综合性医院全科医学学科建设的探讨

综合性医院全科医学学科建设的探讨
综合性医院全科医学学科建设的探讨

胃肠功能紊乱1592 1.1

皮肤挫伤14180.9

颈椎病12120.8

皮肤感染12110.8

便秘11850.8

月经失调11740.7

目前国内很多三甲医院都设有全科培训基地,但真正成立全科医学科的却非常少,这就意味着绝大多数的全科住院医师培训都只是简单的各个专科轮转的总和,不符合全科医师的特点和要求。因此必须强调全科培训基地的质量,由全科医学科负责全科住院医师的培训,督促专科轮转,将重点放在临床疾病技能的掌握,常见病、慢性病的诊疗上,才能保证培训出合格的全科医师。

3、应加强全科住院医师门诊的教学全科医师的主要工作是以门诊为主,在3年规范化培训过程中一定要保证足够的门诊量,以提高住院医师的门诊技能及临床思维能力。大纲中设立了8个月集中在社区实习不够恰当,因为目前社区并不具备很高的带教能力,我们的方法是化整为零,每周安排半天至一天住院医师到社区门诊,有专职教师带教,既保证了社区实践的时间又保证了质量。随着全科培训基地的增加,相信门诊带教的工作可以有更多的保障。

总之,全科医师培训工作依然任重而道远,但是却是保障社会基本医疗的必然之路,随着国家及各级卫生部门、培训基地的不断摸索及改进,全科医学的发展必将迎来更美好的明天。

综合性医院全科医学学科建设的探讨

方力争 朱文华 王青青

【摘要】综合医院设置全科医学科并进行规范化的学科建设,开展全科医学医、教、研工作,是全科医学发展的重要保障。本文阐述了综合性医院设立全科医学科的必要性,既能满足当前社区卫生服务的需要,又有利于真正实施全科医师培养,同时提出规范化学科建设的重要性及主要内涵,为进一步加强全科医学人才培养、促进全科医科的发展提供策略及措施。

关键词 全科医学;综合性医院;学科建设

国务院在2011年已颁布了《国务院关于建立全科医生制度的指导意见》,提出到2012年使每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格的全科医生;再经过几年努力,基本形成统一规范的全科医生培养模式和首诊在基层的服务模式,基本实现城乡每万名居民有2至3名合格的全科医生,更好地为群众提供连续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。这在我国历史上就某一医学专业由国务院常务会议决定是前所未有的。这充分说明了国家在当今医疗改革中对保障人民基本医疗的重视和决心,也为全科医学在医改的前提下的全面发展拓展了新的机遇。

发展和建立全科医生制度,立足改变基层医疗服务是医疗改革的核心内容,而全科医学的人才培养又是全科医疗发展的重中之重。目前,对承担全科医师人才培养的综合性教学医院是否需要设置全科医学科,面向社会提供全科医疗服务,切实地参与这场医疗改革之中尚未达成共识,对进行规范化的全科医

学的学科建设,尚未步入正式轨道。我院是综合性教学医院,已设置全科医学科12年,学科建设逐趋完善。经过持续多年的全科医疗临床实践及全科医师规范化培训的实践模式的运用,进一步意识到在综合性医院设立全科医学科是非常必要的,其中规范化的学科建设又是人才培养的基础,是发展全科医学的重要保障。

一.综合性医院设立全科医学科是全科医学发展的重要保障

1. 综合性医院全科医学科的建立有利于开展全科医师培养

欧美等发达国家的全科医学发展给我们很好的启示;他们的全科医师培养、准入及管理制度已比较完善,形成了包括学校基本教育、毕业后医学教育和继续医学教育在内的医学教育体系,即医学生从医学院校毕业后,在全科医学专业领域接受以提高临床能力为主要目标的系统化、规范化的综合训练,使其达到从事临床专科实践所需要的基本要求,能独立从事全科医学临床医疗工作。国外许多大的医学中心或综合性医院都设有全科医疗科,在开展全科医疗的同时为培养全科医学人才,提高全科医学水平起到了很好的作用。然而,我国大多数教学医院或综合性医院自身没有设立全科医学科,也没有全科专业的人才队伍,更谈不上全科师资人才。全科医师的培养始终处于专科医师培养全科医师的状况,或将培训任务挂靠在急诊科、老干部科或保健科等科室.,学科定位模糊,认识不清。由于培训单位或培训中心没有全科医学科,培训学员没有学科归属感,看到的是专科的强势,缺乏的是了解全科医学的特点及优势,培养后的全科医师本质上仍然是专科医师。更有甚者,全科培训结束后想尽办法转专科就业。

因此,改变此现状,综合性医院应承担起全科医师培训使命,建立和发展全科医学科、运用全科理念的规范带教是关键。国家发改委已提出承担全科医师规范化培训任务的医院必须设置全科医学科,开展全科医学医、教、研工作。所以综合性医院,设置全科医学科,运用全科医学理念及教学实践,进行全科医师的培养,有利于真正实施全科医师的培养,培训出具有中国特色高质量的全科医生。在综合性医院设立全科医学科的过程中,建立一支高素质的全科医师师资队伍是保证培训质量的必要条件。通过专业全科医师从临床、预防、康复以及人文社会方面带教,使全科培训学员在实践中体验以人为中心,以家庭为单位,以维护和促进健康为目标医疗模式的转变。当然,综合性医院在建立全科医学科的同时,建立社区服务中心或与社区服务中心合作建立社区实践培训基地更有利于全科医师培训的实用性和完整性。

