输电线路施工管理
输电线路施工管理
输电线路是电力系统的重要组成部分，担负着输送和分配电能的任务，并联络各发电厂、变电站使之有效运行。近年来，对输电线路工程的
质量要求比过去更加严格、规范，而电力行业的建筑施工部分是一项
多工种、多专业的复杂的系统工程。尤其具有专业性强、施工难度大、建设周期短等特点。它包括施工测量、土石方工程、基础工程、杆塔
工程、架线工程、接地工程等几大多数。
一、施工管理的目的和主要内容
(一)施工管理的目的
输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：一是确保工程安全；二
是确保工程质量；三是提升效率缩短工期：四是投资控制。工程施工
管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提升效益”的原则。
(二)施工管理的主要内容
1.认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真
地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法
及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工
之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。
2.严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过
程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工
组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工
活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提升经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。
3.增强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的
全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规
程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须
认真学习，熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料
的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主
要依据和工程技术档案的主要内容；同时也是工程交付使用后，在维
修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。
4.安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来
难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、增强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。
5.施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐
蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。
施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程
等方面进行全面检查；同时还须做到安全、文明、环保施工。
二、增强施工管理的方法措施
(一)确保工程安全和质量
应当认真贯彻执行国家相关工程安全、工程质量的方针政策和各项技
术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订
保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻
“安全第
一、预防为主”的方针，增强对工程安全的检查和工程质量的评定。
(二)提升效率缩短工期
对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。
(三)节约投资提升经济效益
1.控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的相关规定执行的，
一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。
2.控制各项相关费用的施工签证。相关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切合实际，不得随便多签工时、工量。对于工
程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待.而不要
形成乙方增加费用的借口。
3.控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工
程款，不得随便增加。
4严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主
要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行
施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提升经济效益。
三、注重安全文明施工管理
(一)加大文明施工的投入
从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认
真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安
工程”的方针，培育施工人员的平安理念和团队精神，大力营造“珍
惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我
要安全”。
(二)重视环境保护
