网格化管理制度
网格化管理制度
是指将一个地区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理。网格化管理制度的主要目的是实现社会管理的精细化和动态化，提高基层社会治理能力。
网格化管理制度具体包括以下几个方面：
1. 网格划分：根据地区的实际情况，将一个地区划分为若干个网格，每个网格包括一定数量的街道、社区或居民小区。划分网格的原则可以根据地理位置、人口密度、社区特点等因素进行确定。
2. 网格员：每个网格设立一名网格员，负责该网格内的社会管理工作。网格员通常是社区工作人员或驻村干部，具有一定的管理经验和社会工作能力。
3. 工作内容：网格员的主要工作内容包括居民信息登记、社会治安巡逻、矛盾纠纷调解、基层民主监督、社会服务协调等。网格员要与居民建立良好的关系，及时了解居民的需求和问题，并协调相关部门解决。
4. 网格化管理平台：为了实现网格化管理的精细化和动态化，可以建立网格化管理平台。该平台可以包括居民信息数据库、在线巡逻系统、矛盾调解系统等，通过信息化手段提高管理效率和服务质量。
5. 监督机制：建立健全的监督机制，对网格化管理进行监督和评估。可以通过定期考核、居民满意度调查、专项检查等方式，及时发现问题并加以解决。
网格化管理制度的实施可以加强社区与居民之间的联系和沟通，有效解决社会问题和矛盾纠纷，提升社区治理水平，促进社会和谐稳定发展。
网格化管理制度
网格化管理制度 一、网格化管理制度的概念 随着城市的发展，社区、街道和村庄规模日益扩大，社 区治理也面临着越来越大的压力和挑战。为了高效地管理社区，提高基层服务质量和效率，网格化管理制度得到了广泛的应用。网格化管理制度是指基于地理信息系统（GIS）和互联网技术，在城市社区或乡村中对每一个网格实施科学化、规范化、精细化管理的一种管理方式。 网格化管理制度的核心是“网格”，将城市社区或乡村 按照地理位置划分成一个个基本单元，以网格为单位开展管理工作。不同网格之间互相协调、互相配合，共同完成社区治理的任务。 二、网格化管理制度的特点 1. 精细化管理：网格化管理制度采用网格为单位进行管理，每个网格都有固定的管理人员和管理负责区域，使管理工作更加具体、细致。 2. 覆盖面广：网格化管理制度覆盖社区、街道和村庄等 各级地区。通过地理信息系统将整个城市分为若干个网格，实现对城市中每个社区、街道和村庄的全面覆盖。 3. 系统化管理：网格化管理制度采用标准化工作流程， 使社区治理工作变得规范、有序、科学，从而提高工作效率和质量。 4. 信息化管理：网格化管理制度利用物联网技术，通过 智能设备对各级地区进行实时监控和数据采集，实现信息共享，
增强了社区治理的智能化水平，从而提高管理效率。 三、网格化管理制度的运作机制 1. 划分网格：先将城市社区或乡村划分成一个个网格， 每个网格拥有固定的管理人员和管理负责区域，方便后续的管理工作。 2. 建立网格化管理体系：建立基于互联网技术的网格化 管理信息平台，包括数据中心、地图电子化平台、智能设备等。建立完整的信息采集、处理、传输和维护机制。 3. 网格化管理流程：建立网格化管理标准流程，规范化 管理工作。针对各种社区治理工作，建立相应的处理流程，如应急处理、环境卫生治理、矛盾纠纷调解等。 4. 四位一体运作机制：网格化管理采用“四位一体”运 作模式，即政府、社会组织、企业和居民共同参与社区治理工作。政府为主导，社会组织和企业为配合，居民为参与，共同实现社区治理工作。 5. 建立绩效评估机制：建立相应的网格管理绩效考核机制，对每个网格的管理工作进行考核，用以反映管理工作的成效。 四、网格化管理制度的优势 1. 提高管理效率：网格化管理制度能够实现对社区治理 的精细化管理，使工作更具针对性和有效性，提高了管理效率。 2. 充分发挥居民的作用：居民可以直接参与网格化管理 工作，发挥作用，共同建设美好社区。 3. 信息共享：通过互联网技术的支持，网格化管理制度 能够实现所有相关人员和机构之间的信息共享，增强社区治理的智能化水平。 4. 提高透明度：网格化管理制度规范了管理流程，加强
综治网格化管理制度（通用3篇）
综治网格化管理制度（通用3篇） 综治网格化管理制度1 联系走访制度 1、网格实行一级联系一级，责任人联系到户，做到网格不漏户，管理不漏人。 2、镇、街道维稳综治中心（办）对二级网格实行包片联系；村、社区维稳综治站对三级网格实行包片联系；网格责任人（包片联系人）定期联系走访网点联络人；网点联络人经常联系走访本单元片区每户（人）。 信息收集上报制度 三级网格每天、二级网格每周、一级网格每半月层层排查、收集、上报单元片区内的维稳综治信息、社情民意、矛盾纠纷、信访苗头、危害社会治安信息。 目标管理制度 1、各级网格层层承办、协管网格内所有维稳综治基础性工作。 2、一级网格要全面汇总掌握二、三级网格的基本情况；二级网格要全面掌握三级网格的重点人、事情况。 3、三级网格要对本网格内每个住户家庭成员基本情况及社会关系、家庭经济状况、家庭人员遵纪守法情况“三知”，对辖区就业情况、重点人员情况、困难群体情况“三清”，对辖区基本概况（资源现状，包括出租房屋情况）、社情动态（居民关注的难点热点问题）、各类积极分子、社区志愿者发挥作用情况“三掌握”。 服务、帮教、管理（协管）制度 1、调处、化解一般性矛盾纠纷、民事纠纷。 2、组织开展治安巡逻、安全检查、看楼护院等群防群治工作，落实各项治安、消防、安全等防范措施。 3、开展维稳综治、平安建设、法制宣传、安全防范教育活动，开展各种形式的平安建设活动。 4、做好预防青少年违法犯罪、社区矫正、刑释解教人员的安置帮教、禁吸
