最新检验科五年发展规划

最新检验科五年发展规划
最新检验科五年发展规划

二甲医院检验科设计规划要求

一、临床检验室应设于近检验科入口处;为门诊服务的临床检验,应有标本采取室和等候处。

二、生化检验室应设通风柜、仪器室(柜)、药口室(柜)、防振天平台;并应有贮藏贵重药物和剧毒药品的设施。

三、细菌检验室应设于检验科的尽端。设无菌接种室时,应有前室;如设培养基室,操作台应右侧采光;接种室与细菌检验室、培养基室之间应设传递窗。

四、检验室应设洗涤设施,细菌检验应设专用洗涤设施;每一间检验室至少应装有一个非手动开关的洗涤池。

血库

一、宜临近手术部,并不得与产生放射线的用房贴邻。

二、由贮血、配血、清洗、消毒等室组成;规模较大者贮血与配血室宜分室,与走道之间应设前室。设于检验科的血库应有适当的卫生隔离。

三、有自采血的血库,应增设献血室、灌液室、血细胞分离室,以及献血员休息室,并应自成一区。

室内布置:为方便工作和仪器维修,在大型实验室中,采取房屋中间摆设大型和主要仪器设备的办法,这不仅便于仪器工作时散热、故障维修,而且便于清洁卫生。标本处理、分配、加样和一些不需要上机操作小实验,则在墙边工作台上进行。这样布置对工作人员流动和样本的转运也十分方便。小型实验室因空间受限,工作台一般设在墙边。

环境选择:为方便患者和临床科室送标本,检验科实验室应选择在大楼二或三楼,楼下为急诊科与收费处等,楼上集中了除感染科外的所有住院临床科室,无论中晚班各种急诊化验(日班另设有门诊化验室)、还是日常化验均十分合理方便。

房间分配:现代检验仪器设备朝着大型化、自动化流水线方向发展,为此,我们打通原有的空间思路,从发展眼不定拉,采取了建立大型实验室为主的措施,在朝南房间把生化、免疫检验室合并设讲在一间。

水源设计:所有的实验室都安装了清洁池(独立专用洗手池)和污染池(洗涤与染色用),下水道均直接接入医院污水处理系统。洗手池用脚踏式控制,不仅符合实验室卫生要求,也比较耐用。污染池用于洗涤实验污物,为防溅做成了深水池。

电源设计:实验用仪器及辅助用电设备事先进行定位,装配好电源插座,且和照明电源分开接线,互不干扰。重要仪器设备均配备不间断电源(UPS电源)和专用接地线,并考虑预留了不少今后实验室发展可能会购置的仪器及临时用电源插座。

照明设计:实验室内照明设备以荧光灯为主,与工作台面平行半隐形安装在抛光天花板内;走廊上采用白炽灯,不同照明光源相结合,使实验室内产生舒适、美感的视觉享受。检验科大门、急诊窗口、值班室配置醒目灯箱,方便群众夜间查找。为有效地保护工作人员和避免标本污染。细菌室按有关要求安装4支30W 紫外线灯,作为常用的消毒设备,也半隐形在天花板内。

主任办公室、生化检验室、微生物检验室、免疫检验室、放免测定室、临床检验室、血液细胞形态室、输血科、采血室、标本接收处理室、污物处理清洁室、试剂储存室、文件资料室、会议接待室和值班室。

限于人员配置和部分检验项目开展的业务量,采用金字塔的管理模式,主要分为“生化”、“临检”、“微免”三大块,分别由3名主管检验医师分担组长,落实质量控制、仪器保养、业务核算和日常检验工作,对副主任技师(科主任)负责,每组配置2名检验医师进行全面的日常检验工作,配合完成一些业务量较少的检验工作(如配血交叉试验),实验室布置

2.1 周边环境由于未单独设立门诊检验科,实验大楼处于门诊部和住院部的中间位

置,稍靠近于门诊部的各科诊室。在实验大楼和门诊主要诊室之间有一遮雨天桥相通,宽3m,平坦,无台阶,便于特殊患者通行。南方地区潮湿天气多见,故将检验科设在3楼,1楼为地下车库,2楼为放射科,4楼为心电超声等辅助科室。

2.2 实验室基础装修

2.2.1 地板采用水磨,每个实验室的墙壁离地1.5m以下耐腐白瓷砖衬用,墙壁采用熟石灰粉刷。

2.2.2 每个实验室或每个工作台配备的洗手池下水管道采用防腐性良好的PVC管,水池的水龙头均为脚踩式开关。

2.2.3 实验室整体座北朝南,每个实验室有1.2m*1.2m的铝合金窗,采光良好,南侧置予黑红厚布窗帘以防太阳暴晒实验室设备。检验科大门宽度是2.9m,各室门宽为1.0m铝合金推拉门,保证大型仪器运转。

2.2.4 室内光源均使用荧光灯。

2.2.4.1 照明设备的开关安装在每个工作室的出口或入口处。

2.2.4.2 照明设备安装成与工作台面呈垂直或对角线,这既统一布局又可消除物体遮挡产生的阴影。

2.2.5 天花板统一使用防火板吊顶装修,内藏通风排气管道和消防喷水管道。

2.2.6 科室集中使用大型UPS电源,放于仪器设备集中的实验室角落,单独用一可散热的不锈刚制百叶窗隔离。

2.2.7承受力、对热、酸碱、染液、有机溶剂和冲击的抵抗力是选用工作台材料的重要因素,实验工作台使用精加工的黒色表面,能有效地减少反射光和眩光,以减轻眼睛的疲劳。

2.2.8 供坐着操作的工作台般高度为76cm,供站着操作的工作台高度为

91cm。

2.2.9 椅子选用高度可调节、可旋转、坐垫和背部靠垫舒适的。

2.2.10 每个实验室配备1.5匹以上冷暖空调和通风排气系统。

2.2.11 各实验室下水管道统一将工作废液引至1楼车库底下的污水池中,医院院感控制科专人处理后排放。

2.3.1.4 主要的检验工作区设在大楼平面南侧的标本接收处旁大实验室,面积75.4m2,集中了科室主要的大型的、常用的仪器设备。有全自动生化仪,血气分析仪,血细胞分析计数仪,尿液工作站,血凝分析仪,血液流变分析仪,免疫酶标仪、洗板机,旋转震荡仪,血沉仪,显微镜等等。所有设备统一使用UPS 稳压电源。考虑工作时人员的流动性不同,在靠近标本接收处的工作区一侧主要行体液、分泌物等杂项检验,里边放置较大批量的、相对少人员流动的免疫、生化仪器设备。

2.3.1.5 血样检验是工作中最大部分的标本。分离血清时,离心机的高速运转常常对电子设备产生干扰③,故在仪器设备集中的工作区隔壁单独设立一标本准备区。如当遇到某单位大批量采血体检时,该血样准备区可增设为采血室。

2.3.1.6 标本准备区再进去为大楼固定设计的备用楼梯,我科予以保留,作备用安全出口,平时为保证科室安全管理,装一铝合金玻璃门,为关闭状态。遇紧急情况,可破门开通。

