1-产品思维是什么_什么是产品思维
产品思维是什么_什么是产品思维
作为一名产品经理（pm），最重要的是什么？小编认为是产品思维。本期乔布简历和大家聊聊产品思维是什么？什么是产品思维？
关键词：产品思维是什么，什么是产品思维
心理学上认为：思维是借助语言、表现或者动作实现的、对客观事物概括的与间接的认识，是认知的高级形式。它能够解释实物的本质特征和内部联系，并主要表现在概念形成、问题解决与决策活动中。
比如以现有一个产品为参照，在此基础之上加以变化产生需求或方法时；设计产品流程，在大脑中模拟各种使用场景时；从多个竞品中抽取合适的要素重新组合，构成新的功能。当有了充足的理论基础，我们就要去实践。当我们把理论的内容应用到实际中后，一种叫经验的东西就悄悄的积累了起来。丰富的经验可以帮助我们在面临新的问题、新的事物和现象时，能迅速理解并作出判断的思维活动。
当我们面对一个需求时，就会有若干联想产生，这便是发散思维；当了解到具体要求，明白了需求的性质或形式，这便是聚合思维；接着，我们就思考着几个其他的可能思路，这又是在发散思维；而后，我们就一个一个地加以检验，放弃不合要求的设想，选出其中最合适的答案，这当然是聚合思维。
产品经理是站在两个十字点交叉线上，一条线是科技和人文的交汇点；另一条线是要用户和技术实现的交叉点，这两条线是互相冲突的，产品经理需要平衡好用户的需求和实现的能力，不是通过中庸解决，而是两条线都要做到，这就是产品思维。
相信大家经过小编的讲述面对产品思维有了一定的了解。最后祝大家找工作顺利~
产品思维是什么_什么是产品思维
https://www.360docs.net/doc/f34676370.html,/knowledge/articles/567a5c3a0cf298d8d00e52a1
产品设计思路草案
产品设计思路草案 一、市场特点 1养殖状况 ①、养殖规模：规模养殖（50头出栏以上）9.8%，散养90.2% ②、生猪品种：土杂占90%，二、三元杂交占8.5%，五元杂交0.5%。 ③、饲养习惯：阶段饲养法占92%，乳猪阶段用粒料，小猪吊架子，中大猪添加浓 缩料或预混料，其中有啥喂啥自然喂啥法占60%，自配料占40%，直线育肥法 占8%，其中初级配合料占70%，后期配合料占30% ④、养殖水平：普通低下，三推五改工作不彻底 ⑤、管理水平：畜牧系统防疫监控不彻底，养殖户缺乏疫病防治意识及知识 ⑥、评估饲料效果指标：A、肯吃B、肯睡C、皮红毛亮 ⑦、购买特点：非专家型购买，养殖户一般因客户推荐而左右。 ⑧、投资意识：养殖行情低迷，养殖户信心不够，无投入意识，无投资实力。 ⑨、养殖效益评比：散养户打工“零存整取”，主要是处理农副产品；规模猪场利润 20-150元/头盈利。 2四川地区饲料企业基本情况 ①、饲料企业：重庆150家，四川450家，外来企业主为预混料企业。 ②、外来企业：主要有美国康地、大北农；挑战、德佳、伟嘉、北农大、浙江东立、上海卜 峰等
二、产品策略产品开发思路 A西南地区养殖户使用各阶段猪用预混料存在问题及解决方案。（仅供参考） 超越营养配方理论，消除饲料、环境、管理、疾病引起的应激 砷制剂环保问题 正大公司也顺应用户“需求”，在营养平衡前提下，重视皮红毛亮饲喂效果。 B产品定位 ①、领导市场：适合集约化猪场（存栏在500头以上）的猪场专用产品。主要竟争 对手为康地，卜蜂，主要作好乳猪料，小猪料和哺乳母猪料，以此形成品牌， 带动其生长猪料的销售，从而形成规模。包装及标签上要注明：集约化猪场专 用等字样。产品类别为4%各阶段预混料 A、基本功能增重明显料肉比低改变体型 B、辅助功能诱食功能好抗应激环保无公害 ②、引导市场：开发适合小规模猪场（100头以上）的通用产品，主要竟争对手为 大北农，希望，通威，主要作好小猪料，形成品牌带动生长猪料销售。包装及
关于产品市场拓展的几点思考
关于产品市场拓展的几点思考 2010年即将结束，2008年世界性金融危机也有所回暖，虽然欧美市场还不太乐观，但也出现了缓慢复苏的景象。新兴市场的强劲增长，使2010年后5-10年的世界市场出现乐观预测。在这承前启后的大好机遇面前，实体经济都在想法设法进军新兴市场和保持原有欧美市场，以待薄积厚发。 我司主营产品“游艇”和“汽车部件”产品，在目前情势下，应集思广益，科学规划，为以后5-10年的发展打下坚实的基础。对目前市场拓展，有如下思考： 一、游艇 中国海岸线总长3.2万公里，其中大陆海岸线1.8万公里，岛屿海岸线1.4万公里，毫无争议的是一个濒海大国。内河、内湖资源更是不胜枚举，旅游资源极其丰富，为游艇提供了得天独厚的市场空间。 （一）以产品研发为核心，打造高科技游艇 将技术创新视为企业发展的核心竞争力，与国内多所大学、船舶设计院和军方的研究所展开技术合作，对前沿技术进行消化和吸收，然后根据市场需求研发和设计最具竞争力的产品。 将专业人才培养视为可持续发展的决定因素。培养建立了一支高水准的本土研发团队，同时，建议联合当地院校，定向培养专业的技术工种，这些学员毕业后可直接输送到企业的生产第一线。
（二）注重环保理念，建造绿色游艇 “绿色船舶”的概念在全球造船业掀起了革命，游艇从设计、制造、航行、报废的过程中都可以用环保的方法处理，降低温室气体排放和水污染。 建议公司在游艇的设计和制造中将环保作为重要的努力方向，开发电力制动的中型游艇，并在游艇上整合太阳能、风能发电设备，用于游艇的通导和照明。 （三）扩展产品线，进军高利润的游艇制造领域 以玻璃钢游艇和铝制游艇以及复合材料游艇为主攻方向，把材料的优势结合起来，在耐磨、耐撞和美观、轻便的优点之间寻找最佳平衡点。 同时，铝制游艇与玻璃钢游艇相比，在制造过程中会减少粉尘、玻璃纤维等有毒物质的污染，对于报废的游艇，铝制船体也更易回收利用，不产生持久性污染物。 （四）开发潜在的消费群体 1、IT行业、外企高管等。 2、名人、艺人等。 3、一些具备水上项目的楼盘、服务公司等。 4、富二代等。 5、资本运作家，公募、私募人士等。 6、国际新兴市场的显贵、新贵以及游艇俱乐部等。 （五）紧跟旅游业的发展
深入了解产品思维：用户、需要、用的爽!
