深圳地铁商业 存在问题

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深圳地铁商业存五大弊端成熟还需要时间南方都市报

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深圳地铁商业存五大弊端成熟还需要时间

南方都市报

开业项目惨淡经营,未开业项目前途未知;专家提醒市民,投资地铁商业需经得住时间考验

2004年12月28日,随着深圳地铁的开通,地铁商业开始真正来到深圳人的面前。而早在地铁开通之前,关于地铁商业未来的种种美好想象,已在业内广为流传。但直到现在,“早上在地铁便利店买份早点,在地铁报刊亭买份报纸,下班等地铁时带个唱碟、买张彩票”的地铁生活图景,仍只是金地为深圳市民勾画的想象。

原计划去年国庆开始试营业的深圳金地地铁商铺,至今没有启动,目前已经开始营业的金泰地铁商城、华联街和华强地铁电子中心生意清淡。金泰地铁商城已有多家商铺开始转让,华联街开业近一年仍是门庭冷落,华强地铁电子中心开月2月还有不少空位。深圳地铁离成熟,看来还需要很长一段时间。

地铁商业生意依然冷清

地铁商业在深圳露脸的时候,赢得了业内广泛的认同,似乎人人都看好这一新兴的商业模式。业内人士认为,这个新兴模式所具有的交通便利的独有优势,是传统商业无法比拟的。在深圳这样繁华的大都市,地铁无疑是最便利的交通工具。从理论上讲,地铁运行后,就会吸引大批乘客,许多乘客也会变成地铁商铺的顾客。而对于传统商圈来说,交通不便现在已成为许多商业设施无法吸引客源的最主要原因之一。地铁商圈还能够扩大辐射范围,如果地铁站周围有好的商铺,即使几站地以外的顾客也有可能到此来消费。而传统商铺只能吸引一个区域的顾客。

时间过去快2年,上文描述的情况似乎并没有出现。目前已经开始营业的金泰地铁商城、华联街和华强地铁电子中心生意清淡。金泰地铁商城已有多家商铺开始转让,华联街开业近一年仍是门庭冷落,华强地铁电子中心开月2月还有不少空位。

“现在最大的问题就是没有人,”在华联街经营化妆品的一女士称,她认为她所在的这一地铁商业项目,设计不是问题,位置也不存在问题,定位问题也不是特别大,“问题就是出在人流上,没有人怎么做生意?”她的担忧也困扰着深圳地铁商业的每一个商铺的经营者,不管是金泰地铁商城还是华联街,甚至是刚刚开业的专业电子市场——华强地铁电子中心,人流都成了这些项目发展的瓶颈。

业态成熟还需时间“地铁商业的不景气,首先与整个地铁商业的规划有很大关系。”森拓普物业顾问(深圳)有限公司策划中心总监谭伟光表示。他认为,当初在地铁建设规划时,并没有对地铁商业考虑得很充分。“怎么做、出入口如何设计等都没有充分考虑进去,深圳地铁商业可谓有些先天不足。”“业态组合也存在一定问题。”德思勤置业商业地产项目中心总经理周欣表示,“地铁商业的定位一定要与地面已有商业相结合,形成互补、融合和借势的关系。比如世界之窗站,观光客、旅游者很多,可以根据这一特点设计相应的业态,而别的站点可能就不具备同样的人流,也就不能照搬。”此外,深圳地铁还不具备不可获缺性和首选性,开发商缺乏“放水养鱼”心态,消费者没养成地铁消费习惯,也是导致深圳地铁一直冷清的一大原因。“地铁其他线路的开通需要时间,消费者习惯的改变也需要时间。”谭伟光说,开发商、运营商、商户都需要努力,

付出投入和牺牲。需要进行规划的改善,业态的调整,共同引导消费者习惯在地下消费。“地铁4号、3号和1号延长线顺利开通后,地铁商业将迎来高峰期。”谭伟光预测说。

深圳地铁商业调查

[ 已开业项目 ]

华强地铁电子中心

开业2月仍有空柜

9月19日下午,记者来到华强地铁电子中心。从A区大门进入,首先感觉比较空旷、安静,远没有赛格电子广场内的强烈喧嚣感。门口处有一排柜台不见铺主,记者在里面逛了几圈,发现人流量很少,即使有一些人也大多是径直穿过大厅。不少柜台都空置着,既无铺主也没有摆任何产品,尤其在C区为多。还有些柜台内虽然有产品,但不见铺主,只是在柜台内摆了几张名片,有些还留下了“招租”的字条和电话。几个铺主离开了自己的铺位,聚在一起聊天、喝茶、打牌,更多的是在玩电脑游戏、上网和看报纸,有人走过也并不留意。

记者随意走进一间房间,“人流量你也看到了,很少,现在是靠熟客撑着,免租期过后,每个月都要亏。”林姓店主说,他进驻这里快2个月了,决定进来是因为去华强电子世界、赛格等地方租铺的转手费太高,“要二三十万”,而这里免一年水电,送2个月月租。“但没想到这里开业2个多月来,还有这么多柜台没租出去,人气根本起不来。”他怀疑其中有不少炒铺的,根本就没准备经营,“不然免租期怎么不进场?”在另一家店面,张姓营业员表示:“平均每天只有5个人进来问价。”而月租金要3万多,“营业额连租金的1半不到。”他认为,目前管理方对电子中心的广告和营销推广太少,“大家都不知道有这么个地方。”

华联街生意清淡

9月19日下午6点左右,记者来到位于地铁大剧院站的华联街。华联街感觉人流量较华强地铁电子中心稍多,业态以时尚服饰、小饰品、食品、礼品为主,记者一路走过,在不少店面内都能看到选购的顾客,以女性为多,其中有不少学生。不过,下到地下的人流绝大部分都是匆匆去搭乘地铁,转入华联街的很少。

“从今年5月开始才赚得比较多点,之前都没钱赚。”一位冯姓店主说,她自2005年4月就在这里经营,最开始和朋友开了6家店,免租期过来后维持不下去,朋友退出,她继续经营3家店铺。“后来因为亏损,陆续关了,压缩到现在这一家。”她说,这一年多来,附近的店铺开了又关,关了又开,换了好几拨,从开业坚持到现在的估计就10多家。

“人流量很少,昨天才一个客人。”她表示,一年多来,人流量并没有很显著的提升,她的主要顾客是附近上班的白领和居民,“都是熟客,地铁带来的顾客很少。”“在这里,要很有特色才能生存,”她说,在东门也开了一家店,那里顾客要多很多,租金也比这里便宜。“听管理方说要和中信那边打通,希望以后会好点。”记者随后来到一家冷饮店,“今天营业额还不到100元。”营业员表示,今天肯定是亏的,平时人会多点,但是生意也不好。

金泰地铁商城

很多商铺关门

记者来到金泰地铁商城时,已经是晚上8点,门口处,几个学生模样的人坐一排在吸烟聊天,进入商城,正面的一排店铺都已关门,令记者误以为已到歇业时间。“还没有关门,这些是没人经营的。”一个保安解释说。继续往里走,发现很多店铺都关着门,上面连店名都没有。商城里面有一个电子游戏厅,较为嘈杂。商城里的业态以照大头贴的照相馆、理发店和文身店等时尚、前卫的为主,间杂有一些卖食品、包袋、游戏机的店面,人流量很少,环境较为凌乱,相馆的宣传牌挤占了不少通道。

“今天做了35元,刚巧够一平方米的管理费。”一家大头贴照相馆的店主有些自嘲地向记者表示,她是今年5月进场的,当时认为上家在这里做了一段时间,积累了一批客户可以利用,但是没想到进来后发现经营如此困难。“这里很多挺不住都关门了,”她说,她现在有两家店,另一家之前是卖水晶、公仔等小饰品的,后来没生意,转卖饮食、水,“还是亏,正准备关门呢。”而这家照相馆准备过了国庆再看看。“再不行,就去华强北。”一家文身店内,店主正在翻看图片,他对记者表示,商城的人流量太低,因为生意差,很多店都关门了,还有一些干脆把这里的店面作仓库。“很多人下来不是来消费,而是来问地铁在哪里,”他说,地铁东门站没有开通,这里并不是真正意义上的地铁商城。

[ 未开业项目 ]

