生鲜管理手册

生鲜管理手册一、目的:为明确生鲜管理部门和职责,充分发挥生鲜商品的功能作用,提高销售额,减少损耗,特制定本手册。二、生鲜区域管理结构图:

经理值班经理生鲜主管生加租驻转联接鲜工赁店店营区间区促理促货理促促销货销货销销员员员员员员员三、责任划分:〔1〕责任人:1、生鲜区主管店长为各门店正职店长; 2、各门店确定一位生鲜主管,全面负责此项工作; 3、生鲜区所有员工、引厂进店厂家人员、促销人员都是生鲜商品品质、鲜度、保质期和卫生检查的责任人。〔2〕责任内容: 1、生鲜商品品质管理; 2、生鲜商品鲜度管理;

3、生鲜商品保质期管理;

4、生鲜商品品容管理;

5、生鲜商品价格管理〔公司统价商品检查〕;

6、生鲜商品卫生和责任区卫生管理;

7、生鲜区设备日常检查。

四、目录:第一章生鲜主管工作职责及工作流程

第二章生鲜区人员管理规定第三章生鲜区商品品质及保质期管理规定

第四章生鲜区蔬菜水果的陈列管理规定第五章生鲜区卫生管理规定第六章生鲜区设备管理规定第七章生鲜区奖罚条例第一章生鲜主管工作职责及工作流程一、生鲜主管的岗位职责 1、生鲜主管负责的商品品类:生鲜品〔08大类〕、日配品〔09大类〕、冷冻品

〔10大类〕; 2、负责生鲜商品的鲜度,保质期的检查工作; 3、负责生鲜商品到货时间的检查工作; 4、负责生鲜商品品容的控制工作和必保商品的检查工作;

5、负责生鲜商品,尤其是促销品断货的检查呈报工作;

6、负责新品订货和上架的检查工作;

7、负责迎季商品的上架和过季商品的清退工作;

8、负责公司统价商品价格执行情况的检查工作;

9、负责生鲜商品“优选〞、“待补〞、“倒置〞、的检查工作; 10、负责日配、冷冻商品的订货及退货工作; 11、负责店内租赁户退笔工作; 12、负责日配、冷冻商品供应商签票的初审工作; 13、负责月末汇总引厂进店厂家销售的工作; 14、负责引厂进店厂家耗材的出库、领用登记和月末按厂家汇总工作; 15、负责生鲜区域卫生管理; 16、负责生鲜品市调工作并向店长提出建议;

17、抽查接货员接验货情况。 2

二、生鲜主管每日必做时间工作内容执行标准及要求★ 公司统价商品价格执行情况〔蔬菜、水果1、价格检查等〕7:30-8:00 ★ 营业准备工作检查★ 【生鲜商品鲜度和保质期检查流程】 2、生鲜商品鲜度检查 8:20-9:00 ★ 生鲜商品必保商品检查★ 充盈饱满,不得有空货架现象 3、生鲜商品陈列检查 9:00-9:10 ★ 未到货厂家记录〔见附表〕★ 公司规定的各类商品的品项是否上全 4、鲜度和品容检查 9:10-9:40 ★ 【鲜度标准】★ 学习竞争店〔观察季节性商品调整、季节性新品上架及

促销商品〕 5、市调工作 9:40-10:30 ★ 竞争店价风格查★ 根据电脑中商品的销售情况及现存余货情况对第一次订货缺乏的商品进行二次追6、统计销售情况货; 10:30-11:00 ★ DM商品、促销品催货或追货;★ 必保商品检查及商品断货检查。★ 要根据销售情况、天气情况、气温变化、周末、法定节日等情况确定订货数量 8、订货★ 查看电脑厅存、新品断货 15:30-17:00 ★ 向厂家订货★ 按店长要求,订新品★ 按【鲜度标准】检查商品鲜度★ 检查必保商品断货 9、卖场巡视 17:00-18:00 ★ 检查商品陈列饱满度、催促货架责任人检查保质期和商品鲜度★ 按【生鲜商品鲜度和保质期检查流程】★ 按厂家分装退货并存放于退货区 10、商品保质期、鲜度检查18:00-19:00 ★ 保鲜度和冷冻库检查〔整齐、清洁、陈列有序〕注:生鲜主管上两头班:上午7:30—11:30 下午3:30—7:30 三、生鲜主管每周必做 1、每周二彻底清理冷库、保鲜库,保持整齐、干净、有序。 2、每周四完成一次生鲜三大类商品的全面市调工作,向店长提出调价建议,并将问题商品上报公司商品部经理。 3、每周五检查“优选〞、“待补〞、“倒置〞、商品情况,并报店长。 3

四、生鲜主管每月必做 1、月末汇总各厂家销售情况,完成供应商签票的初审工作; 2、汇总本月各厂家品控情况,于下月5日前呈报营运督导部; 3、汇总各厂家到货时间,将送货不及时的厂家名单每月5日前上报营运督导部; 4、汇总各厂家耗材领用情况,并标注在厂家签票单上,于下月5日前上报商品部; 5、按规定完

成店内租赁户退笔工作; 6、协助店长完本钱月生鲜、日配、冷冻的销售分析报告,制定下月的销售方案;

7、协助厅组完成盘点工作,并对厅组的盘点结果进行稽核; 8、每月盘点日监督和协助班组彻底清洁冷库、岛柜、卧式冷藏柜、立式冷藏柜和冷库。第二章

生鲜区人员管理一、本规定适用范围: 1、熟食加工间外协人员; 2、鲜肉、鲜鸡外协人员; 3、水产、水果、蔬菜外协人员; 4、主食厨房、面包房、豆腐房、酱菜外协人员; 5、其他联营工程的外协人员; 6、租赁区的外协人员; 7、供应商驻店外协人员; 8、厂家转店理货员。二、作息时间规定 1、上班①熟食加工间、鲜肉、鲜鸡、水产、蔬果、主食厨房、面包房、豆腐房、租赁区小吃的外协人员早7:30之前到岗;

②其他外协人员早8:00之前到岗。 2、下班所有外协人员的下班时间为晚8:30以后〔延长营业时间的门店,外协人员晚9:00以后下班〕。 3、用餐时间和换饭规定①午餐时间:上午11:30—下午1:00 晚餐时间:下午5:30——晚7:00;②早、晚餐的用餐时间为三十分钟;③轮流换饭,售卖点不能空岗。只有一个外协人员的,要有人代卖。三、生鲜区人员每日工

作流程:〔一〕营业前准备工作规定早8:30之前必须做好以下营业前的一切准备工作。 1、熟食加工间 4

① 检查商品条码签的日期;② 按商品品质管理标准检查品质和鲜度〔详见生鲜日配品品质管理细那么〕③ 按有关规定完成打包工作;④ 要求全面积陈列,不能露出底板,一个单品至少陈列三盒,畅销品应加量。

2、鲜肉、鲜鸡① 检查商品条码签的日期和动检签;

② 按商品品质管理标准检查品质和鲜度〔详见生鲜日配品品质管理细那么〕③按有关规定完成打包工作;

④要求全面积陈列,不能露出底板,一个单品至少陈列三盒,畅销品应加量。 3、水产① 检查商品价格牌,与电脑售价相符;②按商品品质管理标准检查品质和鲜度〔详见生鲜日配品品质管理细那么〕② 全面积陈列,冰鲜台上不能有空的冰面或台面;③ 不能使用泡沫箱售卖水产品。 4、蔬菜、水果① 检查商品条码签的日期和价格牌;②按商品品质管理标准检查品质和鲜度〔详见生鲜日配品品质管理细那么〕,所有前日未售完的打包商品均须拆包检查,将鲜度不好的商品挑出扔掉。③按有关规定完成打包、捆扎工作;

④全面积陈列,蔬果架上不能有空箱;⑤地面干净,无杂物,将剩菜、果放入指定绿色塑料箱。 5、豆腐房

① 豆腐、豆浆营业前出炉制作完成;② 检查条码签的日期;③ 陈列面积大于陈列柜外表积的2/3。 6、面包房、主食加工间① 检查标价签,要求货签对位并与电脑保持一致;② 按商品品质管理标准检查品质和鲜度〔详见生鲜日配品品质管理细那么〕③ 陈列面积大于陈列柜外表积的2/3。 7、租赁区小吃① 早餐供应准备完毕;② 明码标价,货签对位。 8、其他联营、租赁工程① 检查标价签与商品对位;② 商品陈列饱满,保质期符合要求。 9、以上八个区域营业前卫生、价签、仪表统一要求① 陈列器具、地面、商品、玻璃、设备干净整洁,无污渍、水渍、印迹和破损; 5

②标价签、价格牌和POP整洁、无破损,货签对位,价格与电脑相符。③营业前自查仪容仪表和着装是否符合公司要求。〔二〕、营业中管理规定 1、营业过程中各引厂进店厂家、租赁区厂家商品陈列应饱满,不得有漏背网、背板及底板现象; 2、营业过程中各引厂进店厂家、租赁区厂家主力商品及必备商品不得断货;促销期间促销品不得断货; 3、营业过程中各引厂进店厂家、租赁区厂家应随时将售卖过程中鲜度下降的商品撤架,并随时检查保鲜冷冻设备运转情况,有问题及时报告; 4、营业过程中各引厂进店厂家、租赁