1.要精心做好施工线路占地规划，尽量少占农田。在施工道路选择上，尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开，施工完毕，施工坑及时回填平整，施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷，依靠
当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备
处于良好运转状态，如出现漏油现象，及时采取措施，保护工地土壤
免受油污。
2.保护好施工场所及周边的植被，并采取有效措施防止水土流失。施
工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏，在坡地施工时，必要
的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施
既能保护植被，又能防止水土流失。
3.增强对职工的全员环境保护教育，提升保护环境的意识，人人自觉
行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样
重要。
四、施工安全管理的原则和要求
(一)坚持把人的工作放在首位
输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保
障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全
状态。
(二)坚持以法施工的原则
把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉
相关的法律法规和相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要准确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格
按照相对应的法规坚决果断地进行处理。
(三)管理工程者必须抓安全
建立项目负责人为首的安全管理组织机构，落实各级安全生产责任制，确保安全管理各项工作的开展。遵循“安全第一，预防为主”的方针。安全管理的重点是控制、预防，即严防死守，堵塞一切管理漏洞，同
时还要主动出击，认真研究安全管理的科学方法，做到事前预防，动
员全体施工人员抓安全。
(四)危险点辩识和安全预控措施
危险点辨识及预控是应用科学的方法和手段，对输电线路工程建设中存有的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相对应的危险控制措施或手段，超前防范，实现安全生产可控、在控。
五、结语
“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则增强管理、灵活运用，从而在总体上提升电网的建设水平。
输电线路施工管理
输电线路施工管理措施论文
输电线路施工管理措施论文 1输电线路施工的现状分析 1.1施工环境的复杂性 由于输电线路横跨的范围较广，且大部分在野外施工，因此，环境中不可预知因素非 常多，气候条件、地理环境、施工材料和施工技术等都会影响线路施工，危险系数高。因此，质量控制中的不确定的因素过多，直接加大了施工的难度。 1.2施工瑕疵的隐蔽性 在线路施工的过程中，由于程序较复杂、难度大，会因各种小的失误导致质量问题。 如果问题出现在明显的地方，则可及时发现并采取相应的措施，避免更大的问题出现；如 果问题出现在不明显的位置，则很难被发现，容易使查找耗费较多的人力、物力，影响工 程进度，并在施工中埋下安全隐患。 1.3施工进程的不可逆性 由于施工过程中的每一步都是循序渐进、不可逆转的，这就要求施工质量检测应贯穿 于施工的每个环节。施工完成后，如果某个阶段存在质量问题，则会影响整个线路的运行，且修复难度相当大。因此，为了保证施工效率，避免不必要的麻烦，应加强对每个阶段的 质量检测并加大检测力度。 2输电线路施工管理的意义 2.1保证电力工程的质量 输电线路的质量检测直接保证了电力工程的施工质量，避免了漏电等危险事故的发生，保证了整个施工和应用的安全。因此，施工过程中一定要保证各项指标都符合相关规定， 严格按照“安全第一”的原则施工，并及时进行质量检测，有问题及时纠正，避免更大事 故的发生。 2.2缩短工期、提高效率 及时的施工管理和质量检测可在保证施工质量的同时，还可以促进施工的顺利进行。 严格的施工管理会降低事故发生的可能性，进而缩短停工检查维修的时间，直接加快了施 工进程，且减少了不必要的人力、物力和财力资源的浪费，减少了工程耗资，节约了施工 时间，大大缩短了工期，提高了线路施工的工作效率。 2.3提高经济效益
输电线路施工安全管理
输电线路施工安全管理 发表时间：2018-10-01T15:53:35.840Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：李文明[导读] 摘要：输电线路施工作为较特殊的工程安全作业，输电线路工程涉及面较广，专业性强且受到外界干扰的因素较多，因而对施工安全管理方面的要求较高，加强安全生产管理，可提高施工安全的管理水平，有效预防安全事故的出现，本文就输电线路施工中的安全管理进行了论述。 国网宜昌供电公司湖北宜昌 443002摘要：输电线路施工作为较特殊的工程安全作业，输电线路工程涉及面较广，专业性强且受到外界干扰的因素较多，因而对施工安全管理方面的要求较高，加强安全生产管理，可提高施工安全的管理水平，有效预防安全事故的出现，本文就输电线路施工中的安全管理进行了论述。 关键词：输电线路；施工；管理输电线路架设施工是建筑安装行业中比较特殊的一项，涉及的范围却是非常广泛的，受到外部制约的因素也很多，施工安全管理的难度比变电站、火电厂等围墙内的电气安装更大。安全文明施工作为管理的一项重要内容，对于电力线路施工具有其独特的要求和特点。 1、施工安全管理 1.1施工安全管理存在的主要问题 一是压缩工期带来的安全隐患。当前，电网建设处于超常规发展态势，各个区域、省市输变电工程繁多，全国送变电企业施工任务比较饱满，电源送出工程、“迎峰度夏”工程等在某一段时间特别集中。一些输变电工程，尤其发电企业作为业主的工程，考虑到自身利益，往往要求压缩工期。这给施工企业安全管理带来了很大压力。 