业务部风控部操作流程

业务部风控部操作流程
业务部风控部操作流程

业务操作流程

自然人、法人贷款资料收集清单

自然人资料清单

法人资料清单

现场调查报告(个人)调查客户名称

调查分公司

参与调查人员

调查内容:

1、借款人基本情况

姓名

年龄

家庭成员

住址

主要从事产业

专业技能

诚信度

2、资产情况

1)不易变现财产

2)易变现财产

3、负债情况

1)银行负债

2)其他负债

4、经营及收入情况:评估客户上年和本年度的收入及支出情况

5、借款用途真实性:

6、还款来源

7、担保情况

民间借贷调查

外围调查

参与调查人员承诺真实、客观的记录和反应本次调查内容,承诺该调查报告不存在任何夸大、虚报、欺骗、隐瞒等不利于判断项目风险的情况,如出现上述情况,本人承担相应的责任。

承诺人(所有参与调查人员):

年月日

现场调查报告(企业)

调查客户名称

参与调查人员

调查内容:

1、借款人基本情况注册号

组织机构代码号

成立时间

注册资本

住址

经营范围

3、资产情况

1)不易变现财产2)易变现财产

3)存货和应收账款

3、负债情况

1)银行负债

4、经营及收入情况:评估客户上年和本年度的收入及支出情况

5、借款用途真实性

6、还款来源

7、担保情况

8、调查结论

民间借贷调查

外围调查

参与调查人员承诺真实、客观的记录和反应本次调查内容,承诺该调查报告不存在任何夸大、虚报、欺骗、隐瞒等不利于判断项目风险的情况,如出现上述情况,本人承担相应的责任。

承诺人(所有参与调查人员):

年月日

面谈笔录

您好!我们现在做正式的面谈笔录,笔录将按照你的口述记录并作为原始档案保留下来。你有权保持

沉默或拒绝回答,但你回答的所有问题都将被如实记录并负有相应的民事责任,请你真实回答以下问题。

面谈时间:面谈地点:

借款申请人:身份证号码:

毕业院校:学历:毕业时间:

借款申请人申请贷款用于经营的单位性质属于?

答:□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限公司□股份公司申请人实体身份是:其他:

二、借款申请人申请贷款用途和还款计划?

答:贷款用途:

还款计划一:

还款计划二:

三、借款申请人的个人年收入多少?家庭年收入多少?固定资产及其他资产情况?

答:我的年收入是元;我的配偶年收入是元;家庭年收入合计元;固定资产及其他资产:总计:

借款申请人对目前经营实体的经营情况及发展前景简要评价。

1、借款申请人调查

从业经历:1、2、3、

管理经验:□有□无

经营管理思路:投资经历:

经营业绩:1、往年销量2、往年利润3、市场渠道

是否是品牌(代理)产品:□是□否品牌(代理)

产品是:

2、经营(投资)实体经营情况:

经营实体成立时间:营业场所:地址:面积:所有形式:注册资本(法人企业):当前投资规模:原材料开支:

相关股东情况:股东人数:股东出资情况:

主营业务:经营淡旺季:

采购情况:、、销售渠道:、、

实际年销售额(产量):实际月销售额(产量):月纯利润:

利润率:结算方式:经营产所租赁情况(月缴):

税务状况(月缴):水电费(月支):原材料开支:

附属材料开支:管理人员薪酬(月支):

普工薪酬(月支):个人月支出:家庭月支出:银行负债(月支):其他负债:总支出:

五、核心技术及行业发展趋势

1、核心技术:□无□有:

2、行业优势:

六、借款申请人向我公司申请贷款担保所抵押的房地产权属人是谁?

答:□本人□夫妻共有□其他第三人:□无抵押物

七、向我公司申请贷款担保的房地产有无抵押:□有□无

出租给其他第三人?□有□无

八、如借款人未依借款合同约定按时足额还款,将被作为不良信用记录并承担违约责任,借款申请人是否知悉?

答:□是□否

九,如借款人未依借款合同约定按时足额还款,我公司将依法处置抵押物及名下资产,追究法律责任,借款人是否知悉?

答:□是□否

十、借款人是否有过刑事记录或者赌博、吸毒、拘留等行为?

答:□是□否

十一、借款申请人是否有其他需要说明的问题?

答:如有,请详述:

十二、借款申请人向我公司所提供的有关材料及所作陈述是否真实?若有虚假、是否愿意承担一切法律责任。

答:□真实,愿意承担一切因提供虚假资料或陈述的法律责任。

不真实(选此项请详述)

借款申请人(签字):调查人员(签字):年月日年月日

合同审核流程图及文字说明

合同审查管理流程及文字说明

二、合同审核流程文字说明 合同申请人:包含但不限于业务部门、物流部门等业务承办人员。 1、合同申请人与合同对方谈判后,根据谈判内容填写合同工,尽量使用我公司合同范本; 2、经部门领导书面确认后,合同申请人将合同草本以电子邮件方式发送给法务。电子邮件中应同时注明以下事项:?1) 项目背景;?2)合同紧急程度(一般情况下,合同草本应该提前3个工作日交法务审查,法务将在3工作日内进行合同的审查和修改)。 3)合同申请人联系方法。 4) 合同申请人部门领导批准该合同立项的邮件或在合同评审表(格式见附件)上签字。?5)如涉及到金额(包括收入、支付、分成),应将合同同时抄送相关审核人员。 3、法务将合同编号并进行审查、修改,并在收到合同申请邮件之日起3个工作日内,将审查修改后的合同以电子邮件方式发送给合同申请人,特别紧急的1个工作日。涉及金额的合同需得到相关审核人员确认。? 4、合同申请人和合同对方确认合同文本,如合同申请人及合同对方有任何修改意见,必应通知法务,经法务审核后,再由经办部门领导确认后最终定稿。定稿后的合同除经法务同意外不得任意修改。 5、所有的合同均应提供合同对方的营业执照(或身份证、户口本及其他相关资质)复印件给法务备案。如果法务需要确定合同对方的某些特定资格,要求申请人提供关于合同对方的证照或授权书等相关文件,申请人应按照要求提供,否则合同不能签署。上述文件应与合同评审表一起提交法务备案。 三、合同签署 1、合同申请人需填写合同评审表并请授权签署人在合同评审表上签字,注明签字日期。 2、合同经授权签署人签字后,应加盖公司合同专用章,原则上不得以公司公章、人事印章、财务印章或者分公司印章代替。