区厂家陈列设备、货价、加工设备、器具应随时清洁;责任区内要求无废弃物,无污渍、油渍、水渍及黏着物。〔详见【生鲜区域卫生管理规定】〕〔三〕、营业结束前管理规定 1、晚7:30分以前各引厂进店厂家、租赁区厂家陈列面积不得小于陈列器具面积的2/3;主力商品不得断货; 2、晚8:00分开始清扫卫生,重点是地面、地沟、隔离池、水池、售卖器具、售卖设备及价签条、价格牌。 3、晚8:30分之后按规定将所剩商品进行冷藏或退货处理; 4、晚8:30分之前将垃圾清理出卖场。四、门店的检查工作1、考勤检查① 门店值班店长每天早、晚点名一次,检查外协人员到岗和离岗情况;② 每月19日核查外协人员的考勤卡。 2、营业前准备工作检查门店早早班的值班店长按上述规定检查所有引厂进店厂家、租赁区厂家营业前的准备工作。 3、营业过程中工作的检查① 门店值班店长按营业中的各项管理规定检查所有引厂进店厂家、租赁区厂家的营业中工作状况。② 门店值班店长检查各厂家营业中岗位纪律情况,要求不得有扎堆聊天、趴靠、倚靠货架、陈列设备的现象。③ 门店值班店长检查各厂家营业中效劳状况,不得夸大宣传,更不能怠慢顾客。 4、营业结束前工作的检查门

店晚班值班店长按营业结束前管理规定检查所有引厂进店厂家、租赁区厂家营业结束前的各项工作,重点是晚7:30之前的商品陈列情况及关门后卫生清理和垃圾清倒情况。 6

第三章生鲜区商品品质及保质期管理规定一、生鲜日配商品的范围:〔1〕生鲜〔08〕●猪肉

●牛肉●羊肉●冰鲜鸡●蔬菜

●水果●腌腊制品●散装熟食制品●散装豆制品●水产、散装蛋品●散装主食〔现场加工〕●散装面包〔现场加工〕〔2〕日配〔09〕●奶制品●主食品〔外送〕●面包类〔外送〕●豆制品、半成品〔包装〕●包装熟肉制品●腊制品〔3〕冷冻〔10〕●速冻面食●速冻畜产品●速冻水产品

●冷饮●其它冻品●散装速冻产品二、生鲜日配商品品质管理细那么〔一〕生鲜商品鲜度标准〔1〕猪肉鲜度标准 1、鲜肉色泽:鲜红、膘亮白,指压有弹性。要求:无血脖、板油、腺体隔膜等杂物,无腥臊异味,有检疫章。 2、排骨、腔骨

色泽:肉鲜亮、骨色白。要求:无隔膜、无腺体。

3、猪蹄色泽:表皮干净、色泽鲜亮。要求:无

毛、无烫痕。 4、猪腰色泽:暗红色,指压有弹性。要求:无表层筋膜等杂物。 5、猪肝色泽:暗红色,指压有弹性。要求:无隔膜、隔柱肌、苦胆等杂物。 6、猪心 7

色泽:暗红色,指压有弹性。要求:无淤血、多余血管等杂物。〔2〕牛羊肉鲜度标准 1、羊肉去净大小骨及软骨、腰油、板筋、护裆油、尾汕;无淤血;肉质新鲜,部位齐全,无酸味、异味、无风干。

2、牛肉分割部位成自然状,刀切面平整,色泽鲜亮,肥瘦相间,外表清洁,无血渍,无酸味、异味、无风干。〔3〕禽类鲜度标准眼球饱满,皮肤有光泽,肌肉切面发光,外表微干或微湿润,不粘手,指压后的凹陷立即恢复。〔4〕蔬菜鲜度标准 1、生姜:外表光滑,无泥土;冬季无冻伤。 2、土豆:外表光滑,无泥土,无.芽。

3、冬瓜:表皮无坏的斑点,切开销售的无压痕、无腐烂。

4、柿子椒、辣椒:不蔫,无磕痕。

5、黄瓜:鲜嫩,无嗑痕。

6、凉瓜〔苦瓜〕:鲜嫩,无锈斑。

7、大葱:挺直,根部无泥土。

8、香菇、平菇:干净,不粘,相对湿度较小。

9、韭菜:无黄叶,根部无泥土。 10、洋葱:无磕痕、不蔫。 11、小油菜、小白菜:无黄叶烂叶,根部无泥土。 12、芥

兰:没有顶花。 13、菜花:白而无黄斑黑斑。 14、西兰花:绿色,无黄色顶花。 15、生菜:新鲜,无锈班。 16、香菜:无黄叶,根部无泥土。 17、芹菜:无黄叶,根部无泥土。 18、大蒜:无磕痕,无发芽。19、茴蒿:不蔫,无黄叶。 20、萝卜:无磕痕,不糠。 21、胡萝卜:外表光滑,无泥土。 22、茄子:不蔫,无磕痕。 23、西红柿:无磕痕、无裂口、不青。8

24、大白菜:无烂叶、烂心。〔5〕水果 1、樱桃:果实带果蒂,表皮隆涨,色泽不晦暗,果身不熟软,不渗水。 2、葡萄类:皮色光亮无斑痕,排列稍有间隙,果蒂发青紧连果粒。 3、荔枝:果壳颜色亮丽、饱满、富有弹性,无破壳。 4、枣:表皮光滑,无皱纹、虫眼。 5、草莓:果粒不松软、有香气,颜色红。 6、杏:无磕伤,无斑痕,无烂果。 7、布朗李:果实饱满,表皮无磕伤、不渗水、无烂果。 8、鲜桃:果实饱满,表皮无磕伤、不渗水、无烂果。 9、柠檬:果皮光亮,无磕伤、无烂果。 10、橙类:果皮光亮,无磕伤、无烂果。 11、梨:无磕伤,皮细,底部饱满、无烂果。 12、苹果:果实坚挺,无磕伤、无烂果。 13、柿子:无病虫、黑斑、破裂。 14、石榴:色泽鲜艳、

不开裂。 15、香蕉:八成熟、金黄色、头尾略青、无烂果。 16、芒果:果实饱满,无黑斑、无烂果。 17、杨桃:色泽鲜亮,无锈斑、无烂果。 18、菠萝:果实坚挺,皮黄略带青,无锈斑、无烂果。 19、柚:无伤痕,有重实感。 20、榴莲:果皮略黄,果体完整,果味浓烈。 21、哈密瓜:果皮粗糙,脉络条斑清晰,无伤痕、无烂果。〔6〕散装熟食制品和豆制品鲜度标准1、散装熟食制品外表有光泽,不粘连,无酸味、异味。 2、散装豆制品不粘连,无酸味、异味、无过多的汤汁。〔7〕水产品鲜度标准 1、鱼类眼球饱满,角膜透明且清亮;鱼鳃色泽鲜红,鳃丝清晰,粘液透明无异味;鱼体外表有透明粘液,鳞片鲜明有光泽,贴附鱼体牢固,不易脱落。腹部不膨胀,无异味。 2、壳类受刺激时贝壳紧闭,两贝壳相碰时发出实响。 9

3、蟹类蟹壳纹理清楚,用手掼夹持背腹,两面平置,脚爪伸直不下垂,肉质坚实,无异味。

4、虾类外壳有光泽,半透明,肉质紧密,有弹性,甲壳紧密裹着虾体,无异味。〔8〕散装主食〔现场加工〕鲜度标准1、蒸货类:发酵适中,指压后弹起。松软而微韧,不粘牙。 2、烙货类:色泽焦黄,不糊;馅芯新鲜,无酸

味、异味,不得过咸。 3、炸货类:外表金黄油润,无焦斑;松脆可口。 4、切面、饺子皮、馄饨皮:软硬适中,无粘连。〔9〕散装面包〔现场加工〕鲜度标准1、蛋糕类:外表金黄油润,深浅一致无焦斑,膨松饱满,刨面气孔均匀,不粘牙,无蛋腥味。 2、酥类:油润鲜亮,馅心端正,厚薄均匀,酥层清晰,入口香酥。 3、面包类:呈金黄色,外表有光泽,内部呈蜂窝状,松软有弹性。〔二〕生鲜商品的贮存条件及售卖期〔1〕蔬果、水果常温售卖期:叶类菜24小时、其它类菜48小时〔2〕生肉 -2℃—2℃ 售卖期:40小时〔3〕生鸡0℃—1℃ 售卖期:40小时〔4〕熟食制品0℃—4℃ 售卖期:24小时〔三〕日配商品的保质期及售卖期〔1〕夏季所有馅类日配品〔如面包、汉堡包、豆沙包等〕售卖期一律为24小时,当晚必须下架,次日退回厂家;〔2〕日配区所有商品售卖期=0.7*保质期;〔3〕标有两个保质期的日配品〔如:长寿乌冬面、保质期:冷藏5℃以下,7天,冷冻-5℃以下,六个月〕,一律按最低保存天数执行即:7天;〔4〕非常温陈列的日配品,如大悲禅院素食,保质期6天,贮藏条件0℃—5℃;三元袋奶保质期48小时,贮藏条件2℃—10℃等,门店必须按相

