2015版与2016版评审准则对照和区别

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划光阴似箭，日月如梭，转眼2016年即将过去，我们将满怀信心的迎接2017年的到来。回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大变化，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和改变，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力都得到进一步的提高，通过改变取得了些许的工作成绩，并以认真学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作。新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。 2016年是公司推进脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就2016年的工作情况总结如下：一：工作方面： 1、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地宣传我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟悉，我为我们这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，交流，更快更好地完成工作任务。 2、项目中主要工作和运行情况 2016年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息

2015年工作总结及2016年工作计划

2017年度总结&2018年度计划 ---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。总结2017年各部门的工作状况：一、工程部整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。 1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。 2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错，应做到100%准确，特别是辅料。 3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响产品品质及产能。二、资材部要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨： 1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品，损耗率无人管控。要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。 2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。 3、仓库 3.1数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。 3.2仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。三、生产部生产经理比较有管理经验，但拉长组长需要花精力培养： 1、订单总结：每个订单都必须做订单总结，总结所用工时，损耗等。

2016年个人工作总结以及2017个人工作计划

2016年个人工作总结以及2017个人工作计划导读：本文2016年个人工作总结以及2017个人工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积

累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我

2015年工作总结和2016年工作计划

2015年工作总结和2016年工作计划２０15年，在这一年里伴随着企业的发展,我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。在设备部领导的帮助带领下，在电气专业主任的指导下，经过了电气室同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。第一部分20１5年工作总结一、主要工作任务和指标完成情况 (一）日常缺陷及点检定修管理。１.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现,应消即消,消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和

电气就地控制柜，发现问题及时处理。２.依据管理到位、责任到位、巡视到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念,２015年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大,设备健康水平得到大力提升。３. 认真完成现场设备点检工作,及时填写点检记录。根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态,为设备的稳定运行打下良好的基础。点检定修的规范化和程序化,以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析,提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。 (二)检修管理。 2015年共完成C级检修和D级检修各一次。在检修过

程中加强过程监控,要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”,检修质量得到大幅提升,在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪,逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收,并在质量验收卡上做好记录。为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行在检修中采取了如下措施：（１)通过编写继电保护安全措施票,南瑞9600系列保护装置校验作业指导书等工作，提升了自己的专业水平。同时通过安全措施票和作业指导书的实施也保障了检修工作的安全控制和质量控制。

2015工作总结和2016年工作计划

物资管理部2015年工作总结及2016年工作计划 2015年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。现将2015年来物资管理部工作总结如下：一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况原辅材料：1-12月共采购卤水440512.58吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸4710.42吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石270000吨有余，其中汝州电化采购120000吨之多，经上级领导商议从10.1日起执行全部有汝州电化供货。设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。二、强化管理，采取措施，控制成本 1、对设备运行进行监督检查。具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。 2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。既分工明确，又

2016年经济工作总结及2016年计划

2016年经济工作总结及2016年计划 **街道办事处紧紧围绕**区《2016年招商引资工作实施方案》目标任务开展工作，以进一步加大财源建设为重点，以加大招商引资工作力度为目标，抢抓机遇，开拓进取，力争实现经济工作新突破，推动**经济建设持续稳步发展。现将2016年招商引资工作总结及2016年工作计划汇报如下：一、招商引资工作基本情况 1.加强组织领导，落实目标责任街道党政班子高度重视招商引资工作，把招商引资作为辖区经济发展的重要工作来抓，以**区2016年经济工作暨产业发展会议精神为指导，统一思想认识，加强组织领导，狠抓目标责任落实。一是调整经济科室人员，制定2016年经济工作考核办法，进一步明确招商引资工作奖惩；二是严格目标责任制，经济工作分在管委会层次进行量化，即：区配合部门、责任社区、办事处配合科室。责任社区与配合科室为一个招商引资分队，即责任考核主体，办事处责任领导和社区主任是主体责任人，同时签订招商引资目标责任书；三是分解细化招商引资目标任务到区配合部门、责任社区、办事处配合科室，坚持一把手负总责和全员招商工作格局；四是加强目标任务完成情况公示，掌握招商引资工作进

