2019 购物中心公司 组织架构及部门职责

2019购物中心公司组织架构及岗位职责

目录

第一部分公司组织架构图 (2)

第二部分公司部门分工及职能 (3)

一、董事会 (3)

二、总经理 (3)

三、战略发展部 (4)

四、投融资管理部 (4)

五、媒体公关部 (4)

六、营销管理部 (5)

七、商业项目管理部 (5)

八、商业IT管理部 (5)

九、客服部 (6)

十、会员管理部 (6)

十一、采购管理部 (6)

十二、物业管理部 (7)

十三、法务部 (7)

十四、财务部 (8)

十五、综合管理部 (8)

第一部分公司组织架构图

董事会

总经理

战略发展部投

融

资

管

理

部

媒

体

公

关

部

营

销

管

理

部

商

业

项

目

管

理

部

商

业

IT

管

理

部

客

服

部

会

员

管

理

部

采

购

管

理

部

物

业

管

理

部

法

务

部

财

务

部

综

合

管

理

部

第二部分公司部门分工及职能

一、董事会

职责：

负责召集股东会（大会）、执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。

决定公司的经营计划和投资方案。

决定公司内部管理机构的设置。

讨论并通过公司章程的修改。

批准公司的重要管理制度。

听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。

批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。

对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。

聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其奖惩。

其他应由董事会决定的重大事宜。

二、总经理

职责：

负责制定公司的发展战略规划。

根据公司战略规划制定年度经营计划。

负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部门和岗位的权限。