保证工程质量的技术组织措施
保证工程质量的技术组织措施
编制人:
编制时刻：年月日
电源及供电的系统讲明：
1．电源由总配引来，电压为380／220V，照时动力双倍路电源进线电缆枨架引至一层配电室。电梯疏散照明用电为二类负荷，采纳双电源供电，电梯双电源设计为末端互投，其余的在动力柜内集中做互投接线。
2．配电采纳TN－C－S系统。
质量保证组织体系
1、组织体系：
项目部设技术负责人一名、专业工长一名、专业质量检查员一名、班组设兼职质检员一名。
2、各部门及人员的职责：
1）、公司质量部的职责
（1）、负责贯彻执行治理法规和治理制度，按照检验评定标准，对工程的施工全过程，实施监督检查，指导质检系统的工作。
（2）、负责检验单位工程，抽检分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料，参与重点工程隐藏工程的质量检查。
（3）、负责本科在质量体系文件中，《产品的标识和可追溯性》、《过程检验和试验》、《检验、试验状态》、《不合格品操纵》、《质量记录》、《服务》六大要素程序文件的编制和实施工作，并参加工程承包合同评审工作。
（4）、负争编制公司年度质量打算，审核项目部编制的工程项目质量打算并监督检查执行情形。
（5）、严格执行企业质量手册和程序文件各项要求，确保工程项目在施工过程中符合质量保证体系规定并满足合同要求。
2）、项目部技术负责人职责：
（1）、执行公司质量体系文件的有关规定，对工程质量负直截了当的技术领导责任。
（2）、负责组织编制施组和质量打算，上报公司技术部审核批准后，向项目部成员进行交底，并记录。
（3）、严格过程检验和试验工作，按施工顺序及时督促通知试验员做好施工试验和试配工作。
（4）、和谐各专业工程设计中在位置、标高等显现的矛盾。
（5）、负责组织专业工程师制定甲方分包工程成品爱护措施。
（6）、参加分部工程的自检、互检工作，并参加单位工程自检。
（7）、负责最终检验中工程竣工后的自检，自检合格后向技术部审请预检。
（8）、参加甲方组织的回访验收，完善竣工验收单，将全套技术资料交质检站。
（9）、参加质检站组织的核验，取回资料（含合格证或五联单）整理一式三份交技术部。
3）、专业工长的职责：
（1）、服从项目经理和生产负责人领导，在施工进度、质量及安全生产和文明施工方面对领导负责。
（2）、负责实施施工组织设计和施工方案中本专业的内容和要求，并进行跟踪监控。
（3）、认真熟悉设计图纸，参加图纸自审，会审，设计交底。
（4）、负责对班组进行本专业的书面技术交底及检查班组的二次交底执行情形。
（5）、负责组织好班组施工过程的自检、互就检、交接检工作。
（6）、负责组织本专业的预、隐检工作，填写本专业的预、隐检记录，组织分项工程检验评定工作，并填写检验评定记录。
（7）、参加质量安全咨询题及事故调查分析工作。
（8）、负责组织落实上级对本专业的质量及安全文明施工中的改进措施。
（9）、负责文明施工、安全生产的具体实施工作，并做好书面安全技术交底。
（10）、合理安排本专业的生产，负责本专业材料节约工作。
（11）、统计承包班组工作量及工作人数，上报项目经理。
（12）、参加日常生产例会，并提出需解决的咨询题。
（13）、认真填写施工日志。
（14）、负责本专业的成品、半成品的爱护工作。
4）、专业质检员职责：
（1）、质检员用记录施工日志和挂牌的方式，负责本专业各施工工序标识。
（2）、参加要紧材料、设备及半成品进场后的质量检查和验收工作。
（3）、负责过程检验工作，对存在质量咨询题及时反馈给工长，并复查最终结果。
（4）、在工长对各专业预、隐检的基出上进行核查，认可后签字，并填写申报表，请监理或甲方进行检验，合格签字后，通知工长和生产负责人进行下道工序。
（5）、负责做好施工过程中的质量检查记录，及时交给资料员，并上报质量负责人。
（6）、对施工中的不合格项作出标识，通知工长和专业工程师，共同到现场确定轻微不合格项的处置方案。
（7）、参加项目部组织的一样不合格项的评审工作，并做好记录。
（8）、参加基础和结构竣工验收工作，并做好最终检验中的自检。
（9）、对分项工程质量进行评定，评定方法用统计技术按检评标准中的规定，按百分率判定分项工程质量合格率和优良率。并汇总签字后交技术负责人审核，上报质量部。
（10）、负责对现场物资标识情形进行检查。
（11）、质检员对本专业整个工程质量负直截了当检查监督责任。严格操纵不合格品或工程隐患流入下道工序。不漏检、不错检。
（12）、对严峻违犯工程质量治理程序，不禁止则可能发生质量事故时，有权责令进行临时停止作业，并报告技术负责人。
5）、班组兼职质检员职责：
（1）、服从项目部及公司有关人员的领导，对本班组所施工程的质量负责。
（2）、对本专业工程质量进行自检、互检，合格后报项目部工长进行检
查。
质量通病及预防措施
电线钢管敷设不符合要求
1）、现象：
（1）、埋地或潮湿场所使用薄壁钢管。
（2）、钢管埋墙深度太浅，有的甚至埋在墙体外的粉层内。
（3）、暗管进箱，盒内歪斜不顺直，管口不套丝，无锁紧螺母固定。钢管进箱、盒内露出太长。管口无护圈或将护圈劈开补放。
（4）、钢管丝扣连接处、进箱盒处跨接接地线焊接倍数不足，有“点焊”现象。钢管有焊穿现象。焊接处药渣清除不及时，防锈（防腐）不及时。
（5）、钢管弯曲半径太小，弯扁、凹痕、折皱明显。
（6）、明配钢管在电表箱、过路箱处不紧贴墙面或有半明半暗现象，固定卡子不对称。
（7）、钢管直截了当对口焊接。
2）、缘故分析：
（1）、对国家现行的施工及验收规范、国家GBJ302—88检验评定标准及北京市质监总站037号文件的有关规定不熟悉、不了解或贯彻执行不力。
（2）、操作人员对技术操作要求不熟练，甚至未经技术培训、考核，没有电工上岗证就操作，差不多功只是硬。
（3）、施工企业中的一些专业技术人员施工体会不足，不能及时发觉质量不符合要求之处。
3）、预防措施：
（1）、在埋地或潮湿场所、室外露天场所等处，严禁使用薄壁钢管，应使用厚壁钢管。
（2）、按施工规范要求，暗敷钢管埋入建筑物或构筑物内，离其表面的距离不应小于15㎜。钢管埋设在砖墙内应在适当的距离用铅丝木榫等将钢管敷设范畴内有起壳、开裂现象。
（3）、暗管的敷设走向宜“横平竖直”。钢管在进箱盒处应顺直，钢经在50㎜及以下的钢管进箱盒，必须用二片锁紧螺母固定，露出锁紧螺母的丝扣为2扣；65㎜及以上的钢管进箱盒管口可不套丝，用电焊“点焊”固定，不得满焊，管口露出长度应为3—5㎜。为爱护导线，在穿线前应在管口套上护圈，不得穿线后将护圈劈开补放。
（4）、钢管采纳丝扣连接的（包括暗敷的镀锌钢管），其圆钢跨接接地线的直径不得小于6㎜，焊接长度不得小于圆钢直径的6倍。跨接接地线的焊接应平均、饱满、平坦，不得“点焊”。焊接时焊条应大部分沿圆钢下施焊，幸免焊穿钢管。一旦焊穿钢管，则应将焊穿部位的钢管拆除调换，不得用电焊将洞补死。焊后应及时清除药渣，并刷二度防锈油漆，混凝土内可不刷。
（5）、钢管的弯曲半径应符合规范要求：明配线路，不宜小于管子外径的6倍；当只有一个弯时，不宜小于管子外径的4倍。暗配线路，不应小于管子外径的6倍；埋设于地下或混
凝土内，不应小于管子外径的10倍。钢管的弯曲应用弯管机或拗棒（除镀锌钢管外，也可用气焊加热煨弯）。管子弯曲处应光滑，不应有弯扁或明显的凹痕、折皱。
（6）、明配钢管一样应紧贴墙面敷设。在进箱、盒、柜等处应将管子弯成“定身弯”（鸭脖弯）。明管配线应“横平竖直”，排列整齐，不得有半明半暗现象（专门是多层住宅的电源管线由过路箱至电表箱的进箱处）。钢管的固定卡子一样为骑马或角钢U字螺丝，不应使用水管管卡。管卡与终端、弯头中点、电气器具或箱盒边缘的距离应为150—500㎜（视钢管的管径大小而定，一样在150—300㎜间），且应对称设置，固定点间距离应平均，中间管卡相互间最大承诺距离应符合表1的规定。
钢管管卡间最大距离表1
（7）、钢管的连接方式，在国家规范中明确规定只承诺采纳螺纹（丝扣）连接或者套管连接（明配的镀锌钢管和薄壁钢管应采纳螺纹连接或紧定螺钉式套管连接，不得采纳熔焊连接），并要求管子连接处的内壁应平光滑。直截了当对口焊接在导线穿线时极易损害，在对口焊接处机械强度也较差，因此不得采纳直截了当对口焊接的方法。明配钢管管径在50㎜及以下的，一律采纳丝扣连接，不得采纳套管连接。
