C2C电子商务物流供应商的选择

C2C电子商务物流供应商的选择
C2C电子商务物流供应商的选择

C2C电子商务物流供应商的选择

近年来,国家政策大力扶持物流行业,企业数量明显增多.其中C2

C电子商务的发展对物流行业的发展起到了很大的促进作用,但也带

来了物流准入门槛低、无统一的服务标准,以及物流企业成本过高等

问题.C2C商家必须建立科学的物流服务商选择体系,才可能在竞

争中占有优势[1~2].C2C电子商务模式是指网络供应商通过

互联网计算机技术提供电子商务平台,允许交易双方在此平台上进行

在线交易的模式.电子商务主要有3种物流配送形式,即自建物流配

送中心模式、第三方物流配送方式、自建物流服务与第三方物流服务

相结合的配送方式.国内某些大型电子商务网站采用自建物流服务与

第三方物流服务相结合的配送方式,对于贸易比较集中的大中型城市

建立自己的物流配送服务网络,对于较为偏远的三线以下城市在自建

物流和第三方物流中优选配送方式.在整体上达到C2C模式是最能

够体现互联网优势的.相比传统交易,C2C平台可打破时间和空间

的局限,来自不同地域的顾客可在庞大的平台上寻找符合自己需求的

商家,由此节省了很多成本,具有很强的灵活性.

1文献综述

第三方物流供应商选择的关键就是对物流供应商的评价,而物流供应

商评价需要解决的重要问题是物流供应商评价指标体系和评价方

法.童明荣、薛恒新、林琳(2006)评价的指标包括功能指标、

稳定性和客户服务3方面.董景峰、王刚、吕民等(2007)选择

从供应商综合实力、信息服务能力、服务质量、合作水准等方面对物

流供应商进行评价,取得了一定效果.柳键(2007)从物流成本、运作效率、技术水平、经营效果、人员素质5方面进行了指标设计,

具有实际意义.单华夷和成耀荣(2007)采用网络层次分析(A

NP法)对第三方能物流供应商进行评价和选择,具有一定的应用价值.陈傲(2007)[8]和李旻暾(2006)分别采用DEA

法和模糊综合评判法对第三方物流供应商进行选择评价,并从各自的

角度实现了物流供应商的选择.学者们对第三方物流供应商评价指标

的确定侧重点不一,但总体上看,服务能力、财务稳定性、服务价格

和管理质量处于最重要的位置.单一的供应商选择模型各有弊端,集

成多种方法的综合模型的建立为供应商的选择提供了更加客观、可靠、公正的参考.

2数据收集与指标体系的构建

2.1淘宝网物流体系现状淘宝网是C2C电商平台的典型代表,2

003年5月10日由阿里巴巴投资创办.目前阿里集团有淘宝网、

天猫、淘宝女人等.近年来,淘宝年销售额逐年增长,且“双十一”

活动已成为各界关注的焦点.淘宝网以其快捷、方便、减少渠道成本

等优势,促进了更高品质的购物生活,打响了自己的品牌,成功进行

了产业升级.图1为淘宝年销售额统计数据.从图1可以看出,淘宝

年销售额逐年增长,且增长趋势越来越大.2009年全年销售额达

2090亿元,占国内电子商务80%以上的市场份额;2010年

淘宝在线商品达8亿件,平均每分钟销售4.8万件,淘宝网单日销

售额峰值达19.5亿元,分别超过北京、上海、广州三地社会消费

品零售单日额;2011年淘宝销售额己超过6000亿元,容纳8

00多万商铺.淘宝平均每天的包裹量已超过800万件,占整个中

国快递行业包裹总量的近60%.随着电子商务的飞速发展,巨大数

量的订单对于物流服务的依赖度更强,这直接关系到卖家的销售

额.目前,淘宝卖家系统中提供了物流选择工具,通过选择地点会出

现相对应的运费,买家在购买过程中不参与物流的选择.根据实际运

营经验得出,淘宝网卖家的物流推荐系统存有以下问题:(1)搜索

结果只有时效和运费两部分,而选择物流企业是需全面考量的.(2)时效的原因有多方面.有时会因为特殊情况或节假日,不足以判断该

物流的优劣.(3)不具备个性化推荐功能.对于家电和某些电子产

品来说,快递费用所占比例很低,而卖家更重视的是运输过程的安全性,但目前淘宝网还没有能够满足卖家这些个性化需求的物流企业推

荐系统.

2.2淘宝卖家物流服务供应商选择实证数据针对目前淘宝物流选择的状况,不同产品、不同范围的物流企业选择方式标准不一,且一般性商品各个物流企业间选择性差异不大,本文的实证研究具有一定限定范围.(1)产品对象为同一种产品(电子产品),此类产品价格昂贵且顾客个性化需求较高,物流推荐性较强.(2)产品价格设定不考虑保价费用(保价费用是根据买家意愿所选择),仅仅单方面考虑卖家所选择物流方提供价格.(3)物流送达范围选择“杭州-广州”,避免不同范围间的不确定性.研究选择5家C2C电子商务物流服务供应商:中通、申通、圆通、韵达、顺丰.通过调查问卷分析得到实证数据.调查人数共138人,实际有效问卷为100份,调查对象为C2C淘宝卖家,且卖家经营的店铺都是3年以上,根据与物流企业合作的体验进行问卷调查,主要参考方面有:企业形象、服务质量、业务内容.企业形象包含:企业信誉、员工素质;服务质量包含:价格、送货时间、顾客满意度、货物损差率;业务内容包含:上门取货、实时跟踪、即时沟通.因此在构建指标体系时,应将定量和定性指标相结合.定性指标有“很满意”“满意”“一般”“不满意”“很不满意”五种评价,分别取90、80、70、60、50作为定量数据.数据统计见表1.

