系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案
公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。
我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。
采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
1.1 系统集成方案
我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。
设备进场的准备
我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。
与客户的沟通联系及准备
我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况
我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。
施工组织和管理准备
①施工组织准备
我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。
②施工的管理制度准备
我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。
本公司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度，在工程中为客户做好的可靠的准备。
系统集成项目管理的项目经理负责制及施工的分工和合作
项目经理负责制
建立专门的项目小组，实行项目经理负责制。我们有一支素质良好的项目管理人员队伍。获得国家计算机系统集成高级项目经理2名，项目经理资格人员16名。针对此次项目，我们将继续发扬项目管理的优势，为整个项目的启动、计划、实施、收尾做好管理控制工作为客户建设优质的网络系统。
施工分工
◆.施工组织分工
我公司在工程中不仅进行了组织机构的确立，而且根据各个工程的特点进行组织分工。我们针对此次项目的工程也采取了组织分工，在组织中一部分进行物流管理，一部分进行技术管理，一部分员工进行质量监督管理，项目经理则进行全面的控制管理。
◆.施工工作分工
在具体的施工中，我们我们对每一个施工步骤都进行了分工，每一步与下一步都是紧密衔接的。
施工中的合作
我们在施工中与供应商、代理商的合作，曾经成功有力地推动了许多行业客户的工程顺利完工。我们与供货商、代理商在售前、售中、售后一同对客户负责，共同承担责任。
1.1.1系统集成中的施工关键点
（1）施工技术人员要理解标书中“技术方案”要求，完成各系统的全部功能。（2）各种软件的安装和备份要保持一致，以保证客户在后期的使用和维护上的方便。
（3）工程材料如超五类双绞线、PVC管材、电源线等选用质量好的国内知名品牌产品，以保证工程质量。
1.1.2 系统集成施工规范性管理
施工规范是工程质量管理的重要一环，在整个项目实施中更是一个重要内容。我们根据已有的经验，总结以往施工中的优点，通过不断改进创新，针对本次施工规范进行了充分准备。
施工质量方针、目标的制定
我公司为本次项目制订了施工质量方针和目标：规范施工、达标上档、用户满意、工程优良。
人员管理规范
我公司为本项目设立了专门的人力资源管理小组，总结并吸取了以往许多工作中的人员管理经验，特别是针对项目中人员要求量大，人员种类多，人员分布广的特殊情况，我们建立了良好的人员管理制度和人力资源管理制度，做到人员分配合理，人力资源配备充分。在每一个项目小组中不仅有技术骨干，而且有专业的电工、专业的卫星接收测试人员。
人员实行项目负责制管理，对每一位施工人员建立施工档案，配有上岗证（施工证），统一服装，统一施工用语。要求每一位施工人员每天填写《施工日志》。建立了有效的信息处理制度，让信息快速、有效地传达到每一个需要的岗位。
财物和设备管理规范
在施工中财物和设备是最重要的物资，为保证将每一件设备完好及时地交付到客户手中，我们还建立了财物、设备管理规范。
从每一件设备由公司出发，到最终运送到客户手中，我们有专门的库管人员，有专人进行物资的调配、分发。对每一件物资来去都有明确登记，可追溯查找到每一件设备的来源和去向。
进行物资分发时，我们同样派出我方有经验的库管员、调度员，一同做好物资的分发，让设备分发有序，配套齐全地送到客户手中。在交到客户手中的设备前，我们有专门的仓储地，有专人守卫和管理。在分发中有出库记录，有交接手续。
同时我们还注重在施工中的材料设备、施工机具的规范管理，因为这些物资是我方施工人员在施工时用到的，我们的材料是否合理，我们的工具是否齐全，同时影响到施工的质量。我们每一个项目小组的负责人，在施工中专门负责对材料和工具的管理，让工程布局合理，工作效率不断提高。
制度规范，流程、记录和文档管理规范
我们为本次项目制订建立了一套项目管理制度，从人员管理到物资管理，从流程管理到进度控制，我们都有一整合理、适用的记录和文档。
在每一施工环节中，我们先根据国际和国家标准制订了一个有效的执行流程，对流程中的每一步骤都做了测试和分析，让我们在执行中每一步都有据可依，有规可循。
对每一个流程和步骤，我们都有相应的工作记录，强制工作人员在施工中按要求施工，并能书面记录上体现出来。
我公司在多年的系统集成施工中，总结出一套行之有效的方法，形成了一套积极有效技术文档，这些技术文档响应了本次标书中要的安装调试标准。
我们对每一项记录和文档都有做好了文档管理，建立了专门的项目文档资料管理库，有专人进行文档管理。
施工实施规范及评审考核规范
◇.项目职责管理。
我公司已建立和实行项目管理有五年多，在项目管理有着丰富的经验和知识，公司也培训了一大批获得国家证书的项目经理，他们在施工中积累了大量的工作经验，特别是在以往的项目施工中，他们不仅充分发挥了项目管理的知识和本领，而且在工程中学习到了更多的知识，为本次项目做好的充分准备。
本公司的项目管理在传统的管理技术上，针对此次项目管理，还建立了一套项目跟踪分析系统，通过项目的全程跟踪分析，了解到在项目每一环节和步骤中，哪些需要进行控制，哪些需要进行立即改进，让工程项目的关键路径不断缩短，让客户在项目管理中得到实惠，让项目管理为客户服务。
◇.施工质量管理改进。
为保证施工的质量，我们还建立了循环改进的项目管理措施。规范是保证项目实施的依据，而不断持续改进是不断提高工程的又一个重要措施。
为此，我们建立的项目质量持续改进方案。此方案中首先是建立的质量跟踪系统，在施工中及时反馈工程中的各种问题，针对这些问题，我们立即采取纠正和应对措施，最终合理的解决方案立即下达到每一个施工小组。对每一个纠正和改进措施，我们再做一次项目评审，最终为整个项目的优质完成做好辅垫。
我们在项目实施中不断进行个体评审和整体评审，在实施中不断改进工程的质量和工作效率，在自我评审中总结出新的更有效的方法，为整体工程的圆满完成做好准备。
1.2 实施方案
1.2.1 设备运输保障
我公司商品包装均为纸箱或木箱包装，视具体商品确定，发货均有保价运输，最大限度的保障货物的安全性，保障客户的利益，降低损失，让客户购物放心、舒心，满意。
同时我公司所提供货物均为点对点服务，即我公司直接运输设备到用户现场，减少货物的中转环节，保障设备运输安全。
1.2.2 项目组织机构及人员配备
针对该项目工期短、任务紧的特点，我公司拟专门成立项目实施小组，采用项目组的组织方式来实施该项目。
项目领导小组简称领导小组，由公司总经理主持，与项目有关的如技术总监、财务总监及项目实施小组组长（项目经理）为领导小组成员。领导小组的主要工作是：制定方针策略，指导项目小组；设定项目目标、范围及评价考核标准；批准项目计划，监控项目进程；调配人力和资金；推动培训工作；解决项目小组不能解决的问题；审批项目的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行；对项目成败全面负责。
1.2.3 项目组织机构人员配备状况
