售楼处设计建议书

售楼处设计建议书

设计建议书:售楼处设计方案

一、项目概况

本项目为某地区的新楼盘售楼处设计,位于市中心商业区,总建筑面积约为5000平方米。该售楼处的主要功能是展示楼盘的样板房、销售中心和相关配套设施,吸引潜在购房者,提供优质的购房体验。

二、设计理念

1. 空间布局:售楼处应以简洁、明亮、开放的空间布局为主导,注重流线的设计,使客户能够自由流动并轻松找到所需的信息和服务。

2. 售楼处形象:设计应体现楼盘的定位和品牌形象,以现代、时尚、高端的风格为主,使客户对该楼盘的印象深刻,并增强其购房的信心。

3. 功能区划:根据售楼处的功能需求,将其划分为不同的区域,包括接待区、样板房展示区、销售中心、咨询区、休息区、洽谈区等,以满足客户的各种需求。

三、设计要点

1. 接待区:接待区是客户进入售楼处的第一印象,应设计得温馨、舒适、有品质感。可以设置柜台、休息区、展示区等,提供充足的座位和展示资料,使客户感到宾至如归。

2. 样板房展示区:样板房是售楼处的核心,应设计成精心布置、具有代表性的房间,以吸引客户的注意力。可以采用虚拟现实技术或模型展示,让客户更直观地感受房屋的空间和装修效果。

3. 销售中心:销售中心是与客户进行商务洽谈的地方,应提供舒适的办公环境和专业的销售服务。可以设置独立的办公室、会议室、展示墙等,为销售人员提供良好的工作条件。

4. 咨询区:咨询区是为客户提供详细信息和解答疑问的地方,应设置专业的咨询台和咨询师,提供充足的资料和参考,以满足客户的需求。

5. 休息区:休息区是为客户提供放松和休息的地方,应设计成舒适、宽敞的休息区域,提供舒适的座椅、饮水机、咖啡机等,让客户在等待过程中感到愉悦和舒适。

6. 洽谈区:洽谈区是客户与销售人员进行深入交流和洽谈的地方,应提供私密性和舒适性。可以设置独立的洽谈室或半封闭的洽谈区域,为客户和销售人员提供良好的交流环境。

四、设计元素

1. 色彩选择:建议采用明亮、温暖的色彩,如浅灰、米黄、淡蓝等,以增加空间的明亮感和舒适感。

2. 照明设计:应采用合理的照明方案,结合自然光和人工光源,使整个售楼处明亮、通透。可以使用柔和的灯光和照明装饰物,增加空间的艺术感和层次感。

3. 材质选择:建议使用高品质的材料,如大理石、木地板、玻璃等,以增加空间的质感和豪华感。

4. 室内装饰:可以使用艺术品、绿植、装饰画等进行室内装饰,以增加空间的艺术性和生活氛围。

五、设计效果

1. 空间感:通过合理的布局和设计手法,使整个售楼处空间开阔、通透,给人以宽敞、舒适的感觉。

2. 品质感:通过精心挑选的材料和装饰,使整个售楼处呈现出高品质、高端的

形象,增加客户对楼盘的信任感。

3. 舒适性:通过合理的座椅、照明、空调等设施,使客户在售楼处停留期间感

到舒适、愉悦。

4. 专业性:通过合理的功能区划和专业的设计,使售楼处展示出专业、高效的

销售服务,提升客户对楼盘的认可度。

六、总结

本设计建议书针对某地区的新楼盘售楼处设计提出了相应的设计方案和要点。

通过合理的空间布局、设计元素和装饰,旨在打造一个现代、时尚、高端的售楼处,提供优质的购房体验,吸引更多潜在购房者,提升楼盘的销售效果。

关于房地产项目建议书范文精选三篇

关于房地产项目建议书范文精选三篇 在日常生活和工作中,很多地方都会使用到建议书,建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化 ___、建议时使用的一种文体。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧,以下是___网的给大家的关于房地产项目建议书范文,希望能帮助到大家! 1城市规划及发展简述 2项目决策背景及摘要 2.1外部环境 1)城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等; 2)宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位; 3)项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

2.2内部因素 1)项目启动对公司未来几年发展战略的`意义(一般3至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); 2)公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3)从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。 3项目概况 3.1宗地位置 3.2宗地现状 四至范围,地势比较,地面现状,现有居民情况,地下情况,土地的完整性,地质情况。 3.3项目周边的社区配套

3.4项目周边环境 3.5大市政配套 3.6规划控制要点 总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积;综合容积率、住宅容积率;建筑密度;控高;绿化率等。 3.7土地价格 3.8土地升值潜力初步评估 3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。 4法律及政策性风险分析 土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的 ___;立项情况;规划用地用途、有关项目用地规划的 ___;征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的 ___。

某房地产网络营销系统

某房地产网络营销系统 建设规划及实施方案建议书 一、序言 为满足房地产开发商对楼盘营销和销售治理的需求,«房地产营销系统»。适用于房地产开发公司和中介机构进行营销治理和大规模房源宣传、建筑设计院进行项目投标等。在现场售楼处能够使用"触摸屏式运算机',进行房屋导购,在交易会上能够使用"大屏幕投影仪',进行信息公布,在异地推介和国外招商会上能够使用"笔记本电脑"上网进行房源或小区规划的演示,充分脱展现房地产商的实力和品位。 该系统要紧解决房地产营销环节的现场治理难题,它模拟实际的房地产销售组织和网络,建立起数据库和运算机网络,对市场信息、房源信息、合同信息、销售信息、财务信息等内容进行统一治理,实现决策支持。利用系统能够把公司大本营与售楼处远程联网,能够实现信息化服务和无纸化办公。该系统不仅能够对开发商或代理商内部进行营销治理,而且能够利用运算机多媒体技术直截了当面向房地产消费者,起到房地产导购促销作用, 二、大连海昌房屋开发业务及需求分析 大连海昌房屋开发是大连市知名企业,公司开发的海昌华城是大连市明星楼盘,在国内享有专门高的声誉。海昌新城是公司立即开发的又一重点楼盘。 大连海昌房屋开发进行运算机网络营销有以下需求: ·楼盘销售前 :进行房源资料预备;对营销过程中可能涉及的客户情形、市场需求等信息进行搜集整理,同时能够辅助进行市场调查。 ·楼盘销售中 现场售楼处能够快速查询房源的所有相关信息,及时地记下潜在客户的信息;实现办理于续的自动化,记录和维扩合同信息,公司领导能够监控销售状况。 ·楼盘销售后 实现财务信息统计、汇总和报表提交,提供可靠的数据资料,使决策者能够直观、准确、及时地了解销售情形,为下一轮的开发决策提供参考依据。 房地产网络营销系统,能够完成目前业务需要,同时还有以下优点: ●简化售楼手续。能够把销售处、各销售点与财务处实时连接起来,售楼信息通过运 算机网络实时传输,能够简化客户办理各种手续的程序,从而极大地点便了客户, 提高了售楼效率。今后还能够与物业公司连成一体; ●提高售楼款运算的可靠性 ●大大减少销售处制作报表的工作量; ●对房源及其销售的各种信息进行统一治理,使公司领导能及时准确地了解公司的经 营状况,更好地治理公司业务; ●利用«房地产网络营销系统»的"房地产导购"系统,能够通过运算机多媒体技术,在 房屋建成后或尚未建成之前,依照建筑图纸设计出逼确实主体房屋和小区模型进行

