培训学校管理策划书(详细版)

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培训机构营销策划书

2015

目录

一、管理制度 (3)

1.2学校领导管理制度 (4)

1.2教师职业道德规范 (5)

1.2.1基本要求 (6)

1.2.3教学常规管理制度 (8)

1.3学员管理制度 (11)

1.3.8 评选优秀学员的条件 (16)

1.3.9 与学员单位联系制度 (17)

二、营销策划 (18)

2.1 概述 (18)

2.2 市场调查及目标市场的确定 (19)

2.4招生代理渠道建设 (21)

2.5 注意事项 (24)

三、网络营销 (25)

3.1 网络招生 (25)

3.2 合作网站推广 (25)

3.3 搜索引擎推广 (25)

3.4 帖子的宣传 (26)

一、管理制度

教师是履行教育教学职责的专业人员,承担教书育人,培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。为了加强师资队伍建设,增强教师的工作责任心,稳定教学秩序,提高教学质量,以培养更多的合格人才。为此,我校以《中华人民共和国教师法》、《职业教育法》和《高等学校教育法》为依据,特制定本制度。

1.1教师主要职责

(1)教师应坚持四项基本原则,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高自身的思想政治素质。

(2)教师应忠诚人民的教育事业,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,要求教师要爱岗敬业,有高度的责任心和事业心。对学生既要严格要求,又要关心爱护。做到言传身教,教书育人,为人师表。

(3)教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度,要积极参加学校教研室组织的政治、业务学习和集体活动,严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件,遵守教学纪律,做到治学严谨,教风端正。

(4)教师应积极参加学校的教学基本建设工作,特别是专业建设、课程建设工作,并努力在本专业、本课程的研究或教学上有所创新。

(5)教师在工作中要服从分配,勇挑重担。教学工作是教师的首要工作,我校教师不仅要把精力放在教学工作上,认真钻研教材,认真备课、讲课,提高教学质量,在业余时间应积极提高自己的业务水平。在此基础上努力搞好科学研究和学校基本管理工作。

(6)教师应负责课堂教学和维持课堂纪律,保证正常的教学秩序。教师应主动与所属教研室的负责人、辅导员、教务助理等交流教学信息,共同解决教学中的有关问题。

(7)教师须认真履行与自己相应的职责,并按照学校关规定接受学校工作安排、工作考核与教学评价。

1.2学校领导管理制度

为了提高学校管理工作的效率,科学合理地安排好日常教育教学工作,特制定以下工作制度。

(1)学校领导在执行集体决定或日常工作中,要认真履行各自的职责,工作不越权、不推倭,敢于负责,团结协作,廉洁奉公。

(2)坚持调查研究制度。学校领导要不断改进工

作作风,摆脱繁琐事务,注意深入基层,加强调查研究,了解情况,指导工作。在对某项工作作出重大决策前,必须深入调查研究,充分听取职能部门、教师及群众意见,做到决策的民主化。

(3)提倡少说空话,多办实事的作风,密切联系群众。学校领导每学期至少到基层校集体办公一次,现场帮助解决实际问题。

(4)坚持听课制度。要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态,为进一步改进学校工作提供依据。

(5)学校领导必须坚持每周星期二上午校长接待日制度,接待群众来访,重视他们提出的意见和建议,认真答复他们提出的问题,帮助排除他们思想中的障碍。对于他们提出的应当解决和可能解决的问题要抓紧办理,暂不能解决的要向群众解释清楚。

(6)学校领导要定期听取工作汇报并指导工作,充分发挥他们联系广大师生的桥梁和纽带作用。

(7)学校领导要正确处理好自己的业务与管理工作之间的关系,把主要精力放在学校的管理工作上。

(8)学校领导出差(出访),实行请假制度。1.2教师职业道德规范

1.2.1基本要求

(1)加强自身修养,注意职业道德,讲究仪表礼仪,处处为人师表。

(2)穿戴整洁,发式适合,端庄大方,上班不化浓妆,佩带首饰适度,女教师不穿时装和短裙,男教师不穿背心和短裤,符合职业身份。

(3)按时上、下班,遵守坐班制度,有特殊情况需要临时外出,因事或因病不能到校上班,须把工作安排好,必须按学校请假程序办理请假手续。

(4)使用礼貌用语,讲普通话,使用职业语言,说话注意身份,注意场合,切忌用粗言恶语伤害他人。

(5)参加政治学习、听课、讲座活动时,应讲究礼仪,不迟到、不早退,不交头接耳,不随意进出会场,不看与会议无关的书报,做好会议记录,早操按学校要求与学生一起做广播体操。

