五种官场潜规则

五种官场潜规则
五种官场潜规则

老百姓最痛恨的五种官场“逆淘汰”

日前,人民网在强坛推出【态度调查】《您最痛恨哪种官场“逆淘汰”?官场“潜规则”有哪些?》成为网友的一个热门话题。笔者以为,从总体上说,应该肯定各级党委政府用人风气是正的,然而,发展并不平衡,一个时期以来,一些地方频频出现官场“逆淘汰”现象,名目繁多,危害巨大,诱发腐败,极大损害政治生态,亟待出手治理。以笔者观察,纵观“官场逆淘汰”,主要有五种表现,也是五种官场“潜规则”:

其一,“任人唯钱,小人淘汰君子”。我们的选人用人标准本来是“任人唯贤”,可一些位高权重的贪官,却把它变成了“任人唯钱,以职论价”,“看票子厚度决定位置升迁”,“不请不送,降低使用;只请不送,原地不动;会请会送,提拔中用”,“要想富,动干部;光研究,不宣布”。在这种氛围内,往往君子不敌小人,干部选任呈现逆淘汰。“卖官书记”马德、李大伦、徐社新、李铁成等等,就是这方面的典型。

二是“任人唯亲,平庸淘汰杰出”。封妻荫子,优亲厚友,“一人得道,鸡犬升天”。一些人利用自己的权力和地位,对子女亲属的提拔任用施加影响,或面授机宜,或巧妙暗示,或托人说情,或量体裁衣,大搞特权,千方百计给家属子女谋个“一官半职”,精心打造“家族权力图谱”。“朝里有人好做官,店里有人好吃饭。”“一等人,是公仆,大人小孩都享福。”就是群众对这种现象的辛辣讽刺。在这种氛围内,往往“实干不如拼爹”。

三是“任人唯圈,污浊淘汰清廉”。一些人小圈子里选人,对“一起下过乡的,一起同过窗的,一起扛过枪的,同是一个乡的”,甚至身边秘书、司机之类的人,格外呵护,使干部任用显失公平。更有甚者,一些染指腐败的主政官员,对“结党营私同是一个帮的,吃喝玩乐一起嫖过娼的,贪污受贿一起分过脏的”,视为“死党”,委以重任,导致一些官员“边腐边升,边升边腐”。在这种氛围内,往往“清廉不如腐败”。

四是“任人唯顺,奸诈淘汰忠勇”。“顺我者昌,逆我者亡”。对那些惟命是从、献媚邀宠、溜须拍马、曲意逢迎、擅长忍耐“会来事儿”的所谓精明干部,分外赏识。对这样的干部,往往以“服从领导,听从指挥”、“听话”等理由加以重用。而对那些任劳任怨,埋头苦干,坚持原则,办事较真,正道直行,不善逢迎,善于独立思考,具有真知灼见,爱提不同意见的干部,则视为异己,加以排斥和打击。在这种氛围内,往往“‘眼睛向下的’不如‘眼睛向上的’”。

五是“任人唯闹,劣质淘汰优良”。“闹而忧则仕”,“爱哭的孩子多喂奶,不哭的孩子少喂奶”。对那些闹名誉、闹地位,伸手向党要官、要权的干部迁就姑息,甚至言听计从、有求必应。在选人用人上导致“软弱涣散”,使那些“头上长角,身上长刺”多少带点匪气的人,得以进入基层领导班子。在一定范围内,

导致一些基层政权在一定程度上家族化、黑恶化。在这种氛围内,往往“坏人猖獗,好人受气”。

官场“逆淘汰”现象除了以上五条,还有“任人唯言”,片面强调语言表达能力;“任人唯面”,以貌取人,把选拔干部搞成“选美”;“任人唯上”,长官意志,集体讨论流于形式;“任人唯资”,论资排辈,一些人胡子拉碴排队等提拔;“任人唯证”,重学历,重文凭,轻能力,等等。官场“逆淘汰”导致“劣币驱良币”,必然滋生贪官、奸官、昏官和尸位素餐者。那么,如何改变这种状况?主要途径应是坚持群众路线,选任干部加大民意权重,“谁当公仆,人民做主”,这些潜规则就不攻自破。

