“三围绕一加强”促进企业和谐稳定快速发展

毕节市郊供电局杨祺

众所周知，2014年是我国全面深化改革的开局之年，是全面完成“十二五”规划的关键一年。毕节市郊供电局工会以党的十八大、十八届三中全会精神为指引，深入贯彻网、省公司和毕节供电局的职代会精神。深化民主管理，强化素质提升，强化工会组织建设，团结动员广大职工积极投身在毕节市郊供电局的各项工作任务中。围绕中心，服务大局，充分发挥工会群众性组织的优势和桥梁纽带作用。以服务职工、服务基层为出发点和落脚点，促进职工与企业共同发展，推进企业依法经营，促进企业和谐稳定，提高企业竞争力，带领全局干部职工鼓足干劲、齐心协力，推动毕节市郊供电局的快速、和谐发展。

围绕“保安全、保增长、强电网”，以赛代培促职工素质提升

按照毕节市郊供电局安全生产风险管理体系建设工作部署，积极参与安全生产风险管理体系建设工作，完成工会承担的实质性工作，确保各项管理工作任务达到规定的目标要求，为我局安全风险体系建设达“三钻”作出贡献。加强理论、实操培训工作，积极参加毕节供电局各类技能竞赛。大力开展大培训、大练兵，以赛促培，努力提高员工技能水平。积极开展“师带徒”活动，促进青年员工加速成长。组织开展多工种、多形式竞赛活动。结合我局实际，2014年，以供电所为重点，分别开展安全知识竞赛、农网配电营业工技能竞赛一期变电运行岗位技能竞赛、营业窗口服务岗位技能竞赛等，提升职工业务素质和业务能力。营造了一线员工比、学、赶、帮，积极提升业务技能良好氛围。严格执行南网公司安全生产令，积极发挥工会在安全生产中群众参与监督的作用，将劳动保护监督检查工作日常化和制度化。组织职工代表参加春秋季安全检查工作，深入一线和施工现场进行安全生产检查，努力提高职工安全意识和自我保护能力。

围绕“保稳定、改作风”，深化民主管理提升凝聚力

积极推进企业民主管理，切实维护职工合法权益。2014年，认真贯彻落实《工会法》，紧紧围绕维护职工合法权益。完善职代小组长联席会议制度、专委会工作制度、职工代表巡视制度和职代会提案管理制度，加强对职代会提案征集、处理全过程的监督管理；认真做好集体合同和工资集体协议的签订工作，并对执行情况进行监督检查；组织职工代表对职代会决议落实情况进行巡视检查。认真落实职代会职权，充分发挥职代会作用。根据上级部门关于厂务公开民主管理的工作目标要求，进一步规范和细化厂务公开的内容、形式和程序。凡涉及职工切身利益的问题、凡属“三重一大”集体决策的重大事项，都要通过职代会、厂务公开栏、公告栏等方式进行公开，落实职工的知情权和监督权。各级管理人员，特别是主要领导，要增强接受监督的自觉性，主动做好厂务公开工作，充分听取职工的意见建议，把厂务公开工作作为推进企业依法经营、调动职工积极性的有效手段。

局领导带头深入到供电所、车间及班组，深入到一线职工中，就职代会精神宣贯和落实情况、集体合同签订和执行情况、劳动保护措施落实情况、职工休息、休假执行情况等涉及职工利益的问题，当面听取职工意见、建议和诉求。每月中旬设立“接待日”，由局领导亲自与职工座谈，认真听取职工的意见建议，做好宣传引导和解疑释惑。属于情况明了、政策界限清楚的诉求，要立即做出答复和解释，属于情况不明、政策界限不清楚的，要认真倾听职工意见，弄清职工诉求，并同职能部门会商意见，及时答复和解释。工会要通过组织开展

文化体育活动、走访座谈等方式，与职工谈心交友、倾听他们的呼声、关心他们的疾苦，了解和掌握职工所想、所盼、所急，积极主动、深入细致地做好思想工作。

工会要履行第一帮扶人的职责，要进一步健全困难职工档案，特别是因病致贫、致困职工的扶贫帮困工作。认真开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“两节慰问”活动，把组织的温暖送给职工。开展有益职工身心建康的文艺和体育活动，以工会小组为单位，每季度至少开展一次星期五员工关爱活动，帮助职工解除工作中的压力。多为职工办实事、解难事、做好事，把组织的关心和温暖送到职工心上。

围绕“强队伍”，组织开展职工素质提升行动

开展征集合理化建议活动，充分发挥职工群众的聪明才智；进一步深化技术能手“师带徒”活动，开展技术创新活动，影响带动广大职工在“创新”中作出贡献。加强对先进典型工作的领导、管理和服务，组织开展好先进工作者和“十佳员工”的评选。广泛宣传先进人物和先进事迹，激励和引导广大职工立足岗位、勇于奉献。开展“职工书屋”创建，开展职工摄影、书画展等活动，提升职工文化修养；开展职工喜闻乐见的文体活动，每季度组织开展一次职工关爱活动；核拨经费，组织每个工会小组或几个工会小组联合每季度开展一次职工活动，丰富职工精神文化生活。通过开展文体活动，增强职工体质，释放工作压力，营造开心工作、快乐生活的氛围，增强企业的凝聚力和向心力。

加强工会自身建设，为工会工作的开展提供组织保障

大力开展创建“模范职工之家”、“模范职工小家”活动，该局2014年海子街供电所达到市级以上“模范职工小家”、何官屯、朱昌供电所达毕节供电局级“模范职工小家”。要把创建“模范职工小家”和创建“廉洁高效、为民服务”供电所结合起来，通过建设“模范职工小家”活动，提升供电所长的管理水平，推进供电所民主管理。按照毕节供电局工会职能绩效目标考核标准开展工作，推动工会工作向标准化、规范化方面迈进，不断提高工会管理水平。加强工会制度建设，提高工会服务水平。积极推进工会一体化建设，修订完善工会工作的各项规章制度；认真执行《女职工权益保护专项集体合同》，切实维护女职工的合法权益；组织开展“敬老日等活动，全力做好退休职工的教育、管理、服务工作，确保退休人员队伍稳定。