2.3.1.7 考虑微生物的安全防范,将微生物检验室单独设立在人员较少流动的科室里头。严格实行生物安全二级管理④。

2.3.2 科室北侧主要作储存区域。

2.3.2.1 科室大门口处的电梯旁为全科的实验试剂准备区。如染色液的配制、洗涤剂的稀释。但不作试剂储存。

2.3.2.2 隔壁则为储存室,整齐摆放科室的药品、试剂、消耗品等,防潮,防火,有稳定的冷储藏设备,为重点安全区。由科主任和科副主任分管钥匙。严格执行领取登记制度。防止试剂丢失浪费,防止毒害药品外流。

2.3.2.3 由于科室工作面积大,目前开展项目较不全面,特留一个预备实验室,供未来新开展项目或科研时拓展使用。位置处于主要检验工作区的正对面。

2.3.2.4 二级医院必需有单独输血科。考虑检验人员紧缺,将输血科设立于检验科,由本科人员进行配血工作。血库的样品检测由本科免疫组人员完成。紧接着两个备用实验室的输血科分隔两块,里边为库存血储放,加一门锁保证安全。外头为血交叉工作区。

2.3.2.5紧挨输血科的实验室为洗涤室,由科室卫生工人全面进行实验用具的洗涤,废液的处理,污染物的隔离,消毒液的使用。

2.3.2.6 洗涤室的隔壁为放射免疫测定室,严格执行放射物品的规范化管理。

2.3.2.7 储存室再进去则为资料室,保存科室的各种工作数据和原始资料,以及一些和检验有关的文献档案。未经科主任许可,非相关人员不得进入。

2.3.3 科室最里面为管理区,分列主任办公室和学习会议室。

2.3.4 从科室门口到备用安全楼梯之间的主要工作区的走廊,墙壁全采用强化玻璃,保证能及时监视实验室内的安全运转情况。

检验科空间保证了实验室检测质量和工作人员安全的基础。防止了空间不足引起的实验室安全隐患和实验室的工作质量。根据科室工作安排,将主要设备集中放置于宽敞大实验室中,解决了空间的合理化分配。同时,足够的实验室空间保证了在较长时间内能容纳新添置的仪器设备。在分配实验室区域方面,充分考虑了工作人员、病人流动和样本的转运。从业务量的多少和生物安全管理出发,将有效的空间划分为清洁区(主任办公室、值班室、学习室),缓冲区(储存区、供给区),污染区(工作区、洗涤区、标本准备区)。对每个实验室的每一具体区域的门、工作台和仪器作周密布局。

安全性方面,对于防火、防震、防盗、防生物扩散、防放射物扩散等,都作了详细的规划。特别在生物安全方面,达到了生物安全二级管理。如:

1、制病源的设施有带锁的门,属专人管理。

2、新建实验室选址周边没有生活区,商业区,远离了公共场所。

3、每个实验室有一个洗手池。

4、实验室内使用水磨地板,设计便于清洗。

5、实验台表面能防水、耐热、耐有机溶剂、耐酸碱。

6、安装生物安全柜时,考虑了房间的通风和排风,不会导致生物安全柜超出正常参数运行。生物安全柜远离门、远离能打开的窗,远离行走区,远离其他可能引起风压混乱的设备,保证生物安全柜气流参数在有效范围内。

7、洗手池中有眼睛冲洗装置。

总之,检验科的工作是相当繁琐的。您不仅要向病人、医生提供各种检验报告及数据,还要进行检验科设备的保养和维护。确立检验科在整个医院临床检验工作的地位,在全面建设检验科或深化改革的过程中,一方面要根据医学的新发展和形势发展的需要,大力提升检验科的地位;另一方面整合医院现有的检验资源,由检验科统一作出规划安排,以达到最佳配置和组合。

八个专业实验室,包括:门急诊化验室、临床检验实验室、临床生化实验室、临床免疫实验室、临床微生物实验室、临床血凝实验室、血药浓度检测实验室、基因扩增实验室。实验室面积约1000平方米建筑面积3000多平方米的新实验室土建已经完成,正在进行平面设计及信息化、智能化、排水、通风等设计。我们的设计理念是自动化、数字化、人性化。实验室分为实验区、学习区、休息区、教学示教区、患者休息区等,装备先进的气动传输物流系统、实验室信息管理系统,标本通过气动传输从临床传送到实验室,检验报告通过HIS\LIS系统传至医生站、护士站,新实验室建成后将在国内处于领先水平。

检验科配备有一流现代化的大型检验设备和高质量的检测方法,先后从美国、德国、法国、日本等国家引进全自动五分类血液分析仪(XT-2000i)、全自动血凝仪(ACL-7000)、全自动生化分析仪(Olympus AU640)、全自动微生物分析仪(Vitek 32)、全自动血培养仪(Bactec 60)、全自动干化分析仪(Vitros350)、微量元素分析仪(BH2100T、BH5100T)、高效液相色谱仪(BIFIP1100)、全自动血气分析仪(RAPIDLAB-348)、全自动荧光磁微粒酶免分析仪(AIA-1800S)等一大批高档精密仪器,价值1000多万元。

新检验科是依照CNAS-CL02标准及相关法律法规对新址实验室要求进行设计和装修的,整体布局考虑了各实验室的衔接以及内部运作的需求,强调通过布局的优化来提高整体工作的效率和质量。同时,也针对实验室的生物安全进行了严格的区域及流程控制,充分体现了检验科“质量、求实、效率、改进”的质量方针。

实验室按照标本的处理流程进行了规范的分区,分别为:标本前处理区、实验区、缓冲区、洁净区和办公区,每一分区根据各自的要求又划分了相应的功能区域。装修设计引入了流水线作业的理念,各种仪器和人员岗位设置都按照标本的处理流程顺序分布,从而减少了标本和数据流转的时间,提高了整体工作效率。而且,将原来分散于医院各楼层的实验室集中到一起,各实验室的人员能够互相支持,协同工作,充分地利用了检验科的人力资源。新检验科还设置了阅览区,方便员工查阅各种专业资料,既可以为研究和专业判断提供支持,又可以方便员工学习新的技术和新的知识,这充分体现了医院和科室领导对员工的人文关怀。

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检验科设计规划要点

一、临床检验室应设于近检验科入口处;为门诊服务的临床检验,应有标本采取室和等候处。

二、生化检验室应设通风柜、仪器室(柜)、药口室(柜)、防振天平台;并应有贮藏贵重药物和剧毒药品的设施。

三、细菌检验室应设于检验科的尽端。设无菌接种室时,应有前室;如设培养基室,操作台应右侧采光;接种室与细菌检验室、培养基室之间应设传递窗。

四、检验室应设洗涤设施,细菌检验应设专用洗涤设施;每一间检验室至少应装有一个非手动开关的洗涤池。

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血库

一、宜临近手术部,并不得与产生放射线的用房贴邻。

二、由贮血、配血、清洗、消毒等室组成;规模较大者贮血与配血室宜分室,与走道之间应设前室。设于检验科的血库应有适当的卫生隔离。

三、有自采血的血库,应增设献血室、灌液室、血细胞分离室,以及献血员休息室,并应自成一区。

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室内布置

为方便工作和仪器维修,在大型实验室中,采取房屋中间摆设大型和主要仪器设备的办法,这不仅便于仪器工作时散热、故障维修,而且便于清洁卫生。标本处理、分配、加样和一些不需要上机操作小实验,则在墙边工作台上进行。这

