区关于区域医共体“三通”建设实施方案
区关于区域医共体“三通”建设实施方案
区域医共体建设是我国医疗改革的重要内容之一，旨在打破医疗健康服务条块化、部门化局面，实现医疗资源的有机整合，为人民群众提供更为优质、便捷、经济的医疗服务。而其中“三通”建设则是实现医共体整合的重要途径，即通过信息、人员和病人流通，以便延伸共体的实现及医疗卫生资源有机整合。
一、信息“三通”建设
信息“三通”建设旨在实现医共体各单位信息的全面共享，依靠高效的信息化平台，实现医共体的信息整合和统一管理。
1.建设医共体统一信息共享平台，各共体单位信息实现统一采集、存储、查询和分析处理。确保医共体各单位的信息真实、完整、及时、准确。
2.构建医共体电子病历系统，推动医共体内病患信息的互通，
解决“看病难，看病贵”深层次问题，建立电子健康档案，切实保障公民权益。
3.促进医共体内医疗信息化建设，推动实现各医疗机构间自动
转诊、医嘱互通，加强医疗信息的时效、安全和一致性，展现信息共享的积极意义。
二、人员“三通”建设
人员“三通”建设旨在实现医疗资源在共体内的无障碍流动，并
构建高效的医疗人才队伍。
1.打通医共体医师的职称、培训和考试认证等方面的通道，消除培训间隔、信息不畅等问题，进一步实现医共体间人力资源的整合。
2.构建医共体人才调配与合作机制，根据人力资源平台及医共
体内部资源布局信息，为医共体内医师提供多样化的职业发展机会，促进人才流动，融合共体内各单位最佳人才资源。
3.建立医共体全员培训机制，为有志于在医共体内广泛深入学习、扎根创新、协同合作的医务工作者提供培训，鼓励医共体范围内所有专业人员跨码头增进了解和协作。
三、病人“三通”建设
病人“三通”建设旨在实现医疗资源与病人的无障碍联系，实现对病人的全方位关注和无缝协作。
1.建立医共体“分级诊疗”流程，通过病人在医共体内内不同层
级间流动，实现“疾病管理、分级就诊、专科治疗、连续关注、康复服务”等方面的无缝协作，实现患者医疗风险评估、稳定
就诊等服务。
2.加强医共体与病人间的信息沟通，以解决“诊间断代、病情
失控”等问题，打通医共体与患者的联系，实现病史、检查报告、就诊记录、医嘱、康复指导等内容的全面共享，实现方便快捷的用药管理、疾病监测和健康维护。
3.构建“医生从业质量评估”机制，为医生提供全面医疗咨询，
为患者提供全程协助，为医疗体系提供质量安全基石。
上述实施方案的实施可以促进区域医共体建设，实现信息共享、资源集约，为广大群众提供更加普惠的医疗和健康服务。
医共体“三通”建设工作方案
医共体“三通”建设工作方案 为进一步深化全市医药卫生体制改，有效整合区县域医疗卫生资源，提升基层医疗卫生服务能力，推进分级诊疗，更好地满足群众健康服务需求，特制定本工作方案。 一、总体要求 全面落实“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求，以健康为中心，以“医通、人通、财通”为主线，坚持“主导、统筹规划，准确定位、医防并重，资源下沉、提升能力，创新机制、持续发展”原则，推动区县域综合医改。到2022年，基本建成目标明确、权责清晰、分工协作的新型区县域医疗卫生服务体系，医疗、公共卫生和健康管理等服务能力明显提升，全市基层总诊疗量占比高于平均水平，全市居民健康水平按期达到健康行动计划目标。 二、组建模式 （一）推进纵向联合。市级医院通过托管、专科联盟和远程医疗协作网等形式与区县级医院组建医联体，强化技术、服务和管理协作，带动区县级医院医疗服务能力提升。区县域内可以由1—3个区县级医疗机构牵头，组建由社区卫生服务中心、乡镇卫生院参与的医共体，为居民提供健康管理、
疾病诊治、康复护理等服务。乡镇卫生院对村卫生室实行行政、人员、业务、药品、财务、绩效为主要内容的一体化管理，为村民提供安全、方便、可及的医疗卫生服务。 （二）强化横向整合。区县域内实行乡镇卫生院、社区卫生服务中心（站）集约化管理，集中人财物等资源，合理规划，分步实施，科学配置基层医疗卫生服务资源，提升基层医疗卫生机构设施设备水平，形成发展合力。 （三）引导其他医疗卫生机构参与。积极引导区县域内社会办医院、护理院、专业康复机构参与医共体建设。发挥专科优势，鼓励重医附属儿童医院和市妇幼保健院与区县妇幼保健机构（儿童医院）、市精神卫生中心与区县精神卫生机构组建专科医联体，鼓励区县域内妇幼保健机构、精神卫生机构与基层医疗卫生机构组建专科联盟。疾病预防控制机构积极参与医共体建设，加强技术指导，推进疾病三级预防和连续管理。 三、完善区县域医共体管理体制 （一）建立健全区县域医共体管理协调机制。落实办医主体责任，各区县（自治县，以下简称区县）应当依托医改专项小组，定期召集机构编制、发展改、财政、人力社保、卫生健康、医保等部门及牵头医院、基层医疗卫生机构代表等召开专题会议，研究部署医共体建设发展等重大事项，统筹决策运行中的重大问题。
区关于区域医共体“三通”建设实施方案
