建筑工程项目管理分析研究

发表时间：2019-06-14T11:32:37.243Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：闫庆刚张现雷

[导读] 摘要：工程项目管理因为建筑行业多特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。

天津天一建设集团有限公司天津 300384

摘要：工程项目管理因为建筑行业多特有的行业特点而具备了一定的难度，但是这个困难可以去克服的，建筑企业在进行管理时不能只顾眼前的利益，片面的追求经济利益，还要用长远发展的目光来看问题，加强对项目内部的管理，提高管理水平，这样建筑工程才可以在速度、质量、安全得到保证的基础上最大限度的节约成本，获得经济效益，进而促进建筑企业的长远发展。本文主要对建筑项目管理的现状和存在的问题进行了分析，并提出了几点建议。

关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；建议

1.建筑项目管理的现状

1.1建筑工程中项目管理的基本情况。因为建筑行业有较为明显的垄断型特点，这种类型的企业同建筑公司自身的依附关系非常明显。而正是因为这样的管理体制，使得项目管理依然保留了很传统的动作模式，造成企业法人不愿意把合同、进度、投资等的管理权力移交至监理人那里。对于监理工作来说，表面上的作用是一协调、两管理、四控制，而实际上真正能发挥出来的作用只是质量控制一项。最近一段时期，频繁发生安全事故，企业为规避责任，才把安全控制工作交到监理人处。因为业主实际上是直接进行设计委托，物资采购工作也由业主直接进行，监理工作难以更进一步展开。立项多、完工快，给工程建设的相关各方都造成了很大压力与难题。在业主一方面，其建设任务重，不能保证前期科研工作的细化与准确性。再者，设计行业任务多，质量也无法得到切实保证。第三，物资供应厂家面临的需求量高，设备物资供应紧张，质量不容易得到保证。第四，施工企业任务重，转包、分包、聘用临时工的现象很突出，也为建筑工程项目管理带来了很大难度，影响到工程总体建设质量。

1.2建筑工程项目管理的发展问题。我们国家现在正在走西方工业化国家的老路，也遇到了许多他们曾经遇到的问题。西方工业化国家的投资者，因为切身的体验以及所付出的代价，很早就认识到了自身存在的能力局限，在项目决策、实施、工程改进等多个方面，尽量利用技术起居室有经验知识，提升了项目管理上的速度进程。我们国家的建筑工程项目管理与之相比，具有自身发展的特殊情况，在现今的建筑工程基础设施建设施工企业里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工图预算进行成本控制；用施工图预算进行人力、材料、机械设备消耗控制；用内部定额编制进行预算；工程成本实时控制等。

2.建筑工程项目管理存在的问题

2.1在质量管理上存在的问题

2.1.1建筑工程项目中与质量相关程序文件、质量体系在设计与编制过程中没有根据工程项目的具体情况去分析编制，做到有针对性，导致质量体系未能有效运行，程序文件未能有效执行；材料的购买、检验与试验没有严格按标准去执行，导致施工过程中出现较多不符合施工要求的材料；对施工技术质量的管理检查不够，过程不规范、笼统、表现形式化。

2.1.2建筑工程项目的质量管理制度没有摆脱旧经济体制的情况，虽然有了逐步完善，但还是有着政府与企业没分开、政出多门的现象；另外施工管理过程的法律意识不够，法治观念不强，导致在管理与实施中出现很多施工顺序不对、偷工减料等影响项目质量的行为。

2.2在成本管理上存在的问题

2.2.1建筑工程项目中管理人员的综合素质水平不高，工作责任感不强，法律意识缺乏，缺少合同意识与经济思维，重合综合能力不高，导致在成本的管理与实施工程中，因缺少必要手续及证据而收不了工程款额；缺乏经验的管理还会引发施工人员的消极负面情绪，工作效率明显降低。

2.2.2管理人员在成本预算与核算过程中，只是注重形式，没有进行科学系统的成本预算与计划，没有认真对成本进行分解与分析，从而使成本核算在施工过程中无法起到现实的指导意义。同时，在材料管理方面，没有健全的监督机制和领料用料制度，没有持严谨的态度，出现用材过程中的浪费情况，材料失窃情况，甚至是材料选取型号不对而造成大量严重的浪费。

2.3在进度管理上存在的问题

2.3.1领导者没有足够的计划意识与长远的目光，没有很好地预先设定好突发情况的应急措施，如，施工现场的地理环境，天气突变，施工人员的供应，物资供应，资金供应，和管理人员的管理水平与管理意识，项目负责人的监督意识等因素都制约着施工的过度。

2.3.2没有正确认识施工进度、工程所需成本和工程项目完成的质量三者之间的联系。进度与质量必然成反比，成本与质量成正比，而进度与成本就是相对不那么明显的正比关系，加快进度必然会引起成本的增加和质量的降低。在实施过程中，管理者往往没有协调好三者的，盲目地注重成本或是进度，导致工程项目不能按期完工，还影响工程质量和增加了成本。