金地地铁商业

开业时间依旧未知

“老板,那张Rain的呢?”18日下午6点30分,岗厦地铁站C出口附近,某数码冲印店门口,三个小学生翻着门上挂的明星贴纸问。

这是目前岗厦地铁站,站内开业的三家商铺之一,主要经营明星贴纸、钥匙扣、项链、戒指之类的小商品。据老板介绍,这一店铺面积6平方米,每个月的租金加管理费大概在1500元左右。“租金比较便宜,就是人气不行,生意不大好,”他说,“另外一侧开业了估计生意会好点。”他所指的另一边,就是连通岗厦、会展中心以及购物公园三个站点的地下商业街。和他的商铺一样,这里也由深圳市金地置业顾问有限公司(金地集团的全资子公司)负责招商经营。根据此前媒体报道,地下商业街面积近4万平方米,是深圳地铁一期地下商业中最主要部分,占总面积的90%。除此之外,金地负责的地铁商业还包括约5000平方米的零星商业以及站厅商业。其中,零星商铺以3-15平方米的小商铺为主。

目前,除岗厦的三家零星商铺之外,商业街所连接的三个地铁站点的出入口均处于封闭状态。现在距金地之前表示的“2005年国庆开始试营业”的时间已迟了将近一年。尽管外界对此猜测不断,金地仍以“事情仍在梳理当中”为由拒绝了记者采访。不过金地置业地铁商铺整体租赁负责人曾秀梅表示,地铁招商已于近日全面结束,预计将会在近期开业。

中信地铁商场、流行18?28

招商打出优惠牌

同样尚未开业的,还有中信地铁商场和流行18?28,前者位于地铁科技馆站出口处,总建筑面积近2万平方米,后者位于华强路站出口处,总面积9000平方米。

或许是考虑到出租的压力,这两家都选择了出售的方式。为了增强投资者的信心,除免租6个月之外,中

信地铁商场还作出了“前三年返租年回报率8%”的承诺。记者18日从中信地铁商场销售中心了解到,商铺最小面积约40平方米,售价约6-7万元/平方米,现在仅余50多个。而11月1日入伙的说法,也从开发商方面得到证实。

更接近华强北商圈,商铺面积10-30平方米,目标定位在18-28岁的年轻消费族,包括服饰、电玩、餐饮等业态分布的流行18?28,招商进展似乎更为顺利。记者从开发商处得知,均价4万元/平方米的700多套商铺早已全部售完,开发商正准备全面整体招商。

值得一提的是,在中信地铁商场与流行18.28之间,是去年开业的华联街和今年刚开业的华强地铁商城。这也意味着,随着中信地铁商城、流行18?28以及金地地铁商业开业,地铁商业将随地铁一号线覆盖东门、万象城、中信城市广场、华强北、岗厦、购物公园、会展中心沿线,并与地面商业衔接。“消费者出行大多依赖公交,没有形成在地铁购物的习惯。”世华地产商业部副总经理林文敏认为,“随着地铁自身线路的完善,地铁商业会真正发挥出聚集效应。”

连通岗厦、会展中心以及购物公园的地下商业街面积近4万平方米,是深圳目前最大的地铁商业项目,其开业与否将给深圳地铁商业带来很大影响。

□地铁商业五大弊病

1 规划先天不足

“地铁商业的不景气,首先与整个地铁商业的规划有很大关系。”森拓普物业顾问(深圳)有限公司策划中心总监谭伟光指出,他认为,当初在地铁建设规划时,并没有对地铁商业考虑得很充分。

“怎么做,出入口如何设计,包括买票进出口和地面出入口的设计,引入什么规划,如何设计通道,如何引导人流等等问题,当初可能没有把未来的地铁商业充分考虑进去,”谭伟光说,“所以深圳地铁商业可谓有些先天不足。”

在调查中,商户们也反映了类似意见。有商户认为,地铁通道设计对人流的引导存在一些问题,搭乘地铁的人流,完全可以不经过地铁商业就直接进出地铁站。

2 地铁不是交通首选

“最根本原因在于,深圳地铁还不具备不可或缺性和首选性。”德思勤置业商业地产项目中心总经理周欣表示,地铁在城市交通网络中的地位决定了地铁商业目前的现状。目前单线运行的地铁,乘坐人群较为单一,以白领和福田、罗湖区的居民为主,涵盖面还不充分。同时,人流量也不大,“只有后续几条线开通后,整个网状的地铁系统才能真正带来大量人流,那时才是地铁商业兴旺的契机。”

“地铁几条线开通的时间配合不太好,还没有形成网络。”谭伟光也认为,与上海、广州等城市相比,深圳私家车保有量高,增长速度快,同时,公交系统很发达,地面道路交通相对比较通畅,市民并没有养成乘坐地铁的习惯。

“坐地铁的习惯都没有,怎么会养成地铁商业消费的习惯?”周欣反问道。

3 兴旺还需要时间

“不管怎样,任何一种商业兴旺有个过程,都需要时间。”深圳慧通行房地产顾问有限公司董事总经理母舟表示,地铁商业虽然目前不景气,但是前景还是很光明的,只是在兴旺之前,需要很多商家摸索,坚持、付出牺牲。

“地铁其他线路的开通需要时间,消费者习惯的改变也需要时间。”谭伟光说,开发商、运营商、商户都需要努力,付出投入和牺牲。需要进行规划的改善,业态的调整,共同引导消费者习惯在地下消费。“地铁4号、3号和1号延长线顺利开通后,地铁商业将迎来高峰期。”谭伟光预测说。

“核心问题是时间问题。”周欣说,地铁商业有其先天优势,虽然目前优势没有完全发挥,但是有人流的支撑,前景还是很看好,即使目前地铁商业出现定位不好、业态不对等等问题,都可以逐渐调整,“地铁全线贯通后半年到一年,地铁商业将旺盛起来。”

4 定位还在调整阶段

“目前地铁商业成功的不多,定位是一个问题。”周欣表示,目前地铁商业的定位在调整阶段,定位比较复杂,因为现在处于培育期,有些商业的业态设计从长远来看也许是对的,但是短期内还得熬。有些现在短期内做能够旺场的,长期看未必是好业态。

“地铁商业的定位一定要与地面已有商业相结合,形成互补、融合和借势的关系。”周欣举例说,比如世界之窗站,观光客、旅游者很多,可以根据这一特点设计相应的业态,而别的站点可能就不具备同样的人流,也就不能照搬。他认为,目前华强地铁电子中心打造电子元器件专业市场,是希望借势整个区域旺盛的电子市场,但是还需要考虑产品的差异性与互补性。

5 无“放水养鱼”心态

在华强地铁电子中心,好几名商户均表示,开发商在前期销售中没有进行控制,结果有不少炒铺的进入,“买了柜台不经营,空在那里,商城内稀稀落落的,人气怎么起得来?”

“开发商和运营商可能出于快速回笼资金、促进销售考虑,对买家和租客没有严格要求。”母舟说,国际商业发展的趋势是定单商业地产,根据已确定的主力店的要求,进行规划开发,前期投入大量精力做调研,定位。“香港又一城,前期工作做了3年,地铁商业旺得很,而深圳很多几下子就卖出去了,自然会出现一些问题。”

谭伟光也建议说,运营商不能将目标盲目指向租金,而是应该在前期“放水养鱼”。

>> 深圳到底需要什么样的地铁商业

[ 专家说法 ]

地铁商业主题应鲜明

谭伟光认为,地铁的最大价值在于庞大的人流,所以,以后的地铁商业从业态设计上可以考虑三点,一是

设计吸引人流的快速消费品的业态。二是提供人们日常必需品的业态。三是在规划和装修定位上,要更加休闲,有明确的主题,这样才能吸引人流驻足。

“未来趋势是以大商家为主导的定单地产商业。”母舟说,以后的商业发展趋势,包括地铁商业在内,都是要围绕主力店做文章。“从零售管理学角度说,靠一个小商铺是很难将人气带起来的。”母舟表示,目前,在广州地铁商业最旺的天河城,就是由吉之岛、百佳等大的主力店带动。深圳地铁商业引入大的主力店,未来经营将有保障。

“未来深圳地铁商业没有定势,商业本身就不该有定势。”周欣说,不过一个原则是,主题必须鲜明,各个地铁站点的地下商业要与地面商业的特征相互融合、互补。“一定要能借势”,同时又要突出地铁商业的优势。

