组织学习在企业中的作用

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知识经济的发展使企业面临着环境的不断变化和知识的持续更新。任何企业要获得竞争优势就必须坚持不断地、有效地学习。因此，组织学习成为企业适应环境与影响变革的一个关键因素。高速公路有限公司作为当代企业更应注重组织学习对企业的影响。何为组织学习？“组织学习”作为理论概念的一般定义为：组织在过去的经验、活动基础上开发或者发展相应的能力和知识并将这些能力和知识应用在此后的行动中，以期提高该组织的竞争能力和绩效。在我们企业中无论团体还是个人都曾学习过或正在学习中，但这些学习并不一定能保证其所在组织知识的提升。在我们企业中的某些员工花了许多时间和精力学习如何很好地工作，并有意无意形成了自己独特的体会和经验。但如果他们离开了，便同时把他们学到的知识和技能带走了，新来者只得从零开始。这意味着组织的整体能力并没有提高。尤其在今天人

才流动日益频繁的情况下，企业由此而遭受的损失就十分严重了。例如一个高级业务员离开的同时，企业损失了两家大客户，因为没有人能像这位业务员那样了解客户的详情，并知道怎样为客户提供满意的服务；一个企业将一项700万的工程交给某经理，该人能力出众，工程进展十分顺利。但在中途，他被另一家企业高薪挖走，结果因为没有人能胜任地接替他，工程损失了340万。再如我们的收费工作一些老同志已经形成一套较好的工作方法而一些同志却没有，只有通过组织学习才能让所有的同志都掌握这种好方法使收费工作事半倍。只有通过组织学习才能够让企业迅速总结经验、知识和技能，及时储存在企业知识库中，并使之在不同层级、不同工龄的人员之间传递。我们应有效进行组织学习通过保留每个人学到的经验教训，把他们前任离去时的地方作为起点，并学习新的方法来创造更好的成绩，使我们企业整体能力像芝麻开花一样节节升高。组织学习不仅能提高企业职工的工作能力与效率还能增强企业内部人员的团结协作力。想象一下，如果我们将全球各足球俱乐部的明星球员选出来组成一只球队，在未加有效训练的情况下，与一只已经磨合很久但只有部分明星球员组织的球队比赛，结果会怎样？前者一定会赢吗？未必。成员之间配合越是默契，整体工作效能越高，创造的价值越大。就像感情深、相处久的夫妻，能够迅速准确地理解对方的一个动作、一个眼神，从而做出有效的回应；就像一级方程式赛车中，维修组能够在几秒钟内更换车胎以保证比赛的继续。一个高效的工作团队，无论是领导班子，还是一线工人，在工作过程中也会体现同样的特点。但仅仅将几个人“组

浅谈组织文化在企业中的作用

浅谈组织文化在企业中的作用组织文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。许多大企业也正在不断的印证着这一条真理。组织文化这一术语大约是在20世纪50年代前后出现的，在认识初期，很多学者都对此术语下过定义，但对组织文化的理解并未深入到组织文化的性质和根本内容，但也在一定程度上反映了组织文化对组织成员的影响。20世纪80年代以来，随着对组织文化理论研究的深入，组织文化的含义也就渐渐明晰起来。在广义上来说，组织文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括组织管理中的硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分。在狭义上来说，组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。不管如何定义组织文化，它都是一个企业所特有的，散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范和制度中的东西。它使每一个组织都独具特色，表达组织成员对组织的一种认同感，并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能，同时在一定程度上引导和塑造员工的态度和行为。强大的组织文化是一套非正式的规则，在许多时间里它提示人们应该怎么工作，如何行动。同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉更加好些，因而，他们会更愿意努力工作。另外，一个优秀的组织文化会熏陶引导员工自己的价值观世界观，形成一套积极

向上的人生观，从而更加的懂得自己的责任及对公司的信任，在潜意识里真正与公司融为一体，时刻为公司着想。所以，一个优秀的组织文化可以使一个企业强大，增加员工对组织文化的认同，使组织文化变得强大，在以后的生产竞争中发挥更加积极强大的作用，从而使企业长盛不衰。在多元化经营的条件下，作为无形资产的组织文化由于“可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分”，因而也就可以为组织实现协同效应，实现战略性收益；同时组织文化可能有的价值性、稀缺性和难以模仿性等特征，也使组织在多元化经营条件下有可能获取持续的竞争优势。因此，对组织文化的培育应当成为多元化企业的战略基点，并延伸至企业的各个层面和业务领域，以获取战略的协同效应，构建企业的核心竞争力。放眼全球，长寿的企业，产品各异、风格各异，但有一条是一致的，那就是有一个企业不断传承的组织文化。如海尔集团的核心价值观就是两个字——创新，这一价值观早已成为企业的动力，并被一直的传承下来。另一个很好运用组织文化成功的例子就是宝洁公司。诞生于1837年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一。这家风格保守、但又不断创新的公司，在此后长达160多年的光阴中，成功地开创了一个日化消费品行业的宝洁帝国。是什么力量，能够使一家公司如此长寿不衰？答案是，组织文化和忠诚于该文化的一代又一代的员工。员工塑造着组织文化，而企业文化又影响并通过员工传承。宝洁公司的客户业务发展与服务副总