3.建筑工程项目管理问题的几点建议

3.1建筑工程项目成本管理

在施工过程中的每个环节都要进行投入分析，形成责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证建筑工程以最低的投入获得最大的效益。换句话说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。

3.2加强质量管理，增强市场竞争力

质量管理是项目管理的重要内容之一，我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：

探究常见建设工程项目管理的问题与措施

探究常见建设工程项目管理的问题与措施发表时间：2019-07-19T16:00:35.997Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：吴大柱 [导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了进一步发展，面对新时期市场环境，传统的工程管理模式已然无法满足现代管理要求，对此，我们应当持续加大探索力度，着力发展新的建筑工程管理模式，以期提高我国现行的工程施工管理水平，推动经济体制和建筑行业的发展。桐城市建设监理有限公司 231400 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了进一步发展，面对新时期市场环境，传统的工程管理模式已然无法满足现代管理要求，对此，我们应当持续加大探索力度，着力发展新的建筑工程管理模式，以期提高我国现行的工程施工管理水平，推动经济体制和建筑行业的发展。关键词：建筑工程；项目管理；解决对策改革开放以来，随着我国社会经济事业日新月异的蓬勃发展，大量建设工程项目相继开工建设。无论是从建设规模还是投资总量来讲都超过了以往任何一个时期。根据中国机械工业挖掘机械分会行业统计数据：2018 年 1-8 月份纳入统计的 25家主要机械企业，共计销售各类挖掘机械产品 14 万台以上，同比增长 56%以上。其中国内市场销售（统计范畴不含港澳台）13 万台以上，同比涨幅 52． 3%。以无锡市政府投资项目为例，2018 年计划安排市级重点政府投资项目 9 个，计划总投资约9174349 万元。然而，随着工程建设项目进度的不断加快，投资力度不断加大的同时，建设工程领域存在的“烂尾工程”、“半拉子工程”以及“扰民工程”屡见不鲜。分析其原因，究其根本，是在指导思想上，工程建设没有全面贯彻中央提出的科学发展观，无法达到“资源节约型，环境友好型”的“民生工程”、“民心工程”的标准。本文试图从“科学管理”的角度，列举建设工程中存在的主要问题，剖析其原因，以“科学发展观”为指引，探索并探讨建设工程领域的科学管理的途径和方法。一、建设工程项目管理的常见问题（一）缺乏健全的管理理念目前，我国绝大多数建设工程企业，都没有对项目管理引起高度的重视，没有认识到项目管理对于工程的重要性，使工程在初期就基本丧失了竞争的资本和能力。在建设工程的施工环节中，普遍将施工作为主体，往往忽视了管理的作用和重要性，没有形成健全的管理理念和具有一定执行能力的管理机构，管理的职责和责任没有对.应的载体。长此以往，会造成较为严重的后果，比如相关法律意识的严重缺失。目前，许多建设工程的施工管理人员都缺乏一定的法律意识，造成这一现象的主要原因不仅仅是没有健全的管理理念，还受到法律制度相关内容的影响，对于建设工程项目管理的法律约束还不够完善，仍存在细节上的诸多问题，而且在问题发生以后不能及时的进行正确的指导和规范，使得项目管理变得无所适从，无法发挥出应有的效果。（二）缺乏完善的管理制度目前，虽然多数建设工程企业逐渐重视项目管理，但是仍然缺乏完善的管理制度。项目管理在执行的过程中，经常存在诸如执法不严等情况，通过分析和研究可将这方面问题归纳为三个方面，第一，在执行管理的相关事宜时，不能按照规范的要求进行；第二，各大建设工程企业的项目管理水平不平衡；第三，在施工过程中，难免会出现突发事件，而完善的管理制度正是解决这些问题的主要手段，但在实际中管理的制度并不完善，事件得不到及时的解决会为工程的质量造成一定的影响。（三）信息化管理不到位随着科技的不断发展，计算机网络技术普及到千家万户，这为建设工程的项目管理也拓宽了渠道，为提升管理质量和效率提供技术支持。在项目管理过程中，必不可少的需要查阅、记录大量的数据，如果在这方面运用先进的计算机网络技术，不仅可以加快数据信息的获取速度还可以实现信息资源的网络共享。但在实际中，想要做到这点还具有较大的难度。在建设工程规模不断扩大的背景下，促进信息化管理是具有很高实际价值的。（四）监理力度不充足工程监理是一种最近几年得到广泛使用的管理手段，在建设工程项目管理中，逐渐占据主要地位。建设工程的监理工作质量是影响工程总质量的主要因素之一目前，我国多数建设工程企业的工程监理工作还没有达到规范的要求，可划分为三个方面，其一，工程监理的相关制度不够健全，存在一定漏洞。其二，变更管理无法达到规范要求的水平，其管理力度还有待提高；其三，对于隐蔽工程没有进行严格的监理，忽视了合同管理的重要性二、提升建设工程科学管理的主要途径和方法科学化管理能够有效提高建设工程管理效率，从源头上解决一些工程建设的顽疾。提升建设工程科学管理，必须做到以下几个方面：（一）责任分工明确建设工程项目在整个推进过程中，人是核心要素。包括决策者、设计者、施工管理、监理、审计人员等。建设工程的责任主体必须要明确，分工必须要合理，管理界面必须要清晰，通过科学化管理手段，在顶层设计阶段通过严格流程，从源头上杜绝扯皮推诿的情况。（二）规范建筑市场，坚持质量为本的理念改革开放以来我国建筑市场鱼龙混杂，而工程质量问题往往成为建设市场的“顽疾”。建设工程质量搞得好，国泰民安，搞不好，人命关天。因此，确保建设工程质量必须从规范建筑市场入手。一是要完善市场准入制度和信用体系，严格进行资质审查，将一些问题企业拉进黑名单。二是要不断完善招投标制度，通过对招投标流程的严格把控，杜绝串标、围标等情况发生，运用市场竞争机制保证工程质量和效益。（三）坚持“四个原则” 一是坚持规划先行的原则。规划决策是建设项目的原点，制定一个科学的合理的建设项目规划，有利于整个项目的顺利推进。二是坚持质量为本的原则。质量是建设项目的生命。没有质量的“豆腐渣工程”会严重影响社会安定。因此，必须要将质量的科学管理放在第一位，并且贯穿工程建设的始终。三是坚持标准化原则。工程建设施工过程中周期长短不一，各种工序错综复杂，在施工动态管理中难免会出现漏洞。因此在管理中要坚持严格按照标准化原则执行。四是坚持预防为主的原则。建设工程施工过程中通过加强科学管理可以有效地将各种不可控因素（例如极端天气、周边环境等）造成的影响降到最低，从而防范各种事故的发生。