一眼看上去是不是就觉得鸭梨山大、无法卒读？造成这种感觉的原因是什么？用户到底需要怎样的说明书？ 我前些年的工作，说白了都为了一件事“当用户需要说明书时用的爽“。 虽是烂俗大白话一句，但话糙理不糙，我认为这句话就已经包含了产品思维的实质，它并非互联网行业独有，而应在每个鲜活的社会人脑中。 三个关键词，“用户”、“需要”、“用的爽”。 一. “用户”——产品思维的核心 看下定义：“产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合”。 不难理解，产品存在的目的和价值依归是人，离开用户就无所谓“产品”这个概念。从什么核心价值出发，决定什么样的思维模式。举个栗子，A功能要不要做？产品经理怎么决定？ A功能对用户有价值，做！ 相同开发成本，A功能比B功能对用户更有价值，做！ 用户价值相当，但相同成本A做完后还能做一个对用户有价值的C，做！ 用产品思维来做决定归结到底都是为了更好满足用户需求的多因素权衡。上面三个例子都是抽象后的极端简化情况，真实工作中相关因素千千万，我想强调的是不要被错综复杂的具体事务干扰了判断，站住产品人该有的角色定位，一切以用户需求为核心。 有同学会说，这是不踏实的理想主义产品观，公司的终极追求是利润最大化！ 这话不错，但稍有经济学常识，就应该知道利润从何而来，其内核都是满足了人的某种需求。家具厂让你可以更舒适的立坐躺卧而盈利，google为人们在网络寻找信息提供了便捷而盈利，iphone让我们将互联网延伸到了移动端而盈利，银行再平衡了社会的资金配置而盈利，楼下便利店让你加班回家时能带份泡面而盈利，从来没有脱离了用户需求的产品，也从来没有脱离了用户需求的利润。 当然，投机、诈骗和垄断除外。 知道了产品思维的核心，也就不难理解为何越来越多的公司需要产品经理这个角色，因为核心方向
产品设计的思维模式和表达方式
产品设计的思维模式和表达方式 作者：许垂霖 摘要：当今社会，科技的发展日新月异，信息更新的步伐不断加快。在我们所生活的这个世界中，可以说我们无时无刻都是在与周围的产品设计互动着。比如用电脑的键盘打字；用手按下开关；坐在舒适的靠背椅上带着耳机听歌等等，这些我们经常发生的动作在很多人的观念里是顺其自然的感觉，殊不知其实这里面包含了产品设计的许许多多的设计思维模式以及设计者所要表达的方式。我们之所以能够使用我们周边的物品来辅助我们的日常工作和生活，就是因为产品设计者着重在对其产品设计上注入了最佳人性化设计的理念以及让人一目了然却又不失美感的外观。可以说现在很多的产品设计的思维模式和表达方式都是从“以人为本”为出发点而进行的设计。那么在现今越智能化，集中化，社会化大批量生产方式的现代社会，产品设计的思维模式以及表现方式都集中体现在那些方面呢？它对人们的生活又带来什么影响呢？本文将着重探讨产品设计的思维模式和表达方式这两个方面的内容。 一、产品设计的思维模式 1、产品设计的基本要求。 1、功能性要求： 物理功能——产品的性能、结构的方便性、安全性、宜人性等； 心理功能——产品的造型、色彩、肌理和装饰诸要使人愉悦等； 社会功能——产品象征或显示个人的价值、兴趣爱好或社会地位 2、审美性要求： 产品的审美不是设计师个人主观的审美，只有具备大众普遍的审美情调才能 实现其审美性。产品的审美，往往是通过新颖性和简洁性来体现，而不是依 靠过多的装饰才成为美的东西，它必须是满足功能基础上的美好的形体本身。 3、经济性要求： 产品设计师必须从消费者的利益出发，在保证质量的前提下，研究材料的 选择和构造的简单化，尽量减少成本，提高功能，这样才能为用户带来实惠， 最终也为企业创造效益。 4、创造性要求： 设计的内涵就是创造。产品设计必须是创造出更新更便利的功能，唤起新 鲜的造型感觉。 5、适应性要求： 产品总是为特定的使用者在特定的使用环境中使用而设计的。因此，产品设计必须考虑产品与人和环境的关系，要处理好“产品——人——环境”三者 之间的关系，真正达到“设计以人为本”的要求 。 2、产品设计的几种思维模式
关于新时期中国酒店业转型发展创新之路的思考
关于新时期中国酒店业 转型发展创新之路的思考 摘要：在大环境影响下，中国社会经济形势和旅游发展战略都发生了显著变化，这对中国整个酒店业的发展产生了重要的影响。各酒店必须根据自身发展的优势和目标做出战略和策略的调整,在改变传统观念的同时,在市场大潮中进行理性定位,在营销策略上进行合理调整,只有这样才能顺应市场变化,通过结构转型开拓新的市场机遇。 关键词：新时期酒店业转型发展创新 2014年整个酒店业的发展形势与前几年有很大的不同，可以说从2012年起整个酒店业面临着比较大的压力。产生这种变化的影响因素：一方面是随着国民收入的不断增长和带薪休假政策的落实，意味着旅游者在消费水平、消费时间和消费空间的选择上拥有更大自由度，这必将推动酒店业的创新和升级。另一方面是2012年年底，中央相继出台了关于转变党的工作作风的“八项规定”和“六项禁令”，这些规定的出台，对高星级酒店来说是危机也是挑战。最后是新经济、新技术对传统服务行业的冲击。 审时度势，在如此大环境影响下，中国社会经济形势和旅游发展战略都发生了显著变化，这对中国整个酒店业的发展产生了
重要的影响。各酒店必须根据自身发展的优势和目标做出战略和策略的调整,在改变传统观念的同时,在市场大潮中进行理性定位,在营销策略上进行合理调整,只有这样才能顺应市场变化,通过结构转型开拓新的市场机遇。因此，新时期中国酒店业如何开拓出一片新天地，寻求新的市场？这是我们每个酒店人在2014年都值得沉思的问题。现笔者就新时期中国酒店业的转型发展创新之路提出以下几点看法： 一、正确认识当前形势，推动中国酒店业的转型发展 （一）中国酒店业的现状 自改革开放30多年来，随着中国经济的发展扩大了商业住宿设施的需求，尤其是随着国际旅游的发展，大大促进了中国现代酒店业的发展，酒店业的发展又反过来促进了旅游业的发展。因此，全国各地多次出现兴建高星级酒店的热潮，使星级酒店的数量、档次和区域结构、经营管理水平发生了根本性的变化。特别是最近几年，旅游业已成为我国经济发展新增长点，在旅游经济快速发展的形势下，国外酒店管理集团开始大规模的入住中国。截止2013年，世界酒店50大品牌，有一半进入了中国，国际知名酒店集团在中国管理的酒店超过千家，而且主要集中在中国主要的旅游城市。 以州为例，根据“十二五”旅游产业发展规划，到2015年州五星级酒店要达10家以上，凯悦、安缦、万豪、希尔顿等6家以上的国际知名酒店管理品牌将落户，形成以国际品牌酒店、
