监理进退场计划
监理进退场计划
一、引言
监理进退场计划是指在工程项目开工前，监理单位根据施工总承包单位的施工进度和工期要求，制定出一个详细的计划，包括监理人员的进场时间和离场时间，以保证施工过程中的监理工作能够有序进行。本文将对监理进退场计划进行详细介绍。
二、监理进场计划
1. 制定目标：根据工程项目的特点和施工总承包方的要求，确定监理进场的目标和时间节点。
2. 编制计划：监理单位根据目标和时间节点，编制详细的进场计划，包括监理人员的进场时间、工作内容和工作量。
3. 分工协作：根据监理人员的专业背景和工作能力，合理分工，确保各个岗位的监理人员能够协作配合，高效完成监理工作。
4. 确定资源：确定进场所需的各种资源，包括办公设备、交通工具、通讯设备等，并做好相应的准备工作。
5. 进场准备：在进场前，监理单位需要进行一系列的准备工作，包括与施工总承包方的协调沟通、与其他监理单位的联络合作、与供应商的洽谈采购等。
三、监理离场计划
1. 制定目标：根据工程项目的进度和施工总承包方的要求，确定监理离场的目标和时间节点。
2. 编制计划：监理单位根据目标和时间节点，编制详细的离场计划，包括监理人员的离场时间和工作交接。
3. 工作交接：在离场前，监理单位需要与施工总承包方进行工作交接，包括将已完成的监理工作报告和文件整理归档，向施工总承包方提供必要的工程资料和建议。
4. 资源回收：监理单位在离场时需要回收使用的各种资源，包括办公设备、交通工具、通讯设备等，并做好相应的整理和归还工作。
5. 离场总结：监理单位在离场后需要进行总结和评估工作，包括对监理工作的优点和不足进行分析，为今后的工作提供参考。
四、进退场计划的意义
1. 提高监理工作效率：通过制定进退场计划，监理单位能够明确工作目标和时间节点，合理安排工作进程，提高工作效率。
2. 确保监理质量：进退场计划能够帮助监理单位合理分工和协作配合，确保监理工作的全面和细致，提高监理质量。
3. 保证工程进度：进退场计划能够与施工总承包方的工期要求相匹配，确保监理工作不拖延工程进度。
4. 加强协调沟通：进退场计划能够促进监理单位与施工总承包方、其他监理单位和供应商之间的协调沟通，保持良好的合作关系。
5. 提升监理形象：进退场计划能够使监理单位的工作有条不紊，展现出专业和高效的形象，提升监理单位的声誉和品牌价值。
五、结论
监理进退场计划是工程项目顺利进行的重要保障之一，它能够确保监理工作的有序进行，提高监理效率和质量。监理单位应根据工程项目的实际情况，制定合理的进退场计划，并严格执行，以确保工程项目的顺利完成。同时，监理单位还应不断总结经验，优化进退场计划，提高监理工作的水平和质量。
机械、人员进退场计划规划方案
第四节机械设备及人员进散场方案 一、机械设备、人员的进场 1、我企业将会在全企业范围内选择有丰富施工经验的人员来担当本工程的主要施工技术人员和工程经理。 2、此外我企业与多家劳务企业相关长久友善的合作关系，主要管理人员包含技术工种所有为我企业自有职工，民工向当地聘用。 3、我企业将会在全企业范围内集中分配设备，所有的设备为自有和租凭的形式而且都在9成新以上。 4、详细详见附表方案开、完工日期和施工进度横道图。 二、机械设备、人员的散场 〔一〕完工清场 1、工程移交证书颁发前〔经发包人赞同，可在保修期满前〕，承包人应按以下工作内容对工地进行完全清理，并需经监理人查验合格为止。 2、工地范围内残留的垃圾已所有焚毁、掩埋或去除出场。 3、暂时工程已按合同规定撤掉，场所已按合同要求清理和平坦。 4、按合同规定应撤退的承包人设备和节余的建筑资料已按方案撤退工地，荒弃的施工设备和资料亦已去除。 5、施工部署区内的永远道路和永远建筑物四周〔包含边坡〕的排水渠道，均已按合同图纸要乞降监理人的指示进行了疏导和修整。 6、工程暂时道路中的施工聚积物，已按监理人的指示予以清理。 〔二〕弃碴办理 1、在施工现场所设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾办理场或按要求进行掩埋或焚烧办理。 1/6
2、工程完工后，对暂时建筑设备撤掉要完全，对占用工地要恢还原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完结清，抵达环境优美、洁净。 〔三〕承包人撤退 1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人赞同需在保修期 内持续工作和使用的人员、施工设备和暂时工程外，其他的人员、施工设备和暂时工程均应撤掉和撤退工地。 2、并应按规定清理和平坦暂时征用的施工用地，做好环境恢复工作。 3、详细详见附表方案开、完工日期和施工进度横道图。 三、机械设备、人员的进散场方案表 〔一〕机械设备的进散场方案表 序号910 11 12 13 机械设备名称发掘机 装载机 自卸汽车 塔吊 柴油发电机搅拌机 钢筋调直机 2/6
监理进退场计划
监理进退场计划 一、引言 监理进退场计划是指在工程项目开工前，监理单位根据施工总承包单位的施工进度和工期要求，制定出一个详细的计划，包括监理人员的进场时间和离场时间，以保证施工过程中的监理工作能够有序进行。本文将对监理进退场计划进行详细介绍。 二、监理进场计划 1. 制定目标：根据工程项目的特点和施工总承包方的要求，确定监理进场的目标和时间节点。 2. 编制计划：监理单位根据目标和时间节点，编制详细的进场计划，包括监理人员的进场时间、工作内容和工作量。 3. 分工协作：根据监理人员的专业背景和工作能力，合理分工，确保各个岗位的监理人员能够协作配合，高效完成监理工作。 4. 确定资源：确定进场所需的各种资源，包括办公设备、交通工具、通讯设备等，并做好相应的准备工作。 5. 进场准备：在进场前，监理单位需要进行一系列的准备工作，包括与施工总承包方的协调沟通、与其他监理单位的联络合作、与供应商的洽谈采购等。 三、监理离场计划 1. 制定目标：根据工程项目的进度和施工总承包方的要求，确定监理离场的目标和时间节点。