戒毒、流动人口服务、管理等工作。 考核奖惩制度 1、年初镇、街道（一级网格）与村、社区（二级）签订维稳综治责任书；村、社区（二级）层层分解细化任务与三级网格签订维稳综治责任书。 2、一级网格对二、三级网格实行每季度督查考核，半年检查、年终检查排序。区对各级网格管理情况日常实行不定期抽查、年终检查考核。 3、对责任不落实、情况不清楚、问题不掌握、管理有疏漏、服务不到位、措施不落实的单位个人实行责任追究，对工作突出、绩效显著的实行奖励。 综治网格化管理制度2 根据区镇综治部门的具体要求。为进一步健全社会管理体制、改进社会管理方式、完善社会管理手段、提高社会管理效能，努力走出一条具有奎璧特色的社会管理新路子，以整合资源、结合实际，创新方法为手段，通过“定格、定人、定责”，依托推进社会管理创新“网格化管理”工作信息平台，积极探索建立健全职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网络体系。各片区组织实施，密切配合，确保各项工作顺利完成。 一、社会管理工作网格服务对象 网络内服务管理对象主要包括“人、地、物、事、组织”。 1、人：社会管理的各类人员，包括刑释解教人员、社区矫正人员、吸毒人员、精神病人员、信访重点人员、违法犯罪青少年、其他重点人员。社会服务涉及：流动人口、低保人员、孤寡老人、空巢老人、留守儿童、残疾人等。 2、地：商场、学校、卫生所；娱乐场所、繁华地段、广场公共场所；停车场、废品收购站点等；涉及社会服务工作各类场所。 3、物：包括涉及国计民生的水电气热设施、通讯设施、易燃易爆危险品、化学剧毒物品存放场所等。 4、事：包括人民内部矛盾纠纷、重大事件、重大案件、局部自然灾害和其他重要事件。 5、组织：包括已登记注册的各类组织、未注册其他需关注的组织情况。 二、社会管理工作网格的任务
综合治理网格化管理制度(3篇)
综合治理网格化管理制度1 联系走访制度 1、网格实行一级联系一级，责任人联系到户，做到网格不漏户，管理不漏人。 2、镇、街道维稳综治中心（办）对二级网格实行包片联系；村、社区维稳综治站对三级网格实行包片联系；网格责任人（包片联系人）定期联系走访网点联络人；网点联络人经常联系走访本单元片区每户（人）。 信息收集上报制度 三级网格每天、二级网格每周、一级网格每半月层层排查、收集、上报单元片区内的维稳综治信息、社情民意、矛盾纠纷、信访苗头、危害社会治安信息。 目标管理制度 1、各级网格层层承办、协管网格内所有维稳综治基础性工作。 2、一级网格要全面汇总掌握二、三级网格的基本情况；二级网格要全面掌握三级网格的重点人、事情况。 3、三级网格要对本网格内每个住户家庭成员基本情况及社会关系、家庭经济状况、家庭人员遵纪守法情况“三知”，对辖区就业
情况、重点人员情况、困难群体情况“三清”，对辖区基本概况（资源现状，包括出租房屋情况）、社情动态（居民关注的难点热点问题）、各类积极分子、社区志愿者发挥作用情况“三掌握”。 服务、帮教、管理（协管）制度 1、调处、化解一般性矛盾纠纷、民事纠纷。 2、组织开展治安巡逻、安全检查、看楼护院等群防群治工作，落实各项治安、消防、安全等防范措施。 3、开展维稳综治、平安建设、法制宣传、安全防范教育活动，开展各种形式的平安建设活动。 4、做好预防青少年违法犯罪、社区矫正、刑释解教人员的安置帮教、禁吸戒毒、流动人口服务、管理等工作。 考核奖惩制度 1、年初镇、街道（一级网格）与村、社区（二级）签订维稳综治责任书；村、社区（二级）层层分解细化任务与三级网格签订维稳综治责任书。 2、一级网格对二、三级网格实行每季度督查考核，半年检查、年终检查排序。区对各级网格管理情况日常实行不定期抽查、年终检查考核。
网格化管理制度
网格化管理制度 网格化管理制度1 为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。 一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。 二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责召集，并请镇联系领导到会指导。 三、内容为在“网格化管理、组团式服务”工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。 四、对例会反映的`问题要及时总结，完善，更新，补充。 五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。 六、每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶段工作。 网格化管理制度2 1、对网络化管理运转情况实行督办考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。 2、督办考核机构：镇综治办。督办考核对象：各村网格责任人。 3、督办考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执行镇村网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。 4、督办考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与村工作目标考核一并实施。 5、督办考核形式：以《督办报告》报送镇主要领导。 6、督办考核纪律：督办必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督办组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。 7、被督办的'网格及责任人要主动配合督办工作，按规定要求如实提供相
关情况；要高度重视督办办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。 网格化管理制度3 1、城关镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社区网格数字化管理。 2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。 3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。 4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障、城市管理、文教体育等工作，以及若干小项。 5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在镇级网格，网格化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项台帐管理；在社区级网格，网格站长负责社区总台帐的管理，网格主任负责对口领域的'单项台帐以及网格责任区的综合台帐管理。 6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。 网格化管理制度4 一、网格划分 按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。 二、管理员职责 1工作方法 1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时