2014年，在该局局党总支和毕节供电局工会的正确领导下，以党的十八大精神为指引，坚持走中国特色的社会主义工会发展道路，凝心聚力、奋勇争先，带领全局干部职工鼓足干劲、齐心协力，为毕节市郊供电局的快速发展作出新贡献。

企业公司构建和谐企业典型事迹材料

企业公司构建和谐企业典型事迹材料 “努力打造一个和谐企业，建一个对社会负责的企业，与时俱进，加速发展，为当地经济发展和社会进步做出积极贡献！”这是**公司董事长程贞贵对社会、对股东、对职工的庄严承诺。成立14年来，公司自成立以来始终坚持全心全意依靠职工办好企业，努力把企业建成社会主义大家庭中一个和谐的细胞作为企业今后行动的方向。 [找材料，到-，一站在手，写作无忧！] 发展是和谐的基础 “发展才是硬道理”。若干事例说明，只有牢牢把握经济建设这个中心，努力把企业做强做大，才能维护企业的稳定，职工才能安居乐业，有宽裕的物质条件，才能不断改善职工的生活质量，丰富职工的文化体育活动，提高职工的幸福值，企业才能和谐发展。 **公司是在改革春风中崛起的民营企业，其前身是国有宜宾县氮肥厂的建筑安装队，1998年11月，经省体改委批准，省工商局注册改制设立“四川**建设股份有限公司”；XX年9月，经省工商局批准，变更设立“四川**建设集团股份有限公司”，XX年变更设立为“四川**投资集团股份有限公司”,XX年登记注册为“四川**投资集团”。14年的锐意进取，14年的艰苦创业，使企业从无到有，又小到大，由弱到强，发展为宜宾市十强民营企业。XX年公司总资产达3亿多元，年产值亿元，利税2600万元，职工人均收入26000元；利税年均增

长%，职工收入年均增长20%；XX年，各项指标又将较大幅度增长。目前，集团从业人员3000多人，各类高、中、初级技术人员及管理人员600多人，其中有大专以上学历人员占89％，有技术职称和持证上岗人员占90%以上。意识是和谐的关键企业的快速增长源于企业领导的创新观念、和谐意识、清廉作风是构建和谐企业的关键在快速的发展进程中，董事长程贞贵及其公司领导层始终明确一点：**是社会主义的市场经济条件下的民营企业，决不同于个体户、小作坊，不能搞“包包稍”、“家长制”。企业要持续稳定发展，要建成百年企业，就得坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，把企业办成和谐的职工之家。共享成果是和谐的动力企业发展了，要让每个职工实实在在分享到发展给他们带来的实惠，调动他们极大的劳动热情，这是构建和谐企业的巨大动力。公司为职工办实事，办好事的事例不胜枚举：新建了宽敞明亮的办公大楼，创造良好的办公环境和现代办公设备，XX年就实现了局域网办公，建立了图书室、健身房等设施。为职工加入养老、医疗、工伤、失业、大病统筹、生育保险等国家规定的所有保险的基础上，还为从事高危作业的人员每人增买了两

推进企业文化建设促进企业和谐发展

推进企业文化建设促进企业和谐发展推进企业文化建设促进企业和谐发展中图分类号： C29 文献标识码： A 企业要发展，离不开文化的支撑。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。深刻认识加强企业文化建设的重要意义国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说：企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法一是建立浓厚企业文化氛围。把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所，作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台，及时开辟文化墙，其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分，并进行统一规划、设计和制作。充分利用易拉宝、横幅等宣传手段，借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段，加大对企业文化价值理念的宣贯力度，及时更新公司内网“企业文化”专栏，宣传报道公司企业文化管理实践。积极开展“国家电网”品牌传播活动，在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设，营造浓厚的企业文化氛围，让员工长期处于一种观念的熏陶下，认知认同公司

论企业内部和谐重要性

企业的成功需要和谐而有活力的人际关系一个企业要获得成功需要具备很多条件，其中良好的人际关系是关键条件之一。企业人际关系良好的标准是和谐而有活力。这一点已为无数企业的经验所证实，如美国的IBM、日本的丰田、松下等企业，都是通过和谐而有活力的人际关系推动生产经营的发展使企业获得巨大成功的。那么，它们靠什么取得企业生产经营的成功呢?其中重要的一条就是在企业管理中坚持“以人为本”，始终把充分发挥职工群众的劳动热情和创造精神放在重要位置。“他们认为，企业兴衰，关键在于人。创一流企业必须培养锻炼出一流的职工队伍。”因此，它们加强思想政治工作和民主管理，强化了职工的参与意识，形成了具有时代特色的企业精神，增强了企业的凝聚力，保证了生产任务的完成和企业发展目标的实现。和谐的关系出效率。俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”在现代社会中任何人要完成一项事业离开社会，离开群体，离开他人是不可能的。既然办事离不开群体，当然就有一个人际关系与办事效率的关系问题。对于这种关系我国人民早有认识，所以素有“天时不如地利，地利不如人和”的说法。治理国家要理顺人际关系，所谓“政通人和”；经商贸易要掘好人际关系，所谓“和气生财”；带兵打仗要依靠人际关系，所谓

