鞍钢股份获利能力分析
鞍钢股份获利能力分析
一、指标计算
1、净资产收益率=净利润/股东权益平均余额=-460000/4593850=-0.1
2、销售净利率=净利润/营业收入=-460000/5275900=-0.087
3、销售毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入=（527）/5275900=0.062
4、每股收益=净利润/普通股股数=-460000/718750=-0.64
5、每股主营业务收入=主营业务收入/普通股股数=5275900/718750=7.34
二、历史及影响因素分析
1、每股收益、每股主营业务收入、净利润
2、净资产收益率
净资产收益率又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，
该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。一般来说，负债增加会导致净资产收益率的上升。
3、销售净利率
4、销售毛利率
三、行业分析
1、每股收益、每股主营业务收入、净利润
四、结论
企业获利能力的指标主要有销售毛利率、营业利润率、销售净利率、总资产净利率、净资产收益率以及每股收益等指标。此外，存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等指标也与企业的营业利润率之间有内在的联系。鞍钢股份的总资产净利率和净资产收益率14-15年呈下降趋势，呈现负数的趋势，说明企业在近2年利用资产获取利润的能力下降的很严重。2015年钢铁行业全年呈现亏损局势。近年世界经济继续缓慢复苏，但是动力不强。部分国家债务沉重，全球大量的不良资产有待消化，世界各国的经济刺激政策负面作用开始显现，美国持续量化宽松货币政策造成的流动性泛滥推高了原料价格，区域局势动荡造成复苏进程迂回，新兴市场资产泡沫和通胀压力加大，贸易保护主义急剧升温，国际市场竞争更加激烈。钢铁原材料等成本即使开始下滑，也将在一个较长时间内处于高位，人工成本仍将不断抬高，钢铁企业降本增效的难度会进一步加大；钢铁行业大面积亏损直接原因是主要用钢产业需求萎缩。加上钢铁产能过大，钢材市场供大于求的矛盾十分突出，钢材销售异常困难。由于钢材价格持续下跌，挤压了钢材流通商的利润空间，资金链出现断裂，进一步加剧了市场恐慌，全行业亏损随之而来。从国际需求来看，虽然世界经济处于缓慢回升的阶段，但与此同时，国际贸易保护主义持续升温，今后几年我国钢材出口出现大幅增长的可能性不大，很可能会维持稳定。再考虑到国家出于节能减排的考虑对钢铁产品的出口并不鼓励，总体来看，我国钢铁产品出口很难恢复到以前的峰值。通过对鞍钢近三年的各项财务指标的分析可以看出，鞍钢的获利能力在逐年下降，财务状况不容乐观。鞍钢在其2015年的年报中写道，近年来钢铁行业进入“寒冬”，市场形势不断恶化，这对鞍钢的生产经营造成了很大的影响。
绩效管理案例分析报告
绩效管理案例分析报告 ——以石城公司为例现代企业的发展必须将企业人力资源管理提升至战略高度，作为人力资源管理的核心职能，绩效考核在人力资源管理系统中占据重要地位。建立科学合理的内部绩效考核系统对实现绩效考核与组织战略的匹配具有重大意义，有利于企业建立现代企业管理制度，实现企业长远持续健康发展。 案例中石城公司面临的问题在众多民营企业经历二次创业阶段十分普遍，所以分析其问题，并提出合理化建议对广大民营企业发展具有借鉴意义。案例中石城公司面临的问题主要集中于公司绩效考核问题。 一、绩效考核现状 石城公司绩效考核系统问题众多且复杂。 1. 绩效考核目标定位错误。 绩效考核目标定位错误是石城公司绩效考核系统的根本问题。企业绩效考核服务于整个组织的人力资源战略，绩效管理的最终目的是提升组织绩效，提升组织内部人力资源竞争力。石城公司仅仅将绩效考核的结果用于薪酬奖励的方法，没有将其应用于整个人力资源管理的系统环节之中，限制了其应发挥的作用，也违背了绩效考核的最终意图。 2. 绩效评价主体不合理 在企业绩效评价主体选的问题与评价内容具有极大地关联性。绩效评价主体的选择必须依照一定的原则，绩效评价主体必须对绩效评价对象工作内容有一定的了解，并且信息可以获知，最后，绩效评价必须有助于实现绩效管理。石城公司中绩效评价主体较为单一，总经理承担主要的绩效评价责任，不利于对评价对象的工作绩效给予公正合理的评价。 3. 绩效考核程序不合理 石城公司绩效考核遵循“员工自评——主管打分——人力资源部统计——奖金发放”的程序，违背了绩效考评“考”、“评”的原则，员工自评在绩效考评中占据基础地位，不利于实现绩效考评的科学性、公正性和合理性。 4. 绩效评价指标设定不合理 绩效指标设定是否科学合理对绩效考评实施是否成功占据非常重要的地位。
鞍钢股份营运能力分析