[ 市民观点 ]

业态及商品要求有特色

“路面上有大把的商场,我为什么要去地下的商场逛呢?”肖小姐反问道。周末逛街,肖小姐常常从东门转战华强北再到万象城,从来没有在地铁商铺里停留过。“没有多少开业的,开业了的也和外面没有区别。”

按照一些市民的说法,地铁商业最大的优势是其便捷的交通,缺陷则是毫无特色,以及无法与

shopping mall相比拟的购物环境。“不要同质化竞争,”在华强北某电子市场工作的陈先生也指出,地铁商业可以有所复制,但是绝不要跟近距离的地面商业重复。“如果不能进行业态细分,地上与地下不仅形成不了规模效应,反倒可能分流一部分原有消费群。”

“此外,除了引进知名的商家,完善配套,还应推出一些特色的商品,做到除此之外绝无仅有。比如,某一件商品,某一个款式,只有一个码,一种颜色,那样也会吸引固定的人气。”肖小姐也认为。

周边白领期待“速食店”

在很多市民看来,随着深圳地铁线路网络铺展开,今后很多市民出行都将依赖地铁交通工具,像逛商场一样逛地铁商铺,将成为很多人习惯的消费模式。但是这样的方式,对目前而言还为时过早。

“现在的地铁商业太不成熟了,卖的东西都不适合地铁商铺。”在深圳书城附近上班的刘小姐对记者说,“你看华联的地下街,开业一年多了,生意还不是很理想。”和刘小姐一样,几位在中心区上班的白领也表示,对目前深圳地铁商业没有兴趣。他们说,如果地铁商铺形不成规模效应,不能满足一般乘客便捷快速的需求,很可能会出现开张不久就不得不关门的局面。刘小姐建议说,深圳地铁可以借鉴香港的地铁经营模式,“一般地铁站卖的都是报刊、小件零食、饮料或者高级快餐,甚至是一些价值比较高的小玩意儿,不用怎么试,买了便可以随身带走的。一般人乘地铁时不可能有很多时间去逛,所以根本不适合卖衣服。”

地铁商铺投资要诀

第一,各地铁站点由于地段不同,客流量存在明显的差异。因而,投资时应瞄准目标顾客,寻求合适站点进行商铺投资。

第二,即使同处一个站点,站厅、过道的租金也不同,地铁过道商铺相对比较便宜。

第三,投资地铁商铺能否取得理想的回报,首先要注重大环境,即选址应挑选市口、地段好和人流量集中的地方,这是使铺面价格能够上升的首要保证。其次也要注重选择好小环境,即在一个商场内,挑选一个道路通畅,相对能留住人流的好铺位也至关重要。

最后,地铁商铺主要依靠的还是地铁人流。地铁过道商铺依靠的客流完全来自换乘地铁的人流,适合经营饰品、报刊杂志、饮料等一些小件商品,经营者比较容易估算客流,经营的风险比较小,同时由于没有太多的不确定因素,商铺的增值空间比较小。

深圳地铁6号线6101标TBM考察报告

深圳市城市轨道交通6号线6101标 TBM设备建造商考察报告 考察内容:TBM设备建造商考察 考察厂家:中国铁建重工集团有限公司 考察地点:湖南省长沙市星沙区中国铁建重工集团有限公司 参加人员:崔爱军(地铁建总工程二中心)、秦小三(业主代表)、高波(地铁集团安监中心)、杜红劲(深圳市市政工程质量 安全监督站)、朱争斌(地铁建总安质中心)周国军(中 铁二院)、白明刚(地铁集团建总设计中心)、毛勇、吴 国胜(中铁二院监理)、卫建雷(中国铁建股份集团有限 公司)、华伟雄(中国铁建大桥局工程集团有限公司)等 2016年12.23~12月24日,受业主委托,由监理单位组织地铁建总工程二中心、质量安监站、地铁集团安监中心、质量安全监督站、地铁建总安质中心、地铁集团建总设计中心、中铁大桥局、中铁股份公司、中铁二院等单位,对长沙中铁重工集团有限公司TBM生产厂家进行实地考察,现将考察情况汇报如下: 一、公司情况 中国铁建重工集团有限公司位于湖南省长沙市星沙开发区,占地面积500亩地,现有员工4000余人,注册资金8.5亿元,总资产3.8亿元,营业执照等资质齐全,拥有长沙有第一产业园区、第二产业园区及株洲产业园区,建设了国内领先的盾构/TBM产业基地,自主研发的盾构机连续四年占国产市场的半壁江山,累积到2016年5月,先后销售300台,其中TBM国产品牌占有率达到85%,成为国产第一品牌,广泛用于国内30多个省市的地铁、铁路、煤矿及水利等工程。专业生产盾构机/TBM及轨道设备产业等。

公司TBM/盾构机生产规模标识牌公司营业执照 二、考察情况 在该公司杨副总经理的带领下,对盾构机/TBM生产车间进行现场考察,厂区生产规模大,实力非常雄厚,第一个车间里有土压平衡盾构机、泥水平衡盾构机及单护盾TBM,有一部分盾构机已基本组装完成,还有一部分是前盾、螺旋机、刀盘等部件,未组装完成;然后到第二个车站进行考察,主要是主驱动轴承加工及组装区,经了解,主驱动轴承质量要求非常高,都属于进口材质,现场技术人员经验丰富,但未见双护盾TBM部件,经公司总经理介绍,前段时间有一台双护盾TBM刚被重庆地铁购买去,属于中国铁建重工集团有限公司自主研发,重新组装一台双护盾TBM很快,现在只是设计图纸还未出来,经过半小时参观后,考察组离开厂区。各单位到会议室听取了中国铁建重工集团有限公司技术员对双护盾TBM产品介绍、深圳地铁6号线6101标双护盾TBM方案介绍、TBM参数设计及TBM生产计划。

深圳万象城考察分析报告

万象城考察分析报告 一、万象城的概况 深圳万象城是华润中心的购物及娱乐中心,是目前深圳最大、最具示范效应的大型室内购物中心,总建筑面积达万平方米,拥有层商用楼面,多个大小不一、功能各异的独立店铺,集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身,为消费者带来全新的消费概念和生活体验,是真正意义的“一站式”消费中心。它整合了百货公司、国际品牌旗舰店、时尚精品店、美食广场、奥运标准室内溜冰场、大型动感游乐天地、多厅电影院等元素,为深圳居民及游客提供一站式购物、休闲、餐饮、娱乐服务。 二、准确的选址 在美国,购物中心通常建在郊区,因为郊区地价低,用地面积通常也是在城市中心所不能获得的,此外还得益于家庭轿车的普及化,而购物中心通常也是作为一家大小到郊区欢度周末的场所而存在的。所以,把购物中心建在郊区是合适的。 但在中国,由于城市中心居住习惯的人文特性以及家庭轿车普及率低的现实,决定了大型购物中心普遍都选址于市中心的商业区,因为这里商业繁荣、人口集中、交通方便,从而可以吸引更多的客流。 万象城项目在选址的过程中,充分考虑到了大型购物中心地理位置和商圈的重要性。他们发现,万象城所在区域十五分钟步行范围内(即所谓的“第一商圈”),聚集了地王大厦、深圳发展银行大厦、深圳证券交易所、世界金融中心等高档写字楼,众多的高级酒店及文化设施遍布周边,是深圳最具消费力人群集中的区域。罗湖作为深圳最早发展起来的区域,作为城市心脏的地位在深圳人心中根深蒂固,其吸引人流的作用对万象城确立“目的地”的地位将起到积极的作用。 交通方面,万象城处于深南中路与滨河大道这两条城市主干道之间,主入口与深南大道直接相接;周边有条公交车经过,而已经投入使用的深圳地铁一号线大剧院站紧靠这个项目,为了更好的吸引人流,华润在政府的支持下将这个地铁站与万象城地下一层打通,这样大量的地铁客流就可以直接通过通道进入万象城内。 以上两点决定了万象城的地理位置优势,具备了成为城市级购物中心的区位要求。 三、精准的商业定位 华润(深圳)有限公司把万象城定位为:“完整及协同的体验,包括购物、

