苏宁财务报表分析报告

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苏宁财务报表分析报告

苏宁电器(002024)财务报表分析(09)

一、研究背景

(1)公司概况

苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。

2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

(2)行业状况与市场

1、市场景气,逐季回暖

从社会消费品零售总额的名义增速来看,2010年 3、4 月份,我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升,市场逐步景气回暖,此后社会消费品零售总额增速一直维

持在 15%以上,并呈现稳步上扬的走势。

亿元13,000

12,000

11,000

10,000 9,000 8,000 7,000 6,000

10年社会消费品零售总额月度变动

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

12月

20%

19%

18%

17%

16%

15%

14%

13%

12%

11%

10%社会消费品零售总额—月度值同比增长率(%)

资料来源:国家统计局

2、家电行业先抑后扬,全年实现稳步增长

受宏观经济的影响,一季度,家电消费需求不足,且大部分家电厂商以消

化前期库存为主,生产较为保守,产品货源供应上出现了较为明显的短缺,也

在一定程度上影响了家电销售。四月下旬开始,随着国家一系列拉动内需政策

的落实,家电市场的需求呈现逐步回升的趋势。“家电下乡”、“能效补

贴”、“以旧换新”等一系列针对家电行业的措施持续推进落实,有效的促进

了家电市场消费。北京中怡康时代市场研究有限公司数据显示,在上半年家电

市场容量较去年同期下降 1.9%的情况下,下半年增长情况良好,家电行业整

体呈现先抑后扬的趋势,全年家电市场容量达 8,568 亿元,同比增长

5.28%。

1、苏宁电器的产品服务、经营战略和经营目标

(一)苏宁的经营战略

1、经营结果及原因综述(单位:千元)

项目2009 年 1-12 月2008 年 1-12 月增减率(%)2007年1-12 月营业总收入58,300,149 49,896,709 16.84% 40,152,371 营业成本48,185,789 41,334,756 16.57% 34,346,740 销售费用5,192,356 4,780,468 8.62% 2,985,538 管理费用912,093 784,521 16.26% 493,581

财务收入—净额172,924 223,290 -22.56% 88,162 营业利润3,875,032 2,964,374 30.72% 2,250,060 利润总额3,926,367 2,950,873 33.06% 2,241,358 归属于上市公司股东

2,889,956 2,170,189 33.17% 1,465,426 的净利润

5,554,942 3,819,141 45.45% 3,496,476 经营活动产生的现金

流量净额

(1)营业收入变化情况该期间内,随着国家一系列拉动内需政策的推进和落实,宏观经济稳步向好,公司坚持既定的发展战略,贯彻落实年初制定的一系列明确的经营策略,连锁网络规模不断扩大和完善,终端销售和服务能力进一步增强,实现营业总收入比上年同期增长 16.84%,其中主营业务收入同比增长 18.06%。

(2)毛利率变化情况

项目2009 年2008 年增减变化2007 年主营业务毛利率(%)15.66% 14.53% 上升 1.13 个百分点11.25% 其他业务率(%) 2.07% 3.19% 下降 1.12 个百分点 3.76% 综合毛利率(%)17.73% 17.72% 上升 0.01 个百分点15.01%

该期间内,公司实现主营业务毛利率同比增长 1.13 个百分点,其他业务利润率同比下降 1.12 个百分点,综合毛利率继续稳中有升,主要原因为:

公司持续推进与供应商合作模式的简单化,尤其是在利润结构上主营业务毛利占比进一步提升,有效的节约了双方在日常工作中的对接成本,合作条件更加透明、简化、易执行。该期间内,这一趋势得到延续,使得综合毛利率组成结构较去年有所变化。

该期间内,公司进一步推进 OEM、ODM、定制、包销等采购手段,部分产

品毛利率水平有所提升;同时,公司进一步理顺了与供应商的渠道合作,推进建立直供合作等创新模式,采购和推广能力进一步加强;此外,公司秉承“合作共赢”的理念,持续优化供应链资源,提升供应链效率,降低合作成本,该期间内综合毛利率水平得到持续巩固。

(3)三项费用率变化情况:

项目2009 年2008 年增减变化2007 年

销售费用率9.10% 9.90% 下降 0.80 个百分点7.72%

管理费用率 1.60% 1.62% 下降 0.02 个百分点 1.28%

财务费用率-0.30% -0.46% 增加 0.16 个百分点-0.23%

三项费用率10.40% 11.06% 下降 0.66 个百分点8.77%

该期间内,虽然公司店面数量有所增加,以及宏观经济回暖带来社会劳动成本及物业单位面积租金水平进一步上升,公司管理费用、销售费用绝对值呈现一定的上升;但公司通过加强后台平台建设,优化内部管理,以及该期间内贯彻落实年初制定的一系列诸如推进营销费用优化管理、人员岗位优化配置、店面面积优化组合和企业内部厉行节约等措施,使得该期间内运营费用得到了有效控制。

受国家一系列拉动内需政策的影响,以及公司销售和管理能力的提升,公司可比店面销售较上年度有一定的提升。

上述两项原因带来该期间内管理费用率、销售费用率合计比去年同期下降0.82个百分点。受银行利率下调的影响,公司银行存款利息收入有所下降;同时,由于零售刷卡率上升,带来银行 POS 手续费增加,使得该期间内财务费用率同比上升 0.16 个百分点。

主要收益指标:

指标2009 年2008 年本年比上年增

减(%)

2007 年

基本每股收益(注1)0.64 0.49 30.61% 0.34 稀释每股收益0.64 0.49 30.61% 0.34 用最新股本计算的每股收益(注2)0.62 - - - 扣除非经常性损益后的基本每股收益

0.64 0.49 30.61% 0.35

全面摊薄净资产收益率19.8

8% 24.73% -4.85% 31.69%

加权平均净资产收益率28.4

4% 31.60% -3.16% 37.66%

扣除非经常性损益后的全面摊薄净

资产收益率19.6

2% 24.84% -5.22% 32.25%

扣除非经常性损益后的加权平均净

资产收益率28.0

7% 31.75% -3.68% 38.20%

每股经营活动产生的现金流量净额

1.19 1.28 -7.03%

2.43

指标2009 年

末2008 年末本年末比上年

末增减(%)

