到及时、准确的诊治,私人助理随车陪同前往医院

1.6 健康随访

保健医生围绕健康维护计划,了解会员生活习惯,包括膳食、运动、体重、精神状况

等,以便及时纠正会员不良习惯,动态调整健康维护计划,控制危险因素发生。保健医生每月随访1 次,保健护士每月随访2 次。

1.7 膳食调养

保健医生根据会员情况开具膳食建议,每3 个月 1 次记录连续7天所有摄入食物,营

养师计算分析,与保健医生一起找出问题,予以指导,使会员在享受美食的同时平衡饮食,避免营养过剩或不足。

1.8 运动管理

保健医生根据会员情况开具运动建议,每3 个月 1 次记录连续7天锻炼项目、锻炼次数、锻炼时间、运动十分钟时最大心率、每天能量消耗、走路步数,保健医生根据所记录的数据进行跟踪与分析,避免运动过量或不足等偏差。

1.9 戒烟限酒

为吸烟嗜酒者营造健康氛围,通过指标等身体状况的对比分析,鼓励吸烟者参加戒烟

计划、嗜酒者减少饮酒量。

1.10 控制体重

通过膳食干预和运动干预,对肥胖者进行健康引导,鼓励参加减肥计划,达到合理体

重,有效避免心脑血管病、高血压、高血脂等疾病的发生。

1.11 舒缓精神

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通过恳谈、社团活动参与、邻里亲情等多方面干预,进行心理疏导,缓解精神压力,

有效防止抑郁和焦虑状态的发生。

2 未病状态

2.1 风险控制

根据会员各自情况,针对血糖临界人群、血压临界人群、血脂临界及初次发现高脂血

症人群、肥胖人群,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,并带领保健护士对监测数据进行跟踪分析,开具相应的膳食建议及运动建议,营养师根据保健医生的

膳食建议拟定菜谱,有效预防风险人群转化成慢病人群。

3 慢病状态

3.1 糖尿病人群

根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,指导保

健护士定期进行血糖检测,包括空腹血糖检测、餐后两小时血糖检测和糖化血红蛋白检测,根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

保健医生会同营养师与私人助理通过膳食调理与运动联盟等方式,将膳食处方与运动

处方落实到会员日常生活中。并根据相关指标数据的动态监测,适时调整饮食及运动方案,以控制病情进一步发展并预防和延缓糖尿病肾病、糖尿病足等并发症的发生和发展。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

3.2 高血压人群

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根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,指导保

健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

保健医生会同营养师与私人助理通过膳食调理与运动联盟等方式,将膳食处方与运动

处方落实到会员日常生活中,并根据相关指标数据的动态监测,适时调整饮食及运动方案,控制病情发展,预防和延缓高血压肾病、脑卒中等并发症的发生和发展。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

3.3 高脂血症人群

根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,指导保

健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

保健医生会同营养师与私人助理通过膳食调理与运动联盟等方式,将膳食处方与运动

处方落实到会员日常生活中,并根据相关指标数据的动态监测,适时调整饮食及运动方案,控制病情发展,预防和延缓预防心脑血管等疾病的发生和发展。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

3.4 心脑血管疾病人群

针对已发心脑血管疾病会员,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,

根据会员具体情况,指导保健护士定期检测血压、血糖、血脂、心肺等相关指标并询问用药情况,督促会员定期检查。

保健医生根据会员各自情况制定膳食处方,营养师根据膳食处方进行膳食搭配,控制总

热量、脂肪、胆固醇、蛋白质的摄入量,保证低盐饮食;同时调节运动量。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

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物调整。

3.5 慢性阻塞性肺病人群

根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,会员每

6 个月检测一次肺功能,鼓励会员参加戒烟计划,指导保健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方,以预防和延缓慢性阻塞性肺病,如肺部感染、呼吸衰竭、肺心、心力衰竭等急症的发生和发展。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

3.6 恶性肿瘤

针对已发恶性肿瘤会员,保健医生对会员制定监测方案,根据会员具体情况,了解会

员的病情发展情况、检测报告及日常身体变化,督促会员定期检查并指导保健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

备注:

其他慢病状态,根据会员各自情况,保健医生制定不同的膳食、运动等相关监测方案。

4 疾病状态

4.1 德颐医院就诊

德颐医院设有内科、外科、中医科、康复科等科室,医院后续将增加口腔、眼科、耳

鼻喉科、妇科等科室,保健医生与主治医生进行对接,沟通会员既往病史、身体状况、膳12 / 33

食情况、运动情况等;会员就医次日,由保健护士进行随访。

4.2 绿色通道服务

会员如需三甲医院就诊,可申请绿色通道服务,由保健护士进行预约,预约完成后保

健护士将预约信息告知会员,并与就诊前一日再次提醒会员,就诊当日有专门陪诊人员进行全程陪同服务,包括陪诊挂号、陪诊检查、代诊取药及代取当日报告。

目前,本社区已在上海市华东医院、华山医院、中山医院、瑞金医院、仁济医院、五

官科医院、肿瘤医院等多家医院建立绿色通道。每户每年有3 次机会选择在上述医院中享受绿色通道服务。

5 病后康复

5.1 无后遗症管理

根据会员具体情况,保健医生和保健护士入户或电话随访,并进行心理疏导。

5.2 有后遗症管理

可在德颐医院住院或门诊进行康复治疗。会员在家中康复的情况下,保健护士每日入

户或电话探视,关注会员康复情况,及时向保健医生反馈,并进行心理疏导。

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第二章生活照料服务

生活照料

亲情务温馨问候亲情沟通陪同出行餐饮服务配送养生食堂菜单配置家政服务代办服务清洁服务房屋托管自助厨

1 餐饮服务

1.1 有机配送

每周向每户会员提供:5 斤有机蔬菜、12 枚土鸡蛋;