销售示范区管理作业指引

1.目的 规范各项目销售示范区设计、施工、使用各相关环节的工作要求。 2.适用范围 适用于项目公司的销售示范区管理。 3.术语和定义 无。 4.主要职责 4.1项目公司营销部 4.1.1负责销售示范区策划。 4.1.2组织编制《销售示范区专项计划》。 4.1.3组织编制《销售示范区装修建议书》。 4.1.4参与示范区设计方案评审。 4.1.5参与示范区工程竣工验收。 4.1.6负责示范区软装管理。 4.2营销管理部 4.2.1参与销售示范区策划。 4.2.2参与《销售示范区装修建议书》评审。 4.3设计管理部 4.3.1参与编制《销售示范区专项计划》。 4.3.2参与《销售示范区装修建议书》评审。 4.3.3负责示范区设计管理。 4.4项目公司工程部 4.4.1参与编制《销售示范区专项计划》。 4.4.2参与《销售示范区装修建议书》和示范区设计方案评审。 4.4.3负责样板房施工管理和竣工验收及移交。 4.5工程技术部 4.5.1参与编制《销售示范区专项计划》。 4.5.2参与《销售示范区装修建议书》和示范区设计方案评审。 4.5.3参与示范区工程竣工验收。 4.6项目公司成本部 4.6.1参与编制《销售示范区专项计划》。

4.6.2按权责及相关流程参与软装饰品的采购。 4.6.3参与《销售示范区装修建议书》和示范区设计方案评审。 4.7采购管理部 4.7.1负责示范区施工单位和硬装所需的材料设备的采购。 4.8物业公司 4.8.1按物业委托协议负责销售示范区内的物业管理。 5.工作程序 5.1销售示范区策划 5.1.1项目公司营销部负责销售示范区(包括售楼处、样板间、景观示范区等)策划,并 形成销售示范区策划方案,营销管理部参与策划。该工作在《项目定位策划报告》评审通过之后启动。策划内容包括不限于:销售示范区的位置、范围、启用时间等。 5.1.2项目公司营销部依据销售示范区策划方案,组织编制《销售示范区专项计划》,对 示范区定位、选址、设计、施工、验收、移交、开放等关键节点进行计划组织;项目公司工程部、工程技术部、设计管理部、项目公司成本部、物业公司参与示范区专项计划的编制与评审。营销管理部、战略发展部参与评审。《销售示范区专项计划》通过评审后,报送项目公司总经理审批。 5.1.3销售示范区策划应符合项目市场定位,偏向较高档次,能刺激顾客的购买欲望。5.2示范区装修建议 5.2.1项目公司营销部负责编制销售示范区的总体装修要求,营销管理部、设计管理部、 项目公司工程部、项目公司成本部等相关部门参与销售示范区装修要求的讨论与评审。示范区装修要求的内容包括但不限于:样板间位置、户型、装修数量、装修标准、使用期限、需求时间、装修设计风格、档次定位、配置要求等。项目公司营销部与各相关部门充分沟通后,编制《销售示范区装修建议书》。建议书由以上各部门参与评审,报送项目公司分管领导、总部分管营销领导审核,项目公司总经理审批。 5.2.2售楼处及样板间的选定 1)售楼处及样板间的选点,应综合考虑以下因素: a)售楼处设计作为来访顾客的第一个接触点,应选择显眼及方便的地点,最 好在主干大路旁。在设计时,同时考虑在楼顶或附近树立指示牌。 b)注意销售动线的设置:从客户的看房流程入手,合理安排售楼处、样板展 示区、样板间等区域的位置关系,注意顾客的安全、舒适、经过道路的感

建筑设计管理流程培训课件

1.目的 为规范项目建筑设计管理阶段的操作程序,加强对项目设计前期阶段的监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。 2.适用范围 适用于项目建筑设计阶段的设计管理。 3.术语和定义 规划设计 方案设计 初步设计 施工图设计 4.职责 4.1.集团战略发展部 4.1.1.提供项目一级开发计划; 4.2.集团项目拓展部 4.2.1.提供《土地挂牌文件》 4.2.2.提供《项目可研报告》 4.3.集团市场营销部; 4.3.1.提供《产品定位报告》、样板区、单体建筑(会所、售楼处、配套公建、住宅设 计建议书); 4.3.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。 4.4.集团产品研发部 4.4.1.提供产品系列标准化《设计指导书》,对设计方案形成支持; 4.4.2.参加规划设计方案设计阶段的研讨和设计成果评审并提出评审建议。 4.5.集团规划设计部 4.5.1.负责规划、方案、初步设计任务书和指导书的编制与评审; 4.5.2.负责方案设计单位的选择,签定设计委托合同; 4.5.3.组织规划、方案、初步设计各阶段阶段性设计评审,审核设计成果; 4.5.4.负责规划、方案、初步设计各阶段设计管理工作; 4.5.5.协助项目公司完成各阶段建设图纸的报批工作; 4.5.6.控制施工图设计节点大样,确保设计效果和质量的体现; 4.5.7.审核施工过程中二次封样的材料样板。