二是征地纠纷干扰了安全施工。近年来，由于相关法规不健全，输电线路施工中的青苗阻力加大，赔偿费用剧增，超出了送变电企业的承受能力，增加了施工成本，严重干扰了施工进度，也对施工过程中的安全管理构成了威胁。 三是施工人员素质参差不齐是安全施工的难点。承担送变电施工企业的项目部大量使用劳务分包队伍，同时还外聘了大量临时工。这些施工人员文化程度和施工技能参差不齐，缺乏严格、系统地施工技能培训，施工现场发生的许多安全事故大多是施工人员不了解、不掌握相关的安全知识和施工技能造成的。 1.2施工安全管理的原则和要求 坚持以法施工的原则。把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和网电网、省公司等相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。坚持把人的工作放在首位。输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。 1.3施工安全管理的实施 确立安全目标。施工企业在接到施工任务之后，应根据《中华人民共和国安全生产法》、《国家电网公司安全生产工作规定》等有关法律法规和工程业主、建设方的工程总体目标，制订切实可行的项目安全目标，并层层分解至施工队和每个员工，使人人都负有安全职责，所有施工人员都有可量化的安全考核指标。组织安全策划。接到施工任务后，项目经理应组织项目管理成员详细查阅施工设计文件及图纸，对地形地质、气候条件，交叉跨越物等，分析可能存在的不安全因素，进行危险点辨识。然后，规划安全目标，确定安全技术措施。根据业主工期要求，考虑投入人员、设备、施工耗材的数量和规格，以及用于安全文明施工资金的投入比例。 建立和完善各项规章制度。作为单项工程，项目部应据此编制相应的安全管理措施，如：《安全责任制度》、《安全施工检查制度》、《安全技术交底制度》、《安全施工措施与作业票管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全施工奖惩制度》、《安全工作例会制度》、《站班会制度》、《安全监护制度》等细化的各种安全管理文件，并组织落实。 做好安全技术交底工作。安全技术交底是工程的一项重要工作内容，为确保每一名职工和外聘工都能够理解并执行设计要求、施工技术要领和安全注意事项，要针对外聘工流动性大的特点，采取全天候、全员交底方法，工程开工之初，在项目部集中培训骨干的基础上，到施工队驻地整体交底，按员工到达工地先后顺序，多次补交底，“开小灶”，力争使项目部技术人员与施工一线班组的员工当面沟通，发现问题，及时解决。还要针对施工中的问题，做好现场培训工作。 2、施工安全管理措施 2.1确定安全目标 输电线路工程施工前，施工单位就应该制定一个安全生产总体目标，确定责任。然后再将其逐层进行分解，并要求各级人员签订施工安全保证书，使得各级人员都能有一个明确的安全目标，并且以此作为其考核的指标。 2.2组织安全计划 在施工前，应该组织相关人员对设计图纸文件进行详细、认真查阅、复核，全面了解该输电线路工程的信息，包括工程数量、基础类型、地形地貌、环境气候、穿越地区等情况。逐项分析可能存在的一切不安全因素，并事先做好针对性的防治措施。另外就是根据总体的施工工期，计划好各项安全设备、材料、人员的投入，确保满足安全施工的要求。 2.3建立安全保证体系 建立健全安全生产保障体系。根据项目初始制定的安全目标，将其逐层分解，落实到每一位施工人员。制定各项安全管理文件，以及安全保障措施等，现场工作负责人、班组长应对其施工项目安全负责，安全专责要做好施工安全的监督检查工作，现场工作人员要严格执行有关安全的法律法规和规章制度，杜绝习惯性违章的发生。 2.4编制安全技术组织措施 在施工前，应组织相关技术人员和负责人对施工现场进行勘察，确定施工方法，带电部位，并提出相应的危险点。针对勘查后的结果，编制出符合现场实际的标准化作业指导书，确定人员组织分工，相应的安全技术措施，并对现场存在的危险点提出预防控制措施。建立健全安全生产岗位责任制，使各级人员在施工现场各负其责，真正做到到岗到位。 2.5做好安全技术交底工作
简述建筑工程施工管理的过程控制
简述建筑工程施工管理的过程控制 发表时间：2018-08-20T17:02:31.617Z 来源：《红地产》2017年8月作者：陶秀勇 [导读] 随着社会经济水平的不断提高，建筑行业也正处于如火如荼的关键期，人们对建筑质量的关注度也随之提高。引言：建筑施工最鲜明的特征就是全局性与系统性，施工过程是一个环环相扣的整体，而不是一个个分散的个体，囊括了规划、设计、施工、监理等多个环节和步骤，因此必须要将这些环节连接在一起，保障施工的紧密性和完整性。这对于提高企业的竞争力、巩固建筑物质量有着重要的作用。实践证明，在施工管理中进行全过程控制是十分明智的选择，这也是市场经济下企业壮大自身的必然选择。一、施工管理控制的必要性随着市场竞争压力的不断增大，很多建筑企业都将施工管理控制作为建筑工程的一项重要环节，因此施工管理控制的地位也在不断上升，逐渐占据着关键的一席之地，究其原因，主要有以下几点。（一）核心地位施工管理控制在多年的发展中逐渐成为建筑工程项目管理的核心关键，是企业的灵魂所在，占据地位的重要性可见一斑，在施工中首先可以规范工人和员工的行为，使他们能够尽量遵照正规的施工工序进行作业，使得工程的进程能够在合理的掌控中。一般建筑市场中的老牌企业或名牌企业都会在施工管理中展现出良好的专业水平，并且还会给企业本身带来十分可观的经济效益。（二）代表企业形象有效的施工管理能够提高建筑物的质量，为施工单位在业内赢得良好的声誉，并且巩固地位，使得员工的自信心与认同感得以提升，这种潜在的品牌效益是企业获得长远利益的必要保障。 二、施工管理控制中的问题（一）缺乏完善的制度保障由于施工现场管理不善，很多施工单位都出现内部权力交叉、职责不明的现象，这是导致施工管理水平较低的直接因素。目前建筑行业一般都采取的分包原则，每个分包单位在施工任务上没有明确的划分，因此存在普遍的权利较差现象，某些单位为了赶工期、降成本，擅自将原属于自身的工作留给下一任分包单位，因此使得管理工作的难度直线提升。这些现象一直没有得到妥善处理的原因就是因为目前我国在这方面没有出台明确的法律规定保障，现行法律的执法力度较小，或者只是流于表面，使得房屋建筑质量普遍便宜，造成严重的社会安全隐患，这与可持续发展的核心理念背道而驰。