鞍钢股份营运能力分析 营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。下面从短期和长期两方面来分析ST 鞍钢股份的营运能力: 一、短期资产营运能力 1.应收账款周转率 应收账款平均余额 营业收入应收账款周转率＝ 3年来ST 鞍钢股份的应收账款周转率呈现一个2011年至2013年逐年下降的趋势(见表) , 原因可能是2011年较2013年主营业务逐年下降,使得ST 鞍钢股份的销售收入明显下降；而应收账款则逐年增加，收账困难造成。 2.存货周转率 存货平均余额 营业成本存货周转率＝ 年 份 2011年度 2012年度 2013年度 营业成本 86,406 75,630 66,929 存货期初余额 13,134 14,242 11,498 存货期末余额 14,242 10,642 12,356 存货平均余额 13,688 12,442 11,927 存货周转率 6.31 6.08 5.61 存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 作为ST 鞍钢股份的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。由于ST 鞍钢股份业务规模扩大, 存货规模增长速度大于其销售增长的速度, 因此存货的周转率呈现2011年至2013年逐年下降的趋势(见表)。若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大。因此, 存货周转率的波动幅度不在正常范围, 应提高存货管理水平和资产利用效率, 注重加快存货的销售速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效应, 才能保持适度的增长速度。 3.流动资产周转率 流动资产平均余额 营业收入流动资产周转率＝ 年 份 2011年度 2012年度 2013年度 营业收入 90,423 77,748 75,329 应收账款期初余额 2,061 1,879 1,895 应收账款期末余额 1,879 2,247 2,134 应收账款平均余额 1,970 2,063 2,014.5 应收账款周转率 45.9 37.69 37.39
营运能力分析
营运能力分析Newly compiled on November 23, 2020
《财务报表分析》第次形成性考核作业 ——————营运能力分析 本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报 表分析。 姓名： 学号： 班级： 学校： 目录 一、公司简介--------------------------------------------3 二、营运能力定义----------------------------------------4 三、营运能力指标----------------------------------------4 四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5 五、格力电器营运能力指标分析----------------------------8 1、总资产周转次数-----------------------------------8
2、固定资产周转次数---------------------------------9 3、流动资产周转次数--------------------------------10 4、应收账款周转次数--------------------------------11 5、成本基础的存货周转率----------------------------12 6、收入基础的存货周转率----------------------------13 7、营运资金周转次数--------------------------------14 8、营业周期----------------------------------------15 六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16 珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力 分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。 公司自1991年成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大全资生产基地，并成功收购了珠海凌达压缩机有限公司、珠海格力电工有限公司、珠海格力新元电子有限公司和珠海格力小家电有限公司四家企业，员工近4万人，家用空调年产能力2500万台、商用空调年产值50亿元的知名跨国企业。
绩效管理案例分析题
案例1： 为了激励员工，某机械设备有限公司决定在公司内部实施绩效管理。该公司总经理决定采用很多企业广泛使用的“月度绩效考核”方法。 三个月后，员工积极性未见提高，反而原先表现积极的员工也不积极了。每个部门上交的考核结果也日趋平均，甚至有的部门给每个员工打了相同的分数。整个公司的人际关系也变得有些微妙，没有以前和谐了，同时员工的离职率也开始攀升。 公司的总经理觉得很困惑：不是说绩效管理好吗？为什么我的“月度绩效考核”取不到一个好的效果，反而产生那么多负面影响？
解析 其实，绩效考核只是绩效管理的一个环节，只对前期工作总结和结果进行评价，远非绩效管理的全部。 有的企业企图用绩效考核绑住员工，当成控制下属的杀手锏，并与员工每个月的月度奖金挂钩，认为员工的工作积极性在利益的驱动下一定能上去。一些管理者也认为手上有了“考核权”，下属就好管了。但事实上，很多企业进行频繁的绩效考核，非但不能起到激励的作用，而且加剧了上下级之间的矛盾，没有达到应有的激励效果。这样必然要偏离实施绩效管理的初衷，无法起到激励员工的作用，反而会给企业发展带来诸多负面影响。 另外，从考核结果看，由于有些工作的评估难以量化，因此上级给下级做业绩评估时，难免带有主观喜好，导致评估结果无法做到公正。从公平理论的角度来看，员工喜欢将自己的投入和所得相比较，也喜欢将自己的投入所得与周围其他员工进行比较。不论是前者还是后者，在比较过程中只要出现不平衡，就会滋生不公平感。因此积极性受挫，心生不满，甚至离职。 通过上面的分析可见，月度绩效考核事实上是绩