风控中心岗位职责及工作流程

晋商联合风控中心制度 1.0 版 风控中心是我司把控风险的重要部门,是保证我司实现创收的重要保障。风控中心由“信审部”、“审贷委员会”、“贷后管理部”组成。明确的部门划分和细致的岗位职责更有助于提高我司审件的效率和风险的控制。 第一章岗位职责及工作流程一、岗位设定及岗位职责:(一)信审部 信审部主要负责所有借款人的贷前审核工作,按照我司的信审流程核查并完成相应的信审报告。 1、信审内勤(1-2 人): 信审内勤主要负责初步审核工作,核查进件的完整性及是否达到我司进件标准。建立台帐,统计信贷顾问的进件数量及下款额度等相关数据。 (1)岗位职责: ①、负责借款人资料的台账记录工作; ②、审核借款人资料是否齐全且满足我司的进件审核标准; ③、核查借款人基本资料,核算流水等信审初步工作,填写《借款人资料清单》和《借款人审核单》。 2、电核专员(1-2 人)电核人员主要工作是根据借款人递交的资料及所预留的电话 号码,对借款人 进行直接或间接的核实借款人相关信息。 (1)岗位职责: ①根据借款人递交的基本资料进行电话核实工作; ②按照电核回馈信息填写《电核流程表》和《借款人审核单》 3、信审外勤(4-8 人)信审外勤主要工作是根据初审报告和电核报告提出的问题进 行实地考察确 认,同时进行相关项目的拍照工作,用以审贷委员会授信使用。 (1)岗位职责: ①根据外访通知单对借款人进行相关问题的核实以及拍照工作; ②填写《借款人审核单》 ③配合贷后管理人员做好催收工作;

(二)审贷委员会 根据信审部的贷前工作,对借款人的个人基本条件和经营情况进行分析,明确借款人的风险点,并完成对借款人的授信工作。 1、审贷委员会成员组成: ①信审部全部成员 ②公司总经理,副总经理 2、岗位职责: ①完成对借款人的授信工作; (三)贷后管理部 对我司已放款的借款人进行贷后管理,确保我司贷款余额资金安全。 1 、贷后专员(1- 2 人) (1)岗位职责: ①对我司已放款借款人进行定期或不定期的贷后管理; ②对逾期的借款人进行跟踪,确保我司资金安全;

风控流程

风控流程(草案) 风控管理按程序共分为五章,分别是: 申请受理 尽职调查 审批 初审通过/否决 终审通过/否决 审贷会通过/否决 放款 落实放款条件 法律合规检查 获得资金放款 贷后管理 按时还款/结清

第一章申请受理 客户向公司申请贷款时,经客户经理与其初步接洽后,基本符合贷款条件的,填写贷款申请表。 企业应按借款申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写: 第二章尽职调查 调查环节包括项目初审和项目综合分析。 项目初审主要通过资料审核和实地调查,获取申请企业真实全面的信息,通过综合分析评价形成结论,即调查报告。 初审结束后,经过一定的授权和审批流程,出具初审意见. 调查环节应注意以下四个方面的内容: 资料审核、实地调查、综合分析评价和调查报告 一、资料审核: 资料审核的信息来源除了从企业,还应从其他途径如银行、财税、供应商、上下游客户和供电供水等处获取; 对材料信息审核过程中需进一步明确、补充,发现的漏洞、疑点列为下一步实地调查的重点; 二、实地调查: 1、风险部确定一名风险经理与客户经理同时进行实地调查,申请金额 超出分公司授权范围,公司主管业务的业务负责人和风控经理必须参加实地调查;

2、实地调查前,要列出调查提纲,明确调查目标以保证调查的质量和效率; 3、实地调查应了解企业和项目背景,了解企业负责人的信用和能力,考察企业管理团队和整体素质,企业市场竞争情况、销售和利润,弄清借款用途和还款来源; 4、主要核实企业现金流的真实情况,生产型企业,通过考察企业主要生产经营场所,核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况;贸易型企业,通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况; 三、综合分析: 综合分析是在资料审核和实地调查的基础上,对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评价,得出分析结论,并最终形成调查报告。综合分析的要点包括: 1、分析、判断担保申请人的主体资格、还款意愿; 2、分析环境对企业的影响,主要包括:企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等; 3、分析企业的还款能力,主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力,预测企业未来的发展趋势,预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款; 四、调查报告: 调查报告应包括但不限于以下主要内容,并填写《审批表单》(附后)a)申请人的背景情况; b)项目的基本情况;

风控部合同审核流程.doc

风控部合同、协议审核流程 为规范公司运行中法律监管制度,保证对外签订合同的合法合规性,更好的保障公司合法权益,减少合同风险,特制定本合同、协议审核、修改流程。 一、总则 (一)本合同、协议审核、修改流程适用于本公司所有业务部门对外及对内签署的各类业务合同、协议。 (二)所有合同及协议在签署前均须履行合同、协议审核修改流程。 (三)合同、协议审核必须遵守依法、合规、及时、准确的原则。 二、合同、协议审查要点 (一)严格审查签约主体资格 签约过程中,忽视了对合同主体资格的审查的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难于履行,达不到签订合同目的。因此,对签约主体的资格要严格审查: 1、要审查对方的营业执照及年检的情况,以了解其主体的合法性和经营范围,必要时应当到相关部门调查资产状况、工商登记以及不动产登记等;

