物流配送公司仓储管理制度

一、背景介绍

随着电子商务的迅速发展，物流配送行业扮演着越来越重要的角色。为确保货物在仓储环节的高效管理和有序运输，物流配送公司需要建

立完善的仓储管理制度。以下是针对该制度的详细介绍。

二、仓库布局设计

1. 仓库空间划分

为了确保仓库内货物的安全性和运作效率，物流配送公司需对仓库

空间进行合理划分。按照货品种类、重要性和存储需求等因素，将仓

库分为不同的区域，如接货区、分拣区、存储区和发货区。

2. 货物存储原则

根据货物特点和需求，制定存储原则。例如，将易损商品或需特殊

保管的物品放在有限制进入的区域，确保质量不受损害。同时，为了

方便管理和取货，可以使用货架、垂直存储系统等仓储设备。

三、货物接收与验收

1. 货物接收

物流配送公司应确保货物接收环节的准确性和及时性。接收货物时，应进行清点验证，并录入系统进行记录。确保货物数量、品种与订单

一致。

2. 货物验收

对于收到的货物，进行质量和规格等方面的验收。如有发现货物损坏、破损或不符合规格要求时，应及时进行记录并与供应商联系进行退换货处理。

四、货物分拣与存储

1. 货物分拣

物流配送公司应建立高效的货物分拣系统，确保货物能够准确且迅速地被分拣至相应的存储区。分拣时应注意货物种类、数量和规格，避免混淆和错误。

2. 货物存储

货物分拣完毕后，应将其存放到相应的区域，并按照统一规范进行标识和分类。对于不同种类的货物，可以采用不同的存储方式和管理措施，确保存储的便捷性和货物的安全性。

五、库存管理与盘点

1. 库存管理

物流配送公司需建立库存管理制度，确保库存信息的准确与及时。采用物流管理系统，对进出货物进行实时跟踪和记录，及时对库存情况进行分析和判断，以保持库存水平的合理性。

2. 货物盘点

定期进行货物盘点是保障库存准确性的重要环节。物流配送公司应

制定盘点计划，定期对库存进行全面核对，并与系统记录进行比对，

发现差异时及时进行调整和处理。

六、货物出库与配送

1. 出库管理

针对客户订单，物流配送公司应建立完善的出库管理制度。准确核

实订单信息，进行货物捡拣与装车，确保货物准时出库。

2. 货物配送

配送环节是物流配送公司的核心业务，需确保货物按时、安全地送

达客户。建立合理的配送路线和计划，合理利用仓储设备和运输工具，高效完成配送任务。

七、安全管理与风险控制

1. 安全意识培养

加强安全培训，确保员工具备正确的安全意识，了解有关货物安全、防火防爆和防盗等方面的规定，有效降低仓库事故的发生概率。

2. 风险控制

识别并评估仓储环节的风险，建立相应的风险控制措施。如设置监

控设备、建立报警系统、保证电线线路安全等，确保货物和员工的安全。

八、仓储管理制度的完善与更新

物流配送公司应定期对仓储管理制度进行评估和改进，确保其符合行业标准和公司的实际需求。同时，随着科技的发展，适时引入新的仓储管理技术与设备，提升管理效率和质量。

以上是关于物流配送公司仓储管理制度的详细介绍。通过建立完善的仓储管理制度，物流配送公司能够提高货物操作效率、减少错误、降低风险，并为客户提供更优质的服务。

仓储运营管理制度

仓储运营管理制度 •相关推荐仓储运营管理制度（通用6篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的仓储运营管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。仓储运营管理制度1 1、物流配送商/车辆开发与选择负责进行物流和配送市场分析工作，获取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据负责进行物流配送商合同的谈判和议价，并提供专业方面的建议做好物流配送商的开发和选择工作负责建立和维护与物流配送商的沟通体系负责进一步开发新的配送渠道 2、物流配送商评估负责物流配送商的评估工作负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、 3、运输计划与调度协调与炼厂关系，确保及时获得油品配送信息负责根据各炼厂的调运需求将承运商/单车安排到不同站点负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进行站点间临时车辆调配负责追踪配送计划的执行情况，确保配送车辆及时、安全地到达目的地负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈意见 4、物流数据统计分析制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系