度。 2.招商引资任务完成情况 2016年区下达指标80000万元，其中注册资本金20000万元，实际投入60000万元。外资700万美元。办事处1至8月完成招商引资内资万元，占目标任务数的%。其中申报注册资金类项目17个，实现招商引资注册资金类项目认定17998万元，占内资注册资本金目标任务数的%；实际投入类申报项目6个，实现招商引资实际投入类项目认定万元，占内资实际投入目标任务数的%。完成外资万美元，占任务数的%。 3.重点项目进展情况（1）云南饭店重建改造项目：土地收储，规化调整正在审批过程中；（2）东方柏丰首座项目：A05地块现已建至地面25层封顶断水。A04地块因临街三楼房及临违建筑未拆，土地收储整合，尚未动工。；（3）云南民族文化广场项目：项目于2016年3月30日举行了开工启动仪式，现规划中部分建筑影响居民采光，目前正在进行赔偿谈判，待规化条件批准后开工，现尚未正式动工；（4）昆八中原址土地开发项目：企业尚未缴纳土地出让金，不具备报规条件，尚无动工；

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划（报市政府信息科）今年以来，滨州市农机局在市委市府的大力支持和有力指导下，立足“争一流、上水平”，创新理念，谋划思路，抓重点、破难点、创亮点，农机化各项工作成效显著。一、2016年工作总结（一）识大势，明方向，找准定位农业的根本出路在于机械化。这几年，现代农业遇到经营规模扩不开、青壮年劳动力缺乏、生产成本高、农药污染重、比较效益低下等问题，各种资源要素都绷得比较紧，特别是农业受到投入成本迅速抬升的“地板效应”和产品价格不断下压的“天花板效应”的双重挤压，利用传统手段、常规模式继续推动农业发展的压力非常大，空间非常小。假若运用“反弹琵琶”方式，引导各级政府真正将农机重视起来，利用农机装备便捷高效智能精准的特点和农机合作社装备精良、组织程度高、抗风险能力强的优势，在农业转方式、调结构，拓空间、延链条，降成本、增效益上下功夫，势必为现代农业趟出一条新路子、拓出一片新天地。为此，我们立足我市实际，提出了“农

机化引领农业现代化”理念，谋划确定了“12345”的基本思路：树立一个理念（农机化引领农业现代化），确定两个目标（全程机械化、全面机械化），推进三个转型（新型合作、新型经营、新型服务），培育四类示范（全程机械化、作业规模化、生产集约化、服务品牌化“四个十”示范点），强化五项保障（购机补贴、安全监理、项目支撑、科研创新、党建廉政），推进农业机械化向更高水平迈进。农机化担负起引领农业现代化的重任，将开辟现代农业发展的崭新局面。（二）强宣传，巧借力，蓄势力量 “农机化引领农业现代化”这一理念，和农机是现代农业的先行者、现实农业的探路者、市场农业的冲锋者这些论断需要多方宣传、不断引导、持续强化。1.宣传先行，营造氛围。我们与滨州电视台、滨州日报社合作，先后开辟了品牌公益广告、《农机视线》等专栏，宣传农机理念，引导社会舆论，营造发展氛围。2.“请进来”，提高境界。4月16日，组织召开了现代农机前沿报告会，聘请青岛农业大学机电工程学院尚书旗院长作报告，把脉问诊，明确重点。3.“走出去”，提升标杆。6月份赴安徽省淮南市凤台县，11月份赴河南郑州、陕西西安学习依托农机专业合作社开展土地托管拓开土地规模经营的经验做