文创产品设计思路六个原则
文创产品设计思路六个原则 从“吃住行游购娱”到“商养学闲情奇”，旅游的升级换代随着社会物质生活水平的提高而不断加快。游客对于景区的文化内涵与文化体验需求不断提升。由此，设计感十足、独具特色、承载了景区文化内涵的特色文创商品逐步走俏，在游客心中占据越来越重要的地位。 一个优秀的文创产品，既具有产品实用功能性，更重要的是其中蕴含的精神文化，能够带给人生活的便利与文化的认同归属感。因而，景区文创产品设计也逐步成为景区营销中重要的载体。 一、景区文创产品的重要作用 1.制造话题 旅游商品通过文化创意的加成，形成了一个个病毒式的营销案例。当下传播最厉害的渠道即是互联网端的口碑传播，年轻人群构成了互联网上口碑传播的主要力量，旅游文创商品与年轻人群的传播痛点完美契合，故宫这几年的全面文创，尤其是文创商品，不仅为故宫带来了产品销量的增加，更在年轻人中形成了一股话题浪潮，在游客中代表传统的故宫仿佛获得了新生，也让文化以一种更新的方式影响着新一代人群。 以文化创意为核心举办的活动，不仅销售文化创意产品，也制造了足够的话题为景区吸引游客。在台湾，由荷兰设计师霍夫曼设计的18米高的黄色小鸭停泊在高雄港，一个月内吸引了近400万人次参观。 2.传播景区文化 通过文化创意产品的传播，还可以让非物质文化遗产再次以物质形态真正地融入现代人日常生活当中，将对“非遗”的保护和传承起到重要的作用。这样的文创产品不但越来越受到游客们的欢迎，同时更能促进景区“高频消费”。 在台北故宫博物院中，各色各样的文化创意产品与早已将文化、设计深深植入其品牌中，在有大开脑洞的文化创意产品吸引眼球的同时，也有深挖传统文化的文化创意产品通过一次次国际大奖将文化传播到全世界。 3.带动旅游景区发展 台湾是以文创为核心发展的地区，具有价值的旅游文化创意产品是每一个景区吸引游客，形成话题的必备妙招。 台湾乡村旅游的特色就是注重品牌与文化创意产品的开发。比如说酒庄，像水果、稻米这些农产品都可以做酒，于是监管粮食的部门就会辅导农民转型做乡村酒庄，甚至会扶持这些乡村酒庄去参加国际上的竞赛。
(精)心得体会：关于经济高质量发展若干问题思考(最新)
（精）心得体会：关于经济高质量发展若干问题思考（最新） 经济高质量发展，这是由我国社会主要矛盾决定的。中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样的时代背景下，X经济发展既有发展速度与发展规模的不足，又面临高质量发展的挑战。因此，X经济发展既要更加注重高质量发展，又不可忽视一定的发展速度，否则X经济发展就不可能实现“弯道超车”。 下面，我就X经济高质量发展若干问题谈点看法。 一、X经济发展落后的核心问题是什么？ X经济发展落后的原因很多，有体制机制、有内部外部、有主观客观等方面因素。而关键是内因。马克思主义哲学基本原理告诉我们，内因是事物变化发展的根本原因，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。X经济发展落后核心问题是内因。时间上的分水岭是1992年。
外部原因最主要是因为经济体制改革，石化作为X的主导产业，喜忧参半。喜的是石化确实是X产业品牌，忧的是它不能像马钢、铜陵有色、芜湖奇瑞那样在X 形成产业链，与地方中小企业形成产业关联，并将企业税收约一半留在地方。但X 石化并不是这样。X石化收编到中石化集团后，其生产经营进入中石化内部体系流转，同时分税制改革使X石化税收约90%以上上交国家。因此，X发展石油化工就面临一个原料来源的问题，如果得不到中石化支持，X发展化工就遭遇上游产品的瓶颈，这就是X发展化工难以取得突破的根本原因。而分税制改革，X石化税收60亿以上交给国家，如果能像沿江其他城市那样，市本级财政收入每年至少要增加30亿元以上，那X的今天一定不是这样。当然外部原因很多，如行政管理体制上，X在全省的战略位置并不彰显等等。 东风浩荡、心潮激荡，纵有不足，铆足劲来发展照样都会大变样。心潮不荡漾，纵使东风再浩荡，结果还是一个样。内部因素更为重要，如果自身不努力顺应时代潮流，不抓住机遇发展，再好的外部条件都是枉费。死守手中的权力，不发挥好市场机制的作用，经济运行机制就是残缺的。因为发挥“看不见的手”作用，也就意味着行政权力的削减或消失。所谓标志就是1992年，大致上表现为四个方面的表现。一是在争论中错失良机。小平南方谈话，提出要从“姓资姓社”争论中解放出来，鼓励全
用户思维与产品思维