编制各项统计报表的模板及时准确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年报，根据分析及时发现问题，改进工作负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作仓储运营管理制度2 为确实加强公司安全运营线的管理力度，确保各项制度的贯彻落实，增强员工责任心和服务意识，提升服务品质，树立公司良好的形象，特制订本办法。一、总则第一条：安全运营线各岗位的稽查、监督、考评全部按本办法执行。第二条：对安全运营线各岗位进行稽查、监督、考评按“分级稽查、逐月考评、全员监督、公平公正”的方针和“不管不评、不诉不理”的原则进行。第三条：本办法与公司《安全运营线员工考核细则》及其它规章制度结合实施，配套使用。二、工作稽查第四条：工作稽查指上级对下级的工作检查；按分级管理的原则，每个负有管理责任的员工都必须承担稽查责任，切实做好管理链中自己下一级的工作稽查。第五条：稽查的主要内容： 1、遵守公司制度、工作纪律、生活纪律情况； 2、履行岗位职责情况； 3、文明服务、安全生产情况； 4、对交办工作的落实情况； 5、处理问题公平公正情况； 6、公司布署的其它稽查事项。第六条：工作稽查按管理权限划分稽查责任： 1、安全运营分管领导主要负责稽查各分部经理、安全运营部经理，有权稽查上述人员管理下的全体员工；

仓库管理制度15篇

仓库管理制度15篇仓库管理制度1 一、总则 1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度 2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制 1、物流部是仓储管理的主管部门。 2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。三、申请采购根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。四、入库 1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。 3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。 4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。 5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。五、存储 1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。 2、按照产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。 3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4、对于产成品温、湿度要求高，在高温季节做好温度、适度的调节控制工作。 5、危险品做到隔离堆放，加以标识。六、领料及成品发放 1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核审核发料单上的内容是否符合、是否准确，做好材料储备工作。

仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范

1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。 2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款 10 元/次。 4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。违反者,罚款 10 元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。 7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。岗位设置：

备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送方案的制定与执行。各岗位工作职责： 1． 1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。 1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。 1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全管理、库存掌握。配送员包装员仓管拣货员质检员订单执行员物控员包装发运组仓储物流部仓储组数据组经理

仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇

仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇仓库标准化管理制度仓库管理制度篇1 为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储物资验收，入库、装卸、搬运，摆放，保管，盘点，出库、废旧物资处理、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。 1成品验收 1.1仓库收到品保部检验合格的成品后，库房负责人根据当日计划量安排入库验收人员进行扫描后放置库房分拣区。 1.2入库扫描识别和记录成品的外观质量、数量、品牌规格型号等进行验收。 1.3成品外观质量或数量验收不合格，则放置问题胎存放区，并交由品保人员进行复检。 1.4复检合格，则按照规格型号放至入库分拣区，进行入库上架准备工作

2成品入库 2.1库房负责人根据当日生产计划合理按照成品入库量、品牌、规格型号等要求安排扫描人员进行入库。 2.2入库分拣区同种品牌规格型号的成品满足一个移动货架存储量时，扫描员进行入库扫描上移动货架，并确定库位信息。 2.3保管员负责核查入库移动货架的成品数，确保信息化扫描量与货架层存放量以及品牌规格相一致，若发现不一致时，应将存放成品的货架存放至入库分拣区，并及时通知入库相关人员进行处理。 2.4入库保管员确保数量、品牌规格相一致后，入库叉车司机进行货架定位并放入对应的货位区域。 2.5高位叉车司机根据货架定位信息将货架存放至对应的固定货位上。 3搬运 1将满足上架数量的成品进行上移动货架。 2在搬运货架时，叉车司机人员根据叉车的承重能力合理进行搬运；按照货架标记的库位信息将存满的成品的货架放置对应库位区域，同时将备货区域剩余的空货架搬运至货架存放区进行存放。 3搬运货架前，必须确保移动货架干净无尘土，确定库位信息准确等。 4放置货架时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏成品。危险物资应按装运危

物流配送公司仓储管理制度

物流配送公司仓储管理制度一、背景介绍随着电子商务的迅速发展，物流配送行业扮演着越来越重要的角色。为确保货物在仓储环节的高效管理和有序运输，物流配送公司需要建立完善的仓储管理制度。以下是针对该制度的详细介绍。二、仓库布局设计 1. 仓库空间划分为了确保仓库内货物的安全性和运作效率，物流配送公司需对仓库空间进行合理划分。按照货品种类、重要性和存储需求等因素，将仓库分为不同的区域，如接货区、分拣区、存储区和发货区。 2. 货物存储原则根据货物特点和需求，制定存储原则。例如，将易损商品或需特殊保管的物品放在有限制进入的区域，确保质量不受损害。同时，为了方便管理和取货，可以使用货架、垂直存储系统等仓储设备。三、货物接收与验收 1. 货物接收物流配送公司应确保货物接收环节的准确性和及时性。接收货物时，应进行清点验证，并录入系统进行记录。确保货物数量、品种与订单一致。

