现代设备管理 课程结课论文

《现代设备管理》课程结课论文

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军用电子设备的可靠性管理

摘要：

可靠性管理同可靠性设计一样，是设备可靠性工作的重要内容。阐述了可靠性管理的概念及特点，分析了设备寿命周期各阶段可靠性管理的主要内容，包括论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、定型阶段、生产阶段、使用阶段等，讨论了设备可靠性保证大纲的拟制依据、内容以及评审要点。最后指出，可靠性管理虽然繁琐，只要按有关国军标的要求，科学制定并严格执行可靠性保证大纲，就可以做好设备的可靠性管理工作，从而确保设备的可靠性。

关键词：军用电子设备；设备可靠性；可靠性管理

Abstract:

Reliability management with reliability design, is an important content

ofequipment reliability. This paper expounds the concept and characteristic of reliability management, analyzes the main contents of reliability management of all stages of life cycle of equipment, including the demonstration phase, projectphase, engineering development stage, forming stage, production stage, usestage, discusses the reliability of equipment to ensure preparation basis, content and review points. Finally, the reliability management although cumbersome, as long as the requirements of national military standard, scientific and strict implementation of reliability assurance program, reliability management can makeequipment, so as to ensure the reliability of the equipments.

Keywords:military electronic equipment; reliability; reliability management

正文

一、概述

美国军用标准MIL—STD一785A中指出，军用系统的可靠性直接取决于规定的可靠性要求以及管理部门在产品整个寿命周期内对可靠性的重视程度。可靠性管理是大投人大产出的事业，投人大产出更大。各装备承制单位虽然重视设备的可靠性问题，但主要侧重于可靠性设计，对可靠性管理普遍做得不够。有人曾对两种典型电子产品进行统计分析发现，设备因可靠性管理不善引起的故障率高达40％～80％；科研院所对可靠性管理的研究投入不大，可靠性管理的理论研究成果不多，可借鉴的文献偏少，从而导致装备的可靠性水平不能大幅提高。为满足信息化作战的需求，现代军用电子设备的组成结构越来越复杂，功能越来越强大，使用环境越来越恶劣，研制过程所涉及到的部门和相关工作也非常多，再加上电子器件自身的可靠性受电应力、热应力和机械应力的影响比较大，设备的可靠性管理问题尤为突出。为此，必须科学地把与产品可靠性实现过程有关的各项工作有机协调起来，进行有组织、有计划的可靠性管理活动，以实现并提高设备的可靠性指标。

二、可靠性管理的概念及特点

2．1 可靠性管理的概念

可靠性管理就是从系统的观点出发，对产品全寿命周期内的各项可靠性工程技术活动进行计划、组织、监督和控制等综合性的工作，用最小的资源(包括人力、财力、时间等)实现既定的可靠性目标。所谓“计划”是指分析、确定可靠性目标，选择达到可靠性要求的必须

要做的工作，制定每项工作的实施要求，估计完成这些工作所需的资源。“组织”就是建立一个可靠性管理机构，确定可靠性工作的总负责人以及专职和兼职的可靠性管理、设计人员等，使其各司其职，在管理与设计上有机协调起来，以完成既定的可靠性目标与工作。“监督”是指通过报告、检查、评审、鉴定以及认证等一系列的活动，来督促承制方、转承制方和供应方的各项可靠性工作是否按计划进行。“控制”就是通过制定和建立各种标准、规范、指南等，指导和控制各项可靠性工作的开展，使各项可靠性工作过程处于受控状态，并收集相关可靠性信息，及时反馈、分析和评价产品的可靠性状态，以便制定改进措施并对其有效性进行监控。

2．2 可靠性管理的特点

可靠性管理作为质量管理的重要组成部分，是建立在健全的质量管理的基础上的，有以下几个特点.