2007 年末

归属于上市公司股东的每股净资产

3.12 2.93 6.48% 3.21

苏宁电器围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器将电

器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业连锁发展围绕市场需求,按照专

业化、标准化的原则,苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、

专业苏宁电器店、专门店4大类、18种形态,旗舰店已发展到第七代。苏

宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式,保持稳健、

快速的发展态势,每年新开200家连锁店,同时不断加大自建旗舰店的开

发,以店面标准化为基础,通过自建开发、订单委托开发等方式,在全国

数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年,网络规模将突

破3000家,销售规模突破3500亿元。店、专门店4大类、18种形态,旗

舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步

开发的模式,保持稳健、快速的发展态势,每年新开200家连锁店,同时

不断加大自建旗舰店的开发,以店面标准化为基础,通过自建开发、订单

委托开发等方式,在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计

到2020年,网络规模将突破3000家,销售规模突破3500亿元。

苏宁的基本法则以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化,连锁

化,信息化,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增强企业控制能

力,重目标,重执行,重结果,追求更高的顾客满意;矢志不移,持之以

恒,打造中国最优秀的连锁服务品牌。

2、苏宁电器基本财务状况分析

(1)资产构成情况及变动原因分析(单位:千元)

项目金额增减情况

2009 年 12 月2008 年 12 增减额增减幅度2007 年 12 月货币资金21,960,978 10,574,232 11,386,746 107.68% 7,465,293

交易性金融资产7,378 - 7,378 - -

应收账款347,024 110,127 236,897 215.11% 107,844

存货6,326,995 4,908,211 1,418,784 28.91% 4,552,543

流动资产30,196,264 17,188,227 13,008,037 75.68% 13,598,194 长期股权投资597,374 1,004 596,370 59399.40% 1,004

投资性房产339,958 - 339,958 - -

固定资产2,895,971 3,316,431 -420,460 -12.68% 1,869,265

在建工程408,528 64,009 344,519 538.24% 82,599

无形资产764,874 566,354 198,520 35.05% 374,313

开发支出58,513 19,103 39,410 206.30% 9,319

递延所得税资产251,958 161,055 90,903 56.44% 72,578

总资产35,839,832 21,618,527 14,221,3065.78% 16,229,651

①货币资金变化的主要原因:

该期间内,由于国家奉行相对宽松的货币政策,银行给予公司承兑汇票的信

用额度有所增加,公司也较多的采用了银行承兑汇票的方式支付供应商的货

款,相应的银行承兑保证金有所增加;

公司 2009 年非公开发行募集资金净额 29.99 亿元到位;

公司经营活动产生的现金净流量的增加。

②交易性金融资产变化的主要原因:

该期间内,公司出资 8 亿日元(约 5,755.4 万人民币)认购 LAOX 株式会社6,666.67 万股股份并获得 1,066 万份新股预约权。该新股预约权符合《企业会计准则》关于金融衍生工具的定义,应归为交易性金融资产,带来报告期末公司交易性金融资产的增加。

通过对上述股份及新股预约权在公司获得当日的公允价值测算,并按比例分摊此次对价款,分摊给长期股权投资的对价款为 5,017.6 万元人民币,交易性金融资产

737.8 万元人民币。其中,长期股权投资的公允价值为公司获得当日该部分认购股份的市值,新股预约权的公允价值为按照二项期权定价估值技术进行评估的价值。

③应收账款变化的主要原因:

该期间内,“家电下乡”、“以旧换新”等一系列拉动内需政策的实施,在促进公司销售收入增长的同时,也带来了公司应收代垫财政补贴款的增加。

④存货变化的主要原因:

2008 年底,受经济不景气预期影响,公司元旦旺季备货较为保守。2009 年下半年宏观经济启暖回升,公司针对传统元旦销售旺季,积极开展备货工作,由此带来期末存货较期初有一定的提升。随着元旦销售预期的较好实现,由于阶段性备货需求而产生的较多库存得到有效的消化,公司库存水平保持在合理区间。

⑤长期股权投资变化的主要原因:该期间内,公司新增了对江苏银行股份有限公司以及日本 LAOX 株式会社的投资,带来长期股权投资期末余额较期初大幅增加。

⑥投资性房产变化的主要原因:为进一步提升店面经营质量,该期间内,公司较多的运用关(闭)、转(租)、减(面积)、扩(面积)、降(租金)多种手段提升坪效,由此带来自有物业门店部分面积用途由自用转为对外租赁,相应固定资产转换为投资性房地产,以成本模式计量,带来期末投资性房地产的增加。

⑦在建工程变化的主要原因:该期间内,公司南京徐庄总部、沈阳物流基地以及威海自建店相继开工建设,带来本期在建工程期末余额较期初有较大幅度的增加。

⑧无形资产变化的主要原因:该期间内,公司新购置了南京徐庄总部办公用地以及无锡、成都、重庆等物流

基地建设用地,带来无形资产期末余额有较大幅度的增加。

⑨开发支出变化的主要原因:

公司本期加大了对 SAP-CRM(客户管理系统)、B2C、内部管理系统等相关模块的研发投入。

⑩递延所得税资产变化的主要原因:随着公司会员制度的全面推广以及销售规模的扩大,报告期末“预计积分”余额较年初有较大幅度的增长;另外公司延保销售情况较好,期末余额较期初有较大幅度的增长,但公司按照受益期确认收入,带来递延所得税资产随之增长。

上述原因使得公司报告期末总资产增加 65.78%。

(2)负债及股东权益构成情况及变动原因分析(单位:千元)

项目金额增减情况

2007 年 12 月2009 年 12 月2008 年 12 月增减额增减幅度

短期借款- 156,000 -156,000 -100.00% 140,000

应付票据13,999,191 7,096,536 6,902,655 97.27% 6,582,678 应付账款5,003,117 3,633,327 1,369,790 37.70% 3,146,318 预收款项276,792 184,822 91,970 49.76% 281,805

其他流动负债235,148 124,852 110,296 88.34% 34,657

流动负债合计20,718,839 12,478,565 8,240,274 66.04% 11,390,645 其他非流动负债189,271 22,887 166,384 726.98% -

非流动负债合计196,010 27,642 168,368 609.10% 11,126

负债合计20,914,849 12,506,207 8,408,642 67.24% 11,401,771 股本4,664,141 2,991,008 1,673,133 55.94% 1,441,504 资本公积2,975,652 1,086,191 1,889,461 173.95% 215,639

盈余公积517,465 364,270 153,195 42.06% 223,870

未分配利润6,383,317 4,334,488 2,048,829 47.27% 2,742,549 ①应付账款变化的主要原因:

报告期末,为应对元旦促销,公司阶段性备货较多,导致应付供应商款项增

加。

②应付票据变化的主要原因:该期间内,由于国家相对宽松的货币政策,银

行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加,公司也较多的采用了银行承兑汇票

的方式支付供应商的货款,带来期末应付票据余额的增加。

③预收账款变化的主要原因:随着公司连锁店面数量的增加以及销售规模的

扩大,预收客户的货款有所增加。

④其他流动负债变化的主要原因:公司推广会员营销,即会员消费可享受销

售金额一定比例的积分,该积分可以按比例兑换相应的电子消费券,通过此种

销售模式,能够加强顾客忠诚度,同时公司也产生了相应的义务,公司将该义

务确认为其他流动负债。该期间内,公司大力推广会员销售,由此带来积分数

量的增加,其他流动负债相应的增加。另外,随着公司连锁店数量的增加,预

提的房租和水电费也有所增加。

⑤其他非流动负债变化的主要原因:

自 2008 年 9 月起,公司开始全面推广销售延保业务,即顾客向公司缴纳一定

金额的费用,所购商品可在生产厂家正常保修期结束之后,在一定期限内享受

我司提供的延长保修服务;由于公司所售延保业务未过生产厂家正常的保修

期,公司将该业务收入确认为其他非流动负债。该期间内,公司延保销售情况

较好,由此带来报告期末其他非流动负债余额较期初有较大幅度的增加。

⑥股本、资本公积、盈余公积、未分配利润变化的主要原因:该期间内实施

完成 2008 年度利润分配方案,以及 2009 年非公开发行股票项目完成,报告

期末股本额、资本公积金较期初增加。由于报告期实现归属于母公司股东利润

28.9 亿元,也带来盈余公积、未分配利润的增加。综上,报告期末,公司总

负债余额、归属于母公司股权益余额较期初分别增加67.24%、65.68%。

(3)其他损益类构成情况及变动原因分析(单位:千元)

项目2009 年度2008 年度同比增减增减幅度(%)营业税金及附加271,516 203,491 68,025 33%

资产减值损失32,335 52,389 -20,054 -38%

营业外收入111,578 45,746 65,832 144%

所得税费用937,872 690,945 246,927 36%

①营业税金及附加变化的主要原因:本该期间内,公司销售规模扩大,带来

实际缴纳的增值税的增加,相应缴纳的城市维护建设税及教育费附加增加。

②资产减值损失变化的主要原因:

2008 年底受金融危机影响销售下滑,且供应商协助公司处理滞销商品的积极性

下降,带来 2008 年底公司滞销商品增加,从而期末存货跌价准备余额增加。

2009 年,随着经济回暖,公司与供应商能够按照合同规定有效处理有关滞销

商品,且报告期内公司进一步加强了库存商品的管理,滞销机数量与去年相比

有了较大的减少,导致存货跌价准备同比有所下降。

③营业外收入变化的主要原因:本该期间内,收到政府相关部门给予补贴收

入及扶持基金增加。

④所得税费用变化的主要原因:本该期间内,利润总额与去年相比有较大提

升,故而所得税费用相应上升。

(4)主要债权债务分析(单位:千元)

项目2009 年度2008 年度同比增减2007 年度短期借款- 156,000 -100.00% 140,000 应付票据余额13,999,191 7,096,536 97.27% 6,582,678 应付票据周转天数(天)78.94 59.63 19.31 51.21

应付账款余额5,003,117 3,633,327 37.70% 3,146,318 应付账款周转天数(天)32. 32 29.55 2.77 25.34

应收账款余额347,024 110,127 215.11% 107,844 该期间内,公司应付票据及应付账款余额出现较大幅度的上升,主要原因为:

国家奉行相对宽松的货币政策,银行给予公司承兑汇票的信用额度有所增加,

公司也较多采用以银行承兑汇票的方式与供应商结算货款,由此导致了应付票

据余额的增加。

为应对元旦及春节前旺季销售,公司加大了备货,期末库存有一定的增加,由

于大部分供应商采用账期结算,相应的应付账款也有所增加。

(5)偿债能力分析(单位:千元)

项目2009 年度2008 年度同比增减2007 年度

流动比率 1.46 1.38 0.08 1.19

速动比率 1.15 0.98 0.17 0.79

资产负债率58.36% 57.85% 0.51% 70.25%

该期间内,公司偿债能力较上年同期未发生较大变化。

(6)资产运营能力分析(单位:千元)

项目2009 年度2008 年度同比增减2007 年度应收账款周转率249.53 443.28 -193.75 389.95 存货周转率8.56 8.73 -0.17 8.62

流动资产周转率 2.41 3.14 -0.73 3.57

总资产周转率 1.99 2.55 -0.56 3.09 该期间内,由于“家电下乡”和“以旧换新”政策的实施,在促进公司销

增长的同时,也带来公司代垫财政补贴款的增加,应收账款期末余额相应增

加,从而导致应收账款周转率下降。为应对元旦促销和春节前旺季销售,公司

加大备货力度,带来报告期末库存增加,存货周转率略有下降。未来,通过公

司物流平台的合理规划,以及公司供应链管理水平进一步提高,存货周转率将

逐步提升。报告期末货币资金余额的增加,导致流动资产周转率下降。

该期间内,公司加大了对物流基地、南京徐庄总部基地等固定资产的投入,

同时实施完成 2009 年非公开发行股票项目,以及年底加大备货力度,使得报

告期末公司总资产同比上升幅度较大,总资产周转率有所下降。

5、现金流状况分析(单位:千元)

项目2009 年度2008 年度同比增减(%)一、经营活动产生的现金流量净额5,554,942 3,819,141 45.45%

经营活动现金流入量67,184,819 55,574,037 20.89%

经营活动现金流出量61,629,877 51,754,896 19.08%

二、投资活动产生的现金流量净额-1,897,078 -2,450,316 -22.58%

投资活动现金流入量2,772 3,745 -25.98%

投资活动现金流出量1,899,850 2,454,061 -22.58%

三、筹资活动产生的现金流量净额2,773,655 2,023,693 37.06%

筹资活动现金流入量3,020,951 2,928,362 3.16%

筹资活动现金流出量247,296 904,669 -72.66%

四、现金及现金等价物净增加额6,431,290 3,392,518 89.57%

现金流入总计70,208,542 58,506,144 20.00%

现金流出总计63,777,023 55,113,626 15.72%

随着公司经营规模的进一步扩大,该期间内经营活动现金流入和流出的相应

增加;本报告期,由于外部环境的不确定性,公司审慎投资,减少了资本性开

支,购建物业的投入较上年同期有一定幅度的下降,投资活动产生的现金流出

量相应减少;2009 年 12 月,公司 2009 年非公开发行募集资金到位,带来公

司筹资活动产生的现金流入增加,筹资活动产生的现金流量净额相应增加;

总结:

1、连锁发展创新连锁发展模式经过近十年的发展,公司的发展模式基本成熟,

规划、选址、筹建、评估已经形成较为顺畅的管理体系,但总结过往的经验,

面对未来长远发展,必须对一些重点环节制定有针对性、有效的连锁发展解决

方案,比如在平台建设方面—物流平台,网络平台等。

2、在该期间内,苏宁电器从销售创新,渠道创新,打造网购平台等方面入手,

力求提高盈利能力。此外,在进一步完善国内连锁网络布局的基础上,国际化业

务发展有所突破.