2016年工作总结和2017年工作计划

2016年工作总结和2017年工作计划 2016年是“十三五”开局之年，是全面深化医药卫生体制改革、率先推行综合健康服务管理平台、推动人口均衡发展的攻坚之年。在区委区政府的领导和市卫计委的指导下，我局紧紧围绕“四大战略”和健康市民“531”行动计划，稳步推进卫生计生各项改革，持续加强公共卫生计生服务，不断提升卫生计生保障能力，较好地完成了年度各项目标任务，为服务全区发展大局做出了积极贡献。一、2016年工作回顾一、全面深化医疗卫生体制改革，民生普惠展现新成效 2016年以来，坚持以“强基层、补短板”为导向，切实增强人民群众“获得感”。截止三季度，全区社区卫生服务机构完成门诊197万人次，比去年同期门诊量人次提高了约10%。社区卫生机构中药处方开具量近15000张，较去年同期增长17%。辖区居民健康档案累计建档74.4万份，慢性病管理总人数达12.6万，其中高血压患者规范管理率为70.9%，糖尿病患者规范管理率为80.2%。分级诊疗工作获得了国家卫计委副主任崔丽的高度好评，也被中央电视台《焦点访谈》作为全国典型进行宣传报道。（一）认真编制“十三五”卫生计生事业发展规划。立足于发展成全市服务高地，我局结合姑苏区及苏州市卫生计

生十三五发展规划，系统研究我区“十三五”卫生计生事业发展面临的重大问题，紧扣健康姑苏建设，完成《姑苏区卫生计生事业“十三五”发展规划》、《姑苏区医疗机构设置五年规划》及《姑苏区社区卫生服务“十三五”发展规划》的编制，并做好了“十三五”规划与年度目标的细化分解和任务分工落实。在规划指导下，2016年共审批医疗机构8家，西园路社区卫生服务站抓紧建设中，2家社区卫生服务中心入选全省20家优秀社区卫生服务中心。（二）切实强化医疗卫生体制改革的政府主导。建立姑苏区医改领导小组，构建部门、街道横向配合，各医疗卫生单位专业协作的区域联动工作格局。切实加强“上下”合作，搭建市级以上综合性医院与姑苏区社区卫生服务机构的对口支援“医联体”，实现基层机构与对口支援医院之间的业务指导、双向转诊、远程会诊、专家坐诊工作。不断加大财政投入力度，2016年公共卫生服务经费投入人均提升到70元。在娄江、友新社区卫生服务中心各设立健康管理综合办公室，重点开展硬件和内涵“双提升”工程，其余各社区卫生服务中心均进行了硬件更新，初步满足分级诊疗工作开展需要。（三）全市率先开展三大疾病筛查。明确“心脑血管”、“肿瘤”和“高危孕产妇”三大筛查作为市民健康管理的先行内容。对在社区卫生服务机构筛查发现的肿瘤、心脑血管

品质部个人2016年工作总结和计划

工作总结与计划 2016这一年来在公司领导的信任和同事们的帮助下，通过扎实的努力在工作中得到了很好的锻炼，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的知识，同时也认识到自己存在诸多不足，现就2016年重点工作做如下汇报：一、管理体系认证工作 1、内审工作月日至日在公司参加为期三天关于管理体系的培训，并参加考试。通过本次培训学习，加强了对管理体系的认知和理解，并运用到内审工作中。月日分别对最高领导者、管理者代表、财务部、秩序维护部、品质部、服务中心按照内部审核程序进行内审，并在王经理带领下与部门同事一起对管理评审资料进行输入汇总，最后做管理评审总结报告。 2、外审工作月日及5月20日至21日分别进行了第一阶段外审、第二阶段的外审，外审过程中陪同外审老师按照根据管理体系标准要求、在审查范围内按流程采用抽样方法进行审核，并对外审老师提出的问题做记录。与部门同事一起对外审第一阶段问题清单进行整理，并传至各部门完善相关资料。对第二阶段提出的不符合项及时做了纠正及预防措施报告，已于月日前完成验证，并将整改报告及改善效果报于认证老师，月日顺利取得由济南方圆认证中心颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。通过此次管理体系认证，促使公司各部门基础管理向更科学化、更规范方向迈进，促进了工作各方面的完善，提高了工作效率。二、月度检查考核工作在经理带领下，按照管理体系标准要求，遵循各手册作业指导，