关贮藏条件进行陈列;〔5〕严禁有涨袋、鼓泡的真空包装在架商品;〔6〕熟食制品、豆制品严禁第二日再打包,当日必须退回厂家;〔7〕散卖的熟食制品,如有原包装,应划掉上面的生产日期和保质期,贴上生产日期和保质期为当日的条码签。〔三〕冷冻商品的保质期及售卖期〔1〕凡保质期已过1/3的商品,接货员须拒收;〔2〕凡解冻后的商品严禁再次冷冻出售;〔3〕冷冻商品售卖期为0.7*保质期; 10

〔4〕临期商品及时撤下,妥善保存,由生鲜主管负责退回供应商。三、冷冻商品、日配商品的保质期及售卖期的检查〔一〕冷冻商品 1、责任人每一节卧式冷藏柜责任到人,分配给冷冻组员工和外协人员。 2、检查时间〔1〕每月盘点日彻底检查卧式冷藏柜的所有商品,超过规定保质期和售卖期的商品一律下架。〔2〕每日上货时检查冷藏柜内商品的保质期和售卖期,临期商品及时撤下。 3、监督检查生鲜主管每月盘点日抽查卧式冷藏柜商品的保质期,每个小分类抽查两种。〔二〕日配商品 1、责任人每一节立式冷藏柜和每一组货架责任到人,分配给冷冻组员工和外协人员。 2、检查时间每天早8:10和晚19:30检查二次,超过规定保质期和售卖期的商品及时撤下。 3、监督检查生鲜主

管每天早8:10、值班店长每天晚19:30抽查商品的保质期和售卖期,每个小分类抽查两种以上。四、商品品容管理〔1〕按公司的品容规定,出齐上全;〔2〕确保20商品不断货;〔3〕迎季商品、节日商品、新品及时要货出售。五、商品的价格管理〔公司统价商品检查〕〔1〕检查公司统价的执行情况,重点是生鲜商品〔蔬菜、水果〕;〔2〕按公司规定的市调〔采价〕制度认真采价,及时调整商品价格。六、生鲜区时段工作检查流程表〔1〕每日检查流程:检查时间检查工程检查标准责任人①【接货员流程】接货员 6:00—7:30 晨接货、退货②【日配商品的保质期及售卖期】值班店长①【蔬菜鲜度标准】 7:30 1、蔬果、水果②【水果鲜度标准】生鲜主管① 公司统价商品检查 11

② 必保商品检查①【水产品鲜度标准】 7:40 2、水产品生鲜主管②必保商品检查①【散装熟食制品和豆制品鲜度标准】 3、散装熟食和豆②有无再打包 7:50 生鲜主管制品③必保商品检查①【猪肉鲜度标准】②【牛羊肉鲜度标准】 4、猪肉、牛羊肉、8:10 ③【禽类鲜度标准】生鲜主管禽类④有无动检签和检疫合格证⑤必保商品检查①【散装面包鲜度标准】 8:20 5、

散装面包生鲜主管②花色品种是否齐全①【散装主食鲜度标准】 8:30 6、散装主食②陈列是否到达营业要求生鲜主管③必保商品检查① 检查生产日期、保质期②检查各厂家到货情况 7、立式冷藏柜和生鲜主管8:40 ③ 检查陈列情况货架上的日配品班组人员④ 必保商品检查① 检查陈列情况 8:50 8、速冷食品② 检查品规生鲜主管③ 必保商品检查① 冷库、平柜、风幕柜、岛柜温度是否正常,并记录〔见附表〕 9:00—9:30 9、设备检查生鲜主管② 加湿〔蔬菜区〕、排风、排烟设备是否开启①【鲜度标准】②检查有无需重新打包或下架的商品 9:30—11:00 10、卖场巡视③生鲜区人员管理值班店长工服卫生卖场纪律

12

【区域卫生管理规定】效劳情况④商品断货检查① 合理安排员工换饭,不能空岗责任区负责人

11:00—13:00 11、定岗情况② 岗位纪律情况值班店长【区域卫生管理规定】 13:00—14:00 12、卫生情况值班店长同9 13:00—14:00 13、设备检查责任区负责人①检查日配、冷冻商品的必保商品情况;②查看到货通知单、新品单; 16:00—17:00 14、订货情况生鲜主管③根据销售情况,确定第二天所需订货的品种及数量。

17:00—18:00 15、设备检查同9 生鲜主管 17:00—19:00 16、卖场巡视同10 生鲜主管 17、立式冷藏柜和货按【日配品商品的保质期及售卖期】班组员工 19:30—20:00 架商品检查要求,过期商品一律下架值班店长【区域卫生】值班店长 20:30—20:50 18、监督检查卫生同9 值班店长 20:50—21:00 19、设备检查情况汇总记录在值班本上值班店长 21:00 20、情况汇总记录〔2〕生鲜区时段工作检查表检查时间检查工程检查结果检查人 6:00—7:30 晨接货、退货 1、蔬果、水果〔统价检 7:30 查〕 7:40 2、水产品 7:50 3、散装熟食和豆制品 8:10 4、猪肉、牛羊肉、禽类 8:20 5、散装面包 8:30 6、散装主食 8:40 7、日配品 8:50 8、速冻食品 9:00—9:30 9、设备检查 13

10、卖场巡视〔断货检9:30—11:00 查〕 11:00—13:00

11、定岗情况 13:00—14:00 12、卫生情况 13:00—14:00 13、设备检查 14、订货情况〔品容检16:00—17:00 查〕 17:00—18:00 15、设备检查 16、卖场巡视〔断货检17:00—19:00 查〕 19:00—20:00 17、检查日配品保质期 20:30—20:50 16、监督检查卫生 20:50—21:00 17、设备检查第四章生鲜区蔬菜水果的陈列管理规定一、蔬菜的分类: 1、根菜类〔萝卜、洋葱、

百合、芋头、白薯、土豆等〕; 2、茎菜类〔蒜苔、芹菜等〕; 3、叶菜类〔白菜、卷心菜、菠菜、油菜、油麦菜、菜心、芥兰等〕 4、果菜类〔蕃茄、辣椒、茄子、凉瓜、黄瓜、西葫芦等〕 5、其它类〔菜花、莲藕、香菇、磨菇等〕二、蔬菜的陈列方法: 1、按蔬菜的小分类集中码放即同类菜陈列在一起〔图片〕 2、按蔬菜的内在关联性陈列〔图片〕如:①葱、姜、蒜、干辣椒的关联陈列②苦瓜与尖椒的关联陈列③冬瓜与香菜的关联陈列〔或买赠形式〕 3、按蔬菜所需处理方法陈列〔图片〕如:①散装净菜陈列②免洗菜陈列综合陈列方法:即综合以上所有陈列方法分门别类进行陈列。4、 14

北京顺天府商贸章节号 8 8.门店相关文件版本号 B/0—2004 页次 64/135 5、实例〔图片〕黄瓜芥兰①扁豆→→ → 尖椒苦瓜西红柿西兰花→ → 柿子椒蒜香菜花→ 冬瓜香菜大蒜大葱洋葱头姜干辣椒洋白菜山药胡萝卜蕃茄②大白菜→ →土豆→ → 团生菜芋头白萝卜磨菇→ 白薯水萝卜→其它菌类③蒿子杆→茼蒿→芥兰→菜心→芹菜→油菜→油麦菜④韭菜→韭黄→茴香→香菜→香葱三、水果的陈列方法: 1、水果的分类:① 进口水果:美国黑提、红提、蛇果、美国甜橙等;② 国产水果:苹果、梨、草莓、油桃、柚子、橙子等;③ 热带水果:芒果、菠萝、榴莲、香蕉、弥猴桃、桂圆等。 2、首先按水果的品种集中陈列:〔图片〕例:所有的国产苹果:国光苹果、富士苹果、红香蕉苹果等集中陈列所有的国产梨:雪花梨、京白梨、啤梨、香梨等集中陈列所有进口的提子:进口红提、进口黑提、进口青提

集中陈列 3、再按水果的分类陈列:〔图片〕即:将所有国产水果集中陈列;所有进口水果集中陈列;将所有热带水果集中陈列。四、散装蔬果的码放及陈列方法〔附图片〕由于形状、大小不同,蔬菜水果的陈列方法有很多种,在此仅介绍一些比较常用的方法: 15

A、圆积型。通常用于苹果、茄子、蕃茄等圆形水果、蔬菜的陈列。

B、圆排型。在陈列圆形水果、蔬菜时,有时用隔物板来支撑邻接的商品,使其垒成不易松垮的形态。

C、茎排型。适用于蒜苔、青蒜等长型的商品。

D、交叉型。用于陈列芹菜、葱等长度较长,但厚度不同的商品。

E、格子型。葱、胡萝卡等长形的商品或装入袋子的商品宜用此种方法。 16

F、段积型。用于包装品或装入纸盒的商品及形状比较稳定的果菜陈列。

G、投入型。即将形状较小或不一致的商品用容器或隔物板作辅助陈列。适用于红辣椒、四季豆、豆芽菜等蔬菜的陈列。

H、并立型。利用板架,让商品呈站立状的并排陈列。用于大白菜等商品的陈列,可以使陈列富于变化。

I、堆积型。用于包装的商品、长形的商品等非圆形商品的陈列。 17

J、植入型。将叶菜类商品陈列得如同裁种的田地的状态。K、散置型。形状不一致的根菜或香蕉等适用。即将前面和底面排列整齐,中间局部任意排列。

L、茎积型。将根茎类商品的面排列整齐并堆积起来。与茎排型不同。M、围绕型。将某种商品以别的商品来围绕,或利用隔物板、容器等围起来。采用这种方法要注意色彩的搭配。N、面对面型。常用于叶菜类陈列。一方面利用叶菜本身的深浅不一的绿色产生比照效果,另一方面保护菜的茎或叶,使商品呈现新鲜感、丰富感。 18