2. 编制计划：监理单位根据目标和时间节点，编制详细的离场计划，包括监理人员的离场时间和工作交接。 3. 工作交接：在离场前，监理单位需要与施工总承包方进行工作交接，包括将已完成的监理工作报告和文件整理归档，向施工总承包方提供必要的工程资料和建议。 4. 资源回收：监理单位在离场时需要回收使用的各种资源，包括办公设备、交通工具、通讯设备等，并做好相应的整理和归还工作。 5. 离场总结：监理单位在离场后需要进行总结和评估工作，包括对监理工作的优点和不足进行分析，为今后的工作提供参考。 四、进退场计划的意义 1. 提高监理工作效率：通过制定进退场计划，监理单位能够明确工作目标和时间节点，合理安排工作进程，提高工作效率。 2. 确保监理质量：进退场计划能够帮助监理单位合理分工和协作配合，确保监理工作的全面和细致，提高监理质量。 3. 保证工程进度：进退场计划能够与施工总承包方的工期要求相匹配，确保监理工作不拖延工程进度。 4. 加强协调沟通：进退场计划能够促进监理单位与施工总承包方、其他监理单位和供应商之间的协调沟通，保持良好的合作关系。 5. 提升监理形象：进退场计划能够使监理单位的工作有条不紊，展现出专业和高效的形象，提升监理单位的声誉和品牌价值。 五、结论
监理人员进出场计划
监理人员进出场计划 范文一： 一、监理目标： 严格控制工程质量，缔造桓盖线省样板、示范点工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。 二、监理工作重点： 1、送检各个单项工程的动工条件，向驻地筹办提供更多送检资料; 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可; 3、对施工过程中发生的瑕疵及时采取措施;对安全事故展开现场记录，并及时报告监理工程师; 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验; 5、及时检测工程各部的边线、标高和几何尺寸，提供更多资料报监理工程师检查，以赢得普遍认可; 6、对每道工序(工艺或单项(单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收; 7、对每项工程质量展开规定的分析整理，创建质量档案，交工环评时提供更多可循的施工资料。 8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料 重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。 10、审查承包人的施工机械设备 (1进场机械设备(包括计划进场的机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。 (2各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。 (3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。
(4数量严重不足或不服务设施的施工机械设备，应当限期建议承包人补齐进场;审验不合格的施工机械设备，应当限期撤走工地;承包人建议替代或更改机械设备，应当事先获得监理工程师的同意。 三、质量控制的基本步骤 驻地筹办动工以前，向承包人明确提出一个对所有工程项目展开质量掌控的程序及表明，以供所有监理人员、承包人的送检人员和施工人员共同遵从，并使质量掌控工作程序化。质量掌控按以下流程展开： 1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。 2、工程送检报告：承包人的送检人员按照驻地筹办核准的工艺流程和明确提出的工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先展开送检。送检合格后，申报驻地筹办展开检查环评。 3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告：当共同组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的送检人员应当再展开一次系统的送检，汇总各道工序的检查记录及测量和样本试验的结果明确提出交工报告。由驻地筹办非政府环评。送检资料不全系列的交工报告，婉拒环评。 范文二： 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的`工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施; 2、严格执行施工单位加紧非政府施工力量; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标
监理人员进场工作计划表
监理人员进场工作计划表 监理人员进场安排表 监理人员进场计划及职能分配 M8线IX标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表 监理工作计划安排 在施工准备阶段，项目监理人员应参加设计交底会，并熟悉设计文件。XXX应向设计单位提出书面意见和建议。项目监理机构应组织图纸会审，并由XXX签署纪要。施工组织设计（方案）应符合要求，包括先进合理的施工方法、进度计划安排、质量保证体系和HSE管理体系。XXX工程师应审查承包单位的现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和HSE管理体系，以保证工程施工质量和施工安全。
六）专业监理工程师需要审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的资质资料，符合有关规定后，由XXX 工程师签署确认。如果发现主体工程被分包时，XXX工程师不得签署分包单位资格报审表，并报建设单位。分包单位资格报审表应符合附录A的格式。 七）审核分包单位资格需要注意以下内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 八）专业监理工程师需要按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制、高程控制和临时水准点的测量成果。施工测量成果报验申请表应符合附录A的格式。
