万达集团运营模式简介
万达集团
大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。现有员工近20000人。万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
大连万达集团的历史，是中国民营企业改革发展进程的缩影，是各阶段创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
万达集团在实践中形成了“共创财富、公益社会”的企业使命和“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的企业核心价值观，历年来慈善捐助累计超过15亿元。万达集团视人为核心资本，倡导和谐简单的人际关系，关爱员工是万达集团企业文化的重要组成部分。
商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。
石家庄万达广场项目正式启动
发布时间：2008-12-30 9:34:00 人气：31 摘录：我要加盟网
29日下午，万达集团在石家庄地产交易市场摘得位于裕华区建华大街及民心河两侧净面积约40公顷的[2008]031号地块。此举标志着尖岭村城中村改造暨“石家庄万达广场”项目正式启动。
万达集团是国内著名的商业和地产运营商。石家庄是该集团进驻的全国第29个大城市，“石家庄万达广场”是该集团开发的第35个城市商业广场。作为省会“三年大变样”重点招商项目，“石家庄万达广场”总规划建筑面积163万平方米，总投资约70亿元，将建成集大型百货、连锁超市、购物区街、高级写字楼、五星级酒店、影城和公寓住宅为一体的城市商业广场。
据介绍，万达集团将运用“订单式”商业地产模式，在开发建设的同时“以商招商”，以“量身订做”的方式，吸引沃尔玛、家乐福、国美电器等知名企业集团入驻经营，确保项目“建成即用，快速收益”。项目建成后，将成为省会新的地标性建筑，也将对现代服务业的崛起发挥支撑作用。
石家庄万达城市广场开工
美讯在线网https://www.360docs.net/doc/8219147860.html, 2009年07月20日10:23 人气指数：来源：石家庄日报
高度93米的万达五星级洲际酒店将成为省会新的地标性建筑7月19日，万达五星级洲际酒店在裕华区破土动工，标志着石家庄市下半年“三年大变样”十大工程之一——石家庄万达城市广场进入建设阶段。
万达洲际酒店位于槐安路以北，槐岭路以南，民心河以东，尖学街以西，总投资预计5亿元，总建筑面积3万平方米，27层，高度93米，与石家庄电视塔、世纪公园隔街相望，建筑体量宏大，景观效应突出，建成后将成为省会新的地标性建筑，同时对于加速形成省会东南“万达商圈”将发挥重要的支撑作用。该酒店是按照人本化和国际化理念规划设计的，集住宿、餐饮、会议、办公、娱乐、观光等多功能于一体，拥有高级客房300套。该酒店将引入国际知名的酒店管理集团负责运营。
据悉，随着尖岭村拆迁腾地工作的稳步推进，总投资70亿元、总建筑面积183万平方米的“万达城市综合体”的其它业态包括村民回迁楼及写字楼、公寓、万千百货、大型超市、购物区街、国际电影城等商业设施也将陆续开工建设。
石家庄裕华万达广场昨动工
https://www.360docs.net/doc/8219147860.html, 2010年04月09日02:47 河北青年报
河北青年报讯（记者彭丽晗王亚楠通讯员葛继中庞云静）随着大型施工机械的隆隆轰鸣，石家庄裕华万达广场昨日正式破土动工。这标志着万达广场这一大型商业地产旗舰在石家庄的正式启航。
■省委副书记、石家庄市委书记车俊和万达集团董事长王健林共同启动奠基仪式
奠基，开启一座城市的骄傲
作为石家庄城市建设的重点工程、石家庄市政府大型招商引资项目，石家庄裕华万达广场奠基典礼受到了政府的高度重视。河北省委副书记、石家庄市委书记车俊，河北省人大常委会副主任、省工商联主席黄荣，河北省委副秘书长王国发，河北省政协常委、省慈善总会会长夏玉祥，河北省建设厅副厅长曲俊义，石家庄市政协主席王华清，石家庄市委常委、市委秘书长杨志辉，石家庄市人大常委会副主任许昆峥，石家庄市委常委、副市长王大虎，石家庄市副市长张殿奎，裕华区区委书记赵宏魁，全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林出席典礼。
石家庄市委常委、副市长王大虎对石家庄裕华万达广场的开工启动表示热烈祝贺，并向为工程付出辛勤努力的社会各界表示衷心感谢。王大虎副市长表示，相信石家庄裕华万达广场的落成会在城市形象，城市高度与城市地位的打造上再添恢弘一笔。
万达集团董事长王健林在致辞中表示，石家庄裕华万达广场是万达集团集多年商业地产开发经验大成的项目，万达集团一定会为石家庄城市的整体建设、提升城市品质交上一张高质量、高水平的答卷。石家庄裕华万达广场是石家庄为数不多的城市综合体项目。这标志着石家庄由此开始引入国际级生活理念和消费模式。树立石家庄城市中心新地标，为石家庄人更优质、更健康、更休闲的生活方式提供了绝佳的条件。万达集团将携手石家庄市政府共同为石家庄的城市建设做出自己的贡献。
城市中心，引领石家庄崛起
典礼上，万达集团还向石家庄市裕华区慈善协会捐赠30万元善款。据介绍，多年来，万达已形成惯例，只要有项目奠基或开业，都会向社会捐助善款，以此表达回馈社会之情。万达集团坚持20多年做慈善，向社会捐赠善款超过15亿元，曾四次荣获中华慈善奖。
伴随礼花齐放、礼炮齐鸣，典礼达到高潮。出席典礼的省市领导与王健林共同为项目挥锹奠基。
据悉，石家庄裕华万达广场共斥资80亿元，建筑面积183万平方米，是迄今为止万达集团最大的第三代城市综合体。其将建成集大型购物中心、连锁超市、5A写字楼、超五星级酒店、国际影城、国际公寓、住宅为一体的城市商业广场。建成后的万达广场将集万千商机于一体，融汇商业、商务、文娱、休闲等城市一级功能设施。■摄/本报记者崔华瑞
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万达集团自1988年创立以来，已形成了商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。
万达国际写字楼一天成交13套
https://www.360docs.net/doc/8219147860.html, 2010年04月15日09:02 重庆商报