社区网格化管理制度
社区网格化管理制度 社区网格化管理制度（精选4篇） 社区网格化管理制度1 一、网格员工作的主要内容 （一）向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。 （二）定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。 （三）做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众的诉求、意见和建议。 （四）协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。 （五）定期和按需为群众开展健康服务。 （六）发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。 （七）开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层基础工作。 (八)每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。 （九）完成网格化管理其他各项任务。 二、网格员工作形式 （一）定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一定数量的居民，原则上每月的1至15日集中走访一遍网格内所有的居民，并将走访情况分别于每月15日和20日前报镇司法所以便于信息的及时统计录入。紧急情况、重大情况随访随报。 （二）由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的联络工作。 （三）通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性，为群众持续提供需求服务。
（四）原则上每月3号上午（遇节假日提前），网格员向司法所领取网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由网格责任人及时召集网格成员召开会议，分析研判相关事项。 三、网格员工作纪律 （一）六不准 1.不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。 2.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。 3.不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。 4.不准泄露群众、企业的隐私和机密，确保信息安全。 5.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是非。 6.不准无故缺席网格员开展的工作。 （二）六不让 1.不让上级布置的工作在我手中延误。 2.不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。 3.不让正在办理的事在我这里积压。 4.不让我负责的事因我而影响全局。 5.不让各种差错在我手里出现。 6.不让群众反映的事情在我这里搁浅。 四、网格（总）责任人职责 （一）负责网格成员的召集，定期不定期组织开展网格走访活动。 （二）明确网格员成员的职责，督促组员做好日志记载。 （三）每月召开一次网格员工作例会，回顾总结前期工作，提出热点难点问题，商讨解决办法，安排下一阶段工作。 （四）负责对群众、企业反映问题和服务需求进行汇总，并及时向镇党组织及镇相关办公室汇报。保持同网格员成员的经常性联系，掌握动态信息，检查、督促积极履行职责，完成相应工作任务，使服务更加精细化，信息更加明朗化。
网格化管理工作制度六篇
网格化管理工作制度六篇 第一篇：网格化管理工作制度 一、背景和意义 1.1 背景 随着城市化建设的加速和人口的快速增长，城市社区中存在各种不同的问题，如公共设施、环境卫生等问题，这给城市社区管理带来很大的挑战。为了更好地解决社区管理中的问题，城市社区开始实行网格化管理。 1.2 意义 网格化管理是一种新型的社区管理模式，它通过将社区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理，实现社区管理的精细化、区域化和人性化。这种管理模式可以实现社区管理工作的全覆盖，提高管理效率，提高服务质量。 二、目的和任务 2.1 目的 为了更好地推进网格化管理工作，提高管理效率和服务质量，制定本工作制度。 2.2 任务 （1）规范网格化管理工作流程，确保工作顺利进行。
（2）明确网格员的职责和权利，建立网格员制度。 （3）建立社区管理信息系统，方便信息的收集和反馈。 （4）加强网格员培训，提高管理水平。 （5）组织网格化管理评估，优化管理工作。 三、组织机构和人员 3.1 组织机构 网格化管理工作实行领导负责制，社区党委书记、社区居委会主任负责本区域的网格化管理工作。 3.2 人员 （1）网格员：负责本网格区域的管理工作。 （2）社区工作人员：协助网格员开展管理工作。 （3）相关部门人员：对网格化管理工作提供支持和帮助。 四、网格化管理工作流程 4.1 社区划分 按照城市规划划分小区，将小区划分为若干个网格。
4.2 网格员制度 （1）网格员职责：负责本网格区域的管理工作，包括环境卫生、公共设施维护、社区安全等。 （2）网格员权利：有权要求社区工作人员配合管理工作、有权获得社区居民的 支持和配合、有权获得相关部门的支持和帮助。 4.3 社区管理信息系统 建立社区管理信息系统，方便信息的收集和反馈，确保网格化管理工作的信息化和智能化。 4.4 培训和评估 加强网格员培训，提高管理水平；对网格化管理工作定期评估，优化管理工作。 五、网格化管理工作的注意事项 （1）加强与社区居民和相关部门的沟通和协调。 （2）加强网格员与社区工作人员的协作和配合。 （3）注重社会公正和公平，维护社会和谐。 （4）建立健全的监督机制，及时发现和纠正管理工作中的问题。
社区网格化管理工作制度(通用8篇)