（二）管理方式不够科学施工管理的直接目的就是提高建筑物的质量，因此施工单位在建设的时候首先要保证的就是建筑物的安全性能，其次还要保证外形美观大方，建筑物的实用性较强。但是很多情况下质量管理都被严重忽视了，因此施工管理的方式也不够科学。很多人都有一个看法，施工质量与成本投入之间呈正比关系。事实上，这一看法十分片面，提高建筑物的质量可以从多方面入手，并不是仅凭一味地抬高成本投入便可达到的。（三）管理人员水平欠缺科学的管理队伍是保障工程质量、加快进度的有效基础，因此施工单位要重视对企业内员工管理水平的培养工作。就目前现状而言，大多数施工管理人员都不具备专业的理论知识，一般都是由经验老道的施工人员充当的，因此在施工中遇到问题的时候无法从管理者的角度进行思考，加大了工程中出现问题的概率。建筑业的蓬勃发展要求市场中必须要配备与之相配的高水平的人才，有效解决人才与市场之间供不应求的关系，提高建筑的质量水平，这是一个循环往复不断上升的过程。三、施工管理的过程控制（一）质量控制在正式施工之前，必须要加强对文件的审核工作，审核的内容必须要涵盖到图纸、方案、预算、工程概况的勘察分析等等，在审核的过程中必须要秉持着严谨、公正的态度，对各个环节都要进行细致的分析，确保各项文件的内容符合此次建筑工程的需求。在测量工作展开的时候，注意要进行全面且细致的测量，主是针对工程附近的建筑物、自然环境、地下岩层和管道线路等等，将测量得出的数据进行整合，如果发现有失误出现要及时进行纠正，以免造成后续工作出现麻烦。此外，还要重视对施工材料的管理，严格登记材料的出入库流程，可以有效提高材料的利用效率并且减少资源浪费现象，管理人员可以从登记册上及时查看材料的库存情况，根据使用情况进行及时的采购填充，避免出现大规模的浪费现象。在采购材料的时候应当进行多次对比，从中选出性价比最优的材料，从而促进成本支出与工程质量之间的关系趋于平衡。（二）进度控制施工过程是严格受到工期的限制的，因此在对施工进行管理的时候必须要以工程的目标为前提条件，然后划分出具体的作业阶段，派遣专门的监理师对每个阶段进行监管。在施工之前必须要制定出一份合理可行的计划，并且考虑到一切可能发生的意外事件，结合实际情况进行修改和补充，使得项目施工得以在规定的时间内完成。四、结束语综上所述，施工管理控制的重要性已经不言而喻，并且由于建筑工程自身的复杂性决定了施工管理也是一个长期贯穿的过程，工程各方都要做出努力，根据工程自身的特点和情况选择合适的施工技术，使得施工质量得到有效的保障，并且施工过程的安全性也得以维护。参考文献： [1] 王慎睿 . 浅谈建筑工程施工管理的过程控制 [J]. 汕头科技 , 2011(3):46-49. [2]吕鹏.谈建筑工程施工的全过程管理[J].中国房地产业:理论版 ,2012(8):23-23. [3] 朱海鹏 ,ZhuHaipeng. 建筑工程施工管理过程中的相关控制研究 [J]. 城市建筑 ,2014(23):172-172.
电力工程施工安全管理协议书标准样本
协议编号：WU-PO-105-48 电力工程施工安全管理协议书标准 样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
电力工程施工安全管理协议书标准 样本 使用说明：本协议资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 主合同编号：____________ 甲方（发包方）：_________ 乙方（承包方）：_________ 甲乙双方根据约定，为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身、建筑和设备安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律法规，经双方协商一致签订本协议。 第一条工程项目： 施工地址：_________
工程内容及范围：承包方承建的安装工程中所有劳务 开工日期：_____年_____月_____号（以批准开工报告为准） 竣工日期：_____年_____月_____号 第二条安全目标：消灭重大事故，杜绝违章指挥和违章作业 第三条甲方安全责任 1．开工前甲方应对乙方承担本工程安全施工的能力进行审核,将本单位安全管理要求、本施工区域设施、设备等情况对乙方进行全面施工安全技术交底，并有书面记录或资料。 2．甲方应要求乙方制定施工安全措施报甲方备案。对乙方在危险性的生产区域内作业所制订的施工安全措施，甲方应审查并督促实施。
输电线路施工安全管理(新编版)
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 输电线路施工安全管理(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
输电线路施工安全管理(新编版) 摘要:虽然输电线路工程施工本身的技术难度不大,但具有专业性强、周期短、安全风险大等特点。文章根据作者多年的输电线路施工管理经验,对输电线路施工安全管理进行了研究。 关键词:输电线路;施工安全管理;危险源识辨;安全系统 输电线路施工是一项比较特殊的建筑安装作业,虽然该项工作没有什么太高的技术要求,但是其涉及面广、受外界干扰因素较多、专业性比较强、施工安全管理难度大。输电线路的安全管理较发电厂建设、变电站建设都要困难,其作为工程项目管理的十分重要的一项内容,尤其独特的地方。以下便是作者根据多年的经验,从输电线路施工存在的问题分析入手,提出其安全管理的原则与要求,并对输电线路的安全施工管理措施等进一步探讨。 1施工安全管理存在的主要问题
1.1输电线路施工人员素质参差不齐 现在,一般承接线路架设工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包,同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低,业务技能更是参差不齐,有的甚至就是刚从农村出来的农民,由于缺乏系统的、专业的技能培训,这些施工人员劳动组织纪律较差,安全意识全无,因而,往往在施工时会发生一些安全事故。 1.2不合理压缩工期给施工带来安全隐患 现阶段,各级电网建设如火如荼,一些输电线路工程的建设工期往往为了发电厂的经济利益而一再压缩,这就给施工单位的安全施工管理带来了相当大的难度,也为安全隐患埋下了伏笔。 1.3征地拆迁纠纷不断严重影响了施工安全管理 由于输电线路施工战线长,涉及范围广,牵涉的征地拆迁项目比较多。因此,因征地拆迁引起的纠纷时有发生,村民阻工现象也在所难免,这不但严重影响了施工进度,还给安全施工管理带来很大的影响。 2施工安全管理的原则和要求