上周，万达国际写字楼迎来了销售高峰：最为火爆的一天卖了13套，成交总价接近4000万元。据悉，3月底，万达国际推出五星级甲级写字楼A栋亮相，推出其典藏的41席高区优质房源，并放出8700元/㎡起的惊爆价格，即受到新老投资客的热烈追捧。
一天成交13套，对于总价少则200万~300万元，多则上千万元一套的写字楼而言，不得不说是楼市一个可圈可点的销售奇迹。其实自万达国际写字楼房源放出后，每天售房部接待的客户不下50组，火爆程度异常，不到两周的时间，即销售近20套，目前仅余20套单位。
最关键的是，万达国际还放出8700元/㎡起的超值价格，足以PK重庆楼市现目前任何一个中心区域住宅的价格。无论是观音桥、杨家坪还是南坪，商圈中心住宅的价格早已过万元，折合建面价格也已经超过8000元/㎡。“8700元/㎡起”的中心写字楼价格，当然具备相当巨大的升值空间，可谓即买即赚。
万达集团投资50亿打造厦门首个“城中城”
https://www.360docs.net/doc/8219147860.html, 2010年04月09日09:21 东南网在与厦门错失8年之后，中国商业巨头大连万达集团终于又来了，在昨天的土地拍卖会上，以无人竞争的局面，底价拿走湖里五缘湾一块商业用地，将投资50亿元打造厦门首个“城中城”。
昨天，9幅地块全部出让，总价23.201亿元。现场出现三个意外：一是一块酒店用地拍到每平方米1万元；二是一块游艇仓储用地竟然拍了214轮；三是大连万达的隆重出场。
没有竞争，万达底价成交
中国商业巨头大连万达集团，昨天以“低调”的表现———底价拿下五缘湾一商业地块，达到了“高调”的效果：正式宣布进军厦门房地产市场。早在8年前，万达就瞄上了厦门，想拿下当时莲坂的一块拆迁改造地块，即现在的明发商业广场，遗憾的是没有成功。昨天上午，万达如愿以底价8.729亿元，拿下五缘湾代号为2010P09的地块，面积约13万平方米，没有其它公司与之竞争。
万达集团副总裁张诚先生接受采访时表示，当初与厦门失之交臂，反倒是一件好事，多年以后，万达的实力更强，以后发优势进入厦门，将给厦门带来更多惊喜。据了解，万达将利用该地块，打造厦门首座城市综合体———厦门湖里万达广场，项目将于5月初动工建设，投资50亿元，“城中城”里将建设五星级电影院，比SM万达影院规模更大。
项目预计5月初就可动工，其中，商业部分明年底就可建成投用，整个项目2012年建成。
首块精装修住宅用地拍出
岛内第一块必须精装修的商品住宅地块，昨天“诞生”,位于五缘湾。经过48轮的竞拍，由新景地集团以1.565亿元竞得，楼面价9648.58元/平方米。
新景地延续了一贯的风格，拿到的地块规模不大，土地面积8600多平方米，总建筑面积1.6万平方米，建成后约100多套房子。但不同的是，做精装修房却是首次。
对于精装修房最主要的个性化问题，新景地集团董事长钟江波并不担心。他表示，在住
宅精装修之前，可以采用菜单式，多装修一些样板房，供购房者选择，有特殊需求的购房者，可以和装修公司直接洽谈。
加上昨天的地块，新景地集团储备了五块项目用地。由于岛内用地越来越少，在随后争夺翔安区政府附近的一块用地上，新景地再度出手参与竞拍，和宝嘉地产角逐到最后，最终宝嘉地产以3.35亿元竞得，楼面价5169.75元/平方米。
酒店楼面价每平方米1万多元
对五缘湾一块五星海景酒店用地的竞争，是昨天一大热点。有10家房地产商参与，经过151轮的角逐才分出胜负。这是一块和五缘湾湿地公园在同一排、靠海的土地，对面就是白海豚保护基地，有180度的五缘湾内湾美景。酒店限高24米，只有8层楼高，但它却十分出人意料，1.2亿元的起拍价，很快就被喊破2亿，最终演变成77号和56号的专场“演出”。在冲破3亿元关口时，现场掌声一片。双方激战近百回合，77号七匹狼集团控股的恒禾置地，终以3.038亿元拿下，楼面价10059.6元/平方米。“酒店用地，从来没有拍得这么贵的。”一位媒体同仁感叹。巧合的是，这一酒店地块的邻近地块，一块商业和居住用地，也是恒禾置地拍下，在去年6月8日以14亿元的高价竞得，楼面价9384元/平方米。
214轮竞折游艇仓储地
一块游艇仓储用地，竟然竞拍了214轮，才分出胜负。厦门路桥游艇开发公司成了最后的赢家。在拍卖过程中，3号和20号早早甩掉其他10个对手，进行了一百多轮的竞价，但还是没能分出胜负。不料，5号厦门路桥游艇开发公司突然发力，先是甩掉了20号，而后在和3号的对决中，以4.19亿元胜出，均价7013.73元/平方米，比起拍价翻了8倍。“太可惜了。”离最后的胜利只有一步之遥的3号，来自吉马集团，总部位于漳州，该公司代表走出现场时不禁摇头。
为什么游艇仓储用地能拍出这么高的价格？现场有数位业内人士表示，仓储的定义很模糊，存在变通的可能性，有仓储，有帆船，就肯定要有住人的地方，住在海边，相当于“海边别墅”。
晋江石狮企业来建总部
岛内东部打造总部经济，受到泉州企业的欢迎。昨天竞拍的四块商业办公用地中，有三块被晋江石狮的企业拿走。
记者注意到，三家企业的老总相互认识，结伴而行，拍到地块后互相道喜。“现在确实有很多泉州的企业倾向于把总部建在厦门。”湖里区政府一位负责人介绍。
项目介绍
厦门首个“城中城”——湖里万达广场
作为厦门首个“城中城”———厦门湖里万达广场，建成后，里面将涵盖大型购物中心、五星级酒店、SOHO公寓、SOHO写字楼、商业街区等多重业态，集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务于一体。
项目位于湖里金山五通高林片区地块，所处湖边水库板块是厦门市岛内外一体化建设中的重点区域，项目北临城市迎宾大道———仙岳路，东临环岛干道，离海仅2公里，南临厦门市高科技软件园，西临金山西路，马路对面即是湖边水库。
根据规划，厦门湖里万达广场，总用地面积12.94万平方米。总建筑面积约52.92万平方
米，其中地上部分37.52万平方米，地下部分15.40万平方米，总投资将达50个亿。
届时，该广场将是目前在国内处于绝对领先地位的第三代半城市综合体，也将成为厦门市最高端的大型消费场所。它不仅可以提升厦门的城市形象、完善城市功能，还可提供上万个就业岗位，每年上缴税收上亿元。
大连万达集团向玉树灾区捐款1亿元
https://www.360docs.net/doc/8219147860.html, 房地产门户-搜房网2010-04-20 10:22:00 来源：房地产门户搜房网
[提要]大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐款1亿元，这是迄今为止地震灾区收到的最大一笔救灾捐款。
