简述辅助生产成本分配方法(一)

简述辅助生产成本分配

什么是辅助生产成本？

辅助生产成本是指在生产过程中与直接材料和直接劳动成本相联

系的间接费用。它们不能直接与特定产品或服务相关联，但对于产品

的生产和提供起着重要的辅助作用。

辅助生产成本包括但不限于设备折旧费、租金、维护费、间接人

工费、设备温度调整费、电费和水费等。

辅助生产成本分配的目的

辅助生产成本分配的目的是为了合理、公正地将这些间接费用分

摊到最终的产品或服务上，以便准确计算产品的成本，并为决策提供

准确的依据。

辅助生产成本分配的方法

•直接人工成本比率法：根据直接人工工资和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。这种方法适用于辅助生产

成本与直接人工费用的关系比较稳定的情况。

•直接材料成本比率法：根据直接材料成本和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。这种方法适用于辅助生产

成本与直接材料费用的关系比较稳定的情况。

•直接劳动时间比率法：根据直接劳动时间和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。这种方法适用于辅助生产

成本与直接劳动时间的关系比较稳定的情况。

•基于活动成本驱动量的方法（ABC法）：根据活动成本驱动量，将辅助生产成本与活动成本驱动量相关的产品或服务上。这种方

法适用于不同产品或服务对辅助生产成本的消耗差异较大的情况。辅助生产成本分配的注意事项

•在选择辅助生产成本分配方法时，应根据不同行业、不同企业的实际情况进行选择，确保所选方法能够反映实际的生产情况。

•辅助生产成本分配的目的是为了准确计算产品成本，因此在分配过程中需要尽量减少误差，提高分配的准确性。

•辅助生产成本的分配应定期进行复核和调整，以保证分配结果的准确性和公正性。

以上是关于辅助生产成本分配的简要介绍，不同的方法适用于不

同的情况，选择合适的方法能够帮助企业准确把握产品的成本，并为

决策提供科学的依据。适用于自身情况的方法的选择非常重要，希望

本文对读者有所帮助。

继续说明辅助生产成本分配的相关方法：

•标准成本法：通过设定标准成本来分配辅助生产成本。

标准成本是指在给定的生产条件下，单位产品或服务所应承担的

成本。根据标准成本和实际产量的比例，将辅助生产成本分配到

产品或服务上。这种方法适用于企业对生产成本有较好的控制和

管理，并且辅助成本与产量之间的关系比较稳定的情况。

•平均分配法：通过将辅助生产成本均摊到所有产品或服务上，实现成本的平均分配。这种方法适用于辅助成本与产品

或服务的关系比较复杂，难以准确分配的情况。通过平均分配，

可以降低计算复杂度，简化成本分配过程。

•因果关系法：根据辅助生产成本与产品或服务之间的因果关系，将辅助成本分配到相关的产品或服务上。例如，如果

某个产品使用了特定的设备导致了额外的维护费用，那么可以将

这部分维护费用分配给该产品。这种方法能够更准确地反映辅助

成本与产品或服务之间的关系。

•权重法：根据不同产品或服务的重要程度或消耗程度，给予不同的权重，将辅助生产成本按权重分配到产品或服务上。

这种方法适用于不同产品或服务对辅助成本的消耗程度存在差异

的情况。

以上是常用的辅助生产成本分配方法，每种方法都有其适用的场

景和条件。在实际运用过程中，企业需要根据自身情况选择合适的方法，并注意分配过程中的准确性和公正性。通过合理的辅助生产成本

分配，企业可以更好地把握成本，为决策提供准确的基础。

辅助生产成本的分配方法

辅助生产成本的分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，无法直接归属于产品的生产成本。这些成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。为了计算产品的真实成本，必须将这些辅助生产成本合理地分配到产品中。而辅助生产成本的分配方法可以采取多种方式，下面将介绍10条关于辅助生产成本的分配方法，并展开详细描述。 1. 直接成本百分比法直接成本百分比法是指以直接成本占总成本的百分比作为分配依据。这种方法适用于生产的产品种类较少且生产规模相对较小的企业。