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。关键词：建筑工程项目管理质量问题措施一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。二、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

探究如何有效强化建筑工程项目管理

探究如何有效强化建筑工程项目管理发表时间：2018-11-17T14:04:24.520Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：丘莹敏 [导读] “一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。摘要：“一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。城乡危房的产生于工程质量的管理息息相关。有效强化建筑工程项目管理，是提高建筑工程质量的有效途径。提高建筑工程质量与成本控制一直是相互矛盾的，因此建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，其主要包括质量控制、资金管理、合同控制、人力材料管理及设备技术等控制。本文从准备阶段、施工阶段和完工阶段针对强化建筑工程的有效管理对策进行分析。关键词：建筑工程项目；存在问题；有效管理；对策分析一、引言随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业在社会经济中占据重要地位，其需求也是与日俱增。因此建筑企业要想在市场竞争中拥有优先权，就必须提升自己的建筑工程项目的管理水平，而建筑工程管理是一个非常复杂又系统的工程，涉及方面多，囊括部门广[1]。要求项目管理单位对项目管理熟知常见问题，以及运用管理知识、工程经验和技术，以满足和超过项目业主对项目的需求和期望，在工期、投资成本和建筑工程质量三者之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。因此，各建筑企业需要改进并加强工程项目管理的水平，采用科学合理又经济的手段达到我们所要求的目标。二、建筑工程项目有效管理组成部分 2.1 质量管理是关键质量是任何建筑工程项目的关键，是工程管理的重要组成部分。要确保工程的质量，第一，要求施工员熟悉施工图纸，梳理出施工过程中的重点与难点，采取各个击破的手段。第二要对施工目标进行分解，对分项工程质量进行严格控制，来保证整体工程的质量，确定各分项工程的负责人，采取分配个人责任制度，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；最后是对施工重点与难点及施工方案进行审核，动态的与施工现场进行对比并优化。建筑工程质量要求受多方面因素影响，比如自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等，还与使用功能有关，功能不同其设计施工的要求也不同。总的来说，各类建筑物之间的时间与空间特性都对工程质量提出了一定的要求，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。 2.2 进度管理是前提建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计[2]，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，其目的是控制建筑的施工速度，不能过快，也不能过慢，进度应该与工程的设计、资金流动情况和人员配置相符合，如果施工过快，一些隐藏较深的安全隐患则不能被及时发现，如果施工过慢，则会浪费大量的财力、物力和人力。因此，在建筑施工的过程中，一定要严格控制施工进度，要将所有的保证措施做到位，做日常备案和定期检查的时间一定要留出来，不能因为工程任务急就放弃这些工作的执行，一旦质量保证不到位，那么建筑施工的成果很有可能存在重大的安全隐患，最终还会导致坍塌和造成人员伤亡的严重后果。同时也要严格打击拖沓施工的现象，如果不能按时交工，除了会浪费建筑资料之外，还可能影响一些关乎国计民生的政策实施。 2.3 控制投资是手段资金投入是建筑工程项目促进目标实现的重要手段，大部分公共建筑工程项目投资特点主要分为两类：政府或者是银行贷款。[3]但是住宅建筑则以自主集资为主，资金是工程有效管理的重要手段，资金充足后续施工才能顺利开展。因此，在建筑工程施工过程中要加强资金的控制，从设计到预算及变更，决策与审核多个方面着手改善当前资金管理的形势，提高建筑工程有效管理的水平。三、我国建筑工程项目管理的存在问题分析 “一带一路”的建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，将给建筑企业更多地机会。但是许多建筑工程中恶性事故时有发生，工程项目的质量成为了政府监管与关注的焦点。以下是在工程项目中较为突出的一些问题。 3.1 工程质量的保证城乡危房的产生就是工程质量存在隐患。住房是老百姓耐以生存的保障，百姓首先是“安居”，其后才是“乐业”。因此工程建设的质量直接影响着人民生活的幸福感，保证工程的质量是工程建设参与者义不容辞的责任。工程质量的优劣关系到工程的适用性更直接关系到国家的经济发展与社会稳定。所以要严格遵守“质量第一”的思想。根据以往的建筑工程项目管理的经验，总结得出现有项目管理的问题：①项目管理的理论还是老一套，程序文件形式化严重，得不到有效执行。具体体现在：施工的组织设计理念跟不上时代的变化，设计和施工方案不具有针对性。②建筑企业的对现有法律法规认识较浅。在施工中不严格按照操作规程和程序，甚至在工程中偷工减料，严重影响到工程的质量。