可见苏宁电器并不满足于现状,仍然在寻求更大的发展机会,不断创新,与时俱进,

推进战略合作与营销创新,把苏宁打造成国际品牌.

3、苏宁一直保持较强的获利能力,未来几年有比较好的前景预期。

公司财务报表分析(苏宁电器)完整版

苏宁电器(2008年至2010年) 财 务 报 表 分 析 二○一一年十二月

摘要 我国家电行业的发展关系到国民生活水平的提高,也关系到我国工业化的健康发展,同时家电产品大量出口,又影响到我国对外贸易的发展。因此,家电行业在国民经济中占有相当重要的地位,表现出与国民经济发展较强的相关性。 本文选择苏宁电器股份有限公司自2008年至2010年连续三年的年度财务报表、季度财务报表以及大量非财务信息,对该公司的盈利能力、短期偿债能力、发展能力、资产运用效率、现金流量、投资报酬能力做了全面的分析,分析的方法主要有同上年度数据以及同行业数据的对比分析、杜邦分析等。我们认为,苏宁公司的业务范围相对集中,财务状况稳健,现金流量充沛,近年来公司创造的利润已处于行业领先地位并呈持续增长的态势,各种非财务指标如门店覆盖率、门店经营效率等也已超过国内主要的竞争对手。公司未来发展前景非常乐观。 关键词:苏宁电器,财务数据,对比分析

ⅰ 目录 摘要 (ⅰ) 第一章公司基本情况概要 (1) 第二章四大能力分析 (6) 第一节盈利能力分析 (6) 一.净资产收益率分析 (6) 二.总资产收益率分析 (7) 三.主营业务利润率分析 (8) 四.成本费用利润率分析 (8) 五.综合分析 (9) 第二节偿债能力分析 (11) 一.短期偿债能力分析( (11) 1.短期偿债能力分析 (11) 2.短期偿债比率的行业比率 (12) 3.苏宁电器公司2010年短期偿债能力的分析和评价 (13) 二.长期偿债能力分析( (15) 1.长期偿债能力分析 (15) 2.长期偿债能力表 (15) 3.产权比率指标 (16) 4.权益乘数指标 (17) 第三节发展能力分析( (17)

苏宁电器财务报表分析

苏宁电器股份有限公司 财务分析 小组成员:A B C 作业分配:A该公司的简介、资产负债表、利润表分析 B 该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析 C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析

寸录 一、简介 二、资产负债表水平分析 三、利润表水平分析 四、盈利能力分析 五、短期偿还能力分析 六、长期偿还能力分析 七、相关财务指标比率分析

、简介 苏宁电器简介 苏宁电器1990年创立于中国南京,苏宁电器是中国3C (家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2007年实现销售近900亿元。截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店,员工人数11万名,位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位,并入选亚洲企业50强。 未来十年,苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向,立足国内,开拓国际,实体网 络与虚拟网络同步推进,在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云服务为构架,打造专业协同型供应链,搭建资源共享型管理模式,提供功能复合型服务集成。 到2020年,苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元,网购销售突破3000亿元。2014年拓展东南亚市场,2016年进军欧美发达市场,2020年海外销售将达100亿美元,成就全球领先的服务品牌! 2012 年,南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位,完善三级店面布局,逐步进入 富裕的四级乡镇市场。至V 2012年底,南京苏宁店面总数将近90家,销售规模达80亿,实现南 京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先。 到2015年,南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式,店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。 二、资产负债表分析 截止到2012年年末,苏宁电器的总资产达到了76,161,501千元,与2011年相比增加了16,375,028 千元,增幅高达%负债总额为47,049,966千元,与2011年相比增加了10,294,031千元,增幅达% 所有者权益总额为29,111,535千元,与2011年相比增加了6,080,997千元,增幅为%具体情况如表1 所示: 表1苏宁电器资产负债水平分析表单位:千元

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[Word]2014年电大作业财务报表分析完整版——苏宁偿债 能力分 2014年电大作业财务报表分析——以苏宁为例 苏宁云商集团股份有限公司,以下简称"苏宁",,原苏宁电器股份有限公司,创立于1990年,2004年7月21日,苏宁电器,002024,在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展,成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 苏宁电器是中国3C,家电、电脑、通讯,家电连锁零售企业的领先者,2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多 个城市拥有850多家连锁店,员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元,品牌 价值423.37亿元,名列中国企业500强第53位,入选《福布斯》亚洲企业50强。 2005年12月,苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理,顺利通过ISO9000 质量管理体系认证。2007年8月,苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日,苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”,在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色,2008年6月2日,世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。 苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针,采取"租、建、购、并"立体开发 模式,在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店,2009年,通过海外并购进 入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道路。 与此同时,苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发,自2010年旗下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,SKU数100多万,迅速跻身中国B2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的 B2C品牌。