样布置对工作人员流动和样本的转运也十分方便。小型实验室因空间受限,工作台一般设在墙边。

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环境选择

为方便患者和临床科室送标本,新检验科实验室选择了大楼二楼,楼下为急诊科与收费处等,楼上十二层集中了除感染科外的所有住院临床科室,无论中晚班各种急诊化验(日班另设有门诊化验室)、还是日常化验均十分合理方便。

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房间分配

现代检验仪器设备朝着大型化、自动化流水线方向发展,为此,我们打通原有的空间思路,从发展眼不定拉,采取了建立大型实验室为主的措施,在朝南房间把生化、免疫检验室合并设讲在一间。

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水源设计

所有的实验室都安装了清洁池(独立专用洗手池)和污染池(洗涤与染色用),下水道均直接接入医院污水处理系统。洗手池用脚踏式控制,不仅符合实验室卫生要求,也比较耐用。污染池用于洗涤实验污物,为防溅做成了深水池。

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电源设计

实验用仪器及辅助用电设备事先进行定位,装配好电源插座,且和照明电源分开接线,互不干扰。重要仪器设备均配备不间断电源(UPS电源)和专用接地线,并考虑预留了不少今后实验室发展可能会购置的仪器及临时用电源插座。

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照明设计

实验室内照明设备以荧光灯为主,与工作台面平行半隐形安装在抛光天花板内;走廊上采用白炽灯,不同照明光源相结合,使实验室内产生舒适、美感的视觉享受。检验科大门、急诊窗口、值班室配置醒目灯箱,方便群众夜间查找。为有效地保护工作人员和避免标本污染。细菌室按有关要求安装4支30W紫外线灯,作为常用的消毒设备,也半隐形在天花板内。

检验科是临床医学和基础医学之间的桥梁,包括临床化学、临床微生物学、临床免疫学、血液学、体液学以及输血学等分支学科。

一、如何分组

检验科按检查分组:临检、生化、免疫、微生物。临检检查项目包含:血液、血液寄生虫、尿液、粪便、体液及脑脊液、血栓性疾病、G-6PD酶缺乏、地贫、阵发性睡眠性血红蛋白尿、自体溶血性、血液病形态学、新生儿疾病筛查。生化检查项目包含:生物全项、肝功能、肾功能、糖尿病、血脂、心肌损伤、贫血、离子检查、血、尿淀粉酶、胰蛋白酶原Ⅱ、血脂肪酶。免疫检查项目包含:感染疾病、病毒标志物、肿瘤标志物、特种蛋白、自身抗体、骨代谢类、激素。微生物检查项目包含:细菌、真菌、病毒、支原体、衣原体等。

二、检验样本

一般有:血液、尿液、粪便、腹积水等。

三、医院检验科分区一般分生活区、实验区。

生活区:办公室、示教室、值班室检验区:主检验室、辅助检验室

四、医院检验科在院内选址要求:喜格认为,人性化设计应为优先考虑。首先,临检是必不可少的一部分,也是在检验科的最前端;检验科一般选在靠近门诊的地方;接收血液、尿液、粪便等样本的窗口也要着重考虑,以方便患者;综上述几点,在设计时对医院内物流系统也有一定要求,传统方式是采用人工推送送去各科室。随着国家的发展,社会的进步,现在有的医院采用“流水线”式的物流方式,从样本接收窗口到送各个检验科室或化验室,就像分检快递般的物流系统,从而省去了人工,大大提高了工作效率,为医院创收更大的价值,更好更快的服务于广大群众。但是此物流系统造价比较昂贵,因此,现在大多数医院还是采用传统物流方式。

喜格建议:在设计时一定要结合医院经济状况及规模大小来选择。

喜格提示:标本接收窗口应设在公共卫生间附近;标本运送最好是本栋楼层上下,近距离为佳;检验科应避免与影像科上下楼层,因为检验科用水较多,上下水系统,而影像科是镜检为主,贵重仪器较多,应尽量避免形成上下楼层关系。

五、医院检验科分区布局

喜格对检验科可分为临检区、生化免疫区、微生物区。临检区:临检区主要检验:理化性质、细胞形态、数量

临检区中的尿粪便检验区单独设置一个房间,并安装排风。

镜检室单独设置一个房间,仪器多数较贵重,工作人员检验时需安静。生化免疫区:生化区主要是标本放进仪器中,电脑终端查看数据结果免疫区里基本是全自动仪器,一体化操作。

喜格实验室设计主要考虑:

强电点位和给排水点位预留,后续点位增加扩展主要通过功能柱的形式连接至地面或实验台上。

既然说到排水这块,在这简单科普一下。一般建筑有两大排水,一是污水,二是雨水,“雨污分流,独立分开”是基本常识。

若实验室污水处理,需独立设置排水管,不能同一般污水共用一个排水管。

生化免疫区设计时还要考虑到仪器噪音及热量等问题。

空调系统一般采用多联机,独立的冷热源系统。

喜格提醒,排水设计施工时注意:

楼板开孔,一般是往下一层接排水管排出。

若下一层不可排,也可同层排,但一定要有坡度。

若是同层也不可排,可用一个泵往楼顶抽排出,收集,再做处理。给水管道尺寸:φ25、φ32、φ20;排水管道尺寸:φ50、φ75、φ110

微生物区:

微生物区对流程和环境要求比较高。

大致流程:试剂准备室(培养基准备)和样本准备室(样本接收、准备)流向接种室(超净台)到培养室(培养箱)再到实验室(生物安全柜;真菌检测需再隔出一个房间)然后洗消室(洗涤消毒,洗衣洗器具等有条件可独立分开)。

喜格提示:

若面积小,接种和培养可放置在同一个房间,当然,最好是隔出一个房间(接种室),局部百级,超净工作台即可。

每一次接种完之后,此工序完成实验人员必须洗器皿消毒杀菌,此工序繁琐,同时也因微生物标本具有时效性,需尽快接种培养,若充足空间,接种室旁边应设置灭菌间,供器皿洗涤消毒。

六、PCR实验室布局设计

PCR实验室又叫基因扩增实验室(聚合酶链式反应)是一种分子生物学技术,用于放大特定的DNA片段。

广泛应用于:检验艾滋病、乙型肝炎、禽疫病、癌基因的检测和诊断、DNA 指纹、个体识别、亲子鉴别及法医物证、动植物检疫、食品卫生检测、转基因作物与转基因微生物检测等。

检验科的PCR实验室:一般分四个区:试剂准备区-标本制备区-基因扩增区-产物分析区。

喜格设计主要考虑:

对于洁净度现没有硬性要求,一般为10万级即可;

气流压差梯度设置:试剂准备区(+20Pa)-标本制备区(+15Pa)-基因扩增区(-5Pa)-产物分析区(-10Pa),缓冲间(+5Pa);

缓冲间一般要装互锁装置。

七、HIV初筛实验室

区分:洁净区、半污染区、污染区

洁净区:医生收发标本报告(办公室等);

半污染区:缓冲间、洗消间等;

污染区:标本检验(检验区)。主要设备:生物安全柜、离心机、高压灭菌锅等。

SICOLAB专注:实验室整体建设装修,含工艺平面规划、通风、空调、净化、纯水、装修、三废处理及家具系统的设计施工。

SICOLAB范围:实验室整体设计建设工程、生物样本建设工程、GMP环境建设工程、环保工程.