九）专业监理工程师需要审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由XXX工程师签署，并报建设单位：1、施工许可证、安全生产许可证已获政府主 管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计（方案）已获XXX工程师签认；4、承包单位现 场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，工程材料已落实； 5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 6、安全保证措施已经落实； 7、现场平面坐标控制与高程控制测量成果已 经过查验。工程开工报审表应符合附录A的格式。 十）在建设工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 十一）第一次工地会议应包括以下内容：1、建设单位、 承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对XXX工程师 的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和XXX对施工准备情况提出 意见和要求；6、XXX工程师介绍监理规划的内容；7、确定
监理人员进场工作计划 监理人员工作计划范文
监理人员进场工作计划监理人员工作计划范文监理人员进场工作计划【一】 花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三，提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。 四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。 九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗
车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。 十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。 十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。 十五，复核单体放线及桩位。 十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷监理工作计划监理工作计划。 十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程)。 十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 二十，审批开工报告、工序开工报告。 二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。 监理人员进场工作计划【二】 中通御景监理工作计划今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计
监理人员进场工作计划表
监理人员进场工作计划表 篇一：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表 篇二：监理人员进场工作计划表 篇一：监理人员进场安排表 监理人员进场安排表 篇二：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配 m8线ix标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表监理人员职能分配表监理人员进场计划表 篇三：监理人员进场计划及职能分配 监理人员进场计划及职能分配 M8线IX标复兴路车站 地下连续墙监理人员职能分配表 监理人员职能分配表 篇四：监理工作计划按排 监理工作计划按排 一、施工准备阶段的监理工作 （一）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提
出书面意见和建议； （二）、项目监理机构应组织建设单位、承包单位、设计单位进行图纸会审，并由总监理工程师对图纸会审纪要进行签署。对分批提供施工图时，可分批组织图纸会审。每批图纸之间的结合部应作为图纸会审的重点之一。 （三）、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)。对专业监理工程师提出的审查意见，经总监理工程师审核、签署后报建设单位。 施工组织设计(方案)报审表应符合附录 A 的格式。 （四）、施工组织设计（方案）应符合下列要求： 1、内容完整，编制依据正确，采用的标准版本有效，审批手续齐全； 2、施工方法先进合理、施工措施费用在控制范围之内； 3、进度计划安排应符合总进度进化的要求； 4、质量保证体系完善，重点部位、关键工序的质量保证措施具体，质量控制点一览表的内容完整和准确； 5、HSE 管理体系完善，保证措施可靠，与正在运行的生产装置的隔离措施可靠； 6、设备材料一览表的内容完整、准确； 7、项目管理人员和工程技术人员的配备满足工程需要； 8、施工机具、检测仪器和劳动力配备合理、齐全； 9、现场平面布置合理；
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 监理组织机构的建立是监理开展工作前提，建立良好的组织机构对于施工阶段的职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调都是必须的工作。建立高效的的组织机构，是我公司的一贯目标。 第一节监理机构的建立 公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。实行公司法人代表授权的总监理工程师负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥我们的经济技术优势和精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。 一、任命总监理工程师 委托监理合同签订后，公司将根据公司具体情况及对业主的承诺，组织项目监理机构。项目监理机构名称由所监理工程项目名称命名。项目监理机构人员由公司确定，总监理工程师可以提出意见供公司参考。人员确定后，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主。项目监理机构成员进出场均会如实填写项目监理部成员进出场登记表，反映监理人员流动情况。 二、建立项目监理部 项目监理部设有总监理工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员。他们都具有类似工程监理的经验，能够认真履行工作职责，能够胜任业主的委托，全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 三、设置监理办公室 项目监理机构必须在工程施工现场设置监理办公室。现场监理办公室应安全、