效管理的一个误区。这也与我们有些企业管理者的观念有关，没有真正地去研究绩效管理的原理，而认为绩效管理就是绩效考核。这种观念不转变，企业实施绩效管理成功的机率难以提高。
鞍钢股份2019年经营成果报告
鞍钢股份2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为197,200万元，与2018年的1,000,800万元相比有较大幅度下降，下降80.30%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为16,600万元，与2018年的31,500万元相比有较大幅度下降，下降47.30%。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负5,300万元，与2018年负8,000万元相比亏损有较大幅度减少，减少33.75个百分点。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为10,558,700万元，比2018年的10,515,700万元增长0.41%，营业成本为9,678,200万元，比2018年的8,812,600万元增加9.82%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入10,558,700 0.41 10,515,700 24.73 8,431,000 0 实现利润197,200 -80.3 1,000,800 82.63 548,000 0 营业利润202,500 -79.93 1,008,800 82.56 552,600 0 投资收益16,600 -47.3 31,500 -27.08 43,200 0
营业外利润-5,300 33.75 -8,000 -73.91 -4,600 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年鞍钢股份成本费用总额为10,336,900万元，其中：营业成本为9,678,200万元，占成本总额的93.63%；销售费用为306,400万元，占成本总额的2.96%；管理费用为133,100万元，占成本总额的1.29%；财务费用为109,300万元，占成本总额的1.06%；营业税金及附加为96,200万元，占成本总额的0.93%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额10,336,900 100.00 9,504,000 100.00 7,928,200 100.00 营业成本9,678,200 93.63 8,812,600 92.73 7,274,300 91.75 销售费用306,400 2.96 306,700 3.23 233,400 2.94 管理费用133,100 1.29 126,600 1.33 180,700 2.28 财务费用109,300 1.06 147,100 1.55 117,400 1.48 营业税金及附加96,200 0.93 118,400 1.25 89,600 1.13 2、总成本变化情况及原因分析
工业的区位因素与区位选择公开课
工业的区位因素与区位选择公开课 第四章工业地域的形成与发展 第一节工业的区位因素与区位选择 , 教学目的: ?知识与技能目标 1. 了解影响工业的主要区位因素。 2. 掌握不同导向型工业的特点，会判断一些常见工业的区位指向类型。 3. 会分析环境因素对工业区位选择的影响。 4. 理解工业区位选择的发展变化。 ?过程与方法 1.通过创设情境，结合钢铁生产过程，了解影响工业区位的主要因素。 2.通 过反复讲和练，学会判断常见工业的区位指向类型。 3.通过鞍钢和宝钢案例对比综合分析，理解工业区位因素的变化，加强学生综合分析问题的能力。 4.通过读图练习，掌握环境对工业区位选择的影响。 ?情感态度与价值观 1.用实例让学生感受到地理在生活中的用处，培养地理学习兴趣。 2.在分析 工业区位的过程中，学会用发展的眼光看待问题，并建立科学的发展观、环境观。 教学重点: 1.理解原料、市场、动力、廉价劳动力和技术五大指向型工业的区位选择。 2.理解环境因素对工业区位选择的影响。 3.分析工业区位因素的发展变化。 教学难点: 1.五大指向型工业的区位选择。 2.分析影响工业区位选择的主要区位因素。
课时:1课时 教具:多媒体课件 教学过程设计: 【引入新课】我们的经济活动可以分为三大产业，即第一产业――农业、第二产业――工业和 建筑业，第三产业――服务业和流通部门。大家想想我们日常生活中，包括衣食住行等 方方面面的物质，主要是哪类产业提供的,(工业)工业与农业一样是国民经济最基础 的生产部门，具有十分重要的作用。上一章我们了解到:不同地区由于发展农业的条件 不同，因此产生不同的农业地域类型，这是因地制宜的结果。而工业也一样，我们为什 么要投资创办工厂呢，就是为了盈利，而对于工业企业来说，首先要考虑的问题就是: 把工厂办在什么地方能够获得最大的利润呢。这就是所谓工业区位的选择，今天我们就 来探讨这个问题。 【讲授新课】 (环节一)主要的工业区位因素 师:工业生产的环节比农业生产要复杂的多，就拿钢铁厂来说。 (播放动画:钢铁生产过程)
ST鞍钢股份财务报表分析-综合分析