（8）、加大对现场施工质量的治理，专门是在预埋配合时期，加大对操作人员的技术培训，使之把握一定的操作技能，并持证上岗。
2、箱、盒预埋缺陷
1）、现象：
（1）、灯位、开关、插座的箱盒坐标偏移明显。
（2）、箱、盒的开孔不符合要求，专门在电表箱和成套照明箱中用电焊或气焊开孔。
（3）、在现浇混凝土内预埋的箱盒歪斜不正或凹入混凝土墙内较深，箱盒未作防锈处理。
（4）、土建对箱盒口的修补不够；箱盒内砂浆等杂物未清除洁净。
2）、缘故分析：
（1）、施工中电气预埋与土建之间和谐配合不紧密。
（2）、操作人员对“坐标”概念重视不够，灯位、开关、插座坐标定位时，测量操作马虎不认真。
（3）、开孔中，有的将箱盒原有的“敲落孔”敲落过大，与管子口径不匹配，孔大于管径，使锁紧螺母露在孔中，有的则因图方便或无机械开孔工具（开孔机、电钻等）而使用电焊、气焊违章开孔。
（4）、在现浇混凝土内预埋的箱盒固定不牢固或模板变形、移动，造成箱盒歪斜或凹入混凝土墙面较深。
3）、预防措施：
（1）、灯位、开关、插座箱盒预埋的坐标应符合设计图要求，操作人员在定位时纵向、横向的交叉点要测量准确。考虑到土建砌筑墙体的偏差，因此要求在上下同一轴线的坐标偏差不应大于50㎜。
（2）、在现浇混凝土内预埋箱盒应紧靠模板，固定牢靠，并应主动与土建紧密配合，幸免歪斜或凹入混凝土墙内。在钢筋布置较密的部位，如门框边、柱、梁之中，箱盒上下同一轴线的坐标应一致。必要时可将钢筋适当移位，但不得割断钢筋。
（3）、箱盒的“敲落孔”开孔当与进箱盒的管径不相匹配时，必须采纳机械重新开孔，严禁用电焊、气焊开孔。
箱盒口外可加工一只模具套入箱内，四周用水泥砂浆修补平坦光洁。穿线前应将箱盒内杂物清除洁净。预埋在混凝土内的箱盒，在杂物清除洁净后，应及时刷红丹防锈漆。
地避雷带搭接焊接及避雷带与引下线的搭接不符合要求
1）、现象：
（1）、避雷带搭接焊接处有咬肉、夹渣、焊瘤、焊接粗糙、不平坦等缺陷。
（2）、搭接焊接处用砂轮机打磨，痕迹明显。
（3）、搭接焊接的棱边数不足，有的焊二个棱边，甚至有的仅焊一个棱边。
（4）、避雷带与明敷（或暗敷）的引下线搭接采纳平弯加扭弯，搭接处不平齐，观感极差。
（5）、避雷带的焊接处焊渣清除不及时，未刷红丹防锈漆。混凝土内可不刷。
2）、缘故分析：
（1）、操作人员多数为电工的多面手焊工，未经焊接技术的全面培训，焊接操作不熟练，专门是仰焊，立焊的操作技能差，造成以上焊接通病。
（2）、不了解雷击电流的危害性，单纯追求观感美观而研砂轮机打磨焊接部位。
（3）、对国家施工及验收规范GB50169—92《接地装置》GBJ149—90《母线装置》中的有关规定不懂得，执行不够。
（4）、操作人员对清除焊渣、刷防锈漆不重视，责任心不强。
3）、预防措施：
（1）、加大对电焊操作人员的培训，避雷带焊接的质量好坏关系到建筑物、调备及人身安全，是质量检查的重要部位。因此搭接焊接的焊缝应平坦、饱满，焊接平均一致，不应有咬肉、夹渣、焊瘤等现象。搭接焊接部位是确保当有雷击电流的瞬时，能在极短的时刻内让大量电流迅速通过，焊缝是确保电流通过的重要部位，应当以确保焊接质量来确保安全功能，严禁用砂轮机打磨焊接部位，片面追求观感质量。
（2）、正确懂得国家规范条文的意义，例如《接地装置》对搭接焊的规定为“扁钢为其宽度的二倍，且至少三个棱边焊接。”至少三个棱边，那么至多应焊四个棱边。
（3）、避雷带与暗敷的引下线搭接，正确的做法应采纳立弯，不应采纳平弯与扭弯的搭接方法。根椐规范的要求，钢排（母线）的弯曲可分为：扭弯、平弯、立弯三种。（见下图）
弯弯的正确做法是采纳冷弯，用机械或手工加工立弯，弯曲半径以不损害镀锌层、弧度平均、观感舒服为宜。严禁使用气焊加温制作立弯，如此会使镀锌层全部破坏，且易使扁钢在弯曲处厚度变薄。
（4）、加大治理及操作人员的责任心，加大检查。焊缝不符合要求的，应及时补焊，并及时清除焊渣，刷二度红丹漆防锈。
防雷接地引下线与接地装置连接的“断接卡”通病
1）、现象：
（1）、断接卡搭接长度不一致，有的120—170㎜，太长。搭接部位接触面不平坦。
（2）、断接卡固定螺栓不是镀锌件，有的缺少平垫片或弹簧垫片，有的把弹簧垫片位置装错，有的螺栓由外向里穿，有的螺栓丝扣露出达30㎜，太长，等等。
（3）、断接卡固定螺栓孔距不一致，从40㎜—150㎜都有。固定螺栓规格不一致，有M12、M10、M8。
（4）、镀锌扁钢在爱护钢管管口的两边未点焊。爱护管的固定骑赶忙下不对称或只有一只上部骑马。爱护管的固定使用给水管道的管卡。爱护管不紧贴墙面。
（5）、断接卡的高度不一致，在一个单位工程中高低不一致。
2）、缘故分析：
（1）、操作人员对断接卡的具体施工要求不明确，操作不熟练，不认真。
（2）、对国家施工及验收规范、国家标准图集的有关规定、有关要求不熟悉，贯彻执行中不统一。
3）、预防措施：
（1）、断接卡的搭接，一样应为埋地引上的-40ⅹ4镀锌扁钢与引下线引出的-40ⅹ4镀锌扁钢搭接。搭接长度为100㎜不得过长或过短。
（2）、断接卡的固定螺栓为M10㎜，不得使用M8㎜螺栓。
（3）、固定螺栓必须是镀锌件，且二片平垫片、一片弹簧垫片齐全，螺栓应由一侧往另一侧穿，长度为露出螺帽2—3扣，弹簧垫片应置于螺帽侧。
（4）、为防止产生涡流，扁钢在钢管爱护口的两边应用电焊点焊，爱护管的固定骑马应上下对称设置。爱护管应紧贴墙面，不应使用水管的管卡作固定卡子。
（5）、断接卡的高度在一个单位工程中应一致，本工程要求高度为距室外地坪500㎜。
（6）、断接卡的搭接面应平坦、紧密，不得有缝隙。断接卡的搭接部位观感应舒服。
（7）、加大对规范、标准及施工工艺有关规定的学习，并应贯彻落实。
利用基础钢筋作防雷接地装置设置的“测试点”不符合要求
1）、现象：
（1）、测试点引出的镀锌扁钢直截了当与引下主筋焊接，有的只与一根主钢筋焊接，且焊接质量差，有的只焊一个棱边。
（2）、测试点的高度不符合设计或国家规范、图集的要求。
（3）、测试点的点数或坐标位置与设计图纸不符。
（4）、利用主钢筋作防雷引下线的，主钢筋为对头焊接。
2）、缘故分析：
（1）、在测试点位置处没有按设计要求或与土建配合不当，以至没有埋设预埋钢板，焊接马虎，不按规定喜作。
（2）、不按调计图纸规定的轴线位置施工，测试点个数随意变更或取消，没有调计修改意见证明。
（3）、对接地电阻的测试要求不明确，认为设在地下室内的测试点可不能阻碍外墙观感，但对今后的检测使用带来一定的困难。
3）、预防措施：
（1）、在设计要求设置测试点位置处，与土建操作人员配合好，扁钢与引下线可靠焊接，焊接倍数许多于六倍的钢筋直径。且二面焊接。
（2）、测试点的标高一样按设计规定执行，如设计没有规定时，按规范、标准执行。
（3）、测试点的点数或坐标位置应按设计图设置。
（4）、由于建筑装饰的要求，专门是建筑物正面的测试点设置有碍观感。因此能够将测试点暗敷设于墙体内，别处加不锈钢或塑料面板用螺栓固定在暗设测试点的箱盒上。一个单位工程中做法应统一。
导线的色标不符合要求
、现象：
导线的三相、零线、爱护线色标不一致，甚至相线、零线、爱护线色标混用。
缘故分析：
（1）、对导线色北的国家标准规定不了解。
（2）、编制施工预算时没有将相线、零线、PE爱护线的色标要及数量统计准确。
（3）、材料采购人员没有按照施工预算的要求，备足所需要的各种导线颜色及数量。
（4）、操作人员不懂电气导线色标的区分对安全使用电气设备，专门是家用电气的重要性。不按规定的导线颜色使用，造成在与电气设备的接线连接中颜色不一致，对安全使用及修理带来隐患。
3）、预防措施：
（1）、在编制施工预算时必须把导线的各种颜色所需要的数量统计准确。
（2）、采购人员应按施工预算指明的导线颜色及数量进行采购。
（3）、操作人员应懂相线、零线、爱护线的作用及色标的区分。凡有三相导线（A相、B相、C相），色标应分别以黄、绿、红区分；单相导线一样宜用红色；零线应为蓝色；PE爱护线必须采纳绿黄相间双色导线。不得混用。