我们针对该项目，专门抽调出4名通过国家信息产业部认定的项目经理（其中高级项目经理1名）来承担此次项目工程实施与组织管理工作。
我们已经建立了良好的项目管理组织机构和管理体系，实施了有效的项目管理办法，并运用在公司承担的大型项目实施过程中，使各项工程取得了极大的成功，在客户中树立了良好的工程形象。公司将一如继往地在此次项目实施中，发挥管理优势，保障此次项目能够按时圆满完成。
1.2.4 项目小组职责
项目经理职责
◆. 确保项目目标实现，保证客户满意；
◆. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工
作量，确定项目阶段性目标的实现等；
◆. 及时决策项目实施方案、资源调配、进度计划安排等；
◆. 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
采购小组职责
◆. 负责制定采购方案和采购计划，安排采购工作日程；
◆. 根据合同需要及时采购产品与维修配件；
◆. 对供应厂商的品质、价格、交货日期及交货数量等做出评估与监督。
财务小组职责
◆. 负责项目资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用；
◆. 拟订项目财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；
◆. 对项目财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及
时、准确。
质量监督小组职责
◆. 制定项目巡回检查计划、执行；
◆. 对产品质量与工程质量进行监督检查。
调度小组职责
◆. 制定物流准备计划；
◆. 计划调度物货分发以及货物运输，保障项目产品及时到达指定地点。
1.2.5 设备调试规范
项目经理根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解贵方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自
觉遵守贵方制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
工程具体实施
本公司根据工业标准及国际商务设计布线安装方案，本系统工程方案具体如下：
（一）布线：
1、布线之前把所需要的线必须做上相应的标记，并且按规格分好类；
2、布线要无打结，无划伤；
3、布线的接头一定要用电工胶布包好；
4、布线要整齐一致，无交叉；
5、220V电源线一定要做好安全措施，表皮不能有破损且必须放在PVC
线槽内。
（二）线槽（PVC、铁皮）：
1、线槽要保持垂直，无破裂；
2、线槽里面的线不要有裸露现象；
3、线槽保持美观、清洁。
1.3设备验收标准
1.3.1 设备验收程序
买方将依据与中标供应商签署的合同，并参照该中标供应商提供的投标书对其提供的系统进行验收。
对系统的验收包括检查其功能和性能是否与投标书完全一致。
中标供应商必须按标书技术部分要求对其系统的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案、测试过程和有测试数据的测试报告。
测试、验收
项目完成后由购买方、中标供应商和有关专家三方共同进行工程初次验收。验收主要分以下几方面：
（1）设备单项验收。包括对设备名称、规格、型号、数量、完整性、配件、备件、技术资料等进行验收。
（2）系统集成验收。对系统各项性能指标按国际标准进行测试验收。
如验收合格，购买方签署《验收结算书》。
从初次验收合格并签署验收结算书之日起，系统运行1周后，由购买方、中标供应商和有关专家三方共同进行工程竣工验收和系统测试，并出具《系统测试报告》。系统测试包括以下几个方面：系统稳定性测试、速度测试、安全性测试、冗余性测试、兼容性测试等。《系统测试报告》作为工程竣工验收的重要依据之一。
如验收合格，购买方签署《质量验收合格证明书》。
项目工程验收
验收组织和程序
验收前必须确定验收时间、地点及参加验收的组成成员。在所有系统安装好后，举行至少由最终客户、我们和监督方组成的验收小组共同进行验收。
在验收时我们承诺提供以下文件资料：
A.货物的操作使用维护说明书；
B.货物的安装调试验收规范；
C.各种随机文档及附件；
D.项目实施方案。
E.设备检测、安装、调试和试运行记录。
F.验收报告。
1.3.2 设备验收方法
1.用户根据合同签署的内容，参照投标书所列清单对设备数量进行验收；
2.检查设备外包装是否是原厂包装，硬件设备外观是否损坏；
3.检查设备配置与投标设备配置是否相符；
附：货物开箱验收表（如下表）：
设备开箱验收表
注：查验依据主要是货物的数量、质量、包装、型号规格等
签收人：项目经理：
年月日年月日1.3.3 验收标准
我们将严格按照国家制定的相关标准进行验收：
（1）计算机及因特网接入单元标准
GB/T 9813－2000 微型计算机通用规范
Open DataBase Connectivity(ODBC)数据库接口规范（2）系统集成（工程）标准
国际商务建筑布线标准（TIA/EIA 568A）
国际商务建筑通信基础管理标准（TIA/EIA 606）
国际商务建筑通信设施规划和管理铺设标准（TIA/EIA 569）
建筑与建筑物综合布线系统工程设计规范
建筑与建筑物结构化布线系统工程验收规范
ISO/IEC 11801 系列标准
1.4 安全保障措施
成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；
技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；
安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；
施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
安全管理组织计划
在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。
安全防护措施
1. 现场安全用电
2. 机器设备安全防护
1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；
2) 所有施工用设备不允许带病作业。
3. 施工人员安全防护
1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育方可上岗；
2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服
从项目经理部的综合管理；
3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；
4) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；
5) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
1.5 施工进度时间计划
进度是项目管理中的重要一环，是工程控制的有效方法，我们重视进度，为本次项目的进度从计划到实施，从单个工作任务到总的工作量，都做好的充分准备，我们将在行动体现出我们进度计划的科学性的可行性。我们从本公司多年大规模系统集成施工经验和众多专业系统集成公司的施工经验认为，施工总进度计划能够起到控制总工期的作用，必须做好施工总进度计划，这样才能有效控制整个工程。
附：施工总进度计划表
1.6 施工流程
在施工中流程是关键的，找到施工的关键路键路径，我们才能将施工做得更
好。下面是我们为此次项目设计的施工流程：
在上述流程中，我公司始终坚持“质量第一”的原则，在工程的每一个环节中都做好记录和检测工作，同时有专职质检员进行监测、抽检、巡检。
1.7工程质量保障措施
1.7.1 针对投标产品的质量控制