社区网格化管理工作制度(通用8篇)第一篇:社区网格化管理工作制度 为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区所有网格长制定如下监管制度： 一、监督检查对象 凤凰街道下辖11个社区，3个村的网格管理人员。 二、监督检查内容 1、“平安通”手机每日登录情况； 2、对所管理的网格内的基础信息（包括常住人口数、流动人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病人情况、独居老人情况、困难家庭情况等）是否熟练掌握； 3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载； 4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范围的诉求是否及时收集并上报； 5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。 三、监督检查方式 1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行自查。 2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。
3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇报，查阅民情日记。 4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。 5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制。 四、监督检查措施 1、通过平安建设信息系统平台检查。街道管理员每日登录平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通”手机登录情况进行检查。 3、实地走访。街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。 五、监督检查处理 1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习，并定期组织网格长业务能力集中培训。
安全网格化管理工作制度(3篇)
安全网格化管理工作制度 一、逐级分包制度。集团公司消防安全委员会分包“大网格”；机关事务管理部分包“中网格”；社区工作人员分包“小网格”。社区处对辖区消防安全工作负责；消防安全网格管理员全部深入“小网格”开展检查巡查、隐患排查和宣传服务工作。消防监督员及公安派出所、社区警务室民警配合指导开展消防网格精细化管理工作。 二、联防联治制度。充分整合综治办、安监办、公安派出所和其他社会消防监管力量，结合治安防控体系建设，共同开展工作，形成管控合力。以“户户联防、部门联查、片区协同”为主要内容的区域联防工作，不断完善层级联防联治体系；要采取户包户、店包店、部门包路段等形式，大力实施消防安全互联互防，提高防范和抵御火灾风险的能力，积极构建“信息互通、安全共享、风险共担”的工作格局，实现消防行政管理与群众自治、行业自律的有效衔接和良性互动。 三、定期检查制度。每月____一次有针对性的检查巡查。消防管理人员在辖区内每周要开展一次日常消防安全检查。保安、巡防队员和多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。保安、巡防队员和多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。 四、隐患处理制度。对社会群众____投诉以及检查排查出的火灾隐患和消防违法违章行为，以社区为单位进行汇总并上报，督促限期
整改，对未按期整改到位的，要在____日内向辖区公安派出所进行移交处理。对严重威胁公共安全地重大火灾隐患，要立即报告辖区公安机关、消防机构，由公安机关提请政府挂牌督办、限期整改。 五、联席会议制度。每两个月____召开一次，联席会议成员由派出所、安监办、工商所、综治办工作人员、消防机构联系人以及辖区重点单位消防安全管理人员等组成。主要任务是传达上级精神，通报辖区消防安全工作形势，分析当前面临的突出问题，研究辖区社会单位和群众的消防安全诉求，查摆工作中的薄弱环节，交流好的经验做法，安排部署下一步消防工作。 六、宣传服务制度。要严格落实《社会消防安全教育培训规定》，定期开展消防安全学习培训。消防安全重点单位、重点岗位从业人员要积极参加消防专业培训，落实持证上岗制度。各社区居委会要按照上级部署，在重大节日、火灾多发季节，____开展有针对性消防宣传教育，提高居民火灾防范能力，火灾多发季节____进行有针对性消防宣传教育，提高居民防范火灾的能力。 七、信息报告制度。 安全网格化管理工作制度（二） 为加强我矿的日常安全管理和监督检查，围绕县政府提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任单位，做到层层落实、层层负责，确保我矿的安全生产，特制定安全网格化管理制度。
网格化管理规章制度8篇
网格化管理规章制度8篇 网格化管理规章制度1 一、网格划分 按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。 二、管理员职责 1工作方法 1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。 1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。 1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。 1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。 1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。 2工作考核 2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺1次，扣100元。 2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣500元。 2.3网格内发生事故的，视情况罚款1000—5000元。