灯具安装不符合要求
1）、现象：
（1）、室内、卫生间、厨房间、厅、走廊、楼梯平台等处灯位安装偏位。
（2）、成排灯具的水平度、直线度偏差明显。
（3）、吸顶灯具漏光严峻，没有圆木或平顶不平坦。
（4）、螺口灯头接线相线接外壳。
（5）、有接地爱护要求的灯具没有接地。
2）、缘故分析：
（1）、预埋中灯盒显现的偏位不中现象，在灯具安装时没有发觉或发觉后不重视，没有纠正。
（2）、操作人员对一些工艺操作要求未把握。对国家现行施工及验收规范、质量检验评定标准的有关规定不熟悉。
3）、预防措施：
（1）、灯具安装前对中心点要用尺测量检查，对有偏位的应及时整改纠正，使灯具安装的位置统一、整齐、美观。
（2）、成排灯具在安装过程中应拉线，使灯具在纵向、横向、斜向及高低水平上都成一直线。按规范要求，偏差不大于5㎜，如为成排日光灯，则应在纵向认真调整灯脚，使灯管都在一直线上。
（3）、吸顶灯具不应有漏光现象，平顶土建应粉刷平坦，一样直径在250㎜及以下灯具宜安装圆木。
（4）、螺口灯具的相线应接在中心触点的端子上，严禁相线接在螺口灯头的外壳。
（5）、有接地标志的灯具，应做好爱护接地。灯具安装标高低于2、4米及以下时必须有可靠接地。
（6）、操作人员应加大对国家规范、标准的学习，并严格执行。
8、开关、插座的安装与接线不符合要求
1）、现象：
（1）、开关、插座的相线、零线、爱护线有“头攻头”的串接现象。
（2）、开关、插座的接线螺丝松动。
（3）、开关装于门后，插座装于浴缸上方。
（4）、暗装开关的面板不统一，一个单位工程中有多种型号的面板。
（5）、开关、插座面板的固定螺钉规格不统一，有的凸出面板外，有的甚至使用木螺丝。面板螺孔处盖帽残缺不齐。
（6）、开关、插座箱盒中导线余量不足。
（7）、暗装的开关插座接线盒坐标偏值明显。
2）、缘故分析：
（1）、在住宅工程中对家用电气安全使用的重要性认识不足，操作人员不认真，导至开关、插座接线方式不当，导线松动、螺丝恶拧紧、导线余量少不便检修等等。
（2）、对图纸会审、设计交底不重视。强调了按图施工，忽视了安全及使用功能。
（3）、由于损坏或备料不足，使开关、插座面板、固定螺丝等不符要求。
（4）、操作人员在修理接线盒时马虎不认真，或没有主动与土建配合，造成开关插座坐标偏位。
3）、预防措施：
（1）、为确保使用安全、可靠，开关、插座中的相线、零线、爱护线都严禁串接。
（2）、单股导线在插入接线孔时应拗成双股，并将螺丝顶住后拧紧，防止松动。
（3）、开关不得装于单扇门后，插座也不应装于煤气灶上方或浴缸上方，对设计有不合理的地点要以书面的方式提出修改意见。
（4）、开关的面板在一个单位工程中应统一，不得显现两种以上的不同面板。
（5）、开关、插座的面板固定螺丝不得使用平机螺丝和木螺丝，面板螺孔处盖帽应齐全。
（6）、开关、插座盒内的导线应留有一定的余量、一样1 00—150㎜为宜。
（7）、暗装开关、插座接线盒，坐标位置应测量准确统一，专门对装于门框边和装于各种柱子中的插座。必要时应主动配合土建，将钢筋适当移位，以确保电气设备的安装符合规范标准或调计要求，坐标位置正确、统一、美观。
质量保证措施
贯彻实施ISO9002质量治理和质量保证标准，健全质量保证体系，落实质量职责，确保施工质量处于受控状态。
严格执行质量治理制度，切实行使质量操纵权、质量否决权。
要经常组织学习施工规范及施工工艺标准，持续提升全体施工人员的质量意识，加大全面质量治理；
认真熟悉和审查施工图纸及有关资料，参加施工人员必须认真熟悉电气安装工程施工图纸和有关的技术资料。同时对建筑结构图纸和水、暖、通等图纸也要进行熟悉。着重看交叉、跨过、节点、取样测试点以及相互间的位置、标高、间距等有无咨询题，做到心中有数，发觉咨询题应提早研究解决的方法。
关于新设备、新工艺、新材料要及时搜集资料，把握技术要求，严格按照技术要求进行施工。
严格进行施工程序，按照“电气装置安装工程施工及验收规范”进行施工。为了保证工程质量，班组应当设兼职的质量检查员，会同班组长搞好班内的自检、互检，把好质量关。施工过程中的隐藏工程记录，测试记录、设计变更单等原始记录要经规定的检查验收人员到现场进行检想并签字确认。防止单方办理，个人签字等错误做法，杜绝回忆录的做法。所有施工验收资料均应及时办理，存档保管。
安装配电箱、盘、柜及水平管排时，应用水平仪或水平尺找平，安装立管时采纳吊线锤找垂直度，保证管道横平竖直，整齐美观。
管子、角钢、支架的切断，可用锯断、砂轮切割机切割，禁止使用电、气焊切割。所有配电箱、操纵盘、操纵柜、盒等的开孔应使用开孔器开孔，不承诺使用电气焊开孔。
为了保证和提升工程质量，施工班组应建立质量治理的质量检想小组，认真开展质量检查小组活动。并认真填写好工程质量评定记录表格，杜绝工程质量通病。
建立对工程质量进行定期和不定期的检查制度，定期检查公司每月二次，质量科和项目部每周二次，班组每天下班前都要进行检查，发觉咨询题及时处理。
建立设备材料的采购、运输、入库等交接检查制度，对不合格的劣质产品不准验收入库，不得运往现场。
对安装好的工程要加大爱护，防止丢失和缺件。
坚持“自检、互检、交接检”及专业质量检查制度，专业质量检查
保证工程质量技术措施实用版
YF-ED-J7430 可按资料类型定义编号 保证工程质量技术措施实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
保证工程质量技术措施实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 ㈠、新工艺质量保证措施 1.新型模板及支撑系统质量控制 本工程现浇板采用双面覆膜竹胶板及快装早拆支撑体系，施工前要根据结构尺寸进行模板及支撑系统设计，支撑立杆的间距布置必须进行承载力验算，支撑系统搭设时，要认真弹线，按设计的支撑系统图，进行定位布置，确保立杆处于后拆板带中部，且上下层立杆中心位置一致。搭设过程中要严格控制好承插管的长度，其顶端至模板底距离一般为30-35cm，以保证早拆头螺杆上的翼托螺母能有足够的下调
空间，保证支撑系统的纵横搁栅能在立杆保持不动的情况下进行拆除，从而保证模板能起到早拆作用。竹胶板采购质量要严格控制，其强度必须符合有关标准规定，吸水率要事先进行试验，以防吸水率过大造成模板吸水后膨胀变形，影响混凝土表面平整度。模板表面覆膜要牢固，在使用过程中不得脱落，以免影响混凝土表面光洁度。 为配合模板的早拆功能，混凝土在拌制过程中加入AF-2早强复合减水剂，以提高混凝土早期强度，加快混凝土脱膜时间，不致影响混凝土质量。 2.楼层现浇板原浆找平质量控制 本工程楼面混凝土施工时采用原浆找平，省去装饰施工时楼面的找平工序。在楼面混凝
工程质量保证措施
3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程，并达到国家标准，因此施工中必须采取严格的质量控制措施，辅以相应的检测手段，且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 （1）、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际，编制好施工组织设计，对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施，并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作，将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况，向各施工组长、技术人员进行交底，由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目，结合具体的操作方法、配备等，向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线，在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题，填好当日的施工日记和各种记录，以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理，形成技术档案作为改进今后方案，总结施工经验，提高工程质量的重要参考依据。 （2）、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理，强化质量保证体系，公司设立了质检科，主要