每月向每户会员提供:10 斤有机大米、5 斤杂粮、2 升有机菜籽或山茶油。

1.2 养生食堂

社区配置2 个养生食堂,提供一日三餐,结合营养搭配制定菜品,荤素搭配合理、日

常更新,提供不低于10 种热菜、4 种凉菜、3 种主食,汤、粥/面各1 种、季节性水果14 / 33

2 种及酸奶、饮料,前述菜品含清真食品;针对不同菜品将标注营养成分,以便会员根据自身情况自主选择。具体菜品将通过养生食堂菜单制定体现。

1.3 菜单配置

由营养师及保健医生根据会员身体状况,每周制定个性化营养菜单建议,便于会员平衡

膳食。

1.4 自助厨房

社区内设有自助厨房供会员免费使用,需自带食材。会员每户每月有一次机会预约使用,预约需提前3 天,5 人以上可预约。

2 亲情服务

2.1 温馨问候

私人助理在日常生活中对会员进行问候;每日对独居会员进行上门或电话问候。

2.2 亲情沟通

协助会员与亲朋好友通过电话、视频等方式进行沟通,每月组织当月会员过集体生日

派对,会员生日当天由私人助理送上祝福。

2.3 陪同出行

2.3.1 社区班车每周三次发往市区指定卖场,供会员购物休闲,并由私人助理随车陪同,会员通过预约乘坐。

2.3.2 社区班车每周一次至华东医院就诊、配药,并由保健护士或私人助理随车陪同,会员通过预约乘坐。

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3 家政服务

3.1 代办服务

私人助理可为会员代办日常事务。如代缴公共事业费、代订报纸、代叫车、代送洗布

草、代收快递、代订票、维修协调、车辆租赁等服务。

3.2 清洁服务每户每周1 次,每次2 小时

3.2.1 入户保洁:包括地面清扫、家电家具擦拭、厨具、洁具等清洁。

3.2.2 垃圾清收:每日定时上楼层收取会员居室垃圾。

3.3 房屋托管

会员可在外出旅游或探亲离家时,委托私人助理代管房屋。

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第三章文体娱乐服务

文体娱乐长期课程主题沙龙社团活动运动健

1 长期课程

根据会员需求,滚动开班,随到随学,30 人一班,每班满20 人可开班授课。会员可选择包括文史哲类、艺术类、家政类、体育类等课程。

2 主题沙龙

每月至少组织1 次各领域有独特心得的社会精英或本社区会员,与其他会员进行知识

交流、沟通、分享。

3 社团活动

3.1 兴趣小组

私人助理根据会员不同爱好,协助成立各类兴趣小组、协助组织各类兴趣活动,促进

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邻里交流,营造社区和谐氛围。

私人助理也可根据会员需求,协助建立义工组织,如图书馆义工、活动室义工、邻里

义工等,在享受生活的同时奉献一份爱心。

3.3 外出游学

根据会员需求不定期组织去各地游学,体验各地风土人情、进行文化交流和学习,由

私人助理、保健医生或保健护士全程陪同。

3.4 主题活动

社区每月组织主题活动,包括节日庆典、生日会、电影放映、社区运动会、学业成果、

兴趣小组汇报演出,社会联谊,物品义卖,跳蚤市场,厨艺竞赛等。

3.5 农艺休闲

3.5.1 阳台迷你种植

为每户会员家庭提供用于阳台种植的有机迷你农庄2 套,每套包含有机种植泥土一袋、种植蔬菜盆一只、一种有机蔬菜种子或菜苗、特制有机底肥一份、一套种植说明书。

后续每季度为每户会员家庭提供2 种当季有机蔬菜种子或菜苗,并提供种植指导服务。

3.5.2 开心农场

天地健康城于合作农庄为每组团提供1 亩土地,供会员参与种植或互动,提供全年种

植有机蔬菜所需种子、农用工具、种植培训,以及全年的有机蔬菜专人全面种植管理,保证种植品质。

开心农场种植区内所收获果实、蔬菜供会员采摘、分享,并可进行组团农业生产大比

拼。

3.5.3 游园采摘

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会员享有每年3 次至合作农庄游园采摘服务,每户每次可采摘3 斤有机菜,并提供全

日的游园、优质有机餐饮等。

3.6 亲宠服务

会员可带爱宠至社区规定的宠物散步道和游乐区玩耍,私人助理可协调组织有宠物宝

贝的会员加入亲宠小组,一起讨论饲养宠物的问题和心得。。

4 运动健身

社区为会员提供诸多运动健身场所,具体如下:

室内区域包括:恒温泳池、健身器械室、瑜伽舞蹈室、桌球室、乒乓室、棋牌麻将室、

亲子活动室等。

室外区域包括:门球场、网球场、室外健身器械区、健康步道、户外亲子乐园等。

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B 套餐介助人群服务内容(讨论稿)

第一章医疗保健服务

医疗保健

基础服务慢病状态疾病状态

体检服务健康档案健康评估特约专家坐诊健康随访膳食调养糖尿病人群压人群高血脂人群心脑血管疾病人群慢性阻性肺病人群恶性肿瘤德颐医院就诊病后康复有后遗症管理绿色通道服务运动管理戒烟限酒控制体重舒缓精神紧急救助

1 基础服务

1.1 健康体检

每年一次为会员进行体检,体检将在社区德颐医院以及华东医院等合作医院进行。体

检检查项目如下:

常规项目:内科,外科,妇科(包括TCT),耳鼻喉科,眼科,口腔科检查。

辅助项目:心电图,彩超(肝,胆,胰,脾,肾,前列腺),肺部CT。

实验室检查项目:血常规15项,尿常规11项,便潜血,肝功转氨酶两项,肾功三

项,血脂四项,肿瘤标记物,男四项,女两项。

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1.2 健康档案

档案包括历年体检报告、慢性病史、药物过敏史、家族史,入住后的所有医疗记录,

及膳食、运动、服药记录,并将持续更新,是动态调整维护计划、转诊或治疗的完整依据。

1.3 健康评估

私人保健医生询问并填写调查问卷,包括生活方式调查表、SF—36健康调查简表、

自理能力评估表、简易精神智能评估表、抑郁量表、中医体质辨识。以便保健医生制定健康维护计划,与会员进行一对一健康指导。

1.4 特约专家坐诊

根据会员需求,组织邀请各类知名专家至社区,传播相关健康卫生知识,进行集体答

疑,并于社区医院坐诊。

1.5 紧急救助

如会员遇到紧急突发事件,可通过一卡通、电话热键、紧急按钮等求助方式进行求助,

24 小时服务中心收到紧急报警信息后,立即安排就近工作人员于5 分钟内赶到现场,同时通知医护人员迅速赶到现场进行救助并联系家属。

在需要120 急救的情况下,医护人员将会员情况详细告知120 随车医生,以保证会员

得到及时、准确的诊治,私人助理随车陪同前往医院

1.6 健康随访

保健医生围绕健康维护计划,了解会员生活习惯,包括膳食、运动、体重、精神状况

等,以便及时纠正会员不良习惯,动态调整健康维护计划,控制危险因素发生。保健医生每月随访1 次,保健护士每月随访2 次。

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1.7 膳食调养

保健医生根据会员情况开具膳食建议,每3 个月 1 次记录连续7天所有摄入食物,营

养师计算分析,与保健医生一起找出问题,予以指导,使会员在享受美食的同时平衡饮食,避免营养过剩或不足。

1.8 运动管理

保健医生根据会员情况开具运动建议,每3 个月 1 次记录连续7天锻炼项目、锻炼次数、锻炼时间、运动十分钟时最大心率、每天能量消耗、走路步数,保健医生根据所记录的数据进行跟踪与分析,避免运动过量或不足等偏差。

1.9 戒烟限酒

为吸烟嗜酒者营造健康氛围,通过指标等身体状况的对比分析,鼓励吸烟者参加戒烟

计划、嗜酒者减少饮酒量。

1.10 控制体重

通过膳食干预和运动干预,对肥胖者进行健康引导,鼓励参加减肥计划,达到合理体

重,有效避免心脑血管病、高血压、高血脂等疾病的发生。

1.11 舒缓精神

通过恳谈、社团活动参与、邻里亲情等多方面干预,进行心理疏导,缓解精神压力,

有效防止抑郁和焦虑状态的发生。

2 慢病状态

2.1 糖尿病人群

根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,指导保

健护士定期进行血糖检测,包括空腹血糖检测、餐后两小时血糖检测和糖化血红蛋白检测,22 / 33

根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

保健医生会同营养师与私人助理通过膳食调理与运动联盟等方式,将膳食处方与运动

处方落实到会员日常生活中。并根据相关指标数据的动态监测,适时调整饮食及运动方案,以控制病情进一步发展并延缓糖尿病肾病、糖尿病足等并发症的发生。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

2.2 高血压人群

根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,指导保

健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

保健医生会同营养师与私人助理通过膳食调理与运动联盟等方式,将膳食处方与运动处

方落实到会员日常生活中,并根据相关指标数据的动态监测,适时调整饮食及运动方案,控制病情发展,延缓高血压肾病、脑卒中等并发症的发生。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药物

调整。

2.3 高脂血症人群

根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,指导保

健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

保健医生会同营养师与私人助理通过膳食调理与运动联盟等方式,将膳食处方与运动

处方落实到会员日常生活中,并根据相关指标数据的动态监测,适时调整饮食及运动方案,控制病情发展,延缓和预防心脑血管等疾病的发生和发展。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

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2.4 心脑血管疾病人群

针对已发心脑血管疾病会员,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,

根据会员具体情况,指导保健护士定期检测血压、血糖、血脂、心肺等相关指标并询问用药情况,督促会员定期检查。

保健医生根据会员各自情况制定膳食处方,营养师根据膳食处方进行膳食搭配,控制总

热量、脂肪、胆固醇、蛋白质的摄入量,保证低盐饮食;同时调节运动量。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

2.5 慢性阻塞性肺病人群

根据会员各自情况,保健医生对会员制定个性化的健康维护计划及监测方案,会员每

6 个月检测一次肺功能,鼓励会员参加戒烟计划,指导保健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方,以预防和延缓慢性阻塞性肺病,如肺部感染、呼吸衰竭、肺心、心力衰竭等急症的发生和发展。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

2.6 恶性肿瘤

针对已发恶性肿瘤会员,保健医生对会员制定监测方案,根据会员具体情况,了解会

员的病情发展情况、检测报告及日常身体变化,督促会员定期检查并指导保健护士定期检测,并根据检测指标开具膳食处方及运动处方。

同时,保健医生将会员状况及时告知其主治医生,以便主治医生进行准确的诊疗和药

物调整。

备注:

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其他慢病状态,根据会员具体情况,保健医生制定不同的膳食、运动等相关监测方案。