苏宁易购财务报表分析案例研究

苏宁易购财务报表分析案例研究 作者:程海梅 来源:《今日财富》2018年第22期 伴随国内经济增长,公司的运营活动也越来越复杂化,而所有权和运营权之间的分开,让公司投资方、债权方、管理层以及公众等有关利益方试图全方位掌握公司的实际经营状况面临一定的难度。但是通过对公司财报展开研究便能够有效化解此问题。公司财报把公司错综复杂的运营活动转变成一项项明晰的数据,在此前提下展开探究,有利于与公司利益紧密联系的个体与机构对公司的运营业绩、现金流量和财务状况有一个更加全面、系统的认识。苏宁易购作为电商行业的品牌领导者之一,其经营状况和财务绩效一直受到各类投资者和社会公众的热烈关注。本文将从苏宁易购财务报表出发,分析苏宁的各项财务比率,从而挖掘出苏宁存在的问题,并就此提出可行性建议。 一、企业简介 苏宁于1990年12月26日成立,总部设在中国江苏南京,是我国电商企业的品牌领导者之一,也是我国规模最大的零售公司,在市场上享有很高声誉。苏宁主要经营范围是B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。 苏宁在2004年7月第一次公开发售A股;随后便在深交所顺利上市。到2012年为止,苏宁电器已在我国超过30个省份地区设立,具体来说,在超过300个城市、香港以及日本开设了总计1705家连锁店,创办了物流中心超过80个、售后站点达到3000个,总运营面积达到500万m2,拥有超过18万名员工,在境内外实现2300亿元的营销规模;苏宁顺利迈进我国500强公司,在其中排名第54位,并且被《福布斯》评选为亚洲50强公司。2018年1月14日,苏宁正式向外界宣告更名为“苏宁易购”。 二、财务报表比率分析 (一)偿债能力分析 对苏宁易购偿债能力的分析,本文主要从偿还长期和短期负债两方面分别进行分析。 对于苏宁短期偿债能力的分析,本文主要选取流动比率这一指标反映。2015~2017年,苏宁流动比率分别为1.24、1.34和1.37,由此可见,企业近三年的流动比率变化不是太大,这说明企业的整体发展趋于稳定。传统上认为企业流动比率的最佳值为2;但对于属于零售业的苏宁易购来说,其营业周期短,资产转换为现金的速度较快,流动比率相对较低。而苏宁易购的流动比率保持在1~1.5之间,近三年虽然一直在缓慢提升,但变动幅度并不大。但是该项指标值的上升,由债权方的角度来说,表明公司清偿短期债务的保障水平有所增强,其所面临

苏宁财务报表分析精选文档

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苏宁电器(002024)财务报表分析(09) 一、研究背景 (1)公司概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 (2)行业状况与市场 1、市场景气,逐季回暖 从社会消费品零售总额的名义增速来看,2010年 3、4 月份,我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升,市场逐步景气回暖,此后社会消费品零售总额增速一直维持在 15%以上,并呈现稳步上扬的走势。 亿元13,000 12,00

11,0 00 10,0 00 9,00 0 8,00 0 7,00 0 6,00 0 10年社会消费品零售总额月度变 动 1月2月3月4月5月6月 7月8月9月10月11月 12月 20% 19% 18% 17% 16% 15% 14% 13% 12% 11% 10% 社会消费品零售总额—月度值同比增长率(%) 资料来源:国家统计局

2020年(财务报表管理)苏宁电器财务报表分析

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苏宁电器(002024)财务报表分析(09) 一、研究背景 (一)公司概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称,宁是南京的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 苏宁管理理念 制度重于权力,同事重于亲朋。 苏宁经营理念 整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真至诚。 苏宁价值观 做百年苏宁,国家、企业、员工,利益共享。树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当。 苏宁人才观 人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。 苏宁服务观 至真至诚,苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品,顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁竞争观 创新标准,超越竞争。 苏宁精神 执着拼搏,永不言败。 苏宁员工职业道德 维护企业利益,严禁包庇纵容,交往来礼物,严禁索贿索酬,做人诚实守信,严禁

欺瞒推诿,做事勤俭节约,严禁铺张虚荣。 苏宁营销人员行为准则 待人热情礼貌,切忌诋毁同行;谈吐有理有节,切忌独断独行;交往互敬互惠,切忌损人利己。 苏宁管理人员行为准则 管理就是服务,切忌权力本位;制度重在执行,切忌流于形式;奖惩依据结果,切忌主观印象。 苏宁服务人员行为准则 微笑发自内心,切忌虚情假意;服务细微入致,切忌敷衍了事;技能精益求精,切忌得过且过。 (二)、行业状况与市场 1、市场景气,逐季回暖 从社会消费品零售总额的名义增速来看,2010年3、4月份,我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升,市场逐步景气回暖,此后社会消费品零售总额增速一直维持在15%以上,并呈现稳步上扬的走势。 亿元13,000 12,000 11,000 10,000 9,000 8,000 7,000 6,00010年社会消费品零售总额月度变动 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 20% 19% 18% 17% 16% 15% 14% 13% 12% 11% 10% 社会消费品零售总额—月度值同比增长率(%)资料来源:国家统计局

苏宁公司近五年财务分析报告

学号200929030122 苏宁电器 财务分析报告 题目苏宁电器2006-2010年度财务分析报告 学院管理学院 专业会计与统计核算 班级一班 学生姓名张雪艳 指导教师周红俊职称助教 评阅教师周红俊职称助教 时间 2011-10-28

苏宁电器股份有限公司 2006年—2010年度财务分析报告 一、公司简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”和“宁海路”的交叉口,因此,得名苏宁),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上市规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2011年3月,苏宁打破家电行业潜规则,首先试水“明码实价”。

二、财务报表分析 (一)盈利能力分析 盈利能力是企业赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对概念,即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高,盈利能力越强;利润率 越低,盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可以通过企业的盈利能力来反映。 (1)1、净资产收益率 净资产收益率是企业净利润与净资产的比率,是反映股东投资收益水平的指标,也称权益报酬率、权益净利率。 2、计算公式是:净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 平均净资产为年初股东权益额与年末股东权益额的平均数。净资产收益率表明所有者每一元的投资能够获得多少净收益,它衡量了股东投资企业的收益率。 它是反映盈利能力的核心指标。 3、苏宁2006年—2010年净资产收益率计算表 项目2010 2009 2008 2007 2006 净利润 4,012,000,000 2,890,000,000 2,170,000,000 1,465,000,000 720,000,000 平均净资产 16,885,187,000 12,018,651,500 6,970,100,000 3,956,123,623 净资产收益率23.76% 24.05% 31.13% 37.03%