基层党支部在企业管理中的强大作用

摘要:现代企业制度是随着科学技术的发展而不断发展和完善的，企业管理的理论也经历了轻视人、强迫人、激励人的进步轨迹，企业管理的形式由命令式、教条式发展到团队式、伙伴式，折射出更加的科学和人性。同样，现代企业制度下的基层党支部建设，也要跟上时代的潮流，从形式到内容，从表现到作用，都不可避免地发生改变。党支部在原有的学习、宣传、教育等表现形式和所起作用的同时，将更注重服务、关怀、引导、激励，将更多的通过对经营工作的强有力支持来体现党员在企业中的先进性和示范性，来展示党支部在企业中的地位和作用，基层党支部过去、现在和将来都依然在企业发展进步和走向成功的过程中发挥十分重要的作用。关键词:党支部企业管理党支部作用党支部方针改革开放30 年的一个重要经验就是坚定不移的走有中国特色的社会主义道路，发展社会主义市场经济。我们的国有企业在实现现代化企业制度建设中，既要学习西方现代企业管理制度，更要坚持党的领导。党的各项目标任务，需要通过党的各级基层组织和全体基层共产党员的实践活动得以实施，并最终实现党的各项目标。党支部作为党的最基层的组织，尤其是在社会主义市场经济的新形势下，在企业管理的过程中应该有所作为，努力发挥政治核心作用，成为一个有凝聚力、有吸引力、有号召力的、能团结带领全体员工朝着一个共同目标前进的战斗集体。随着改革开放的不断深化，党的基层工作面临着许多新的情况、新的任务、新的问题和新的变化，作为基层一线的党务工作者，在企业管理的过程中，如何积极探索党建工作的新思路、努力改进党建工作的新方法，全面提升基层党建工作的质量，充分发挥党组织在企业管理中的作用，是一个摆在我们党务工作者面前，必须认真思考的问题。我感到要解决好的几个主要问题是：正确的位置、合适的方式、民主的氛围，有效的作为。一．在企业管理中，党支部应发挥先锋作用。 1．党的先进性首先表现在思想的先进性、观念的先进性，在企业管理和企业发展中党支部应该成为经济工作促进者、思想工作的领航者、员工队伍的引领者。企业是以经济工作为重点、以赢利为目的的，从表面上看党建工作不能直接产生经济效益，但她可以在企业管理的全过程中，在企业的成长、发展以及重大转变的进程中，发挥卓有成效的工作，她所产生、发挥的能量是无法用数字衡量的，她能极大地调动员工的积极性，创造性，主动性，能推动企业管理，加快企业发展的进程。 2．党支部建设的指导思想和总体要求必须以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，全面加强基层党支部思想、组织、

