商场用户手册

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商场用户手册

“成都时代广场”

商场用户手册

成都时代广场物业管理有限公司

二ΟΟ七年三月

内容

1、前言

2、商场概况

3、物业管理及物业管理处

4、商场服务设施及服务

5、查询

6、管理费

7、清洁

8、保安

9、业户的权益及责任

10、紧急应变措施

11、防火指南

12、货物起卸区规则

1 前言

本手册特为阁下(商场业主、使用人及经营者)而编制,内

容包括有关本商场的管理运作资料及本商场的管理策略

及制度,并包括本商场管理守则及规例,给各业户遵行。

请妥为保存本业户手册,以便阁下及所属雇员能够随时取

阅。手册的索引能使阁下很快查找所需的资料。

管理守则规例会因时宜变更,内容将会及时修订。本物业管

理公司将按时通知阁下有关条例的改变及提供新修订部份给

阁下更换。

如阁下对本手册的内容有任何疑问,或有任何增减的建议,请随时与本管理公司联络。

本手册旨在供阁下参考并解释其权利及责任,本身并非法律文件,管理者保留随时因情况变更而修改其内容之权利并将知会各业主/使用人(以下称业户)。各业户若需更详细的资

料,可参阅管理公约。若本手册内容有异于管理公约,应以公约原文所载为准。

若阁下单元产权或使用权转让时,请将此手册转交新业主或

新业户。

籍此机会,公司全体同仁热烈欢迎阁下加

入商场的经营行列,并预祝阁下生意兴隆,财源广进。

2 商场概况

3 物业管理及物业管理处

一、管理服务

公司被委托为商场的物业管理机构。凭借资深及专业的物业管理人员全日24小时不停地全面提供优质管

理服务予各业主。管理机构的主要服务范围如下:-

(a) 保持本商场服务系统正常及有效地运作;

(b) 保持本商场所有公共区域,包括大堂入口、扶手电梯

大堂、楼梯、外墙、盥洗间等地方的清洁处于良好状况;

(c) 确保本商场的保安及公共秩序;

(d) 解答业户有关本商场管理的投诉及查询;

(e) 联络市、区政府有关部门及协调工作;

(f) 保持及不断改善本商场环境,包括节日装饰等。

二、物业管理处

业户或访客如需协助或查询,可径到本商场接待处或位于____楼

的本商场物业管理处。物业管理处的办公时间如下:

星期一至星期五:______至______时

星期六至星期日:______至______时

三、管理人员

1. 如需要管理人员提供协助或查询管理事项,请随时致电物业管理处,电话:___________。

2. 此外,本商场驻有一组资深专业的工程技术人员,

提供本商场机电及工程上的全面支持服务。

3.本商场物业管理人员均由物业管理处聘用,并发

给员工证,目的在于为本商场全体业户提供优质

管理服务。各业户如对管理员工身份有所怀疑,

可要求该员工出示有效员工证。

4.个别业户无权要求本商场管理员工为其提供与本

商场管理无关的服务。

5.各业户无权直接惩戒本商场管理员工,如对该员

工不满,应向物业物业管理处提出,由本商场物

业管理处采取适当的行动。

6.各业户无须提供额外服务小费予本商场管理员

工,遇有本商场管理员工提供服务后索取小费,

敬请立即通知本商场物业管理处,以便对该管理

员工采取适当行动。

五、商场守则

以下的守则部分摘要了管理公约上的业户须遵守的规条。此外,管理公约保留将来修改及增加本商场守则的权利。

1、更改或加建工程

1.1 业户进行装修时,请参阅《二次装修指南》

1.2 装修手续及程序

1.2.1 业户选定装修承建商后,业户应提交装修申请书及

三套装修、材料及结构方案图纸等予物业管理处工

程部审批;业户如需有关装修之承建商代办手续,

有关装修承建商须持有业户的委托书(须公司盖章

及签署)。

1.2.2物业管理处工程部通过装修方案后,业户有责任将

有关方案提交南昌市消防局及有关政府部门,进行

审批。

1.2.3装修方案审批完成后,业户须交纳费用,并由本商场

物业物业管理处发给《施工许可证》及装修工人《临

时工作证》后方可动工。

2、清洁服务

2.1业户必须将日常办公垃圾及生活垃圾用垃圾袋装好

封闭,并放于指定的垃圾桶内,不可随便弃置于本

商场公共地方。如业户违反规定,物业管理处将派

人清理并向该业户征收所需的有关费用。

2.2由于条件所限,业户必须及时清除或妥善处理散发

臭味或异味的物品及废物。

2.3公共清洁服务并不包括单元商铺内之清洁,业户之商

业垃圾、废料(如馊水、纸皮箱、木板等)须由业户自

行自费清理。

2.4业户单元商铺内部清洁或商业垃圾/废料可自费聘

请本商场指定清洁服务公司代为清洁,或自聘全职

直属员工清洁,但不得另聘其它清洁公司或兼职清

洁工清洁,以确保本商场秩序及避免不必要的纠纷、

误会发生。

2.5有关垃圾清倒安排,物业管理处将不断与各业户联

络,通知有关收集垃圾的形式及时间,敬请各业户

留意,并予以充分合作。

3、煮食

除在特别允许范围内,业户不可在室内煮食或准备煮食的工作。

5、物品运送

5.1 搬运物品只可使用消防疏散楼梯运送,并应尽可能

安排在非标准营业时间,不应影响其它业户的正常

使用和工作。

5.2大件物品的搬运或物品搬运的时间较长,需提前一

个工作日通知物业管理处,并请注明搬运时间、物

品种类、尺寸、重量及具体负责人,便于物业管理

处作出相应安排,指示运送路径及安排人手指挥及

调度,以确保各业户的财物安全、本商场通行秩序

的畅通无阻及避免不必要之争执发生。

5.3在物品运送过程中,应小心在意,确保本商场装饰

环境及设施免被受损。

5.4凡因违反上述规定,物业管理处有权立即终止该项

运送行动,并向有关业户索偿因此产生的责任及费

用。

6、公共区域宣传及兜售

宣传及兜售活动禁止在本商场内公共区域进行,除

获得管理公司书面许可外,各业户必须合作及防止

此类事件发生。

7、悬挂旗帜或天线

除获得管理公司书面许可外,所有业户不可任意在

其窗、门或外墙及其它地方伸展或悬挂旗帜、天线

等物件。

8、宠物

任何宠物,不可携带进入本商场。

9、危险物品

业户不可存放任何危险或易燃物品在本商场内任何地

方。

10、滋扰行为

业户不可以制造或容许可能影响其它业户之噪音、音

乐、气味等滋扰。

11、非营业时间进入本商场

11.1 商场标准营业时间:

周一至周日上午 ______至下午 _______(餐饮及娱乐事业除外)

11.2为确保本商场及业户之安全,任何人士在非标准营

业时间须进出本商场,敬请出示本人身份证明文件

并按物业管理处的规定登记进出。同时,请于晚上

24:00前离开本商场,任何人士不得在本商场留宿

过夜。

12、使用者的权责

在任何情况下,业户不可以更改其单元用途或将其单

元用作管理公约、管理规定及物业土地批文用途所

限制以外的经营用途,业户也不可使用本商场或其室

内进行任何违反国家法规或不道德的用途。

13、住宿

业户或其雇员不被允许在其本商场内留宿,或利用

其室内作住宿用途。

14、紧急进入业户单元

遇有发生紧急事故(如发生火灾或水浸等),而有关业

户不在其单元商铺内,物业管理处为减低业户及本商

场人身/财产受损及避免因等候有关业户过久而延误

进行紧急行动以致蒙受更大损失,物业管理处将保留

权利使用任何方法破门进入有关单元商铺或受其影响

的单元商铺内,采取相应抢救行动。为此而引致业户

的损失,物业管理处除不负责一切损失外,更将向引

致事故之业户追讨有关责任及损失。

15、阻塞公共地方

为确保本商场的整洁、美观及公众安全。严禁将货物、

杂物等放置于公共走道、楼梯及其它公共区域,以免

阻塞通道及违反消防条例。若发现上述通道阻塞或占

用公共地方情况,物业管理处将不会预先通知物主而

自行将该等物品移走,物业管理处除不负责一切损失

外,更将向有关业户索偿有关清理费用。

16、保险

16.1物业管理处已购置物业结构、公共区域、公用设备及

公众责任保险。但业户仍需自费购置其所属单元商铺

的有关保险(如水、火险、财产险等),以免发生意外

时蒙受重大损失。

16.2遇有业户作出任何行为或发生事故而引致本商场及其

它单元商铺的保险成为无效或令该等保险的保金提

高,则有关业户须承担全部责任其赔偿一切有关的损

失。

17、迁入手续及程序

17.1业户与发展商办妥全部买卖合约或租赁合约后,将获

发展商发给的迁入通知。

17.2业户须带同有关迁入通知往物业管理处办理有关迁入

手续并缴纳应付本商场发展商/物业管理处的费用,领

取有关单元的钥匙。

17.3迁入前如需进行内部装修,敬请详阅二次装修指南,

并按有关手续及规定向物业管理处办理装修手续。

17.4请与物业管理处联系办理业户名牌制作手续。

17.5于迁入时,业户应保证其委托的搬运公司/人员遵守物

业管理处指示,从指定路径进入本商场及保证通道畅

通;同时于搬运时亦应注意保护本商场公共区域的设

备、设施。遇有造成损坏,有关业户须作出相应的赔

偿。

17.6于迁入后向物业管理处提供贵司主要负责人及将持贵

司钥匙之人员名单及具体联络办法,以备发生紧急事

故或必须情况下联络所用。同时,遇有上述名单或联

络办法有所更改,敬请即时通知本商场物业管理处更

改登记档案,避免发生紧急事故或必须情况下无法联

络而造成不必要的损失。

18、迁出手续及程序

18.1业户如需迁出本商场,请不少于一个月提出书面通

知,并连同发展商发给的同意书通知本商场物业管

理处,注明迁出日期及按下列程序办理有关手续,

否则物业管理处将拒绝单元商铺内家具、设备、设

施及其它物品搬出本商场。

18.2申请办理撤销租用设备、设施服务合约(若有),包

括电话直线、分机、车位等。

18.3退还从物业管理处借取的一切财物。

18.4缴清有关应付未付款项(若有),包括管理费、电费、

电话费、停车费及其它租用设备、设施服务费等。

18.5于迁出时,业户应保证其委托的搬运公司/人员遵守

本商场物业管理处指示,从指定路程迁出本商场及

注意保护本商场公共区域的设备、设施;遇有造成

损坏,有关业户须作出相应的赔偿。

19、修订业户手册

物业管理处会因应需要,随时有权修改、删除或增

加此业户手册内任何条文,以确保本商场管理工作

能保持高质水平,以保障所有业户的共同利益。

4 商场服务设施及服务

一、商场自动系统

本商场主要服务包括:供电、防火装置、保安、中央自动监控系统,以确保本商场各系统均有效地运作。

二、闭路电视

本商场主要的公共位置均设有闭路电视监察系统,包括所有入口/出口/ 电梯及商场内部等。

三、防火系统

本商场设有自动喷淋、消防栓、烟雾探测器等消防系统,并会按期测试,确保其运作正常。如有突发事故发生,系

统中央控制箱会自动发出警报。

四、保安员巡逻系统

本商场设有全面性的保安巡逻及通讯系统,保安员将会按时巡逻至本商场每一个定点。

五、生活用水处理设备

_______________________________________________。

六、通讯设备

本商场铺设先进的综合布线系统,广播系统,预留电话线

路。

七、电力供应

本商场每层楼均已提供主要及分路开关箱,业户只须向物

业管理处申请接驳电力及装置电表便可使用。详情查阅二

次装修指南。所有电力装置改动工程均必须经物业管理处

指定的承判商进行或合格的电力承造商才可进行。

八、盥洗间

本商场设有男女盥洗间。

九、业户招牌

十、有偿维修服务

为提供方便及优质管理服务予业户,物业管理处将安排有偿维修服务;有关维修项目及价格请详阅有偿维修服务

表。

5 查询

如业户有任何查询、或建议改善本商场的管理服务,可致函下列地址:

公司:

地址:_________________________

电话:_________________________

传真:_________________________

本司的物业经理将乐意解答各业户的查询。此外,业户亦

可亲身前往位于__________楼的物业管理处,当值的主管

或接待人员将会记录阁下的投诉或建议,本司会即时调查

及尽快作出相应的行动。

本司深知物业管理是需不断完善的工作,及深信所有政策及方针必须定期检讨,寻求进步,所以贵业户提出的合理意见,必定能使本司管理服务精益求精。

6 管理费

一、管理费

管理费须于每月的____到期缴交,业户必须准时交付费

用,因本商场的管理开支均由管理费收入而支付。故遇有未能按时交付者,物业管理处将收取逾期利息。

物业管理费主要支出包括如下(但不限于):

(1) 管理人员的薪金

(2) 所有公共设施及服务的运作支出及维修费用

(3) 支付所有公共地方的支出,如电费,水费等

(4) 保安及清洁支出

(5) 办公行政费用

(6) 保险

(7) 环境美化及装饰

(8) 酬金

(9) 税项

管理费目前为每月每平方米人民币,今后可能会因应水电费及物价上涨而作出适当调整。

7 清洁

一、清洁承办商

指定的清洁承办商将提供高素质的清洁服务给本商场,如有任何有关清洁的投诉,本物业管理处将即时处理。

二、灭虫服务

本商场的公共地方将由指定的承办商定期或于有需要时进行灭虫服务。

三、业户室内清洁服务

3.1业户单元内之清洁或商业垃圾/废料可自费聘请本

商场指定清洁承办商代为清洁;或自聘全职直属员

工清洁;但不得另聘其它清洁公司或兼职清洁工清

洁,以确保本商场的秩序及避免不必要的纠纷及误

会发生。

3.2业户须联络清洁承办商议订合约及开始工作日期,

所有业户室内的清洁事宜的投诉须直接与清洁承办

商联络,承办商将乐意即时作出适当的处理。

8 保安

一、商场保安

本商场的保安任务由一队优秀的保安队伍担任并配以本

商场的精密保安系统,例如闭路电视、巡逻系统、通讯设

备等。所有系统及巡逻均为全天候及24小时不间断运作,

并由本商场自动系统中央监控。此外,物业管理处高级职

员将密切指挥保安队伍的服务,并对任何投诉积极地作出

适当的处理。

二、业户商铺内的附加保安人员

如业户希望在商铺内雇用保安人员,基于更有系统地控制管理及协调工作,贵业户须遵照下列条件:

(1)业户必须书面通知物业管理处有关保安人员之人数、

姓名、工作时间等必要的资料。

(2)确保此等有关保安人员不能穿着制服进出本商场(经物

业管理处书面同意除外),并只可在业户范围内执行工作,

以免令其它用客误为本商场的保安人员。

三、业户的合作

万达百货会员卡使用手册

万达百货会员卡使用手册 【最新资料,WORD文档,可编辑】 万达百货会员卡使用手册 《万千百货会员卡使用手册》(简称“本手册”)适用于所有万千百货会员卡(简称“会员卡”,包括贵宾卡、至尊卡)。具体会员权益以万千百货各门店公告细则为准。 来自资料搜索网海量资料下载 一. 万千百货会员体系 万千百货会员体系包括:贵宾卡会员、至尊卡会员。 ★获得资格 凡万千百货顾客均可持本人有效身份证件(身份证、护照、驾驶执照、军官证等)原件,亲赴万千百货各门店VIP中心(简称“VIP中心”)按本手册获得相应会员资格。每位顾客限办一张会员卡。 贵宾卡会员 凡在万千百货消费任意金额即可申请办理贵宾卡一张,成为万千百货贵宾卡会员。 至尊卡会员 一年内在万千百货消费累计满2万元的贵宾卡会员,可升级为至尊卡会员,享受更多优惠。贵宾卡升级后,原卡收回,积分转入新至尊卡。 ★会员卡有效期

会员卡自办理之日起长期有效。会员卡一年以上未在万千百货发生消费的将被暂时冻结,会员可持会员卡及有效身份证件原件至万千百货VIP中心申请开通。至尊卡一年内累计消费未达到2万元将自动恢复为贵宾卡。 ★会员卡的挂失、补办及转让 1.如会员卡不慎遗失或损坏,会员可凭有效身份证件原件至万千百货VIP 中心挂失和补办新卡。 2.至尊卡会员补办新卡免收工本费,贵宾卡会员补办新卡收取工本费10元 /张,原会员卡作废,积分转入新卡。 3.会员卡如因磁条问题无法使用,可至VIP中心免费更换。 4.如会员需对会员卡进行更名,更名双方可持会员卡及双方有效身份证件 原件至VIP中心办理更名手续。 二. 万千百货会员权益 ★万千百货会员权益包括:会员特惠权益、会员服务权益。