2.3指标体系的构建通过分析该指标体系,建立递阶层次模型。指标含义如下:(1)企业形象代表物流服务整体的信誉水平,主要包括员工的综合素质及企业的口碑.良好的企业形象是商家选择物流服务供应商时考虑的首要因素.(2)服务质量主要体现在物流配送的效率及对商品配送安全性的保障,是商家选择物流服务供应商的主要指标.(3)业务内容是指物流服务供应商所提供的基础业务,根据淘宝卖家日常与物流服务间的沟通考虑上门取货的时间及次数,当顾客查询不到物流信息时,卖家与物流企业间能否及时沟通处理,最主要的是物流的实时跟踪,防止发生物流信息出错、快递错运的状况.采用萨蒂提出的1~9标度法构建两两判断矩阵.各级标度的含义如表2所示.

2.4层次单排序与一致性检验计算判断矩阵的特征值最大值及其所对应的特征向量,即权重,得出层次单排序,获得准则层对于目标层的重要性数据序列,从而获得最优决策.

3综合评价

通过建立的指标体系对5家物流公司进行评价.5家公司的各个指标间数值差距很大,因此需要对数据进行无量纲化处理.利用表9中的总排序对各个物流公司的指标数据进行加权求和,得到各个公司评价总分.可见,顺丰明显优于其他物流公司.

4实证结果分析

选取淘宝C2C商家调查研究并与上述结果进行比较:(1)调查对象为淘宝电器城的金牌卖家(成交好、服务好、信誉好),店铺信誉度最低级别为一冠.店铺经营时间最低为3年.(2)主营商品为:手机、电视机、空调、冰箱.通过卖家使用工具“江湖策”等软件,查找行业内同种产品的店铺数量及动态评分数据(见表10).由表10可以看出,卖家用户选择顺丰快递的所占百分比较高,基本超过50%;使用顺丰的店铺物流动态评分基本都在4.8以上,且呈上升趋势.此结果与上述理论研究结果基本相符.5结论物流服务质量的高低直接影响顾客对C2C电子商务的评价,如何选取第三方物流供应商越来越受到商家的重视.用AHP方法求得评价指标权重,再利用模糊综合评价理论对第三方物流服务供应商进行评价,不仅能较全面考虑影响物流服务效果的多种因素,还使各层次评价指标的确定更客观,其评价结果更能方便地转化成具体的实数分值.这样比较全面、完整的评价模型更符合实际情况,且该模型运算较简单,便于操作,有助于C2C电子商务企业在挑选第三方物流服务供应商时做出合理的决策.

C2C电子商务物流供应商的选择

物流运营模式

公司物流模式 农产品物流实现的目标是:①多功能化。电子商务时代,物流发展到集约化阶段,一体化的配送中心不单单提供仓储和运输服务,还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目,也可按客户的需要提供其他的服务。②一流的服务。在电子商务下,物流业是介于供货方和购货方之间的第三方,以服务作为第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里,往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系统。④全球化。由于电子商务的出现,加速了全球经济的一体化,致使物流农产品的发展达到了多国化。 一、省内物流模式 1.物流中央化模式 物流中央化的物流模式强调”整体化的物流管理系统”,是一种以整体利益为重,冲破按部门分管的体制,从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面,物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程;在流通和服务方面,物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程,即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。尽管一体化物流对电子商务企业提出了很多要求,但一体化物流模式仍具有一定应用潜力。采用物流一体化模式,可以不象传统物流那样根据产品数量、高峰期、周转率等确定最优的保管、运输设施和人员配置,物流部门可以随企业经营销售情况的变化来安排物流服务,业务范围广泛,业务量不需预测,具有较大的灵活性。 同时,产供销一体化物流发生在电子商务企业内部,具有可见性,有关各方可通过该供应链适时掌握货物的存储与运输状况,通过物流部门对供应物流、制造物流及分销物流拥有的完全控制权,实现企业总体物流的组织与协调管理。与此同时,一体化物流中,企业能及时掌握客户反馈信息,并迅速做出反应,从而有利于建立起与客户间密切的关系,使电子商务企业内部网络活动与物流体系一体化协同运行。因此,一些资金雄厚、物流技术能力较强的企业,尤其是连锁经营的商业企业可以组建自己的物流部门,以发挥商品经营配送的综合服务优势。 在电子商务环境下,供应链同时也实现了一体化,供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起,通过POS、EOS等供应商可,以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。此时存货管理采用反应方法,按所获信息组织产品生产和对零售商供货,存货的流动变成“拉动式”,完全可以消除上述两个缺点,并实现销售方面的“零库存”。 二、省外物流模式

物流供应商的选择与指标体系

物流供应商的选择与指标体系 摘要:如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴,已成为企业界和学术界关注的热点问题。本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系,然后将招标法与层次分析法结合,对物流供应商进行综合评价。此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效,对企业选择物流供应商具有一定参考价值。关键词:物流供应商评价评价指标招标法层次分析法 1 前言 1.1第三方物流的定义: 第三方物流,英文表达为Third-Party Logistics,简称3PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的,系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 1.2 第三方物流的特征: 从发达国家物流业的状况看,第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征,突出表现在五个方面: (1) 关系合同化:首先,第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的;其次,第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。 (2)服务个性化:不同的物流消费者存在不同的物流服务要求,第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求,提供针对性强的个性化物流服务和增值服务 (3)功能专业化:第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平,这既是物流消费者的需要,也是第三方物流自身发展的基本要求。 (4)管理系统化:第三方物流应具有系统的物流功能,是第三方物流产生和发展的基本要求,第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。 (5) 信息网络化:信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中,信息技术发展实现了信息实时共享,促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。 2 综合评价指标体系的研究与构建 2.1 供应商评价体系的设计原则:

雨润物流供应商选择标准和管理制度

如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 供应商选择标准和管理制度 供应商选择标准 1、运输供应商,要求公司营业证件齐全(6证),公司注册资本在:50万以上。 2、长途自有车辆要5台以上,合同车辆10台以上,短途提货车辆不少于3台。 3、自有专线平均每天发车在2台车以上(13米)。 4、经营运输专线在5年以上及有一定的抗风险能力。 5、有较强的运输控制能力和风险控制能力。 6、在同行专线中价格优势和服务水平及业内口碑良好。 7、仓储供应商需提供仓库产权证、消防合格证、公司营业执照等。 考核目的: 控制运作成本,提高营运质量 考核目标: 1、提货及时率:99--100%; 2、准点到达率:100%; 3、异常情况发生率:<1%; 4、易碎货品破损率:<0.5‰; 5、普通货品破损率:<0.1‰; 6、信息及时反馈率:100%; 7、回单签单准确率:100%; 8、回单及时率:100%; 9、客户满意度:98--100%; 考核明细要求: 1、提货及时率考核:我司承运的货品,单次的货量达,由我司派车送货到供应商处时,单 次货量达由供应商提供符合我司提货要求的车辆按时到我司仓库提货,单次货量达由供应商提供符合我司提货要求的车辆按时到达指定地点提货。(如因供应商原因未按我司要求提货,所产生的相关提货费用由供应商承担) 2、异常情况发生率考核:a、提送货车辆到达指定地点提送货,必须统一服从我司现场人员的调度,相 关人员必须遵守工厂(或货场、仓库)的规章制度,如有违反将按工厂及我司相关规定处罚。提送货人员配合现场人员清点数量,指导安全装车,确保货品无损坏。提送货人员需对车载货物负全部责任。 b、所有承运我司的货品异常情况按月统计,异常情况发生率。(按异常情况发生的票数/当月发货的 总票数*100%计算) 3、信息及时反馈率考核:从接受我司提货信息开始,到提货时间确认、车辆派出、装货出厂(场或库)、 长途发运在途、货物送达卸货、客户签收等环节中保持货讯畅通,随时接受我司的电话查询并及时反馈真实信息,如出现任何异常,须第一时间准确反馈至我司。 4、回单签单准确率考核:到货回单的签收严格按甲方要求完成,所有签收人都必须签全名及身份证号码、 盖章、收货时间、备注货物状况。若有货损,必须备注外包装是否完好及货损、短少的明细,保持回单整洁度。 5、回单及时率考核:当月的回单在次月10日前全部交齐我司。 6、客户满意度考核:我司每月对客户端进行客户满意度调查。 7、附供应商考核表。 供应商考核表

电子商务物流概述

第一章电子商务物流概述 1常见的物流分类方法有哪些? 2比较LOGISTICS和PD的区别 3电子商务与物流的关系式怎样的? 4简述电子商务物流管理的内容。 5为什么说物流是电子商务的重要组成部分,实现电子商务的保证? 6电子商务对物流有哪些影响? 7什么是增值性物流服务,增值性物流服务包括哪些内容? 8我国物流业发展主要面临哪些问题? 第二章电子商务物流系统及功能要素 1什么是物流信息系统?物流细心系统的功能要素有哪些?答: 2简述商品运输/仓储/装卸搬运以及包装的主要功能?答:运输功能:一实现产品的“场所效用”二短时间产品储存。仓储功能:一储存和保管功能二调节供需功能三配送和流通加工功能四调节货物运输能力的功能五信息传递功能装卸搬运功能:装卸搬运对吗取出分拣拣选包装功能:一保护商品功能二方便流通功能三促进销售功能 3简述包装材料的类型? 答:一纸及纸制品二塑料及塑料、制品三木材及木制品四金属五玻璃、陶瓷六复合材料七包装用辅助材料 4商品运输的方式有哪些?是比较他们之间的不同之处? 答:1铁路运输2水路运输3公路运输4航空运输5管道运输6集装箱运输7国际多式联运 5不合理运输的不表现形式有哪些,运输合理化的要素有哪些?答:1单程空载运输2对流运输3倒流运输4迂回运输5过远运输6重复运输7运力选择不当的运输8托运方式选择不当9无效运输合理化要素:1运输距离2运输环节3运输工具4运输时间5运输费用 6流通加工的主要形式有哪些?简述流通加工合理化的途径?答:食品的流通加工:1冷冻冷藏加工2分选加工3精制加工4分装加工生产资料的流通加工:刚才水泥木材加工。合理化途径:1加工配送结合2加工和配套结合3加工和合理运输结合4加工和合理商流相结合5加工和节约结合 第三章电子商务物流配送 1电子商务物流配送的特点有哪些?答:1信息化:通过数据交换共同分享数据,具有准确搞,采集速度快,格式标准等特点。2个性化:为客户土工个性化的配货,包装,集货,送达,信息服务等内容。3自动化:提高劳动生产率减少物流作业的差错4低成本性:减少生产企业库存,加速资金周转,提高物流效率,降低物流成本。 2简述配送活动的具体工作过程?答:1备货2储存3订单处理4流通加工5分拣配货6配装(配载)7运输8送达服务9配送加工10车辆回程 3配送的作业目标有哪些?答:服务性目标:1能向用户提供多种信息服务2能向企业的不同部门不同层次和不同环节提供多种信息服务3具有信息的及时反馈功能快捷性目标:1快捷的配发货系统2灵活的运输系统3自动化的库存管理系统4自动的分拣、理货系统5快捷灵活的进货系统包括定收货系统。6方便,灵活,及时的信息服务系统低成本性目标:1有效利用配送面积与空间2要科学合理地选择运送工具和路线3要褒词合理的库存规模和结构4要选择合适的系统软件5要科学地管理安全性目标:1操作系统的安全性目标2防火墙系统的安全性目标3操作人员以及内部人员的安全性目标4内部网用户的安全性目标5程序的安全性目标6数据库的安全性目标 4什么是定时配送,有哪些特点?答:定时配送时指按规定时间和时间间隔进行的配送。由配送双方同过协议确定,也可以再配送之前以商定的联络方式统计配送没品种以及数量。特点:由于时间确定对用户而言,可以根究自己的经营状况按照最理想时间进货和安排接货。对于配货供给企业二严,这种配货利于多个用户实行共同配送,抑郁计划使用车辆和规划路线,减少了成本的投入 5电子商务配送中心的功能有哪些?答:1采购功能2储存功能3组配功能4分拣功能5分装功能6集散功能7加工功能特点:虚拟性搞笑性,低成性,个性化 第四章电子商务环境下的物流模式