IT组织在企业中的定位和作用

IT组织在企业中的定位和作用摘要：在企业发展的不同阶段，IT组织的作用和地位是不一样的，而且不同规模、行业的IT组织的境遇也有着巨大差异，本文就非IT类企业内部的信息化管理组织机构的定位和作用做出阐述。企业信息化建设是基于信息技术的管理变革，它的建设离不开企业IT组织的推动，企业IT组织的能力成为企业在新经济时代是否能够保持竞争力的重要保障。企业信息化离不开IT组织的支持，同样，企业信息化也将推动IT组织的成长。一、企业设立IT组织的必要性企业信息化使信息继资金、人力、物资这三种企业重要的资源之后，成为企业又一种重要的资源类型。和资金、人力、物资资源一样，信息资源也需要加强管理，发挥作用，防止流失和浪费，因此，必须在企业中设立IT组织进行管理，配置相应的人员并通过制定相应的规范和制度明确IT组织的职能和作用。企业信息化发展过程中，企业的IT组织担负着与整个企业信息化建设有关的很多职责，企业IT组织的建设影响着企业IT战略的发展方向，IT组织的合理设置和调整是企业信息化成功的关键。美国加州大学黄硕豪教授曾经就IT部门的组织结构说：“IT部门的组织结构是整个IT工作的日常运作和战略规划中起着重要作用的一环，它的合理与否直接影响着企业IT战略的发展，IT部门的组织结构对IT的影响远远大于我们所说的硬件、软件等。不仅如此，IT部门的组织结构对于我们正确的分析和判断自己企业IT工作的现状，并依次合理的把握IT的战略发展方向也是有非常重要的意义。” 二、企业IT组织的现状在企业发展的不同阶段，IT组织的作用和地位是不一样的，而且不同规模、行业的IT 组织的境遇也有着巨大差异。目前国内的部分企业随着规模的扩大，管理链条的延伸，企业信息化作为战略决策的一部分关系到企业的长期发展，信息化管理职得到了加强，企业给与了IT部门高度的重视，IT部门在流程建设与重建方面有了更多的授权，从而起到了某些战略层面的作用。近几年，有一部分大型企业建立了以CIO为核心的企业信息化管理体制。但总体上看，企业管理层对IT不够重视的现象还是普遍存在的，造成很多企业IT组织的定位不清晰、作用不明显。目前，各企业中负责信息化建设的部门，有的是企业战略部、企业规划部或企业发展部；有的则是单独设置信息中心，成为一个技术部门；有的将上述业务并入行政或财务部门管理，有的归口到科研部门等等。还有一些企业对IT部门的认识，还停留在后勤服务阶段，表现是其IT部门往往只有几名熟悉电脑技术、负责企业内计算机装配和网络维护的员工，仅仅是作为简单的“计算机系统维护部”，徘徊在企业的边缘。现在各企业的信息管理职能部门往往是建立于企业发展的不同时期，有很多企业没有独立的IT组织，相应的职能隶属于不同的部门，没有形成一个整体的信息管理组织。这些部门的存在其实只是体现了企业在发展的不同时期对于IT组织架构的某一个方面的需求，而没有从企业的长远发展来设置一个专门的IT组织。三、从企业信息化发展看企业IT组织的发展历程信息化建设是一个长期的过程，使得企业的IT组织成为一个动态的、不断变迁的组织。在企业和社会发展的不同阶段，IT组织的作用和地位是不一样的。在企业信息化发展的过

党支部在民营企业中的作用

党支部在民营企业中的作用 ----东莞市金源再生资源有限公司党支部背景金源公司是由国有企业转制成的一家民营企业。转制时企业人员全部是原企业的老人，整体文化层次较低，在原企业的工龄较长，计划经济体制下的观念较深，再加之管理机制不健全，现代管理制度不完善等现状，以及诸如新聘员工如何尽快融入企业并被公司所接纳，旧的观念如何向现代管理思想转变、管理机制及经营运作如何转变等问题的解决中，党支部应如何参与并发挥其作用。通过这几年的运作，金源公司取得了资产从创立之初的1200万元的产业，发展到现在资产已增值了几倍的多元化企业这一成绩来看，党支部起着非常重要的作用，作为基层党支部一员，我谈谈自己的看法。一、坚决贯彻党的方针政策，促进企业健康发展，发挥政治核心作用中国共产党党章规定：“非公有制经济组织中，党的基层组织贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，团结、凝聚职工群众，维护各方面的合法权益，促进企业健康发展”。这个规定明确了基层党支部的工作职责，给党支部的工作指明了方向，作为基层党支部我们应积极围绕企业以经济为中心这个话题开展工作，为企业的健康发展出谋划策。因此支部在体制转换以后，严格以“三个代表”要求支部全体党员，从根本上摆正思想，强调党员四个带头：1、带头支持公司行政工作，积极参与企业管理；2、带头学知识，学本领，爱岗敬业；3、带头讲理想，讲奉献，做维护党