2. 货物验收对于收到的货物，进行质量和规格等方面的验收。如有发现货物损坏、破损或不符合规格要求时，应及时进行记录并与供应商联系进行退换货处理。四、货物分拣与存储 1. 货物分拣物流配送公司应建立高效的货物分拣系统，确保货物能够准确且迅速地被分拣至相应的存储区。分拣时应注意货物种类、数量和规格，避免混淆和错误。 2. 货物存储货物分拣完毕后，应将其存放到相应的区域，并按照统一规范进行标识和分类。对于不同种类的货物，可以采用不同的存储方式和管理措施，确保存储的便捷性和货物的安全性。五、库存管理与盘点 1. 库存管理物流配送公司需建立库存管理制度，确保库存信息的准确与及时。采用物流管理系统，对进出货物进行实时跟踪和记录，及时对库存情况进行分析和判断，以保持库存水平的合理性。 2. 货物盘点

仓库管理规章制度(通用15篇)

仓库管理规章制度(通用15篇) 仓库管理规章制度1 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容： 1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、严格执行仓库的货物保管制度。 8、规范仓库货物管理。 9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。 11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的.顺序原则出库。 14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。 16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

物流配送公司仓储管理制度

物流配送公司仓储管理制度一、引言随着物流行业的发展和市场需求的增长，物流配送公司承担着越来越重要的角色。为确保有效、高效地管理仓储，制定和实施仓储管理制度对于物流配送公司具有重要意义。本文旨在探讨物流配送公司仓储管理制度的相关要点和规定。二、仓储布局（1）仓库规划物流配送公司应根据实际业务需求，合理规划仓库布局。考虑到货物种类、尺寸、特性等因素，合理划定不同区域，如入库区、存储区、拣选区、出库区等，以提高仓库运作效率。（2）货架配置根据货物的属性和储存需求，物流配送公司应选用适当的货架类型。高低配、自动化等技术手段可结合实际情况进行货架配置，确保货物安全、便捷地储存。三、仓储管理流程（1）入库管理物流配送公司应建立规范的入库管理流程。对于入库商品，应进行严格的验收、清点和记录，确保货物的准确性和完整性。此外，对于货物的质量和外包装情况，也需要进行检查和评估。

（2）储存管理物流配送公司需要通过合理的仓储管理措施，确保货物的安全性和保真度。合理储存货物，防止堆放混乱，减少货物受损和遗失的风险。此外，对于易损品、危险品等特殊货物，应制定专门的储存管理措施。（3）拣选管理物流配送公司应建立高效的拣选管理流程。通过设定合理的拣选区域和工具，提高拣选效率和准确性。合理安排拣选人员并进行培训，确保拣选作业的顺利进行。（4）出库管理物流配送公司应严格执行出库管理规定，确保货物的及时、准确交付。出库前应进行核对、记录和确认，以防止出错和遗漏。同时，要加强对出库过程的监控和安全措施，防止货物被盗或损坏。四、设备管理物流配送公司应对仓储管理所需的设备进行规范的管理。包括设备的维护、保养和定期检查，以确保设备的正常运转。在设备使用过程中，要严格遵守操作规程和安全操作要求，确保员工的人身安全和设备的正常使用。五、信息管理物流配送公司应充分利用信息技术，建立完善的信息管理系统。该系统应覆盖仓库的各个环节，包括入库、储存、拣选、出库等。通过

仓储管理与物流配送制度

仓储管理与物流配送制度仓储管理和物流配送是现代企业运营中不可或缺的重要环节。良好的仓储管理与物流配送制度能够确保物流运作的高效性和准确性，使企业能够在市场竞争中获得优势。本文将就仓储管理与物流配送制度的要素和实施过程进行详细阐述。一、仓储管理仓储管理是指对库存商品进行储存、调度和管理的一系列活动。它包括货物入库、盘点、损耗控制、出库等环节，旨在确保库存管理的精确性和高效性。 1. 入库管理入库管理是仓储管理的第一步。在商品入库时，应制定明确的操作规范，包括验收、验货、标识、计划等。只有在仔细核对货物质量、数量及标识的情况下，才能保证仓储管理的准确性。 2. 盘点管理盘点管理是仓储管理的重要环节。定期盘点可以掌握库存实际情况，减少误差和遗漏，并及时发现问题。盘点应与实际库存及时调整，确保库存数据的准确性。 3. 损耗控制