区关于区域医共体“三通”建设实施方案 区域医共体建设是我国医疗改革的重要内容之一，旨在打破医疗健康服务条块化、部门化局面，实现医疗资源的有机整合，为人民群众提供更为优质、便捷、经济的医疗服务。而其中“三通”建设则是实现医共体整合的重要途径，即通过信息、人员和病人流通，以便延伸共体的实现及医疗卫生资源有机整合。 一、信息“三通”建设 信息“三通”建设旨在实现医共体各单位信息的全面共享，依靠高效的信息化平台，实现医共体的信息整合和统一管理。 1.建设医共体统一信息共享平台，各共体单位信息实现统一采集、存储、查询和分析处理。确保医共体各单位的信息真实、完整、及时、准确。 2.构建医共体电子病历系统，推动医共体内病患信息的互通， 解决“看病难，看病贵”深层次问题，建立电子健康档案，切实保障公民权益。 3.促进医共体内医疗信息化建设，推动实现各医疗机构间自动 转诊、医嘱互通，加强医疗信息的时效、安全和一致性，展现信息共享的积极意义。 二、人员“三通”建设 人员“三通”建设旨在实现医疗资源在共体内的无障碍流动，并
构建高效的医疗人才队伍。 1.打通医共体医师的职称、培训和考试认证等方面的通道，消除培训间隔、信息不畅等问题，进一步实现医共体间人力资源的整合。 2.构建医共体人才调配与合作机制，根据人力资源平台及医共 体内部资源布局信息，为医共体内医师提供多样化的职业发展机会，促进人才流动，融合共体内各单位最佳人才资源。 3.建立医共体全员培训机制，为有志于在医共体内广泛深入学习、扎根创新、协同合作的医务工作者提供培训，鼓励医共体范围内所有专业人员跨码头增进了解和协作。 三、病人“三通”建设 病人“三通”建设旨在实现医疗资源与病人的无障碍联系，实现对病人的全方位关注和无缝协作。 1.建立医共体“分级诊疗”流程，通过病人在医共体内内不同层 级间流动，实现“疾病管理、分级就诊、专科治疗、连续关注、康复服务”等方面的无缝协作，实现患者医疗风险评估、稳定 就诊等服务。 2.加强医共体与病人间的信息沟通，以解决“诊间断代、病情 失控”等问题，打通医共体与患者的联系，实现病史、检查报告、就诊记录、医嘱、康复指导等内容的全面共享，实现方便快捷的用药管理、疾病监测和健康维护。
医共体实施方案(共3篇)
医共体实施方案（共3篇） 篇：医共体建设方案 莒县人民医院医疗联合体工作总体方案 各科室、分院、专科医院： 为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《日照市医疗联合体建设推进工作方案》（日政办发80号）、《莒县卫生和计划生育局关于20XX度医共体支援帮扶工作安排的通知》（莒卫计发43号）文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院服务能力为目的，实现医疗联合体内上下联动、基层首诊、双向转诊、急慢分治。莒县人民医院作为“日照市莒县人民医院医共体”的牵头单位、医联体的成员单位。结合我院的实际情况，制定本工作方案。 一、工作目标 到2020年，形成较为完善的医疗联合体政策体系，使医疗联合体内部形成科学的分工协作机制和顺畅的双向转诊机制。使医疗联合体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层医疗服务能力进一步提升。 二、组建方式 （一）医共体 莒县人民医院医共体。莒县人民医院为牵头医院，成员单位包括：东莞卫生院、碁山卫生院、库山卫生院、招贤卫生院、安庄卫生院、果庄卫生院、峤山卫生院、桑园卫生院、店子集卫生院、城阳卫生院、墩头社区卫生服务中心、浮来卫生院、刘官庄卫生院。 （二）医联体莒县人民医院与日照市人民医院建立医联体，紧密程度由双方确定；莒县人民医院作为青大医疗集团成员单位，继续与青岛大学附属医院开展医联体相关工作。 组织领导 （一）医疗联合体工作管理领导小组
组长：马德鑫 副组长：于月友史春青 委员：马会兰徐常东单宗沂王学松郑学凤 张廷春伊恕嵘张开欣高瑛李竹林赵文华高树英马竹云卢爱民陈晓红王世宝李祥县张守旗刘雪梅王思斌战玉芳李凌云王汝洋王正丽王建 13家乡镇卫生院院长？？ （二）领导小组下设办公室，办公地点：医务科 办公室主任：王思斌办公室副主任：肖凌云 （三）领导小组职责 负责组织协调我院医疗联合体全面工作，制定医疗联合体工作方案、章程，管理团队及专业团队的组建，按照有关规定制定落实利益分配、绩效管理等机制，负责医疗联合体单位之间医务人员下派帮扶和上派进修学习，负责县域医共体成员间远程、检验、影像、消毒供应和后勤保障中心的建立和共享，及其他的医疗联合体相关工作。四、部门职责 （一）医务科： 1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻医疗技术团队名单，确定医共体单位基层慢性病联合门诊医疗人员名单。 2、为医共体成员单位提供疑难病例会诊、危重患者的救治和转诊、学科建设提供支持，对医共体内部医疗开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。 3、对派驻医疗团队的到位情况和工作效果定期进行评估。 4、医疗联合体医院之间其他的医疗相关工作。 5、负责与日照市人民医院对接，组建医联体。 （二）护理部： 1、负责协调确定医疗联合体成员单位派驻护理技术团队名单。 2、为医共体成员单位提供护理质量检查、业务培训，对医共体内部护理开展情况及时向医疗联合体工作管理领导小组汇报。
卫生健康共同体“三通”建设实施方案