(6)骑自行车或摩托车到校门前要下车推行,自行车、摩托车要按制定地点整齐存放

(7)不得随意拿取学校或他人信件、报纸、书刊、杂志等;不得随意在他人报刊、杂志上乱写乱划;未经图书管理员同意,不得拿走阅览室的书报杂志,不得“折页”、“开窗(8)爱护学校公物,精心保护电教器材、教具、书籍。注意保持办公室、电教室、

计算机室、阅览室等公共场所的卫生。

(9)下班前,“一周校长”要检查办公室,督促关好门窗、电灯、空调、电扇等;班主任、科任教师要检查教室、多媒体教室,督促学生做好室内清洁卫生,关好门窗、电灯、电扇.

(10)在上班时间内绝对禁止在办公室打牌、下象棋、谈论股票等;不允许带手机进课堂;不允许上班时间串办公室闲谈;不允许与学校无关的其它事情。

1.2.2基本修养

(1)热爱学生,尊重学生,不讽刺学生。

(2)与学生谈话要用热情的语调,鼓励的眼神。既严格要求,又避免简单粗暴,不训斥学生,不伤害学生的自尊心。

(3)保持良好的心境,善于控制调节自己的情绪,不得向学生发泄怨气而影响工作,损害自己的形象。

(4)教态亲切,声情并茂,形成良好的教育教学风度。不准用教鞭敲桌子,不坐着上课(生病不能支持者除外)。

(5)坚持正面教育,不准以罚代教(罚站、罚劳动、罚不准进教室上课等)。

(6)保持校园和办公室的安静,轻声说话,轻步走路,不打扰他人、工作、学习。不聚在一起闲谈,无

事不随便出入他人办公室。

(7)尊重他人,团结同事,诚恳待人,礼貌相处,不议论、不传播别人隐私,不诽谤中伤同事,不互相拆台,教师之间,不允许言行粗鲁和争吵行为,团结协作,奋发向上。

(8)接待家长和来宾,要热情有礼,起立送迎。

(9)不接受家长馈赠,不得向家长索取物品,不得在任何节假日暗示学生送礼。不得对学生有亲疏远近的表示,不勉强家长为自己办私事。

1.2.3教学常规管理制度

教学常规包括备课、上课、作业批改、课外辅导、考试测评、试卷分析等几个方面,是学校管理的重要内容,特作如下规定,希遵照执行。

一、备课基本要求

(1)备好课是上好课的基础,是提高课堂教学质量的关键。每个教师必须充分认识备好课的重要性,认真钻研教材,认真、深入、充分地备好每一堂课。

(2)备课必须以教学大纲为依据,以教材为本,从宏观上明确本科的性质、目的和任务,教学内容的编排体系,知识结构,基本技能训练的要求;微观上必须明确每一课时的目的要求、任务和具体内容。

(3)备课要深入钻研教材,正确地掌握和处理好教材的重点、难点,明确每一课时应传授的知识和应掌握的技能。

(4)备课既要备教材,更要备教法和学法。要从本班学生的实际出发,科学地安排教学步骤,选择适当的教学方法,充分体现“以教师为主导,以学生为主体,以训练为主线,以发展为主旨”的教学原则,激励学生当好学习的主人。

(5)认真写好教案。教案要整洁,条理清楚,能指导上课,不搞形式主义。教案以课时为单位编写。教案的内容包括教学目的要求、重点、难点、课时安排,有教学过程(包括设计的问题),有板书设计,有练习设计。教学目的,要包括“思想教育”、“双基要求”、“能力培养”三部分。无教案不得上课。

(6)提倡写教学后记,不断总结正反两个方面的经验。

1.2.4 上课基本要求

(1)课堂教学是实施素质教育的主渠道、主形式,每个教师必须认真上好每一堂课。

(2)教师上课必须准备充分,情绪稳定,精神饱满,教态亲切自然,仪表端庄得体。

(3)上课前应指导学员进行必要的预习,培养学员

的自学能力,提高课堂教学效果。

(4)教学目的要明确,讲课时要围绕中心内容,突出重点,突破难点,层次分明,协调紧凑。教学时要面向全体学生,使各类学生都学有所得,特别要照顾后进生,力求使他们能掌握本课的基本知识和技能。

(5)要积极改革课堂教学方法,贯彻启发性原则,尽量采用电化教学手段,引导学生勤动脑,勤动口,勤动手,充分调动学生思维的积极性,使学员学得生动活泼,能举一反三,灵活运用。