ST 鞍钢股份财务报表分析 —综合分析 一、杜邦分析原理介绍 杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财 务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响及作用关系。 杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为： 净资产收益率=总资产收益率×权益乘数 总资产收益率=销售净利率×总资产周转率 净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数 二、杜邦分析数据计算 以ST 鞍钢股份2012年－2013年的财务报表资料为例计算杜邦分析数据： 杜邦分析（ 总资产收益率 0.76% X 权益乘数 1/(1-49.29%) =资产总额/股东权益 =1/（1-资产负债率） =1/（1-负债总额/资产总额） x100％ 净资产收益率 1.57%
营业收入 75329 - 全部成本 73354 + 其他利润 75 - 所得税 -27 流动资产 29299 + 长期资产 63566 营业成本 66929 营业税金及附加 194 销售费用 1743 货币资金 1126 交易性金融资产 应收账款 2134 长期投资 3184 固定资产 51234 无形资产 6147 销售净利率 1% X 总资产周转率 0.77 =主营业务收入/平均资产 总额 =主营业务收入/(期末资产 总额+ 期初资产总额)/2 期末:215,637,551,741.83 期初:137,608,554,829.39 净利润 755 / 营业收入 75329 营业收入 75329 / 资产总额 98101
【财务】鞍钢股份有限公司0507年财务分析报告
【关键字】财务 财务报表分析案例 鞍钢股份有限公司财务报表 分析比较报告 一、研究对象及选取理由 （一）研究对象 本报告选取了钢铁行业上市公司——、鞍钢股份有限公司（000898）作为研究对象，对鞍钢股份有限公司2005年度—2007年度连续三年的财务报表进行了简单分析及对比，以期对两个公司财务状况及经营状况得出简要结论。 （二）行业概况 钢铁行业近两、三年来非常受人瞩目，资产和成本均持续较长时间大幅增长。2005年、2006年市场表现均非常优秀，特别是2007年，大多数公司的主营业务收入出现了增长，同时经营性现金流量大幅提高，说明整体上看，钢铁类上市公司的效益在2007年有较大程度的提升。2007年能源钢铁类上市公司平均每股收益为1.121元，高出市场平均水平95%左右。2007年钢铁行业无论在基本面还是市场表现方面都有良好的表现。 且未来成长性预期非常良好。钢铁在我国属于基础能源，随着新一轮经济高成长阶段的到来，钢铁需求的缺口越来越大，尽管目前钢铁行业投资规模大幅增加，但是钢铁供给能力提升速度仍然落后于需求增长速度，钢铁供求矛盾将进一步加剧。由于煤炭的价格大幅上涨，这对那些钢铁类公司来说，势必影响其盈利能力，但因此钢铁价格上涨也将成为一种趋势。在这样的背景下，钢铁行业必将在相当长的一段时期内，表现出良好的成长性。因此，我们选取了这一重点行业为研究对象来分析。 （三）公司概况 鞍钢股份有限公司 鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业，最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中，为我国钢铁工业的发展和经济建设做出了巨大贡献，创造了巨大的物质财富。1949 年至2007 年，累计生产生铁 3.28 亿吨、钢3.34 亿吨、钢材 2.33 亿吨。累计实现利税1238.88 亿元，上缴税金931.24 亿元，相当于国家同期对鞍钢投资的17 倍，，1997年12月15日在深圳A股上市，其中流通股2.5亿股。 在过去的几年中，鞍钢股份有限公司大力调整品种结构，不断提高专用材比例。大力推进专用钢材的市场开发，重点开发集装箱板、管线钢、船板、汽车板、家电板、石油管、耐候钢等专用品种，提高“双高”产品的比例，稳步推进品牌战略。重点品种2007 年销售量保持全国领先水平，船板和管线钢成为全国最大供应商。全年专用材完成1376.17 万吨，占商品材比例的92.29 ％。 鞍钢股份有限公布的按国际财务报告准则，公司截至2007 年12 月31 日止年度财务报告，营业额为65,294 百万元，净成本为7,534 百万元，，比去年同期分别增长24.97% 和24.58%。由此可看出，无论是营业收入及成本，华能国际都实现了健康的同步快速增长。。 在发展战略上，鞍钢股份有限公司2007 年实施开展28 个科研项目共197 项课题；滚动验收课题155 余项，其中121 项课题年创增值效益5.8 亿
案例：绩效管理案例分析
绩效管理案例分析 一、案例 在第三季度的绩效考评中，某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”，这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评分为“出色”、“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”五档。一个负责核心产品生产的中层经理仅能获得“基本称职”的绩效，这不能不引起集团Z总的关注。在向Z总提交绩效报告前，人力资源部经理简单回顾了F厂长的绩效问题。 F厂长的绩效问题一是不能按时完成生产计划，二是培养基层主管效果差。其实，第一季度绩效考评后，针对F厂长的绩效问题，集团从第二季度起已有意识安排F厂长参加了生产组织、沟通技巧、授权艺术等方面的短期委外培训。为塑造车间积极进取妁文化氛围，集团在车间预算外还特批了5万元文化建设经费，规定用于购置图书供员工借阅，组织员工培训等。甚至，集团Z总还亲任导师开展相关企业文化建设培训。然而，事情不但没有朝着集团所期望的那样逐步改善，反而还有恶化趋势。 五年前，F厂长从一名技术工人干起，由生产线组长晋升到车间主任，凭借敢想敢干的工作作风以及卓有成效的业绩，确保了市场快速扩张的供货需求，三年前升任现职。从情感上，集团并不想解聘F厂长。然而，如果不解聘F厂长，那么如何看待F厂长的绩效问题，怎样才能彻底解决他的绩效问题? 此外，在向集团2总提交报告前，人力资源部部经理隐约感觉到自己还必须思考另一个问题：公司为帮助F厂长改善绩效所提供的培训为什么收效甚微? 二、案例情景扩展 作为人力资源部管理者，面对此情此景，您是否有似曾相识的感觉?类似的情景，您是否也屡见不鲜：销售经理为促进销售人员间分享信息，想加强销售人员队伍的团队合作意识，