输电线路公司级安全技术交底
交底记录 工程名称：金属镁一体化项目110kV线路建安工程编号：2012-02 交底单位工程管理部项目名称金属镁一体化项目110kV 线路建安工程 交底主持人签名交底日期2012.2.20 交底级别√公司级□项目部级□工地级 接受交底人签名： 交底作业项目： 金属镁一体化项目110kV线路建安工程 该工程由二部分组成： 1、团结湖—总降变110kVⅠ、Ⅱ线路，线路长约8.45km。 2、团结湖—总降变110kVⅢ、Ⅳ线路，线路长约8.48km。 以上线路工程的土石方工程、基础工程、杆塔工程、放紧线基附件安装工程、线路防护工程的全部施工内容。 一、公司的质量方针： 科学管理、持续提高产品质量，以满意的服务、满足顾客需求。 二、本工程的各项目标： 1、本工程的质量目标： 1.1 总目标： 1. 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求，
分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%； 2. 施工全过程中不发生施工质量事故，实现一次成优； 3. 实现工程顺利移交。 1.2 工程质量分解目标： 1.2.1土石方工程 ⑴、坑深的允许误差要少于+100mm，－5mm，并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理 ⑵、采用土或砂回填每层厚不超过100mm应夯实，使夯实程度达到原状土密实度的90%以上，并在坑面上预留出300—500mm沉降层。加填土应以石子与土3：1掺合后回填夯实。回填土严格按验收“规范”和土体容重14kn/m3要求，分层回填，分层夯实。 ⑶、回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等，使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行的要求。 1.2.2 基础工程 ⑴、基础工程施工过程中的检试混凝土强度>设计值（试块的龄期以28天为准，并严格按规定要求取足试块）地脚螺栓材质规格符合设计要求。 ⑵、砂、石、水符合标准规定要求，砂石与地面铺彩条布隔离做到不落地堆放。现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固，基础混凝土表面光洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷。 ⑶、混凝土基础浇筑表面应平整。用2米直尺检查，误差小于7mm，整基铁塔基础中心与中心桩的施工位移偏差，直线塔、转角塔顺线路方向均不得大于20mm。基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地角螺栓式控制在±1‰，高塔基础控制在±0.5‰，地脚螺栓的倾斜控制在±0.4%。 ⑷、钢筋绑扎安装，基坑开挖尺寸及垫层验收合格后，即可绑扎安装钢筋及地脚螺栓，同组地脚螺栓间的相互间距小于：±2mm。混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差。 1.2.3铁塔组立工程 ⑴、铁塔相邻节点间主材弯曲≤1/750。组合螺栓紧固率达到98%。螺栓紧固扭矩符合规范要求。螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要求。 ⑵、铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于2.5‰，转角塔、终端塔不向受力侧倾斜。 ⑶、接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接地的型式应符合设计，实际埋设
施工过程控制程序
施工过程控制程序 编制：版本号：B -1 审核：分发号： 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期：
目录 目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26
施工管理组织六大控制
论六大控制 核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。 安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。 一）安全控制 1，安全的本质 有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。 核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。 2，安全工作的根本是为人 核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。 3，安全方针 “安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到“本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。 安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上“通融”，难免不出问题。任何时候，“安全第一、质量第一”的方针，“安全是基础”的概念不能动摇！ 4，安全管理的基本思路 要在现场实现整体安全，就要在现场范围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。 保障体系是指各级生产、施工单位的第一责任人，直到基层班组。落实安全保证责任的行政机制是与第一责任人层层签责任状。激励提高各级人员的责任心是安全工作的根本保障，加强各级人员对核电建设的事业心、实施安全的自觉性，是实现安全的基本保证。基层是安全工作链中最容易发生问题的环节，基层工作的难点仍然是人的工作，基层工作的班组长、技术管理人员是做好安全工作的基本骨干。我们安全保障体系要实实在在地依靠基本骨干，把功夫做到基层。 关于劳务工。核电建设的迅猛发展，企业自有职工数量已远远不