苏宁财务报表分析

苏宁易购股份有限公司 一、公司简介: 苏宁云商集团股份有限公司(简称“苏宁”),原苏宁电器股份有限公司, 创立于1990年,2004年7月21日,苏宁电器在深圳证券交易所上市。经过23 年的创业发展,成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之 一。 苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2007 年实现销售近900亿元。经营范围包括,汽车专用照明电器、电子元件、电工器 材和电气信号设备加工制造,房屋租赁、维修,物业管理,室内装修,园林绿化, 音像制品零售,茶座,实业投资。公司主营业务范围为:综合电器的连锁销售和 服务。 二、行业基本情况 1、家电市场零售额增速放缓 2011年上半年限额以上企业家电类零售额同比增长21.5%,比2010年同期 放缓7.3个百分点;下半年零售额同比增速大幅度低于2010年同期。虽然年末 搭政策末班车,促使家电市场零售额增速有所回升,但并没有改变全年零售额增 速放缓趋势。 2、家电产量和出口增速呈缓慢态势 2011年,我国家用洗衣机产量增速比2010年放缓15.6个百分点;家用电 冰箱产量增速比2010年放缓6.6个百分点;彩色电视机产量增速比2010年放缓 4.4个百分点。国际经济持续低迷,导致我国家电产品出口保持缓慢增长态势。 3、家电零售价格降幅继续收窄 我国经济运行中物价涨幅较高,在较高物价影响下,许多商品零售价格出现 上涨,家电零售价格虽然继续保持下降趋势,但下降幅度收窄。 4、一线城市家电销售增速创新低 随着一线城市居民家电保有量趋于饱和,家电销售增速呈缓慢态势,与此同 时,二、三线城市在家电销售渠道下沉的带动下,同比保持稳定增长,2011年 零售额分别增长12.3%和14.4%,大大高于一线城市增长。 三、公司的财务情况分析 (一)资产负债表分析 苏宁2009-2013资产负债简表单位:万元 项目\年度2009/12/31 2010/12/31 2011/12/31 2012/12/31 2013/6/31 1、货币资金2196100 1935180 2274010 3006740 2564380 2、应收账款347024 110461 184178 127050 167386 3、存货632700 947445 1342670 1722250 1538160 4、流动资产合计3019630 3447560 4342530 5342710 5146290 5、长期股权投资597374 792896 554793 574279 571347 6、固定资产净额289597 391432 734747 857928 962095 7、在建工程408528 206175 125150 247808 264254 8、非流动资产合计564357 943180 1636110 2273440 2510700

2014财务报表分析01任务苏宁

一、短期偿债能力分析 1.流动比率= 2.速动比率== 3.现金比率= 4.现金流量比率= 例如:苏宁2012年末流动比率5342710万元/4124530万元=1.30 2009年速动比率=(30196264000-6326995000)/2071839000=1.5 苏宁近5年短期偿债能力比率及趋势分析 历年数据2009年2010年2011年2012年2013年6月 流动比率(%) 1.46 1.41 1.18 1.3 1.25 现金流量比率 0.2681 0.1582 0.1849 0.1285 0.87 (%) 速动比率(%) 1.15 1.02 0.81 0.88 0.87 二、长期偿债能力 1.资产负债率= 2.股东权益比率= 3.偿债保障比率= 年份2013.06.30 2012.12.312011.12.312010.12.312009.12.31 资产负债率(%)61.75 61.78 61.48 57.08 57.03 股东权益比率(%)38.26 38.22 38.52 42.92 41.64 三、利率保障倍数 利率保障倍数= 年份2013.06.302012.12.312011.12.312010.12.312009.12.31 利率保障倍数-11.03 -16.42 -15.05 -13.97 -21.71 偿债能力分析:从以上表格可以看出,苏宁的资产负债率自2010年开始就高 于国美。苏宁的资产负债率2009年至2013年上半年,除了2010年略有下降, 普遍来看是上升的。 苏宁电器在行业中处于佼佼者的地位,本身具有很强的实力。通过指标分析 可以看出,近四年来,苏宁电器都保持一个较好的长期偿债能力水平,长期偿债

苏宁财务报表分析

一、苏宁云商集团股份有限公司简介 苏宁创办于1990年12月26日,总部位于南京,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO., LTD.),2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。 2004年7月,苏宁电器股份有限公司成功上市。[1]2013年9月,包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。2014年1月27日,苏宁云商收购团购网站满座网。2014年10月26日,中国民营500强发布,苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。 [2]2015年8月10日,阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。 2016年12月21日,其苏宁银行获批,黄金老担任苏宁银行行长。[3]2017年1 月3日,拟全资收购天天快递。[4] 2017年7月20日,《财富》世界500强排行榜发布,苏宁云商位列485位。 2017年8月,全国工商联发布“2017中国民营企业500强”榜单,苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列第二。 二、企业战略分析 (一)公司的竞争环境 (1)潜在进入者威胁分析: 电子商务近年来发展迅猛,越来越多的竞争者将目光投放到网上零售。这会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场份额。苏宁的网上平台,苏宁易购要在市场中保持竞争优势,就要看其能否充分发挥自己的规模经济来以低成本的大量销售来赢得市场份额;能否发觉消费者新的对差异化产品服务的需求。 (2)行业内现有企业的竞争:

【财会税务】2382-苏宁电器(002024)财务报表分析

宁电器(002024)财务报表分析(09) 一、研究背景 (一)公司概况 宁电器1990年创立于(是的简称,宁是的简称),是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1000家连锁店,80多个物流配送中心、2000多个售后网点,经营面积500万平米,员工12万名,年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。 2004年7月,宁电器(002024)在证券交易所上市。凭借优良的业绩,宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 宁管理理念 制度重于权力,同事重于亲朋。 宁经营理念 整合社会资源,合作共赢,满足顾客需要,至真。 宁价值观 做百年宁,国家、企业、员工,利益共享。树家庭氛围,沟通、指导、协助,责任共当。 宁人才观 人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。 宁服务观 至真,宁服务。服务是宁的唯一产品,顾客满意是宁服务的终极目标。 宁竞争观 创新标准,超越竞争。 宁精神 执着拼搏,永不言败。 宁员工职业道德 维护企业利益,严禁包庇纵容,交往来礼物,严禁索贿索酬,做人诚实守信,严禁欺瞒推诿,做事勤俭节约,严禁铺虚荣。 宁营销人员行为准则 待人热情礼貌,切忌诋毁同行;谈吐有理有节,切忌独断独行;交往互敬互惠,切忌损人利己。 宁管理人员行为准则