中标后，品质保障部、工程部、研发部、技术支持部等部门将组成一个专项小组，对该产品的小批量评测、来料检验以及出货检验全程进行跟踪，只有符合标准的产品才能进入下一阶段。同时品质保障部将根据客户端使用环境进行模拟用户测试与例行测试，确保投标产品的适用性。
1.7.2建立质量保证机构，强化工程质量管理
坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施全过程进行严格的质量监控和开展项目的“QC”活动，有公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。
1.7.3 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手
建立由施工班组施工员质检员项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持上岗，以工作质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化设备新技术新工艺保证工程质量。
1.7.4严把材料进货关，确保施工机具正常使用
对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用，管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。
1.7.5优化施工方法，达到预防为主的目的
精心制定施工方案和施工工艺技术措施，做到切合工作实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。
1.8工程竣工后续培训计划
建设一支既熟悉智慧军营系统集成又掌握信息技术的骨干队伍，是信息应用系统顺利推进和成功应用的重要保证。在项目完成后，我们保证通过培训使各级业务管理人员能够利用综合信息系统进行相应的管理和决策工作；使基层业务人员能够熟练掌握与智慧军营系统工作相关的功能模块的使用方法和操作技巧。为了达成这样的目标，我们需要进行培训。
1.8.1培训的意义
此次项目全面培训对于项目的价值在于：
●为XX信息化的发展提供了强大的助推力。
●通过培训来提高工作人员信息技术能力。
●提升了部队的信息化管理水平。
●提高项目的运行成功率，达到军队要求。
对工作人员的价值在于：
●掌握项目所需的计算机软件及智慧军营综合信息系统相关技术；
●掌握专业知识和专业技能；
●掌握了项目管理必需的专业知识。
●不断完善知识结构，推动个人发展。
1.8.2培训的目的
培训的目的是为了使系统使用人员了解、掌握本系统所涉及的各种技术和设备，更有效和更全面地应用、管理系统。对于一般工作人员，应能灵活使用操作本系统，对于系统管理人员和技术人员，要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统一般故障问题。
1.8.3培训服务保证
在此次智慧军营信息系统集成项目的培训工作中，我们遵循以下原则：
●统一管理
采取集中原则，统一集中技术骨干和业务骨干在合适的场所进行培训，设置专门的培训组，负责培训工作的统一管理和协调，有条理的对学员进行培训。
●集中授课、结业考核
为保证培训取得良好效果，培训工作采取面对面集中授课的方式进行，并为学员提供良好的软硬件环境，配备专门的培训管理员以解决授课过程出现的问题，制定相应的考核制度。
●规范与知识并重
根据不同的培训对象，设定不同的培训内容，制定相应课程大纲和教学方案。结业标准也应当根据不同培训对象分别对待。
1.8.4培训地点
根据具体课程的培训情况来选择合适的地点。
1.8.5培训实施流程
●培训准备阶段：主要通过需求的了解来制定培训的策略，耗时，根据授
课对象的不同与培训内容的不同，来定制具体的培训实施方案
●培训实施阶段：培训开始前将培训计划提前通知下发。用户需要在培训
前三天确定最终参与培训的人员名单；培训前发放培训效果评估表；在
培训过程中将采用沟通与反馈的方式，积极让培训人员发言，并记录下
培训人员的疑问，作为用户手册的补充内容存档；培训过程中注重理论
与实践的结合，充分让用户可以进行使用体验；培训结束后，将抽查部
分培训人员，并对培训结果进行最终的评估。
●培训评估阶段：我们会根据不同的授课内容采用不同的评估方式，其中
每种评估均要包括如下的内容：培训人员要填写培训总结表；培训人员
需要进行培训成果考核；培训人员需要进行上机操作考试；同时，对于
培训的讲师与培训内容，也将采用评估的方式，以便及时调整与改进。
1.8.6培训评估和管理
在培训实施过程中，我公司将采用《课程评估调查问卷》形式实施“课程首日调查”和“培训中调查”，以针对出现和可能出现的问题进行及时有效的调整和处理，保证良好的培训效果。
具体执行方式如下：
●通过与讲师沟通，根据学员的适应性对课程内容做出调整；
●通过与学员沟通，来使得讲师的课程内容更加富有吸引力和实效；
根据统计调查问卷的结果对课程内容和服务环节的其他内容做出调整，保证学员和客户方管理人的满意。
1.8.7培训流程
面授培训遵循标准的流程，如下图所示。
1.8.8培训方式
项目培训小组负责策划和实施各种培训并衡量其有效性，为确保智慧军营系统集成培训工作顺利开展并成功的完成技能转移，我公司将在项目进行过程中采用多种方式，完成培训工作。
1.8.8.1集中授课培训
针对各种专题开设培训课程，使参加培训的人员集中到某一课堂中进行学习与交流，如学习系统各模块应用功能等。在具体实施过程中，根据实际情况由双方约定，多种形式，灵活进行，我们计划采用集中和现场培训相结合的方式进行
1.8.8.2补训和二次培训
由于种种原因，未能按时参加正常培训的人员可参加补训，保证被培训人员最终掌握培训课程；对于一些第一次未掌握需要学习内容的人员可同未能及时参加第一次培训的人员一起参加二次培训。
1.8.8.3版本升级培训
应用软件系统版本升级前，我们对系统管理员用户和关键用户进行集中培训，并通知所有工作人员版本升级情况。
1.8.8.4一对一培训
由于部队工作的特殊性，大多数人员时常出差在外，人员难以一次性全部集中，不能参加正常的培训，针对比较繁忙的人员，我们将采用一对一的培训方式。在节假日和休息日的任何时间，随时可以进行培训，保证人员的培训时间和培训质量。
1.8.9 培训过程质量控制
智慧军营系统集成项目应用系统建设，我们将在质量保障组中建立一项专门针对技术培训的质量控制分组，以确保客户培训能够顺利实施，达到客户对培训质量的要求。
这支分组的人员由有经验的质量管理人员、商务管理人员以及负责培训事务的用户共同组成。
1.9 售后服务
我公司作为本地区行业领先的系统集成服务提供商，技术支持服务体系在业界一直深受用户的肯定和好评。在智慧军营系统集成的开发项目中，我们在我公司现有服务体系的基础上，秉承“以客户满意”为最终目标的理念，制定了针对
智慧军营综合业务信息系统的开发项目特点的技术支持服务。
我公司的技术服务体系，是一套IT组织用来计划、研发、实施、运做高质量的服务标准。同时，公司承诺对技术支持服务中的完善性维护、适应性维护和改正性维护需求分别进行响应。同时，我公司对软件软件开发项目过程中对于控制基于相关软件能力成熟度标准，在同行评审、代码审查及软件配置管理等几个核心领域满足相关的要求。
我公司有着丰富的信息系统服务经验，培养和造就了一批既精通专业技术又熟悉军队业务，且具备过硬工作作风的员工队伍。公司的技术支持中心，可为用户提供全方位的、高效的、及时的技术支持和售后服务。可及时、迅速地为用户解决应用过程中出现的问题。持续的服务保障体系、真正的用户化服务模式及迅速的维护响应是我们服务的特点。这种服务打破了一般的“快速响应，热情周到”的服务范畴，而使服务提升到“长期保驾，全面负责”的运行级的服务水准。
1.9.1技术支持承诺
我公司郑重承诺项目质量保证期为全部系统竣工验收签字通过之日起始计1年。对于该项目提供7×24小时实时技术支持。
1.9.2服务承诺
(1)工期质量：确保达到验收合格标准。
(2)工程进度：按照招标要求完成施工，并交付给部队使用。
(3)安全生产：在整个施工中杜绝伤亡事故，确保达到“安全生产”、“文
明施工”标化工地。