检验科的五年发展规划

检验科的五年发展规划 检验科的五年发展规划根据医院的发展结合检验科室的实际情况并按二级甲等医院对医学检验的要求制定检验科的五年发展规划发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才的培养和新技术、新设备的引进根据科室的现状制定了2011年至2015年的五年发展计划。一、加强科室管理提高检验质量 1、检验结果及时报告检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。检验科应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性尤其是急诊标本的检验同时需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施确保检验结果及时报告。 2、检验质量检验质量是检验科工作的核心一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理影响病人的治疗安全甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系规范技术操作规程完成SOP文件的编写工作认真做好室内质控并积极参加四川省室间质量评价确保检验结果的准确性和真实性。 3、加强与临床科室的联系沟通 1、与医务科协调组织检验科与临床科室定期举行联席会议共同协商解决双方工作中出现的问题。虚心听取临床医生的反馈意见了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系了解采集标本时病人的状态是否服用对结果有影响的药物、食物等。 2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议以改进检验科的工作。 3、定期举行检验科各检验项目介绍会宣传检验科开展项目之意义使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合 4、重视急诊检验工作因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜科室要建立“急诊检验”绿色通道提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 5、建立检验危急值报告制度所谓检验“危急值”即当这种检验结果出现时说明患者可能正处于危险的边缘此时如果临床医生能及时得到检验信息迅速给予患者有效的干预措施或治疗即可能挽救患者生命

中医科五年发展规划68550

中医科五年发展规划 (2014~2019) 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下,院领导大力支持下,根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求,和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量,在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势,发展中医药事业,加强中医文化建设,为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境,在院领导的正确指引下,根据《医院五年发展规划》纲要,结合我科现状,发展趋势,现制定我科五年发展规划。 一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名,主治医师1名,住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德,生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流,不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训,强化急救操作,要求人人掌握气管插管,电除颤,呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训,理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重,优化结合,相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习,引进先进技术,先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去,引进来的方针,不断壮大我科人才队伍,提高人才素质,发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路,中西医结合是中医发展的方向,也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设,未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的

中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办法。加强中医科,康复科,中药房三者之间的联系。建设成三位一体的服务系统。康复科以针灸、理疗、功能锻炼为主参与于临床,中药房严把中药饮片质量关,并引进中药颗粒制剂,先进煎药设备,密切配合临床,确保临床用药的安全、方便。如此才能发挥各科室最大优势。争取在一年内跨入示范中医科行列。我科将深入开展中医药对脑血管病的早期防治,中医药防治慢性呼吸系统疾病,及中药+针灸理疗降低脑血管疾病致残率的临床研究。 三、新项目开展 为了更好的发挥我科优势,提高服务质量,进行临床科研,五年里我们将开展脑血管病诊疗技术研发,脑血管方面将实现临床中西医结合治疗与康复一体化服务系统,即早期及时进行中西医救治,及时溶栓,挽救缺血半暗带,中药化痰通腑,醒脑开窍等辨病与辩证相结合,宏观与微观相结合,发挥中西医结合之优势,争取不失时机地采用中西医结合的方法在急性期的参与,提高患者的生存率,降低致死率;恢复期运用中药、针灸、理疗、肢体及语言等功能锻炼以降低患者的致残率,提高生活质量,预防再次中风。此外还要进行中药防治慢性心衰,减少糖尿病并发症,降低胰岛素抵抗等方面的研究。重症监护方面将开展中央心电监护系统。 四、科研、带教方面 我科是一所集医疗、科研、教学于一体的综合科室,我科在未来五年将进一步加大科研力度,申请课题,申报项目,逐步完成脑血管疾病的综合治疗及康复,慢性心衰,慢阻肺的辨证论治、专方专药的研究等项目。不断提高带教水平,通过制作电子课件,每周病例讨论,设专题讲座等,确保教学质量稳步提高。体现老师带教水平及业务熟练程度。 五、科室文化建设

学校五年发展规划目标

学校五年发展规划 目标

澡溪学校 / 发展规划、目标 过去的几年我校坚持以和谐发展为主题,以深化改革为动力,紧密团结和依靠全体教职员工,锐意进取,开拓创新,为进一步理清办学思路,走科学发展的道路,办人民满意的教育,特制定学校今后五年(~)的发展规划。 一、学校发展背景分析 (一)基本情况 我校于奉新县西北山区,距县城53公里,与靖安、修水两县相邻。全乡共有9个行政村,总人口8700余人。现有九年一贯制学校一所(包括初中部、小学部),村小2所,教学点2个,民办幼儿园3所。在职教职工48人(其中专任教师48人:初中专任教师23人,小学专任教师25人),离退休教师20人,在校中学生233人(初一87人、初二79人、初三67人),在校小学生590人(一年级113人、二年级107人、三年级104人、四年级91人、五年级92人、六年级92人),学前生132人,幼儿生251人。 (二)存在优势 学校各项规章制度健全,内部管理运作良好。大部分教师思想解放,安心工作,乐于奉献。教师工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较高。近年来,全乡教育取得了长足的发展,办学水平、教育质量、基础设施、师资队伍、普及程度等方面有了较大进步。家庭和社会对学校的各项工作满意度较高。 (三)面临困难 1、教育经费明显不足,无法满足学校现代化发展的客观需要。2、

办公及师生住宿。 3、教师队伍不足、不够稳定,无法满足素质教育对教师的全面要求。 4、办公条件简陋,无法满足新课程改革的现实需要。 5、管理粗放,无法适应教育综合改革的配套需求。 6、家教缺失,无法满足当代教育对家校合一的迫切要求。 二、学校五年发展的目标构想 (一)总体目标 以"质量立校,教研强校,特色亮校"为工作思路,深入学习和贯彻落实党的教育方针,牢固树立和全面落实科学发展观,重点抓好师风、常规管理、学校德育、教学质量、学校安全等各项工作,以建设“书香校园”为契机全力提升教学质量,以质量和特色打造品牌学校,追求“学校设施高标准,学校管理高效率,教育教学高水平,师资队伍高素质”努力办好人民满意的教育。 (二)办学理念 遵循“以人为本、崇尚科学、全面发展、张扬个性”和“一切为了学生、为了学生一切”的办学思想和“科学发展,和谐发展,持续发展”的理念,优化教育资源,深化教育改革,细化内部管理,提高办学效益,彰显办学特色。 (三)培养目标 以学生的全面发展为本,以提高学生综合素质为宗旨,着力强化行为养成训练,力求将学生培养成“一个对自己、对她人、对家庭、对社会有益无害的文明人”,让每一个学生始终葆有“自信、自理、自立”