3 疾病状态

3.1 德颐医院就诊

德颐医院设有内科、外科、中医科、康复科等科室,医院后续将增加口腔、眼科、耳

鼻喉科、妇科等科室,保健医生与主治医生进行对接,沟通会员既往病史、身体状况、膳食情况、运动情况等;会员就医次日,由保健护士进行随访。

3.2 绿色通道服务

会员如需三甲医院就诊,可申请绿色通道服务,由保健护士进行预约,预约完成后保

健护士将预约信息告知会员,并与就诊前一日再次提醒会员,就诊当日有专门陪诊人员进行全程陪同服务,包括陪诊挂号、陪诊检查、代诊取药及代取当日报告。

目前,本社区已在上海市华东医院、华山医院、中山医院、瑞金医院、仁济医院、五

官科医院、肿瘤医院等多家医院建立绿色通道。每户每年有3 次机会选择在上述医院中享受绿色通道服务。

4 病后康复

4.1 有后遗症管理

可在德颐医院住院或门诊进行康复治疗。会员在家中康复的情况下,保健护士每日入

户或电话探视,关注会员康复情况,及时向保健医生反馈,并进行心理疏导。

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第二章生活照料服务

生活照料

护理服务亲情服务

温馨问候亲情沟通陪同出行护工服务医护服务餐饮服务家政服务代办服务清洁服务房屋托管菜单配置养生食堂送餐入户助浴服务

1 餐饮服务

社区配置2 个养生食堂,提供一日三餐,结合营养搭配制定菜品,荤素搭配合理、日

常更新,提供不低于10 种热菜、4 种凉菜、3 种主食,汤、粥/面各1 种、季节性水果2 种及酸奶、饮料,前述菜品含清真食品;针对不同菜品将标注营养成分,以便会员根据自身情况自主选择。具体菜品将通过养生食堂菜单制定体现。

1.2 送餐入户

用餐时间,由专人将会员所选餐食配送至居室。

1.3 菜单配置

由营养师及保健医生根据会员身体状况,每周制定个性化营养菜单建议,便于会员平

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衡膳食。

2 亲情服务

2.1 温馨问候

私人助理在日常生活中对会员进行问候;每日对独居会员进行不上门或电话问候。

2.2 亲情沟通

协助会员与亲朋好友通过电话、视频等方式进行沟通,每月组织当月会员过集体生日

派对,会员生日当天由私人助理送上祝福。

2.3 陪同出行

2.3.1 班车每周三次发往市区指定卖场,供会员购物休闲,并由私人助理随车陪同,会员通过预约乘坐。

2.3.2 班车每周一次至华东医院就诊、配药,并由保健护士或私人助理随车陪同,会员通过

预约乘坐。

3 家政服务

3.1 代办服务

私人助理可为会员代办日常事务。如代缴公共事业费、代订报纸、代叫车、代送洗布

草、代收快递、代订票、维修协调、车辆租赁等服务。

3.2 清洁服务

3.2.1 入户保洁:每户每周1 次,每次2 小时,包括地面清扫、家电家具擦拭、厨具、洁27 / 33

具等清洁。

3.2.2 室内整理:每户每周3 次,每次1 小时,会员可安排家政工作人员进行餐具清洁、清洗衣服、物品整理等工作。

3.2.2 垃圾清收:每日定时上楼层收取会员居室垃圾。

3.3 房屋托管

会员可在外出旅游或探亲离家时,委托私人助理代管房屋。

4 护理服务

4.1 助浴服务:会员每周一次至助浴中心由护工协助沐浴,包括洗发、剪指甲,7 月至

9 月每周增加1 次。

4.2 护工服务

每周每名会员3 次,每次1 小时,会员可安排护工进行擦浴、更换衣物、陪同散步、

放松式按摩、被动运动、用厕协助、用餐协助、褥疮护理等服务

4.3 医护服务

4.3.1 保健医生每2 周上门1 次进行健康随访。

4.3.2 保健护士每周上门1 次督导护工工作,随访会员膳食情况、饮酒情况、吸烟情况、精神状态、过去一周服药情况。

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第三章文体娱乐服务

文体娱乐

主题沙龙社团活动运动健身

1 主题沙龙

每月至少组织1 次各领域有独特心得的社会精英或本社区会员,与其他会员进行知识

交流、沟通、分享。

2 社团活动

社区内每月都将组织多次主题活动,包括节日庆典,生日会,电影放映,运动会,演

出、联谊等活动。

3 运动健身

社区为会员提供诸多运动健身场所,具体如下:

室内区域包括:恒温泳池、健身器械室、瑜伽舞蹈室、桌球室、乒乓室、棋牌麻将室、

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亲子活动室等。

室外区域包括:门球场、网球场、室外健身器械区、健康步道、户外亲子乐园等。

C 套餐介护人群服务内容(讨论稿)

第一章生活照料服务

生活照料

护理服务亲情服务

温馨问候亲情沟通助浴服务护工服务医护服务餐饮服务营养套餐家政服务代办服务房屋托管

※介护人群服务仅限于德颐护理医院或护理公寓内提供。

申请介护人群服务套餐的会员需经保健医生评估德颐护理院审核通过。

1 餐饮服务

1.1 营养套餐

包餐服务,根据会员情况提供一日三餐。

如特殊情况,营养食堂可根据医嘱进行流质、半流质餐食配送。

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2 亲情服务

2.1 温馨问候

医生和护士每日对会员进行问候。

2.2 亲情沟通

协助会员与亲朋好友通过电话、视频等方式进行沟通,每月组织当月会员过集体生日

会,会员生日当天送上祝福。

3 家政服务

3.1 代办服务

帮助会员进行日常事务代办。

3.2 房屋托管

会员可在入住德颐护理医院或护理公寓时,委托私人助理代管房屋。

4 护理服务

4.1 助浴服务

为会员每日提供擦浴,帮助会员洗脸、洗手、擦身、梳头,协助男性会员刮胡子;每

2 周修剪指甲1 次;会员每周一次至助浴中心由护工协助沐浴,7 月至9 月每周增加1 次。

4.3 医护服务

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4.3.1 医生每天查房1 次,根据查房结果增加检查项目、增减护理治疗项目及确定是否需

要转诊、转院治疗。

4.3.2 护士每天督导护工工作,对会员进行口腔检查、皮肤检查、卫生情况检查、鼻饲操作方法是否正确检查,确保护理工作符合标准。。

4.3.3 护工提供日常护理服务。

第二章文体娱乐服务

文体娱乐

生日会主题活动节庆活动

1 社团活动

1.1 生日会

每月组织当月生日会员过集体生日会庆祝,会员生日当天送上贺卡及祝福。

1.2 主题活动

社区每月都将组织多次主题活动,包括趣味运动会,电影放映,戏曲演出、演出、联

谊等活动。

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1.3 节庆活动

春节、端午、中秋、国庆、重阳、圣诞、元旦等传统节庆演出和活动。

附则

1 关于紧急救助备用金

1.1 紧急救助备用金金额:人民币叁万元(小写:¥30000 元)。

1.2 紧急救助备用金交纳方式:会员在入住时可自愿向管理公司申请交纳,管理公司出具

相关收据并存档。

1.3 紧急救助备用金使用办法:会员授权私人助理,在会员本人发生紧急情况需送急诊时,由私人助理在医院代其缴纳各项医院相关费用。

1.4 紧急救助备用金结算:使用紧急救助备用金次日私人助理将相关费用票据及整理提交

本人或家属进行结算。

备注:

对于未交纳紧急救助备用金的会员,在发生紧急情况需送急诊时,私人助理通知家属

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并随车陪同送医,与医院协调急救事宜。

2 同一户内不同会员选择不同服务套餐的调整说明

2.1 同一户内若有会员选择B 套餐或C 套餐,则其他选择A 套餐的会员不再享受A 套餐中

开心农场、有机配送、游园采摘、自助厨房服务。

上海德地健康管理有限公司享有对本服务手册最终解释权

运维部服务规范手册V2.1

上海伯乔信息科技有限公司 运维部服务规范手册 @ ~

版本历史 备注 版本/状态作者参与者、 起止日期 2011-8-29创建 、 增加运维流程、去掉部分 2011-9-16 表单 2011-10-12优化板块和界面 文档中特殊符号注解: 表示注解。 表示同个标题下不同项目或步骤 : 目录 目录 1服务文化 (3) 服务宗旨: (3) 服务理念: (3) 2服务总则 (4) 两个愿景: (4) 四项要求: (4) 七大不准 (4) 3运维规范 (5) , 24小时响应机制 (5) 远程排障规范 (5)