网格化管理工作例会制度 1、例会时间：与学校工作例会合并召开。 2、参加人员：一、二级网格负责人。 3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施;阶段性重点工作的部署和安排;以及对全校网格化管理工作的建议和意见等。 4、具体要求：各部门会前要有准备，要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认真总结上周的工作情况，明确下周工作重点、工作措施，汇报要求简明扼要，重点突出。 网格化管理处置反馈制度 1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。 2、在处置责任上，由网格责任人处理;涉及校外的事务，由学校安全主要负责人处理。 3、在处置协调上，如问题超出学校职责范围，应报送相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。 4、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向教师、学生公示，接受监督。 网格化管理考核制度 1、对网络化管理运转情况实行考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。 2、考核对象：各级网格责任人。 3、考核内容：贯彻落实街道政府布置的各项工作;执行街道网格化管理运转情况;排查各类信息是否全面、准确、及时;处置各类问题的时效与实效情况等。 4、考核周期：实行一月排名，年度总评比，和教师量化挂钩。 5、考核纪律：必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。
网格化服务管理工作制度范文(4篇)
网格化服务管理工作制度范文 为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定网格化管理工作制度如下： 一、网格划分 按照“网格化”管理的要求，建立三级网格化管理。“大网格”____个，下辖“中网格”____个，“中网格”下辖“小网 格”____个，形成镇—村委会—村民小组三级网格化管理。 二、工作职责 （一）以辖区群众为服务对象，划分区域，实现对辖区全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。 （二）规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍。明确三级网格化的责任主体，做好任务分工。 三、工作方法 （一）网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。
（二）以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、村干部等工作人员组成的管理服务团队，以解决群众需求的多样化。 （三）采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由网格办公室自行解决，区域性问题由村党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处镇党委，进行解决。 （四）网格专职工作人员施行“首问负责制”对群众反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。 （五）制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。 四、工作要求 （一）以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。 （二）引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。 网格化服务管理工作制度范文（二） 一、网格小组的主要职责是“信息采集、宣传教育、矛盾化解、社区服务、群众监督”。 具体职责为。宣传贯彻__路线、方针、政策和国家法律法规，及时通报社区工作重大事项；熟悉掌握本社区居民的基本情况，做好网格内的治安防范、矛盾纠纷调处、流动人口管理、安全生产等工作，
社区网格化管理制度
社区网格化管理制度 社区网格化管理制度（通用3篇） 社区网格化管理制度篇1 铁路花园社区为了更加科学、严谨、细致、有效的对辖区进行管理，保证管理的机敏、精确和高效。结合辖区实际，特制定本管理方案： 一、指导思想 以构建社会主义和谐社会为动身点，以将经济技术开发区（头屯河区）建设为首善之区为目标，以数字化社区系统平台为载体。转变过去传统、被动、定性和分散的管理方式，转变为现代、主动、定量和系统的管理方法，从而使社会管理科学合理、高效有序，全面提升社区管理的力量与水平。 二、工作任务 施行“网格化”管理的工作机制，要求社区工作人员更加深化走访群众，关怀群众，强化社区与群众之间的联系，了解把握社会管理工作中的各项动态信息，帮忙群众解决实际困难，促进社会秩序稳定。详细任务：（一）负责本区域网格单元内全部社会管理工作的巡查、监督，对显现的问题做到按时发现、按时处置、按时上报。 （二）向群众宣传宣传国家各项法律法规，教育群众增加法制观念和自我安全防范意识。
（三）具体把握社会治安、计生、安全生产、流淌人口等状况，以及社会各类冲突纠纷和不稳定因素等社会管理工作中的动态信息，调处化解各类冲突纠纷，落实重点人员的帮教和管理。 （四）关怀群众的生活和生产状况，组织开展各类活动，帮忙群众解决生活和生产中的实际问题和困难，引导群众创办经济实业、发展经济。 （五）强化舆情信息的搜集，按时汇总群众的看法与建议并按时上报，为社区更好的开展工作提供参考依据，便于社区布置或调整工作计划，提高工作效率。 三、工作要求 （一）施行“网格化”社会管理工作是社区工作人员进一步深化细化社区管理工作的延长载体。根据“属地管理”、“谁片区、谁负责”的原则，将责任进一步完善和细化，分解到人，全面构建横向到边、纵向究竟，一层对一层负责的工作格局。社区工作人员要充足认识到施行“网格化”社会综合管理工作的重要性，主动主动参与，切实发挥能动作用，切实做好辖区内的社会管理工作。 （二）互相沟通，取长补短。施行“网格化”社会管理是新时期做好社区综合管理工作的新思路、新方法，在“网格化”社会管理工作过程中，每一个工作人员之间，各网格包户工作人员之间要强化沟通，亲密联系，强化互相沟通合作，互相学习切磋，不断完善“网格化”社会管理的详细操作步骤、方法，提高工作成效。