现代官场潜规则之二:跟对人

站好队,选对人 常言道,“物以类聚,人以群分”,有人的地方就有江湖。有人说,人不可能群而不党,与谁为党,必须有所选择。孤立者不去在意领导想什么,也不关心周围人争什么,也许也能落得个旱涝保收,但也就止于此,领导根本不会注意他的存在。对于想要步步高升,在仕途上有所作为的人而言,跟哪个领导才能升官有道,靠的是智慧选择。“好风凭借力,送我上青云”。有人一入官场就已经站好了队,因为本来就是凭着那层关系进来的,一荣俱荣,一损俱损;还有人,只要有领导愿意赏识,就心满意足,感恩戴德,恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者,表面上对每个领导都恭敬有加,谁也不得罪,但内心里他们会权衡和选择,因为平等总要被打破才能有所斩获。为官者要“跟对人”,可不是一句瞎话。 领导的坚决拥护者 当他选择了站哪一队,也许他还不能直接向领导汇报工作,但从那时起,他已经是领导决定的坚决拥护者。他不仅能干、敬业,而且对于领导所重视的事情尤其重视,对领导所做出的决定坚决贯彻执行;对于领导所发出的倡议,积极响应;对于领导交代的问题,积极思考,献计献策;即使出现和领导意见相左的时候,也不明着对抗,而会考虑给足领导面子;遇上对领导的批评或者不满,还积极为领导辩护;特别是,遇到被表彰,总不忘感谢领导的栽培和关照。 领导的特别关注者 不仅如此,他还是领导行踪的密切关注者。可能工作中他和领导直接接触的机会并不是很多,但领导的行动,领导的关系网络,领导的生活习惯、业余爱好,甚至领导家人干什么,喜欢什么,他都关注,对这些情况的掌握不能说了如指掌,但也能大致了解。于是,你或许可以看到,有些人的穿衣戴帽风格在受领导的影响,这个人的私下活动地点在和领导靠拢,而领导想要照顾的人,往往能得到他有意或无意的照顾。这些事情听起来好像没什么,多数都做在暗处,可是将来与领导的感情升华,就是在这样的细致关注中积累起来的。 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥,能过去的总是少数。有前途的领导,跟随者总是众多的,但是得到提拔的人往往凤毛麟角,在众多的竞争者中,想要脱颖而出,就要会表现自己。有人在工作上主动挑大担子,有人给领导亲属送人情,还有人对领导个人生活关怀备至。有些人,只要有可能,他会时时、处处、事事都冲在第一线,让领导总能看到他的身影;或者总咋咋呼呼,用特别的方式大出风头,张扬自己的个性;还有人巧用杠杆,比如网络、传媒等,再通过媒体和舆论的力量来让领导重视自己。聪明的跟随者,总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前,他们沉稳、睿智,善于把握时机,而又不被人嫌弃,在领导眼中,他们值得信任,是实现自己政治抱负的好伙伴。 会干事,胜过会说话

现代官场潜规则之二:跟对人

常言道,“物以类聚,人以群分”,有人地地方就有江湖.有人说,人不可能群而不党,与谁为党,必须有所选择.孤立者不去在意领导想什么,也不关心周围人争什么,也许也能落得个旱涝保收,但也就止于此,领导根本不会注意他地存在.对于想要步步高升,在仕途上有所作为地人而言,跟哪个领导才能升官有道,靠地是智慧选择.“好风凭借力,送我上青云”.有人一入官场就已经站好了队,因为本来就是凭着那层关系进来地,一荣俱荣,一损俱损;还有人,只要有领导愿意赏识,就心满意足,感恩戴德,恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者,表面上对每个领导都恭敬有加,谁也不得罪,但内心里他们会权衡和选择,因为平等总要被打破才能有所斩获.为官者要“跟对人”,可不是一句瞎话. 领导地坚决拥护者 当他选择了站哪一队,也许他还不能直接向领导汇报工作,但从那时起,他已经是领导决定地坚决拥护者.他不仅能干、敬业,而且对于领导所重视地事情尤其重视,对领导所做出地决定坚决贯彻执行;对于领导所发出地倡议,积极响应;对于领导交代地问题,积极思考,献计献策;即使出现和领导意见相左地时候,也不明着对抗,而会考虑给足领导面子;遇上对领导地批评或者不满,还积极为领导辩护;特别是,遇到被表彰,总不忘感谢领导地栽培和关照.个人收集整理勿做商业用途 领导地特别关注者 不仅如此,他还是领导行踪地密切关注者.可能工作中他和领导直接接触地机会并不是很多,但领导地行动,领导地关系网络,领导地生活习惯、业余爱好,甚至领导家人干什么,喜欢什么,他都关注,对这些情况地掌握不能说了如指掌,但也能大致了解.于是,你或许可以看到,有些人地穿衣戴帽风格在受领导地影响,这个人地私下活动地点在和领导靠拢,而领导想要照顾地人,往往能得到他有意或无意地照顾.这些事情听起来好像没什么,多数都做在暗处,可是将来与领导地感情升华,就是在这样地细致关注中积累起来地.个人收集整理勿做商业用途 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥,能过去地总是少数.有前途地领导,跟随者总是众多地,但是得到提拔地人往往凤毛麟角,在众多地竞争者中,想要脱颖而出,就要会表现自己.有人在工作上主动挑大担子,有人给领导亲属送人情,还有人对领导个人生活关怀备至.有些人,只要有可能,他会时时、处处、事事都冲在第一线,让领导总能看到他地身影;或者总咋咋呼呼,用特别地方式大出风头,张扬自己地个性;还有人巧用杠杆,比如网络、传媒等,再通过媒体和舆论地力量来让领导重视自己.聪明地跟随者,总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前,他们沉稳、睿智,善于把握时机,而又不被人嫌弃,在领导眼中,他们值得信任,是实现自己政治抱负地好伙伴.个人收集整理勿做商业用途 会干事,胜过会说话 工作中,他们会比领导早上班,比领导晚下班;碰上领导讲话,即使很形式主义,照本宣科,或许那“本”就是他写地,他还是会认真听讲,做好笔记;他会珍惜帮领导干事地每一次机会,能自己干地,绝不推给别人;今天能干地,绝不拖到明天;领导吩咐让干地,绝不问东问西,拖延再三;他们会将过程留给自己,只把结果呈现给领导;干事情不折不扣,雷厉风行,绝不拖泥带水,应付了事.他们深知,想要升得高,走得远,需要会做人,能谋事.想要得到领导提拔,先得让领导看得上眼.光说不练,或者敷衍塞责,必将失信于人,不被领导重视.个人收集整理勿做商业用途 善于揣摩领导心理 想要比别人厉害,总要在某些细节方面比别人强,比如说对分寸地把握.善于揣摩领导心理,会察言观色者,就是在这一点上比别人强,他们总能从一句话中,听出多层意思,总