卫生健康共同体“三通”建设实施方案 卫生健康共同体是指在特定区域内，以人群为基础，以卫生健康为核心，以社区为载体，整合卫生健康资源，形成一体化的卫生健康服务体系，提供全方位、连续性、个性化的健康管理和服务。 卫生健康共同体的“三通”建设是指社区、医疗机构和个人之间实现信息、人员和服务的互通互联。下面是一个卫生健康共同体“三通”建设的实施方案： 一、信息互通 1. 构建卫生健康共同体信息平台，实现社区健康档案、医疗机构电子病历和个人健康数据的互通共享。 2. 推动社区卫生服务中心和医疗机构的信息系统对接，实现电子病历的共享和医疗信息的及时传递。 3. 加强对信息安全的管理和保护，确保个人隐私不被泄露。 二、人员互通 1. 构建跨机构的卫生健康服务团队，包括社区医生、专科医生、护士等多学科人员，实现团队成员的交流合作。 2. 建立社区与医疗机构的医联体，推动医院专家定期到社区提供诊疗指导和健康教育服务。
3. 鼓励社区和医疗机构之间人员的交流流动，提高医护人员的综合素质和服务水平。 三、服务互通 1. 建立社区与医疗机构的转诊转运机制，实现复杂病症的转诊就诊，确保患者得到及时有效的治疗。 2. 推动社区和医疗机构之间的卫生健康服务协同，共同制定和实施健康管理计划，提供全程、全方位的健康服务。 3. 加强社区居民健康知识的宣传和培训，提高居民的健康素养和自我管理能力。 通过实施上述“三通”建设方案，可以实现卫生健康共同体内各方之间的信息共享、人员协作和服务协同，提高居民的健康水平和生活质量，实现全民健康目标。同时，也可以提高卫生健康资源的利用效率，优化资源配置，减轻医疗负担，提高医疗服务的可及性和可负担性。四、建立卫生健康共同体“三通”之信息互通补充 (一) 提高信息采集和管理能力 1. 推动社区卫生服务中心和医疗机构对信息采集和管理进行规范化和标准化，确保数据的准确性和可靠性。 2. 引入先进的信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，提
医共体“医通、人通、财通”即“三通”建设工作方案(试行)
医共体“医通、人通、财通”即“三通”建设工作方案（试行） 一、背景和目标： 随着医药卫生事业的发展，医共体建设成为推进医疗资源整合、提高服务质量和效率的重要途径。为了落实国家医共体建设的要求，实现医通、人通、财通的目标，我们提出以下“三通”建设工作方案。 二、医通建设方案： 1. 建立医联体和多学科协作机制，促进多医院、多科室之间的沟通与合作，有效整合医疗资源。通过共享病历资料、远程会诊等方式，加强医院间的信息共享和病例交流，提高医疗水平和诊疗效果。 2. 推广电子病历系统，实现医疗信息的互通互联。建立统一的电子病历平台，确保医疗机构之间、科室之间、医生之间的信息共享，方便医生进行诊断和治疗决策，避免重复检查和用药，提高医疗效率。 3. 建立远程医疗服务网络，提供远程医疗服务。通过远程诊断、远程手术等方式，解决医疗资源不均衡的问题，让患者享受到更及时、更便捷的医疗服务。 三、人通建设方案： 1. 加强家庭医生签约服务，建立健康档案，实现个人健康信息的共享和管理。通过开展常见病、慢性病的管理和健康教育，引导患者主动参与健康管理，减少对急诊和住院的依赖，提高整体医疗服务的效果。 2. 推进健康管理服务的智能化和个性化。结合互联网技术和大数据分析，开发健康管理手机APP，为患者提供健康咨询、
预约挂号、用药提醒等个性化服务，满足患者的多样化需求。 3. 加强医患沟通，提高医患信任度。通过增加医生的工作时间和改善医疗服务质量，提高患者对医院的满意度，促进医患关系的和谐发展。 四、财通建设方案： 1. 推行医保、医药联动的支付方式，优化医疗资源配置。加强医保系统与药店、医院等机构的信息共享，建立统一的医保支付平台，降低医疗费用，提高医保支付的效率和准确性。 2. 建立医药采购和供应链管理体系，提高药品和医疗器械的采购效率和质量。引入电子招投标系统，加强对药品采购过程的监督和管理，提高公平竞争，降低采购成本。 3. 完善医疗服务价格体系，根据医疗服务的质量和效果来进行定价。通过医疗质量评价和绩效考核等方式，建立动态调整医疗服务价格的机制，激励医疗机构提供高质量的医疗服务。 五、实施步骤和保障措施： 1. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。 2. 加强对医共体建设工作的组织领导和协调管理，建立健全的工作机制和考核评价体系。 3. 加大对医务人员的培训力度，提高其医共体建设的意识和能力。 4. 积极推动政府支持，提供政策支持和资金保障，鼓励医疗机构和社会各界的积极参与。 六、工作效果评估和调整：
医共体“医通、人通、财通”即“三通”建设工作方案范文
医共体“医通、人通、财通”即“三通”建设 工作方案 一、背景 医共体是建立在优质医疗资源整合和协同发展基础之上的 多部门、多领域、多层次的协作机制。医共体的建设旨在实现医疗资源的优化配置和高效使用，促进医疗服务的均衡发展和健康医疗大数据的应用等。在医共体中，医通、人通、财通三项工作是关键的基础性工作。 二、定义 1. 医通 医通是指实现医疗信息系统间互联互通，共享患者个人健 康信息和诊疗数据，提升诊断和治疗能力，改善医疗服务质量的工作。医通涉及医疗信息安全、标准化、互操作等方面的问题。 2. 人通 人通是指整合多部门、多领域、多层次的医疗资源和人力，确保医疗资源的平衡配置和高效使用，提高患者服务水平和医生工作满意度的工作。人通涉及患者就医指导、医疗资源共享、人才培养等方面的问题。 3. 财通 财通是指医共体内部经济和财务管理工作，包括医保资金 的统筹划分、公立医院经营机制改革、医疗服务价格监管等。财通能够促进公平合理的医疗资源分配，保证医共体内部资金流转的透明、公正、规范。