2、对法律法规规定需要具备相应资质条件的合同项目,要根据合同内容审查对方的资质现状,即有否获得相关资质及目前效力情况。 3、要对对方的履约能力进行必要评估,以保证签约后能够顺利履行合同。 (二)合同内容的审查 1、要审查合同的内容是否合法。如有无违反国家法律法规的强制性规定;是否存在损害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同的情形;是否存在重大误解或显失公平等等。 2、要审查合同主要条款是否完备、明确。一个合同要对双方的权利义务有明确的规定,特别是合同标的、数量、质量、价款、履行期限、合同的解除、违约责任的承担等等主要条款必不可少,一旦未作约定或者约定不明,将对合同履行造成重大风险隐患。 3、最大限度地为公司争取利益。要站在有利于公司的角度上,对我方权利和义务进行全面衡量,当然是争取更多权利而尽可能地减少义务,并且在不违背相关法律法规及公平原则的基础上,对我方可能出现的违约要规定相对较轻的违约责任。 (三)审查签约人有无签约权限 很多情况下,合同是由一方或者双方授权代表签署的,此时应当审查代理人的资格和权限。对于初次合作的单位,

风控部工作流程

精选资料 客户申请借款 风控报告必须 备注上门图片 和资料图片 签署合同、办理 抵 押、公证、费 用收取 客户资信较差的 可直接退单不进 入该 、总图 风控流程图 业务部配合风控 部完成实地考察 贷后管理 放款 日常提示工作 逾期事项处理 协助事务 所工 —一- 一 业务部收集资料 后移交风控部 业务受理 业务部筛选 实地调查 审贷会决议 放款前置 j 资料初审 业务部需筛选不具 备借款资格的客户 资料归档、抵 押物保管 正常收回本息 逾期收回本息 合同终结 风控报告

程序 精选资料

精选资料 二、资料初审 资料完整性、合法性、真实性、无争议、无纠纷 资料严格审核,通过后 进入下一个程序 所需资料如下:1、身份证 2、 户口簿 3、 结婚证(结婚证、单身公证、离婚证、离婚协议) 4、 房贷:(房产证、国土证、按揭房需提供按揭合同一套、房屋信息摘要) 5、 车贷:(车辆登记证、保险、行驶证、钥匙、购车发票等原件) 6、 收入证明:工作证、资质证、 (企业需提供全套企业手续) 7、 居住证明(物业费票据或水电气票等) 8、 担保人全套资料以及担保物资料。 9、 征信报告、银行流水(按揭还款流水) 、电话清单等 10、 其它增加资信的材料。 资料初审 其他佐证 担保人资料 增加资信 借款用途 用途合法 抵押物资 三证齐全 风控人员 有担保条件〉 身份资料

三、实地调查 实地调查 _ 家庭结构、稳定性、归 属、室内环境等 稳定性、经营状况、第 一还款来源是否充 足,其它收入来源等 价值评估、真实性、可 变现力、有无争议等 真 实 反 应 确定风险点 进入下一程序 精选资料

风控流程图细节图表

风控操作流程图(试用) AB 角初步筛选,风控科长同意 安排下户,收集资料,客户 告知,并对项目的财务状况、 经营状况进行评估。提交资料清单报备中心负责人、风控部。 项目 审核组讨论 成长性好、 发展潜力大、 法人个人信誉好、 预测贷款期内现金流量充足稳定的企业 审核组通过 审核组下户 投资部形成通过意见 否决 否决 投资部及风控部 下户 风控部侧重核实项目的数据真实性, 并对企业法人素质、企业管理情况、生产情况、库存、反担保物等进行现场观察。协助设计反担保措施。 风控部核查 依据企业财务情况及企业市场情况、法人、管理结合同行业情况进行综合评分。 否决 否决 投资部对反担保措施进行预评 投资部将抵押物交评估公司预评 企业流水、税费、应收账款对账单、水电费、固定资产..融资部征信等进行复核。详见《融资企 业提供材料清单》 投资部获取企业贷款卡信息及工商信息查询书,风控部对企业的贷款卡信息及企业股东情况进行核实:确认企业无信誉不良记录,对企业的对外担保情况予以核实。 复议

风控部根据贷审会制度(评分、注册资本等)通过意见 投资部长预评项目经理A 角撰写的项目融资报告 投资部长审批通过,风控部确认并出具评审意见 风控部将项目融资报告的电子版本发给各委员邮箱 风控部提前三天联系评审委员确定贷审会时间及地点 贷审会委员.风控部.投资部举行评审会进 行评审 会议通过 投资部提起申请,经风控部核实评审会决议,中心负责人批示,出具《调查意向函》,项目经理送达融资部。 投资部跟踪融资部的过会情况。 融资部过会 复议 (可复一次) 否决 (半年内不能再上会)

风控部档案管理员,出具相关合同文本。 风控专员会同项目经理A或B角,联系客户面签委 托担保申请书、委托担保合同、股东会决议、个人 连带、抵质押合同、保证反担保合同等需要业务风 控同时监督的相关合同协议。 项目经理A或B角,和抵押人持评估报告至房地局、 林业局、工商局等办理抵质押登记手续。 项目经理AB角协同公司财务联系客户,缴存保费 及保证金到我公司指定账户。 项目经理将所有反担保措施移交风控部 风控部核查反担保措施 反担保已完全按照贷审会决议完成 项目经理发起申请出具担保函、保证合同、股东会 决议、核保书、放款通知书等。经中心负责人批准。 项目经理A或B角将上述文本交贷款融资部。 投资部跟进融资部放款情况,及时取回放款凭证,将所有文件装订,放款后5天内交风控部档案管理员检查归档。

风控流程管理制度(贷前)