80名送礼干部被免打破官场潜规则.doc

80名送礼干部被免打破官场潜规则__ 刘白时评 拍苍蝇不易,打老虎更难,但破除官场的场域效应,更需要均匀持久地保持寻蝇打虎的力度,并迅速跟进文化建设,形成再立规矩的声势。 安徽省高院近期对已争议两年之久的萧县原县委书记毋保良案做出终审裁定,毋本人以受贿罪获无期徒刑,萧县80多名“送礼干部”被免职。 如果仅在私下里议论,不做公共场合发言,大概很多旁观者都会觉得毋保良和这80多名干部有点“委屈”。作为受贿者,毋保良收钱有遵从当地风气、“方便开展工作”的原因,也曾通过把贿赂变成公务开支的方式进行自我救赎;作为行贿者,这80多名干部中小部分是在进行权钱交易,大部分还是在遵从一种“联络感情、处好关系”的官场习惯。前者和后者均称送礼风让人“无奈”、“纠结”、有压力,却又以自己的行为助推了这种风气的盛行,这令人愤怒,却也唏嘘。 厌恶潜规则但又服膺潜规则,因潜规则受损但又要通过潜规则止损,这种官场生态恐怕不仅见于萧县一地。坦率地说,无论地域,在体制内工作的基层干部或多或少都会感受到送礼文化的压力。大多数情况下,这种送礼并非是要买官卖官、赎买腐败,甚至没有具体的目标所指,而仅仅是为了站队、示好、表态、缴纳“投名状”,宣示服从现有规则。仿佛这样做了,就能寻找到群体成员间那种秘而不宣的认同感;而不这样做,就会时时有被边缘化的危险。 在社会学上,此类反应被称为场域效应:每一个人的行为

均被发生行为的场域所影响,也继续塑造着这种场域文化,在交流、互动、冲突中形成了一个群体的交往规则和行为模式。怕打破潜规则,“会暗中被孤立”的受贿者毋保良,担心“大家都送,我不送不好”的萧县干部们,正展现了场域效应带来的巨大压力,以及业已成熟的行为模式的强韧。 腐败要除恶务尽,受贿者也罪有应得,同样,行贿即使无所求也可视作一种贪腐的“长线投资”。场域效应的存在,当然不能为行贿者与受贿者辩护,但却做出了“反腐是场持久战”的提醒。官场上的旧观念、旧思想,已经变成了“文化”,形成了规矩,具有巨大的抗压和回弹能力。如果反腐没有持续性和力度,没有再造制度、重塑文化的能力,潜规则就会迅速自我修复,消耗反腐成果,破坏人们在反腐上建立的信心和共识。 拍苍蝇不易,打老虎更难,但破除官场的场域效应,更需要均匀持久地保持寻蝇打虎的力度,并迅速跟进文化建设,形成再立规矩的声势。既然,在收礼上纠结的萧县前县委书记、被送礼风“吹”落马的80名萧县干部,仅是中国基层干部群体的一个缩影,那么这场案子最终“法不容情”的结果,也应该为服从和助长潜规则的官员们敲一声警钟。

官场十大潜规则_

官场十大潜规则 (一)一把手≈土皇帝 无论地方还是部门,一把手大权独揽,说一不二,是十足的土皇帝,比军阀有过之而无不及,所谓“顺我者昌,逆我者亡”。 (二)兄弟≤金钱 不要以为进入了领导的圈子,跟领导称兄道弟了,就坐在家里静待升官发财。殊不知,谋官职、谋工程必须花钱去买,纵然是领导的亲兄弟也不例外。 (三)权力>法律 不要迷信法律面前人人平等,也不要幻想司法公正。马克思早就说过,法律是统治阶级的工具。谁掌权,谁就是统治者,就能获得这一工具来为其所用。 (四)议事≌绝密 不要相信民主集中制,也不要相信集体讨论和组织决定,因为一切议事统统在绝密中进行。谋官者,事先把钱送到位,搞定了一把手。这是绝密的,只有天知地知你知我知。一把手首肯了,就会找党组(常委)成员个别谈话,说想安排某某人到某某位置。被谈话者深知土皇帝的厉害,只好随声附和,落得送个顺水人情。大家统一了思想,再召开党组(常委)会,走一下集体讨论和组织决定的过场。有些事情,越是大张旗鼓地宣传公开透明,其中的猫腻往往越多。 (五)真话=蠢话 在官场上混的人,最忌讳讲真话,一定要学会讲大话、空话、假话,下功夫多背一些黄色小段子。台上做报告要大吹特吹,把形势说得一片大好;参会讨论要大唱赞歌,夸得连主讲人脸红不好意思了才行;酒席场中勿论正事,只说灰色幽默,逗得大家越开心越好。 (六)德才兼备≠提拔重用 官场上信奉的是厚黑学,脸皮越厚越好,心越黑越妙,这跟德才兼备正好相左。所谓厚,就是要学会在领导面前装龟儿子,敢于认贼作父;要学会对领导歌功颂德,敢于睁眼说瞎话;要学会弄虚作假,敢于无中生有“放卫星”。所谓黑,就是只要对自己有利,可以不择手段,什么钱都敢吃,什么女人都敢玩。只有这种人才会得到领导器重。 (七)关系≡∞ 关系的作用之大超出常人的想象,再麻烦的事情,只要有关系,立马可以摆平。一旦有了硬的后台关系,可以平步青云,也可以一夜暴富。所以要学会编织自己的关系网,好比蜘蛛一样,以点连线,再以线带面,不断扩大。亲戚、同学、老乡、朋友、同事是最基本的结点,领导的秘书和司机是重要的结点,高干子弟是最核心的结点。因为高干子弟跟红白黑三道皆通连。一张小小的局域网,一旦连上高干子弟的网