围绕质量控制展开工作，监督落实认证体系文件的使用执行情况。每月做月度检查考核计划表，并报领导审批，审批后按照计划时间安排通知各服务中心，对综合管理、客服管理、秩序维护管理、工程维修管理、环境绿化管理进行月度检查，检查中拍取各项不合格项照片,并将检查的问题反馈给各项目进行整改，对重复出现的问题开具纠正措施、预防措施处理单，并对其进行验证。对各项目空置房情况进行检查，8月份对各项目空置房集中进行逐户检查及其他月份进行抽查，经检查大部分空置房为正常状态，其中有个别户电表或水表有走字现象，并将检查异常的报与各服务中心，服务中心对异常的做了情况说明。通过每月的月度检查，各服务中心对检查工作较为重视，并对检查组提出的问题及时进行整改，服务品质也有明显提升。三、公司简报校对、发行每月对部门同事编辑的公司及各服务中心每月重点工作，（服务动态、工作动态、培训动态、物业案例、学习园地）等简报内容进行校对和修改，并交于王经理做最后审核，由王经理审核通过后，发至公司群内供各部门阅读、学习公司最新动态及先进事迹。四、各项目未供暖户措施检查 12月1日至12月3日在经理组织下，与部门同事一起对各服务中心上报至财务的未供暖用户，进行逐户检查，主要检查各项目未供暖户是否存在偷暖现象及各项目对未供暖户是否采取接管、贴封条等措施。经检查各项目上报的全部为未供暖状态，并将检查结果进行签字确认进行汇总。该次检查表明各服务中心采取措施得当，执行有效。通过2016年的努力工作，取得了一定的工作成绩，使自己收获了不少新的物业管理及品质管理工作，同时也认识到自己在工作上还有诸多方面的不足。2017年需要更加努力来学习、完善各项工作，2017年工作计划如下：

2016年度工作总结报告及2017工作计划

2016年度工作总结报告及2017工作计划总结一年度的工作写年度工作报告以及做好新的一年的工作计划，以下小编为大家收集了2016年度工作总结报告与2017工作计划，供大家参考! 第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好! 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改进措施 1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队! 3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高! 二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价: 强项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项 1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误! 2、控制力，意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施 1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。 2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结与2017年中医院工作计划太康县中医院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，一年来全面落实科学发展观，内强素质，外树形象，力争突破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，根据年初制定的计划，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下：一、医院基本情况医院现有职工186人。开放床位200张，原有临床科室的基础上，今年又增加了心病特色专科。依照上级要求，拟定了县中医院专科建设实施方案，找准发展的路子，形成了自己的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”格局，赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越多，医院稳步发展。二、工作开展情况截止2016年12月10日全年门诊量37751人次，医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。比去年同期增长31.5% 住院人数525人次，比去年同期增长110%全年业务总收入180万元，比去年增长67% 加强领导，进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度，相互监督与

制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。10月份我院自筹资金装置了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。积极改善和创造条件，财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，传染病防治管理工作稳步推进。控感科经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。依照上级要求，精心组织、合理布置，就可能步入一个良性的循环。加快基础设施建设，积极争取项目资金。努力实现又好又快的发展。主管部门高度重视，抓机遇，求发展，病房楼改建基本竣工，计划元月一号投入使用，良好的就医环境，优越的住院条件为医院的发展奠定坚实的基础。根据医院的发展状况和需求，增加资金投入有计划地培养和招聘专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。

2016年工作总结和2017年工作计划

2016年工作总结和2017年工作计划顺义区科学技术委员会 2016年，我委按照区委四届十一次全会、区四届人大五次会议的总体安排和确定的目标任务，围绕区委、区政府中心工作和市科委工作部署，深入实施创新驱动发展战略，以构建科技创新体系为主线，以提高科技支撑能力为抓手，扎实推进各项重点科技工作。一、2016年主要工作指标完成情况 2016年全年全区国家级高新技术企业达到299家，净新增31家。全区技术合同成交额实现13亿元，同比增长29.74%。首都科技平台顺义工作站共发展成员单位30家，完成了14家小微企业的创新券申请工作，扶持金额共计77.5万元。全区专利申请量为5584件，同比增长41.26%，专利授权总量为3739件，同比增长43.26%，通过PCT途径申请的专利共有46项，截止到12月，有效发明专利拥有量为1214件。二、重点科技工作进展情况（一）引入国家级科研机构，实施重大科技项目 1.依托中国科学院联动创新产业园，推动院市合作项目落地 2016年9月13日，顺义区与中科院达成?中国科学院科技成果转化创新平台?战略合作，10月8日，与中国科学院国有资产经营有限责任公司、国测地理信息科技产业园集