(1)可靠性管理是一项技术性很强的管理工作。它既要有可靠性方面的基础及专业知识，又要有与电子设备相关的业务知识，也需要管理方面的知识，在可靠性管理过程中，只有把这三方面的知识与技术相结合，才能做好可靠性管理工作。

(2)可靠性管理是设备寿命周期内全过程的管理，需要多部门合作。设备的可靠性涉及设计、生产、使用和维护等全寿命周期内的所有过程，涉及多个部门的工作，因此，设备的可靠性管理是一个全过程的管理，需要各部门之间的大力协作，进行统一管理。

(3)可靠性管理是数据管理。可靠性管理工作以数据为基础，将统计分析作为管理手段，不断对现场故障和试验数据进行分析处理，并及时反馈，采取改正措施。为提高设备的可靠性，除了收集设备可靠性试验和运行现场观测到的数据，还要尽可能利用数据库已有的可靠性数据，并随时对数据进行补充、更新和整理。

(4)可靠性管理具有明显的经济性。可靠性与费用密切相关，要提高设备的可靠性，就必然会增加设备的成本。但是，可靠性提高则会相应减少设备的维修次数，从而降低设备的维修费用，因此，要对设备的可靠性管理与成本之间进行经济分析，制定合理的可靠性指标。．

三、可靠性管理内容

可靠性管理涉及到理论、标准、技术、管理、教育培训等多项内容，其中技术又包含设计、制造、使用、试验、评估、失效分析等，是一项贯穿于产品寿命全过程的复杂的系统工程。产品寿命周期包括论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、定型阶段、生产阶段、使用(含退役)阶段。可靠性管理的核心是推动产品可靠性的提高，可靠性管理就是紧紧围绕这一核心开展，不同阶段的工作重点也不同。

3．1 论证阶段

这一阶段的主要工作是提出设备的可靠性定量指标与定性要求，具体包括下面的内容。

(1)确定设备的寿命剖面、任务剖面、使用环境等约束条件，这些条件是确定可靠性定量指标、指标验证方案和方法，以及制定可靠性保证大纲的依据。(2)根据设备的预计服役年限、上述约束条件以及国内外同类设备的可靠性水平，提出初步的可靠性定量指标和定性要求，并对定量指标进行论证。(3)对经过论证的可靠性定量指标进行评审，并纳人《项目研制总要求》。评审工作可以单独进行，也可以与项目的技战术指标同时进行。

3．2 方案阶段

这一阶段的主要工作是确定设备的可靠性技术方案及相应的保证措施，具体包括下面的内容。

(1)根据通过评审的可靠性定量、定性要求，确定相应的考核或验证方案，明确故障定义与判据。

(2)制定可靠性保证大纲和工作计划。这两个文件可以单独制定，也可以合二为一，如何拟制以及拟制的注意事项后面再具体讨论。

(3)采用故障模式、影响及危害度分析法(简称FMEcA)确定对设备可靠性影响较大的关键件(特性)和重要件(特性)，并对其进行专门论证，形成专题论证报告。

(4)根据《项目研制技术方案》，综合考虑设计手段、分析计算与制造水平、研制经费与进度、使用环境、维修保养等约束条件，拟制具体的可靠性技术方案报告，具体见文献[1O]。

(5)对可靠性技术方案进行评审。按照质量管理的要求，可靠性技术方案报告作为重要内容之一，在项目技术方案评审时一并进行。

3．3 工程研制阶段

工程研制阶段包括初样机和正样机研制两部分。这一阶段的主要工作是从设计、制造、外包、试验等过程全面落实设计措施，提高可靠性水平。

(1)全面贯彻落实可靠性保证大纲、元器件大纲、可靠性工作计划。

(2)依据有关标准、规范、指南等设计文件开展可靠性分析、预计、设计等工作，直到结果满足指标要求。

(3)建立数据收集、分析和纠正措施系统(FRA—cAS)，发现薄弱环节和潜在故障，改进可靠性设计。

(4)制定并落实可靠性增长试验计划，实施老练和环境应力筛选，发现问题，暴露设计与工艺缺陷，采取改进措施并验证。

(5)按照相关国军标的要求规定，进行可靠性评审，评审通过后转入定型阶段。

3．4 定型阶段

定型阶段包括设计定型与生产定型，这一阶段的主要工作是完成各种试验，进行可靠性评审，对小批量试生产及部队使用过程中各种质量数据进行分析，完善相应设计文件，为批量生产做好准备。