4.6.集团工程部 4.6.1.提供《项目整体开发计划》; 4.6.2.参与方案、初步设计的设计成果评审并提出建议; 4.6.3.参与《施工图设计指导书》的评审,参与施工图技术交底和施工图图纸会审。 4.7.集团合约管理部 4.7.1.提供阶段性成本造价估算指标; 4.7.2.参与方案、初步、施工图设计阶段成果的评审并提出评审建议; 4.7.3.审核并控制各阶段设计方案的成本造价。 4.8.物业公司 4.8.1.参与规划、方案设计阶段成果的评审,并提出评审建议; 4.8.2.提供《物业管理配置建议书》。 4.9.项目公司 4.9.1.提供各设计阶段的基础资料(规划条件、地质勘察报告等); 4.9.2.参与各设计阶段成果的评审并提出评审建议; 4.9.3.负责设计各阶段图纸报批; 4.9.4.参与施工图图纸会审,并对结构专业和机电专业图纸进行审核; 4.9. 5.负责组织施工图技术交底工作。 4.10.项目设计管理部 4.10.1.负责收集建筑施工图设计所需相关资料(地质勘查报告、限额设计要求、水电设 计要求等); 4.10.2.负责编写《施工图设计指导书》; 4.10.3.负责施工图设计单位的选择并签定设计委托合同; 4.10.4.负责施工图阶段设计管理工作; 4.10. 5.负责组织施工图内部评审工作; 4.10.6.配合项目公司进行各阶段图纸报批工作; 4.10.7.配合项目公司进行施工图技术交底工作; 4.10.8.提供市场营销部所需销售平面图。 4.11.分管副总裁 4.11.1.负责金额在300万及以上的设计采购合同的审批; 4.11.2.负责审批规划设计、方案设计阶段的设计成果。 5.工作程序 5.1.设计公司选择 5.2.根据《设计承包商选择管理流程》进行选择。

顾问服务建议书

篇一:世联顾问服务工作建议书 20070118昆明项目营销顾问工作建议书 谨呈:xxxx房地产开发有限公司 xxxxxxxxxxxx项目 营销顾问工作建议书一、工作阶段划分及各阶段工作内容 营销顾问可划分为营销策略制定和营销执行顾问两个阶段,各阶段顾问服务内容如下: 第一阶段:营销策略制定服务内容: ? 消费者研究 ? 主流营销手段分析 ? 营销案例借鉴 ? 项目营销战略 ? 营销费用预算顾问服务成果: 《项目营销战略与策略报告》合同期内沟通方式: ? 补充市场调研3天 ? 中期沟通/汇报1次 ? 终期沟通/汇报1次 ? 电话、传真、邮件沟通服务时间: 50个日历天 第二阶段:营销执行顾问服务形式: ? 以月度营销顾问形式提供服务,策划经理及销售经理每 月驻场连续10天。销售不同阶段驻场服务内容:筹备期 ? 提出项目200问框架,发展商负责回答 ? 推动执行营销战略与策略方案 ? 指导相关合作单位工作 ? 协助组建及测评销售团队,提交《销售人员测评报告》 ? 提交《销售组织框架及管理制度建议》入市期 ? 提供《项目入市营销执行方案》 ? 提供《价格调整策略和价格表制定报告》 ? 推动执行入市营销方案 ? 指导相关合作单位工作,提供广告媒体、售楼处包装等 建议 ? 专题销售团队培训 ? 营销活动专题培训 ? 指导管理及激励销售团队,强化销售力持销期 ? 提报《项目阶段推广总结及调整方案》 ? 提报《价格策略调整方案》 ? 提报《新一期开发时机,以及后续产品评价与调整建议》 ? 推动执行持续营销方案 ? 指导相关合作单位工作,提供广告媒体等方面的建议 ? 专题销售团队培训 ? 指导管理及激励销售团队,强化销售力尾盘期 ? 提供《前期营销总结及调整报告》 ? 推动执行入市或调整营销方案 ? 专题销售团队培训 ? 指导管理及激励销售团队服务时间:根据甲方要求而定 二、报告提纲 第一阶段《项目营销战略与策略报告》提纲前言: ? 项目定位回顾 ? 项目销售目标确定第一篇:项目销售之竞争分析 a) 确定主要竞争对手 b) 竞争对手产品特征分析 c) 竞争对手卖点分析 d) 竞争对手推广渠道分析 e) 竞争对手促销手段分析 f) 竞争力之综合评价第二篇:营销案例借鉴第三篇:营销总战略形成 a) 形象定位 b) 卖点整合 c) 案名建议 d) 价格策略 第四篇:各阶段宣传推广策略 a) 阶段目标确定和销售阶段划分 b) 阶段推广策略 c) 阶段推广主题 d) 阶段推广渠道选择 e) 推广费用估算第二阶段提供营销顾问驻场服务 前四个月 营销阶段 后六个月 前期策略专案团队发展顾问部技术总监 营销顾问方向负责人

房地产广告策划合同范本(完整版)

合同编号:YT-FS-7335-79 房地产广告策划合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

房地产广告策划合同范本(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 房地产广告策划合同范本一 甲方:上海***房地产有限公司 乙方:北京**广告有限公司 就甲方委托乙方完成座落于上海市黄浦区外滩** 号的**项目(暂定推广名)的广告策划、广告创意、设 计工作, 房地产广告策划合同 。甲、乙双方根据现行中华人民共和国法律、法 规的规定,本着平等互利的原则,经友好协商,就以 下条款达成一致: 第一条、服务内容 根据本合同约定:乙方负责项目准备期及项目实 操期的广告策划、创意、设计,建议贵司根据各期间、 各阶段乙方负责的广告策划、创意、设计工作内容。

1、推广策略拟定: 1)案名及SLOGAN; 2)全案推广策略建议书; 3)阶段性推广策略建议书; 4)公关活动提纲及宣传提纲。 2、VI系统建设: 1)标识、标准字、标准色、标准组合形式及延展、变异等设计; 2)VI延展(手袋、名片、信封、信纸、传真等)。 3、售楼处、项目现场的平面设计方案: 1)招牌、看板; 2)指引系统; 3)项目现场围档。 4、广告设计(含创意、文案、设计): 1)楼书; 2)户型单页; 3)折页、DM; 4)客户通讯;

