北师大版初中历史九年级下册第9课小小军事指挥官—模拟二战经典战例word教案(4)

北师大版初中历史九年级下册第9课小小军事指挥官—模拟二战经典战例word教案(4)
北师大版初中历史九年级下册第9课小小军事指挥官—模拟二战经典战例word教案(4)

辽宁省丹东七中九年级历史下册第9课小小军事指挥官---

模拟二战经典战例教案北师大版

二、学情分析

我校是太原市的一所普通中学,学生起点不同,个体差异悬殊。学情调查表明,我校九年级学生对第二次世界大战

“非常感兴趣”的有91%“感兴趣”的有6%“一般”的有2%“不感兴趣”的人数有1%

部分男生对二战时期主要参战国的最高领袖和军事将领们的表现,包括战略决策、战术运用和武器装备等内容了如指掌,但也有相当一部分学生只是知道罗斯福、斯大林、丘吉尔、希特勒等历史人物的名字,对重大事件的认识支离破碎,线索不清。

三、教学策略

根据学情调查,决定不采用教材预设的内容结构安排,而是在调整内容结构的基础上用两个课时完成该单元主题学习。第一课时以教师讲述、学生阅读文字、图片资料和观看视频等方式了解战争的进程。

●知道:①二战爆发的原因。②导致二战全面爆发、扩大和进一步扩大的主要事件。

③国际反法西斯联盟的形成、世界人民为反抗法西斯进行的艰苦卓绝英勇斗争的重大事件。④法西斯的残暴和战争的残酷性、破坏性。⑤全世界人民团结战斗的重要性。

●布置课后作业:小组收集资料,合作探究世界反法西斯战争胜利的原因。第二课时学生采取自主合作探究方式进行,以“学生展示课”形式呈现,重点探究世界反法西斯战争胜利的原因。

●教师任务:辅助学生组织好小组发言顺序,适时点评(视情况山学生点评也可以)。

●学生任务:在事先收集资料的基础上分析、概括出战争最终胜利的原因。

●学习难点:客观全面地看待历史问题,得出历史结论,生成正确的历史认识。

●教学难点:一方面适时、准确地评价学生的观点,另一方面教师视班级差异、学生个体差异,指导学生形成正确的历史认识。

四、学习目标

依据课程标准,结合学情制定学生可操作,教师可检测的学习目标。第二课时学生展示课学习目标

●知识与技能

●探讨国际反法西斯联盟建立以后,反法西斯同盟国家在军事上互相配

合,协同作战;在政治上互相磋商,求同存异;在经济上互通有无,相

互支援。最终迎来了伟大的胜利。

●过程与方法1.课前:小组明确分工,收集、整理资料。

2.课内:各小组展示研究成果,进行小组间交流。学生互评,教师点评。

●情感、态度与价值观

认识到:1.正义终将战胜邪恶。

2.国际社会无论过去与未来,都需要团结合作,共同解决关系全人类发展的重大问题。

五、教法和学法

1.教师组织学生进行“你说我说”环节,接受学生主持人的邀请进行点评。综合各组意见,归纳总结。

2.学生甄别史料、共享研究成果、得出全面正确的结论。学会“论从史出、史论结合”的方法。

六、教学设计

第二课时世界反法西斯战争胜利的原因

设计思路:这一课时以展示学生合作探究学习成果为主。课前要求学生小组明确分工,收集、整理资料。合作探究“世界反法西斯战争取得胜利的原因”。各小组在课内展示研究成果,进行小组间交流,学生互评,教师点评。之所以这样设计,一方面是为了检测学生是否达到“通过《联合国家宣言》和雅尔塔会议等史实,了解国际反法西斯联盟的建立及其作用”等课标要求,另一方面也是为了给学生提供展示自己的机会。毕竟,同伴的示范最能激发学生学习的热情。当然,选择合作学习这种方式也是为了让学生在合作探究过程中体会到合作的必要性,认识合作可以集思广益、彼此分享学习的快乐。

●“你说我说”环节──展示学生的研究成果

范例一天时、地利、人和发言人:

①恶劣的气候帮助了苏军。德军无论是兵临莫斯科城下还是进攻斯大林格勒总会

遇上恶劣的天气。(天时、地利)

②反法西斯国家的人力、物力、生产力水平远高于法西斯国家。(人和)

教师点评:用具体的数字证明反法西斯国家的人力、物力会更有说服力。

范例二得道多助,失道寡助发言人:

以漫画的形式表现德意日法西斯的凶残,法西斯肆意杀戮平民及被俘军士,这种非正义的侵略战争注定要以失败告终。

范例三德、日战略、战术的错误

德国①希特勒刚愎自用,一意孤行,根本听不进去部下对他的劝告,是德军失败的原因之一。比如:1940年纳粹德军几百万人在西线发动了黄色计划,那富有弹性的装甲部队企图将法北平原的几十万的英法联军合围,但就在这时,希特勒坚决不同意前进,使三十万大军逃离了法北平原。这就是希特勒的该攻不攻。莫斯科保卫战中,德军兵临莫斯科城下,严寒与饥饿使得德军早以变成强弩之末,但希特勒坚决不同意收缩防线,导致最后后退了150公里,还白白损失了50万德军。

②分兵,德军失败的又一大原因。德军初入苏联,全歼苏军100多万,摆在德军面前三个战略要地是列宁格勒、莫斯科、斯大林格勒。骄傲狂妄的希特勒完全不把苏军放在眼里,下令分兵作战,为失败埋下隐患。进攻斯大林格勒时,希特勒再次分兵,浪费了进攻最佳时机,最终导致了失败。

日本①南云中一在偷袭珍珠港时留下了最不应该留下的两个目标,一个是装有1800万升汽油的油库,一个是修理受伤军舰的船坞码头,导致美军在很短时问内恢复战斗力。②在中国战场大量的日军被牵制,兵力分散,在中国军队的打击下渐渐失去优势,最终失败。

范例四《联合国家宣言》的发表

【签字国政府】“深信完全战胜它们的敌国对于保卫生命、自由、独立和宗教并对于保全其本国和其他各国的人权和正义非常重要,同时,它们现在正对力图征服世界的野蛮和残暴的力量从事共同斗争,兹宣告:1.每一政府各自保证对与各该政府作战的三国同盟成员及其附从者使用其全部资料,不论军事的或经济的。2.每一政府各自保证与本宣言签字国政府合作,并不与敌人缔结单独停战协定或和约。分析此宣言签署的背景、过程、影响等内容,指出世界反法西斯战争胜利的最重要的原因是全世界一切爱好和平、民主、自由的人民共同斗争的结果。