“步调一致才能得胜利”，企业活动是少则几十人，多则几万人的团体如果没有和谐的人际关系，就会各自为政甚至相互拆台，是注定要失败的。所谓和谐的人际关系，首先要靠思想上同心同德。齐心才能协力，如果员工“身在曹营心在汉”是不可能把精力百分之百地投人工作的，结果是“上班一条虫，下班一条龙”，这样的企业怎么会有效率呢? 其次，和谐的人际关系还要求行动上的步调一致。离心离德当然不能步调一致，而同心同德，目标一致，也并不一定就能做到步调一致，这里还有个策略思想问题。只有在目标一致的前提下协同动作，既齐心协力，企业活动才能产生最大效益。企业人际关系正是通过它整合、协调、传导、评价四大功能使全体员工齐心协力，创造企业高效率的。和谐的人际关系不但能使员工齐心协力，而且还可以创造出一种宽松、愉快、默契的团体气氛，人在这样一种气氛下生活与工作，有益于身心的健康发展，有助于激发灵感和创造性思维，有利于维持最佳工作状态，从而获得工作的高效率。最后，也是最重要的，和谐的人际关系是一种人际交往的润滑剂，有助于减少由人际磨擦造成的“内耗”，保证全

发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设教学内容

发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设

[2010年第5期]发挥群团组织作用推动企业和谐文化建设河北政工网时间：2010-07-27 14:48:00 王靖华何爱军马力田社会进步需要和谐，企业发展离不开和谐，和谐的企业文化更是企业发展的精髓。企业的群团组织如何发挥优势体现作为，对于推动企业文化建设、实现企业持续健康发展有重要的意义。一、企业群团组织的独特优势从性质和职能上看，同一般的企业组织相比，党领导下的工会、共青团、妇联等群团组织在组织结构、组织形式、组织特点等方面有四大优势：一是政治优势。企业群团组织的政治使命是巩固企业党组织在工人、青年、妇女中的群众基础，在企业物质文明和精神文明建设中发挥重要作用，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是确保企业长治久安的重要力量。二是组织优势。群团组织的组织原则是民主集中制，在组织构成方面自上而下有着覆盖广泛、严密完整的组织体系。这就使得其在构建和谐社会、和谐企业中能够广泛团结广大职工，建立庞大的群众基础。三是工作优势。企业群团组织坚持服务大局，服务企业、服务群众，其在职工心目中始终是一个富有生命力、维护职工权益、勇于开拓创新的团队，在工作开展中具有较强的影响力和号召力。四是人才优势。群团组织开展的活动具有广泛的职工参与性，可以凝聚大量的企业人才，不断为企业发展提供强劲的人才支撑。二、企业群团组织应发挥的重要作用思想引领作用企业文化是具有方向性的管理行为，需要全员认知和认同。随着改革开放的深入和市场经济的发展，职工的思想观念和价值取向出现了新情况和新文化，这些变化为企业改革发展提供了机遇，也带来了挑战。群团组织要巩固企业的群众基础，确保企业改革发展沿着正确的方向前进，必须以理想信念、价值观念教育为核心，在职工中深入开展政治理论和现代管理思想的宣传教育，用正确的舆论引导职工，使职工明辨是非，文明诚信，知耻明辱，顾全大局，自觉养成与企业改革发展相适应的道德观念和行为规范。行动示范作用良好的企业文化有赖于企业职工群众行动上的推动。时代的发展，多元思想文化在社会上的漫延，使部分企业职工出现了事业心不强，责任感不高，不思进取，怨天尤人、作风漂浮、急功近利，缺乏艰苦奋斗精神等现象。这些问题对于企业文化建设无异于腐蚀剂。因此，群团组织要正视职工的现状，积极深入职工中了解急需解决的问题，做职工行动上的良师和益友，

企业构建和谐劳动关系经验总结材料

企业构建和谐劳动关系经验总结材料企业是社会经济的细胞，企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础，而和谐的劳动关系是企业稳定进展的基本条件。劳动关系的和谐是整个社会和谐的基石，建立和谐的劳动关系别仅要靠法律的约束,更要紧的是在企业经营治理过程中处理好劳资双方的关系。近几年来，集团在推进转型振兴进展过程中，致力于构建和谐劳动关系，收到较好效果。被表彰为“省和谐劳动关系榜样企业”称号。一、建立和谐劳动关系，实现职企互利双赢集团在开展“和谐劳动关系企业”创建中，注重爱护、调动和发挥好企业经营者与职工双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业进展、共享进展成果”目标。实施集体合同制度，按规定经过平等协商及时签订、续订集体合同，仔细履行劳动合同，并履行合同规定，杜绝了违约现象发生；实行工效挂钩的工资总额提取方法。按照“效益优先，兼顾公平”的原则，依法确定企业内部工资分配制度和分配形式，合理拉开收入差距。从起，集团就依照工资总额与经济效益挂钩考核治理方法的有关规定，结合企业经济效益实际事情，对在岗职工提高工资待遇，并且按季度发放效益奖，职工收入有了较大幅度的增长。并且，集团公司还两次对内退职工、长期待岗职工适当提高了内退待遇；在政策范围内调低了部分单位、职工住房公积金和企业年金个人交缴比例，提高了职工当期货币收入，解决了部分职工收入较低的咨询题，维护了矿区的稳定。严格按照《劳动法》规定，实行职工每日工作八小时、每周工作40小时的工作制度，对个别单位执行不行的进行了调查和纠正。仔细贯彻执行国家法定节假日歇息、婚假、丧假、探亲假、产假、打算生育假和带薪年休假等制度，并按标准支付了职工工资。仔细做好职工疗休养，全年共安排2千多人次疗休养。对10844名职工进行了健康体检，对15400名接触职业危害人员进行了专项检查。积极参加徐州市的养老、工伤、生育、失业、医疗五大社会保险，实现养老金和失业金的领取发放与社会彻底接轨，为职工办理了大病医疗救助和职工互助补充医疗保险，并从起办理了井下工亡补充保险。按时脚额交缴各项保险费用。为提高职工退休后的养老待遇，经职代会经过，从元月份实行企业年金制度。积极协调政府社保、医保部门做好各项保险费的申领和发放工作。仔细贯彻执行《劳动法》对于医疗期内的患病或非因工负伤职工、患职业病或因工负伤被确认丧失或部分丧失劳动能力的职工及处于孕期、产期、哺乳期女职工的劳动合同的治理规定，保障了职工的合法权益。二、发挥工会桥梁和纽带作用，将民主治理融入企业治理中首先，以实现职工与企业共同进展为目的，坚持职工代表大会制度。集团坚持每年召开一次职代会和二次职代会联席会议，别断完善包括三级职代会（集团公司、矿、区队）制度、职工代表巡视制度、职代会特意委员会制度、职工提案办理制度、闭会期间职工代表建议直报制度、发布领导年薪收入制度、重要事项票决制度、点题公开制度等一系列民主治理体系，促进了各项决策的科学化、民主化。别断调整充实职代会内容，仔细行使职代会对企业重大决策审议、审查和决定权，近年来先后审议经过了集团公司职工住房公积金实施方案、职工企业年金制度方案、经营者年薪制实施方案、医疗保险社会统筹、集体合同、“十一五”进展规划等重要方案。对涉及职工切身利益的重要事项，全部采取票决制，并将决定权交予职工代表，进一步提高了民主治理的透明度和公信力。其次，完善工作机制,坚持把企务公开融入企业治理中。纳入文明创建、“四好”领导班子创建、党风建设和反腐倡廉、榜样职工之家创建等单项工作的考核中，部门之间职责明确，责任降实到位，真正做到了有组织、有打算、有措施、有检查、有考核、有通报。旗山矿坚持企务公开内部审核与外部审核并进，查寻咨询题与持续改进并举，确保了企务公开治理体系高效运转，荣获了“全国企务公开民主治理先进单位”称号。完善监督检查机制。利用季度