售楼处设计建议书

售楼处设计建议书 设计建议书:售楼处设计方案 一、项目概况 本项目为某地区的新楼盘售楼处设计,位于市中心商业区,总建筑面积约为5000平方米。该售楼处的主要功能是展示楼盘的样板房、销售中心和相关配套设施,吸引潜在购房者,提供优质的购房体验。 二、设计理念 1. 空间布局:售楼处应以简洁、明亮、开放的空间布局为主导,注重流线的设计,使客户能够自由流动并轻松找到所需的信息和服务。 2. 售楼处形象:设计应体现楼盘的定位和品牌形象,以现代、时尚、高端的风格为主,使客户对该楼盘的印象深刻,并增强其购房的信心。 3. 功能区划:根据售楼处的功能需求,将其划分为不同的区域,包括接待区、样板房展示区、销售中心、咨询区、休息区、洽谈区等,以满足客户的各种需求。 三、设计要点 1. 接待区:接待区是客户进入售楼处的第一印象,应设计得温馨、舒适、有品质感。可以设置柜台、休息区、展示区等,提供充足的座位和展示资料,使客户感到宾至如归。 2. 样板房展示区:样板房是售楼处的核心,应设计成精心布置、具有代表性的房间,以吸引客户的注意力。可以采用虚拟现实技术或模型展示,让客户更直观地感受房屋的空间和装修效果。

3. 销售中心:销售中心是与客户进行商务洽谈的地方,应提供舒适的办公环境和专业的销售服务。可以设置独立的办公室、会议室、展示墙等,为销售人员提供良好的工作条件。 4. 咨询区:咨询区是为客户提供详细信息和解答疑问的地方,应设置专业的咨询台和咨询师,提供充足的资料和参考,以满足客户的需求。 5. 休息区:休息区是为客户提供放松和休息的地方,应设计成舒适、宽敞的休息区域,提供舒适的座椅、饮水机、咖啡机等,让客户在等待过程中感到愉悦和舒适。 6. 洽谈区:洽谈区是客户与销售人员进行深入交流和洽谈的地方,应提供私密性和舒适性。可以设置独立的洽谈室或半封闭的洽谈区域,为客户和销售人员提供良好的交流环境。 四、设计元素 1. 色彩选择:建议采用明亮、温暖的色彩,如浅灰、米黄、淡蓝等,以增加空间的明亮感和舒适感。 2. 照明设计:应采用合理的照明方案,结合自然光和人工光源,使整个售楼处明亮、通透。可以使用柔和的灯光和照明装饰物,增加空间的艺术感和层次感。 3. 材质选择:建议使用高品质的材料,如大理石、木地板、玻璃等,以增加空间的质感和豪华感。 4. 室内装饰:可以使用艺术品、绿植、装饰画等进行室内装饰,以增加空间的艺术性和生活氛围。 五、设计效果 1. 空间感:通过合理的布局和设计手法,使整个售楼处空间开阔、通透,给人以宽敞、舒适的感觉。

地产前期策划工作内容

地产前期策划工作内容 篇一:房地产前期策划内容 房地产策划内容 一、市经济环境的分析和生活结构研究 ◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等 ◆ GDP发展状况及产业结构情况 ◆消费品零售总额 ◆商业增加值 ◆城乡居民的人均可支配收入 ◆城乡居民储蓄存款余额 二、区域结构调查与城市发展规划调查 ◆公共设施状况 ◆交通体系状况 ◆道路状况、通行量 ◆区域性质与功能特点 ◆各项城区的机能 ◆城市规划 三、商业发展规划及政策研究 ◆商铺发展现状及布局情况 ◆商铺发展规划 ◆城市商业点规划政策

四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆地区商铺分布及经营业态详图 ◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析 ◆地区间的销售动向 ◆大型主力店的动向 五、典型性调查与研究 六、地区未来商业地产的供应量分析 七、消费者消费行为调查与研究 ◆地理细分调查分析 ◆购买人群细分调查 ◆年龄细分调查分析 ◆经济状况细分调查分析 ◆消费者交通和出行方式 ◆购买者购买心理及行为分析 八、项目立地条件研究 ◆道路类别及交通状况 ◆项目地块自然与社会条件分析 ◆顾客是否容易达到商业区 ◆周边环境和公建设施 ◆项目周围经济条件分析 ◆项目SWOT分析 九、商圈的确定和研究

◆商圈的范围的确定 ◆商圈的构成及顾客来源 第二阶段:项目定位阶段--项目定位报告一、项目的市场定位 ◆形象定位 ◆规模定位 二、目标客户定位 ◆购买商铺的目标群分析 ◆租赁使用商铺的目标群分析 三、商铺的目标消费群定位及分析 四、商铺的经营项目定位及功能定位 ◆经营项目定位 ◆功能定位 五、商铺特色定位 六、竞争定位 第三阶段:项目规划、设计方案阶段 一、整体规划设计方案 二、建筑风格与立面效果设计方案 三、商铺结构与内部分割方案 四、景观设计方案 五、交通组织设计方案 第四阶段:项目营销策划阶段--项目价格计划

房地产项目操盘思路

由于我在房地产开发公司任职时的工作岗位涉及到各个部门,并因为岗位轮换亲身经历过他们的工作和实践,所以对前期部,开发部,客服和物业均有比较深刻的了解,现结合综合知识浅谈一下我对项目开发的一些思路。 对于房地产的甲方来说,工作程序大致为: •投资机会研究及土地竞投阶段 •项目立项阶段 •项目全程策划阶段 •规划设计阶段 •工程施工阶段 •市场推广和营销阶段 •物业管理阶段 而我们的工作主要是围绕甲方的进度开展,在甲方的各个工作阶段中,我们的工作重点也不同,具体可分为: 1.地块初步研究,包括项目背景、项目概况、市场分析、项目开发初步评估、综合分析 2.可行性研究报告的编写及经济研究,包括项目概述、各期投资估算、总体销售收入预测、各期销售收入预测 3.编写产品建议书,市场定位、产品形态、项目类型选择、产品主题、项目设计主题及相关建设指针 4.编写项目销售总体计划,即项目销售开盘前,对项目销售、营销相关所有工作的计划,包括项目销售推广总体思路、推广主题方向、项目销售总体均价预计、销售上的放量节奏、销售推广各阶段总体时间安排,各分阶段计划内容、项目销售总体推出单位计划、项目营销费用使用总体计划表、售后服务和交房等计划 5.编写项目销售手册,明确项目各方面问题的口径统一,项目位置、项目定位、 发展商背景、承建商及工程监理公司规划、设计公司、物业管理、管理费、项目周边规划、项目规划设计、户型说明、项目交通、学校、购房须知、装修标准、项目的销售窗口表、各营销阶段针对性的统一销售说辞 6.最重要的是整个项目的营销策划报告的编写,主要有以下部分, 市场研究 一、项目市场环境分析