综合性医院中的专科对全科的支持和辅佐也是非常重要的,使得全科医师更全面了解各专科的特点、各类疾病诊治的技能及适应症,知道哪些疾病全科治疗,哪些则需转专科治疗。并且在疾病的不同时期做到不同专业提供给病人的是同质化的、连续的医疗服务。

2. 综合性医院设全科医学科是当前社会的需要

目前我国的医疗保险容许医保者多点就医;而医生则定点择业;社区卫生服务中心或乡村卫生服务机构与大医院的医疗技术相去甚远,尤其是随着经济的富裕,使得很多病人选择大医院就诊。尽管我国政府极力推进小病在社区,但体制的限制使得短时间内很难有改变。国务院会议提出的严格执行城市医院医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到基层参加累计服务1年的规定;全科医生可根据需要多点注册执业,可以在基层医疗卫生机构全职或兼职工作,也可以开办诊所;推行全科医生与居民建立契约服务关系。加强全科医生服务质量监管,并与医保支付、基本公共卫生服务经费拨付挂钩等让我们看到了全科医生的前景。作者认为政府出发点很好,但目前大多综合性医院没有设立全科医学科,而是由专科医师在从事常见病、多发病及多系统疾病的诊治,实际专科医师由于他的理念、技能及实施技能的条

件,都很难让其在基层发挥最大效益。而全科医生其专业、工作理念、模式、方法既可以在医院里提供全科医疗服务,也可定期到社区服务;因此在综合性医院设置全科医学科,可以适应社会对当前医疗及保健的需要,切实满足民众对医疗及健康的需求及期望,有利于提高全民的健康素质。

3.综合性医院全科医学科的建立有利于开展双向转诊

目前各级医院或社区服务中心病人的转诊现状大多有以下几种途径。1)师生关系;2)熟人或朋友;3)领导;4)合作医院;5)病人慕名就诊。转诊中出现的问题有:不需要转的转了;照顾性转诊;并未转诊给相应的专科或医生,需要再次院内转诊;社区转医院-单向转诊为主。我国目前的医疗体制,使得我们学科间相互了解欠密切,尤其是大医院学科分类很细,甚至建立很多亚专科。不同级别医院之间的转诊缺乏相互了解,更重要的是缺乏了解不同专科的医生特长,不利于将病人转诊到最适合治疗他疾病的医生手中。

在综合性医院设立全科医学科,有利于规范转诊评估标准和转诊路径,完善双向转诊制度建设,健全双向转诊管理能力,及时处理转诊过程中出现的特殊问题,合理利用医疗资源,降低医疗成本和费用,建立规范、通畅的无缝隙双向转诊。真正实现综合医院-社区卫生服务中心一体化的双向转诊模式。

二.规范化的学科建设是发展全科医学的核心内涵

1.全科医学的发展重在学科建设的方向

学科建设的方向应围绕国务院全科医生制度的总目标,结合全科医学学科发展的总体要求进行定位,应坚持以学科建设为基础,以满足卫生事业发展需求为目的,全面把握全科医学学科建设的方向,应重点建设涵盖全科医学教学、科研、医疗等领域的学科团队,构建比较完善的全科医学教育体系,建立具有中国特色并符合国际标准的全科医师规范化培训基地,全面探索全科医师规范化培训新模式,深入研究全科医学发展的前沿领域,进一步提高全科医疗的临床综合水平,保证学科健康持续快速地发展,真正达到全科医生培训的标准化和专业化,培训出具有中国特色且符合国际标准的高质量的全科医生及骨干人才。

2.全科医学学科梯队建设是学科建设的关键

在制定全科师资上岗准入标准的同时,建立合理的学科梯队,精选从事全科医学及具备全科医学理念的高质量的临床师资,确定在本学科水平最高、影响最大的主任医师为学科带头人,培养学科的潜力医师,并着力进行各梯队教师的培养,提高能力素质;要求达到坚实的理论基础,较宽的相关学科的知识面及实践能力,有自己的主攻方向,具备工作勤奋、坚韧不拔的毅力,力致于培养为全科医学事业的发展与教育不断进取的高素质的学科带头人才。

3.加强基地建设是全科医学学科建设的依托

建立基础实践基地-临床实践基地-社区实践基地三位一体的模式;基础实践基地中包括基本操作规范的训练与考核;临床实践基地包括全科医学门诊、全科医学病房的基地建设;社区实践基地建设包括以目前社区全科医疗及公共卫生的发展需求为依据,研究全科医疗服务一体化管理模式、双向转诊规范化管理模式、全科医疗及会诊临床路径、全科医疗连续性管理模式,以临床技能与社区实践交叉培训、临床技能培训师资与社区实践师资一体化带教的方法,将综合性医院的临床技能培训适应社区服务的需要,建立操作性强的、适应社会需求的临床实践为主的培养基地,进一步完善综合性医院全科门诊、全科病房、家庭病房、健康促进、社区医疗站的建设,从而真正加强全科医学临床教学基地的建设。

4.规范制度管理是全科医学学科建设的重要环节

建立规范的制度是学科建设的重要内容,以加强学科综合管理为方向,以全科医生规范培养及管理为目标,完善综合性医院全科医学科管理体制。在建立各项全科医学学科基础管理、临床教学、基地管理制度的基础上,确定工作总目标及各阶段目标,进一步完善管理制度,制定全科师资上岗准入标准,制定全科临床规范带教制度,建立双向考核管理制(培训医师与指导教师双向考核);建立全程管理目标考核制,进行年度达标评估考核,定期规范进行目标考核评估,使学科管理工作制度化、规范化,保障教学质量和教学工作健康发展,以进一步促进全科医学科的学科建设。