(6)坚持用普通话教学。讲课声音清晰,响亮,表达意思明白,语言生动有趣,板书讲究艺术,要求正确,清楚、端正,富于启发性。

(7)严格上课纪律,做到上课时不迟到,不会客,不接电话(特殊情况例外),不抽烟,不坐教,不拖堂。

(8)结合本校课程实际,灵活调整短期插班学生课程,合理安排上课时间。

1.2.5 作业布置与批改要求

(1) 课内外作业的设计要遵循“精、活”的原则,既加强“双基”的训练,又要注重能力的培养。要注意作业的层次性与发展性,发展学生思维,提高实效。

(2) 作业要求严格,对作业要统一规范。要求学生

做到按质按量按时完成作业。注意培养和训练学员养成细心审题,书写工整,格式规范的良好习惯,要注明作业时间。还要培养学生改错订正作业的好习惯。

(3) 作业批改要认真、及时,要注明批阅日期。字体端正明了,作业错误要更正,批语要多鼓励学生,指导学生自行改正。在电脑上批改的,可在作业后面写上批改结果。

(4) 要做好批改记录,要重视作业的及时讲评,要对学生的作业了解全面,掌握典型,分析综合。

(5) 建立优秀学员表扬奖励制度,培训结束,要对表现较好的同学给予表扬奖励,以激励学生的学习积极性,培养学生严谨的治学态度。

1.3学员管理制度

每期开学第一节课,任课教师必须把上课时间及学校制度向学员说明,让其遵守。

1.3.1校规

(1) 严格遵守作息时间,不迟到、早退,不旷课。

(2) 衣装整洁、朴素、美观大方,不允许穿奇装异服。

(3) 严禁在学校内吸烟、喝酒,禁止随地吐痰。

(4) 在教学楼内不大声喧哗、追逐打闹。

(5) 爱护学校内一切公共设施和物品,凡损坏丢失学校公物一律照价赔偿。

(6) 对违反国家法令、校规校纪或者有不良行为的学生,视其情节严重,又屡教不改者,分别给予警告、记过、开除的处分。

(7)对品学兼优、学以致用的学员,或为学校争得荣誉的学员,学校给予表扬或奖励。

(8) 对学生的奖励、处分由继续教务处记入本人学习档案。

(9)学员学完教学计划规定的全部课程,经考核成绩合格,发给其相应的证书。

1.3.2 学员道德规范

(1)明确学习目的,端正学习态度,树立远大理想。

(2)刻苦学习,不畏困难,勤于思考,虚心请教,努力掌握科学文化专业知识和技能,争取成为德、智、体全面发展的合格人才。

(3)尊重教师,上课认真听讲,按时完成作业,积极支持和配合教师完成教学活动,热情帮助教师改进教学方法,提高教学质量。

(4)热爱集体,团结友爱,培养集体主义精神和荣誉感,积极参加集体活动。

(5)遵纪守法,严格遵守学校的各项规章制度,维护正常的教学秩序,勇于向不良言行作斗争。

1.3.3 学员守则

(1)坚持四项基本原则,努力为振兴中华,为中国逢勃发展而学习。

(2)刻苦学习,认真听讲,按时完成作业,努力掌握基础知识和专业理论知识,树立理论联系实际的学风,提高分析问题和解决问题的能力,掌握实际生产技能。

(3)关心集体,爱护公物,尊重师长,团结同学。

(4)遵守、维护学校的各项规章制度,国家的法律、法规和社会公德。

1.3.4 课堂守则

(1)按时上课,迟到者需经老师同意才能进教室就坐。

(2)遵守课堂纪律,听从教师和班主任的指挥,上课时要定位就座,衣着整齐,不得敞胸露怀、穿短裤、背心、拖鞋。未经老师,不得随便离座或进出教室。

(3)上课时要认真听讲,记好笔记,不准随便说话,不得吃东西、不做与上课无关的事情。需向老师询问或回答老师提问时,要先举手示意,允许后起立问答。

上课时间关掉移动电话。

(4)保持教室卫生,禁止乱扔纸屑、果皮和废弃物,禁止随地吐痰,禁止在教室内吸烟。 (5)爱护教室内一切教学设备、仪器、和设施,未经老师或班主任允许,不得擅自动用教学仪器和设备。