保持队伍和谐稳定推动企业健康发展

保持队伍和谐稳定推动企业健康发展近年来，随着我国社会经济的飞速发展，国有企业的发展方式发生了根本变化，呈现出规范化、精益化、信息化、专业化、市场化等特点。先进的管理方式和经营理念为提高其管理水平提供了难得的机遇，同时也对企业队伍稳定工作带来了新的挑战。本文就如何在新形势下保持队伍和谐稳定，推动企业健康发展进行初探和总结。健全三个机制 1 健全沟通机制交流与沟通，是化解各类矛盾和问题的有效手段。因此，企业要搭建信访接待、领导信箱、座谈对话、企务联络员等多种形式的交流平台，建立领导班子基层调研走访常态机制，定期发放职工思想动态调查问卷，将触角对准干群之间、部门之间、上下级之间等各个层面，最大限度地拓宽公众诉求渠道。要及时了解、收集员工思想动态，对企业的热点问题、难点问题，特别是涉及面较大的突出问题，要注重调查研究，做到心中有数，未雨绸缪，将不稳定因素消灭在萌芽状态。 2 建全用人机制建立合理的人才任用标准和机制是维护职工队伍稳定的重要因素之一。一要重视中层后备干部选拔和培养。按照中层岗位需求，建立完善的后备干部、优秀员工选拔机制，及时发现和挖掘优秀青年职工，持续跟踪考核培养，使他们成长为合格的中层干部，推动干部队伍素质整体提升。二要重视现职中层干部培养和管理。定期邀请高级讲师对中层干部进行集中培训，从执行力、团队意识、职业心理、沟通协作等方面，提高其政治素养和管理水平；建立校企联合高端培训机制，定期组织中层干部到高校及咨询机构学习培训，邀请专家就企业管理方面知识进行系统授课；坚持开展业绩公示，定期要求中层干部对工作进行总结并公开展示，营造比学赶超的工作氛围。 3 建全薪酬机制薪酬激励机制有助于激发员工活力，增强企业凝聚力，提高劳动生产率。因此，建立科学合理的薪酬分配机制是维系职工队伍稳定的关键。一要开展公开竞赛竞聘。通过举行技术比武、技能竞赛，选聘专业技术人才，并对其进行物质奖励。通过公开选拔竞聘确定技术带头人、技术骨干，组成专业技能人才库，承担技术攻关课题，享受特殊奖金。二要推行岗位绩效考核。借助专业力量开发绩效管理流程，设计科学薪酬体

建设和谐企业

建设和谐企业 “和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。 “和谐企业”中的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位及各职能部门之间的和谐；企业与职工的和谐，职工与职工的和谐等；所谓“外部和谐”主要是有经营业务的企业与客户的和谐，企业与政府、企业与企业和谐，企业与环境、社会的和谐，等等。因此，企业要构建“和谐企业”，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。建设和谐企业，首先要坚持发展不动摇。企业的目标是实现企业价值最大化，我们的目标就是完成企业下达的各项目标任务，收入要完成预算，各项发展指标要完成计划，同时提高管理水平、服务水平。而要完成收入预算和业务发展指标，各部门应密切配合，提高执行力，落实企业的各项发展政策；必须将职工的认识统一到发展上来，充分调动职工工作积极性，提倡敬业爱岗和创优争先的精神，做好本职工作。企业各项指标完成得好，职工的个人收入相应增加，反过来又能提高职工积极性、向心力、凝聚力。我不相信那些工资不能按时发放、职工保险不能按时缴纳的企业有什么和谐可言。发展是和谐的引擎，离开了发展