鞍钢股份2020年一季度财务状况报告
鞍钢股份2020年一季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 鞍钢股份2020年一季度资产总额为9,018,800万元，其中流动资产为2,563,200万元，主要分布在存货、预付款项、应收票据等环节，分别占企业流动资产合计的47.05%、16.14%和11.93%。非流动资产为6,455,600万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的77.88%、9.48%。 资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产9,018,800 100.00 9,045,700 100.00 8,920,400 100.00 流动资产2,563,200 28.42 2,716,500 30.03 3,263,700 36.59 长期投资291,400 3.23 286,000 3.16 366,800 4.11 固定资产5,027,800 55.75 4,940,500 54.62 4,800,600 53.82 其他1,136,400 12.60 1,102,700 12.19 489,300 5.49 2、流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的47.05%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。
流动资产构成表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产2,563,200 100.00 2,716,500 100.00 3,263,700 100.00 存货1,205,900 47.05 1,413,400 52.03 1,383,800 42.40 应收账款279,200 10.89 270,700 9.97 212,700 6.52 其他应收款0 0.00 0 0.00 26,500 0.81 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据305,700 11.93 516,100 19.00 1,169,900 35.85 货币资金281,700 10.99 306,200 11.27 226,500 6.94 其他490,700 19.14 210,100 7.73 244,300 7.49 3、资产的增减变化 2020年一季度总资产为9,018,800万元，与2019年一季度的 9,045,700万元相比变化不大，变化幅度为0.3%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：预付款项增加265,200万元，固定资产增加87,300万元，递延所得税资产增加29,200万元，其他流动资产增加9,800万元，应收账款增加8,500万元，长期投资增加5,400万元，共计增加405,400万元；以下项目的变动使资产总额减少：其他非流动资产减少7,700万元，无形资产减少15,700万元，货币资金减少24,500万元，存
鞍钢股份2019年一季度财务指标报告
鞍钢股份2019年一季度财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 鞍钢股份2019年一季度财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 2,446,300 13.71 2,151,300 11.06 1,937,100 0 实现利润 56,000 -73.4 210,500 91.36 110,000 0 营业利润 56,600 -73.12 210,600 93.57 108,800 0 投资收益 4,900 -40.24 8,200 -7.87 8,900 0 营业外利润 -600 -500 -100 -108.33 1,200 2019年一季度实现利润为56,000万元，与2018年一季度的210,500万元相比有较大幅度下降，下降73.40%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 2,446,300 100.00 2,151,300 100.00 1,937,100 100.00 营业成本 2,245,800 91.80 1,788,600 83.14 1,693,700 87.43 营业税金及附加 23,700 0.97 30,200 1.40 18,400 0.95 销售费用 73,700 3.01 69,900 3.25 63,200 3.26 管理费用 28,600 1.17 28,200 1.31 33,500 1.73 财务费用 30,000 1.23 33,700 1.57 26,600 1.37 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 营业毛利率 7.23 15.46 11.62 营业利润率 2.31 9.79 5.62 成本费用利润率 2.34 10.8 5.99 总资产报酬率 3.81 10.95 6.01 净资产收益率 3.15 12.41 9.4