5. 突出全科医学重点,建设具有自身特色的学科

全科医学是一个具有独特内容的不断发展的学科;学科的发展过程中围绕全科医学

的发展内容建立学科的自身特色,对推动学科建设有重要意义。

(1)借鉴欧美国家全科医学发展及住院医师培训教学模式,将全科医师培养的制度和标准与国际接轨,构建符合全科医疗服务为目标的教学计划及课程体系,完善科学的考核方法和标准,建立全科医师培训管理的新模式。

(2)以培养全科医学业务骨干人才为重点,培养社区带教的师资队伍,全面提高对社区常见病多发病的诊断、鉴别诊断、转诊、预防保健和健康教育技能,培养具有一定的社区卫生服务组织管理能力、较强的全科临床实践技能、社区卫生服务队伍中的卓越型人才。

(3)结合全科医学发展的基本特色,建立全科医疗连续性服务管理模式、双向转诊规范化管理模式、全科医疗临床路径等管理模式等,进一步拓展全科医学学科的自身特色。

6.加强全科医学科学研究,促进全科医学学科发展

全科医学科学研究是学科发展的纽带,充分重视科研工作对学科建设的推动作用;现代科学技术的重要特点是在高度分化基础上的高度综合,应充分发挥全科医学学科梯队的作用,构想适合于全科医学发展为主攻方向的新的课题,通过立项,明确全科医学研究目的,建立“学科、项目、成果”三位一体联动体系,从而促进全科医学科的学科发展。在实施全科医学科研的过程中,应着重提升科研设计、实验技能、科研统计及科研管理的能力,选择更贴合全科医学实际需要,解决现实所需的科学研究项目,使全科医学科学研究工作更具创造性和实用性,从而为进一步提高全科医师的培养质量搭建更好、更宽广的平台。

总之,高素质全科医学人才的培养必须依托于全科医学的学科建立,进行规范化的学科建设是培养高质量的全科医师、发展全科医学的重要保障;因此必须用科学的态度下决心加强全科医学学科建设,高起点、高标准制订学科建设规划,丰富和发展全科医学内函,以适应我国国情和卫生服务改革需要,推动全科医学的进一步发展。

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和创新来提高医院的综合竞争力。为我院科研的论文发表、项目申报、资料归档等环节规范化、制度化,按照十二五发展规划总体战略发展要求,根据教学科研的发展趋势,利用大科学的管理理念,实现医院科技发展战略的转型,确定了医院科技优势学科和领域。通过一系列管理规定和实施办法,营造我院宽松的科研环境,使各项条例细则具有可操作性和前瞻性,各项奖励向科研第一线人员重点倾斜。为调动我院科技人员的积极性、创造性,鼓励全院医务人员深入开展科学研究工作,争取高层次的科研课题,获得高水平的科研成果,发表高质量的学术论著,推动我院科研工作向深层次发展。制定了《巴州人民医院院级科研项目配套资金管理办法》、《巴州人民医院关于科研奖励的若干规定》、《巴州人民医院院级科研项目立项申请管理办法》、《巴州人民医院院级科研院级科研成果评价和奖励办法》、《巴州人民医院重点专科建设管理办法》、《巴州人民医院学科带头人选拔与激励机制》等文件。坚持内涵强院、科技兴院的发展战略,通过论文发表、科研获奖等方式来扩大我院的影响力。五年间全院在省级以上刊物发表学术论文229篇,其中:SCI论文3篇,中华级2篇,国家级311篇;州级以上科研成果39项,其中自治区级4项。 脊柱手足外科吴文利等人的穿支皮瓣在临床中的应用获得自治区科技进步奖三等奖,药学部叶银梅等人申报的

医院重点学科建设计划规划

泗洪县分金亭医院 重点学科建设计划规划 一、重点学科建设的原则 随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革,医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,医院必须坚持“科技兴院”的方针,实施重点学科建设,运用先进的科学技术提高医疗水平。 二、重点学科建设的意义 临床学科是医院的基本组成单位,学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科,重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘,并不断强化和延伸,为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同,其发展空间和发展前景也不同,在国内外的影响存在差异。这样,各学科的发展不可能是平衡的,同时由于医院的财力问题,致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进,只能根据实际情况,依照“有所为,有所不为”的原则,选择部分学科作为重点来发展,而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围,在适当支持后能产生最大效应。因而,重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”,创建

“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分,是“科技兴院”的重要举措。实践证明,在以往的重点学科建设中,遵照上述原则,通过科学研究和人才培养,加快了学科的发展,发挥了很好的效应,促进了医院的整体发展。所以,重点学科建设是非常重要和必要的。 三、重点学科建设的现状 医院现有临床科室近30个,国务院津贴享受者2名,正高5名,副高27名,硕士2名,在职研究生在读33名,硕士学位正高级职称1人。医院开放床位400张,年门急诊量25万多人次,年出院病人1.2万人次。年手术7000余。医院配备ct、核磁共振、dr、c臂x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、全自动生化分析仪等先进医疗设备,设有icu、ccu病房。 医院专科齐全,特色明显,临床各科均有独特优势和技术特长。心胸外科是市重点专科,学科带头人顾春湘主任医师系全市率先开展胸心外科乙类手术,具有较高学术地位。肾内科、心脏科在全市领先特色专科,学科带头人沈良儒、许贤德主任医师,系135工程、333工程培养对象,是全市专业委员会副主任委员。 肾内科、心内科是泗洪县点专科,承担县科委、县卫生局多项课题;心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊

2020医院科研工作总结

2020医院科研工作总结 2020医院科研工作总结 尊敬的领导您好: 工作是快乐的源泉,在平凡的工作岗位上,只有时时刻刻爱岗敬业,尽职尽责,才能体现个人的价值所在,生活也会因此发出光彩!过去的一年,是忙碌的一年,也是收获的一年。下面就对我一年来的工作作个简单的总结: 我热爱祖国,拥护中国共产党领导全面贯彻党的教育方针,忠诚党的教育事业,关心国家大事。积极参加园里组织的各项政治活动,认真深入的学习马列主义的理论知识和江泽民同志的 '三个代表'的先进思想,深刻领会'三个代表'重要思想的意义。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。为了尽快提高自己的理论水平,还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势,社会动态及党中央的指导方针等。能深刻认识到邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论,经济发展才是硬道理。时刻关注党的十六大的动态以及及时学习十六大的精神。通过多渠道、多途径加强本身的道德修养。坚持贯彻落实《**人民医院工作规程》。 在实际工作中,认真遵守执行医院内的各项规章制度,团结同志,做到爱院如家,爱岗敬业。在完成本职工作的同时,充分

发挥团结协作的精神,认认真真做好科室工作,并能主动干、主动管、见事做事、从不计较个人得失。 新病房综合楼全年正在建设,由于参建单位太多,交叉施工也多,所以问题也很多,尤其是年终阶段,要竣工验收,我要更加认真负责的监督协调,甚至加班加点到深夜,积极组织协调各施工单位之间的关系,让工程在保证质量的同时,加快施工进程;最终在20xx年底完成了各个项目,组织了竣工验收,顺利投入了使用。 由于新病房综合楼刚投入使用,该楼功能又比较齐全,其中事物在与人结合的时候难免会有很多磕磕碰碰,不尽人意,因此很多时候亦需要加班加点去及时的发现问题并解决问题,以便一线人员正常使用而更好的为病友服务。 在今后的工作中,将要更严格的要求自己、努力工作、积极进取、发扬优点、开拓创新、争取更大的进步! 2020医院科研工作总结 医大二院在党委和行政班子的正确领导下,在哈医大科研处的大力支持下,在学术带头人和全院职工的共同努力下,科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念,积极开拓创新,努力营造科研氛围,培养科研梯队,加强设施建设,使我院科研工作即拥有了自己的特色,又为今后工作的开展打下坚实的基础。 一、管理制度创新,营造良好科研环境

国家重点学科建设总结报告

附件1: 增补省级重点学科申请报告提纲 单位名称:滁州学院 申请学科名称:应用化学 一、学科简介 1.本学科点的历史沿革与现状概述 本学科点是在已有近30年办学历史的化学学科基础上于2004年筹建而成。现有专任教师23人,其中教授2人、副高11人、讲师9人。其中,具有博士学位4人、1人博士在读、11人硕士研究生毕业;有“原子吸收分光光度计(WFX-130)”、“气相色谱仪(GC900、GC9800)”和“紫外吸收光谱仪(UV 2100)”等仪器,资产总额270余万元。多功能X射线衍射仪、BRUKER D8 ADV ANCE XRD、Q600同步热分析,Nicolet 5700智能傅立叶红外光谱仪,Gemini V 2380全自动比表面积和孔隙分析仪,Agilent 1200高效液相色谱仪,AGLIENT 3DCE毛细管电泳仪,Helios Alpha紫外-可见分光光度计,V ARIAN Cary 100分子荧光分光光度计;岛津GCMS-2010PLUS气质联用仪,热电Thermo -iCAP6300全谱直读等离子体发射光谱仪等近800余万元的大型仪器即将到位;承担各类基金项目40余项,其中,国家创新基金1项、省部级15项、横向项目4项,省教育厅12项。发表研

究论文200余篇,其中被SCI、Ei和ISTP收录35篇。获安徽省高等学校省级优秀科技成果三等奖1项。开发橡胶、塑料助剂、医药、农药中间体和食品添加剂等精细化工产品12个,创建“含有活性氢大分子量有机化合物衍生化萃取-气相色谱”等分析方法22项。 支撑学科是“化学工程与工艺”。目前已招生三届,学科方向为功能材料与精细化工。 2.本学科点的主要研究方向介绍(重点介绍各方向的特色、优势和存在的不足) 本学科点在功能材料与精细化工领域的研究方向主要有四个方面: (1)功能材料 以与环境化学物质(如气体)之间作用所引起的电阻改变来检测各种有毒有害易燃易爆气体的敏感材料探索为主的功能材料研究始于1997年。经过10余年的发展,目前已有较为完善的粉料合成手段、气敏元件制备工艺设备、电化学分析仪和电池循环系统及部分表征等设备,并有校级“功能材料研究所”依托。先后负责主持此领域的自然科学基金课题8项,在Sensors and Actuators、化学学报、物理化学学报、无机材料学报、化学物理学报、应用化学、中国科学技术大学学报、半导体杂志、仪器仪表学报、功能材料等刊物发表独撰或第一作者论文60余篇,其中被SCI、ISTP、Ei收录的第一作者论文20余篇。在新型气体敏感材料探索、制备方法、导电性能和气敏效应及高性能锂电材料等领域的研究已达相当水准。