万达商业广场装修管理手册

用户装修 1、装修监管 收楼后的用户,一般都要对房屋进行程度不同的二次装修。其中有产权人自己装修,也有使用人装修。但无论属于哪一种装修,他们都将给物业管理工作在安全。环境、消防等诸多方面带来许多问题。如若对其监管不力将可能酿成事故并造成损失。因此,对于二次装修的管理是非常重要的阶段性工作,也是较为复杂和困难的管理工作之一。 管理公司对用户装修之管理,主要针对以下方面进行监控: (1)建筑物结构 各装修工程可以在其自身单元内进行非结构变更,但不得开凿、损坏任何承重墙、梁、楼板、屋面及其他任何破坏楼宇结构强度的行为。 (2)建筑物立面及景观 对于建筑物是否封闭阳台及如何封闭、建筑物外墙怎样安装空调及如何排放冷凝水、建筑物外墙能否安装广告及天线等都必须统一规划,严格监管。 (3)消防 二次装修动火作业现场之保护措施,消防设备的保护、阻燃材料的使用及防火处理、消防系统的变动及申报等都是装修管理中需要注意的问题。 (4)安全管理 二次装修阶段,施工单位多且人员复杂,期间最易发生窃案。对于施工人员的进出、留宿的管理及24 小时日常巡查将是安全管理重点。 (5)环境保护 装修期间对于可能造成的墙面、地面、电梯轿箱等污染应加强监管;对于二次装修垃圾应辟专门堆放场地并集中清运;对施工作业时间严格控制,以免施工噪音对他人构成滋扰。 (6)公共设施 特别注意检查已落成交付使用的公共建筑、道路或公共设施、设备,包括配电箱、消防栓箱、公共照明、公共管道、公共电路、安全监控装置等,有些需要贴上封条,任何人未经同意不得擅自连接公共设施,如电路、下水道等,也不得导致排水管道系统、化粪池、隔油池等阻塞或削弱其有效运用。遇损坏戓因装修改造而造成楼层漏水、渗水、管道堵塞等,要予以处罚并予修复。 (7)检查、验收对于装修单位,管理公司应设专人负责现场管理,对用户的改动、改造尤为注意监督。 以下为住宅及商铺装修巡查、验收之注意事项,以示参考。

万达项目营销管理操作手册

集团营销管理手册 目录 一、营销管理操作细则 1、市场调研和产品定位阶段 2、营销推广阶段 3、营销费用管控 4、销售价格控制 5、销售准备及过程控制 二、营销管理审批步骤 三、工作表单

第1节营销管理操作细则 1市场调研和产品定位阶段 1.1市场调研 1.1.1例行市场调研 1)项目企业营销部门应立即、正确地了解市场信息,为经营决议提供依据。 2)《房地产市场判定关键信息统计表》每十二个月3月1日前提交上年度市场信息,9月1日前提交本年度上六个月市场信息。《市场关键数据统计表》每个月5日前提交上月市场数据,每十二个月3月1日前提交上年度市场数据。 1.1.2 专题市场调研 项目企业营销部依据业务需要,单独或作为某项专题汇报附件向项目管理中心营销部上报。

1.2产品定位及户型配比 1.2.1工作要求 1)项目企业应在拟摘牌前15日形成《项目市场调研汇报》,在汇报中应就项目定位、户型配比和功效、建筑风格、产品设计要素等进行深入分析,并提出结论性提议。 2)《项目市场调研汇报》形成后,项目企业组织召开项目产品定位会,此会议 由项目管理中心分管副总经理、项目企业、项目管理中心营销部、设计部相关人员参与。会议审核、研讨《项目市场调研汇报》确定产品定位结果,形成《项目产品定位及户型配比提议书》或定位会会议纪要。 1.2.2 上报时间:召开定位会后2天内。 1.2.3 关注关键点:项目标产品定位、用户定位、户型套数比、面积比、配套设施 规 模和功效、建筑风格、产品设计要素等。 1.2.4 审批完成时间:摘牌后15日内。 1.3 可售物业精装修标正确定及调整操作关键点 1.3.1 项目企业基于产品定位,在对市场情况、用户需求、竞争项目装修标准等情况充足调研和评审后,编制上报《可售物业精装修标准(调整)提议书》。 1.3.2 《可售物业精装修标准(调整)提议书》内容包含调研市场情况、用户需求、

万达商业广场业主手册

万达商业(购物)广场业主手册 第一章总则 第一条:为加强和规范对万达商业(购物)广场(以下简称商场)的物业和公共秩序的管理,保障业主和租用(使用)人的合法权益,树立和维护商场的形象和商誉,营造良好的经营和消费环境,制定本业主手册。 第二条:依据前期物业管理委托合同,本商场由万达购物广场管理公司进行物业管理,并制定本业主手册。 第三条:本商场位于。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四条:本手册适用范围:本商场业主、租用(使用)人。 第五条:本业主手册对商场的各业主及租用(使用)人均有约束力,均应自觉接受物业管理公司的管理。 第六条:为不断提高和改进本商场的物业管理工作,物业管理公司将认真听取或采纳业主和租用(使用)人的合理意见和建议。 第二章商场的物业管理 第七条:物业管理公司将依据国家、所在地省、(地)市的法律法规和商场的管理制度,对商场实施物业管理。 第八条:物业管理公司的管理范围: (一)供水、供电、供气、供暖、通讯、空调、照明、电梯、排污、消防、保安等设施设备和公共区域的正常运行、养护和维修;

(二)公共区域的环境卫生的清(保)洁、绿化、美化工作; (三)公用休闲设施的养护和维修; (四)停车场的管理; (五)商铺的装修管理; (六)商场的对外宣传、推广活动; (七)处理业主及租用(使用)人与顾客的投诉接待工作; (八)本业主手册规定的由物业管理公司管理和负责的其他事项。 第九条:业主、租用(使用)人违反本业主手册或物业管理协议规定行为时,物业管理公司有权制止,该行为给其他业主、租用(使用)人造成经济损失的,自行赔偿一切经济损失。 第十条:物业管理公司进行正常的物业管理工作需进入商铺时,应预先通知业主、租用(使用)人以外,其他如供水、供电通讯、消防等设施设备出现故障的紧急情况下需进入商铺的,无须预先通知业主、租用(使用)人。 第十一条:营业时间的管理: (一)平时的营业时间为上午九时至晚上九时; (二)根据季节、法定节假日或经营等情况适时作调整时,预先告知业主、租用(使用)人; (三)商铺的员工,在开、闭店前、后各1小时可进入和必须离开商场。 第十二条:各商铺的员工必须到物业管理公司办理商场出入证,

