金地集团项目管理标准动作

标准动作：项目部组建编号：G-GL-01

成果文件

1、关于成立项目部，任命项目负责人的《发文》

2、《项目部组织架构及人员编制表》

3、《收发文及档案管理记录》

5.1.1.项目部组建

【前置条件】取得土地实际使用权

【集团规定动作】

（1）成立项目部：在取得土地实际使用权一个月内,区域/城市公司应发文成立项目部，并任命项目经理（或项目负责人）。

（2）项目部人员编制：在项目部成立一个月内，项目经理应编制《项目部组织架构及人员编制表》；在项目实施过程中，集团将对项目部人员的到位情况进行检查。

【注意事项】

（1）《项目部人员编制表》要满足集团和区域对项目组织架构的相关要求，应包括项目经理/工程经理、技术协调人、土建、机电工程师等核心岗位，项目部人员配备可按照施工阶段分阶段逐步到位。（2）自项目部成立一个月内，项目部应建立项目部收发文及档案管理制度，设置专人负责各类文件、图纸、通知信息的上传下达，并做好收发文文件的登记、传阅、归档工作，各区域可相应制定具体的《项目部收发文及档案管理作业指引》。

（3）项目部成立后，项目部应定期牵头组织公司相关职能部门召开项目工程例会；在现场开工后，项目部应定期召开监理例会和各种专题协调会议，各区域可制定具体的《项目部收发文及档案管理作业指引》。

标准动作：场地勘察编号：G-GL-02

成果文件

1、《地质勘察报告（初勘）》

2、《地质勘察报告（详勘）》

3、《市政配套调查报告》

4、《市政配套解决方案专题会议纪要》

5.1.2.场地勘察

【前置条件】取得土地使用权、规划设计方案、勘察单位招标分判

【集团规定动作】

（1）地质初勘：在取得土地使用权后，项目部应尽快组织勘察单位进场进行地质初勘，最迟在规划方案确定之前应完成地质初勘，并编制形成《地质勘察报告（初勘）》。

（2）地质详勘：在规划设计方案确定后，项目部应尽快组织勘察单位进行地质详勘，最迟在扩初方案确定前应完成地质详勘，并编制形成《地质勘察报告（详勘）》。

（3）市政配套调查：在取得土地使用权后，项目部应负责对项目红线内的场地现状、红线外的市政配套情况进行调查，并与相关政府主管部门提前沟通施工期间及交付后的市政配套接驳及解决方案；项目部应牵头相关部门召开市政配套解决方案的专题会议并形成会议纪要。

【注意事项】

（1）市政配套调查及解决方案应经过区域和集团两级工程策划评审会评审，各区域可制定具体的《项目部市政配套调查报告作业指引》。

（2）地质情况勘察的准确性对确定基础选型及基坑支护方案影响极大，项目部应严格按照规范勘察密度及勘探深度组织勘察，对地质复杂、有可能存在不良地质情况的地块还需要适当加密勘探点或加深勘探深度，必要时还需要进行超前钻勘探，以尽可能避免在施工中因未探明的地质原因导致基础形式的重大变更。

（3）市政配套调查包括对场地内遗留物（如高压杆塔、排水沟渠等）和红线外水、电、气、路等周边市政情况进行现状查询及现场复核，市政配套解决方案应在公司层面进行经济方案的优化比选，以便为规划设计及成本测算提供依据。

（4）如场地内有可能存在古墓暗坟、人防孔洞、排水涵洞、军事光缆、燃气管道等不明地下障碍物，在取得土地使用权后，项目部应组织进行地下障碍物探测，《地下物探图》应放入土方、桩基工程等招标文件中，并要求投标单位上报相关的施工措施费用，以消除施工过程中有可能出现的法律和合约风险。

