工程管理方案
工程管理的方案

工程管理的方案随着社会的发展,工程项目的规模和复杂程度也在不断提高。
为了保障工程项目的顺利进行,工程管理方案的制定变得非常重要。
工程管理方案包括了项目的进度计划、工程安全、质量控制、成本预算等方面,是确保工程项目顺利进行的基础。
一、进度计划工程项目的进度计划是整个项目推进的核心,必须要明确规划好。
进度计划应该是可行的、具有可操作性的,并需要考虑到各种不可预见的问题,以便更好地进行规避和应对。
如果进度计划无法得到很好的实施,对整个项目的推进将产生很大的影响。
二、工程安全工程安全是工程管理的最重要的一环,必须优先考虑,并且要为工作人员的安全提供必要的安全措施。
工程安全具体包括施工中的各个环节的安全措施、安全管理的实施、安全检查相对应的管理标准和规则等等。
三、质量控制质量是工程建设不可或缺的核心方面。
施工过程中需要贯彻一系列的质量控制规范,建立不同环节的质量控制标准,加强对各项工作的过程控制,及时纠正并及时处理工作中的质量问题,确保项目能够按照规范、质量要求高标准有序进行。
四、成本预算成本预算是工程管理方案的一个非常关键的方面。
在确定好工程项目的规划和内容后,根据需要的材料和人力资源,细心的进行成本预算,计算出工程项目的成本,制定好合理的费用,以在后期的项目推进中更好地进行管理,从而有效地保证工程造价的稳定。
五、沟通协作工程项目中,沟通协调是非常重要的工作。
为确保工作的顺利开展,建立并完善好团队协作机制,同时要确保整个项目团队的人员间的信息互通畅通。
及时发现和处理现场的问题,同时让相关部门和成员都知晓现场的情况和进展。
六、总结反馈在工程项目推进的过程中,我们需要经常总结;在项目结束后,还要开展一定的反馈措施,总结项目过程中的优与劣,以便未来工程管理能够更好地发挥作用。
要在经验中梳理获得的教训,为今后的项目管理提供重要的经验,以便更好地推进工程管理的进步发展。
综上所述,工程管理方案是保障工程项目顺利进行的基础,具有非常重要的作用,我们必须重视。
工程管理部质量管理方案

工程管理部质量管理方案一、前言。
咱工程管理部可是项目的大管家,质量管理那就是咱的看家本领。
这质量管理方案就像咱的作战计划,为了把工程质量搞得杠杠的,咱得好好规划规划。
二、目标。
1. 质量至上。
咱的目标很简单,就是要让每个工程都像艺术品一样,经得住时间的考验。
不管是高楼大厦还是小工程,都得让业主满意得直竖大拇指。
2. 符合标准。
各种国家规范、行业标准,那就是咱的红线,坚决不能碰。
所有工程必须百分百符合这些标准,一点都不能含糊。
三、质量管理措施。
# (一)人员管理。
1. 培训达人。
工程人员就像战士,没点本事可不行。
咱们要定期搞培训,像安全知识、施工技术这些都得学。
培训方式也要多样化,有时候请专家来讲课,就像听大师传经;有时候内部交流,互相分享经验,毕竟高手在民间嘛。
2. 责任到人。
每个项目、每个环节都得有专人负责。
谁负责的部分出了问题,那就得找他。
这就好比在战场上,每个士兵都守好自己的阵地,这样整个防线才牢固。
# (二)材料管理。
1. 精挑细选。
材料是工程的基础,就像做菜的食材,不好可不行。
采购的时候,咱得货比三家,找质量好、信誉高的供应商。
那些质量不过关的材料,就像烂苹果,坚决不能让它们混进咱们的工程里。
2. 严格检验。
材料进场前,必须像安检一样严格检查。
抽样检测、查看合格证书,一样都不能少。
要是发现有问题的材料,立马退回去,可不能心慈手软。
# (三)施工过程管理。
1. 按图施工。
施工图纸就是咱的作战地图,必须严格按照上面的要求来。
谁要是乱改图纸,就像在战场上瞎指挥一样,肯定会出乱子。
2. 质量检查。
在施工过程中,要经常检查质量。
就像医生给病人做检查一样,从基础到主体,从隐蔽工程到表面装修,每个环节都不能放过。
发现小问题及时解决,可别让它变成大麻烦。
四、质量问题处理。
1. 快速响应。
一旦发现质量问题,就得像消防队灭火一样迅速行动。
先把问题控制住,别让它蔓延。
2. 分析根源。
不能只看表面,得像侦探一样深入调查问题的根源。
工程管理总体服务方案

工程管理总体服务方案一、服务内容1. 项目管理服务项目管理服务包括项目计划编制、进度控制、成本控制、资源管理、风险管理以及项目质量管理等内容。
我们将根据项目的具体情况,制定详细的项目管理计划,并严格执行,确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理服务质量管理服务包括质量策划、质量控制、质量保证等内容。
我们将严格执行项目质量管理标准,制定详细的质量管理计划,并建立有效的质量管理体系,确保项目质量达到客户要求。
3. 成本管理服务成本管理服务包括成本预测、成本控制、成本分析等内容。
我们将根据项目的具体情况,制定详细的成本管理计划,并实施有效的成本控制措施,确保项目成本控制在合理范围。
4. 进度管理服务进度管理服务包括进度计划编制、进度控制、进度分析等内容。
我们将严格执行项目进度管理计划,建立有效的进度控制机制,确保项目能够按时完成。
5. 风险管理服务风险管理服务包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
我们将根据项目的具体情况,制定详细的风险管理计划,并建立有效的风险管理体系,确保项目在风险控制的范围内。
6. 资源管理服务资源管理服务包括资源配置、资源协调、资源监控等内容。
我们将根据项目的具体情况,制定详细的资源管理计划,并建立有效的资源管理体系,确保项目资源能够得到合理利用。
7. 技术管理服务技术管理服务包括技术方案制定、技术监督、技术支持等内容。
我们将严格执行项目技术管理标准,建立有效的技术管理体系,确保项目按照技术要求进行。
8. 沟通管理服务沟通管理服务包括沟通计划制定、沟通实施、沟通监控等内容。
我们将建立有效的沟通机制,确保项目组织内外部沟通畅通。
9. 合同管理服务合同管理服务包括合同评审、合同签订、合同履行、合同变更等内容。
我们将严格执行合同管理规定,确保合同履行按合同约定进行。