03-商业项目的开发营运流程表(万达商业广场)-修改稿

万达商业广场项目的开发营运流程表 工作阶段工作内容用时天数启动时间至完成时限 (一) 前期准备阶段参与项目解读与论证:资料准备立项开业前14个月招商工作计划立项开业前14个月 (二) 市场调查阶段商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查7天开业前13个月市调报告3天开业前13个月 (三) 定位/规划阶段1、参与商业项目业态定位和设计要点研究会,确定项目定位,提供步行街 根据规划院计划 2、参与商业项目方案设计,关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街 3、参与商业项目扩初设计,关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计 4、参与商业项目施工图设计,关注商铺的分割/垂直管线的布局/材质及工艺 5、参与商业项目内装设计,关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位 6、参与商业项目外立面设计,关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED (四)第一:招商准备工作阶段

招商阶段 1、招商人员培训(1)全面收集品牌资源,根据市调分析结果以及确定的总体 定位和各业态功能组合 根据商务部计划 (2)招商租赁决策文件编制7天开业前10个月(3)招商人员全部到位并开展业务培训60天开业前8个月 (四)招商阶段2、租金方案制定 制订步行街招商政策及租金方案并完成审批流程15天开业前9个月 提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案15天开业前9个月3、招商手册与计划 制订招商工作计划书、宣传推广方案和计划(广告媒体市调)3天开业前9个月 编印招商手册、项目介绍资料、统一招商说辞等开业前11个月开业前9个月 4、招商合同及执行 流程 (1)《租户公约》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表 格的制定、上报、审批及学习 开业前11个月开业前9个月(2)制定招商工作流程及制度15天开业前9个月 (3)跟进完成商业业态规划细化方案(第二次规划对接)开业前9个月开业前6个月 (4)与大商业相关的底商业主沟通访谈,表述我方大商业步开业前8个月开业前5个月

上海万达商业广场用户手册

上海万达商业广场 用 户 手 册 上海万达商业广场管理有限公司

目录 前言 (4) 物业简介 (4) 商户须知 (4) 通讯地址 (4) 交通 (4) 进出商场 (5) 迁入、送货及上落货安排 (5) 商铺钥匙、信箱 (5) 营业时间 (5) 客梯使用 (5) 货梯使用 (6) 安全管理 (6) 公共区域维修 (6) 招牌 (6) 保险 (6) 空调供应 (6) 保护结构及外观 (7) 退租 (7) 租户关系 (7) 顾客服务 (7) 服务台 (7) 服务项目 (7) 公共厕所 (8) 公共电话 (8) 自动取款机 (8) 失物招领 (8) 物业管理 (8) 营业时间 垃圾、废物处理 (9) 商铺清洁卫生 (9) 商场外墙 (9) 外墙玻璃窗 (9) 招牌及指示牌 (9) 商铺照明 (10) 商业推广 (10) 兜售商品、派发宣传品 (10) 音乐/噪音/气味 (10) 清点/盘存 (10)

安装电话 (11) 维修服务 (11) 使用手推车 (11) 强买/卖 (11) 摄/录影......................................................................... .11 商铺用途. (11) 节日布置 (12) 财务管理 (12) 缴付费用之责任 (12) 管理费 (12) 安全措施 (12) 商场安全管理 (12) 租户保安 (13) 紧急联络名单 (13) 非营业时间进出商场 (13) 偷窃 (13) 迷失孩童 (13) 伪造信用卡 (13) 防火 (14) 有组织犯罪及勒索的防范 (14) 紧急程序 (14) 紧急电话号码 (14) 灭火措施 (15) 受伤/急救 (15) 停电 (16) 煤气泄漏 (16) 电梯困人 (16) 水浸 (16) 台风 (17) 地震 (17) 消防喷淋头被打碎 (17) 接听恐吓电话 (17) 发现可疑物件或爆炸物 (18) 盗窃或打劫 (18) 公众游行、集会 (18) 交通意外 (18) 车库偷车 (19) 疏散撤离程序 (19) 总结 (19)

万达广场装修手册

第一部分设备设施介绍及装修设计要求 1、结构 本建筑物采用钢筋混凝土结构。商户装修施工单位应在平面图上标明所有设备、设施的安装位置、尺寸以及重量。商户如因装修需要增加或更改结构,则需要由我公司指定的专业结构工程师进行审核。任何更改都必须得到我公司书面认可,所发生的费用由商户承担。在临时或永久性的基础上,商户任何施加在结构上的全部负荷,不应超过如下的荷载:一层:500kg/m2 二层、三层:400kg/m2 2、电气系统: 2.1总配电箱内除应满足正常使用的开关电器外还需增加门楣灯箱电源开关、风机盘管电源开关、排油烟风机及油烟净化器开关等辅助开关。 2.2装修所用的供电导线必须选用阻燃或耐火铜芯导线(导线上应有标注“ZR”、”NH”记号)。相线为红、黄、绿三种颜色,零线为黑色,地线为黄/绿色,导线截面积应与所承担的设备视作功率相匹配,但不得低于2.5mm2;导线驳接处须坚固可靠,并包扎阻燃绝缘胶布后再加套纤维套管。 2.3在广场内使用的照明灯具,指定使用以下品牌和型号: 2.3.1日光灯:指定T5型日光灯支架,T8日光灯要使用电感式镇流器、电感式灯盘、并安装相匹配的补偿电容器(功率因数≧0.9).电感式镇流器须选用欧司朗、飞利浦、雷士品牌产品。起辉器为阻燃型,选用飞利浦、欧司朗、雷士品牌起辉器,荧光灯管为飞利浦、欧司朗、雷士灯管,提倡使用T5节能型灯管。 2.3.2石英灯:指定为飞利浦或欧司朗12V石英灯; 2.3.3金卤灯:指定为飞利浦或欧司朗品牌灯管; 2.3.4节能灯:指定为飞利浦或欧司朗品牌; 2.3.5凡由业户提供的柜台内的其他特殊类型灯具及配件,也应经工程部验收合格后才能使用。 2.4禁止使用以下类型的灯具: 2.4.1各种类型的电子镇流器(注:在受尺寸限制不能使用电感式镇流器的特殊场合,经审核同意后,只可使用欧司朗、飞利浦品牌谐波含量标识为L的电子镇流器); 2.4.2 220V石英灯杯; 2.4.3 无产地、无合格证的灯具及光源。 2.5应急照明按照消防规范要求进行布置,并确保应急状态下能正常启动;超过200M2的店铺,内通道地面还需粘贴“自发光疏散指示标识”。 2.6敷设管线时必须使用金属穿线管,离终端设备1.5M以内允许使用包塑金属软管,电源线在管内不允许有杰头和扭结现象,线路中的插头处必须设金属接线盒。电源线距电话线、闭路电视线距离不得少于50cm,吊顶内不允许有明露电线,不允许将电线直接埋入砂浆层内,离地高度在2.4m以下(含金属外壳)用电设备一定要做接地线保护,所有穿线管必须做跨接地线。 2.7业户装修前需提供总需求电量及用电说明,电源总开关设计容量不允许超过原预留总开关的容量,保护关系为逐级保护,选择性分断。 2.8业户须向商管公司提供装修隐蔽工程平面图及隐蔽工程布线图(含接线盒位置),开关、插座应安装牢固,位置正确,盖板端正,标明清洁,紧贴墙面,四周无空隙,同一房间开关或插座中沿高度一致,高度差不应大于1mm,按钮式开关面板下沿应距完成地面1.3m,开关装置门边时开关边距门框边距离为200mm. 2.9门头标志、风机盘管、排油烟风机、油烟净化器等电源接入商铺自身总配电箱内,并独