团有限公司签订了《关于联合建设?中国科学院联动创新产业园?战略合作框架协议》，共同启动?中国科学院联动创新产业园?建设，打造市级科技创新成果转移转化基地，高精尖产业孵化转化基地。目前中科院重离子治癌项目和国科金服项目已与我区进行对接。 2.立足中关村科技园顺义园，促进战略新兴产业发展充分利用中关村科技园顺义园的先行先试政策优势和高精尖产业集聚效应，积极推进第三代半导体、新材料研究院等项目。 2016年北京第三代半导体材料及应用联合创新基地建设工作快速推进，11月12日，荷兰代尔夫特理工大学中国研究院入驻。申报建设2016年北京市战略性新兴产业科技成果转化基地，并进入公示阶段。启迪控股股份有限公司2016年11月在顺义注册启迪新材料集团，其下属膜材料技术公司启迪清源随之入驻。启迪新材料集团已经与清华大学材料学院签署全面战略合作协议，共同组建清华大学材料学院及启迪新材料研究院。同时，启迪新材料集团和清华大学环境学院和清华大学微电子所的深度合作共同推进节能环保和半导体材料方面的产业化项目研究。启迪申报2016年北京市战略性新兴产业科技成果转化基地认定，并进入公示阶段。（二）培育重点科技企业，推动关键核心技术突破 1.积极推进区内企业申报国家级、市级科技项目推进科技项目申报工作。推荐北京鲜花港投资发展中心

2015年工作总结及2016年工作计划70536

马崾岘区队二〇一五年工作总结及2016工作计划 2015年我区队将在采油大队真确领导下，以采油厂二届五次职代会会议精神为指导，以采油大队生产会议为方向，认真落实“管理油井我负责，呵护油井我受益”这项主题活动，加强管理，不断创新思路，努力完成采油大队下达的各项任务；以产量任务为中心，突出稳产、增产、降本、增效四个重点，全面抓好原油生产、油田注水、安全环保、作业监督、油水井计量、设备管理、原油管护、学习培训、党建文化工程八项工作。目标任务：努力完成大队下达任务吨，吨油成本控制在元/吨之内。注水井利用率达90%以上，确保完成大队下达各项指标任务。一、基本情况我区队于2009年9月成立，辖于庙沟乡米渠、大岔、三合掌村，，左临甘肃、右接定边，区域面积约为115平方公里,区队现有生产井场宗，3座撬装注水站，已建成标准化井场22 宗；有采油站11个，现有员工名(正式工人，聘用工人），女职工名，男职工名，本科学历人，大专学历人，中专学历人，初、高中学历人。区队总井数口，其中水源井口，注水井口停抽井口,计划关井口，生产井口，报废井口。采层以延长组，延安组为主；（指最近正常生产井）日产液方，平均单井日产液方，日产纯油方，综合含水33%。该区域油藏分布特殊，构造复杂，生产油层主要有侏罗系延安组的延8、延9、延10，三叠系延长组的长61、长

4+5、长6、长9，其中延8、延10、长61、长4+5为主力生产层系。二、各项指标完成情况 1、产量任务：1—12月份总产油吨；其中：新井产油吨，旧井产油吨。累计交售吨，完成全年0吨的0 %，其中：新井交售吨，完成全年计划0吨的0 %，旧井交售吨，完成全年计划0 吨的0%。 2、生产费用：1-12月份生产总费用万元，综合吨油成本元，计划吨油成本元。 3、新井投产：1-12月份已上投口，完成任务的%，新井累计产油吨，单井日均产纯油吨。 4、油井维护：1—12月份检泵作业口，结断杆、脱口作业口，打蒸汽口、加阻垢剂口，热洗0 口，油井检泵周期平均为天，油井综合递减控制在%以内。 5、常规工作：1—12月份组织职工会议次，传达了采油厂二届四次职代会、党建、纪检、安全环保原油管护会议精神；组织职工培训学习余人次；新井安装抽油机台/次，设备保养维修台/次，连接管线米，测产化验井/次，库存核查余井/次，功图普查井/次，安全普查余次，组织夜查余次。三、存在问题与不足 1、电路异常平凡较往年电机和变压器烧坏频率较高。 2、油井定期维护保养不到位