全科医学概述

全科医学概述 全科/家庭医学,源于古代医学质朴的思想体系和作业方式,同时又融入了现代科学的理论与技术,是一门研究初级卫生保健的专门学科。这一学科在20世纪60年代首先被北美国家所重视,以后逐渐在许多发达国家得以推广。全科医学之所以发展得如此迅速,受到各国民众的欢迎,是由于它推行和贯彻了新的生物-心理-社会医学模式,解决了各国群众医疗保健的需求问题和医疗费用的上涨,并弥补了单纯生物医学模式下所形成的医学观念和医疗服务体系的缺陷。 全科/家庭医学于80年代后期引入我国,深受我国政府的重视,将其为实现“2000年人人享有卫生保健”的重要途径。在中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定中明确提出要积极发展社区卫生服务,逐步形成功能合理、方便群众的卫生服务网络。而发展社区卫生服务的关键是要大力培养全科医师,建立一支以全科医师为主体的社区卫生服务队伍。 一、相关概念 【全科医学】 全科医学,是集基础医学、临床医学、预防医学、康复医学、心理学及其他人文社会科学知识为一体的,将预防、医学、保健、康复、健康教育等职能相结合的,以社区为范围的,以家庭为单位,以人为中心,以“生物-心理-社会”医学模式,实行主动的综合性、持续性、协调性的基层医学服务模式的新型临床二级学科。是全科医生在为个人及家庭,社区提供连续性、综合性医疗保健时所运用的知识和技能,它是积累了传统医疗的成功经验,结合独特的执业范围与现代医学进行有机整合的一门学科,学科课题设置分全科医学的基础理论和临床医学两个部分。 全科医学所研究的重点不仅是对某些疾病的诊疗手段和处理技术,而是更要研究生活中广泛的健康问题,医学伦理与善待人生的价值观。在全科医学的教育中体现了与专科不同的教育方法,不同的教育内容和不同的教育场地,全科医学提一个崭新的学科,具有强大的生命力。 【全科医疗】 全科医疗是指全科医生在实际工作中的一切实践活动,它是通科医疗的升华。全科医疗管理人群的初级卫生保健问题,它使高层次的专科医疗服务和初级卫生保健协调地形成一个纽带。 遵照美国家庭医师学会(AAFP)1984年对全科医疗的定义:“全科医疗是一种整合生物医学、行为科学和社会科学的医学专科,其知识和技能的核心源自于传统的开业医师和以家庭为范畴的独特领域,而不以病人的性别、年龄和器官系统的疾病进行分科。全科医生接

医院学科建设工作总结

医院学科建设工作总结 学科兴院,科教强院,打造“仁术”经典品牌――省人民医院发展战略浅析医院的发展,时刻都处在一个激烈竞争的环境当中,一家医院要长盛不衰,就必须具备一些其它医院所不具备的能力,也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能被模仿,因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情,很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理,通过预先的谋划,通过树立牢固的目标,通过长时间的悉心积累,才能最终形成和发展医院的核心竞争力。 医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导,那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢? 我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题:我院现在处在一个怎样的发展阶段?我院有何优势与劣势?长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境?我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足?我院要在未来5-10年能与湘雅医院媲美,最有可能的途径是什么,哪些方面工作最有待加强?我们希望未来我院成为一家什么样的医院?经过对上述问题的思考,我们认为实施“学科兴院,科教强院”战略是我院打造核心竞争力,全面赶超,成为省内医疗行业领头羊的现实选择。 一、为什么要实施“学科兴院,科教强院”发展战略? (一)医院的功能与定位决定;医院要发展,必然首先解决好医院整体定位问题。医院首先是治病救人的场所,医疗工作是医院的基本职能之一,医疗质量是医院的根本生存之道。但是仅仅有这些是不够的,从我们国家卫

生事业的组织来看,医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院,省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省人民医院的职能与职责所在,“学科兴院,科教强院”战略也由此应运而生。 (二)医院科教发展水平相对滞后;1我院在省内医疗市场竞争中的主要对手是湘雅系统三家医院,与湘雅系统比较,我院在近100年的发展历史中形成了一些优势,同时也在某些方面存在差距,将我院与湘雅系统医院进行简单的比较,不难发现我院在整体规模和科教实力方面的不足。 1、整体规模小,学科不能细分,发展空间受限;图1省人医与湘雅系统床位数比较图2省人医与湘雅系统2005年门急诊人次比较2图3省人医与湘雅系统2005年出院人次比较 2、科教实力弱,学科不能做强,发展后劲不足;图4省人医与湘雅三医院厅以上科研课题比较医院规模方面的差距,主要是床位等硬件的建设与投入要加强,近来在全院职工的努力下已经取得了进展,急救外科大楼正在紧张施工,床位规模等问题在数年之内就将得到解决。 但是体现医院发展内涵的科教工作却是我院与湘雅系统医院差距的核心所在,体现在新技术开展、学位点、重点学科、研究生教育、科3研立项、论文发表等诸多方面,这一些反映医院软实力的指标是医院发展的核心竞争力之一,很难在短期内得到迅速提高,必须从战略的高度予以足够重视,通过长期坚持“学科兴院,科教强院”战略才能够获得。