万达广场租户手册(集团批复)

上海周浦万达广场 租 户 手 册 2009年7月第一版(商场版) 上海万达广场南汇商业管理有限公司

目录 1.前言 (5) 2.物业简介 (5) 3.租户须知 (6) 3.1 通讯地址 (6) 3.2 交通 (6) 3.3 广场人员进出时间及车辆行驶路线 (7) 3.4 送货、退货、搬运道具时间限定 (8) 3.5 租户钥匙、邮件 (8) 3.6 营业时间 (8) 3.7 手扶电梯使用时间 (9) 3.8 货梯使用时间 (9) 3.9 安全管理 (9) 3.10 公共区域维修 (10) 3.11 招牌 (10) 3.12 保险 (10) 3.13 空调供应 (10) 3.14 保护结构及外观 (11) 3.15 租户关系 (12) 4.消费者和租户服务 (12) 4.1 总服务台 (12) 4.2客户服务大厅 (12) 4.3 服务项目 (13) 4.4 公共厕所 (13) 4.5 自动取款机 (13) 4.6 失物招领 (14) 5.物业管理 (14) 5.1 营业时间/营业管理 (14) 5.2 垃圾、废物处理 (15) 5.3 租户清洁卫生 (16)

5.5 招牌及指示牌 (17) 5.6 照明 (17) 5.7 推广活动 (18) 5.8 兜售商品,派发宣传品 (18) 5.9 音乐、噪音、气味 (18) 5.10 清点、盘存 (18) 5.11 安装电话、网线 (18) 5.12 维修服务 (19) 5.13 使用手推车 (19) 5.14 强买、强卖 (19) 5.15 摄/录影 (19) 5.16 商铺用途 (19) 5.17 节日布置 (20) 6.财务管理 (20) 6.1 缴付费用之责任 (20) 6.2 物业管理费 (21) 7.安全措施 (21) 7.1 广场安全管理 (21) 7.2 租户安全 (22) 7.3 紧急联络名单 (22) 7.4 非营业时间进出广场 (22) 7.5 偷窃 (23) 7.6 防盗措施 (22) 7.7 迷失孩童或智障人员 (23) 7.8 伪造信用卡、伪钞 (23) 7.9 临时促销及推广活动的安全 (23) 7.10 消防工作 (24) 7.11有组织罪案及勒索的防范 (25) 8.应急程序 (25) 8.1 紧急电话号码 (25)

上海万达商业管理公司写字楼业户管理手册

上海万达商业管理公司写字楼业户手册 目录 1. 前言 (4) 2. 上海万达广场写字楼资料 (5) 2.1 资料 (5) 2.2 物业管理 (5) 2.3 写字楼开放时间 (6) 2.4 投诉及建议 (6) 3. 缴纳费用及杂费方式 (6) 3.1 缴付费用之责任 (6) 3.2 管理费 (7) 4. 业户迁入及迁出事项 (7) 4.1 迁入手续及物料搬运 (7) 4.2 迁出手续 (8) 5. 基本设施 (9) 5.1 消防系统 (9) 5.2 紧急电力供应 (9) 5.3 公共设施 (9) 6. 进场装修…………………………………………………………………………… 9-10 7. 业户须知 (10) 7.1 电讯申请 (10) 7.2 公共照明 (10) 7.3 客梯使用 (11) 7.4货梯使用 (11) 7.5公司招牌和指示牌 (11) 8. 公共服务及设备 (11) 8.1 公共卫生间 (11) 8.2 泊车设施 (11) 8.3 机动车 (12) 8.4 停车场规定 (12) 8.5 上落货 (12) 8.6 清洁服务 (13) 8.7 灭虫服务 (13) 8.8 商务中心 (13) 8.9 失物招领 (13) 8.10 垃圾、废物处理 (14) 8.11 外墙玻璃窗 (14) 8.12 电讯/电话安装服务(修改) (14) 8.13 维修服务 (14)

8.14 节日布臵 (15) 9.管理规定…………………………………………………………………………… 15-17 10.保安及安全措施 (18) 10.1保安 (18) 10.2防火 (19) 11.紧急事件规例及预防措施 (20) 11.1紧急电话号码 (20) 11.2火警 (20) 11.3消防喷淋头被打碎 (21) 11.4灭火措施 (22) 11.5受伤/急症 (22) 11.6停电 (23) 11.7电梯困人 (23) 11.8水浸 (23) 11.9台风 (24) 11.10地震 (24) 11.11接听恐吓电话 (25) 11.12发现可疑物件或爆炸物 (25) 11.13盗窃或打劫 (25) 11.14公众游行、集会 (26) 11.15交通意外 (26) 11.16车库偷车 (26) 11.17疏散/撤离程序 (27) 12.附件 (28) 12.1写字楼维修服务收费表 (28)