4月19日，大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐款1亿元，这是迄今为止地震灾区收到的最大一笔救灾捐款。
万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命，成立22年来，累计捐款已超过17亿元，曾四次获得国家民政部颁发的中华慈善奖。今年以来，万达集团累计捐款超过2.5亿元。万达集团做慈善最突出的特色是关键时刻勇于挺身而出，发挥榜样力量。除了这次玉树地震捐款，万达集团还在3月底通过中央统战部向西南旱灾地区捐款4000万元。
石家庄裕华万达广场住宅样板间盛大开放诚邀鉴赏
腾讯蓝房网-百姓自己的购房顾问 2010-05-26 09:17:15 来源：腾讯蓝房网摘要：石家庄裕华万达广场住宅样板间盛大开放，诚邀鉴赏
石家庄裕华万达广场住宅样板间盛大开放，诚邀鉴赏！
石家庄裕华万达广场作为万达集团集团开发的第35个城市商业广场，也是面积最大的一个城市商业广场。项目总规划建设用地约40公顷，总建筑面积190万平方米，总投资达70亿。
按照规划，石家庄裕华万达广场将是顶级城市综合体，大致可分为三部分：
(1)槐中路以南、建华大街以西区域为万达广场的核心区——商业中心区，该区域将包括一个建筑面积近28万平方米的商业购物中心及3栋共10万平方米的高档公寓，其中，购物中心将涵盖万千百货、万达国际影城、国际著名连锁超市家居超市、国美电器、神采飞扬电子游艺广场、大歌星KTV、一兆韦德健身中心等各类商业业态；
(2)槐中路以南、建华大街以东区域为万达广场的酒店商务区,该区域将建设一栋超五星白金酒店及2栋5A级豪华写字楼；
(3)槐岭路以北区域为万达广场的高档住宅区，建筑规模将达到111万平方米，而且，该居住区以100米的高层住宅为主，并且将建设包括小学校、幼儿园、医院等各类配套设施。
解读万达商业地产模式
解读万达商业地产模式 万达商业地产模式是由中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万 达集团所创建的一种商业地产开发和运营模式。该模式的核心是将商业地 产开发与运营相结合，打造一个集购物中心、主题公园、酒店、写字楼、 住宅等多种业态的综合地产项目，旨在为消费者提供一站式的购物、娱乐、餐饮、居住、办公等多元化的商业服务和生活体验。 万达商业地产模式的核心理念是打造生活中心。它通过优质的地理位 置和便利的交通条件，将购物中心等商业场所建立在人流量大的区域，为 周边社区居民和游客提供便利的购物和娱乐场所。同时，万达商业地产模 式注重打造一个集中、方便、舒适的购物环境，通过高品质的服务、多样 化的品牌和产品，吸引消费者前来购物，迎合消费者的多变需求。 万达商业地产模式的成功离不开优质的租户合作伙伴。万达商业地产 通过与全球知名品牌和本地优质品牌的合作，引入优质的租户，提供多样 化的产品和服务。这些租户包括国际一线奢侈品牌、百货公司、国际连锁 餐饮品牌等。与此同时，万达商业地产也注重与当地文化和品牌的合作， 推广本土优秀品牌和文化。 万达商业地产模式还注重运营和管理。为了提供更好的服务和体验， 万达商业地产建立了完善的运营和管理体系，包括商场管理、品牌合作、 市场推广、客户服务等。通过实施严格的管理措施和提供个性化的服务， 万达商业地产致力于满足消费者的不同需求，提供高品质的购物和娱乐体验。 总之，万达商业地产模式是一个以购物中心为核心，多元化业态布局，与租户合作和优质服务为基础的商业地产开发和运营模式。该模式通过多
样化的业态布局，引入优质的租户合作伙伴，并通过严格的管理和个性化 的服务，为消费者提供一站式的购物、娱乐、餐饮和居住体验，满足消费 者的不同需求。这一模式在中国的万达商业地产项目中取得了巨大的成功，并在全球范围内产生了广泛的影响和复制。
万达商业地产运作模式
万达商业地产运作模式 首先，地产开发是万达商业地产的核心业务之一、万达商业地产通过 自主开发和合作开发的方式，快速拓展商业地产项目的规模和布局。万达 商业地产会根据市场需求和商业区域的特点，选择适当的地段和项目类型 进行开发。在项目开发过程中，万达商业地产注重对土地资源的控制，以 确保项目的发展方向和可持续性。万达商业地产还重视与政府、土地开发 公司和设计团队的合作，以确保项目的品质和效益。 其次，商业运营是万达商业地产的关键环节。万达商业地产以提供高 品质的购物、餐饮、娱乐和服务场所为目标，打造多元化的商业生态系统。万达商业地产通过严格筛选租户，选择品牌知名度高、经营实力强的企业 入驻项目，以提高项目的整体品质和吸引力。万达商业地产还注重提供良 好的客户体验，通过精细化管理、零售品类与品质优化、场馆管理、市场 营销等手段，提升客户满意度和忠诚度。 最后，万达商业地产积极探索应用大数据技术进行运营管理。万达商 业地产通过自建的数据平台和大数据分析技术，对项目运营中的各个环节 进行精细化管理和优化。通过数据分析，万达商业地产可以更好地了解客 户需求、预测消费趋势，并根据数据指导决策，提高项目的效益和竞争力。此外，万达商业地产还通过共享经济模式，将项目内的资源开放给合作伙 伴和社会公众，推动商业地产与其他行业的融合与发展。 总的来说，万达商业地产的运作模式以地产开发、商业运营和大数据 驱动为主要内容。通过精细化的开发、优质的商业运营和有效的大数据应用，万达商业地产不断提升项目的品质和竞争力，为消费者提供更好的购物、娱乐和服务体验。未来，万达商业地产将继续创新发展，适应市场变化，引领商业地产行业的发展潮流。
万达商管运作模式(运营流程)
万达商管运作模式(运营) 收藏人：火箭6l1b2bgrl5 2016-03-14 | 阅：1 转：3 来源：商业地产学院转自：商业与地产 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。本文从组织结构、经营管理、管理职责等方面详细阐述万达商管运作模式，有助于了解其商业地产流程核心。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构
三、万达招商运营中心架构 四、万达商管——项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析(现金流分析)、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求