三、目标和任务 1. 医通 目标：建立全市范围内医疗信息化共享平台，实现医疗信 息的统一标准化、电子化、互联互通。 任务： •推进医疗行业信息化建设，促进医疗业务信息资源的互联互通和信息共享； •建设健全数据安全监管体系，保护个人和医疗机构的隐私和安全； •推进医疗信息标准化工作，确保信息在不同医疗系统间的兼容性； •推进医疗信息互联网+应用，提升医疗服务效能。 2. 人通 目标：构建具备互动性、可扩展性、高效性、公平性的医 共体人才交流平台，推进医共体人才培养和单位间间的团队共建。 任务： •建立人才培养的标准和制度； •发挥职业教育等职能部门的优势资源，为医共体提供技术培训、人才引进等服务； •促进医共体之间健康的合作与互动，实现资源共享、技术交流。 3. 财通 目标：建立医共体内部透明、公正、规范的财务管理机制，保障医疗资源的公平合理分配和医院的良性发展。
全面推进社区医院建设工作方案
全面推进社区医院建设工作方案 为满足人民群众不断增长的基本医疗卫生服务需求，在总结202*年社区卫生服务中心等级评审工作的基础上，根据市卫生健康委《关于印发
到社区甲级标准作为必要条件，促进基层医疗卫生机构持续提升服务能力，改善服务质量。 （四）坚持示范引领。以时间服从质量，不追求数量一拥而上，成熟一个加挂一个，坚持典型引路、示范带动，推动基层卫生事业持续发展。 （五）坚持医防并重。坚持医防融合理念，着力解决基本医疗服务和基本公共卫生服务“两张皮”现象，在加强医疗的同时开展预防保健等基本公共卫生和健康管理，合理设置服务场所，优化服务流程，积极推进医防融合发展，形成临床与公卫“两不误、两促进”工作机制。 （六）坚持问题导向。针对基层医疗卫生机构的短板和本次疫情防控暴露出的薄弱环节，以提供公平可及和优质高效的基本医疗卫生服务为目标，充分发挥信息技术的支撑和引领作用，着力补短板、强弱项、堵漏洞，统筹做好疫情防控和基本医疗卫生服务工作。 三、建设范围与目标 （一）建设范围。社区医院建设主要面向全区所有政府办社区卫生服务中心。鼓励其他性质社区卫生服务中心参与建设。 （二）建设目标。到2025年底，建成4家社区医院，成为基层卫生服务标杆，为建设西部基层医疗卫生服务示范中心打好基础。 四、建设内容 （一）优化调整资源配置，保障供给足。 1. 加强资源配置。严格按照《社区医院基本标准（试行）》（国卫办医函〔2019〕518号）和基层医疗卫生机构等级评审要求，进一步完善房
医共体实施方案
医共体实施方案LT
三、工作模式 主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。 （一）人通，人员双向流动。 1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。 （责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室） 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）（二）医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医共体优势，以*****医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转*****医院，充分利用*****医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。（责任科室：医保科、医疗发展科、医务科、各临床科室） (三) 财通，服务上下联通。 主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节省。患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。 1、提供快捷便利服务。基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到*****医院诊治。（责任科室：门诊办、财务科、医保科） 2、减免就医门槛费用。基层病人上转到*****医院就医，将减免其在当地住院门槛费；*****医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠民政策。（责任科室：门诊办、财务科、医保科） 3、绩效考核。在医共体内，将统一绩效考核办法，统
医共体“医通、人通、财通”即“三通”建设工作方案(试行)
医共体“医通、人通、财通”即“三通”建设工 作方案（试行） 为进一步深化医药卫生体制改革，有效整合区域医疗卫生资源，提升基层医疗卫生服务能力，推进分级诊疗，更好地满足群众健康服务需求，特制定本工作方案。 一、总体要求 全面落实“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求，结合实施健康中国行动战略，坚持新发展理念，坚持以人民健康为中心，以“医通、人通、财通”为主线，以建设分级诊疗制度为目标，按照“区域抱团、横合纵通、医防并重、提升能力、持续发展”的改革思路，不断完善管理体制和工作机制，深化全区医药卫生体制综合改革，努力为群众提供全方位、全周期健康服务，助推建设成为成渝双城经济圈高质量发展先行区、国际大都市后花园。 二、基本原则