苏宁易购财务报表分析案例研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/af14810137.html, 苏宁易购财务报表分析案例研究 作者:程海梅 来源:《今日财富》2018年第22期 苏宁易购作为电商行业的佼佼者,其经营业绩和财务状况一直受到社会大众的关注。本文以苏宁易购近三年来的财务报表为例,通过对其报表相关比率进行分析,指出企业存在的问题,并提出针对性措施。旨在为苏宁云商更好发展提供一定借鉴作用。 伴随国内经济增长,公司的运营活动也越来越复杂化,而所有权和运营权之间的分开,让公司投资方、债权方、管理层以及公众等有关利益方试图全方位掌握公司的实际经营状况面临一定的难度。但是通过对公司财报展开研究便能够有效化解此问题。公司财报把公司错综复杂的运营活动转变成一项项明晰的数据,在此前提下展开探究,有利于与公司利益紧密联系的个体与机构对公司的运营业绩、现金流量和财务状况有一个更加全面、系统的认识。苏宁易购作为电商行业的品牌领导者之一,其经营状况和财务绩效一直受到各类投资者和社会公众的热烈关注。本文将从苏宁易购财务报表出发,分析苏宁的各项财务比率,从而挖掘出苏宁存在的问题,并就此提出可行性建议。 一、企业简介 苏宁于1990年12月26日成立,总部设在中国江苏南京,是我国电商企业的品牌领导者之一,也是我国规模最大的零售公司,在市场上享有很高声誉。苏宁主要经营范围是B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。 苏宁在2004年7月第一次公开发售A股;随后便在深交所顺利上市。到2012年为止,苏宁电器已在我国超过30个省份地区设立,具体来说,在超过300个城市、香港以及日本开设了总计1705家连锁店,创办了物流中心超过80个、售后站点达到3000个,总运营面积达到500万m2,拥有超过18万名员工,在境内外实现2300亿元的营销规模;苏宁顺利迈进我国500强公司,在其中排名第54位,并且被《福布斯》评选为亚洲50强公司。2018年1月14日,苏宁正式向外界宣告更名为“苏宁易购”。 二、财务报表比率分析 (一)偿债能力分析 对苏宁易购偿债能力的分析,本文主要从偿还长期和短期负债两方面分别进行分析。 对于苏宁短期偿债能力的分析,本文主要选取流动比率这一指标反映。2015~2017年, 苏宁流动比率分别为1.24、1.34和1.37,由此可见,企业近三年的流动比率变化不是太大,这说明企业的整体发展趋于稳定。传统上认为企业流动比率的最佳值为2;但对于属于零售业的苏宁易购来说,其营业周期短,资产转换为现金的速度较快,流动比率相对较低。而苏宁易购

2015年电大财务报表分析04-苏宁财务报表综合分析

2015年电大作业财务报表分析——苏宁苏宁云商集团股份有限公司(以下简称"苏宁"),原苏宁电器股份有限公司,创立于1990年,2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展,成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店,员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元,品牌价值423.37亿元,名列中国企业500强第53位,入选《福布斯》亚洲企业50强。 2005年12月,苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理,顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2007年8月,苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日,苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”,在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色,2008年6月2日,世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。 苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针,采取"租、建、购、并"立体开发模式,在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店;2009年,通过海外并购进入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道路。 与此同时,苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发,自2010年旗

下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,SKU数100多万,迅速跻身中国B2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的B2C品牌。 2013年9月12日晚间,被定义为3.0模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱,平台被命名“苏宁云台”,并具备四大核心特点:双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。 2013年2月19日,公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”任务4:财务报表综合分析 一.杜邦分析原理介绍 杜邦分析法,又称杜邦财务分析体系,简称杜邦体系,是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力,资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。 杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为: 净资产收益率=资产净利率*权益乘数 资产净利率=销售净利率*资产周转率 净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数 二.杜邦分析数据。 杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为: 净资产收益率=资产净利率*权益乘数 资产净利率=销售净利率*资产周转率 净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数

苏宁易购2018年财务分析结论报告-智泽华

苏宁易购2018年财务分析综合报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 3 页 苏宁易购2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为1,394,545.5万元,与2017年的433,204.1万元相比成倍增长,增长2.22倍。实现利润主要来自于内部经营业务盈利和对外投资取得的收益。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为20,821,660.6万元,与2017年的16,143,179.1万元相比有较大增长,增长28.98%。2018年销售费用为2,606,667.7万元,与2017年的2,063,578万元相比有较大增长,增长26.32%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。2018年管理费用为520,068.4万元,与2017年的486,405万元相比有较大增长,增长6.92%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.12%,与2017年的2.59%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长,销售利润有较大幅度上升,管理费用支出合理。2018年财务费用为123,462.6万元,与2017年的30,646.7万元相比成倍增长,增长3.03倍。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长快于营业收入增长,资产的盈利能力有所提高,但应收账款增长过快,盈利真实性值得怀疑。因此与2017年相比,资产结构并没有优化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,苏宁易购2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 苏宁易购2018年的营业利润率为5.58%,总资产报酬率为8.51%,净资产收益率为14.71%,成本费用利润率为5.77%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为15,094,576.2万元,经营资产的收益率为9.05%,而对外投

财务报表分析11

任务1:偿债能力分析 1、 短期偿债能力分析 1.流动比率= 流动资产÷流动负债 2.速动比率= 速动资产÷流动负债=(流动资产-存货-其他流动资产)/流动负债 3.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债 4.现金流量比率=经营活动现金净流量÷流动负债 例如:苏宁2013年末流动比率53502463千元/43414384千元=1.23 2013年速动比率=(53502463-18258355)千元/43414384千元 =0.78 2013年现金比率=(24806284+2862077)千元/43414384千元 =0.637 2013年现金流量比率=2238484千元/43414384千元=0.0516 表1-1 苏宁近3年短期偿债能力比率及趋势分析 苏宁电器2011年2012年2013年 流动比率 1.18 1.3 1.23 速动比率0.770.850.78 现金比率0.640.740.64 现金流量比率0.18490.12850.0516 流动比率、速动比率较上年同期未发生较大变化。现金流量比率逐年递增,现金流量比率越高说明偿债能力越强。整体来看,公司仍保持较好的偿债能力。 2、 长期偿债能力 1.资产负债率= 负债总额/资产总额 ×100% 2.股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100% 如:2013年资产负债率=53548764千元/82251671千元=65.10% 2013年股东权益比率=28702907千元/82251671千元=34.90% 表2-1 苏宁近3年长期偿债能力比率及趋势分析 年份2013.12.312012.12.312011.12.31 资产负债率 65.1061.7861.48 (%) 股东权益比率34.9038.2238.52