营运能力分析(例子).doc
2.2 营运能力分析 例1 表2.4 营运能力指标计算表 （1）营业周期指需要多长时间能将期末存货全部转变为现金。营业周期短，说明资金周转速度较快，正常的流动比率较低。从表2-4我们可以看出，广船的营业周期较短，存货变现能力强。 （2）存货周转率是公司一定时期内销货成本与平均存货的比率，是衡量公司存货的变现速度、公司的销售能力以及存货是否过量的一个指标。通常，存货周转率越高，表明公司存货的流动性或变现能力越强，实现的销售额或周转额就越高，获利能力也相应提高。其计算公式为：存货周转率=销货成本/平均存货。 从表2.4中可以看出，该公司存货周转率三年来一直处在较为稳定的水平，变化幅度不大，而且存货的周转速度比较快。 （3）应收账款周转率是企业一项重要的指标，即使收回应收账款不仅可以增强企业的短期偿债能力，也反映出企业管理应收账款方面的效率。 从表2.4中可以看出，该公司应收账款收回速度在2009年最快，比2008年加快了8.8％，比2007年加快了25.26％。这主要是因公司加强管理，提高工作效率，导致
主营业务收入增加、应收账款减少，进而加快应收账款收回速度。 （4）流动资产周转率是指一定时期内流动资产的周转次数货周转一次所需要的天数，它主要是衡量流动资产周转速度的重要指标，可以反映全部流动资产的利用效率。计算公式如下：流动资产周转率＝销售收入/流动资产平均余额。 据此，得出该公司流动资产周转率三年分别为0.79、0.78和0.80。可以看出，该公司流动资产周转率在2008年最快，但相比之下变化不明显。可以看出，广船流动资产的利用效率是比较高的，并且年际间变化稳定。 （5）总资产周转率是公司的销售收入与平均资产总额的比率，主要用于评价全部资产的营运效率。根据定义得出，2009年、2008年和2007年的总资产周转率分别是0.65、0.66和0.64，从利润表得知，广船三年来的销售收入都处在一个稳定的水平，资产的营运效率是比较好的。 综合上述分析可以看出，该公司目前的营运情况较好，并呈逐年好转的趋势，公司应继续这种上升的势头，提高运用各项经济资源的效率，包括企业各项资产的周转速度和人力资源的利用效率，以使企业更有效的运用资产，取得更多的利润。 例2. 1.总资产周转率 2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991800000/109692000000=0.3737 2009年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/ 128000000000=0.3806 2010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000000=0.2871 分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08 年稍上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
绩效管理经典案例分析
绩效管理案例分析 绩效管理 案例分析 1、单选题：绩效管理的（ D ）阶段与人力资源管理各环节起着“承上启下”的作用 A实施B考评C准备D应用与开发 分析： 绩效管理的总流程可包括五个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点，在人力资源管理各环节中起着承上起下的作用，因此，本题选择D项。 2、多选题：绩效管理实施的前提有（ABDE ） A有可操作的企业发展战略目标 B内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的 C组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述E组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定 分析： 在建立和实施企业业绩效管理体系之前，必须具备四个前提条件：有可操作的发展战略目标：组织结构图对各层次岗位相互关系的准确界定；客户对岗位有清楚的要求；岗位责任说明书对各岗位职责的明确描述。而“组织成员对下级工作目标的清晰把握”属于绩效管理实施过程中的一个环节不在绩效管理实施的前提中，因此，此题的C项不选。 3、案例 请阅读下面一个关于情境模拟实验的描述，如图1所示：在一具窄口烧杯里，放有三个直径比杯口稍小一些的乒乓球，每个球上都穿着一根线，现在，有两个三人小组参加实验，要求参加者每人提取一根线，将乒乓球从烧杯中提出。 实验主持人告诉甲组的成员，比赛是个人竞赛，奖励第一个将乒乓球提出的成员。 实验主持人告诉乙组的成员，比赛是团体竞赛，甲组和乙组竞争，奖励最先将所有的乒乓球提出的小组。
