服装行业简介讲解

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服装行业简介

一、服装行业的定义及分类

服装的种类很多,由于服装的基本形态、品种、用途、制作方法、原材料的不同,各类服装亦表现出不同的风格与特色。目前,大致有以下几种分类方法。

(一)按用途分类

分为内衣和外衣两大衣。内衣紧贴人体,起护体、保暖、整形的作用;外衣则由于穿着场所不同,用途各异,品种类别很多。又可分为:社交服、日常服、职业服、运动服、室内服、舞台服等。

按服装面料与工艺制作分类:中式服装、西式服装、刺绣服装、呢绒服装、丝绸服装棉布服装、毛皮服装、针织服装、羽绒服装等。(二)按HS编码的分类(省略,属国际规范)

(三)其他分类方式

除上述一些分类方式外,还有些服装是按性别、年龄、民族、特殊功用等方面的区别对服装进行分类。

按性别分类:有男装、女装。按年龄分类:有婴儿服、儿童服、成人服。

按民族分类:有我国民族服装和外国民族服装,如汉族服装、藏族服装、墨西哥服装、印第安服装等。

按特殊功用分类:有耐热的消防服、高温作业服、不透水的潜水服、高空穿着的飞行服、宇航服、高山穿着的登山服等。

(四)子行业及产品分类

革皮服装制造业:是指长短皮大衣、皮茄克、皮裤子、皮裙子等服装的生产。

毛皮服装业:是指毛皮大衣、裤子等服装的生产。羽毛(绒)制品业:是指羽毛(绒)为填充物的服装、睡袋、被、褥、枕、手套、靠垫等的生产。

其他纤维制品制造业:是指用各种服装、针织品为面料制作的其他服装用品。

二、服装行业产业链介绍

服装行业产业链主要包括:棉花种植、化纤生产、纺织印染以及辅料的生产等,将产品供应至服装行业,其下游产业主要为消费者直接消费。下游服装需求增速放缓;上游原料价格下跌是服装行业产业链呈现出的最大特点。其主要的产业链条示意图可以参见下图。

化纤行业的原材料是聚脂切片、PTMEG、MDI、棉浆粕,产品是涤纶、氨纶、粘胶等。纺织行业的原材料是化纤、羊毛、棉花等,产品是各种布料。服装制造业原材料是布料,产品是服装等。化纤、纺织、服装业依次是上下游关系。从上图可以看出来,纺织产品是服装产品的主要上游产品,因此服装生产行业主要应该建立在纺织产业发达的地区。服装作为直接进入消费市场的重要产品,区域经济实力和地区消费能力直接决定着纺织服装行业的市场需求和利润水平,进而影响纺织行业的发展。因此,服装行业在地区消费能力较强的东部沿海区域

普遍发展较快,如广东、浙江、山东、福建等地区。此外,由于纺织行业的上游主要是化纤和棉花等产品,而化纤行业则与石油化工息息相关。化纤行业的发展和价格对于服装行业的原料供应影响很大。

三、服装行业现状与未来前景

1、服装行业发展现状

中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

我国的服装业有四大基本特征:规模大、产量大、水平低、结构差。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

2、行业区域分布特点分析

服装行业的分布,不仅体现了行业特点,也体现了交通和原材料特征,是行业和区域以及原

料特征三者结合的充分体现。总体上看,行业主要分布在华东地区,这样分布的原因大致有:

一是区域经济发展的影响。一般,这些地区经济发展较快,经济比较发达,交通设施便利;

二是由于服装出口运输的特点,一般较多集中在沿海地区;三是服装生产的原料纺织行业也

大多分布在华东等沿海地区,如广东、山东、江苏、浙江等省份。

服装企业分布情况

安徽省, 3.10%

湖北省, 2.90%

北京市, 1.81%

辽宁省, 4.45%

上海市, 6.24%

福建省, 7.65%

山东省, 7.96%

浙江省, 18.09%

江苏省, 19.37%

广东省, 19.68%

广东、浙江、江苏三省长期以来一直是服装企业分布的传统大省,企业总数超过全国的57%,集中了服装产业主要产能。相较于2008年,安徽省以3.1%的份额新晋全国服装企业数量第8 省份,2009 年服装产业发展较快,与国家的服装产业梯度转移政策有一定关系。北京市

份额达到1.81%,份额达到全国第10,服装产业作为北京市行业重要性有所上升。

2009 年服装行业产成品量占比前五大地区分别为浙江、广东、江苏、上海、福建。浙江省产成品量占比接近19%,近于达到了全国的1/5;五省占比总和达到了72%,基本涵盖了我国主要服装产成品量。相较于2008 年上海取代山东进入了产成品量前五大地区,表明上海市虽然服装企业数量少于山东省,但企业平均生产规模较大。从近五年产成品量占比变化情况来看,江苏、浙江作为传统服装生产大省,占比较为稳定,均在17%-19%范围左右波动;广东省产成品量占比自2006 年以来逐步下降,2009 年下降到了17.78%,首次降到20%以下;福建、上海近年来占比快速上升。

服装行业产成品量占比前五位的分别是:江苏、浙江、福建、上海、广州

09年服装行业资产地区分布

地区资产总计(亿元)同比增长(%)比重(%)

浙江省1202.73 12.63 21.53

江苏省1096.14 4.85 19.62

广东省943.20 7.16 16.88

福建省494.85 17.84 8.86

山东省469.82 16.12 8.41

上海市375.68 14.13 6.72

湖北省171.74 36.59 3.07

辽宁省166.73 14.58 2.98

天津市138.47 69.95 2.48

北京市106.88 7.43 1.91

2009 年服装行业销售收入地区分布

地区销售收入(亿元)同比增长(%)比重(%)

江苏省1879.50 12.98 22.38

广东省1519.09 16.45 18.09

浙江省1206.39 2.55 14.37

山东省1016.63 23.42 12.11

福建省787.34 16.44 9.38

上海市375.04 -0.62 4.47

辽宁省317.36 24.63 3.78

湖北省219.86 27.76 2.62

江西省171.07 28.37 2.04

河南省147.96 24.49 1.76

资产和收入地区集中度较高,主要集中在山东、广东、江苏、浙江和福建等地区。从前10名地区看,资产集中度与销售收入的集中度均超过了90%。从地区看,浙江省资产比重排在第一名,收入比重第三位,并且资产比重为21.53%,高于收入比重的14.37%。江苏省虽然仅以19.62%的资产比重排在第二位,但其销售收入比重却达到了22.38%,高出资产比重近2.7 个百分点,排名第一位,显示了较好的销售收入能力;广东省的资产比重为16.88%,第三位,收入比重为18.09%,排在第二位。山东省的资产比重为8.41%,收入比重为12.11%;福建省的资产比重为8.86%,排名第五,销售收入比重为9.38%,比山东省低2.7 个百分点而排名第五。综合看,江苏、浙江、广东、山东、福建都是服装企业的集中区域,具有较强的竞争实力。

3、行业内竞争激烈

服装市场当前已经进入一个竞争异常激烈的格局。市场价格趋向平稳下降,市场竞争走向涵盖品牌、质量、服务的综合实力的竞争,单纯依靠价格竞争的厂商趋向微利。当前市场利润率差异显著,能够获得高利润率的公司大多是综合实力的体现,而微利或亏损公司的降

价能力不足。经过近几年的调整,中国服装产业已经有了一定的改观:出现了逐渐做强做大的企业,雅戈尔集团有限公司、红豆集团有限公司、波司登股份有限公司、杉杉投资控股有限公司构成第一梯队,新郎希努尔集团股份有限公司、海澜集团有限公司、庄吉集团有限公司、森马集团有限公司、报喜鸟集团有限公司、福建柒牌集团有限公司等构成第二梯队。

2009 年主要服装企业市场份额

服装厂商市场份额(%)

雅戈尔集团有限公司 20.45%

红豆集团有限公司 13.83%

波司登股份有限公司 10.91%

杉杉投资控股有限公司 9.25%

新郎希努尔集团股份有限公司 7.72%

海澜集团有限公司 6.52%

庄吉集团有限公司 4.76%

森马集团有限公司 3.75%

报喜鸟集团有限公司 2.86%

福建柒牌集团有限公司 2.13%

4、"西进"初见端倪

受困于劳动力成本不断攀升、土地资源紧缺、水电供给不足、能源、原材料价格上涨等综合因素,服装行业从发达的沿海地区向中西部进行梯度转移,被确定为未来发展方向。国家发改委公布的报告显