00-官场中人必读的十二部小说

官场中人必读的十二部小说 官场小说作为小说中的一个重要分支,在新浪读书有着很重要的位置,无论是关注度还是点击数和评论数都是佼佼者,一方面说明作品本身有不错的可读性,另一方面就是有一定指导性,为了满足各个阶段不同读者的需求,我们从读书的近两百部官场小说中挑出十二部书推荐给大家,希望读者能够在这里面找到自己的喜欢的作品,最后借用网友的一句留言对这个主题的描述:“用尽笔墨描写了行走于官场的各项潜规则,是机关工作者处理人际关系的指南针,是初涉社会者了解领导阶层的多棱镜,是官场中人寻求自身价值寄托和情感的枕边书。” 入仕必读书目 作为底层公务员来说既是小市民又是小官僚,如何在机关重重的单位中获得生存与发展,第一步尤为重要,机会是留给有准备的人,当你苦心经营的事业按照自己的设想发展后,一切都自然而然了。 1.阎真:沧浪之水 2.权力的不归路:欲望之路 3.文秘眼中的领导:侧身官场 更多入仕秘笈:官场小人物:公务员权利场上的名利之争:危险的移动仕途挣扎:隐形官阶 晋升必读书目 在现实官场中,资历、学历、职称都是晋升的充分条件,但却不是必要条件,学过数学的人都知道,充分条件对一个定理的证明是不够,必须要有必要条件,而很多时候“跟对人,做对事”就是官场潜规则里的必要条件。 1.人事关系:组织部长 2.仕途升迁秘笈:向上向下 3.女科长别样人生:花枝乱颤 更多晋升秘笈:官场的浪漫角逐:机关红颜心腹:领导肚子里的一根虫权力纷争背后:背叛高知官员的仕途:暗香浮动 守位必读书目 很多情况下,官场中人往往在不自觉中陷入到种种倾轧之中,我们无法以君子和小人之分来衡量机关漩涡之中的是非,心不设防那肯定是举步维艰,古语说“明枪易躲暗箭难防”也是这个道理,所以如何保护好自己就是一个很深的学问了,其中比较流行的“不害人,只防人”不失为一种明哲保身的方式,也希望你能从下面的书里找到更佳答案。 1.女干部成长史:女同志 2.市委“管家”:秘书长 3.机关小人物原生态:待遇 更多守位秘笈:官场江湖的权力斗争:政界乾坤女市长揭秘官场潜规则:交易

(辞职报告)副市长辞职后曝官场潜规则领导签字横竖有别

[导读]领导签字如果是横着签,意思是“可以搁着不办”;如果是竖着签,则要“一办到底”;如果在“同意”后面是一个实心句号,说明这件事必须“全心全意”办成;如果点的是空心句号,百分之百办不成。 姜宗福,41岁,曾经挂职担任湖南省临湘市副市长,今年一月和四月两次在网上实名发帖,炮轰张艺谋“印象”系列演出和高房价,由此成为网络名人。不过,身在官场的他也因此惹来麻烦,当地主要领导甚至到组织部门推动他离开临湘。今年5月初,姜宗福离开临湘,就任岳阳的湖南民族职业学院院长助理。 没有了副市长的光环,姜宗福也没有了专车待遇,需要挤公交车上下班。不过,他说自己确实不适合官场,尽管官场的生存之道其实不难“融入”。他表示,懂得潜规则,也憎恨潜规则。 近日,姜宗福接受了本报记者的专访,首次披露了他在基层官场亲身经历的一些“潜规则”。 关于出书:官场也有“弱势群体” 我写这本书是让大家知道官场也有“弱势群体”,希望大家不要仇官。 记者:这本书写了多久? 姜宗福:写了三个月。 记者:不少官员淡出官场后喜欢写书,您写这本书也是有一种情结吗? 姜宗福:年轻的时候讲真话是谏言,退休以后讲实话等同于牢骚。

我写这本书有三个目的,一是让大家知道官场也有“弱势群体”,希望大家不要仇官;二是把基层的真实情况做全景式的呈现;三是带个头,希望一些官员少讲“官话”,多讲真话。我不认为我写这部书是出于某种情结。我产生这种想法的缘由很简单,就是想解剖临湘这个标本,为中国的改革提供参考。 记者:书名暂拟《我的官样年华》,是不是觉得这样更能吸引读者? 姜宗福:没考虑这些。取这个书名是受到了《我的花样年华》的启发,觉得改一个字蛮好的,纯文学。 发帖曾遭市委书记的反对 与领导意见相左的冲突写起来比较棘手。 记者:你的上司、同僚和下级,都出现在你的书里面吗? 姜宗福:在这本书中,我的角色还是一个副市长,既然是中国历史上第一部全景写真式的官场纪实报告文学,无法避免我的上司、同僚和下级们不出现在我的书里。 记者:在本书中,有哪些冲突让你觉得写起来比较棘手? 姜宗福:与领导意见相左的冲突写起来比较棘手。比如,我喜欢发帖,遭到了市委领导的反对。市委领导主动到岳阳市组织部请求让我离开临湘,媒体哗然。迫于上级压力,我还得站出来解释“这是本人的意愿”等等。 记者:你会不会有所顾忌,担心给自己和家人带来麻烦?

