工程施工管理实施方案
关于施工管理的实施方案
关于施工管理的实施方案关于施工管理的实施方案篇一：工程施工管理实施方案工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
建设单位管理1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。
施工安全管理实施方案精选
施工安全管理实施方案精选施工安全管理实施方案精选【篇1】一、工程概况本次工程范围为贵阳职业技术学院一期绿化，主要施工内容包括主线路侧绿化、人行步道及建筑物周边绿化、集散广场绿化等。
二、安全施工保证措施安全才能生产，生产必须安全。
本工程安全管理目标实现“无死亡、无重伤、无火灾、无重大工程设备事故、无重大交通责任事故”。
本工程工期紧，工作面多，实行安全生产管理至关重要。
1、安全生产管理机构由项目经理及各部门负责人组成安全生产管理领导小组，在工作中突出“安全生产，预防为主”的指导思想，工地成立办公室，按照国家有关规定配备专职安技人员，各施工队配备专职安全员，制订各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员负责制度，坚持管生产必须管安全的原则，对新上岗人员进行安全生产知识教育，按工种学习操作规程。
特种作业人员严格实行培训，考核合格持证上岗制度。
随着工程的全面推进，对全体施工人员开展经常性的有针对性的安全教育，定期实行安全生产大检查，采取一切可预防措施，防止安全生产事故的发生。
2、安全生产措施a临时用电方案现场寻找合适的电源接口，供电采用“三级配电”，二级防漏保护，按“三相互线制”。
主干线采用架空方式，支线采用架空和电缆暗敷两种方式。
施工现场最大供电量为200KVA，配备1台200KVA，配备1台70KW的发电机组，作为后备电源，以保证电网停电时能继续施工。
应注意尽量避开大功率用电设备同时集中使用，做到避峰填谷均衡安排。
在主要施工场地照明配置功率3KW的镝灯照明，施工区四周采用安全电压范围的行灯照明，局部施工点根据施工需要，采用1KW的碘钨灯照明。
现场施工时加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格遵守规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。
施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。
b现场及机械维护施工现场设立安全生产标志牌，施工区域设置警示标志、标牌，进入施工现场必须戴安全帽，加强安全教育，使每一位员工牢固树立“安全生产，人人有责”的意识，自觉地执行安全生产纪律。
施工管理组织实施方案
施工管理组织实施方案施工管理是一个复杂而又关键的工作，它涉及到项目的进度、质量、安全以及成本控制等方面。
为了有效地管理施工过程，施工管理组织实施方案是必不可少的。
一个完善的施工管理组织实施方案能够帮助项目团队提前预判问题，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
首先，施工管理组织实施方案应该明确项目的目标和需求。
在制定实施方案之前，项目团队需要对项目的整体目标和需求有清晰的认识。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地制定施工管理组织实施方案，从而更好地满足项目的要求。
其次，施工管理组织实施方案需要合理分工。
在施工管理过程中，各个部门和岗位都需要有明确的职责和任务。
一个好的实施方案应该能够合理分工，明确责任，避免工作重叠和责任模糊，从而提高工作效率和项目管理的效果。
另外，施工管理组织实施方案还需要有有效的沟通机制。
在施工管理过程中，各个部门和岗位之间需要进行信息的及时传递和沟通。
一个好的实施方案应该能够建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺畅，从而避免信息的滞后和误解，提高施工管理的效率。
最后，施工管理组织实施方案需要有有效的监控和评估机制。
在施工管理过程中，需要对项目的进度、质量、安全以及成本等方面进行监控和评估。
一个好的实施方案应该能够建立起有效的监控和评估机制，及时发现问题和风险，从而采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
综上所述，施工管理组织实施方案是施工管理过程中的重要组成部分。
一个完善的实施方案能够帮助项目团队更好地管理施工过程，确保项目的顺利进行。
因此，项目团队需要认真制定和执行施工管理组织实施方案，从而提高施工管理的效率和项目的管理水平。
施工现场管理实施方案
施工现场管理实施方案实施方案目的：本施工现场管理实施方案旨在确保施工现场的安全和顺利进行，提供一个可靠和有效的管理方案，确保项目按时完成，达到质量要求。
一、施工现场管理组织结构1. 项目经理：负责整个施工项目的管理和组织，包括施工计划的编制、资源的调配、风险的评估和控制等。
2. 安全主管：负责施工现场安全管理，包括制定安全规章制度、培训工人安全意识、检查安全设施的完善等。
3. 质量主管：负责施工现场的质量管理，包括制定质量控制计划、检查施工过程中的质量要求、组织验收等。
4. 生产主管：负责日常施工工作的安排、监督和协调，确保施工进度按计划进行。