风险控制管理制度 第一章总则 为严格防范、控制和化解风险,保持公司安全运营,特制定本工作细则。 第二章风险管理原则 一、建立健全各项规章制度的原则 建立健全各项规章制度是控制业务风险最重要的措施。要在完善各项业务的操作标准流程的基础上,认真制定公司内部业务的管理办法和业务流程,如申报表、资信调查报告、风险预警报告等,并以制度的形式加以确立,并要求每个环节认真落实。 二、风险控制体系完备,组织构架科学合理的原则 业务风险控制为综合风险控制体系。构建一个公司风险管理部门监管,每一级都具有完整的制度、流程和控制手段,从组织结构上严控业务风险。 三、职业道德教育与奖惩结合的原则 加强对业务从业人员以及负责人的职业道德教育,以提高风险控制意识,增强对公司忠诚度。在业务风险控制中,应坚持奖励与惩罚相结合的原则。 四、规范性、严肃性和灵活性相结合的原则 在规范制度,严格按各项流程管理的同时,也应注意突出业务快速、灵活的特点,发挥其便捷的服务功能。这就要求业务机构和公司风控部门制定科学合理的工作流程,既严格按规章程序办事,又提高工作效率和工

作灵活性,最大限度地简化手续和环节,优质高效做好服务客户的工作。 五、综合控制风险原则 业务管理涉及面广,应发挥综合管理的优势,采用各种手段不断完善风险控制体系和制度,最大限度控制、减小业务的风险。根据公司业务风险管理需要,公司已制定《风险控制流程管理制度》作为公司风险管理最重要的措施,各经营负责人员及员工必须严格遵守。 第三章风险控制贷前程序 适用于大额业务或期限较长业务。 一、准入判断 业务人员接到客户申请后,部门负责人与其到现场进行查看,并判断企业是否具备准入条件。风险控制部门负责人在必要时,可与业务人员同时与客户初步接洽。 二、资信调查 准入判断审查合格的项目,由业务人员进行资信调查工作,并形成 资信调查报告。资信调查报告须经主协办人员、部门经理及分管领导进 行审核签字确认。经资信调查审查合格的项目,经办人员按公司规定报 送审批。 主要对借款人的收入情况、还款来源等进行系统调查的同时,还要对借款人的信用高低进行评估、财务分析,以确定借款人将来按照合约规定及时偿还贷款的意愿和能力。其内容包括:品德、才干、经营情况、经营环境等,根据分析的结论,确定授信额度,评估还款能力,预测未来盈利趋势,形成贷前调查报告。 三、项目审查

合同审核流程图及文字说明

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 合同审核流程图及文字说明 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

、合同审核流程图(另附详细文字说明见下) 非项目类 .包含内容 ( 形成初次修改意见,包含风审会意见 和业务员与客户沟通后的初步意向 法务根据提交的资料(合同评审表)对合同进行 气编号、拟定、审核、修改等工作。 (详见附件一) 《发回合同申请人,由该申请人与合同对方确认合同,沟通 、后经法务人员认可后 再次修改’再由该部门领导确认。 法务最终定稿 风控、法务、部门领导、 总经理 等有权签署人在合 k 同送审表及合同文本上签字。 合同正本交风控部门保存并描件、归档 (详见附件三) 项目类 /合同申请人提交合同评审表, 经部门领导书面确认 (-风审会审巨表决 1 汇总填写合同评审表 j

二、合同审核流程文字说明 合同申请人:包含但不限于业务部门、物流部门等业务承办人员。 1、合同申请人与合同对方谈判后,根据谈判内容填写合同工,尽量使用我公司 合同范本; 2、经部门领导书面确认后,合同申请人将合同草本以电子邮件方式发送给法务。电子邮件中应同时注明以下事项: 1)项目背景; 2)合同紧急程度(一般情况下,合同草本应该提前3个工作日交法务审查, 法务将在3工作日内进行合同的审查和修改)。 3)合同申请人联系方法。 4)合同申请人部门领导批准该合同立项的邮件或在合同评审表(格式见附件) 上签字。 5)如涉及到金额(包括收入、支付、分成),应将合同同时抄送相关审核人员。 3、法务将合同编号并进行审查、修改,并在收到合同申请邮件之日起3个工作日内,将审查修改后的合同以电子邮件方式发送给合同申请人,特别紧急的1个工作日。涉及金额的合同需得到相关审核人员确认。 4、合同申请人和合同对方确认合同文本,如合同申请人及合同对方有任何修改

风控部门工作报告总结

风控部门工作报告总结 公司领导及各位同事,大家好: XX年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了XX打基础、XX谋发展的阶段后,XX年公司根据市场、政策及时调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。 众所周知,XX年,我公司经历了一些变化,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的变化,也有内部的,人员和经营管理方面的变化。变化,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力协助下,我们经受住了考验,履行了公司赋予的职责,完成了XX年度的答卷。借此机会,我个人想向各位领导、各位同事,在日常工作对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。 XX年,我部按照公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际情况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧变化的情况下,圆满、优质地完成了今年

我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结如下:第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系 XX年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程所产生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是: 1.在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规范; 2.促进公司业务的规范发展,在有效控制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率; 3.依据新业务规范的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。 据此,为了更好的完成上述目标,我部编写了《2018年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》,首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准,明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时,《指引》也对业务流程进行了重新规划,对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。 第二大点、对其它风控相关事项的管理 本年度,我部除了风控日常工作之外,还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作,具体有以下: (一)法律法规及业务规范

风控部合同协议书审核流程

风控部合同协议书审核 流程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

风控部合同、协议审核流程 为规范公司运行中法律监管制度,保证对外签订合同的合法合规性,更好的保障公司合法权益,减少合同风险,特制定本合同、协议审核、修改流程。 一、总则 (一)本合同、协议审核、修改流程适用于本公司所有业务部门对外及对内签署的各类业务合同、协议。 (二)所有合同及协议在签署前均须履行合同、协议审核修改流程。(三)合同、协议审核必须遵守依法、合规、及时、准确的原则。二、合同、协议审查要点 (一)严格审查签约主体资格 签约过程中,忽视了对合同主体资格的审查的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难于履行,达不到签订合同目的。因此,对签约主体的资格要严格审查: 1、要审查对方的营业执照及年检的情况,以了解其主体的合法性和经营范围,必要时应当到相关部门调查资产状况、工商登记以及不动产登记等; 2、对法律法规规定需要具备相应资质条件的合同项目,要根据合同内容审查对方的资质现状,即有否获得相关资质及目前效力情况。 3、要对对方的履约能力进行必要评估,以保证签约后能够顺利履行合同。

