民用建筑万科施工现场品质管理制度土建部分SY版

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目录

第一部分编制前述 .................................................................

一、目的 .........................................................................

二、适用范围 .....................................................................

三、工作职责 .....................................................................

四、管理办法 ..................................................................... 第二部分土建部分 .................................................................

一、施工放线 .....................................................................

1、模板阶段控制线 .....................................................

2、砌筑阶段控制线 .....................................................

3、抹灰阶段控制线 .....................................................

二、模板工程 .....................................................................

1、定位控制线 .........................................................

2、配模图 .............................................................

3、2011年在建项目模板工程材料要求.....................................

4、墙柱木模板的安装控制................................................

3、梁、顶板模板 .......................................................

4、墙柱大钢模的安装控制................................................

5、模板验收 ...........................................................

6、拆模时间 ...........................................................

三、混凝土 .......................................................................

1、浇筑令 .............................................................

2、混凝土材料验收要求 .................................................

3、浇筑过程控制要点 ...................................................

4、楼板厚度控制 .......................................................

5、后浇带混凝土的浇筑 .................................................

6、混凝土线槽 .........................................................

7、混凝土的养护要点 ...................................................

四、砌筑工程 .....................................................................

1、砌筑小样图和排砖图 .................................................

2、砌筑样板引路 .......................................................

3、砌筑控制线 .........................................................

4、砌体材料的筛选 .....................................................

5、挂线施工及分层砌筑 .................................................

6、砌筑节点要求 .......................................................

7、厨卫间成品烟道的安装................................................

五、抹灰工程 .....................................................................

1、抹灰小样图 .........................................................

2、抹灰样板引路 .......................................................

3、抹灰控制线 .........................................................

4、灰饼 ...............................................................

5、墙面甩浆拉毛 .......................................................

6、不同基体交接处挂网 .................................................

7、抹灰砂浆的要求 .....................................................

9、外窗口半精洞口抹灰 .................................................

10、地面抹灰 ..........................................................

11、墙面湿水养护 ......................................................

12、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补.........................................

六、地下室工程 ...................................................................

1、地下室工程材料选用标准..............................................

2、地下室工程技术要求执行标准..........................................

3、地下室工程各工序的验收环节..........................................

七、屋面及阳台、露台工程 .........................................................

1、阳台及露台 .........................................................

2、平屋面 .............................................................

3、关键节点做法 .......................................................

八、卫生间防水工程 ...............................................................

1、基层处理 ...........................................................

2、防水附加层 .........................................................

3、防水层 .............................................................

4、防水保护层 .........................................................

5、蓄水试验 ...........................................................

九、外门窗工程 ...................................................................

1、交圈记录 ...........................................................

2、交接验收 ...........................................................

3、技术要求 ...........................................................

4、施工过程控制 .......................................................

5、外门窗安装 .........................................................

6、发泡密封 ...........................................................

7、外墙保温 ...........................................................

8、外门窗内侧抹灰收口 .................................................

9、淋水试验 ...........................................................

十、门工程 .......................................................................

1、图纸审核 ...........................................................

2、安装前界面交接 .....................................................

3、技术要求 ...........................................................

4、施工 ............................................................... 十一、地热工程 ...................................................................

1、地热施工图纸深化 ...................................................

2、技术要求 ...........................................................

3、安装过程质量控制 ................................................... 十二、外保温工程 .................................................................

1、施工前准备工作 .....................................................

2、施工工艺流程控制要点................................................

3、验收 ............................................................... 十三、外墙贴砖 ...................................................................

1、施工前准备 .........................................................

2、施工 ...............................................................

3、验收 ............................................................... 十四、外墙涂料工程 ...............................................................

2、施工 ............................................................... 十五、铁艺 .......................................................................

1、图纸二次深化 .......................................................

2、界面交接 ...........................................................

3、安装位置 ...........................................................

4、支座安装 ........................................................... 十六、公共区域 ...................................................................

1、楼梯间 .............................................................

2、电梯前室 ...........................................................

3、水电管井门及进出风口................................................

五、工程管理可视化要求 ........................................................... 第三部分土建工程成品保护制度 .....................................................

一、编制目的 .....................................................................

二、适用范围 .....................................................................

三、土建工程产品保护管理原则 .....................................................

四、成品保护的实施时间 ...........................................................

五、保护拆除时间 .................................................................

六、主要施工项目成品保护标准作法 .................................................

(一)基础工程 ..........................................................

1、土方开挖 ...........................................................

2、土方回填 ...........................................................

3、北方项目基础施工的越冬防护要求......................................

(二)主体工程 ..........................................................

1、模板工程 ...........................................................

2、钢筋工程 ...........................................................

3、混凝土工程 .........................................................

4、地下防水工程 .......................................................

5、砌筑工程 ...........................................................

6、抹灰工程 ...........................................................

7、门窗工程 ...........................................................

8、地面工程 ...........................................................

9、地热工程 ...........................................................

10、屋面工程 ..........................................................

七、材料管理 ..................................................................... 第四部分沈阳公司安全文明施工管理办法 .............................................

一、施工现场管理要求与职责 .......................................................

1、组织架构 ...........................................................

2、动态监管 ...........................................................

二、安全文明施工管理制度 .........................................................

1、施工现场安全生产管理制度............................................

2、现场文明施工制度 ...................................................

3、施工现场材料管理制度................................................

4、施工现场机械设备管理制度............................................

5、生活区卫生管理制度 .................................................

6、生活区安全保卫制度 .................................................

7、动火制度 ...........................................................

8.施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定...............................

三、安全文明施工要求及统一标准 ...................................................

(一)施工现场功能区域基本要求.........................................

1、施工现场功能区划分 .................................................

2、现场施工道路及场区硬覆盖............................................

3、入口临时大门 .......................................................

4、门卫亭 .............................................................

5、洗车池 .............................................................

6、现场围挡 ...........................................................

7、八牌二图 ...........................................................

.9、材料堆放 ..........................................................

10、场区标识 ..........................................................

(二)临建设施基本要求 ................................................

1、现场办公室 .........................................................

2、宿舍 ...............................................................

3、食堂 ...............................................................

4、安全通道 ...........................................................

5、加工区 .............................................................

(三)分项工程防护标准 ................................................

1、脚手架及密目网 .....................................................

2、卸料平台 ...........................................................

3、塔吊 ...............................................................

4、施工升降机及呼叫系统................................................

5、基坑及楼内临边防护标准..............................................

(四)现场临时用电 ....................................................

1、现场临时施工用电控制标准:..........................................

2、一级总配电柜(箱)及供电部分........................................

3、二级配电柜(箱)及供电线路部分......................................

4、三级开关箱及供电线路部分............................................

5、临时用电电气产品管理和电工测试仪器、工具的配备要求..................

6、生活区临时用电统一控制做法..........................................

7、现场安全消防 .......................................................

8、现场监控系统 .......................................................

第一部分编制前述

一、目的

1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;

2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理,提升工程质量;

3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患;

4、发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管

理差异。

二、适用范围

适用于沈阳公司所有在建项目。

三、工作职责

1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点及总工委决议贯彻

执行情况进行评估。

2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作;

3、负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评估报告;

4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况;

5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;

6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。

四、管理办法

1、项目经理部现场工程师、工程管理部品质管理中心联合对专项施工技术、安全方案进行确认机

制,现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。工程管理部品质管理中心对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。

2、工程管理部品质管理中心根据品质管理制度开展实测实量工作,对于实测实量检查结果连续两

次合格率低于90%的总包标段,工程管理部发工程停工整改令给万科项目经理部,并三天内重新验收,合格后工程管理部发复工令。相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》执行

3、工程管理部品质管理中心在各分部分项质量检查中,对照总包或分包单位报送的技术质量方案

或合同、行业、国家规范的有关规定,发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过15%的,要给予项目经理部该总包分部分项工程下停工整改令或质量风险拉闸并通报工程系统全体,待项目经理部申请并经质量工程师验收合格后,方可进行复工或质量合闸处理。相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》执行

4、工程管理部品质管理中心定期对各项目安全文明施工管理进行专项检查。项目工程检查后,在

项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题,每双周将发现的问题在要求项目经理部和总包整改的基础上,进行汇总并通报工程系统全体,对存在重大安全隐患问题的项目要对其进行工程系统内通报批评。

5、工程管理部品质管理中心每日发布的查验评估报告,要求各项目部在两日内给予整改回复,对

于每双周、月度、季度工程质量检查排名靠后的项目须在3日内向工程管理部上报整改方案,品质管理中心对整改工作进行跟进,对于未及时给予回复或未按要求进行整改的项目进行问责,相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》执行