电子商务物流配送模式分析

电子商务物流配送模式分析 --以网上书店为例 1前言 1.1研究背景 尽管尚未完全普及,电子商务的概念已经随着PC价格的持续下降、互联网使用费用下调及互联网连入速度的不断加快逐渐深入人心。随着网上交易的发展,商品的交易时间已经可以达到马克思所言的“等于零或者趋近于零”的境界,网上交易使商品交易发生了巨大的革命,不仅时间缩短,交易速度加快,而且可以大大降低商业交易的交易成本,尤其对于图书、音像、软件、IT 数码设备这类体积小、易于储存和运输, 单品价格低而利润高, 产品具备标准化的商品,可以在网上实现全部商业交易活动,就此而言,以互联网为平台的网上交易具有非常大的优势。 B2C的发展也不是一帆风顺的,它的瓶颈问题一直存在。一个完整的商务过程,必然要涉及商流、物流、信息流、货币流等四个流动过程。商流、信息流、货币流可以有效地通过互联网络来实现,而商品实体的转移则必须通过“车轮”物流来实现。所以B2C的特点也决定了它物流配送的问题所在。 1.2 B2C电子商务物流配送的特点 B2C 物流配送所面向的就是最终的消费者,它迎合了现代顾客多样化的需求,因而在时间、空间、顾客需求的多样性等方面都体现出其自身的特点。(1)配送地点分散。只要是网络所能触及之地,对于电子商务企业来说都有可能产生业务。因而配送地点的高度分散性也就成为了必然。(2)订货时间不同。电子商务提供24×7 的时间模式, 所以任何时间都可能会有消费者光顾网站。(3)时效性不同。消费者对于商品的期待值并不相同, 急需程度也不

同, 这就导致了B2C 商品的时效性不同。(4)商品种类不同。网站上商品种类繁多, 大至家电小到首饰、钱包, 可谓应有尽有。 由于中国物流起步晚,水平低,管理体系不完善,跟不上电子商务的发展速度,物流配送已经成为制约我国电子商务快速发展的一个重要瓶颈,如果没有一个高效、合理、畅通的物流系统,B2C电子商务便捷与低成本的消费优势就难以得到有效的发挥。然而,这种情况下我国仍然有一批像淘宝、拍拍、卓越、当当这些B2C电子商务网站顶住严峻考验,面对着我国电子商务发展现状发挥出自身的优势,逐步建立起自己的品牌和忠实的网络消费群。那么我国B2C电子商务的发展现状是什么?现阶段的约束条件又 是什么?电子商务网站又是如何在这个约束下行为的?笔者认为,制约电子商务发展的三大因素:物流、资金流和信息流中,物流是关键因素,而配送模式决定配送成本及速度,因此本文通过对中国网上书店的配送模式的选择及各种模式的优缺点的分析,为我国电子商务物流配送提供一个参考。 1.3 研究现状与意义 随着物流的重要性逐渐被认识,对物流配送模式研究的文献也日益增加。有学者从电子商务的三大要素——物流、信息流和资金流的关系出发探讨物流的重要性;也有学者从未来三大要素的发展趋势出发阐述建立现代物流体系的必要性。如梁燕君(2003)认为,由于消费者上网订货及选择付款方式,随着网带宽、网络安全保密技术的完善和网络银行的建立,它们(即信息流和资金流)实现已不再是B2C模式的主要瓶颈。因此,问题的关键在于送货环节,即物流配送问题。 还有学者对我国现阶段物流配送发展存在的问题从技术、成本、管理、人才等方面进行了探讨,指出实现物流现代化任重道远。近年来,随着一些B2C电子商务企业采用了第三方物流,不少关于分析或者呼唤第三方物流的文献应运而生。这些文献分析道,采用第三方物流将大大降低企业的运行成本以及所需库存,消费

(供应商管理)如何选择物流供应商

如何选择物流供应商 王建丁维謇 近几年,随着国民经济的发展,对物流服务的需求大幅增加,许多跨国公司在中国建立新的企业的同时,引入了利用外部资源运行物流的概念。第三方物流的服务也就随之在中国展开,一些外资物流公司纷纷在中国开辟业务,建立服务网络;国内早期的仓储公司、运输公司、货贷公司也不甘落后,以物流公司新概念重新进入市场,与外国公司合作或单独作战。自20世纪90年代后期,许多公司在国内建立起管理网络、运输网络、仓储网络和分拨网络,使得供应链一体化的概念在中国得以实现。 对物流服务的需求是随着企业的发展而变化的,一种良好的专业化的物流服务可以促进企业的发展,甚至可以带动某些地区相关产业的齐头并进。对于有大量货物流动的企业,如果计划使用外部资源运行物流,选择好物流供应商是至关重要的,它可以帮助企业,以相对合理的成本控制物料及成品的流动,对整条供应链进行一体化管理,从而使企业集中更多的精力用在产品开发、生产、质量保证和开拓市场。那么如何选择合格的供应商将是十分关键的步骤。 1. 物流供应商的作用和职责 在选择物流供应商(简称供应商)之前,应从运行整体供应链的角度(即从原材料到厂家,成品到客户)明白供应商的作用和职责。 ——按生产厂家(简称“厂家”)要求与原材料供应商联系提货,与客户联系送货。 ——具备操作空运、海运、公路、铁路运输、空海联运的能力; ——在某一区域或全国范围内做货物分拨; ——办理海关清关业务(制单、报关、垫付关税等); ——保险:受厂家委托代办保险和理赔; ——财务支持:有足够的周转金保证日常运作、甚至代买部分原材料; ——信息传递(网络化)和文件的管理; ——采购和管理好二级供应商(如车队等); ——持续性改进。 明白物流供应商的职责和作用,是为了更好地确定服务需求。