组织和企业利益的表率；4、带头执行公司的各项规章制度。使全体党员团结在党支部周围，更好的为企业的经营工作保驾护航。为更好的起到引导和监督企业遵守国家的法律法规，党支部采取了“双向进入，兼职管理”的办法，由公司总经理任党支部书记，公司副总经理任党支部委员，党支部和公司管理层相互兼职后，可直接参与企业生产经营中重大问题的决策，较好的发挥了党支部在企业中的政治核心作用。几年来，企业合法经营，依法纳税，在政府各职能部门中无不良记录，公司也取得了很大的发展。二、完善自身建设，发挥共产党员的先锋模范带头作用如何发挥公司党员的先锋模范带头作用，这直接影响到企业的行政领导，直接关系着企业的发展和未来，由于公司员工以前一直工作和生活在计划经济的体制下，对现代管理体制和制度了解甚少，公司的每一项举措都会触动到这些员工的利益，这或多或少在体制转换后的企业经营活动中会成为阻力，为避免工作中被动，利用党员在员工中的影响，因此党支部对党员提出了： 1、带头支持公司行政工作，积极参与企业管理。只要是公司倡导的，支部要求党员第一个支持，同时做好其他员工的宣传和引导工作； 2、带头学知识，学本领，爱岗敬业。公司为了使全体员工跟上形势，为尽早实现企业现代管理机制和管理制度，公司组织了各式各样的活动进行各种培训，支部要求全体党员带头响应，积极参与，几

组织架构对于企业发展的重要意义

组织架构对于企业发展的重要意义 ——以通用公司为例摘要：所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。提供的一个共同约定的框架。在经济全球化的情况下，越来越多的中国企业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都能尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步发展，成为一个不得不认真研究的问题。关键词：经济全球化组织架构走出去通用电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。但是快速的发展也带来了极为严重的问题。为了满足日益庞大的市场需求，通用设置了太多的工厂与分公司，从而导致机构臃肿，职能重叠，信息滞缓，等级森严，管理失效；不分优劣的抢占市场，不仅树立了许多竞争对手，还分散了研究基金，使得没有一种产品占据市场优势，在与各大企业的竞争中疲于奔命，经营业绩不断下滑。而公司内部官僚气息浓厚，很多意见无法反映给高层，公司内部暮气沉沉，缺乏发展的动力。甚至差点逼走了后来拯救通用的第八任总裁杰克.韦尔奇。杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，因此上任伊始便大刀阔斧的改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。而当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，杰克韦尔奇的做法引来了大多数人的质疑和反感，但是他不为所动，依旧铁腕的执行着裁员政策。但是这恰恰就是杰克韦尔奇的管理精华所在——数一数二原则。即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。对比通用公司的成功案例，我们不难发现其实中国也有许多类似的情况，特别是在国有的大中型企业，机构臃肿的程度甚至比通用电气有过之而无不及，大量领导的职位的设立不仅使得职能重叠，分工不明，互相推诿。还造成了令出多头，收入差距悬殊，严重影响了工人工作的积极性。有些类似于重庆钢铁、酒钢宏兴、云南铜业和锡业股份等的国企，常年亏损，需要国家不停地财政补贴才能持续经营下去，竞争力之差可见一般。多层次的管理可以明确工作效率责任与分工，防止集权主义的出现，在一定条件下能够加快工作效率，但是过多管理机构的存在则会使职权重叠，反而拖累了企业的经营效率，因此现在许许多多的企业都开始追求扁平化的管理层次和去中心化的管理模式。以期获得快速的反应速度和处理效率，这在信息化时代的竞争中显得尤为重要。但是扁平化的管理也并不是完美无缺的，机构与人员的削减意味着用更少的人去处理更多的任务，工作量无疑加大了不少。而且管理层接触到基层的机

组织架构的作用和目的

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力——人力资源。任何一个组织都是由一个一个独立的个人组成的。如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。在一个特定的组织中，成员相互之间关系的性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位和作用，直接取决于每个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大小和多少。其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在这个组织中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的组织中，一定成员的地位和作用，却绝不是取决于他所能为这个组织目标的达成而承担的事

务工作的大小和多少。因为他的能力不一定都能在为这个组织目标的达成上发挥出来。这一方面是因为，这个组织是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会；另一方面是因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。从而一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成；另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。但是，企业作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成。这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。企业组织不能

工会组织在构建和谐企业中的作用

工会组织在构建和谐企业中的作用构建社会主义和谐社会是党在新时期提出的一项重大任务和目标，是贯彻落实“三个代表”重要思想，牢固树立和全面落实党的十七大精神的内在要求。企业是社会的组成部分，和谐企业是和谐社会的基础，而企业中最可靠、最坚实的基础是广大职工群众，他们不仅是企业经济效益的创造者，也是构成和谐企业的主体。工会组织作为职工自愿结合的群众组织，承担着党联系职工群众的桥梁和纽带、职工权益的代表和维护者的作用和使命。构建社会主义和谐企业使工会工作面临着新的机遇和挑战，也为工作赋予了新的内容，为工会组织在企业的发展中发挥优势和作用提供了广阔的舞台。构建和谐企业是一场群众实践运动，而基层工会组织的优势又在于它存在于职工群众之中，工会组织的各项工作都是群众工作，因此，从一定意义上讲，工会组织的各项业务、各项活动都可以为构建和谐企业服务。一、发挥工会组织的教育职能工会组织是构建和谐企业的思想基础，是在党的领导下，依照法律和章程，独立自主创造性地开展各项工作和活动的群众性组织，广大职工对工会组织都充分信赖并寄予厚望。为此，工会组织要不断启动特有形式的宣传、教育窗口，因势利导，引导职工提高道德素质、树立新观念，用新的思维方式审