损耗控制是仓储管理的核心要素之一。合理的损耗控制能够帮助企业降低成本，并确保产品质量。通过制定严格的损耗控制标准、培训员工并加强监督管理，可以有效控制仓库损耗的发生。 4. 出库管理出库管理是仓储管理中的最后一环节。在商品出库时，应注意及时发货、准确配送，并与物流配送部门紧密协作。及时的出库管理能够确保库存周转的高效性，提高供应链的整体运作效率。二、物流配送制度物流配送制度是指对货物的运输、配送和交付过程进行规划和管理的一套制度。它涵盖了物流路线规划、运输工具选择、运力调度等方面，旨在对物流配送过程进行优化和控制。 1. 路线规划路线规划是物流配送制度的重要环节之一。通过合理的路线规划，可以避开拥堵区域，减少运输成本和时间。采用现代化的路线规划技术，结合实时交通信息，能够提高运输效率。 2. 运输工具选择根据货物的性质、数量以及运输距离等因素，选择适合的运输工具至关重要。合理的运输工具选择能够在保证货物安全的前提下，提高运输效率，降低成本。 3. 运力调度

物流仓储与配送管理制度

物流仓储与配送管理制度一、仓储组织架构仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。 1、根据仓库规模成立：仓库主管、仓库副组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。 2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。 3、严苛规定纪律，创建仓库管理规章制度和工作规范，推行规范化管理。 4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。二、仓库管理的岗位责任制（一）仓库主管岗位仓库主管负责管理仓库内存货的收、播发、存有管理，并对仓储运营处负责管理，报告工作，其岗位责任如下： 1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及时供应所需的各种货物。 2、恰当非政府、精心安排、规定各类货物的仓位（放置场地），其中包含收货区、发货区、联运区、工作区场地的分割管理。 3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。 4、负责管理制订与实行存货储存管理的规章制度，规定存货交、播发、存有的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，推行人员轮调，实行纪律掌控。 5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。 6、负责管理与销售、订货、财务部门的联系，随时报告存货的收、播发、存有情况，其中包含绝对湿度积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时展开处置。

大型物流公司仓库管理制度

大型物流公司仓库管理制度一、目的与范围 1.目的：确保仓库管理规范化，提高效率，保障物资安全，提供高质量的仓储服务。 2.范围：适用于大型物流公司的所有仓库管理。二、仓库管理职责 1.仓库经理负责制定仓库管理制度，监督和控制仓库运作，确保仓库工作按照规章制度进行。 2.仓库管理员负责仓库的日常操作和管理。 3.其他员工负责仓库内物资出入库、盘点和整理，保持仓库的整洁和有序。三、物资入库管理 1.所有进货物资一律按照入库单进行入库，严禁无单入库。 2.入库单需详细填写物资名称、规格、数量、生产日期等信息，由仓库管理员仔细核对无误后方可验收入库。 3.入库后，仓库管理员应及时将物资存放到指定位置，并及时更新库存信息。四、物资出库管理 1.出库需提供有效的出库单以及领料单，严禁无单出库。

2.出库单必须详细填写领料人、物资名称、规格、数量等信息，并由仓库经理或指定人员审核。 3.出库物资将按照先进先出（FIFO）原则进行处理，确保货物质量和有效期。 4.出库后，仓库管理员需及时更新库存信息，并保持仓库有序与整洁。五、库存管理 1.仓库管理员需定期进行库存盘点，确保账实相符。 2.每月底进行一次全面盘点，月中进行小规模盘点，并及时上报盘点结果。 3.盘点时发现库存不足或有损坏、到期物资时，需及时汇报给仓库经理，并进行相应的处理。六、仓库安全管理 1.仓库禁止吸烟、明火等危险行为，保持仓库内部清洁与整齐。 2.严禁任何人员擅自进入仓库操作或取走物资。 3.保管仓库重点物资、重点区域要做好额外的保护工作。 4.仓库设置监控摄像头，并定期检查与维护。 5.仓库内应配备消防器材，并进行定期检查与演练。七、仓库设备维护 1.仓库设备应按照规定使用，并进行定期维护与保养。 2.仓库设备故障或异常，需及时汇报给维修部门进行维修。

仓储物流管理制度(3篇)

仓储物流管理制度(3篇) 仓储物流管理制度1 一、总则 1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2、本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制 1、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3、公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制 1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2、仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。四、入库 1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 2、办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3、仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出货 1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可

仓库管理标准制度(通用9篇)

仓库管理标准制度（通用9篇）仓库管理标准制度第1篇第一章总则第一条为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根据集团《中国网通物流管理实施办法》，特制订本规定。第二条本规定适用于有限公司各省（直辖市）分公司，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。第二章库区布局第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，因地因物制宜。应以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75%。按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和盘点保养；按经济节省

的原则划分运输通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发；按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。第六条仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等）；设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物品。第九条库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。第十条库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和维护库区环境。第三章配套设施设备第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。存储大型设备或器材，应配有吊装设备，以便于装卸搬运；存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置，以保证物资质量的安全。第十二条仓储配套设备设施必须建立管理、使用、维修、保养制度。各省采购与物流部门应根据自有库区仓储规模的大小和分布情况，配备所需的设备，采取分级管理，由专人负责，确保设备的完好和储运业务的正常进行。