服务电话接听流程规范 (6) 接听电话 (6) 上门服务流程规范 (7) 生成上门服务单(见附表1) (7) 上门服务流程规范 (8) 交单归档 (17) 售前技术支持规范 (17) 售前技术支持的准备工作 (18) < 售前工作注意事项 (18) 拜访结束,填写表单 (19) 售前后续工作 (19) 售后培训服务规范 (20) 售后培训环境部署 (20) 售后讲师培训工作规划 (20) 培训体系优化 (21) 运维流程 (21) 4附表 (22) " 1服务文化 1.1服务宗旨: 愈精致、愈宽容、愈贴心

1.2服务理念: 激情、创造、分享、奉献 2服务总则 2.1两个愿景: 用我们的诚心满足客户服务需求,让伯乔客户感动用我们的专业提升客户使用价值,让伯乔品牌增值2.2— 2.3四项要求: 服装整洁,注重仪表 关注客户,真诚服务 操作规范,行为专业 乐于沟通,耐心指导 2.4七大不准 不准对客户的需求置之不理 不准代替客户在服务单据上签名 不准接受客户任何形式的馈赠 不准无故失约 :

养老机构礼仪服务手册

礼仪服务手册 一、礼仪概论 礼仪是指人们在社会交往活动中共同遵循的,最简单、最起码的道德行为规。它属于社会公德的畴。礼仪是一个人文化修养、精神面貌的外在表现。

礼仪包括礼节、仪表等容。礼节是在交际场合、送往迎来间互相问候、致意等方面惯用的形式,而仪表则是指人的外表,包括容貌、姿态、风度、服饰等容。礼仪应遵从尊重他人、适度自律的原则。 一个人在社会生活中要与他人接触,其礼仪的表现将会使他人产生很强的知觉反应,能给人留下深刻的印象。良好的礼仪修养能强化人际间的沟通,建立良好的人际关系;反之不但会损害自己的形象,而且会影响人际关系。同样在职业活动中,良好的礼仪行为有利于职业活动的发展。因此,人们不但在日常生活中要重视礼仪修养,在职业活动中同样要遵守礼仪行为规。 二、仪容仪表 仪容,是指人的外观、外貌,仪表是一个人的精神面貌的外观体现,主要包括人的形体、姿态、举止、服饰等方面。良好的仪容仪表是养老服务行业从业人员的一项基本素质,是尊重老年人及家属的需要,是讲究礼仪的一种具体表现。 1、着装 (1)工作服。上班时应穿着本岗位工作服,正确佩戴工作牌,保持工作服的清洁,扣子整齐不缺,裤脚在鞋跟以上平脚面处。女士裙装裤装要在膝盖以下。 (2)鞋袜。鞋袜保持干净,不得穿拖鞋、雨鞋或不着袜子上班,鞋袜搭配相宜,袜口不能露在衣裙之外。护理员鞋袜搭配要考究,鞋子要求软底轻便,配上和肤色相近的袜子。女士穿皮鞋时鞋跟不宜过高。 (3)配饰。不宜佩戴贵重首饰,护理员禁止佩戴手镯、戒指、手链、耳环等首饰,可以戴耳钉或者点缀一些不造成伤害的布艺饰品。 2、发型 (1)发型要朴实大方,头发要适时梳洗。 (2)男士鬓发不盖过耳部,前不及眉,头发不能触及后衣领,保持清洁、整齐、无头屑。 (3)女士头发过肩须整洁扎起,用于固定发型的发夹应选择与头发颜色相近,款式不易过大。海不宜过眉。 3、面部清洁与化妆 (1)面部要注意清洁和适当的修饰。

房地产公司管理手册2178744866[001]

房地产公司管理手册第一部份组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

养老院管理制度大全

《养老院管理制度大全》 敬老院建设总体要求 一、环境整齐清洁、美观明亮、种有花草; 二、门头有门牌,如办公室、宿舍、医务室、光荣室等; 三、门旁有卫生评比结果牌,如清洁; 四、老人室内有老人守则、五好老人条件、室内卫生规定; 五、老人床头挂有标识牌,注明姓名、性别、年龄、原住址、入院时间、身体状况等; 六、室内 用品摆放整齐、无灰尘、无杂物(含床下); 七、院内所有工作人员一律挂牌上岗; 八、敬老院应分设医务室、娱乐室、图书室、健身室、物品保管仓库等; 九、各项档案资料齐全、管理规范。 敬老院建设综合目标 遵循“老有所养、老有所学、老有所为、老有所医、老有所乐”的办院宗旨,加大硬件投入,强化软件建设,达到班子革命化、管理规范化、经济多元化、环境园林化、生活

多样化、服务优质化;把敬老院办成颐养天年的乐园、、五保服务的中心、老龄活动的场所,精神文明的窗口。在服务上做到“五心”、“四顺”、“四服务”、“四轻”:即爱心、诚心、细心、耐心、贴心;顺老人言、顺老人心、顺老人意、顺老人味;微笑服务、敬语服务、贴心服务、勤快服务;说话轻、走路轻、操作轻、开关门窗轻,达到语言亲切,动作细腻、体贴入微,视老人为亲的效果。 院长职责 一、做好全院人员思想政治工作。 二、安排好院内生活、生产。 三、抓好财务管理的款、物的发放工作。 四、加强两个文明建设,搞好环境卫生,开展文体活动。 五、发扬民主,开展批评和自我批评,抓好各项工作的实施。 物资采购人员职责 1、负责全院的物资采购工作; 2、经常了解购物、消耗、库存情况,坚持按计划、质量、价格采购供应; 3、做好采购用款的申报、申销工作,严格执行财经结算、入库、验收规定;

医院服务规范手册91482

医院服务规范手册 一、总则 医院在全院范围内推行"规范化"服务,旨在建立制度化、标准化的服务保障体系,把"人性化"服务融于医疗服务的全过程,给病人以更多的人文关怀,努力创建百姓满意医院。本《服务规范》是为此而制定的指导性文件。 (一)总体目标与定位 医疗服务的对象是患者,他们来自社会各方,其生理表现、人文特征、希望需求等方面都存在明显不同。因此,医疗服务具有强烈的个性化特征。针对这种"生理--心理--社会"的差异性,在医疗服务中必须首先形成一个科学普适的构架,并以此为基础实施个性化服务。本《服务规范》构筑了"规范化"服务的基本框架。 (二)服务理念与内涵 诚信与尊重是贯穿串本《服务规范》自始至终的理念。本《服务规范》既是医院对各部门、各岗位的要求,也是各部门、各岗位对医院、对患者的承诺。严格到位地执行本《服务规范》被视为诚实守信、兑现承诺的表现。 (三)规范化与个性化 医疗服务的模式应是规范化服务、个性化服务与感知化服务的有机结合。规范化服务意指按总体流程及其组成部分的部门流程实

施服务,以过程形式展现,按医学科学组织。本《服务规范》基本覆盖了规范化服务的全过程。 个性化服务是针对服务对象的具体情况与特殊需求所进行的服务。在构建个性化服务的保障体系中,规范服务是第一要素。因此,本《服务规范》的严格执行与不断完善是满足个性需求、弱化医患纠纷、防止医疗事故的主要对策。 感知化服务是对服务对象的需求的主动服务。它存在于规范化服务的每个环节,也是个性化服务的组成之一。本《服务规范》所营造的良好氛围和严谨体系,有利于建立健康和谐的医患关系,有利于信息沟通,为感知化服务提供有利条件。 (四)局部与整体 医疗服务是一个环环紧扣的"服务链",不仅包括医疗与护理,而且涵盖行政与后勤,主环节是医疗与护理。医疗服务的实施者是"服务链"上的医生、护士与行政后勤员工。只有"服务链"的每位员工、每个环节都做到规范化服务,才能产生总体优质的效果。 因此,医院全体员工均需认真学习本《服务规范》,理解认同"人性化"服务理念,形成全员共识,在工作中自觉地贯彻执行,切实为病人提供规范化、个性化、感知化的医疗保健服务,不断提升服务水平,打造品牌医院。 二、医院服务用语及服务忌语 (一)医务人员十句文明用语