做官潜规则

1、不要追求真理,不要探询事物的本来面目。 把探索真理这这类事情让知识分子去做吧,这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条:对自己有利的,就是正确的。实在把握不了,可简化为:上级领导提倡的就是正确的。 2、不但要学会说假话,更要善于说假话。 要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。妓女和做官是最相似的职业,只不过做官出卖的是嘴。记住,做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的,说什么要根据需要。 3、要有文凭,但不要真有知识,真有知识会害了你。 有了知识你就会独立思考,而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定不学无术。记住,真博士是永远做不了官的。 4、做官的目的是什么?是利益。 要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫腐败。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的,而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你,是因为你能给他带来利益;你的下属服从你,是因为你能给他带来利益;你周围的同僚朋友关照你,是因为你能给他带来利益。你自己可以不要,但别人的你必须给。记住,攫取利益这个目的一模糊,你就离失败不远了。 5、必须把会做人放在首位,然后才是会做事。 这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人,就是处关系。做事是实际工作,这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中,成为这个网的一部分。记住,现在说谁工作能力强,一点都不是说他做事能力强,而是指做人能力强。呵呵,你看那些把能力理解为做事的人,有好日子过才怪。 6、我们的社会无论外表怎样变化,其实质都是农民社会。

揭秘:中国官场十大潜规则

揭秘:中国官场十大潜规则 运筹帷幄,决胜千里,以静制动,处之泰然。 古之将帅于战事纷乱之际,有安然弈棋者,有悠然赋诗者。 外乱心不乱,这是为将之道。 为了渡过严酷的危困,必须和各种混乱作斗争,建立高度的团结和严明的秩序。领导者常常不得不采取非常的严峻手段来镇慑人心。 慈不掌兵。 恐惧引起的混乱不会有任何出路,因为它不能使人们立刻采取任何逃避死亡危险的行动。 人在行动中才能澄清出自己的思想,而无可行动的人们便只能在混乱中充分表演自身的全部弱点。 尽晓危险于心,袒露镇静于态,这是危险中需要的将帅品格。 一个领导者应迅速发现被领导者需要关心的地方,一两句话就使对方感到温暖亲切。他的魅力之一是:对一切人都给予温和的同情与关心。 在困境中,当人们无暇顾及他人细琐苦痛的时候,细致的关心便有了感人的力量。 政治家要特别善于抓住他人的实际需要和心理需要。 不认真,有时是对付认真的最好手段。 与对手面对面的谈判,往往可以发现他们内部的矛盾,从而予以分化,找机会各个击破。 任何敌人——哪怕是最凶恶残暴的敌人,都有他心理上的弱点。抓住他们的弱点,就能从心理上打击他们。 组织家的艺术只在于因势利导。任何看来扭转乾坤、力挽狂澜的领袖人物的壮举,不过是最因其自然的行动而已。 违逆潮流强行干预,一切权威的力量都是微小有限的,都会被碰得粉碎。 战略的明确坚定,战术的随机应变,这是政治家、军事家的大将风度。 领导机构在制定政策时受到来自各方面的压力是正常的——而且只有感受到各方面的压力才能避免片面性。但如果在压

力下政策发生忽左忽右的摆动,则是可悲的。 双方出现矛盾时,不要在最初的分歧点上做任何停留。原地踏步的争论,只会造成不必要的对立。 一切重大社会行动在未取得大多数的理解和接受的时候,就急促行动,向来是要失败的。 高级领导如果脱离了整个队伍去部署行动,势必要犯极大的错误。 一定的限制是必要的,但限制并不是最有力的办法。 一个局面只靠一两个行动是改变不了的。有了正确的政策,还要有有力的行动,而且要有足够数量的有力行动才可能改变一个局面。功到自然成,这是唯物辩证法。功不到,就想成,这种主观主义常常使人犯急躁的错误,被搞得很狼狈。 对一个潮流没有施加任何影响之前,仅凭一两次简单的谈话就试图改变其代表人物的观点,是不大可能的。当整个干部队伍还没有强烈地感受到正确思想的影响时,对持错误主张的人作任何说服都可能是缺乏力量的。 思想斗争有思想斗争的艺术。 作为一个政治家,在纷纭的时势面前眼花缭乱是不行的,重要的是一个个有力的环节,并充分展开它的力量。 要打击一个营垒,就要看准裂缝。 从对方营垒中挖出一个胜过我方增加十个。 复杂的关系必须要用复杂的态度对待。 响亮的口号和廉价的允诺只能博得一时的欢呼。 高明的政治家都有进退攻防的分寸感。 把问题提到对方无法敷衍的程度,是必要的工作艺术之一。 正常的程序是重要的。一个政治家有没有经验,往往从程序的精通与否就表现出来了。这里有很多学问。 行使权力是最有力的显示权力;显示权力常常又是最有效的巩固权力。 在关键问题上,要抓大事,要光明正大地搞大的行动。 谁不善于掌握会议桌上的斗争的进程,谁就无法掌握整个社会政治形势的发展。