谈和谐是不可想象的。公正公平的待遇是创建和谐企业的基础。建设和谐企业，最重要的是公司员工团结一致，努力完成工作任务，把企业的利益与个人利益联系到一起。大河有水小河才能满，只有坚定不移地发展业务，提高企业效益，同时提高职工各项福利待遇，增强职工对企业的信心，和谐企业建设才会有坚实的物质基础。第二，加强职工培训，提高职工的职业技能。孔子说：“以不教民战，是谓弃之。”意思是说，用没有经过军事训练的人去作战打仗，就等于抛弃他们。每个岗位都有一定的技能要求，上岗的员工应掌握基本的技能，才能在工作中找到成就感和快乐。“未能操刀而使割”，就会使那些没有掌握技术的人处在一种惶恐中，动辄得咎，经常挨领导的批评，甚至因工作出错被扣工资；而如果部门领导不懂业务，不能判断工作正误，将导致贤愚不分。以上都不利于和谐企业的建设。没有一支高素质的员工队伍，就不会有和谐局面的产生。第三，健全各项制度，约束员工的行为。建立制度的目的，是明确部门、员工的职责和义务，约束员工的行为，使他的行为更有利于他把工作做好。员工必须遵守企业中的权力等级和指导方针，知道自己该做什么，也应该知道自己该说什么，而不是逞一时口舌之快给人带来伤害，更不是拈轻怕重推卸责任。企业内员工们各负其责，整个企业就会转运有序，工作就会理顺，和谐的局面就会形成。第四，和谐企业建设需要每一个员工共同参与，需要管理水平整体提高。建设和谐企业是一个动态的过程，而且没有终点。它是一个复杂的系统工程，需要从领导到员工切实负起责任来，共同努力。有些事不可能一

和谐企业的发展

和谐企业的发展什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。但要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。商海起伏、大浪淘沙，有多少企业在名声大噪、显赫一时后，就黯然倒闭。看其表面原因，有的是因为决策失误、有的因为领导层内斗、有的因为严重质量问题引发信誉危机……但究其根本原因，都是因为出现了各种不和谐因素累积到临界点。如何实现企业和谐？和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能从根源上预防和解决各种矛盾。制度建设应当成为和谐企业的建设重点，尤其是国有大中型企业，更应以构建和谐企业为己任，努力完善资金管理、干部任用方式、方法，让国有资产优质化。构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成。和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展需要和谐的社会环境。在经济概念中，企业的目标是追求最大利润，但在道德和法律的范畴中，企业是比个体公民更为强大的“企业公民”，应该承担更多的社会责任。企业的利润来源于社会，企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同感、产品公信力，才能拥有利润生长的土壤。同时，作为和谐社会的主导者，政府要转变职能，依法行政，维护企业合法权益，为构建和谐企业创造良好条件。一部人类历史，便是不断吐故纳新的过程；一个优秀企业的存在，便是不断战胜对手和自我，不断创新和发展的结果。只有善于、敢于创新，企业才能赢得市场，创造成功。而这一过程必须有企业的和谐做基础，因此，构建和谐企业，才是企业发展和提高竞争力的基础。一般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障、内部矛盾的化解；关键是制度创新和技术革命，最终目标是为职工创造和谐环境，使企业更

事迹材料-创建劳动关系和谐企业先进事迹材料

创建劳动关系和谐企业先进事迹材料篇一：创建和谐企业活动先进个人事迹材料创建和谐企业活动先进个人事迹材料建设集团总经理王xx在工作中坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家和我省有关法律法规，坚持原则、秉公办事、作风正派、廉洁自律。以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，推进和谐企业建设。通过创建活动，促使企业完善经营管理，规范用工行为，健全诚信体系，积极履行社会责任，依法保障企业和职工的合法权益，达到共同建设、共同享有和谐社会的成果。王xx对劳动关系和谐企业创建工作有高度的事业心和责任感，主要从以下几个方面全面推动创建劳动关系和谐企业：一、积极推动劳动合同、集体合同、工资集体协商、厂务公开、职代会等协调劳动关系机制和民主管理机制建设。xx建设集团有限公司与全体职工依法签订劳动合同确立劳动关系，工会帮助和指导职工签订劳动合同；劳动合同内容合法、全面，管理规范，并有效履行。企业与工会定期开展平等协商签订集体合同，程序规范，内容具体，标准量化，操作性强，履约到位；企业与工会坚持每年一次工资集体协商，签订工资专项集体协议，并建立有效的职工工资增长机制。公司依法保障职工劳动经济权益。按时、足额支付工资；依法参加社会保险，按时、足额缴纳各项社会保险费；按国家规定保障职工劳动时间、休息休假以及支付加班工资。建立健全民主管理制度。建立以职代会为基本形式的民主管理制度；建立和规范厂务公开制度，企业依法建立职工董事和职工监事制度；企业规章制度内容以及制定程序符合法律、法规和国家政策规定。依法维护女职工特殊权益和未成年工合法权益。公司坚持无招用童工和损害女职工特殊权益、未成年工合法权益的行为。二、建立劳资矛盾调解有效机制王xx在xx建设集团有限公司建立健全企业劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织；及时化解矛盾。公司自成立来无群体性劳动权益受侵犯而提起的劳动争议仲裁和诉讼，无劳动保障监察部门立案查处的侵害职工劳动权益重大案件。三、重视安全生产和劳动保护、注重企业文化建设和职工技能培训工作王xx健全

构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版)

构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0582

构筑特色安全文化促进和谐企业建设(新版) 【摘要】：本文主要阐述了在企业核心价值理念孵化牵引下生发的安全文化理念，总结和提炼了具有企业特色的“严、细、真、实、慎”的安全文化，并从制度建设、行为规范以及体现执行力的十大主要措施上，进行了比较系统的论述，对进一步促进企业安全文化建设提出了四个方面的对策。【关键词】：安全文化；严、细、真、实、慎；探索、实践。中远船务的发展使命是振兴民族修船工业，成为世界大型船舶修理、改装和海洋工程业务的一流企业，成为世界知名航运公司的首选合作伙伴，企业的核心价值理念是——创造价值，和谐发展。实现这样一个愿景目标和企业核心价值理念，一个关键环节之一，必须构建“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为中远船