二、项目市场竞争分析 三、项目市场需求分析 四、项目开发条件分析 产品定位 一、产品分析及定位 二、目标客群分析 策划推广 一、推广总体概念 二、楼盘形象定位 三、广告诉求重点 四、项目卖点提炼 五、广告传播策略 六、媒介传播平台 八、专案推广策略 九、媒介投放计划 十、广告费用预算 销售策略 一、价格策略 二、产品市场导入策略 三、销售进度计划及销售周期 四、销售手法 五、销售业务执行策略 产品定价 一、定价依据 二、成本的核算 三、竞争市场价格参考 四、公司的销售目标 五、定价范围 六、定价策略 八、销售价格表的制定

房地产服务建议书

篇一:房地产项目建议书 项目建议书 房地产开发有限公司 2012年2月 目录第一章项目单位基本情况 第二章项目建设的必要性和依据 第三章项目建设规模和内容 第四章项目选址和占地面积设想 第五章项目总投资匡算、资金筹措设想 第六章经济效益和社会效益估计 第七章环境影响初步分析 第八章能源和水资源消耗等初步分析 第九章劳动、安全、卫生初步分析、消防初步分析 第十章建设进度初步安排 第十一章结论 第一章项目基本情况 一、项目名称 (以下简称“本项目”) 二、项目类型 本项目是以住宅为主、包括商铺及附属配套设施的房地产开发项目,项目建成后将极大响应钦州市皇马工业园区建设的需要,解决钦北及钦州广大住户的住房需求。 三、 四、建设地点建设单位基本情况 单位名称 :钦州市宏胤房地产开发有限公司 注册地址:钦州市 注册资金:2000万 法定代表人:雷超林 职务:总经理 五、公司背景 是2011年10月13日在钦州市注册成立一家以房地产开发经营经为主房地产开发公司。公司类型为有限责任公司(私营法人独资)。 钦州市宏胤房地产开发有限公司是隶属于广西宏胤投资有限公司(广西宏胤投资集团)的全资子公司。公司前身为投资有限公司,成立于2004年,注册资本壹仟万元。2010年增资注册资本陆仟万元,成立公司,股东构成为。公司以房地产开发和经营为核心主业,目前拥有三家全资子公司——广西康华体育投资有限公司、广西钦州海伦房地产开发有限公司、钦州

市宏胤房地产开发有限公司;及一家参股公司—-广西晨兴投资发展有限公司。公司拥有员工50多名,其中获初、中、高级职称30余人,拥有监理工程师、一级建筑师、项目经理资质、房地产估价师、房产经纪人、土地估价师、土地登记代理人等资格证书人员达10余人.公司开发项目范围以南宁为中心,辐射至钦州、北海、柳州等城市。 公司具备自身独特的经营管理模式,所经营的项目都是严格遵循市场规律。经过多年发展,不仅拥有较雄厚的经济实力,具备良好的政府和社会关系,同时与多家企业形成了良好的合作伙伴关系。 公司经营范围:房地产投资;房地产开发经营叁级;房地产商品交易居间、代理;房地产商品房信息咨询;建筑材料、装饰材料、家用电器等。 六、开发业绩 1.翠竹苑 翠竹苑位于南宁市明秀路东,占地5660平方米,建筑面积约为2万平方米,是老城区的 精致住宅。项目实践于2004年6月,于2006年3月全部交付使用. 2.翠岭居 翠岭居位于南宁市江南区石柱岭一路,占地2。2万平方米,建筑面积8万多平方米,是生活配套齐全的住宅项目。项目始建于2005年1月,于2009年8月全部交付使用. 3.嘉华绿洲 嘉华绿洲位于南宁市科园大道52-1号,用地面积约一万平方米,总建筑面积为8万平方米。项目始建于2007年7月,一期已于2009年9月交付,二期已于2011年6 月全部交付. 4.莱茵湖畔 莱茵湖畔位于南宁市民族大道170号,用地面积17万平方米,总建筑面积约为50万平方米.项目始建于2006年3月,计划于2012年全部交付。该项目是公司与广西人和投资有限公司合作开发的项目. 5.海伦堡花苑 海伦堡花苑位于钦州市北部湾大道北大道25号,小区总占地面积29538.7㎡,总建筑面积85648.11㎡,由5栋高层组成,分别是3栋18+1层和2栋33 层精品住宅组成。篇二:住宅地产策划代理服务建议书 全程营销策划代理服务建议书 全程营销策划代理服务内容一、整体策划提纲 一、项目: 1、项目市场调研 2、 ●本项目竞争态势分析 一、总体竞争态势分析二、区域性大盘竞争态势分析 ●市场调研分析

策划工作标准化

策划工作标准化

策划工作标准化 一、项目进场工作内容 1、了解项目信息 项目资料准备 内容:项目信息、项目进度、开发商信息 流程 ·向开放商询问项目定位信息,产品定位,目标客群,产品设计卖点等。 ·向开发商获取基本的项目资料,包括:项目基础技术指标,土地证、规划证、区位图、总平图、施工图,项目台账。 ·向开放商询问项目进度,包括:项目工程进度,完工时间,规划分期等。 ·了解开发商组织架构及人员对接情况。 ·实地考察项目现场,了解四至情况,了解周边环境、交通状况,拍摄照片。 市场研究 内容:宏观市场包括区域经济发展、人口分布情况、区域房地产发展状况等。中观市场包括某类产品市场发展状况、区域发展。