高官给儿子的信,明白现在官场的潜规则

高官给儿子的信,明白现在官场的潜规 则 2009-04-26 14:50:31被372人转藏 | 孩子:你的来信我已收到,对你在大学里的表现,我很欣慰,你要再接再励。既然你选择了一定要走仕途这条路,你就一定要把我下面的劝告铭记在心: 1.眼下将毕业,为父劝你毕业做官后不要追求真理,不要探询事物的本来面目。把探索真理这类事情让知识分子去做吧,这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条:对自己有利的,就是正确的。实在把握不了,可理解为上级领导提倡的就是正确的。 2.不但要学会说假话,更要善于说假话。要把说假话当成一个习惯,不,当成事业,说到自己也相信的程度。记住,做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的,说什么要根据需要。 3.要有文凭,但不要真有知识,真有知识会害了你。有了知识你就会独立思考,而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士,那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途,那是他从读书的那天起就没想研究学问,肯定不学无术。记住,真博士是永远做不了官的。 4.做官的目的是什么?是利益。要不知疲倦地攫取各种利益。你不但要明确地把攫取各种利益作为当官的目的,而且要作为惟一的目的。你的领导提拔你,是因为你能给他带来利益;你的下属服从你,是因为你能给他带来利益;你周围的同僚朋友关照你,是因为你能给他带来利益。你自己可以不要,但别人的你必须给。记住,攫取利益这个目的一模糊,你就离失败不远了。 5.必须把会做人放在首位,然后才是会做事。这里的做人做事你可理解为德才兼备的意思。这里说的做人,就是处关系。做事是实际工作,这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中,成为这个网的一部分。记住,现在说谁工作能力强,一点都不是说他做事能力强,而是指做人能力强。 6.我们的社会无论外表怎样变化,其实质都是农民社会。谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么,骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅,注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点,要搞短期效益,要鼠目寸光。一旦你把眼光放远,你就不属于这个群体了,后果可想而知。 7.要相信拍马是一种高高级艺术。千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行,豁出去的女人多了,可傍上大款的或把自己卖出好价钱的是极少数,大部分还是做了低层的**。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识,这是升官

官场潜规则不过是“一把手”的规则

官场潜规则不过是“一把手”的规则 又喜欢上网发帖,又喜欢高调炮轰,又口无遮拦——从临湘副市长任上调到高校的姜宗福近来接受采访时,确认自己是因触犯潜规则而被官场排挤出来的,临湘市委领导主动到组织部请求将其调离临湘。迫于潜规则,被排挤的他还得站出来解释“这是本人的意愿”。((广州日报)8月17日) 被排挤出官场的姜宗福看来是不准备回去了,他在新书《我的官样年华》中披露了许多为官时见到的潜规则,指名道姓,让民众大开眼界。比如领导签字,如果字是横着签的,意思是“可以搁着不办”;如果是竖着签的,则要“一办到底”;如果在“同意”后面是一个实心句号,说明这件事必须“全心全意”办成;如果点的是一个空心句号,百分之百办不成。 天哪!如果不是姜宗福披露,平民百姓哪看得懂个中玄机。仅批示和标点符号中就有这么多潜规则,整个官僚体系的运转中又有多少规则?只有深入官场且浸淫多年的人,才会对潜规则有真正全面的熟悉,更关键的是还要有姜宗福这种与官场决裂、冲破潜规则的勇气。比姜宗福位高数倍、与其经历相似的人多如牛

毛,可有几人像他这样站出来披露官场潜规则?离开后对官场上的事讳莫如深,给自己留后路,给官场留神秘,这是另外一种潜规则。所以,我对姜宗福这本书充满期待。 从姜宗福曝光的那些潜规则来看,官场潜规则根本不像民间以前理解的那样复杂和神秘,而是非常简单。一言以蔽之,它不过就是“一把手”们订立的规则。 规则各有不同,不同领域有不同的规则——潜规则的内容不同,但往往都是这个圈子内最有权能、垄断着资源、支配着饭碗的人决定的,是强者制订游戏规则,强者决定着规则的制订权。因为他最有权能,所以有权订立规则,因为他垄断着别人所依赖的资源、决定着别人的饭碗,所以,别人必须臣服并按他制订的规则行事。比如,娱乐圈有些女演员上床才能上戏的潜规则,就是那些导演大佬们订立的规则;学术界拜山头的潜规则,也是学术大佬、学霸们订立的。别说人类,整个生物界都讲究这种“强者制订游戏规则”的原则,蚁穴的规则就是由最大的蚁王决定的。 一个地方的官场,很可能就是一个自成系统、封闭的圈子。如果权大于法,行政权凌驾于法律之上,那么,官场的运行就由权力的潜规则所规范。这个圈子