新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合; 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表(包括关键节点、面积指标、成本收益)、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部(发出指令)——项目公司(编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表)——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时间要求：签订决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心计划部
万达集团运营模式简介
万达集团 大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。现有员工近20000人。万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。 大连万达集团的历史，是中国民营企业改革发展进程的缩影，是各阶段创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。 万达集团在实践中形成了“共创财富、公益社会”的企业使命和“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的企业核心价值观，历年来慈善捐助累计超过15亿元。万达集团视人为核心资本，倡导和谐简单的人际关系，关爱员工是万达集团企业文化的重要组成部分。 商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。 石家庄万达广场项目正式启动 发布时间：2008-12-30 9:34:00 人气：31 摘录：我要加盟网 29日下午，万达集团在石家庄地产交易市场摘得位于裕华区建华大街及民心河两侧净面积约40公顷的[2008]031号地块。此举标志着尖岭村城中村改造暨“石家庄万达广场”项目正式启动。 万达集团是国内著名的商业和地产运营商。石家庄是该集团进驻的全国第29个大城市，“石家庄万达广场”是该集团开发的第35个城市商业广场。作为省会“三年大变样”重点招商项目，“石家庄万达广场”总规划建筑面积163万平方米，总投资约70亿元，将建成集大型百货、连锁超市、购物区街、高级写字楼、五星级酒店、影城和公寓住宅为一体的城市商业广场。 据介绍，万达集团将运用“订单式”商业地产模式，在开发建设的同时“以商招商”，以“量身订做”的方式，吸引沃尔玛、家乐福、国美电器等知名企业集团入驻经营，确保项目“建成即用，快速收益”。项目建成后，将成为省会新的地标性建筑，也将对现代服务业的崛起发挥支撑作用。 石家庄万达城市广场开工 美讯在线网https://www.360docs.net/doc/8219147860.html, 2009年07月20日10:23 人气指数：来源：石家庄日报 高度93米的万达五星级洲际酒店将成为省会新的地标性建筑7月19日，万达五星级洲际酒店在裕华区破土动工，标志着石家庄市下半年“三年大变样”十大工程之一——石家庄万达城市广场进入建设阶段。
万达集团管理运营模式
万达集团管理运营模式 简介 万达集团是一家总部位于中国的大型跨国企业集团，成立于1988年，由王健林创立。截至目前，万达集团已经发展成为拥有多个业务部门的综合性企业集团，涵盖了房地产开发、商业运营、文化产业、金融服务等多个领域。 组织架构 万达集团的组织架构呈现出高度的分业经营和集约化管理特点。集团下设不同的业务板块，包括万达地产、万达商业、万达文化、万达金融等，每个板块都有相对独立的管理层和运营团队。同时，集团内还设有中央管理部门，负责整体协调、决策和战略规划。 运营模式 万达集团的管理运营模式可以总结为以下几个关键要素： 多元化经营 万达集团以多元化经营为核心战略，通过在不同领域的投资和发展，实现业务的互补和整合，降低风险，提高综合竞争力。通过房地产开发和商业运营，万达集团形成了一个完整的商业生态圈，在不同业务板块之间实现资源共享和协同发展。 资本运营 万达集团以资本运营为核心能力，通过资本投资获取长期收益。集团以自有资金和合作伙伴资金为驱动力，进行战略投资和并购交易，实现资金的有效配置和收益最大化。此外，万达集团还通过发行债券和上市融资等方式获取资金支持。 标准化管理 万达集团在各个业务板块中实施标准化管理，通过统一的管理制度、流程和标准，提高运营效率和协同效应。集团内部建立了一套完善的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、风险管理等，确保各个业务板块的运营规范、安全稳定。 创新驱动 万达集团注重创新驱动，提倡内外部创新。集团鼓励员工提出创新理念和业务模式，并提供相应的资源和支持。此外，万达集团还积极与国内外的创新企业、科研机构等合作，进行技术创新和商业创新，不断推动企业的发展和变革。
万达地产运作模式研究
万达地产运作模式研究 近年来万D的成功引得无数人研究模仿，有关万D模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万D，江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街，未来预计要开10个万D），二三四代万D均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次，对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万D的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万D 说到第一代万D，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万D大力扩张的时期，万D计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万D正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万D广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万D，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万D影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万D借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万D商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万D快速开发的现金流。这也是第一代万D难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 第二代万达的代表作——江汉路万达广场（悦荟广场）于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。总建面约13万m2。物业组成及业态分布： A栋为自持物业，引进大洋百货；