范例五正确的战术、顽强的抵抗斯大林格勒战役后期,苏军由西伯利亚调集了50万军队前往斯大林格勒与顿河方面军会师,包围了在斯大林格勒的德军;同时西南方面军也开始了反攻。强大的“铁钳攻势”瞬间击溃了兵力分散的德军。1943年2月,德国第6集团军投降。当斯大林格勒战役进入巷战时,在优势敌人的冲击下,苏军开始或两三人一组,或独自作战。德军可以凭借优势的兵力占领一个大的区域,但区域中总有几座建筑物被苏军占据着。苏军狙击手的作用在巷战中达到了巅峰。第62集团军第284步兵师士兵瓦利希·扎伊采夫创造了射杀德军242名官兵

的纪录。血肉与忠诚打造的盾牌终于遏制住德军的疯狂进攻。德军开始由攻到守,斯大林格勒战役成为二战的转折点。罗斯福写给苏联领导人的贺信中说:“斯大林格勒保卫者们的光荣胜利,制止了侵略者的浪潮,成为盟军反侵略战争的转折点。”教师点评:重大历史事件的学习中关注细节是非常重要的。

范例六盟军谍报技术领先轴心国的军事密码被频频破解,导致意图被暴露,使得同盟国能够找到对策并予以法西斯重创。如:中途岛海战,美国海军情报局在与英国、荷兰等国家的紧密合作下,破解了JN-25密码,证实日本海军下一个攻击目标是中途岛,美军采取了相应对策,经过一天一夜的战斗,取得了胜利。

范例七盟军武器装备的先进

美国在为诺曼底登陆时曾开发出一种两栖坦克,名为“谢尔曼”DD水陆坦克。(士兵们戏称为“唐老鸭”)盟军吸取了1942年英加联军在迪厄普登陆战失败的教训,要求要在登陆的时候要把坦克送上岸,但登陆艇不能靠岸太近,所以要有一种水陆坦克。它在诺曼底登陆中表现出色。开创了水陆两用坦克的先河。B-29超级空中堡垒轰炸机,它是二战中飞得最高,航程最远的轰炸机。B-29是二次大战末期美军对日本城市进行焦土空袭的主力,日本广岛及长崎投掷原子弹的任务亦是由B-29完成。

教师点评:的确,科学技术在现代战争中越来越成为举足轻重的因素。

范例八美国的参战罗斯福新政为美参战奠基,美军事力量太强大,科技实力、经济实力都强有力地支撑了斗争,太平洋战争中重创日军,诺曼底登陆对德国开战,对国际反法西斯联盟的建立起了推动作用。且美对日投放了两枚原子弹,摧毁日本的斗志,促使其无条件投降。

●学生互评:即使没有美国投放原子弹,在全世界人民英勇斗争下,日本法西斯也会投降。

●世界反法西斯战争胜利的根本原因是(A)A.世界反法西斯国家的团结战斗B.纳粹德国、日本在战争中犯了军事错误C.美苏等大国的参战,提供了大量的物质援助D.恶劣的天气帮助了苏军E.正确的战术、顽强的抵抗F.盟军掌握更先进的科学技术

●教师总结:随着国际反法西斯联盟的建立,不同社会性质、不同社会发展阶段的国家,不同肤色、不同民族的人民紧密团结,组成了共同抗击法西斯的国际统一战

线,形成了正义和平力量对邪恶战争势力的大包围。世界反法西斯的各联盟国在政治上互相磋商,求同存异;在军事上互相配合,协同作战;在经济上互通有无,相互支援。最终迎来了世界反法西斯战争的转折和伟大胜利。

●情感升华世界反法西斯战争是人类历史上最伟大的正义战争,它给全人类留下的历史启迪也最为珍贵。——江泽民

二战给人类留下了什么“历史启迪”?

①和平来之不易,世界大战的悲剧绝不能重演。

②正义终将战胜邪恶。

cio是什么职位详解

CIO(Chief Information Officer 首席信息官):属于公司的最高决策层,主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制。 CIO英文全称是Chief Information Officer,中文意思是首席信息官或信息主管,是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。其职责是负责管理企业的信息,范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息,是指管理信息的整个生命周期,从其产生、传递、分析、存储到最后删除。 另外,在CIO成功的基本素质中,其中有一项是要精通企业以及相关行业的知识。一个CIO至少要熟悉企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程,熟悉企业的财务管理、组织结构、行政程序、人力资源管理等基础资源,以及企业发展的远景、价值观等企业的文化范畴。

CIO的作用1.服务提供者以CIO为代表的信息部门,仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务,搭建网络平台,开发信息系统,提供硬件维修服务,安装相关软件,处理有关数据等。 2.业务使能者CIO站在比较客观公正的角度,观察业务部门的工作流程,能够诊断各务部门的弊病,诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术,优化流程,如CAD,CAM,PDM对制造业的贡献,很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力,起到了业务使能者的作用。 3.变革的代理人CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上,是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化,部门级功能的优化,还是企业全局的改进与完善,CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。 4.战略思想家观察CIO的来源,尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景,但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。 5.公司执行官作为战略思想家的CIO,变成企业决策层的导师与顾问时,能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用,利用现代信息技术为商业带来机遇时,CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选,因为CIO具备企业全局的观点。

九年级历史下册 第9课《小小军事指挥官——模拟二战经典战例》学案(无答案)北师大版

第9课小小军事指挥官----------模拟二战经典战例 一.活动建议 1.识读地形图、海图、航图、机场图、港口图等常用的军事地图,并制作简易的战役态势图。作战沙盘等。 2.多查阅相关工具书,收集整理历史资料。 3.结合战争形势图,演绎二战中某一经典战役的基本进程,分析战役双方的成败得失及对整个战争的影响。 4.树立正义一定战胜邪恶的信念,提高对战争与和平的认识,增强国防意识、忧患意识和社会责任感。 5.按照所选定某一战役,把全班分成两组,并选出作战双方的最高“指挥官”,由指挥官指挥各自的“部队”,模拟此战役当年进行的主要进程,还要选出3-5名学生组成评判组,成员保持中立,对双方表现给予评判。 6.在活动中,最高指挥官要将资料汇总,召集成员对战役过程集体探讨,并根据收集的资料编写历史小故事,编演历史短剧。 二.相关链接 二战中的著名指挥官 埃尔温·隆美尔(1891.11.15-1944.10.14)曾经参加过。1918年,德国十一月资产阶级革命时期,他任警卫连连长。从1919年起,他历任连长、德累斯顿步兵学校战术教员、戈斯拉尔市猎骑兵营营长、波茨坦军事学校教员、维也纳新城军事学校校长、希特勒大本营卫队长等职。1940年2月任第七师师长,参加了对法战争。在第二次世界大战中,他对作战经过作了详细的日记,保存了大量的文献资料,为后人研究第二次世界大战提供了依据。 隆美尔出生在德国南部海登姆市一个中学校长家庭。1910年中学毕业后从军,入但泽皇家军官候补学校学习。第一次世界大战期间任连长,先后获得3枚。一战后,历任德累斯顿步兵学校战术教员、戈斯拉尔市猎骑兵营营长、波茨坦军事学校教员、维也纳新城军事学校校长等职,因著有《步兵进攻》一书面引起希特勒的重视。1938年调任希特勒大本营卫队长,曾陪同希待勒巡视捷克斯洛伐克。 第二次世界大战爆发后,隆美尔作为德国最高统帅部的指挥官之一,受到希特勒的器重。1940年2月,希特勒任命他为第7装甲师师长,并赠给《我的奋斗》一书。5~6月间,在德军闪击西欧的侵略战争中,隆美尔指挥装甲第7师冲在最前面,先克比利时,接着是阿拉斯、索姆,最后直捣法国西海岸,被法国人称之为“魔鬼之师”。 1941年2月,希特勒又任命隆美尔为“德国军团”司令,前往北非援救被英军打得一败涂地的意大利军队。他到达北非的黎波里前线后,立即作了一次侦察飞行,得出了“最好的防御就是进攻”的结论。于是他便改变“固守防线”的命令,指挥他的装甲部队冒着沙漠风暴勇猛穿插,全速前进。英军猝不及防,节节败退。德军直逼亚