电力工程施工安全协议范本
甲方： 乙方： 甲方现有工程项目： 工程项目名称： 工程项目地点： 计划工作时间：年月日至年月日 由于工程的实施具体需要，与乙方建立劳务合同关系。为了明确双方的安全责任，确保工程在安全的前提下保质保量按时完成，防止发生事故，双方就施工安全管理方面达成如下协议： 一、甲方应承担以下安全责任 （一）甲方在工程项目发包前必须对乙方以下资质和条件进行审查： 1、有关部门核发的营业执照和资质证书、法人代表（单位负责人）资格证书或法人代表委托书、安全生产许可证、施工简历和近３年安全施工记录。 2、施工人员的技术素质是否符合工程要求，工作票签发人、工作票负责人是否具有相应的资格，特殊工种人员是否持证上岗。 3、施工单位配备的机械、工器具及安全防护设施、安全用具是否满足安全施工需要。（二）认真审查、批准乙方编制的施工方案，包括施工项目的组织、技术和安全措施等。 （三）开工前根据工程项目的内容、特点、环境、危险点、注意事项及文明生产管理制度等对承包方人员进行全面的安全技术交底，有完整的记录或签名。在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害
和设备事故的场所作业，除了进行专门的安全技术交底外，还必须要求承包方制定安全措施，经审查合格后监督并配合实施。 （四）加强现场安全监督，发现乙方违反《安规》和有关规定情况时，有权纠正、考核或立即停止其工作。 （五）合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护等其他适宜。 二、乙方应承担以下安全责任 （一）负责向甲方提供有效的各种资质证书，向甲方报送的工作票签发人、工作票负责人及其他参与施工的人员必须具有相应的技能，并经过安全培训、专业技术培训和紧急救护法培训，考试合格。特殊工种人员必须持有政府主管部门颁发的操作证方可上岗。对向甲方提供的一切证件、资料的真实性承担法律责任。 （二）认真编制施工项目的安全、技术、组织措施和施工方案，经甲方审查批准后实施。 （三）进入甲方电力生产区域内施工，必须严格执行《安规》、《建规》和电力行业颁发的安全、文明生产（施工）规定的有关部分。 （四）开工前必须自上而下对所有施工人员进行安全技术交底，确保全体施工人员均掌握现场危险点、安全技术措施和注意事项，交底人及所有被交底人要亲自签字备查。凡未经安全技术交底一律不得施工作业。 （五）开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超过检验周期，有检测报告单，并制定使用管理制度。 （六）施工过程中作业人员应佩戴合格的符合安全要求的劳动保护用品、用具。（七）危险作业区域必须有安全围栏和警告牌，交叉作业现场必须有隔离设施。（八）在施工过程中接受甲方的监督管理，对甲方提出的意见主动接受并提出整改意见。
建筑工程施工过程质量控制要点
工程施工过程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1土方开挖工程 1.【控制点】 (1)对定位放线的控制 (2)基底超挖。 (3)基底未保护。 (4)施工顺序不合理。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。 (7)基坑高边坡未保护。 (8)深基坑未编制专项施工方案。 2.【预防措施】 (1)对定位放线的控制 场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施 加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。 (2)基底超挖 根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工 时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时， 派专业测量人员控制开挖标高。 (3)基底未保护 基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (4)施工顺序不合理。
开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡 基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层） 的不同来确定坡率。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排 水沟和集水井进行集水明排。 (7)基坑高边坡未保护 结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆 覆盖法。2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土 袋或砌石压坡法 (8)深基坑未编制专项施工方案 根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案， 该方案需要报监理和甲方审批。甲方需要结合项目实际情况，重 点把控成本、进度和安全。 A.2地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 (4)施工缝位置处理 2.【预防措施】 (1)材料选择
电力工程施工安全协议书(二)通用版
协议编号：YTO-FS-PD309 电力工程施工安全协议书（二）通用 版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