物流仓库管理制度通用8篇

物流仓库管理制度通用8篇物流仓库管理制度通用8篇物流仓库管理制度1 仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信

仓储配送管理规章制度细则

仓储配送管理规章制度细则一、前言仓储配送是现代物流系统中重要的环节之一，其管理规章制度的健全与否直接关系到企业物流效率和客户体验。为了规范我国仓储配送管理，提高运营效率，本文将探讨并制定仓储配送管理规章制度细则。二、仓储配送管理的目标仓储配送管理的目标是优化物流和供应链管理，提高仓库库存运营效率，减少库存损耗，并通过有效的配送管理来保证货物及时、准确地送达客户。三、仓储管理规章制度细则 1. 仓库布局和设计 1.1 仓库布局应合理，确保货物流通畅。 1.2 仓库应配备合适的存储设备，如货架、叉车等，以便于货物装卸、存储和检索。 2. 入库管理 2.1 所有进入仓库的货物应按照规定的流程进行验收。 2.2 货物应根据属性和特点分类存放，标明货物的名称、批次等信息。 2.3 入库时应进行质量检验，对有质量问题或损坏的货物及时通知供应商或相关部门处理。 3. 出库管理 3.1 出库时应按照规定的程序进行货物拣选、包装和装车。

3.2 出库单应准确无误地填写，并及时记录出库时间、数量等信息。 3.3 出库时应对货物进行质量检查，确保货物符合客户要求。 4. 库存管理 4.1 仓库应建立合理的库存管理制度，确保库存量能满足客户需求。 4.2 库存应按照先进先出（FIFO）原则管理，以减少库存积压和过期货物。 4.3 定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致。 5. 配送管理 5.1 对于各类配送订单，应根据客户要求和先入先出原则进行货物拣选和整理。 5.2 配送时应按照统一的配送路线和时段进行安排，以提高配送效率。 5.3 配送前应对货物进行核对和包装，确保货物完好无损。 6. 安全管理 6.1 仓库应具备安全防范设施，如监控系统、防火设备等。 6.2 员工应接受相应的培训，了解各项安全措施并在日常工作中遵守。 6.3 环节员工应检查并保证工作场所的清洁和卫生。 7. 绩效评估 7.1 仓库和配送管理的绩效应定期进行评估和考核。 7.2 根据绩效评估结果，及时采取改进措施来优化仓储配送管理。四、结论本文根据仓储配送管理的目标，制定了仓储配送管理规章制度细则。通过严格执行这些规章制度，企业能够提高仓库库存和配送运营的效率，减少损耗，满足客

仓库配送管理制度

仓库配送管理制度仓库配送管理是供应链管理中一个非常重要的环节，它直接关系到产品能否及时准确地送达终端客户手中，对企业的竞争力和客户满意度有着直接的影响。为了提升仓储和配送的效率，降低成本，许多企业都建立了相应的仓库配送管理制度。本文将论述仓库配送管理制度的重要性、制度的内容以及如何有效地执行这一管理制度。一、仓库配送管理制度的重要性 1. 提高效率：仓库配送管理制度能够提高仓储和配送流程的效率，使得货物能够按时送达客户手中。通过建立科学的仓库管理规范，对仓库内的货物进行分类、标识和储存，能够减少货物的损坏和遗失，提高发货的准确性和速度。 2. 降低成本：仓库配送管理制度可以通过优化仓库的布局和操作流程，最大限度地利用仓库空间，减少人力资源的浪费。合理规划物流路径和运输工具，选择合适的配送方式，降低物流成本。 3. 提高客户满意度：仓库配送管理制度能够确保货物按照客户的要求和期望进行配送，提供准时、准确的服务。及时处理订单、及时配送，提供良好的售后服务，能够增强客户对企业的信任和满意度。二、仓库配送管理制度的内容 1. 仓储管理：合理规划仓库布局，划分不同的存储区域，根据货物的特性进行分类储存。建立库存管理制度，确保货物的准确入库、出

库和盘点。定期进行库存清理，及时处理滞销和过期货物，避免资金损失和堆积积压。 2. 订单处理：建立订单处理流程，明确订单的收集、确认和处理方式。及时与客户沟通，核对订单信息，处理退换货请求。确保订单信息准确无误，并按时进行处理和配送。 3. 配送管理：选择合适的配送方式和运输工具，根据订单的要求和距离进行合理的配送路线规划。建立配送时间表和配送员管理制度，确保货物能够按时送达客户手中。并根据实际情况，制定应急预案，处理突发情况，确保配送的正常进行。三、有效执行仓库配送管理制度的方法 1. 建立标准化流程：制定详细的仓储和配送操作流程，并进行培训和执行督导，确保每个人员都清楚自己的工作职责和操作要求。建立流程标准化的评估机制，定期检查和评估操作流程的执行情况，及时纠正和改进。 2. 引入信息化管理系统：借助信息化技术，实现仓库和配送的动态监控和数据化管理。通过仓库管理系统和配送跟踪系统，实时掌握货物的存储和运输状况，提高货物的跟踪可视化，减少人为失误和操作漏洞。 3. 建立绩效考核制度：根据仓库和配送的关键指标，建立相应的绩效考核制度，对仓储和配送人员的工作质量和效率进行评估和奖惩。