深圳城市更新情况调研报告

关于深圳城市更新情况调研报告 中煤南方能源有限公司王有华 一、深圳城市更新概况 深圳的城市更新最早始于2004年,当时叫旧村改造,2009年后称为城市更新,其实质就是土地资源的再利用,通过综合整治、改变功能、拆除重建等措施,达到改善环境、完善基础设施配套、消除安全隐患之目的,深圳城市发展已进入到以城市更新为主的发展阶段。 (一)城市更新的必然性 1.土地资源稀缺 据2011年相关统计资料显示,深圳市国土面积为1993平方千米,除去农用地面积906平方千米外,建设用地面积已达934平方千米,占全部国土面积的47%,接近城市规划要求建设用地总规模不能突破50%的红线。预计到2020年,深圳可新增建设用地仅为42平方千米,既无外扩的空间,也无大幅度增加建设用地的可能,唯有提高土地利用效率。 2.人口密度大 深圳建市之初,规划人口为600万,据深圳市出租屋综管办统计,截止2011年10月底,深圳登记在册的非户籍人口1280万人,户籍人口274 万人,全市实际居住人口已超过1500万,是中国人口密度最大的城市,城市配套滞后,迫切需要通过城市更新,拓展空间,完善相关基础设施,提升城市质量。 3.产业升级快 深圳过去许多单纯的工业用地或厂房,基本上都是为配套早期的“三来一补”加工制造业的,经过产业转型和升级,已不适应当前以金融、高科技、服务业为主导的新兴产业的发展。通过参与城市更新改造,转变经营发展模式,发挥产业聚集效应,释放土地最大价值。 4.历史遗留问题多 1992年之后,深圳经济进入高速发展的轨道,随着大量移民及务工人员的涌入,深圳的房屋租赁需求急剧攀升。村级股份公司及村民违规加建、抢建房屋现象屡禁不止,虽然经过1992年、2004年两次农村城市化改造,全市农村集体土地均已转为国有土地,但城中村

深圳地铁乘客满意度调查与分析

开题报告 题目:深圳地铁乘客满意度调查与分析 报告人:XXX 2018年 7 月 20日 一、文献综述 现代大城市的公共交通系统由道路交通、轨道交通和其他交通构成,是一个多元化、立体化的复杂系统。因为轨道交通具有运送量大、快速、准点、低能耗、少污染、乘坐方便舒适,以及能够缓解地面交通拥挤和有利于环境保护等技术经济方面的优点,世界各国的大中城市都把发展立体化的快速轨道交通作为解决口益恶化的城市交通问题的主要途径。因而,轨道交通在城市交通的可持续发展中发挥了重要作用,逐步成为城市客运交通的大动脉。 地铁作为城市轨道交通的一种方式迅速发展起来。到2004年为止,世界已有115个城市建成了长达7000公里的地铁线路。在国内外许多城市交通运输中,地铁肩负着重要作用,已成为一个城市综合经济实力强、城市化进程加快、居民生活水平提高的重要标志。地铁运营服务的基本任务是满足乘客的出行需求,安全、迅速、准确、便利地运送乘客到达目的地。但作为服务性行业,城市的对外窗口,在近年来经济的飞速发展下,地铁的服务质量逐渐引起乘客的关注,乘客的要求越来越高。 对于地铁运营公司来说,乘客是地铁服务的对象,是公司的利润源泉,他们对地铁服务质量的满意程度至关重要。只有让乘客感到满意,地铁才能长久获得乘客的青睐,保证公司的持续发展。只有通过对乘客满意度进行调查分析与评价,及时了解乘客需求和感受,分析乘客的满意度情况,找出地铁服务的不足之处或函待改进的方面进行改善,才能够在市场竞争中立于不败之地,最大限度地吸引客流,增加效益,才能实现提升服务品质、营造自身品牌、增强市场竞争力、创造一流企业的追求目标。

二、选题的目的和意义 地铁作为服务行业,服务质量的重要性是不言而喻的。除了必须提供的基本服务可以体现服务质量外,还要考虑到乘客主体的感受,真正做到以顾客为中心,实现顾客满意。本文在分析影响地铁乘客满意度的相关因素的基础上,以深圳地铁为例,对我国地铁乘客满意度进行调查分析评价。研究目的和意义如下: 为能够及时、准确地了解乘客对地铁的需求,找出服务中的不足之处,进一步提高服务质量,对地铁乘客满意度进行调查评价。进行地铁乘客满意度调查分析有利于了解地铁乘客的需求和期望,有利于地铁公司发现服务中的薄弱环节,有针对性地制定新的服务改进措施、经营发展战略与目标,以达到乘客满意的效果。有利于地铁公司在提高乘客满意的同时,增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力。 三、研究方案(框架) 1、搜集大客流相关资料; 2、大客流时间分布特征与大客流空间分布特征; 3、通过实地实时观察、询问、了解,研究其出入口、各类设备安装分布、空间 合理化、人性化布置,对其进行仔细判断、研究、分析; 4、客流均匀分布,进出合理,不拥堵、不阻塞,更好、更快为乘客服务。 四、进度计划 ●2018年7月20日之前,提交开题报告; ●2018年8月10日之前,提交中期报告; ●2018年9月1日之前,提交论文目录、中英文摘要和论文初稿; ●2018年9月12日之前,提交论文定稿,教师进行结题验收; ●2018年9月20日之前,将“论文定稿”文档提交深圳学习中心; ●2018年10月15日之前,做好论文答辩前的准备工作。 五、指导教师意见 资料检索有待全面深入,研究方案和计划进度可行。 指导教师: 2018年7月19日

深圳地铁地下商业物业经营策略方案

目录一、前言 1.背景 2.范围、目的2.1范围、分类 2.2目的 3.技术路线和方法 3.1技术路线 3.2方法 二、地铁沿线地下商业物业开发利用的特点及案例研究 1.地铁地下商业物业开发经营的特点 1.1地铁相关资源的开发具有明显的交通优势 1.2处于特定时空条件下的地铁站内商业具有市场独占优势 1.3地铁内商业的发展与地面商业发展状况密切相关 1.4地铁内商业和地铁商城运营的局限性 2.几个城市地铁地下商业研究 2.1上海的经验与做法 2.2广州的经验和做法 2.3北京的经验和做法 2.4香港的经验和做法 3.小结 3.1地铁商业经营分布特点 3.2地铁公司对地下商业物业运营管理的策略 3.3来自香港地铁商业经营的借鉴 三、深圳商业物业经营状况分析 1.深圳市商业物业市场现状 1.1供给状况 1.2需求状况 1.3深圳商业物业经营状况 1.4小结 2.深圳商业物业市场发展趋势 2.1商业物业供给量预测

2.2商业物业需求量预测 2.3商业物业租赁状况预测 2.4商业物业营销趋势 四、深圳市零售业发展状况及消费者消费特征分析 1.深圳零售业发展的特点 1.1规模经营、连锁经营使行业集中度有了明显提高 1.2购买力来源多元化 1.3零售业态完备,业态调整和创新取得成效 1.4零售商业平均利润率处于微利边缘 1.5随着地铁的修建将使深圳商业布局发生变化,零售业有向地铁沿线集中的趋势1.6将形成新的多极商业服务体系 2.深圳市消费者购买力 2.1深圳市常住人口特征 2.2深圳经济状况及常住人口消费能力 2.3流动人口消费特征 2.4深圳市消费结构 五、地铁公司地铁站厅商业物业的商圈分析及商业规划 1.站厅零星商业物业经营策略分析 1.1站厅零星商业物业的分布 1.2站厅零星商铺的人流特点 1.3地铁站厅零星商业物业经营策略 2.地铁站厅商场物业的商圈及经营策略分析 2.1大剧院站厅商场 2.2世界之窗站厅商场 2.3会展中心站厅商业区 六、地铁公司地下商业街(商城)物业商圈及经营策略分析 1.岗会间地下商业街 1.1研究对象概况 1.2周边环境特点 1.3消费者消费特征 1.4经营策略 2.市民中心站地下商业街