抓工程的质量控制，项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责，各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制，由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案，为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关，建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查，对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育，配合公司开展“百日质量安全年活动”，加大对职工的宣传、教育力度，使全体施工人员都能牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，并层层落实质量管理岗位责任制，严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度，由质检科组织，定期和不定期相结合，对工程质量进行全面自检，查到问题立即处理，做到一项工程，创一个优良。 E、从人员配合上抓起，本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担，并根据本工程的特点，对相关技术人员进行调整、充实，使技术人员的配备达到最优化，确保施工技术过关、过硬。 （3）、认真做好原材料进场的复验，并具有出厂质保单和试验报告，无质保单，来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 （4）、认真深入地对现场情况进行调查，摸清地形、基础等基本情况，
确保工程质量的技术组织措施32815
确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是：以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。 2.2质量目标：创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。
3.3.1项目经理质量岗位职责： （1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员
的理解和贯彻执行。 （2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。 （3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责： （1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 （3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
质量目标质量保证体系及组织措施
质量目标质量保证体系及组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标： 1.1工程质量目标：本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标： ●工程一次验收合格率 100% ●深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估 100% ●对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范 100%以上 ●实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制 100% 2质量管理机构及主要职责 2.1各级管理及人员主要质量职责 1、项目负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 在项目负责人的直接领导下，分管工程质量工作，协助项目负责人实现质量目标，全面负责本工程质量管理工作，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1）负责工地内部和外部的质量保证工作。
2）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3）组织实施纠正和预防措施。 4）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5）负责检验，测量和试验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。 6）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1）负责组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理工作。 2）认真贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指导书和保证工程质量的措施。 3）新材料，新工艺，新结构的推广工作。 4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施意见。 5）负责工地教育培训，工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1）负责编制，审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。 2）负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。 3）负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。
保证工程质量的技术措施
第八章：保证工程质量的技术措施 一、工程质量目标 我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保优质结构。 二、工程质量保证体系 1.围绕质量目标的管理网络 根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2.质量目标管理网络图 执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。 三、现场质量管理及保证措施 1.施工过程控制 1）施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 2）一般过程的控制：一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设
