建设项目管理实施方案-项目建设实施方案范文
重点项目建设推进工作实施方案模版(3篇)
重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
2024年建设项目实施方案范文
2024年建设项目实施方案范文____年建设项目实施方案一、项目背景与目标____年是我国发展的关键一年，也是迎接新时代的新挑战和新机遇。
为了推动经济社会发展，提高人民生活水平，需要制定一个全面、高效的建设项目实施方案。
本方案旨在通过实施一系列重点建设项目，推动经济发展、促进产业升级、改善民生福祉，为实现高质量发展目标打下坚实基础。
二、项目选择原则1.顶层设计原则项目选择应以党和国家中央决策部署为指导，紧密配合国家重大发展战略，充分体现全国各地的区域协调发展。
2.市场需求原则项目应根据市场需求和人民群众的实际需要，具有可持续发展性和长远效益。
3.优先领域原则项目应优先考虑新兴产业、高新技术产业、能源节约和环境保护等领域，推动经济升级和转型。
另外，在基础设施建设、城市化进程等领域也应给予优先考虑。
三、重点项目1.高速铁路建设高速铁路是现代交通网络的重要组成部分。
我国将在____年继续推进高速铁路建设，包括新建和提速改造项目。
其中，新建项目包括京沪高铁南延线、京哈高铁东段、武汉深圳高铁等；提速改造项目包括京沪高铁、京广高铁、京哈高铁等。
通过高速铁路的建设，可以提高交通运输效率，加强各地的联系和交流，促进经济发展。
2.信息技术基础设施建设随着数字经济的快速发展，信息技术基础设施建设至关重要。
____年将加大对5G网络建设的支持力度，推动5G基站的覆盖范围和密度。
同时，将推动云计算、大数据中心、人工智能等领域的发展，建设数字化、智能化的社会基础设施。
3.新型城镇化建设城镇化是我国经济社会发展的重要战略方向。
____年将加强城镇化建设，推动农村地区的城镇化进程。
此外，将推动城市更新和综合管廊建设，提高城市公共设施的配套水平，改善人民居住条件。
4.生态环境建设____年将继续加强生态环境保护和修复工作，推进重点生态功能区建设。
重点保护生态脆弱区域，提升水源涵养能力和生物多样性。
同时，加大对环境治理和污染防治的力度，构建绿色发展的产业体系。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程项目建设管理实施方案模版（三篇）
工程项目建设管理实施方案模版____年工程项目建设管理实施方案一、前言工程项目建设是国民经济的重要部分，对促进经济发展、调整产业结构、提高人民生活水平具有重要意义。
为了加强对____年工程项目建设的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，满足人民群众对美好生活的需求，制定下述工程项目建设管理实施方案。
二、管理原则1. 创新驱动：加强科技创新，推动新兴技术、新材料、新工艺在工程项目建设中的应用，提高项目建设的质量和效率。
2. 统筹协调：加强各部门之间的协作，合理分工，形成合力，确保工程项目按时、按质、按量完成。
3. 整体谋划：充分考虑城市规划和产业发展需要，合理规划工程项目，确保项目建设与城市发展相互配合，实现可持续发展。
4. 公平公正：加强对工程项目建设的监管，强化法制建设，保证公平竞争，防止腐败。
三、管理措施1. 加强政策指导：制定并完善相关法律法规和政策，明确工程项目建设的管理要求和标准，指导和规范工程项目的实施。
2. 加强项目筛选和评估：制定工程项目筛选和评估标准，对所有项目进行评估，确保项目的可行性和可持续性。
3. 加强资金管理：建立健全工程项目资金管理制度，确保资金的合理安排和使用，防止浪费和滥用。
4. 加强项目监督和检查：建立项目监督和检查机制，定期对工程项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5. 加强人才培养和管理：加大对工程项目建设人才的培养和引进力度，建立健全人才管理制度，促进人才队伍的稳定和优化。
6. 提高信息化水平：推动信息化技术在工程项目建设中的应用，实现项目管理的数字化、智能化，提高项目管理的效率和精确度。
7. 强化安全管理：加强项目的安全管理，建立安全生产责任制，提高项目的安全性和稳定性。
8. 推进绿色建设：加强环境保护，推动绿色建设，在项目建设中重视节能、减排和资源循环利用。
四、项目管理流程1. 项目立项：明确项目的目标和任务，编制项目计划，确定项目的管理组织和责任人。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
工程项目建设管理实施方案参考范文
工程项目建设管理实施方案参考范文一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加快，工程项目数量增多，项目建设管理的难度也加大。
为了提高项目建设管理的效率和质量，降低项目风险，制定一个科学、合理的项目建设管理实施方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是建立一个完整的项目建设管理体系，确保项目按时、按质、按量完成，并且遵守相关法律法规和规章制度。
三、项目范围本项目的管理内容包括项目规划、项目立项、项目施工、项目验收等各个阶段。
具体范围如下：1. 项目规划：确定项目的目标、任务、范围和资源要求，编制项目计划和预算。
2. 项目立项：进行项目可行性研究，取得相关审批文件，组建项目团队。
3. 项目施工：按照项目计划进行项目施工，严格控制施工进度和质量，确保安全生产。
4. 项目验收：进行项目验收，确保项目达到预期效果，取得项目验收证书。
四、项目组织架构和职责分工1. 项目经理：负责项目的整体计划和组织实施，协调各相关部门的合作，确保项目按时完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量符合相关要求。
3. 财务负责人：负责项目的预算和财务管理，确保项目资金的合理运用。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
5. 项目团队成员：根据实际工作需要，分别负责项目的规划、立项、施工、验收等不同阶段的具体工作。
五、项目管理流程本项目的管理流程如下：1. 项目规划阶段1.1 进行项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
1.2 在可行性研究的基础上，制定项目规划和预算。
1.3 组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责分工。
2. 项目立项阶段2.1 提出项目立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
2.2 进行项目评审，获得相关审批文件。
2.3 组建项目团队，明确各成员的职责和工作内容。