（一）坚持以人为本、健康优先。把人民健康放在优先发展的战略地位，把医共体建设作为维护和增进人民健康的重大改革任务，全方位全周期保障人民健康。 （二）坚持政府主导、保障公益。优化区域医疗卫生资源布局，完善发展体制机制。落实政府办医责任和财政投入，切实维护和保障公立医疗卫生机构公益性。 （三）坚持城乡融合、乡村一体。创新区域医疗卫生组织形式和供给方式，建立医疗卫生机构分工协作机制，实现发展同心同向、资源共建共享、管理同标同质、服务优质高效。 （四）坚持关口前移、资源下沉。牢固树立大卫生、大健康理念，以基层为重点，预防为主，防治结合，推动以治疗为中心向以健康为中心转变。促进优质医疗资源下沉，持续提升基层服务能力。 三、工作目标 到202Ａ年底，基层医疗卫生机构集团化改革成效更加明显，基层医疗机构运行机制更加顺畅，全区基层总诊疗量
平桥区医共体实施方案
平桥区医共体实施方案 为了提高医疗服务的整体质量，改善医疗资源的配置和利用，提升居民的健康水平，平桥区决定实施医共体方案。医共体是指在区域内，医疗机构、社区卫生服务机构、公共卫生机构等各级医疗卫生机构之间建立起协同合作、信息共享、资源整合、责任分担的工作机制，以提供全方位、全周期、全人群的医疗卫生服务。 首先，我们将建立医共体的组织架构。在平桥区内，我们将成立医共体管理委员会，由区卫生健康局牵头，各级医疗卫生机构的负责人共同参与，以协调各方资源，制定医共体的具体实施方案，确保医共体工作的顺利推进。 其次，医共体将实现医疗卫生资源的共享共建。我们将通过整合区域内的医疗资源，建立统一的医疗服务网络，实现医疗资源的优化配置和互通共享。同时，我们将加强医疗卫生机构之间的合作交流，共同开展医疗技术培训和学术交流，提高医务人员的综合素质和专业水平。 另外，我们将建立健全的医共体信息化管理系统。通过建设医共体信息平台，实现医疗卫生信息的共享和互通，提高医疗服务的效率和质量。同时，我们将推动建立电子病历共享系统，实现患者病历信息的跨机构共享，提高医疗服务的连续性和便捷性。 此外，我们将加强对医共体成员的绩效考核和激励机制。通过建立科学合理的考核指标体系，对医共体成员的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩和激励。这将促使医共体成员更加积极地参与医共体建设，提高医疗服务的整体水平和质量。 最后，我们将加强对医共体的监督和评估。建立医共体的监督评估机制，定期对医共体的工作进行评估，发现问题及时进行整改，并向社会公开医共体的绩效评估结果，接受社会监督。这将确保医共体工作的透明、公正和有效性。
医共体建设方案
医共体建设方案 一、背景和目标 随着医疗服务的不断完善和人口老龄化趋势的加剧，现有的医疗模式已经无法满足人们对健康的需求。为了提高医疗服务的质量和效率，促进资源的合理配置，建设医共体成为当前的一个重要课题。医共体是指在一定区域范围内，由不同层级的医疗机构、医生、技术人员、医疗设备等组成，通过信息共享、合作协作的方式，实现医疗资源的整合和优化配置，提高医疗服务的连贯性和衔接性，提升整体医疗服务的水平。 我们的目标是建设一个覆盖全区域、有机衔接、高效运作的医共体，促进医疗资源的合理配置，提高医疗服务的质量和效率，让每一个居民都能享受到优质的医疗服务。 二、建设内容和措施 1.建立医共体组织架构体系 组建医共体建设领导小组，负责医共体建设的规划、协调和监督工作；设立医共体办公室，负责具体的组织、协调、推进和监督各项工作。在各级政府的支持下，推动医疗机构主动参与，并加强与社区医疗机构和药店的合作，形成共同参与、共同管理、共同分担责任的工作机制。 2.完善医共体信息化系统 建设医共体信息化系统，实现医疗资源的共享和信息的流通。包括建立电子病历系统，实现医院间、医院和社区医疗机构
之间信息的互通；建立医共体医疗资源数据库，统计并实时更新医疗资源的情况；建立医共体预约挂号系统，方便患者就诊；建立医共体远程会诊系统，提高诊断水平。 3.优化医共体内部资源配置 通过建立医共体内部资源协同合作机制，优化医疗资源的配置。包括建立医共体内部医生互助协作机制，促进医生之间的合作交流，提高诊疗水平；建立医共体内部医疗设备共享机制，优化设备利用率；建立医共体内部人才培养机制，加强医疗技术人员的培训和交流。 4.推进医共体外部合作 与社区医疗机构、药店、社区卫生服务中心等进行合作，共同提供健康管理、慢性病管理、健康教育等服务。与其他医共体进行合作，共享医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。 5.加强医共体内外交流与协作 推动建立医共体内部和外部的互信机制，加强交流与合作。建立医共体协同联动机制，对疑难病例进行集体诊断和讨论，形成共识，并制定统一的治疗方案。加强医共体与基层卫生服务机构的协作，推动患者病案、复诊指导等信息的互通共享，实现对慢性病患者的全程管理。 三、实施计划和保障措施 1.分阶段实施