地铁一体化立体化开发模式人行流线组织

地铁一体化立体化开发模式人行流线组织 摘要:地铁一体化立体化开发是现代城市发展的新趋势,在这种背景下,地铁与商业、住宅、办公、公共交通等如何衔接,形成步行网络系统,并保证流线的快速与延续,都成为当今城市建设研究中重要课题,这也是该篇论文的主要研究内容。 关键词:地铁;立体化开发;一体化;人行流线;人性化设计 1 引言 随着城市化进程的加速,地铁与其他公共交通、地铁与住宅、商业、办公等进行一体化立体化开发的模式,已经成为当今地铁空间综合开发的主流方向。三种空间共同构成非常复杂的体系,其衔接部分的动线处理也成为地铁空间综合开发的关键,并直接体现整个空间体系的品质。 2 人行流线组织 地铁车站空间从地面向地下和空中发展,使得住宅、商业、办公等各种功能呈立体衔接。此外,一些国外城市通过以地铁为核心的地下流线组织,串联一些重要建筑物,那么人们可以通过地铁交通便捷的到达任何一个重要的公共场所。 人行、地铁与多种空间的高效联系,很大程度上依靠地铁站点与公共交通或其他功能空间的联系。这种人行流线组织主要体现在地铁

与商业、地铁与住宅和办公、地铁与公共交通的流线组织之间的连接以及流线网络(图1)。 2.1 地铁与商业的流线组织 商业:地铁是作为一体化立体化模式产生的动因,然而组织整个流线的核心空间往往是商业。这正是因为商业通常设置于地铁立体化开发的中间层,且具有较高的开放性。然而,商业服务设施的设置不仅独立存在于某个区域,它是与地铁的流线组织紧密联系,也就是说,点状、带状、立体化商业等共同构成地铁商业一体化系统。 商业空间与地铁的联系往往是最紧密的,二者的紧密性通过在暂停层设置出入口直接进入商业,使得商业成为垂直交通,过渡到室外;同时商业也往往作为过渡到办公和住宅的垂直空间。香港利用地铁串联大片的地下商业街区,并通过人行道和一些商业中心相连,形成丰

深圳地铁调查报告

2 目录 3-5 资料 6 开题报告 7 地铁对深圳交通的影响问卷 8问卷答题卡及统计图 9-10 问卷分析 11 小组总结 12 访谈及访谈分析 13 综合实践实地考察报告 14-16成员感言

中文名称:中国广东省深圳市的城市交通轨道系统 地点:广东省深圳市 开放时间:2004年12月28日 全长:178公里 车站:117个 报站语言:普通话(国语),粤语,英语 服务口号:用心服务,贴心一路 概况 深圳地下铁路轨道交通现时由深圳地铁有限公司、深圳龙岗地铁有限公司(于2011年4月10日和深圳地铁集团合并)、港铁轨道交通(深圳)有限公司负责兴建。深圳地铁罗宝线罗湖站与港铁东铁线罗湖站接驳,龙华线福田口岸站与港铁东铁线落马洲站接驳,实现深港过关人士及旅客均可通过罗湖口岸和福田口岸地铁换乘。除此之外,深圳地铁罗宝线亦可到达深圳市宝安机场,是为深圳地铁二期工程罗宝线的终点站机场东站。 开通线路 目前深圳地铁已开通5条线路共178公里,包括罗宝线(原1号线)、蛇口线(原2号线)、龙岗线(原3号线)、龙华线(原4号线)以及环中线(原5号线)。每一条线路均可换乘其他的线路。 未来发展 一期工程毕竟只有21.866千米长和有19个车站,覆盖范围有限。因此,深圳市的轨道网络仍会继续扩展。 二期工程的线路包括罗宝线续建段、蛇口线、龙岗线首期及西延段、龙华线二期以及环中线,所有线路均于2011年6月底全部开通。 深圳市规划局在2007年7月组织编制了《深圳市轨道交通规划》,同时与深圳市发改局共同组织编制了《深圳市城市轨道交通建设规划(2011~2020)》。规划提出了深圳市轨道交通的近期建设方案及远期线网方案。在地铁部分,近期方案的重点是在一、二期工程基础上,提出2011年至2020年间的建设方案,其中包括龙华线的北延段(三期),以及8条新建的地铁线路:6-12号线,总长约245.4千米。远期方案规划了至2030年的16条地铁线路,总长585.3千米,设站357座。其中组团快线4条、干线6条、局域线6条。

地铁商业开发类型及经营策略分析

地铁商业开发类型及经营策略分析 摘要:随着全国地铁建设高峰的到来,地铁作为市民出行交通方式越来越来占 主导地位。地铁建设投资大,运营成本高,如何充分利用地铁客流进行地铁商业 开发,从而弥补地铁运营亏损显得越来越紧迫。本文对地铁商业开发类型进行了 分类,重点针对地下空间商业进行了论述,选取典型案例进行了分析,总结分析 地下空间商业项目经营策略,对同类项目具有一定的借鉴意义。 关键词:地铁商业;零星商业;地下空间商业;经营策略 截止2016年末,我国累计30个城市建成投运城市轨道交通线路134条,运 营线路长度4153公里,其中地铁占比达80%,2020年地铁规划里程8000多公里,远期设想总规模1.5万公里左右。如此大规模的运营线路将带来巨大的地铁运营 客流,如何将地铁客流转化为商业流量,从而产生地铁商业经营收益以弥补地铁 运营亏损变得非常紧迫,是摆在每个地铁城市面前的重要课题。 一、地铁商业开发类型 地铁商业可分为站厅零星商业(含车站商铺、自助银行、自助服务设施)和 地下空间商业。 (一)站厅零星商业 站厅零星商业包括车站商铺、自助银行、自助设备等类型,主要定位为提高 地铁配套服务,方便地铁乘客。 (二)地下空间商业 地铁的地下空间商业又可分为三种类型: A:目的型,即商业设施以枢纽站为核心形成较大商业区,能有效吸引人流前来消费。 B:连通型,枢纽站和其他商业设施通过地铁商业在地下连通。利用地铁价值,在联通通道上做商业。 C:配套型,即枢纽站附属的商业空间,以站厅夹层商业空间、换乘大厅内商业空间为代表。针对换乘人群,做少量配套商业。 地下空间商业项目案例(以长沙叮叮MALL项目为例) (一)项目区位 长沙叮叮MALL项目位于长沙贺龙体育馆南侧,坐拥长沙最大的文化体育休闲中心,与 劳动西路、芙蓉中路交汇处的地铁1号线、3号线换乘站——侯家塘站无缝对接。周边配套 完善,大型体育场馆贺龙体育馆以及君逸康年大酒店、金瑞宾馆、天玺大酒店、金源大酒店 等星级酒店环绕。摩天一号、嘉盛国际、新世纪大厦、华侨国际等写字楼坐落于此,学校、 企事业机关单位、银行等金融机构坐落周边,田汉大剧院、琴岛演艺等文体中心环绕周边。 (二)项目规模 该项目总占地30亩,总规划建筑面积约4万平方米,共有地下三层,其中负一、二层共2.4万平方米商业,负三层为1.6万平方米的停车场,配备约400个停车位。 (三)项目业态 70%的餐饮娱乐与30%的生活时尚,主力铺面面积15-25平方米,由开发单位统一规划、 统一招商、统一运营,拥有独立产权。 三、经营策略分析 (一)注重超前规划,规划决定了项目的价值 1、超前规划 地铁沿线的地下空间商业项目的建设及开发具有不可逆转性,地下空间商业项目的前期 规划设计处于商业开发价值链的最前端,直接决定商业空间的先天资质和后天价值,为后期