示,这种产业区域性和企业的梯度转移已见端倪。在沿海发达省份加速转移的同时,内地省份也在夯实承接产业转移的基础。目前,营造良好的投资环境成为各个内陆省市吸引产业转移的一大重要手段。成本低、原材料丰富和优惠的政策是中西部省区吸引东部企业的三大法宝。此外,内地各省的专业协会也相继成立并开始活跃起来。

5、新一轮"洗牌"来临

中国服装市场新一轮"洗牌"到来,"市场细分"也将随行而至,本轮细分不仅仅为品牌生存发展提供了一次难得的机遇,也为企业的多品牌发展创造了条件。同时,加工商与经销商将进一步分化。目前,国内已经形成了强大的专业加工队伍,经销商队伍也在迅速发展壮大,以个体经营者为主的经销商队伍中,专业的、具有一定规模的"品牌营销公司"已经浮出水面。国际品牌运营商也将陆续登陆中国,将在品牌化运作、资本化运作等方面带来国际化经营的新鲜理念。此外,专业的品牌和产品进口商团队也将应运而生,特别是具有雄厚财力和丰富外贸经验的专业外贸公司,在国际品牌引进方面将成为一支主力。

6、服装行业未来前景

从过去的一家一户小型家庭做坊开始发展,到几人或十几人的小型服装加工厂,再到大规模来料加工,发展到现在出现的自主设计,自主开发品牌为主的大型服装厂。服装行业在不断提升自身价值外,更多增加了产品附加值的经济与社会效益。

服装行业未来不在是过去的加工式发展,更多的是在产品设计,

形象设计、形象展式上提升产品价值与附加值。由些可见一个好的产品展式的地方多么重要。

7、服装行业投融资情况

1)行业投资方向变化

2009 年1-11 月,我国服装行业规模以上企业实际完成投资同比提高15.17%,比2008 年同期下降了7个百分点,施工项目个数、新开工项目个数和竣工项目个数分别比上年同期提高了16.80%、33.01%和90.80%,增幅均较上年有较大幅度扩大。服装行业投资呈现单个项目投资规模缩小的特征。2009 年的行业投资行为更为审慎、更为目标明确、更为专注主业。渠道再造投资持续升温;提高劳动生产率、节约能源为目的的小规模技术改造增加;企业信息化技术应用项目投资增加。建设性投资的确大大放缓了脚步,但投资小、见效快的效能性投资反而加快了步伐。

2)港澳台投资、外商投资明显下降

外商投资,特别是港澳台资投资下降速度可观,降幅分别达19.08%和8.16%。外资对服装行业实体投资快速缩减或意味着外商将逐渐退出服装加工领域,外商在我国服装产业链中的角色和作用面临转型。本次金融危机也是对行业经济成分构成的一次洗牌,谋求即期效益为目的,而不注重企业在中国长期发展、不关心国内行业发展进步的企业纷纷主动退出,留存下来的企业多为植根性强、社会责任意识强、有较强发展基础和发展后劲的企业。内资投资占比明显提高,占总投资的83.16%,内资投资结构有趋向变动的征兆,尽管较长的一段时

间内,私营企业投资仍将是服装行业投资主体,而随着股份有限公司数量增加,股份有限公司投资占比降进一步加大,有限责任公司投资占比也将持续扩大。

3)中部地区投资活跃,投资占比不断上升

中部地区服装行业投资增速达35.30%,占全国投资比重不断提高,占比较2008 年同期提高了近6 个百分点,较2007 年提高了11.55 个百分点。中部地区已逐渐成为投资热门地区,实际完成投资额已逐步接近东部地区。东西部投资方向也存在很大差异,东部地区投资主要用于渠道再造、信息化改造和技术改造,而中西部地区投资则主要用于基础设施建设、现代化厂房新建、改扩建等方向。

8、世界服装市场资讯

1)美国服装进口持续下降

2)越南新战略欲成为世界五大服装出口国

3)印度服装出口快速下滑

4)孟加拉国正逐步取代中国成为廉价服装主要出口国

5)巴西成为继中国和印度之后主要的新兴服装市场

6)欧盟拟采用服装品环保新标准

四、服装批发市发展现状与未来前景

1、根据我国服装批发市场在流通业中的发展特点将中国服装批发市场分为三个阶段:

第一阶段,上世纪80-90年代中叶,基础发展期。

随着经济发展,服装批发市场开始萌芽,并呈现地摊式服装批发

市场的初级形态,但是尚未形成规模性的批发商圈。

第二阶段,上世纪90年代中后期,升级发展期

服装批发市场开始第一阶段的升级,并发挥主导性作用。表现为由路边的摊档式转为进入大棚经营,大棚转向大厦式经营,将服装小个体经营集中起来,由政府统一规划引导。

第三阶段,迈入21世纪,发展蜕变期。

随着服装行业的不断发展、新型营销渠道的不断渗透、品牌意识的觉醒,服装批发市场经营也日渐艰辛。服装批发市场也开始重新定位,提供差异化服务,打造市场特色。服装批发市场必须要找到新的突破点,每个服装批发市场要根据自我特点进行分析,找到适合自己发展的差异化模式。

2、我国服装批发市场现阶段特点:

服装批发市场各个发展阶段形态并存,经营形式也各异。由此,我国服装批发市场布局特点是“点面结合”,点是指由单个点状辐射服装批发市场所形成的区域,如:河南郑州的银基商贸城、黑龙江哈尔滨的红博广场等,面是指由几个地域相近的服装批发市场形成的面状辐射区域。服装批发市场不断升级,传统批发市场依旧存在,这就形成了多种经营模式混合化的现状。也就是传统批发、代理、加盟等经营模式交叉使用。因此,服装批发据商市场要根户不同给予必要的服务。

3、我国服装批发市场现阶段存在的问题:

⑴、服装批发市场仍处于自发阶段,市场形象、制度混乱,市场信用

度底,缺乏能领导本批发市场的龙头企业、龙头品牌,市场缺少统一的规划和专业化服务。

⑵、制约因素明显。商户对该市场的意见集中于两个不到位:硬件环

境不到位(交通、房地产开发、金融、物流、环境、治安),软件环境不到位(政策支持不力,税费过重,市场混乱,假冒伪劣严重,信息服务差)。

⑶、很多传统型服装批发市场由街道或地方政府掌控,缺乏市场管理

经验,市场运作水平低,只注重税收不注重整个市场的发展规划。

⑷、市场大部分仍处于现金、现货、现场交易方式的初级阶段。服装

的交易、运输、库存成本高。市场的供货与交易方式柔性小。

如何解决:

服装批发市场要做大做强就必须分两步走:第一步,硬件升级——营造适合本批发市场的交易环境和市场形象特色;第二步,软件升级——为商户提供个性化、专业化服务,加强品牌孵化功能、渠道营销功能,形成更具价值的“无形市场”,营造市场的营销服务特色。成功的新型服装批发市场模式也许可以得到很多借鉴意义,如广州海印缤缤广场模式、哈尔滨红博广场模式、麦德龙模式等。

可借鉴的新型模式:

1.产业集群型批发市场

提高商户进入门槛,引入高层次的经销商、代理商和加盟商。引入专业品牌策划机构、市场营销规划机构,逐步打造集展示、检测、信息平台、品牌孵化、市场开拓等服务为一体的一流专业批发市场;

建立专业网站,提供信息收集与分析服务,提供电子商务功能。市场逐步加强以下功能:

(1)、产品展示功能

(2)、信息服务与市场预测功能

(3)、国内外贸易功能

(4)、现代物流仓储功能

(5)、标准化权威检测认证功能

(6)、政策服务功能

2. 品牌孵化型批发市场

批发市场不仅仅是传统意义上的分销场所,更是一个品牌形象展示平台、一个品牌推广策划中心。此新型批发业态已经显示出其勃勃生机,如广州海印缤缤广场和北京百荣世贸商城等等。由现货流向品牌流行文化、品牌经营理念、品牌形象经营等信息流的转化,创办成以服饰品牌营销为主的时尚发布、品牌展示、品牌贸易的中心。无疑创造了全新的服装批发市场经营理念,拉开了以服饰品牌经营为主要内容的营销方式革命。

品牌孵化型批发市场特点:

①集中众多商户优势,集木成林,打造批发市场整体品牌,形成与

信誉优势

②具有现代化的交易环境与交易方式

③提供品牌推广方案,更加注重品牌形象展示,创造各种机会为品牌造势

④、提供品牌策划与维护的解决方案

3.营销渠道开拓型批发市场

服装批发市场专业化的为服装品牌提供快速营销渠道开拓方案,着重于营销网络建设,把服装批发市场经营从“卖”转向了“买”的思维,把服装批发市场经营看作了是对服装品牌专业化的经纪,提出了“服装经纪人”营销模式。

营销渠道开拓型批发市场特点

①、“星探”式开发服装品牌,并对其进行转化化包装推广

②、对营销网络掌控有限的服装品牌,提供“倍速经营”方案

③、对营销网络进行深入挖掘,具有多种营销推广网络,具有电子化

网络

④、“服装经纪人”式营销总体规划,提供完善的品牌孵化方案,使得

企业专注于产品开发,专注于营销渠道开拓与品牌推广。

五、经销商、代理商、批发商、分销商定义及区别

首先,都是渠道的中间商,可以这样理解

厂家——X——消费者(X代表下面7种形式)

定义

1、经销商:拥有产品实际所有权,通过自己的经营获得利润。经销

指拿着钱,从企业进货,他们买货不是自己用,而是转手卖出去,对于他们只是经过手,再销售而已,他们关注的利差,而不是实际的价格。企业对他们不是赊销,而是收到了钱的。这个商是指商人,也就是一个商业单位。所以"经销商",分为普通经销商和

特约经销商。前者没有限制,而后者则和代理商或厂家在销售额、产品价格、广告等方面有特别

2、代理商:没有商品所有权,只是促成交易,从中赚取佣金,代理

商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。代理是代企业打理生意,他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。

它分为全球代理、地区级、国家级、省市县级、区域代理、品牌代理、独家代理等,所有代理商家都有相应的特权,代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。代理的地方越大条件越高,比如代理费用、代理保证金、代理的销售指标等。代理商是有管理职能的渠道维护者,除业务管理外,代同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。代理制和经销制也能互相渗透。目前,厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理,对于人员培训及广告等还会提供一些支持。企业或行业纯粹依靠代理行为来收取佣金获得利润的情况并不多见,其业务范围也很难纯粹体现为代理模式,比较典型的有负责代理房屋销售的中介公司(行业),其主要盈利模式就是依靠为他人代理销售房屋来获取佣金(中介费),不过有时中介公司对于价格适当的房屋也会买下来再转手。

3.批发商:批发商的概念是以前对商人的一种叫法。顾名思义,批发就是一批批进货,然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么

计划,只是一个货物买卖的概念,而少了管理和控制。所以"批发商",一般是用来说没有服务终端意识的坐商。

4.分销商:分销和批发是相对的。随着批发概念的落伍,出现分销的概念。即分着来销。可见在销售的过程中,已经考虑到了下家的情况,不是盲目销售,而是有计划地销售,所以"分销商",一般是用来说有服务终端意识的行商。

5.零售商:零售就是一个一个地销售,而不是象批发商那样,一批一批地销售。所以"零售商",一般是用来说商店、店铺的。

6.加盟商:厂家与代理都可设立加盟商。厂家一般都会在每个城市或者某个区域设立几个加盟商;代理商也可以在某个地区设立几个加盟商。

7.自营店、授权店、专卖店:三者相对应,说白了就是店铺,授权店既可以是经销商授权店、代理商授权店、授权加盟店,也可以是其他种类的授权店。经销商授权店是经销商自己开的、营业执照上负责人写经销商的店。在自营店和加盟店问题上,企业通常以自营店连锁打造企业品牌形象,以加盟店连锁扩大市场占有率,并加强连锁网络的控制力。专卖店可以是自营专卖店、加盟专卖店、代理专卖店、经销专卖店等

总经销和总代理有什么区别?

经销商与代理商都是渠道的中间商

经销商

★独立的经营机构

★拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务)

★获得经营利润

★多品种经营

★经营活动过程不受或很少受供货商限制

★与供货商责权对等

代理商

★不一定是独立机构

★不拥有商品的所有权(代理制造商的产品/服务)

★赚取佣金(提成)

★经营活动受供货商指导和限制

★供货权力较大

从制造商到零售终端的渠道途径

1、制造商→经销商→消费者

2、制造商→总代理→经销商→消费者

3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者

4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者

代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立,可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。

在代理商的层次上,除设立总代外,代理商还可以根据厂商的渠道模式,下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样,代理

商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者,除业务管理外,代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。

代理制和经销制也能互相渗透,各类销售渠道的主要区别在于代理商或经销商层级的增多。目前,厂商对于代理商和经销商的管理主要侧重于价格和货源的管理,对于人员培训及广告等还会提供一些支持。对于代理商和经销商而言,其利润则主要来自于销售利润、返利、安装和维修服务等。经销的意思就是从供货商那里买了多少货,就给多少钱.

经销在国际贸易中是指经销商按照约定条件为国外供货商销售产品。双方订立协议或相互约定,由供货商向经销商定期、定量供应货物,经销商在本国市场上销售。经销商与供货商之间也是买卖关系,经销商必须自垫资金购买供货商的货物,自行销售,自负盈亏,自担风险。代理是代企业打理生意,不是买断企业的产品,而是厂家给额度的一种经营行为,货物的所有权属于厂家,而不是商家。他们同样不是自己用产品,而是代企业转手卖出去。

代理是民事主体通过他人实施某种法律行为的一项重要的法律制度。具体来说,代理是指代理人根据代理权,在代理权限范围内,以被代理人的名义实施法律行为,行为后果由被代理人承担的民事法律制度。代为实施民事法律行为的为代理人,承担民事法律行为责任的是被代理人

六、中国十大服装批发市场

1、浙江四季青服装批发市场 (“浙商”品牌)

成长经历:创建于1989年10月、从事服装成衣销售渠道建设近20年之久的“四季青”,在服装销售和信息方面有明显优势,营销网络遍布全国各地,渗透东南亚、欧洲美等地区。市场以批发为主占80%以上,汇聚了1100余家服装生产企业,900多个品牌、商标的服装,种类已经涵盖了服装成衣的各个类型,且产品细分十分完善。最大贡献:

与西湖一起成为杭州名牌,也托起了杭派女装。(中国13亿人口,人均一件衣服来自“四季青”。)

2、清河·濮院羊绒服饰制品市场 (活力)

成长经历:08年9月26日,伴随着第15届中国清河羊绒及绒毛制品交易会的召开,中国清河·濮院羊绒服饰制品市场隆重开业。全国专业人士的目光开始聚焦河北清河,聚焦中国清河·濮院羊绒服饰制品市场。

最大贡献:

中国清河·濮院羊绒服饰制品市场作为拉动清河羊绒产业向纵深发展的“大航母”、引导中国羊绒服饰潮流的“新地标”,以横空出世的姿态占据中国羊绒服饰市场的制高点。

3、常熟服装城 (勇于拓展)

成长经历:在1985年由当地政府对一个自发形成的自产自销的马路市场,进行因势利导、因陋就简而创办起来的,并于2007年从

常熟招商城更名为常熟服装城。目前已发展成为全国最大的服装服饰批发市场之一,其市场规模、商品成交额、利税等主要经济指标和综合实力,在全国工业品批发市场中名列前茅。

最大贡献:

新的商业模式与概念的实验室。

3、虎门富民时装城 (变革)

成长经历:于1992年正式创建,前身为成立于上世纪八十年代初的虎门个体工商劳动者管理委员会,通过十余年的发展,使富民逐渐成为了虎门的一艘商业航母,也使虎门成为华南地区拥有传统与现代物流相结合的商业名镇。

最大贡献:

香港服装企业的后花园,广东服装品牌的孵化器。

4、福建石狮服装城 (产业链)

成长经历:上个世纪80年代,群众自发结市,形成了石狮第一个初具规模的服装批发市场,服装不仅色彩鲜艳而且款式新颖,每天都吸引了一批又一批拎着大包小包的各地服装商贩,出现了“有街无处不经商铺天盖地万式装”和“全国跑石狮”的奇特景象。

最大贡献:

纺织服装集约式的市场建设实现了跳跃式发展,服装产业链也日趋完善。现在的石狮拥有18条服装批发街,6座商业城和8个不同类别的成衣专业市场等。

5、上海新七浦服装市场 (金字招牌)

服装行业大数据解析

服装行业大数据解析-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2015年服装行业大数据解析 本文导读:一、中国服装行业总体运行状况 1、总体生产平稳低速增长 2015年1-11月规模以上服装企业生产比较平稳,服装产量保持低速增长。根据国家统计局数据显示,2015年1-11月服装行业规模以上企业累计完成服装产量278.80亿件,同比增长2.15%。11月产量累计增速结束持续下跌走势,出现企稳迹象。其中梭织服装148.46亿件,同比增长4.78%;针织服装130.35亿件,同比下降0.69%。针织服装产量从4月开始持续负增长,主要原因是针织服装出口下降幅度较大。 2015年1-11月规模以上服装企业 一、中国服装行业总体运行状况 1、总体生产平稳低速增长 2015年1-11月规模以上服装企业生产比较平稳,服装产量保持低速增长。根据国家统计局数据显示,2015年1-11月服装行业规模以上企业累计完成服装产量278.80亿件,同比增长2.15%。11月产量累计增速结束持续下跌走势,出现企稳迹象。其中梭织服装148.46亿件,同比增长4.78%;针织服装130.35亿件,同比下降0.69%。针织服装产量从4月开始持续负增长,主要原因是针织服装出口下降幅度较大。 2015年1-11月规模以上服装企业生产情况

2015年服装行业规模以上企业产量累计增幅情况 2、内销总量持续扩大 2015年1-11月,我国服装产量前五名广东、江苏、福建、浙江和山东省服装总产量达202.75亿,同比增长2.17%,五省服装总产量占全国总产量的比重为72.72%。2012年以来,五省服装总产量占全国总产量的比重一直保持在72%—75%,传统服装生产大省对全国服装生产的稳定器作用十分明显。 五大省服装产量与全国服装总产量 2015年,我国服装类商品零售总体实现平稳增长,内销总量继续扩大。国家统计局数据显示,2015年1-11月份,社会消费品零售总额272296亿元,同比增长10.6%;其中,限额以上单位商品零售额119185亿元,增长7.8%;服装类商品零售额累计8488亿元,同比增长9.6%。

英文企业简介讲解

高压车间High voltage cable workshop/ plant英音:plant [plɑ:nt]美音:[pl?nt] 拉丝车间Drawing workshop/ plant 特种电缆车间Special cable workshop/ plant 请往这边走Please go this way 请看这里Please see here 看这个Look at this 这台设备是生产。。。This equipment is produced... 这是办公楼This is the office building 这是宿舍楼This is the dormitory building 1.交联聚乙烯绝缘材料 Cross linked polythene insulated compound 2.导体屏蔽料 Conductor screen compound 3绝缘屏蔽料/可剥离绝缘屏蔽料 Insulation screen compound/ strip easily insulation screen compound 4铜带 copper tape 5阻燃聚氯乙烯护套料 flame retardert PVC sheath compound 6.无防布 NO-woven fabrics 7硅烷交联料 XLSA Compound 8.阻水带 water block tape

9.云母带 Mica tape 10.阻燃玻璃丝布带 flame retardent glass tape 11.分相色带Identification tape by coloring 12.PP绕包带 PP taping 1.多模拉线机 multi-draft wire drawing machine 将金属杆材或较大尺寸线材通过2个以上拉线模加工成所要求形状的机器。 多模拉线机按拉制线径大小的不同,可有以下各种区别: 大拉机(rod breakdown machine) 中拉机(intermediate wire drawing machine) 小拉机(fine wire drawing machine) 2. 接线和退火机组 continuous drawing and annealing machine 由拉线机、连续退火装置和收、放线装置所组成,能连续拉线与退火的设备 3.束线机 bunching machine buncher 将若干根单线或股线以同一绞向和同一节距一次束绞成股线或线芯的机器。按回转体每一转能形成的节距个数可分单绞(扭)及双绞(钮)两种类型。 4. 管式绞线形 tubular stranding machine tubular strander 由管状回转体的旋转完成绞合作用经制造绞线的机器。各放线盘的篮架浮动地安装在管体的轴线位置上。 5. 行星式绞线机 笼式绞线机

玉林产业发展简介

玉林经济社会发展情况简介 各位领导、各位来宾,女士们、先生们、朋友们: 大家好! 下面由我来向大家简单介绍一下玉林经济社会发展情况。 玉林地处广西东南部,拥有两千多年的州郡文明,积淀了深厚的“文化”底蕴。1997年,玉林撤地设市,现辖玉州区、福绵管理区、北流市、容县、陆川县、博白县、兴业县和玉东新区,总面积12838平方公里,总人口625万人,是广西东南部地区的政治、经济、文化、交通中心城市。被评为“中国优秀旅游城市”、广西“文明城市”、“卫生城市”、“浙商投资(中国)最佳城市”、“中国粤商最佳投资城市”。 改革开放以来特别是近几年来,玉林经济社会获得了较快发展,国民生产总值连年保持两位以上增速,工业经济更是保持了较快的发展速度,有力推动了整个经济的健康发展。接下来,我着重介绍一下玉林工业发展情况。 一、工业经济基本情况 近年来,玉林市围绕“工业强市”目标,不断完善工业发展体系,强化工业基础设施建设,深入开展产业结构调整,转变工业经济发展方式,调整优化经济结构措施,做强主导产业,做大优势产业,积极培育发展新兴产业,促进循环经济发展,加强信息化和工业化融合,走新型工业化道路,全市工业经济实现持续

健康快速发展。2010年,全市实现工业总产值1002.2亿元,实现工业增加值322.79亿元,工业对经济增长贡献率达53%。 2010年,全市有规模以上工业企业741家。规模以上工业企业实现工业总产值698.04亿元,同比增长42.33%;实现工业增加值208.18亿元,增长30.1%;实现税利60.93亿元,同比增长64.01%。机械、水泥陶瓷、健康、服装皮革、电子信息、矿冶、林产、化工、能源等九大产业完成工业总产值675.98亿元,同比增长41.98%,占规模以上工业总产值的96.8%。其中,机械、水泥陶瓷、健康、服装皮革、电子信息五大产业集群总产值达500.8亿元,对全市工业增长的贡献率达66.47%。在一批优势产业不断发展壮大的同时,玉柴、海螺、燕京、旺旺、三环、黑五类等龙头骨干企业也不断做大做强,尤其是玉柴集团,柴油机产销连续10年位居国内同行首位,年销售收入达到368.38亿元。 二、投资创业优势和条件 一是区位优势明显,交通发达便捷。玉林位于中国东盟自由贸易区、泛珠三角经济区和泛北部湾经济区的中心地带,是西南地区向东出海、沿海发达地区产业西进参与西部大开发、国内向东盟市场乃至全球市场进军的重要节点和便捷通道之一。市内发达便捷的高等级公路,架构了以玉林城区为中心的“半小时经济圈”;连接周边城市的高等级公路四通八达,国道324线与黎湛复线铁路纵横交错;南广高速公路、洛湛铁路,建设中的玉林至铁山港铁路,即将建设的玉林至钦州高速公路和玉林至北海铁路,

美国服装行业分析报告

2017年美国服装行业分析报告 报告由上海腾道独家原创 数据来源:Avention官方数据库 上海腾道作为一家商业数据公司,深知当前中国市场数据分析报告内容缺失,很多行业公司对市场、行业、竞争对手都没有准确的数据分析和宏观的概念,对市场的进入趋于盲目。基于此,上海腾道在此利用自身强大的大数据库,免费开放相关市场和行业数据分析报告。 腾道希望通这些免费数据行业报告,能让各位对相关行业又深入的数据化的宏观了解,并为相关决策提供参考。腾道将陆续免费公布不同市场和行业报告,敬请关注!各位也可留言告诉我们希望看到什么行业、什么地区的行业报告,我们将尽最大努力给大家做出呈现。 本行业报告为2017年美国服装行业预测分析报告。分析调用了2012-2016年度数据,深度阐述了美国服装行业进出口发展的现状以及对2017-2021年的市场分析和预测。 一、强调 预计美国2021年的服装需求将达到959亿美元,比2016年的875亿美元增长1.9%。预计可支配收入水平的上升有望提振消费者信心,刺激服装采购。 预计2021年最大的上衣需求将达到334亿美元。由于国外劳动力成本上涨的推动,更换采购和服装价格上涨预计将维持对细分市场的需求。 预计到2021年,内衣和睡衣的销售额将以每年2.3%的速度增长,这是所有离散细分市场中增长最快的。销售以性能材料为特色的高价产品将支持收益。 美国2016年服装净进口额为789亿美元,当年进口占94%,出口占34%。2016年,领先的美国服装供应商包括PVH公司(PVH),Ralph Lauren公司(Ralph Lauren)和VF公司(VFC)。