全县县域医疗共同体建设实施方案
全县县域医疗共同体建设实施方案 一、背景和目标 县域医疗共同体是国家卫生健康战略的重要组成部分，旨在构建以基 层医疗机构为核心，上下级医疗资源相互衔接，提供全程、全覆盖、全方 位的医疗服务体系。我县作为全面深化医药卫生体制的重点县，要求全县 各级医疗机构进行有序整合，建立健康管理共同体，加强县级医疗中心建设，提升基层医疗服务的能力和水平。 本方案的目标是通过县域医疗共同体建设，提升全县医疗服务的质量 和效益，实现医疗资源的合理配置和流动，提高患者的医疗满意度，降低 医疗费用负担，促进居民的健康水平提升。 二、建设方案 1.核心原则 （1）以县级医疗中心为核心，将全县的医疗机构纳入共同体； （2）推行全程健康管理，包括疾病预防、早期诊断、慢性病管理等； （3）建立医疗资源共享机制，并实行按病种分工、分级诊疗； （4）加强医疗机构之间的合作与协作，提高医疗服务的综合效益； （5）推进信息化建设，实现医疗数据的共享和互通。 2.具体措施 （1）建立医师联盟和科室联盟，通过定期开展基层医师培训和学术 交流活动，提高基层医生的综合能力和诊疗水平；
（2）推行分级诊疗制度，明确医疗机构的功能划分和层级关系，加 强基层医疗机构的能力建设，提高门诊医疗服务的质量； （3）实施远程医疗服务，通过远程会诊、远程影像传输等技术手段，提高基层医疗机构的诊疗水平，减少患者的转诊和就医成本； （4）加强医疗机构之间的合作与协作，推动在重点疾病防治、医疗 技术交流、设备共享等方面开展合作，提高医疗服务的综合效益； （5）推进医疗信息化建设，建立电子病历、医疗影像和电子处方等 信息化系统，实现医疗数据的共享和互通，为医疗决策和研究提供便利； （6）加强患者随访和健康管理，通过建立家庭医生签约服务、慢性 病管理等措施，提高患者的医疗满意度和生活质量。 三、实施步骤 （1）成立县域医疗共同体领导小组，负责统筹组织和协调县域医疗 共同体的建设工作； （2）制定县域医疗共同体的具体时间表和路线图，明确各阶段的任 务和目标； （3）推行分级诊疗制度，明确医疗机构的功能划分和层级关系，加 强基层医疗机构的能力建设，提高门诊医疗服务的质量； （4）组织开展医师培训和学术交流活动，提高基层医生的综合能力 和诊疗水平； （5）推进医疗信息化建设，建立电子病历、医疗影像和电子处方等 信息化系统，实现医疗数据的共享和互通；
中医院关于建设市示范区医共体的实施方案
中医院关于建设市示范区医共体的实施方案 一、引言 中医院是我市最大的中医医疗机构，为了进一步提高中医服务水平，推动中医事业的发展，以及适应国家卫生健康委员会关于构建医共体 的要求，中医院决定建设市示范区医共体。本文旨在阐述中医院关于 建设市示范区医共体的具体实施方案。 二、目标与任务 1. 目标：建设市示范区医共体的目标是通过构建跨部门、跨机构、 跨地域的协作机制，实现医疗资源的优化配置，提高医疗质量和服务 水平，提升居民健康水平。 2. 任务： a. 加强协同合作：与其他医疗机构、社区卫生服务中心、药店等 建立紧密联系，形成协同发展的合作模式。 b. 建立信息共享平台：共享医疗资源信息，实现医共体内不同医 疗机构间的信息交流与共享。 c. 优化资源配置：通过医共体内资源共享，合理配置优质医疗资源，提高资源利用效率。 d. 提升服务水平：通过共同参与规范化培训、学术交流等活动， 提升医务人员的综合服务能力。
e. 建立健康档案：建立市示范区居民的健康档案，实施健康管理和疾病预防工作。 三、实施步骤 1. 建立领导小组：成立市示范区医共体建设领导小组，负责统筹规划、协调各方资源、推动落实相关工作。 2. 资源共享和互助合作：与其他医疗机构、社区卫生服务中心、药店等建立联盟关系，实现医共体资源的共享和互助合作。 3. 建立信息共享平台：建设市示范区医共体信息共享平台，实现医疗信息的共享和流通，提高医务人员的工作效率。 4. 资源优化配置：通过资源共享和信息共享，对医共体内的医疗资源进行优化配置，提高服务效率和质量。 5. 培训和学术交流：组织医共体内的医务人员参与规范化培训和学术交流活动，提升专业素养和服务能力。 6. 建立健康档案：建立市示范区居民的健康档案，实施健康管理和疾病预防工作，提高居民健康水平。 四、预期效果 1. 优化医疗资源配置：通过医共体内的资源共享和互助合作，实现医疗资源的优化配置，提高服务效率。 2. 提高医务人员综合服务能力：通过培训和学术交流，提升医务人员的专业水平和综合服务能力。
医共体建设实施方案等
医共体建设实施方案 为进一步深化医药卫生体制改，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，加快推进分级诊疗工作，完善城乡健康保健服务体系，让更多居民享受到医改成果，根据有关文件要求，特制定本方案。 一、指导思想 坚持卫健为发展思想，坚持主导、创新机制、分工协作、提升能力、群众受益的基本原则，以“大病不出县”为目标，统筹推动县域综合医改，以建立县级中心医院为龙头的紧密、整合型县域医共体建设为切入点，加强政策支持，完善运行机制，强化保障措施，将优秀人才、适宜技术、优质服务下沉到基层，引导群众到基层首诊。理顺双向转诊流程，不断完善医共体组织管理模式、运行机制和激励机制，逐步建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，推进分级诊疗制度建立，构建优质高效的县域医疗卫生服务体系，有效提升县域医疗卫生服务综合能力，合理规范就医秩序，实现发展方式以治病为中心向以健康为中心转变，为广大群众提供优质、高效的基层医疗卫生健康服务。 二、基本原则 （一）主导，统筹规划。落实规划、指导、协调、监管、宣传等职能，以《XX省“大病不出县”两年行动计划（ 2019-2020年）》为指导，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，按照业务相关、优