(6)每天上课前,做好擦黑板等工作。放学前认真做好值日。值日生负责关好门窗、电灯、电扇等。1.3.5学员考勤和请假制度

(1)考勤由班主任负责记录,每日填写,月底汇总,报给教务管理人员。教学班的考勤表是教学档案归档内容之一,由教务存档保留。

(2)上课时间、统一组织的辅导时间和自习时间,一般不准请假。学员所在单位需要学员回去办事,应由单位与学校教务联系,由学校酌定。凡是单位直接找学员本人联系或招回的,学校一律不予承认,并按考勤规定记考。

(3)学员请事假、病假、公假,必须事先履行请假手续和交验病假条。假满后及时销假。请假手续是:先向班主任请假,按批准权限批准后,方可生效。

(4)准假权限。病假原则上尊重医生意见。事假、公假一天以内者,班主任有权批准;三天以内者,班主任签意见,教务负责人批准;三天以上者,校长批

准。

(5)对迟到、早退和旷课的学员,应予以批评教育。经教育不改者要给予处分并通知单位。凡迟到、早退三次或迟到、早退一次但时间超过20分钟者,均按旷课一节处理。旷课累计达十节者,令其退学,不退还其所交所有费用。

1.3.6 考核制度

(1)每科成绩按平时、作业、考试三项内容进行考核,平时成绩占10%,作业成绩占10%,考试成绩占80%。

(2)每门课缺课1/3者(无论病、事、公假者),不允许参加考试。

(3)理论专业课不及格者,不允许参加实操考试。专业基础课两门以上不及格者,不允许参加专业课的考试。

1.3.7 考场规则

(1)考生必须遵守考场规则,尊重和服从监考人员的指导。

(2)考生要按规定时间提前进入考场,对号入座。迟到二十分钟以上者不允许进入考场。 (3)考生除携带必备的考试用具(蓝或黑色的钢笔、圆珠笔)外,

其他书籍、资料、纸张、改正液等一律不准带入考场,考试用具不得互相借用,考场内不准吸烟。

(4)考生答题时必须使用蓝或黑色的钢笔、圆珠笔。用铅笔、红色笔答题一律无效。答题字迹要工整,卷面要整洁。

(5)考生必须在规定的考试时间内交卷,听到铃声后要停止答卷,将试卷反扣在桌面上,听从监考人员的指导,凡拖延时间,不按规定交卷者,考生试卷无效,并按违纪处理。

(6)计算机上机考考生,不得带U盘或与考试有关物品等进入考场,必须在规定的考试时间内保存交卷,听到铃声后要停止答卷,离开机房。

(7)考试期间如发现交头接耳、翻阅资料、传递物品、偷看他人试卷、替他人答卷、找人代考、在考场内随便走动等违反考试纪律行为者,其试卷作废,并注明“作弊”字样。妨碍他人考试者立即逐出考场,情节严重者依法处理。

(8)考试期间考生不得擅自离开考场,必须在考试开始后三十分钟方可交卷,交卷后考生要立即离开考场,不得在考场附近逗留、谈论,保持考场安静。

1.3.8 评选优秀学员的条件

为了调动学员学习的积极性,将学员培养成供事业的合格人才,在各个专业培训班,开展评优创先活动。评选优秀学员的条件是:

(1)拥护党的领导,坚持四项基本原则,在思想上、政治上与党中央保持一致。自觉维护社会公德,模范遵守国家法律和学校制定的各项规章制度和要求。

(2)学习目的明确,学习态度端正,认真完成好各个教学环节。正确处理学习与工作、家庭的关系,保证出满勤,学习成绩优良。各科平均成绩在85分以上(包括专业课和基础课),其中任何课的单科成绩不低于80分。