仓储配送管理制度

仓储配送操作管理制度针对我公司目前仓储配送情况，现制定本操作管理制度，仓库管理人员及相关操作人员必须严格按照本操作管理制度规定执行，否则将受到公司相应的处罚。第一章：配送操作管理制度该管理制度是对我公司配送中所涉及调度、司机、仓管员、搬运工、仓储公司、客户进行配送作业时对其管理和规范.达到配送作业准确性1%，配送作业准时性1%，配送作业客户满意度1%的目的。 1.1调度员配送定单调度处理调度员在收到客户的订单后，根据本公司实时库存量下达送货单，按客户的配送相关要求及配送线路等因素进行车辆安排调度。调度员开出派车单（派车单如附件1）,在派车单上记录配送执行车辆、配送目的地、送货单号、货物规格型号数量、通知车辆时间、客户配送到达时间要求、调度员签名、司机签名。（派车单一式两联，一联给车队主管，一联给仓库按单发货）调度员将送货单及派车单签名或盖章由车队主管在送货单上签收，送货撕下送货单存根联（白色联）将其余联次给车队主管，车队主管再交司机在派车单及送货单上签名确认，司机拿送货单及派车单去仓库提货，送货时司机须在派车单上填写车辆送达时间并签名，后面相关信息要司机在配送中填写. 1.2仓库管理员配送单发货处理仓库管理员在收到送货单及派车单后,对送货单进行审核，及时安排按送货单及派车单的要求发货装车，（注意：仓库发货作业操作管理规定按第二章＜〈仓库出库操作管理制度＞〉）.司机与仓库管理员一起对配送单发货验收，对所发货物的名称、规格、数量、外包装质量按送货单及派车单进行发货确认（发货完毕货物质量由司机负责）。装车完毕，仓库管理员留下派车单，在送货单上签名或盖章，司机签名确认，司机拿走送货单的其它联次开始运输配送作业. 1.3司机送货处理

物流公司仓库配送管理制度

物流公司仓库配送管理制度一、背景介绍随着电子商务的快速发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。物流公司的仓库配送管理制度对于保证货物的及时、准确送达至关重要。本文将结合实际情况，对物流公司仓库配送管理制度进行严谨的探讨和分析。二、仓库管理 1. 仓库规划与布局物流公司应根据自身的规模和业务需求，合理规划仓库布局。根据货物特性与种类的不同，划分不同的存储区域，确保仓库空间的最有效利用。同时，要合理设置货架和货位，便于仓库作业人员的操作和管理。 2. 货物入库与出库物流公司应建立完善的货物入库和出库管理制度。在货物入库时，应进行详细的验收工作，确保货物的品质和数量与订单一致。同时，要注重货物的分类和标识，方便出库时的快速查找。出库时，必须核对订单信息，并对货物进行逐一点验，确保货物的发运准确性。 3. 库存管理物流公司应充分利用现代信息技术，建立起科学、高效的库存管理体系。根据货物的特性和销售情况，合理制定库存警戒线和补充计划，以实现货物的及时储备和供应。定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。三、配送管理 1. 送货时间保障

物流公司应根据客户的需求和合同约定，确保货物的准时送达。配送人员要准时出发，严格按照线路规划和时间节点进行配送。在面对突发情况时，要迅速应对并及时通知客户，以减少不必要的延误。 2. 配送路线规划物流公司应根据不同的配送区域和路况情况，进行有效的路线规划。结合实时交通信息，选择最佳的配送路线，以提高配送效率，缩短送货时间。 3. 送货异常处理在配送过程中，难免会遇到各种问题，比如货物损坏、客户不在等。物流公司应建立健全的异常处理机制。对于货物损坏，应及时进行赔偿和重发；对于客户不在，应与客户进行沟通，重新安排配送时间或者寻找其他解决方案。四、管理措施 1. 人员培训与考核物流公司应加强对仓库和配送人员的培训，确保其掌握相关操作技能。同时，应定期对人员进行考核，及时发现问题并采取相应的纠正和改进措施。 2. 设备设施维护物流公司应建立健全的设备设施管理制度。合理安排设备的使用和维护计划，确保设备的正常运行。对于损坏的设备，要及时维修或更换，以提高工作效率。 3. 绩效评估与持续改进物流公司应建立科学的绩效评估体系，对仓库配送管理制度进行定期评估和总结，找出问题并采取相应的改进措施。借助现代信息技术，物流公司可以进行数据分析和挖掘，为制度的优化提供参考和支持。五、结语