将所有直接成本项相加，然后将每个产品的成本按其直接成本所占的比例分配到产品中。优点：简单易行，适用于小规模企业。缺点：不能准确体现实际辅助生产成本的分配情况。 2. 劳动力时间百分比法劳动力时间百分比法是指以劳动力时数占总劳动力时数的百分比作为分配依据。该方法适用于企业的生产过程中劳动力投入较大，而其他方面的辅助成本投入较少的情况。优点：能够准确反映各生产环节的人工劳动量。缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。 3. 产值百分比法产值百分比法是指以各产品的产值占总产值的百分比作为分配依据。这种方法适用于生产多种产品，且产品产值不等的企业。根据各产品的产值占比，将辅助生产成本分配到各个产品中。优点：考虑了管控产品与辅助成本之间的相对关系。缺点：无法考虑产品生产的周期和生产过程中的其他影响因素。 4. 直接材料消耗量法直接材料消耗量法是指以各产品直接材料消耗量占总直接材料消耗量的百分比作为分配依据。这种方法适用于生产的产品种类较少，并且材料成本在总成本中所占比重比较大的情况。优点：能够准确反映各产品所消耗的材料数量。

辅助生产成本常用分配方法

辅助生产成本常用分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，不直接参与产品制造的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。这些成本需要通过分配方法进行合理分摊，以便计算产品的总成本和单价，从而为企业的决策提供依据。本文将介绍常用的辅助生产成本分配方法。 1. 直接分配法直接分配法是将辅助生产成本直接分配到产品上，按照产品的数量或者直接劳动时间进行分配。这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较直接的情况，如销售费用、运输费用等。但是，对于一些较为间接的成本，如管理费用、研发费用等，采用直接分配法可能会导致成本分配不准确。 2. 比例分配法比例分配法是将辅助生产成本按照一定比例分配到各个产品上。这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较间接的情况，如管理费用、研发费用等。比例分配法的具体实现方式有多种，如按照销售额、生产成本、销售数量等比例进行分配。 3. 分步分配法分步分配法是将辅助生产成本分步分配到各个产品上。这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较复杂的情况，如研发费用、广

告费用等。分步分配法的具体实现方式有多种，如按照研发阶段、广告宣传阶段等进行分配。 4. 标准成本法标准成本法是将辅助生产成本按照一定标准进行分配。这种方法适用于企业已经建立了一套完整的标准成本体系的情况。标准成本法的具体实现方式有多种，如按照标准成本比例、标准成本费率等进行分配。 5. 实际成本法实际成本法是将辅助生产成本按照实际发生的成本进行分配。这种方法适用于企业的辅助生产成本比较稳定，且与产品的关系比较直接的情况。实际成本法的具体实现方式有多种，如按照实际发生的费用比例、实际发生的费用费率等进行分配。辅助生产成本的分配方法需要根据企业的实际情况进行选择，以确保成本分配的准确性和合理性。同时，企业还需要不断优化成本分配方法，以提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供支持。

简述辅助生产成本分配方法

简述辅助生产成本分配方法简述辅助生产成本分配 1. 引言在生产过程中，除了直接成本外，还存在着一些不能直接归属到特定产品的间接成本，这些成本被称为辅助生产成本。辅助生产成本的分配是一项关键的管理任务，它有助于确定每个产品所承担的成本，并为产品的定价提供支持。 2. 辅助生产成本分配的概念辅助生产成本指的是那些无法直接归属到特定产品或作业的成本，它们通常与整个生产过程相关。辅助生产成本分配的目的是将这些成本合理地分配给各个产品或作业，以便更准确地计算产品的成本。 3. 辅助生产成本分配的方法辅助生产成本分配可以采用多种方法，下面列举了几种常见的方法：直接人工成本法直接人工成本法将辅助生产成本按照直接人工成本的比例分配给各个产品或作业。这种方法假设辅助生产成本与直接人工成本之间存在一定的关系，以直接人工成本作为分配的依据。