6、工程管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综合评估和排名,对于排名靠前的项目及表现

优秀的个人给与奖励,相关奖励办法按照《沈阳公司2011年工程管理激励考核办法》执行。

7、定期在总经理例会上通报各项目检查结果和排名。

本制度的编制和解释工作归工程管理部。

本制度从发布之日起开始执行

第二部分土建部分

1、由于今后房屋建筑工程全部为精装房产品,土建施工以前,设计部负责给出装修电气、水暖

定位条件图,并由设计部经理确认,项目标段主管工程师、电气工程师、水暖工程师及工程

组负责人复签认定,如没有装修定位条件图,项目部不得施工。认定的装修定位条件图给出后,由项目部专业工程师组织供方各专业蓝图标注确认并对蓝图进行设计修改,如我方未给出此条件图,一切费用由我方负责,给出条件图后,如因施工错误产生的费用全部由总包单位负责,工程管理部将依据问题产生的原因对项目部进行问责并对责任总包进行不高于5000元的直接罚款处理。

2、每家总包标段配备三台以上成品高压水枪冲洗设备。

一、施工放线

1、主体结构施工前,由总包单位编制的《测量放线施工方案》中,必须明确各施工阶段各控制线

放线要求和绘制出放线定位图,经监理单位审批后方可实施;

2、由总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行

100%检查,并形成《控制线验收记录》;

3、

1、模板阶段控制线

在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通线、墙边线、梁投影线、规方线。

2、砌筑阶段控制线

(1)轴线

在砌筑工程进行前平层内须有轴线、砌筑墙边线(见下图)

(2)十字通线

在砌筑工程进行前平层内须有十字通线(见下图)

(3)规方线

在砌筑工程进行前平层内所有房间距墙体轴线30-60CM范围内须有规方线。规方线应与十字通线重合或平行,以保证不同房间规方线平行(见下图)

(4)建筑标高控制线

所有房间墙面必须全部弹有建筑标高控制线。

(5)门洞口分尺线

在砌筑工程进行前平层内须有各门洞口分尺线,其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm,如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。(见下图)

3、抹灰阶段控制线

所有房间室内必须弹有规方线、十字通线、建筑标高线。

二、模板工程

1、定位控制线

在垫层、底板及楼板混凝土浇筑成型后一次性弹设轴线、十字通、墙边线、梁投影线、规方线。监理工程师对各项控制线进行复核无误后方可进行模板安装。

2、配模图

根据施工图纸进行模板图纸深化,确定模板标准尺寸,形成配模图及支撑系统配置图,并依据配模图定尺下料,然后方可进行模板工程施工。

3、2011年在建项目模板工程材料要求

(1)木模板必须采用厚度≥15mm厚黑模板或竹夹板,禁用红模板;如使用大钢模,必须保

证钢板为6mm厚Q235钢板;

(2)模板工程所使用木方必须过刨满尺,截面尺寸不允许有尺寸误差,保证为60X90mm标

准木方;

(3)墙模板次龙骨可选择采用木方(过刨)或槽钢(37×50mm、壁厚);楼板模板龙骨可采

用木方(过刨)或方钢(型钢);

4、墙柱木模板的安装控制

(1)墙模板的安装

a.墙柱模板配模要求

1)墙柱模板在木工加工场

按照配模图统一加工并

弹线钻洞;

2)墙柱侧模拼接,小块模

板必须放置在中部拼接,不允许在顶部或底部拼接。

b.主、次龙骨的要求

1)主龙骨采用直径48mm,壁厚3mm的钢管,主龙骨对应对拉螺杆竖向间距相同;

2)次龙骨(竖楞)中心间距为150mm,散拼好的墙柱模板四周使用木方锁边。

c.对拉螺杆的要求

1)墙柱模板须设置六道水平对拉螺杆,最底道距地≤200mm,最上道距顶板≤300mm,其

它几道均匀设置,对拉螺杆成网格式布置,水平间距≤450mm。转角部位的对拉螺栓

距阴角≤200mm;

2)根据墙边线和墙柱模板厚度在地面上钉模板条(留出墙柱模板位置),然后再安装墙

模板,即保证墙柱模板准确定位又控制墙根部不漏浆,减少墙柱根部位置蜂窝、麻面

现象;

3)在上述六道水平对拉螺杆中间位置间增配五道水平方向拉杆,端头位置用双钢管或木

方卡牢。遇L型、T型墙水平拉杆与对拉螺杆通长设置。墙、柱端头的截面也同时采用

拉杆固定;

4)在墙柱转角部位用镰刀卡具分别斜拉固定,形成三角加固体系有效控制短肢剪力墙出

现位移情况;

5)当使用槽钢作为次龙骨时,阴角部位的次龙骨必须采用50×50mm的木方,且四面刨平

(如下图)。

(2)内墙柱的斜向支撑

内墙柱采用钢管对称斜撑,斜撑间距≤2m,距墙柱边≤50cm,楼板上安装固定件作为斜支撑底部固定,另一端分别支顶在墙的第二、五道水平钢管上。

(3)外墙及楼梯间模板控制

外剪力墙及楼梯间剪力墙上下层接茬部位,在浇筑下层结构砼前,在下层墙顶端位置预埋螺杆,然后安装上层墙模板时加固。外墙内侧除用钢管斜向支撑外,另外增加钢丝绳(配紧线器)斜拉。

(4)门口位置小垛儿与主体一次成型

门口位置的小垛儿必须与主体结构整体支模并浇筑成型,根据建筑图,安装模板时小垛儿两侧使用定型模板填充便于模板加固。

(5)窗洞口的安装控制

落地式窗洞口按原施工方法施工,其它窗洞口必须采用定型模板安装。

3、梁、顶板模板

(1)梁模板

a.跨洞口部位梁与墙模板安装

1)跨洞口处梁模板做L型模板,横向入墙450mm,墙次龙骨压制模板竖向拼缝处;

2)板模与梁、墙模板相交处阴角通长设置木方;

3)梁高≤450mm时;(如下图)

4)梁高>450mm时。(如下图)

b.梁侧梆及梁底的加固方式

1)梁侧上下口采用收口木方并用镰刀卡加固,间距≤500mm;

2)横向钢管直接支撑梁底,间距≤1200mm,并在支撑部位使用扣件将梁两侧模板底部

锁住防止梁底偏位;

3)梁模板内侧放置预制砼顶撑间距≤800mm,以控制截面尺寸;

4)梁高>450mm时与墙柱交接处须另设对拉螺杆,梁中设置3道,间距500mm。

(2)门洞口过梁

主体施工时根据建筑图,门洞口过梁必须与主体结构梁整体支模并浇筑成型(如下图)。

(3)顶板模板

a.支撑体系

1)2011年工业化项目采用门式支撑模板架;板底支撑采用多次周转式轻钢组合托架。

2)2011年非工业化项目支撑体系采用碗扣式或钢管扣件式满堂脚手架。

3)立杆间距≤1000mm,立杆底部设置100×100mm木垫板。

4)满堂脚手架距地1600mm~1800mm设水平杆,底部距地不大于200mm设置扫地杆。

b.主龙骨的设置

1)主龙骨为60×90木方,U托顶部立放两根木方,严禁只放置一根,主龙骨距墙的距离≤

450mm;

2)立杆顶部U托旋出长度≤300mm,不允许采用底托。

c.次龙骨的设置

次龙骨选用60×90木方立放,中心间距150mm。次龙骨端头距墙或梁≤100mm。次龙骨交

错顶在墙或梁侧模阴角备方上。

d.顶板模板标高及水平度

1)底模上表面标高允许偏差为±5mm;

2)对于跨度小于4m的板:四角与中心点的五点极差不大于5mm,可考虑中心起拱高度为

5mm,正负偏差±3mm;