论“产品思维”与“用户思维” 发布: 2015-06-28 19:01:24 | 编辑: 文文 金榕树创始人topal：产品思维，是指针对用户的某方面需求，用产品的形态来满足用户需求的一种思维模式。这种思维模式的特征是，多维度的思路经过梳理后，最终被聚焦在产品上。力求以某种产品的新颖性、实用性、便利性，在最大限度上，满足更大范围内用户不断增长的物质和文化需求。因此，产品思维有三个明显特性。 第一，产品性。思维模式是基于一个特定的产品，由这个具体的产品来体现价值、意义，人性及关爱。 第二，最大性。这个产品的功能应该比较强大，能够最大限度满足用户的多种需求。 第三，最多性。这个产品的共性化程度较高，可以尽可能多的满足形形色色不同用户的需求。 金榕树创始人topal：这种产品思维，是工业时代的典型思维模式。在工业时代，共性化、统一化、标准化有利于生产力水平提高。而任何产品，需要适合机械化流水线生产,必然要有一定的数量。数量越大，产品的生产成本越低，市场竞争力才越强。反之，唯有这个产品满足的用户量越大，数量才能越大。而正因为要满足更大的用户量，又需要产品功能的覆盖面尽可能大。这样，不同功能需求的用户才愿意都选择这款产品。 由此可知，在产品思维下。无论我们如何强调用户需求，强调人性化,事实上很难真正做到。因为，你的着眼点、聚焦点还是在产品上。也就是说，你的根本关注点其实还是产品、还是“物”。产品的功能最大化、用户最大化是它的核心价值体现。那就必然无法满足用户的个性化需求，差异化需求。更何况，一个产品，无论怎样努力，也无法满足用户更广泛、更全面的形形色色需求。 金榕树创始人topal：以上，是产品思维具有明显的局限性。在产品思维之后，一种“市场思维”开始出现。市场思维与产品思维的最大不同,是满足用户需求的聚焦点，不再局限于某一个产品上。而是着眼于市场层面，着眼于用多种产品来满足用户需求。也就是说，市场思维是在用一大批有差异化的产品、或形形色色的产品，来满足不同用户的不同需求。没错，市场思维的确比产品思维有了进步。可是，它仍然属于一种产品思维，只不过是放大了的产品思维。它关注的是尽管是一堆产品，但毕竟仍然是产品，是“物”。市场思维，是后工业化时代的思维。 而用户思维，相对于产品思维和市场思维，有了本质的变化。用户思维关注的是“人”，而不再是“物”。它的思维聚焦点不再是在产品层面或市场层面，而是在用户本身。那么，对用户思维的定义则是：“围绕用户的整体需求，用心去满足用户需求的一种思维模式。这
产品设计心得体会
产品设计心得体会 【篇一：电器产品设计实训总结】 随着时间的一步步逝去，为期四周的电器设计实训也接近了尾声。 在没有做电器设计以前觉得电器设计只是对这几年来所学专业知识 的单纯总结，但是通过这次做电器设计发现自己的看法有点太片面。电器设计不仅是对前面所学知识的一种检验，而且也是对自己能力 的一种提高。通过这次电器设计使我明白了自己原来知识还比较欠缺。自己要学习的东西还太多，以前老是觉得自己什么东西都会， 什么东西都懂，有点眼高手低。通过这次电器设计，我才明白学习 是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自己知识和综合素质。 在这次电器设计中也使我们的同学关系更进一步了，同学之间互相 帮助，有什么不懂的大家在一起商量，听听不同的看法对我们更好 的理解知识，所以在这里非常感谢和我一起的组员。在此要感谢我 的指导老师对我悉心的指导，感谢老师给我的帮助。在实训过程中，我通过查阅有关资料，与同学交流经验和自学，并向老师请教等方式，使自己学到了不少知识，也经历了不少艰辛，但收获同样巨大。在整个设计中我懂得了许多东西，也培养了我独立工作的能力，树 立了对自己工作能力的信心，相信会对今后的学习工作生活有非常 重要的影响。而且大大提高了动手的能力，使我充分体会到了在创 造过程中探索的艰难和成功时的喜悦。虽然这个设计做的也不太好，但是在设计过程中所学到的东西是这次实训的最大收获和财富，让 我面对将来的工作有了简单初步的了解，即开阔了视野，又增长了 见识，为我日后走向工作岗位做了铺垫。这次实训不仅是学习产品 设计，更是学习一种学习方法以及考虑问题的方法，一种面临难题 的解决思路。通过这次实训把我们在学校所学的理论知识，运用到 客观实际中去，使自己所学到的理论知识有用武之地，只学不实践，
产品系统设计的内涵及其思维方式
产品系统设计的内涵及 其思维方式 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
产品系统设计的内涵及其思维方式 作者：湖南科技大学工业设计系吴志军那成爱 【摘要】特定要素和结构形成具 备独立功能的产品内部系统，产品在实现功能的过程中形成产品外部系统，产品内部系统和外部系统统一于产品生命周期。从产品生命周期的整体目标出发，通过系统分析、系统综合和系统优化，系统解决问题的思维方式具有重要的现实意义。【关键词】产品内部系统；产品外部系统；系统设计；系统思维方式 一、产品系统的含义 系统是由具有有机关系的若干事物为实现特定的功能目标而构成的集合体。构成系统的事物，称为系统的元素，元素间相对稳定有序的联系方式称为系统结构，元素间通过有机结构产生的综合效果称为系统的功能。作为一定功能的物质载体，产品本身就具备多种要素和合理结构，要素和结构之间的相互关系构成具备相对独立功能的闭环系统—产品内部系统；同时产品必须在特定的社会文化环境中被消费者使用才能实现其功能，即产品又是一个与外部环境相关联的开环系统—产品外部系统。产品的内部系统和外部系统统一于产品的生命周期，从产品的生命周期出发，以人类社会可持续发展为目标的产品设计思维方式—产品系统设计思维方式在现代产品设计中具有重要的现实意义。 1、产品生命周期 现代产品的生命周期是指“从产品的形成到产品的消亡，再到产品的再生”的整个过程。产品的生命周期是一个开放的动态过程系统，一般包括原材料的获取，产品的规划与生产制造，产品的销售分配，产品的使用及维护，废旧产品的回收、重新利用及处理等阶段，整个生命周期如下图：
在设计产品方案前,你需要理清这4个思路
在设计产品方案前，你需要理清这4个思路 只有简单清晰的东西才会深入人心，想要简单清晰，最终还得靠自己去梳理。 常听别人说，脑子不清晰的时候，不要轻易做决定，我觉得设计亦是如此。时不时会发现做为交互设计的我们有时容易陷入一个误区，就是纠结于细枝末节。其实并不是不好，毕竟每个好的产品绝对是需要经过千锤百炼和精细打磨的。只是如果一开始的整体框架就已经是错误的，那么细节再出众，也未必有价值，其实细节只是锦上添花的一种方式，就好像做一件事情，你会发现努力的方向永远比努力的方式更重要。 理清思路，把握整体框架才是做设计的第一步，这里的思路指的是，当你已经了解清楚需求，并且明确功能所面向人群、场景及定位后，你应该如何去着手这份方案设计，那