标准动作：工程策划编号：G-GL-03

成果文件

1、《工程策划报告》

2、《区域策划联合评审意见表》

3、《集团策划联合评审意见表》

5.1.3.工程策划

【前置条件】产品策划评审

【集团规定动作】

（1）工程策划报告编制：在产品策划评审完成一个月内，项目部应编制完成工程策划报告，项目部负责人应亲自参与工程策划报告编制，工程策划报告的内容和深度应达到集团工程策划制度的相关要求，由区域所在城市项目部或城市公司工程部负责上报区域工程部。

（2）区域联合评审会：在收到工程策划报告7天内，区域工程部应牵头组织区域设计、成本、运营、营销等相关部门召开区域联合评审会，区域/城市公司工程主管领导应参加评审会，区域工程部负责记录并填写《区域工程策划评审意见表》；区域评审意见经项目部修改调整后，由区域工程部负责上报集团工程部。

（3）集团联合评审会：在收到工程策划报告7天内，集团工程部应牵头组织集团、区域、城市公司相关部门召开集团联合评审会，集团工程部负责记录并填写《集团工程策划评审意见表》；集团评审意见经项目部修改调整后，7天内由区域工程部上报集团工程部备案，未经过集团联合评审之前，区域或城市公司总包招标文件不得发标。

（4）工程策划集团评价：集团工程部负责组织对备案完成的工程策划报告按照编制时间、编制内容、质量深度、评审意见落实等维度进行打分评价，并记入对区域/城市公司工程管理评价维度。

（5）工程策划落实：项目部应负责将工程策划主要思路落实在总分包招标质量技术要求和现场施工管理中去，并结合现场实施情况对工程策划进行调整和总结，集团工程部和区域工程部将在项目巡察中

对工程策划的现场实施情况进行检查评价。

标准动作：监理招标编号：G-GL-04

成果文件

1、《监理招标技术要求》

2、《监理工作实施规划》

3、《各专项工作监理细则》

5.1.4.监理招标

【前置条件】规划设计方案、监理单位考察及投标入围名单

【集团规定动作】

（1）监理人员编制要求：在取得初步规划设计方案后，项目部应编写监理人员编制要求及奖罚激励措施，并经过区域和集团两级工程策划评审会评审。

（2）监理招标技术要求：在监理招标前，项目部应编制《监理招标质量技术要求》，内容包括对各施工阶段的监理人数、资历和专业能力的要求，器材设备及检测工具配置要求、现场管理行为、内业资料

要求、考勤及奖罚措施等招标技术要求。

【注意事项】

（1）区域/城市公司工程部应牵头组织监理单位考察，项目经理应全程参与监理单位考察，并对监理考察报告及投标入围名单进行评审。

（2）因监理人员在各区域项目管理中的定位和作用不同，故各区域可编制《项目监理人员管理要求》，具体规定各区域监理人员在工程管理中的区域管理行为标准。主要内容可包括：