3)对于跨度大于或等于4m的板:四角的四点极差不大于5mm,中心点位置起拱高度对应于

水平标高为15mm正负偏差±3mm。

(4)2011年所有在建项目厨卫间降板区域必须使用定型钢模

主体施工时,厨卫间降板部位必须使用型钢(角钢或槽钢)制作定型模板。定型钢模板安装牢固,保证模板不跑位、不变形。待混凝土达到强度时再拆模,并及时做好成品保护工作。

(5)卫生间反坎的模板安装

卫生间反坎的模板必须采用定型钢模、定型卡具,安装牢固,反坎混凝土浇筑前,须对基层进行凿毛处理。

(6)管井洞口的封堵

管井洞口的封堵必须采用木模板,并使用钢管和U托支撑,不得采用穿线吊模的方式。

(7)模板的清理

模板安装完成后对模板内的垃圾进行集中清理,尤其梁、墙内的锯末等必须使用高压水枪进行清洗,不得使用吸尘器及吹风机等机械。

4、墙柱大钢模的安装控制

(1)墙柱模板的安装

安装穿墙螺栓与校正模板同时进行,墙的截面尺寸偏差控制在-3mm范围内,垂直度偏差控制在3mm范围内。

(2)墙板交接处

在支设顶板模板前,在墙体四周钉一圈10cm宽模板条,以防止顶板模板与墙体交接处漏浆。将龙骨与模板条靠紧,顶板模板与墙体交接处预留2mm缝隙,用海绵条塞严。墙转角部位必须使用海绵条塞严。

(3)墙梁交接处

墙梁交接处容易出现混凝土偏位现象,造成过口位置平整度较差。在大模板施工过程中,在墙体大模端头部位焊接5*5角钢固定片,以限制梁模板位置,保证梁模板内表面与大模内表面在同一平面上。(如下图)

(4)门窗洞口的安装控制

在大模板施工过程中,为保证门窗洞口成型尺寸,在一侧大模板上焊制4个定位片,以固定洞口模板,保证洞口尺寸。4个定位片位置为:上侧定位片据洞口顶端30CM,下侧距洞口底端30CM。对于洞口模的内支撑必须严格限制,洞口横向不少于一根横支撑,两道斜向拉线,当洞口宽度大于1200mm时必须加设竖向支撑,当洞口高度超过1500mm时不少于两道横支撑。如下图:

5、模板验收

模板安装过程中,总包单位和监理单位严格按照模板工程各节点安装加固体系及质量控制要求进行检查,制定检查验收记录,查验记录用平面图直接表示(参加模板验收小样图),并将问题及时反馈至施工班组整改,整改合格后方可进行下道工序施工。

a.墙柱模板安装完成后,对墙柱模板的垂直度、模板位置进行实测实量。待砼浇筑前再

次对垂直度进行校验;

b.顶板、梁模板安装完成后,对顶板模板的标高、水平度、相邻板面高低差,梁模板截

面尺寸进行实测实量;

c.在混凝土浇筑过程中,总包单位设木工跟踪看模,发现有变形、漏浆现象,必须及时采

取措施处理,待浇筑完毕初凝前,再进行一次利用红外线水平仪复查墙柱模板的垂直

度、顶板水平度。监理单位在浇筑过程中也要校核模板垂直度、顶板水平度。发现问题立即通知施工班组整改。

6、拆模时间

现浇结构拆模时间表

结构类型结构跨度拆模时间

墙、柱1天

梁底、顶板10天

悬挑构件<2m21天≥2m28天

(1)对于开间>4m、进深>5m的楼板,长度>3m的梁,必须在拆模后使用钢管U托进行回

顶。楼板采用网格形式支顶,间距不大于两米;

(2)已拆模的楼板,应在混凝土达到设计强度后,才允许承受全部计算荷载。施工中不得

超载使用,严禁堆放过量的建筑材料;

(3)后浇带位置模板拆除后必须及时回顶,同时后浇带跨内不得施加其他荷载。

三、混凝土

主体结构砼全部采用商品混凝土

1、浇筑令

混凝土浇筑前,应经监理工程师或建设单位工程师对模板工程、钢筋工程及水电预留预埋等隐蔽工程验收合格后,由总包质检小组和主管监理工程师分别对检查情况会签验收意见,并由总监下发浇筑令进行混凝土浇筑施工。

2、混凝土材料验收要求

塌落度选择:砼塌落度数值为140~180mm;

进场验收:由监理工程师在混凝土运输到达现场后每六车见证抽检塌落度一次,并见证取样留置砼试块并做好标识。对于进场不合格的混凝土一律返厂,不得浇筑。

3、浇筑过程控制要点

(1)保证砼供应及时,尽量选择白天浇筑,并确保砼连续浇筑,避免间歇时间过长造成冷

缝;

(2)砼浇筑振捣时须关注模板是否变形(振捣过程中始终有木工在下层观测变形情况,随

时校正和加固模板);

(3)墙柱砼必须分层连续浇筑,每层浇筑高度不大于500mm;

(4)墙柱与梁、板的混凝土强度等级不同时,应先浇筑墙柱高标号混凝土于楼板面标高,

且向柱周边的板内及梁内浇筑一定的长度,然后再浇梁、板混凝土。(如下图)

(5)严格控制振捣时间,不得过振和漏振,防止出现离析、蜂窝、狗洞等质量问题;混凝

土振捣同时,敲打模板,有利于混凝土中空气排出。

(6)大钢模墙柱浇筑时控制浇筑完成面应比该跨板底标高(模板顶面标高)高(顶板钢筋

保护层厚度)以便于顶板支模过程中,将顶板模板与混凝土墙体之间顶紧,避免漏浆。

4、楼板厚度控制

(1)与楼板高一标号混凝土制作控制楼板厚度的预制混凝土块(顶部明显厚度标识);

(2)预制块内预埋一根Ф8的钢筋,每边预留长度至少10cm,达到锚固作用;

(3)预制块内预埋放置2根铁丝(利用铁丝与顶板模板进行四角固定牢固);

(4)浇筑楼板混凝土时,按照间距1500mm放置,板跨中间部位必须设置两块,用铝合金刮

杠按照预制块进行找平。(如下图)

5、后浇带混凝土的浇筑

钢筋间距、规格、保护层厚度必须符合设计要求,后浇砼接茬必须凿毛并不得有杂物,模板支设牢固,经总包自检,并经监理验收合格后,才能浇筑混凝土。

6、混凝土线槽

混凝土线槽采用预留方式,严禁人工打凿;砼楼板和墙面的给水管预留线槽不得损坏结构钢筋。墙槽用水泥砂浆填补密实;

7、混凝土的养护要点

混凝土浇筑后必须技术间歇8~12小时,期间不得在其上踩踏、吊运材料或安装模板及支架,楼板混凝土必须使用塑料薄膜进行覆盖养护。

四、砌筑工程

1、砌筑小样图和排砖图

(1)由甲方工程师组织施工单位技术负责人和监理工程师对建筑图、结构图、水电图纸及

装修图进行详细审查并通过图纸深化保证图纸交圈,并形成图纸会审记录。

(2)在大面积砌筑施工之前编制各户型砌筑小样图和排砖图,并经监理工程师和甲方工程

师审核后,由总包单位组织施工班组针对小样图、排砖图和砌筑各工序要求的技术交

底会,监理和甲方工程师参与并形成会议记录。

(3)砌筑小样图中包括砌筑阶段开间进深尺寸、外门窗洞口及室内各门窗洞口尺寸,窗台

压顶标高。

(4)排砖图中,明确各墙体、洞口处通过施工过程中利用灰缝宽度控制提升砌筑墙体观感

质量。

(5)须体现出的控制尺寸不得缺项。进户门必须在砌筑阶段顶边放尺20mm,两侧各放尺

15mm;户内门洞口考虑抹灰收口厚度必须在砌筑阶段顶边和两侧各放尺15mm。

(6)砌筑小样图、排砖图必须贴置于对应户型内。砌筑小样图范本见下图:

2、砌筑样板引路

在大面积砌筑施工前必须按照《沈阳公司工程管理样板引路制度》先做施工样板,经项目自验收合格、工程管理部验收合格后方能展开大面积施工。

3、砌筑控制线

砌筑前每个房间必须有建筑标高控制线、房间归方线、轴线、门洞口分尺线、十字通线和规方线,厨卫间的规方线引到顶棚上,总包单位与监理单位共同对控制线的准确性进行复核。

4、砌体材料的筛选

对不合格砌块进行筛选,集中堆放,清运出场。砌筑施工时监理单位对砌体材料进行检查,对于断砖、坏砖等不合格材料不允许上墙。

5、挂线施工及分层砌筑

(1)砌筑施工过程中,必须双面挂天地线和水平控制线,以保证砌筑墙体的垂直、平整、

方正性、灰缝的宽度及观感质量。监理单位对砌筑挂线情况及墙体实测实量进行过程中监控和检测,不挂线禁止施工,实测超差墙体及时通知总包单位整改。

(2)砌筑施工分一步架、二步架、斜顶砌分层砌筑保证不少于3天的施工间歇期,保证墙

体的均匀沉降。

(3)砌筑工程严禁进行砌体打磨。

6、砌筑节点要求

(1)撂地:非卫生间房间空心砖砌体底部须砌筑高度大于200mm的三皮实心砖。

(2)砌筑过梁、构造柱、圈梁、拉结筋

a.对于长度超过5M砌筑墙体须设置构造柱,高度大于4M的砌筑墙体须加设圈梁;

b.根据门口高度确定过梁位置,门口过梁取消砼预制砼过梁,采用与框梁或连梁一体浇

筑;

c.拉结筋:框架及剪力墙结构中填充墙砌体长度超过如下数值时,按下面节点要求执行:

1)墙长大于2倍墙高;

2)墙长大于5米;

(3)砌筑节点1

a.外窗包口砖杜绝使用粉煤灰实心砖材料,全部采用页岩砖实心砖材料包口,宽度同墙

厚,长度不小于200mm;

b.现浇窗台板入墙≥200mm,不足200mm通长设置。窗台板高度≥100mm;

c.洞口(大于600mm)的过梁同墙宽,入墙不少于250mm,因平面限制,入墙小于15cm时,

采用锚固及现浇,。

(4)砌筑节点2

a.无断砖、通缝、瞎缝;

b.采用定制的异形砖用作斜顶砖砌筑,灰缝塞缝严密。墙顶空隙的补砌或灌缝间隔不少于

7天;

c.砌筑墙体必须双面勾缝,灰缝做到横平竖直,宽度均匀,杜绝通缝、瞎缝等质量通病。

(5)砖砌体位置小垛做法

杜绝小砖平顶砖到顶,必须顶部留置4~5cm并采用细石混凝土塞实。

(6)外墙预留孔洞封闭及窗台压顶

a.外墙预留孔洞必须全部采用膨胀细石混凝土灌实,避免产生渗漏隐患;

b.阳台、露台位置窗台压顶采用防水混凝土(渗晶)浇筑。

(7)砌筑墙体穿管做法

a.墙体砌筑时,预埋线管在墙内,并用砂浆填实,不允许后期开槽埋管;

b.砌筑墙体预埋线盒水平并出墙考虑抹灰厚度。在砌筑时线盒不允许固定,在抹灰阶段固

定。

7、厨卫间成品烟道的安装

(1)首先校正烟道预留洞口垂直度,对于偏差较大的洞口必须进行处理。

(2)成品烟道安装卸载措施采用50×50×5角钢每四层设置一道,角钢与楼板钢筋焊接牢

固,烟道安装后分两次浇注掺有膨胀剂的混凝土。

(3)施工工序要求:先进行成品烟道安装,再进行砌筑工程施工,厨卫间与烟道相邻墙体

砌筑时,使用砂浆或砖将烟道与砖墙之间缝隙塞实;

(4)住宅出屋面烟道均采用混凝土现浇。

(5)住宅排风道出屋面部分具体作法参加《辽2002J802-1》第16页,并严格执行。

五、抹灰工程

1、抹灰小样图

(1)通过图纸深化保证建筑图与装修图交圈,在大面积抹灰施工之前必须编制各户型抹灰

小样图,以明确抹灰阶段各项指标控制尺寸(小样图范本见下图),监理单位审核、土建工程师确认。

(2)甲方、总包、监理单位对抹灰班组针对小样图和抹灰各工序要求进行技术交底,并明

确各单位质量控制职责和验收环节,并做好交底记录。

(3)抹灰小样图必须贴置于对应户型内。

a.小样图一:内容包括房间及厨卫间开间进深尺寸、管井抹灰成活尺寸、外窗口半精洞口

抹灰成活尺寸、户内门洞高度/宽度、户内门洞墙体厚度、室内净高尺寸。

b.小样图二:内容包括坐便孔距、同户型同厨卫间窗底框标高、同户型同厨卫间窗内侧框

墙距、防水高度。

2、抹灰样板引路

在大面积抹灰施工前必须按照《沈阳公司工程管理样板引路制度》先做工序样板,经项目部自检合格后,经工程管理部验收合格后方能展开大面积施工。

3、抹灰控制线

抹灰前将砌筑阶段的规方线和标高线进行恢复,每个房间必须有标高控制线和房间归方线,厨卫间的规方线须在砌筑阶段引到顶棚上,总包单位与监理单位共同对控制线的准确性进行复核。依据这些控制线进行抹灰施工。

4、灰饼

(1)灰饼设置要求

a.室内抹灰前必须使用激光标线仪根据室内所弹的规方线打灰饼;

b.外墙抹灰前必须挂通线找平并打灰饼;

c.灰饼所用的砂浆为1:3水泥砂浆,在抹灰墙面上距棚面和地面200~250mm竖向范围内

设不少于二行灰饼,各灰饼间横向间距不大于。距墙阴角300mm处必须设置灰饼,每个

灰饼大小为边长50mm见方;

d.外门窗洞口内侧墙面必须在两侧的上中下共设置6个灰饼。(见下图)

(2)灰饼阶段检查内容

为提高抹灰阶段各项指标的一次成活率,避免后期大面积返修,现要求在灰饼阶段总包和监理单位对如下内容进行检查:

a.使用2米检测尺查验墙面灰饼垂直度;

b.房间墙面灰饼方正性检查:使用激光投线仪以带窗口墙灰饼为基准检查其与长面墙上的

灰饼的方正性(客厅及长方形房间为必检区);

c.房间开间进深检查:使用测距仪分别测量开间(进深)两侧墙面上灰饼之间的平行间距,

厨卫间抹灰开间进深尺寸须特别关注,如不合格则进行整改。

总包单位100%自检,监理单位进行复检,对于不合格点用平面图直接表示,将问题及时反馈

至抹灰班组进行整改,复查合格后方可进行下道工序。

5、墙面甩浆拉毛

(1)墙面甩浆前基层必须使用高压水枪冲洗干净,在墙面湿润的情况下甩浆,甩浆须涂布

均匀,终凝后洒水养护;使水泥砂浆有较高的强度,与砼墙面粘结牢固。

(2)总包和监理单位在抹灰前检查墙面甩浆强度、牢固性及拉毛效果,检查合格后方可进

行抹灰施工。

6、不同基体交接处挂网

(1)不同基体(含各类线槽)挂网必须使用镀锌钢丝网(网格不大于15×15,直径不小于),

基体搭接不小于100mm,挂网前墙体高低差部分及各类线槽先采用水泥砂浆填补密实找

平;

(2)抹灰前线盒内采用保温板填充,有效避免抹灰时砂浆污染盒内;抹灰时线盒部位挂耐

碱玻纤网,防止线盒周圈空鼓开裂;