O、搭配型。利用两种以上不同色彩的商品进行比照陈列。关键是色彩搭配要协调,才能使商品更鲜明、更引人注目。P、组合型。将同一系列不同品种的商品组合起来进行大量陈列。多用于水果、根菜类的陈列。如:苹果有多个品种,就可以采用此种方法。

前面Q、阶梯型。将不能堆积的柔软水果陈列在事先准备好的阶梯式架子上。一般情况,大量上市时均可使用这种方法。第五章生鲜区卫生管理规定一、环境卫生要求 1、促销桌、展台、操作台卫生要求① 每日固定进行早晚两次清洁、消毒;营业前用干净湿抹布擦去浮土即可;营业结束后用消毒水浸泡过的抹布擦试再用干净湿抹布擦洗两遍。② 营业期间应随时用干净湿抹布擦洗展台、桌面、操作台上的污渍; 19

③ 展台、桌面、操作台上严禁有私人物品〔包括水杯〕和各种粘贴物〔价签、胶带〕及粘贴印迹。 2、操作间卫生要求① 及时清理所有的空箱、空盒,保持加工间内器具清洁卫生、码放整齐;② 加工间内耗材清洁卫生、码放整齐;③ 地面不能有污水、污物;④ 操作间无老鼠、爬虫;⑤ 垃圾应随时放入垃圾桶内并盖严,垃圾积满之前应清倒到门店指定位置,严禁溢出;

⑥ 每日刷洗一次地沟;⑦ 严禁将个人物品〔除水杯可放在指定位置外〕放置于加工间内的任何位置。二、食品加工工具、用具、设备的卫生要求 1、加工工具及用具使用后应立即用热水清洗干净,使其时刻保持清洁,并放置在洁净的地方; 2、工具的消毒在以下三种情况下应对用具、刀具、砧板、操作台进行消毒〔消毒液的配比为1:200〕② 加工食品前;③ 暂时一段时间不用〔仅限于小的刀具及砧板〕;④ 营业结束后。

3、设备的清洗③ 设备指大肉、牛羊肉加工间使用的切片机、绞肉机等④ 清洗方法按照顺序拆下零件,将所有零件在热的洗涤灵水中浸泡10分钟;不能拆下的局部用蘸洗涤灵水的抹布擦洗,再用热水冲洗干净;

将零件清洗干净后,用清洁抹布擦干;清洗后的机身不粘手,无油腻;按照顺序将所有零件重新安

超市生鲜知识手册三:鲜度管理

生鲜知识手册三:鲜度管理 一、鲜度管理 1、鲜度管理的目的 保证生鲜商品在卖场及加工间都能处于最佳卫生状态下,使商品的寿命更长、价值更高,从而提供给顾客最新鲜的农副产品。 2、鲜度管理的重点 如何长时间保持生鲜商品的鲜度,以确保商品品质不受损失,这是顾客放心购买的关键,只有具备良好的现场作业管理与良好的保鲜专业技术才能确保生鲜商品的鲜度和质量。 二、保鲜方法 (一)卫生管理是生鲜商品鲜度管理的关键 细菌滋长是导致生鲜商品鲜度下降的原因之一,因此有效地抑制细菌活动,是达到保持鲜度的第一步,而抑制细菌滋长最有效的方法就是将生鲜商品保持在"低温"状态下,才能确保质量。 (二)商品保鲜的基本方法 1、"低温与湿度"管理--防止蔬菜的散热作用及抑制呼吸量最有效的方法。 2、冰冷水处理--利用冰冷水及碎冰覆盖于生鲜产品上面的方法。如:冰鲜鱼、葱、蒜保鲜等。 3冰盐水处理提供一个盐浓度、加上碎冰、使水温降至°环境下的处理。此方法可保持生鲜商品养分不易流失、保持新鲜。如:水产品 4、强风预冷设备--利用强风预冷,使其呼吸未达到高度时就迅速下降,因而保持叶面翠绿,常用于刚采摘的叶菜类。 5、冷藏苏生(回生技术)-将-鲜度开始减退的生鲜商品再次提高鲜度的方法,其苏生库房的环境在〜°低温及〜%湿度条件下,方可执行。 6、保鲜膜包装-抑-制水分的蒸发,防止失水、皱缩,以达到保鲜目的。 --抑制呼吸作用,防止呼吸热的无谓消耗,以达到保鲜目的。 7冷藏库冷藏将生鲜商品保持在〜°的低温条件下保鲜 8冷冻库冷冻将生鲜商品保持在一〜一°冻温条件下冷冻。 9、清洁、卫生条件--作业场地、设备、处理切割刀具清洁,作业员工个人卫生好、

连锁超市生鲜营运手册

生鲜手册 生鲜手册一:生鲜管理总则 、生鲜商品定义和经营范围

1、生鲜商品定义 生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。 ?初级生鲜商品:凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水产品中的鱼类、贝类等,经简单处理后在冷藏、冷 冻或常温陈列架上销售的商品。 ?冷冻冷藏生鲜商品:其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。 1、 冷冻食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷冻及严密包装在 -18C 以下储存及销售的食品。 2、 冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷却严密包装在装在 7 'C 以下储存及销售的食品。 ?加工生鲜商品:经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。 熟食调理食品:农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方,腌渍之各种即食品。 面包、糕点食品:凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。 2、生鲜商品分类以上各项基本上涵盖了生鲜区经营的主要内容。 2、生鲜产品的分类 乳制品、火龍、香礦、得藏水产干 货、冷冻食品、冻品、蛋类等 但由于每个XXX 公司的自身特点及操作习惯,生鲜的范围也有所不同。如有许多超市把日配类的冷冻包点、奶制品及冻品等都划分 到了生鲜范围。故申明此生鲜的分类为本 XXX 公司依据自身经营特点而定。 二、 超市生鲜经营的竞争优势 一般来讲,超市生鲜区的主要竞争来自于农产品集贸市场,而在蔬菜水果、鲜肉和水产等初级生鲜商品的价格上,超市生鲜区的竞 争优势并不明显,但消费者不断增长的购买需求中,对购物环境和生鲜品质量保证的要求明显较高,食品消费的安全性日益为消费者所 关注,因此,超市生鲜区能否经营好?能否达到超市生鲜经营的目的,就取决于高水准管理和商品组织结构的保障,否则将失去超市经 营生鲜区的真正意义,超市生鲜经营的优势集中表现于以下四点: 生鲜品质量保证; 干净、整洁的卖场经营环境; 生鲜商品的集合性和多样性; 超市整体商品营销组合能力。 抓住这些卖点就把握住了超市生鲜区的竞争优势。 三、 超市生鲜区吸引顾客的关键 生鲜区必需具备干净、清洁、美观、舒适、产品新鲜 1、 卫生干净 提供安全、新鲜、卫生的商品,其先决条件,除进货质量保证,生鲜操作间(如肉类部),卖场(如水产部)要经常保持清洁不得 积水,以保障员工及顾客的安全,避免一切蓄积灰尘的可能性。操作间内 ”禁止吸烟”、”禁止用餐”,以符合卫生标准。此外,对生鲜作 业人员严格要求其着装及仪容仪表,以建立良好的个人卫生习惯,可减少生鲜商品受污染,且可确保生鲜商品的鲜度与品质。 2、 新鲜品质 我们要提供给顾客新鲜卫生的好商品,就必须要控制质量。 ”质量就是生鲜商品的生命”,因此我们对于质量要严格把关,建立严格的验 收货制度。 3、 商品陈列 生鲜商品所具备的基本色彩是超市热烈红火气氛的制造者。 它能营造整体生鲜卖场的新鲜度、热情、活泼的气氛及季节变化的量感; 也能让”丰富"的陈列体现岀新鲜感,根据季节性商品组合,做到商品齐全、分类清楚、量感陈列,要体现岀商品的特性及物美价廉的意 境;还要利用陈列方式将性质或功能相同或相近的商品陈列在同处, 从而刺激消费,简化顾客对商品质量、 价格的比较程序,易于销售; 并且根据季节或DMS 安排每一种商品的合理空间排面,以达到最高效果的要求。 价廉的意境,能够引起消费者的选购,提高顾客的购买欲,并且创造人潮、抢夺人潮,进而树立 "生鲜”的形象。 4、 商品定价 "天天低价"是我们生鲜区保持着形象策略,以低廉合理的市场价格、强有力的促销来增加来客数是我们生鲜经营的基本思路,并且 随时以”低价促销”来保持品质、降低损耗、加快生鲜商品流转。 5、 鲜度管理 完成生鲜商品陈列后而不加整理,将削弱商品表现力并造成损耗。因此卖场在营业时间提供持续鲜度高的生鲜商品是必备的营业要 求,也是留住顾客的最佳方法。鲜度是生鲜商品的生命线,若生命线无法延续,则消费者便无心购买,让顾客失去信心是超市 ”最致命 的杀伤力”。因此如何保持和延长生鲜商品的鲜度,以确保生鲜商品质量,使顾客买的安心,是我们务必要达成的目标。 蔬英、水果、农附属产品 家畜、家禽、冷祿肉品、內脏、肉 类加工品 鮮活水产、冰鮮冰拣水产、加工水 产、海产品等 热直-非熟僮 面包、西点、季节性点