●在现场开工之前，监理人员应进驻现场，项目经理负责对到岗监理人员进行面试审核，并监督管

理监理部按照监理合同协议要求履约监理责任。

●在监理进场后15天内，监理总监应提交《监理工作实施规划》；在各分部分项工程开工之前7天

内，应提交《各专项工作监理细则》；监理工作实施规划及监理细则应经过项目经理审批，并组

织对监理工程师及施工单位进行技术交底。

●监理人员应每天到工地现场实施监理工作，及时组织进行隐蔽验收和工序验收，对土方回填、桩

基施工、混凝土浇筑、防水施工等工序进行旁站监理；对施工单位不能满足现场管理要求的行为

应发出监理指令并限期整改落实；监理工程师应填写《监理日志》，对每日工地进度、质量、安

全文明状况和监理实施情况进行记录。

●监理总监应每周负责组织定期召开监理例会和安全文明联合检查，并具体负责监理例会纪要的整

理、归档、跟进落实等相关工作；及时进行实测实量检查，记录实测实量结果，保留原始测量数

据。施工单位应对现场施工作业面进行100%的实测实量并形成实测实量记录档案，监理部应不少

于20%的抽查，集团每季度进行一次全集团在建项目的项目评估。

●监理工程师应参与样板确认和样板验收主持材料进场验收和材料有见证送检，建立完善政府主管

部门要求的技术资料、隐蔽验收资料、竣工验收资料等系列资料，并按要求进行分类归档管理，

参与竣工验收并完成相关资料。

标准动作：总包招标编号：G-GL-05

成果文件

1、《总包招标质量技术要求》

2、《技术标评审意见表》

3、《标前交底及现场勘察记录》

4、《标后约谈记录》

5、《进场交底及合同交底会议记录》

5.1.5.总包招标

【前置条件】施工图出图、总包考察及投标入围名单、工程策划及合约规划集团联合评审

【集团规定动作】

（1）总包招标质量技术要求编制：项目部应牵头组织编制《总包招标质量技术要求》（内容可参照集团和区域总包招标质量技术要求模版），将工程策划的主要思路及现场管理要求在招标文件中进行落实。（2）标前交底及标后约谈：项目经理应全程参与标前技术交底、标中技术澄清及团队面试、标后技术约谈等总包招标工作，并参与编写《技术标评审意见表》；项目经理应参与成本部牵头组织的标后约谈会，成本部负责记录并填写《标后约谈记录表》，并作为合同附件放入总包合同。

（3）进场交底会议：成本部起草并签发中标通知书后，项目部应在一周内组织召开总包进场交底会并形成会议记录，参会人员包括我司主管领导及项目部、监理部成员以及总包方项目主管领导及主要管

理人员。

【注意事项】

（1）区域/城市公司工程部负责牵头组织总包投标前考察及确定投标入围名单，项目经理应全程参加总包考察，并在《总包单位考察报告》及《总包单位投标入围名单》上签署评价意见。

（2）进场交底会议内容包括：项目部人员介绍、项目日常管理要求、总包管理要求、项目内业资料要求、迅速开工快速起步的要求等。

（3）在总包进场后，项目部应组织公司成本部相关人员到现场对总包单位进行合同交底，合同交底会议可与进场交底会议合并进行。交底内容包括合同承包范围、工作界面划分、合同主要条款、进度款

支付及变更签证管理等相关合约成本要求。

标准动作：计划管理编号：G-GL-006

成果文件

1、《施工总进度计划》

2、《出图、定样、分判、进场专项配套计划》

5.1.

6.计划管理

【前置条件】取得土地使用权、集团一级进度节点批复

【集团规定动作】

（1）进度节点分解：按照集团审批的一级进度节点，项目部应相应编制施工总体进度计划及《出图、定样、分判、进场专项配套计划》，节点计划和专项配套计划应经过区域和集团两级工程策划报告评审会评审。

（2）进度计划审核：施工单位进场后7天内，项目部应要求总分包施工单位上报施工总进度计划（要求按照楼栋进行分解）进行审核，施工总进度计划应满足项目一/二级节点进度的要求。

（3）项目进度月报：项目部应每月25日前根据现场进度情况上报《项目进度月报》，区域/城市公司工程部负责对项目进度月报内容进行审核，集团工程部每个月5日前将汇总编制并发布《项目进度月报》，参照一级节点对全集团在建项目上一个月进度情况进行点评和预警，集团运营部将每个季度对各区

域的一级节点达成率进行BSC绩效考核。

【注意事项】

（1）在取得土地使用权后一个月内，区域运营部/工程部应组织一级进度节点的上报审核，集团工程部和运营部对一级进度节点进行审批后，区域运营部/工程部应牵头组织项目部在一个月内完成二级节点的编制，集团工程部和运营部将在每年年初对全集团在建项目一级节点进行一次统一的梳理、审核

和发布。

（2）在总分包招标过程中，项目部应按照一/二级进度批复节点来确定合同工期及各项中间进度节点，并在合同协议中明确相关的奖罚条例，作为施工单位进度计划审核及现场施工进度控制的依据。

