精细化施工管理实施方案
施工方案精细化管理模板(3篇)
第1篇一、概述施工方案精细化管理是指在施工过程中，通过科学、系统的管理方法，对施工项目进行全过程、全方位的精细化管理，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标的全面达标。
本模板旨在为施工项目提供一套系统、全面的施工方案精细化管理方案。
二、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 施工合同及设计文件；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位内部管理制度。
三、管理目标1. 确保施工质量达到设计要求和规范标准；2. 严格控制施工进度，按时完成施工任务；3. 优化施工成本，降低工程投资；4. 确保施工安全，预防事故发生；5. 提高施工效率，提高施工管理水平。
四、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责施工方案的编制、实施和监督；2. 技术负责人：负责施工方案的技术审核和实施过程中的技术指导；3. 质量负责人：负责施工方案的质量监督和验收；4. 进度负责人：负责施工方案进度的跟踪和控制；5. 成本负责人：负责施工方案的成本控制和预算管理；6. 安全负责人：负责施工方案的安全监督和事故预防。
五、施工方案编制1. 编制原则：科学、合理、实用、可操作；2. 编制内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；（2）施工组织设计：施工顺序、施工工艺、施工方法等；（3）施工资源配置：人员、设备、材料等；（4）施工进度计划：分阶段、分部位、分专业进行编制；（5）质量控制措施：材料、工艺、检验等；（6）安全防护措施：施工现场安全、施工人员安全等；（7）环境保护措施：施工现场环境保护、噪声、粉尘等；（8）文明施工措施：施工现场文明施工、施工人员行为规范等。
六、施工方案实施1. 实施准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工前的准备工作；2. 施工过程控制：（1）质量控制：严格按照施工方案进行质量控制，确保施工质量；（2）进度控制：按照施工进度计划进行施工，确保施工进度；（3）成本控制：按照成本预算进行施工，确保施工成本；（4）安全控制：严格按照安全防护措施进行施工，确保施工安全；（5）环境保护：严格按照环境保护措施进行施工，确保施工现场环境保护；（6）文明施工：严格按照文明施工措施进行施工，确保施工现场文明施工；3. 施工验收：按照施工方案进行施工验收，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标达标。
精细化管理施工方案
精细化管理施工方案随着社会的不断发展和建筑工程的不断扩大，精细化管理在施工项目中变得越来越重要。
精细化管理施工方案旨在提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
本文将探讨精细化管理在施工项目中的应用及其关键要素。
一、前期准备在施工项目开始之前，必须进行充分的前期准备工作。
首先是项目评估和规划。
通过对项目的评估和规划，确定目标和需求，并制定详细的工作计划。
其次是资源准备。
包括人力资源、物质资源和设备资源的分配和调度。
最后是制定相关的管理流程和标准，确保施工过程的顺利进行。
二、工程团队组建与培训精细化管理需要一个高效的工程团队来实施。
招募适合的人才，并对他们进行培训以提高他们的技能和知识水平。
工程团队应该具备良好的沟通和协作能力，能够高效地执行任务并解决问题。
三、信息化系统建设信息化系统的建设是精细化管理的关键要素之一。
通过建立一个信息化系统，可以实现施工过程的全面监控和管理。
该系统可以整合各种数据和信息，提供实时的监测和反馈，帮助管理人员做出精准的决策。
四、过程管控与优化精细化管理的核心是对施工过程进行管控和优化。
通过实施严格的计划和进度控制，可以保证施工任务的按时完成。
使用先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量。
同时，定期进行工作流程和操作规程的审查和改进，以适应不断变化的施工环境。
五、安全与质量管理在施工项目中，安全和质量是至关重要的。
采取必要的措施确保工人的安全，并遵守相关的法律法规和标准。
同时，通过建立严格的质量管理体系和抽检机制，确保施工质量符合标准和要求。
六、绩效评估与改进精细化管理需要进行持续的绩效评估和改进。
通过收集和分析大量的数据和信息，评估施工过程的有效性和效率，并针对问题和不足之处进行改进措施的制定。
同时，借鉴他人的经验和教训，不断提高管理水平和工作效能。
总结精细化管理施工方案是提高施工项目效率和质量的重要手段。
通过前期准备、工程团队组建与培训、信息化系统建设、过程管控与优化、安全与质量管理以及绩效评估与改进等关键要素的实施，可以实现工程施工全过程的精细化管理。
工程项目部精细化管理实施方案(适用)
工程项目部精细化管理实施方案(适用)工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么是精细化管理 (001)第一章精细化管理的概述························································第二章精细化管理的具体内容··················································第二部分组织与制度二项精细化建设·············································第一章组织与机构建设··························································第一节什么是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织的特点·············································第三节工程项目管理组织的策划·············································第二章制度与程序建设··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制的依据·······················································第二节质量控制的特点和主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素的对策·······································第四节质量管理的八项原则·················································第五节质量控制的方法和措施···············································第六节建筑施工项目质量控制的影响因素·································第七节质量控制的方法和成品保护·········································第八节质量问题的分析与处理··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目安全控制······················································第一节安全管理目标·························································第二节安全控制的要素······················································第三节控制人的不安全行为················································第四节控制物的不安全状态················································第五节改善作业环境························································第六节安全生产的科学管理················································