高级管理岗位职责精修订

高级管理岗位职责 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

高级管理 ■首席执行官(CEO)/总裁/执行总裁/总经理 岗位描述: 1、制定和实施公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式; 2、发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长; 3、监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等; 4、建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度; 5、全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标; 6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。 任职资格:1、具有管理大中型企业8年以上高管经历,在民营、股份制、跨国公司担任集团总裁两年以上;2、具有良好的前瞻性和高端决策能力;3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程;4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;5、出色的个人和商业成就履历,具有出色的销售及市场策划能力。 ■首席运营官COO 岗位描述:1、负责制定公司信息化战略并实施:制定公司制度和执行标准,推动企业战略经营目标的实现;2、领导企业内部团队建设,内部管理机制的完善;3、协调各部门之间的关系,保证信息流通畅通;合理配置各部门资源,最大化利用资源;4、全面主持公司的日常业务运营,监测指标,完成运营审计,建立业务运作体系,提升业务营运效益;5、带领公司的管理团队,执行公司的经营战略,完成公司的年度业务计划;6、主持公司的营运会议,协调推动公司的日常业务运作,推行公司的战略方针和经营理念,持续优化公司的企业文化。 任职资格:1、本科及以上学历,5年以上相关工作经验,3年以上运营管理工作经理;2、良好的沟通、协调和组织能力;3、熟悉运营发展趋势,运营管理模式和工作流程;4、有良好的战略规划、统筹分析能力;5、优秀的职业素养,具有团队精神,责任心强,能承受压力和接受挑战。 ■首席技术官CTO/首席信息官CTO 岗位描述:1、负责根据集团业务发展规划,整合建立业务信息管理系统;2、负责集团及各子公司IT网络

新版国防大学戏剧考研经验考研参考书考研真题

在我决定考研的那一刻正面临着我人生中的灰暗时期,那时发生的事对当时的我来讲是一个重大的打击,我甚至一再怀疑自己可不可以继续走下去,而就是那个时候我决定考研,让自己进入一个新的阶段,新的人生方向。那个时刻,很大意义上是想要转移自己的注意力,不再让自己纠结于一件耗费心力和情绪的事情。 而如今,已相隔一年的时间,虽然这一年相当漫长,但在整个人生道路上不过是短短的一个线段。 就在短短的一年中我发现一切都在不知不觉中发生了变化。曾经让自己大为恼火,让自己费尽心力和心绪的事情现如今不过是弹指的一抹灰尘。而之所以会有这样的心境变化,我认为,是因为,在备考的这段时间内,我的全身心进入了一个全然自我,不被外界所干扰的心境,日复一日年复一年的做着同样枯燥、琐碎、乏味的事情。 这不正是一种修行吗,若说在初期,只是把自己当作机器一样用以逃避现实生活的灾难的话,但在后期就是真的在这过程中慢慢发生了变化,不知不觉中进入到了忘记自身的状态里。 所以我就终于明白,佛家坐定,参禅为什么会叫作修行了。本来无一物,何处惹尘埃。 所以经过这一年我不仅在心智上更加成熟,而且也成功上岸。正如我预期的那样,我开始进入一个新的阶段,有了新的人生方向。 在此,只是想要把我这一年备考过程中的积累的种种干货和经验记录下来,也希望各位看到后能够有所帮助,只不过考研毕竟是大工程,所以本篇内容会比较长,希望大家可以耐心看完,文章结尾会附上我的学习资料供大家下载。

国防大学戏剧的初试科目为: (101)思想政治理论 (204)英语二 (336)艺术基础 (867)文学创作论 参考书目为: (1)《艺术学概论》北京大学出版社2015 彭吉象主编 (2)《文学创作论》海峡文艺出版社2009 孙绍振著 关于英语复习的建议 考研英语复习建议:一定要多做真题,通过对真题的讲解和练习,在不断做题的过程中,对相关知识进行查漏补缺。对于自己不熟练的题型,加强训练,总结做题技巧,达到准确快速解题的目的。 虽然准备的时间早但因为各种事情耽误了很长时间,真正复习是从暑假开始的,暑假学习时间充分,是复习备考的黄金期,一定要充分利用,必须集中学习,要攻克阅读,完形,翻译,新题型!大家一定要在这个时间段猛搞学习。 在这一阶段的英语复习需要背单词,做阅读(每篇阅读最多不超过20分钟),并且要做到超精读。无论你单词背的多么熟,依然要继续背单词,不能停。 真题是木糖英语的真题手译,把阅读真题争取做三遍,做到没有一个词不认识,没有一个句子不懂,能理解文章的主旨,每道题目选项分析透彻。 完型填空的考察重点就是词汇辨析,逻辑关系,固定搭配和语法等。完型一般放在最后一步做,所以时间有限,不需要把文章通读一遍,只要把握首句,即文章的中心大意,不要脱节文章主题意思即可。