医院学科发展规划-草案

省肿瘤医院学科发展规划(2014-2020) (草案) 为加强我院学科建设,规范院内各学科管理,提高医院整体医疗技术水平,培养和造就一批省内及国内有影响的专家和专科,不断提升我院的核心竞争力。现以党的十八大精神为指导,坚持科学发展观,配合新医改形势,结合外部医疗格局和内部实际,按照医院发展战略要求,根据《湖北省肿瘤医院学科建设实施方案》规定,制定省肿瘤医院学科建设发展规划(2014-2020): 一、学科发展现状 医院是湖北省唯一的集医疗、教学、科研、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院,是武汉大学肿瘤临床学院,同时承担有湖北省肿瘤医学质量控制中心、湖北省癌症中心、湖北省抗癌协会、国家药物临床试验基地、武汉大学研究生培养基地等多项工作。是中华医学会肿瘤学分会常委单位、中国抗癌协会常务理事单位、湖北省医学会肿瘤学分会主委单位、湖北省抗癌协会理事长单位。 2013年获得卫生部肿瘤科国家级临床重点专科建设项目;超声科、病理科、放射科、普通外科是省级临床重点专科;中西医结合科被中医药管理局评为“十二五”中医重点专科建设培育项目,是全国“综合医院中医药工作示范单位”;肿瘤内科获卫生部首批“癌痛规范化治疗示范病房”;肿瘤科和放射治疗科是中部医疗服务中心的重点专科。 1、专科基础条件 医院现有建筑面积10万余m2,包括外科楼、放化疗中心楼、综合楼、门诊部等,开放床位1504张;设立有肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放疗科、中西医结合科等10个临床学科,有亚专科方向明确的30个临床病区;有放射科、病理科、

超声科、检验科、内镜室、心电图室、PET-CT、核医学科、药学部、放疗中心、组织标本库、GCP、防癌体检中心等13个医技科室;10个基础与临床相结合的研究室;门诊部有按病种和部位设置的各诊室、疼痛康复门诊、特色门诊、日间病房等;病案室设有随访登记室。 医疗设备齐全,能够基本满足临床工作需求,其中包括IGRT直线加速器5台、模拟定位CT、MR和CT各2台、PET-CT、DSA、6台超声诊断仪和超声内镜系统等大型医疗及配套设备,先进性能够代表相关学科发展方向。 医院制定有学科建设实施方案,建立系统的学科建设评价和管理体系,从组织管理、人才建设、学术影响、医疗质量、科研教学、发展潜力等方面,定期对各学科进行系统评价,按照“重点专科重点建、一般专科普遍建”的原则,采取基础与目标相结合,评价与投入相结合的方式,不断加强基础设施、专业设备、人才科教和信息化等方面建设,促进各学科及全院健康持续发展。 2、医疗技术队伍 现有医师总数241名(含返聘15人),其中临床医师184名,医技医师57名,医床比1:0.16;医师中硕博士151名,占医师总数比例为62.3%;医师高中初职称比例约为2:1:1(121:54:66);医师中55岁以上的有23名,占医师总数的9.5%,30-50岁的有181名,占75.2%。 护士总数697名,其中临床护士556名,占护士总数79.8%,床护比1∶0.37(具体我院床护比的计算方式如何?和外院交流时多院将有护士编制的均算在编制内,即床护比为1504∶697=1∶0.46);护士中本科及以上学历273名,占护士总数39.2%;护士高中初职称比例约为3∶4∶25(66:89:542)。 技师总数116名,其中硕士及以上学历者12名,占技师总数10.3%;技师

市医院上半年工作总结文档(标准版)

市医院上半年工作总结文档(标准版) Work summary document of municipal hospital in the first half of the year (Standard Version) 汇报人:JinTai College

市医院上半年工作总结文档(标准版) 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 20xx年上半年,医院在市卫生局党委正确领导下,坚持 全面、协调、可持续观,深入贯彻*精神,以启动医院文化建 设为主线,以发展、提高为目标,深入开展医院文化年、医院管理年活动;医院年度计划任务完成过半。概要小结如下:一、进一步加强业务建设 (一)质量与安全管理方面。完善各项规章制度,成立 了医院定期考核委员会,制定《医院医师定期考核管理方法》、《院医师定期考核细则》、《院医师业务综合考核、技能考核内容》、《医师工作成绩考核、职业道德评定标准》,制定 并完善了《质量与安全责任追究制》,建立健全了技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、使医疗护理活动有章可依,有规可循;在常态督查医疗质量、运行病历和归档病历的

基础上,重点落实危重病人的管理、侵袭性操作和输血病历的管理以及三级查房和处方管理办法的落实情况,确保医疗安全。 完善了安全生产事故应急预案,开展事故预防、自救技 能演练,参加市安全消防培训,开展院内防火安全等知识培训,结合日常工作确保安全管理落在实处. (二)人才培养、科教研工作方面。 上半年与北京佑安医院合作全面完成护士长免费进修轮 训项目,选派3名医生外出进修,参加省、市继教培训及外出考察学习31人次,举办全院业务学习12次;报批了安徽省省级 Ⅰ类继续教育项目”肝病治疗进展”及市级Ⅱ类继教项目:“结核及呼吸疾病诊疗新进展”及“传染病法律法规知识培训班”(市传染病法律法规培训班及市级II类呼吸系统继教培 训班已成功举办),举办了医院“现代护理管理中的护理文化 建设”讲座;《探讨γ&T对肺结核患者免疫问答的影响》被市批准科研立项。一至五月发表CN刊号论文十二篇. (三)推进学科建设,搭建医院新的经济增长点按照医院年度计划,上半年血液净化透析中心正式成立,开设了肝病专家门诊及中西医结合肝病门诊、肝硬化专病门诊、脂肪肝专病门诊,扩大了门诊规模;积极推进了规范化结核病