(3)关心集体,尊重师长,团结同学,爱护公物,积极参加学校和教学班组织的各项活

(4)综合评定以上内容,评选优秀学生给予奖励。

1.3.9 与学员单位联系制度

(1)为了使学员所在单位、家长了解学员在校学习情况,学校与学员单位、家长建立联系制度,进行信息反馈,以取得单位和家长对学校的支持,配合学校对学员进行管理教育

(2)学校按月将学员出勤情况转给所在单位的劳资部门,每月25日前由班主任统计出来报给教务部

门,然后再由教务部门向学员所在单位发出。

(3)学习结束后,被评为优秀学员的名单和学员的成绩由教务部门通知所在单位。

(4)学校每年对毕业生进行信息反馈,到学员所在单位了解情况,听取对学校的意见和要求,以便改进学校的教学工作。

二、营销策划

2.1 概述

当前,随着初高中阶段教育的快速发展和教育这个特殊市场的逐步建立,各类民办高校之间竞争很激烈,为了争抢生源,每到招生季节,就打响了一场没有硝烟的战争。

市场营销是一种管理过程,即将品质优良的商品以适当的价格和最合理的渠道提供给消费者的科学的有系统的活动。民办学校的招生活动也可以说是在目

前市场经济条件下,学校将“教育”商品销售给学生,但这种销售不是一次性交易,而是与顾客长期持续的服务过程,学生对产品的消费要达到一定的时间,最后实现消费的目的。民办学校招生活动过程是在“教育”商品真实质量的前提下的营销活动:发现有就读意愿的学生,与之沟通,挖掘其潜在需要,唤起就读欲望,通过系列的分析、计划、执行和控制的过程及营销手段的组合应用,最后达成学生就读的目的。所以说招生营销活动应该是一个管理过程。当前对民办学校来说,应该了解和实施这种管理过程,包括相应的营销手段的组合应用,而更重要的是对招生工作中营销理念、新的思维的认识,摆正和确立招生工作的地位及从全局上把握招生工作。

在学校招生工作营销理念及运作手段的管理过程主要体现在以下几个顺序及层面。

2.2 市场调查及目标市场的确定

市场调查是招生营销活动的第一步,指以科学的方法收集、整理、分析各种有关资料,以了解营销目标及其需求,使主管人员能更有效地设计、执行和控制各项营销活动。职业学校可从教育部门获得有关生源的各种数据,如人数、毕业意向、家庭状况、现有及

潜在需求,进行研究分析;或用分层调查法,以学校为单位,分为领导、教师、学生和家长诸个层面,以访谈、问卷方式,收集、分析各种信息,进一步接触实质情况,如生源数减少或增长原因,就读学生层次及相关需求,生源校对民办学校印象及学生选择学校就读的主要考虑等,可为学校提供较为客观的材料,以供决策参考。

由分析结果建立目标市场,所谓目标市场,是指学校根据自身条件和能力,分辨出能为之有效服务的细分市场,以利发挥优势。民办学校招生目标市场慨念以学生类别,学校和区域为主,如民办校学生主要以普通中学初中毕业生为对象,再进一步细分为学业成绩中下及家景较为一般,而分布于学校影响力能及的某一区域内的学生,以及确定生源丰足的客户大校及一般学校,从而将招生工作中人力、物力资源集中于这一目标市场。

定位是在顾客心理上建立自身形象及内涵,职业学校定位是为在目标对象中树立自身品牌地位。所以学校应了解消费者心理,对同类教育产品认知印象,学校在学生眼中地位、独特形象及优势,由定位可以确定营销方法及手段,在信息时代,职校应研究的是如何使消费者在大量信息包围下获得本校清晰的最佳

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

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工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

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水电站工程项目管理策划

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8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

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施..............................四、安健环管理依据 (14) 五、安健环管理职责14 ................................................................17环境保护及文明施工管理.........................................................六.七、消防、治安保卫管理 (21) 安健环管理策划书 一、安健环管理目标 1.1定性目标 (1)杜绝重大恶性事故; (2)杜绝群伤事故; (3)不发生重大的机械设备、交通和火灾事故; (4)杜绝饮食卫生集体中毒事故; (5)遵守各种操作规程、劳动纪律和管理条例,树立企业形象;(6)加强现场管理,保持作业环境整洁; (7)应用环保材料,减少有害物品使用; (8)爱护环境,控制“三废”,减少渗漏,保护自然; (9)安全设施规范化,设备材料定置化,标语标识统一化,检查评比制度化,重奖重罚经济化。 1.2定量目标 (1)实现人身因工重伤、死亡“零”目标; (2)轻伤负伤率不超过4‰;

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

项目施工管理策划书(20191224185654)

项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造

条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其

工程安健环管理项目策划书

工程安健环管理策划书 安全管理职业健康环境管理策划书 编制单位: 编制日期:

批准:审核:编制:

目录 第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第二节安全施工教育培训制度 第三节安全施工检查制度 第四节安全工作例会制度 第五节安全防护用具管理制度 第六节防火、防爆安全管理 第七节脚手架、跨越架安全管理制度 第八节施工安全、技术 第二章职业健康安全生产责任制第三章环境管理及文明施工措施