二、服务流程1. 项目管理服务流程项目管理服务流程包括项目计划编制、进度控制、成本控制、资源管理、风险管理以及项目质量管理等内容。
工程总承包管理方案及措施

工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前,首先要做好充分的前期工作,包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段,要做好相关的市场调研,了解工程项目的需求和发展趋势,确定工程项目的范围和目标,明确工程项目的投资计划和融资渠道,确保项目的可行性和可持续性。
此外,还要做好相关的政策法规咨询,了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范,确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后,需要建立一个专业的管理团队,包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时,要确保团队成员之间的合作配合,建立有效的沟通机制和协作机制,确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中,还需要做好团队的培训和考核,提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后,需要与工程项目的相关方签订合同,明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础,是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范,确保工程项目的合规性和安全性;合同中还要明确相关方的责任和义务,确保工程项目的顺利进行;合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准,确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中,技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段,需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中,需要建立相关的技术标准和规范,制定相应的技术方案和技术标准,确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中,质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中,需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程,确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段,需要做好相关的质量检验和质量验收工作,确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中,风险管理是一个非常重要的环节。
优质工程一流管理方案

优质工程一流管理方案在现代工程建设中,工程管理是一个非常重要的环节。
一个优质的工程需要有一流的管理方案作为保障。
管理方案是工程建设中保证工程质量、安全和进度的核心措施。
本文将从工程管理的基本面、施工管理的流程和管理方案的要点等方面来探讨一流的工程管理方案。
一、工程管理的基本面1.管理的目标工程管理的主要目标是达到高效、安全、优质和高标准的施工。
工程管理的首要任务是按客户要求及相关法规规定完成工程,并确保工程质量水平达到或超过设计要求,保证工程安全、环保、文明施工,并保证工程的进度和经济效益。
2.管理的原则工程管理的原则是有序、安全、节约、高效,尊重科技、法律、规章的运用,依靠、尊重和关心员工。
3.管理的途径工程管理的手段是计划、组织、指挥、协调和控制。
二、施工管理的流程1.前期准备根据工程的特点和现场条件,确定施工的管理组织机构和管理人员的责任,并明确施工过程中的各项管理措施,制定符合实际情况的防火、环保、安全、劳动保护和施工规范等制度和方案。
2.材料计划对工程施工所需的各种原材料进行清单核算和需求计算,根据实际需求提前足量采购,确保施工不会因材料不足而停滞。
3.设备管理做好工程所需设备的选购和管理,确保设备的性能稳定和运行效率,提高设备的利用率。
4.人力资源管理合理安排施工人员的岗位和职责,保证人员的合理分配和有效利用,确保施工过程中的安全和质量。
5.施工组织合理分工,合理调整施工进度,确保工程的质量和安全。
6.质量控制对工程施工过程中的各项工作进行全程监督,确保不合格的施工材料及时处理,确保工程质量和安全。
7.安全管理在施工过程中,严格遵守相关安全规章制度,营造文明施工的环境,确保施工人员的安全。
8.进度控制对工程施工过程中的各项计划进行严格的监督和控制,确保工程进度的推进。
9.成本控制对工程施工过程中的各项费用进行严格的核算和预算,确保工程成本的控制。
10.信息反馈及时了解施工现场的各项信息,及时反馈给相关管理人员,保证问题及时得到解决。
办公楼工程部管理方案

办公楼工程部管理方案一、管理目标1. 提高工程项目管理水平,保证项目质量,提高工程安全水平,确保工程进度。
2. 加强工程部人员的管理和培训,提高员工技能和素质。
3. 加强与其他部门的沟通和协作,形成协同作战的团队合作意识。
4. 加强对工程项目的风险管理,预防和化解各类风险。
5. 加强工程资金的管理,提高资源利用率。
二、管理体系1. 建立健全的工程项目管理体系,包括规章制度体系、人员管理体系、质量管理体系、安全管理体系、进度管理体系等多方面的管理。
2. 建立健全的沟通、协调机制,确保各个部门之间的协作顺畅有序。
3. 建立健全的考核制度,对工程部门和人员进行全面而科学的考核,确保各项管理目标的实现。
三、管理方案1. 人员管理a. 建立健全的招聘制度,向社会公开招聘人才,确保招聘的人员能够胜任工作。