势互补、双向选择、持续发展、就近就便、方便群众原则，统筹规划医共体建设。 （二）坚持公益，创新机制。坚持办医主体责任不变，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。坚持医疗医保、医药联动改，创新机制，逐步破除财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，结合医保支付方式等改的推进，逐步建立和完善医疗机构间分工协作机制。 （三）资源下沉，提升能力。通过技术帮扶、人才培养等手段，发挥对基层的技术辐射和带动作用。鼓励医疗联合体内统管理模式，发挥集约优势，推进区域医疗资源共享。发挥科技引领与支撑作用，提高医疗服务体系整体能力与绩效。以往各医疗机构之间所形成的有关医疗技术合作、协作关系不在医共体建设管理规范框架内。 （四）便民惠民，群众受益。坚持以健康为中心，逐步实现医疗质量同质化管理，强化基层医疗卫生机构的居民健康“守门人”能力，推进慢性病预防、治疗、管理相结合，促进医共体建设与预防、保健相衔接，方便群众就近就医，减轻疾病负担，防止因病致贫返贫，增强群众获得感。 三、总体目标 2022年，基本搭建医共体制度框架，拓展深化我市分级诊疗模式，全面启动多种形式的医共体建设，办医疗卫生机构全部参与医共体，鼓励、支持民营医疗机构参与医共体。探索对纵向合作的医共体等分工协作模式，推进按病种付费，探索对医共体打包付费等医保支付方式改，引导医共体内部初步形成较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制。
乐清市人民政府关于印发《乐清市县域医疗卫生服务共同体建设实施方案》的通知
乐清市人民政府关于印发《乐清市县域医疗卫生服务共同体建设实施方案》的通知 文章属性 •【制定机关】乐清市人民政府 •【公布日期】2018.12.29 •【字号】乐政发〔2018〕64号 •【施行日期】2018.12.29 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定 正文 乐清市人民政府关于印发《乐清市 县域医疗卫生服务共同体建设实施方案》的通知 乐政发〔2018〕64号 各乡镇人民政府、街道办事处，市政府直属各单位： 《乐清市县域医疗卫生服务共同体建设实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。 乐清市人民政府 2018年12月29日乐清市县域医疗卫生服务共同体建设实施方案
为进一步深化医药卫生体制改革，增强基层医疗卫生服务能力，更好满足群众的医疗健康需求，根据《中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗卫生服务共同体建设的意见》（浙委办发〔2018〕67号）要求，结合我市实际，现就推进我市县域医疗卫生服务共同体（以下简称“医共体”）建设制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以人民为中心的发展思想，以高质量高水平建设“健康乐清”为主线，以让群众不得病、少生病和就近看得上病、看得好病为目标，创新县域医疗卫生服务体系、管理体制和运行机制，提升县域医疗卫生服务质量和技术水平，构建分级诊疗、合理诊治和有序就医新秩序，着力增强群众的健康获得感、幸福感和安全感，为实现“两个高水平”奋斗目标提供坚强保障。 二、基本原则 ——坚持以人为本、健康优先。牢固树立大卫生、大健康理念，将促进人民健康放在优先发展的战略地位，办好新时代人民满意的医疗卫生事业，维护和增进人民健康。 ——坚持重心下移、关口前移。以基层为重点、预防为主，统筹城乡医疗卫生资源配置，推动医疗健康服务从以治疗为中心向以健康为中心转变，夯实“健康乐清”建设基础。 ——坚持县乡融合、乡村一体。创新县域医疗卫生组织形式和供给方式，实施集团化管理、一体化经营和连续式服务，实现资源共建共享、管理同标同质和服务优质高效。 ——坚持管办分开、放管结合。深化“放管服”改革，创新医疗健康治理方式，从直接管理转向行业管理，强化对医院的监督指导职责，落实好医疗卫生机构的经营管理自主权。
医共体实施计划方案
关于成立*****医院医共体领导小组的通知 各科室： 为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民群众服务。经研究，决定成立*****医院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下： 组长：*** 副组长：*** 成员：***** 下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。 附件：****医院医共体实施方案 *****医院 2018年04月03日