五种官场潜规则

老百姓最痛恨的五种官场“逆淘汰” 日前,人民网在强坛推出【态度调查】《您最痛恨哪种官场“逆淘汰”?官场“潜规则”有哪些?》成为网友的一个热门话题。笔者以为,从总体上说,应该肯定各级党委政府用人风气是正的,然而,发展并不平衡,一个时期以来,一些地方频频出现官场“逆淘汰”现象,名目繁多,危害巨大,诱发腐败,极大损害政治生态,亟待出手治理。以笔者观察,纵观“官场逆淘汰”,主要有五种表现,也是五种官场“潜规则”: 其一,“任人唯钱,小人淘汰君子”。我们的选人用人标准本来是“任人唯贤”,可一些位高权重的贪官,却把它变成了“任人唯钱,以职论价”,“看票子厚度决定位置升迁”,“不请不送,降低使用;只请不送,原地不动;会请会送,提拔中用”,“要想富,动干部;光研究,不宣布”。在这种氛围内,往往君子不敌小人,干部选任呈现逆淘汰。“卖官书记”马德、李大伦、徐社新、李铁成等等,就是这方面的典型。 二是“任人唯亲,平庸淘汰杰出”。封妻荫子,优亲厚友,“一人得道,鸡犬升天”。一些人利用自己的权力和地位,对子女亲属的提拔任用施加影响,或面授机宜,或巧妙暗示,或托人说情,或量体裁衣,大搞特权,千方百计给家属子女谋个“一官半职”,精心打造“家族权力图谱”。“朝里有人好做官,店里有人好吃饭。”“一等人,是公仆,大人小孩都享福。”就是群众对这种现象的辛辣讽刺。在这种氛围内,往往“实干不如拼爹”。 三是“任人唯圈,污浊淘汰清廉”。一些人小圈子里选人,对“一起下过乡的,一起同过窗的,一起扛过枪的,同是一个乡的”,甚至身边秘书、司机之类的人,格外呵护,使干部任用显失公平。更有甚者,一些染指腐败的主政官员,对“结党营私同是一个帮的,吃喝玩乐一起嫖过娼的,贪污受贿一起分过脏的”,视为“死党”,委以重任,导致一些官员“边腐边升,边升边腐”。在这种氛围内,往往“清廉不如腐败”。 四是“任人唯顺,奸诈淘汰忠勇”。“顺我者昌,逆我者亡”。对那些惟命是从、献媚邀宠、溜须拍马、曲意逢迎、擅长忍耐“会来事儿”的所谓精明干部,分外赏识。对这样的干部,往往以“服从领导,听从指挥”、“听话”等理由加以重用。而对那些任劳任怨,埋头苦干,坚持原则,办事较真,正道直行,不善逢迎,善于独立思考,具有真知灼见,爱提不同意见的干部,则视为异己,加以排斥和打击。在这种氛围内,往往“‘眼睛向下的’不如‘眼睛向上的’”。 五是“任人唯闹,劣质淘汰优良”。“闹而忧则仕”,“爱哭的孩子多喂奶,不哭的孩子少喂奶”。对那些闹名誉、闹地位,伸手向党要官、要权的干部迁就姑息,甚至言听计从、有求必应。在选人用人上导致“软弱涣散”,使那些“头上长角,身上长刺”多少带点匪气的人,得以进入基层领导班子。在一定范围内,

官场饭局奥秘与酒桌上的潜规则

官场饭局奥秘与酒桌上的 潜规则 Prepared on 22 November 2020

官场饭局奥秘与酒桌上的潜规则 中国人自古以来就比较好客,中国的传统文化也是浸泡在吃喝文化之中的,因此,在中国混尤其是要在中国的官场上混,虽说饭局不是万能的,可如果没有饭局则是万万不能的,因此,如果不知道官场上饭局的规矩和酒桌上的潜规则更是绝对不行的,因为,在中国的官场上历来就有“酒风代表工作作风”和“酒品代表人品”一说。 1、从你什么时间接到吃饭的通知可以看出其中玄妙。提前一天预约是真的请你,提前半天约你是想让你作陪,到点了才通知你则完全是请你去凑数的。 2、敬酒时不能喧宾夺主。只有领导们相互敬完才可以轮到自己去敬,除非你是领导,否则敬酒时最好逐个按顺时针秩序方向敬酒,避免出现厚此薄彼的误解。 3、酒场地上碰了杯就应该干杯。一句,我喝完,你随意。既显得自己大度,又给对方适当压力。敬别人,如果不碰杯,喝多喝少可以随意,如果碰了杯那就必须喝完杯中酒。 4、酒桌切忌谈论业务或工作上的事情。在中国只要喝好了生意自然不会差,喝多了,业务更会如此,因为,大家心里了然,要不然谁也不会敞开了跟你喝酒。

5、千万别把“我不会喝酒”挂在嘴上。不管你能不能喝酒,都不要把不会喝酒作为自己的挡箭牌,免得别人骂你虚伪不够诚心,免得以后被赶出朋友圈。 6、场面上应酬一定要记得保护领导。跟领导出去应酬一定要记得少给领导添酒,不要瞎给领导代酒,如果得到领导代酒的指令,则要拿出淌地雷的勇气。 7、假如领导不胜酒力,则一定要想方设法巧妙的把准备敬领导酒的人拦下;或者挡在领导前面跟敬酒者先干几杯,要知道你多喝几杯领导就可以少喝几杯。 8、如果酒桌上是按瓶喝酒的,则未经允许千万别从领导的酒瓶中倒酒,以免酒瓶中的玄机被别人发现,而且,如果领导没有让你代酒而你自己很踊跃,往往会起到适得其反的效果。 9、如果领导有喜欢喝“花酒”的爱好,则要假装自己酒量太差而找几个漂亮美眉来陪领导喝酒,同时,酒桌上千万别说错话,办错事,就算被领导逮到瑕疵更不要申辩,自觉罚酒才是硬道理。 10、虽然很多人喜欢一请就来的人,但这种人往往会成为别人眼里的超级替补;必须三请才有可能来的人,别人才会尊重你。而假如怎么请都不来的那种很有原则的人,别人才会敬重你。当然,假如是属于不请自来蹭饭的人,绝对得不到他人的尊重。 11、注意酒后不要失言,不要说大话,不要失态,不要唾沫横飞,筷子乱甩,