b. 加强员工的培训和技能提升,为员工提供各种技能培训,提高员工技能水平和管理能力。
c. 建立健全的激励机制,对员工的表现进行公平激励,激发员工的工作激情和工作积极性。
2. 质量管理a. 制定严格的工程质量管理标准,建立工程质量管理档案,确保项目的质量满足相关标准和规定。
b. 完善施工工艺和工程验收标准,确保施工和验收的规范和有序进行。
3. 安全管理a. 制定健全的安全管理制度,确保安全隐患得到及时发现和处理,确保工程项目的安全生产。
b. 进行定期的安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 进度管理a. 制定详细的工程进度计划,确保项目按时按质完成。
b. 实行严格的工程进度考核制度,对进度落后的项目进行及时调整和处理。
5. 资金管理a. 建立严格的资金管理制度,确保项目资金的合理使用和监督。
b. 加强项目资金的核算和审计,确保资金使用的规范和透明。
四、组织管理1. 设立专门的工程部负责项目管理,明确各部门的职责和工作任务。
2. 加强部门内部和与外部其他部门的沟通和协作,形成团结协作的工作氛围。
工程管理建设方案

工程管理建设方案一、工程管理目标。
1. 质量目标。
咱们这个工程啊,质量必须杠杠的,就像盖房子,得让业主住进去觉得特别踏实,没有那些个漏水、墙裂的糟心事。
所以呢,要严格按照高标准执行,争取达到行业内超一流的质量水平,让咱们的工程成为别人羡慕的“尖子生”。
2. 进度目标。
时间就是金钱,这工程可不能拖拖拉拉的。
得像火箭发射一样,按照预定的计划,一步一步精准推进。
要制定合理的时间表,每个阶段都有明确的任务和时间节点,保证工程按时竣工,这样大家都能皆大欢喜,不会因为延误工期而互相扯皮。
3. 成本目标。
钱得花在刀刃上。
咱可不能大手大脚,要把每一分钱都算计好。
在保证工程质量和进度的前提下,尽可能地节约成本。
就好比过日子,既要吃得好穿得暖,又不能乱花钱,要做到性价比超高。
二、工程管理组织架构。
1. 项目经理。
这项目经理啊,就像是工程的大管家,啥事儿都得管。
得有超强的协调能力,能把各个部门的人都拧成一股绳。
还要有敏锐的洞察力,工程上一有风吹草动就能立马发现问题并解决。
比如说,要是工人之间闹矛盾了,或者材料供应出问题了,项目经理就得像个超级英雄一样,迅速出手化解危机。
2. 技术团队。
技术团队就是工程的智囊团。
这些工程师们啊,都是技术大拿。
他们要负责工程的技术方案设计,确保工程在技术上可行、先进。
就像盖一座高科技的大楼,技术团队得知道怎么设计结构才能抗住大风地震,怎么布线才能让电器设备运行得顺顺当当。
3. 施工团队。
施工团队可是工程的主力军。
这些工人师傅们得有过硬的手艺,就像武林高手一样,一砖一瓦都得砌得稳稳当当。
而且他们还得听话,按照技术团队制定的方案施工,不能自己瞎搞。
施工队长要起到带头作用,管理好手下的工人,让大家齐心协力把工程干好。
4. 质量监督团队。
这个团队就像是工程的质检员。
他们得拿着放大镜看工程的每个细节,一点小毛病都不能放过。
要是发现质量问题,就得立马喊停,让施工团队整改。
就像食品质检员一样,不能让有问题的工程流向市场。
工程建设施工管理方案7篇

工程建设施工管理方案7篇工程建设施工管理方案【篇1】一、工程概况高新基地Ⅰ段地下室及2、5、7号楼室外工程位于太白南路以东、电子四路以南。
建筑面积平方米,由陕西省建筑设计研究院有限责任公司设计。
二、小区道路灰土基础施工方案:施工前,应作好水平高程的标志,在地坪上钉好标高控制的标准木桩。
将地坪上的积水或杂物、垃圾等有机物清除干净。
室外道路为400mm厚3:7灰土回填,分二皮回填,每皮200mm厚,压实系数≥0.94。
拌合时必须均匀一致,至少翻拌两次,拌合好的灰土应与灰样颜色一致。
施工前应根据工程特点、设计压实系数,土料种类、施工条件等,合理确定土料含水量控制范围。
并根据厚度、面积、计算施工时需要添加的灰土量。
铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。
夯打密实:夯打(压)的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定,一般不少于三遍。
人工打夯应一夯压半夯,夯夯相接,行行相接,纵横交叉。
灰土、素土回填每层夯(压)实后,应按规范规定进行环刀取样,测出灰土的质量密度,达到设计要求时,才能进行上一层灰土的铺摊。
若含水量过大应翻松、晒干,防止出现橡皮土。
1、找平与验收:灰土最上一层完成后,应拉线或用靠尺检查标高和平整度,超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。
2、雨期施工:基槽灰土回填应连续进行,尽快完成。
施工中应防止地面水流入槽坑内,以免边坡塌方或基上遭到破坏。
雨天施工时,应采取防雨或排水措施。
刚打完毕或尚未夯实的灰土,如遭雨淋浸泡,则应将积水及松软灰土除去,并重新补填新灰土夯实,受浸湿的灰土应在晾干后,再夯打密实。
夜间施工时,应合理安排施工顺序,要配备有足够的照明设施,防止铺填超厚或配合比错误。
3、灰土地基打完后,应及时进行基础的施工和地坪面层的施工,否则应临时遮盖,防止日洒雨淋。
4、应注意的质量问题:未按要求测定干土的质量密度:灰土回填施工时,切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度,符合要求后,才能铺摊上层的灰土。
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十、工程管理方案第一章工程概况本工程中国移动通信集团陕西有限公司西北大区生产调度用房工程施工总承包项目,总投资金额为15470万元。
西北大区生产调度用房一栋,总面积共28732㎡。
地上12层,地下2层,地下车库276个车位。
完成建筑结构工程、室内外装修工程、给排水和水消防工程、空调、通风工程、电气工程、电气消防工程、弱电工程、气体灭火工程、室外工程等项目的施工服务。