(3)总包单位在每个楼层挂网完成后报监理单位检查,总包单位对不合格部位进行整改,

监理单位复检合格后方可进行抹灰施工。

7、抹灰砂浆的要求

(1)水泥必须采用大型厂家生产的水泥,水泥应有出厂合格证并经现场按标准取样复试合

格后方可使用(对于出厂超过3个月的水泥须重新进行复试),每批量水泥必须用同一

批号、同一标号。砂子必须用中砂或粗砂并过筛,含泥量不得大于3%。在监理单位检

查出厂合格证并取样复试合格后材料方可使用,砌筑工程和抹灰工程砂浆中严禁使用

岩砂晶。

(2)砂浆配合比必须准确,搅拌机棚设置傻瓜式配合比标牌及有重量标识的手推车,计量

设施准确,并保证砂浆充分搅拌均匀。监理单位必须不定期(每月最少三次)对总包

单位砂浆配合比进行抽检,并留存抽检记录影像资料。

(3)卫生间墙面底层抹灰(厚度10mm)采用防水砂浆,防水部位底层抹灰须进行压光,非

防水部位底灰进行搓毛处理。卫生间防水及地面保护层完成后,卫生间墙面再统一进行10mm厚水泥砂浆罩面施工。监理单位全检并留存影像资料。

(4)在抹灰阶段打完底灰,根据地热分集水器定位图,在集水器位置提前粘贴一片600X600

白瓷砖,贴砖成活面与抹灰成活面一平。

(5)除窗口位置外,所有阳角水泥砂浆护角及踢脚部位抹灰须与墙面一起施工成活。

(6)监理单位对内/外墙已抹灰成活十五天之内的墙面砂浆强度进行抽检,每层抹灰都要进

行抽检,修补返工部位的砂浆强度必检,做好检查记录。

8、分层抹灰

(1)在墙面挂网甩浆前,采用高压水枪对墙面进行浮灰冲洗及保证墙面湿润后,方可进行

抹灰相关工作。

(2)墙面抹灰严禁一次成活,在墙体湿润的情况下抹底灰,底灰表面扫毛或划出纹道,在

墙面底灰抹完达六至七成干时方可进行面灰施工。如果底灰较干须浇水湿润。

(3)对于抹灰厚度超过35mm的,总包单位须制定专项方案报土建工程师和监理审批,批准

后才允许进行抹灰施工。

(4)监理单位对分层抹灰进行检查,未达到要求不允许进行下道工序施工。

9、外窗口半精洞口抹灰

安装窗框前必须对外门窗洞口进行半精洞口抹灰施工,否则不得安装窗框,如在未做半精洞口抹灰就进行塑钢窗框安装,则对塑钢窗厂家进行经济处罚,并问责现场工程师。

10、地面抹灰

地面抹灰各工序施工前的交接界面须报监理单位进行检查,监理单位制定检查验收记录。

(1)室内墙面须根据标高控制线弹出控制面层标高的水平线,水平线与顶棚的距离必须满

足室内净高的要求,监理单位组织总包对控制线的准确性进行检查。

(2)开间跨度大于4m的房间,应居中设置分隔条,门口及阳角转角处设置分隔条。分隔条

采用成品PVC槽,规格尺寸为10mm×15mm×3mmU型槽,安装方式为对拼安装。

(3)地热地面面层应增加防裂剂,以减少地面开裂。

(4)养护:面层抹压完24h后,面层有强度后进行浇水养护,浇水每天不少于2次,养护

时间不少于7d。

11、墙面湿水养护

墙面甩浆前、甩浆后、打底灰前、罩面灰前及抹灰施工前必须使用喷雾器进行喷水湿润。总包单位须制定养护记录,贴置于养护房间门口,监理单位针对抹灰养护情况进行检查并签字,

12、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补

抹灰完成两周后要求总包单位和监理单位针对抹灰成活面空鼓及裂缝进行检查,并对不合格部位统一进行整改。抹灰修补必须修补方正且无明显色差。

六、地下室工程

1、地下室工程材料选用标准

进入现场材料必须有合格证,所有材料必须符合规定,监理单位对材料出厂合格证及材料抽样检查合格后方准使用。

2、地下室工程技术要求执行标准

(2)地下室外墙

地下室外墙回填土之前,监理单位必须检查保温板的粘贴是否牢固,回填土内不允许有建筑垃圾,避免在回填土时将防水层破坏。

地下室外墙采用工艺如下:

a.60厚EPS(密度20kg/m3)保温兼保护层,必须与防水层用聚合物砂浆点粘;

b.4厚SBSI型防水卷材;

c.钢筋混凝土基层打磨平整(止水螺栓位置切割后用防水砂浆补平)。

(3)地下室顶板

a.地下室顶板须在主体混凝土施工时进行找坡,坡度为~1%,双面找坡并视跨度而定;

b.地下室车库顶板保温及防水施工完成后须在整个屋面做闭水试验,闭水试验时间为36小

时;地下室车库顶板上滤水层须在防水保护层达到强度后方可施工;

c.地下室顶板回填土施工工艺:须从一侧将回填土平推,杜绝施工车辆在防水保护层上直

(5)地下室坡道

a.地下室入口坡道最少设两道截水沟(顶部、低端),并视情况在坡道中间再加一道截水

沟;截水沟宽度延伸至端部,地下室坡道侧墙及底部必须防水,防水构造同地下室防水做法;地下室坡道挡墙必须采用砼浇筑,坡道及挡墙外侧防水同地下室做法。地下室坡道侧墙装饰采用石材或面砖;

b.地下室坡道入口需做雨棚全覆盖(雨棚顶盖禁止使用阳光板等宜变形及老化材料);

c.地下室坡道采用《无噪音坡道工艺》。

地下室外墙后浇

地下室顶板后浇

地下室外墙施工

穿外墙管防水构

造(有套管)

地下室外墙与底

板转角

地下室外墙转角

节点

固定式穿墙管防

水防水构造(无

套管)

(7)地下室工程相关配套

a.对天然地基为粘土的地下室,地下室外墙回填前,沿地下室外墙施工渗水井(深度为进

入砂层),渗水井间距为15米;

b.对天然地基为砂层的地下室,地下室外墙回填时,要确保外墙500毫米范围内为混砂;

c.地下室排风口应远离住宅;

d.所有地下室工程的新招投标项目,在合同中要求总包配备3台强力排风机(风量

30000~37000立方米/小时、风压271~371PA、转数720转/分功率大于);

e.在建工程为防止雨水进入地下室,对穿地下室的塔吊及预留后浇带全部铺满旧模板,构

造双向配筋6@300,外延每侧500毫米,浇注100毫米厚C20混凝土;

f.地下室给水、消防管道要做保温处理;

g.室外电井电缆进入地下室防水设计及技术处理方案规定如下

1)从进地下室位置选择上避免水倒灌,尽量选择地势高的地方做进地下室的管井。

2)从管井设计上避免雨水倒灌,小区室外电井进地下室防水设计图如下。

3)上图具体注意事项如下:

做好地下室出地面一地井的畅通排水措施。地下室出地面的第一个室外电井应做的

比其他室外普通电井深一些,不低于2米以上的深度,井的上部做敷设线缆管,距地

面300mm至500mm左右,下部设600mm×600mm×600mm沉井,放置自动控制的强排

泵,控制箱放入地下室内。

做好倒坡道及处理好管连接缝渗水处理。地面第一个井到与之相连的第二个井之间

管道做成一个倒坡道,条件允许坡道尽量大一些,室外管道管与管连接部分焊接一

定要做好,尽量做好防水处理,防止水渗入管道内。

3、地下室工程各工序的验收环节

(1)总包、甲委单位须在各工序交接时报监理单位检查验收(尤其防水附加层的施工须

报监理验收合格后方可进行大面积施工),监理单位验收合格后制定检查验收记录;

(2)所有涉及防水施工部位必须要求监理全程旁站监控,并留有影像记录,蓄水试验记录、

渗漏整改复查记录必须齐全;

(3)每次降雨过后都要对已施工完防水部位渗漏情况进行检查并留存记录。

七、屋面及阳台、露台工程

1、阳台及露台

(1)窗台压顶采用防水混凝土(渗晶)并向室外找坡;

(2)防水包过窗台压顶并向室内过窗框安装位置;

(3)窗台返坎外立面保温采用80厚XPS,压顶位置保温采用20厚XPS伸入窗框内2cm并找

坡;

(4)铁艺栏杆预埋件须在抹灰之前完成;

(5)铁艺安装位置混凝土返坎宽度不小于150mm,高度不小于300mm,外檐与外保温成活面

取齐。防水至压顶与返坎交接阴角处。具体详图见图3

2、平

屋面

(1)结构层

a.出屋面烟囱统一采用砼浇筑,烟囱高度不小于900mm;当烟囱与女儿墙相邻时,排烟排

气孔须高出女儿墙300mm,并在女儿墙一侧做防水处理;

b.女儿墙统一采用结构配筋混凝土浇筑成活,成活高度距建筑成活屋面不小于,女儿墙压

顶及泛水檐与女儿墙整体支设模板、整体浇筑施工;

c.出屋面管道预留洞口须保证管道与孔洞边缘有30-50mm的缝隙。

(2)保温层

a.屋面保温层(100厚)统一采用50厚XPS保温板施工,保温板容重不小于32kg/m3;

b.保温板铺装须双层错缝拼接,保温板拼缝不得大于5mm。

(3)找坡层

a.采用陶粒轻质混凝土进行屋面找坡;

万科工程质量管理制度.pdf

一、目的 通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规 避质量隐患; 发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化, 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作; 负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评 估报告; 负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作; 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况; 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况; 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容: (一)模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼塌 落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手 册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度

任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 (1)同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 (2)客厅为必检房间。 (3)当设计无具体要求时,对于跨度大于或等于4m的板,要求板跨中起拱2L/1000(L为板的短向跨度)。如未达到起拱要求,则视为不合格。(二)砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出,如缺项则直接判 定为不合格。(见下图) 2)每个房间为一个实测区,根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差 最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出,如缺项 则直接判定为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm,如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。(见下图)

万科项目管理制度

苏州公司工程管理控制文件 (第一版)