你在方案设计前必须先把哪些内容先理清呢？ 1.功能自身属性 通常每个需求功能都有其自带的属性，这个属性指的是什么呢？其实简单的来说就是你对这个事物的描述。可能你会好奇为什么我们要先知道这个功能的属性呢？因为功能自身的属性，就赋予了他具备哪些能力。 举个例：如“文件”，“文件”让我们想到的属性是什麼呢？它可以有查看、编辑、分享、管理、删除、排序等等的属性。而了解该功能的自身属性，对我们来说有什么价值呢？价值点在于它能让我们在方案设计过程中更加具备前瞻性和完整性，更能挖掘用户一些潜在需求。为什么这么说呢？假设此时就要你去设计一个“群文件”的功能，而产品经理给到我们的PRD通常是不会很细致的，可能产品当时就只给你说了几个文件的基本操作，如查看和删除，并没有考虑太多，因为他们所需要提供的是这个功能的方向，而我们交互则要给出的是方案。那么在方案设计的过程中，保证这个功能设计的完整性是我们必须考虑的事情。 不过从一个属性出发考虑问题时，往往容易碰到对这个功能很陌生的情况，毕竟世界那么大，总有自己不知道的事物存在。此时你可以随便拉着身边的人进行一次短暂的头脑风暴，把风暴过程中的属性记录下来，最后再通过排除法，选出合适的属性保留下来。其实在探索一个功能属性的过程
新起点、新方向---拓展新业务的思考
新起点、新方向---拓展新业务的思考 企业做大做强想必是每位企业家的心愿，可是，当企业度过成熟期后都会遇到一个发展的瓶颈。此时，我们的企业家将会面临一个艰难的抉择---稳步保持还是大胆投资。行业市场竞争总是如此的残酷，即便是你拼尽全力死守着传统核心业务，还是会慢慢地被蚕食，诸如逆水行舟不进者退。当然，有志的企业家会寻求发展之路，也就是拓展新业务，那么接下来编者与大家一起探索新业务拓展引发的思考。 新业务其实从字面上不难理解，无非就是新的产品或新的行业。如下用2个实例诠释一下： 汉堡包的诞生：古代鞑靼人把剁碎的生牛肉末和面做成的肉饼，故称“牛肉饼”。后来传入欧洲被德国人摊成饼煎烤来吃，遂以地名而称为“汉堡肉饼”。1850年，德国移民将汉堡肉饼烹制技艺带到美国。后来花样翻新，逐渐与三明治合流，将牛肉饼夹在一剖为二的小面包当中，称为“汉堡包”。 本实例中我们看到了其“产品”，是不断创新发展的，从而带来了新市场的拓展。 IBM的诞生：其前身是生产计量制表机、碎纸机、土豆削皮机之类的产品的CTR公司，1914年汤姆斯·约翰·沃森的进入CRT公司，1924年已经担任领导职位的汤姆斯·约翰·沃森把公司作成了现在的国际商用机器公司（IBM）。 本实例中我们看到了其从几种不相干的“产品”是如何跨跃到了计算行业。 拓展新业务有那些关键因素，编者就自己的思考与大家分享一下：
1．坚定目标、赢在决策 这个是拓展新业务最首要的因素，它代表了我们对发展的期盼和 意愿，只有树立了坚定的发展目标，今后遇到挫折和困惑时才能勇往 向前。我们来看看京东的起源： 1998年刘强东（京东老板）只是中关村的一个小柜台商贩，直到2007年才小有成就。此时，他也是遇到了发展的瓶颈----公司盲目膨胀，资金断裂。但是他就是决意要发展，四处游说不断吸引融资，并能力 排众意大胆投资物流环节。如今，京东已发展成全国最成功的电商之一。 2．解放思想、创新观念 开展新业务就会与传统核心业务有所冲突或牵扯到老业务的利益。而这个“观念”控制着人的行业习惯，也代表着我们处事的倾向。因此，只有解放了思想才能观念创新。 海尔集团首席执行官张瑞敏在回顾企业管理中的挑战时表示，观 念的问题是一个难点。“因为你没有一个标杆，所以要按这个方案做，所有人并不相信：为什么你说的一定是对的?嘴上不一定说，心里肯定 在想。所以，很多时候都是嘴上说同意了、答应了，回去并没有干。 观念的改变太难了。” 1985年张瑞敏带头砸毁了76台不合格冰箱， 在那个物资短缺，冰箱需要凭票购买的年代，他的举动曾让很多人不解。张瑞敏说，砸冰箱砸的是一种观念，砸醒员工的质量意识。 3．勇于投入、抵御风险 我们都知道开展新业务离不开各种投入（资金、人力和精力）， 而这些投入短期往往难以见到效果，不确定的投入势必会增加企业发 展风险。于是，很容易就会引来大家的怀疑或退却。然而，新业务的 特点就是摸索，我们不能因为一时的看不清，影响我们决策而错失良机。另外，新业务的投入不是一蹴而就、立竿见影的事，必须有持续
真正的用户思维去思考产品和运营
产品与运营紧密结合的滚动方式是用户思维真正的打造动力。非纯产品和纯技术可以推断的用户思维。特别是现在这个互联网迸发的时代，如何做好用户思维很重要。 一、了解你的用户
2、数据分析 通过数据一定时间内增长或者减少去改进现在的产品。数据上，在数据在上下5%波动情况下，是属于产品可以接受范围内。而运营波动的指标却不同。3%波动是属于运营正常的范围。运营对于数据敏感度会高一些。而产品可以改变的地方少之又少。产品经理除了要站在产品角度思考数据，也会站在大运营的角度思考问题。（这里大运营指的是客服、销售、小运营、市场、公关，包括整个公司运营成本。）特别是明显的数据变动下，我们需要对产品做出调整。数据分析时，日常都是现状分析和原因分析。而一周才是趋势分析。这样才是合理的分析步骤。 3、汇集成用户画像 画像是为了更好帮助我们理解用户，还有用户的在主功能上满足需求之外的需求。一个产品其实也是分28原则满足功能点。而辅助功能上突破点也是能有创造性的。而这一切一定来源于用户画像。它作用不仅仅找到主需求，很多隐形的需求都会找到。滴滴打车是主需求，在线支付就是隐形的。产品经理能不能找到这样的痛点，不仅是一种需求满足，更是一种商业化的满足。 二、构造用户的心理 知道用户的心理前提，一定是融入用户心理。