(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册

(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册

超市生鲜管理手册 目录 第壹章生鲜运营的基本概念 1、生鲜商品定义和运营范围 2、生鲜运营于超市中重要作用 3、超市生鲜运营的竞争优势 4、超市生鲜区吸引顾客的关键 第二章超市生鲜管理部门 1、生鲜管理部门 2、岗位工作职责 3、和各关联单位之间的沟通和协调 第三章生鲜商品的鲜度管理 1、鲜度管理 2、保鲜方法 3、蔬果的鲜度管理 4、肉品的鲜度管理 5、水产品的鲜度管理 6、熟食鲜度管理 7、日配的鲜度管理 第四章生鲜区部门岗位责任制 1、蔬果部岗位责任制

2、肉类部岗位责任制 3、水产部岗位责任制 4、熟食部岗位责任制 5、日配部岗位责任制 第五章生鲜区卫生管理责任制 1、卫生管理 2、蔬果部的卫生管理 3、肉类部的卫生管理 4、水产部的卫生管理 5、熟食(面包)部的卫生管理 6、日配部的卫生管理 第六章生鲜设备保养责任制 1、设备保养的目的 2、设备保养的工作内容 3、蔬果部的设备保养 4、肉类部的设备保养 5、水产部设备的保养 6、熟食(面包)部的设备保养 7、日配部的设备保养 第七章生鲜收货、验货程序及标准制定 1、生鲜收货、验货程序 2、生鲜验货标准制定

第八章生鲜订货、补货管理 1、订货管理 2、订货方式 3、蔬果订货、补货原则 4、肉类订货、补货原则 5、水产订货、补货原则 6、熟食(面包)订货、补货原则 7、日配订货、补货原则 第九章生鲜陈列、销售原则 1、陈列管理 2、生鲜商品销售管理 3、蔬果的陈列和销售 4、肉类的陈列和销售 5、水产品陈列和销售 6、熟食(面包)陈列和销售 7、日配陈列、销售原则 第十章生鲜卖场促销企划和POP布置 1、促销企划 2、生鲜POP的布置 3、生鲜的现场展示形式和气氛渲染第十壹章生鲜市场调查 1、市调对象

生鲜知识手册三:鲜度管理

生鲜专业知识三:鲜度管理 一、鲜度管理 1、鲜度管理的目的 保证生鲜商品在卖场及加工间都能处于最佳卫生状态下,使商品的寿命更长、价值更高,从而提供给顾客最新鲜的农副产品。 2、鲜度管理的重点 如何长时间保持生鲜商品的鲜度,以确保商品品质不受损失,这是顾客放心购买的关键,只有具备良好的现场作业管理与良好的保鲜专业技术才能确保生鲜商品的鲜度和质量。 二、保鲜方法 (一)卫生管理是生鲜商品鲜度管理的关键 细菌滋长是导致生鲜商品鲜度下降的原因之一,因此有效地抑制细菌活动,是达到保持鲜度的第一步,而抑制细菌滋长最有效的方法就是将生鲜商品保持在"低温"状态下,才能确保质量。 (二)商品保鲜的基本方法 1、"低温与湿度"管理--防止蔬菜的散热作用及抑制呼吸量最有效的方法。 2、冰冷水处理--利用冰冷水及碎冰覆盖于生鲜产品上面的方法。如:冰鲜鱼、葱、蒜保鲜等。 3、冰盐水处理--提供一个盐浓度3.5%、加上碎冰、使水温降至0°C环境下的处理。此方法可保持生鲜商品养分不易流失、保持新鲜。如:水产品 4、强风预冷设备--利用强风预冷,使其呼吸未达到高度时就迅速下降,因而保持叶面翠绿,常用于刚采摘的叶菜类。 5、冷藏苏生(回生技术)--将鲜度开始减退的生鲜商品再次提高鲜度的方法,其苏生库房的环境在3~5°C低温及90~95%湿度条件下,方可执行。 6、保鲜膜包装--抑制水分的蒸发,防止失水、皱缩,以达到保鲜目的。--抑制呼吸作用,防止呼吸热的无谓消耗,以达到保鲜目的。 7、冷藏库冷藏--将生鲜商品保持在0~5°C的低温条件下保鲜. 8、冷冻库冷冻--将生鲜商品保持在-18~-40°C冻温条件下冷冻。

超市生鲜熟食管理手册

超市生鲜熟食管理手册 一、引言 生鲜熟食是超市中重要的销售品类之一,也是顾客经常购买的商品。为了保证生鲜熟食的质量和安全,超市需要建立完善的管理体系。本手册旨在提供一套全面的生鲜熟食管理方案,以帮助超市提升服务质量、保证食品安全,并有效减少浪费和损耗。 二、生鲜熟食的采购管理 1. 供应商选择:选择有信誉、质量可靠的供应商,签订正式合同,确保供应商能够及时提供新鲜的熟食。 2. 采购计划:根据历史销售数据和市场需求,制定合理的采购计划,避免过量采购和库存积压。 3. 严格验收:对每批次进货进行严格验收,确保货物的质量和数量与合同要求一致。 三、生鲜熟食的存储管理 1. 温度管理:根据不同食品的特性,合理调整存储温度,确保食品的新鲜度和品质。

2. 包装管理:选择适合的包装方式,以防止食品受到污染和变质。 3. FIFO原则:实施先进先出的管理原则,确保库存中的食品及时出售,减少过期和损耗。 4. 分区管理:将不同种类的食品进行分区存储,避免交叉污染,确保食品安全。 四、生鲜熟食的销售管理 1. 陈列规范:按照食品的特性和流行趋势,合理陈列,确保产 品的可见性和吸引力。 2. 定期检查:定期对陈列的生鲜熟食进行检查,清理过期和变 质的产品,保持陈列区的整洁和卫生。 3. 产品推广:通过促销和推广活动,提高生鲜熟食的销售量, 增加顾客的购买兴趣。 4. 顾客反馈:及时收集顾客的反馈和意见,针对问题进行改进,提升顾客满意度。 五、生鲜熟食的质量控制

1. 质检流程:建立一套完整的质检流程,包括外观、气味、口感等方面的检测,确保产品达到标准。 2. 抽检制度:建立抽检制度,对销售的生鲜熟食进行抽检,确保质量的稳定性和符合标准。 3. 不良品处理:对发现的不良品及时处置,避免流入市场,保证消费者权益。 六、卫生安全管理 1. 人员培训:对从事生鲜熟食销售和管理的员工进行卫生安全知识培训,提高他们的意识和技能。 2. 卫生设施:对超市的卫生设施进行定期检查和清洁,保持卫生环境。 3. 个人卫生:员工在工作期间保持良好的个人卫生习惯,如穿戴工作服、戴手套等。 七、损耗控制和环境保护 1. 定期盘点:定期对生鲜熟食进行盘点,及时发现和解决损耗的问题,减少损失。

超市-生鲜日配(面包)管理手册

超市-生鲜日配管理手册 一、日配(面包)组每日例行工作 早班 −检查冷柜缺货状态,进行补货 −核实价格卡及其位置是否正确 −补货时注意整理排面,检查品质和保质期 −破包装修复,零星物品的收回与检查 −冷冻柜的清洁,陈列区域的清洁 −柜温是否正常,灯光是否正常 −面包上架,随缺随补,维持当天销量 中班 −检查冷柜是否缺货,做补货和排面整理 −检查库温和柜温是否维持正常 −快讯商品的补货 −检查库存情况,做进货准备 −操作区及陈列区的清洁 −破包装修复,零星物品的收回检查,品质不良品的处理−离店前放下冷藏柜柜帘,冷冻柜上盖,锁冷库门 日配课每日例行工作流程

二、日配(面包)的产品内容 大组中组分类号 日配乳制品冷藏乳品02505 冷藏发酵乳02510 冷藏鲜果汁02515 冷藏清凉点心02520 其它冷藏乳制品02599

冰品雪糕02605 冰棒02610 其它冰品02699 日配冷藏品冷藏面制品02705 冷藏糕点02710 冷藏豆类品02715 冷藏速食类02720 冷藏综合类02725 冷藏餐前小菜02730 其它冷藏面点02799 日配冷冻冷冻包点02805 冷冻水饺02810 冷冻汤丸02815 冷冻丸制品02820 冷冻蔬菜02825 冷冻微波食品02830 冷冻熟食02835 其它冷冻食品02899大组中组分类号 蛋类鸡蛋02905 加工蛋02910 其它蛋类02999 面包汉堡面包03105 甜面包03110 吐司类03115 法式类03120 丹麦面包03125 蛋糕类03130 处等面包03135 其它面包03199