万达商业管理系统模式
万达商管运作模式:组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控. 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析(现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面,其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合. 上报内容:项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。
流程要求 计划部(发出指令）－－项目公司（编制计划表-根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总-—计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审—-反馈意见并项目公司对口部门修改--修改并汇总至项目公司财务部—－最终定稿——OA上报股份公司－—计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总-—形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》-—汇报 2、项目经营决策文件 ２。1项目经营期 2。1。1时间要求：签订决策文件20天前 2。1．2审核部门:项目簪理中心计划部 2。1．3上报内容:项目总体经营期(用于财务税费测算）和项目分期经营期(用于项目奖金测算） 项目总体经营期： 计划开始时间:原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准,如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月,则以开工前6个月为经营期开始时间. 计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后,则结束时点可进行调整）. ２。1。4流程要求：项目公司财务部牵头编制-—项目公司领导班子会签——计划部审核—－项目管理中心总经理—-主管项目副总裁——计划部转发财务部 2。２项目基本奖金测算 2.２。1时间要求：签订决策文件前10天 ２。２.2前置条件： ①项目经营期已确认；
万达广场模式
万达广场模式,第四代产品是“城市综合体”,核心是订单地产 自从确定了商业模式,万达总部几年前搬进北京,以便对接政府、媒体、商家、金融、人才资源;事实证明,这条路走对了; 城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上,持续发展并逐步完善的核心产品,主要汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群; 城市综合体通过将不同的业态融为一体,有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能,在业态间形成了良好的互动作用; 在规划设计中,重视建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动,其中,以全新理念打造的商业室内步行街,使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联,引导商业中心顾客合理流动,满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求,成为商业中心的灵魂与纽带,树立了良好的品牌形象; 城市综合体的六大效益和为城市贡献： 一、成为城市新地标 二、完善城市区域功能 三、带动产业结构升级、 四、产生大量就业岗位 五、为地方政府增加税收 六、拉动区域消费需求
依托全国惟一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队等的支持,万达的“订单式 商业地产”商业模式已基本成熟,其开发项目已经呈现出“工业化”特征,不是一个个建设,而是一批批复制,保证了万达每拿到一个项目,便可实现快速启动; 拥有大量优质商业资源是万达的又一利器,万达广场的商业大部分为只租不售,拥有1000多家签订合作协议的商家,其中有50个左右是大的主力业态,60-70个为次主力业态,这些商家都是“跟着万达走”,万达广场到哪里,他们就开到哪里,这种经营模式被称之为“订单地产”; 万达订单地产的概念,主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建;其中联合协议是万达的主要特色,先寻找有意向签约合作的客户,再根据客户所需拿地、规划、修建是万达的开发模式;订单商业地产在国外是很流行的商业模式,在拿地之前将主力店确定好可以避免在商场修建之后若出现硬伤,从而导致招租困难; 为什么万达要有自营的万千百货、万达院线、大歌星呢在中国,订单式模式并不容易发展,主要原因则是中国的市场很容易出现波动,主力店在还未搬进开业之前,商家都可能 反悔但不会进行赔偿,因此很多租客比较抗拒这种模式; 事实上,万达从“订单式商业地产”获得的一个好处是资金链的稳定,一是先谈妥主力店, 等商场开业的时候,至少有50%以上的店面是已经租出,那么租金收益能够确保,万达向来是满铺开业,租金更是有保障；另一方面,万达将与战略合作伙伴签订的门面协议向银行抵押,还可获得一笔银行贷款,从而支撑开发所需;这种融资方式,是万达主要的资金渠道; 订单商业模式下的核心竞争力 但对于普通百姓来说,对万达的了解和对万达的铭记却有两个不同的阶段;