备和管道、空调、 3）电气的安装工程及防腐保温工程等。 4）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 5)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 6)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。 7)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。 8 )工程质量验评 分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。 2.关键过程控制 1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。 2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理维护。 4)施工员根据施工过程对环境条件的要求，如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目部工程师批准，
建筑工程施工质量保证措施方案
1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。
质量保证体系图
1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
5确保工程质量的技术组织措施
第五节确保工程质量的技术组织措施 根据本公司质量管理体系文件,对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制,并且可追溯,保证质量记录文件和资料的真实、完整。 为确保严格按照有关程序文件、设计文件和部颁施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理,制定以下措施。 1、明确质量方针与质量计划 1.1质量方针 ⑴确保本公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性。 ⑵确保承建的工程达到合格标准，力争优良。 ⑶推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优。 ⑷规范管理，精益求精。 ⑸及时妥善处理顾客意见，处理率为100%。 1.2质量目标计划：合格率100%，力争优良。 2、思想保证与组织保证 2.1思想保证 ⑴提高每个施工管理人员的质量意识，树立以质量为中心来管理项目工程的思想；树立质量就是信誉、就是效益的思想；树立质量需要“严”字当头，真抓实干的思想。 ⑵提高全员的质量意识，调动全体人员创优的积极性、自觉性，加强创优的责任感和荣誉感，提高全过程创优意识。
2.2组织保证：按质量保证体系，建立由项目经理、技术负责人及质检科科长组成的创优领导小组，负责对创优活动的宏观控制。 3、技术保证与制度保证 3.1技术保证 ⑴运用网络计划技术、预控法、决策论等系统工程理论，编制确保工程质量的施工组织设计，以求技术进步，保证工程质量。 ⑵严格施工程序，加强技术交底，精心组织施工。 ⑶强化量测、试验手段，建立计量体系，以试验数据指导施工，完善标准化作业，控制好结构的几何尺寸及外观质量。 ⑷结合现场实际，狠抓薄弱环节，强调工程施工重点：消除石灰稳定土施工过程中的质量通病，要特别重视水泥混凝土路面工程施工。 3.2制度保证 ⑴坚持质量管理的技术管理制度，认真落实工程质量管理责任制和工程技术管理办法。 ⑵强调质量责任终身制，贯彻奖罚制，坚持图纸审核制度，未经审核的图纸，不得交付施工。 ⑶坚持技术交底制度，把质量标准、技术措施及施工方法交给作业队，并严格执行。 ⑷坚持测量、试验制度，重点抓好复测和测量记录，做好原材料的检验，防止伪劣半成品工程材料进场。 ⑸坚持质量检查制度，严格“三检”，以“自检”为重点，建立“交接卡”，上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。 ⑹坚持质量评定制度，对已完成部分工程及时进行质量评定，树立样板工程，
3、保证工程质量技术措施
奥林清华三区97#、98#楼住宅工程 工 程 质 量 目 标 管 理 保 证 技 术 措 施 华升建设集团XX 二O 一O年四月
工程质量目标管理保证技术措施 质量目标：确保吴江市“优质结构工程”，争创XX市“优质结构工程”。 一、主体工程质量通病的防治， 1.1 模板轴线偏位防治措施： A 模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。 B 墙、柱模板根部和顶部必须设限位措施，如采用焊接钢件限位，以保证底部和顶部位置准确。 C 支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。 D 根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。 E 混凝土浇捣时，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。 F 混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规X允许X围内。 1.2 模板变形预防措施： A 模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重，施工荷载及混凝土浇捣时侧向压力和振捣时产生的荷载，以保证模板及支架有足够承载能力和刚度。 B 梁底支撑间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为泥土地基，应先认真夯实，设排水措施，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。 C 组织小钢模拼装时，连接件应按规定放置，围檩及对销螺栓间距、规格应按设计要求设置。
D 梁、柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小， E 浇捣混凝土时，要均匀对称下料，控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。 F 梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时梁、墙上口宽度。 G 当梁、板跨度大于或等于4m时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的1/1000~3/1000。 1.3 模板接缝不严预防措施： A 严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严实。 B 木模板安装周期不宜过长，浇捣混凝土时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝。 C 钢模板变形特别是边框，要及时修整平直。 D 钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等去嵌缝堵漏。 E 梁、柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好。 1.4 模内清理不符要求预防措施： A 在封模前，将模内垃圾清除干净。 B 墙、柱根部的拐角、梁柱接头处留清扫孔，模内垃圾清除完毕后及时将清扫口处封模。 C 钢筋绑扎完毕，用压缩空气或压力水清除模内垃圾。 1.5 绑扎不符合要求预防措施： A 按GB50204-92第3.5.1条规定要求进行操作。 B 箍筋加工要求按GB5024-92第3.3.4条要求执行。 C 钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。
工程质量保证措施、方案
工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施： A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程
C、隐蔽工程计划