标准动作：图纸管理编号：G-GL-07

成果文件

1、《图纸会审记录》

3、《图纸及设计变更登记表》、变更标注在图纸上

5.1.7.图纸管理

【前置条件】施工图纸、二次深化图、设计变更评审

【集团规定动作】

（1）图纸会审：在总包开工之前，由项目部技术协调人牵头组织设计院进行现场设计交底和答疑，由技术协调人负责整理并形成图纸会审记录，并经公司变更审核流程确认后，按设计变更的程序进行下发。

（2）图纸管理：项目部技术协调人应负责建立完整的图纸（包括不同版次）及设计变更登记表，并具体负责替图、换图、变更上图标注、图纸变更交底等图纸管理工作。

【注意事项】

（1）项目技术协调人要根据工程进度倒排出图计划并跟踪出图进度，并配合设计部组织各相关部门对施工图出图之前进行内部审查并形成会议记录，并将问题在正式施工蓝图中解决落实。

（2）施工图、门窗、外墙、景观等二次深化图纸均需要分别组织图纸会审，并视现场情况需要可组织多次图纸会审。

（3）项目部技术协调人应每周进行现场巡查，对现场有无按照图纸和设计变更施工、以及因设计变更引起的索赔签证进行确认。

标准动作：技术交底编号：G-GL-08

成果文件

1、《施工组织设计》、《专项施工方案》及相应的审批手续

2、《监理工程实施细则交底记录》、

3、《施工组织设计交底记录》及照片

4、《专项施工方案交底记录》及照片

5.1.8.技术交底

【前置条件】施工图纸、专项工程分判

【集团规定动作】

（1）施工方案审批：在施工单位中标进场后，项目部应在进场交底会上明确其上报《施工组织设计》的上报时间，对重要的分部分项工程和关键施工工序还应要求施工单位编制专项施工方案进行报审，监理单位和项目部应在7天内完成审批，对未经施工方案报审就擅自进行现场施工的工程量可不予认可并责令限期拆除。

（2）技术交底：在各分部分项工程大面积开工前7天，监理部应牵头编制《监理工程实施细则》，经甲方项目经理审批后下发给相关施工单位，由施工单位在施工前组织施工班组人员召开技术交底会，项目工程师及监理工程师可参与技术交底会，并应不定期抽查施工单位的技术交底会议记录。

标准动作：样板管理编号：G-GL-09

成果文件

1、《样板验收合格会议记录》

2、工序样板集中展示区（包含钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线七类工序样板）及照片

5.1.9.样板管理

【前置条件】施工图、二次深化设计图、设计样板

【集团规定动作】

（1）材料样板管理：在工程招投标阶段，投标单位应对所有涉及设计效果的材料部品进行送样，经设计师确认并签字认可后作为材料样板；在中标进场后，施工单位应对涉及工艺质量的材料部品进行材

料送样，经项目部审批确认后作为材料样板，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。

（2）施工样板管理：对涉及设计效果和工程质量的施工工艺均需要制作施工样板，施工样板确认由项目部技术协调人牵头组织，由设计师、各专业工程师、监理工程师对施工样板提出修改意见并填写《施

工样板确认单》，经设计师、项目部工程负责人进行签字确认。

（3）工序样板集中展示：总包在进场后两个月内，应在施工现场设置工序样板集中展示区，项目部组织监理部进行联合验收并有验收合格的会议记录，集中展示区应包括钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏七类工序样板。

【注意事项】

（1）材料样板包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、屋面瓦、园建面层装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、防

水卷材、PPR\UPVC管材等。

（2）施工样板包括：标准层模板施工、标准层钢筋绑扎、砌筑工程、抹灰工程、外墙砖及外墙石材粘贴或干挂、标准层门窗安装、入户门及车库门安装、标准层栏杆安装、防水施工、地库及管井等管道