三、日配(面包)的鲜度管理(详见生鲜部鲜度管理) 日配鲜度管理的原则 −先进先出原则 −保证全部日配商品在有效销售期内出售 −常温储存的日配品,日期不能太久,不能挤压和阳光直射 −尽量维持一个合理库存,做到勤订货、勤送货,以维持日配鲜度−面包要保持新鲜,口味好,不能被挤压 品项标准温度 牛乳、果汁 4~8℃ 蛋 20℃ 冷冻食品 -18℃~ -20℃ 冰品 -20℃~ -25℃ 腌渍物/小菜 4℃~8℃ 面包 20℃(当日) 糕点 8℃~10℃(当日) 四、日配(面包)陈列 日配陈列 −日配的陈列遵守先进先出的原则 −日配陈列的价格卡与商品位置相对应,便于顾客直接判断价格 −陈列要丰满,有量感,布局要有连续性 −冷冻柜中可采用隔板,鱼类冻品不与冷冻面点相邻陈列,以免串味−主力热销品可用POP牌进行促销 −基本陈列方法是: 上段:轻小产品 中段:价好、利高、差异化商品 下段:廉价、销量大的必需品 面包陈列 −分类陈列 咸面包、甜面包 配餐面包、夹心面包 花式面包、法式面包 点心

大型超市生鲜管理手册稀缺资源路过别错过

XX大型超市生鲜管理手 册

目录

第一分册生鲜管理总则 第一分册将着重于超市生鲜商品和生鲜管理的相关基础内容,并力求明确以下三个基本问题: 生鲜经营的相关基本概念 生鲜管理机构设置和职责分工 各类生鲜商品的鲜度管理 第一章生鲜经营的基本概念 一、生鲜商品定义和经营范围 1、生鲜商品定义 生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。 初级生鲜商品:凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水产品中的鱼类、贝类等,经简单处理后在冷藏、冷冻或常温陈列架上贩卖的商品。 冷冻冷藏生鲜商品:其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。 ①冷冻食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷冻及严密包装在-18 C以下储 存及贩卖的食品。 ②冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷却及严密包装在7 C 以下 储存及贩卖的食品。 加工生鲜商品:经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。 ①熟食调理食品:农、畜、水产原料经油脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方,腌渍之 各种即食品。 ②面包、糕点食品:凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。

2、生鲜商品分类 以上各项基本上涵盖了生鲜区经营的主要内容。 二、生鲜经营在超市中重要作用 超市生鲜经营的作用来自三个方面:集客、盈利和经营差异化。 1、生鲜区的集客力 生鲜商品是顾客购买频率最高,与消费者日常生活关系密切的商品,顾客常常会把超市是否经营高质量的生鲜商品作为选择购物场所的重要标准,因此超市生鲜区是驱动整体卖场的灵魂,是超市经营的命脉,是集客力的重要来源,是门店吸引来客数的重要因子,作为社区型超市的成败完全在于生鲜商品销售营运的好坏。 2、盈利 超市中非生鲜商品类的标准化食品和非食品,经营多年持续不断的价格竞争,平均经营毛利率一直处于比较低的水平,而超市生鲜商品的平均经营毛利基本可以保持在15%-20%的水平上,因此良好的生鲜经营也是连锁超市盈利的重要来源。 3、经营差异化 在目前超市经营商品趋同的状况之下,超市生鲜区是最能够反映超市经营特色,形成连锁超市差异化的重要项目之一。

超市品类管理生鲜知识手册五:成本核算、定价和变价管理

生鲜知识手册五:成本核算、定价和变价管理 一、生鲜采购成本核算 (一)生鲜成本管理与不同大分类的毛利率平均值取舍 卖场的经营成效,最基本的表示方法就是营业额等于商品成本加毛利,由此公式来看在营业额不变的情况下,成本愈高,则毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高。即降低商品进货成本则可以提升卖场的利润;因此成本管理与毛利取舍两者关系密不可分。 毛利又受何种因素来影响呢? ·进价(成本); ·售价(需求); ·竞争; ·损耗值。 四个基本要素一变化,毛利就跟着变。举例来说:精肉、水产由于需要经过分级、包装、鲜度处理等手续,因此成本就高于日常用品,相对地毛利要高;顾客需求量大的商品如蔬果的叶菜(应节性)由于竞争激烈,毛利就订低点,相反地需求量小的配料(如香菜)则毛利就高。 (二)如何做好生鲜的成本管理 1、提高生鲜商品的生产性 与生鲜商品生产性有直接关系的就是生鲜商品的回转率及商品的毛利;与回转率有关系的就是商品的组合、促销的规划、库存量的控制与简化卖场生鲜作业手续;而与毛利有关的就是定价政策,商品特价策略,与降低生鲜的损失。 2、善用生鲜季节产品明显特性来控制成本 当生鲜商品刚上市时,质尚未成熟、价高,其陈列方式是量少,但要明显陈列;而当应季大量上市,销售量提高,订货不及易造成缺货;当在畅销季时(如西瓜),可大量进货,降低成本。而当生鲜商品在末季时,减少下单,商品售完为止;生鲜商品应"提早上市,提早下市",确实把握季节的交换,以赚取当季该赚的利润。 3、做好生鲜商品的进、销、存、损四大环节,使生鲜的销售循环更加畅通。 4、利用分级、包装来提高商品化价值(塑造生鲜特性,以提高商品的附加价值)。 5、降低耗材的使用,控制成本费用的支出。

超市生鲜手册肉品课库存管理

超市生鲜手册肉品课库存管理 一、收货时应注意事项: 1、生鲜产品应要求收货区优先过磅处理 2、为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作 3、依订单记载种类规格验收,并应注意货品是否跟箱上标示所属的品名 相符。 4、检查包装袋有无破损,包装有无弄脏。 5、生鲜肉类未结冻者,有一定限度的失水重量但不可超过。 6、虽不可能每包称重,但收货区应有抽验的动作。 二、库存区规划设计: 1、应以厂商类别规划,并固定位置管理 2、商品入库前须外箱标示商品品名、进货时间及单位数量 3、商品入库、出库、补货一定注意“先进先出” 4、库存平面图须张贴门外,告知同仁及厂商依平面图进货 三、库存区的整理、整顿、清洁、美观: 1、排定清洁表 2、依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。 四、冷冻(藏)库存管理要点:

1、有计划的定时清洁,包括:纸箱、货架、栈板、地 面、破损商品及排 水口等。 2、体积大、重量重、不易渗水、无碰撞破损的商品, 应堆放下方。反之 则应堆放上方。 3、确实遵守先进先出的原则。 4、回转率高、放置时间较短或促销用的商品,应放在较靠近出入口的位 置,以利补货。反之则放在较内侧的位置。 5、相同商品应集中放置,不可相互混杂。 6、商品不应全无包装或覆盖直接暴露储藏在库内。 7、商品不可直接放在地面上,应以栈板垫高,同时栈板应分类排整齐, 不可占用走道。 8、货与货、货与墙之间应保留适当距离,(前者3厘米,后者5厘米), 以利空气流通及商品区别与搬运。 9、风扇附近的商品,其堆放高度限制应为风扇下方30厘米左右。 10、入口处保留1公尺左右宽度的走道,以供手推车及人员操作进出之用。

生鲜管理手册

生鲜管理手册一、目的:为明确生鲜管理部门和职责,充分发挥生鲜商品的功能作用,提高销售额,减少损耗,特制定本手册。二、生鲜区域管理结构图: 经理值班经理生鲜主管生加租驻转联接鲜工赁店店营区间区促理促货理促促销货销货销销员员员员员员员三、责任划分:〔1〕责任人:1、生鲜区主管店长为各门店正职店长; 2、各门店确定一位生鲜主管,全面负责此项工作; 3、生鲜区所有员工、引厂进店厂家人员、促销人员都是生鲜商品品质、鲜度、保质期和卫生检查的责任人。〔2〕责任内容: 1、生鲜商品品质管理; 2、生鲜商品鲜度管理; 3、生鲜商品保质期管理; 4、生鲜商品品容管理; 5、生鲜商品价格管理〔公司统价商品检查〕; 6、生鲜商品卫生和责任区卫生管理; 7、生鲜区设备日常检查。 四、目录:第一章生鲜主管工作职责及工作流程 第二章生鲜区人员管理规定第三章生鲜区商品品质及保质期管理规定 第四章生鲜区蔬菜水果的陈列管理规定第五章生鲜区卫生管理规定第六章生鲜区设备管理规定第七章生鲜区奖罚条例第一章生鲜主管工作职责及工作流程一、生鲜主管的岗位职责 1、生鲜主管负责的商品品类:生鲜品〔08大类〕、日配品〔09大类〕、冷冻品

〔10大类〕; 2、负责生鲜商品的鲜度,保质期的检查工作; 3、负责生鲜商品到货时间的检查工作; 4、负责生鲜商品品容的控制工作和必保商品的检查工作; 5、负责生鲜商品,尤其是促销品断货的检查呈报工作; 6、负责新品订货和上架的检查工作; 7、负责迎季商品的上架和过季商品的清退工作; 8、负责公司统价商品价格执行情况的检查工作; 9、负责生鲜商品“优选〞、“待补〞、“倒置〞、的检查工作; 10、负责日配、冷冻商品的订货及退货工作; 11、负责店内租赁户退笔工作; 12、负责日配、冷冻商品供应商签票的初审工作; 13、负责月末汇总引厂进店厂家销售的工作; 14、负责引厂进店厂家耗材的出库、领用登记和月末按厂家汇总工作; 15、负责生鲜区域卫生管理; 16、负责生鲜品市调工作并向店长提出建议; 17、抽查接货员接验货情况。 2 二、生鲜主管每日必做时间工作内容执行标准及要求★ 公司统价商品价格执行情况〔蔬菜、水果1、价格检查等〕7:30-8:00 ★ 营业准备工作检查★ 【生鲜商品鲜度和保质期检查流程】 2、生鲜商品鲜度检查 8:20-9:00 ★ 生鲜商品必保商品检查★ 充盈饱满,不得有空货架现象 3、生鲜商品陈列检查 9:00-9:10 ★ 未到货厂家记录〔见附表〕★ 公司规定的各类商品的品项是否上全 4、鲜度和品容检查 9:10-9:40 ★ 【鲜度标准】★ 学习竞争店〔观察季节性商品调整、季节性新品上架及