军事理论论文《中国的国防发展》

中国的国防发展 摘要:国防是国家生存和发展的保障。俗话说“兵可以千日不用,国不可以一日不防”,由此可以看出国防的重要性。自古以来,国家的防务在各个朝代都是国家建设的重中之重,国家的疆土,人民,财富和文物没有相应武力的保护,就不会有安全的保证,经济不会有持久,健康的发展,民族的尊严会受到损伤,国家的疆土会遭到践踏。为此,本文从以下五个方面论述。一是什么是国防。二是国防的历史启示。三是国际环境和格局。四是如何发展国防。五是新中国国防的建设成就。关键词:国防的重要性历史启示国际环境和格局国防建设 前言 国防是国家生存和发展的保障。俗话说“兵可以千日不用,国不可以一日不防”,由此可以看出国防的重要性。自古以来,国家的防务在各个朝代都是国家建设的重中之重,国家的疆土,人民,财富和文物没有相应武力的保护,就不会有安全的保证,经济不会有持久,健康的发展,民族的尊严会受到损伤,国家的疆土会遭到践踏。 我国国防历史源远流长。公元前21世纪,伴随着奴隶制国家夏的出现,作为抵制外来入侵和讨伐他国的工具----国防便产生了。 一,国防的历史启示 我国古代的国防是指从公元前21世纪夏王朝的建立到1840年鸦片战争,共经历了近四千年的漫长历史。其间,中华民族经历了无数次战争的锤炼,形成了强大的民族凝聚力,培育出了自强不息、前仆后继、不畏强暴、卫国御敌的尚武精神,最终成为一个多民族的大疆域国家。 大约公元前21世纪,中国古代社会开始由原始氏族公社制社会进入奴隶制社会,出现了国家。从此,作为抵制外来侵犯和征伐别国的武备----国防的雏形便产生了。随后的几千年征战中,为保家卫国,逐渐形成了我国古代的国防政策和国防理论。 历史进入秦、汉、隋、唐、五代时期,中国国防建设有了进一步的发展。公元前230年至221年,秦国经过10年的统一战争,先后兼并六国,结束了历史上的长期分裂局面,第一次建立起中央集权的封建国家,标志着中国封建社会进入一个新的历史阶段。随后的汉、唐两朝是中国封建社会的盛世,军事上野处于开疆扩土的鼎盛时期。至公元10世纪中叶的近1300年间,中国古代国防建设的政策和国防理论得到了进一步丰富的发展。 宋朝至清朝前期,是中国封建地主阶级没落时期,但军事上进入冷、热兵器并用时代,因此,国防支持和国防理论上也有相当的发展。 我国近代的国防是孱弱、衰败和屈辱的。1840年西方殖民主义者凭借船坚炮利的优势攻破了清王朝紧锁的厚重国门,对中华民族实行残酷的殖民统治。1911年爆发的辛亥革命,虽然推翻了清朝的统治,但并没有改变中国任人宰割的历史。知道1949年薪中国成立以来,中国摆脱了屈辱的历史,拥有了强大的国防体系,不再任人宰割了。 我国四千多年的国防历史,有过声威远播、天下归附的武功;有过引而不发、强虏驻足的宁静;有过遍体创伤、不堪回首的屈辱;也有过抗敌为国的巨大胜利。在建设具有中国特色的社会主义征途中,重温这一漫长的国防历史可以从中得到由意义的启示。 二、国际环境和格局 当前国际以和平与发展为主题,总体和平部分动乱。美国是世界上唯一的超级大国。由中国、日本、美国、俄国、东盟及印度这六种力量构成的多级结构将是一种相对稳定的均势结构。在可预见的时期内,任何一极,在这一地区都不可能单独取得优势。在多极均势结构中,结盟关系的变化及向两极化的发展是造成不稳定的主要原因。美日同盟关系仍会保持稳定,但是其作用一是会受到中俄战略关系的制约。 三、为发展国防奠定良好基础 首先,我国必先大力发展经济,经济发展是国防强大的基础。经济是国防的物质基础,国防

北师大版历史九下第9课《小小军事指挥官——模拟二战经典战例》word教案

历史:第9课小小军事指挥官——模拟二战经典战例——学习与探究之二教 案(北师大版九年级下) 课程标准 简述德国进攻波兰和苏联、日本偷袭珍珠港等导致第二次世界大战全面爆发和逐步扩大的主要事件。 简述斯大林格勒战役、诺曼底登陆和攻克柏林战役在反法西斯战争中的作用。 活动目标 查阅相关书籍和网站,学会整理历史材料,并将收集的材料进行归纳;将所掌握的材料编写成小短剧,培养学生改编材料的能力。 识读地形图,动手制作作战沙盘,培养的识图能力和动手实践的能力。 结合战争形势图,演绎第二次世界大战中诺曼底战役的基本进程,培养学生运用地图分析和表达历史问题的能力。 在活动中培养小组合作意识并培养随机应变的能力,使学生认识到做任何事情都要有计划,考虑问题要周全。 通过活动,使学生树立正义一定战胜邪恶的信念,提高学生对战争与和平的认识,增强学生的国防意识、忧患意识和社会责任感。 过程与方法 将活动室布置成作战指挥部,采用模拟战场指挥与观看战争实录相结合的方法,既有学生组成的盟军司令部作战计划会议,也有德军指挥部的军事会议,再配合诺曼底战役实录的相关场面,使学生如临其境地感受军事指挥官的作用。 学情分析 经过前三课的学习,学生对第二次世界大战,从战争的酝酿、全面爆发,到逐步扩大和结束的基本过程有了全面的了解和认识。 战争是学生很感兴趣的话题,初三学生对于战争的认识比较理性化,但对于具体战役如何来策划,怎样根据战场的实际情况,随机应变地调整作战计划,对于他们是一个陌生的话题,小小军事指挥家对他们很有吸引力,尤其是男同学更想过一把战役指挥官的瘾。 教材分析 “小小军事指挥官”是一节学习探究课,目的在于引导学生在前三课第二次世界大战整个进程学习的基础上,亲身去体验第二次世界大战的某一次经典的战役,在演绎的过程中去体验,去合作,去探究,提高学生对战争的认识,更加热爱我们今天的和平生活。

CIO成长之路

CIO成长之路本章讨论下列内容: ●从IT主管到CIO蝶化过程 ●IT主管的职业发展机会 ●CIO的知识积累方向 ●未来的CIO

2.1 从IT主管到CIO的成长之路 在学而优则仕的观念之下,所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历,但对白领的要求,对职业经理人的要求,却有明确的专业划分,学历、简历首先被看成是能力要素。 即便我们不赞成这种观念,但思考一下企业里IT主管的职业发展机会,思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求,仍是有价值的,可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。 职业经理人的知识结构和工作经验是为社会需求而准备的,把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什幺?胜任条件有哪些?绝大多数CIO是经由IT主管而成长起来的,在担任IT主管时积累的技术经验是CIO所必须具备的,这些技术经验所带给企业的服务内容仍然会是CIO的重要工作职责。 企业信息化的要求却远不是如此简单,CIO的职责更在于从企业长期发展的角度,从企业发展竞争力的角度来看待企业信息化的问题,因此首先便是要为企业完成信息化规划的任务,确定企业信息化对企业竞争力的贡献价值,进而完成投资建议。在具体的操作层面更要负责信息化项目的选型、决策和执行,包括建立企业门户网站、发展ERP系统、推动流程重组、安排企业的信息化培训等等。 CIO的第一定位是作为企业信息化的领跑者,成为在信息化方面的“一把手”。把IT主管等同于CIO是不行的,没有定位上的高度,也就没有赋责、赋权给他,在规划决策方面、实施推动方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务,就连普通的项目也可能会遭到一线员工的刁难。 强调CIO在战略层面上的定位,强调CIO在执行层面上的权威,强调CIO在沟通层面上扮演的角色,也就为CIO的事业确定出发展的路线,进而能分析如何调整知识结构和积累工作经验。 2.1.1 新职业机会的出现 有许多不能令人满意的ERP项目使得企业与软件供应商都有反思的机会,在企业与软件供应商之间对ERP项目的成功与失败存在着分歧,有的企业已经数次对企业信息化投资,甚至所选择的产品都同样被称为ERP产品,而且大多数是先选择国外的大系统,在失败之后