设备安装、智能化综合布线、各种精装修工程、景观工程等。

标准动作：工作面移交编号：G-GL-10

成果文件

1、《工作面移交记录表》（包含① 土方桩基、②桩基总包、③总包园林、④总包精装修、⑤总包门窗、⑥总包栏杆、⑦总包电梯）

5.1.10.工作面移交

【前置条件】上一道工序完成

【集团规定动作】

（1）工作面移交记录：在进行工作面移交时，应由监理工程师组织施工单位之间办理工程面移交手续，并填写《场地移交记录表》，由监理见证、三方签字确认。两个单位按照移交标准及施工样板进行交接，如上一道工序不满足移交标准，下一道工序单位可拒绝接收，直到整改达到移交标准。

【注意事项】

（1）在总、分包合同文件中，应明确工作界面划分及工作面移交标准；在现场工作面移交前，项目部应组织工作面移交样板确认。

（2）需要办理正式工作面移交手续的施工工序如下：

●土方单位完成后移交给桩基或总包单位

●桩基完成后移交给总包单位

●总包单位在地下室回填完成后移交给园林景观单位

●土建完成后移交给精装修单位

●总包对门窗洞口向门窗单位移交（三线）

●总包单位向栏杆单位移交（标高、进出位）

●总包向电梯单位移交

标准动作：材料管理编号：G-GL-11

成果文件

1、《甲、乙材料供货计划》

2、《甲、乙方供材进场等级台账》

3、《材料送检合格报告》

5.1.11.材料管理

【前置条件】选型定样、甲供材集团或区域采购

【集团规定动作】

（1）材料供货计划：在产品策划评审完成后，项目部应编制《甲供材料选型、定样、分判、进场专项计划表》，经区域和集团两级工程策划联合评审后组织实施。在进场交底会上，项目部应要求施工单位在规定时间内上报《甲（乙）供材料设备进场计划表》，经监理部、项目部审核后组织实施。（2）材料进场登记：监理工程师应建立《甲（乙）供材料建立材料进场登记台账》，对所有甲（乙）供材料设备的到场、送检、检验结果、使用情况等信息进行登记，作为现场查询及材料结算的依据，项目部应不定期对材料进场台账的真实性和完整性进行检查。

【注意事项】

（1）对甲供材料设备，应由施工单位填写《甲供物资申请单》，由监理部、项目部、成本部进行审核，供货商按照合同规定的供货周期组织供货；对乙供材料设备，在正式供货前应报送材料样板，由监理和项目部确认后方可供货。

（2）甲（乙）供材料设备进场时，监理工程师应严格进行进场验收，并由监理工程师进行有见证送检，未取得《材料送检合格报告》的材料设备不得使用。

标准动作：变更与签证编号：G-GL-12

成果文件

1、《变更与签证月度统计台帐》

5.1.12.变更和签证

【前置条件】设计变更及现场签证

【集团规定动作】

（1）变更和签证下发：所有设计变更和现场签证指令均需要经过项目部工程管理指令的形式下发给相关的施工单位。

（2）变更和签证登记：项目部技术协调人应建立设计变更台账，并及时将设计变更内容在施工图纸中进行标注并进行设计变更交底。

【注意事项】

（1）对设计变更和现场签证指令，项目工程师应及时做好现场交底和确认工作，包括已完成的工程量、新增工程量、变更时间点的现场条件记录以及其他可能影响造价的情况记录等，并在规定的时间内传递到公司相关部门。

（2）对设计变更和现场签证，项目部应严格审核工程签证所述事实是否属于施工单位合约外工作内容或是否符合合约规定，并审查工程签证时限性及支持性文件是否齐备，否则应一律拒收或拒签。