供应商的选择与评价

1、根据要求了解目标企业供应商背景 天祥公司:天祥公司是全球领先的全面质量保障服务机构,始终以专业、精准、快速、热情的全面质量保障服务,为客户制胜市场保驾护航。凭借在全球100多个国家的1,000多家实验室和分支机构、及42,000多名专业员工,天祥正致力于以全面质量保障的服务理念重新定义行业。我们以超越传统的质量控制手段,打造创新和定制的保障、测试、检验和认证解决方案,为客户的运营和供应链带来全方位的安心保障 海格物流:海格物流服务涉及海运、空运、陆运、国际铁路运输、国际海铁联运、沿海集装箱运输、跨境公路运输、危险品运输、冷冻冷藏运输、仓储、保税区物流服务、支线集装箱运输、国际商务服务、报关报检等专业领域,以及物流咨询、综合方案设计、供应链设计等增值服务。经过多年的发展,海格物流的服务网已经形成了相当的规模,在主要沿海城市和内地省会城市均建立了分公司或代表处,并在五十多个国家,拥有一百多个合作多年的代理伙伴。 某标牌制造公司:江苏祥盛标牌制造有限公司位于江苏省镇徐州市。本公司致力于广告标牌、企业标识标牌、导向标识规划、系统标识的设计与制作。公司拥有整套大型亚克力成型设备,有机工艺、雕刻机、高精度进口写真机、刻字机等专用设备,拥有金属切割、焊接、网版制作、菲林输出、无尘喷漆、激光雕刻等技术,能更好的服务广大客户。 北京壹峰创新是中国食品界独树一帜的品牌定位与战略、品牌整

合设计、品牌数字营销三位一体的全案服务公司。为企业制定战略,并用创意引爆战略。专注食品品牌创新,紧跟时代脉博,创办10年来,为中国市场持续创造品牌传奇 2、实地调研和上网收集企业供应商资料,了解企业供应商的基本现状 天翔公司主要从事物流配货,仓储分拨,运输,铁铝矿砂电解铜,农产品经营,经过近十年的努力,公司已初具规模,现有两个港口办事处,服务于社会。 海格物流(海格集团)成立于1997年,经过多年的艰苦创业、积极开拓,现在已经成为国内领先的第三方物流公司之一,总资产超过1亿元人民币,拥有超过400辆各种运输车辆、多艘支线集装箱船。 北京壹峰创新广告有限公司成立于2008年,总部位于北京。目前在青岛设有分公司。是中国饰品节独树一帜的品牌全案营销策划,品牌电商推广传播,品牌商业空间设计三位一体的全案服务公司。 3、在调研的基础上,初步选出潜在的供应商 沃尔玛以领先全球的信息技术应用、独领风骚的卫星通信系统、快速有效的客户反馈机制、无与伦比的物流配送中心、稳定双赢的供应商关系来赢得供应链的成功。由于沃尔玛超前新颖的供应链管理理念、高效快速的供应链管理技术,使得数以千计的供应商和遍布全球的各沃尔玛连锁店有着稳定良好的合作关系。 1.天祥公司 该公司是美国ITS公司的中国分公司,主要从事消费品检测业务。沃尔玛超市内有大量的沃尔玛品牌【惠宜】【明庭】等,这些品牌的商

物流供应商评价及采购管理范文

部分指标的含义: (1) 运输能力: 运力保障,正点运输率、运输经济性、运输车辆满载率、运力利用率、运输周期、运输 准确率、商品损坏率; (2) 配送能力: 配送安全性、配送 成功率、产品可得性、检货准确率; ( 3) 库存能力: 库 存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率、预测准确率; (4) 信息服务能力: 软硬件配备水平、信息 共享率、信息利用价值率、信息化投资、网络覆盖率、信 令狐克睿等:第四方物流中3PL供应商的评价 息传输错误率; (5) 沟通和应变能力: 与客户、合作者沟 通协调能力, 遇到特殊情况能否根据需要作适当调整; (6) 增值服务: 对客户提供的普通服务范围以外的附加服务, 从而增加顾客忠诚度; (7) 企业聚合力: 领导层的团结进 取力、职工的凝聚力、员工的满意度。

波特五力模型的不足。波特五力模型没有看到同行业企业竞争的异质性。错把外部四种力量看做孤立的而不是系统的。错看外部竞争与企业的竞争是单向的而不是互动的。他错把players看做竞争的而不是合作的。错看纵向产业链企业关系是静态的而不是动态的。 企业一旦决定物流外包后,面临的首要问题就是物流供应商的选择。只有选择了合适的物流商,才能真正使物流服务成为企业的竞争优势;否则,不仅影响企业物流管理的绩效,而且还将导致大量资金和时间的浪费。对物流服务供应商的选择可简单地归纳为以下几个步骤:组织跨职能选择团队、设定物流外包目标、确定物流需求、制定选择准则、列出候选名单、候选者征询、发出招标书及收回投标书、初评及现场考察、候选者资格评审、利用分析工具选择物流供应商、关系的实施以及反馈与改进。其流程如图所示。

电子商务物流管理__试卷一及参考答案

试卷一 名词解释(每小题3分,共15分) 1、电子商务物流 2、联合运输 3、物流一体化 4、供应链 5、国际多式联合运输 二、填空题(每空0.5分,共10分) 1、按照物流在供应链中的作用不同,可以将物流分类为、 、、、 2、包装的功能:、、、 。 3、仓储管理的基本原则:、、、 。 4、电子商务物流技术的评价标准:、、 。 5、物流成本管理的原则:、、 、。 三、判断正误并说明理由(每小题3分,共15分) 1、物流能够消除商品生产和消费之间的场所间隔、时间间隔、社会间隔。 2、“我需要什么就采购什么”是电子商务采购的观念。 3、虚拟配送就是在虚拟环境中建立虚拟配送中心,并不是实际存在的配送中心。 4、国际物流节点是整个物流系统或与节点相接的物流信息的传递、收集、处理和发送的集中地。 5、物流成本管理的对象是成本。 四、选择题(单选或多选,请将正确选项的标号填写在题干后的括号内,每小题2分,共10分) 1、物流被认为是: A、第一利润源 B、第二利润源 C、第三利润源 D、不产生利润 2、仓库管理模式可以分为:ABC A、自建仓库仓储 B、租赁仓库仓储 C、第三方仓储 D、供应商仓储 3、以顾客为中心体现了物流网络营销的特点 A、职能化 B、信息化 C、柔性化 D、网络化 4、多式联运经营人责任期间是从接受货物之时起到交付货物之时止,在此期间对货主负全程运输责任,根据多式联运责任制的范围和索赔限额,目前国际上一般的做法有: A、统一责任制 B、分段责任制 C、修正统一责任制 D、独立责任制 5、根据供应链的研究对象及其范围,供应链可以分为: A、企业供应链 B、商业供应链 C、产品供应链 D、基于供应链合作伙伴关系的供应链 五、简述题(每小题5分,共20分) 1、简述物流的功能。 2、简述电子商务交易的流程 3、简述企业竞价采购平台 4、简述区域公共物流信息平台的基本功能。 5、简述有效客户反应的作用。