视社会、企业，使广大职工认识到正处于攻坚破难发展中的企业，会出现诸多新问题，职工的利益需求和利益矛盾只有在理性和合法的方式下才能得到解决，应共同努力寻求解决问题的途径。另一方面要引导职工用正确的心态对待社会、企业、家庭和自己，要认识到每个人的成长、事业、发展和成就及工作生活起居都离不开社会的保障、企业的关爱、家庭的关心和他人的帮助，要珍惜自己所拥有的被改善的、美好的生活、工作和学习环境。近年来，录井处工会通过开展多种形式的宣传、教育、文化等活动，深化理想、道德、纪律教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣、企衰我耻”的信念，促进了企业和职工“互利双赢”的和谐稳定发展。一是积极参与和不断推进企业文化建设。录井处成立的当年，工会组织就致力投入了录井企业文化的建设中，主持设计、注册、企业标志、名称，征集确定了团队精神和录井企业文化建设的内容和主要措施，并广泛的开展宣传、研讨、宣讲等活动。通过培育和建设企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力，增强了企业的活力，使每一个职工都能感受到一种文化的氛围，有一种精神的支撑。二是坚持开展“三热爱”教育活动。组织职工到西柏坡参观学习，重温革命前辈创业历史；到北京军博观看“红岩

组织文化在企业中的作用

组织文化在组织发展中的战略地位与作用分析引言近年来，“组织文化”这个词逐渐深入我们的生活。之前办企业凭借的就是果断的决策，长远的眼光等，企业组织者的个人才能。但是现在的企业越来越侧重企业的文化发展。各大知名企业都有他们各自个性化的组织文化。那么组织文化在组织发展中处于怎样的地位？又有什么作用呢?就这个问题，我们展开了研究。一、什么是组织文化？广义上说，文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构和制度。而组织文化则是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为了实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 “组织文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。二、组织文化在组织发展中的战略地位在市场经济条件下的组织文化，是企业在经营管理过程中形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企业理念，它存在于企业活动的每个领域和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，组织文化居于主宰企业成败的重要地位。

团队合作在企业中的作用

团队合作在企业中的作用浅谈团队合作在企业中的作用【摘要】团队合作是职工主体地位的一种整体体现，是企业职工对企业内部人际关系的态度。积极的团队合作对企业的发展至关重要，要培养员工的团队合作，必须努力培养他们的主人翁和协作精神，为团队设立共同的奋斗目标，努力搭建高效企业的管理组织。【关键词】团队合作主人翁协作发展 20世纪70年代，丰田公司开始把团队合作引入治理过程中，取得了巨大的成功。诺基亚、通用电气、惠普、波音、摩托罗拉、可口可乐等许多知名企业都特别强调团队合作精神。越来越多的企业在招聘人才时把团队合作作为一项重要的考察指标。那么究竟什么是团队合作？企业为什么如此重视团队合作呢？我们又该怎样去培养团队合作呢？团队是指企业的某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感受和工作精神的集团。团队不同于一般意义上的社会团队，它存在于企业中，因工作关系而关联起来，同时又超乎于个人、领导和组织之外。团队合作就是企业中各员工之间相互沟通、交流、真诚合作，为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它包括两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。团队合作是职工主体地位的一种整体体现，是企业职工对企业内部人际关系的态度。团队合作为企业职工的一种基本意识，意味着职工对于本部门，对本企业职工群体的认同感和归属感；意味着职工将自己命运与群体命运紧密相联，与群体同兴衰、共荣辱的自我选择；意味着职工主动与群体内部其他成员的协同，共同创造团结和谐气氛的自觉意向；意味着职工愿意为群体的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的战斗精神。在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。就拿一个中型企业来说，简单的分一下就可分成十几个大大小小的部门，如行政部、开发部、业务部、生产部、后勤部、财务部等，而每个部门又由不同的个体所组成，各自负责不同的工作。正因为企业的分工如此之细，所以它要求各个部门之间必须紧密的合作，任何一个环节、工序出现了差错，生产出来的产品都可能是次品。在做业务的过程中，任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬群策能力、相互帮助的团体精神了，由大家一起来分析讨论共同协商解决问题的最佳方案。

