职业生涯设计与员工跳槽行为探讨

毕业设计（论文）题目职业生涯设计与员工跳槽行为探讨

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职业生涯设计与员工跳槽行为探讨

目录

一、个人职业生涯设计................................................ - 1 -

（一）职业生涯设计的概念........................................ - 1 - （二）进行职业生涯设计有何意义.................................. - 1 - 二、关于员工跳槽行为的理论分析及对策................................ - 3 -

（一）跳槽现象产生的原因........................................ - 3 - （二）跳槽现象产生原因及理论依据分析............................ - 4 -

三、进行职业生涯设计与员工跳槽行为的关联............................ - 4 -

四、结论............................................................ - 6 -

参考文献：....................................................... - 6 -

摘要：21世纪，随着市场经济的发展和工作机会的增加，越来越多的人面临这职业迷茫的问题，即缺少职业生涯设计。对个人来说，员工自身得不到发展，能力得不到提；对企业来说，员工跳槽几乎成了家常便饭。因此，进行职业生涯设计不论是对个人的发展，还是对企业的发展都至关重要。

关键词：个人职业生涯设计发展频繁跳槽减少跳槽率

一、个人职业生涯设计

有的人人生精彩，走出了成功的道路，有的人奋斗不止，最终却碌碌无为。这并不是简单的努力与否的问题，除了环境的因素以外，关健是选择正确的适合自己发展的职业道路，把个人的条件和公司的发展结合起来才是成功的前提。帮助员工评估、环境分析、确立职业生涯目标等步骤，帮助员工进行职业生涯规划，争取职业目标实现。

（一）职业生涯设计的概念

职业生涯设计也叫职业生涯规划，即结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，制定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。

（二）进行职业生涯设计有何意义

对于现代企业的每一位员工来说，无论是老员工，还是刚毕业的学生；无论是拥有高等学历，还是仅仅初中毕业，人人都希望事业成功。然而，事业的成功，并非人人都能如愿，怎样才能使事业成功呢？那么，进行职业生涯设计可以为我们提供一条走向成功的途径。职业生涯设计对每个人的意义也不容小觑。

1、职业生涯规划是个人成才的有效办法。通过对一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，可以发现所具有的潜质、优点和缺点，在此基础上，通过学习和实践，充分发挥个人的长处，努力克服弱项，挖掘潜在的能力，使之成为有用人才。

2、职业生涯规划是组织开发人才的有效手段，随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的恰恰就是人。现代许多管理学家认为，早期的传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属于“集成知识”，企业应更加注重人的智慧、技艺和能力的提高与全面开发。通过员工职业生涯开发与管理，使人尽

其才，才尽其用，是资源合理配置的首要问题。

3、职业生涯规划是避免员工跳槽的最佳措施。任何成功的企业，成功的根本原因是拥有高素质的企业家和高素质的员工。通过企业员工职业生涯开发与管理，努力提供人才施展才能的舞台，实现人才的自我价值，是避免员工跳槽，留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。一旦人的才能和潜力得到充分发挥，价值得到体现，员工便能忠于组织，忠于公司。人才资源不虚耗与浪费，企业的生存成长就有了取之不尽、用之不竭的源泉。

然而，现代社会中，有绝大部分人都对自己的职业缺少规划，甚至不了解职业生涯规划。其中，大学毕业生尤其典型。由于，高考填报志愿时混淆职业与专业，盲目填报；大学期间不知道如何根据专业、特长和就业前景设计大学生活；就业时从众、随机，不久便因为不适合而频频跳槽……据调查显示：找到第一份工作后有50%的大学生选择在一年内更换工作；两年内大学生的流失率接近75% ；有16.3%的人表示“没有太多考虑”，就“跟着感觉走”地选择了第一份工作。很多大学生招聘会上往往是见着单位就投简历，其实并不清楚到底自己究竟适合什么职业，又能干哪类工作。虽然现在有很多鼓励大学生“先择业后就业”的言论，但这种大学毕业生就业后频繁跳槽的现象其实暴露了大学生职业生涯规划的缺失。同样的，在职场上工作多年而没有取得成绩的工作者均是如此。而张宇就是就是职场中的典型案例。