网格化管理工作制度六篇
网格化管理工作制度六篇 【篇一】 一、网格员工作的主要内容 （一）向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。 （二）定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。 （三）做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众的诉求、意见和建议。 （四）协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。 （五）定期和按需为群众开展健康服务。 （六）发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。 （七）开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层基础工作。 （八）每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。 （九）完成网格化管理其他各项任务。 二、网格员工作形式 （一）定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一
定数量的居民，原则上每月的1至15日集中走访一遍网格内所有的居民，并将走访情况分别于每月15日和20日前报镇司法所以便于信息的及时统计录入。紧急情况、重大情况随访随报。 （二）由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的联络工作。 （三）通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性，为群众持续提供需求服务。 （四）原则上每月3号上午（遇节假日提前），网格员向司法所领取网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由网格责任人及时召集网格成员召开会议，分析研判相关事项。 三、网格员工作纪律 （一）六不准 1.不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。 2.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。 3.不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。 4.不准泄露群众、企业的隐私和机密，确保信息安全。 5.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是非。 6.不准无故缺席网格员开展的工作。 （二）六不让 1.不让上级布置的工作在我手中延误。 2.不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。
网格化管理工作制度
网格化管理工作制度 网格化管理工作制度是一种以网格社区为单位，由政府、社区居民和相关机构共同参与的管理模式。其目的是通过建立完善的制度和机制，提升社区管理水平，解决社区面临的各种问题，提高社区居民的生活质量和幸福感。下面是关于网格化管理工作制度的一份简要介绍。 一、组建网格化管理工作队伍 1.政府牵头组建网格管理工作队伍，配备专门的工作人员。 2.工作队伍包括网格管理负责人、社区工作人员、志愿者等， 形成综合性管理力量。 二、实施网格化管理工作制度 1.划分网格 将社区划分为若干个网格，每个网格设置一个网格掌握人，负责该网格的日常管理工作。 2.明确责任 明确网格掌握人的责任范围，确保责任落实到位。 3.建立信息系统 建立网格管理信息系统，用于记录和管理相关信息，确保信息共享和准确性。 4.定期召开会议 定期召开网格工作会议，交流工作情况、解决问题，提升工作效率。 三、开展网格化管理工作 1.排查隐患
对辖区内的各类隐患进行排查，及时上报并解决，确保社区安全。 2.落实基础设施建设 从道路、绿化、环境卫生等方面进行基础设施建设，提升社区环境质量。 3.组织社区活动 通过组织各类社区活动，增强社区凝聚力和居民归属感。 4.宣传教育 开展社区宣传教育活动，提高居民的法律意识、环保意识和健康意识。 5.解决矛盾纠纷 及时介入社区矛盾纠纷，并及时解决，确保社区安宁稳定。 四、保障网格化管理工作顺利开展 1.加强培训 对网格管理工作人员进行培训，提升他们的业务素质和管理能力。 2.加强监督 建立严格的监督制度，对网格化管理工作进行监督检查，及时发现问题并处理。 3.优化奖惩机制 建立奖惩机制，对优秀网格管理工作予以奖励，对管理不力的进行惩处。 网格化管理工作制度的实施，能够充分调动社区居民和相关机构的积极性，形成共治共建共享的局面。通过网格化管理，可以更好地了解社区居民需求，及时解决问题，为社区居民提供
网格化管理制度规范(最新10篇)
网格化管理制度规范（最新10篇） 为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在 服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度 如下： 一、网格划分。 按照“网格化”管理的要求，每个社区按500--1000户居民建立一个 网格，每个网格中，按100-150户居民设立1个楼栋长，每个网格安排1 名专职社工和一名民警。 二、工作职责。 （一）以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。 （二）规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便 民的辖区环境。 三、工作方法。 （二）以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由 片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。 （三）采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格 办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上 报办事处党工委，进行解决。 （四）网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问 题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。