(4)文明施工：按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，确保工地
文明施工，符合标化工地要求。
(5)服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受部队和
监理方的监督。竣工后按国家规定，做好保修服务。
系统集成项目整体方案计划书
系统集成项目整体方案计划书. 公司提供完整的系统建设方案，凭借多年的从业经验和领先的产品设备，致力于为客户提供最好的系统集成服务。我们与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，为用户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案。同时，我们也注重为用户培养一支过硬的技术队伍。 为保障工程的实施，我们在每一次施工前都做好了充分的准备。在设备进场前，我们进行了相关的准备，包括每一批次的发货数量、每一天的运输数量和在库房中应准备的货物数量等等。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。与客户的沟通联系及准备也是我们的重点。我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。同时，我们通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。这为安装工作做好了充分的准备。
我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。同时，我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 Our company has established reasonable and feasible systems for quality management。technical management。logistics management。material management。n management。security
管理系统项目计划书
管理系统项目计划书 篇一：学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 变更记录 目录 1.1编写目的.................................................................................................................. ...........31.2背景.................................................................................................................. ..................41.3定义.................................................................................................................. ..................41.4参考资料.................................................................................................................. ..........42.1项目目标.................................................................................................................. ..........42.2产品目标与范围. (5) 2.3假设与约束.................................................................................................................. ......52.4项目工作范
系统集成项目整体方案计划书
系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 1.1 系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备
关于成立系统集成公司策划书
关于成立系统集成公司策划书 一、项目背景与意义 随着信息技术的不断发展和普及，系统集成行业在近年来得到了快速 发展。系统集成是指将各种技术和产品进行有效整合，为用户提供一体化 的信息化解决方案。在社会信息化不断深入的背景下，系统集成公司具备 了巨大的市场潜力和商业价值。 在此背景下，我们计划成立一家系统集成公司，提供全方位的信息化 解决方案和技术支持服务。此举不仅可以满足市场对信息化的不断需求， 也可以促进企业的转型升级，提高企业竞争力。 二、目标市场与目标客户 1.目标市场：以中小型企业为主的各行各业，包括制造业、金融行业、零售业等。 2.目标客户：中小型企业、政府机构、教育机构等，这些客户需要进 行信息化改造和系统集成，并有一定的信息化需求和投资能力。 三、公司定位与经营范围 四、主要竞争优势 1.专业团队：公司拥有一支专业的技术团队，具备丰富的系统集成经 验和技术能力，可以为客户提供全面的解决方案和技术支持。 2.优质服务：公司注重客户体验，从项目规划到实施和售后支持，都 提供全程的优质服务，满足客户的个性化需求。
3.合理价格：公司以合理的价格提供高品质的产品和服务，从而提供 具有竞争力的解决方案。 五、市场营销策略 1.品牌建设：加大对公司品牌的宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。 2.核心技术推广：推广公司核心技术和解决方案，通过技术创新和行 业案例的宣传，树立公司在系统集成领域的专业形象。 3.建立合作伙伴关系：与相关行业的供应商、服务提供商等建立良好 的合作关系，共同开拓市场。 六、投资与融资计划 1.初期投资：公司需要进行一系列的基础设施建设和内部职能部门的 建立，初期投资预计约为200万元。 2.融资计划：通过自筹资金、银行贷款、风险投资等多种方式进行资 金的筹集，确保公司正常运营和发展。 七、组织与管理 1.公司架构：公司分设技术部、销售部、售后支持部、财务部等核心 部门，实行专业化和分工合作的管理模式。 2.人员招聘与培训：公司将招聘行业经验丰富、技术水平过硬的人才，并加强培训和技能提升，建立一支专业化高效的团队。 八、风险与应对策略
系统集成测试计划书范本
系统集成测试计划书范本 1. 引言 系统集成测试计划书旨在详细描述系统集成测试的策略、方法以及 计划安排。本文档为范本，可供参考和修改，以满足特定项目的需求。在编写测试计划书时，请根据项目的具体情况进行适当的调整和补充。 2. 测试目标 系统集成测试的目标是验证不同系统组件之间的交互和协作是否正常，以及整个系统是否按照设计和规范要求进行集成。具体目标包括： a) 验证系统各个组件之间的接口是否正确可靠； b) 确保数据传输和处理的准确性和完整性； c) 检查系统的稳定性和性能； d) 进行错误和异常情况下的测试； e) 验证用户界面和系统操作是否符合要求等。 3. 测试策略 系统集成测试的策略应根据系统的特点和要求进行制定。下面是一 个范例策略供参考： a) 选择适当的测试方法，包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等； b) 根据系统的模块划分和组件结构，设计适当的测试用例；