房地产公司运营管理制度-项目营销团队度薪酬绩效制度模版

项目营销团队2017年度 薪酬绩效管理制度 一、总则 为规范本项目营销团队薪酬管理和绩效考核制度,提升销售业绩,促进项目销售,确保完成年度销售指标,特制定本制度。 本制度适用于本项目全体营销人员。 二、组织架构及定岗定编 1. 定岗标准 本项目总可售面积为万方,年度团队人数人,本项目岗位最高配置标准符合(甲/乙/丙)类项目配置标准。 2.架构编制 本项目现有营销人员人,拟定本年度人员编制人,缺口人。组织架构及人员编制请填写《附件2-2:表2架构编制》 三、人工费用 本项目按人工费用分类属于。 (一)人工费用总额约定 项目营销团队年度人工费用总额为(1)项目年度资金回笼金额 * 总

提成点数(2)委托方审批的年度可支配人工费用(3)其他(请说明) 如选(1),则填写:总提成点数为%,总提成点数核定依据为((1)代建合同单独约定人工费用总提成点数(2)代建合同约定推广费和人工费总包(总 %=推广费 %+人工费 %)(3)销售代理合同约定(4)合同未约定,委托方每年核定(5)其他(请说明))。 (二)人工费用支出 项目营销团队年度人工费用指年薪、福利、销售佣金、销售奖励、行政费等费用。 1.本项目现有人员薪酬 2.福利 本项目营销人员福利参照管理集团非营销人员标准执行(如福利与集团规定不一致,请说明)。 3.销售佣金 月度佣金=当月资金回笼金额*佣金提成系数。 (1)公佣类岗位提成系数

(2)个佣类岗位提成系数 注:1. 提成系数请按收支平衡测算表测算结果填写。 2. 提成系数范围请参照《附件1-2:项目营销各岗位基准提成系数参考表》。 (3)销售佣金核发

敬老院管理制度

: 消防安全管理制度 一、加强物防、技防措施,在人员住宿和主要活动场所安装独立式感烟火灾探测报警器和简易喷淋装置,配备应急照明和灭火器材。加强消防设施设备运行和维护保养,每年至少全面检查一次。定期更换消防设备,保证消防设备始终处于良好运行状态。 二、保持安全出口、疏散通道、消防车通道畅通,应急照明、安全疏散指示标志完好。保证常闭式防火门处于关司状态 三、定期组织对电器产品及其线路、管路进行维护保养和检测,及时整改电气火灾隐患,并按要求做好记录。 四、有特种设备的供养机构,要按规定要求进行操作,加强日常维修保养,定期自检,并详细记录。要指定(有资质)机构对特种设备进行定期检验,有检查报告并备案。 五、有条件的机构应在服务对象住房、卫生间安装应急呼叫系统,安装覆盖全院的监控系统。 六、严禁使用不符合消防安全的建筑材料,严禁存放易燃易爆物品。严禁乱拉、乱接电线。严禁在室内使用电炉、烧煤炉和私自使用电热毯。设立吸烟室,人员住宿和公共场所禁止吸烟。 } 七、配备专(兼)职的消防安全员。实行24小时值班,每天防火巡查不少于4次,其中夜间巡查不少于两次,并做好记录。每月至少组织一次防火检查。参加区域联防组织,实行联防联治

联控。 八、制定消防演练、应急疏散和灭火预案,每半午至少演练一次。 九、每半年至少开展一次消防安全教育培训活动。对工作人员进行安全消防知识和应急救援知识的教育培训,确保正确使用各类消防设备。对服务对象进行消防安全的教育和培训,普及火灾安全防范、紧急救护、逃生技巧等知识,提高防范意识和自救能力。

食品卫生安全制度 一、供养服务机构应当依法办理《食品经营许可证》。 二、食堂工作人员必须经体验取得健康合格证后上岗,并至少每年体检一次。注意个人卫生,保持干净整洁。 三、食堂有相应的防蝇、防鼠、防尘、消毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和废弃物的设施设备。 ~ 四、食堂各类物品分类有序,清洁用品应与调味品、菜品等分开放置,生与熟、成品与半成品分开制作、存储。 五、食堂每餐食品必须留样,样品必须按照国家关于食品留样的相关规定,由专人负责进行采集、密封、标注信息、存入专用留样冰箱内,留样时间不少于48小时。 六、做好餐(饮)具消毒,餐厨垃圾每日处理,餐(饮)具、厨房和就餐区卫生应符合国家相关规定。 七、膳食的采购、处理、储存、烹饪、供应过程全程可控,严禁购入过期变质、假冒伪劣的原材料和食品。 八、存放食品的仓库应当干燥、通风,贮存食品的容器必须安全、无害,防止食品污染。 九、饮用水必须符合国冢现行规定的城乡生活饮用水的卫生标准。 十、每周至少检查l次服务对象房间有无过期食品,提醒服务对象处理过期腐烂的食品。 十一、同服务对象宣传讲解食品卫生安全常识,增强食品卫

养老院志愿者手册

雨福志愿者手册 为了进一步做好养老院老人志愿服务工作,我们编写了《养老院志愿者手册》,为志愿者提供简明、实用的服务指引。本手册主要介绍志愿者管理制度以及老人志愿服务活动注意事项。主要目的是提高志愿者服务的质量和水平,以及解决实际问题的能力,让老人真切体会到来自社会的关怀与爱护。 一、志愿者活动须知: 1、志愿者过来做活动,必须提前一天预约。如果是参加大型活动(30人以上),志愿者团 队负责人必须提前一个星期将活动方案交给中心社工办负责人,并在活动前将相关事项准备好。 2、每次服务的志愿者尽量不超过30人,由负责人统一安排。 3、进入中心后请勿大声喧哗、乱扔垃圾,保持中心的安静和干净,给老人创造一个良好的 环境。 4、尽量安排2名志愿者陪护1名老人,且全程负责,保证老人的安全。服务时请尊重老人 的意愿,不得强迫其接受服务。 5、中心老人用餐的时间为上午11点,下午17点,请务必注意活动时间控制,保证老人正 常的作息时间。 6、与老人交流过程中,以儿女之情体贴入微地关爱老人,对老人有耐心,与老人交流一些 积极的话题,保证老人心情愉悦。 三、探访老人注意事项: 1、办实事:一定要本着做实事的心理,不管是精神方面还是物质方面,都不能做样子; 2、充分准备:事先一定要做好准备,尽可能地掌握探访对象的详细资料以及需要解决的问题,就这些资料小组制定一个初步计划; 3、征得同意:不论做什么,都要征得老人的同意,因为有些事情老人并不希望我们去做; 4、用心体察:要学会体会、洞察老人的心态,知道老人希望我们做什么,怎样做才会让他们开心,从而达到我们的目的; 5、方式得当:要注意交流方式以及交流时的言谈举止,有些老人听力或者视力不好,这就要求采取最简洁浅显易懂的交流方式;

公司运营管理手册(业务篇)

经 营 管 理 制 度 市 场 篇 昆明圣川装饰工程有限公司 页脚内容1

业务部管理制度 第一部分业务部规章制度 1、业务部作为公司第一服务窗口,在外应注意言行举止,充分展现公司的形象。 2、业务部员工每天必须以饱满的精神上岗,以真诚、热情的服务对待每一位客户。 3、由业务部经理安排当天的工作任务,部门所有员工必须在规定时间内到达指定地 点,到达指定地点后应马上投入工作,杜绝拖拉现象。 4、见到客户应积极、主动上前,不得相互推让,攀谈时应注意客户的言行举止,及时了解 客户所需,并做详细记录。 5、与客户充分沟通,尽一切可能得到客户的信任,为其测房。 6、测房前应携带测房工具。(7米以上钢卷尺、速写本、测房记录表、正规笔记本。) 7、测房时要求数据准确,(如房间长宽高、梁、柱、门洞、窗洞、油烟机孔、下水道位置) 并用正规笔记本/客房登记表,记下客户对装修的要求、预投资金额、户型优缺点,以便做出相应的预算、设计。 页脚内容2

8、测房后应预约客户看预算的时间、地点。 9、测房当天应做出至少3份有价值的预算及平面布局图供客户参考。 10、客户对所提供方案略感兴趣,尽可能争取立即签合同;如客户还有待考虑或修改方案,在分别时要和客户约好下次再见面时间,为再拜访客户做好铺垫。 11、每天下班必须汇报当天工作情况及做好第二天的工作计划。 12、有事或生病须请假者3天以内写好请假条到部门经理处签字,四天以上到总经理处签字得到批准方可生效。 第二部分业务经理岗位职责 第二部分业务员岗位职责 第二部分业务部薪酬制度 一、业务部经理底薪:1500;(工程总造价) 1)保底任务15万的业绩;目标任务20万的业绩; 2)未达到保底任务每少1万,底薪下降100元,底薪最低不低于1000元;(无小组提成) 页脚内容3