（五）制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提 出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。 四、工作要求。 （一）以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌 握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。 （二）引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。 一、网格划分和队伍建设 根据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求，社区网格按现行 行政区域划分，即每一个社区为一级网格。单元网格按照“界定清晰、规 模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则，结合社区 实际情况，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格，原 则上每个单元网格以200-500户为宜。 网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团队的原则，进行 组建。社区网格服务管理队伍由网格督导员（由挂社区乡镇领导担任）、 网格管理者（由社区书记、主任担任），网格管理五大员（管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员，由社区工作人员和社区民警担任）构成。 单元网格服务管理队伍按“3+X”模式组建，“3”即网格长（也是网格管 理员，由社区工作人员担任）、网格协管员（由居民小组长担任）、网格 督导员（由镇挂居干部担任），网格长和网格协管员实行“一格一员”， 网格督导员实行“一员多格”；“X”指的是警员、调解员、治安员、党 小组长、中心户长、楼长、志愿者等。 二、网格服务管理队伍职责
网格员管理工作制度范文(精选4篇)
网格员管理工作制度范文（精选4篇） 网格员管理工作制度篇1 一、网格划分 依照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位 建立一个网格，每个网格中设立2名网格管理人员，明确监管责任 和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不绝提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下实在落实 到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并 对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。 二、管理员职责 1工作方法 1.1网格专职工作人员必需开展常常性巡查，巡查后要有工作 记录，适时收集、整理网格区域内的基本情况，精准把握网格内的 安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。 1.2实行分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重点问题由公司进行解决。 1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问 题应进行适时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。 1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解
决或重点问题提交公司会议讨论。 1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、 谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益 于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。 2工作考核 2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺1次， 扣100元。 2.2适时解决网格内存在的隐患，无重点问题存在。存在重点 问题、隐患或解决不利的，每处扣500元。 2.3网格内发生事故的，视情况罚款10005000元。 网格员管理工作制度篇2 1、对网络化管理运转情况实行督办考核，确保该管理模式做到 有效、实效、高效。 2、督办考核机构：镇综治办。督办考核对象：各村网格责任人。 3、督办考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执 行镇村网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、精准、适时；处置各类问题的时效与实效情况等。 4、督办考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考 核与村工作目标考核一并实施。
安全生产网格化管理工作制度(6篇)