第一章安全施工管理制度 第一节安全施工管理制度 第一条总则 1.1 贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确各级人员的安全施工职责,加强安全管理工作,提高安全施工水平,明确施工生产安全。 1.2 公司各级人员应在各自的岗位上,对实现安全施工的要求负责,严格履行所规定的职责,做到“四不伤害”。即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 1.3 对发生的不安全情况或事故应坚持“四不放过”的原则。(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过;(3)事故责任者没有受到处罚不放过(4)没有采取防措施不放过。 1.4 各级人员要自觉接受安监部门(人员)对安全施工的检查监督并及时研究整改安监部门提出的问题。 第二条安全职责 2.1 公司法人代表授权,副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。 2.2 认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定,并督促检查执行情况。 2.3 切实摆正经济效益与安全的关系,坚持“管生产必须管安全”的原则、做到“五同时”但当安全与经济效益两者有茅盾时,必须绝对地服从安全。 2.4改善职工劳动条件,为职工做到“四不伤害”,为工程确保生产安全打好基础和保证。 2.5 制定安全生产规划,并督促检查执行情况。 2.6 对隐患和事故坚持“四不放过”的原则,做到奖赏分明。 第三条生产技术人员安全职责 3.1 本段的安全技术工作负全面领导责任。 3.2 织编制施工技术措施的同时,编制好施工安全措施。 3.3 加强隐患和事故分析。负责技术鉴定和预防事故的对策措施术措施编制。 3.4 工程中遇到的技术问题及时研究解决,确保安全生产。 3.6 负责施工人员的技术研究。 第四条安全员职责 4.1 负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。 4.2 开展对人员每周一次的安全学习活动,教育人员在工作中做到“四不伤害”。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

检修管理策划书教学内容

检修管理策划书 国华电力 ----年--------发电公司---机组 检修管理策划书 北京国华电力有限责任公司------发电公司 XXXX年X月X日

目录 第一部分计划管理文件 1.A/B/C级检修简介 2.A/B/C级检修组织机构、职责、网络图和各分支联络电话。 3.准备工作完成情况 4.本次A/B/C级检修执行的制度、标准 5.A/B/C级检修管理目标及要求 6.检修项目统计 7.检修计划工日统计 8.A/B/C级检修进度网络图 9.A/B/C级检修定置图 10.机组修前数据 11.本次A/B/C级检修使用的主要工器具 第二部分控制文件 1.编制目的 2.范围适用 3.执行的标准 4.组织机构及职责 4.1 检修管理组

4.2 安健环组 4.3 技术质量组 5.检修前后试验项目 6.检修项目及质量计划 7.A/B/C级检修理项目和一般特殊项目的简介、组织、技术、安全措施和计划进度。 8.工程进度网络图 9.本次检修使用的文件包清单 第三部分重大技改项目管理策划文件 1.项目简介 2.执行标准 3.组织机构及职责 4.施工方案 5.工期进度图 6.安全措施 7.技术措施 第四部分管理程序 1.检修协调会管理制度 2.检修安全和文明施工管理制度

3.检修管理考核细则 4.修旧利废管理制度 5.质量管理及验收程序管理制度 6.不符合项管理制度 7.检修进度管理制度 8.重大缺陷处理管理制度 9.材料和备件管理制度 10.人力资源和费用管理制度 11.检修传动和试运管理制度 12.重大操作人员到位管理制度 13.机组启动管理制度 14.设备异动管理制度 第五部分:本次检修使用的表单 1.解体(试运)阶段发现缺陷统计表 2.设备试运行申请单 3.转机试运记录单 4.异常登记单 5.安全文明生产通报 6.安健环快报

工程项目管理计划书标准模板

工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。

5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门

F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

项目管理策划书的作用

项目管理策划书的作用 篇一:项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 新形势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 (中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市) 摘要:在国家宏伟的发展趋势下,作为基建项目末端主体施工企业,处于激烈的竞争环境中,在 结合自身的实际情况,做好项目的策划与实施,对项目的良性发展有举足轻重的地位。 关键词:项目策划实施 XX逐渐远离,中国即将进入“十三五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进

行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。 1. 项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。 2. 项目策划的必要性 近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企

安健环方案及管理制度

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,严厉制裁安全生产违章行为,规范安全管理工作,确保龙源陕西凤县东河桥(48.5MW)风电项目场区配电工程安全目标的实现,根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等,制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其机构名称为:安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专职安健环管理人员2人,行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位,做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作,其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备安健环管理员1人,行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专(兼)职职业健康、安全、环保管理人员1人,行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理,所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位,同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定,贯彻落实管理体系程序文件,使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进,提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系,根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标,结合工程实际制定本项目安全生产管理制度,对现场进行全面管理; 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施; 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理,组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施,负责项目部对外的安全生产协调工作; 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题;对项目部的管理做出分工,明确项目部各级人员的安