案例介绍：

张宇跟其他参加高考的孩子一样，大学志愿填的是图书管理类专业。大学毕业了，张宇知道这不是一个好行业，大学里过的非常的不快乐。大学毕业时，终于决定放弃自己的图书管理专业，重新寻找其他行业，希望能够重新发展并选择自己的职业道路。然而，图书管理专业，找工作一点优势都没有，找心仪的工作谈何容易。不得已，谋生存求发展，张宇随便找了份工作安顿下来，可是工作并不如人意。不开心的工作做了一段时间后，张宇换了份工作。然而，第二份工作却跟第一份工作一样，依然没有办法寻找到合适的职业方向。转眼间，几年过去了，张宇的同学们有的当了主管，有的则当上了经理。而张宇却因为频繁跳槽，寻找职业方向，始终在办事员的职别徘徊。三十岁到了，张宇突然发现，几年过去了，自己依然没有找到职业方向，依然在不停的跳槽，更要命的事情是，能力没有得到任何的提升，也没有培养出任何一种职业技能。

张宇感到了深深的不安，看看自己的同学，不知道自己下一步应该怎么办。

职业分析：

张宇是个内向的人，渴望找一份工作稳定的工作，并逐步的培养自己的专业能力。但在过去的几年里，张宇因为专业和生存问题，不得不勉强自己在不喜欢的工作上工作，希望通过这种经常性的跳槽的方式来摸索并找到自己的职业定位。这说明张宇渴望成功，但焦躁的心态，使得张宇不管对待什么工作，都没有足够的耐心。社会里，一个没有耐心的经常换工作的人，不管在哪家公司都不会得到重用，自然就得不到晋升，自然没有办法学习技能，也没有办法获取职场竞争力了。当然，也就没有了发展空间。

专家建议张宇先耐下心来，在目前的工作岗位上安心工作下去，不管以前如何，先把目前的这份工作做好，并慢慢调整自己的心态。然后，认真的对自己的职业生涯进行设计，找到自己前进的方向。

二、关于员工跳槽行为的理论分析及对策

在计划经济时代,社会体制和环境条件很大程度上约束着人们对职业的选择。随着改革、开放,人们的思想观念发生了巨大变化,自主择业、跳槽成为非常自然和正当的行为。员工跳槽,作为人才流动的一种形式,的确是社会人力资源配置的途径之一,但是过于频繁和非理性的跳槽行为也会对个人、企业和社会造成很大的负面影响。因而,人力资源管理的目标就是保持人员流动处于有序状态,并且在有序流动中,使人力资源的质量稳步增长。因此，企业需从从跳槽行为的现状着手,对其成因、利弊进行剖析,期望能够对该现象有一个科学的认识和正确的态度。

（一）跳槽现象产生的原因

对于人才的竞争，企业必须做好人才管理，减少员工跳槽是维持企业人才管理的根本。通常出现员工跳槽的原因主要有以下几方面：

第一，待遇问题导致员工跳槽

追求高薪是引起员工跳槽的主要原因之一。世纪联融企业咨询公司对全国的大型企业和集团公司的一项人力资源管理调查研究表明，许多员工都会认为公司给自己的报酬低于自己的实际付出——尽管实际并非一定如此。特别是员工在进入企业工作了一段时间之后，逐渐会对现有薪酬水平不满，想得到进一步的提升。为了追求理想的薪酬，许多员工在原有的企业实现不了自己的愿望的情况下，就会转向企业的外部寻找机会。一旦时机成熟，员工此时的跳槽就成为必然的事情了。因此，员工的薪资问

题始终是一个员工极为看重的问题。

第二，企业文化的问题导致员工跳槽

如果一家企业的文化和制度让员工看不到未来的职位升迁与个人能力的提升，那么员工可能就会开始考虑跳槽了。人并不是完全的经济人，物质待遇固然非常重要，但要想成为员工心目中的最佳就职企业，企业需要为员工提供更多的东西。

第三，个人发展前景的问题导致员工跳槽

一般来说，人在不同的阶段有不同的需要，每个人希望获得满足的欲望不一样，当生理、安全等一些基本需要获得满足之后，人们会寻求更高程度的自我实现，通过学习不断完善自己，实现自己人生价值。这种需要是不断变化的，若在工作中不断的满足员工的自我实现需要，发挥员工的积极性，让他们有所作为，于员工而言就是最好的激励。如果员工在一个公司完全得不到自我能力的提升，不能实现自身的成长，那么想要从根本上留住员工也是不太可能的。因此，企业为员工进行职业生涯设计也是至关重要的。