D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施： 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作，在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计，自觉听从业主，监理工程师的监督对每一分项分部，均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工，施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系，征得同意后办妥修改手续，作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工，执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程，加强“自检、互检、专职检”的制度。
5、严格执行市质监站“质监”制度，及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具，按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护，避免毁坏。在施工期间，定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收，办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实，应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时，脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便，木模需刷脱模剂，拆模后，余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作，保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸，翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置，施工中钢筋不得随意代换，由技术部门征得设计单位同意，方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收，并填写复核验收卡。 17、搭设排架时，应拉通长麻线，使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑，以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处，浇砼时困难较大，施工时要认真振捣这些部位，可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中，对所有钢筋连接接头（除搭接处），应在监理见证下现场取样，由专业测试单位进行复试，合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净，
确保工程质量措施
工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。(见图4-1、图 4-2) 施工项目质量控制 对投入产品质量控制施工及安装工艺 过程质量控制 对产出品的 质量控制图4-1 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控
1
制，这是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量控制因素 对参与施工人员的质量控制对原材料的 质量控制件 的质量控制 对所有施工机械 设备的质量控制 对施工方法、检验方 法的质量控制 对生产、技术、劳动、 管理环境的质量控制 图4-2 1、围绕创“优”开展质量活动 本工程是公司的重点项目，，也是公司在宿迁的窗口工程，要工程争创“优”质量目 标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。 2、成立创“优”领导小组 为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，公司决定成立工程创优夺杯领导小组。领导小组由公司总经理、总工程师、本工程总指挥张育林担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。 3、制定创“杨子杯”实施计划 公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“优”计划。 4、建立“优”专项奖励基金 良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。5、层层签订创“优”责任状 本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“杨子杯”责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。 2
工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施
工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织 措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施 一、工程质量技术组织措施 一、质量目标 质量目标：达到优良标准。完全执行招标文件。 公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。 公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。 二、质量控制手段 1、质量机构保证体系 l、质量管理机构(见下图) 2
工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作 2、质量目标保证体系(见下图) 控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。 (2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。
(3)质量监控部组成人员的基本要求 ①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。 ②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。 ③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。 ④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。 ⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。 ⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。 3、建立健全的质量监控系统 (1)、建立健全的质量监控系统
保证工程质量的技术措施详细版
文件编号：GD/FS-4077 （解决方案范本系列） 保证工程质量的技术措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
保证工程质量的技术措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1．施工质量标准及技术交底工作要严格按国家及上海市颁布的工程施工及验收的技术规范及设计图纸、施工说明书、设计变更单等技术依据和公司制定的工程质量管理细则及各项规定进行交底； 2．施工交接班质量检验要贯彻下岗检查的精神，严格执行“班组施工十不交制度”； 3．施工现场必须坚持“三检”制度，即操作人员自检，班与班之间互检，质量员和监理专检，检查内容必须有记录和整顿措施； 4．检查工程的轴线控制点，要认真测量和复测，填写验收单，施工过程严格按《上海市钻孔灌注桩施工规程》DBJ-08-202-92 进行技术复核和检