标准动作：竣工验收编号：G-GL-13

成果文件

1、《竣工验收计划表》

2、《交付样板房联合验收》

3、《收尾销项工作小组》及会议纪要

4、《未完工程和质量缺陷清点记录》

5.1.13.竣工验收

【前置条件】楼栋内现场大面已经施工完毕、室外工程已经开始大面施工

【集团规定动作】

（1）竣工验收计划：在竣工验收前三个月，项目部应牵头编制《竣工验收专项计划》，并逐项细化落实各个专项竣工验收及综合验收的现场条件、文件资料、验收时间、责任人，确保最终按期取得竣工备案证书。

【注意事项】

（1）在竣工验收前3个月，项目部应牵头监理和各施工单位成立收尾销项工作专项小组，分楼栋、按楼层逐套进行清查，对未完工程和质量缺陷进行清点，并落实具体的责任单位、责任人、整改时间进行逐个问题销项，为进行全面的竣工验收奠定条件。

标准动作：整改移交编号：G-GL-14

成果文件

1、《交付样板房联合验收记录表及会议纪要》

2、《物业移交记录表》

5.1.14.整改移交

【前置条件】竣工验收完成并取得竣工备案证书

【集团规定动作】

（1）交付样板房联合验收：在交付前三个月，项目部应施工完成交付实体样板间（包括公共空间交付样板段），经工程部、设计部、项目中心、物业公司等相关部门联合验收并形成会议记录。

（2）物业移交：项目中心应在交付前一个月开始进行物业移交，在交付前应完成物业移交手续，并填写《物业移交记录表》。

【注意事项】

（1）项目中心应在入伙前三个月开始启动现场查验，最迟在入伙前一个月必须全部查验完成，现场查验小组应按照《预验收记录表》进行现场查验，并将问题逐项如实在CRM系统中进行填写。在交付前

一个月，项目中心应组织施工单位逐项完成现场整改及封闭销项。

（2）在交付前的整改期间，公司工程、客服等相关职能部门应进行过程跟踪和督促，由客服部通过CRM 系统对预验收问题的销项率、交付期间的户均问题数进行统计，并纳入区域对项目部工作评价维度。

标准动作：交付维修编号：G-GL-15

成果文件

1、《保修中心成立》及工作记录

5.1.15.交付维修

【前置条件】现场整改已交完毕

【集团规定动作】

（1）集中维修整改：在集中交付期，项目部应组织施工单位成立维修队，对质量投诉问题进行集中维修整改，确保CRM 系统内部验房销项率达到100%，以保证交楼入伙工作的顺利进行。

【注意事项】

（1）各区域可通过CRM对交付维修期的户均质量问题、维修及时率、一次维修成功率进行统计并制定具体考核实施细则。

（2）在磨合期及稳定期，项目部或区域/城市工程部应成立物业维修组，专门负责日常保修的维修工作。

标准动作：土方工程编号：G-KY-01

成果文件

1、《场地标高复测图》

2、《土方施工技术方案》及其审核手续

3、《土方工程交底记录》及照片

5.2.1.土方工程

【前置条件】取得土地使用权、规划方案定稿并确定基坑边线和地下室埋深

【集团规定动作】

（1）场地复测：方案设计开始前，由公司成本部委托第三方测绘单位进行原始地貌测绘，方格网密度宜为5米×5米，当场地起伏较大时，可适当加密方格网密度,并编制形成《场地标高复测图》，《场地标高复测图》作为合同附件放入土方合同。

（2）土方施工技术方案：在土方招标前，项目部应编制土方开挖方案含于招标技术文件中，包括开挖顺序、出土交通流线、分区分块交场计划、马道收口方案、现场挖掘机和运输车数量、无证施工的应对措施等要求；在土方开挖前，应由土方单位上报土方开挖方案供甲方和监理进行审核；土方单位进场后，项目部应组织技术交底，并按照土方施工方案进行施工。