怎样做一名合格检察官

怎样做一名合格检察官 检察机关作为国家法律监督机关,担负着维护国家法制统一和法律尊严的职责,在促进 法治建设中有着重要的职能作用.而检察官作为依法行使国家检察权的检察人员,担负着依 法进行法律监督工作,代表国家进行公诉,对法律规定由人民检察院直接受理的犯罪案件进 行侦查以及履行法律规定的其他职责.因此怎样做一名合格检察官对我国的法治建设至关重要. 我认为一名合格的检察官首先应该刻苦钻研,努力学好专业知识,在业务上力求做到精通民法、刑法、行政法、经济法等及相关的法律,这样才能体现自身的业务素质。如果不具备优秀的业务素质,对法律的研究上没有过人的本领,怎样才能做好本职工作呢?因此检察官要具备丰富的文化科学知识和高超的专业技能,以及丰富的社会经验,一个合格检察官只有具有深厚的法律功底,丰富的文化底蕴和熟练的业务技能,才能定纷止争,惩严扬善,才能真正赢得人民群众的信息和赞同. 其次是应当认真贯彻落实“公正执法,依法办案,从严治检,加强监督,服务大局”的检察工作方针,紧密围绕在以江总书记为中心的党中央周围,认真执行党的正确的方针、路线;牢固树立正确的世界观,人生观,价值观,用邓小平理论武装头脑、加强政治理论学习,始终与党中央保持高度的一致,按照江总书记的“三个代表”重要思想为指导,并把它运用到实际的工作中去。’”法”是一种行为准则,是一种社会人都必须普遍遵守的制度规范,而“情”只是一种心理状态,是一种由大脑在外界刺激下产生的感知觉,做一名合格的检察官就要经受住考验,在法的天平中永远站在公正的一边,坚定理想信念,牢固宗旨观念,爱检敬业,以人为本,具有强烈的事业心和工作责任感. 作风正派是体现检察官素质的又一方面,外树形象,内强素质是密不可分的,穿上这一身神圣而庄重的检察官服,我们就接过党和人民赋于我们的使命,在我们的身上,寄托着人民对检察官的殷切希望,我们更要树立高尚的敬业精神和全民全意为人民服务的意识,自觉抵制社会上的各种不正之风,坚持秉公执法,清政廉洁,不徇私情,加强自身修养,树立良好的检察官形象,做一名全心全意为人民的合格检察官。 无规矩不成方圆,所以纪律,是一切工作之本。它是用来约束人们的行为。公正执法,加强监督,依法办案,都必须有严格的纪律来保障实施。从严治检必须建立完善监督制约机制。做到严格依法管理。检察官法则是规范检察官执法行为的法律依据,是从立法的角度为检察官的行为规定的一个严格的行为规范,严格按照检察官法办事,才能促进检察官不断的进步。 一个合格的检察官还要学会与不同的人交流、协作,努力营造宽松顺畅的工作氛围以提高组织协调的综合素质。健康的心理素质也是检察官应当具备的。因此要学会在紧张的工作中进行心理调试,要善于总结,勤于思考,全面公正的认识自己和他人。 我们知道从医要有医德,从商要有商德,同样做官要有官德,每个职业都有自己的职业道德,检察职业的神圣性决定了其职业道德的崇高性。 检察官职业道德基本内容为:“忠诚,公正,清廉,严明”八个字。这要求检察官要有高度的责任感和强烈的事业心,要树立“立检为公,执政为民”的思想,立足本职,爱岗敬业。 忠诚于党;忠诚于国家;忠诚于人民;忠诚于事实法律,事实和法律是客观实在的,忠诚于事实和法律,就是要实事求是,依法办案,一切以事实为依据,以法律为准绳;忠诚于人民的检察事业。人民检察官的人生目的和理想就是献身检察事业,清正廉尽职尽守,乐

首席信息官CIO岗位职责

首席信息官CIO的岗位职责 职位名称:首席信息官、信息主管 直接上级:总裁 直接下级:部门经理 工作职责:负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 1.制订信息化规划:根据公司整体战略发展,制订IT战略规划、团队建设和业务计划,推动公司信息化建设,就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;主持分析信息化需求,制定信息化建设行动计划和时间表; 2.信息系统优化:负责根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作; 3.新信息项目管理:主导重大项目的立项与实施,包括IT项目(如公司内部OA、PLM、DRP、ERP 、KM、CRM等)的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作,制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作; 4.信息安全管理监督:负责公司的整体信息安全性,编制和完善公司数据标准及信息保密制度,制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序,并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件;确保公司IT系统安全、高效、稳定运行;负责公司网络的安全和防范及管理。 5.部门管理与团队建设:负责信息中心的日常工作和部门建设;组建管理技术团队,合理分配任务,决定人员分工;对直接下属进行工作指导、协调和考核评价;负责信息技术团队建设和管理,持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通,有效沟通业务、职能部门,提供IT技术服务支持。 6.其他相关技术和管理工作。 配合、督促外包公司驻场人员,跟进项目进展情况,监察工作质量.

考研试题国防科学技术大学

参考数据: 电子的电荷为:e =1.60219×10-19C ;普朗克常量h =6.63×10-34J ·s ;光速:c = 3.0×108m/s ;斯蒂芬-玻尔兹曼常量为12245.6710(W cm K )σ---=???。 一、选择(每题2分,共10题,共20分;每题只有唯一正确答案,多选计0分!) 1. 波长为0.78μm 的光子能量为 ( ) A 3.2eV B 1.59eV C 1.24eV D 2. 4eV 2. 下列表述中哪一个基本单位是辐射度量的单位 ( ) A 教室照度75 lx B 红外辐射功率12mW C 投影仪输出光通量3000 lm D 大气外层太阳亮度1.9×109cd/m 2 3. 下列哪一种应用系统为典型的相干探测应用实例 ( ) A 照相机自动曝光 B 飞行目标红外辐射探测 C 激光陀螺测量转动角速度 D 子弹射击钢板闪光测量 4. 对于P 型半导体来说,以下说法不正确的是 ( ) A 空穴为多子,电子为少子 B 能带图中费米能级靠近价带顶 C 光照时内部不可能产生本征吸收 D 弱光照时载流子寿命与热平衡时空穴浓度成反比 5. 给光电探测器加合适的偏置电路,下列说法不正确的是 ( ) A 可以扩大探测器光谱响应范围 B 可以提高探测器灵敏度 C 可以降低探测器噪声 D 可以提高探测器响应速度 6. 分布式光纤测温系统中,下列说法正确的是 ( ) A 光学时域反射定位技术测量距离 B 前向散射光的光通量确定散射点温度 C 光学时域反射定位技术测量温度 D 后向散射光的光通量确定散射点位置 7. 锁定放大器是基于 ( ) A 自相关检测理论 B 互相关检测理论 C 直接探测量子限理论 D 相干探测量子限理论 8. 设热电堆由n 个性能一致的热电偶串联构成。下列说法不正确的是 ( ) A 热电堆的内阻是所有串联热电偶的内阻之和 B 与单个热电偶相比,热电堆的光电灵敏度提高了n 倍 C 与单个热电偶相比,热电堆的测量准确度要高n 1/2倍 D 相同的温差时,热电堆的开路输出电压是所有串联热电偶的温差电动势之和 9. 为了探测宽度为20ns 、重复频率为20kHz 的激光脉冲信号,要保证信号不失真,下列光电探测 器选择哪个最为合适 ( ) A Si-PD B 3DU 型光电三极管 C PIN-P D D 2CR11硅光电池 10. 在飞轮转速和方向的光电测量系统中,若光源采用激光二极管,激光波长632nm ,输出光调