电力工程施工安全协议书（二）通 用版 使用提示：本协议文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 甲方：__________ 乙方：__________ 工程项目名称：_________ 工程项目地点：_________ 计划工作时间：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日 甲方作为管辖电网工程承包单位之一，由于部分工程的实施具体需要，与乙方建立劳务合同关系，为明确劳务合同双方的安全责任，保证工程施工安全，防止事故发生，经甲、乙双方协商同意并达成如下协议： 一、甲方应承担的安全责任 1．根据南*电网*司颁发的《安全生产工作规定》和海南*网公司颁发的《外包工程、劳务分包队伍和临时工安全管理规定》的有关条款，甲方负责对乙方具备承包工程项目的施工安全资质进行审查。审查乙方单位持有的政府有关部门核发的施工营业执照和施工资质证书、法人代表资
输电线路施工安全管理
输电线路施工安全管理 摘要输电线路是电网的骨架和最重要的组成部分，承担着大规模、远距离输电的任务。由于输电线路施工环境复杂、施工安全涉及面广、影响因素多、技术要求高等特点，其施工安全管理就显得非常重要。施工单位在依据施工图纸和相应的规程规范，如何在保证施工安全的基础上，确保施工质量和施工进度就成为输电线路施工的一大难题，所以施工安全管理就成为重要研究对象。 【关键词】电力；输电；线路；施工；安全 1 输电线路工程施工安全管理的特点 1.1 环境局限性 从目前的工程实践情况来看，输电线路工程施工在露天、空旷场地上作业，且易受到不同气候以及阳光、风、雨、雪、雷电等自然条件及恶厉环境的影响和危害，施工环境相当艰苦。由于输电线路施工必须在有限的场地和空间上集中大量的人力、物资、机具和设备进行平面和空间的交叉作业，导致施工环境的局限性。除此之外，输电线路大部分是在高处作业，这样的施工环境和施工性质给施工人员带来了很大的安全压力，尤其容易在施工中发生触电、倒塔（杆）、物体打击、跌落等伤亡事故。 1.2 施工流动性 施工的流动主要指两方面：一是施工环境的流动性。输电线路是沿线分布的，完成一个单元的施工后必须转移到下一个施工点。二是施工人员的流动性。目前非固定编制施工人员在施工中占有不小的比例，而输电线路的工序多样、施工机具多和技术复杂程度导致各施工工序不安全因素的奇异性。当然，随着工程的进度发展，不安全因素也在不断变化。可见，输电线路工程施工是个动态的立体作业过程。 1.3 责任多元化 在输电线路工程的建设中，工程责任方呈现多元化的局面，有业主、建设管理单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等，一般认定施工单位对安全负主要责任，但业主的资金到位情况、地质情况、设计的合理性、施工单位的安全素质水平和安全管理等问题都能间接或直接影响输电线路工程施工的安全，单位的多元化、管理方式的各异性都难以规范统一。 1.4 劳动密集性 一般情况下，输电线路工程多处于高山、河网、湖泊地区，显然这些地区给机械运输带来了极大的挑战，故所需的原材料主要靠原始的劳力搬运，而大多数
浅谈输电线路施工安全管理
浅谈输电线路施工安全管理 摘要：在输电线路施工中，由于施工工期短，施工人员的专业技能水平普遍较低，造成了输电线路施工安全问题日益突出。针对这一情况，现场施工与管理人 员需要坚持依法施工原则与以人为本原则，工程管理部门需要建立安全生产责任 体系，并要求全员重视安全生产，从而保障输电线路的施工安全，为我国电力事 业的发展做出更大的贡献。 关键词：输电线路；施工；安全管理 1 线路施工现场安全工作难点 从线路施工现场现状看，线路施工具有工期紧、任务重、队伍多、人员杂的 特点。首先，临时用工较多，相关人员安全意识比较薄弱、安全技能不高，给安 全工作带来了潜在威胁。其次，施工单位因赶工期而存在重进度轻安全的现象， 忽视安全管理，给安全工作增加了不安全因素。再次，随着工程进度的变化，施 工现场普遍存在交叉作业的现象，既有不同工种之间的交叉（如电气与土建交叉 作业），也存在同一工种之间的交叉作业（如电气施工高处作业与地面作业交叉、一次设备安装与二次设备调试交叉等）。此外，施工现场各类人员混杂，不但有 施工单位人员，还有来自厂家的人员、配合施工的分包单位等。同时，线路现场 还存在安全设施不足、隐患多的现象。如安全技术管理不到位，专业性强、危险 性大的施工项目未编制有针对性的安全技术方案或未进行备案审批，塔吊未经验 收无合格证使用；安全保护工作不到位，个人劳动防护用品不足或不合格；安全 设施不完善，搭设的脚手架不完善、脚手架跳板用料不符合要求，孔洞及临边无 警告标志及防护措施等。究其原因，一方面是施工单位为节省成本不愿在安全设 施上投入；另一方面，线路安全管理工作体系的作用发挥不够，现场安全工作监 督检查不严。为解决上述问题，应加强线路安全管理，着力从规章制度、现场管理、人员管理等方面开展工作，促进线路安全工作走上规范、标准化建设的轨道。 2 施工安全管理存在的主要问题 2.1 输电线路施工人员素质参差不齐 现在,一般承接线路架设工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包,同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低,业务技能更是参差不齐,有 的甚至就是刚从农村出来的农民,由于缺乏系统的、专业的技能培训,这些施工人 员劳动组织纪律较差,安全意识全无,因而,往往在施工时会发生一些安全事故。 2.2 不合理压缩工期给施工带来安全隐患 现阶段,各级电网建设如火如荼,一些输电线路工程的建设工期往往为了发电厂的经济利益而一再压缩,这就给施工单位的安全施工管理带来了相当大的难度,也 为安全隐患埋下了伏笔。 2.3 征地拆迁纠纷不断严重影响了施工安全管理 由于输电线路施工战线长,涉及范围广,牵涉的征地拆迁项目比较多。因此,因 征地拆迁引起的纠纷时有发生,村民阻工现象也在所难免,这不但严重影响了施工 进度,还给安全施工管理带来很大的影响。 3 施工安全管理的原则和要求 3.1 以法施工原则 将输电线路安全施工管理提升至法律的高度认识与实施。施工管理人必须对 相关的法律法规以及国家电网、省公司的相关安全生产文件达到一定的熟悉程度。施工时应该将安全、质量、进度、效益的主次关系,位置轻重搞清楚。若发生了