非正式组织在企业管理中的作用

非正式组织在企业管理中的作用摘要:非正式组织是企业内部自发形成的,其对企业的生产经营有许多负面影响,但管理者不应因此一味持反对态度,只要正确引导,非正式组织同样能够带来积极影响关键词:正式组织、非正式组织任何企业都是由各级层次上的大大小小的组织所构成。一般来讲,企业的组织结构是依据明确的公司章程或企业规章制度设立的。通常把依据公司章程或企业规章制度设立的组织称做正式组织,与此相对而言对的,即为非正式组织。美国的管理学家梅奥认为,非正式组织是人们在共同的工作中自然形成的,以感情喜好等情绪为基础的松散的,没有正式规定的群体。企业整体功能的发挥离不开正式组织的存在,企业的管理也是围绕着正式组织做文章,但由于人的社会性使人具有了人际交往的需要,从而在企业内部形成了一些非正式组织。由于非正式组织非依制度建立,往往会对正式组织的正常运作带来阻碍作用,因而深受管理者排斥,并将其贬称为“小帮派”“小团体”。然而,管理学理论证明,正确对待非正式组织,往往能在管理中带来意想不到的效果。 1 提高工作效率工作效率的提高受工作方法、工作条件等客观条件的制约。企业管理者往往依赖企业正式组织发挥作用,组织、协调员工的生产,贯彻领导意图,完成工作目标。但是,非正式组织的存在是不以人的意志为转移的,无论管理者控制多么得力,监督多么到位,那些散见于员工间的“小帮派”“小团体”却总是存在,甚至于在管理层中间也存在着各种形式的小圈子。这些非正式组织成员对工作的认识,更多地受制于非正式组织的领袖人物。非正式组织领袖一般具有较强的权威性和感召力,它源于领袖的个人气质、品格、才能及情感力量等内在的、非制度性的因素。其特点是没有强制性,对成员的影响具有自然性,因此成员在行为上、心理上更易于服从。如果非正式组织领袖控制成员对抗企业以维护小团体利益,企业的工作效率将受到极大影响。即使是非正式组织普通成员之间,也可能合谋串通,对抗企业的正常指令,将非正式组织内部的行为规范凌驾于企业的规章制度之上,从而使企业管理失败。正是基于这一事实,梅奥做了霍桑实验,正式提出非正式组织概念,认为人不是简单的经济人,而是复杂的社会人,员工的工作效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。因此,单纯靠在正式组织框架下提供良好的工作条件,丰富的物质奖励来刺激员工的劳动积极性,从而提高工作效率的方法往往会在后期遇到瓶颈,使效率难以

党组织如何在企业中发挥作用的思考(精)

浅议党组织如何在非公企业中发挥作用改革开放以来,我国非公有制经济快速发展,已经成为社会主义市场经济的重要组成部分。非公有制经济的发展改变了我国原有的经济结构和经济基础,也对党的领导方式、执政能力和自身建设提出了更高要求。在非公有制企业建立党组织是历史的必然。在非公有制企业建立党组织,对于保证和促进非公有制经济健康发展,实现党对非公有制经济的政治引导和组织领导,保持国家和社会长久稳定是十分重要的。当前,非公有制企业建立党组织的工作仍然处于相对滞后状态,非公有制企业建立党组织面临着非公有制企业党组织职能定位不准确;一些基层党组织的领导干部和非公有制企业主对非公有制企业建立党组织的重要性认识不到位;非公有制企业党的力量比较薄弱,组织组建率低;党员队伍管理工作难度大;非公有制企业党组织作用难以正常发挥等问题。存在问题的主导性原因在于传统的党建工作组织理念、组织运行机制、组织与人的行为关系等方面在新的形势下出现了许多不适应。只有不断解放思想,转变观念,与时俱进,才能找到对策。非公有制企业党组织不应急于给自己定位,要在实践中主动发挥应有的引导和监督作用;在注重质量的前提下逐步扩大党组织的覆盖面;要制定好企业党组织负责人的人选标准,采取多种措施选好党组织负责人;加强对非公有制企业主的教育引导;积极探索党组织和党员发挥作用的有效途径;妥善处理好非公有制企业党组织与企业主和企业等的关系。在非公有制企业建立共产党组织是增强党的阶级基础,扩大党的群众基础,巩固党的执政地位的需要。面对当前非公有制企业建立党组织中存在的问题,应当从党组织职能的定位,党组织覆盖面的扩大,党组织负责人的选拔,非公有制企业主的教育引导,党组织发挥作用的途径等方面做好工作。党的十七大、十七届四中、五中全会精神,要求实现党组织的全覆盖,为十二五时期的各项建设提供组织保障。非公有制企业党组织的建立、健全和发挥作用就更加突出。现代企业管理日益正规化、规范化、国际化,务工人员的素质亟待提升,不仅仅是业务素质的提高,更需要爱岗敬业的精神,尤其是爱国爱家爱社会的爱国主义。企