万达商业地产模式浅析
大连万达集团 万达集团成立于1988年，经过20余年的发展，从一个大连的本地房地产企业逐渐发展成为全国知名并首屈一指的商业地产企业。按照万达集团董事长王健林话讲，这期间万达 集团也走过许多弯路，比如中间也开过制药厂、电梯厂，搞过酒店、外贸等，其实这都是在探索企业未来的发展方向。最终，伴随着90年代房地产业的迅猛发展，万达集团确立了房地产开发的主业，走上了房地产开发商的道路。然而，敏锐的万达集团在王健林董事长的带 领下发现中国的商业地产还处于一个空白的领域，眼光长远的投入商业地产领域，经过多年 的历练与开拓，建成了今天的万达商业地产集团，成为行业内的领军企业和学习榜样。 现今的万达集团已成为中国民营企业的龙头企业，以商业地产、高级酒店、文化产业、 连锁百货四大产业为支柱，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税超过50亿元。万达集团现已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银幕、11家连锁百货店。计划到2012年，企业资产超过1500亿元，年销售额1000亿元，年纳税80亿元，成为世界级的企业集团。 根据万达集团官网的资料，目前万达集团已开业与在建的万达广场项目已达到63个, 分布于全国24个省区、直辖市，进驻了42个城市。开业与在建的高档酒店达到27家，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。 开业的影城达到50家。万达集团已成功的树立了行业内的领先地位。
万达已经进入4个直辖市，且均有已有成功经营的万达广场项目。除浙江省杭州还未进入外，已进入19个省的省会城市，均有在建或开业的万达广场，估计杭州一旦有万达适合的土地项目，也会适时而动。其余所进入城市也均为所在地区较为发达城市，如大连、无锡、绍兴等城市，其人均GDP水平均与一线城市不相上下。 万达集团的运营模式 万达集团以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业。其主打"万达 广场"的地产产品，以"一座万达广场，一个城市中心"为口号，大力宣传"城市综合体"的概念。通过房地产的综合开发，将公寓住宅、高级酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体，人为的打造一个商业中心，通过大手笔的开发建设，创造一个核心商业区域。通过这种城市综合体的建造，将原本可能需要多年积淀才能形成的商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性的完成，缩短"养商”的时间。 以往大家通常将万达集团的发展之路分成"一代"、"二彳弋”,将现在的城市综合体定义于 万达的"三代”产品。其实简单来说，万达的发展之路就是其自身实力逐渐壮大过程。早期，在万达做商业地产还处于蹒跚学步的阶段，它不得不依靠大的商业品牌，如沃尔玛。通过这 种国际知名品牌在市场上的知名度，带动整体的商业经营。在此期间，万达集团其实还是主 要作为房地产开发商，只不过是为这些大业主建好做商业的场所罢了。随着万达的成长，实 力的增强，单傍一个"大牌"已满足不了万达集团的发展需要，为了壮大自身的知名度，学习更多的商业管理经验，赚取更多的利润，就需要引进更多的业态，形成百货、超市、影院、美食广场等一系列消费链。通过这种多业态的整合，万达集团的商业雏形也已形成，其未来 的发展方向与模式也基本确立，即下一步的"城市综合体"。此时的万达集团也真正步入商业 地产的轨道，其未来的发展方向已不单单是地产的开发，而是在考虑如何运营地产了。通过 前期的积累，万达集团不仅学习了很多商业经验，积累了众多商业客户，更重要的它发现了 自身运营商业地产的许多不足。如在引进大的主力店后，由于租金较低，虽然收益稳定，但 直接会影响整个项目的投资回报率，这可能同时也是很多地产开发商为什么不愿转身商业地 产的原因。另外，在满足了大的主力租户的权益时，对于一些高价投资小商铺的业主的权益 可能就无法保证，因此易造成纠纷，给整体的商业管理造成影响，直接会影响后期的商业运 营。 通过这些问题的暴露，万达集团想出了其解决办法。那就是做专业的商业地产集团，不仅做房地产的开发，还直接涉及商业地产的下游产业链，将建造"城市综合体”以自身为主， 辅以各大合作伙伴。这不仅提升了万达的赢利模式，更扩大了万达集团作为商业地产集团的 "话语权”与开发速度。万达集团在此战略的指引下，建立了酒店建设公司、商业管理公司、万千百货、万达院线。这一整套全产业链的模式，奠定了万达集团作为商业地产集团领先地位。万达集团成功的从简单的房地产开发转型为商业地产集团，将赢利方式成功的向其下游 产业拓展，开辟了商业地产新天地。 万达集团的经营结构
万达商业治理模式
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|治理职责集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个时期，别离由相应专业部门进行治理。 一、万达集团整体架构 万达采纳高度集权化的管控模式，除部份工程治理和销售实施放在区域公司，其他大部份职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构依照业务的进展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部份。一个总裁负责前期的拿地、计划设计、招商；一个总裁尽管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业治理、院线、百货的治理。 二、组织架构 三、万达招商运营中心架构
四、万达商管项目经营治理 万达商管之项目经营治理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营治理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分派方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时刻要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 一、时刻要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股分公司打算部牵头组织、营销部、财务部、本钱操纵部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发打算表（包括关键节点、面积指标、本钱收益）、销售打算及回款分解表、工程本钱明细表。 流程要求 打算部（发出指令）——项目公司（编制打算表—依照打算表形成销售打算表、工程本钱明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——打算部——打算部组织营销部、财务部、本钱操纵部联合会审——