请回答下列问题： （1）、哪个小组可能先将所有的乒乓球提出烧杯？为什么？ （2）、实验结果对于处理管理中合作与竞争的关系有何启发意义？ 分析： 在奖励应采用个人竞争方式，还是团体竞争方式好呢？此题考查的就是这方面的内容。 题中实验主持人告诉甲组成员，比赛是个人竞赛，奖励个人。甲组为团体内竞争组，强调的是个人；题中实验主持人告诉乙组的成员，比赛是团体竞赛，甲组和乙组竞争，奖励团体。乙组为团体间竞争组，强调的是“团体”。同样是奖励，强调个人与强调团体会有着不同的结果。一般说来，强调“团体”的团体间竞争组比强调“个人”的团体内竞争组会取得更好成绩，团体内成员互相合作加强有助有增强组织凝聚力，在实践中，应倡导团体竞争。 个人与集体、竞争与合作，一直是矛盾的综合体，必须用辩证的眼光和思维去看待。团体内的个人竞争是必要的，但团体内成员间的紧密互动和合作，团队精神的倡导，可提高团体工作的效益和效价。而以个人工作为主要特点和形式的工作，可以强调个人竞争。 理解和把握了上述内容，明确了考题方向，此题中的两个问题，也就不难作答。 评分标准： （1）团体竞争组最可能取得胜利，因为团体的目标导向统一的目标，避免了内耗。（2）对于解决竞争和合作的关系有启发意义。 A、在团体内，个体竞争是必须的，但过分强调个体竞争，会使团体的气氛变得压抑、人际关系变得紧张，合作行为减少。在企业竞争日趋剧烈的今天，要鼓励团体成员之间的紧密合作，激发积极性和创造性，提高团体工作的效益。 B、团体合作并不是万能的，这要看工作任务的性质、工作方式的特点和要求。对于需要相互配合的工作，团队合作的氛围更利于提高相互配合的效率，而以个人工作为主要形式的工作，则更要强调个人竞争。 C、在面对利益分配问题时，管理者自己要处理好个人与集体的关系，争取多做贡献，努力倡导团队精神，做出表率。 4、改错题：以下列列举的是某公司设置的一些业绩考核指标 （1）及时收回货款 （2）有效地使用时间 （3）产品A一季度的销售量达到13000件 （4）每两周更新一次市场数据 （5）节约部门的开支 （6）将部门的办公用品费用控制在5000元以下 （7）扩大市场占有率 （8）保证数据的准确性 请指出不符合量化考核标准的指标，并加以改正 （1） （2） （3） （4）
鞍钢股份2019年财务分析详细报告
鞍钢股份2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 鞍钢股份2019年资产总额为8,780,800万元，其中流动资产为 2,349,200万元，主要分布在存货、货币资金、预付款项等环节，分别占企业流动资产合计的41.69%、19.88%和14.49%。非流动资产为6,431,600万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的79.24%、9.58%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产8,780,800 100.00 9,002,400 100.00 8,920,400 100.00 流动资产2,349,200 26.75 2,690,800 29.89 2,857,600 32.03 长期投资289,400 3.30 280,300 3.11 366,800 4.11 固定资产5,096,600 58.04 5,006,400 55.61 4,800,600 53.82 其他1,045,600 11.91 1,024,900 11.38 895,400 10.04 2.流动资产构成特点 企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的41.69%，说
明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产2,349,200 100.00 2,690,800 100.00 2,857,600 100.00 存货979,300 41.69 1,312,500 48.78 1,164,300 40.74 应收账款256,900 10.94 246,000 9.14 246,300 8.62 其他应收款10,000 0.43 5,000 0.19 26,100 0.91 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据263,500 11.22 718,400 26.70 969,300 33.92 货币资金467,100 19.88 215,400 8.01 243,700 8.53 其他372,400 15.85 193,500 7.19 207,900 7.28 3.资产的增减变化 2019年总资产为8,780,800万元，与2018年的9,002,400万元相比有所下降，下降2.46%。
鞍钢偿债能力分析
鞍钢偿债能力分析： 摘要： 钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志，钢铁发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、汽车、家电等行业。随着国际产业的转移和中国国民经济的快速发展，中国钢铁工业取得了巨大成就。 我国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续13年居世界第一。进入21世纪以来，我国钢铁产业快速发展，粗钢产量年均增长21.1%。2010年第一季度，我国钢铁行业出现双增长，回升趋势非常明显。钢铁行业的发展方式由粗放型逐渐转变为集约型，正在提高全行业发展的质量和效益。 经过多年发展，中国钢铁工业不仅在数量上快速增长，而且在品种质量、装备水平、技术经济、节能环保等诸多方面都取得了很大的进步，形成了一大批具有较强竞争力的钢铁企业。