测； 5．工程材料要有质保书，并且定期定量进行试验，主要有钢材的质保书和拉伸弯曲及焊接试验，商品砼试块及其材料质保书和测试报告； 6．工程资料由技术人员和项目工程师统一收集、整理、存放，并按要求报有关技术部门； 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
工程质量及安全保障措施
工程质量及安全保障措施 1、工程质量保证措施 1.1 质量目标 质量目标：“合格” 1.2 质量保证体系 我公司已通过国际质量标准体系ISO9002体系认证，建立了一套完整的质量管理及质量保证运行体系和企业质量运行标准。在该项目上我们将严格按照ISO9002质量标准进行质量的预控和全面管理工作，并建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系。质量保证体系附后 1.3 施工管理质量保证措施 1.3.1建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。 1.3.1.1 在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以主任工程师为首的质量监督检查机构，包括各职能机构，项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。 1.3.1.2公司实行严格的质量责任签订制度，首先由公司经理与项目经
理签订项目经理责任状，确定质量目标，实行风险抵押，然后由项目经理与项目管理人员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。 1.3.1.3建立项目五条控制线，即：主体控制线、装修控制线、材料供控制线、现场文明、现场管理控制线。每条控制线由专人负责，并与项目经理签订责任状，与经济挂勾，做到目标落实，奖金兑现。 1.3.1.4建立管理，针对项目工程的关键点及采用的新技术、新工艺，开展群众性的QC小组活动，在管理人员中成立QC质量小组，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。 1.3.1.5 施工中实行质量一票否决制。 1.3.2 建立健全和严格执行各项制度 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 1.3. 2.1 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 1.3. 2.2 建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或
确保工程质量的技术组织措施89557
第六章确保工程质量的技术组织措施 一、质量管理体系 （一）质量要求及承诺 1、质量要求 确保环球购物中心天津中北项目装修工程质量一次验收合格。 2、质量承诺 我公司承诺：在产品创优方面有着丰富的经验与完善的体系，确保本工程达到合格标准提供良好的质量保证。 （二）质量保证体系 1、质量管理体系 质量管理体系图 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工范围的质量管理体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。施工质量管理体系详见下图。 （1）质量管理组织机构 质量管理组织机构 本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体的组织机构。
（2）质量创优组织机构流程 质量创优组织机构流程构（3）质量管理职责 （A）项目主要管理部门的质量管理职责详见下表。 主要管理部门质量管理职责
（B）项目主要管理岗位的质量管理职责详见下表。 主要管理岗位质量管理职责
2、质量管理程序 （1）我公司总部对项目的质量控制 （A）我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、总部控制能力等构成。因此我公司的工程质量部确立了以培训、监控拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部质量控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的质量控制服管理。 （B）在本工程开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。 （2）装饰施工质量管理程序 本工程装饰施工质量管理程序将各专业工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段
装饰装修项目确保工程质量技术组织措施
装饰装修项目确保工程质量技术组织措施 装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施 1、确保本装饰工程质量的要素 2、建立一个完善质量保证体系 2.1项目质量目标： 工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。 2.2项目经理组织机构 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，管理人员共7人。其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。 2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。 2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。 2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。 2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。 2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000—ISO900质量体系认证的企业的产品。 2.4.1甲方提供的产品进场后，由项目部材料员，根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。 2.4.2验收材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。 2.4.3当甲方提供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做专门标识和记录，分开堆放，并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。 2.5产品标识和可追溯 2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。 2.5.2试验检验合格的材料，由项目部、材供部负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。 2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。 2.5. 3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。 2.5. 3.2对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。 2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点，应以原始的数据给予记录，并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护，且应按规定定期复测。 2.6过程控制 2.6.1施工进度控制 本工程的施工进度计划详见附图。 2.6.2施工质量控制 2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度：放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。 2.6.2.2施工准备 工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交建筑物的