项目工程管理策划书

项目工程管理策划书 工程部组织机构一、组织机构

二、工程部岗位职责 (一)工程技术管理部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量与进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督与技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划与年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查与评定,确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点与高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其她工作任务。 (二)工程技术管理部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、参与组织工程的招投标工作。 (1)、参于对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)、参与组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)、参与组织投标单位进行现场踏勘与答疑。 (4)、参与组织评标与开标工作,确定中标单位。 (5)、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 (1)、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

工程安健环管理策划策划书样本

目录 编制根据及阐明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目的 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理办法 (7) 第五章职业健康安全防止办法 (12) 第六章环保与防止办法 (16) 编制根据及阐明

编制阐明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基本、突出重点、关口前移、完善管理”工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”规定,贯彻参建各方责任,通过施工现场安全制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化详细实行,保证线路新建工程安全健康环境目的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、防止为主”生产管理工作方针,保障我项目部建设工程安全和从业人员安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制根据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326— 《中华人民共和国电力优质工程评比办法》(中华人民共和国电建协工[]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实行细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”原则评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文献 中华人民共和国葛洲坝集团股份有限公司《标记系统使用规范》(试用) 我司质量管理体系文献和职业健康安全管理体系文献

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况:对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述,说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外,应对工程的特点、难点加以说明,以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据:包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标:确定项目的质量、进度、安全等方面的目标,分解成阶段性的具体目标,如: 项目开发质量控制目标(创优率、渗漏率、缺陷率等);项目开发进度主要控制目标(开工、开盘、结构封顶、竣工交付等);项目开发安全控制目标(一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标)等。 四、工程质量管理架构:包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责;施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况;监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施:根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控制点, 并制定防止质量通病的具体措施,及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施:根据项目开发安全控制目标和本项目的特点,确定相应的关键控 制点和重大危险源,并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写,需包含但不限于以上内容,根据项目实际可 进行充实完善。

工程管理策划书(模板)

XX一期 工程管理策划书(模板) XXX有限公司 项目部 二OO五年四月

目录 1、项目概况 (5) 1.1序言 (5) 1.2 项目概况 (5) 1.3项目规划 (6) 1.4项目销售配合 (6) 1.5工程及工程管理重点和难点 (6) 2、项目部管理架构及主要岗位描述 (7) 一、项目部主要工作内容 (7) 二、项目架构 (7) 三、项目部基本职能 (8) 四、项目部岗位职责 (9) 3、项目发展计划 (17) 4、项目总控制进度计划 (21) 4.1项目施工管理流程 (21) 4.2项目一期总控制计划 (21) 4.3项目控制计划关键节点 (21) 5、施工单位和监理公司组织方案 (22) 5.1总承包商组织方案 (22) 5.2监理公司组织方案 (22) 5.3甲方直接分包工程组织方案 (22) 6、材料设备供应方案 (23) 7、项目进度计划保证措施 (23) 7.1项目进度计划关键节点 (23) 7.2甲方进度计划编制 (23) 7.3总包施工进度计划安排 (23) 7.4施工过程中施工进度计划审核 (23) 7.5总包施工协调管理 (24) 7.6奖惩机制 (24) 7.7甲分包施工进度计划控制 (24)

7.9总包计划控制 (24) 7.10现场交通情况 (25) 7.11民扰情况 (25) 7.12外协工作 (25) 8、项目质量保证措施 (25) 8.1“质量标准间”先行制度 (25) 8.2“关键部位100%检查”制度 (25) 8.3室外管网优化施工、关键工序交底等; (26) 8.3.1室外管网优化施工制度 (26) 8.3.2关键工序交底制度; (26) 8.3.3充分发挥监理作用; (26) 8.3.4施工单位质量保证体系 (26) 8.3.5图纸审查制度 (26) 8.3.6设备材料进场验收制度 (26) 8.3.7技术方案先行制度 (26) 8.4武汉XXX交楼入住检查程序 (27) 9、项目成本控制措施 (27) 9.1项目成本控制目标 (27) 9.2项目成本控制措施 (28) 10、安全文明施工管理 (29) 10.1施工现场CI标识系统 (29) 10.2施工过程管理 (31) 11成品保护措施 (32) 12信息协调管理 (32) 12.1项目印章管理 (32) 12.2邮件管理 (32) 12.3文件管理 (33) 12.4会议制度 (35) 13设计协调与管理 (35)