2019年医院科研科工作总结

医院科研科工作总结 医院科研科是医院科研相关工作的行政管理部门,全面负责医 院的科研相关工作,在医院“质量建院,特色兴院,人才立院,科技强院”的发展战略指引下,为医院科技工作的发展和高层次人才培养提供服务。出国了医院科研科工作总结,欢迎阅读。 医大二院在党委和行政班子的正确领导下,在哈医大科研处的 大力支持下,在学术带头人和全院职工的共同努力下,科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念,积极开拓创新,努力营造科研氛围,培养科研梯队,加强设施建设,使我院科研工作即拥有了自己的特色,又为今后工作的开展打下坚实的基础。 一、管理制度创新,营造良好科研环境 医院根据生物医学发展趋势,利用“大科学”的管理理念,实 现院科技发展战略的转型,确定了医院科技优势学科和领域;改变原 有的科研运行体制,制定或修订一系列科研管理规定和办法。修订的指导思想就是营造宽松的科研环境,条例细则具有可操作性和前瞻性,加大奖励力度,重点向科研第一线的人员倾斜,管理科学化、规范化和信息化。 1、为了鼓励全院科技人员深入开展科学研究工作,进一步调动科技人员的积极性、创造性,奖励在科研工作中成绩突出的在院科技人员,争取高层次的科研课题,获得高水平的科研成果,发表高质量的学术论著,推动我院科研工作向深层次发展,于20xx年制定了“院科研奖励暂行规定”,20xx年又进行重新修订。

2、为了加强学术交流,使科技人员了解科研发展趋势、掌握前沿热点、开展深入研究、提高学术水平,进一步规范外出参加学术会议的管理,于20xx年重新修订了“外出参加学术会议管理办法”。 3、为了促进高质量学术论文的发表,增强医院的科研实力,提高我院学术水平,于20xx年重新修订“哈医大二院论文管理办法”。同时为使全院科技人员更好的了解医学科技期刊,同时也为更准确、全面反映我院科技人员的水平,促进学科的发展,配合专业技术职务晋升、岗位考核,编写“哈医大二院论文发表核心期刊简介”,全书共分18类,收录436种期刊,约15万字。 4、为了提高我院专业技术人员队伍素质,促进信息交流,扩大学术活动的范围,促进我院学术水平的提高,于2003年制定“院学术活动管理办法”。 5、为了实现我院“建设世界水平的医院”的目标,确保“十一五”期间取得一批标志性成果,在“院科研基金管理办法”基础上,于20xx年特设立哈医大二院重点研究计划专项基金项目,制定了“院重点研究计划基金管理办法”。 二、强化激励机制,建立富有创新意识和创新能力的科技队伍 1、为了鼓励青年科技人员独立承担科学研究工作,培养他们迅速成为学术骨干,以快速提高医院科研水平,于1993年设立院青年启动科研基金,20xx年改为院科研基金。20xx-20xx年共资助113项,资助经费215.1万元。

义务教育阶段小学语文学科建设工作总结

义务教育阶段小学语文学科建设工作 总结 一年来,xx市小学语文学科建设以山西省义务教学学科建设为指导,以开展课题实验研究为抓手,推进课堂教学改革;以搭建学科教学活动为平台,提高教师专业技能;以组建工作室和学科qq群为媒介,丰富学科交流资源;以读书活动为举措,构建学生阅读课程体系等,不断地在研究中实践,在实践中反思,在反思中总结,形成适合我市特色的小学语文课堂教学文化和课程体系,为教师专业成长和学校内涵发展服务。 一、深入开展课题实验研究,全面推进课堂教学改革 XX年4月,我市全面启动了“全国小学语文主题阅读实验与研究”课题实验,力图通过对本课题大单元整体教学“单元导读”、“整体识字”、“以文带文”、“读写联动”、“自主阅读”、“基础训练”、“分享展示”七种课型课堂教学模式的研究,以一主(教材)两翼(《主题读写》、《经典诵读》)教材为抓手,推动我市小学语文课堂教学改革,形成我市朴素、多读、自悟的课堂教学文化和小学语文课程体系。主题阅读课题实验的开展,要求教师充分研读每个单元的教材,在单元主题

的引领下,统整一主两翼教材,以一课一得为核心教学目标,以“自学导航主问题设计”为目标导向,以学生批注式阅读和交流展示为主要学习方式,以教师以读代讲,读中引导点拨,学生读中理解,读中感悟和展示分享为主要教学策略,在课堂上做到少提问,多让学生读书感悟,少讲解,多让学生分享展示,少做题,多让学生做阅读批注,完成由传统一个单元14个课时学习4篇课文到现在14课时学习25篇文章的学习,拓展和丰富单元主题的学习。这对教师的理念,解读教材和课堂教学都提出了严峻的挑战。 第一,培训指导,全面了解课题。4月份,我市主题阅读课题在xx 市第四实验小学开题,并邀请全国课题组的刘宪华和刘俊祥两位专家对课题的理念和实施策略进行培训和重点课型课堂示范引领,让实验教师了解课题理念和七种课型的课堂操作模式。 第二,网络教研,引领课题开展。开题培训之后,各实验区、实验校结合本校实际,有重点地研究课型的教学流程,对课型的认识只停留在对概念的理解层面,如何操作,无从下手。总课题组通过网络备课教研,让实验教师从课型的各个环节入手,研读教材,确定目标,选择策略,理解和运用课型的基本流程,通过“主题阅读研讨群”和“xx市主题阅读工作室群”的平台交流,答疑解惑,分享课型成功案例,使课题顺利开展。 第三,观课议课,形成课型基本流程。课题实施一年来,课题工作