深圳地铁一号线沿线商业调查报告

深圳地铁一号线商业调查报告 第一章选题意义 1.1 深圳市地铁一号线商业发展的典型性 第二章深圳地铁一号线商业概况 2.1 深圳地铁一号线商业规划 2.1.1 地铁公司对地下商业物业运营管理的策略 2.1.2 深圳商业物业经营的主要模式 2.2 深圳地铁一号线商业特点 2.3 深圳地铁一号线商业形态 2.3.1 地铁地上商业 2.3.2 地铁地下商业 第三章深圳地铁一号线商业与其他城市商业对比 3.1 上海 3.1.1 上海地铁地下商业基本情况 3.1.2 上海地铁商业的管理与经营 3.2 广州 3.2.1 广州地铁站点地下商业基本状况 3.2.2 广州地铁公司对于地铁地下商业的经营管理 3.3 北京 3.3.1 地铁站内商业基本情况及特点 3.3.2 北京地铁对地下商业的经营管理 3.4 香港的经验和做法 3.4.1 香港地铁地下商业 3.4.2 香港地铁商业的经营模式和管理方法 3.4.3 来自香港地铁商业经营的借鉴 3.5 几大城市经验与不足 第四章深圳地铁一号线地上商业调研 4.1 深圳地铁一号线地上商业现状分析 4.2 深圳地铁一号线沿线九大商业区对比 4.3 深南中商业区深入调研 4.3.1 深南中商业区简介 4.3.2 深南中商业区具体商业形态分析 4.3.2.1 华润万象城 4.3.2.2 中信城市广场 4.3.2.3 茂业百货 4.3.3 深南中商业区发展的优势与局限性 第五章深圳地铁一号线地下商业概况 5.1 地铁一号线沿线地下商业物业开发利用的特点 5.1.1 地铁地下商业物业开发经营的特点 5.1.2 地铁相关资源的开发具有明显的交通优势 5.1.3 处于特定时空条件下的地铁站内商业具有市场独占优势 5.1.4 地铁内商业的发展与地面商业发展状况密切相关

深圳商业地产调查报告

深圳大型综合商业中心研究 具有革命性转折意义的社会经济改革令深圳从一个南方边陲小镇迈向了世界。20多年的磨砺与探索,滨海小渔村蜕变成了一个初具规模的区域性国际化大都市,成为世界级工贸要地,深圳成功地创造了令世人瞩目的“深圳速度”。 伴随经济的飞腾,深圳商业也同样取得了日新月异的发展。从旧时乡村墟市到新兴城市商贸市场,到商业物流中心,再到风情步行商业街区和现代购物中心。从罗湖的一区独大到与福田华强北、中心区和南山后海等商业中心的多圈鼎立。从集市杂货零售、批发到超级市场、百货商店,到大型专业卖场、品牌专业店、大型购物中心。商业的纵深发展引领深圳商业进入到多层次、立体化的新的竞争格局。目前,深圳已建设形成和正在形成的商圈有东门商圈、人民南商圈、宝安南商圈、华强北商圈、中心区商圈、后海商圈、南头商圈、蛇口商圈、宝安中心城商圈、龙岗中心城商圈等十个主力商业圈群。 一、商业地产宏观概况 (一)、一级市场 1、土地供应增长,商服用地所占比例回升 深圳市近些年的土地供应呈逐年上升趋势,2004年受国家宏观调控影响出现回落后从2005年又开始回升。下图中2006年数据为计划数值,跟2005年的数据相比增幅很大。 图1 深圳市历年土地供应情况 注:数据来源于《深圳房地产年鉴2006》其中商服用地占土地总供应的比例在2003年达到最高峰%之后,从2004年逐步开始回落,回落的幅度很大。2006年的计划数据比2005年有所增加,商服用地的比例有抬头的趋势。 图2 深圳市历年商服用地占土地总供应情况 注:数据来源于《深圳房地产年鉴2006》2、商业用地地价指数近年来稳步上升 深圳市经济特区商业用地地价指数从1997年到1998年降幅较大,之后一

地铁站点的商业开发模式探讨

地铁站点的商业开发模式探讨 摘要 随着城市化进程的逐步加快,城市轨道交通系统的建设在很大程度上缓解了城市交通拥堵问题。但是绝大多数城市地铁均处于亏损状态,需要政府补贴才能维持正常运营工作。地铁站点商业开发则是解决当前国内外城市地铁盈利问题的关键。本文通过对国内外各大城市轨道交通系统运营现状的调查分析以及对国际城市地铁商业开发模式的学习研究,深入探讨地铁站点商业开发三大主流模式以及如何应用于国内城市地铁的开发,并针对我国城市轨道交通系统建设提出一些可行性较强的商业开发原则和建议。 关键词:地铁站点;商业开发;盈利

Abstract With the gradually accelerating process of urbanization, the construction of urban rail transit system to a large extent ease the urban traffic congestion problems. However, the vast majority of urban subways at a loss, you need government subsidies to maintain normal operations. The subway stations in the commercial development is the key to solve the profitability problem of the current domestic and international city subway. In this paper, a survey on major domestic and urban rail transit system operation status analysis and the international urban underground commercial development of learning, the depth of the subway stations in the commercial development of three major patterns, and how to apply to the development of the domestic city subway, and for China's urban rail transit system construction feasibility strong business development principles and recommendations. Keywords:Subway stations ; commercial development ; profit

中铁五局路桥公司深圳市轨道交通号线标段施工调查报告

中铁五局路桥工程有限责任公司深圳市轨道交通10号线1011-4标段 施工调查报告 广东·深圳 二〇一五年十一月十五日

目录

深圳市轨道交通10号线1011标段 施工调查报告 2015年11月13~17日,公司副总经理简正彬带领公司工程部、安质部、物机部、工经部等及项目拟任项目经理,对中铁五局路桥工程有限责任公司深圳市轨道交通10号线项目进行了施工调查。通过现场调查,研究招标文件、设计图纸、投标施组和相关要求,形成施工调查报告。 1 工程概况 工程简介 深圳市轨道交通10号线1011-4标项目位于深圳市龙岗区坂田街道,投标总价亿。工程内容包括雅宝站~雅园站矿山法隧道区间(长483m)、雅园地下站(长187m)、雅园站~五和站矿山法隧道区间(长715m)。 雅宝站~雅园站区间起点里程为DK12+、终点里程为DK12+。区间右线长、左线长度为(含短链),区间总长度为。区间隧道采矿山法施工,于DK12+700 处设置竖井一处。 雅园站有效站台中心里程:DK12+,车站设计起点(永久结构结构外皮)里程:DK12+,车站设计终点(永久结构结构外皮)里程:DK13+;车站主体长度。

雅园站~五和站区间起点里程为DK13+、终点里程为DK13+。区间右线长、左线长度为(含短链),区间总长度为。区间隧道采矿山法施工,于DK13+处设置竖井一处。 标段内主要工程数量为:区间隧道长度延米、钻孔桩492根、地下连续墙87幅,土石方开挖万方、砼万方、钢筋制安万吨、超前小导管万米。 主要技术指标 表1-1 主要技术标准 地形、地貌、地质 1、地形、地貌 本项目位于深圳市龙岗区五和大道与雅园路的十字路口下,向南483米为雅宝站、往北715米为五和站。所在地区为台地地貌,为沿线的主要地貌单元。地形较平坦,地面高程~。线路通过区域多为道路及密集建筑区,局部为挖方地段。雅园车站主要建筑物有:车站西北角为深圳丽星丰达塑料有限公司,东北角为坂田石化新村,西南角为深华当纳旭日印刷公司,东南角为深圳石化东宏化纤面料有限公司。 2、工程地质 (1)岩土层岩性特征 本工程地质自上而下分别为:素填土,平均厚度约;粉质黏土,平均厚度约;局部位置夹中砂,层厚约;砾质黏性土,平均厚度约;全风化花岗岩,平均厚度