检察官与辅助人员的职责划分

检察人员分类管理制度之探析 检察人员分类管理制度是我国检察制度史上具有划时代意义的重大人事改革。党的十八界三中全会明确提出“完善司法人员分类管理制度,健全法官、检察官、人民警察职业保障制度。简单讲,检察人员分类管理制度,是以检察官专业化为理论基础,核心在于突出检察官的司法属性,维护其独立的司法人格,形成以检察官为核心的权力运行模式和资源分配模式,其最终目的是去除司法人员身份泛化的弊端,实现检察队伍专业化、职业化,更好的保证案件质量,维护司法权威。”但是,目前我国除了在上海部分地区试点实施检察人员分类管理改革制度外,大部分地区仍在继续原来的检察人员管理制度。B区检察机关是我国基层检察机关的组成部分,其现行检察人员管理体系存在的问题具有代表性。笔者结合长期在B区检察院从事检察工作的实践经验,分析实施检察人员分类管理制度必要性,以期对推动检察人员分类管理制度的贯彻落实有所裨益。 一、我国现行检察人员管理体系存在的问题 以B检察院区为例,我国现存检察人员管理制度存在以下三方面问题: (一)行政管理色彩严重 1.我国检察机关内部检察人员管理混同,行政管理色彩浓重,检察职能与行政职能不分,检察官和其他行政工作人员一样,采取行政职级管理。一方面,使检察官与行政人员之间的界限模糊,无法突出检察官在检察院的主体地位,不利于增强检察官的荣誉感、责任心。另一方面,检察制度附属于行政管理制度的现状,强化了上下级之间的服从和依赖,无法凸显检察官的司法属性,使得检察官在行使职权时,难以实现责、权、利相统一,制约着检察权的独立行使,打击检察官工作积极性。 2.地方党政机关干预办案,检察官难以独立行使职权。由于检察院的人事管理权(人员编制、录用任免、工作考核、职务晋升等)、财政经费等均受地方党政机关控制,检察机关与地方党政机关存在依附关系。这种依附关系,一方面,使检察官在办理案件过程中一旦涉及地方利益,往往受到诸多干扰,阻碍司法独立。另一方面,这种依附关系容易助长检察官的“官本位”思想,无法确立检察官的“案本位”思想,不利于提高案件质量和效率。 (二)资源配置不合理 检察院内部资源配置不合理,检察队伍庞大,但办案人员急缺,比例十分不协调。以B区检察院为例,B区检察院除领导外工作人员总数共计93 人,而从事检察业务工作的人员只有48人,所占比例仅为51%。其余部门工作人员(包括政治处、行政科、办公室、研究室、监察科、预防科、法警队、技术科等)占了49%,这一部分人从事检察事务性工作,不属于办案人员。从事检察业务工作的人员中,有部分人员未通过司法考试,不具有办案资格;而从事检察事务性工作的人员中,含有部分具有办案资格的检察官、助理检察官。让没有办案资格的人员从事检察业务工作,让有办案资格的人员从事非业务性工作,都是一种司法资源的浪费,影响了检察权的优化配置,不利于检察工作的顺利开展。而且,B区检察院没有专门的书记员,办理案件的检察官除了审查案件还要做大量的辅助性、事务性、技术含量底的工作,如:送达告知文书、制作庭审记录、接待当事人、整理卷宗等等,这样的人员配置结构,必然造成办案效率低下,办案质量得不到保证。 (三)职业保障水平低 目前,我国检察机关职业保障现状是:高要求、低回报、同酬、不同工。 1.进入检察系统不仅需要通过公务员考试,往往还需要通过国家司法考试,和其他行政机关公务员相比,检察系统对任职条件、专业素养要求更高,但是其工资福利、职业保障却和其他公务员一样,甚至不如一些行政机关公务员。检察官工资和其他公务员一样与职级挂钩。实际情况是,检察机关的职级数远远低于同级党政机关,检察管晋升困难重重,使得部分检察官放弃检察事业,投身党政机关,造成检察人员不断流失。 2.同样是检察机关工作人员,不同工作岗位的工作性质、难易程度、责任大小不一样,检察业务

某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描述

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一.某公司高层领导组织机构图 二.一句话职务说明: 1。CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。 COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。 CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案) CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。

CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通! 2.董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO 与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。 三.各职务具体岗位职责 1.董事长 直接上司:董事会 主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责:(具体工作) (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; (2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; (3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; (4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; (5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果; (6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; (7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; (8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; (9)处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求: 具体情况具体分析。 2.首席执行官(CEO) 直接上司:董事长 主要工作:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。 (2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

2020中国人民解放军国防大学考研调剂信息发布

2020中国人民解放军国防大学考研调剂信息发布 2015中国人民解放军国防大学考研调剂信息发布 获取考研调剂信息大致有以下三种渠道: 第一条是网上渠道。 不少大学的研究生部网页都有网上调剂信息登记系统,大家可以通过登陆系统提出调剂申请,请注意,一定要准确、完整填写个人 信息。首次登录时一般要靠准考证和身份证号码登录。在填写时还 应注意: 1、所填写的基本信息应与你原始报名信息卡一致。 2、待国家分数线下达后,符合该校调剂条件的考生,学院将与 考生本人联系,请及时将调剂材料(原始报名材料)寄交所选择的学院。 第二条是电话渠道。 调剂要尽早并且准确。一旦得出自己的分数可能达不到报考院校分数线的要求,除了上网查询并申请调剂外,还可以选定几所有可 能录取自己的学校,向他们的研究生院打电话获得最新信息,并最 好联系上该学院相关专业的导师,往往导师的肯定在这时能起到关 键性的作用。电话号码怎么查?这也有很多渠道,首先落实院校名称,可以向当地114查询;另外,上网查询、向师兄师姐、考友打听也是 比较省钱的办法。 第三条是人情渠道。 这条渠道要求你和报考专业的导师有比较良好的关系。可以请求他们为你介绍其他的学校或导师。一般他们处于同情和惜才的心理 都会帮助你,而他们说一句话能为你节省不少时间,避免一些无谓 的周折。 考生在关注以上的三大信息渠道考生同时要注意以下几点:

一、主动出击,保持信息领先 每年分数一出来网上就会公布很多调剂的相关信息,那么大家一定要密切地关注,努力争取调剂的机会。其竞争激烈的程度可想而知。这时,除非你初试分数或其他方面非常优秀,希望也不是很大。因为调剂不同与公开招考,很多信息是灰色的,不确定的。也不是 说学校故意隐瞒,而是学校在未最后确定人之前,他也不清楚到底 会不会需要调剂。所以,这就需要你积极的打听。 大家应该积极开动脑筋、另辟蹊径,如果是文科生,网上的调剂一般都是理科的,文科的少的可怜,并且要是你得到信息比较晚, 会错过许多学校的调剂时间。所以,采取主动出击的办法就是你的 首选。你可以主动地给一些学校打电话。千万不要管这些学校有没 有在网上要调剂,你都不用怕,只是问问,就会有机会。 二、广泛撒网,开启搜索引擎 三、亲自行动,了解最真实动态 在问好情况后,一般就可以确定下来几所有希望接受调剂的学校了,你可以马上准备材料寄过去。但是这里,建议大家:最好自己 亲自把材料送过去。本地就不用说,跑一趟不在话下。但如果是外 地呢?如果有条件,还是自己去的好。因为大多数人都是将材料寄到 研招办,然后研招办再转给要调剂的院系。在堆积如山的材料中, 如何才能使自己更有把握被选上呢?那当然是亲自送到老师手里了。 而且,许多学校大家肯定都没去过,并不知道到底怎么样。自己去 的话,就能对学校有亲身体验了,如环境,设施,师资,整体等等,这些你不自己亲自去看是体会不到的。 亲自到院校之后,你可以和老师多了解该校该专业情况。一定要向老师多多推销自己,让老师对你留下深刻的好印象。材料里不但 要把各项情况写明,更要突出自己的优点长处。很多人就是把材料 一交就走人。殊不知,有的老师转手就把你的材料往某个角落一放,就再也不理会了。一定要看他放在专门的地方,并告诉你如何等通知,如何联系。如果他不说,你也要主动提出。多问一点是一点, 努力提高被录取的几率。

检察官工作职责(doc 8页)

一、民事行政检察工作职责 根据《中华人民共和国民事诉讼法》、《中华人民共和国行政诉讼法》和《人民检察院民事行政抗诉案件办案规则》的规定,人民检察院办理民事行政抗诉、审判人员职务犯罪和支持起诉案件。实践中,以民事行政抗诉为主,受理当事人不服人民法院已生效的民事行政判决、裁定的申诉。2004年临淄民行科支持起诉的中国银行临淄支行诉淄博永发实业公司等三起案件,通过检察机关支持起诉,临淄支行胜诉。2005年博山区院民行科对两起法官渎职案件进行了初查,对其中一起立案侦查。 二、我院民行检察工作发展情况 (一)民事行政检察工作发展历史。自新中国建立以来,我国的民事行政检察制度也经历了曲折的发展过程。民事行政检察制度并不是1991年《中华人民共和国民事诉讼法》修改以后才有的制度。新中国成立伊始,各项法律法令中就有了检察机关行使民事行政检察权的规定,并在五十年代发挥了很大的作用。1949年12月的《中央人民政府最高人民检察署试行组织条例》即全面规定检察署的民事行政检察职能"最高人民检察署受中央人民政府委员会之直辖,直接行使并领导下级检察署行使下列职权:……2、对各级司法机关之违法判决提起抗议。……5、对于全国社会与劳动人民利益有关之民事案件及一切行政诉讼,均得代表国家公益参与之。" 1954年《中华人民共和国人民检察院组织法》第一次以全国人大通过的法律的形式明确了人民检察院在民事诉讼中的起诉权和参诉权,并对人民检察院如何行使这些职权在程序上作了原则性的规定。全国检察机关在实践中也开展了大量的民事行政检察的实际工作。1954年,辽宁、安徽、江西、山东、河南、山西、陕西、甘肃和北京9个省、市检察机关共办理民事案件2352件,既有提起诉讼的,也有参与诉讼的案件。以后,随着1990年《中华人民共和国行政诉讼法》的制定和1991年《中华人民共和国民事诉讼法》的修

从IT主管到CIO的成长路

从IT主管到CIO的成长路 职业经理人的知识结构和工作经验是为社会需求而准备的,把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什么?胜任条件有哪些?绝大多数CIO是经由IT主管而成长起来的,在担任IT主管时积累的技术经验是CIO所必须具备的,这些技术经验所带给企业的服务内容仍然会是CIO的重要工作职责。在学而优则仕的观念之下,所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历,但对白领的要求,对职业经理人的要求,却有明确的专业划分,学历、简历首先被看成是能力要素。 即便我们不赞成这种观念,但思考一下企业里IT主管的职业发展机会,思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求,仍是有价值的,可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。 职业经理人的知识结构和工作经验是为社会需求而准备的,把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什么?胜任条件有哪些?绝大多数CIO是经由IT主管而成长起来的,在担任IT主管时积累的技术经验是CIO所必须具备的,这些技术经验所带给企业的服务内容仍然会是CIO的重要工作职责。 CIO的第一定位是作为企业信息化的领跑者,成为在信息化方面的“一把手”。把IT主管等同于CIO是不行的,没有定位上的高度,也就没有赋责、赋权给他,在规划决策方面、实施推动方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务,就连普通的项目也可能会遭到一线员工的刁难。 强调CIO在战略层面上的定位,强调CIO在执行层面上的权威,强调CIO在沟通层面上扮演的角色,也就为CIO的事业确定出发展的路线,进而能分析如何调整知识结构和积累工作经验。 新职业机会的出现 有许多不能令人满意的ERP项目使得企业与软件供应商都有反思的机会,在经过认真的反思之后,企业信息化规划、信息化项目监理、ERP产品规范、企业信息化水平测评以及CIO工作机制都被提了出来,总体规划、分步实施和CIO工作机制