中国钢铁工业不仅为中国国民经济的快速发展做出了重大贡献，也为世界经济的繁荣和世界钢铁工业的发展起到积极的促进作用。 本文结合鞍钢集团2007年到2011年的资产负债表、利润表；将相关的重要指标进行比较，对鞍钢集团的偿债能力（短期偿债能力和长期偿债能力）进行了分析。 偿债能力 短期偿债能力 长期偿债能力 一、公司简介 鞍钢股份有限公司（以下简称“公司”）于1997 年5月8日由鞍山钢铁集团公司独家发起设立，并分别在深圳证券交易所（股票代码：000898）和香港联合交易所挂牌上市（股票代码：0347）。公司注册资本为72.34 亿元，2008年营业收入为796亿元，2008年末总资产为921亿元，净资产为531亿元。公司拥有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，并拥有了与之配套的能源动力系统；产品涵盖了热轧板、冷轧板、镀锌板及彩涂板、中厚板、大型材、线材、无缝钢管、冷轧硅钢等钢铁产品系列，广泛用于汽车、家电、机械造、造船、铁路建设等领域。2008年公司生产铁1607.82万吨，生产钢1599.69万吨，生产钢材1498.49万吨。 公司生产工艺和技术装备达到国际先进水平，已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司的主
绩效管理5个经典案例
绩效管理5个经典案例 第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。 过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。 第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。” 点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值
工业区位选择
第四章第一节工业的区位选择 班级姓名学号实际用时编号： ★课前预习案★ 【学习目标】 1.能说出影响工业区位的主要因素。 2.能根据影响因素辨别不同导向型的工业类型。 3.能说出工业区位因素的发展变化趋势。 【基础知识梳理】 一、主要的工业区位因素 1.工业生产的一般过程 ⑴投入:土地、资金、能源、______、原料、零部件。 ⑵产出:产品及废气、废水、废渣等废弃物。 2.工业选址原则:从经济利益看,应选择具有明显优势条件的地方,以最低的生产成本获得_______。 3.工业的主要区位因素 （1）自然因素：包括土地、______、______等。 （2）社会经济因素：包括________、政策、________、________、________、________、劳动力等。 4.工业的区位类型 原料导向型：接近产地 主导因素市场导向型：接近 决定工业动力导向型：接近火电厂或 区位选择劳动力导向型：接近有大量的地方 技术导向型：接近和科学技术发达地区 二. 工业区位因素的变化 1.区位选择因素的变化 ⑴原因：社会的发展，需求的变化，水平的不断提高。 ⑵表现：原料、动力对工业的区位影响逐渐； 市场对工业区位的影响逐渐； 劳动力数量对工业区位的影响，其素质对工业区位的影响。 ⑶实例（钢铁工业区位选择的变化） 世界：钢铁工业区位选择的三次变化（近→近→近海与市场） 中国：鞍钢（接近的燃料产地，即原料导向型） →宝钢（接近，交通，技术水平，即市场导向型） 2.工业区位选择的其他因素 ⑴环境因素:环境敏感企业以优质环境作为区位选择的主导因素,如_______、________等企业.
企业营运能力指标分析
企业营运能力指标分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 企业营运能力指标大体包括六个，即货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。 一、流动资产周转率 流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收账款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。 流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好： 1. 快速增长的销售收入； 2. 合理的货币资金存量； 3. 应收账款管理比较好，货款回收速度快；
4. 存货周转速度快。 二、货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数 之所以将这三个指标放在一起，是因为该三项指标是对流动资产周转率分析的重要补充；反映了企业最重要的三项流动资产的使用效率；该三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化；该三项指标管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力。 计算分析应收账款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。 如果企业形成应收账款，意味着企业提前交税，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢。如果因为应收账款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。 三、固定资产周转率 固定资产周转率计算公式为：固定资产周转率=销售收