3. 项目施工阶段3.1 编制施工计划和施工图纸，确定施工方法和工艺流程。
3.2 确保施工过程中的安全生产，制定相关的安全管理措施。
2023年工程项目建设管理实施方案范文
2023年工程项目建设管理实施方案范文一、前言随着经济的不断发展，工程项目建设在国家发展中起着至关重要的作用。
为了更好地推动工程项目的建设，提高工程质量、效益和安全性，本方案将对2023年工程项目建设管理进行全面规划和实施。
二、实施目标1. 提高工程项目管理水平，确保工程质量和建设效益。
2. 加强工程项目安全管理，保障工程施工人员的人身安全。
3. 推动工程项目的绿色建设，减少环境污染。
4. 加强项目管理信息化建设，提高管理效能。
三、具体措施1. 加强项目立项管理（1）建立健全严格的立项审批机制，确保工程项目的可行性和合规性。
（2）加强对项目前期工作的指导和培训，提高项目立项预研能力。
（3）加强与相关部门的沟通协作，推动项目立项的顺利进行。
2. 加强项目计划管理（1）建立完善的项目计划管理体系，确保项目进度的准确可控。
（2）加强项目计划的动态调整和优化，提高项目管理的精细化水平。
（3）加强对项目计划执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 加强项目施工管理（1）建立健全施工图设计审查制度，确保施工图设计的科学合理性。
（2）加强施工单位的质量管理和安全管理，保证施工过程中的质量和安全。
（3）加强工程监理的监督和指导，及时处理工程施工过程中的问题。
4. 推动工程项目的绿色建设（1）加强对工程项目环境影响的评估和监测，减少环境污染。
（2）推广绿色施工技术和材料，提高工程项目的可持续发展性。
（3）加强工程项目的生态恢复工作，保护生态环境。
5. 加强项目管理信息化建设（1）建立项目管理信息化平台，实现项目信息的集中管理和共享。
（2）推动工程项目管理的数字化和智能化，提高信息处理和决策效率。
（3）加强对项目管理信息化系统的运维和维护，确保系统的稳定和安全。
四、实施保障1. 建立健全工程项目管理部门和人员的培养机制，确保专业人员的素质和能力。
2. 加强对工程项目建设管理的政策支持和经费保障。
3. 加强对工程项目建设管理的宣传和培训，提高工程项目建设管理的意识和水平。
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建设项目管理实施方案第一章建设项目管理组织1、工程概况武警青海总队部分兵器室和军械仓库双网联管联控工程.总共38个门禁,2个值班中心.其整体要求. 2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招标人武警青海总队后勤部物资采购中心的“武警青海总队军用物品采购项目”招标文件.2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。
2.3国家和青海省、西宁市有关基本建设程序的规定。
3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。
3.2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3.3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。
3.4安全目标：无重大安全责任事故。
3.5文明施工目标：创施工文明工地，满足西宁市有关规定要求。
4、项目建设管理原则4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。
4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。
5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。
5.2项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。
其主要工作内容如下：5.2.1在本项目合同期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。
5.2.3协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同。
5.2.4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。
5.2.5督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
5.2.6做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
5.2.7对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
5.2.8对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。
5.2.9根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。
5.2.10编制施工用款计划，做好资金管理。
5.2.11审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。
5.2.12主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
5.2.13按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。
5.2.14组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。
5.2.15审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。
5.2.16负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。
6、项目管理组织6.1项目建设管理机构本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按“项目法”模式具体实施项目的建设管理。
根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的武警青海总队军用物品采购项目管理项目部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权易新伟组建。
项目部人员将由项目总负责人、项目经理、技术负责人、现场管理负责人、专业工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。