生鲜超市管理手册-范本模板

上海鲜家惠食用农产品有限公司 生鲜超市管理手册 第一章生鲜超市主要部门 一、生鲜超市管理部门 由超市店长、值班经理、录入员、出纳等组成负责 1、督导、规范、规划及落实各有关生鲜超市门店的营运管理工作。 2、协助调整商品陈列,对提高销售额提出合理化建议。 3、协助降低营运成本、引导员工正确使用各种生鲜设备及对增购设备提出建议. 4、按照各项生鲜商品的验收标准,对生鲜商品验收业务中的质量和数量实行独立监督执行。 5、对生鲜商品验收业务中供应商情况,合同执行中问题有权及时向生产部和采购部反馈,并协调相关部门解决。 6、整体规划促销方案. 7、修正生鲜门店陈列及动线. 8、协助门店建立收货流程及收货标准。 9、协助门店采用新式的售卖方式以确保楼面运转流畅。 10、协助门店进行快讯商品销售、店内促销活动及追踪销售情况. 11、协助门店业务管理、追踪损耗。 12、沟通采购与门店的业务往来。 13、核查生鲜资产设备及规范生鲜作业。 二、生鲜采购部门 由采购经理、采购专员、录入员等组成 1、拟订该部门工作方针与目标。 2、编制年度采购计划与预算。 3、制订价格策略。 4、设定利润目标。 5、追踪采购绩效,考核采购人员,达成公司规定的业绩。 6、负责与供应商签定合同。 7、负责该部门库存及损耗的控制。 8、拟订促销活动计划。 9、建立完善采购制度. 10、负责培训各有关生鲜从业人员。 11、协调采购与相关公司各部门的关系。 12、决定商品组合,管理商品分类架构. 13、负责商品市场定位,分析商品销售情况,及时调整商品结构。 14、随时掌握生鲜市场情况并进行商品结构调整。 15、负责与供应商谈判。 16、负责供应商管理工作。 17、制订远期商品计划,负责商品行销与团购工作。 18拟订执行促销活动,并对其进行全面评估。

超市-生鲜肉品管理手册

超市-生鲜肉品管理手册 一、肉类组每日例行工作 早班 −早晨收当日鲜猪肉,拉入冷藏库或处理区 −将已解冻的商品进行分割、包装、打价、上货到冷藏柜−将新鲜肉品进行分割、包装、打价、上货到冷柜 −检查冷柜的价签是否正确,位置是否正确 −清洁冷藏柜和冷冻柜 −随时注意销售情况,随缺随补 −零星物品的及时检查、收回,及破包装的及时处理 中班 −检查冷冻、冷藏柜的缺货情况,随缺随补 −查看破包装损坏,收回品质不良商品进行处理 −收回零星物品,品质检查合格后放回 −清除垃圾,打扫环境卫生 −查看冷库,补冷冻品 −清洁、保养专用设备和用具,离店前做用具归位 −离店前回化早班所补商品,并清洁操作间卫生 −离店前放下柜帘,冷柜上盖,冷库锁门 −关闭电源、水源 肉品课每日例行工作流程

二、肉类的产品内容 大组中组分类号 冷藏牛肉冷藏牛扒类01005 冷藏牛内藏01010 冷藏蒸调牛肉01015 冷藏其他牛肉01020 冷冻牛肉冷冻牛扒类01105 冷冻牛内脏01110 冷冻烹调牛肉01115 冷冻其他牛肉01102 冷藏猪肉冷藏猪肉扒01205 冷藏猪内脏01210 冷藏烹调猪肉01215 冷藏猪屠体01220 冷冻猎肉冷冻猎肉扒01305 冷冻猪内脏01310 冷冻烹调猪肉01315 冷藏禽类冷藏鸡肉01405 冷藏鸭肉01410 冷藏鹅肉01415 冷藏其他禽类01499 冷冻禽类冷冻鸡肉01505 冷冻鸭肉01510 冷冻其他禽类01599

其他肉类羊肉01605 兔肉01610 狗肉01615 其他肉品01699 调味肉类调味猪肉01705 调味牛肉01710 调味禽类01715 其他调味肉01720 加工肉类冷藏加工肉01805 冷冻加工肉01810 三、肉类鲜度管理(详见附录六:肉品鲜度管理) 由于肉类产品具有容易变质、变色、细菌容易繁殖的特性,所以要进行鲜度管理。 措施 −以冷冻、冷藏方式贮存,冷冻肉是-180C;冷藏肉是0至50C,收货后迅速进入冷库冷藏,尽量减少暴露在常温下的时间 −有条件的处理室的温度最好控制在120C以下,品质不良产品及时剔除 −冷藏柜和冷冻柜的温度要控制好,以维持成品的鲜度 −用保鲜膜包装后再出售,有利于肉品的新鲜。有条件的可填充其它气体,或做真空包装,降低肉品氧化、酸败的速度,确保肉品品质 −搞好卫生管理,包括人员、环境、设备、用具及运输车辆等,减少细菌源的污染 四、肉品陈列 −冷冻品陈列不能超过冷冻柜的装载线 −商品之间可放分隔板,以明确品项 −猪肉与其他肉要分开陈列(尤其在伊斯兰民族区域) −系列产品要相邻陈列 −冷藏品以单层、纵向摆放为主要陈列方法 −遵守先进先出的原则 五、肉品收货与验货 收货验货标准:

超市生鲜手册日配课鲜度管理

超市生鲜手册日配课鲜度管理 一、验收要领与规定: 1、进货车辆温度与卫生检查: 冷冻或冷藏食品要以冷冻车或冷藏车来运输,才能确保它的鲜度,由于 冷藏商品的温度只须维持在5-0度,所以须用冷藏车运送,而冷冻食品的温度只须维持在-18度以下,不过这两类商品都须用塑料容器或纸器来包装,不可直接置于车内,否则易受污染,而影响商品品质。 2、核对进货车与送货: 为防止厂商鱼目混珠,验收人员一定详细检查进货商品的品名、规格、 数量、重量。 C、依商品表示规定检查商标: 食品卫生管理法所称的标示,系指标示于食品、食品 添加物或食品洗洁剂的容器、包装或说明书上的品名、说 明的文字、图画或记号。其标示的事项应包括: (一)有容器或包装的食品、食品添加物或食品洗洁剂, 应以中文及通用符号显著标示下列事项于容器或包装上:1、品名:为食品应使用国家标准所定的名称,无国家标 准者,得自定名称。自定品名者,其名称应与主要原料有关。

2、内容物名称及重量、容量或数量:为两种以上混合物时,应分别标明。 1)重量、容量以公制标示之。 2)液汁与固形混合者,分别标明内容量及固形量。3)内容物含量得视食品性质注明为最低、最高或最低最高含量。 3、食品添加物各称:食品添加物名称须依[食品添加物使用范围及用量标准]上所称的名称来标示。 4、制造厂商名称、地址:进口品应加注输入厂商的名称与地址。 5、制造日期:标示保存期限或保存条件者,应一并标示。依习惯能辨明的方式表明其年、月、日。 6、其他经机关公告指定的标示事项。 (二)对于食品、食品添加物或食品洗洁剂的标示,不得虚伪、夸张或易使人误认有医药的功效。 (三)国内制造者,其标示如兼用外文时,其字样不得大于中文。 (四)由国外输入者,由输入者于销售前加中文标示。(五)经改装分装者,应标示改装者或分装者的名称及地址。

生鲜产品(农场)管理手册

管理手册 (内部资料) XXXX 20XX年

第一节前言 XXX注册于20XX年XX月,正式进入农业20XX年X月,主要致力于从事XXX生产、销售及相关技术开发研究。公司成立之初,即确定了“打造以技术为核心的生产体系和以市场为导向的有机经营体系”的战略目标,以期在未来通过体系复制方式,不断扩大规模。 我们一直能挺直胸膛,引以为傲的全凭我们的“真”和“真诚”。 20XX年将是XX腾飞和崛起的一年,没有一个管理完善、目标一致、战斗力强的团队,我们的理想只能变成空想,这本管理手册,在实践中不断修正,是整个公司管理思想的重要体现,同时也是三山腾飞不可缺少的一支翅膀。希望各位认真学习,提出意见和建议。 第二节总则 由于目前中国很多企业在经过艰难前行后,多以失败告终。据此,我们希望在起步之初,能借鉴各方的经验教训,在有机农业领域开创一个新的局面,琢磨出一套符合有机农业公司发展的经营体系。 基于以上想法,XX的管理条例具有以下特点: 实验性。当我们无法判断一种管理方法对于企业可能产生的后果时,我们当以小心谨慎的态度,观察记录每个工作环节和流程对于结果的细微影响,进而以逻辑推理的科学方式,总结内核规律,找到适合我们当前状况的管理方法。 创新性。一个充满理想和使命感的团队在一个陌生而充满艰难的领域里前行,如果还要墨守成规,不是步履蹒跚就是坐以待毙,忽视生命给予的力量,辜负上苍赐予的机会。 实效性。讲求实用和效率。朴实无华、抛弃繁复、直指问题所在。 第三节员工守则 3.1树立正气,培养正确人生价值观; 3.2团结协作,步调一致,与公司荣辱与共; 3.3严以律己,宽以待人,不嫉贤妒能; 3.4恪尽职守,遵守公司规章制度; 3.5认真学习,虚心请教,不断提高自身素质; 3.6热情周到,服务至上,以服务客户为宗旨; 3.7仪表整洁,言语规范,塑造完美服务形象; 3.8热爱集体,爱岗敬业,为公司增收节支;