可靠，并能满足现场办公的需要，现场监理办公室应为监理人员独立用房，一般情况下不得与其它单位混用。现场监理办公室落实后，总监理工程师负责回公司领取委托监理合同、项目监理机构用章、办公用品、上墙图牌、监理工作用表等，并负责妥善保管和正确使用。项目监理机构常驻现场的监理人员回公司领取相适用的检测设备，在公司办公室做好交接登记，并负责妥善保管和正确使用。其它通讯、交通设施根据具体情况按本公司文件执行。贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。 第二节监理机构人员配备 为了加强对本工程项目的监理，特指派以下人员组成项目监理部： 第三节进退场计划 1、进场计划：AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备于2021年月下旬进场。 2、退场计划：施本项目暂定工期为天。在施工期内，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。合同工期以后，组织大部分人员设备退场。
监理人员进场工作计划监理人员工作计划范文
监理人员进场工作计划监理人员工作计 划范文 包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要 内容： 五，协助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷 报建等），办理监理报建手续。 七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材 料机具进场计划，进行审查、审批。 九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、
认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十，监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压）。 十一，督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。 十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施 工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量, 斗车标记。 十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录 十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。
十五，复核单体放线及桩位。 十六，分包单位（桩队）及人员资质审查。 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷监理工作计划监理工作计划。 十八，督促、参与施工技术交底（打桩工程）。 十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。 二十，审批开工报告、工序开工报告 卜一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩（提前三天通
进退场交接计划及紧急预案退出移交
进退场交接计划及紧急预案退出移交 1. 背景 在任何项目或组织中，进退场交接计划以及紧急预案的退出移 交是至关重要的。这些计划和预案确保了项目的顺利进行，并在出 现紧急情况时保障组织的稳定运行。本文档旨在提供一份详细的进 退场交接计划及紧急预案退出移交模板，以帮助项目团队做好相关 工作。 2. 进场交接计划 进场交接计划是指旧成员离开项目组织并由新成员接替的过程。 - 确定交接时间：在旧成员离职之前，与新成员协商确定最适 合的交接时间。 - 提供培训和指导：旧成员应向新成员提供必要的培训和指导，以确保后者能够顺利接手工作。 - 逐步交接：旧成员应将工作逐步交接给新成员，确保之前的 工作可以无缝衔接。
- 文档整理：旧成员应整理好相关文档并提供给新成员，以便 新成员更好地了解项目和组织情况。 3. 退场交接计划 退场交接计划是指新成员正式接手工作后，旧成员离开项目组 织的过程。 - 梳理工作：新成员应与旧成员一起梳理工作，确保对项目的 了解和熟悉程度。 - 顺利过渡：旧成员应向新成员提供必要的支持，确保后者顺 利过渡并能够胜任工作。 - 角色转移：旧成员应将项目组织相关的角色和权限转交给新 成员，确保新成员能够履行相应职责。 - 关键信息交接：旧成员应向新成员提供项目组织的关键信息，如联系人、重要文件等，以便新成员能够顺利进行后续工作。 4. 紧急预案退出移交
紧急预案的退出移交是指在项目组织结束或不再需要紧急预案时的移交过程。 - 回顾预案：项目团队应对现有的紧急预案进行回顾和评估，确定其仍然有效或需要进行更新。 - 更新预案：如果有需要，项目团队应对现有的紧急预案进行更新和修订，以确保其与组织的实际情况相符。 - 移交预案：更新后的紧急预案应由项目团队遵循相应程序进行移交，确保组织能够及时有效地应对紧急情况。 5. 结论 进退场交接计划及紧急预案退出移交对于项目组织的顺利运行至关重要。通过合理安排交接时间、提供培训和指导、逐步交接工作、整理文档等措施，可以确保旧成员和新成员之间的顺畅过渡。同时，及时回顾和更新紧急预案，并确保其有效移交，能够保障项目组织在出现紧急情况时的应对能力。
监理人员进场工作计划