项目部人员构成及主要职责如下：6.1.1项目总负责人为公司法定代表人易新伟，是本项目管理的最终负责人，主要负责对项目建设管理的决策、项目部的人员充实调配、主要管理人员的职责授权、工程付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制。
6.1.2项目经理由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理简振南担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。
项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。
在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。
6.1.3法律顾问由具有丰富经验的注册律师曾朝阳担任，其职责主要作为本项目的法律咨询，包括合同签定等管理。
6.1.4技术负责人由工程师易波担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目经理负责。
6.1.5现场管理负责人由有丰富弱电、安防施工现场管理经验的高翔担任，负责主持对项目建设的现场管理，负责施工进度计划的检查落实、现场管理人员的具体职责和分工，项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备三到四名丰富工作经验的专业技术人员进行施工。
同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。
6.2项目现场管理机构施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。
该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备弱电和空调专业工程师一至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。
项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。
公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。
6.3项目各层次管理人员的岗位及职责6.4项目管理的工作结构分解6.5项目管理的工作程序及流程项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段，各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表：6.6项目管理机构框图工程项目管理组织结构形式公司管理组织机构图项目经理部组织机构图6.7项目管理机构的有关建设管理制度我公司在长期从事政府投资项目建设管理的过程中，形成了一套较为完善的建设管理制度，严格的制度约束机制是做好本项目建设管理工作和确保政令畅通、及时信息通报的关键，项目机构主要的建设管理制度有：项目管理部工作管理制度项目现场建设管理制度项目管理负责人和项目经理岗位责任制度现场管理负责人岗位责任制度现场代表岗位责任制度专业工程师岗位责任制度合同管理岗位责任制度招投标管理制度材料采购与供应管理制度工程造价审查管理制度联络员岗位责任制度档案资料管理制度资金管理制度建设管理信息通报程序6.8项目建设管理各阶段人员安排措施6.8.1项目前期阶段项目管理单位在与项目法人签订合同后至项目正式开工前为项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同等管理工作，在此阶段主要安排的管理人员为项目总负责人、项目经理、项目副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。
其中项目经理和项目副经理、现场管理负责人全面负责和落实项目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织，招标工作由兄弟公司西宁市蓉咨工程造价咨询事务所有限责任公司协助招标管理工程师按照招标计划全面开展招标工作。
6.8.2项目中期阶段项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场代表和配备的现场管理人员进驻现场。
若项目管理需要，经项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至项目部以满足工程管理的需要。
6.8.3项目后期阶段项目后期阶段的主要工作内容包括项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，项目管理部将拆消，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责项目的保修和缺陷工程的处理。
6.9项目建设管理人员岗位职责6.9.1建设管理人员守则6.9.1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理工作。
6.9.1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；6.9.1.3认真履行合同所承诺的义务和承担所约定的责任；6.9.1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；6.9.1.5不收受参建单位的任何礼金；6.9.1.6不允许泄露所管理项目需保密的事项；6.9.1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。
6.9.2项目经理岗位职责6.9.2.1全面负责委托合同的履行；6.9.2.2确定项目经理部人员的分工和岗位职责；6.9.2.3协助业主签订施工合同、监理合同后或采购合同；6.9.2.4主持编写项目建设管理规划，管理项目经理部的日常工作；6.9.2.5检查和监督项目经理部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；6.9.2.6审核批准项目监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案；6.9.2.7主持或参加工地工作会议，签发项目经理部的文件和指令；6.9.2.8审查和处理工程变更；6.9.2.9主持或参与工程质量事故的调查；6.9.2.10组织编写并签发项目建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结；6.9.2.11组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收；6.9.2.12主持整理工程项目的归档资料。