对马斯洛理论贯彻是用户思维最基本的执行力。构造用户心理分为很多层次。初级层次，就是说什么满足什么。中级层次，说什么，我用另一种方式满足你。高级层次，你不说我也知道你要什么。这跟产品经理自身能力提升有着正比关系。 1、用户沟通 有效的用户沟通是像朋友一样交流。他会告诉很多，你可以与他成为朋友。产品与运营都是这样。沟通上受阻，是很容易发生。我们先做记录下，然后做修正。 拿我团队几个产品经理举例子来说，在沟通上我要如何改进。 老大，本身沟通存在问题是他不太主动。所以在与老大沟通上，我要保持积极主动性。提高大家密切交流，避免在工作上的疏漏。 小文，最大问题存在于她的执着。所以在与他接触中，我要保持倾听和认同。然后通过认同感后，用一些导师思维进行引导，在沟通上达到共鸣。 小青，问题在于性格过于直接。所以在沟通中，保持建议和放低姿态。倾听他的问题所在，给出最好的建议。 小由，问题在于是新人。在沟通上，虽然有自己意见，但更希望听到别人的意见。所以需要加大一些有经验的意见指导。
关于新形势下发展家庭农场的思考
关于新形势下发展家庭农场的思考 近几年,家庭农场经营快速发展,显示出旺盛的生命力,成为中国农村经济发展的一大亮点。2013年中央一号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，其中，“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。透过中央一号文件对“家庭农场”的鼓励和支持态度，我们看到了一条农业农村改革的新路径，一条充满着阳光和希望的新路径。因此迫切需要我们对家庭农场进行系统的研究，从而保证我国的农业的健康发展。 一、家庭农场的主要特征 家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。家庭农场经营是与市场经济发展要求相适应的农业经营模式，它既不同于集体统一经营，也不同于一般的种植大户、养殖大户单家独户经营，其特点主要有： 一是经营主体多元化。当前进行家庭农场经营的主要有四种人：即务工经商致富的能人、机关企业事业单位职工、有一技之长的科技人员、农村种田致富能人。这些有先进管理理念的致富能人加盟农场经营，给新形势下农业及农村经济持续健康发展带来了注入了新的活力。经营主体的多元化直接导致投资的多元化，从而有效拓宽了农业投入渠道。 二是生产专业化。家庭农场经济以提高农产品商品率为目的，着力做好“专”的文章，依靠农产品质量和特色抢占市场，提高了产品的市场竞争力，突破了传统农户的自给性、兼业性特征。 三是运作模式多样化。实行农场经营的单位或个人，在具体的经营方式上各有不同，主要有租赁经营、承包经营、股份合作制经营、转让经营等。就目前情况来说，家庭农场的经营模式，基本形成了家庭独资、合伙制、股份合作及有限责任公司等企业制度共同发展的格局。 四是经营方式集约化。农场经营以家庭承包经营为基础，但突破了家庭经营的局限，实现了土地、技术、资金等生产要素的集约经营。农场经营者十分注重科技投入，聘请科技人才，更新技术装备，积极引进新品种、新技术、新模式，大力发展高效农业。生产要素的集约经营，使农庄的经济效益大为提高。 五是经营管理企业化。大部分家庭农场经济引入农业，以最大限度提高经济效益，
《关于培育和发展战略性新兴产业的几点思考》考试答案
考试标题《关于培育和发展战略性新兴产业的几点 思考》试卷本试卷共有判断题 10 道，单选题 10 道，多选题 10 道，总分 100 分， 60 分及格。 所属课程《关于培育和发展战略性新兴产业的几点思考》 倒计时47:27 您的得分：93.33！恭喜，您通过了《关于培育和发展战略性新兴产业的几点思考》的考试！ 一、判断题（10 道） 1. 国际金融危机正在催生新的科技革命和产业革命（） 正确 错误 2. 发展战略性新兴产业，抢占经济科技制高点，决定国家的未来（） 正确 错误 3. 发展战略性新兴产业，是邓小平同志定下的方针（） 正确 错误 4. 生物技术、纳米技术、信息技术等的融合和突破催生了新兴产业（） 正确 错误 5. 全球范围内，绿色经济、低碳技术等正在兴起（） 正确 错误 6. 我国的工业化当前处于快速发展时期（） 正确 错误 7. 绿色能源革命是中国率先提出的（） 正确 错误
8. 生物技术将引发农业、工业、医药等领域的深刻变革（） 正确 错误 9. 转基因技术由于未知危险要全面停止在农产品上的使用（） 正确 错误 10. 我国拥有自主知识产权的大飞机已经成功首飞（） 正确 错误 二、单选题（10 道） 1. 在16—17世纪，（）在造船、金融及贸易等领域远比英国具有优势 A. 荷兰 B. 美国 C. 法国 D. 德国 2. "连接美国：国家宽带计划"目标是至少（）亿美国家庭将拥有可承受的100Mbps实际下载速度以及50Mbps实际上传速度 A. 0.5 B. 0.75 C. 1 D. 1.5 3. 20世纪60年代，（）政府重点扶持和发展电子计算机、半导体器件、汽车、造船、数控机床、化纤、钢铁等产业，完成了对西方发达国家的赶超 A. 日本 B. 韩国 C. 台湾地区
《梁宁.产品思维30讲》1——-产品能力是每个人的底层能力
《梁宁.产品思维30讲》1——产品能力是每个人的底层能 力 几乎所有互联网大佬、新品牌的创业者，都自称产品经理。 那么多成功者都在强调的“产品能力”，到底是什么？ 其实，产品能力是一种人生的底层能力。 第一次得知梁宁其人，是从刘江峰的微信里，知道了她的微信：梁宁-闲花照水录，知道了这位互联网才女。梁宁在得到开课，《梁宁.产品思维30讲》，作为一个to B大神产品经理(自封的)学习to C大神产品经理的产品思维，我将进行同步共享学习心得。01 发刊词|产品能力是每个人的底层能力1、产品能力是人生的一个底层能力。拥有产品能力，能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。 【Megan注：很多能力之所以称之为底层能力，因为它们是核心的可迁移能力。作为一个To B的产品经理，不断的突破自我的边界，做品牌练就演讲能力，做解决方案练就PPT 和逻辑思维能力，项目拓展和运作锻炼客户买点包装、客户心理分析、商业模式设计和竞争管理能力，项目管理+销售管理则是利用流程（经验固化）、协作提升对资源的全盘把控，市场洞察加深对行业、客户和竞争对手的了解。而在这基础上最终究的最底层的能力是解决问题的能力】