组织行为学在企业管理中得应用——浅析激励机制在企业管理中的作用

题目：组织行为学在企业管理中得应用——浅析激励机制在企业管理中的作用摘要：本文对企业应用激励理论进行管理做出了比较研究。首先，对组织行为学及其中的激励机制理论和意义做了阐述，随后针对联想集团和GE公司的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制，最后，给出了运用激励机制进行企业管理的建议。关键字：激励机制；效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；引言：早在20 世纪末期，企业的管理者就在考虑应当采取怎样的管理模式、收入水平、激励机制、工作设计及组织结构，使企业变得更加充满灵活性和竞争力，这是管理者在管理企业过程中一项终身的事业。发展中的企业会出现各种各样的问题，这是完全正常的。组织行为学作为在企业管理、行政管理等领域得到广泛应用的一门新兴学科,综合运用心理学、社会心理学、管理学、政治学、经济学等相关的知识,分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为和组织行为。组织行为学研究的目的在于调动组织中个体员工的积极,改善组织结构和领导绩效,提高工作、生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。[1] 激励是组织行为研究的核心问题之一，也是现代企业以人为中心开展管理的核心所在。那么企业在面临激烈的市场竞争过程中，如何应用好激励机制制定好个性化的发展策略呢？激励又是如何发挥其重要的作用呢？而在使用激励政策是该注意什么呢？以下将对这些问题结合案例予以分析。正文：一、激励机制： 1.概念。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。[2]通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。 2.运用意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。二、案例分析

浅谈工会组织在企业发展中的作用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ed6839328.html, 浅谈工会组织在企业发展中的作用作者：刘冬来源：《装饰装修天地》2017年第01期摘要：对企业来说，工会组织有着举足轻重的地位，但在讲效益的今天，工会组织的地位逐渐在下降，在此背景下，本来简要阐述了工会组织对于企业发展的重要作用以及自身发展的途径。关键词：工会组织；企业发展引言工会组织在企业中的地位是至关重要的，一个企业运行的好坏，是否在良性循环的轨道上运行，工会有监督与引导的责任。作为员工利益的集合体，工会有着“承上启下”的作用，既要把企业党政组织的意识形态传递给职工，又要将职工的群体呼声及时反馈给企业的党政主管。毋庸置疑，工会在企业发展中有着团结、凝聚、稳定的作用，对职工来说，工会组织的作用是“雪中送炭”，对企业来说，工会组织的作用就是“锦上添花”。现如今，各类企业生产经营任务繁重，讲效益成了企业发展的终极目标，工会组织的作用越来越淡化，有的企业，工会组织成了安置闲人的摆设机构，甚至个别企业没有工会组织。之所以出现这样的尴尬局面，原因主要有两点：一是企业重视程度不够，“创效作为企业发展的第一要务”地位突出，而工会组织的正常运转是需要经费支出的，在抓生产经营的大背景下，工会组织的地位自然下降。二是工会组织创新意识有待提高，工会工作形式单一并且繁琐，亮点不多，在创新的大环境下鲜有作为，这样，工会组织的受重视程度也是不足。在新形势下，工会工作要想做得有特色，就要紧跟时代的步伐，以“真心、真情、真意”对待每名有合理诉求的职工，做到“权为民所用”、“情为民所系”，“利为民所谋”，让职工无所顾忌的讲出真心话，讲出对企业发展有益的良策，时刻牢记工会工作的历史使命，树立忧患意识和三不让意识。一、做好本体工作，维护职工合法权益工会组织作为广大职工利益的“代言人”，要紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，努力围绕职工广泛关注的热点和难点问题开展工作，积极回应职工的利益诉求，满足职工的期待。坚持以人为本，做好关系职工切身利益的各项工作，当好职工的贴心人，诚心诚意办实事，尽心尽力解难事，坚持不懈做好事。 1.解决实际问题，找到家的温暖