花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等估计将于近日进场。经与业主方商议，我方监理人员将于 3 月 15 日进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工作计划，以便循序渐进地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三，提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。 四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会， . 包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五，协助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的发展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。 九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V 安全电压)。 十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。 十二，催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，记录。 十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。 十五，复核单体放线及桩位。 十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷监理工作计划监理工作计划。 十八，催促、参预施工技术交底(打桩工程)。 十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对照检查。 二十，审批开工报告、工序开工报告。 二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。
监理人员进场工作计划
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-065501 监理人员进场工作计划Supervision personnel mobilization work plan
监理人员进场工作计划 监理人员进场工作计划【一】 花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三，提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。 四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五，协助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。
七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。 九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。 十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。 十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。 十五，复核单体放线及桩位。 十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷监理工作计划监理工作计划。 十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程)。 十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
监理退场管理措施
监理退场管理措施 监理退场管理措施 1. 引言 监理是建设项目中不可或缺的一部分，通过监理的工作可以保障工程的施工质量和进度。随着工程的进展，监理的工作也会逐渐接近尾声，需要实施监理退场管理措施来 确保项目的顺利交付。本文将介绍监理退场管理措施的重要性以及推荐的具体措施， 以确保监理工作的有序结束。 2. 监理退场管理措施的重要性 监理退场管理措施是建设项目的最后阶段，也是整个项目周期中的重要环节。合理、 科学的退场管理措施能够确保监理工作的有序进行，对于维护建设项目的施工质量、 进度和安全具有重要意义。 2.1 提前制定退场管理计划 在监理工作接近尾声之前，监理单位应当提前制定相应的退场管理计划。退场管理计 划需要包括退场的时间安排、物资设备的归还与转交、人员的调配等内容。通过提前 制定退场管理计划，能够确保退场工作的有序进行，并为项目的后续工作做好准备。 2.2 沟通与协调 监理单位在退场之前，需要与施工单位、业主单位等进行充分的沟通与协调。沟通与 协调的内容包括退场时间的确定、工作成果的归档、项目存在的问题与隐患的交接等。通过充分的沟通与协调，能够保证监理工作的顺利交接，防止因信息不畅或误解而产 生的问题。 2.3 资源清单的整理与归档 在退场之前，监理单位需要对所使用的资源进行清单的整理与归档。这些资源包括物 资设备、人员档案、监理报告等。整理与归档的目的是为了方便后续的项目审核与评估，以及可能发生的纠纷处理。同时，监理单位也应当与其他相关单位进行交接，确 保资源的流转和信息的畅通。 3. 推荐的监理退场管理措施 3.1 人员调配
在退场之前，监理单位需要合理调配监理人员。根据项目的实际情况和退场计划，可 以适当减少人员数量，避免资源浪费。同时，也需要确保剩余的人员具备必要的技能 和经验，能够顺利完成监理工作的收尾工作。 3.2 物资设备归还与转交 监理单位在退场之前，需要对所使用的物资设备进行归还与转交。具体操作包括对物 资设备进行清点、整理，并与相关单位进行签字确认。通过清点和确认，可以避免物 资设备的遗失和纠纷的发生。 3.3 工作成果的归档 在退场之前，监理单位需要对工作成果进行归档。这些工作成果包括监理报告、问题 整改记录、施工图纸等。归档的目的是为了后续的项目审查和评估，以及可能发生的 纠纷处理。归档的形式可以是电子版或纸质版，要确保存档的安全和可靠性。 3.4 清理与整理 退场后，监理单位需要对监理办公场所进行清理与整理。具体操作包括清理办公桌面、整理文件柜、归档档案等。清理与整理的目的是为了保持办公场所的整洁和高效，为 后续的工作提供良好的环境。 4. 结论 监理退场管理措施是建设项目的最后一个重要环节，通过合理、科学的管理措施能够 保障监理工作的有序进行。在退场管理措施中，提前制定退场计划、沟通与协调、资 源清单的整理与归档等是非常重要的步骤。通过推荐的监理退场管理措施，能够保证 监理工作的顺利结束，为项目的交付做好准备。