目录 1. 工程管理部工作职责 (1) 2. 项目经理部的架构与建制 (8) 3.项目经理部工程管理程序 (13) 4. 工程招投标工作管理制度 (17) 5. 工程管理部工地检查制度 (21) 6. 总包、监理单位考评考核制度 (24) 7. 项目经理部合同管理制度 (25) 8. 工程施工组织设计审查制度 (27) 9. 施工图纸会审管理制度 (30) 10. 工程质量控制及管理办法 (34) 11.工程进度控制及管理办法 (37) 12. 甲供材料管理办法 (38) 13. 材料设备采购管理制度 (42) 14.项目经理部文档管理制度 (129) 15. 住宅交付使用标准规定 (132) 16. 文明工地标识标准 (145) 17. 工程技术咨询管理制度 (149) 18. 项目管理控制表单 (151) 19.设计变更和工程签证管理程序 (157) 20. 例会管理制度……………………………………………………………

工程管理部工作职责 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理:工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预控。 材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作,合同履约检查,供应商评估。 技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流。 1.确定部门的组织构架,明确下属的工作范围、工作要求及工作目标; 2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高; 3.组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制 度; 4.对本部门的工作承担责任; 5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题; 6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流,建立专业顾问人才信息库; 7.检查监控各项目管理部工程进度,及时将信息反馈公司管理层,以确保公司的经营计 划的实施, 1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇 总归档。 2.根据《工地检查规范及考核标准》,定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告; 3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为项目部提供技术服 务支持; 4.审查重大施工方案,对项目关键工序质量持续关注,参与项目工程样板验收; 5.跟踪熟悉有关设计、施工规范,确保各项目部执行的是最有效的工程规范; 1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序 文件;

万科公司房地产成本管理制度

目录 一、总则 二、房地产成本管理职责(一)集团总部的成本管理职责(二)开发企业的成本管理职责三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制

(一)立项环节的成本控制(二)规划设计环节的成本控制(三)施工招标环节的成本控制(四)施工过程的成本控制(五)工程材料及设备管理(六)竣工交付环节的成本控制(七)工程结算管理 (八)其他环节的成本控制五、附则 万科企业股份有限公司

房地产成本管理制度 (讨论稿) 一、总则 1、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是: ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。

万科项目部内部管理制度介绍

项目经理部内部管理制度 第一章项目经理部员工纪律 1.1职业形象 (1)我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。 (2)职员上班衣着基本分为: 在工地上班时,仪表应保持整洁得体,男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为: ?星期一至五:工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装,不可着短裤、超短裙、无袖 装、运动衣裤、运动鞋; ?正式会议着装:如若要参加公司的正式会议,按照公司要求进行着装; (3)上班时间,工程师需佩戴工作牌。 1.2考勤制度 项目经理部作为公司的一个部门,原则上考勤参照公司的考勤制度,作息时间为周一至周五,上午8:30~12:00,下午1:30~6:00,周六和周日项目部人员分两个班组,轮流值班。 1.3工作加班 项目经理部作为一个特殊的职能部门,如若当晚工程师加班,且加班时间超过晚上22:00,第二天上午可不予考勤,上午上班时间可稍晚到2个小时;如若加班时间超过24:00,第二天上午可在家休息;如若加班为通宵,第二天可不来工地上班,但要求其工程师安排好工作,并与项目经理请假说明,手机保持接通状态。 项目经理部如若周六、周日需要加班,其加班不予考勤。 第二章学习资源 2.1法律法规和建筑规范 项目经理部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范,由专门指定的工程师负责收集现行法律法规和建筑规范,要求每月负责一次更新,尤其是要注意收集深圳地方性的最新法律法规和建筑规范,当有最新的资源时,要在晨会上及时通知项目经理部各位工程师,并将文件复印存档。 2.2文件共享 部门每周组织一次内部的文件共享和交流会,有项目内业工程师组织发起,可通过邮件或部门活动等形式来进行,分享部门同事在每周值得推荐的文件。 2.3培训和学习制度 以项目为单位,项目经理为第一责任人,要求每月度至少组织一次培训活动,并形成培训纪要。培训人员可项目内部选择,也可通过公司寻找外部资源。培训内容围绕房地产开发、项目管理为主题,由项目经理部自发组织培训内容; 2.4阶段性工作总结 项目工程施工至一定的阶段或里程碑,项目经理部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点和难点,编写施工总结。同时要求各位工程师尽量养成良好的自我工作总结的工作习惯,通过不断总结来提高自我的知识能力。

万科品质检查体系管理制度

1目的 加强物业服务监督检查,提高物业服务质量。 2适用范围 适合物业集团品质管理检查、物业城市公司品质管理检查。 3职责 物业总部:对物业城市公司、物业服务中心进行半月检查(半月检)、每月检查(月检)、神秘客户检查和第三方检查。 物业城市公司:对物业服务中心进行夜间查岗和安全、设备检查。 物业服务中心:由物业服务中心负责人和各班组主任/主管进行巡查,并组织服务班组间、物业城市公司下属物业服务中心间互查。 4工作内容 4.1物业总部 4.1.1日常业务三级检查 物业总部物业服务的三级检查制度:半月检查(半月检)、每月检查(月检)。 半月检查:物业总部每个月组织两次由各专业参加的系统检查,每次周检的重点可不同,但要求在一个月内必须覆盖物业服务中心所有管辖范围和服务项目,半月检可根据实际情况,选择定期或不定期的检查方式进行,但必须确保两次周检的时间间隔不超过15个工作日,检查标准详见《物业服务质量检查标准》。 对于不合格的半月检业务,物业总部检查小组需马上要求物业服务中心整改,并提出口头批评,如若物业服务中心整改有困难,物业总部

检查小组需对其给予帮忙和协助。 月检查: 制定月检计划 月检计划由各专业派人组成的品质检查小组负责编制,品质检查小组需要在每个月前5日将月度检查计划报总经理审批后执行并至少提前三天将月检计划发放至各物业服务中心。 执行月检检查 计划月度检查由检查组长带队到物业服务中心实施集中现场检查,检查人员按照计划要求实施检查工作,检查标准详见《物业服务质量检查标准》,检查发现的问题记录在《物业服务评价表》后由物业服务中心责任人签字确认。 检查的现场总结 各专业检查人员现场检查完毕后,由检查组长召集检查人员及被检查方管理层人员召开检查结果通报会,各检查人员向对方通报检查情况及存在问题,听取被检查方对存在问题的看法,共同对问题进行分析,探讨纠正及预防措施。被检查方须做好相关记录,并积极对问题进行纠正。 月检分析报告 检查组长根据月检评定结果及相关数据编制《月检分析报告》,经总经理审批后发放到各部门及物业服务中心。 各职能部门根据报告中与本职工作相关内容做好监督、指导和改进工作;各物业服务中心根据报告内容及建议落实问题整改措施及绩效考

2015万科品质管理制度-精装

大连万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则 (2) 一、目的 (2) 二、适用范围 (2) 三、工作职责 (2) 第二章四化品质管理要求 (3) 一、四化管理业务框架 (3) 二、装修业务流程 (5) 三、四化施工场地布置要求 (6) 四、图纸标准化 (11) 五、样板引路要求 (13) 六、现场可视化管理 (14) 第三章施工工艺品质管理要求 (28) 一、饰面砖粘贴 (28) 二、玻化砖、理石干挂 (31) 三、涂饰工程 (33) 四、厨卫间吊顶安装 (35) 五、室内门 (43) 六、地板 (45) 七、柜体安装 (48) 八、淋浴屏安装 (51) 九、洁具安装 (53) 十、石材铺装 (54) 十一、电梯套口 (59) 十二、电视背景墙安装 (60) 十三、烟机灶具安装 (62) 十四、护栏与扶手安装 (63)

第四章成品保护品质管理要求 (64) 一、成品保护基本原则 (64) 二、成品保护标准做法 (65) 三、工程交接验收单 (77) 四、保洁要求 (77) 第一章总则 一、目的 通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作,加强质量预控管理,提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患; 发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于大连公司所有在建项目。 三、工作职责(工程管理部品质管理中心) 负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作; 负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作,并编制公司各项目的质量评估报告; 负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作; 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况; 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;

万科集团薪酬管理规定

万科集团薪酬管理规定文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

万科集团薪酬管理制度(M H K G-R L-Z D-004)1.目的 为了适应万科控股集团有限公司(以下简称“万科集团”)发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律、法规,特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》(以下简称“本管理制度”)。 2.适用范围 2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。 2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施 细则或补充规定,报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。 2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力 资源部备案后实施。 3.术语和定义 无 4.职责

