公路工程品质工程实施方案

呼北国家高速公路山西离石至隰县段

路基第LJ5合同段

“品质工程”创建

实施方案

山西路桥建设集团有限公司

离隰高速路基第LJ5合同段

二零二零年五月

离隰高速公路第LJ5合同段项目部

“品质工程”创建实施方案

一、指导思想

牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，贯彻高质量发展要求，紧扣社会主要矛盾变化，牢固树立质量第一，安全至上的理念，通过开展品质工程行动，突破公路工程质量安全管理短板，控制工程实体质量薄弱环节，找准比较优势，结合我项目部实际情况，全面提升工程建设品质，在质量和安全方面为全省人民交出满意的答卷。

二、内涵及要求

品质工程的具体内涵及要求是建设理念体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；依托试点项目，坚持问题导向和目标导向，以点带面，突出典型引领，提炼先进工程技术管理经验，坚持项目工程特点与发挥企业独特优势并重、质量安全行为与主体质量安全并重，形成品质工程建设管理体系制度，使公路工程质量明显改善，管理体系更加健全，施工工艺水平精细化不断提升。

三、“品质工程”创建实施主要内容

1、开展砌筑工程质量提升攻关行动

砌筑工程质量是近几年全省公路工程实体中的突出问题，重点攻

关解决砌筑石料尺寸欠规格、砌筑砂浆强度不足、砌筑工艺不规范等问题。攻关行动牵头项目要研究制定砌筑工程标准化施工指南和截水沟、排水沟、急流槽等排水设施的精细化施工，全面提升砌筑工程实体质量。

2、开展深化项目党建工作攻关行动

党的建设是一切工作的基础，是推动工程品质提升和弘扬工匠精神的有利抓手。把党的政治建设摆在首位，以项目整体党组织构架设定、项目部临时党支部建设、班组纳入支部管理、党建工作考核机制建立等方面着手，深入推进项目党建工作，扎实开展“三基”建设。攻关行动牵头项目要研究制定公路建设项目党建工作实施指南，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建工作和业务工作的深度融合。

四、组织机构

为加强“品质工程”建设的组织和领导，切实推动“品质工程”创建实施工作扎实有效开展，项目部成立“品质工程”创建实施工作领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：薛时正

副组长：白晋明冯伟

成员：高保卫安福成张毅张照明张启发

领导小组的主要职责是：

1、负责“品质工程”创建实施的组织、协调与指导工作；

2、考核评价“品质工程”创建实施的开展情况。

领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。

领导小组办公室的主要职责是：

●制定建设“品质工程”实施方案，汇总“品质工程”建设工作开展的情况信息，发布通报；

●指导、检查具体攻关项目的建设工作；

组织总结和表彰工作，推广各砌筑施工作业队的典型做法和先进经验。

五、阶段安排

动员准备阶段（2020年4月至2020年5月）：结合项目实际与特点制定《“品质工程”创建实施方案》，组织开展《“品质工程”创建实施方案》宣贯与培训，提高认识，明确要求。

组织实施阶段（2020年5月至2020年6月）：按照经审定的《“品质工程”创建实施方案》组织实施，按照项目施工顺序，施工前期重点在深化开展党建工作攻关行动中开展活动。通过不断创新工作思路和工作方法，提高工程建设中党员先锋模范带头作用，引领全体参战人员提高工程质量意识，为开展砌筑工程质量提升攻关行动提供强有力的思想保证，等到砌筑工程具备开工条件时，通过组织技术竞赛、召开现场交流会、观摩会等方式，及时总结交流和推广好的经验和做法。同时，加强对“品质工程”创建实施活动落实情况的监督检查、考核评比。