③缺乏工程项目管理及软件开发的综合性人才，对新技术的开发存在一定的局限性，进而影响到建筑企业的竞争力。 3.2 资金投入的控制建筑工程建设投资相对来说是较大的，而获取高效益是项目开发与建设的核心目的。建筑项目的成本控制，是指在一个工程项目中对所有的支出进行系统的预测、计划、评估、分析等，从而达到减低成本的一项综合性管理工作。成本的控制直接关系到企业的收益问题，所以提高成本控制水平是提高企业效益的一种重要手段。存在的问题:①成本管理的责任不明确，管理人员意识不够强。②管理中出现漏洞，出现浪费严重的现象。工程造价中大部分比重都出自材料费，所以材料的浪费会直接导致构建成本的提升，进而使工程出现亏损。③在施工过程中存在大量的施工变更行为，导致实际与预估存在较大的差异，很容易出现造价失控问题。四、强化建筑工程中有效管理的对策 4.1 准备阶段的有效管理对策 4.1.1 严格控制物资采购建筑施工的必要物资包括建筑材料、建筑配件和建筑设备，其中建设单位提供一部分体积比较大和价值较为昂贵的机器，剩余的大部分物资都要由施工企业进行采购。一旦施工企业采购的原材料质量不达标，会直接影响工程的质量，缩减建筑的使用寿命；物资的采购价

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

浅析建筑工程项目管理

浅析建筑工程项目管理发表时间：2018-10-30T10:47:44.487Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：刘晓滨 [导读] 建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象。中国移动通信集团广东有限公司汕头分公司摘要：建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。关键词：建筑工程；项目管理；管理创新引言:建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化全过程的一次性综合管理与控制；是将知识、技能、工具与技术应用到项目建设的各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要运用现代建筑工程施工项目管理理念，结合各项目的特点，加深内容理解，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，培养创新意识，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。一、建筑工程项目管理的特有属性 1、一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 2、独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 3、目标的确定性（1）、时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；（2）、成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；（3）、约束性目标，如不超过规定的资源限制；（4）、其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 4、活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 5、组织的临时性和开放性项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多，多数为矩阵组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的，这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 6、成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99。99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会，相对之下运作起来有较大的不确定性和风险。二、建筑工程项目管理重在“三控三管一协调” 1、质量控制建筑工程质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施，是建筑工程项目管理过程中最重要的目标之一。施工阶段是形成工程建设项目实体的实施阶段，也是关系最终产品质量的重要阶段，施工过程是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素也较多，如设计的合理性，材料的质量，机械性能，外界的干扰，施工方案的合理性，技术措施的可行性等。所以，施工阶段的质量控制必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，更大的增加施工企业的经济效益。结合质量控制的特点，在建筑工程施工过程中，影响质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和环境，对这五方面严格控制是保证工程质量的关键。（1）、人的控制在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。（2）、施工材料的控制优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。（3）、施工机械的控制要根据施工工艺和技术要求，着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备，