微观市场主要包含项目周边市场环境、自然环境交通环境、竞争环境等。 流程: ·宏观市场:经过专业房地产门户网站、专业杂志报纸媒体、专业机构发布的数据、统计局网站等渠道获取区域市场 信息。平时应注重宏观信息的搜集积累。 ·中观市场:经过专业网站、报纸杂志等渠道获取基本信息,结合实地调研,了解中观市场情况。 ·微观市场:制定市场调研计划,确定调研项目,现场实地调研。经过《房地产管理网》、专业房地产网站等提供 的数据,调研其销量、价格走势。 ·专项调研:针对产品设计、样板区建设、推广渠道、销售组织等方面,会展开针对性的调研活动。选择可借鉴项 目,进行实地调研考察媒体渠道:经过类似项目考 察,了解媒体常见渠道,实地了解媒体 《营销方案》制定 内容:明确方案目标、分析市场环境及背景、分析项目自身情况、制定营销策略、营销策略实施细节。 流程:

·小组讨论,撰写营销方案提纲,明确方案策略要点。 ·针对提纲进行分工,分别撰写各部分。 ·完成营销方案。 进行提案准备。 提案。 2、参与其它部分工作营销建议 内容:《产品设计建议书》、《样板间、售楼处装修建议书》、《示范区园林规划建议书》 流程: ·与开发商沟通建议书需求。 ·针对建议书需求搜集资料,确定考察项目。 ·实地调研考察项目。 ·整理素材。 ·撰写产品设计建议书。 3、前期准备 广告公司筛选 流程:

经典商业策划公司对外合作模式及收费标准

一、楼盘基础建设跟进技术操作模式: (1)、商业地产(楼盘)在基础建设工程竣工(封顶)之前,典型商业筹划公司根据本项目旳进度逐渐派出(4---10人)商场专业技术人员跟进商业楼盘建筑,对该楼盘做商场部分旳基础建设、电梯、空调等设备旳配制、安装位置,商场通道,涉及各楼层旳规划布局,商品定位布局,商场旳前期市场调研定位、商场经营风格、档次定位、包装推广、整体规划进行设计;配合设计单位研究设计方案,并向甲方提出设备及设计修改旳合理建议书,以达到商场在该商业楼盘中旳最佳使用率,进一步体现商场旳整体开发效果。 (2)、服务内容:对该项目旳商场进行全程筹划及商场驻场技术支持与操作,达到发展商所规定旳商场开发“盼望值”。 (3)、合适对象:发展商自有完整旳楼盘销售团队(不含楼盘销售),仅商场部分需要聘任专业旳商场筹划公司对商场进行全程操作。 (4)、服务效果:更专业、更完善、能使发展商旳商场项目一次性操作成功、不留首尾。 (5)、收费阐明:18万元起价(10000平方以内每平方按35--40元计算、0平方以内每平方按30--35元计算难易限度另行商定)。 二、全程现场方略型技术顾问模式: (1)、发展商(指商场开发商)自有部分商场专业人员,但项目难度太大,需要专业旳商场技术团队进行驻场对商场进行全面筹划、市场定位、规划布局、包装推广、招商引资、人员培训等技术支持合伙。 (2)、合适对象:发展商自有团队(涉及新招聘人员);典型筹划公司(现场派驻3--6人)在全程操作技术上进行现场支持,并对发展商新招聘旳所有商场人员进行专业技术培训,以达到原则旳管理商场水平为目旳。 (3)、服务效果:更进一步稳健操作、谨慎商场项目开发运营,保障项目运营成功,达到商场开发商所需旳“盼望值”。 (4)、收费阐明:38万元起/10000平方米内(视项目大小、难易限度另行商定)。 三、商场开发商聘任项目经理模式: (1)、由典型商业筹划公司给商场开发商输送商场开发过程所需旳有关部门总监,如:商场全程筹划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监、商场广告设计师、法律顾问、商场总经理、店长等,开发商可根据您旳实际状况与典型商业筹划公司签订聘任合同,按照所需旳人材来聘任不同部门旳执行总监,以达到加强商场旳最佳开发效果。 (2)、服务内容:根据开发商所需要旳人材而定。 (3)、合适对象:发展商自有团队,但在核心旳几种板块人才经验较单薄,须加强更专业旳商场机上支持。 (4)、操盘主体:指定旳板块是被聘任旳项目操盘经理负责整个项目旳技术支持并执行。 (5)、服务效果:对单薄板块进行加强,进一步保障项目运营成功,进而达到商场开发商所规定旳“盼望值”

概念性方案设计任务书

概念性方案设计任务书 概念性方案设计任务书 概念性方案设计任务书1 指引 设计指导书是在《项目产品建议书》基础上以项目的市场定位为基础。以满足目标市场的需求为出发点,对产品的规划布局、建筑风格、主力户型、装修标准等进行描述性提示。 主要包括以下方面: 一、项目定位 1、目标客户群定位 2、产品定位 3、文化风格主题概念定位 二、区域和城市的肌理关系 充分掌握基地的地形地貌,与相邻建筑的关系以及环境现状,同时还应了解街区建设的详细规划,了解该地区的历史文脉、自然条件和风土人情,综合确定基地与城市机理关系,从而塑造具有文化和活力的人文环境。 三、总体规划策划 1、总体布局、组团构成模式 2、公共空间规划设计,公共建筑布置要求和拟形成的空间氛围 3、路网系统(道路、交通规划):确定居民出行的交通方式(机动

车、非机动车、步行交通),根据居民出行交通方式确定居住区交通组织和车辆停放形式。 四、建筑设计建议 1、建筑类型及各种类型的建筑面积和功能要求 2、建筑单体设计 3、户型建议,包括设计要点、房型、面积、所占比例 4、建筑风格建议,住宅和公建的风格描述 5、主要建筑设备及材料要求 6、智能化设施要求标准:包括安全防范系统、信息管理系统、信息网络系统 五、环境设计建议 1、环境景观设计主题概念 2、主要的环境设施描述 3、景观节点描述 1).居住区外部景观综合形象 2).中心公共绿地 3).商业步行街 4).样板区样板房与周边绿化环境的塑造 六、配套建议 1、会所及周边环境(会所面积功能的要求) 2、商业服务配套建议 3、教育配套建议(幼儿园、小学、中学)