二、施工现场管理措施1. 安全措施（1）制定和执行安全管理制度，包括防止事故的安全技术措施、紧急救援预案等。
（2）建立健全安全培训体系，确保所有工人都具备必要的安全知识和技能。
（3）配备充足的安全设施，如安全帽、安全绳、防护眼镜等，确保施工现场的安全环境。
（4）定期组织安全巡检，发现并解决施工现场的安全隐患。
（5）建立事故报告制度，对施工现场发生的事故进行详细的调查和报告，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
2. 质量措施（1）制定质量控制计划，明确施工过程中的质量目标和要求。
（2）进行施工过程中的质量检查，对关键节点进行监督和验收，确保施工质量符合规范和要求。
（3）配备专业的质量检测设备，对施工过程中的材料和工艺进行检测和试验。
（4）建立标准化施工记录，记录施工过程中的质量问题和处理结果，以便追溯和改进。
3. 生产措施（1）编制详细的施工计划，合理安排施工进度和资源，确保项目按时完成。
（2）建立施工组织管理制度，包括工人配备、施工队伍协调、物资供应等。
（3）加强施工现场监督和协调，解决施工过程中的问题和难题，提高施工效率。
（4）定期组织施工会议，对施工进展和问题进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
三、施工现场管理绩效评估1. 定期进行施工现场的巡查和检查，对施工现场管理的落实情况进行评估，并及时整改。
建设工程施工方案管理办法
第一章总则第一条为加强建设工程施工方案管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国行政区域内新建、改建、扩建、拆除、修缮等各类建设工程施工方案的管理。
第三条施工方案是建设工程施工的重要依据，应当符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准、施工图纸、设计文件和合同约定。
第四条施工方案编制单位应当具备相应的资质和专业技术能力，确保施工方案的合理性和可行性。
第二章施工方案编制第五条施工方案编制应当遵循以下原则：（一）科学合理：充分考虑工程特点、施工条件、施工工艺、施工进度等因素，确保施工方案的合理性和可行性。
（二）安全可靠：严格执行安全生产法规和标准，确保施工安全。
（三）经济适用：在保证工程质量、安全的前提下，合理利用资源，降低施工成本。
第六条施工方案编制内容应当包括：（一）工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、设计使用年限等。
（二）施工组织设计：包括施工进度计划、施工工艺、施工方法、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全措施等。
（三）施工图纸和技术资料：包括施工图纸、设计文件、施工图审查意见、相关技术标准等。
（四）施工环境分析：包括施工现场环境、周边环境、地质条件、气候条件等。
（五）施工风险管理：包括施工风险识别、风险评估、风险应对措施等。
第七条施工方案编制单位应当在施工前将施工方案报送建设单位审批，并报有关主管部门备案。
第三章施工方案实施第八条施工单位应当严格按照批准的施工方案组织实施，不得擅自变更施工方案。
第九条施工单位应当加强对施工方案实施过程中的监督检查，确保施工方案的有效性和实施质量。
第十条施工单位在施工过程中遇到特殊情况，需要变更施工方案时，应当及时向建设单位和有关主管部门报告，并重新履行审批手续。
第四章监督管理第十一条建设单位应当加强对施工方案的管理，对施工方案编制、实施、变更等环节进行监督检查。
施工安全管理专项方案
一、方案背景为确保施工过程中的安全，降低安全事故的发生率，提高施工项目的质量与效率，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本施工安全管理专项方案。
二、组织机构及职责1. 项目经理为施工安全管理第一责任人，全面负责施工安全管理工作。
2. 安全生产部负责施工安全管理的具体实施，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
3. 施工单位各部门、各岗位人员应积极配合安全生产部的工作，共同落实施工安全管理措施。
三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）对新入场施工人员进行岗前安全教育培训，使其了解本工程的安全操作规程、安全注意事项等。
（2）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查（1）施工现场实行定期安全检查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保施工安全。
3. 安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，明确安全操作规程。
（2）设置安全防护设施，如防护栏杆、安全网、安全带等。
4. 机械设备管理（1）严格执行机械设备操作规程，确保机械设备安全运行。
（2）定期对机械设备进行检修、保养，确保机械设备处于良好状态。
5. 人员管理（1）严格执行劳动纪律，确保施工人员按时到岗、按岗操作。
（2）对施工人员进行安全培训，提高安全操作技能。
6. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，降低事故损失。
（2）对事故原因进行深入分析，查明责任，严肃处理。
四、应急措施1. 事故预防（1）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（2）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 事故应对（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取措施降低事故损失。
（2）对事故原因进行调查，查明责任，严肃处理。
3. 事故善后（1）对事故现场进行清理，恢复施工环境。
（2）对事故责任人进行处罚，对受害者进行赔偿。
五、方案实施与监督1. 本方案由项目经理负责组织实施，安全生产部负责监督执行。
施工组织管理实施方案
施工组织管理实施方案一、前言。
施工组织管理是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和安全。
因此，制定科学合理的施工组织管理方案对于工程项目的顺利实施至关重要。
本文档旨在就施工组织管理的实施方案进行详细阐述，以期为工程项目的顺利进行提供有力的保障。
二、施工组织管理的原则。
1. 合理性原则，施工组织管理方案应当充分考虑项目的实际情况，合理确定施工组织管理的各项内容，确保方案的可行性和有效性。
2. 安全第一原则，施工组织管理方案应当始终将安全放在首位，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，保障施工人员的人身安全。
3. 经济效益原则，施工组织管理方案应当在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高工程的经济效益。
4. 环境保护原则，施工组织管理方案应当充分考虑对周边环境的影响，合理规划施工过程，减少对环境的影响，做到绿色施工。
三、施工组织管理的具体措施。
1. 施工组织结构的建立，根据工程项目的特点，合理确定施工组织的结构，明确各个职能部门的职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工进度计划的制定，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程项目按时完成。
3. 施工质量管理，建立健全的施工质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程质量达标。
4. 安全生产管理，建立健全的安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
5. 环境保护措施，制定详细的环境保护方案，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程中的环境保护工作得到有效落实。
四、施工组织管理的实施步骤。
1. 制定施工组织管理方案，根据工程项目的特点，制定科学合理的施工组织管理方案。
2. 组织人员培训，对施工组织管理方案进行培训，确保施工人员对方案的内容和要求有清晰的认识。
3. 实施施工组织管理方案，按照制定的方案，组织施工人员进行施工组织管理工作。
4. 监督检查，建立健全的监督检查机制，对施工组织管理的实施情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
施工总承包管理规划及实施方案范文
施工总承包管理规划及实施方案1. 引言随着建设行业的发展，施工工程越来越复杂，技术含量也越来越高，因此施工总承包服务需求激增。
处于建筑施工行业的企业不仅需要具备丰富的经验和技术，还需要有完善的施工总承包管理规划，才能承担和完成各类规模的施工工程。
本文将探讨施工总承包管理规划及实施方案的重要性以及实现施工总承包管理的具体方法。
2. 施工总承包管理规划施工总承包管理规划是一份全面性计划，以确保工程项目从开始到结束实现有效的统筹规划。
而有效的施工总承包管理规划应该包括以下内容：2.1 施工总承包比对分析和投标策略施工总承包比对分析和投标策略是确保项目成功的重要组成部分。
此类计划包括施工总承包和招标方之间的讨论和策略确定，包括如何拟定施工总承包建议书和投标书，如何确定权责和风险分配。
2.2 项目管理计划项目管理计划指定了项目范围，时间和成本约束，并确定了实施项目的方法，包括项目进度，每个任务的执行过程，以及与下游供应商和分包商的有效协调方法。
2.3 质量计划质量计划是一个关键的方面，以确保项目顺利完成，并实现客户和利益相关者的期望。
质量计划确定质量要求和条件越来越复杂的工程。
这些要求和条件对所有团队成员产生限制和约束，包括管理,工程设计和承包商。
2.4 健康和安全计划现代施工场地的安全管理是必不可少的，健康和安全计划确定要求并规定确保施工期间基地和工人的安全管理。
为了确保高度注意和准确引导，健康和安全计划应遵循最佳实践。
2.5 资源计划计划充分利用和管理所有的资源，包括人员，材料，机械设备和其他关键资源，以确保项目优化和成功实施。
资金需要根据项目的需求和可行程度分配。
3. 实施方案为实现施工总承包管理规划，需要采取一系列行动，包括：3.1 项目治理项目治理是为了有效实施施工总承包规划，通过设立项目權责和有效的风险管理规划来管理项目。