图1|美国服装需求的主要趋势,2016-2021 二、市场环境 (一)历史趋势 美国服装需求在2016年达到875亿美元,在2006-2016年期间平均每年增长0.2%。服装市场本质上是周期性的,因消费者消费活动而波动。虽然服装构成了基本的必需品,但在经济困难和高失业率时期,消费者购买廉价商品和更换服装的频率较低。但是,服装产品的生命周期相对较短,时尚潮流不断推动销售。另外,市场经历季节性趋势;例如,第四季度的假期和第三季度的返校购物促进了零售销售。 在2006-2016年期间,通过相对便宜的进口提高市场渗透率,对价值需求产生了下行压力。材料成本上涨(如2010年和2011年棉花价格大幅上涨)以及海外劳工(例如中国十年来两位数的年均工资增长)开始抵消了这一趋势。另外,消费者对新型消费品(尤其是智能手机和平板电脑等)的消费者可支配收入的竞争日益加剧,这使得整个十年的服装需求都受到影响。

公司技术团队介绍知识讲解

公司技术团队介绍 公司分析师团队介绍及服务介绍 1. 江西金玉堂贵金属投资有限公司首席技术总监徐浩教授江西理工大学教授具有扎实的专业理论功底.擅对宏观面和基本面的研究和把握,是其对贵金属形式的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判基本面的变化,分析贵金属的长期走势 2. 江西金玉堂贵金属投资有限公司技术总监兼讲师宋俊先生实战经验丰富,非常了解国际金融市场的动向,长期跟踪国际大宗商品期货、汇率、利率走势,对资源、机械、金融、地产等诸多行业有较长时间的跟踪和研究。随着近年国内贵金属投资的火爆转入贵金属投资,已获多个成功投资案例,属实战派分析师. 3. 江西金玉堂贵金属投资有限公司首席分析师杨德芳先生毕业于西安交通大学,多年的从业经验具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验,对我国金融市场的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判盘面的变化,捕捉短线投资机会。 4 江西金玉堂贵金属投资有限公司分析师曾赣飞先生 2007年涉足金融业,实战操盘经验丰富,曾在深圳多个大型投资公司管理过客户资金的实战黄金投资操盘,有丰富的操盘技巧和经验,擅长黄金短线操作和技术分析;对中长线黄金投资有独到的经验和实践;对黄金K线及均线系统,指标结合的实践方面有一定的造诣,主推三线法。曾担任过首席分析师兼培训师,并多次把握大势,在07年初大胆做多,并于09年四月份做空黄金,对黄金走势有自己独特的见解和分析,并成功在去年1900布局黄金空单,并提出黄金开始做顶,对每波行情能够很好的掌握,总结一套实战操作方法,积累了深厚的实盘操作功底,对每日金评点位预测很到位,对未来行情趋势发展的预测分析也极具深度,操作手法:严谨、果敢、细致、稳健,良好的技术服务,合理的资金管理,稳定的交易风格及保持良好的交易心态。致力于为中国大陆公司及个人提供投资理财咨询服务,心怀黄金理财,共铸中国未来~一流的技术实力和一流的服务态度,迅速赢得了的广泛认可~深受很多投资者的认可~ 5 江西金玉堂贵金属投资有限公司分析师郭小辉先生

五大产业发展思路

农副产品加工产业发展思路 一、依托园区载体,打造产业聚集。借助霍尔果斯经济开发区清水河配套园区税收优势、伊犁农业科技示范园示范带动优势、霍尔果斯口岸批量粮食进口制定口岸优势和清水河农产品集散地的交易聚集优势,形成伊犁河谷农副产品加工集散地,催生一批具有地区特色、规模较大、效益较好的粮食仓储、加工,饲料生产,畜牧业加工的农产品精深加工企业及其产业链。 二、扶强做大龙头企业,助推行业发展。将扶持龙头企业作为推进农副产品精深加工产业快速发展的主抓手,结合新疆自治区、伊犁州农业发展布局,着力培育恒辉淀粉、兴健蓖麻、昌泰实业、润鼎黑老大瓜子、杰宇番茄等一批规模总量大、市场占有率高、市场竞争力强的骨干企业,辐射和带动整个行业又好又快的发展。 三、实施5111发展工程,培育产业基地,提升农业结构。一是以清水河二宫村1000亩黄元帅种植基地为契机,支持农夫果业5万亩基地建设,做强农夫山泉果蔬浓缩汁加工和鲜果包装项目。二是积极引进浙江绿之源农业发展有限公司,在霍城县三宫乡5000亩甜叶菊种植基础上扩展到1万亩,实施甜叶菊的链式开发。三是以北京太爱肽的引进为契机,通过“企业+基地+农户”的模式,打造葵花生物肽提取产业链,改变农业传统结构,增加农产品经济效益。四是

按照“种植万亩、加工万吨、打响品牌”的樱桃李产业发展目标,积极对接山东寿疏果业马教授和山西澳坤生物农业股份有限公司,力争早签约、早投产,作好樱桃李终端产品,打响樱桃李原产地品牌。五是打响薰衣草产业品牌和拉伸产业链。继续支持解忧公主品牌和企业发展,促其壮大,积极与伊犁天然芳香科技有限公司董事洽谈,把薰衣草精油产品、番茄红素和亚麻酸等高附加值产品在清水河做起来,拉伸其产业链。 医药保健产业发展思路 随着人们对养生保健的重视和产业的兴起,在霍城做有其发展的有利的条件。 一、在霍城县2万亩红花、3千亩贝母、进口甘草、野生红景天等已有产业基础上,引导农民进行医药保健产业种植,为医药保健产业发展夯实基础。 二、对南区现有9栋厂房改造为食品医药保健产业园,积极引进山西澳坤生物樱桃李保健品生产等企业入驻。引导天然芳香等当地薰衣草加工企业对薰衣草产品的研发,生产出一些新的保健终端产品。主动出击,对接国内医药保健协会,尽快引进甘草、桑椹、红花、葵花肽提取等医药保健产业企业落户,力争让医药保健产业落地生根,开花结果。 机械加工制造 发展出口机械加工制造业,是州党委给清水河配套园区

创新性普遍性可借鉴性:五大最佳管理工具(doc 5页)

创新性普遍性可借鉴性:五大最佳管理工具(doc 5页)

创新性普遍性可借鉴性:2004五大最佳管理工具管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查,300名职业经理人中,平衡计分卡的关注率达到90%。 最佳管理工具1:平衡计分卡 可推荐度:★★★★★ 关注率:★★★★☆ 罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具,平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理,以及学习与发展4个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是:平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪,通过这个“导航仪”的各种指标显示,管理层可以借此观察企业运行是否良好,随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题,做出调整,改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。 ● 经典案例: 美孚石油USM&R公司在成功实施平衡计分卡后,连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求,了解客户的满意度,

客户出现的需求等等,回来报告公司。包括炼油厂的家属,都在关注公司目标的完成,如定单完成率等,因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关,形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前,美孚石油1993年赢利率行业倒数第一;实施平衡计分卡之后,它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。 ● 专家观点: 总有企业问,有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢?我的答案是,正如哈佛商业评论所指出的那样,平衡计分卡是一个有效的战略执行工具!在平衡计分卡背后,一个简单的概念就是,组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重新整合到战略的重点上,将战略置于中心地位,这与传统的绩效管理系统有很大区别。总的来说,这些企业都成功应用了以下五条原则:一、建立执行领导团队来促进变革;二、将战略落实到实际运营中;三、围绕战略连接并整合组织;四、让战略成为每个人的工作;五、让战略成为持续性流程。这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会[BSCol]的领导人,也是平衡计分卡方法论的创始人卡普兰教授和诺顿博士总结发现。我们已经成功地运用这五条原则为全球的客户提供帮助。 许多公司实施平衡计分卡失败的原因,是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具,而不是战略管理的工具;或者把平衡计分卡作为KPI体系,而没有考虑它跟公司战略的链接,没有从四个角度(财务、客户、流程、学习与成长)来考虑战略目标,也没有考虑四个角度之间的因果关系,更没有考虑横向的一致以及把它作为一个持续的管理流程。