****医院医共体实施方案 （讨论意见稿） 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下： 一、基本原则 在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、工作模式 主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。 （一）人通，人员双向流动。 1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的
中医院关于建设市示范区医共体的实施方案
中医院关于建设市示范区医共体的实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，优化医疗资源配置，完善城乡医疗卫生服务体系，根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(国办发[2017]32号)、《xx省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展实 施意见》(x政办xx号)、《xx市人民政府办公室关于印发开封市全面推进县域综合医改工作方案的通知》(x政办xx号)等文件精神，结合示范区工作实际，现就推进示范区医疗卫生服务共同体（简称医共体)建设，制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 1.指导思想。坚持以人民为中心的发展思想，以高质量高水平建设健康开封为主线，以强化区域医疗卫生服务能力特别是基层医疗卫生服务能力建设为重点，以构建分级诊疗、合理诊治和有序就医新秩序为目标，创新区域医疗卫生服务体系、管理体制和运行机制，打破体制机制壁垒，进一步优化整合区乡村医疗卫生资源，全面推进区域医疗卫生深度融合和持续快速发展,着力增强群众的健康获得感、幸福感和 安全感。 2.基本原则。坚持以人为本、健康优先；坚持重心下移、关口前移；坚持区乡融合、乡村一体；坚持落实功能、共同发展；坚持管办分开、放管结合；坚持“三医”（医疗、医保、医药）联动、“六医”（医院、医生、中医和医疗、医保、医药）统筹。 二、主要目标
1.重构示范区医疗卫生服务新体系。通过组建1个示范区医疗卫生服务共同体，形成发展共同体、管理共同体、利益共同体和责任共同体，实现医疗卫生资源共享。 2.力争示范区成为开封市“卫生强区”。推动省市医院医疗人才、医疗资源精准下沉,促进医共体成员单位综合医疗服务能力全面提升，力争示范区成为开封市“卫生强区”。 3.全面提升示范区智慧医疗建设。强化医共体信息化管理，利用“互联网+健康服务”模式，以医共体为单位，统一运营管理信息系统，实现数据信息共建共享、互联互通，实现基层健康服务智能化。 4.在医共体成员单位组建区域性医疗中心。依托基层医院医疗卫生资源优势，通过优化卫生资源配置，在基层医院计划分别成立介入中心、卒中中心、中毒救治中心、日间手术中心、远程会诊中心、医学影像中心、心电诊断中心等诊疗中心，全方位提升基层医院的医疗卫生服务能力。 5.最终打造“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式,实现人民群众得实惠、医保资金得安全、医疗机构得发展、医务人员得提高、党委政府得民生，彻底解决“看病难”、解决“看病贵”的“五得两解决”目标。 6、2019年底至2020年初,不断整合示范区医疗卫生资源，医共体体系初步建成。自2020年始，不断提升区域内就诊率。力争到2022年，区域医疗卫生服务能力明显增强，资源利用效率明显提升,群众健康水平明显提高，区医共体
医共体建设实施方案三篇
医共体建设实施方案 为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。 二、基本原则 （一）主导，统筹规划。按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。 （二）坚持公益，创新机制。协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。 （三）资源下沉，提升能力。医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为
纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。 （四）便民利民，群众受益。通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。 三、工作目标 通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。 四、工作任务 （一）组织架构及管理体制 1.组建两个医疗集团。 组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、