(二)合同内容的审查 1、要审查合同的内容是否合法。如有无违反国家法律法规的强制性规定;是否存在损害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同的情形;是否存在重大误解或显失公平等等。 2、要审查合同主要条款是否完备、明确。一个合同要对双方的权利义务有明确的规定,特别是合同标的、数量、质量、价款、履行期限、合同的解除、违约责任的承担等等主要条款必不可少,一旦未作约定或者约定不明,将对合同履行造成重大风险隐患。 3、最大限度地为公司争取利益。要站在有利于公司的角度上,对我方权利和义务进行全面衡量,当然是争取更多权利而尽可能地减少义务,并且在不违背相关法律法规及公平原则的基础上,对我方可能出现的违约要规定相对较轻的违约责任。 (三)审查签约人有无签约权限 很多情况下,合同是由一方或者双方授权代表签署的,此时应当审查代理人的资格和权限。对于初次合作的单位,这项工作非常重要,即要对对方代理人身份、有无代理权、代理权限范围、期限等等进行必要审查,否则可能会发生没有代理权或超越代理权而导致合同效力受到置疑。实践中,主要是看签约代表是否为单位负责人或是否有委托授权书。需要注意的是,单位的部门或办事处是没有对外签约权的,而企业法人的分支机构签订合同时也需由法人授权。 (四)其他注意事项

风控工作流程--

风控工作流程 一是私募基金的结构设计。结构设计除了合规的考量,还受到税务筹划方面的影响。所以结构设计需要法务和其他部门沟通确定一个最优的方案。目前,结构设计涉及的合规问题主要是通过嵌套突破合格投资者的要求。 二是私募基金合同或合作协议的条款设计。虽然相比于其他合同类型,私募基金合同条款的范本使用率是比较高的,但是在合同条款设计时,有几个重要条款是需要法务注意和确认的,主要包括资金缴付、收入分配、信息披露等条款。不能简单使用合同范本,要根据私募基金管理人的具体情况设计条款。 三是重视合规。在私募基金登记、备案和运营过程中,很多流程都涉及合规,特别是募集行为合规、投资者适当合规、财产安全合规、投资运营合规等。不要出现违规了再备案,或备案过程中出现违规事项。现实中,很多基金投资运营后才想到备案,由于不能和银行签订募集资金专用账户监督协议,使得私募基金无法备案,甚至影响后期项目上市。 四是培养合规意识。不仅要培养法务自身的合规意识,更要主要培养机构内部其他部门的合规意识。法务不能无时不刻知道其他部门的工作状况,而私募基金很多业务工作法务可能没有参与,但是其他业务不合规都可能产生法律风险。为了提前防范风险,法务应提前向其他部门输出合规意识。 内部控制贯穿私募基金募集、投资、运营管理到退出的整个过程,内部控制的质量直接影响公司发展的稳定性和投资的安全性。私募基金管理人应该建立: 1、科学完善的治理结构和组织结构。通过合理的治理机构和组织机构,建立健康的股东之间、合伙人之间的关系,明确公司内部各个部门的职责分工,形成有效的牵制和监督。 2、可行的风险评估体系。通过对风险的预测和评估,采取有效的控制措施,将

风控部合同审核流程

风控部合同审核流程文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

风控部合同、协议审核流程 为规范公司运行中法律监管制度,保证对外签订合同的合法合规性,更好的保障公司合法权益,减少合同风险,特制定本合同、协议审核、修改流程。 一、总则 (一)本合同、协议审核、修改流程适用于本公司所有业务部门对外及对内签署的各类业务合同、协议。 (二)所有合同及协议在签署前均须履行合同、协议审核修改流程。(三)合同、协议审核必须遵守依法、合规、及时、准确的原则。 二、合同、协议审查要点 (一)严格审查签约主体资格 签约过程中,忽视了对合同主体资格的审查的做法容易导致主体缺陷而使合同归于无效或难于履行,达不到签订合同目的。因此,对签约主体的资格要严格审查: 1、要审查对方的营业执照及年检的情况,以了解其主体的合法性和经营范围,必要时应当到相关部门调查资产状况、工商登记以及不动产登记等; 2、对法律法规规定需要具备相应资质条件的合同项目,要根据合同内容审查对方的资质现状,即有否获得相关资质及目前效力情况。 3、要对对方的履约能力进行必要评估,以保证签约后能够顺利履行合同。

(二)合同内容的审查 1、要审查合同的内容是否合法。如有无违反国家法律法规的强制性规定;是否存在损害社会公共利益或以欺诈、胁迫手段订立合同的情形;是否存在重大误解或显失公平等等。 2、要审查合同主要条款是否完备、明确。一个合同要对双方的权利义务有明确的规定,特别是合同标的、数量、质量、价款、履行期限、合同的解除、违约责任的承担等等主要条款必不可少,一旦未作约定或者约定不明,将对合同履行造成重大风险隐患。 3、最大限度地为公司争取利益。要站在有利于公司的角度上,对我方权利和义务进行全面衡量,当然是争取更多权利而尽可能地减少义务,并且在不违背相关法律法规及公平原则的基础上,对我方可能出现的违约要规定相对较轻的违约责任。 (三)审查签约人有无签约权限 很多情况下,合同是由一方或者双方授权代表签署的,此时应当审查代理人的资格和权限。对于初次合作的单位,这项工作非常重要,即要对对方代理人身份、有无代理权、代理权限范围、期限等等进行必要审查,否则可能会发生没有代理权或超越代理权而导致合同效力受到置疑。实践中,主要是看签约代表是否为单位负责人或是否有委托授权书。需要注意的是,单位的部门或办事处是没有对外签约权的,而企业法人的分支机构签订合同时也需由法人授权。 (四)其他注意事项