究其以上种种，员工出现跳槽行为的原因是多种多样的。而企业要想避免员工跳槽就必须认真分析员工为何跳槽？然后对症下药，减少企业的损失并为企业留住人才。

（二）跳槽现象产生原因的理论依据分析

跳槽现象背后必然有着政治、经济、社会、文化和个人等多方面的原因。我国从计划经济转变到市场经济,陈腐的机制逐渐被打破,作为有行为能力的人就难免在组织中存在不同追求、不同观念、不同行为的现象,因而就不可避免有跳槽的现象发生。每个公司都有从外面跳槽来的员工，也有跳槽到其他公司的员工。这是企业在扩大和发展的过程中，经常遇到的问题。

众所周知，员工跳槽对企业来说是一种损失，而员工的不理智跳槽也会对自身的职业生涯有所影响。因此员工跳槽一定要理智，而企业也要了解员工跳槽原因，从根本上遏制员工跳槽，减少因员工跳槽而给企业带来的损失。

然而，如何避免员工跳槽呢？企业又该采取怎样的对策呢？进行职业生涯设计与员工跳槽的行为又有什么关联呢？

三、进行职业生涯设计与员工跳槽行为的关联

要想成功的避免员工跳槽，就必须要准确的分析员工为何跳槽？只有了解员工跳槽的原因才能对症下药。例如，企业可以通过建立科学合理有竞争力的薪资体系、福利体系；提供相应的教育和培训机会；贯彻企业的战略目标，使员工认同企业的发展目标；塑造良好的企业文化和工作环境；对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会等。其中，对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会是重中之重，对员工进行职业生涯规划，对留住员工、防止员工跳槽可以起到积极的作用。世纪联融企业咨询公司的调查表明：进行了职业生涯规划的企业，其员工对企业的忠诚度比未进行职业生涯规划的企业员工忠诚度提高了2.2倍。员工会因为企业为其提供专业的职业生涯规划帮助而对企业产生认同感，认为企业非常关心自己的发展，并且如果自己留在企业工作，自己会沿着一条目标明确、清晰的职业发展道路而不断去努力，企业会提供相应的职业机会，从而在企业在帮助下，最终实现自己的理想。这样，员工跳槽率会大大降低，而企业也会取得较好的收益。那么，企业该如何通过对员工进行职业生涯设计来减少跳槽率呢？

1、职业通道体系设计

系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。

2、自我评估体系

为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反馈并作必要的解释，对外要严格保密。

3、编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标

在充分认识组织环境及自我的前提下，编制《职业生涯规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中，需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目标。

4、开展员工评估，明确与职业目标的差距

选择适当的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。

5、依据自我差距，制定行动计划

组织员工编写《职业发展行动计划表》，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。《计划表》编制完成后，要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。

6、构建匹配的职业发展支持体系

将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。

当员工在自己的职位上，能力得到充分的发挥，取得的成就被认可，能够得到同等的物质奖励及待遇，并且公司也为他们做了科学合理的职业生涯设计，他们自然忠诚于这样的公司，自然也就减少了员工跳槽率。员工自身的职业生涯有了发展，企业也会因此得到巨大的收益。由此可见，公司对员工进行职业生涯设计，员工自身进行职业生涯设计，都是必要的。而进行职业生涯设计与否与员工跳槽行为的产生与否也是相互关联，密不可分的。

四、结论

现在有很多年轻人有这样的认识，尝试不同工作，积累各行业的工作经验，以后找工作会更容易，其实不然，绝大部分企业是关注人才在行业领域或者是岗位发展的深度，而不是广度，跳槽太频繁给人的感觉就是你不安分，根本没办在某个领域或岗位有较深的认识。还有就是挑三拣四，嫌这工作待遇低，嫌那工作累，心浮气躁，根本不知道自己想做什么，想的倒是么，不停地变换行业，岗位，一年之类换了三四份工作的人不在少数。年轻是是应该学习积累经验的时候，而不是在乎有多累，赚了多少钱，如果频繁的换工作，不停地炒老板鱿鱼，最后牺牲的就是自己的职业人生。

因此，个人应该做好职业生涯设计，切莫频繁跳槽。

参考文献：

①《石油化工管理干部学院学报》2008年01期

②朱国成.跳槽:组织与员工的替代性博弈[J].人力资源,2008年07期