总结阶段（2018年8月至9月）：根据相应攻关任务及时总结经验、完善措施。

全面推广阶段（2019年9月以后）：项目部将“品质工程”创建

实施成果全面总结提升，推广到在建和后续开工建设项目中，实现建设“品质工程”制度化、常态化。

六、工作措施

1、全面推广施工标准化和精细化管理

施工标准化和精细化管理是打造“品质工程”的关键环节。一是在总结以往施工标准化经验的基础上，着力推进施工工艺标准化，施工管理模式体系化，施工场站建设规范化，结合项目特点有针对性地制订各项目施工标准化实施细则和落实措施，建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系；二是建立健全工程质量责任体系，明确界定专业工程师、施工负责人、现场工序负责人等责任主体的质量责任，建立岗位责任人质量记录档案，强化考核和责任追究，实现质量责任可追溯，推动落实质量责任终身制;三是强化建设项目质量风险预控管理，加强质量风险分析与评估，完善质量风险控制措施和运行机制,健全施工组织设计编制、审查和执行落实体系，严格专项施工方案论证审查制度，强化技术方案分级分类审核责任，夯实工程质量管理基础;四是建立健全施工班组管理制度，强化班组能力建设，将技术交底、作业标准、规范要求、教育培训落实到施工班组，推行班组质量责任制制，强化班组作业标准化、规范化和精细化，提高建设项目施工控制水平；五是健全专业化分包管理制度，加强分包管理，着力提高专业化施工能力；六是在充分运用现有机械设备的基础上，继续推进砌筑工程施工机械化水平；七是强化高边坡失稳、桥头跳车、路面和桥面早期破坏和渗漏水及梁板裂

缝等质量通病治理工作，鼓励参建单位采用先进工艺标准，注重施工细节，强化现场管理，提升工程品质；八是切实落实重要的单项工程、重要工序和关键施工环节“首件工程认可制”，加强对模板、模具、衬砌台车等设施投入的标准审定，积极推行沥青、钢材、水泥等重要设备材料专家评审准入制度和“出入库”制度；九是加强现场监督检查，将工程质量弱项指标合格率作为工程品质提升的重要检验指标，加强关键结构、隐蔽工程和重要材料的质量检验和控制，切实提高工程耐久性；十是对桥梁桩基检测、桥梁荷载试验、特殊结构桥梁监控、沥青混凝土路面配合比实时监控等关键工程项目的检测和监控，委托具有资质的独立第三方单位进行检测和监控；十一是进一步健全完善项目质量保证体系并保证有效运转，结合“自管模式”和“改进的传统模式”试点项目，做好改革的各项任务。

2、深入开展“平安工地”建设活动

安全生产要警钟长鸣，要时刻牢记安全责任重于泰山。一是建立安全生产责任制度，安全责任落实到人，并层层签订安全生产责任书，构筑横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角的安全生产保证体系；二是继续深化“平安工地”建设，以问题为导向，务实开展“平安工地”考核、达标活动，全力推进施工安全标准化建设；三是大力推行安全风险分级管控和隐患治理双重预防体系，推动重大安全风险管控和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理，夯实安全管理基础;四是树立本质安全理念，对高墩大跨桥梁上部结构施工、基坑开挖、高边坡等危险性较大的工程落

实施工和运行安全风险评估制度，制定专项施工方案和风险防控措施；五是严格执行安全生产管理“三类人员”和特种作业人员持证上岗制度，严格落实特种设备使用保养和操作规程；六是落实安全投入及措施，将安全生产费计量与现场安全投入和措施落实情况挂钩；七是制定用火、用电、使用易燃易爆材料等消防安全管理制度和操作规程，配备消防设施和灭火器材，实现消防安全；八是加强高边坡防护、滑坡治理、桥梁预应力张拉压浆、隧道衬砌、仰拱等施工环节的质量管控，预防因质量事故引发安全事故；九是落实防洪、防汛安全措施，减少因自然灾害引发的施工安全隐患；十是创新安全监管方式，积极探索智能预警技术，运用现代化和信息化管理手段，加强对高陡边坡、桥梁等重点工程的安全监控；十一是结合工程特点及重大危险源制订有针对性和可操作性的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。

（七）保障措施

1、高度重视，加强领导。

建设“品质工程”是集团贯彻落实交通运输部、省交通运输厅公路建设新理念的重要活动，也是我公司提升工程质量安全水平和品质的重要举措，全体参战人员应高度重视。项目经理作为建设“品质工程”活动第一责任人，必须亲自挂帅，安排专人负责，从而建立起较为完善的组织体系，确保建设“品质工程”活动深入推进。

2、明确主体，落实责任。

应根据本项目特点，结合项目实际，根据攻关行动任务制定内

容更具体、更详细、操作性更强的具体实施细则，结合主体单位制定的建设“品质工程”实施细则，以推进施工班组管理规范化为抓手，严格执行各项施工规范和规程，以点带面，全面推进，实现建设项目工程品质的稳步提升。

3、加强宣传，互动交流。

项目部应充分利用动员会，加大宣传力度，广泛宣传动员，营造良好的活动氛围，通过组织劳动竞赛、技术比武等活动，加强各砌筑作业队的学习，互相交流，调动全体参建人员的积极性，推动全员参与品质工程创建活动，形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的文化氛围。

3、强化落实，务求实效。项目部将加强对建设“品质工程”创建实施任务的监督检查，将每项任务落实到具体人员专人负责，务求取得实效。

山西路桥建设集团有限公司

离隰高速公路第LJ5合同段项目部 2020年5月5日