投资风控流程

投资风控流程 1.权限管理 第一公司建立相对集中、权责统一的投资决策与管理机制,证券投资业务管理架构按照董事会—公司投资决策委员会―证券投资 决策团队—证券投资执行人的四级体制设立。 第二公司执行委员会是公司证券投资业务的最高决策机构,在严格遵守有关法规以及风险控制指标规定的基础上,根据公司资产、有关投资市场品种配臵等情况,确定具体时段证券投资业务规模、可承受的风险限额等,并以董事会决议的形式进行落实。 第三公司投资决策委员会是证券投资业务运行的最高管理机构,负责确定资产配臵策略、投资方向和考核等,具体职责如下: 1、审议各项证券投资项目的投资策略; 2、定期对证券投资业务的绩效进行考核; 3、证券投资风险控制指标设定和证券投资业务的风险控制评估; 4、确定进入目标投资证券池品种及投资基本原则和具体条件; 5、确定日常现金头寸管理及其它重大投资项目; 公司投资决策委员会至少每月召开例会一次,会议对上述事项进行部署。 第四公司投资决策委员会下设证券投资决策团队,证券投资决策团队对投资经理投资额度、证券投资品种、出入证券池的证券及其衍生品和其他有关事项具体执行。 第五投资决策团队至少每周召开一次定期会议,在此期间,若涉及核心股票池的调整、临时性特别事项,投资决策团队可随时采取

公开表决方式对待议事项进行投票表决;投资决策团队设秘书一名,负责会议记录和决议传递。 第六投资执行人为投资业务的具体管理执行人,在投资决策团队做出的决策范围内,并根据授权负责证券投资项目的执行工作。 第七投资人应每周以报表形式就投资状况向投资决策团队做 出书面报告。 2.头寸管理 第一公司证券投资实行证券池制度;进入证券池的证券应遵循谨慎、稳健、具有长期投资价值等原则。 第二投资经理根据研发中心基础备选库、外部研究报告及自身研究成果提出基础备选品种提议,报由证券投资决策团队审议;经证券投资投资决策委员会审议通过的证券,方可进入目标投资证券池。 第三目标投资证券池品种数量原则上不得超出上市证券总数10%;每季度证券投资决策团队应召集专门会议对证券池进行讨论并依旧公开财务报告等客观标准做出适当调整;对进入证券池中的证券品种,推荐人应密切跟踪,对其潜在投资价值和风险进行评估,对于认为应剔除的证券品种报证券投资决策团队审议,经证券投资决策委员会同意,则将其从目标投资证券池中剔除。 第四证券投资团队应依据证券投资决策委员会目标投资证券池确立和调整的情况及时形成决议,由风险控制部门专人在当天填写“风险控制平台每日状况表”提交风险控制部门进行风险控制平台证券池参数设臵,从而有效保证运作与监控同步进行。 3.止损策略

合同审批流程管理办法

湖南 林业有限责任公司文件 经字[2015]7号 签发人:唐作钧 合同审批流程管理办法 第一条 为规范和促进公司合同审批管理工作,提高工作效率,有效防范与控制合同法律风险,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规、《中国诚通控股集团有限公司合同管理办法》及《泰格林纸集团股份有限公司合同管理制度》的规定,制定本办法。 第二条 本办法适用于湖南茂源林业有限责任公司及湖南森海林业有限责任公司。 第三条 本办法所称合同是指各单位与自然人、法人、其他组织所签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合同(书)、协议(书)、招投标文件、具有法律约束力的备忘录或其他具有合同效力的文件等。具体包含: 1、林业日常生产经营管理合同(包括造林、除草、施肥、挖渠、管护、林地套种套养等一系列业务承包合同和苗木、肥料等产品购销合同)。 2、青山收购、绿化苗木销售、采脂经营及木材采伐销售等营销类合同。 3、合资、合作、联营等产权类投资合同、合作经营合同和林地承包经营权流转合同、林地租赁或中止合同。 4、其它经济合同。 茂源 森海

本办法所称合同不包括劳动合同及办公用品采购、车辆维修等辅助合同。 第四条 所有合同严格按照《泰格林纸集团股份有限公司合同管理制度》,实行流程审批管理原则。 一般审批流程如下: 审批流程各环节的具体要求: 1、合同承办单位为完成主营业务或本职经营任务,与潜在合作伙伴启动的业务商谈,建立合作意向后,可依据业务商谈决议(包括以文件或会议纪要形成的公司层决议,或启动本业务的部门层文件,或个人建议报告),提前向公司风控管理中心、技术经营中心和财务部提交《合同意向登记表》(见附件一)。 2、合同承办单位根据公司决议或相关业务制度,一旦确定某项业务,即填写《合同审批表》(见附件二),由本单位负责人和分管领导完成本单位合同审批,并将合同文本送风控管理中心律师处,进行合同条款相关法律风险审查,正式启动合同审批流程。 3、技术经营中心主要根据公司年度生产计划和营林预算情况及营林技术标准审核合同所涉及的业务的必要性和合理性,并根据相关 承办单位本单位 合同审批 承办单位合同意向登记预报 风控管理中心进行合同条款法律风险审查,并签署律师意见 技术经营中心、财务部等单位进 行价格和预算审查 法人代表或授权委托人签批 完成加盖公章 审批表 合同盖章生效,送档案室存档并报风控管理中心备案

风控部岗位职责99578

风控部岗位职责 一、风控部主要职责 1、负责公司整体风险控制,参与经营业务决策,提出相关专业意见; 2、制定公司风控制度及确定相关业务流程风控节点; 3、审核公司对外合作协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件; 4、负责对公司进行内部风控监督、风险排查; 5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议; 6、参与对拟投资项目进行财务方面尽职调查; 7、负责组织并参与风控委会议; 8、负责风控委日常工作; 9、配合资产部进行资产处置; 10、配合公司安排,对公司员工进行风险知识培训; 11、负责办理公司领导交付的其他任务。 二、风控部经理1人 1、主持风控部全面工作; 2、根据公司战略规划制定公司风控工作方向、指导原则,部署风控部年度工作任务;