直接材料成本法直接材料成本法将辅助生产成本按照直接材料成本的比例分配给各个产品或作业。这种方法认为辅助生产成本与直接材料成本之间存在一定的关系，以直接材料成本作为分配的基础。动态分配法动态分配法是一种更为精确的辅助生产成本分配方法，它将辅助生产成本按照各个产品或作业在生产过程中的实际使用情况进行分配。这种方法需要收集详细的生产数据，并进行准确的计算和分析。简化分配法简化分配法是一种较为简单的辅助生产成本分配方法，它将辅助生产成本按照某种简化的规则进行分配。这种方法可以节省时间和资源，但可能会导致分配不准确。 4. 辅助生产成本分配的应用辅助生产成本分配在企业管理中起着重要的作用，它可以帮助企业更好地了解产品的成本结构，并为产品的定价提供参考。在成本控制方面，辅助生产成本分配可以帮助企业确定不同产品或作业的成本效益，从而优化生产过程，提高企业的盈利能力。 5. 结论辅助生产成本分配是一项复杂而重要的任务，它需要根据实际情况选择合适的方法，并进行准确的计算和分析。通过正确的辅助生产

辅助生产成本分配方法

辅助生产成本分配方法 1. 简介辅助生产成本是生产过程中除直接材料和直接人工外的费用，如间接材料、间接人工、制造费用等。为了合理分配这些辅助生产成本，需要使用一种成本分配方法。本文将介绍几种常见的辅助生产成本分配方法，并分析各自的优缺点，帮助企业选择适合自己的分配方法。 2. 常见的辅助生产成本分配方法 2.1 比例分配法比例分配法是一种最常见的辅助生产成本分配方法。它根据各个生产环节和产品的相关性，将辅助生产成本按照预先确定的比例分配给各个环节和产品。通常，这个比例是根据历史数据和专业知识来确定的。比例分配法的优点是简单易行，适用于辅助生产成本分配较为均匀的情况。它能够快速计算出各个环节和产品的辅助生产成本，并且不需要过多的数据分析。但是，比例分配法忽略了各个环节和产品之间的差异性，可能导致辅助生产成本分配不准确。 2.2 直接分配法直接分配法是根据辅助生产成本直接发生的环节和产品，将其完全分配给相关环节和产品。这种方法可以有效地将辅助生产成本与具体的环节和产品对应起来，减少了辅助生产成本分配的不准确性。直接分配法的优点是能够更准确地分配辅助生产成本。它可以反映出各个环节和产品之间的差异性，确保每个环节和产品都承担了相应的辅助生产成本。但是，直接分配法需要较为详细的数据和分析，对数据的准确性要求较高。

2.3 标准成本法标准成本法是根据设定的标准成本来分配辅助生产成本。这种方法通常需要制定标准工时、标准单价等指标，并将其应用于辅助生产成本的分配中。标准成本法能够帮助企业更好地控制成本，并鼓励各个环节和产品的效率提升。标准成本法的优点是能够有效控制成本，并激励各个环节和产品提高效率。它能够引导企业对辅助生产成本进行合理分配，确保辅助生产成本的有效利用。但是，标准成本法需要制定合理的标准，并对标准进行持续的监控和更新。 3. 选择辅助生产成本分配方法的考虑因素在选择适合的辅助生产成本分配方法时，需要考虑以下因素： 3.1 生产特点不同的生产特点可能需要不同的辅助生产成本分配方法。如果生产过程中辅助生产成本的分布较为均匀，可以选择比例分配法；如果辅助生产成本的发生与具体的环节和产品直接相关，可以选择直接分配法；如果企业追求高效率和精益生产，可以选择标准成本法。 3.2 数据可行性不同的辅助生产成本分配方法对数据的要求不同。比例分配法对数据要求相对较低，而直接分配法和标准成本法对数据的完整性和准确性有较高的要求。企业在选择辅助生产成本分配方法时需要考虑自身数据的可行性和获得数据的成本。 3.3 可操作性选择适合的辅助生产成本分配方法还需要考虑它的操作性和可持续性。辅助生产成本分配方法应该能够在实际操作中得到有效执行，并且能够根据实际情况进行调整和改进。 4. 结论选择适合的辅助生产成本分配方法是企业管理中的重要决策，它直接影响到成本控制和效益提升。比例分配法、直接分配法和标准成本法都是常见的辅助生产成本分配方法，它们各自有着优点和缺点。企业在选择时需要综合考虑生产特点、数据可行性和操作性等因素，并且可以根据实际情况进行灵活调整和改进。

辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法

辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤： 1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。 2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。适用于有明显顺序的各辅助生产车间。仍以上例为例：

仍以上例为例：

四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。

辅助生产费用的分配5种分配方法例题

辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)

未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。表5 –9 辅助生产费用分配表 20x x 年9 月金额单位：元

简述辅助生产成本分配方法

简述辅助生产成本分配方法辅助生产成本分配方法是指在生产过程中，为了准确计算产品成本，需要将辅助生产部门的成本分配给各个产品。辅助生产成本是指不能直接与产品联系起来的成本，如管理费用、研发费用、维修费用等。这些成本对于生产过程的顺利进行是必不可少的，但无法直接归属于某个具体产品，因此需要采用适当的方法进行分配。辅助生产成本分配的目的是为了实现成本控制和决策的准确性。通过合理分配辅助生产成本，可以更准确地计算产品成本，为企业提供正确的决策依据。下面介绍几种常用的辅助生产成本分配方法： 1.直接分配法：直接分配法是指将辅助生产部门的成本直接按照实际发生额分配给各个产品。这种方法简单直接，适用于辅助生产成本与产品之间有直接关系的情况。例如，某公司的研发费用可以按照产品的研发工作量来分配。 2.比例分配法：比例分配法是指根据产品与辅助生产部门之间的关系，按照一定比例分配辅助生产成本。这种方法适用于辅助生产成本与产品之间没有直接关系的情况。例如，某公司的管理费用可以按照各个产品的销售额或利润来分配。 3.可行量分配法：可行量分配法是指根据产品的可行量来分配辅助生产成本。这种方法适用于辅助生产成本与产品之间存在一定关系，但又无法直接按照发生额或比例分配的情况。例如，某公司的维修

费用可以按照各个产品的修理次数或使用寿命来分配。 4.标准成本法：标准成本法是指根据产品的标准成本来分配辅助生产成本。这种方法适用于企业已经确定了产品的标准成本，并且辅助生产成本与产品之间存在一定关系的情况。例如，某公司的研发费用可以按照产品的标准研发成本来分配。在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的辅助生产成本分配方法。同时，需要注意以下几点： 1.准确性：辅助生产成本分配的准确性对于计算产品成本和决策的准确性至关重要。因此，在选择分配方法时，应尽量确保分配结果与实际情况相符。 2.合理性：辅助生产成本分配应符合公平合理的原则，不能偏袒某个产品或部门。因此，在确定分配比例或标准时，应充分考虑各个产品或部门的实际情况。 3.灵活性：辅助生产成本分配方法应具有一定的灵活性，能够适应企业发展和变化的需求。如果企业发生了重大变化，如产品结构调整或生产工艺改进，应及时调整分配方法。 4.信息系统支持：辅助生产成本分配需要有一个完善的信息系统来支持。只有通过准确、及时的数据采集和分析，才能得出准确的分配结果。