官场上混的22条潜规则

官场上混的22条潜规则 第一条必须有一个圈子 无论如何做都是画地为牢:不加入一个圈子,就成为所有人的敌人;加入一个圈子,就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子,就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子,圈子里只站着老板一个人。 第二条必须争取成为第二名 名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名,将因缺乏帮助而成为第二名;而第二名永远是得道多助的位置,它的坏处就是永远不能成为第一名。 第三条必须理解职责的定义 职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。 第四条必须参加每一场饭局 如果参加,你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加,你的流言会变成饭局上的发言。 第五条必须懂得八卦定理 和一位以上的同事成为亲密朋友,你的所有缺点与隐私将在办公室内公开;和一位以下的同事成为亲密朋友,所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。 第六条必须明白加班是一种艺术 如果你在上班时间做事,会因为没有加班而被认为不够勤奋;如果你不在上班时间做事,你会被认为工作效率低下而不得不去加班。 第七条必须熟练接受批评的方法 面对上司的判断,认为你没错,你缺乏认识问题的能力;认为你错了,你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条,不准和老板谈公正。 第八条必须理解〝难得糊涂〞的词义

糊涂让你被人认为没有主见,不糊涂让你被人认为难以相处——〝难得糊涂〞在于糊涂的时机,什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。 第九条必须明白集体主义是一种选择 如果你不支持大部分人的决定,想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定,将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。 第十条必须论资排辈 如果不承认前辈,前辈不给你晋升机会;如果承认前辈,则前辈未晋升之前,你没晋升机会——论资排辈的全部作用,是为有一天你排在前面而做准备。 第十一条必须禁止智力排行 天才应避免得罪庸才,虽然天才一定会得罪庸才——庸才总不太喜欢和天才相处。 第十二条必须学会不谈判的技巧 利益之争如果面对面解决,它就变得无法解决;如果不面对面解决,它就不会被真正解决。一个最终原则是,利益之争从来就不会被解决。 第十三条必须理解秘密的存在意义 如果一件事成为秘密,它存在的目的就是被人知道;如果一个秘密所有人都知道,你必须说不知道。同理,如果一个秘密所有人都说不知道,则可以推断,所有人都知道。 第十四条必须理解开会是一种道 道可道,非常道;名可名,非常名。开会不能不发言,发言不能有内容。如果你的发言有内容,最好选择不发言 ——开会的目的是寻找一个解决问题的方法,在大部分情况下,这个方法就是开会。 第十五条必须让婚姻状况成为秘密 隐婚人士在办公室谈情是一场喜剧,单身人士在办公室谈情是一场悲剧。最好的结果是,已婚人士获得一场办公室爱情;最坏的结果是,未婚人士获得一场办公

大名县委书记自我限权 挑衅官场潜规则

大名县委书记自我限权挑衅官场潜规则 在知天命之年,王晓桦成了河北省大名县的风头人物。他是一个性格复杂的官员,一个不断尝试着改革而又稍有顾虑的人;他做过党校教师,文章写得头头是道,却不喜欢被称作“学者型官员”;性情温和,却无法容忍下属的错误,曾把人骂得狗血淋头;他有主见,做事雷厉风行,不喜欢废话,厌恶应酬,甚至有点“不合群”,很少在公开场合露面。简单来说,他是一个有魅力的改革者,一个执著地改变这个贫困县城官场习气的县委书记。 但当靠在一张宽大的真皮沙发上,他会宣称自己做的只是一个县委书记最起码的本分。 上任一年多,他给这座位于河北东南角的县城带来了很多肉眼看得见的变化。他拓宽了一些街道,正在恢复“大名府”的古城墙。不过,一些街道两旁仍然破敝,交通仍然混乱,人们的钱包并没比以前鼓多少,甚至连那座已经用了50年的县委机关办公楼,楼梯还是嘎吱嘎吱响。王晓桦还雄心勃勃,力图在某种程度上改变这座县城乃至这个国家最重要的东西。他改变的是官场生态。 他处理有问题的官员;他把官员的电话号码贴在单位的门口;他甚至要求官员们每周二早晨到街上打扫一次卫生,除极端天气外,雷打不动。 最关键的改革是官员任命制度。2009年春节前上任后,这名新任县委书记用两个月时间,连续起草了10份文件变更干部任用制度。从此,起码在形式上,想在这座县城里成为一名官员的人,除了要获得组织部和县委常委(委员)的认可外,还要赢得同事和普通百姓的投票。 这些举措招来议论纷纷。有人觉得,这是对官场“潜规则”的恣意挑衅,必然阻力重重;也有人说,这项改革,实质上是“县委书记对自己权力的限制”;有人则把这一切与“民主”联系在一起。 王晓桦则用他惯有的干练语气表示:“我也是在保护自己。” 县委书记问一句“有意见吗”,大家就不好说什么了 与所有嫌权力不够大的官员不同,王晓桦主动“捆住”了自己的手,而且是以一种急不可耐的方式。 大名县县委组织部部长庞耀洲回忆说,在改革刚开始推行的那段时间,每过几天,县委书记王晓桦就会拿着一个文件的草稿要他修改,有时候甚至是在夜里。时间很紧张,两三天内就要给出修改意见。修改完毕后,王晓桦就立刻召开常委讨论会,通过后就正式发文件,“时间通常都很短”。 这些打印出来的文件草稿,内容十分广泛,既包括县委书记的用人行为规范等原则性文件,又包括设立封闭写票台等操作性文件。同时还有一些打印好的表格。 “每一个流程规定得都很细,一看就能明白,操作性非常强。”庞耀洲如此评价。 只用了两个月,大名县就抛弃了已经在这里存在多年的旧的干部任用制度。2009年6

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