神经内科发展计划

神经内科发展规划 在即将进入下个5年之时,作为我院重点发展的神经内科,计划在未来五年里,从以下几方面加大投资力度,使我院神经内科进一步发展,保持在铜陵市的领先地位。 一、增加床位数,建立康复中心。 目前我科设床位50张,计划增加至80张,并建立面积达280平方米的集健康宣教、康复、中风病人日托为一体的康复中心。 实施措施: 已拨出病房4间近100平方米作为神内病房及康复中心,到2020年6月,住院大楼付楼加层,可增加病房面积400平方米左右,开设病房4间,并建立康复中心。 二、增加医护人员,加强医护人员培训。 继续完善学科人才梯队结构,五年中科内应有1~2名副主任医师晋升为主任医师,2~3名主治医师晋升为副主任医师,另增加住院医师1~2名。培养硕士1~2名,博士1名,康复专科医师1名,康复治疗师1名。 实施措施: 对现有的3名副主任医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班,在五年内选派1~2名主治医生参加在职研究生学习班(目前1名在读),推荐刘文副主任医师攻读博士学位,选派优秀人员参加全国卫生系统外语水平考试(LPT),争取出国深造。选派1名主治医师、1名主管护师到中国康复中心进修康复专业,每年选送一名主治医师到上海、北京或南京等地大型教学医院接受神内科培训进修,对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在5年的住院医师培养过程后,能成为一名合格的神内科主治医师。 护理人员的培训以岗位练兵为主,鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试,或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育,选派优秀人员到各著名医院神内科进修。 三、医疗设备。 增加设备投资力度,购置先进仪器设备,将神经科武装为湘潭设备领先的科室。 实施措施: 建立神经科重症监护病房(NICN),购入脑室镜,开展神经介入治疗,并购置24小时视频脑电图监测仪、肌电诱发电位仪,将经颅多普勒仪更新为二代三维经颅多普勒仪,购入全套神经康复设备,购置DSA、MIR等设备,以提高神经疾病的诊断、鉴别诊断及治疗水平。 四、科研。 每年申报1项市级科研成果,五年内完成1项省级科研成果。每年在统计员源期刊上发表论文2~3篇。 实施措施: 将科研完成情况和论文发表状况与科主任业绩、奖金挂钩。 五、引进和推广适宜新技术。 每年引进和推广适宜新技术1~2名。 实施措施: 五年内,继续推广神经康复,利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练、认知能力训练、ADL训练及康复功能评定;微创颅内血肿清除术;高血压脑出血因型施治,将高血压、脑出血的治疗系统化;根据脑血管疾病的不同阶段,采用不同配方的治疗液,于病灶侧行颈动脉穿刺滴注药物;电刺激小脑顶核治疗等等。 六、开展社区医疗,建立健康网络。 在当前的医疗形势下,医院不单是疾病治疗场所,还应具备疾病预防功能,故应积极开展社区医疗、

检验科年发展规划

检验科五年发展规划 (2013年—2018年) 根据医院的发展,结合科室的实际情况,制定科室的发展规划。发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才的培养和新技术、新设备的引进,根据科室的现状制定了2013年至2018年的五年发展规划. 一、加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告 检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室工作量大、人力相对紧张,有时会影响了病人的疾病诊断和延误了病症的治疗时机。检验科应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率,尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性,尤其是急诊标本的检验;同时,需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施,确保检验结果及时报告。 2、检验质量 检验质量是检验科工作的核心,一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理,影响病人的治疗安全,甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系,规范技术操作规程,认真做好室内质控并积极参加室间质量评价,确保检验结果的准确性和真实性。

3、加强与临床科室的联系 经常与临床医生保持联系和沟通,虚心听取临床医生的反馈意见,了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系,了解采集标本时病人的状态,是否服用对结果有影响的药物、食物等。 4、重视急诊检验工作 因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜,科室要建立“急诊检验”绿色通道,提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 二、防范医疗纠纷 组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规,严格执行部门规章和操作规范,规避职业风险。同时,经常接受医德医风教育,恪守医疗服务职业道德,提高服务意识,确保病人医疗安全,防范医疗纠纷或医疗事故的发生。 三、人才建设与科研 1、继续引进医学检验专业的本科大学生。2018年专业人员将达到10人左右。 2、鼓励考研,培养硕士研究生。 3、根据科室工作需要,安排相关人员参加各种学术活动或专业学

中医康复科发展规划

中医康复科 2 0 1 6 年工作规划 郑颖力 一,医疗安全及医疗质量: 落实病人离院请销假制度及定期回访工作,完善康复科病例模板(查房内容详实有物),宣教到位,做好病人及家属培训工作,病房交班实行责任制。二,学科建设(1. 发展思路2. 具体措施3.床位数4. 人才梯队5. 新技术) 1.发展思路:扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响,完善康复治疗内容。加强儿康建设。(可考虑儿保、护工培养等)。 2.具体措施:按照邢台市重点专科标准规范科室建设,开展义诊、康复知 识讲座与电视宣传等活动,提高我院康复科的社会知名度。继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗,制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。 3.床位数:床位30 张,利用率达到80-100%。 4.人才梯队:建立健全康复治疗单元,初步形成1 名康复医师,2名康复治疗师,1 名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名,康复治疗师3 名(男生优先)。 5.新技术:引导式教育用于临床工作。 三、设备规划(需求及购置) 理疗设备:(儿康):神经肌肉电刺激治疗仪(2台)、肌兴奋治疗仪(2台)、痉挛肌治疗仪(3 台)、经颅磁治疗仪1 台、训练滑梯1 台、训练浪桥1台、球浴1 套、平衡踩踏车2 个、钻滚筒1 个、电动起立床1 张、圆

形滑车1 个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。(成人康复):多谱光红外治疗仪1 台,神经功能重建1 台,脑中频治疗仪4 台、吞咽治疗仪1台。四、人才培养 着重培养科内康复医师、治疗师,加强与各康复医疗机构的交流与学习,到市内知名。每周科内安排业务讲课,每月有病例讨论,请专家来科内指导教学。五,目标:康复建设科学、规范,医疗组、护理组、治疗组分工、合作,逐步脱离分散作业,集中病人治疗,科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。

神经内科五年发展规划教学文稿

神经内科五年发展规 划

神经内科五年发展规划 (2008-2012年) 神经内科成立于2004年,随着医院的发展,科室也在茁壮成长,至今已初具规模。目前拥有病床24张,4个双人间,6个三人间,配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室1个;有专科医师15名,其中主治医师7名,住院医师8名, 4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内,我科计划在以下方面全面发展。 在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观,以人为本,以病人为中心,以提高医疗服务质量为核心,具体为:争创我市一流科室为目标,进一步促进社会效益和经济效益同步增长,进一步解放思想,更新观念,有破有立,理清思路,正视困难,认识不足,树立正确的发展观,价值观和人才观,切实采取着力措施,促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。 在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训,以此统一全体医护人员的意识,展示科室的精神 风貌,工作作风,道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号,我们要无愧于这个称号,用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情,发挥大家的积极性、主动性、创新性,从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平,增加社会效益,同时加强医护人员内涵建设,提高人员综合素质,建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体,将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的