上海广州地铁商业发展现状及经营模式

地铁商业发展现状及经营模式 对地下商业的经营方式上,北京地铁商贸中心以租赁为主,大部份经营项目是引进合适商户(主要是在全市有相当知名度的连锁企业,如北京百万庄园公司),但对商家经营的商品品种进行限制,以防止对乘客不良干扰和商家之间恶性竞争;地铁公司实行多种经营方式,有选择参与部份项目的经营,如进行冲印、影像超市(还未开业)等经营项目合作,但通常不承担经营风险;在管理架构上设立专门部门(如设立西单商场部)对大型网点进行管理。 目前,站内商铺的租金平均是每月500-800元/平方米。地铁公司商铺租金收入加上自动售卖机的租金收入,一年租金收入总计可以超过1000万元。 主要经验是尽量引进实力强的连锁企业,使乘客在地铁可以获得优质的延伸服务,同时减少地铁公司的管理压力,保障地铁公司收益。但是整体上北京地铁的较大规模的地下商业发展比较滞后。 B):上海地铁商业发展现状及经营模式 目前上海运营的两条地铁线路全长约40公里,日均客运量89万人次。 地铁各站站台通常没有或仅仅配少量即时、便捷的自动售货机和报刊杂志销售点。地铁站厅设置较多主要经营书报、洗衣、数码快照等面积小、服务即时、经营专业的商铺。商铺主要采用各站连锁套餐的经营方式。但经营状况因分布不规范、经营单一、缺乏吸引力而不尽人意。 地下商场或商业街主要多建于客流量较大的站点,主要经营服装饰品,目标顾客瞄准时尚的青年男女。如上海的静安寺伊美时尚广场、人民广场地下香港名店街等,特色化经营的香港名店街,引进追求时尚潮流的“香港”概念和香港零售业先进的经营管理理念,主要经营中档名牌礼品、饰品和化妆品;目标顾客瞄准18——26岁追求时尚的年轻族。 地铁商业招商方式的选择是根据地下商业物业的具体特点来进行的,主要有三种:委托商业公司(中介)负责招商;招标商业投资公司总承包方式;公司自己负责招商、负责管理。上海地铁运营有限公司商贸公司在拥有经营管理权的二号线上实行连锁式招商,把十几个站点铺面捆绑出租,规模经营。 地铁公司在运营初期对于商铺出租主要采用招商的方式,随着地下商业的发展,竞争比较激烈的条件下,改而采用议标的方式。 地铁商场中商铺的租金最贵价格为5000元/月(8-9平方米),再加上物业管理费350元/月,有税金、工商管理费也列在其中。较早运营的徐家汇地下商城内的一般商铺平均租金是7—12元/每天,在各类地铁商铺的租金中是比较低的。站厅内零星商铺租金价格一般在每月200-350元/平方米,租金递增率:每年5%-10%。

香港地铁调研报告

香港地铁考察报告 1香港地铁的线网规划及建设情况 1.1香港政府在铁路规划中的角色 在香港,公共交通出行量占总出行量的90%,而地铁和城铁出行量达到公共交通出行量的40%。全香港近一半的人口居住在环地铁站500米的范围内,几乎所有常去的地方都有地铁到达,非常方便。资料显示,全世界的公交服务基本都是亏损的,唯有香港的盈利。而香港的公交服务全部由私营或公营机构经营,政府不直接介入,也不提供直接资助。港府在奉行“积极不干预”方针下公共交通的成功经验是什么? 香港的公共交通发展战略是:“铁路为先,合理规划”。香港与交通有关的部门组成:港府决策局之一的运输及房屋局,专责香港对外对内的海、陆、空交通,以及物流和房屋政策。运输及房屋局辖下的运输署和路政署负责具体的职务执行。运输署负责《道路交通条例》和其它规管公共交通服务法例的执行工作。路政署负责公路的整体设计、建造和维修。执行交通法例和检控违例者的工作,主要由警务处负责。运输署辖下的检控组则处理涉及巴士安全设备问题的事务;根据违例驾驶记分制度取消驾驶资格等工作。除以上政府部门外,与交通有关的机构还有交通谘询委员会和交通审裁处。咨询委员会就重要的运输政策和问题,向行政长官和行政会议提供意见。委员会有委任成员21名,包括主席和3名官方成员,辖下设有交通投诉组。交通审裁处是根据《道路交通条例》设立的,主席和成员全部由公众人士出任。市民如不满运输署署长就车辆登记与发牌、签发出租汽车许可证和客运营业证以及指定车辆测试中心等方面所作的决定,可向交通审裁处提出上诉。运输及房屋局也会定期与立法会交通事务委员会交换意见。 政府的施政方针是提供安全、可靠、高效率和环保的交通运输系统,以满足市民的需要,并促进香港未来的持续发展。而这个目标,将通过推行下列措施来实现:一、优先发展铁路,使铁路成为香港运输系统的骨干。铁路是既环保又具效率的集体运输工具,是香港交通的未来发展方向,也是运输部门着墨最重的一笔。过去几年,香港有几条铁路或铁路支线投入服务:2002年8月投入服务的将军澳支线、2003年的西线铁路、2004年的马鞍山至大围线及尖沙咀支线、2005年的竹篙湾线及2007年的上水至落马洲线。至2016年,香港还将建设5条新的铁路。新铁路全部建成后,70%的香港市民都不必搭车,住处与铁路车站之间的一小段路,步行即可。二、将城市规划与交通运输有机结合,减少市民对交通的

深圳市地铁服务满意度调查报告

关于深圳地铁服务满意度调查报告自1980年经国务院批准,深圳成为中国第一个经济特区以来,深圳以举世瞩目的“深圳速度”从一个偏远荒凉发展为一个现代化的国际性都市。而随着深圳的发展,深圳人口也随着日益增加,深圳市路面压力亦不断增大,以致路面塞车情况经常发生。而地铁,现代城市交通系统的重要组成部分,有节省徒弟、减少噪音、减少污染等优点,是有效地减轻都市的交通问题的重要手段。深圳地铁自2004年12月28日正式通车以来已经为公众服务了七年之久,就此,我们组三个成员对深圳地铁的服务满意度进行一次调查,具体情况如下:1调查目的 了解公众对深圳地铁的服务的满意度,以及在公众心目中深圳地铁仍需改进的地方 2调查对象 曾经搭乘过深圳地铁的网友 3调查方式 本次调查采取的是随机问卷调查。在问卷星网站发布问卷,由曾经搭乘过深圳地铁的网友进行填写 4调查时间 20011年11月28日——2012年4月9日 5调查内容 主要调查深圳地铁的服务满意度,深圳地铁的服务的满意程度主要受深圳地铁的基础设施、收费、车厢环境和线路等问题的影响。问卷共向乘客提出了23问题。(见附1) 6调查结果 在这次调查中,共有60名网友参与,其中有53人为深圳常住居民,占本次调查总人数的88.3%;而在60名网友中,多为40岁以下,占本次调查总人数的96.64。 6.1市民较少乘坐地铁 从乘坐地铁的频率来看,每周能乘坐地铁一次以上的人数仅占总人数的的33.33%,可见虽然深圳地铁已经运行了长达七年之久,但依旧未能成为市民外出选择的常用公共交通工具。

6.2市民更多选择乘坐公交车 那么相对于传统的公共交通工具公交车,市民更愿意选择哪种交通方式呢?从公众搭乘地铁和公交的比例上看(表1),与新建成的地铁相比,公交车明显依旧是大众的日常交通工具。 表一市民乘坐地铁和公交的对比 但是当面对地铁和公交车的服务哪个更让人满意时,65%的人选择地铁,仅10%的人选择了公交车。既然地铁的服务更为让市民满意,那为什么市民更愿意选择乘坐公交车而不是地铁呢? 6.3网友对深圳地铁比较不满意,而且也是希望能够解决的地方 6.3.1地铁的出入口设置不尽合理 从对于地铁出入口的设置是否合理这个问题的调查看来,45%的人选择了地铁出入口离目的地太远,30%的人选择了地铁的位置正好,25%的人选择了其它,即在市民心目中,深圳地铁的出口设置并不够合理。由资料可知,暂时深圳地铁的出入口多建在深圳人流密度较大的区域,在一些相对郊区的居民区是不设置地铁出入口的。因此,市民乘坐地铁相对要走一段的路程。 6.3.2地铁的收费标准偏高 从地铁的收费满意度调查来看(表2),65%的网友觉得深圳地铁的收费是偏贵的,23%的网友觉得收费是合理的,仅4%的网友觉得实惠,而8%的网友选择了其它。 表一市民对深圳地铁收费意见 据相关资料显示,虽然时间上,地铁确实比公交车节省了一半的时候,但是票价却相对公交车贵了不少。例如,从科学馆到民乐站地铁票价是四元,需要20分钟的时间,但坐公交车只需要1.6元,而需要40分钟的时间。由此可见,虽然时间短了一半,可是票价却贵了两倍多。因而,大部分网友觉得深圳的票价是偏高的,应该更优惠些。 6.3.3深圳地铁运营时间应该延长 从网友对地铁运营时间的看法来看,45%的网友觉得深圳地铁应该延长运营时间,30%