建设全科医学科的意义

三级医院成立全科医学的意义 目前,我国的医改方向是推进分级诊疗,随着三级诊疗制度在我国的深入开展,全科医学科正受到愈来愈多的重视。党的十九大报告明确提出:加强基层医疗卫生服务体系和全科医生队伍建设。2011年,国务院印发《关于建立全科医生制度的指导意见》,围绕全科医生的培养模式、执业方式、使用激励等作出和实施了一系列顶层设计。2018年1月,国务院办公厅印发《关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》,明确提出:“认定为住院医师规范化培训基地的综合医院要加强全科专业基地建设,增加全科医疗诊疗科目,独立设置全科医学科,以人才培养为目的,开展全科临床、教学和科研工作,与基层医疗卫生机构联合培养全科医生”,这是健全全科医生培养体系,提升全科医生培养质量,加快壮大全科医生队伍的重大举措,对于深化医改、建立分级诊疗制度、建设健康中国具有重要意义,在三级医院设置全科医学科,是全科医学发展的必然趋势,是适合我国国情的一项重要发展战略。 受经济社会发展水平制约,我国全科医学起步晚、基础弱,全科医生培训体系不健全,学科发展缓慢,大多数基层医疗卫生机构全科医学师资匮乏,临床、教学、科研能力较为薄弱,暂时还难以牵头承担起培养合格全科医生的重任。与此同时,全科医生数量不足、质量不高、结构不优,与人民群众日益增长的健康服务需求有较大差距,与建立分级诊疗制度、深化医改、建设健康中国的要求相比还有较大差距。在此种背景下,三级医院为全科医生继续教育和人才培养提供良好平台,为开展全科医学科研

提供有利资源,形成了“左右协同、上下贯通”的全科医生培养新模式,建立了综合医院全科医学科牵头、相关临床科室协同、基层实践基地(社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构)有效支撑的全科医生培训体系,这种培养模式有利于加强全科医学学科建设,促进全科医学发展;有利于聚集一批对全科有认同感的优秀全科医学师资,增强学科归属感;有利于用全科医学思维和方式系统化、规范化培训全科医生,提高人才培养质量;有利于带动提升基层医疗卫生机构全科诊疗能力和医疗卫生服务管理水平,加快建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度。 全科医学科主要包括医疗、教学、科研、预防等四大职能。医疗方面明确了全科医学科的诊疗范围,包括以症状学为表现的常见健康问题,常见多发疾病,多系统慢性疾病,复杂疑难病例转诊等;教学方面明确了全科医学科的教学基本职能,以及对加强基层实践基地教学能力建设的要求;科研方面支持全科医学科开展全科专业住院医师规范化培训等教育教学改革科学研究,并带动基层实践基地开展相关研究,推广基层适宜诊疗技术;预防方面明确全科医学科应加强有关健康管理与健康促进,指导病患进行自我健康管理,以预防为导向提供健康咨询。 以服务卫生与健康事业发展需求为导向,以培养合格全科医生为目的,通过助理全科住院医师规范化培训基地设置的全科医学科,具备符合全科教学要求的全科门诊、全科病房和满足本基地培训任务需求的病种、病例和床位,配备独立示教室及相关教学设备。其中,全科门诊诊室1间,取得全科执业注册资格(含加注全科执业范围)的全科医师5名(主治及以上

医院重点专科建设规划

医院重点专科建设规划集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

医院重点专科建设规划 为加强重点学科建设,提高我院业务水平,通过进一步完善和强化重点专科和专病建设,带动全院的技术发展与进步,以高技术、高质量的医疗服务赢得病人,特制定以下制度: 一、规划的重点专科 根据社会对医疗服务的需求,流行病学情况和我院的医疗资源情况,规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为:心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为:骨科、妇科。医技系统重点专科为:检验科。 二、技术项目及科研能力要求 重点学科将形成技术精湛,服务优良,设备完善,以诊治疑难病为重点,具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力;具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力;具有研究开发通用医学适宜技术的能力,并能加以优化和推广应用;具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力,科室建设在省、市内处于领先水平。 三、基础设施和基本设备规划 在投入方面,以在充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上,根据技术发展的需要逐步添置新的设备为原则。在使用方面,以资源共享为主,以专科使用为辅。 1、加强完善基础设施建设,不断提高就医环境

继续不断完善基础设施建设,使各科室布局更合理,广大患者感受到舒适的就医环境。 2、购置必要的高精尖诊疗设备,优化诊疗条件。 医院的发展,必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年,随着重点专科建设,医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备,不断提高诊疗条件。 四、人才培养 加强重点专科人才培养是重点专科建设的基础,对重点专科的人才培养将给予倾斜政策。 1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研项目指导等,尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。 3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。 4、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力,逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。 六、经济支持政策 对于重点学科将给予经济上的倾斜政策,以促进其发展。对重点专科新购置的与开展技术项目、等级医院所要求的技术项目相配套的、社会效益好但成

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