配送服务管理制度(六篇)

配送服务管理制度一、目的通过制定公司仓库管理制度及工作流程，指导和规范仓库人员日常作业行为，保证货物进、存、出、送做到的准确，安全，及时，加强员工和部门间的沟通，为客户提供优质的服务和支持。二、适用范围仓库人员、信息人员，送货司机。三、职责 1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。不能返厂次品的报损，大库存及滞销货物的整理汇报。 2、仓管员负责商品的入库、储存、取货，退货、问题商品汇报，所属卫生。 3、信息员负责商品的录入，调配，退库及其他出库。 4、司机负责货物的接收，送达，货款的收取，车辆的维修和维护。四、仓库制度 1.仓管员流程管理规范（1）到货： 1）仓管员在接收商品时必须先核对有无到货单，到货到与到货件数件数一致则签字盖章，没有到货单与详单的不予接收，并及时与采购联系沟通。

2）仓管员接收商品时按照货单核对到货商品（名称、规格、型号、第1页单位、数量、价格、金额、日期），到货单与到货商品是否一致，有问题应立即跟采购人员沟通，并上报仓库主管，如无问题仓库人员在到货详单上签字确认后由信息员入库，并把货物放在库房待入库区，入库单打出来后仓库核对后确认无误签字后入库，如信息员入库单错误需更改正确后才能签字确认入库；如到货中有损坏与采购沟通后由仓管手写入库单把完好商品入库，如需全部入库则立即把有质量商品转入次品库，不合格商品放在指定的退货区，并通知采购员办理退货及其他处理。 3）库管员需将到货商品放到库房内，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在库房外。 4）原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。如时间不够商品到库后第二天下班前必须入库和入库商品第二天必须上架。 5）物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，上架商品必须按类别固定位置摆放，做到整齐、美观，用品和童车按品类货号依次摆放，其它按商品品类和商品条码后五位依次摆放。（2）储存：

物流仓储配送公司的RDC(区域分发中心)仓储管理规定

青岛中远物流仓储配送有限公司 RDC仓储管理规定全文目录一、目的 (1) 二、适应范围 (1) 三、工作流程 (1) 产品堆放要求 (1) 先进先出管理 (2) 设立在库产品货位定置图（适用于仓间在3000平米以上的） (3) 货卡管理 (3) 仓库卫生管理 (3) 日常巡查管理 (3) 理库过程的控制 (3) 盘点工作 (4) 3.9 仓库安全管理 (5) 凭证的管理 (6) 一、目的明确规定公司所覆盖的所有仓库各项管理要求，从而满足客户产品质量要求，提高公司服务质量。二、适应范围全国各RDC 三、工作流程设立区域标识牌：如正品区、破损区、自管库正品区、三包区、物料区及其它按照实际需求划分的区域。 3.1.2严格按照包装箱上所标示的堆放层数堆放，严禁超高摆放。 3.1.3按产品包装箱上所标注的箭头指向进行堆放作业，不允许出现倒置、横放等其他不规范的摆放方式。 3.1.4产品堆放时上下层之间一定对齐，以避免因上下位置不一使产品堆放时间过长后影响产品质量、造成产品摆放倾斜。对于一些产品体积比较小、堆放的层数又多、堆放的时间比较长、很容易造成外包装变形的产品如空调的配管、小家电的炉灶等，仓管员一定要定期查看，将下方产品与上方产品互换，以避免产品堆放时间过长造成变形损坏产品。