c) 优先测试系统中的关键功能和核心流程； d) 测试过程中注重错误处理和异常情况下的测试； e) 使用自动化测试工具提高测试效率； f) 针对系统的性能和负载情况进行相应测试； g) 定期进行测试用例的评审和修订。 4. 测试环境 系统集成测试需要一个符合测试需求的环境。测试环境应包括以下 内容： a) 硬件设备：列出测试需要使用的服务器、网络设备、工作站等； b) 软件环境：包括操作系统、数据库、测试工具等； c) 测试数据：准备测试所需的各种数据，包括正常数据和异常数据； d) 配置管理：确保测试环境与实际生产环境一致； e) 监控与记录：设置合适的监控机制和测试结果记录。 5. 测试计划安排 根据项目的进度和资源情况，制定详细的测试计划安排。包括以下 内容： a) 测试阶段：将整个测试过程分为不同的阶段，如建立测试环境、 准备测试数据、执行测试、分析测试结果等；
信息系统项目计划书
信息系统项目计划书 一、项目背景 在当今信息化时代，信息系统的开发和应用已经成为各个行业的重 要组成部分。为确保企业的信息系统能够顺利开发和运行，项目计划 书的编写显得尤为重要。本项目计划书旨在详细阐述信息系统项目的 目标、范围、任务、进度和资源等，为项目的顺利实施提供有力支持。 二、项目目标 本项目的目标是开发一个高效、稳定、安全的信息系统，以满足企 业信息化的需求。具体目标包括： 1. 提高企业的信息管理和业务处理效率； 2. 加强信息资源的利用和共享，提升公司的整体竞争力； 3. 确保系统的可靠性和安全性，减少信息泄露和风险。 三、项目范围 本项目主要包括以下几个方面： 1. 确定信息系统的需求和功能，设计系统架构和数据库结构； 2. 进行系统编码和测试，修复和优化系统中的问题； 3. 完善系统的用户界面和用户权限管理； 4. 部署系统到服务器上，并进行系统集成和性能测试；
5. 提供培训和技术支持，确保用户能够顺利使用新系统。 四、项目任务 1. 确定需求和功能：与企业管理层、用户代表进行沟通，了解需求和功能要求，制定详细的需求文档； 2. 系统设计和编码：根据需求文档，进行系统架构设计、数据库设计和编码工作； 3. 系统测试和修复：进行系统功能和性能测试，修复和优化系统中的问题； 4. 用户界面和权限管理：完善系统的用户界面，设计和实现用户权限管理模块； 5. 系统部署和集成：将系统部署到服务器上，进行系统集成和性能测试； 6. 培训和技术支持：为用户提供培训，解答技术疑问，确保用户能够顺利使用新系统。 五、项目进度计划 本项目计划采用敏捷开发方法，以迭代和增量的方式进行开发。具体进度计划如下： 1. 需求分析和设计阶段：预计耗时2周，完成需求分析和系统设计工作；
系统集成项目整体方案计划书
系统集成项目整体方案计划书 一、项目背景和目标 随着信息技术的不断发展和应用场景的不断扩大，各企事业单位在业务处理过程中面临着越来越多样化和复杂化的挑战。为了提高效率、降低成本、提供更好的服务，企事业单位需要将各个业务系统进行集成，构建一个统一的、高效的信息化平台。因此，本项目旨在为企事业单位提供一个完整的系统集成方案，以实现信息化的目标和需求。 二、项目内容和范围 本项目主要包括以下几个方面的内容和范围： 1.系统架构设计：根据企事业单位的需求，设计合理的系统架构，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。 2.系统集成：将各个业务系统进行集成，实现数据的流通和共享，提高工作效率和业务处理能力。 3.数据迁移和转换：将原有的数据进行迁移和转换，确保数据的完整性和一致性。 4.用户培训和支持：为用户进行培训，提供系统的技术支持和维护服务，确保系统的正常运行和用户的满意度。 三、项目实施计划和里程碑 根据项目的内容和范围，制定以下实施计划和里程碑： 1.系统架构设计和需求分析：1个月 2.系统集成和数据迁移：3个月
3.用户培训和支持：2个月 四、项目组织和人员安排 为了保证项目的顺利实施，需要配置以下人员和组织结构： 1.项目经理：负责项目的整体策划和管理。 2.系统架构师：负责系统架构的设计和实施。 3.开发人员：负责系统集成和数据迁移的开发工作。 4.测试人员：负责系统集成和数据迁移的测试工作。 5.培训师：负责用户培训和支持工作。 五、项目风险和可行性分析 在项目实施过程中，可能会面临以下几个风险： 1.需求变更：由于企事业单位的需求可能会发生变化，导致项目的延误和变更。 2.技术难题：在系统集成和数据迁移过程中，可能会遇到一些技术上的难题，需要及时解决。 3.人员流动：项目组成员可能会发生人员流动，需要进行及时的人员补充和培训。 为了应对这些风险，项目组需要及时调整和变更计划，同时加强沟通和协调，保证项目的顺利进行。 六、项目收益和效果评估 通过本项目的实施
IT系统集成项目计划书
IT系统集成项目计划书 项目名称：IT系统集成项目计划书 项目概述： 本项目旨在通过对现有系统的集成及改进，提升企业的信息化 水平和运营效率。本计划书将详细介绍项目的目标、范围、关键 里程碑、资源需求以及项目管理计划等内容。 1. 项目背景与目标 1.1 项目背景 随着企业规模的扩大和业务范围的增加，我们公司面临着各个 部门信息孤岛、系统不互通的问题，导致信息流转低效、数据不 一致等困扰。为了解决这一问题，我们决定进行IT系统集成项目。 1.2 项目目标 1.2.1 提高信息流转效率：通过集成各个部门的系统，实现信息 的高效共享，减少手工数据录入和转换，提升数据准确性和时效性。
1.2.2 实现业务流程一体化：优化现有业务流程，消除重复操作 和繁琐的审批流程，提高工作效率和用户体验。 1.2.3 加强数据安全管理：通过集成项目，统一管理公司的数据 权限和安全策略，提高数据的保密性和完整性。 2. 项目范围 2.1 系统集成范围 本项目的系统集成范围包括但不限于以下系统： 2.1.1 企业资源计划（ERP）系统 2.1.2 客户关系管理（CRM）系统 2.1.3 供应链管理（SCM）系统 2.1.4 人力资源管理（HRM）系统 2.1.5 其他相关系统 2.2 功能需求 2.2.1 实现数据的实时同步和共享，确保各个系统的数据一致性。 2.2.2 提供统一的用户身份认证和权限控制，确保数据的安全性。
2.2.3 支持各个系统之间的业务流程集成，减少人工干预，提高工作效率。 3. 项目计划与里程碑 3.1 项目阶段划分 3.1.1 立项调研阶段：明确项目目标、需求分析和可行性研究。 3.1.2 系统开发阶段：基于需求分析结果进行系统设计和开发。 3.1.3 测试与集成阶段：对集成后的系统进行功能测试和性能测试。 3.1.4 部署与上线阶段：将集成后的系统部署到生产环境并正式上线使用。 3.2 项目关键里程碑 3.2.1 立项调研阶段完成时间：XX年XX月XX日 3.2.2 系统开发阶段完成时间：XX年XX月XX日 3.2.3 测试与集成阶段完成时间：XX年XX月XX日 3.2.4 部署与上线阶段完成时间：XX年XX月XX日
系统集成项目创业计划书
系统集成项目创业计划书 一、项目概况 1.1 项目名称：系统集成项目 1.2 项目类型：技术服务类 1.3 项目背景：随着信息化进程的不断发展，各类企业和机构对信息技术的需求越来越高，而系统集成服务作为信息技术的核心服务之一，市场需求量巨大且增长迅速。 1.4 项目目标：致力于为客户提供全面、专业的系统集成解决方案，为企业完成数字化转 型提供支持和保障，成为系统集成行业的领先服务提供商。 二、市场分析 2.1 市场现状：当前国内外系统集成行业发展迅速，市场规模不断扩大，且市场竞争激烈。国内系统集成服务市场主要供应商有国际知名的IBM、惠普、戴尔等，也有国内本土的华为、用友、联创等公司。在市场诉求方面，企业对系统集成服务的需求主要集中在企业信 息化建设、云计算、大数据等领域。 2.2 市场需求：随着企业数字化转型的加速，系统集成服务需求逐渐增加。尤其是在云计算、大数据、人工智能等新兴领域，对系统集成服务的需求更为迫切。 2.3市场竞争：市场上大型系统集成服务商竞争激烈，国内外知名企业竞争力强，但也是 机会与挑战并存的市场。本项目将通过技术创新和服务质量来提高市场竞争力。 三、项目定位 3.1 品牌定位：打造一流的系统集成服务品牌，积极推动企业信息化建设和数字化转型。 3.2 客户定位：主要面向中小型企业和政府机构提供系统集成服务，为客户提供专业的解 决方案和优质的服务。 3.3 服务定位：针对不同客户需求，提供包括云计算、大数据、人工智能等方面的系统集 成服务，实现一站式服务。 四、市场营销策略 4.1 宣传推广：通过线上线下结合的方式，进行品牌推广和产品宣传，提高市场知名度和 影响力。 4.2 服务定制：根据客户需求，提供个性化定制服务，满足客户的特定需求，增加客户粘性。