2016年工作总结及2017年工作计划

资产管理部2016年工作总结及2017年工作计划2016年资产管理部在各级领导的支持和各部门的协作下，紧紧围绕着年初制定的年度计划，在设备设施管理、能源管理等方面不断提升管理水平，为完成公司的各项经济指标付出了努力。一、2016年工作总结（一）2016年度主要费用发生情况 (二)主要绩效考核指标完成情况（三）2016年主要工作亮点 1、设备科技兴安项目起重设备安全监控系统：根据国标GB/T28264-2012标准及市推广计划，我司已完成7台门座起重机的视频监控和4台造船龙门吊的安全监控系统；4台造船龙门吊于2016年4月份通过由质量监督局检验所的检验。叉车加装行车记录仪：为了加强对叉车驾驶员的驾驶行为进行有效监管，减少事故发生，2016年完成厂内全部叉车（90台）行车记录仪的安装工作。 2、加强对五大类设备（大型设备、重点站房、老旧设备、外来设备、角落设备）的管理工作。根据集团年度工作计划要求，结合公司资产管理工作要求，年初对公司的五大类设备设施进行梳理，罗列出本年度重点管理设备设施135项，并针对性地制定了年度检查计划，现已按计划每月对相应的设备设施进行检查，对检查中发现的问题及时进行反馈整改。截至2014年10月份，共检查发现问题140余项。 3、建立重点设备故障维修档案。对于重点设备的故障维修工作，往往因维修人员变更或经验不足造成无法得到及时准确的排除。针对此问题，由资产管理部牵头，利用ERP系统现有功能，增加重点设备故障维修档案，档案内容主要包括故障现象、原因分析、解决方案及措施、实际效果等方面。通过此项措施可避免因维修人员流动大、维修工经验不足等造成设备故障无法及时得到排除，为后期设备维护保养提供技术支持。 4、实施设备操作、维修及管理人员积分考核管理。为了促进设备相关岗位人员履职的主动性和积极性，强化生产设备使用管理，牵头组织编制并下发了《积分评价管理基准》，涉及到的考核人群包括资产管理部设备主管、各部门设备员/设备操作者、设备维修工、相关班组长等，年度考核基准分为12分。考核指标分为KPI 指标和CPI指标，主要考核事项包括设备设施的基础管理、日常点检保养、故障维修及大修、设备事故事件、固定资产投资、费用管控等。现资产管理部已建立设备相关岗位人员（共计815人）积分考核档案，各车间工区建立本部门设备操作、维护人员积分档案。其扣分原因主要是设备日常使用过程中，未按要求履行设备保养工作、点检表填写不规范、操作者误操

PMC2016年工作总结与2017年工作计划

2016年工作总结与2017年工作计划姓名：部门：生产部计划科职位：计划员一、2016年主要的生产工作内容： 1.1 负责安装生产月度计划的编制。 1.2 负责安装生产月度计划的调整。 1.3 负责安装日生产计划滚动排查。 1.4 负责安装日生产计划的下达。 1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。 1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。 1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。 1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。二、2016年工作取得成绩： 2.1安装车间每月生产数据上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值。

2.2全年安装车间生产数据：全年度铝件类产值719.5万个，普通阀体类产值350.3万个，安全阀体类产值267.5万个，减压阀体类产值5.68万个，风板类产值17.2万个，分段阀体类产值0.0898万个。三、成品呆滞品的处理数据根据2016年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个，三月合计改制处