4.1.集团人力资源管理委员会 人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织,由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成,总裁任人力资源管理委员会主任;必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构,其在薪酬管理上主要承担以下职责: 4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪 酬管理制度的审核; 4.1.2.负责年度薪酬预算的审核; 4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。 4.2.集团总裁 4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批; 4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。 4.3.人力资源部 4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解 释;

4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放; 4.3.3.负责绩效考核的组织工作; 4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作;4.3. 5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案; 4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。 4.4.财经部 4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构,负责审批后薪酬的按 时准确发放。 5.程序和内容 5.1.薪酬支付的要素 5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是:岗位价值、员工的任职 资格和员工的绩效。 5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况,建立以 岗位价值为基础,以能力素质与绩效考核为核心的分配体系,并在薪酬体系中明确各个要素的作用。 5.2.薪酬分配的基本原则

万科地产施工安全管理制度

万科地产施工安全管理制度(试行) 目录 为加强万科地产建设项目现场安全施工管理,促进现场安全管理标准化、规范化和制度化,改善项目现场环境,从而切实保障施工现场人身安全,特制定此制度。 (5) 2.适用范围 (5) 本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。 (5) 3.原则 (6) 4.安全管理目标 (6) 保证万科地产工程项目安全施工,提高安全管理预控能力,减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生,有效降低工伤意外率。 (6) 5.安全管理的架构体系 (6) 5.1公司内部安全管理体系 (6) 地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责,负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障,同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。公司发展管理部是安全管理工作的专职部门,代表公司组织定期检查、评比,以及项目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的直接管理部门,负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。 (6) 5.2项目安全管理组织架构 (6) 5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组,并担任组长,同时确定安全主任 主持日常安全管理工作。 (6) 5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求,形成 项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。 (6) 5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单,经批准后,不得擅自更改, 如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部,审批同意后方可更换。 (6) 5.2.4项目安全管理组织架构示意图: (6)

万科集团积分管理制度

积分管理制度 ---积分管理制度精品篇一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境,激发各项目员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,结合公司实际情况,特制定本制度。 二、范围 适用于**房地产事业部各项目。 三、积分制管理的特点 积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。 通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分,按照评分规则逐项加减分,定期对得分情况进行公示。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与荣誉榜关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 五、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。 2.每月汇总统计,结出当月积分排名、累计积分排名。

六、积分制管理实施条例 (一)加分管理 1.项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产,预售、 竣工验收、交付业主节点每提前15天完成,每节点加2分。 2.所获奖项 (1)外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量,每 奖项加5分; (2)内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量(不包含联 合检查奖励),每奖项加3分。 3.项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的, 获得“水城杯”每单体工程加5分,获得“泰山杯”,每单体 工程加1分。 4.根据联查排名,综合排名第一的工程加2分,综合排名倒一的 工程扣2分。 5.在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法,提高工程 质量,并受到联合检查表彰奖励的,每次加5分。 6.在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中,积极向 集团公司进言献策,有效提高工程管理及质量水平,通过评审 小组审核并采纳的,每次加5分。 7.学习和研究同行企业先进的管理思想和方法,结合本公司实际 因地制宜,提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建 设的合理化建议;被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖

万科质量管理拉闸制度

质量管理“拉闸”制度实施办法 1.目的 1.1.持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。 1.2.控制万科集团项目的质量及安全生产风险。 1.3.实施万科质量品牌战略,维护万科品牌形象。 1.4.鼓励一线员工树立质量意识,勇于承担质量管理责任。 2.适用范围 本办法适用于万科集团所属全资项目以及合资但万科负责经营管理的项目。 3.术语 3.1.“拉闸”:当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、 发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时,对项目或公司实施整改。 3.1.1.“质量安全拉闸”:项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全 隐患、发生安全事故时停工整改。 3.1.2.“计划拉闸”:项目阶段实际工期与标准工期相比压缩(或延误)比例过大且严重违背 生产规律,无法确保质量与安全生产时对计划进行调整。 3.1.3.“公司拉闸”:当一线公司两个或以上项目同时出现“质量安全拉闸”(不包括项目部 主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸),一线公司必须整体停工整改,情节严重时调整经营计划、放缓发展速度。 3.2.“合闸”:项目或公司被“拉闸”后,被拉闸项目或公司须制定质量安全整改措施并实 施整改,整改结果经评估合格后恢复正常运作。 3.3.“拉闸人”:指有权实施拉闸的行为主体,包括项目部、一线公司工程管理部、区域品 质管理部、集团工程管理部。 4.职责 4.1.集团工程管理部 4.1.1.负责本实施办法的制定、修订、解释。 4.1.2.全面监督区域本部及各一线公司“拉闸”制度的实施情况。 4.1.3.在集团内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力,在集团管理层授权下实施“公

施工现场质量管理制度(万科)

清水港湾二期住宅项目 现 场 质 量 管 理 制 度 编制: 审核: 审批:

编制单位:湖北远大建设集团有限公司 编制日期:2016年5月 目录 第一章、现场质量管理制度 0 第二章、工程质量责任制 (2) 第三章、技术交底制度 (12) 第四章、施工质量检查、检验制度 (13) 第五章、隐蔽工程检查验收制度 (15) 第六章、技术复核制度 (16) 第七章、质量“三检”制度 (17) 第八章、示范样板制度 (17) 第九章、工程质量挂牌制度 (18) 第十章、材料采购、检验、保管制度 (19) 第十一章、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 19第十二章、工程质量评定、验收制度 (20) 第十三章、不合格、不符合控制制度 (21) 第十四章、砼构件修补制度 (25) 第十五章、成品、产品保护制度 (26)

第十六章、工程质量事故报告制度及调查制度 (27) 第十七章、培训上岗制度 (27) 第十八章、工程质量保修制度 (28) 第十九章、质量管理处罚条例 (28)

第一章、现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准,特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求,结合公司的质量管理现状,为把公司的质量更上一层楼,特制订本制度。 1、公司实行四级管理,即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检,负责各自范围内工程质量的管理和监督,从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查,及时发现质量缺陷,找出解决方法,解决质量通病,提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单,并组织好复查。 2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查,进行评比,并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款,对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实,建立质量责任制考核奖罚制度。 3、施工项目必须配齐检测工具,施工班组应实测实量,不留死角,严格按内控指标检查验收。 4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定,解决处理工程质量有关问题,参与全过程的质量管理。 5、严格科学管理,提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 6、结合施工现场实际,认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划,切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 7、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料

万科房地产开发有限公司管理制度

万科房地产开发有限公司管理制度 一、万科房地产开发有限公司行政人事管理 1.行政人事管理制度设计 (1)办公用品管理制度 第一章总则 第1条目的 为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定本制度。 第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。 第二章办公用品采购 第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。 (1)集中采购由行政管理部负责并管理。 (2)集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸;计算机消耗的磁盘;打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒;日记本、各类笔墨等。 (3)实行定期计划批量采购供应。即:每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划,由行政管理部统一采购。 (4)特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。 (5)各部门或班组若临时急需采购办公用品,由部门或班组专人填写《办公用品请购单》,并在备注栏内注明急需采购的原因,经班组负责人审定同意后,交行政管理部审批同意后,实施采购任务。 (6)必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。 (7)结算办法。综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价,编制明细表经确认后报财务划转。 第三章办公用品的分发领用 第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》,一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发办公用品的台账登记。 第5条接到各部门的《办公用品领用单》(两份)之后,有关人员要进行核对,并做好登记。然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。 第6条发送室进行核对后,把申请所要全部用品备齐,分发给各部门。 第7条用品分发后应做好登记,写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档;另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。 第四章办公用品管理 第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请,向行政管理部请领办公用品,并列入领用卡,人员离职时,应将剩余办公用品一并缴交办公室。 第9条印刷品(如信纸、信封、表格等)除各部门特殊表单外,其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。 第10条部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。

万科质量管理拉闸制度.doc

万科质量管理拉闸制度1 质量管理“拉闸”制度实施办法 1.目的 1.1.持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。 1.2.控制万科集团项目的质量及安全生产风险。 1.3.实施万科质量品牌战略,维护万科品牌形象。 1.4.鼓励一线员工树立质量意识,勇于承担质量管理责任。 2.适用范围 本办法适用于万科集团所属全资项目以及合资但万科负责经营管理的项目。 3.术语 3.1.“拉闸”:当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、 发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时,对项目或公司实施整改。 3.1.1.“质量安全拉闸”:项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全 隐患、发生安全事故时停工整改。 3.1.2.“计划拉闸”:项目阶段实际工期与标准工期相比压缩(或延误)比例