3、根据上级指导思想及公司工作要求制定并完善风控制度,如重要事项汇报、投融资流程等; 4、负责对风控部员工进行工作任务的分配; 5、负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议、接受指导意见; 6、负责开展不良资产处置业务; 7、负责提高风控部员工的专业素质; 8、负责与其他部门的工作协调; 9、协助组织开展公司党支部工作; 10、负责办理公司领导交付的其他任务。 二、风控部副经理1人 1、受公司风控部经理领导; 2、协助风控部经理制定并完善风控制度; 3、对风控部经理提出风控部建设意见; 4、负责统领对公司风险点的排查; 5、负责统领对外部投资项目的跟踪尽调; 6、统领公司基金备案工作; 7、协助风控部经理进行不良资产处置; 8、协助负责提高风控部员工的专业素质;

9、协助负责与其他部门的工作协调; 10、协助组织开展公司党支部工作; 11、负责办理公司领导交付的其他任务。 三、风控部职员(法律合规岗)2人 1、受风控部经理领导; 2、负责参与风控制度的制定; 3、负责审核对公司对外合作协议及各部门、所属公司提交风控部审核的其他文件,并归档审核文件; 4、负责对投资项目进行法律尽调,并书写法律尽调报告; 5、负责对拟投资公司法律问题进行指导; 6、负责对公司法律风险点的排查; 7、负责对接外部律师; 8、负责参与风控部对接资产管理部资产处置中法律问题的分析; 9、负责对各部门及所属公司提出的法律问题进行指导; 10、根据风控部工作,对公司员工进行法律普及。 11、负责办理风控部经理及公司领导交付的其他任务 四、风控部职员(财务控制岗)2人 1、负责参与风控制度的制定;

合同谈判流程与风险控制图

合同谈判流程与风险控制图
合同谈判流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 合同谈判人员如果 选择不当可能导致 谈判失败,进而增 加企业谈判损失或 因合同谈判目标不 明确,可能导致谈 判结果损坏企业利 益,进而可能增加 企业损失 确定合同谈判 参加人员 确定合同谈判 目标 1 参与谈判 同谈判方协商 确定谈判事项 D1 法律顾问 承办部门 相关部门 阶段
开始
合同谈判方案如果 未经规范的审核、 审批或超越权限审 批,可能会产生重 大差错而导致企业 遭受损失 审批 2 审核
收集合同谈判 信息和资料 编制 《合同谈判 方案》
提供协助 D2
进行谈判
如果不对合同谈判 资料进行及时存档 备案,可能导致资 否
达成谈 判目标 是
执行谈判成果 料丢失、遗漏等, 从而给企业带来损 失 资料存档 停止合作或 另行谈判 3 D3
结束
2.合同谈判流程控制表

合同谈判流程控制 控制事项 详细描述及说明 1.对于重要合同或法律关系复杂的合同,应当指定法律、技术、财会、审计等专业人员 阶 段 D2 控 3.承办部门在本次谈判未能达成谈判目标时,可以选择停止同现有谈判对象的合作,另 制 D3 寻合作伙伴或通过调整谈判策略与现有谈判对象另择时间进行谈判 相 关 规 范 应建 规范 参照 ?《中华人民共和国合同法》 规范 ?《合同谈判方案》 ? 合同承办部门、财务部、审计部门等 ? 总经理、法律顾问、承办部门人员、其他相关部门的人员 ? 合同管理岗位责任制度 ? 合同分级管理制度 2.总经理可以根据合同谈判事项的种类,授权相关人员履行审批权限 D1 参加谈判,必要时可以聘请外部专家参与
文件资料 责任部门 及责任人

风控中心岗位职责及工作流程

晋商联合风控中心制度1.0版 风控中心是我司把控风险的重要部门,是保证我司实现创收的重要保障。风控中心由“信审部”、“审贷委员会”、“贷后管理部”组成。明确的部门划分和细致的岗位职责更有助于提高我司审件的效率和风险的控制。 第一章岗位职责及工作流程 一、岗位设定及岗位职责: (一)信审部 信审部主要负责所有借款人的贷前审核工作,按照我司的信审流程核查并完成相应的信审报告。 1、信审内勤(1-2人): 信审内勤主要负责初步审核工作,核查进件的完整性及是否达到我司进件标准。建立台帐,统计信贷顾问的进件数量及下款额度等相关数据。 (1)岗位职责: ①、负责借款人资料的台账记录工作; ②、审核借款人资料是否齐全且满足我司的进件审核标准; ③、核查借款人基本资料,核算流水等信审初步工作,填写《借款人资料清单》和《借款人审核单》。 2、电核专员(1-2人) 电核人员主要工作是根据借款人递交的资料及所预留的电话号码,对借款人进行直接或间接的核实借款人相关信息。 (1)岗位职责: ①根据借款人递交的基本资料进行电话核实工作; ②按照电核回馈信息填写《电核流程表》和《借款人审核单》 3、信审外勤(4-8人) 信审外勤主要工作是根据初审报告和电核报告提出的问题进行实地考察确认,同时进行相关项目的拍照工作,用以审贷委员会授信使用。

(1)岗位职责: ①根据外访通知单对借款人进行相关问题的核实以及拍照工作; ②填写《借款人审核单》 ③配合贷后管理人员做好催收工作; (二)审贷委员会 根据信审部的贷前工作,对借款人的个人基本条件和经营情况进行分析,明确借款人的风险点,并完成对借款人的授信工作。 1、审贷委员会成员组成: ①信审部全部成员 ②公司总经理,副总经理 2、岗位职责: ①完成对借款人的授信工作; (三)贷后管理部 对我司已放款的借款人进行贷后管理,确保我司贷款余额资金安全。 1、贷后专员(1-2人) (1)岗位职责: ①对我司已放款借款人进行定期或不定期的贷后管理; ②对逾期的借款人进行跟踪,确保我司资金安全;