供应商选择与评价指标体系

题目名称供应商选择与评价 指标体系 姓名孙伟 班级统本物流1101 班 学号课程任课教师 117150030131 采购与供应管理 王鹏物流贸易学院 二〇一二年十二月

供应商选择与评价指标体系 摘要:面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境,中国的中小 型制造企业面临着越来越严峻的挑战。在这种新经济环境下,供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注,MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现,体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链 的竞 争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企 业,是核心企业进行采购活动的对象,直接 关 系着企业的采购成本和产品开发,供应商评价问题已为学术界和企业界所关 注。供应商选择 评价指标体系的应用使企业能够通过科 学、合理的方法对供应商作出评价,为企业管理人员 制定决策提供了可靠的依据。因此,如何选择合适的供应商以降低采购成 本,如何对一个供 应商作出评价以及其供应商体系建立等问题,也成为了现代企业十分关注的问 题。 关键词:供应商选择策略评估原则指标 1供应链管理环境下的供应商选择 供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。有效的供应商管理,无论对整个供应链来说,还是从单个的企业来看,都至关重要。供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。加强对供应商团队的管理可以缩短交货 期, 提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的 应变能力。搞好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择及管理体 系, 不断优化企业的供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。 1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理 (1)供应链、供应链管理

电子商务物流与供应链

第七章电子商务物流与供应链 在电子商务的任何一笔交易中,都包含了信息流、资金流、商流和物流。物流在电子商务过程中起着举足轻重的作用。电子技术的应用促进了物流的发展,不发达的物流又往往成为电子商务实践中的“瓶颈”。 7.1 物流概述 7.1.1 物流概念的由来 物流(Physical Distribution)中的Distribution一词最早出现出美国。1921 年阿奇.萧在《市场流通中的若干问题》(Some Problem in Market Distribution)一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”,并提到“物资经过时间或空间的转移,会产生附加价值”。这里,Market Distribution指的是商流;时间和空间的转移指的是销售过程的物流。 1935年,美国销售协会最早对物流进行了定义:“物流(Physical Distribution)是包含于销售之中的物质资料和服务,与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动”。 日本在1964年开始使用物流这一概念。在使用物流这个术语以前,日本把与商品实体有关的各项业务,统称为“流通技术”。1956年日本生产性本部派出“流通技术专门考察团”,由早稻田大学教授宇野正雄等一行7人去美国考察,弄清楚了日本以往叫做“流通技术”的内容,相当于美国叫做“Physical Distribution”(实物分配)的内容,从此便把流通技术按照美国的简称,叫做“P·D·”,从而“P·D·”这个术语得到了广泛的使用。1964年,日本池田内阁中五年计划制定小组平原谈到“P·D·”这一术语时说,“比起来,叫做‘P·D·’不如叫做‘物的流通’更好。”1965年,日本在政府文件中正式采用“物的流通”这个术语,简称为“物流”。 1981年,日本综合研究所编著的《物流手册》,对“物流”的表述是:“物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看,包括:包

作业:电子商务物流配送模式

电子商务物流配送模式研究 摘要:随着电子商务的发展,物流问题逐步成为制约B2C电子商务进一步发展的瓶颈。选择适合自己的配送模式,能有效降低成本、提高客户服务水平。将B2C物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。 电子商务的发展,让人们摆脱了时空的限制,扩大了企业的营业范围,同时也从根本上改变了人们传统的销售方式和购物方式,使送货上门等物流服务成为其发展的必然基础,极大的促进了物流行业的发展。然而,与发达国家相比(他们的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上),我国物流的发展速度远低于电子商务的发展速度,很大程度上是由电子商务带动其发展,但物流作为电子商务中唯一的实物流,直接影响电子商务运作的效率。目前,我国电子商务可以说是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。也正是因为如此,我国相对落后的物流配送体系极大的限制了电子商务高效快捷的优势的发挥,成为了电子商务发展的瓶颈。 而在各种电子商务模式中,受物流配送影响和制约最大的是B2C(Business to Customer企业对最终客户)电子商务模式。因为B2C的客户是供应链的最终用户,往往每次购买量少,且为低价产品,对配送质量要求很高,反之对此类用户的物流成本却居高不下,配送效率低。这种物流配送产生的落差显然无法满足我国B2C电子商务的高速发展。这也就使得我国B2C的物流配送运作比起B2B,C2C等电子商务模式的物流配送运作困难很多。 1、B2C电子商务的主要物流配送模式 如今,如何改进我国B2C电子商务的物流配送模式,降低物流成本,提高配送效率已成为B2C电子商务经营商的关注点和重视点。下面笔者先简单介绍一下目前几种典型的电子商务配送模式: 1.1国内邮政体系配送模式 指企业或厂商网站在其营业地点建立产品仓库,根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息,通过邮局办理邮政递送手续将货物送到消费者手中。中国邮政具有方便,快捷,点多面广的特点,是我国覆盖面最广,资历最老的物流公司。但其不足之处主要是普通邮递速度慢,而EMS服务收费偏高,且邮政体系服务水平偏低,容易造成包装破损、货物损坏,从而导致配送服务质量的下降而造成顾客的不满。 1.2共同配送模式

2530-供应商选择与评估表

百乔罗经典课程培训 2011-7-2 深圳课时:2天 增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施?如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商?如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?...对于这些长期困 D.供应商评价过程 E.分组案例 Chapter 2:成立项目组并明确项目范围 A.确定搜源涵盖BU范围和地域范围 B.选择并建立项目组成员 C.明确项目目标和活动 D.确认项目组成员具体任务和责任 E.项目组内部和外部沟通

Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库 A.建立项目范围内花费支出数据库 B.分析并确定最终技术规范 C.分析现有供应合同 D.搜源并建立完整供应基地 E.就搜源产品建立TCO模型 Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆 A.确定搜源策略 B.项目组成员头脑风暴 C.实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通 D.确定最终采购改进杠杆并预估节约大小 E.分组案例 Chapter 5: 供应商评估及合同签订 A.向供应商发出RFX B.产生short-listed供应商 C.供应商平衡记分卡评估 D.组织供应商大会 E.选择供应商进行最终谈判 Chapter 6:分类管理 A.建立绩效考核元素 B.跟踪改进杠杆的执行情况 C.管理并跟踪整个供应市场 D.分组案例 第二节:供应商绩效管理 Chapter 1: 采购人员如何为企业增值? A. 在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会 B. 测量采购和供应所取得的增值绩效 C. 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值 D. 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 E. 通过提高运作效率增值 Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法

电子商务物流配送的主要模式

中国电子商务物流配送模式分类 由于中国物流业起步较晚,所以中国的物流配送模式相对来说比较落后,主要有以下几种模式。 1、企业(集团)自营配送模式 这是目前国内生产、流通或综合性企业(集团)所广泛采用得一种物流模式。企业(集团)通过独立组建物流中心,实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”,形成了新型的“大而全”、“小而全”,造成了新的资源浪费。显然,这种模式还不能适应电子商务时代对物流的要求。但是就目前来看,在满足企业(集团)内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面却发挥了作用。 较典型的企业(集团)自营型模式,就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团(比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等)基本上都是通过组建自己的物流中心,来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。 2、第三方物流配送模式 物流外协第三方,即通常所说的第三方物流是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。这一配送模式正逐渐成为电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。他的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。 电子商务企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。 (1) 集中精力于核心业务 企业应把自己的主要资源集中于自己熟悉的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司,这样可以提高自己主业的市场竞争力。如果一家规模不是很大的企业投入太多的资金自己搞物流,那么该企业投入到主业上的资金就会相应的减少,则该企业主业的市场竞争力会受到很大的影响。 (2) 灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本 由于科学技术的日益进步,普通的单个制造公司通常在短时间难以更新自己的资源和技能,不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术等需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样,第三方物流供应商还拥有满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业接洽到零售商。 (3) 减少固定资产投资,加速资本周转 企业自营物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅可以减少设施的投资,还能够免去仓库和车队方面的资金占用,加速资金的周转。 与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多不利。主要有:企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务

电子商务物流与供应链管理教案

XXXX学院 教案 2015-2016学年度第二学期 课程名称:电子商务物流与供应链管理授课班级:2014电子商务1班 授课教师: 所属系部:电子商务 教务处制

教案首页

课程教案(№:1)

教学过程 设计 (包括导入语、主要内容、时间安排、提问或举例等) 一、激发兴趣导入课题:(讲解法)15分钟 利用第三利润源学说导出物流的重要性 二、回答预习任务(10分钟) 学生:(互动法) 让学生自己谈谈对物流的认识,以及物流对电子商务的影响。 三、新课展示(60分钟) 一).认识现代物流业

二).物流定义比较美国物流定义 1)军事派 2)管理派中国的物流定义 中国的物流术语标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流动中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程(物流的基本功能如图1-3所示)。 三).物流的分类 1).按照物流涉及的空间范围划分 2).按照物流系统的性质划分 3).按照物流在社会再生产中的作用划分 4).按物流活动的组织者不同划分 5).按物流活动在企业中的作用划分 6).按物流活动的业务范围划分 四).物流价值分析 (一)物流的场所价值 1).从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 2).从分散生产场所流入集中需求场所创造价值 3).从低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值 (二)物流的时间价值 1).缩短时间创造价值 2).弥补时间差创造价值 3).延长时间差创造价值 (三)物流的加工附加价值 五).现代物流业的行业组成 (一)物流行业的划分 1).交通运输业 2).储运业 3).通运业 4).配送业 (二)物流行业的细分

电子商务物流知识点

物流:指物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要,物流将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能进行实时的有机结合。 定义:1.物流的对象不仅仅是物品,还应该包括服务和信息2.物流是一个过程和系统3.物流过程需要一体化管理4.物流包括整个社会再生产过程5.物流是效率和效果的统一 电子商务物流:(宏观)是电子商务和物流两个行业的结合,是为了电子商务这一新兴行业相配套、主要为电子商务客户提供服务的物流;(微观)是信息管理技术和物流作业环节的结合,是运用现代信息技术整合物流环节,实现高度信息化的物流。 特点:1.信息化2.自动化3.网络化4.智能化5.柔性化 7Rs目标:适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的地点、适合的成本、适合的顾客、适合的产品或服务 自营物流:电子商务企业借助自身的物质条件,自行开展经营的物流。采取的企业有:资金实力雄厚而且业务规模较大的电子商务企业;传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站优点:1.可以有效控制物流业务的运作2.可以使服务更加快速灵活3.可以加强客户沟通、提升企业形象缺点:1.一次性固定投入较高2.对物流管理能力要求高3.很难满足企业地域扩张的需要 物流联盟:指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。特点(8I):1.个体的优秀2.重要性3.相互依赖4.投资5.信息6.一体化7.制度化8.诚信 优点:1.可以降低经营风险和不确定性2.减少投资3.获得物流技术和管理技巧缺点:1.选择、更换物流伙伴比较困难 横向一体化物流战略联盟:指相同地域或者不同地域的服务范围相同的物流企业之间达成的协调、统一运营的物流管理系统。 第三方物流:指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式,也称为合同物流、契约物流。第三方是指提供部分或全部物流功能服务的一个外部提供者,是物流专业化和社会化的一种形式。优点:1.有利于企业集中精力在核心业务 2.减少固定资产投资,降低投资风险3.充分发挥专业化管理和规模优势4.为顾客提供更高水平的服务缺点:1.不能直接控制物流职能2.不能保证供货的准确和及时3.不能保证顾客服务质量和维护与顾客的长期关系4.企业将放弃对物流技术的开发等。(电子商务企业选择第三方物流有明显的优越性) 第四方物流:1998年美国埃森哲咨询公司提出,定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。是集成者,组织者,服务者。 影响物流模式选择的因素:1.物流对企业的战略重要性2.企业对物流的管理能力3.企业的规模和资金实力4.物流系统的成本高低5.第三方物流商的服务能力 供应商关系管理(SRM):是用来改善与客户的关系一样,SRM是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系,旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理。

