最新某大学教职工薪酬体系

任务一：

薪酬战略与组织发展战略的联系

高校教师薪酬理念

? 更强调外部竞争和内部公平 ? 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 ? 宽带结构

? 强调总体薪酬概念

总体来说：

1.员工薪酬由四大部分构成：基本工资、奖金、津贴和福利。

2.基本工资：固定工资、岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资。

3.奖金部分：全勤奖、科研奖、年终评优将和年终奖。

4.津贴部分：加班工资、行车津贴、午餐补贴、课时补贴、驻外津贴以及其他补贴等；

5.福利部分：住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、 职工生育保险、补充养老保险吧

占全部薪酬的比例

传统

现状

未来

基于职位的薪酬体系

1 基本薪酬

按职位把教师分为五等为：技术员，助教，讲师，副教授，教授。每等分别设30个职级。

学历

历是硕士，就套算到薪点表第三列，第九行，即1740

工龄

说明：以上表为标准，把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为1~4年，在原有的职级上加一级。工龄为5~10年，加2级，依次类推。

津贴

发放范围：全体教工

1 课时津贴：每节课15元，外聘除外。

2 加班津贴：

N--

N-加班的小时数；A---月职务工资

话费津贴70 90 120 150

4、交通津贴：每人每月50元。（乘校车者除外）

注：年末考核得分为零者不发放任何津贴。

绩效奖金

绩效奖金=学院收益增加率*绩效系数*1.5*当年基本工资总额

福利

1、社会保险和住房公积金。

2、住房性福利：以成本价向教师销售住房、房租补贴，为特聘教师配给全免住房；

3、交通性福利：为教师提供免费班车；报销员工差旅费；为员工代购优惠的公交月票等

4、饮食性福利：提供工作餐；专设教职工伙食窗口；发放工作餐补助。

5、医疗保健性福利：免费为员工进行年度身体健康检查；打预防针；实行公费医疗制度；发放医疗药品补贴。

6、有薪假期：保证教师双休日的正常休息；给员工一定的事假、探亲假；为业绩表现良好的员工提供出外旅游考察机会

7、文化福利：为有发展潜质，表现良好的教师提供个人进修的机会；教师子女教育提供优惠；为教师提供娱乐设施和体育锻炼设施；举办教职工联谊会；为退休教师设立摄影小组、书法协会等。

8、其他保险福利：为教师设立汽车保险、个人财产保险等；教师可根据自身的需要来选择接受自助式福利的形式，比如：教师可以选择放弃住房福利，争取更多的退休保障，再如：如果夫妻双方均为该校教师，他们可以选择放弃一方的医疗保险而争取一份汽车保险。

薪资的调整

1、与考核制度密切相关的调整

说明：考核每年一次，若考核成绩为5分，晋升2个职级，若成绩为3，晋升1个职级，为1不晋升，为0降1个职级。

2．年末调整

上调：年末晋等时，若所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等。调整后，若此时所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等，工资向高靠.

下调：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，调整后，若此时所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，工资向低靠。

注:在某一等中薪级升满30级，若有升级情况出现，则自然过渡到比其高一等

对应金额的薪级。

在某一等中薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级。

第一条薪酬的构成。

薪酬的发放由货币形式与非货币形式构成，货币形式有：基本工资、绩效工资、津贴、奖金、员工福利。非货币形式有：表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋。

第二条基本工资。

基本工资分为：岗位工资、工龄工资。

1、岗位工资。

岗位工资与岗位密切挂钩，由岗位等级确定。

我校教师一共设四个职称八个等级，按等级高低确定等级基本工资，见下表。