养老机构规章制度范本资料

养老机构规章制度范本 (仅供参考) 说明:本规章制度范本仅供各养老机构制定本单位规章制度时参考之用。各养老机构在制定本单位规章制度时,结合本单位实际情况,以规范完善为目的,可以因地制宜增加或减少规章制度内容及相关条款。

职工职业道德规范 为进一步办好社会福利事业,促进社会和谐发展,进一步加强管理,创立文明礼貌、遵纪守法、优质服务的新风尚,全心全意办好福利事业,特制定职工职业道德规范,作为全院(中心)工作人员遵循的准则: 一、努力学习法律法规及有关政策,加强法制观念,自觉做遵纪守法的职员。 二、树立以院(中心)为家的思想,关心和支持院(中心)的精神文明和物质文明建设,牢固树立优质服务的思想理念,以高度的工作责任心和事业心,坚守岗位,做好本职工作,关心寄养老人的疾苦,做到工作热情、周到、耐心、细致。 三、开展批评与自我批评,增强团结,同志间不搞无原则的纠纷,做到团结友爱,和睦相处,互相帮助,平等待人。院(中心)管理人员要密切联系职工,廉洁奉公。 四、全院(中心)人员应认真遵守各项规章制度和有关规定,自觉履行各自的岗位职责,自觉遵守劳动纪律,加强事业心,吃苦耐劳,积极完成本职工作,不断提高业务素质和服务质量。 五、坚持勤政廉洁,克己奉公,要做到六个不准: 1、不准侮辱、打骂寄养老人; 2、不准索取寄养老人财物;

3、不准多吃、多占和克扣寄养老人的生活物资; 4、不准动用公款请客送礼; 5、不准压制民主,打击报复; 6、不准让寄养老人给职工干私活。 六、加强职业道德,把寄养老人视作自己的亲人对待。搞好医疗卫生,保持室内外环境和个人卫生整洁,努力开展康复护理和训练,减少疾病,防止非正常死亡。 七、厉行节约,反对贪污浪费,严格财务制度,爱护公共财物,不得损坏和擅自挪用公物。

装饰公司服务规范手册范本

xxx人秉承“先做人,后做事,再赚钱”的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队,依托人才锐意进取。在快速发展的进程中,xxx人不断进行自我完善,实力打造装饰行业的“先锋”。 “xxx装饰优质家装检定系统”系列手册,旨在总结xxx装饰企业发展的理念精髓,融合实践经验,与业内企业互通有无,为加盟企业提供一条经历了实践考验的成功之路。 该系列手册共分六册,为《营运管理手册》、《室内设计手册》、《工程管理手册》、《服务规范手册》、《实用表格手册》、《VI手册》。各手册根据各自内容特点,以不同线索组材。本册为《服务规范手册》,由于公司面向客户的服务,是以不同岗位的工作人员实现的,所以本手册按公司现行岗位划分章节,以便于使用者查找。鉴于本公司在不断的发展中,手册的内容也将适时不断充实、完善。 本手册在编写过程中,得到了公司各部门同仁的鼎立相助,在此表示由衷的感谢! 由于编写人员水平有限,疏漏之处难免,望同行不吝指教。

服务是xxx装饰的“立家之本”,xxx装饰从成立之初即把服务放在了首位,首先提出了八级工程质量管理体系。着眼未来,把握市场需求,为要求完美的客户倾力打造经典力作。完善的“设计人员服务规范”、“客户服务规范”等等服务制度,激励xxx人追求卓越,务求完美。公司组建伊始,便提出“先做人,再做事,后赚钱”的理念,把服务用户作为公司生存与发展的关键,取之于民,服务于民,始终如一的把客户的利益当作自己的利益。 服务一直是家装行业中用户最关心的话题。尽管目前家装行业企业对自身的宣传不断增加,但是许多用户在遇到诸如材料选择、环保、施工质量、价格等问题时仍然感到茫然和无助。xxx人致力于为用户提供专家式的咨询和信息服务,帮助用户提高自身的鉴别能力,建立和用户直接对话的渠道,解决家装业急需要解决的问题。 xxx装饰在不断完善和提高为用户服务方面一直走在行业的前列,继推出选材品牌化、电子派工系统、报价透明化后,又推出了800免费服务电话,用户可以就装修中的任何问题通过800电话xxx艺采的专家咨询,以更好地保护自身权益,得到更全面、周到、细致的服务。800免费电话的推出,是xxx艺采全面提升服务质量、服务水平的一项重要举措;家装行业首条受话方付费的800服务电话在xxx艺采装饰公司的开通,可以说是家装行业企业成为现代化企业的一个重要标志。 xxx装饰定位的是中、高档客户,其工程价格在十堰家装市场位居前

养老院服务质量大检查操作手册定稿

养老院服务质量大检查操作手册 一、大检查前的准备 (一)讲清大检查的目的。要向各级民政部门和养老院解释和宣传大检查目的,统一思想,凝聚共识。大检查目的是在全面摸清养老院服务质量情况基础上,通过各级民政部门、相关部门及养老院的共同努力,推动解决养老院提高服务质量遇到的困难和问题,实现养老院服务质量的明显提升。 (二)明确大检查范围。大检查对象包括经过许可的养老机构和未经许可的养老机构,包括敬老院和收住 10名以上老年人的光荣院,不包括农村幸福院、日间照料中心等社区养老服务机构。大检查内容以民发〔2017〕51号文件所列的《养老院服务质量大检查指南》为准,各级民政部门可以在指南基础上增加检查内容。 (三)培训检查人员、养老院负责人及相关人员,熟练掌握大检查内容。 (四)养老院组织院内相关部门研究学习大检查内容,对照操作手册开展自查自评,并向检查部门提交《养 老院服务质量自查和检查表》(见附件1)及自查报告,自查报告内容包括自查过程、自查结果、不符合指标

的整改提升计划以及需要相关部门协调解决的困难和问题。 (五)养老院应在自查自评中同步开展整改工作。 二、大检查的工作流程 (一)提前通知被检查养老院根据《养老院服务质量自查和检查表》准备好相关材料,做好汇报准备。 (二)实地查看相关材料、询问相关人员,就检查结果与养老院进行沟通,达成一致并根据检查结果填写 《养老院服务质量自查和检查表》,双方签字确认。 (四)养老院根据检查结果进一步完善整改提升计划并报民政部门备案汇总。 (五)检查人员将《养老院服务质量自查和检查表》带回部门汇总,分级形成区县、市级《养老院服务质 量大检查结果汇总表》(见附件2),并由省级民政部门逐级汇总。 (六)省级民政部门向民政部汇报大检查结果,汇报内容包括本省份大检查的组织实施情况、《养老院服务质量大检查结果汇总表》、检查结果分析、整改提升计划、需要全国层面协调解决的困难和问题等。 三、注意事项 (一)对未经许可、民政部门前期不掌握、为老年人提供集中照料服务的机构,首先应根据《养老机构 设立许可办法》等规定确定是否属于养老机构。属于养老机构的,纳入大检查范围;不属于养老机构的,不纳入大检查范围。

XX房地产公司 经营管理制度

XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款,由公司行政办公室负责解释。 2、本制度经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政办公室,由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图

第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 (一)办公室主任 (二)办公室文员 (三)办公室驾驶员 二、财务部 (一)经理 (二)主办会计 (三)出纳 三、工程部 (一)经理 (二)各专业工程师 (三)档案资料员 四、开发部 (一)经理 (二)专业人员 五、经营管理部 (一)经理 (二)预算工程师 (三)档案管理员

六、销售部 (一)销售经理 (二)销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 (二)公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

敬老院标准化管理手册范本

农村敬老院章程 一、坚持以人为本,民主管理,文明办院,敬老养老的办院方针。 二、敬老院以供养五保对象为主,优先接收孤老优抚对象入院供养。提倡敬老院向社会开放,吸收社会人员自费代养。精神病患者、传染病人不得接收入院。 三、敬老院供养人员要遵守敬老院的规章制度,树立以院为家思想,爱护公共财物,文明礼貌,团结互助。 四、供养对象入院和出院按照相关要求办理入院和出院手续。 五、敬老院经费来源为农村五保供养金和政府支持,院办经济收入和社会捐赠为必要补充。 六、敬老院要经常组织院民学习有关方针、政策,定期召开民主生活会,加强院民思想教育,提高院民思想觉悟。 七、敬老院实行院长负责制,负责全面工作。工作人员根据需要和规模配备,一律实行聘用制。 八、敬老院建立健全各项内部民主管理和服务管理制度,明确各岗位职责,做到管理制度化、规范化、标准化。 九、敬老院的生活区和生产区分设,搞好环境绿化,保持美观清洁的院容院貌。 十、敬老院要开展生产经营活动,增加经济收入,改善院民生活。院民应参加院内力所能及的劳动。 十一、对在敬老院工作中做出显著成绩的人员给予表彰、奖励。 学习好帮手