医院检验科发展规划

医院检验科发展规划 随着医学科枝的进步,检验医学的发展及现代医学管理模式的改变,检验医学在疾病的诊断、治疗、预防和健康检查方面发挥着越来越重要的作用。检验科良好的管理,对于提高和巩固检验科的地位,保持检验科在现代医院中的可持续发展起着关键性的作用。 一、加强科室管理,提高检验质量;严格按照检验科“准确及时,优质服务,科学管理,持续改进”的工作质量方针,逐步建立或完善全面的质量管理体系,规范枝术操作规程,必须实事求是地认真做好室内质控和xx市室间质控,争取参加xx省临检中心室间质评,来确保检验结果的准确度和真实性。具体措施: 1、建立室内质控曲线图,定期分析质控失控原因,及时纠正潜在引起实验偏差的趋势,不断改进实验室的工作。 2、加强仪器设备的管理,保持仪器性能的稳定和正常运转。 二、组织和人员管理;把科室进行分组管理,如生化免疫组、临检组、细菌组等,不同的专业实验室在工作上有明确的分工,但又需要相互间的协作来满足临床医生和患者的需求。仔细分析科室每一个人的优点和特长,调动一切积极因素,加强业务素质培训,不断更新新知识,更好地利用检验地带网新仪器开展好新项目,来适应医学发展,全面了解国际,国内医学检验的发展趋势,根据自身医院性质和特点及发展目标,制定出切实可行的检验科发展计划,这样的检验科才有后劲和潜力,才能保持可持续发展的良好局面。 三、重视急诊检验工作;因“急诊检验”不及时,结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜,建立“急诊检验”绿色通道,提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗死,胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 四、加强与临床的沟通和联系;定期分析检验结果,特别是新项目对临床诊断的特异性,敏感性以及实用性的分析,保证检验质量,使临床对检验科的信任度得以提高。 五、新技术和新项目的开展;克服一切困难,想尽一切办法,积极开展新项目,兼顾经济效应和社会效应,充分发展前期引进的仪器设备的功能,开展临床迫切需要的检验项目,同时开展和扩充一些高精尖的项目,做到人无我有,人有我精,从而得到临床的好评,同时也带来一定的经济效益。在开展新项目的同时,积极主动与临床医务人员沟通,宣传这些项目的临床意义,使他们意识到重要性,

中医科五年发展规划上课讲义

中医科五年发展规划

精品文档 中医科五年发展规划 (2014~2019) 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下,院领导大力支持下,根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求,和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量,在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势,发展中医药事业,加强中医文化建设,为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境,在院领导的正确指引下,根据《医院五年发展规划》纲要,结合我科现状,发展趋势,现制定我科五年发展规划。一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名,主治医师1名,住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德,生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流,不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训,强化急救操作,要求人人掌握气管插管,电除颤,呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训,理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重,优化结合,相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习,引进先进技术,先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去,引进来的方针,不断壮大我科人才队伍,提高人才素质,发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路,中西医结合是中医发展的方向,也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设,未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

小学五年发展规划

小学五年发展规划 小学五年发展规划 一、现状分析 小学创建于 2006 年 9 月,至今已有 4 年。 目前,学校有教学班 11 个,学生 411 人,教师 34 人,其中黄浦支教 教师 5 人,外借教委 2 人。 学校已经获得了市红十字工作达标校、区阳光体育推广校的荣誉,通 过了区六项常规督导、数字实验合格校、艺术教育合格校、和谐校园的督 查,加入了市小语会团体会员。 学校拥有一支比较年轻, 富有朝气, 充满潜力, 积极向上的教师队伍。 学校在编在岗教师 34 人,35 岁以下教师 25 人,占 735,学校现有中 学高级教师 2 人,占 57,小学高级教师 12 人,占 343,大专以上学历 32 名,占 941,其中本科学历 28 人,占 824。 ㈠、办学成效学校建立了借力优质教育资源、专家引领辐射机制,加 强校本培训, 精心打造敬业爱生、 一专多能的教师队伍; 建立了教书育人、 服务育人、 管理育人的德育工作体系, 积极开展民族精神教育和生命教育; 努力探索积极可行的教学方法和评价机制,提升教育教学质量,经过几年 来师生的不懈努力,学校办学质量不断提高。

1、打造活力德育,营造良好育人环境学校在深入学习《两纲》精神 的基础上,积极打造活力德育,以爱国主义教育为主线,利用社区资源进 行形式多样的树魂立根教育、行为规范教育。 学校将生命教育、民族精神教育有机渗透在学科教学、环境宣传、心 理辅导等方面,通过课内课外相结合的方式开展形式多样的专题教育,引 导学生正确认识自我、认识他人、了解社会、了解世界。 学校迎世博 600 天行动计划的实施,引起了新闻媒体关注,得到多次 报道。 2、注重校本培训,促进教师专业成长 学校建立了以校为本、依托名校、专家引领的校本培训模式,建立了 多方法、多时段、多形式、多内容、多渠道、多层面的教师培训机制,构 建了以理论为引领、课例为载体,教研为抓手的新课改实践模式,引导教 师通过课题研究、学科研究等来提升自身专业化水平,通过课例研究、技 能比武和教学展示等活动,推进了二期课改的实施。 学校通过校本读书, 提高了教职工的人文修养、 师德修养、 学习能力、 实践能力和研究能力。 3、强化教学管理,提升学校办学水平 学校注重以教助研,以研促教,聚焦课堂,努力探索适应二期课改的 教学方法和评价机制。 学校坚持将课堂作为教学工作的主阵地,建立了组内同伴互助教研、 校内跨学科统整教研、内外联动校际教研等模式。 学校开展了教研组一课三备集体研课活动,以及一课三上的实践研究,

神经内科年度发展规划

郑州市中心医院神经内科年度发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,在院领导的指导下,以专业体系调研为契基,结合医院总体发展规划,特制定神经内科2010—2015年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过五年重点学科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力;学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范;成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,科研能力显着提高,项目建设显现成效,社会效益明显,使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科,争创省级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色,调整专业人员到位,建立特色门诊,建立神经内科绿色通道,实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养 每月进行一次科内疑难病例讨论,根据专业需要科内统一安排进修学习,建立定期讲座制度,落实医师轮转制度,培养心理咨询师等。 3、科研工作 建立多个专科科研小组,负责不同课题研究,争取每年立项2-3项。。科研项目全部完成,并实现转化,科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与

支持课题申报,特别是省级项目的申报工作 4、教学工作 加强对实习医生的带教管理,严格落实带教计划,如期完成教学工作。加强进修医生培训,保证进修质量。 5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备,开展神经病理等检查,开展神经内科特色治疗,开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟,工作流程规范。专科人才管理到位,人才梯队建设完成。学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基本完成,人才梯队基本建立。 二、实施方案 (一)明确目标任务,落实条件措施 学科带头人在实施学科建设规划与计划时,有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标,从根本上激发他们的创造性和积极性,并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务,应作全面系统的分析后,分解到各个组室和个人,使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位,了解各任务之间的内在联系,从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外,还应以任务为中心,合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件,要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。 (二)做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。

检验科发展规划 (1)

根据医院的十二.五发展规划,结合科室的实际情况,制定科室的发展规划,发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才培养和新技术、新设备的引进,根据科室的现状制定了近年的发展计划。 一、加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告 检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率,尽量缩短检验报告时间,提高检验快速反应性,特别是急诊标本的检验;同时,需要制定分析仪器故障或信息系统传送故障应采取的应急措施,确保检验结果及时报告。 2、检验质量 检验质量是检验科的工作核心,一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理,影响病人的治疗安全,甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系,规范技术操作规程,完成SOP文件的编写工作,认真做好室内质控并积极参加四川省室间质评和卫生部室间质评,确保检验结果的准确性、真实性。 3、加强与临床科室的联系沟通 在医教科的协调下,组织检验科与临床科室定期举行联席会议,共同协商解决双方工作中出现的问题。虚心听取临床医生的反馈意见,了解检验结果的可靠性。同时保持与护理人员的联系,了解采集标本时病人地状态,是否服用对结果有影响德药物、食物等。广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议,以改进检验科的工作。定期举行检验科各检验项目介绍会,讲解检验科开展项目的临床意义,使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 4、重视急诊检验工作 因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜,科室要建立“急诊检验”绿色通道,提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症大的及时诊治具有重要价值。 5、建立检验危急值报告制度 检验“危急值”制度是《医疗事故处理条例》举例中的重要部分,临床实验室认可的重要条件之一,也是医院达标建设中的重要环节。同时能给医生提供及时的检验信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,尽可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。 二、促进医患和谐,完善科室管理,防范医疗纠纷 1、完善科室内部细节化管理,使科室的每一项规章制度均能落实处,贯穿科室工作的每一个环节。 2、优化门诊取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最及时的检验报告。 3、推行窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到温暖,减轻心理压力。 4、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规,严格执行部门规章和操作规范,规避职业风险。同时,经常接受医德医风教育,恪守医疗服务职业道德,提高服务意识,确保医疗安全,防范医疗纠纷或医疗事故的发生。 三、人才建设与科研 1、根据医院检验科发展情况,引进医学检验专业的大学生,通过公招引进有专业技术资格的医学检验人员。 2、根据医院发展的实际情况培养在职研究生。