建设工程项目管理的探究

建设工程项目管理的探究发表时间：2018-11-07T11:24:16.997Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：陶昆 [导读] 为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。舟山海洋产业集聚区开发建设有限公司 316000 摘要：本文通过公共建筑的工程管理实例，分析了如何做好公共建筑建设过程中的项目管理机构的建立、进度、质量、安全文明、内外部协调等项目管理工作，可供参考！关键词：项目管理；进度；质量；安全文明；协调建设工程项目的管理指的是为了达到开发项目的建设目的，如何基于资源有限的前提下，自投资决策起至项目建设结束的整个过程中，采取系统的方法、理念与理论实施指挥、评价、规划、管控与协调。为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。一、工程概况某公共建筑办公用房项目位于舟山地区，占地面积15676.65平方米，总建筑面积50 276 平方米，地上24层，地下1层，建筑高度83.9 米。地面、地下停车位144辆，非机动车停车位160辆，外墙部分为玻璃幕墙。是一幢集门厅、展示陈列室、会议中心、计算机信息机房、多功能厅、开放办公室、办公室等为一体的办公用房、综合性智能办公建筑。二、项目管理机构的建立（1）岗位设置以及管理人数的设置合理。要结合具体的建设目的、管理跨度、工程特征以及管理内容等针对项目经理部的管理岗位与管理人数进行优化配置，提高管理团队和管理要求之间的匹配度。一方面要明晰职责问题以及分工问题，另一方面要增强团队的凝聚力与配合度，实现工作的无缝对接与全覆盖，将团队的管理作用充分发挥出来。（2）专业配置合理。要结合建设项目的所有元素以及与专业配置相关的专业管理人员，安排专业的人从事其擅长的工作，让专业技术人员能够在管理领域中发挥出自身的作用，尽可能地实现管理的合理化、专业化，并尽可能将集成管理工作做到位。（3）年龄结构合理。要结合工作量与管理元素，不断优化搭配从业者的年龄结构，尽可能地实现中、老、青相结合，使各年龄区间的人员的优势得到互补。三、进度管理（1）进行动态控制。在项目实践阶段，必须结合变化后的实际状况，基于对总进度计划不产生任何不利影响之上及时、不断优化、修缮进度计划。（2）及时支付工程进度款。为确保工程能够依据合同要求开展施工，建设单位务必要遵循执行合同，以合同要求为行为依据及时支付工程进度款，从而有效保障工程进度符合预期。同时，施工单位要严守合同规定，保证工程质量与工程进度符合相关要求。（3）要确保材料供应。施工单位与甲供要做好材料采购工作，确保供应正常。项目部要在规定时间内将材料进场检验工作做到位。在自行购置材料时，施工单位与甲供必须要在材料的质量、规格、数量以及种类方面把好关，保证其符合相关规定。（4）在施工阶段，要积极配合施工项目部，做好图纸的深化设计、材料质量认价、设计变更与方案审批等工作。（5）在经济层面上，针对在质量、工期、安全文明施工管理、组织有序等方面表现优异的施工项目部给予相应的奖励。（6）强化力度实施施工工程的控制，基于工程施工不受影响的前提下，监理工程师赢不定期、不定期地对施工工序的质量进行检查，严把质量关。同时，监理工程师应当积极督促施工单位及时整改施工中出现的一系列问题，减小甚至消除停工整顿、返工的可能，从而有效确保工程能依据规划如期施行。四、质量控制方面在签署工程施工合同时，要制定清晰的项目工程质量管理目标。项目经理部要责令总承包单位严守公司下达的质量目标，出台有效的质量管理方案，让企业质量验收标准达到国家验收标准。（1）在施工装饰的过程中，要加大检查的力度，做好技术方面的细部处理工作，努力地处理好装饰装修方面的质量问题。同时，要强化力度进行创新，彰显特色，提高装饰水平。（2）监理工程师必须要严格把控材料的质量，确保甲乙双方自行购置的材料均能达到国家规范设计的相关规定与标准，努力地推广实施材料验收制度。（3）主体结构质量与整体工程的安全与质量以及职工的生命安全，将关键部位的施工工作做到位。在主体结构中顶层、楼梯走道、地下室、卫生间以及一层是关键部位。通常而言，居民不常去的场所抑或是易出现质量问题的位置，既是检查的重点，又是施工的难点所在，因此应重视项目部。（4）积极督促所有项目部必须严守“三检”制度，一旦发现质量问题，必须及时进行处理。同时，监理工程师与项目经理部要不定期以及定期检查，力求在第一时间内找出问题并予以处理。（5）在进行分项工程施工之前，采取样板引路模式，通过系统地评估监理工程师、工程管理部以及施工单位之后，应把单项工程的样板确定下来，严守设计要求确定后续工程的样板间，全力推广，从而有效保障工程质量。五、安全与文明施工管理（1）要严格依照通过监理工程师审核的工程报表及时支付工程款，让监理工程师定期对安全设施的安装布置状况进行检查。待设置完安全设施后，安排施工项目部专职安全员以及监理工程师进行检查验收，确保验收结果合格才可投用。同时，项目经理部要密切结合安全设施检查验收资料把安全文明施工费确定下来。（2）在工程施工准备阶段，总承包单位必须结合施工合同、设计图纸以及监理工程师确立的指令做好安全施工组织设计工作。尤需强调的是，要将带电作业、外架作业、高空作业、施工中的安全检查、机械操作以及安全技术交底等工作做到位，确保其具有可行性。同时，要明晰职责，制定各项安全目标、有效措施、奖惩制度，使项目监理部、经理部以及施工项目部能够恪尽职守，相互监督，严禁监理单位人员与项目经理部在施工现场对作业班组进行指挥，要真正地做好安全管理检查工作，保证工程得以顺利施工。