反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股分公司——打算部组织财务部、营销部、本钱操纵部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平稳分析表》——汇报 二、项目经营决策文件 2.1项目经营期 2.1.1时刻要求：签定决策文件20天前 2.1.2审核部门：项目簪理中心打算部 2.1.3上报内容：项目整体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项目奖金测算） 项目整体经营期： 打算开始时刻：原那么上为动工前6个月，如摘牌或股权转让完成至动工的时刻不到半年，那么以摘牌或股权转让完成时刻为准，如摘牌或股权转让完成至动工的时刻超过6个月，那么以动工前6个月为经营期开始时刻。 打算终止时刻：本期最后一个单体完工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能阻碍打算终止时点，经打算部核准并请示股分公司领导后，那么终止时点可进行调整）。 2.1.4流程要求：项目公司财务部牵头编制——项目公司领导班子会签——打算部审核——项目治理中心总领导——主管项目副总裁——打算部转发财务部 2.2项目大体奖金测算 2.2.1时刻要求：签定决策文件前10天 2.2.2前置条件： ①项目经营期已确认； ②项目目标本钱已确认并已形成投资打算表； ③项目公司本钱操纵部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资打算表（项目最终结算时分摊原那么应与分拆打算表的分摊依据一致）； ④责任部门：项目治理中心打算部。 2.2.4流程要求：目标本钱确认并形成投资打算表（本钱操纵部）——项目公司本钱部份拆投资打算表——股分公司本钱操纵部确认——打算部编制大体奖金方案——转股分公司本钱操纵部
万达集团商业模式专项研究
万达集团商业模式专项研究 一、本文概述 1、研究背景：介绍万达集团的商业成功及其在行业中的影响力。万达集团是中国乃至全球领先的大型多元化企业集团，涉及商业地产、文化旅游、影视传媒、金融投资等多个领域。自1988年成立以来， 万达集团凭借其卓越的商业模式和高效的运营管理，取得了令人瞩目的商业成功，成为中国企业界的翘楚。近年来，万达集团在全球范围内的扩张和布局也使其在国际市场上具有了重要的影响力。 万达集团的商业模式创新和成功实践引起了广泛关注。本文旨在深入剖析万达集团的商业模式，探究其成功的关键因素，并通过典型案例分析其实践效果。结合市场发展趋势和行业环境，对万达集团的未来商业模式进行预测和展望，以期为其他企业提供借鉴和启示。 2、研究目的：阐述本研究的目的和重要性，以及对现有研究的贡献。 本研究的主要目的是深入探讨万达集团的商业模式，分析其全球商业影响及竞争优势，并提出可能的改进建议。通过对万达集团商业模式
的深入研究，我们将更全面地理解其运营策略、竞争优势以及潜在的不足之处，从而为其未来的发展提供有价值的建议。 此外，本研究还将对现有关于万达集团商业模式的研究进行补充和完善。尽管已有许多关于万达集团的研究，但它们大多集中在对其整体战略、投资行为以及市场定位的分析上，而对于其商业模式的深入研究尚显不足。因此，本研究的贡献将在于弥补这一研究空白，为学术界和实业界提供更全面、更深入的理解。 本研究的重要性不仅体现在对万达集团本身的发展，还体现在其对其他相似企业的启示。万达集团的商业模式是其成功的关键因素之一，对其进行分析并找出优势与不足，不仅可以为万达集团提供发展建议，还可以为其他企业提供参考和借鉴。通过深入研究万达集团的商业模式，我们还可以为全球商业生态的理解提供新的视角，进一步推动全球商业的发展。 3、研究范围：界定研究的范围，包括时间范围、涉及的商业模式要素等。 本次万达集团商业模式专项研究的时间范围为2010年至2020年，涵盖了万达集团在这十一年间的商业模式发展与变化。研究涉及的商业模式要素包括盈利模式、核心竞争力、营销策略、产业链定位、产品
万达集团轻资产运营商业模式研究
万达集团轻资产运营商业模式研究 2017年7月19日，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及13个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。8月9日万达集团旗下万达酒店发展公布重大资产重组计划，万达酒店管理公司和万达文旅集团这两大万达轻资产公司注入香港上市公司。这些大动作背后，是万达轻资产品牌化运营模式的转型逻辑。在这种新的商业模式下，万达逐步实现从赚取资产升值收益(重资产模式)向赚取增值服务收益的(轻资产模式)转变，成为“最大招商公司”。 一、企业概况及发展战略 - 1 -
万达集团创立于1988年，由商管、文化、地产、金融四大产业集团组成。2017年企业资产7000亿元，收入2273亿元，位列《财富》世界500强第380位。万达商管集团是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。万达文化集团是中国领先的文化企业，旗下包括影视集团、文旅集团、体育集团等。万达地产集团是中国领先的城市综合体、住宅开发企业。万达金融集团旗下拥有保险、投资、资管、网络小贷、私募基金等业务板块。 近年来，万达集团调整了发展战略，全力发展“创新型”“轻资产”业务，如影视、体育、旅游、大健康、网络、金融等。2015年初王健林宣布，万达集团开始进行第四次转型，将从一家房地产公司，转变为一家以服务业为主的企业，走轻资产发展之路。在2016年集团年会上，王- 2 -