4、其他休闲娱乐配套建议(根据具体项目提出的其他配套设施建议) 5、交通配套建议(小区停车方式建议,停车场、停车位设置建议) 七、装修标准策划建议 1、公用部分 1)、外墙,墙体 2)、入口及电梯大堂:地面、墙面、天花 3)、楼层电梯厅:地面、墙面、照明 2、户内部分 根据目标客户的装修偏好、装修与否对销售速率的影响,确定装修档次(中、高、低档)或毛坏房或提供装修套餐。 八、项目创新点、卖点 确定卖点工程项目,可以是以下项目:良好的景观环境、独特的'建筑文化风格、生活设施等,卖点工程应是设计重点 九、样板区及开发顺序描述 确定的首期开发规模,样板区完成时间应先于首期工程。样板区应当综合考虑园林景观、道路、居住建筑、会所及其他公共建筑。样板区规划设计应包括以下内容:小区的出入口、完整的园林景观,建筑组团,售楼处建设地点或可能作为售楼处的建筑,参观样板区的人行路线。样板区建设关系到项目首期的成败,必须做到环境先行。 概念性方案设计任务书2 项目基本情况 项目位置、占地、地形、生态环境、配套等周边状况及优劣势分析。

房地产开发的重要环节

房地产开发的几大基本环节与要点提示 (甲方运作管理基础手册) 项目选择及项目起动的有关工作:(略) 组织专业人员完成“详细可行性研究报告” ,完成“项目建议书”审定 二、特定项目的市场研究与前期准备: 1、特定项目的市场价值判断与目标客户选定,项目决策分析; 2、“投入产出比”分析,成本收益预期与现金流分析,报批“投资估算”; 3、特定产品的定性、定量化确认与同类竞争产品分析;确定“投资限额” ; 4、资金筹措方案与项目开发周期策划;专人负责——“投资控制”环节。 5、组建项目运作专业团队(项目公司成立):含“营销管理、设计管理、投资管理及 工程管理”等专业人员。 6、其它相关前期准备工作。 三、勘察设计与产品定型深化价值塑造:专人负责——“设计管理”环节。 1、根据规划要求,确定方案设计任务书,建筑规划设计与景观资源规划; 2、建筑方案设计(规划概念设计,调整、确认方案设计),“投资概算”; 3、建筑施工图设计(初步设计及施工图设计),“投资预算”; 4、景观园林设计、室内设计、泛光照明、产品VI 系统设计等相关设计工作。 四、报批、报建环节(甲方的工作重点):专人负责——“报批报审”环节必须专 人负责,配合整个开发流程,全程跟进有关主管部门,办理各种报批、报审、验收环节,确保各种手续齐全。 如土地使用证、规划许可证、消防审批、人防批文、建设许可证、施工许可证、预售许可证等。 各类施工准备手续,临时用水、用电、占用道路、环保等市政设施手续。

五、开工后的施工全程管理阶段:专人负责——“施工管理” 环节 1、施工“总包单位”的招、投标管理及合同管理;组建“招投标管理部门” ,应含 设计、施工、投资、营销等管理人员参与;把好“招投标”关,是工程建设管理的最关健环节。对总包施工要进行严格的合同管理、专业施工监理工作; 专人负责——“合同管理” 环节 2、施工监理单位的招标确认工作,合格的监理公司,是项目管理的必要条件,也是我们实现规范化、制度化管理的科学保障。 3、“总包”选定之后,重点“分包”大项的分包及技术难点管理: ①基坑工程的单项技术方案论证,专家评定与招投标分包管理: 土方开挖、基坑及施工降水、护坡、运输方案;迁移地下管线、文物管理、市政、环保等手续。 ②桩基工程的单项技术方案论证及招投标分包管理; 桩型选择、造价控制、施工方案、验桩等专项内容。 ③地下室工程及人防工程专项技术管理与实施: 地下室施工难度高,周期长,各类规范要求高、安全隐患多,要求总包单位有 极强的施工能力和相关经验,其中,专项地下室防水工程与人防工程应单列分包与专业公司。 ⑷主体结构施工及分包工程专项招标:专人负责——“主体结构”环节 主体结构施工是对“综合质量、工期、成本、安全”影响最大的环节,也要求我们选择最合适的主体施工总包单位(主体结构必须由总包单位完成)。 各类分包必须服从“总包管理”及“监理管理” ,配合总体进度、质量要求。招标时须明确水电费,施工界面、与主体施工单位的各类配合费用(如脚手架、提升机使用)等问题。 对于有专项“幕墙”施工的楼宇,主体结构施工必须与外“幕墙”施工同步进行,做好“幕墙”的结构预埋工作。 (专项幕墙施工必须由专业的甲类幕墙公司施工,专项招标,深化幕墙施工方 案和技术节点方案,幕墙施工方在主体结构开始后,即进入现场同步开工,以确保吻合度与综合质量及工期。) ⑤室内公共部分的装修工程;专人负责一一“二次装修”环节 售楼处、样板间、中庭大堂、过厅、电梯间、公用卫生间、宾馆、酒楼、主要会议厅等必

房产建筑服务方案

房产建筑服务方案 一、服务原则 为房地产开发项目提供法律顾问服务,应遵循“事前预防为主,事后救济为辅"的原则,不但要对已发生的法律纠纷采取法律措施以避免或减少可能造成的损失,更要运用专业知识技能提高项目参与人员的法律意识和法律知识,建立完善的法律风险管理机制,防范项目开发运作中可能出现的法律漏洞,通过降低项目风险来提高项目的投资收益。 二、服务内容 (一)为贵公司重大经营决策事项提供法律支持 1、协助贵公司正确理解国家及地方政府关于土地管理、房地产开发、投融资等方面的法律、法规、规章及相关政策,准确掌握行业管理法律动态,为贵公司项目开发提供法律支撑。 2、应贵公司要求,协助参与贵公司投资、经营、管理等重大决策的论证工作并提供法律意见和建议; 3、应贵公司要求或安排,列席或参与贵公司董事会或涉及法律内容的专业会议及工作检查活动,并提供及时、准确的法律意见和建议; 4、应贵公司要求,参与起草、修订涉及法人治理和公司经营管理的规章制度等相关法律文书,为贵公司完善法人治理结构提供方案、建议; 5、应贵公司要求,为贵公司股权转让、增减注册资本、合并、分立、解散、清算、重大投融资行为提供专项法律服务。 (二)为贵公司房地产开发建设提供法律服务 1、项目前期开发阶段 (1)对现阶段所涉各种法律文书进行全面审查,向贵公司提供法律建议; (2)应贵公司的要求,参与贵公司项目前期开发阶段的合同谈判; (3)协助贵公司审查、修订、起草贵公司取得项目土地使用权所涉及的相关法律文件; (4)协助贵公司审查、修订、起草项目市政配套合同、公建配套合同,并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务; 2、项目筹备阶段: (1)为企业的投资可行性进行法律论证,出具《项目法律意见书》; (2)起草项目文件、合同,参与谈判,起草项目公司的合作协议书、公司章程; (3)涉及土地拆迁安置的,审查起草征地、拆迁安置与补偿合同; (4)审查获得土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的条件; (5)起草或审查项目建筑方案设计和建筑施工图设计的有关合同文件; (6)审查公司项目融资的有关合同文件.、 3、招投标阶段: (1)审查施工招投标单位和标书的合法有效性;