探究项目管理在建筑工程管理中的作用

探究项目管理在建筑工程管理中的作用发表时间：2019-09-22T00:33:45.657Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：陈昭霖 [导读] 摘要：本文首先简单阐述项目管理与建筑工程管理的基本概念，综合实际情况，对其管理内容分别进行介绍。素木上海建筑设计工程有限公司上海市 200000 摘要：本文首先简单阐述项目管理与建筑工程管理的基本概念，综合实际情况，对其管理内容分别进行介绍。并以某工程项目为例，在说明其工程概况后，从完善项目管理制度、加强各部门交流、方便物资管理等方面，对项目管理在建筑工程管理的具体应用与作用进行深入讨论。关键词：项目管理；建筑工程；质量管理引言：经济建设的持续性发展使得城市化进程逐渐加快，在此形势下，城市建筑数量势必呈现出日益增长的趋势。随之产生的市场竞争逐渐激烈，各建筑企业要想在此环境下，及时占据有利地位，就需要根据市场形势变化，作出适当调整。项目管理作为工程管理中的重要组成，具有关键性意义。一、项目管理项目管理具备以下优势：目标更加明确。相对于其他类型的计划管理来说，项目管理主要是指根据已定的年度计划、分段计划等需要完成的目标，将此细化分解成具体项目。要求管理人员结合实际情况，推出完整详尽的计划书，同时设置总目标与子目标；资源更加集中。项目管理需要团队合作进行，并非仅凭一己之力便可实现的，要求各部门之间突破系统、单位等限制，整合现有资源，在保证合理的人力资源配置的基础上，组建专业化队伍。同时，对项目进度与质量等实行共同监督，注重资源与经验的共享，确保责任更加具体。项目管理开展的前提为具备全面的项目计划书，其中内容包括项目名称、项目负责人、项目目标、项目背景等。对于项目中涉及到的各方面要素全部明确规定。而后将计划书印制成手册，下发至各部门、各人员手中，做到合理有效的职责划分，进一步避免各负责人互相推卸责任。总体上而言，工程项目管理具有一次性、整体性与生命周期性的特性，是针对工程中各类管理工作的总称[1]。项目管理目标包括以下几方面：施工安全管理。在工程项目建设开始前，要求相关人员深入到施工现场，设置合理的安全管理目标，全方位保证施工人员的生命安全。对于施工期间涉及到的各项安全标准，需严格遵循。此外，建筑企业应重视对施工人员安全意识的提升，通过专业培训等方式，切实提高其技能水平与作业能力。质量管理。在整个项目管理中工程施工质量管理尤为关键，不仅会对建筑的正常使用造成影响，同时也直接关系到建筑企业的信誉与形象。具体施工作业应依照施工图纸设计实行，处于对工程质量的考虑，还应对其进行进一步的考核。通过多种方式逐步构建并完善质量管理体系。另外，工程项目管理还包括成本管理，这也是维护建筑企业经济效益的重要手段，主要体现在人工成本管理、材料与设备成本管理等方面。通过项目管理工作的开展，可保证项目人力、物力、财力资源的高度集中，集体管理能力相对较强。配合行政力量与其他方式的一同使用，不论是从项目推进的效率，还是项目完成质量的角度而言，工作取得的成效都较明显。二、建筑工程管理建筑工程的顺利开展需要建筑工程管理来保证，对此，工程项目正式开始前，建筑企业应组织技术型人才，制定完善的管理制度，并形成对应体系。综合来看，一个合格的建筑工程管理体系应包括以下几部分：安全层面。施工人员的人身安全是工程施工得以正常开展的前提，一旦出现问题，则会引发严重的不良影响。要求建筑企业根据施工现场的实际情况，构建安全管理体系。针对其中存在的安全隐患，应及时消除，保证施工的整体质量与效率；质量层面。工程项目质量在能够对社会稳定性造成一定程度上的影响，对于建筑企业的发展具有重要作用；成本层面。建筑企业在开展工程项目建设时，需要将投入成本最小化，不断提升利润空间。三、项目管理在建筑工程管理中的作用与应用以某工程项目为例，该工程主要面向住宅区实行项目管理。此项目始建于20世纪80、90年代左右，在其实际使用过程中进行合理改造。改造对象为住宅楼，两栋6层住宅楼总建筑面积为一万平方米左右，结构形式为内浇外砌式。基于居民生活便捷性的考虑，在正式施工开始前，技术人员进行了科学合理的设计。最终决定选用大截面加固法，而后对电梯井、内墙洞口、外墙等实行有效改造，以此达到提升建筑物承载力的目的。从整体上而言，大截面加固法的使用能够为建筑工程施工质量提供坚实保证，但此种方法存在明显的弊端。例如，不利于施工振捣的开展、可作业面较小、工期较短等问题，无法保证正常的施工进度。基于此，施工人员对其进行了一定的调整，将原有的混凝土材料调整为高强无收缩灌浆料。在实际施工期间，根据提前制定的项目管理方案，实行严格的项目管理。目前该改造工程已竣工，并正式投入使用，取得了良好的效果。（一）完善项目管理制度在实行项目管理前，相应企业成立专门的监管部门，并安排专业人员负责。依照施工规范与相关要求，管理人员首先明确了项目管理工作的要点与难点，构建并完善对应的管理方案，以此保证整个项目管理工作有章可循。经过上述环节后，项目管理的规范性得到大幅提升，同时也实现了整个建筑企业的高效连接。同时，由于在工程项目中各制度实行的根据目的为保证施工质量，因而项目管理工作应覆盖整个工程，具有全面性。施工人员遵循设计人员制定的施工计划，严格依照设定工序开展作业，全方位保证工程项目质量符合实际需求。（二）强化各部门间交流与合作一般情况下，建筑工程项目涉及到的施工程序相对复杂，在实际施工过程中，由于沟通不及时等原因，各建设单位之间容易出现各类矛盾。一旦处理不当，则会影响整体工程项目的建设质量与效率。基于此，如何协调好各方关系，进一步推动项目管理的顺利开展变成为了相应工作的重中之重。要求项目管理注重工程管理中的每一处细节问题，在初期合同签订过程中，对文件与合同有一个全面的了解。划分出其中的重点部分，明确区分各建设单位的责任与义务。针对后期施工中存在的问题，可直接找出对应负责人，做到问题的及时发现与解决，立即查找出问题出现的原因。各建筑企业在熟悉自身职责范围的基础上，实行有效的内部责任划分，避免矛盾的进一步激化[2]。工程建设前，仔细审

