高职图书馆人力资源管理的创新——以大连职业技术学院图书馆为例

馆 员的 岗位达到优 化配 置。
３ ． 坚持 “ 以人为本 ”的管理理 念
图书 馆 馆员 的考 评主 要 由学院 人事 部 门决定 优秀 、合 格和 不合 格 成 员 比例 ，考评 没有 图书 馆 界专家 和读 者代 表参 与 ，整个 考评 缺乏 客 观公 正 、真 实有 效 而 又科 学合 理 的依 据 。没有 一套 完善 的奖 优 惩劣 ，
才 ，才 尽其 用 ，各尽 所能 。 以大 连职 业技术 学 院为 例 ，在努 力做 好重 点 示范专 业服 务 工作 的 基础 上 ，力求 做到 人尽 其才 、事 得其 人 、人手 相宜 。因此 ，在 配置 各 岗位人 员时 ，既考 虑业 务部 门技 术 、脑 力和体 力 上的 差异 ，又 考 虑年 龄 结构 、专 业结 构和 职称 结构 等 ，让 每个 馆员 都能 够在一 个 比较 适合
一
科研 与服务 和谐 发展 ；同时不 定期 进行 馆 内业 务交 流 。通过 有计 划地 对馆 员进行 系统 培 养 ，馆 员 的专业 创新 能 力和 知识 自我 更新 能 力都得
以提 升 ，赋 予图书 馆无限 生机 。 ２ ． 建立健 全科 学的考核 体系及 其有效 的激励 和竞争 机制
、
高职 图书馆 人力资 源管理 中存 在的 主要 问题
１ ． 人 力资源结 构不合 理 以 大连职 业技 术 学院 为例 ，由大连 工业 学校 ，大 连师 范学 校和 大
高职 图书 馆应 该结 合本 馆实 际 ，进行 管理 创新 ，建 立健 全 科学 的
考核体 系及 其有 效的 激励 和竞 争机 制 。图书 馆馆 员考 核是 根 据工 作标
奖勤 罚懒的有 效 的激 励机制 ，制约了 图书馆 事业 的健 康发展 。 ３ ． 忽视 “ 以人 为本 ”的管理理 念
实现 “ 以 人为 本 ”的 管理 思想 就 是 要充 分 发挥 人 力 资源 的作 用 ， 把 图书馆人 力资 源视 为财 富 ，运 用科学 的管 理 方法 ，尽 力做 到人 尽其
连 干部 管理 学院 等几个 办 学层 次不 同的院校 合并 而 成 ，馆 员来 自不 同 单位 ，学 历层次 参差 不 齐 ，有 硕士 研究 生 、本科 学 历 、专 科学 历 ；馆 员所 学 的专业也 是包 罗 万象 ，但 是 图书馆 学 、信息 管理 、外 文 、计算 机等 图 书馆急需 的 专业 馆员 相对 较少 ，大 多数 馆 员没有 接受 过 图书情 报专 业 的系统 学 习和培 训 ；由于 职 称晋升 困难 ，高职 称极度 匮 乏 ，比 例 偏少 ， 目前存 在科 研 能力 薄弱 ，学 术氛 围不 浓 问题 ； 性 别 结构 上 ，
核管理制 度 ，形 成了一 套比较 科学合理 的考核 体系 。 根 据本 馆 的实 际情 况 ，选 择有 效 的 激励 管 理 ，通过 岗位 绩 效考
２ ． 缺乏公 平的竞 争机制 和有效 的激励 机制
随 着 图书馆 数字 化 、信 息化 、网 络化 的发展 ，图书 馆工 作的技 术 含量 越来 越高 ，使得 图 书馆 馆 员在职 业技 术方 面 的缺陷 凸现 出来 ，人
事管 理 中倾 向于编制 管 理 ，职称 论资 排 辈 ，没 有形 成人 才成 长 的 良好
的公 平的竞 争机制 。
核 ，完善 对图 书馆 员 的考 核 激励 办法 ，形 成科 学 的人才 激励 机制 ，制 定一 套适 合本 馆馆情 的竟聘 方案 。通 过竞 争 机制 ，科学 的 用人 ，确 保
某些 高职 图 书馆没 有实 现 “ 人尽 其才 ” 的管理 理 念 ，高 级职 称和
初级 职称 从事 相 同的 岗位屡 见不 鲜 ，更有 甚 者硕 士研 究生 学历和 工人
从事 相 同的 岗位 。许 多高职 院校 把 图书馆 视 为教 学辅 助单 位 ，不 看做 学 术性机 构 。图 书馆 自身 缺乏 创收 能力 ，导 致 图书馆 员社 会地 位和 经 济 地位双 低 ，极 大损伤 馆员工 作热情 。
女性 远远 高于 男性 。
准，对馆员的工作业绩做出客观公正的评价 ，要征求图书馆馆员和读 者意 见 ，充分体 现人 文 精神 。不 适合 馆情 的规章 制 度要 及时 淘汰 ，勇
于制 度创新 。以大 连职 业技术 学院 为例 ，２ ０ １ ２年 图书馆 制定 了新 的量
化考 核方 案 ，每 月公布 一次 全体 馆 员量化 考核 结 果 ，年 终 累计 ，把 馆 员的科研能力及其规范服务和读者满意度列为评价考核的重要 内容 ， 还 制定 了科 研管 理制 度 ，合理化 意 见制 度 ，各部 门都 制定 了相 应 的考
最 大限度地 实现人尽其才等问题进行 了深入 思考 ，对今后进一步完善 高职 图书馆人力资源管理的相应 对策进行 了探 索。 关键词 ：高职 图书馆 人力资源管理 如何 提 高 图书馆 馆 员素质 ，加 强 图书馆 人才 队伍 建设 ，创 新 图书 馆 人力 资源管 理水平 ，打造 品牌服 务， 创新 服务模 式 ，突出特色服 务 ， 让 读者充 分感受 到图 书馆文 化高地 的魅 力 ，是要积 极探讨 的新课 题 。
企ｌ 业管罂
中国 化 工 贸易
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ 麓具 源自高职图书馆人力资源管理的创新
以大连职业技术学院图书馆 为例
徐国良
（ 大连 职业技 术学 院 。辽宁大 连 １ １ ６ ０ ３ ５ ） 摘 要 ：本文 以大连职业技 术学院 图书馆 为倒 ，阐述 了高职 图书馆人 力资源管理 中存在的主要问题 ，就高职 图书馆人 力资源的合理 、有 效配置
自已的 岗位 上 发挥 作 用 。２ ０ １ ２年 ，组建 专 业服 务馆 员 团队 ，力求 和 谐 、互 补 、层次化 搭配 ， 根据 馆 员专业 背景 、年龄 层次 、个性 、学 科专 业特点 深入到 不同院 系进行 专业服 务 ，努 力打造 图书馆服 务新 亮点 。 高 职 图书馆 人 力资源 管理 应该 不 断开拓 新 的服 务领 域和 创造 新 的 服务手段 ，更好的为高职院校的教科研服务 ，激励馆员最大限度的满 足读 者的需求 ，实 现 图书馆的职 能作 用。 综上 所述 ，高 职 图书馆 人 力资 源管理 是 一个复 杂 的 系统工 程 ，要