工程质量保证措施
第九章工程质量保证措施 （一）制定明确的质量目标，提高全员质量意识。 本工程的质量目标是：单位工程一次检查验收合格率100%，优良率达90%以上，确保省部级优质工程，争创国优工程。 进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 （二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。 1、建立质量管理领导小组。 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。 2、建立质量组织管理体系。 在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。 3、组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备。
试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验室和测量队的建立，在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理部设试验室，经理部和施工队分设测量队，根据需要配齐相应仪器设备。 （三）建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。 为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。 1、施工过程中的质量管理制度。 （1）建立开工前的技术交底制度。 一项工程开工前，首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 （2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。 坚持“五不施工”、“三不交接”制度，即：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
(完整版)确保工程质量的技术组织措施
第一章确保工程质量的技术组织措施 第一节质量管理体系及管理措施 本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准，把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。 一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。 二、项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。 三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。 四、对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。 五、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。 六、施工管理人员，班组长，操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。 七、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。 八、制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。 九、认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。 第二节确保工程质量技术措施 一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细内容；同
确保工程质量的技术组织措施55379
二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”，我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量，严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，以总经理为管理者代表，项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控，特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施，确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001：2000版质量保证体系，对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1）我公司将向职工介绍本工程的基本情况，说明本工程的特点和重要性，使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识，明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2）安装灯光、音响的设备及量具都符合要求，定期进行检查和计量认证；由专人对设备的加工精度进行检查维护；派专人对机械设备进行养护、拆洗；对量具按计量管理部门的规定，定期进行计量认证，以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度，并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前，专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求，对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验，并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告，如实填写各种材料入库检验记录，并做好合格标识，不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关
1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制，并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作，并做好检验记录，专职质检员按规定抽检、核检符合要求后，方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验，做首检、中检、尾检工作，全部符合要求后，方可转入下道工序，并做好质量记录在案，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部：由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科：项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书，持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表，按单项工程归档保存，具有追索性。