房地产项目建议书范文汇总5篇

房地产项目建议书范文汇总5篇 房地产项目建议书篇1 专家普遍认为,北京的房地产市场已逐步走出了概念竞争的怪圈,伴随着市场成熟的脚步,已经步入了产品竞争时代。产品的优劣直接影响销售的最终结果。 一、产品优劣势分析 本案位于朝阳区工体东路8号、10号院,地处东二环与东三环之间、平安大街延长线与朝外大街之内,距东二环1.7公里、距东三环0.8公里;项目地块西隔工体东路为工人体育场游泳馆,东隔东大桥斜街为三里屯普通居民住宅区,南临北空干休所,北邻北京警备司令部武警办公大楼。项目占地1.21公顷,属典型的“插空”项目;规划总建筑面积8.12万平方米,建筑密度31%,容积率5.37。 从建筑形式上属于围合型高板和塔连板形式,规划方案难度较大。针对本地块周边的市政设施、交通道路状况、配套设施等诸多因素综合考虑,对该规划项目作如下分析: 1、项目优势分析 (1)、地处东二、三环之间,是公认的的高地价区位,土地使用权的获取来之不易,绝对区位上乘。 (2)、位于三大商务、商业核心及使馆区的边缘,商业气氛浓厚,同时可分流四大核心区域的客户,区域内目标客户大多具有一定的经济基础和相应的消费能力。

(3)、紧邻工人体育场馆和富国海底世界两个具有代表性的消费场所;综合考虑,有一定的投资空间,经概念提升、整体包装策划后,除纯居住功能外存有一定的投资租赁市场。 (4)、所处区域市政道路状况良好、周边配套设施齐全,特别是商业配套、健身、餐饮、娱乐场所多,并且整体区域内远景规划较好,对客户心理影响会较大。 (5)、与本区域内其他竞争项目相比,周边现状绿化较好、树龄长、污染小且与大型公园相隔不远,在某种程度上来讲不失为典型的繁华街区中“闹中取静”的项目; 2、项目劣势 (1)、相对区位一般,东离国贸商圈,西距朝外商业大街都有一定距离,属于“都沿边,却又不全是”边缘地带,商务气氛不浓。 (2)、四邻小环境较差,处于北京旧有居民区的包围之中,纷乱嘈杂,居民素质不高,文化气息不够理想,对业主的日后生活会有一定的影响,不适宜建高尚纯居住区。 (3)、项目规划方案受地块形状、四至状况制约严重,人口密度大、建筑密度大、容积率较高、楼体布局难度大,狭小的中央庭院也不利于园林景观环境规划设计,会给销售带来较大压力,特别是进入后期销售阶段随着工程形象的拔高,视觉效果会越来越差。 (4)、项目地处朝外及平安大街延长线之间,交通状况在上下班高峰期拥堵严重,若遇工体有大型演出、比赛,则更加不理想。 (5)、板楼中东西朝向的户型所占比例大于南北向户型的比例,不利于销售利润的实现及项目档次的提升,并且与项目整体定位于高档相矛盾;且部分户

房地产底价包销合同范本6篇

房地产底价包销合同范本6篇 房地产底价包销合同范本 (1) 甲方:上海*房地产有限公司 乙方:北京广告有限公司 就甲方委托乙方完成座落于上海市黄浦区外滩号的**项目(暂定推广名)的 广告策划、广告创意、设计工作, 第一条、服务内容 根据本合同约定:乙方负责项目准备期及项目实操期的广告策划、创意、设 计,建议贵司根据各期间、各阶段乙方负责的广告策划、创意、设计工作内容。 1、推广策略拟定: 1)案名及SLOGAN; 2)全案推广策略建议书; 3)阶段性推广策略建议书; 4)公关活动提纲及宣传提纲。 2、VI系统建设: 1)标识、标准字、标准色、标准组合形式及延展、变异等设计; 2)VI延展(手袋、名片、信封、信纸、传真等)。 3、售楼处、项目现场的平面设计方案: 1)招牌、看板; 2)指引系统; 3)项目现场围档。 4、广告设计(含创意、文案、设计):

1)楼书; 2)户型单页; 3)折页、DM; 4)客户通讯; 5)户外广告; 6)报纸、杂志等平面媒体广告; 7)广播(电视)广告文字创意; 8)网站平面设计框架及网络媒体平面设计; 9)展会布展平面设计。 第二条、服务形式 1、乙方应于本合同签订之日起七日内,向甲方提供具体的实施方案和工作进度表,甲方应在收到该方案和进度表后五日内确认或提出异议。甲方确认后,该实施方案和工作进度表即作为本合同附件予以履行。 2、如甲方提出异议的,乙方应当根据甲方的意见在三日内提交修改后的实施方案和工作进度表,如乙方不同意甲方意见或逾期未提交经修改的实施方案和工作进度表的,甲方有权解除本合同,双方互不承担违约责任,甲方无需为此支付费用。 3、该实施方案及《工作进度表》所确定的日期,甲方有权在合同履行期间根据实际情况予以调整,乙方应当无条件予以服从,甲方并无需对该调整增加费用。 4、乙方应当根据经甲方确认的《工作进度表》中的阶段期限计划或甲方调整后的期限计划履行,各项工作完成的日期以乙方提交该工作服务成果的书面报告之日为实际完成之日。 第三条、服务成果形式和要求

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