【注意事项】

（1）设计部应根据场地标高复测图进行土方平衡计算,综合确定±0标高及基坑开挖深度,并编制土方开挖图。

（2）场地标高复测图应作为土方招标合同附件，土方单位在现场踏勘时应自行对场地标高进行复核；土方及基坑工程量应由原状标高和设计标高的计算值进行结算，不可按实际工程量或台班方量进行统计。

标准动作：支护工程编号：G-KY-02

成果文件

1、《基坑支护方案评审及专题会议记录》

2、《边坡、挡墙总体策划》或《边坡挡墙施工图》

3、《沉降观测记录》

5.2.2.支护工程

【前置条件】规划方案确定、基坑支护施工方案

【集团规定动作】

（1）基坑支护方案评审：设计部应牵头组织工程部、成本部、项目部等相关部门参与基坑支护施工方案的评审，并编写专题会议记录，以确保基坑设计的经济性和安全性的平衡。

（2）边坡挡墙总体策划：对地形变化复杂的山地项目，在规划方案确定后，项目部应牵头组织设计部、成本部进行边坡挡墙的总体策划，以便于完善边坡挡墙施工图设计。

【注意事项】

（1）深基坑开挖时，应注意同步进行第三方基坑安全监测，随时关注基坑边变形、周边建筑物和管线沉降以及坑底状况。

（2）设计部可直接委托设计院完成基坑支护施工图后再进行招标，也可提供基坑支护施工方案后由成本部组织投标单位进行带方案招标，各区域各具体编制《基坑支护工程带方案招标操作指引》。（3）项目部在工程策划时应合理划分基坑支护工程、降水工程、土方工程、桩基工程的合同界面，以便于各项前期工程能够合理组织、快速展开施工。

标准动作：桩基工程编号：G-KY-03

成果文件

1、《现场试桩记录》

2、《桩基选型专题会及会议记录》、

3、《桩基施工及检测方案》及审核手续

5.2.3.桩基工程

【前置条件】桩基施工图

【集团规定动作】

（1）现场试桩：项目部应在设计前期积极协助设计部和设计院进行现场试桩，形成试桩记录，为确定桩基型式和桩基承载力提供现场依据。

（2）桩基选型：在地质勘查完成后，设计部应组织成本部、工程部、项目部召开桩基选型专题会，并形成桩基选型专题会议纪要。

（3）桩基施工及检测方案审核：在桩基施工前由总包单位正式上报桩基施工和桩基检测方案，由监理部和项目部进行审核，审核其施工顺序、工期进度、质量控制、安全文明施工、桩基检测方案等措施

是否符合招标要求。

【注意事项】

（1）扩初设计完成后，设计院应根据试桩及桩基选型结果，提前进行桩基施工图设计。

（2）土方开挖后，项目部应组织监理、总包、桩基础施工单位进行桩基础成孔位置确认和移交，桩基础竣工图应由四方共同签字确认。成孔位置确认后，总包负责处理桩偏位所造成的基础变更影响，由

此增加的相关费用由桩基础单位承担。

（3）场地平整后移交的，应向桩基施工单位移交施工图纸、坐标控制点及水准点、地下管线资料、施工区域红线范围、水电接驳点（根据合同确定是否提供）；有基坑施工单位的，桩基施工单位接收每个片区工作面时，应与基坑施工单位、甲方及监理公司一起现场测量场地标高并办理书面移交手续。（4）监理单位对桩基施工单位的轴线及桩位进行复核并确认，项目部应每周会同监理对相关桩位坐标进行抽查。采用预应力管桩时，应结合项目周边情况、基坑支护情况考虑沉桩方式。预制管桩沉桩终

止条件应以试桩时符合设计要求的试桩结果为依据进行判定，符合要求后，应由项目主管工程师、

监理及施工单位做好书面的记录。

（5）采用灌注桩时，桩孔的定位、成孔后的测深、清渣工作必须留有书面记录及责任人签字，要求监理全过程监控，项目部按20%比例抽查。灌注桩终孔后，我方项目部会同施工、地勘、设计、监理单位进行验收，做好书面的施工记录并留取岩样。每根桩的桩长必须经我方项目部及监理现场确认，并