财务报表分析苏宁为例

财务报表分析——以2013年苏宁为例 苏宁云商集团股份有限公司(以下简称"苏宁"),原苏宁电器股份有限公司,创立于1990年,2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展,成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店,员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元,品牌价值423.37亿元,名列中国企业500强第53位,入选《福布斯》亚洲企业50强。 2005年12月,苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理,顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2007年8月,苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日,苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”,在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色,2008年6月2日,世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。 苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针,采取"租、建、购、并"立体开发模式,在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店;2009年,通过海外并购进入中国香港和日本市场,拓展国际化发展道路。 与此同时,苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发,自2010年旗

下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来,产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等,SKU数100多万,迅速跻身中国B2C前三,目标到2020年销售规模3000亿元,成为中国领先的B2C品牌。 2013年9月12日晚间,被定义为3.0模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱,平台被命名“苏宁云台”,并具备四大核心特点:双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。 2013年2月19日,公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”,公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”

2014苏宁财务报表分析

财务管理学课程设计(论文) 设计(论文)题目苏宁财务报表分析 学院名称商学院 专业名称会计电算化 学生姓名薛斐涛 学生学号2201351060201 任课教师杨行 设计(论文)成绩 教务处制 2015年 5 月26 日

目录 一、公司简介 (3) 二、公司理念 (4) 1、苏宁管理理念 (4) 2、苏宁的经营理念 (4) 3、苏宁的价值观 (4) 4、苏宁人才观 (4) 5、苏宁的服务观 (4) 6、苏宁的竞争观 (5) 7、苏宁精神 (5) 三、环境分析 (5) 1、外部分析 (5) 2、内部分析 (6) 四、公司战略目标 (7) 五、短期偿债能力 (8) 六、长期偿债能力 (8) 七、利率保证倍数 (9) 八、行业分析及建议 (9)

一、苏宁电器股份有限公司概述 苏宁电器股份有限公司简介 苏宁电器(10.65,-0.05,-0.47%)是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的―全国15家大型商业企业集团‖之一。截至2009年9月,苏宁电器在中国30个省和直辖市、300多个城市拥有900余家连锁店,员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元,品牌价值455.38亿元,名列中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一位。 2004年7月,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,市值目前均列国内家电业、零售业和全球家电连锁业的绝对前列。 整合社会资源、合作共赢。苏宁与国内外上千家供应商建立了―平等互惠,分工协作‖的战略关系,与三星、LG、SONY、MOTOROLA、海尔等公司实现供应链无缝对接,并多次召开行业论坛,推动中国家电行业健康发展。 满足顾客需要、至真至诚。苏宁承诺―品牌、价格、服务‖一步到位,为中国数千万家庭提供了优质的家电商品与便利的购物环境,并通过B2B、B2C等创新手段定最大限度地满足顾客需求,降低采购和销售成本。 目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品),上千个品牌,20多万个规格型号。本着―专业自营‖的服务方针,苏宁电器以连锁店服务为基石,配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心,为消费者提供快捷的零售配送服务、专业的电器安装维修保养服务和周到的咨询受理回访服务。2007年,苏宁电器率先建立了业内最大的呼叫中心,实现了全国统一受理与回访,全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。 百年苏宁,人才为本。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念,苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准,并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划,覆盖管理与终端的各个岗位。2003年起,苏宁电器成功启动7期专门面向应届毕业生的1200工程,共引进一万多名高素质大学毕业生。 为提高员工综合素质与管理能力,苏宁电器建立了多种形式的培训体系,先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化、专业化的培训基地,覆盖全体员工的E—Learning系统也成功上线。同时,苏宁电器积极开展外部合作,先后与三星、夏普、西门子、AO史密斯等企业开展双向人才培训计划,打造学习型企业。 国家、企业、员工,利益共享。19年来,苏宁电器坚持做负责任的企业公民,通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会,累计纳税上百亿元,直接吸纳解决了就业12万人,间接支撑就业人数上百万,成为中国解决就业人数最多的民营企业,多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。苏宁电器先后在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等方面累计捐赠7亿多元,并创立―1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动‖,将公益事业长期

2018年财务报表分析苏宁任务1:偿债能力分析

任务1:偿债能力分析 一、短期偿债能力分析 1.流动比率= 流动资产÷流动负债 2.速动比率= 速动资产÷流动负债=(流动资产-存货-其他流动资产)/流动负债 3.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债 4.现金流量比率=经营活动现金净流量÷流动负债 例如:苏宁2016年末流动比率82383635千元/61455026千元=1.34 2016年速动比率=(82383635-34901135)千元/61455026千元=0.77 2016年现金比率=(27209229+2228633)千元/61455026千元=0.479 2016年现金流量比率=3839235千元/61455026千元=0.0625 流动比率、速动比率较上年同期未发生较大变化。现金流量比率逐年递增,现金流量比率越高说明偿债能力越强。整体来看,公司仍保持较好的偿债能力。 二、长期偿债能力 1.资产负债率= 负债总额/资产总额 ×100% 2.股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100% 如:2016年资产负债率=67245263千元/137167241千元=49.02% 2016年股东权益比率=69921978千元/137161241千元=50.98%

苏宁2014年和2015年资产负债率和股东权益比率趋于平稳,变化不大。2016年资产负债率变低,总的来说长期偿债能力变强。 三、利息保障倍数 利息保障倍数=(利润总额+利息费用)/利息费用 如:2016年利息保障倍数=(900887+41040)千元/41040千元=22.95 利息保障倍数连续三年较为平稳,倍数变化不大,说明偿债能力比较均衡,公司发展较为稳健。 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

苏宁易购2020年三季度财务分析结论报告

苏宁易购2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为56,270.1万元,与2019年三季度的 1,514,919.7万元相比有较大幅度下降,下降96.29%。利润总额主要来自于对外投资所取得的收益。在营业收入下降的同时利润大幅度下降,经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为5,297,714万元,与2019年三季度的 5,487,616.5万元相比有所下降,下降3.46%。2020年三季度销售费用为754,365.3万元,与2019年三季度的822,458.4万元相比有较大幅度下降,下降8.28%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降,企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。2020年三季度管理费用为122,483.9万元,与2019年三季度的128,640.8万元相比有所下降,下降4.79%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.96%,与2019年三季度的1.97%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降,应当关注其他成本费用增长情况。2020年三季度财务费用为63,787.7万元,与2019年三季度的53,159.7万元相比有较大增长,增长19.99%。 三、资产结构分析 2020年三季度企业存货所占比例较大,经营活动资金缺乏,资产结构并不合理。2020年三季度预付货款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产下降慢于营业收入下降,资产的盈利能力下降,与2019年三季度相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,苏宁易购2020年三季度经营活动的正常开展,在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。从企业当期资本结构、借 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

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