核心的可迁移能力——来自颠覆哈佛的“密涅瓦大学'的启示2、产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。3、从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程。先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序。在一片纷杂里，你会知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，慢慢建立起掌控。 4、这个过程里，你会碰到数不清的diss，被各种吐槽，被指着脸批评，还有数不清的推倒重来。这就是一个产品人生活的常态。丘吉尔说：如果你到了地狱，那就继续保持前行。产品的人生就是天天被打击。既然这就是生活的常态，放下担心，你会在打击中变得健壮。所以，你就会拥有产品人的一项基础能力：抗挫折、抗打击的能力。 【Megan注：有段时间发展每天早上睁开眼梳理一下工作全是难解决的问题，压力那叫一个大，后来告诉自己，人生不就是来解决问题，逐步逐步地信心有了能力上来了，也就有了在华为没有解决不了的问题的信念，而后又不断到一个又一个不舒适区挑战自己，明白好多事情比如变革，不是一蹴而就的，总是螺旋形上升的，需要加入时间维度看待问题，提升韧性】 5、产品思维，到底讲什么内容？5大模块一共25讲，教你怎么看到用户、倾听用户、判断用户，怎么能够与用户建立
产品手册设计思路(new)
产品手册设计思路 一、公司篇 1、公司理念：信为上德为本 2、公司简介： A、历史：（文字） 公司成立于1958 年，2000 年改制后由原科左后旗制酒厂更名为内蒙古马王酒业有限公司，主导产业为白酒和瓶装饮用水。2004 年根据市场需求和产业优势，公司对产品结构进行了战略调整，从原白酒主导型向饮料主导型转移。公司名称由内蒙古马王酒业有限公司变更为内蒙古信德饮品有限公司。 公司占地21 万平方米，固定资产投入8000 万元，有引进韩国的进口饮料生产线、白酒生产线、矿泉水生产线，在职员工150 余人。公司旗下品牌有老荞翁、马王、大清沟、僧王等多个品牌。 内蒙古信德饮品是一家致力于发展健康产业的现代化企业，2010 年为迎合饮料产业发展，公司斥巨资引进了韩国进口原装饮料生产线，使生产能力得到了很大的提高。为满足消费者日益增长的健康需求，2006 年与中国食品工业发酵研究院战略合作开发研制了新一代植物饮料——荞麦饮料。该成果在2009 年经过内蒙古自治区科学技术厅评审鉴定，并获得科学技术成果鉴定证书，此项技术已经达到国内先进水平。为快速打开销售局面在战略营销方面，2010 年与北京方圆润智营销策划有限公司合作，由该公司全权负责战略营销策划服务和营销指导服务。在信德饮品、中国食品工业发酵研究院和北京方圆润智营销策划有限公司三方的强强联合下，信德饮品将揭开饮料行业新的篇章。 B、厂区+办公区：照片 C、科技：与中国食品工业发酵研究院的合作（结合照片） 2007 年公司与中国食品工业发酵研究院战略合作开发新一代以荞麦为原料植物饮料——荞密和荞密肽 D、策划：与北京方圆润智的合作（著名策划大师刘永炬团队照片） 2010 年与知名策划单位北京方圆润智营销策划公司战略合作，由北京方圆润智
产品设计需要创意思维
产品设计需要创意思维 产品设计是一种完全依据创新思维的创造性的设计劳动。在这个过程中，设计师不但要根据一定的设计条件任务来进行设计，而且还要在设计中注意创新设计观念，来满足人们对其产品的需求。创新设计的首要问题就是要解决设计思维的创新；好的设计思维能为我们提供最佳的设计方法，使我们的设计更符合设计的需要。早在包豪斯时期的教学体系中，就对设计的创新思维进行了大胆训练和实践，使当时的产品设计摆脱了成规，设计生产出符合工业化生产的、满足以人为主体的社会需求；这种设计方法的创新和探索一刻也没有停止，直到今天我们还在探求其思维的科学性，运用到我们的设计中。 从产品设计中的造型看“构”的方式 我们对“构”词义理解为组合、制成、构图、构词、结构等。但是在产品设计中，“构”的主要意思就是通过设计手段完成该产品的构建。 图1和图2是一组家具设计产品，该产品的设计师充分利用现代工业技术手段，将复合材质的不同材料给予合理组合结构，完成功能需要的基本设计。在这个设计中，我们可以看到从色调以及基本型的考虑上，突破了以往传统的家具
设计思路。使该家具在功能和造型上达到完美统一。在造型上，主要是从线面来进行的创意构想，沙发、茶几简洁的线面结构。线方面主要体现在恰当地利用复合材质的人工强化木料，突破其方形结构造型，转角处和扶手前端进行圆形转角处理，保留其木质本色，给人感觉更环保以及体现人是设计的主题理念；面的设计上主要运用在坐垫和靠背处的功能区，充分利用现代技术和材料以及工艺条件，按照人体工程学的原理和需要整体压膜成型，在色调上选用乳白色亚光处理，满足视觉心理的需求。而在茶几的台面，则根据功能需要选用方形面设计思路。为了使二者形式上统一，茶几在结构线的处理上也同样采用了沙发结构线的图形样式，在茶几的功能支撑腿处，设计师大胆运用圆形面板来突破方形的呆板，呼应了沙发的曲线面结构。另外，在茶几的前部置入一编制盛物篮，使该设计更加贴近自然。此产品的设计造型中体现了设计师匠心独具的建构，由此我们看到以基本的造型元素线面来完成造型及功能的需要，运用形式美法则，按照所设定的目的，组构成新的视觉形态。 从产品设计中的功能看“构”的方式 产品设计是要首先满足使用功能的需要，在此基础上的审美等需要才能得以体现，否则设计出来的产品就不会有市场。所以，应从功能设计思考出发，来完成工业产品设计构建。