企业项目策划书信息系统集成与流程优化
企业项目策划书信息系统集成与流程优化 尊敬的领导： 根据您的要求，我给您提供一份关于企业项目策划书的信息系统集 成与流程优化方案。本策划书旨在提高企业的运营效率和信息流动性，并最终实现企业的持续卓越发展。 一、项目背景和目标 1.1 背景分析 随着信息技术的快速发展，企业在日常运营中所面临的信息管理和 流程优化问题愈发突出。企业各部门之间信息孤岛、流程繁琐以及系 统集成困难等问题成为制约企业增长和效率的瓶颈。因此，有必要通 过信息系统集成与流程优化来解决这些问题。 1.2 项目目标 本项目的目标是实现企业信息系统的集成和流程优化，具体包括以 下几个方面： - 提高企业各部门之间的信息交流效率，减少信息孤岛的存在； - 优化企业的业务流程，减少冗余环节和资源浪费； - 提升企业决策的准确性和时效性； - 增强企业的风险控制能力。 二、项目方法论
2.1 信息系统集成 针对现有的信息系统和数据孤岛问题，我们将采用以下措施： - 运用先进的数据集成技术，对企业已有的各类信息系统进行连接和整合，实现信息的互通共享； - 设计并实施数据清洗和转换策略，确保数据一致性和准确性； - 基于企业的需求，选择适当的集成方法和工具，确保信息系统的高效运作。 2.2 流程优化 为了实现企业流程的优化和效率提升，我们将采取以下措施： - 通过对现有流程的深入调研和分析，找出冗余、重复及不必要的环节，优化流程设计； - 引入先进的工作流程管理系统，实现流程自动化和信息透明化； - 设计并实施流程改进方案，提高企业的响应速度和客户满意度。 三、项目实施计划 3.1 项目阶段划分 本项目将分为以下几个阶段： - 需求调研和分析 - 系统设计与开发
系统项目计划书
系统项目计划书 [公司名称] 系统项目计划书 项目背景 随着科技的发展和企业的不断壮大，我们公司决定开展一个新的系统项目，旨在提升内部管理效率和优化业务流程。该项目将成为公司未来发展的重要支撑，为员工提供更好的工作环境和客户提供更优质的服务。 项目目标 本项目的目标是开发一个全新的办公信息管理系统，以整合公司各部门的信息和流程。该系统将实现以下目标： 1. 提高工作效率：通过自动化流程、快速查询和实时通讯等功能，优化各部门之间的协作效率。 2. 提升数据安全性：对敏感信息实行权限管理和数据加密，防止信息泄露和非法访问。 3. 优化业务流程：借助系统的工作流引擎，优化各类业务流程，提高客户满意度和公司运营效率。 4. 改善工作环境：提供一个友好易用的工作平台，降低员工的工作负担和压力。
5. 提供数据分析支持：系统将收集和分析各类业务数据，为管理层 决策提供依据和支持。 项目范围和限制 本项目的范围主要包括： 1. 办公信息管理模块：用于管理员工信息、部门信息、公司资产等。 2. 业务流程管理模块：用于建立和优化跨部门的业务流程，提供工 作流引擎等功能。 3. 数据分析模块：用于收集、分析和呈现各类业务数据，为决策提 供支持。 4. 系统集成模块：集成现有的办公软件和系统，实现数据的无缝对 接和共享。 项目时间计划 本项目计划分为以下几个阶段： 1. 需求分析阶段：明确项目需求和范围，制定详细的功能规格说明书。预计耗时2周。 2. 系统设计阶段：基于需求规格说明书，进行系统设计，包括数据 库设计、界面设计等。预计耗时3周。 3. 系统开发阶段：根据设计方案，进行系统程序开发和测试。预计 耗时8周。
(完整word版)系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范
文件修订记录
目录 1文档说明 (4) 1.1 目的 (4) 1。2 适用范围 (4) 1。3 职责 (4) 2系统集成过程的流程图 (5) 3系统集成项目工作步骤 (8) 3。1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单" (8) 3。2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8) 3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8) 3。4 项目经理编写“项目启动计划书” (8) 3。5 现场调研 (9) 3。6 W BS分解 (10) 3.7 项目工作量估算 (10) 3。8 输出系统集成项目计划 (10) 3.9 系统集成实施方案 (11) 3。10 ................... 系统集成项目实施过程控制程序13 3.11 系统集成项目验收过程 .. (16) 3。12 ....................................... 项目总结18 3.13 项目绩效考核 . (18)
1文档说明 1.1目的 针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理(任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制,从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。 1.2适用范围 适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制. 1.3职责 1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准.负责 项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量(如果有变更的话）等。 1.3.2项目管理委员会：任命项目经理,评审项目执行过程中关键输出物,诸如项 目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度)、项目实施方案、项目验收测试方案等。 1.3.3项目经理（或任务执行人）：负责项目实施和项目管理,并就技术方面与 用户沟通与协调。整体上协调内部和外部资源，合理分配工作任务，保证按照项目合同按时保质完成项目工作。按照公司挣值管理体系的具体要求，及时输出相关项目管理文档，保证项目过程的可控性。负责项目或任务的整体绩效考核，分配绩效奖励，承担有可能发生的绩效惩罚。
产品集成工作计划书范文
产品集成工作计划书范文 一、背景 随着科技的不断发展，产品集成的需求也日益增加。产品集成是指将不同的软、硬件产品 通过特定的平台进行整合，形成一个完整的系统。这种整合系统有利于提高工作效率，简 化操作流程，降低成本，提高产品的竞争力等。因此，产品集成在各个行业中得到了广泛 的应用。 我公司作为一家专业的产品集成服务商，一直致力于为客户提供高效、可靠的解决方案。 为了进一步提升服务质量，满足客户需求，我们制定了本产品集成工作计划书，力求在集 成系统设计、实施、测试、维护等方面做到更加完善。 二、工作目标 1. 提高产品集成的效率：通过完善的系统设计和规范的实施流程，提高产品集成的效率， 缩短项目周期，提高交付速度。 2. 提高产品集成的质量：加强测试环节，保证产品集成相关功能的稳定性和可靠性，减少 故障发生的概率。 3. 提升客户体验：根据客户需求，定制个性化的产品集成解决方案，提高客户满意度，增 加客户忠诚度。 4. 降低产品集成成本：优化资源配置，提高效率，降低产品集成过程中的成本，提升企业 利润。 三、工作内容 1. 系统设计阶段 （1）需求分析：深入了解客户需求，明确产品集成目标和范围。 （2）系统架构设计：根据需求分析的结果，设计产品集成解决方案的整体架构，选择合 适的集成平台和工具。 （3）系统设计评审：组织相关人员对系统设计方案进行评审，完善设计方案，确保符合 客户需求。 2. 实施阶段 （1）系统集成：根据系统设计方案，进行系统集成，包括软、硬件的整合，接口对接等 工作。 （2）集成调试：完成系统集成后，进行全面的测试和调试，保证系统的稳定性和可靠性。