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性【摘要】近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。【关键词】项目管理、成本管控、管理创新、【引言】建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

建筑工程项目管理论文

建筑工程项目管理论文 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

项目管理之建筑工程项目的创新摘要：建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词：管理创新，建筑工程，项目管理引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一

体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

探究如何创新建筑工程项目管理

探究如何创新建筑工程项目管理发表时间：2017-08-14T15:21:45.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第9期作者：曹伟[导读] 长期以来由于我国很多建筑施工企业在管理方面不注重管理理论的研究与先进管理方法的学习与引入。江苏沪武建设集团有限公司江苏省扬州市 225200 摘要：有关建筑工程项目管理方面的改革与创新是我国现代建筑企业改革制度，提高管理水平的一项重要课题，有关该领域的研究关系到我国建筑企业提高管理水平，改进管理质量的发展需要，关系到当今时代先进管理理念在我国建筑领域的应用与发展，对于今后我国建筑领域改进管理技术，提高管理水平都具有十分重要的意义。本文从项目管理创新的意义、方法和标准化管理等方面出发，就建筑工程项目管理创新的有关内容进行探讨与研究，希望能通过本文的研究，为我国建筑工程领域的理论进步与管理水平发展提供有益的推动。关键词：建筑工程；项目管理创新；发展长期以来由于我国很多建筑施工企业在管理方面不注重管理理论的研究与先进管理方法的学习与引入，在工程项目管理方面不同程度地存在着一定的不足，针对这种情况，本文认为，通过积极引入与借鉴国际上先进的建筑工程项目管理理论，就当今管理体制的不足进行改革创新是建筑施工企业提高管理水平，改进管理质量的重要措施，以下本文就从具体方面进行详细地论述。一、建筑工程项目管理创新的意义工程项目管理工作的质量水平出色，可以让建筑企业获得更多的经营效益，市场竞争力与未来的发展空间，而如果管理水平低下，存在各种各样的管理问题而得不到解决，不仅会直接影响到企业的利润目标的实现，同时还会影响到企业的运行效率，运行机制，综合竞争力以及未来的发展潜力。对建筑企业而言，工程项目管理的质量与水平会直接影响到企业的竞争力与综合实力，市场竞争犹如逆流行船，不进则退，面对激烈的市场竞争环境，如果企业不能积极的改进提高工程项目管理的水平，通过创新获得更为有效的管理效率的提升，很有可能在市场竞争中陷入被动，而只有不断提高，不断创新，寻求对现有不足的改进与突破，才能在激烈的市场竞争中保持稳固的市场地位，为企业经营目标的实现与争取未来更大的发展空间打下坚实的基础。二、项目管理的创新方案（一）改革思想，调整机制要改革项目管理的水平与质量，首先高改革思想观念，积极地对现有机制的不足进行发现和调整。