中国军事思想发展历程

中国军事思想发展历程 军事思想是关于战争、军队和国防等基本问题的基本问题的理性认识。使人们长期从事 军事实践的经验总结和理论概括。中华名族是一个具有悠久历史文化传统的伟大名族。在其 源远流长的历史文化中,军事思想一直是一朵绚烂的奇葩。在此做一概述。 中国军事思想从大的方面可分为三个阶段:中国古代军事思想、近代军事思想、现代军 事思想。而近代军事思想又可以分为从1840年鸦片战争爆发到第一次国内革命之前为一个 阶段,从第一次国内革命到新中国建立为第二阶段。从新中国建立至今为第三阶段。大中国古代军事思想的形成和发展大体上经历了萌生、形成、充实提高、系统完善四个历 史时期。 ⒈萌生时期。大约公元前21世纪至前8世纪,即夏、商、西周时期。这一时期军事 思想的主要内容是:①在对战争的看法上,强调天命、伸张正义和保民。②治军上强调齐 众以律,③战争指导上,以重礼信仁义为主导思想,主张"以礼为固,以仁为胜",由于这一 时期战争样式简单,规模比较小,持续时间短,人们对军事的认识还未能形成系统的理论。 ⒉形成时期。大约从公元前8世纪至前3世纪,即春秋战国时期。中国由奴隶制向封建 制转化,社会处于大动荡、大变革、大发展中。争霸、兼并、统一战争激烈,用兵数量增多; 铁兵器应用日益广泛,军事技术和筑城等均有进步;军制上,步兵、骑兵、水师逐渐分离为 独立兵种,步、骑、车配合作战,形式多样;打破了"兵民合一"兵制,出现了募兵制和郡县 征兵制;战争指挥复杂,要求高,将帅专职化;学术上百家争鸣等,促进了中国古代兵学的 发展。以《孙子》为代表的一大批兵书的诞生,标志着中国古代兵学理论体系的初步确立。 提出一系列战争指导和作战原则春秋时期的战争指导者,已能成功地制定和运用军事与政治 谋略。 ⒊充实提高时期公元前3世纪至公元10世纪中期,即从秦统一中国后历两汉、三国、 两晋、南北朝、隋唐至五代,中央集权的封建制度在分裂和统一的历史过程中进一步发展完 善,社会经济、文化、科技也不断发展。军事技术有新的进步,铁兵器种类增多,杀伤性能 有所提高;军事交通、筑城、造船也有较大发展。各朝军制多有所变革,武装力量体制基本 成型,大致由中央军、地方军和边防军三大部分组成,集权于皇帝。战争规模增大,时间延 长,区域范围广,大规模的骑兵集团作战、横渡江河作战、水上交战以及水陆配合作战较多。 汉代注重兵书的搜集整理,并将兵家分为兵权谋、兵形势、兵阴阳、兵技巧四类。这一时期 军事思想在继承先秦传统的基础上,侧重于实际运用,内容更加丰富,水平进一步提高。 高度重视战略谋划在几次统一中国的战争中,一些杰出的政治家、军事家表现出高超的 战略思想和决策能力。 国防指导思想呈现新的特点根据当时大一统的政治局面及周边形势,秦朝修筑万里长城, 体现了因地形,"用险制塞"、"限胡马之足"、以墙制骑、安边设防的思想。 ⒋系统完善时期10世纪至19世纪中叶,历经辽、宋、西夏、金诸政权并立时期和元、 明、清(前期)几个朝代,中国古代军事思想进一步系统完善。这期间,中央政权与北方民族 所建立的地方政权较长时期处于并立状态,既争斗,又融合,中国政治、经济和科技、军事 在新的历史条件下有了较大的发展,统兵用兵之权高度集中。 以兵权高度集中为统兵建军宗旨宋朝统治者鉴于唐末五代藩镇拥兵割据,大权旁落的历 史教训,力主兵权高度集中,战略思想更加丰富,在战略进攻上,北方各民族将帅普遍注意 发挥骑兵机动能力强、善于野战的特长,主张进攻速决,在战略防御上,南宋提出了依靠江 河,藩篱三层,扼守要点的点、线、面结合的设防思想。

cio岗位职责

cio岗位职责 cio岗位职责 篇一:企业CIO岗位职责企业CIO工作岗位一、首先要有打造一个企业IT文化的理念,在部门内部不停倡导大家先要有服务的思维,树立以用户为导向的IT 运维管理思维; 二、要和团队成员一起在梳理IT部门自己的工作流程基础上建立ITIL的管理规范,哪怕已经有运行的蓝本,也要自己重新审视,熟悉核心内容带领团队逐步担当供应链协调者的角色; 三、要确立3-5年内适应企业发展规划的IT部门的组织框架,确立企业IT的治理架构,为员工描画职业发展通道; 四、要梳理企业现有的IT系统,了解企业的现状与差距,确认问题解决的优先级与解决方案、时间表; 五、要和部门内各个岗位的员工进行面对面的访谈,了解部门员工的内心期望值与职业期望,勾勒出部门员工简单的性格特征档案; 六、和企业内各个部门长交流,了解中高层管理层用户的现实诉求与未来基于业务发展的期望值,争取取得关联部门长的认同,树立初步的学习合作者的状态; 七、要和分管领导、最好直接和CEO有一次或以上的面谈,尽可能倾听,适当陈述所了解的行业应用上技术发展趋势,浅谈业务知识,学习把握领导者的心态与价值导向; 八、要和团队一起制订近期工作目标与工作计划,尤其要把握正在实施中项目进程,不要盲目干涉,学习者心态参与,先做人再做事~篇二:首席信息官CIO岗位职责首席信息官CIO的岗位职责 职位名称:首席信息官、信息主管 直接上级:总裁

直接下级:部门经理 工作职责: 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 1( 制订信息化规划:根据公司整体战略发展,制订IT战略规划、团队建设和业务计划,推动公司信息化建设,就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;主持分析信息化需求,制定信息化建设行动计划和时间表; 2( 信息系统优化:负责根据公司业务发展和管理需求,对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合,制定相应的方案,并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作; 3( 新信息项目管理:主导重大项目的立项与实施,包括IT项目的可研、立 项、选型、实施、运维、升级等管理工作,制定IT系统各环节的管理制度。负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作; 4( 信息安全管理监督:负责公司的整体信息安全性,编制和完善公司数据标准及信息保密制度,制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序,并监督公司及分公司的IT系统设备、网络设备的保护保养。负责组织处理突发信息安全事件;确保公司IT系统安全、高效、稳定运行;负责公司网络的安全和防范及管理。 5( 部门管理与团队建设:负责信息中心的日常工作和部门建设;组建管理技术 团队,合理分配任务,决定人员分工;对直接下属进行工作指导、协调和考核评价;负责信息技术团队建设和管理,持续提升团队工作、质量和效率。协调部门内外部信息的及时的沟通,有效沟通业务、职能部门,提供IT技术服务支持。 6( 其他相关技术和管理工作。 配合、督促外包公司驻场人员,跟进项目进展情况,监察工作质量.篇三:CIO 的职责是什么 CIO的职责是什么 20多年前,当计算机开始在我国企业中使用时,人们并没有意识到首席信息官职位的重要性。当时,企业中的数据是集中处理的,往往

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