第三章敬老院服务工作准则 一、坚持“一切为了五保对象,一切服务五保对象”的以人为本服务理念。 二、以健康长寿为中心,以思想活跃起来、身体活动起来为基本点。 三、视院民为父母,强化责任,精心服务,吃苦耐劳,敬业奉献。 四、坚持做到“三不”、“四勤”:对院民的合理要求不推诿,对特殊性格的院民不厌烦,对残疾院民不歧视,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。 五、做到“五轻”:说话轻、关门轻、动作轻、走路轻、搓澡轻。 六、尽好“五心”:服务热心、解释耐心、观察细心、护理精心、听意见虚心。 七、落实“七点”:微笑露一点、嘴巴甜一点、做事多一点、理由少一点、肚量大一点、脾气小一点,效率高一点。 八、力争六个“第一”:以院为家为第一起点,爱岗敬业为第一责任,以人为本为第一原则,院民需求为第一信号,院民利益为第一考虑,院民满意为第一标准。 第四章敬老院工作人员守则 一、不阳奉阴违,损人利己。 二、不违反院内各项规章制度。 三、不先斩后奏,坚持先请示后汇报。 四、不搞个人特殊化。 学习好帮手

员工服务规范手册

员工服务规范手册 护理分册 主编王广华 聊城市第二人民医院规范化培训系列丛书

《聊城市第二人民医院规范化培训系列丛书》之二编辑委员会主编:王广华 副主编:侯庆民刘跃森吕翔隆 齐观仲常勇张欣编委:崔刚孙玉新郭景瑞 刘爱玲邵国华陈立 迟迎春贾树范 秘书:熊攀郑德先王春娥 周恩昌 校审:郭景瑞 2

前言 医疗市场的竞争日趋激烈,在医院优化资源配置过程中,提升医院服务能力和水平能更好地满足病人的需求,增强医院的竞争力。因此,医院服务已经成为医院竞争的新要素,也是医院赢得医疗市场竞争的关键之所在。通过优化医院服务,能使医院的整体优势得以集聚,发挥出更大的效力,从而形成医院品牌效应。要提高医院的服务水平,必须具备一支良好职业素质的员工队伍。为加强我院精神文明建设,提高全体员工职业道德素质,提升医院服务能力和水平,我院参照卫生部《医疗机构从业人员行为规范》制定了《聊城市第二人民医院员工服务规范手册》。本手册以全面提高员工队伍整体素质、提升我院优质服务水平为目标,通过深化 3

4 教育、营造氛围、完善制度、强化管理,激发广大员工自觉为患者提供优质服务的积极性和创造性。 编者 2012.8 目 录 第一章 总则 (6) 第二章 员工基本服务规范 (8) 一、医院员工仪容、仪表规范: (8) (一)女员工 (8) (二)男员工 (8) 二、员工着装规范: (9) (一)女员工 (9) (二)男员工 (9) 三、员工言语规范 (10) (一)语言优质服务基本要求 (10) 1.语言选择 (10) 2.音调 (10) 3.语速 (11)

5 4.语义 (11) (二)常用的礼貌用语 (11) 1.常用交谈用语 (11) 2.常用的称呼用语 (12) 3.医院员工公共用语 (13) 4.交谈时的注意事项 (14) 四、医院员工仪态、行为举止规范: (14) (一)举止 (15) (二)站姿 (15) (三)坐姿 (16) (四)行礼(导医) (16) (五)行走 (17) (六)手势 (18) (七)语言沟通 (18) (八)态度 (19) 第三章 护理人员服务规范 (19) 一、基本服务规范 (19) 二、各类护理人员服务规范 (22) (一)门诊护士服务规范 (22)

养老服务质量检查指南

附件 养老院服务质量大检查指南 养老院名称: 检查时间: 检查人: 检查条款序 号 检查内容 是否 具备 整改 建议服务社会老年人的养老院 农村特困人员供养服务机构 (敬老院) 依法取得相应服务资质1 依法办理养老机构设立许可证 2 提供餐饮服务的养老院,应当依法办理食品药品监督管理部门颁发的《食品经营许可证》 3 如有内设医疗机构,应取得医疗机构执业许可证 配备适应服务需要的服务人员 4 负责人应参加相关培训,具有养老服务专业知识 5 持有国家职业资格的养老护理员占 养老护理员总数的比例不低于30%或 所有养老护理员经过专业技能培训 合格 养老护理员应接受岗前培训 6 餐饮服务人员必须经体检取得健康合格证后上岗 7 在养老院内开展服务的医生、护士等依法需要持证上岗的专业技术人员应持有与其岗位相适应的专业资格证书或执业证书 8 配备社会工作者、康复师、营养师等专业人员 9 定期开展人员培训,培训内容包括以人为本、爱老尊老孝老服务理念、相关政策法规及管理服务技能 10 建立服务人员绩效考核、优秀员工奖等激励制度

规范服务管理11 对老年人进行入院评估,根据老年人需求特点提供服务 12 老年人确认入住后签署入住合同特困人员入住办理入院手续 13 有负责接待和处理老年人投诉建议的专门部门、人员或电话 14 建立老年人入院、出院制度,协助老年人及家属办理入出院手续 15 建立老年人生活和健康档案,包括入住合同、入住人员及其家属(监护人)或代理人(机构)基本信息、老年人身份证及户口本复印件等有关资料,并妥善保存 16 养老院服务费原则上按月度收取,价 格变动应提前告知老年人,不得强制 收费 收住社会老年人的敬老院应符合此 要求 17 未经老年人及监护人同意,不得泄露老年人及监护人个人信息 18 对入住老年人定期开展评估 19 对初次入住的老年人开展短期试入住服务 20 定期对服务质量进行评估或考核,无虐老、欺老现象 21 至少每年开展一次服务质量满意度调查 22 委托第三方服务的应签订外包合同 23 积极推进养老院标准化建设 24 对外公开养老院基本信息,包括地理位置、联系方式、服务时间等 25 院内公布服务管理信息,包括服务管理部门、人员资质、相关证照、服务项目及流程等

房地产项目公司运营管理思路

房地产项目公司运营管理思路 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及 房地产业宏观调控 政策的出台,目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后,房地产业的 模式将从土地赢利向产品赢利转变,对资本的需求更大,对产品的创新能力也提出了 更高的要 求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将 加速行业重新洗牌的进程,促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地 产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、 物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。 下属房地产项目公司 必 须配合集团发展战略,提高自身的运营管理水平。 、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素 (激励人心、共启愿 景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 标(KQA ,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA 。在KMA 基础上设定 周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。 l\KQA\KMA 都是由本人根据项目公司的年度计划提出、上级核准的,有明确的量化考 核标准的(百分制)。年度关键业绩指标(KPI )与奖金、年度底薪增长、职位提升 相挂钩。在我的使用过程中,这是一种行之有效的措施,能够充分地调动员工的积极 性。 2) 共启愿景。 项目公司要紧跟企业文化所指出的方向。要有一个能够激动人心的发展远景, 让每一个员工都能从中发现自己的奋斗方向,这样就有了前进的目标。 赢利 建立项目公司的战略目标体系。 将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目 标(年度关键业绩指标,即KPI ), 再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI ),各 部门分解为每个员工的KPI 。同样, 还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目 KP

养老院管理制度范本

内部管理制度系列养老院管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-55911 养老院管理制度 Model of nursing home management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 每一个城市,面对于无劳动能力,无生活依靠的老人,都会有养老院来收养和服务这些老人。对于每一个养老院如何来文明管理,以增进老人的身心健康为主呢一定要有相关的管理制度。以下企业管理网提供的某养老院管理制度的资料,仅供参考。 第一条为加强敬老院的文明管理,保障住院老人的物质文化生活,增进老人的身心健康,根据我省实际情况,制定本办法。 第二条乡(镇)、街道兴办的敬老院(敬老楼,下同)是基层集体福利事业单位。敬老院实行养老与康乐相结合和勤俭办院的原则。 乡(镇)、街道的敬老院,分别由乡(镇)人民政府和街道办事处领导,并接受民政部门的业务指导。