务安全文化理念，并围绕中远船务安全文化理念，构筑体现中远船务修船产业特征、企业特色的“严、细、真、实、慎”安全文化，这是建设中远船务安全文化的出发点、着力点和归结点。为此，中远船务企业安全文化建设按照中远集团基本理念和魏家福总裁安全文化建设辩证法三个原则的哲学思辩方法，以及“两条规律”、“三大关系”、“八个观点”的安全工作理念，结合企业实际进行了有益的探索和实践。本文就此从理论上和实践上对中远船务安全文化的建设进行阐述。一、坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”为安全文化理念，是构建具有中远船务安全文化特色的价值取向。党的十六届三中全会第一次明确提出科学发展观，在十六届四中全会对“坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，更好地推动经济社会发展”作了更系统的阐述。作为企业贯彻科学发展观，在安全生产中就是必须坚持“以人为本、保护健康、尊重生命、实现价值”的安全文化理念，并以此为企业安全文化建设的目的和归宿，体现企业核心价值观，建设和谐企业。

公司和谐发展演讲稿

公司和谐发展演讲稿 XX年7月,一个充满着希望的季节,我有幸加入了移动这个朝气蓬勃、追求创新、和谐发展的团队,一种深深地自豪感不禁由然而生,从穿上移动蓝那一刻起,“沟通从心开始”这七个字就深深的烙在了我的心灵深处!风雨兼程的六个年头,我亲身感受到了移动如何给员工创造了一个和谐的成长环境、亲眼目睹了移动如何给客户营造了一个和谐的消费环境。为了给员工营造一个和谐的成长环境,在工作岗位的安排调度方面:我们的企业从前台营业员到值班经理,从值班经理到大客户经理,从大客户经理到区域经理,从各个岗位的人员变动,都是以公开竞聘的方式,给员工提供一个双向选择的平台,以尊重员工个人意愿为主,因材制宜安排到其合适的岗位,企业给员工们提供了一个自我提升的机会和实现自我价值的舞台;为了提高团队凝聚力企业定期组织开展团队活动,利用周未聚餐、晴好天气开展各种各样的户外活动等等来提高团队精神;在生活上,同事之间能互帮互助,团结友爱,当某人在工作上、生活上遇到困难时,我们的企业都能及时为其解决困难并及时提供帮助;在业务营销方面,每个中心都有营销专家、微笑天使、服务明星,处处都是树先锋、立楷模,给员工营造了一个你追我赶的良好氛围

为了给客户营造一个和谐的消费环境,我们前台当营业员的座右铭是:播散微笑的种子,让它花开在每个客户心中。从每一个站姿、每一个微笑、每一句服务用语她们都会每天在家里练习好几十遍;面对移动新业务的层出不穷,她们都从不间断的充实自己,以最快的速度将其进行熟练掌握并运用至实际工作中;面对每一次业务考试我们都会认真学习,精心准备,因为她们都深深的知道,只有非常好的业务水平,才能应对客户的各种疑难问题;面对每一位客户,她们总会以最美的微笑,最甜的语言去打动客户,因为她们深深懂得只有把自己最好的一面展示给客户,才能让每一位客户带着满意而归。谁说工作有大小,成就有高低?每办理一笔业务,无论是服务用语,还是办理业务的速度与质量她们都会力求完美,因为,她们从中得到了喜悦,感受了成功,获得了口碑,做到了满意100、沟通100。为了更好的诠释三优服务,我们有一群服务热情、思维活跃、业务精湛的大客户经理,她们的服务时间是:7*24小时服务;她们的服务宗旨是:把每一位大客户当明星。当她们把一张张VIP卡亲自送至客户的手中时,从客户的眼神中她们读到了“尊贵”二字;当她们在深夜或凌晨接到客户的紧急业务需求电话时,她们依然会清清嗓子,以最好的姿态、最甜美的声音、最高的工作效率为客户解决好各种通信问题,此时她们听到了客户发自内心地充满感激地“谢谢”二字;当

在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的.

在集团公司企务公开暨和谐企业创建推进会上的讲话提纲集团公司工会主席李剑（2010年7月2日）同志们：今天，我们在这里召开专题推进会，对企务公开暨和谐企业创建进行一次再部署、再检查、再落实、再推动，充分体现了集团公司党委对此项工作的高度重视。今年以来，在集团公司党委工作会议精神的指导下，企务公开、和谐企业创建活动，紧密融入企业转型发展的实际，围绕不同时期的工作重点，全力参与，主动而为，进一步落实职工的知情权、参与权、监督权、决策权，促进了企业更好更快发展。集团公司被推荐为全国厂务公开民主管理先进单位，并顺利通过了考核验收；和谐企业创建工作得到了省、市领导和集团公司党政领导的充分肯定，各方面工作有序推进。回顾上半年工作主要体现以下两个方面：一、突出维护职工与企业两大重点，融入中心服务大局（一）夯实一个主渠道，由“监督者”向“决策者”角色转变我们在坚持职代会公布领导收入、业务招待费、经营业绩等内容的基础上，不断完善三级职代会（集团公司、矿、区队）、职工代表巡视、闭会期间职工代表建议直报、重要事项票决、点题公开等一系列民主管理体系，对重大投资、转移转型、改革改制、工资分配改革、重大人事任免等重大决策及涉及职工切身利益的重要内容，坚持“三不出台”原则，即：不通过广泛听取职工意见不出台，不提交职代会审议不出台，职代会票决不通过不出台，真正使广大职工代表由“参与者”、“监督者”变为“决策者”。5月11日，集团公司成功召开了八届五次职代会，审议通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《重大投资项目进展情况报告》、《集体合同履行情况报告》、《企务公开工作报告》等，公布了《集团公司领导班子成员2009年度薪酬兑现情况》、《女职工特殊疾病互助基金会运行情况》。张集矿、庞庄矿、夹河矿、三河尖矿、张双楼矿、总医院、生活服务总公司、天山公司等单位，均能按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，及时召开职代会，充分发挥了源头参与、源头决策的作用。（二）拓展两个新领域，由“覆盖重点”向“全面覆盖”转变在抓好日常企务公开工作的基础上，我们重点抓好“两个延伸递进