项目治理将确保项目顺利实现并成功地完成。
3.2 团队建设作为一个整体，团队建设可以在整个项目期间处理可能出现的问题，以协调团队合作，并保证闭环达成最终成果。
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工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
建设单位管理1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作，并办理工程建设得相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行得标准、规范与要求。
3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。
4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。
8、审核设计变更与图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期得质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供得竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位得工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。
3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。
4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方得同意。
5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重得进行停工整改或责令退出。
6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得，所造成得质量、安全问题及由此所带来得一切责任、费用均由施工单位自行承担，并视其情节轻重给予一定得处罚。
7、对施工中所遇到得问题，施工单位应真实、准确、迅速得反馈给业主方，不得歪曲事实，严禁瞒报、谎报。
8、施工单位要有计划、有组织得合理安排施工，确保工程如期竣工，如遇特殊情况，无法如期完工得应及时提交《工期顺延报告》。
9、施工单位必须配备施工中用于防护得设备（护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等）。
10、施工中得每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。
11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志，并将每天工程完成情况（包括工程量、材料进场及使用情况）上报业主方。
12、资料得编制必须准确、真实，做到格式与纸张统一、规范。
竣工后向业主方提交完整得竣工资料及竣工图（含单线图）。
施工质量管理1、确定项目质量目标：要结合工程特点有针对性地提出适合本工程得质量管理目标；2、对到达施工现场得设备、材料、配件等得出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等，会同有关部门进行检查或抽查。
一旦发现质量不合格得产品，立即退货，杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目；3、施工质量实施“三检制”，施工工序未经业主验收合格签字确认得，不得进入下一道工序施工；隐蔽工程施工必须办理验收，未经业主验收合格签字确认，不得进入下一道工序施工。
否则视为不合格施工，后果施工方自负。
4、严格各工序、分项工程、分部工程到单位工程得过程控制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必须分析原因、分清责任并进行整改。
5、施工单位应严格按照施工图与施工规范进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。
6、施工单位应使用符合设计规定得材料、设备与配件，建立与健全质量检验体系，对工程重要部位与隐蔽工程有质量预检与复检制度。
凡涉及安全、功能得有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经业主检查签字认可。
7、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行自检、互检、专检。
8、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。
未经业主方检查认可得，不得进入下一道工序施工。
9、要明确质量控制点，对于重点部位、关键工序要检查到位。
10、对施工中发现不合格项，业主方要及时下达整改通知，并督促整改。
11、对工程分部分项工程进行检查与签认。
12、发生质量事故与发现重大质量隐患时业主方应及时下达工程暂停令。
13、施工单位要按照相关得施工及验收规范做好隐蔽工程及工程得中间检查验收工作。