ICT项目管理计划书
ICT项目管理计划书 1. 项目背景 本项目旨在开发和实施一款新的信息通信技术（ICT）解决方案，以满足组织 内部的业务需求。该解决方案将包括网络基础设施建设、系统集成、数据中心迁移和用户培训等方面。本项目将在12个月内完成，并有一个专门的项目团队负责管 理和执行。 2. 项目目标 本项目的核心目标是： •提供稳定可靠的网络基础设施，确保组织内部的数据传输和通信顺畅。 •实现多个系统的集成，促进内部业务流程的协同和高效。 •顺利完成数据中心的迁移，确保业务连续性和数据安全。 •为组织内部员工提供相关培训，以便他们能更好地利用新的ICT解决方案。 3. 项目范围 本项目的范围包括以下几个方面： 3.1 网络基础设施建设 这部分将涉及网络设备的采购、安装和配置，以及网络拓扑的设计和优化。同 时还需要制定相应的网络安全策略，并进行网络设备和服务器的性能测试。 3.2 系统集成 该阶段将涉及多个系统的开发和集成，以满足组织内部的不同业务需求。这将 包括需求分析、系统设计、编码和测试等工作。同时还需要建立系统运行和维护的相应机制。 3.3 数据中心迁移 为了提高数据安全性和业务连续性，本项目将涉及数据中心的迁移。这将包括 新数据中心的建设、服务器和存储设备的迁移，以及相应的数据备份和恢复策略。 3.4 用户培训 为了确保组织内部员工能够充分利用新的ICT解决方案，将进行针对性的用户 培训。这将包括培训计划的制定、培训材料的编写和培训活动的组织。
4. 项目阶段与里程碑 本项目将分为以下几个阶段： 4.1 规划阶段 在这个阶段，将完成项目的需求分析、范围定义、项目计划的制定和项目团队的组建。同时还将收集相关的可行性研究和风险评估报告。 •里程碑：项目计划的批准 4.2 设计阶段 在这个阶段，将完成相关系统和网络设备的设计，包括网络拓扑图、系统架构图等。 •里程碑：需求规格说明书的批准 4.3 实施阶段 在这个阶段，将进行系统和网络设备的采购、安装和配置，以及相关系统的开发和集成。 •里程碑：网络基础设施建设的完成 4.4 测试阶段 在这个阶段，将对系统进行测试和验证，以确保其符合相关需求和质量标准。 •里程碑：系统验收测试的通过 4.5 部署阶段 在这个阶段，将进行数据中心的迁移，以及用户培训和相关知识的传递。 •里程碑：用户培训的完成 4.6 支持与维护阶段 在这个阶段，将建立系统运行和维护的相应机制，并提供相关技术支持。 •里程碑：项目正式交付使用 5. 项目团队与资源 本项目将有一个专门的项目团队负责管理和执行，包括以下角色： •项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划完成。
系统集成项目实施计划书
系统集成项目实施计划书 篇一：系统集成项目计划书 目录 一、项目简介.................................................................................................................. .. (3) 1.1项目背景.................................................................................................................. .. (3) 1.1.1项目实施对象..........................................................................................................31.1. 2项目实施环境..........................................................................................................31.1. 3项目规模.................................................................................................................. 31.1.4项目基本目标..........................................................................................................31.1. 5客户对项目的要求..................................................................................................31.2客户标
系统集成项目经理案例之项目计划编制
案例一：项目计划编制 阅读以下关于在系统集成项目管理过程中项目计划编制等综合管理问题的叙述，回答问题1至问题4。 案例场景 某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 在随后的应用系统开发建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明质量较差，要求A公司进行整改。此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。 项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了建设方的认可，要求追究B公司的责任，而不是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统设计工作已经在进行中，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。 合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会上，小丁给总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划以后，对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。 新计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁修改了项目进度计划，项目最终按时完工。 『问题1』请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作。 答：项目管理计划不完整，只有进度计划，应该建立详细的项目管理计划：8要素计划。『问题2』请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出问题时是否正确？如果你作为项目经理，该如何处理？ 答：错误的，转包的工程不能二次转包，B公司负主要责任，A负连带责任；没有建立一个完善的整体变更控制流程和授权系统。应该主动同B公司沟通，制定详细的项目管理计划，建立完善的变更控制管理系统 『问题3』在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，将如何处理上述的事情。 答：不正确。建立完整的变更控制流程。 『问题4』假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？ 答：计划、执行、监控部分都有问题，按整体控制流程回答，制定初步的范围说明书，制定详细的项目计划书，管理和指导….。