安全生产网格化管理工作制度 为加强我工程的日常安全管理和监视检查，围绕区政府提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任单位，做到层层落实、层层负责，确保我工程的安全生产，特制定安全网格化管理制度。 1.各班组严格依照项目部制定的各项管理制度、岗位责任制，各班组组长、技术员，各负其责认真落实，必需做到责任明确、责任到人。 2.各班组组长坚持入井跟班作业，加强跟班管理，班组组长、技术员作业时必需认真填写隐患排查卡。 3.各班组依照工程划分的区域范围，负责本区域内的安全生产。 4各班组坚持工程制定的隐患排查制度和自查自纠管理方法，按期进行隐患排查、整改。 ____项目部领导严格执行领导干部带班、跟班制度，认真填写隐患排查卡。 6.各级管理人员，加大“三违〞追查力度，根治“三违〞行为，作为安全工作的重点来抓，减少和逐步消灭“三违〞现象的发生，创造和谐安全的工作环境。 7.加强隐患排查力度，严格执行每月组织的各级管理人员的三次安全大检查，对查出的问题认真落实整改。 8.加强对新工人的岗前培训和各工种的安全教育培训和班前学习，坚持每月一考，每日一题的安全学习。 9.各科室认真完善补充各项规章制度，认真依照标准进行考核。 10.严格执行安全技术管理和措施审批制度，做好评估和事故应急救援预案的管理。
安全生产网格化管理工作制度（二） 为加强我矿的日常安全管理和监视检查，围绕县政府提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任单位，做到层层落实、层层负责，确保我矿的安全生产，特制定安全网格化管理制度。 1.各区队严格依照矿制定的各项管理制度、岗位责任制，各区队队长、技术员、带班长、各负其责认真落实，必需做到责任明确、责任到人。 2.各区队长坚持入井跟班作业，加强跟班管理，各区队的队长、副队长、技术员下井时必需认真填写入井隐患排查卡。 3.各区队依照矿划分的区域范围，负责本区域内的安全生产。 4各区队坚持矿制定的隐患排查制度和自查自纠管理方法，按期进行隐患排查、整改。 5.矿领导严格执行领导干部下井带班、跟班制度，认真填写隐患排查卡。 6.各级管理人员，加大“三违〞追查力度，根治“三违〞行为，作为安全工作的重点来抓，减少和逐步消灭“三违〞现象的发生，创造和谐安全的工作环境。 7.加强隐患排查力度，矿严格执行每月组织的各级管理人员的三次安全大检查，对查出的问题认真落实整改。 8.加强对新工人的岗前培训和各工种的安全教育培训和班前学习，坚持每月一考，每日一题的安全学习。 9.各科室认真完善补充各项规章制度，认真依照标准进行考核。 10.严格执行安全技术管理和措施审批制度，做好班评估和事故应急救援预案的管理。 铁新煤矿有限公司安监科
网格化管理制度十篇
网格化管理制度十篇 网格化管理制度十篇 网格化管理制度篇1 1、会议制度。建立定期、不定期会议制度。网格管理中心实行每月两次例会制度，村居(社区)每月至少召开一次网格管理工作例会，如因工作需要可随时召开。 2、台帐制度。村居(社区)和网格要建立《网格化社会管理合帐》，由村居(社区)进行统一规范管理。 3、报告制度。网格长原则上每3天向中网格主任报告一次工作情况，由中网格登记存档，中网格每周向管理中心报告一次工作情况，有特殊情况随时上报。 4培训制度。管理中心适时组织对网格管理人员进行培训，提高工作能力。 5、排查制度。网格管理点为排查主要环节，网格信息员应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写《街道网格化管理工作日记》，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。网格信息员将排查收集的问题与信息，报网格长，网格长整理后报送网格专营员，网格专营员按“区分责任、分类处理”的原则，属于职责范围内的报送各业务责任人，督促并协助该责任人在规
定时限内给予解决和反馈;属于职责范围之外的上报街道网格管理中心。 6、限时办结制度。办事程序简单，申报材料齐全，可当场办结的，要即收即办;需经审核、确认等，不晚当场办结，要根据办理时限规定，在承诺的.时限内办结;不符合政策规定的，应及时作好解释工作。 7、处理反馈制度。在处置时效上，属村居(社区)职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决;属街道职能部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决;如特殊情况短期内难以解决，应及时做好解释工作。 8、监督考核制度。管理中心每月对各级网格责任人执行网格化管理运转情况和信息系统运转情况;排查各类信息是否全面、准确、及时;处置各类问题的时效与实效情况等内容进行督查。督查考核情况与村居(杜区)工作目标考核一并实施。督查必须坚持公平、公正、公开的原则。客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。 网格化管理制度篇2 为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的'作用，特制订工作例会制度。
网格化管理制度15篇
网格化管理制度15篇 网格化管理制度1 为了营造一个良好的学习环境，严肃班纪学风，本学期进行严格的操行考核，以100分为基分，操行分低于60分视为不及格。现特制以下操行考核细则。 一、礼仪方面：（执行者：每位同学） 1.加分细则：一周遵守仪容要求加1分，考核前三名执行者加2分 2.扣分细则： 1）不带校徽或团徽或不穿校服者或穿牛仔裤每次扣1分； 2）爬窗户或讲脏话、痞话者（经提醒后）每次扣2分； 3）若仪容仪表等违反学校规定被通告，每次扣4分， 并且在期末各类评比中不得参与； 4）学校考核最后三名每人扣2分；执行者扣3分 二、考勤方面：（执行者：副班长） 1.加分细则：一周全勤，加1分（因个人原因，批准请假者不加此分） 2.扣分细则： 1）早中晚迟到，早退，第一次扣2分，并在下次班会课唱
一首歌作为处罚（从第二次铃声响结束后未进入教室开始计算）；第二次以上每次多扣2分，加罚值日一周； 2）未经请假缺课一节每人/次扣4分；并作为每次班级大扫除的成员 三、课堂纪律方面：（执行者：每天值日负责人） 1.加分细则： 1)一周没有被老师点名批评加1分； 2)上课受老师公开表扬，每次加1分 2.扣分细则： 1）受老师公开批评，每次视情况扣2分; 2）上课睡觉者每人扣1分/节；严重干扰老师上课者每人/次扣5分； 3）早读不认真，被班主任点名，每人每次扣1分。 4）自习课、晚修期间，禁止一切声音，否则如说话（包括三人及以上大声讨论问题、交头接耳、大声喧哗、嬉笑等)、打闹、随便走动、看课外书籍、听音乐等，每人每次扣2分，二次以上者加罚值日一周； 班长、团支书要担起职责，首先自己先做好，然后对讲话者要给以制止，若不听第二天早上向我汇报，加重处罚：否则对班长、团支书给予扣分1分处理。