中医院重点中医专科建设发展规划报告

竹溪县中医院 重点中医专科建设发展规划 为进一步加强临床重点专科建设与管理,不断提高医疗技术水平和服务能力,根据《十堰市第四周期临床重点专科建设工作方案》要求,不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势,进一步加强我院市级重点专科建设,结合我院实际,制定本发展规划 一、项目意义 通过市重点专科项目实施,加强医院重点支柱科室的建设,改善专科基础设施,提高专科人员的专业理论和诊疗水平,发挥重点专科的辐射、示范、带头作用,提高医疗质量,保证医疗安全,降低患者治疗费用,逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高,能带动医院各项工作全面发展的重点专科,成为全市知名度较高的重点中医特色专科,实施“三名”(名医、名科、名院)战略。 二、第四周期重点专科建设规划 2015年申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入50万元,共需资金250万元,主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。 2016年计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入60万元,共需资金300万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医心病科、中医针灸科为省级重点专科,进一步加大投入,计划每个科室投入100万元,共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。 2017年计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入100万元,共需资金400万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级重点专科,进一步加大投入,计划每个科室投入100万元,共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。

2020学校五年发展规划

乌额格其牧场学校五年发展规划 (2016.9-2020.8) 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部,背靠巍峨的黄花山,前面是坦荡如砥的大草原,是一所农村寄宿制学校。始建于1959年。有着深厚的文化底蕴,校园占地面积85000平方米,有12个教学班,一所中心幼儿园,在校学生500余人,住宿生287人。教职工125 人,教师的专业合格率100%。 自2010年校安工程以来,乌额格其牧场学校的校园环境和办学条件得到逐年的改善,伴随着义务教育均衡发展的春风,2015年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部的检阅,以此翻开了乌额格其牧场学校蓬勃发展的新篇章。 学校始终遵循“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的原则,全面贯彻教育方针,在以李森校长为核心的领导班子的引领下,反复思辨,在传统中继承和突破,提出了以“争创全旗农村牧区一流学校,造就未来高素质合格小公民”的办学目标和“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”的育人目标,形成了“为学生体验健康成长的快乐,让教师感受工作的幸福”的办学理念。以“为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路”为宗旨,全面推进素质教育,着力打造特色教育,努力构建学生健康成长的精神家园。 二、学校的办学经验和存在问题

(一)办学优势 1、学校的校园环境明显改观,尤其是硬件建设得到全面的改善,教学设备齐全,信息化的教学资源得到全面的应用。 2.学校有一套较为完善的管理制度。各项制度完备科学,有力地促进了学校内涵的不断发展。 2.有爱岗敬业、善思创新的教师队伍。学校中层领导班子善于思考,精于管理,想大事,有本事,能创新,做实事,干成事。教师队伍中,老教师工作经验丰富,乐于奉献;中青年教师思维新,工作扎实,成效显著。 3.教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗的抽测考试中成绩优秀。 4.办学特色逐步凸现。学校的常规管理和以校园文化为主题的校本课程的开发、剪纸和各类兴趣班等特色项目成果初显。 (二)存在问题 1.传统教学思想根深蒂固,对确立新理念,实施新课程的紧迫性认识不足,主动发展的意识不够强烈。 2、教师的个人业务能力和基本功水平还有待提升。 3.学校的办学特色虽已形成,但还不够鲜明,特色项目不特别强。 三、指导思想和主要目标 (一)办学思想 全面贯彻教育方针,坚持“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的办学思想,培养“知感恩、讲节俭、会学习、

2020年神经内科工作计划

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2020年,神经内科工作要在院领导的领导下,遵守“以病人为中心”的原则,为病人减少痛苦,重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下,认真做好以下各方面的工作: 1.坚持以病人为中心,努力提供一流服务。2020年度我科仍坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务,继续实行住院费用一日清单,推行优质护理服务,进行健康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享受到健康,保健服务,尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。 2.进一步提高医护质量。随着科学技术的不断发展,病人对医院的要求日益提高。2020年度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。要充分发挥每位医生的作用,作出计划,要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座,不走过场,认真准备,内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质,掌握国际国内的先进理论及技术,使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上,也要树立新的护理理念,除严格执行各项护理操作技术外,要给与

病人更多的人文关怀,从小事做起,如保持病房内温馨的气氛,禁止高声呼叫病人的名字,和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的服务理念,加强医德医风建设,建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度;建立防范医疗纠纷预警机制,及时化解医患矛盾,降低医疗纠纷,构建和谐的医患关系,避免医疗事故的发生,逐步实现医疗服务“零投诉”,医疗质量“零缺陷”的目标。 3.提高医疗质量和医疗安全;二是要切实加强病案质量管理,从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手,制定各种可行措施,提高病案质量水平;三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治,努力减少病人费用。 4.增加医护人员,加强医护人员培训 对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班, 对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在5年的住院医师培养过程后,能成为一名合格的神内科主治医师。选派优秀人员到各著名医院

神经内科中长期发展规划

神经内科中长期发展规划

临泉县人民医院 神经内科中远期发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,在院领导的指导下,以等级医院复审为契机,结合医院总体发展规划,特制定神经内科2013—2023年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过十年学科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力;学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范;成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,医疗服务能力显著提高,社会效益明显,使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科,争创市级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定病区的专业特色,调整专业人员到位,建立专科门诊,建立神经内科绿色通道,建立卒中单元,实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养及教学工作 每周至少进行1次科内疑难病例讨论(正式或非正式),每月进行1到2次业务学习,根据专业需要每1到2年安排1名医师或护士进修学习。建立定期讲座制度,落实医师轮转制度,培养心理咨询师等。加强对轮转医生的带教管理,严格落实带教计划。

参加。亦可以非正式方式进行,如利用每日晨例会交班时间。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊,杜绝医疗差错事故发生。 5、根据专业需要科内统一安排进修学习。初步确定为1名医师短期学习脑电监测技术,以利次年度开展动态脑电监测。争取引进一1名中医针灸、康复专业人员,以利次年度进一步开展神经康复治疗。 6、建立定期业务学习、讲座制度。不与院部安排冲突,每周固定时间在多媒体教室给全科青年医师讲课,必要时请护理人员参加。 7、落实神经内科医师值班制度。一线班由各病区独立排班;二线班负责指导两病区下级医师诊疗工作,负责全院夜间急会诊;三线班由各病区主任负责。落实住院总医师制度,负责全院普通会诊及白天急会诊。 8、充分利用各病区现有设备(如中央心电监护系统、动态血压监测,动态血氧监测等),做到资源共享。进一步完善神经内科重症监护室建设及管理,逐步实施无陪伴治疗及护理。 9、积极与检验科协调,完善脑脊液检查项目,以利于临床诊断治疗。 10、争创文明优质服务病房,继续加强精神文明建设,杜绝行业不正之风,使社会以及病人家属都满意。 2014年具体年度规划