2019年深圳华侨城欢乐海岸市场调研报告-9页文档资料

华侨城欢乐海岸市调报告 调查时间:2012-03-7 调查地点:深圳欢乐海岸项目地—南山区白石中路南 调查目标:欢乐海岸项目总体规划及商业运营情况 调查小结: 1、欢乐海岸项目定位是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地。 2、项目总体规划按照旅游景点与生态建筑规划相结合的形式。用旅游景点的经典设计和公园式建筑群TOP设计,突出公园化规划观光的新奇体验。主题公园和LIFE SYTLE相结合的规划设计很有特色。 3、30%餐饮店、创意中心、海上奇观、商务公寓、儿童乐园、购物中心等待装修,已经试业中的老房子元年食府、麦当劳汽车店、水上剧场经营较好。 4、景区外部交通环境需完善。内部指示系统稍欠缺。 5、与欢乐谷、世界之窗等项目的客流互动少,推广宣传力度不够。 调查概况: 欢乐海岸东接地铁一号线和产业园规划区,南至滨海大道,北至白石路中,西至规划路,与锦绣中华、中华民族村、世界之窗旅游景区。 一、项目介绍 欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置,位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间,是深圳市"塘郎山--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点,是深圳市致力打造的高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心。欢乐海岸依海而建,以水相连,总占地面积125万平方米,由欢乐海岸购物中心、曲水湾、椰林沙滩、度假公寓、华侨城湿地公园五大区域构成;并以区域内自然环境资源为依托,形成各具特色的主题发展模式。欢乐海岸购物中心位于项目核心位置,总建筑面积约19.3万平方米。区域内汇聚了世界顶尖建筑智慧及商业风情:深圳唯一临水体验型主题购物中心,国际标准建造的SOHO办公及公寓,国际建筑大师理查德·迈耶担纲设计的中国顶级城市会所华·会所,中国新锐建筑师朱锫倾力打造的OCT 创意展示中心及海洋奇梦馆等,真正实现主题商业、商务办公、商务休闲、创意展示等特色功能交融的蓝色商业创想。

深圳地铁运营管理现状及未来展望

深圳地铁运营管理现状及未来展望 摘要:本文阐述了深圳地铁一期工程运营管理现状及其特点,提出了深圳特区未来城市轨道交通运营管理的发展趋势及其挑战。 关键词:地铁运营管理展望 城市交通作为城市社会经济发展的纽带和命脉,与城市的形成、发展和兴衰紧密相连。深圳特区作为我国改革开放的窗口,国民经济实力不断增强并已跃居全国大中城市前列,特区城市化进程正加速推进。由于经济和人口的快速增长,深圳市的交通需求增长迅猛。针对这一发展趋势,深圳市政府为从根本上解决城市交通拥堵问题,确定了大力发展以城市轨道交通为主的公共交通系统,深圳地铁一期工程正是在此背景下立项、动工并于2004年底建成开通试运营。 一、深圳地铁一期工程概况及城市轨道交通近中期规划 (一)深圳地铁一期工程概况 深圳地铁一期工程是深圳市第一个国家重点工程,也是深圳建市以来投资最大的市政重大工程。地铁一期工程于1998年5月经国务院批准立项,1999年10月,初步设计通过评审,2001年3月全线动工,2004年12月28日开通试运营。 地铁一期工程由1号线东段和4号线南段组成(图1),全长21.866km,共20个车站,总投资115.53亿元。其中由东向西的1号线以人流众多的罗湖口岸为起点,经繁华的市中心国贸、老街、大剧院、科学馆、华强路、岗厦、会展中心、购物公园、香蜜湖、车公庙、竹子林、侨城东、华侨城到世界之窗;由南向北的4号线,以皇岗口岸为起点,经福民站、会展中心、市民中心到少年宫。1号线的罗湖站和4号线的皇岗站分别在罗湖口岸和皇岗新口岸实现与香港九广铁路和落马洲支线的换乘接驳。 深圳地铁一期工程是国家确定的地铁车辆及设备国产化的依托项目,在确保运营安全可靠、总体性能先进合理、综合技术水平接近或达到国际先进水平的国产化目标和低于概算投资的基础上,特区地铁一期工程综合国产化率达到70%,其中自动售检票系统国产化率为100%,是国内第一个拥有完全自主知识产权的自动售检票系统。同时,深圳地铁一期工程还创造了桩基托换、重叠隧道等九项“中国企业新纪录”。 (二)深圳城市轨道交通近中期规划 深圳特区现已确立了“三条轴线、三个圈层、三级城市中心、九个功能组团”的未来城市布局,制定了加速轨道交通一体化的具体发展规划,包括深圳干线道路网规划和以轨道交通为骨干的公交发展规划。 近中期轨道交通网络由八条线路组成线路总长240km,近期优先发展150km,近期总投资约312亿元,计划10-15年建成,包括地铁1、2、3、4号线,轻轨8号线,城市铁路11号线以及西北方向城际线和东北方向城际线。 二、深圳地铁运营现状 (一)运营开通水平倍受肯定 在工程良好、设备正常、指挥正确、处置得当、保障有力、服务满意的情况下,深圳地铁实现了如期、安全、一次性、高水平开通。深圳地铁的开通不仅使特区城市交通从此进入了“地铁时代”,也使特区成为全国第一个地铁一次性开通并同时开通两条地铁线路的城市,成为国内地铁开通首周客流量最大(达140万)、开行列次最多(达1516列次)、平均满载率最高的城市(1号线80%),成为国内地铁开通首周运行正点率最高(99.36%)的城市,成为全国第一个ATC、屏蔽门以及拥有完全自主知识产权的AFC系统一次性开通的城市,成为全国第一个公网、专网、有线、无线通讯一次性、全面、高标准开通的城市,成为世界上第一个列车配备移动电视的城市。 (二)运营发展趋势良好 经历了开通初期的磨合,深圳地铁运营情况呈现良好发展趋势。目前,地铁运营时间为6:30—23:00,计16.5小时(元旦、春节期间服务时间延长至24:00),1号线行车间隔为15分种(春节高峰期压缩至8分钟),4号线行车间隔为20分钟;票价实行分段计价票制,起步2元,全程5元,对中小学生及1.1米以上学龄前儿童实行5折优惠,对符合规定条件的老人和残疾人实行免票优惠。

城市轨道交通“地铁+物业”商业开发模式研究

城市轨道交通“地铁+物业”商业开发模式研究随着我国内地城市化发展进程的不断推进,居民出行困难以及城区发展不协调的问题非常突出,地铁线路的开发无疑是疏导城市交通,促进城市土地的集约化发展的有效手段。目前,城市地铁开发存在周期长、耗资大等问题,政府面临巨大的财政压力。通过查阅国内外相关资料显示“地铁+物业”模式能够有效的将TOD理念应用于城市轨道开发之中,结合城市土地的规划和发展,为城市提供有效的轨道交通解决方案,一方面可以减轻政府的财政压力,另一方面也可以起到改善城市土地开发结构、疏导主城区人口以及促进城市经济发展的作用。本文从港铁公司“地铁+物业”模式的有效性研究出发,对其合理性和成功原因进行深入分析,并对其在我国内地城市应用可能存在的瓶颈进行梳理,旨在寻找一种适合我国内地城市发展现状的能够与我国内地城市轨道开发有效结合的地铁开发模式,以提升我国内地城市轨道交通的开发效率。 本文创新的提出应采用“域”状轨道交通开发模式,其更适合我国内地城市现实情况,应该将周边土地的商业开发和地铁建设相结合,最大化的挖掘地铁对周边土地的价值带动效应,并与城市规划发展进行有机结合。经过对港铁“地铁+物业”模式的深入研究,同时对比了四条应用“地铁+物业”模式进行开发的地铁线路实施的效果差异,发现我国内地“地铁+物业”模式的应用大多从地铁站的点状经营出发,而开发效果最好的深圳6号线和佛山2号线,也只是从地铁沿线土地的“带状”开发着眼,存在客流的转化效果并不显著,地铁对于城市土地规划的带动效果不明显等问题。文章针对这种情况,提出以PPP融资模式为基础,TOD理念为指导思想,“地铁+物业”模式为有效手段的“域”状轨道交通开发策略。也就是将地地铁站500米辐射区域内的土地进行统一协调规划,合理进行商业布局和地产开发,有效转化客流,提高周边土地的增值,带动城市区域整体发展。 本文将联动开发作为地方政府进行城市轨道交通建设的主要模式,提出PPP 模式与周边土地价值利用相结合,具有一定的新意,同时,对于“地铁+物业”模式的本土化发展提供了有效的解决思路,为城市轨道交通的发展提供借鉴,具有很强的现实意义和理论价值。

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