连锁超市生鲜手册

连锁超市生鲜手册 连锁超市生鲜手册 第一章:关于生鲜的重要性 生鲜产品是指未经过加工或加工程度较低的食品,包括肉类、鱼类、蔬菜水果等。生鲜产品具有丰富的营养成分,有助于维持人体健康。因此,生鲜产品在我们的日常生活中占据重要地位。为了向顾客提供新鲜、高质量的生鲜产品,我们连锁超市制定了一系列规范和流程,保证产品的新鲜度和品质。 第二章:保证生鲜产品的新鲜度 1. 选择供应商 我们与可靠的供应商建立长期合作关系,以确保提供新鲜的生鲜产品。供应商必须具备合法经营资格,并按照相关标准和规定进行操作,以确保产品的安全和新鲜。 2. 产品采购和运输 我们的采购团队负责筛选采购合适的生鲜产品,并与供应商协商确定采购和运输时间。在产品运送过程中,我们要确保冷链的完整性,防止产品在运输过程中过度暴露于高温或低温环境中。 3. 收货和检验

生鲜产品到达我们的超市后,我们的员工会对每批产品进行收货和检验。这包括外观、气味、质地以及过期日期等方面的检查。如果产品不合格,我们将及时与供应商联系,确保问题得到解决。 4. 存储和陈列 为了确保产品的新鲜度和品质,我们在超市内的仓库和陈列台设置了合适的温度和湿度。肉类和鱼类等易腐食品将放置在冷藏柜中,以保持低温。蔬菜和水果将存放在通风良好的环境中,以防止腐烂。 第三章:确保生鲜产品的品质 1. 产品配送 为了确保产品的品质,我们会按照销售情况和库存状况进行定期的配送,避免过多的积压。我们也会根据不同生鲜产品的特性,选择适合的包装和运输方式,以减少损坏和变质的风险。 2. 产品包装 我们要确保产品包装符合卫生标准,并能够有效地保持产品的新鲜度和品质。为了方便顾客购买,我们还提供各种规格的包装,并确保包装上的标识清晰可见。 3. 产品陈列

生鲜经营管理知识手册

生鲜知识手册 生鲜知识手册一:生鲜管理总那么 一、生鲜商品定义和经营范围 1、生鲜商品定义 生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。 ·初级生鲜商品:凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水产品中的鱼类、贝类等,经简单处理后在冷藏、冷冻或常温陈列架上贩卖的商品。 ·冷冻冷藏生鲜商品:其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。 1、冷冻食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷冻及严密包装在-18℃以下储存及贩卖的食品。 2、冷藏调理食品:以农、畜、水产原料经加工调理,急速冷却严密包装在装在7℃以下储存及贩卖的食品。 ·加工生鲜商品:经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。熟食调理食品:农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方,腌渍之各种即食品。 面包、糕点食品:凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。 2、生鲜商品分类以上各项根本上涵盖了生鲜区经营的主要内容。 2、生鲜产品的分类

但由于每个公司的自身特点及操作习惯,生鲜的范围也有所不同。如有许多超市把日配类的冷冻包点、奶制品及冻品等都划分到了生鲜范围。故申明此生鲜的分类为本公司依据自身经营特点而定。 二、超市生鲜经营的竞争优势 一般来讲,超市生鲜区的主要竞争来自于农产品集贸市场,而在蔬菜水果、鲜肉和水产等初级生鲜商品的价格上,超市生鲜区的竞争优势并不明显,但消费者不断增长的购置需求中,对购物环境和生鲜品质量保证的要求明显较高,食品消费的平安性日益为消费者所关注,因此,超市生鲜区能否经营好?能否到达超市生鲜经营的目的,就取决于高水准管理和商品组织结构的保障,否那么将失去超市经营生鲜区的真正意义,超市生鲜经营的优势集中表现于以下四点: 生鲜品质量保证; 干净、整洁的卖场经营环境; 生鲜商品的集合性和多样性; 超市整体商品营销组合能力。 抓住这些卖点就把握住了超市生鲜区的竞争优势。 三、超市生鲜区吸引顾客的关键 生鲜区必需具备干净、清洁、美观、舒适、产品新鲜 1、卫生干净 提供平安、新鲜、卫生的商品,其先决条件,除进货质量保证,生鲜操作间〔如肉类部〕,卖场〔如水产部〕要经常保持清洁不得积水,以保障员工及顾客的平安,防止一切蓄积灰尘的可能性。操作间内"禁止吸烟"、"禁止用餐",以符合卫生标准。此外,对生鲜作业人员严格要求其着装及仪容仪表,以建立良好的个人卫生习惯,可减少生鲜商品受污染,且可确保生鲜商品的鲜度与品质。 2、新鲜品质 我们要提供给顾客新鲜卫生的好商品,就必须要控制质量。"质量就是生鲜商品的生命",因此我们对于质量要严格把关,建立严格的验收货制度。 3、商品陈列 生鲜商品所具备的根本色彩是超市热烈红火气氛的制造者。它能营造整体生鲜卖场的新鲜度、热情、活泼的气氛及季节变化的量感;也能让"丰富"的陈列表达出

生鲜工作手册

生鲜部手册 一、目的与使用范围: 目的:规范生鲜部的工作流程及管理制度,适用生鲜部主管及主管助理。 使用范围:门店经理、生鲜部经理、生鲜部主管 二、生鲜部主管的工作职责: (一)职务关系 1、直接上级:分店经理、生鲜部经理 2、直接下属:生鲜部副主管、组长、理货员 (二)工作目标 生鲜部主管负责生鲜部日常管理工作,指导、监督、培训工作;努力把服务、品质做得更好。 (三)工作职责 1、负责生鲜部整体工作事务; 2、与商场各部门的沟通与协调及配合工作; 3、参与公司客观管理和策略制定; 4、生鲜部的工作筹划与控制。 5、审订和修改生鲜部的各项工作规程和管理制度。 6、检查和审核生鲜部各组员工的工作进度和工作绩效 7、贯彻落实公司各项文件与单据。 8、签发生鲜部各项文件与单据。 9、生鲜部各级员工的培训工作; 10、主持制定进、销、存计划,并跟踪落实。 三、生鲜部主管应具备的能力: 1、有大、中型超市生鲜部相关工作经验。 2、熟悉公司对生鲜部的各项管理规定 3、了解生鲜部人员从业要求。 4、了解生鲜部加工、包装、保存、陈列及储存要求。 四、生鲜部主管的日常工作程序及内容: 【营业前】 1、阅读工作交接本,明确应完成跟踪的工作。 2、召开例会,布置当天工作,传达公司相关信息。 3、检查本部门人员出勤、商品陈列、环境卫生要求。 4、检查商品质量,对不合格商品责令立即撤下台面。 5、按公司要求检查员工着装情况。 6、检查台面陈列商品是否丰盛、价格标签和商品是否对应;是否遗漏价格标签或 有未贴条码的商品。 【营业中】

1、商品质量和价格。作订录并报生鲜部经理处理: ①商品擅自更换条码或变价等情况,责令其立即恢复原打码及价格。 ②发现商品质量问题,责令其立即将商品撤下台面。 2、检查本部门货源情况,要求台面商品充足、补货及时。 3、对顾客的询问给予回答或提供协助, 4、顾客投诉的处理及回复 5、检查设备使用安全情况,发现隐患报商场经理和维修部及时排除。 6、巡视卖场、检查员工违纪情况。 【营业后】 1、监督、检查生鲜部卫生清洁工作情况 2、检查清场后的各项设施的安全情况。 3、召开部门晚会,总结当天工作情况。 五、生鲜主管的重点管理事项: 1、盘点准确度。 2、排班(人力布置) 3、参加培训及会议。 4、协助搜集市场商品动态与价格情报,并向主管及采配站反映结果。 5、协助主管规划货架决定陈列方式。 6、协助改善操作程序或标准,以提高销售及毛利。 7、协助拟定及执行员工激励或竞赛活动,强化团队精神。 蔬果干货组组长手册 一、目的及使用范围: 目的:规范蔬果干货组操作流程,并适用于蔬果干货组组长及组长助理。 使用范围:蔬果干货组组长、组长助理 二、组长的工作职责 (一)职务关系 1、直接上级关系:生鲜部主管 2、直接下属关系:理货员 (二)工作目标 配合生鲜主管工作;指导、监督、培训工作,努力把生鲜区的服务、品质做得最好。 (三)工作职责 1、对部门主管负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。 2、检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、质量保证、价格合理. 3、检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。 4、负责制订进货计划及与采配站联系. 5、负责销售信息的收集和反馈.

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