健林又明确提出，万达商业是集团转型的重点公司，力争在2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。 二、管理创新举措 1.轻资产运营模式 万达主推的轻资产模式是什么?王健林曾在2015年4月15日某次演讲中做了详细剖析。以万达广场为例，万达广场投资建设的全部资金由社会资本出，万达只负责选址、设计、建造、招商和管理等。由此产生的租金收益，万达与投资方按比例分成，投资方占70%，万达占30%。万达做轻资产的资金，一方面来自基金、保险等机构投资者等外部管道，另一方面是建立内部融资管道。 万达为什么选择轻资产运营的转型路径?主要原因是房地产暴利消失，净利减少，过去房地产行业利润高，地 - 3 -
万达明发宝龙三大地产商运营模式比较
万达明发宝龙三大地产商运营模式比较 引言 随着中国房地产市场的不断成熟和发展，地产商运营模式 也逐渐多样化。本文将对中国房地产行业的三大地产商——万达集团、明发集团和宝龙地产进行比较，探讨它们的运营模式差异和特点。 1. 万达集团 1.1 公司背景 万达集团成立于1988年，是中国领先房地产开发和运营企 业之一，总部位于北京。该集团拥有多个业务板块，包括商业地产、文化旅游地产、金融服务等。 1.2 运营模式 万达集团的运营模式主要以商业地产为主。该集团以大型 综合体的形式开发商业地产项目，如万达广场和万达购物中心。其运营模式核心是租赁模式，即通过租赁商铺和商业空间获取租金收入。此外，万达集团还通过相关金融服务和电影院等业务板块获得额外收入。 1.3 特点 •万达集团在商业地产领域经验丰富，拥有庞大的商业帝国，具备较强的市场竞争力。 •该集团通过租赁模式获取稳定的现金流。 •万达集团注重大型综合体的开发，将商业、文化和旅游等元素融合在一起，创造多样化的消费体验。
2. 明发集团 2.1 公司背景 明发集团成立于1996年，是中国大型综合性企业集团之一，总部位于广东。该集团涉及多个行业领域，包括房地产开发、文化传媒、酒店投资等。 2.2 运营模式 明发集团的运营模式以房地产开发为主。该集团开发住宅、商业和办公楼等不同类型的房地产项目。运营模式主要包括销售房产、长租公寓和物业管理等。明发集团还通过文化传媒和酒店业务等拓展收入来源。 2.3 特点 •明发集团在房地产领域积累了丰富的开发经验，产品线较为丰富。 •该集团注重物业管理和长租公寓的开发，提供综合性服务。 •明发集团通过多元化业务拓展收入来源，降低对房地产业务的依赖。 3. 宝龙地产 3.1 公司背景 宝龙地产成立于1991年，是中国知名地产开发商，总部位 于上海。该公司业务涵盖商业地产、住宅地产和文化旅游地产等。 3.2 运营模式 宝龙地产的运营模式主要以商业地产为主。该公司开发大 型商业综合体项目，如宝龙广场和宝龙城市广场。运营模式主
万达商业管理系统模式
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实行放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达成快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管组织架构
三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理
万达商管之项目经营管理，涉及项目经营分析（钞票流分析）、项目经营决策文献、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分派方案6大方面，其中细化内容涉及每一事项的时间规定、责任部门、上报内容、流程规定与执行提醒等。 1、时间规定 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目钞票流分析表、开发计划表（涉及关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程规定 计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、钞票流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——报告
内部人士揭秘万达运营模式
内部人士揭秘万达运营模式 万达是怎样炼成的内部人士揭秘万达运营模式 2014-05-03 收藏我——刘晓午 2013年,万达集团营业收入突破2000亿元,成为中国民营企业中的佼佼者,万达的董事长王健林也成为中国首富; 很多人对万达有不同的看法,如有人怒斥其为“土豪”——以26亿美元收购美国AMC院线、以1.72亿元从海外买下据说是毕加索的一幅不知名的作品；有人对其百货业务不屑一顾,戏称其为“中老年百货”；有人对其大手笔进军文化、旅游产业,开发长白山、武汉汉街、青岛影视城等褒贬不一；有人对其以“大数据”为噱头的电商业务充满疑虑；街头巷尾的人们在茶余饭后谈论着王健林与马云的1亿元赌注已经以王健林“毁约”而终结…… 尽管如此,不可否认的是,每年接近20座万达广场在全国各地如雨后春笋般开工、开业,而且“开一座火一座”,正如万达广告所说“万达广场就是城市中心”;很多供应商,包括一些国际一线品牌,都长期跟着万达走;万达已成为中国商业地产第一品牌、亚洲最大的不动产企业、亚洲最大的滑雪场、中国最大的文化企业、亚洲最大的商业管理企业、全球最大电影院线运营商、中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司、中国最大的连锁百货企业之一……
万达取得的这些成绩是实实在在的;以我长期从事管理研究工作以及曾经在万达工作的经历来看,万达取得这些成绩并非偶然; 一、王健林 每一个成功企业的背后都有一个伟大的企业家创始人：联想有柳传志、海尔有张瑞敏、华为有任正非、苹果有乔布斯……是的,万达有王健林; 事实上,管理学家吉姆·柯林斯在从优秀到卓越一书中总结了一些长期卓越企业的成功经验,发现这些企业都有伟大的领导者柯林斯称之为“第五级领导人”;换言之,先有成功的企业家,才会有成功的企业;企业家的高度、格局决定了企业能取得多高的成功、多大的格局,企业家的瓶颈就是企业发展的瓶颈; 在业界和万达内部曾流传着一句话：“在万达,只有一个大脑,那就是王健林;”这句话虽然有些夸张,但谁也无法否认王健林对万达的影响; 尽管每个人都是复杂的、有多面性,且人无完人,但综合各方面的信息,我认为,王健林的确堪称一位优秀的企业家,他具有下列四个特点,也正是这些特点在很大程度上决定了万达今天的成绩; 第一,王健林出身军旅,具有旺盛的精力、规律的生活,并且一心扑在工作上;据报道,王健林的私生活不像一些地产大