工程安健环管理策划策划书

目录 编制依据及说明 (2) 第一章工程概况 (3) 第二章安全健康环境管理目标 (4) 第三章安全健康环境管理组织机构 (5) 第四章安全管理制度及管理措施 (7) 第五章职业健康安全预防措施 (12) 第六章环境保护与预防措施 (16)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 综上,葛洲坝集团电力有限责任公司顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程(含光缆工程)施工项目部为贯彻“安全第一、预防为主”的生产管理工作方针,保障我项目部建设工程的安全和从业人员的安全与健康,规范我项目部安全文明施工与环境管理工作,编制了《顶云220kV变-镇宁220kV变220kV线路工程安全、健康、环境策划书》。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 中国葛洲坝集团股份有限公司质量、职业健康安全管理体系程序文件 中国葛洲坝集团股份有限公司《标识系统使用规范》(试用) 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

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工程管理策划书(精选多篇) 第一篇:工程管理策划书 一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考: 要从根本上解决上述问题,就必须建立完善的制度和系统的标准。《深圳区域公司项目制规范》和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台,在工程线上,还要靠一系列的制度和措施来进行控制:以《工程管理策划书》为全局策划;完善iso9000程序文件和作业指导书,使之成为过程指引;建立并执行《项目巡检制度》,强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的《金地工程质量验收标准》,作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训,加快人才培养...... 正是在此背景下,2014年7月初,在深圳公司工程总监胡蓬的指导下,项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写,其他各项目的工程师积极配合。期间,集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议,上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月,前后八易其稿之后,《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。 工程策划的思路:融三大管理于一体 《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划,明确工程定位、管理目标及进度计划,理顺工程管理思路,对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控,并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作,使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观,既不同于iso9000的程序文件和作业指导书,也不同于工程质量检验标准。 传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制,而在实际的管理过程中,这三者是密不可分,相互影响的。如果换一种思路去分析,可以得出,决定这三大控制成功与否的因素,往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中,交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合,也包

工程安健环管理策划书

大唐昆明市文笔山风电场工程工程安健环管理策划书 审批: 审核: 编制: 中国水利水电第五工程局有限公司 大唐昆明市文笔山风电场工程项目经理部 2017年03月

目录 编制依据及说明 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章安全健康环境管理目标 (3) 第三章安全健康环境管理组织机构 (4) 第四章安全管理制度及管理措施 (6) 第五章职业健康安全预防措施 (10) 第六章环境保护与预防措施 (14)

编制依据及说明 编制说明: 线路新建工程安全、健康、环境管理遵循“强化基础、突出重点、关口前移、完善管理”的工作原则,按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求,落实参建各方责任,通过施工现场的安全制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料布置定置化、作业行为规范化、环境影响最小化具体实施,确保线路新建工程安全健康环境目标的成功实现。 编制依据: 《建设工程项目管理规范》GB/T50326 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《中国电力优质工程评选办法》(中国电建协工[2006]1号) 《国家优质工程审定与管理办法》(工质字[2006]3号) 南方电网公司南方电网《电网建设安全健康与管理办法实施细则》 《电网建设安全健康和环境管理“三欣”标准评价体系》 《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 本公司的质量管理体系文件和职业健康安全管理体系文件

第一章工程概况 1工程场址概况: 文笔山风电场场址位于云南省昆明市西山区西北部,文笔山风电场场址涉及西山区团结街道办事处,地理坐标介于东经102°25′52″~102°28′53″、北纬25°01′32″~25°04′26″之间,场址主要由两条呈东南~西北走向的连续山脊构成,海拔在2350m~2510m之间。 场址位于云南省省会城市昆明市,对外交通便利。公路运输方面:有G108、G213、G320、G324、G326等多条国道经过,京昆高速、沪昆高速、汕昆高速、广昆高速、渝昆高速、杭瑞高速等多条高速公路过境。铁路运输方面:昆明是云南省铁路运输的枢纽站,经过昆明的主要线路有:成昆线、贵昆线、南昆线、内昆线、昆大线等。 场址位于昆明市西北部的山脊处,场址距昆明市城区直线距离约20km,气候属气候属低纬度亚热带高原山地季风气候。周边气象站的极端最低温度达到-7.8℃,场址海拔比气象站高,根据气温随海拔高程的变化规律:地面至海拔11km的空气中,海拔每升高1km,气温将下降6.5℃。 2参建单位 建设单位:大唐昆明市西山新能源有限公司 监理单位:福建省宏闽电力工程监理有限公司 设计单位:中国电建集团昆明勘察设计研究院有限公司 施工单位:中国水利水电第五工程局有限公司 3工程计划: 开工日期:2017年03月20日 竣工日期:2017年06月20日

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