1、大客户资料信息表

客户信息记录 填表日期: 填表人: 客户等级: 公司名称: 公司地址: 部门职位 负责人姓名(中文): (英文): 负责人1 负责人2 负责人3 姓名(英文) 职位 座机 手机 邮箱

一、客户基本情况 1姓名 2 出生年月日 3出生地4籍贯 5社会关系 6 身高体重身体五官特征 二、教育背景 7 毕业学校与专业毕业日期学位 8 大学时代得奖纪录 9 大学时所属社团擅长运动 10 如果客户未上过大学,他是否在意学位其他教育背景 11兵役军种退役时军阶对兵役的态度 三、家庭情况 12婚姻状况配偶姓名 13配偶教育程度 14配偶兴趣/活动/社团_ 15结婚纪念日 16子女姓名、年龄是否有抚养权 17子女教育

18子女喜好 四、业务背景资料 19 客户的前一个工作 公司名称______________ 公司地址________________ 受雇时间________________受雇职衔________________ 20 在目前公司的前一个职衔________________ 21 在办公室有何“地位”象征 22 客户对自己公司的态度 23 客户长期事业目标 24 客户短期事业目标 25 客户目前最关切的是公司前途或个人前途 26 客户多思考现在或将来的哪些问题 为什么 五、客户特殊兴趣 27 客户所属私人俱乐部________________ 28 参与之政治活动________________政党________________ 29 是否热衷社会活动________________如何参与________________ 30 宗教信仰________________是否热衷________________ 31 对本客户特别机密且不宜谈论之事件(如离婚等) _______________ 32 客户对什么主题特别有意见或者特别感兴趣(除生意之外) ________________

商贸公司简介范文讲解学习

商贸公司简介范文

商贸公司简介范文 【篇一:商贸公司简介范文】 正文第一篇:商贸公司简介公司简介 山西**商贸有限公司是一家拥有较为丰富的客户资源和行销经验,公司于2014年成立,注册资金110万,公司坐落于美丽古老的并州城,公司下设有营销部、网络部、服务部、综合部、售后部、技术部等,现有员工45人,几年来,通过全体员工的共同努力,逐渐成为专业品牌代理,本着诚信为本、积极开拓、优质服务的精神和专业、用心、负责的理念开始了观祥全面发展的新时期,在探索中发展,在创新中前行。 国霍尼韦尔暖通产品。 服务理念: 我们向我们的客户承诺 我们是客户值得信赖的伙伴 我们向客户提供能够提高其工作效率的科学咨询 我们始终如一的提高我们专业水准并扩展我们的服务范围 客户服务: 我们利用我们公司所有的资源全部的专业技术向客户提供服务。我们是客户的专业合作伙伴,为客户提供可靠的解决方案。 我们力求成为客户首选的长期业务伙伴。 员工精神: 先进的管理风格确保我们的员工能够展现他们所有的专业技能和才干。我们鼓励创造思考和“积极、创新、开拓”的精神。 我们不断学习,创新,进一步的提升我们的专业技能。 企业文化: 我们知道企业的发展离不开完整人才培训体系,本公司拥有一套完整的人才培训及营销培训体系,为我们的客户提供支持。 公司本着坚持“以人为本,追求卓越”的理念,坚持以质量求生存、以信誉求发展的方针,始终把质量、和顾客利益放在首位,在同行业中独树一帜,享有盛誉。公司愿交天下朋友,诚与各界人士携手合作。 1追求卓越成就未来 第二篇:商贸公司简介商贸公司简介

1、公司概况:温州艾莉森商贸有限公司,成立于2014年5月,是由一群80与90后热气翻刚的年轻后生组成。他们大学毕业后一直从事电子商务行业已有五六年之久,有着丰富的执行经验和朝阳之气,有着团队合作与执着精神,富有创新能力与开拓潜力。公司充分利用互联网优势,创新了b2b、b2c的互联网渠道品牌模式,是温州电子商务的领先企业。 艾莉森林(allison)品牌在2014年创立,目前有超过75.6万的会员。2014年由淘宝网上的c网店转变为企业,注册成立温州艾莉森商贸有限公司。 艾莉森林(allison)是淘宝网女装类目综合实力排名前三十的品牌,在京东商城,当当网,麦考林,凡客诚品,亚马逊等国内外各大平台都有销售。 公司还经营淘宝产品拍摄、模特拍摄、淘宝外包服务(全店策划、运营,推广、店铺设计)等业务。 2. 公司发展状况:2014年由当初的两三个人,发展到今天的二十来号人。年营业额由最初的50-120万元,到现在的1000余万元。为更好的发展我们成立了现在的公司,走上了企业化的道路。 3. 企业文化:艾莉森根据自身实际构筑起独具特色、并与企业发展相适应的企业文化,走一条依靠企业文化凝聚人心、以企业文化指导竞争,用企业文化提升企业管理层次与发展的途径。 熟悉艾莉森的人都知道,艾莉森在“款式、质量、信誉第一、客户至上”原则的基础上,形成了符合自身发展的企业文化——“追求卓越,创造未来”。公司奉行以人为本,“以关心人、爱护人”,的人本管理思想为导向,坚持“以人为本”的管理理念,并将这理念细化到公司的每一个环节、每一名员工。它让公司每位员工始终保持一种积极向上的心态,使每个人有明确的目标,岗位有各自的责任,企业有良好的人际关系。忙碌的员工感受到的是工作的愉快和自我价值的实现——牵手艾莉森,实现自我增值。 艾莉森在人力资源上的政策:广纳贤才、委以重用、汰弱留强、未位除名,艾莉森坚持“人才兴司、以人为本”的人才发展战略,建立“物质激励、精神激励、人才竞争、人才开发” 四个机制,艾莉森提倡“给你一个空间,让你尽情挥洒自己才情;给你一段时间,让你充分展示自我的风采;给你一个支点,让你撬起一片事业新天地”的用人思路。让我们共创辉煌,携手共赢。 4.公司主要经营项目:女装、淘宝产品拍摄、淘宝外包服务等;

五大职场管理工具

“五大职场管理工具”课程大纲 课程背景 企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,本课程提炼MTP精髓,结合企业实际选取不同模块,以培养优秀管理者必备的管理技能为核心,内容涵盖职场五大管理工具之四象限法则、80/20法则、5W2H分析法、SMART原则、WBS法则等的应用及执行,为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案,帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理,并且将学习和掌握的技能及实践经验带回工作岗位,带领团队取得突破性业绩,成为企业亟需的管理精英和卓越运营管理者。课程内容 本课程本着开放、主动、理性、系统、流程化的思维来分析问题、制定决策、解决问题 课程特色 ?极强的改善和创新思维,授人以鱼不如授人以渔,以实战案例、实战演练 帮助培训对象掌握五大职场管理工具; ?系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成, 做成不一定做好,影响结果好坏的环节太多、太复杂,本课程以系统的方法论阐述课程要点; ?实用的应用工具,好看不一定好用,好用一定是实用,这些应用工具都是 企业在实战中应用并且产生结果。 课程收益 ?熟练掌握时间管理四象限法则在工作中的运用; ?厘清分析问题、找出少数的重要因素80/20法则; ?利用5W2H法对任务过程进行描述和分析;

?目标设定技巧的SMART原则 ?任务分解结构(WBS)在项目、课题中的运用 培训对象: ?所有对五大职场管理工具感兴趣的职场人士 培训课时:2天12小时 课程大纲 课程议题(一级目录)培训议题(二级目录)授课时 间 授课方式 时间管理工具之四象法则的运用?问题:你觉得在你的时间管理中最大障 碍是什么? 思考、提问、分组讨论,选代表发表 ?讲解:时间管理的特点 1、抓时间的蛀虫防治 2、时间的窃贼 3、作决定中的障碍及防治 4、时间管理的意义与重要性 ?问题:你的时间哪里去了 思考、提问、分组讨论,选出代表发言 ?讲解:如何对自己的时间安排进行分析 分析一:计算你的时间价值 分析二:你能支配自己的时间吗 分析三:时间清单分析 分析四:工作清单分析 分析五:工作(活动)分项分析 分析六:每周时间分析 分析七:工作分析 课堂讲授 案例分析 实战练习 角色扮演