风控中心岗位职责及工作流程

晋商联合风控中心制度1、0版 风控中心就是我司把控风险得重要部门,就是保证我司实现创收得重要保障。风控中心由“信审部”、“审贷委员会”、“贷后管理部”组成。明确得部门划分与细致得岗位职责更有助于提高我司审件得效率与风险得控制。 第一章岗位职责及工作流程 一、岗位设定及岗位职责: (一)信审部 信审部主要负责所有借款人得贷前审核工作,按照我司得信审流程核查并完成相应得信审报告。 1、信审内勤(1-2人): 信审内勤主要负责初步审核工作,核查进件得完整性及就是否达到我司进件标准。建立台帐,统计信贷顾问得进件数量及下款额度等相关数据。 (1)岗位职责: ①、负责借款人资料得台账记录工作; ②、审核借款人资料就是否齐全且满足我司得进件审核标准; ③、核查借款人基本资料,核算流水等信审初步工作,填写《借款人资料清单》与《借款人审核单》。 2、电核专员(1-2人) 电核人员主要工作就是根据借款人递交得资料及所预留得电话号码,对借款人进行直接或间接得核实借款人相关信息。 (1)岗位职责: ①根据借款人递交得基本资料进行电话核实工作; ②按照电核回馈信息填写《电核流程表》与《借款人审核单》 3、信审外勤(4-8人) 信审外勤主要工作就是根据初审报告与电核报告提出得问题进行实地考察确认,同时进行相关项目得拍照工作,用以审贷委员会授信使用。 (1)岗位职责: ①根据外访通知单对借款人进行相关问题得核实以及拍照工作; ②填写《借款人审核单》

③配合贷后管理人员做好催收工作; (二)审贷委员会 根据信审部得贷前工作,对借款人得个人基本条件与经营情况进行分析,明确借款人得风险点,并完成对借款人得授信工作。 1、审贷委员会成员组成: ①信审部全部成员 ②公司总经理,副总经理 2、岗位职责: ①完成对借款人得授信工作; (三)贷后管理部 对我司已放款得借款人进行贷后管理,确保我司贷款余额资金安全。 1、贷后专员(1-2人) (1)岗位职责: ①对我司已放款借款人进行定期或不定期得贷后管理; ②对逾期得借款人进行跟踪,确保我司资金安全;

风控部门工作总结

风控部门工作总结 公司领导及各位同事,大家好: 20XX年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了20XX打基础、20XX 谋发展的阶段后,20XX年公司根据市场、政策及时调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。 众所周知,20XX年,我公司经历了一些变化,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的变化,也有内部的,人员和经营管理方面的变化。变化,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力协助下,我们经受住了考验,履行了公司赋予的职责,完成了20XX年度的答卷。借此机会,我 个人想向各位领导、各位同事,在日常工作中对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。 20XX年,我部按照公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际情况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷中监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧变化的情况

下,圆满、优质地完成了今年我部的各项工作。现将一年来 的主要工作总结如下: 第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系 20XX年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是: 1. 在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规范; 2. 促进公司业务的规范发展,在有效控制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率; 3. 依据新业务规范的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。 据此,为了更好的完成上述目标,我部编写了《XX年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》中,首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准,明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时,《指引》也对业务流程进行了重新规划,对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。 第二大点、对其它风控相关事项的管理 本年度,我部除了风控日常工作之外,还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作,具体有以下: 法律法规及业务规范

企业内部控制流程-合同控制

企业内部控制流程— 企业内部控制流程—合同协议
13.1 . 合同与审批控制
13.1.1 合同管理流程 . .
1.合同管理流程与风险控制图
合同协议管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 如果合同未经 适当审核或超 越授权审批, 可 能会产生重大 差错或舞弊、 欺 诈行为而导致 损失或因合同 内容不完整、 权 利义务不明确 或未签订书面 合同而导致企 业资产或股东 权益遭受损失 审批 权限外 审批 权限内 权限外 审批 权限内 签订合同 签订合同 起草合同 1 审核 进行业务合 同谈判 D1 下发合同相关 管理制度 发生合同 业务 归口管理部门 法律顾问 承办部门 相关部门 外部单位 段 阶
开始
如果合同条款 未恰当履行或 监控不当而导 致违约损失或 因合同纠纷处 理不当, 可能导 致企业权益受 损 确认问题的重要程度,提出 解决问题的参考意见 解决问题 解决问题 出现 问题 D2 进行合同 备案 2 履行合同
如果合同信息 安全措施不当, 可能导致商业
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D3

合同管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 秘密泄露或因 合同不进行检 查, 导致合同承 办部门不按相 关制度开展合 同管理, 进而可 能造成合同执 行或签订违法、 违规 进行合同定期 或不定期检查 进行合同定期 统计归集 3 进行合同文件 资料保存 汇总提交 合同资料文 件 D3 归口管理部门 法律顾问 承办部门 相关部门 外部单位 段 阶
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2.合同管理流程控制表
合同管理流程控制 控制事项 阶 段 控 制 D3 当保存,以备参考 合同管理岗位责任制度 相 关 规 参照 范 规范 文件资料 责任部门 及责任人 《内部会计控制规范——基本规范(试行) 》 合同承办部门签订的合同文本 合同归口管理部门、合同承办部门、财务部 总经理、法律顾问、归口管理部门人员、承办部门人员、财务部人员 《中华人民共和国合同法》 应建 合同归口管理制度 规范 合同分级管理制度 D1 D2 详细描述及说明 1.财务部对合同中有关付款的条款进行审核,并提出审核意见 2.合同签订后,合同的承办部门将合同交归口管理部门进行编号、备案 3.归口管理部门作为合同的专门管理部门,需要对各类合同的文件和资料进行编号和恰

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