理9309，占据呆滞品比例47.02%。四、2016年工作不足个人在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但也有部分目标没有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下 4.1.1 呆滞品的处理进度全年呆滞品虽有部分得到改制，但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题： 1、数据较小，品种多，不便于一次性处理。 2、部分阀体呆滞时间过久，现有更改模具，处理要重新领用阀体，造成改制成本过高。例如：19A阀体A1A阀体. 3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如：21B# 50# 37B# 55# 56#等产品 4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。建议：针对以上问题，对呆滞品的改制提出如下三点： 1、已改模的阀体建议折解出配件，可用配件进仓，不可用的配件报废。 2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的，补贴部分费用，由安装车间扩孔改制常用产品 3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的，2017年由安装车间积累返修阀芯，待7-8月份统一处理。 4.2 采购进度的控制 2016年对各供应商的了解程度和产品的生产周期不熟悉。导致缺料过帐的情况存在。改善：1、掌握供应商产品的生产周期及公司的归属地，对物料交期的控制。 2、对安全库存的合理控制。五、2017年工作计划为确保2017年安装车间能顺利生产，个人2017年度的重点工作将放在以下几个方面： 1.根销售计划制定详细可行的生产计划； 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划； 3.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行； 4.各安装车间生产进度安排及控制、检查、调整； 5.各安装生产负荷统计及生产能力平衡调度；

2015年工作总结和2016年工作计划

2015年工作总结和2016年工作计划 2015年，在这一年里伴随着企业的发展，我的工作在诸多方面也有了新的认识；令我在工作中不断的学习，不断的进步，逐步提升自身的技术与知识。在设备部领导的帮助带领下，在电气专业主任的指导下，经过了电气室同事分工合作、齐头并进、共同奋斗，和经过了自己的积极努力，做了以下工作。第一部分 2015年工作总结一、主要工作任务和指标完成情况（一）日常缺陷及点检定修管理。 1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和

电气就地控制柜，发现问题及时处理。 2.依据管理到位、责任到位、巡视到位、处理到位、总结到位的缺陷管理理念，2015年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。 3. 认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。（二）检修管理。

2015年共完成C级检修和D级检修各一次。在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行在检修中采取了如下措施： (1)通过编写继电保护安全措施票，南瑞9600系列保护装置校验作业指导书等工作，提升了自己的专业水平。同时通过安全措施票和作业指导书的实施也保障了检修工作的

2016年文书工作总结及2017年工作打算

2016年文书工作总结及 2017年工作打算个人2016年终工作总结及 2017年工作计划（此文为WORD格式，下载后可任意编辑修改）岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但

也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、xx年的工作回顾。 1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：篇二：2016年工作总结及2017年工作计划 2016年工作总结与2017年中医院工作计划太康县中医院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，一年来全面落实科学发展观，内强素质，外树形象，

2016年工作总结和2016年度工作计划范文

2016 年工作总结和2016 年度工作计划范文年度末,每个工作者都要进行个人年度工作总结及来年的年度工作打算。将这二者合一,你将如何进行呢？以下为年度工作总结与打算的范文,可供参考。一、通过一年的工作和学习，我对自己的评价：强…… 年度末,每个工作者都要进行个人年度工作总结及来年的年度工作打算。将这二者合一，你将如何进行呢？以下为年度工作总结与打算的范文，可供参考。一、通过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有咨询题第一时刻进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！ 3、沟通协作力比较好，在牵连到与不的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动，感情用事，自我操纵力还需要近一步加强。改进措施 1、在天气不受阻碍的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚拢人气。 2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！ 3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会治理，会治理，明白治理。以达到综合业务及相关治理技能提高！二、作为一名治理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

弱项 1、各个层次依旧不够认真,造成不应该出现失误的地点却出现的错误！ 2、操纵力,意识力不够强。 3、个人业务技能和治理技能还不够强。改进措施 1、对待工作认真认真,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。 2、保持积极心态,杜绝外界因素的阻碍。 3、养成学习的好习惯,提升自己业务技能和治理水平。 4、努力做好团队建设,争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同治理级不中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“W” a、第一（） b、第二（“ c、第三（）d其他（）四、什么缘故我认为自己的能力处于这种水平？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，然而在治理方面还缺少一定的主动性和治理魅力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打“沈 a、不断自我反省（“ b、上司定期的指导和批判（“ c、培训和学习（“ d、其它方式（动_定期与分店交流学习六、年度工作回忆： 1、业绩方面： 1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务 2、全年度分不调到各店支持各店正常运营工作，XX 年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。12