服装行业大数据解析

2015年服装行业大数据解析 本文导读:一、中国服装行业总体运行状况 1、总体生产平稳低速增长 2015年1-11 月规模以上服装企业生产比较平稳,服装产量保持低速增长。根据国家统计局数据显示,2015年1-11月服装行业规模以上企业累计完成服装产量278.80亿件,同比增长2.15%。11月产量累计增速结束持续下跌走势,出现企稳迹象。其中梭织服装148.46亿件,同比增长4.78%;针织服装130.35亿件,同比下降0.69%。针织服装产量从4月开始持续负增长,主要原因是针织服装出口下降幅度较大。 2015年1-11月规模以上服装企业 一、中国服装行业总体运行状况 1、总体生产平稳低速增长 2015年1-11月规模以上服装企业生产比较平稳,服装产量保持低速增长。根据国家统计局数据显示,2015年1-11月服装行业规模以上企业累计完成服装产量278.80亿件,同比增长2.15%。11月产量累计增速结束持续下跌走势,出现企稳迹象。其中梭织服装148.46亿件,同比增长4.78%;针织服装130.35 亿件,同比下降0.69%。针织服装产量从4月开始持续负增长,主要原因是针织服装出口下降幅度较大。 2015年1-11月规模以上服装企业生产情况 2015年服装行业规模以上企业产量累计增幅情况

2、内销总量持续扩大 2015年1-11月,我国服装产量前五名广东、江苏、福建、浙江和山东省服装总产量达202.75亿,同比增长2.17%,五省服装总产量占全国总产量的比重为72.72%。2012年以来,五省服装总产量占全国总产量的比重一直保持在72%—75%,传统服装生产大省对全国服装生产的稳定器作用十分明显。 五大省服装产量与全国服装总产量 2015年,我国服装类商品零售总体实现平稳增长,内销总量继续扩大。国家统计局数据显示,2015年1-11月份,社会消费品零售总额272296亿元,同比增长10.6%;其中,限额以上单位商品零售额119185亿元,增长7.8%;服装类商品零售额累计8488亿元,同比增长9.6%。 11月限额以上单位服装类商品零售额 不同渠道销售表现迥然不同。服装线上渠道销售快速扩张,各电商平台和垂直电商已经成为服装内销的重要渠道,并对传统线下销售起到补充和一定程度

最新业务员如何找到大客户资料

专业销售如何找到大客户? 第一步:停止无目的的陌拜 人们普遍认为努力就找到新客户就意味着新的机会能够源源不断地涌进来,这是一个误区。营销部门会给销售部门提供长长的潜在客户名单,然后销售代表们会去和他们接触,希望可以得到开展新业务的机会。 但是,这样的成功率十分渺茫,因为无论是营销部门,还是销售部门,都没有做必要的调查研究,以确定在这个名单上的客户是不是真的可能会购买。 用这样的方法来寻找新客户,不仅仅无助于找到开展新业务的机会,同时还会严重打击销售的士气。如果一个销售总是在不停地寻找新客户,但又不能做成一桩生意的话,这个销售将会很容易开始怀疑自己的能力,或者质疑他们提供的服务是否符合标准。 一次又一次的失败带来情感上的打击,这就可以解释为什么绝大部分销售就是不愿意去寻找新客户了。 因此,你第一步要做的就是关掉水龙头。放弃联系那些不可能成为大客户的客户。相反,你需要做的是花些时间读完这篇文章,然后按文章里说的方法去试试。 千万别把时间浪费在陌拜无用的潜在客户上。 这是一种更好的办法……下面,我们就来说说要怎么做…… 第二步:定义一个合格的客户 如果你还不知道什么样的客户可以被称为大客户,你就来参加这个讨论,这未免显得有点太傻了吧。你越努力地学习如何定义一个大客户,那么当你遇到他们的时候,你也会更容易把他们从其他客户里区分出来。所以,让我们从最基本的开始。 销售客户有三个等级,每高一级,就意味着选择标准又高了一些。处在最底层的是无差别客户,也就是那些“水龙头”客户,他们正是我们在第一步里推荐你们忽略的那一部分。 在这些无差别客户里,会有一些合格的客户——这些就是你的潜在客户了。 在这些合格的客户里,有一些将会成为大客户——从个人上来说,你最容易接近这一类客户。 因此,要找到大客户,首先你必须知道怎样才能称为一个大客户。请看下文: 1. 定义你的目标行业。任何一种产品天生都有市场,总会有一些行业需要用到这些产品。你必须在一大堆目标行业里精挑细选,找到那些愿意为你的产品或者服务花钱的行业。最后你很可能会找到一两家。如果你找到的数量多于这个数,那就继续筛选,直到数量降到三家以下。

世界五大高新科技园区简介

世界五大高新科技园区简介

硅谷原是一个连名字也没有的果园,1891年美国参议员斯坦福在此建立了斯坦福大学。1951年,在该校一位校长提议下,在其周围创建了一个高科技工业园。由于斯坦福大学的技术资源、风险资本和创业精神为新兴的半导体企业发展创造了良好的外部条件,1955年著名的贝尔实验室将研制和生产晶体管的公司迁至帕拉奥托市,致使该市成为美国电子工业的发祥地。此后,大批创业人才从东部和中西部涌来,纷纷成立了自己的公司,很快以晶体管和硅片为主的半导体技术和产业迅速发展起来。1956年IBM公司在圣何塞市开设研究与开发中心,为半导体进入计算机创造了条件。到80年代,以斯坦福科学研究园为核心,形成了一个以研究生产电子工业、半导体工业为主的基地,高技术公司数量一度曾高达5000余家,成为袖珍计算器、电子玩具、家用电脑、无线电话、激光技术、微处理机、电子表等新型电子产品和技术的诞生地。近年来,几乎与电子工业沾边的所有新产品都出自硅谷,全区年营业额达2000亿美元。 硅谷成功的经验主要有:毗邻斯坦福大学及其研究机构;市场、厂房及设备等基础结构好;人才素质高,管理能力强;生活环境好。硅谷是多种因素的自然产物,并没有一个硅谷发展规划,政府只是一个间接的支持者。 2.高技术企业集中发展的代表——美国128公路高技术产业带:硅路 波士顿第128号公路始建于1915年,位于美国波士顿郊区,

是一条近90公里长的环城公路干线。由于公路沿线建立了一批高科技公司,特别是到了七十和八十年代,随着各种文字处理和微机公司在此的聚集,将马萨诸塞理工学院与128公路上的几百家私人公司的知识来源连接了起来,建立了一个科学综合体,其中包括美国无线电公司、阿杰克公司、波纳罗伊德公司和王安公司等一大批著名企业,成为世界第二个最大的微电子中心,仅次于硅谷。 128公路的历史比硅谷早得多。早在第二次世界大战之前,128公路沿线就建立了几家高科技企业,这些企业主要是从马萨诸塞州理工学院的一些研究实验室分离出来的,其主要目的是将大学科研成果与企业相结合,促进科研成果迅速转化为商品,但这些高科技企业十分零散,在相当长一段时间里发展缓慢。直到1977年,该地区积极学习借鉴硅谷成功经验,成立了马萨诸塞州高技术委员会,联合了128号公路的高科技公司,高科技产业才得到快速发展。目前该地区已有700家与计算机有关的公司,三分之二的产业用地为研究与开发机构占用,每年投入研究与开发的经费大约20亿美元,成为信息来源最快、生产周期短、经济效益高以及新产品不断涌现的科技与工业生产综合区域。与硅谷发展最大不同点:一是它的起点不是大学,其原动力也并不是来自著名的麻省理工学院。二是风险投资主要来自民间企业。三是军工研究为其提供了技术基础。硅路的成功经验最主要的是:高等院校与企业的结合;风险资本的支持;联邦政府拨款;率先