宁波万达商业广场管理员工手册

宁波某商业广场 目录 第一章、营业员手册 第一节、岗位职责 第二节、岗位规范 第三节、仪容、仪表规范 第四节、营业服务须知 第五节、安全、环境卫生管理守则 第六节、营业现场规范 第七节、日常营业行为规范 第八节、商品质量管理 第二章、营业员服务、技能规范管理 第一节、基本服务技能 第二节、专柜进(退)货单管理 第三节、商品管理 第四节、商品陈列、货柜等物品摆放 附:营业员进退场规范及流程 安全管理条例 柜台用语 企划管理相关规定动作 场内活动申报流程 物价签的管理规定动作 营业人员奖惩制度

营业员手册 第一章营业员手册 第一节岗位职责 第一条热爱企业,忠于职责,全心全意,文明礼貌地为顾客服务; 第二条严守企业纪律和各项制度,自觉执行本岗工作规范,坚持出满勤,确保正常的营业秩序; 第三条仪容、仪表端庄,工作热情饱满,站姿和佩戴工作牌正确,文明用语规范,保持良好的服务形象; 第四条钻研业务,掌握营业技能,争当销售能手;认真做好市场调查,经营分析;认真填报各种单证、报表、台帐; 第五条做好店铺内商品管理工作;商品补货及时合理;商品陈列新颖、艺术、美观;商品核价、标签准确;商品退库、退场规范;商品无误; 研究顾客心理,熟悉商场情况,精通商品知识,宣传引导消费,当好 顾客参谋;规范处理顾客退换商品和打折、商品批发事宜。 第二节岗位规范 第一条仪容、仪表、着装规范,工作牌端正佩戴在指定位置,按规定打勤卡后上岗; 第二条整理在架商品、勤换在架商品、勤换出样商品;及时挂、摆、放标签;第三条了解、熟悉本商柜商品结构、商品知识,及时提出补货计划;按商品操作程序验货、补货上柜;

万达地产合作项目管理操作手册(2016版)

内部资料 合作项目管理操作手册 (2016版) 项目管理中心

前言 近年来万达广场迅速在全国落地,除开发项目、直投项目外,合作项目数量越来越多,结合合作项目建设咨询服务管控的新模式和特点,项目管理中心为提升工作效率,帮助项目专项小组顺利完成建设咨询服务,总结开发项目、直投项目万达广场开发建设经验,汲取以往各项目建设过程中的教训。编制本手册,目的是帮助各项目专项小组,迅速掌握合作项目建设咨询服务的关键和核心。 本书分别从标准万达广场的前期、中期、后期就各阶段重点工作及项目重点报批、验收工作等方面进行系统梳理,归纳总结出上述各阶段的重点核心工作,以操作指引的方式,提示各项目专项小组抓住各阶段的核心关键点,及时向合作方提供专业的咨询服务建议意见,指导合作方在开发建设的过程中控制风险,少走弯路。同时,项目管理中心也会在专项小组的实操过程中把重点核心工作按月分解,把重要考核点列示,并给予指导考核。 项目管理中心 2016年12月

目录 第一章专项小组管理职责 (1) 第1节合作项目管理体系 (2) 第2节专项小组组长职责 (3) 第二章计划管理 (5) 第1节计划管理原则 (6) 第2节计划管理权责界面 (9) 第三章成本管理 (14) 第1节合作项目各模式成本管控要求 (16) 第2节合作项目投资方成本界面成本管控流程 (18) 第3节合作项目成本培训内容 (19) 第四章设计管理 (20) 第1节设计管理权责界面 (21) 第五章操作指引 (25) 1 项目前期操作指引 (26) 2 项目结构阶段操作指引 (37) 3 项目招商对接操作指引 (47) 4 项目验收阶段操作指引 (58) 5 大商业消防报批及验收操作指引 (66) 6 大商业规划报批及验收操作指引 (80) 7 大商业移交操作指引 (90) 第六章附录 (100) 1《关于合作项目商家进场前增加联合检查管控环节的工作要求》 (101) 2 附件清单(模板) (103)

万达商业广场业主手册

万达商业(购物)广场业主手册 第一章 总则 第一条:为加强和规范对万达商业(购物)广场(以下简称商场)的物业和公共秩序的管理,保障业主和租用(使用)人的合法权益,树立和维护商场的形象和商誉,营造良好的经营和消费环境,制定本业主手册。 第二条:依据前期物业管理委托合同,本商场由万达购物广场管理公司进行物业管理,并制定本业主手册。 第三条:本商场位于_________________________________ 第四条:本手册适用范围:本商场业主、租用(使用)人。 第五条:本业主手册对商场的各业主及租用(使用)人均有约束力,均应自觉接受物业管理公司的管理。 第六条:为不断提高和改进本商场的物业管理工作,物业管理公司将认真听取或采纳业主和租用(使用)人的合理意见和建议。 第二章 商场的物业管理 第七条:物业管理公司将依据国家、所在地省、(地)市的法律法规和商场的管理制度,对商场实施物业管理。 第八条:物业管理公司的管理范围: (一)供水、供电、供气、供暖、通讯、空调、照明、电梯、排污、消防、保安等设施设备和公共区域的正常运行、养护和维修;

