战略成本控制在宝钢集团中的应用研究

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究

一、引言

本文通过对宝钢集团的战略成本控制进行研究和分析，探讨在当前市场环境下，如何

通过战略成本控制来提高企业的综合竞争力和持续发展能力。

二、宝钢集团的战略成本控制概况

宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，拥有多家上市公司和子公司，主要从事钢铁生产、加工和销售。在当前的市场环境下，宝钢集团面临着以下几方面的成本压力：

1. 原材料成本：钢铁生产是一个原材料密集型的行业，宝钢集团需要大量的铁矿石、焦炭、煤炭等原材料，而这些原材料的价格波动对企业的成本控制带来了很大的挑战。

2. 生产成本：包括人工成本、能源成本、设备维护成本等。随着劳动力成本的不断

上升和环保要求的加大，企业的生产成本也在不断增加。

3. 管理成本：包括企业的管理人员的薪酬、办公费用、市场营销费用等。

宝钢集团面临着多方面的成本压力，而这些成本的增加直接影响了企业的盈利能力和

市场竞争力。如何通过战略成本控制来降低企业的生产成本、管理成本和原材料成本，提

高企业的综合竞争力，成为了宝钢集团管理者需要解决的问题。

1. 降低原材料成本

（1）多元化采购渠道：宝钢集团通过与多家原材料供应商合作，建立稳定的采购渠道，以确保原材料的稳定供应和价格优势。

（2）调整采购策略：根据市场供求关系和价格波动情况，灵活调整原材料的采购策略，及时把握市场机会，降低原材料采购成本。

（3）加强成本管理：通过建立完善的成本管理体系，对原材料采购成本进行严格控

制和管理，减少不必要的浪费和损耗，提高原材料利用率，降低成本。

2. 提高生产效率

为了降低生产成本，提高生产效率，宝钢集团采取了以下措施：

（1）技术改造和设备更新：通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低

能源消耗和维护成本。

（2）优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，提高生产效率，减少生产周期，

降低生产成本。

（3）加强员工培训：提高员工的素质和技能，提高生产效率，减少生产中的错误和

损耗。

3. 精细化管理

（1）精简组织架构：对企业的组织结构进行调整和优化，精简管理层，降低管理层

次和管理成本。

（2）提高信息化水平：通过引入信息化管理系统，提高管理效率，降低管理成本。

（3）加强市场营销：通过加强市场营销工作，提高销售收入，降低管理成本占比。

四、战略成本控制的效果评估

通过对宝钢集团的战略成本控制进行研究和分析，可以看出，宝钢集团在原材料成本、生产成本和管理成本方面采取了一系列有效的措施，取得了显著的成效。

在原材料成本方面，通过多元化采购渠道和灵活调整采购策略，宝钢集团有效降低了

原材料采购成本，提高了原材料的利用率，从而降低了生产成本。

在生产成本方面，通过技术改造和设备更新，优化生产流程，加强员工培训，宝钢集

团提高了生产效率，降低了生产成本，提升了产品的质量和竞争力。

在管理成本方面，通过精简组织架构，提高信息化水平，加强市场营销，宝钢集团降

低了管理成本占比，提高了管理效率，增加了企业的盈利能力。

五、结论与展望

未来，宝钢集团可以在以下几个方面进一步加强战略成本控制：

1. 加强成本管理：建立更加科学的成本管理体系，精细化成本管理，降低成本。

3. 加强人才培养：培养更多的技术人才和管理人才，提高企业的核心竞争力。

通过持续不断的战略成本控制，宝钢集团将能够在激烈的市场竞争中取得更好的成绩，实现可持续发展。