货位的外侧不能超过定置线。 3.1.6严禁在仓库内的消防通道、作业区通道堆放产品。 3.1.7对于易受潮的仓库，需配有托盘存放产品。 3.1.8距离要求：产品离墙距离保持50CM的距离。两个货位之间如果不需要留有盘点通道，货垛间距保持15CM；如果需要留有盘点通道，货垛间距保持30CM。 3.1.9采用短货位摆放产品，一般货位的长度在7-8米以内。 3.1.10产品堆放时要求按型号归垛，同一型号不同颜色或者有其它要求需要独立码放的产品要分开堆放。系统货位管理：对于已上系统货位的RDC，必须严格按《网络部货位管理推进流程及要求》进行操作。 .1入库操作：仓管员在收货时，按双仓法原则摆放货物，并将货位标注于单据上。单证员在操作“指令入库”时，必须按单据上所标注的货位名称录入系统。 .2出库操作：单证员先将未入库单据办理系统入库，在操作完“分部计划”后，然后将待转货位的《货位调整单》在系统内操作完毕后，操作“指令拣货计划”，选择货位时需按“先进先出”原则，选择最先入库的货位；仓管员在拿到带有货位的出入库单据后，必须严格按单据上标识的货位进行发货，如在指定货位无货或数量不足时，需改变出货货位，则必须在单据上注明实际出货货位，并及时通知单证员，查明原因后，单证员在系统中作货位的更改。 3.2.2标识法：未上系统货位的RDC用红、绿二种颜色的小旗用来标识需先出货的货位。 3.2.2.1每个型号的产品在库房内都准备两个仓位，对两个仓位轮换进行存取货，同时要求在一个仓位中的货物出空后方可补充该仓位的货物。 3.2.2.2分别制作红、绿二种颜色的小旗，将最早入库的产品插上红旗，其余同型号产品插上绿旗。发货时，仓管员应选取红旗标识的产品发货；当一批红旗标识的产品发货完毕后，仓管员根据入库时间将绿旗标识的产品中入库时间最早的产品标识为红旗。依此类推来控制先进先出。 3.2.2.3已上系统货位，但由于货位较大，可能存在同一货位放同型号两垛货物的，也需用标识法进行标识。网络部货位管理推进流程及要求.doc

物流配送仓库管理制度

物流配送管理制度第一章总则第一条、目的为了提高公司物流配送的效率，明确各方面的责任，保证货物及时准确送达，特制订本管理制度第二条、适用范围凡与本公司物流配送有关的部门和人员第四条职责 1、储运部、人力资源部负责本文件的起草、执行、监督，修改工作； 2、工厂、常温事业部、冷链事业部、奶吧事业部负责运输车辆的到达时间及异常情况的及时反馈 3、调度组负责物流配送问题的及时处理和协调，并明确责任单位，按规定提报处罚第二章工厂装货管理规范第五条装货的通知 1、调度组必须提前一天书面或电子表格方式，通知工厂第二天装货的明细及车辆安排情况。 2、运输的车辆必须按时到达工厂或者仓库，物流公司车辆到达时间由调度组与工厂、储运部商定，冷链运输车辆（包括经销商车辆）由冷链事业部与工厂商定，公司运输车辆由储运部与工厂商定，各种车辆到达时间和装货时间确定后，上报公司及相关部门备案，以此来判断责任和考核，工厂仓库人员需提前按先后顺序合理来备货和装货。 3、如装车时间临时有调整，需提前电话或者短信告知相关接货人 4、货装完毕后调度需要将货车的联系人，联系方式，车牌号，装货时间，到货时间点在公司QQ群上进行通知，并且进行跟踪。做到咨询时能够迅速回复。第六条数量的确认

1、工厂仓管必须确保数量的准确，装货过程中司机可以进行随机抽查，司机必须对货物的数量进行清点或抽查，数量准确后在送货单上签字或盖章确认，一经签字或盖章须对数量负责 2、司机在对数量的清点或抽查中，发现数量有误，上报调度组，对工厂仓管进行处罚50元/次。 3、经司机对仓库确认数量签收后，在进行配送给客户期间，若客户当场发现到货数量异常，则短少数量损失由储运部或物流公司来承担。 4、若经销商需求的货量，与实际发货之间有差异，调度组需提前通知区域负责人，如未通知，则进行相应的处罚。第七条运输条件的保证 1、常温和冷链产品原则上分开运输，非冷链运输车辆不可装冷链产品，搬运过程中要轻拿轻放，防止破损，当场发现破损，凭借照片或者销售人员确认予以补偿。 2、工厂必须确保奶筐的干净整洁，要定期用高压水枪进行清洗；运输车辆必须确保车厢干净整洁，定期进行清理；若发现由此造成产品表面脏，并提供照片作为依据，则判明责任后将扣相关人员和部门主管当月的绩效考核分数，并奖励举报人员100元/次 3、冷链产品装货完成后必须测量温度，并在《送货情况记录表》上注明 4、冷链产品装货完成后必须测量温度，并在《送货情况记录表》上注明 5、冷链运输的车辆在运输过程中，必须全程制冷4－6℃，并全程测温，物流公司车辆必须将相关数据信息反馈到调度组 6、冷链产品到货的产品温度应控制在10℃以内，若高于10℃扣罚物流公司1000元/车次。奖励反馈的人员100元/次 7、调度组需要求物流公司在物流拼车时，不可与化工原料混装，也不可在产品上堆放过重物品，防止产品变形与破损 8、封装外地经销商货物寄货时，要称重并标注在外包装箱上，投放冰块要量化，打包完要黏好不干胶，到货时以称重作为数量是否准确