辅助生产费用分配的方法

辅助生产费用分配的方法引言：辅助生产费用是指在生产过程中与直接劳动和直接材料无法直接关联的费用，如租金、电费、水费等。这些费用不能直接分配给特定产品或作业，因此需要采用适当的方法进行分配，以便合理计算产品成本和做出正确的经营决策。本文将介绍几种常见的辅助生产费用分配方法。一、直接分配法直接分配法是将辅助生产费用直接分配给各个产品或作业，以反映其实际使用情况。这种方法适用于辅助生产费用与产品或作业之间存在直接关系的情况，如机器使用费用与机器加工产品的成本。直接分配法的优点是简单明了，计算方便，但不适用于辅助生产费用与产品或作业之间关系复杂的情况。二、比例分配法比例分配法是根据各个产品或作业的某种指标，如直接劳动时间、直接材料消耗量等，将辅助生产费用按比例分配给各个产品或作业。比例分配法的优点是相对简单，计算方便，适用于辅助生产费用与产品或作业之间关系较为简单的情况。然而，比例分配法忽略了不同产品或作业的特殊性，可能导致费用分配不准确。三、工序成本法

工序成本法是将辅助生产费用按照工序的不同特点进行分配。首先确定各个工序的特点和费用产生的原因，然后根据工序的重要性和费用产生的程度，按比例分配辅助生产费用。工序成本法的优点是相对准确，能够较好地反映不同工序的费用负担，但需要较为详细的成本分析和计算。四、活动成本法活动成本法是根据各个活动的实际消耗程度，将辅助生产费用分配给各个产品或作业。活动成本法首先确定与产品或作业相关的活动，然后根据各个活动的消耗量或活动产生的成本驱动因素，计算每个活动的成本池，最后将辅助生产费用分配给各个产品或作业。活动成本法的优点是能够较准确地反映产品或作业对各个活动的消耗程度，但需要较为复杂的成本分析和计算。五、标准成本法标准成本法是根据产品或作业的标准成本，将辅助生产费用分配给各个产品或作业。标准成本法首先确定产品或作业的标准成本，然后根据标准成本与实际成本的差异，计算辅助生产费用的差异，最后将差异分配给各个产品或作业。标准成本法的优点是能够较好地反映产品或作业的成本控制情况，但需要较为详细的成本分析和计算。结论：

辅助生产费用分配的方法

辅助生产费用分配的方法 1.直接人工费用：将直接与辅助生产活动相关的人工费用直接分配给相应的活动或部门。这种方法适用于辅助生产活动与特定部门之间的直接关联性较高的情况。 2.间接人工费用比例分配法：根据各个部门或活动对辅助生产活动的使用量或使用频率，按比例分配间接人工费用。这种方法可以更精确地反映各个部门或活动对辅助生产活动的实际使用情况。 3.间接人工费用使用量分配法：根据各个部门或活动对辅助生产活动的实际使用量，按照比例分配间接人工费用。这种方法可以更准确地反映各个部门或活动对辅助生产活动的实际负担程度。 4.制造业指标分配法：根据制造业的相关指标，如产量、成本等，将辅助生产费用分配给各个部门或活动。这种方法适用于辅助生产活动与制造业指标具有较高的相关性的情况。 5.产品成本分配法：将辅助生产费用按照产品的成本进行分配。这种方法可以更精确地将辅助生产费用分配给各个产品，使所有产品都能负担相应的辅助生产费用。 6.成本中心分配法：根据成本中心的分类和性质，将辅助生产费用分配给各个成本中心。这种方法适用于辅助生产活动与成本中心之间的直接关联性较高的情况。 7.活动成本分配法：根据各个活动的成本驱动因素，将辅助生产费用分配给各个活动。这种方法可以更准确地反映各个活动对辅助生产活动的实际负担程度。 8.工作量分配法：根据各个部门或活动的工作量，将辅助生产费用按照比例分配。这种方法适用于辅助生产活动与工作量之间具有较强关联性的情况。 9.面积分配法：根据各个部门或活动所占用的面积，将辅助生产费用按照比例分配。这种方法适用于辅助生产活动与占地面积之间具有较高关联性的情况。 10.时间分配法：根据各个部门或活动使用辅助生产设备的时间，将辅助生产费用按照时间分配。这种方法适用于辅助生产活动与使用时间之间具有较高关联性的情况。