医院检验科发展规划2

医用生化检测仪器发展规划方案 随着医学科枝的进步,检验医学的发展及现代医学管理模式的改变,检验医学在疾病的诊断、治疗、预防和健康检查方面发挥着越来越重要的作用。检验科良好的管理,对于提高和巩固检验科的地位,保持检验科在现代医院中的可持续发展起着关键性的作用。 一、加强科室管理,提高检验质量;严格按照检验科“准确及时,优质服务,科学管理,持续改进”的工作质量方针,逐步建立或完善全面的质量管理体系,规范枝术操作规程,必须实事求是地认真做好室内质控和市室间质控,争取参加省临检中心室间质评,来确保检验结果的准确度和真实性。具体措施: 1、建立室内质控曲线图,定期分析质控失控原因,及时纠正潜在引起实验偏差的趋势,不断改进实验室的工作。 2、加强仪器设备的管理,保持仪器性能的稳定和正常运转。 二、组织和人员管理;把科室进行分组管理,如生化免疫组、临检组、细菌组等,不同的专业实验室在工作上有明确的分工,但又需要相互间的协作来满足临床医生和患者的需求。仔细分析科室每一个人的优点和特长,调动一切积极因素,加强业务素质培训,不断更新新知识,更好地利用检验地带网新仪器开展好新项目,来适应医学发展,全面了解国际,国内医学检验的发展趋势,根据自身医院性质和特点及发展目标,制定出切实可行的检验科发展计划,这样的检验科才有后劲和潜力,才能保持可持续发展的良好局面。 三、重视急诊检验工作;因“急诊检验”不及时,结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜,建立“急诊检验”绿色通道,提供“快而准”服务。快速及时分析对相关急发病症的及时诊治具有重要价值。 四、加强与临床的沟通和联系;定期分析检验结果,特别是新项目对临床诊断的特异性,敏感性以及实用性的分析,保证检验质量,使临床对检验科的信任度得以提高。 五、新技术和新项目的开展;克服一切困难,想尽一切办法,积极开展新项目,兼顾经济效应和社会效应,充分发展前期引进的仪器设备的功能,开展临床迫切需要的检验项目,同时开展和扩充一些高精尖的项目,做到人无我有,人有我精,从而得到临床的好评,同时也带来一定的经济效益。在开展新项目的同时,积极主动与临床医务人员沟通,宣传这些项目的临床意义,使他们意识到重要性,

中医院五年发展规划

一、指导思想: 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策,运用科学的管理方法,深化医院改革,加强内涵建设,突出中医特色,科学合理地组织协调人力、物力、财力,创造良好的医院软硬件医疗服务环境,按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求,根据本院实际,按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则,力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色,集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。 二、目标任务: 近年来,由于众多因素的影响,我院各项工作处于低谷之中,因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作,任务目标既着眼于眼前,又要考虑长远,使其切实可行。 (一)、经济指标: 2005年在2004年业务收入的基础上增长10%,即全年完成业务收入400万元,2006年以后每年增长25%,至2010年达到业务收入800万元。 (二)、工作量指标: 1、门诊人次:2005年完成5万人次,以后每年递增20%,争取2010年达到12万人次。 2、住院人次:2005年完成500人次,以后平均每年递增20%,争取2010年完成住院人次1200人次。 3、医技检查人次:2005年完成1.5万人次,以后每年递增30%,争取2010年完成医技检查人次3万人次。 4、手术人次:2005年完成300人次,以后每年递增20%,争取2010年完成人次1000人次。

5、病床使用率:前三年实际开放病床120张,病床使用率达到80%,后三年实际开放病床200张,病床使用率达到80%。 (三)、医疗质量指标: 1、治疗有效率98%; 2、三日确诊率98%; 3、入出院诊断符合率96% 4、危急重症病人抢救成功率95%; 5、手术感染率1/1000以下; 6、医疗差错发生率1/1000以下; 7、病死率6/1000以下。 8、门诊住院病历书写合格率95%。 (四)、业务用房:在现有6139平方米的基础上,本期增加2000平方米。 (五)、技术队伍要求:本期内加大人才的引进和培训力度,争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。高级5人,副高级20人,中级80人,初级60人,卫技人员占全院职工总数的80%以上。 (六)设备要求:按照“统筹规划、填平补齐”的原则,逐步增加以下设备: 1、检查设备:增加尿液分析仪一台,全自动生化分析仪一台,六导心电图机一台,彩超一台,纤维胃镜一套,电子胃镜一套,乙状结肠镜一套,纤维结肠镜一套,裂隙灯一台,争取购置CT一台。

2016-2020学校五年发展规划

乌额格其牧场学校五年发展规划 (2016、9—2020。8) 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部,背靠巍峨得黄花山,前面就是坦荡如砥得大草原,就是一所农村寄宿制学校。始建于1959年。有着深厚得文化底蕴,校园占地面积85000平方米,有12个教学班,一所中心幼儿园,在校学生500余人,住宿生287人、教职工125人,教师得专业合格率100%。 自2010年校安工程以来,乌额格其牧场学校得校园环境与办学条件得到逐年得改善,伴随着义务教育均衡发展得春风,2015年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部得检阅,以此翻开了乌额格其牧场学校蓬勃发展得新篇章。 学校始终遵循“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”得原则,全面贯彻教育方针,在以李森校长为核心得领导班子得引领下,反复思辨,在传统中继承与突破,提出了以“争创全旗农村牧区一流学校,造就未来高素质合格小公民”得办学目标与“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”得育人目标,形成了“为学生体验健康成长得快乐,让教师感受工作得幸福”得办学理念、以“为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路"为宗旨,全面推进素质教育,着力打造特色教育,努力构建学生健康成长得精神家园、 二、学校得办学经验与存在问题 (一)办学优势

1、学校得校园环境明显改观,尤其就是硬件建设得到全面得改善,教学设备齐全,信息化得教学资源得到全面得应用。 2、学校有一套较为完善得管理制度。各项制度完备科学,有力地促进了学校内涵得不断发展。 2、有爱岗敬业、善思创新得教师队伍。学校中层领导班子善于思考,精于管理,想大事,有本事,能创新,做实事,干成事。教师队伍中,老教师工作经验丰富,乐于奉献;中青年教师思维新,工作扎实,成效显著。 3、教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗得抽测考试中成绩优秀、 4、办学特色逐步凸现。学校得常规管理与以校园文化为主题得校本课程得开发、剪纸与各类兴趣班等特色项目成果初显。 (二)存在问题 1。传统教学思想根深蒂固,对确立新理念,实施新课程得紧迫性认识不足,主动发展得意识不够强烈。 2、教师得个人业务能力与基本功水平还有待提升。 3。学校得办学特色虽已形成,但还不够鲜明,特色项目不特别强。 三、指导思想与主要目标 (一)办学思想 全面贯彻教育方针,坚持“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展"得办学思想,培养“知感恩、讲节俭、会学习、懂礼仪”全面发展得学生,造就素质过硬、敬业爱生、善思创新、积极乐观

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