本工程的总体目标:·工期目标:确保施工总工期 540 日历天内圆满完成。
·质量目标:符合国家GB50300-2013各项《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级。
·安全目标:杜绝重大伤亡事故,将轻伤事故控制在2‰内,严格达到陕西省“五无标准”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌),确保安全达标。
·文明施工:确保文明施工,现场安全文明施工管理必须满足省市文明工地的标准和当地政府相关部门的要求,达到招标人要求。
·回访目标:保修期内达到无责任、零投诉工程标准。
·环境目标:无扬尘、减小震动,无噪音污染,无光污染,污水废水达标排放,环境管理部门无投诉。
·成本目标:成本控制在合理范围,最大可能降低工程成本。
第二章项目经理部的组建针对本工程项目情况,我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9000的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。
一、项目经理部组织机构根据本工程的特点和我公司的施工经验,项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派施工经验丰富的项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,另配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作,负责实施项目总承包的管理职能,确保工程顺利进行。
二、项目经理部的组成项目经理部的具体人员详见“(二)拟投入项目管理人员情况表”。
项目经理部的管理人员以我公司所属项目经理部的工程技术人员为主,由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
三、项目经理部主要成员及岗位职责⑪项目经理:①制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;②确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;③负责组建项目管理机构,按编制配备人员;④组织有关协调会议,处理项目部内外关系;⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;⑥认真负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
⑫项目副经理:①协助项目经理做好项目管理工作;②制定项目施工进度计划,组织生产调度,保证项目工期目标的实现;③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量;④组织安全教育,落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;⑤严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作;⑥组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。
⑬技术负责人:①负责工程技术和质量管理工作;②负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;③负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;④负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;⑤负责新技术的开发和应用工作;⑥认真负责施工过程中的检验的领导工作,并对质量记录予以证实;⑦负责组织本项目分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
⑭其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
四、项目经理部的管理措施1、组建项目经理部指导思想⑪首先应牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,认真履行公司“坚持文明施工,实现安全作业,建造精品工程,提供优质服务”的管理方针,同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。
⑫应符合我公司有关项目部组建的有关管理制度,同时要适应市场最新发展的需要。
⑬根据本工程特点,我公司将把该工程列为公司重点信誊工程和优质服务示范工程,把此工程建成我公司的一流品牌工程。
项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗,以确保预期目标的实现。
2、项目经理部组建⑪我公司将在本工程全面推行项目法施工,选派具有国家一级项目经理资质担任该工程项目经理,并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。
⑫项目经理部由项目经理全权负责,领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。
项目部下设工程科、技术科、质量科、安全科、物资科、经营科及综合办公室,分别负责项目部各项日常工作。
⑬项目经理部一经组建,即可代表公司行使承包单位的职责,协调参战各方之间关系,统筹安排工程中的所有施工项目。
并按照施工合同的要求,在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下,认真行使、履行承包单位的权力和义务。
⑭项目部实行管理层与劳务层分离制度。