(1)制定设计定型可靠性试验大纲并实施试验，试验大纲中应规定故障定义和判据。

(2)完成定型样机的性能与功能测试、环境试验、部队试验和可靠性增长试验，并按试验大纲的要求进行可靠性鉴定试验。

(3)根据通信军工产品定型工作的有关标准和规定的要求，考核生产定型样机的可靠性，确认小批量试生产条件下设备的可靠性能否满足规定指标要求。

(4)对试生产和部队使用过程中的各种质量数据，尤其是暴露的缺陷和发生的故障进行分析，并采取有效纠正措施。

3．5 生产阶段

这一阶段的主要工作是全面实施《产品质量保证大纲》(质量计划)，按照质量管理要求加强生产过程的检验、监督和控制工作，确保设备在批量生产中的可靠性。

(1)加强供方、转承制方提供的零部件、元器件的质量控制，必要时实施筛选和老练。

(2)加强对关键件(特性)、重要件(特性)的跟踪管理以及关键过程的监督、控制工作，降低设备在生产制造过程中的缺陷和误差。

(3)对生产、贮存、交验中发现的缺陷和发生的故障进行分析、处理，促使产品的可靠性继续增长。(4)按照相关国军标和产品规范的要求进行可靠性验收试验。

3．6 使用阶段

这一阶段的主要工作是保持、发挥设备的固有可靠性水平，提高其使用可靠性。

(1)按照合同要求，做好有关技术资料、备件供应、人员培训、技术支援、门市维修及定期巡回维修等售后技术服务工作。(2)做好有关设备可靠性、维修性等信息的收集、处理工作，改进设计与管理，为实现设备的可靠性增长创造条件。

四、可靠性评审

从上述可靠性管理以及可靠性大纲的内容可以看出，可靠性评审是可靠性管理中的一项重要工作。在项目研制的各个阶段，邀请相关专家对可靠性工作进行评审，尽早发现设计上的缺陷，排除可能的隐患，及时检查可靠性大纲中的工作项目的完成情况，以便采取改进措施。阶段不同，可靠性设计及其管理的内容不一样，相应的评审要点也不同。

4．1 论证阶段的评审要点

(1)设备的寿命剖面、任务剖面是否正确、完整?

(2)可靠性指标是否经过充分论证和确认?可靠性指标与国内外同类设备相比是先进、一般还是落后的水平?

4．2 方案阶段的评审要点

(1)是否制定了可靠性大纲(含可靠性工作计划)?可靠性大纲规定的工作项目与其它研制工作是否协调?

(2)设备的可靠性模型是否正确?相应的指标分配(初步)是否合理?

(3)可靠性预计结果能否满足规定的指标要求?

(4)系统方案是否进行了可靠性的比较与优选?

(5)方案中的可靠性关键项目与薄弱环节分析是否正确?

(6)可靠性工作所需的条件和经费是否得到落实?

4．3 工程研制阶段的评审要点

(1)是否修正了可靠性模型?是否进行了可靠性预计和指标的再分配?

(2)是否确定了可靠性关键项目与质量控制要求?是否确定了设备所有严重、致命或灾难性故障模式及其相应的补救措施?薄弱环节是否采取了改进措施?

(3)是否对外包配套产品的转承制方进行了有效质量控制及明确的可靠性设计要求?

4．4 定型阶段的评审要点

(1)可靠性应力预计法的结果、可靠性指标的鉴定结果是否满足合同要求。

(2)研制过程中发生的故障的改进措施是否全部落实并且有效?

(3)试生产的条件是否能保证产品达到规定的可靠性要求?

(4)部队试验和试用期间出现的可靠性问题是否得到解决

(5)批生产工艺规范及质量控制措施是否能保证产品的可靠性要求?

五、结束语

纵观本学期对于《现代设备管理》课程的学习，使我了解到设备可靠性管理的重点是防止、发现和纠正设计缺陷、薄弱环节以及工艺缺陷，减少维修保障的时问、人员、设备等，为顾客研制出可靠性高的产品。因此，在产品寿命周期内的每个阶段都要重视可靠性管理问题，对所涉及的可靠性工作进行科学计划、精心组织、强化监督、严格控制，来提高并维持产品的可靠性水平，从而实现设备“两提高、两降低”的可靠性目标，即提高战备完好性，提高任务成功性；降低保障资源要求，降低寿命周期费用。

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