关于产品经理的职业发展规划思考
关于产品经理的职业发展规划思考 对于“产品经理职业发展规划”这一课题，很多人同我一样都所有疑问和思索，既而有点摸索和尝试。但后来有几个人真正转换角色成功了，或转型成功了，我不知而知；相反很多拥有某些特长而不是综合能力的人群，很容易转型成功了。如认识的一些销售，开起了一些小公司，自立山头当BOSS，当然还有一些很成功的技术人员，也私下召集人马研发起属于自己的产品或平台。但大不多数产品经理呢？由于有很多想法、欲望，但是还是左顾右盼停留在原地，其实他自己也不知道是什么固绊着自己，想的多而全也许未必是件好事，但想了又难免些许蠢蠢欲动。 或许产品经理在很多地方、很多环境、很多场合、很多时候都是充当着一个师爷的角色，他们会在盘算、预估、策划（策反）、协调等特性中都发挥了很好，甚至到极致的作用，但真正的指挥、决策、大刀阔斧他们还是徘徊左右，稍差失色。所以在最后整个项目的立项、过程实施、市场帷幄等方面，产品经理都欠缺火候。真正的Idea能否成为商业构想，运营想法能否实力在握，很有情况下还有待考证。很多人都说产品经理的下一步是CEO,对于首席执行官一词，我不想做太多的阐述，我也大概推及很多公司的Ceo在做什么，侧重在那些哪些事情上。只能说，如果你如果优势，CEO也有可能。 其实对于产品经理的定位，我们不仅仅局限于一个职位的定义上，不同的产品经理在很多方面的能力侧重都不太一样，所以职业发展规划的切入角度都不太一样，我曾经还对自己说过，从编辑→产品助理→产品经理→产品总监，通过自己的勤勤恳恳2年时间都完成了在一个公司一系列的转变，或许这仅仅是在这个公司，当真正的是否竞争行业的资历和实力？还是资历和实力兼备了？我从来很低调的审视自己，在成长的道路上，应该从某个方面来讲，我们不应该知道我们会了什么，我们应该知道我们还欠缺什么，这一点对于长期的自我修养、进化都是紧密相关的。 不知道同我一样，对做产品以后的规划和发展是什么？曾经也同几个朋友聊过，他们把做产品经理定位为给别人打工（这么说确实没错），先努力、混混好拿个高薪，攒点钱，自己做点生意；还有很多朋友也比较实际，1、增长行业资历，2、适机进行跳槽往职业经理人、中高管路线走，对2补偿一点，目前在我们这个IT行业，产品经理大多数还仅仅是一个职位，如果你有权了，你的TITTLE就换成了总监，我反正是干了3年产品，与其说是产品经理，还不如说是产品设计，从需求→方案设计→流程设计→交互体验设计→用户体验设计，反正从后台到前台，特殊的环境下，让我练就了一些微薄的能力。 对于产品经理的成长和成熟一直以来是个争议或有疑问的话题，特别是中国的企业，也没有一套稳当又健全的机制是衡量这一切，不知道看我苦力强狒狒博客的看观，你们都工作多久，有无职业弯路？我相信很部分人坚信“做一个优秀的产品经理”，有这种良好理念的估计也不在少数，但大多数还是希望混迹越久越走向金字塔的塔尖，赢得一定的行业知名度，自然而然收入相应的成正比。抛开收入先不谈，我们在产品成长、成熟、挑大梁的路上，我们怎么样有意的去培养自我的意识和能力，还是说顺其自然、随遇而安？可能过多的自我追求也是种心态的不平，但作为定位和激励也未尝不是好事！
产品设计的思维方式与意义
产品设计的思维方式与意义 - 一、产品系统设计的思维方式产品系统设计的思维方式主要体现在从产品内部系统的要素和结构之间的关系、产品与外部环境之间的相互联系、相互作用、相互制约的关系中综合地考查对象，从整体目标出发， 通过系统分析、系统综合和系统优化，系统性地分析问题和解决问题。 1、系统整体性——产品定位 产品系统的整体性是产品系统设计的基本出发点，即把产品整体作为研究对象。设计的目的是人而不是物，产品作为实现生活方式的手段，它必须在一定的时空环境、文化氛围和特定人群组成的生活方式中通过系统的过程，在各种相互联系的要素的整体作用下，才能实现产品系统的功能意义。因此，在设计之前明确产品设计的系统过程和整体目标，即设计定位，是十分必要的，产品系统的设计将围绕产品的设计定位 展开。 2、系统分析、系统综合和系统优化——产品形成 系统分析和系统综合是相对的，对现有产品可在系统分析后进行改良设计，对尚未存在的产品，可以收集其它相关资料通过分析后进行创造性设计。一个产品的设计涉及到使用方式、经济性、审美价值等多方面内容，用系统分析、系统综合和系统优化的方法进行产品设计，就是把诸因素的层次关系及相互联系等了解清楚，按预定的产品设计定位综合整理出对设计问题的最佳解决方案。例如在对家用木椅的设计时，首先要根据产品的外部环境（使用者、使用环境等）确定产品定位—通过家用摇椅为老年人创造舒适的休息方式，然后用系统分析的方法确定实现目标的手段—摇椅的结构和要素。采用何种结构和要素来实现功能，这是设计的方案，基于设计定位限定的方案所要考虑的因素十分复杂，作为木椅来讲，通常有造型、构造、连接等结构关系和材料、色彩、人体工学、价格等要素特征，这种将功能转化为结构、要素的过程就是系统分析；结构和要素的变化都可以使方案呈现出多样化的特征，在多种方案中，需要在错综复杂的要素中寻找一种最优的有序结构—特定的“方式”来支配各要素，用最符合设计定位的方案形成新产品，这个过程就是系统综合和系统优化。整个系统设计行为是通过“功能—（结构—要素）”的系统分析和“（要素—结构）—功能”的系统综合和系统优化，形成新产品的过程。 二、产品系统设计的意义 产品设计的系统思维方式及其系统行为在当今日益复杂化的“人—社会—自然”的系统关系中具有重要的现实