电子商务物流模式的选择范例

电子商务物流模式的选择(范例) 步骤二:物流模式分析 自营物流第三方物流供应商配送模式情况 模式 方式一√ 方式二√ 方式三√ 步骤三:按矩阵分析法,分析选择物流模式 第 1 小组组长:王小源 小组成员张红、沈力、汪洋、丁晓磊、费功阳 运用方法矩阵分析法 选择模式选择原则 第三方物流王晓明对于本地的顾客或是周边的顾客有一定的物流处理能力, 但是企业经营物流的能力还是属于偏弱的。顾客是因为产品所以 会选择王晓明的网店进行购买,所以物流对企业的影响程度应该 是较低的,根据矩阵选择法的分析,应该选择第三方物流模式。步骤四:按功能分析法,分析选择物流模式 第 1 小组组长:王小源 小组成员张红、沈力、汪洋、丁晓磊、费功阳 运用方法功能分析法 选择模式选择原则 第三方物流对于王晓明的网店来说物流是没有核心竞争力的,该电商企业物 流属于非战略系统,同时,没有设备资金能力,没有成本竞争力, 没有服务竞争力,所以应该选择第三方物流模式。

步骤五:按优劣势分析法,分析选择物流模式 方式 优劣势 方式一方式二方式三 优势 1.增加服务的范围; 2.减少资金、人力及 物流等的投入; 3.提高物流效率。1.降低物流成本;2.能 够保证服务质量和客 户的满意度。 1.增加了物流覆盖的区 域; 2.有利于集中精力搞好网 店营销; 3. 充分利用社会资源,有 利于降低投资风险。 劣势 1.物流的服务和管理 不容易控制。2.配送 及运输不易标准化。1.业务覆盖范围有限; 2.占用时间、精力等。 1.物流的控制能力低; 2.物流的服务和管理不容 易控制。 3.物流公司的选择也很重 要。 选择建议供应商周边地区的客 户可以考虑选择。湖州市区的客户可以 考虑选择。 根据地区及成本的考虑, 本案例选择该模式。 步骤六:按层次势分析法,分析选择物流模式 王晓明的现有物流模式主要有供应商配送模式、自营物流模式、第三方物流模式,按照层次分析法进行分析选择: 1.确定成本因素、服务因素、环境因素、内部因素的权重。根据王晓明这笔业务的实际情况,确定三个要素的权重分别为0.3、0.3、0.2、0.2,保证权数总和为1。 2.对可供选择的物流模式参照评分标准进行评分,然后计算评分。 成本因素服务因素环境因素内部因素 供应商配送模式21 21 15 27 自营物流模式18 18 12 15 第三方物流模式24 27 18 18 3.计算三种物流模式的得分: 供应商配送模式:21*0.3+21*0.3+15*0.2+27*0.2=21 自营物流模式:18*0.3+18*0.3+12*0.2+15*0.2=16.2 第三方物流模式:24*0.3+27*0.3+18*0.2+18*0.2=22.5

电子商务背景下的物流发展模式

电子商务背景下的物流发展模式 一、引言 近年来,随着我国网络基础设施的不断发展、上网条件的不断改善以及上网人数的增加,电子商务发展极为迅速。电子商务的发展也为物流业带来了新的机遇和挑战。面对相对滞后的物流体系,电子商务急切需要与之相适应的物流运作方式。 二、电子商务对物流的影响 1.电子商务提升了物流业的高度 在电子商务的环境下,随着绝大多数的商店、银行虚拟化,商务事务处理信息化、多数生产企业柔性化以后,整个市场剩下的就只有实物物流处理工作了。物流企业成了代表所有生产企业及供应商向用户进行实物供应的唯一最集中、最广泛的供应者,是进行市场实物供应的唯一主体。可见,电子商务为物流企业提供了一个空前发展的机遇。 2.电子商务背景下物流需求发生变化 因特网的物理分布范围正在迅速扩展,因而,电子商务的客户在地理分布上是十分分散的。同时随着电子商务的发展,物流服务的社会化趋势也越来越明显。在传统的经营方式下,一半都是由企业自身承担物流职能,导致物流的高成本、低效率的结果。而在电子商务条件下,特别是对小企业来说,物流配送成为了一大难以完成的难题,尤其是面对跨地区、跨国界的用户时。因此,物流的社会化也将是电子商务发展的一个重要的趋势。 3.电子商务对物流实效性的要求 在快节奏发展的今天,时间成为新的竞争焦点。现代企业要在竞争中取胜,不仅需要生产适销对路的产品、采取争取的营销策略和强有力的资金支持,更需要加强“品质经营”,即强调“时效性”,其核心在于服务的及时性、产品的及时性、信息的及时性和决策反馈的及时性,这些都必须以强有力的物流能力作为保证。 4,电子商务对物流环节的影响 在电子商务下,物流的运作是以信息为中心的,信息不仅决定了物流的运动方向,也决定着物流的运作方式。在实际运作过程中,通过网络上的信息传递,可以有效地实现对物流的控制,实现物流的合理化。 三、电子商务背景下的物流模式 1.自营物流 企业根据自身的物质条件,自行开展经营的物流,称为自营物流。它是以物流系统为核心的由生产企业,经由物流企业、销售企业直至消费者的供应链的整体化和系统化。 自营物流具有诸多第三方物流不具备的优势。首先,自营物流企业可以将物流服务的主动权牢牢掌握在自己手中,提高企业的竞争力。其次,企业可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源,带动资金流转,为企业创造利润空间。再次,自营物流可以与顾客近距离沟通,降低交易成本,提高企业品牌价值。最后,物流无限延伸,外包给第三方,有可能是商业机密外露,而自营物流很好地解决了这一矛盾。 同时,自营物流也存在着很多弊端。自营物流需要大量资金,会造成成本增加。同时因为资金限制,会造成规模有限,不能将物流专业化,服务质量不一定跟上,配送效率低下。

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