14、质量验收与评定（1）工程质量得验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。
（2）工程质量验收就是在施工单位自行检验合格得基础上，建设单位进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
（3）施工单位对工程质量进行自我评定；业主方对工程质量进行认定；质量监督机构对工程质量等级进行核定。
15、质量问题与质量事故处理（1）若发生质量问题施工单位要及时向业主方报告，业主方将根据具体情况酌情处理。
（2）当出现质量事故后，现场暂时停工。
施工单位立即向业主方报告，采取防止事故进一步扩大得临时措施，保护现场，采取紧急救护措施。
（3）每起质量事故调查、处理结案后，应有完整得事故档案，质量事故档案永久保存。
施工进度管理1、施工单位要按照确认得施工进度计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工如期完工。
2、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性得施工进度计划，经业主方审批后实施。
3、业主方负责监督、检查施工单位编制得施工进度计划就是否具有可操作性，并监督进度计划得实施，及时检查施工单位报送得施工进度计划、进度报表与分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与计划进度对比判定就是否出现偏差。
如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标得影响程度及其产生得原因，研究对策并提出纠偏措施。
必要时还应要求施工单位对后期工程进度计划作适当得调整。
4、施工进度计划得完成情况，实行周、月报制。
每周末施工单位将一周施工进度情况与下周施工计划安排上报业主方，每月25日前将本月得整个施工进度、质量、完成投资以及下月施工计划、措施方案报业主方并经业主方确认。
5、施工单位需编制设备材料计划表，并及时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。
施工安全管理1、工程开工前，施工单位要制定切实可行得安全施工方案，要求施工单位加强自身安全管理，严格执行国家与行业得有关规范、标准与制度。
2、施工单位要配备专职安全员，安全管理日常工作由安全员随时检查施工过程中得安全问题，施工全过程发现安全隐患随时整改，确保整个施工建设安全生产无事故。
3、施工单位必须严格遵守各项安全管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性与可操作性强得安全保证措施。
4、施工单位应认真落实安全保证措施，必须严格按方案施工。
如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。
5、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工安全状况，及时做好协调工作；在施工人员进场前，应组织有关人员进行安全教育。
6、现场文明施工管理（1）检查施工单位得HSE作业文件就是否健全，工作就是否落实，施工现场就是否有标志与警示牌。
（2）现场各类人员都要配戴工作牌、安全帽、工作服进入现场施工。
（3）各种设备、材料按标准摆放整齐。
成品、半成品等标识清楚。
设计变更管理1、凡对施工设计图得修改、补充及材料得代用等都应办理设计变更，局部变更部分，在经设计代表及业主方代表签字同意后方能生效。
2、施工变更修改联络单业主方代表应会同设计代表与施工单位三方一并办理，材料代用应由设计单位拿出代用方案，由业主方审批后方能生效。
3、由设计部门签发得设计变更通知单或相关得会议纪要，必须经业主方签认后下发各相关施工单位。
4、设计变更通知单与设计修改联络单具有与设计图同等得效力，被修改部分应按通知单或联络单得要求执行。
5、设计变更通知单与设计修改联络单及有关得会议纪要都就是重要得原始技术资料，收发都应办好交接手续，存档备案。
工程材料设备管理1、业主方供应材料设备（1）业主方按合同约定得内容提供材料设备，并向施工方提供产品合格证明，对其质量负责。
业主方在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工方，由施工方派人与业主方共同清点。
（2）业主方供应得材料设备，施工方派人参加清点后由施工方妥善保管，业主方支付相应保管费用。
因施工方原因发生丢失损坏，由施工方负责赔偿。
2、施工方采购材料设备(1) 施工方须按施工设计图、业主方供应材料设备范围编制材料申请表报业主方，材料申请表应写清楚名称、型号、规格、数量与进度要求。
发生变更时，施工方变更材料申请表得同时，须提供按规定批准得工程变更单。
（2）施工方负责采购材料设备得，应按照设计与有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。
施工方在材料设备到货前24小时通知业主方清点。
（3）施工方采购得材料设备与设计或标准要求不符时，施工方应按业主方要求得时间运出施工场地，重新采购符合要求得产品，承担由此发生得费用，由此延误得工期不予顺延。
（4）、施工方采购得材料设备在使用前，施工方应按业主方得要求进行检验或试验，不合格得不得使用，检验或试验费用由施工方承担。