组织学习在企业中的作用

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企业文化在组织中作用

企业文化在组织中作用【摘要】企业文化作为企业素质的综合体现，已成为知识经济时代企业生存和发展的必要条件。企业文化至关重要是因为，如果不了解现行的文化力量，做出的决定就可能导致不可预料的、违背意愿的结果。从我国当前企业文化的实践状况来看，结果往往不尽如人意，成功的案例并不多。造成这一现状的根本原因是，大多数管理者早已熟知企业文化这个名词，但对于它到底是什么，怎样发生作用、以及怎样提升它都缺乏全面的认识。审视当前国内外企业文化研究与我国企业文化实践之现状，可以说，更深一步探讨企业文化在企业持续发展中的作用机制，不仅是理论的需要也是实践的呼唤。【关键词】企业文化企业管理作用决策一企业文化定义及其背景广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富的总和。狭义上说，文化是社会意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性。习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。二我国企业文化建设的发展现状当前，我国正在掀起企业文化建设的第二次高潮这说明，企业文化建设又一次引起国人的高度重视，然而，回顾上世纪八十年代以来我国企业文化建设的历程，认真审视这项事业的发展现状，特别是国有企业的企业文化建设现状，在看到理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时，发现其中的问题、矛盾、偏向和误区，又使人油然而生出一些隐忧。

㈠企业文化建设的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。以“口号化”为例，很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用；能否在员工心中产生共鸣。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展。文化要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此形成不同的企业文化特点。一个企业文化的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期，还涉及到企业的各个方面。企业文化建设重在内涵，重在实质，而且，企业文化一经制定并不是长此以往，而要不断创新，符合社会和时代的特征。（二）企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性。企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注重本企业的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。例如，前几年的保健品市场出现了一些大型企业，但很少有企业能够站在民族和社会的高度构建企业文化，较少有企业能够将企业文化与“全民健康”等文体相联。他们疏忽了民族优秀文化的重要意义：民族的优秀文化渊源于中华民族五千年历史，具有强大凝聚力和激励作用。企业文化倘若能与民族的优秀文化相结合，更

论述在组织管理工作中人的重要性

论述在组织管理工作中的人的重要性【摘要】从西方现代管理理论中探索在组织管理中人的重要性，并结合实际，从六个方面来进行阐述以人为本对现代企业和社会管理的重要意义，最后给出三点建议用于提升以人为本在现代企业管理中的实践作用。【关键词】：以人为本企业管理社会责任和谐创新一，对于组织管理中人的重要性的理论探索西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特I.巴纳德（Chester I.Barnard，1886—1961）认为，社会的各级各类组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个以人为核心的相互协作的系统，它们都是社会这个大协作系统的某个部分和方面。这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿、共同的目标和信息联系。所有的正式组织中都存在非正式组织。正式组织是保持工作开展秩序和一贯性目标实现所不可缺少的，而非正式组织是提供工作活力所必须的，两者是在协作中相互作用、相互依存的两个方面[1]。一个组织管理者的作用就是在一个正式组织中负责组织系统协作运行的指挥，并对组织成员的活动进行协调，指导组织的运转，实现组织的目标。一个组织的生存和发展有赖于组织内部平衡和外部适应，把内部平衡和外部适应综合起来就是管理的艺术。一个组织系统是由相互协作的若干人组成的。个人可以对是否参与某一协作系统做出选择，这取决于个人的动机，包括目标、愿望和推动力，组织则通过其影响和控制的职能来有意识地协调和改变个人的行为和动机。对于个人目标和组织目标的不一致，巴纳德提出了“有效性”和“能率”两条原则。当一个组织系统协作得很成功，能够实现组织目标时，这个系统就是“有效性”的，它是系统存在的必要条件。组织的有效性取决于个人接受并执行命令的程度，切斯特I.巴纳德认为：个人信任指令的权威性并乐于接受指令的4 个条件：（1）能够并真正理解指令；（2）相信指令与组织的宗旨是一致的；（3）认为指令与其个人利益是不矛盾的；（4）在体力、智力和精神上是胜任的。系统的“能率”是指系统成员个人目标的满足程度，协作能率是个人能率综合作用的结果[1]。这样就从最简单的人与人的协作入手，把正式组织的要求同个人的需要结合起来，进而揭示了以人为本对于组织管理的重要性。二，在社会管理和企业管理中，以人为本重要性的体现从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。在目前经济和社会变化如此快速的时代，以人为本在各类组织管理中显得尤为重要，主要表现在以下几点： (一)，以人为本是企业健康发展的前提以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说，以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。 (二)，以人为本是企业发展的原动力