(二)公共区域的环境卫生的清(保)洁、绿化、美化工作; (三)公用休闲设施的养护和维修; (四)停车场的管理; (五)商铺的装修管理; (六)商场的对外宣传、推广活动; (七)处理业主及租用(使用)人与顾客的投诉接待工作; (八)本业主手册规定的由物业管理公司管理和负责的其他事项。 第九条:业主、租用(使用)人违反本业主手册或物业管理协议规定行为时,物业管理公司有权制止,该行为给其他业主、租用(使用)人造成经济损失的,自行赔偿一切经济损失。 第十条:物业管理公司进行正常的物业管理工作需进入商铺时,应预先通知业主、租用(使用)人以外,其他如供水、供电通讯、消防等设施设备出现故障的紧急情况下需进入商铺的,无须预先通知业主、租用(使用)人。 第十一条:营业时间的管理: (一)平时的营业时间为上午九时至晚上九时; (二)根据季节、法定节假日或经营等情况适时作调整时,预先告知业主、租用(使用)人; (三)商铺的员工,在开、闭店前、后各1小时可进入和必须离开商场。 第十二条:各商铺的员工必须到物业管理公司办理商场出入证,

2万达广场营运手册

一、保安管理方案 1.保安部员工的工作规范 为了更好地为业主、租户服务,很好的完成安全保卫工作,为大厦树立良好形象,特制定此规定,望保安部各岗人员严格遵守执行。此项工作程序将会是对保安员之工作产生重大影响。 A、保安员纪律规范 1]模范遵守国家的法律、法规及管理处的各项规章制度。 2]服从管理、听从指挥、廉洁奉公、敢于同违法犯罪嫌疑人作斗争。 3]坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制。 4]注意仪容整洁、讲究文明服务、礼貌待人。 5]值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西,不准嘻笑、打闹,不准会客、看书报、听广播,不准做与值班当值无关的事。 6]不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。 7]不准擅自带人进大厦留宿。 8]严格执行请、销假制度,有事外出时必须请假。 B、保安员职业道德规范 1]热爱本职、忠于职守。 保安员担负着协助公安机关维护社会治安秩序,保障租户人身及财产安全的 责任。因此,保安员要树立起主人翁的责任感和自豪感,把本职工作与社会 安全的大目标联系起来,以高度的敬业精神,满腔热忱投入服务,认真履行 职责,兢兢业业、任劳任怨,出色地完成保安任务。 2]遵纪守法、勇于护法 保安员必须模范地学法、守法、用法,确保租户的安全,提供优质的保安服 务,赢得社会认可和租户的信任。 3]不计得失,勇于奉献 保安员是大厦和租户正当利益的忠实卫士,在任何时候、任何情况下都应当 将大厦和租户的正当利益摆在第一位,为了维护大厦利益和租户安全,不惜 牺牲一切,甚至献出生命。 4]文明当值、礼貌待人 热爱人民、关心人民、全心全意为人民服务,这是社会主义职业道德的核心, 文明当值、礼貌待人是保安人员精神风貌的具体表现,也是贯彻“租户至上, 服务第一”的企业宗旨的具体体现。 5]廉洁奉公、不牟私利 保安服务与租户有着广泛的关系,因此,个别人为牟取私利,会通过各种途 径对保安员进行收买拉拢,通融人情,为其违章、违法行为打开方便之门, 保安员必须廉洁自律、坚持原则、照章办事,不以工作之便,收受任何礼品 或礼金,不给犯罪嫌疑人以任何可乘之机。 C、保安员仪容仪表的规定 为使保安员上岗时保持良好的精神状态,更好的体现公司形象,特对保安员仪容仪表作如下规定: 1]统一着装、扎好腰带、领带、佩戴工作证、整齐干净、整理着装后上岗。

万达商管总经理工作手册【精编版】

万达商管总经理工作手册 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段,分别由相应专业部门进行管理。 一、集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式,除部分工程管理和销售实施放在区域公司,其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程,将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商;一个总裁只管施工,达到快速统一的工厂化速度;一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商业管理有限公司组织架构 三、招商中心和运营中心架构 四、各部管理职责 1、万达商管公司--管理职能

负责向集团提供投资兴建万达广场的支持信息; 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计,并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件; 负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作; 负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本(含物业管理费)的测算和报审; 负责步行街商铺租金市场调研; 负责组建各在建万达广场的商管公司; 负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理; 负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订(主力店和非主力店);

负责组织万达广场的运营接管; 负责指导和督促各地万达广场设备设施移交; 负责万达广场开业的策划和组织实施; 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作; 负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核; 负责监管和考核各地万达广场的安全工作; 负责集团商业管理品牌的的建设和维护; 负责商业管理系统的财务核算、资金管理; 负责商业管理系统的企业文化建设; 负责商业管理系统的团队建设和制度建设;

万达商业项目招商手册文案(doc 15页)

《招商手册》文案框架 第一部分:国际万达·百年企业 第二部分:泰州万达广场·泰州城市新名片 第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州 主力店介绍 楼层主题 室内步行街 第四部分:商业管理团队 万达财富故事

封面:泰州万达广场招商手册 P2:一座万达广场·点亮城市·美好生活 P3 : 过度页:泰州项目效果图 P4 :国际万达·百年企业 万达广场在中国 大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业,企业资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税50亿元,万达集团在全国50多个城市投资项目,已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货 P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放 (15城项目效果图) P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图) 财富泰州: 2009年,泰州GDP达1651亿元,江苏省排名第五;城镇居民个人可支配收入19143元,人均消费支出12163元,海陵区人均GDP达到36588元。

发展泰州: 泰州市江苏交通新枢纽,为运河与长江交汇的“黄金十字通道”;长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市,泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区,其势日益凸显引领和带动作用。 幸福泰州: 崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善,居民的幸福指数高,消费能力强。 人文泰州: 北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳,烟雨江南,人文荟萃,这是一座有着2100年历史的人文古城。 P7:泰州万达广场·泰州城市新名片(项目位置图) 辐射人口:38万 总体面积:近42 周边中高端人口:60000人 巨额投资——30亿巨额投资,泰州市唯一航母级商业设施; 名品荟萃——17万平米大商业,国内外知名品牌云集荟萃; 人群集中——城市商圈日均客流10万人,5公里之内23个住宅社区;精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里,涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体; 消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街;

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