辅助生产费用的五种分配方法

辅助生产费用的五种分配方法随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不断变化的经济形势和企业的需求。辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。辅助生产费用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。本文将介绍五种辅助生产费用的分配方法。一、直接分配法直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配的方法。该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。直接分配法只适用于生产环节相对简单的企业。二、比例分配法比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数等固定比例进行分配。该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。三、因果关系分配法因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。当某种原材料的检验不合格时，需要进行返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品进行分配。该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。该方法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。四、机会成本分配法机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。机会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。如果企业为了生产某种产品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的机会所需支付的成本。该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。活动成本分配法是一种对辅助生产费用进行分配的较为复杂的方法，其基本思想是将辅助生产费用分配到各个能够抵消这些费用的活动上，再将各活动的费用分别分配到各个产品上。该方法不需要任何预设关联因素，可以更加全面地考虑到各种费用之间的关系。

【7A文】辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。 1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。 [例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20GG年9月供电车间本月发生的费用为7100元，供水车间本月发生的费用为32361元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8。务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361/(10596-1350)=3.5(元/m3) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。表5–9辅助生产费用分配表借:制造费用36539 管理费用2922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7100 一一供水车间32361 采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。 2.顺序分配法顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。

辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)

辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题) LT

项目供电车间 (度) 供水车间(m3) 合计待分配辅助生产费用 7 100 32361 39461 供应辅助生产以外的劳务量 17750 9246 一费用分配率(单位成本) 0.4 3.5 一基本生产车间耗用数量 16 150 8594 一分配金额 6460 30079 36539 行政管理部门耗用数量 1 600 65 2 一分配金额 640 2282 2922 合计7 100 32361 39461 根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用 36539 管理费用 2922 贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100

一一供水车间32361 采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。 2. 顺序分配法顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。采用顺序分配法时，分配率的计算公式如下: 先分配的费用分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量后分配的费用分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助生产车间分配来的费用)/(辅助生产供应总量－先分配的辅助生产部门耗用的劳务量) [例5—6] 沿用例5-5 的资料，按顺序分配法进

《成本会计》辅助生产费用的分配方法(重难点)

《成本会计》辅助生产费用的分配方法（重难点）《成本会计》第六章辅助生产费用的核算辅助生产费用的分配方法(重难点) 辅助生产费用的分配方法：直接分配方法——交互分配法——计划成本分配方法——代数分配法——顺序分配方法（一）直接分配法（1）是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。（基本生产车间和管理部门）（1）分配特点：只对内、不对外（2）计算公式（背）某辅助生产车间费用分配率=该辅助生产车间直接发生的费用总额÷辅助生产以外的各部门耗用总数量（小于产出数量，因为扣除了其他辅助部门耗用量）某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率关键：是求出分配率。（二）顺序分配法（阶梯法）（1）概念：各辅助生产部门分配费用按受益多少顺序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。 #是针对辅助生产车间之间的交互服务量的多少存在一定次序的情况使用的一种方法按受益多少的顺序排列：受益少的排列在前；受益多的排列在后。（2）特点：前者分配给后者，后者不分配给前者； Word文档 1

后者的分配额 = 其直接费用+前者分配来的费用（3）计算公式（背）某辅助生产车间费用分配率=(该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入费用)÷该辅助生产车间向本车间以后的各受益单位提供的劳务数量某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率（4）优点：各种辅助生产费用只计算分配一次，计算方法较为简单缺点：分配结果准确性也较差，各辅助生产部门费用分配的先后顺序也较难确定。适用于：辅助生产车间相互提供产品或劳务存在明显的顺序，且排列在先的辅助生产车间，耗用排列在后的辅助生产车间产品或劳务数量较少的企业（三）交互分配法是先按辅助生产车间相互提供的产品、劳务数量以及单位成本在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后再将交互分配以后的实际费用，根据对非辅助生产车间提供的产品、数量，分配给辅助生产车间以外的各受益产品或部门。（1）概念理解需进行两次分配：一次交互分配法将辅助生产费用的分配分两次进行；第一次只在各相关辅助生产部门之间交互分配费用；第二次将辅助生产部门的实际费用采用直接分配法分配给辅助生产部门以外的其他各受益部门。 1）对内分配（交互分配）以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供劳务的数量为依据进行内部分配。费用分配率＝待分配费用÷ Word文档 2