创建劳动关系和谐企业先进单位事迹

创建劳动关系和谐企业先进单位事迹 **县供销大厦于1997年元月建成开业，现有员工360余人，是**县目前经营规模最大、设施最先进、商品最齐全的大型综合性零售商场。开业近十年来，我们深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保护法》、[找文章到☆大☆秘☆书☆网()一站在手，写作无忧!]《山东省企业职工代表大会条例》、《女职工保护条例》等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，努力加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，建立了和谐的劳动关系，促进了企业各项工作的开展，企业先后多次被评为市、县“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“厂务公开民主管理二星单位”、“工会工作先进单位”等荣誉称号。一、加强工会组织建设，不断提高工会工作的整体水平供销大厦开业以来，始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会等工会内部组织，在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了工会工作流程。工会干部带头学习邓小平理论，提高对实践“三个代表”重要思想认识的自觉性，始终保持正确的政治方向，紧密联系思想和工作实际，树立全心全意为职工服务的思想，自觉地接受职工

的监督。二、健全完善职工代表大会制度，增强职工参与企业经营管理的积极性为完善企业民主管理、民主监督制度，保障职工合法权益，不断推进企业的改革和发展，大厦在开业之初就成立了职工代表大会，规定每两年换届一次，至今已换届四次。代表由全体员工以无记名投票的方式选举产生，每届约50人左右，大部分来自营业一线，充分体现了广泛性和代表性。职代会每年不定期召开3-4次，对于企业经营管理中的重大决策，财务预决算等都要交由职工代表大会审议通过。尤其是每年的中层领导民主评议、竞争上岗工作更是由职工代表大会全过程的参与操作实施。对职工的星级考评，因为涉及每位员工的切身利益，我们更是慎之又慎，考评结果都要交职代会讨论通过后张榜公布，开业以来没有出现一例对考评结果存有异议者。三、采取各种形式，做好企务公开民主管理工作企务公开工作是强化企业管理的重要手段,是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。我们制订了《企务公开实施细则》和《职工代表大会民主评议监督领导干部实施办法》等规章制度，对企务公开的内容、形式和要求，企务公开的工作标准，监督和考核办法等作了详细明确的规定，切实做到制度化、规范化、常规化。

维护企业和谐稳定主动作为的实践与探索

维护企业和谐稳定主动作为的实践与探索发表时间：2018-08-24T14:32:15.893Z 来源：《语言文字学》2018年第8月作者：陈锦锋 [导读] 把集团公司建设成为主业突出、结构合理、集约经营、竞争力强、具有可持续发展能力的煤、电、化、冶、材、运一体化大型现代能源企业集团是窑煤人的共同愿景。窑街煤电集团海石湾煤矿把集团公司建设成为主业突出、结构合理、集约经营、竞争力强、具有可持续发展能力的煤、电、化、冶、材、运一体化大型现代能源企业集团是窑煤人的共同愿景，当前，集团公司正在逐步建设成为资源优化配置、规模优势明显、产业布局合理、链条有效衔接的新型产业，做好新时期的矿区治安保卫工作，进一步加强矿区治安保卫、维护煤矿正常的生产、生活秩序，切实增强广大保卫人员爱企为民意识，在关注群众利益诉求，维护企业和谐稳定中主动作为，为实现集团公司又好又快发展提供一个良好稳定的社会治安环境。一、矿区治安保卫工作的重要性 (一)为企业发展创造良好治安环境。做好矿区治安保卫工作,保护国有资产使之不受侵害,使企业生产经营在稳定的环境中进行,为企业发展创造良好的治安环境。特别是煤炭行业具有易燃、易爆等特点,一旦受到破坏,会给国家造成重大资产损失,同时还会引发重大生产安全事故,严重的会引发社会不稳定。矿区治安保卫就是针对企业安全稳定而形成的为保卫企业正常生产、生活和经营的内保队伍，在企业的发展中起着重要作用； (二)为企业安全生产经营保驾护航。做好矿区治安保卫工作,在某种程度上能够防范犯罪,为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作,与公安机关相互配合,打击盗窃等犯罪活动,使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。特别在处理周边关系和职工内部矛盾方面，起着举足轻重的作用； (三)为企业职工队伍营造和谐氛围。矿区治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好矿区治安保卫工作,才能使企业职工的生命财产安全得到保障,有了良好的治安环境才能使职工有安全感,没有后顾之忧,使职工全身心地投入到日常生产建设中去。二、矿区治安保卫工作存在的突出问题 (一)由单一性的治安因素向复合性的社会因素转变。近年来,随着我国经济社会的快速发展,人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时,逐步向单位内部高度聚集,彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的矿区治安保卫工作环境,影响矿区治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素,向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变,企业矿区治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻； (二)忽视抓好矿区治安保卫工作的重要性。部分企业治安防范意识淡薄，多数单位防范机制不健全，单位的领导对矿区治安保卫工作从思想上没有引起足够重视，认为治安保卫工作非本企业本职,是公安部门的事,治安保卫工作在单位里的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入过分吝啬。使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力,给违法犯罪分子可利用的漏洞多，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰；（三）治安形势相当严峻。一是随着企业改革的不断深入，进入企业外来工队伍壮大，有一些人文化素质不高，法制意识淡薄，不遵法守纪，由于利益的诱惑，有时会铤而走险，盗窃企业物资和产品的侵财性犯罪时有发生，这是当前危害企业治安的重要的行为因素之一。二是在矿区周边，不同程度地存在着废品收购站，这就给犯罪分子提供了销赃渠道。三是矿区大多在乡镇，周边都是村民，治安环境相当复杂； (四)不安定因素趋于增多,突发性事件难以招架。随着经济模式的转换、经济结构调整的加速,停产、亏损企业增多,政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠,使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善,使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难,部分职工心理失衡,成为各种不安定事端诱发的隐患。引发的不安定因素和群体性事件不时出现,甚至有的群体上访时冲击、围堵内部单位大门及单位领导办公室进行打砸公物等违法行为,给企业治安保卫工作带来了巨大挑战。三、做好企业内部治安保卫工作的措施（一）矿区治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求,不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，及时准确预测,始终掌握工作的主动权。（二）企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则,根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位自身特点,制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。（三）从源头上杜绝案件发生。首先是抓好门卫管理。要严格按照门卫管理规定，对进出矿区的人员及车辆加大查验力度，凡是出入矿区的机动车辆和人员，必须持证入矿，杜绝无证车辆和人员进入矿区，从源头上把好第一关，真正起到第一道防线的作用。其次是抓好治安巡逻工作。要采取定时或不定时巡逻，加强治安重点部位、生产要害部位、危险源库房等部位的巡查，辖区重点防范能力进一步加强，筑牢第二道防线。（四）确保企业内部治安稳定，做好“三查”，抓好“两个重点”。“三查”即日常的治安防范检查、重大节日期间的专项检查和敏感时期的治安清查。“三查”工作的开展是相互联系的，是一个有机的统一体，不能分割开来。“两个重点”，第一个重点是要做好上访期间安保工作，与有关部门相互协调，相互配合，严防一些居心叵测的人员制造事端。第二个重点是要做好上级领导来企业视察期间和大型集会、文艺演出等活动现场的安保工作，合理调配保卫人员，切实把信得过、靠得住的人员调动起来，做到万无一失。 (五)加强技防设施建设,实现矿区治安防范的科技化。传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性,企业内部治安防范如果没有科学技术作保障,仅靠人海战术、拼体力,其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路,使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设,弥补传统管理方式存在的不足,努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。 (六)加强保卫队伍建设,促进企业内部和谐稳定的发展。全面树立治安保卫工作人员的形象。同时严格考核，使保卫队伍都能具备胜任