五大品质管理工具简介

ISO9001: ISO9001不是指一个标准,而是一类标准的统称。是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准,是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。 ISO9000作用:☆ ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。 ☆使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少领导的麻烦。 ☆文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。 ☆可以使产品质量得到根本的保证。 ☆可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提高效益。 ☆为客户和潜在的客户提供信心。 ☆提高企业的形象,增加了竞争的实力。 ☆满足市场准入的要求。 ISO9001含义: ISO---国际标准化组织的缩写。该组织负责制订和发布非电工类的国际标准。该组织发布的标准均冠以“ISO”的字头。 9000---标准的代号,ISO将9000下的编号分配给与质量管理和质量保证的有关标准。事实上,与质量管理和质量保证有关的标准的范围已突破了9000系列的代号范围,如ISO1000系列标准和ISO8402,他们共同构成了创造奇迹的ISO9000族国际标准。

核心程序文件: 文件控制程序、记录控制程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施程序、预防措施程序 核心要点:??全员参与?-?过程控制?-?持续改进, 四大模块:?管理职责? 资源管理:?产品实现?测量、分析和改进 竞争优势、改进企业绩效、吸引投资、节省资金、精简运营,减少浪费、鼓励内部沟通、提高客户满意度 1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒 2、节省了第二方审核的精力和费用 3、在产品品质竞争中永远立于不败之地 4、有利于国际间的经济合作和技术交流 5、强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工造成的技术或质量波动。 6、提高企业形象 7、规避法律风险 TS16949: 作为汽车生产的两大基地之一,美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准;同时另一生产基地,欧洲特

质量体系五大工具七大手法定义及其详细解读

质量体系五大工具 APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处: ◆ 引导资源,使顾客满意; ◆ 促进对所需更改的早期识别; ◆ 避免晚期更改; ◆ 以最低的成本及时提供优质产品。 SPC(Statistical Process Control)即统计过程控制,主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。 SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。 ⊙SPC实施意义 可以使企业: ◆ 降低成本 ◆ 降低不良率,减少返工和浪费 ◆ 提高劳动生产率 ◆ 提供核心竞争力 ◆ 赢得广泛客户 ⊙实施SPC两个阶段 分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。 监控阶段:运用控制图等监控过程 ⊙SPC的产生:

工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于是,英、美等国开始着手研究用统计方法代替事后检验的质量控制方法。 1924年,美国的休哈特博士提出将3Sigma原理运用于生产过程当中,并发表了著名的“控制图法”,对过程变量进行控制,为统计质量管理奠定了理论和方法基础。 ⊙SPC的作用: 1、确保制程持续稳定、可预测。 2、提高产品质量、生产能力、降低成本。 3、为制程分析提供依据。 4、区分变差的特殊原因和普通原因,作为采取局部措施或对系统采取措施的指南。 FMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。 ⊙FMEA种类: 按其应用领域常见FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA),其它还有系统FMEA,应用FMEA,采购FMEA,服务FMEA。 MSA:Measurement System Analysis的简称 MSA测量系统分析,它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。 PPAP:生产件批准程序(Production part approval process) ⊙PPAP生产件提交保证书:主要有生产件尺寸检验报告,外观检验报告,功能检验报告, 材料检验报告;外加一些零件控制方法和供应商控制方法; ⊙主要是制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件,只有当PPAP文件全部合格后才能提交;当工程变更后还须提交报告。 PPAP是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法。

中国电商行业大数据分析报告

2016年中国电商行业大数据分析报告

研究背景:放眼当下,恰逢互联网购物的大好时代,在国家信息网络战略实施、几大移动运营商快速发展、各大电商网络平台百花齐放的大背景下,年轻消费群体购买力突飞猛进,网上零售市场份额不断提升,网购渗透率正逐年增加。中商产业研究院预计,到2016年,我国网上零售额将突破5万亿,占社会消费品零售总额的%,网购用户渗透率达到%。 2014-2020年中国网上零售额规模情况 数据来源:国家统计局、中商产业研究院 2014-2020年中国网购渗透率情况

数据来源:国家统计局、中商产业研究院休闲食品电商 1、产业综述 2、发展现状

随着经济的发展和消费水平的提高,休闲食品正在逐渐升级成为百姓日常的必需消费品。现阶段,我国休闲食品电商三足鼎立格局初现,龙头优势明显。三只松鼠、百草味、良品铺子已牢牢占据了休闲食品电商前三,其他品牌竞争难度加大。 3、市场规模 中国经济快速发展,居民生活水平和消费能力不断提高,消费习惯也随之改变。从吃饱到吃好,消费者对食品的需求和兴趣从必须消费品逐渐向可选消费品转移,零食不再是儿童、青少年的专属,不再和不健康划上等号,和正餐之间的界限也日渐模糊。因此,休闲食品线上销售规模也在逐年增长,2015年,我国休闲食品电商销售规模约为450亿元。 2014-2020年中国休闲食品电商市场交易规模 数据来源:中商产业研究院 4、消费特点

女性消费者是绝对购买主力:休闲零食消费在性别的差异性放点明显,女性消费者是绝对购买主力。根据尼尔森,在全球范围内,女性比男性消费更多零食且女性对葛洪零食的消费意愿高于男性。根据易观智库,女性消费者不仅在购买人数上超过男性消费者(购买力%%)。 80后、90后为零食网购主力:从休闲零食网购消费者年龄分布来看,28-38岁消费者占比%,18-28岁消费者占比%,年轻人成为绝对多数。80后基本步入职场,消费能力也已承受。即将进入社会的90后,消费更具冲动型、超前性,见识未来的生力军。 白领为零食电商消费的主要人群:休闲零食电商的手中人群职业分布较广,不仅有白领人士、事业机关人员,还有自由职业者,家庭主妇及退休人员等。因此,市场对食品电商的产品需求多元化,长尾效应明显。其中,白领人士是零食电商的最主要消费者(47%),性价比高、有个性有腔调、方便快捷是他们的诉求特征。 生鲜电商 1、产业综述

大客户如何管理

2.大客户在市场营销中如何管理? 要做好大客户管理,需要做好采取以下四大措施: 1、建立大客户评价标准和定期评判机制 要实施大客户管理,首先要清楚哪些是大客户,什么样的客户是大客户,这就需要建立大客户的评价标准和定期评判机制。大客户评价标准,是用以解决什么样的客户属大客户的问题,企业应结合多年的销售管理经验,综合考虑客户的合同量、单价、销售收入、回款率、利润水平、质量损失以及客户行业影响力、商业信誉等因素,制定具有可操作性的量化评级标准,而后确定大客户,形成大客户清单。 由于市场是在不断变化的,客户也是在不断发生变化的,不同时期对客户的评价结果可能会发生变化:有的大客户可能退步,降低重要性等级,从而被排除在清单之外;有的非大客户在富有成效的营销工作,以及自身的良性发展双重作用下,可能被推荐而进入大客户清单。为了保证清单对销售工作的指导意义,企业应建立大客户定期评判机制,比如,可以采用每年对所有客户进行一次重要性评级,这样做就保证了清单与市场的同步变化效果,使清单的指导性、有效性更强。 2、组建大客户业务档案 加强对大客户的管理,最基础的工作,也是必不可少的工作,便是建立大客户业务档案。要通过认真持续、长期的跟踪、调查和总结,对

大客户的产量规模、产品结构、生产线状况、发展规划、主要业务人员和决策人员情况、同行业在客户的市场份额等信息有一个系统的掌握,并建立一整套规范的档案资料。这样的客户档案,是企业重要的商业秘密和无形资产,对企业在商战中的科学决策,以及赢得市场主动权有着非常重要的意义。 如果没有这样一套系统的档案,企业的商业信息在很大程度上就有可能被个人或少数几个人所掌握,这就使得在主要销售管理人员、业务人员变更或外流情况下,大量的业务和市场信息也随之发生流失,从而使企业陷入业务风险,导致减少或失去已有市场。这样的例子,在各行各业已发生了不止一例。 3、建立大客户走访和跟踪服务机制 我们平时常说“跑业务”,所谓“跑”,就是要接触客户,缩短与客户的距离,与客户进行有效的互动。这就要求企业建立一种科学完善的大客户走访和跟踪服务机制,通过走访和跟踪服务机制的运转,来推进客户关系的发展,拓宽合作范围,加深合作层次,最终实现两企业间的良好战略合作,成为共赢、互信的战略伙伴。 大客户走访和跟踪服务机制的建立,要注意从三个层面共同推进:一是领导层面的走访机制。建立公司级领导的客户走访机制,本身就体现了对大客户的重点对待。供需双方领导的会面与沟通,可以就双方合作中的重大问题达成共识,从而在更长远和更广泛的层面推动供需

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