辅助生产费用的分配方法

辅助生产费用的分配方法一、直接分配法：辅助车间供电、运输——辅助生产成本——直接对辅助车间以外的受益单位进行分配,适用于辅助车间相互之间没有提供劳务或相互提供的劳务较少缺点：分配率的计算不科学不合理——分配的结果不客观优点：简单,一次对外分配,程序简单二、两次或多次分配法一交互分配法：为解决直接分配法的缺点,行将辅助生产费用在辅助车间内部进行交互分配,再按交互分配后

的新生产费用对外受益单位进行二次分配优点：进行了二次分配,其中,交互分配使得辅助车间对外的分配成本更加真实,相应的成本在对外分配时所采用的分配依据更合理了,总体结果更客观. 缺点：复杂,同样的服务不同的单价,前后不一,违背客观二代数分配法：假设：供电的单位成本=X 运输的单位成本=Y X=24000+3000Y/48000=0.5643

Y=60000+3000X/60000=1.0282 优点：所有受益单位分配的费用单价前后一致,更符合客观事物的本质.缺点：复杂（三）顺序分配法：缺点：分配的次数太多、前者不承担后者的成本——与事实不符（四）计划成本分配法：发出材料按材料采购时：借：在途物资=实际成本贷：银行存款

计划成本计价法材料入库时：借：原材料贷：在途物资=计划成本差异：假设借差借：材料成本差异贷：在途物资=差异在途物资：借方发生=实际成本贷方发生=计划成本材料成本差异：借方为超支差异、贷方为节约差异

辅助生产成本：借：辅助生产成本-供电=实际成本贷：累计折旧、应付职工薪酬、原材料借方发生=实际成本贷方发生=计划成本分配转出时：借：基本生产成本-甲产品=生产工时单位工时的计划成本制造费用=生产工时=单位计划成本管理费用销售费用

简述常用辅助生产费用的分配方法

简述常用辅助生产费用的分配方法常用辅助生产费用的分配方法是指将辅助生产费用分配给成本单位以求精确计算，根据费用的性质及它们所支持的费用项来确定最终的分配结果，常用的辅助生产费用分配方法有如下几种：（一）定额分配法定额分配法不考虑各个成本单位的费用产出比例，而是将辅助生产费用均摊分配给各个成本单位，用一定的定额来分摊，客观公平，减少折旧费用量积累在某一成本单位上，易于实施，但计算结果偏高，容易带来管理和财务上的差异。比例分配法充分考虑了各个成本单位的费用产出比例，根据不同成本单位所产出的费用，以百分比的形式将辅助生产费用分配到各成本单位，可以精确计算，但耗费时间较多，复杂度较高，需要把握正确的比例关系以及做出正确的大小变化来精确计算结果；（三）可容许成本法可容许成本法是一种比较普遍的辅助生产费用的分配方法，把每个受费用支持的成本单位赋予一定数量的"可容许成本"，将辅助生产费用分摊给承担"可容许成本"的成本单位，可以相对准确计算，不受折旧费用量积累在某一成本单位上的影响，但要正确认识所有成本单位的"可容许成本"数量，才能正确计算其分配结果；（四）单位定义法单位定义法也可以将辅助生产费用分摊到各个成本单位，首先将辅助生产费用除以某个参考量，而这个得出的重要单位就是费用的重要单位，随后把费用的重要单位加以相应地费用解释，从而最终确定出费用分配的比率，该方法实用性好，而且易于实施，但计算结果不够准确。总之，定义辅助生产费用的分配方法取决于被分配的费用的性质，它们支持的费用项的形式及它们的分布比例，合理的辅助生产费用分配方法不仅可以准确计算出结果，而且能够最大程度地避免费用的积累和浪费，有利于扩大企业的经济效益。