系统集成部销售计划书
系统集成部销售计划书 一.公司定位和品牌的定位 惠州创捷科技公司专业从事智能楼宇系统集成业务，面向政府、政法机关、税务、金融、海关、水利、电力、交通、企事业、学校、社区等各行业的客户，提供智能楼宇系统集成的全套解决方案，包括方案咨询、规划设计、定制开发、设备供 应、系统集成、工程施工、安装调试、用户培训、售后维护及增值服务。品牌定位 A.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。 B.挤身一流的网络产品生产商及供应商。 C.以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。二.销售策略指导和行业目标 1.采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我 们的重点发展目标。 2.强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非 同寻常的意义。 3.重点发展以下行业： (1)教育，政府，金融等行业 (2)医院 (3)房产(智能小区) 1.采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来 完成。 2.用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案 并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。 3.遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。 大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品 的销售。 4.实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。 5.大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。三.市场行销近期 标 1.目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品 2.致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。四,营销基本 理念和基本规则 1.营销团队的基本理念； A.开放心胸：
图书管理系统项目计划书
图书管理系统项目计划书 1.引言 1。１编写目的 尽量采用学校现有的软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用学校现有资源,提高系统开发水平的应用效果的目的。便于学校教师和学生图书管理，通过查询可立即定位该读者的相应的信息,可以对图书进行查询、增加、修改，读者可以预约已借图书. 1。２背景 ａ．产品名称：图书管理系统 b．任务提出者：项目经理 开发者:图书管理系统开发团队 用户及产品实现单位:淮海工学院图书馆 １.3术语 ＰM (Ｐrojeｃt Manager)-－—-－－—-－－－————-—————--—-－———-－—-———－--—项目经理 Cost Eｓｔimａtｉng -－－—－－——-－－---－———－－－－-————－—-—－- —-－-——-成本估算 Coｎｔract —－-－-——-—－-—--—－—－－--———－－－－－-－－—－-－—— -－合同 Fｉnisｈ Daｔe －--－-－－—-－－--—-—-－———--——-——－--—————－ -—－完成日期 2．项目概述 ２．1工作内容 本系统主要用于学校教师和学生图书管理，主要任务是通过建立图书管理系统，完善学校图书录入、租借、预约以及读者信息的管理,管理员通过查询可立即定位该读者的相应的信息,同时可以对图书进行查询、增加、修改，用户则可以预约已借图书,针对这些问题设计此系统。 2．２主要参加人员 组长：XX 该组成员：ＸＸ XXＸ
XＸ ＸX XXX ２。3产品 ２.3。1程序 提供软件安装包。 2．3。2文件 以用户操作说明书形式向用户说明文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 通过查询可立即定位该读者的相应的信息，可以对图书进行查询、增加、修改，同时读者可以预约已借图书。 ２.3。4非移交的产品 项目可行性研究报告、项目开发计划书、需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划、测试分析报告、开发进度报告、项目开发总结报告、维护手册。.。． 2。4验收标准 按照需求规格说明书进行验收. ２。5完成期限 3.实施计划 ３。１工作任务的分解和人员分工
系统集成项目整体方案计划书
系统集成项目整体方案计划书 系统集成项目整体方案计划书 一、项目背景 随着信息技术的快速发展，企业对于高效、可靠的信息化系统的需求日益增加。为了提高企业的业务处理能力，降低成本，提高竞争力，我们计划实施一个系统集成项目。本项目的目的是将多个独立的系统进行有效的整合和互联，实现数据共享和业务协同。通过系统集成，企业可以优化业务流程，提高工作效率和业务处理能力，为未来的发展打下坚实的基础。 二、项目目标 本项目的主要目标是： 1.提供一份符合客户需求的解决方案，满足其业务需求和发展战略。 2.降低项目成本，提高项目的投资回报率。 3.提高系统的可维护性和可扩展性，便于未来的升级和维护。 4.提高系统的安全性和可靠性，确保数据的安全和系统的稳定运行。 三、项目需求分析 为了实现项目目标，我们需要进行详细的需求分析。通过对企业的业务流程、组织结构、系统环境等进行深入了解和分析，我们提出了以下需求： 1.调查企业的业务流程，了解其业务需求和发展战略。 2.了解现有的系统和设备，确定系统集成的方式和策略。 3.确定系统的技术标准和安全要求。 4.提出对人员技术素质和项目管理的要求。 四、系统架构设计 根据需求分析结果，我们设计了以下的系统架构： 1.采用基于云计算的分布式架构，提高系统的可扩展性和可维护性。 2.采用开放的标准和技术，确保系统的兼容性和稳定性。 3.部署专业的数据存储和备份设备，确保数据的安全性。
4.设计严格的安全控制机制，包括访问控制、加密传输、数据备份等，确保 系统的安全性。 五、系统功能模块设计 为了实现系统集成，我们设计了以下功能模块： 1.基础功能模块：包括用户管理、权限管理、数据输入输出等基础功能。 2.高级功能模块：包括业务逻辑处理、数据分析、报表生成等高级功能。 3.接口模块：负责不同系统之间的数据传输和协议转换。 4.安全模块：负责系统的安全控制和数据保护。 六、数据库设计 为了满足系统的数据存储和处理需求，我们设计了以下的数据库结构：1.采用关系型数据库管理系统，如MySQL、Oracle等，确保数据的完整性和 一致性。 2.设计合理的表结构和索引，提高数据的查询和处理效率。 3.建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性。 七、系统安全设计 系统的安全性是我们关注的重点，我们将采取以下措施： 1.采用强大的防火墙和入侵检测系统，防止未经授权的访问和攻击。 2.采用加密技术，确保数据的传输和存储安全。 3.设计合理的访问控制机制，限制用户的访问权限。 4.定期进行安全审计和漏洞扫描，及时发现和处理安全问题。 八、系统集成方案 根据需求分析和系统设计，我们提出了以下的系统集成方案： 1.采用开放的标准和技术，确保系统的兼容性和稳定性。 2.设计统一的接口规范，实现不同系统之间的无缝集成。 3.采用成熟的中间件技术，简化系统集成的过程。 4.建立高效的数据传输和处理机制，确保数据的实时性和一致性。 5.考虑系统的可扩展性，为未来的升级和维护做好准备。 九、风险应对计划