项目管理层由公司抽调精兵强将组成;劳务层由我公司劳务公司在企业内部,按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、多层施工经验丰富的成建制综合劳务施工队,所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选,并持证上岗。
⑮项目经理部组建后,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策,严格按照我公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求,对生产施工的各个环节实施全过程动态管理,确保完满实现预定的管理和施工目标。
五、项目经理部的协调管理1、与业主的协调①如本司中标,公司市场开发部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时,5日内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场。
②尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。
施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
③工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,由项目经理部对建筑物各个房间的天棚、地面、墙面、电气、给排水、暖通等全部工程内容逐一检验和验收。
④交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑤交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
②分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。
③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
④教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调①与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
②严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、施工管理中的协调①每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。
②工地每周定时召开现场办公协调会议,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
③施工现场项目经理部以月或旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。
第三章施工方案一、施工方案总体布置根据本工程特点确定各工种人员,根据预算书及材料表进行市场调查,掌握市场材料价格信息,以做好备料统筹。
确定施工方案,选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量,确保分项工程进度计划,确保总体目标顺利实施。
二、施工程序根据本工程特点,总体施工顺序本着“先基础,后主体,先结构,后装饰,土建与安装密切配合,内装饰分段施工,外装修自上而下,内外同时进行”的施工原则,确定总体施工顺序。
三、施工准备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外,还要配备高素质的施工队伍,做好工程建设的各面准备工作,组织调节好各项施工环节,确保工期按合同、按进度完成施工任务。
1、施工组织机构准备:已配备具有资质项目经理壹名,配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员,技术员壹名,以及其它专业技术人员。
2、技术准备:①组建项目部:确定项目管理机构人员,严格持证上岗,明确质量目标、安全目标,创安全文明标准化工地的直接责任人。
②熟悉和审查施工图纸,拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全。
施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误,通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要,掌握本工程的特性及应重点注意的问题,给工程全面施工创造条件。
③根据建设方提供的资料核查工程各项情况,看是否要采取特别的措施。
开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:3、临时设施的建造:(1)、施工生活区,包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、围挡等设施。
(2)、施工现场区,包括围挡隔断、现场木工作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。
4、临时用水用电管网的布置和敷设。
四、主要机械准备计划(见附表“(一)拟投入主要施工机械设备情况表”)第四章工程进度计划及控制措施1、工期目标本项目工期为540日历天。
2、进度计划的运行与控制⑪计划的管理系统项目经理部主管生产的副经理负责计划系统的管理,项目部设计划负责人,负责施工进度总控制计划及季、月(旬)施工计划的编制及管理,负责审查各工区、各分包商的施工计划。
各工区、各分包商按项目经理部要求编制施工计划并报项目经理部批准后组织实施。
⑫计划的审批及实施见如下流程图。
⑬计划的控制计划控制是涉及计划指标的整体行为,凡计划指标确定的内容,都是计划控制的内施工等内容。
如对计划主要控制的是:形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等内容。