企业应当要在企业的管理层确立积极改革思想，转变观念，以进取的姿态深度审视自身管理体制与措施上的不足，发现问题即时改革与调整，积极引入新思想，新管理理论与技术，通过不断进行机制的调整与优化来提高管理水平，改进管理质量的先进理念。然后在通过对建筑领域先进管理理论的学习与管理技术的引入来积极学习借鉴项目管理方面的成功经验，并将其以制度化的措施纳入到项目管理机制调整创新的方案当中，通过改进内部管理机制，调整工艺措施，人力资源管理，工艺设备技术能力等各项要素来提高项目管理工作的全面水平与综合能力。企业应对与行业领域中重要的技术措施更新与管理理论的更新保持足够地重视，针对重大的施工技术问题具有超前的眼光与，针对项目管理的创新研究与科研研发，设立专门的工程技术部门，通过不断创新，积极改革来为工程提供技术与管理方面坚实的发展基础。（二）重视成本管理项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是项目管理中重要的组成部分。成本管理属于一项综合性地系统化管理工作，同时也是企业项目管理工作的核心内容，在企业的项目管理工作中，始终要具备成本意识，应当将成本管理的思想贯穿到项目工程管理的各个领域当中。通过全方位的进行成本控制与成本管理来减少与控制建筑工程项目中的费用开支，降低工程项目的建设成本，向管理要效益，通过提高管理水平更好的实现企业的利润目标。建筑企业应当在成本管理上建立整体化的目标管理思想，将成本目标实施逐层分解，构建对于成本索赔的有效管理机制，使得成本管理责权利分明，责任落实到人，管理工作落实到现实问题当中。同时通过建立切实有效的监督管理机制保障成本管理目标的贯彻落实，确保成本管理的每一个环节都得到切实的管理和监督，保障成本管理工作的整体有效性与环节上的衔接性与协调性，同时构建与成本管理配套的系统管理机制，将成本目标与人员绩效进行结合，充分体现责权利对等的原则，成本管理与质量监督进行结合，在成本控制的同时保障施工质量与施工水平，通过成本管理贯穿落实到企业项目管理工作各个环节当中，实现强有力的成本管控机制，为企业更好的控制成本，节约费用提供管理上的推动力。（三）重视推行项目管理责任制建筑工程项目施工分项工程多、管理涉及到的问题复杂，管理规模大，难度大，这都是工程项目管理的特点。而为了更好的做好项目管理工作，应当进行项目管理的责任制建设，以项目主体为核心，将管理形式进行改革与调整，减少不必要的管理层级，实施扁平化的管理结构，提高管理效率。尽管对于每一个工程项目而言，在管理工作上的侧重点各自有所差异，不过项目管理工作主要遵循的两项原则为尽可能地在保障项目质量前提下进行成本管控，同时重视管理中的责任落实与贯彻，以此为核心，进行项目管理制度的建设与调整，通过有效改进机制，发现不足并积极创新，才能提高项目管理的整体水平与运行绩效。（四）提高技术水平与专业化程度现代企业要想改进管理措施，提高管理水平，积极的引入现代化技术进行内部改造是必不可少的。我国建筑领域中很多工作都跟科技技术密切相关，而跟随科技发展的步伐，积极的调整和更新有关的建筑领域专业技术，积极地进行技术研发与技术引入，才能在现代化发展的大潮中保持稳固的地位，才能更好的面对竞争保持一定的竞争实力。这就要求建筑施工企业时刻注意提高管理水平、改进技术能力，将企业的管理工作跟科技技术与现代化的管理思想结合起来，通过不断地提高技术水平与专业化程度来实现企业综合实力地改进与提高。三、结语建筑工程项目管理创新，企业不仅要在思想上创新，管理体制上创新，还应当在技术与管理等各个方面进行创新，工程项目管理的创新是一项关系到多方面因素的系统工作，只有以积极进取的心态，积极的进行创新改革，不断调整，与时俱进，才能在激烈的市场竞争环境中保持强有力的竞争力。参考文献：