第三条敬老院收养的对象是: (一)农村五保户(含孤儿),城镇无生活依靠、无生活来源、无劳动能力的老人; (二)城乡孤老烈属、孤老退伍红军、孤老复员军人。 患有传染病或精神病者,不得吸收入院。 第四条老人入院坚持本人自愿的原则,由本人向敬老院提出申请,经当地村民委员会或居民委员会审核后报乡(镇)人民政府或街道办事处批准入院。 第五条老人入院后,其原有财产仍属本人所有,可由本人保管或委托亲友、敬老院代管。老人去世后,其财产按照《中华人民共和国继承法》有关规定处理。 第六条敬老院应办好伙食,保证饮用开水和洗澡热水的供应。 第七条敬老院应健全老人生活护理制度和卫生工作制度,搞好老人的个人饮食卫生和环境卫生,对患病老人应及时治疗。 有条件的敬老院应设医疗室,尚未具备条件的,应与附近医院建立联系,做好老人的疾病防治和定期保健体检工作,

居家养老信息服务平台操作手册

居家养老信息服务系统业务操作手册 金讯通软件技术有限公司 2016年11月08日

目录

1.引言 1.1系统说明 ●系统名称 居家养老服务信息管理系统。 ●适用对象 本系统主要用于系统管理人员、座席人员。本系统与呼叫中心系统配合使用。其中,管理系统包含老龄数据管理、业务受理、安全监护管理、商家管理、系统报表、基础数据管理六部分。系统每个模块既保持一定的独立性,实现各自独立的功能,他们之间又相互依赖,共同实现对老人档案数据管理和其他业务的处理。系统设置有严密的安全机制,对不同级别的人员分配有不同的权限,对各个使用本系统的人员的密码均进行了加密处理。不同权限的人员登录系统后看到的界面不完全一样,所能使用的功能模块和所能进行的操作也不完全相同。 1.2编写目的 编写本使用手册的目的,是能够帮助业务管理人员尽快熟悉系统的操作使用。本手册在编写的时候,附带了大量的插图,能够更真实地反映系统平台的功能,系统平台使用人员可以一目了然的掌握平台的功能。插图中显示的界面样式一般都是最新的页面样式,操作人员通过插图与页面的对比,可以更快地掌握系统平台的基本操作。 1.3系统要求 ?客户端 本系统有一些页面效果需要IE6.0以上版本浏览器或谷歌的支持。 ?服务器 一般情况下,本系统需要语音网关、CTI服务器、数据库服务器、应用服务器等关键设备联合工作。服务器可以进行数据备份和录音以及电源保护装置。

1.4业务管理系统登录 如果操作人员尚未登陆系统,则系统会首先打开登录平台的页面让操作人员登录,操作人员只有输入正确的员工帐号和密码,才能成功登录。 不能登录的人员需要向系统管理人员申请登录帐号和密码后进行正常登录。 登录的页面如图1.4.1所示: 图1.4.1 操作人员登录系统后,即可进入管理页面。在管理页面上,操作人员根据自己权限的大小来进行权限内的各种操作。现以系统管理员帐号登录系统后看到的界面,登录成功后主界面显示系统中老人位置。如图1.4.2所示: 图1.4.2

建业地产集团全套管理制度-经营管理总则实施细则

经营管理总则实施细则 第一条根据建业住宅集团(以下简称集团)发展战略规划的需要,为了贯彻落实《建业住宅集团经营管理总则》,特制定本细则。 第二条本条例所指下属单位是指由建业集团作为独立或主要投资方而设立的子公司。 第三条本条例遵循《建业住宅集团经营管理总则》所确立的原则。即: 一、分层原则。集团的经营管理必须分层实施,越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任基础。 二、例外原则。凡具有重复性质的日常性工作,都应制定出制度和程序,授权下级处理。上级主要控制例外事件。 三、成果导向原则。集团对直属职能部门实行工作目标责任制,对各下属子公司实行经营目标责任制。虽然集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系,但共同的目标是促使各单位的责任人能够以集团整体利益最大化的要求进行决策。 四、资产责任人格化原则。集团各下属子公司总经理为所拥有资产的人格化责任主体。责任人的个人利益,与资产的保值增值状况相关联。若群体共同负责,则要具体划定群体中各人的责任边界。 第四条关于建业住宅集团总部各职能中心(以下简称集团总部)的职能。 集团实行“大集团,小公司”的经营管理模式,所谓大集团是指集团总部作为全集团的经营决策中心、投资管理中心、企业策划中心、企业文化中心、资源整合中心、人力资源中心和综合信息中心,具体行使如下职能: 一、经营决策功能 1、规划功能 制定集团统一的中长期发展规划、投资计划与年度经营计划,作为各下属单位共同遵守的发展纲领。 实际规划功能的办法: 制定集团中长期发展战略规划纲要和实施综合计划文本,通喻下属企业。 指导和审批各下属子公司的发展规划和综合计划(具体请参考《建业住宅集团中长期发展规划控制程序》)。 2、决策功能 集团总部对涉及集团的重大经营事项进行集中决策,并适当上收子公司的重大事项决策权力,以保证集团战略意图的贯彻执行,保障集团的总体利益。该项功能通过每月一次的总经理联席会议或临时由总裁办公会议来实现。 二、企业品牌策划功能 对整个集团的战略性、战术性、政策性等问题进行前瞻性、对策性的研究; 对集团的管理机制和管理模式进行超前性、操作性研究; 对集团的企业形象和品牌形象进行统一包装、宣传; 对集团的资本运营和项目储备进行研究、调查和实际操作。 三、企业文化建设功能 总结建业集团的历史经验,分析建业集团目前的内外条件,提炼建业集团的企业文化。 企业理念:建设以人为本,力创高品质人居环境;

养老院安全管理制度

安全管理制度 1、认真组织职工学习治安法规,安全常识,全面提高工作人员搞好单位安全的自觉性,全面培养工作人员有良好的安全防范意识,做到工作中知法、守法、善于用法,提高依法治理院的能力。 2、在安全防范工作中,工作人员要提醒和指导院民确保自身安全。同时,在自身各种服务活动中要确保安全,防止违反操作安全规程,发生事故。 3、正确处理各种矛盾,除有意违法犯罪,应特殊处理外,一定要与人为善,息事宁人,控制事态,化解矛盾,不能以眼还眼,以牙还牙。对于院民之间矛盾,工作人员要主动调解,做到公正、公平,无效时立即告知主管领导或报110。 4、院民一律不得携带易燃易爆物品,对易变质腐烂的鲜活食品和怕挤压、倾倒的易碎、易损物品以及较大货物一律不予存放,院民所带现金或其它贵重物品可交由工作人员代管,代管手续要齐全。 5、如发现院民发生刑事犯罪活动,工作人员应暂停清理、整理房务,保持现场原状,报公安机关处理,同时要切实做好治安协查工作,对于正在实施的各类犯罪活动,工作人员在报110的同时应尽一切可能制止犯罪活动。 6、凡入住的院民不得酗酒滋事、大声喧哗,影响他人休息,院民不得私自住宿或转让、调整床位。 7、一些突发案件和事故处理中,如火灾、爆炸、中毒等,工作重点在救人、疏散院民和维护好院民秩序等。对威胁或伤害人身和财产安全的如杀人、抢劫等严重犯罪行为,重点是抢救受害者,注意发现和控制重要

嫌疑分子,以及现场保护等。 安全制度要求: 1、x x 负责院内设施设备的安全管理。 2、院全体工作人员每半月集体进行一次全院安全工作大检查。 3、配置必要的消防器材和应急照明灯,确定专人管理,工作人员能够正确掌握使用 4、实行院工作人员值班制度,并逐日填写值班登记表。 5、院成立安全领导小组,由X X及工作人员组成,X X任组长全面负责安全工作。 6、制定院安全责任制和各方面安全措施,院所有人员应树立安全第 一、安全无小事的思想。 7、院定期采用多种形式对院民进行安全知识教育,发现问题及时进行安全教育。 8、建立重大事故报告制度。院出现的重大伤亡事故要立刻报告主管领导,并按程序逐级上报。 9、建立安全工作检查制度,院负责人要定时检查院内安全设施情况,排除安全隐患。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

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