施工过程管理控制程序(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工过程管理控制程序(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工过程管理控制程序(新编版) 1.目的 对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。 2.范围 本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。 3.职责 3.1投标管理部负责工程合同交底； 3.2项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。 3.3项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督； 3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；
3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评； 3.6项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。 4.工作程序 工作流程图：详见流程图一 4.1范围管理 4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。 4.1.2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。 4.1.3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。 4.1.4项目部要进行范围变更管理。 4.2项目规划管理 4.2.1项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册《项目规划管理程序》
建筑工程施工管理的控制措施
建筑工程施工管理的控制措施 进入二十一世纪以来，我国的城市化、工业化进程越来越快，这就要求基础设施的建设也要迅速跟上，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在国家建设的大形势下，各地方政府推出各种优惠条件引进外资来加快城市建设，工程建设遍地开花，造成了施工方的技术水平和管理水平良莠不齐，要想保质保量的完成一个建筑工程项目，施工单位必须对所施工的项目进行系统、全面、科学并且有针对性的项目管理。 标签：建筑工程；施工管理；措施 房屋建筑工程的建设目标一般是指质量目标、进度目标及投资目标这三大目标，最终实现使用目标。而要使这三大目标能够顺利得以实现，主要依靠的手段就是管理手段，采取何种措施使三大目标处在受控状态，是本文需要论述的重点，本文从施工角度对三大目标的控制进行论述，如有不足之处，希望各位业内人士批评指正。 首先简单论述一下三大目标之间的关系，质量、进度、费用之间相辅相成，互相影响，每个目标都不能独立存在，比如：质量控制不当，就增加了返工的几率，若通过返工对质量不合格的部位进行处理，这样不但影响施工进度，还增加了人、材、机的二次消耗，从而增加了投资；再如，进度目标控制不好，就会延长工期，从而增加投资。反之，压缩工期，所采用的方法一般是增加人力和物力，这样同样会增加投资，使投资目标难以实现。可见，三大目标之间相互影响、相互促进，必须同时进行有序控制，才能最终实现建设项目的设计目标。 1 质量目标的控制 我们常说“百年大计，质量第一”，这就充分体现了质量控制的重要性，质量控制主要是人员的控制、材料的控制以及施工机械的控制，这三个指标控制得当，质量目标基本可以得到保障。 1.1 人的因素 因为本文主要对施工单位的角度进行论述，所以可以对施工质量造成影响的人包括：项目经理、项目部管理人员、分包单位管理人员、特种作业操作人员以及专业工种操作工人等。项目经理作为质量控制的第一责任人，一定要具备与工程本身相适应的执业资格，要起到领导带头作用，一定要有很强的质量意识，充分调动项目部人员的主观能动性。要建立健全项目部组织机构，比如成立由项目经理牵头的QC领导小组，配备足够的专业知识扎实并具备资格的质检员、测量员、施工员等，并且要将责任落实到人。若实行总分包的工程，要保证与分包单位或平行分包单位之间沟通渠道畅通，要保证分包工程能够按照分包合同及总包的要求进行施工。人的因素是影响施工质量最主要的因素，是控制好其他因素的基础。
电力工程施工安全管理协议书
编号：YB-HT-005783 电力工程施工安全管理协 Electric power engineering 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订：YunBo Network
电力工程施工安全管理协议书 主合同编号：____________ 甲方（发包方）：________________ 乙方（承包方）：________________ 甲乙双方根据约定，为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身、建筑和设备安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等国家有关法律法规，经双方协商一致签订本协议。 第一条工程项目： 施工地址：________________ 工程内容及范围：承包方承建的安装工程中所有劳务 开工日期：_____年_____月_____号（以批准开工报告为准） 竣工日期：_____年_____月_____号
第二条安全目标：消灭重大事故，杜绝违章指挥和违章作业 第三条甲方安全责任 1．开工前甲方应对乙方承担本工程安全施工的能力进行审核,将本单位安全管理要求、本施工区域设施、设备等情况对乙方进行全面施工安全技术交底，并有书面记录或资料。 2．甲方应要求乙方制定施工安全措施报甲方备案。对乙方在危险性的生产区域内作业所制订的施工安全措施，甲方应审查并督促实施。 3．甲方指派专人负责联系、检查与协调乙方执行有关安全工作规定。 4．甲方有权对乙方在安全施工、文明施工中存在的问题进行制止、纠正并发出安全整改通知书。 5．甲方有权对乙方参与施工的人员进行安全技术知识和安全工作规程的抽考。 6．施工中发生的甲方事故，由甲方负责调查、统计上报。 第四条乙方安全责任