现场签字，各桩施工记录以一桩一表格方式进行记录。

（6）在桩基施工单位完成桩基础及桩基检测，应分片区移交场地，场地应清理平整至接收工作面时的原始标高后，办理复核手续，经验收合格并取得合格的临时检测报告后方可向后续土建单位进行移交，

标准动作：结构工程编号G-KY-04

成果文件

1、《地下室施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《防渗漏控制措施》、《测量放线方案》、《钢筋混凝土质量控制方案》、《水电预留预埋方案》

2、《各方案及技术交底的会议记录》及照片

3、首次拆模后《存在质量问题及整改措施》会议纪要及照片

5.2.4.结构工程

【前置条件】建筑结构施工图、水电预留预埋定位图、总包定标进场

【集团规定动作】

（1）地下室施工方案审核：在地下室施工前，施工单位应编制地下室施工方案、大体积混凝土浇筑方案、地下室防渗防裂控制措施，经监理部、项目部审核后实施；在主体结构施工开始7天前，施工单位

应编制完成测量放线方案、钢筋混凝土质量控制方案、水电预留预埋方案，施工方案经监理和项目

部审核后方可施工。

（2）实测实量结果上墙：要求施工单位每层结构拆模7天内完成实测实量100%自查工作并建立实测实量数据记录表,监理工程师按20%的比例抽查复核并做好书面记录。

【注意事项】

（1）砼外加剂的选取对地下室防渗抗裂有重要影响。对地下室外墙、底板砼外加剂的选用应组织召开专题研究会，公司技术部、砼搅拌站、砼外加剂单位及有关专家参加，并形成《外加剂选用专题会议

纪要》。

（2）首个标准层结构拆模后，项目部工程师应立即对照建筑施工图纸检查房间尺寸、空间以及各类管线预留情况，如有冲突应及时通知修改。

（3）对卫生间大降板沉箱吊模、卫生间反坎等混凝土构件浇筑，要求采用定型的钢模板进行浇筑，以保证砼面观感及浇筑密实性，项目部在招标文件中应进行明确，监理工程师应在日常检查中落实。

标准动作：砌筑工程编号G-KY-05

成果文件

1、《砌筑排版图》

2、《样板联合验收纪要》及照片

3、《技术交底记录》及照片

5.2.5.结构工程

【前置条件】建筑结构施工图、水电预留预埋定位图、总包定标进场

【集团规定动作】

（3）地下室施工方案审核：在地下室施工前，施工单位应编制地下室施工方案、大体积混凝土浇筑方案、地下室防渗防裂控制措施，经监理部、项目部审核后实施；在主体结构施工开始7天前，施工单位

应编制完成测量放线方案、钢筋混凝土质量控制方案、水电预留预埋方案，施工方案经监理和项目

部审核后方可施工。

（4）实测实量结果上墙：要求施工单位每层结构拆模7天内完成实测实量100%自查工作并建立实测实量数据记录表,监理工程师按20%的比例抽查复核并做好书面记录。

【注意事项】

（4）砼外加剂的选取对地下室防渗抗裂有重要影响。对地下室外墙、底板砼外加剂的选用应组织召开专题研究会，公司技术部、砼搅拌站、砼外加剂单位及有关专家参加，并形成《外加剂选用专题会议

纪要》。

（5）首个标准层结构拆模后，项目部工程师应立即对照建筑施工图纸检查房间尺寸、空间以及各类管线预留情况，如有冲突应及时通知修改。

（6）对卫生间大降板沉箱吊模、卫生间反坎等混凝土构件浇筑，要求采用定型的钢模板进行浇筑，以保证砼面观感及浇筑密实性，项目部在招标文件中应进行明确，监理工程师应在日常检查中落实。