过大且严重违背 生产规律,无法确保质量与安全生产时对计划进行调整。 3.1.3.“公司拉闸”:当一线公司两个或以上项目同时出现“质量安全拉闸”(不包括项目部 主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸),一线公司必须整体停工整改,情节严重时调整经营计划、放缓发展速度。 3.2.“合闸”:项目或公司被“拉闸”后,被拉闸项目或公司须制定质量安全整改措施并实 施整改,整改结果经评估合格后恢复正常运作。 3.3.“拉闸人”:指有权实施拉闸的行为主体,包括项目部、一线公司工程管理部、区域品 质管理部、集团工程管理部。 4.职责 4.1.集团工程管理部 4.1.1.负责本实施办法的制定、修订、解释。 4.1.2.全面监督区域本部及各一线公司“拉闸”制度的实施情况。 4.1.3.在集团内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力,在集团管理层授权下实施“公 司拉闸”。

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计

(1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 (3)设计任务修改审批表

万科工程质量管理制度

万科工程质量管理制度

名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页 共 16 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 2010年3 月23日 一、目的 ●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 ●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规 避质量隐患; ●发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化, 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 ●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作; ●负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评 估报告; ●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作; ●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况; ●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况; ●负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容: (一)模板工程 模板工程查验表

名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页 共 16 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 2010年3 月23日 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼 塌落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施 工手册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计 偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度 任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的 两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高 偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 (1)同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 (2)客厅为必检房间。 (3)当设计无具体要求时,对于跨度大于或等于4m的板,要求板跨中起拱2L/1000(L为板的短向跨度)。如未达到起拱要求,则视为不合格。 (二)砌筑工程 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 砌筑工程查验表

万科房地产开发有限公司土建工程品质管理制度7.doc

万科房地产开发有限公司土建工程品质管 理制度7 大连万科品质管理制度-土建 目录 第一部分编制前述(4) 一、目的(4) 二、适用范围(4) 三、工作职责(工程管理部品质组)(4) 四、管理办法(4) 第二部分土建分部分项工程品质管理标准(5) 一、施工放线(6) 1、模板阶段控制线(6) 2、砌筑阶段控制线(6) 3、抹灰阶段控制线(8) 二、模板工程(8) 1、定位控制线(8) 2、配模图(8)

2、2011年在建项目模板工程材料要求(9) 3、墙柱木模板的安装控制(9) 3、梁、顶板模板(12) 4、墙柱大钢模的安装控制(15) 5、模板验收(16) 6、拆模时间(17) 三、混凝土(17) 1、浇筑令(17) 2、混凝土材料验收要求(17) 3、浇筑过程控制要点(18) 4、楼板厚度控制(18) 5、后浇带混凝土的浇筑(19) 6、混凝土的养护要点(19) 四、砌筑工程(19) 1、砌筑小样图和排砖图(19) 2、砌筑样板引路(20) 3、砌筑控制线(20)

4、砌体材料的筛选(20) 5、挂线施工及分层砌筑(20) 6、砌筑节点要求(20) 7、厨卫间成品烟道的安装(23) 五、抹灰工程(25) 1、抹灰小样图(25) 2、抹灰样板引路(26) 3、抹灰控制线(26) 4、灰饼(26) 5、墙面甩浆拉毛(27) 6、不同基体交接处挂网(27) 8、分层抹灰(28) 9、外窗口半精洞口抹灰(28) 10、地面抹灰(28) 11、墙面湿水养护(28) 12、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补(29) 六、地下室工程(29)

1、地下室工程材料选用标准(29) 2、地下室工程技术要求执行标准(29) 3、地下室工程各工序的验收环节(35) 七、屋面及阳台、露台工程(36) 1、阳台及露台(36) 2、平屋面(37) 3、关键节点做法(38) 八、卫生间防水工程(41) 1、基层处理(41) 2、防水附加层(41) 3、防水层(41) 4、防水保护层(42) 5、蓄水试验(42) 九、外门窗工程(42) 1、交圈记录(42) 2、交接验收(42) 3、技术要求(42)

万科地产管理流程 设计管理制度

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会

万科样板管理制度

样板管理制度 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况,还可以对材料、做法、效果等进行直接检查,并可以作为验收的实物标准。 为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想,明确样板施工及推广的操作流程、执行方式,确保工程各分项样板有效确定并展开,从而提高工程品质,特制定本制度。 一、样板施行对象 本制度所指样板包括材料样板与施工样板,施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。 材料样板是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述,一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板,如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项(细部节点)样板是指针对具体分项或细部节点,明确其施工方法及质量标准,而在大面积施工前单独制作的小块样本,主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 二、样板确定方式及确定内容 材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌(生产厂家)、使用部位等;施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成;若有设计确认的采购样板,可以直接作为施工材料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认,并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点,以及主要控制标准。 涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板,应同时由设计人员签字确认。 样板确认后应分别填写《样板封存记录》,保证记录完整性,并避免重复。 三、样板操作流程 材料样板在《工程材料设备一览表》确定后,由项目部人员提供样品,设计人员确认;或直接由设计人员提供。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签,注明品牌、规格等,与封样单对应(见照片)。 总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划(《工程样板计划清单》),明确制作样板的时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时,对样板计划同时审核确认。细部节点样板在施工前已有样板的,则应按照原有样板施工;即只能统一采用一个样板施工,除非有理由表明后施工的做法更先进合理,则原有样板相应替换。 总包制作样板完成后,需向监理提出书面验收申请,样板报审单采用通用报审表(须附上照

万科成本管理制度

第一章房地产成本管理制度 一、总则 l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。 2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规X操作为手段,提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 (一)成本管理部的成本管理职责 1、制定、修正成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、

判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:◆立项资料是否齐全、规X;◆市场定位是否明确、恰当;◆投资成本估算是否经济、合理;◆投资回报是否符合利润目标要求;◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6、组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广内外成本管理经验.寻求降低成本的有效途径,促进成本管理水平的提高。 7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶

万科集团工程质量事故管理办法

万科集团工程质量事故管理办法 为确保质量底线,落实工程质量事故责任追究制度,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》和《建设工程质量管理条例》,现就规范、做好项目质量事故报告与调查处理工作制定如下办法: 一、工程质量事故,是指违反工程质量有关法律法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷,造成重大经济损失的事故。 二、事故等级划分 1、一般质量事故:凡具备下列条件之一者为一般质量事故 a. 影响使用功能和工程结构安全,造成永久质量缺陷的。 b. 违反强制性条文或其他生效中的技术法规,经重新鉴定质量安全后可投入使用的。 2、严重质量事故:凡具备下列条件之一者为严重质量事故 a. 严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的。 b. 违反强制性条文或其他生效中的技术法规,需要采取结构加固措施,经重新鉴定质量安 全后可投入使用的。 3、重大质量事故:凡具备下类条件之一者为重大质量事故 a. 建设过程中工程局部或部分倒塌、坍塌或因质量问题报废。 b. 违反强制性条文或其他生效中的技术法规,导致验收不合格,经重新鉴定质量安全后仍 不具备使用条件的。 三、事故报告 1、工程质量事故发生后,项目负责人应当立即向所属公司第一负责人和分管负责人报告。 2、一线公司第一负责人接到事故报告后,应当安排相关部门在2个工作日内上报至集团、区域 工程管理责任部门。 3、事故报告应包括下列内容: (1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、施工、监理单位名称; (2)事故发生的简要经过和初步估计的直接经济损失; (3)事故的初步原因; (4)事故发生后采取的措施及事故控制情况; (5)事故报告单位、联系人及联系方式; (6)其它应当报告的情况。 3、 四、事故调查 1、集团工程管理责任部门、设计管理责任部门、审计管理责任部门、集团人力资源部负责组织 对重大质量事故进行调查,区域工程管理责任部门负责对严重质量事故进行调查,一线公司工程管理责任部门负责对一般质量事故进行调查,并履行下列职责: a. 核实事故基本情况,包括事故发生的经过及直接经济损失; b. 核查事故项目基本情况,包括施工证照获取情况、工程各参建单位履行职责的情况; c. 依据国家有关法律法规和工程建设标准分析事故的直接原因和间接原因,必要时组织对

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