建设和谐企业夯实发展基础

建设和谐企业夯实发展基础一、领导重视，摆上位置董事长高度重视和谐企业建设。集团公司董事长、总裁、党总支书记****同志高度重视工会工作，高度重视和谐企业建设。他把建设和谐企业与建设学习型企业、人才强企一起列为促进企业发展的三大举措。他说，建设和谐企业要做到企业关爱员工，员工关心企业，团结和睦，良性互动。这样才能实现企业与员工真诚合作，共谋发展的目标。他在每年的工作会议上都把建设和谐企业作为全年的重点工作进行部署，并在会后不断检查督促建设和谐企业的进展情况。工会着力推进和谐企业建设。由于有了****的亲自抓，集团公司各级工会组织、工会领导具体抓，也就成了应尽职责，和谐企业建设也就很好地落到了实处。认真抓好领导班子建设。公司于2007年6月8日成立了工会，同时成立了女职工委员会、劳动争议调解委员会、经费审查委员会，建立了14个分工会，并选举产生了相应的负责人，配备了专（兼）职工作人员。近两年，不仅根据企业发展的情况增添了富豪分工会、凯歌奥迪分工会，在原汽车维修分工会和汽车销售分工会的基础上，调整成立了进口汽车销售服务分工会，而且根据人员变动情况重新选举了部分分工会主席。公司工会还组织了工会干部培训，努力提高工会干部的素质和能力，确保每级工会组织能负起领导职责，每级工会干部能带好员工队伍。

有计划，有步骤地开展好工会活动。自公司工会成立以来，工会工作每年都有具体的计划，各项活动都有目标、有组织、有步骤地展开。像今年工会在苏明****工发（2009）3号《集团公司工会2009年工作计划》中，进一步把建设“劳动关系和谐企业”、“示范工会”、“工人先锋号”作为努力目标，认真部署了有关活动。及时发展新员工加入工会。随着企业的发展壮大，每年都有新员工进入，工会都及时给予关心。一般9月份是新员工进公司比较集中的时间，工会便适时发展他们，两年中，我们已发展了173名新会员。完善制度建设。公司行政和工会都十分重视在制度建设中听取员工的意见建议，发挥员工参与企业管理的积极性。08年8月9日公司召开了首届员工代表大会，听取员工代表对公司重大决策和管理制度建设等方面的意见和建议，形成了《建设高素质员工队伍的意见》和“修改《员工手册》”（内容涉及员工职责、义务、薪酬福利等方面）的决议。今年继续贯彻落实员工代表大会的决议，公司行政方面出台重要制度文件都会与工会协商，例如公司出台的《汽车条线干部薪酬激励制度》，就是多次与工会共同商量后制定的。二、维护权益，关爱员工建立正常的工资增长机制。公司与工会签定了集体合同，对员工工资做到每年有所增长，确保按月足额发放。同时保险福利有保障，公司现有员工867人，其中已有844人参加了政府的五金一险，参保率达97.3%。

推进企业文化落地,促进企业和谐发展

推进企业文化落地，促进企业和谐发展《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认