第七节安全管理要落实的安全生产制度··································第八节安全技术资料管理··················································第九节安全管理的要求·····················································第五章施工项目成本控制·····················································第一节施工项目成本的定义和管理意义··································第二节施工项目成本管理基本原则········································第三节施工项目成本管理的内容及程序··································第四节施工项目目标成本··················································第五节施工项目成本的控制···············································第六节施工项目成本控制的组织··········································第七节施工项目成本控制的基本方法·····································第八节信息化给成本管理带来的方便·····································第四部分施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理的概念、目的、意义································第二节施工项目现场管理的内容··········································第三节施工现场管理的要求················································第四节单列生活设施的管理················································第五节办公区的管理·························································第二章施工项目生产要素管理················································第一节生产要素的定义和管理意义········································第二节人力资源的管理(劳务队的管理)·································第三节施工项目材料的管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金的管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理的内容、制度·············································第二节施工项目的主要技术管理工作·····································第三节施工项目技术管理的组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同的基本常识·····················································第二节建设工程合同与合同的管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司经营处关于合同管理及成本控制的论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处讲解关于项目风险管理的要点························第二节项目风险管理还应做好如下工作···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理的意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施情况和要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调的概述························································第二节施工项目内部关系的组织协调实务································第三节施工项目外部关系的组织协调实务································第八章施工项目竣工验收及回防保修管理··································第一节施工项目的竣工验收················································第二节工程项目的交接与回访保修········································第五部分结束语··································································项目精细化管理第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
精细化管理的施工方案
精细化管理的施工方案施工是建筑工程中不可或缺的环节，而施工管理的质量和效率直接影响着工程的最终结果。
为了提高施工管理水平，精细化管理成为了被广泛关注和应用的方法。
本文将针对精细化管理的施工方案进行探讨，并提出一套适用于各类建筑施工的管理方案。
一、施工前期准备阶段施工前期准备是施工项目成功进行的关键，合理的前期准备工作能为后续的施工提供有力的支撑。
在这个阶段，我们需要制定详细的施工计划，明确工期和任务目标，并提前准备好所需的人力、物力、财力等资源。
此外，还需要对施工场地进行勘察，了解场地的地质条件和环境因素，从而为后续的施工作业制定相应的方案。
二、施工作业过程管理1. 分工合理根据不同工种和工序的特点，合理安排施工人员的分工，确保各个环节紧密衔接、高效运转。
同时，施工人员应具备相应的技术能力和工作经验，保证工作质量和安全。
2. 强化质量管理通过建立质量管理体系，对施工作业过程中的关键环节进行全面监督和控制，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
严格按照工程图纸和技术规范进行施工，确保施工质量达到预期目标。
3. 安全生产管理施工作业过程中，安全生产是一项非常重要的工作。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识；在施工现场设置明显的安全标识和防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题。
4. 资源协调利用合理安排各类资源的使用顺序和时间，避免资源闲置和浪费。
与此同时，协调施工中的人力、机械、材料等资源的有效利用，提高施工效率。
三、施工后期验收阶段施工后期验收是保证工程质量的关键环节。
我们需要结合图纸和技术要求，对施工过程中每个环节进行全面的检查，确保施工结果达到设计要求。
同时，要对工程过程进行记录和归档，为后续的运营和维护提供依据。
结语精细化管理的施工方案旨在提高施工管理的效率和质量。
通过合理的资源管理、严格的质量控制、周密的安全管理和全面的验收工作，能够实现在有限时间内高质量完成施工任务，进而提升整个工程项目的竞争力。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高” 是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严” 是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
施工项目精细化管理具体做法
施工项目精细化管理具体做法施工项目精细化管理啊，就像是在伺候一群超级难搞的小怪兽。
每个环节都得小心翼翼，不然就会被这些小怪兽搞得鸡飞狗跳。
首先呢，人员管理得像指挥一个超级英雄战队。
你得清楚每个队员的超能力，是擅长砌墙的“蜘蛛侠”，还是精通电路的“钢铁侠”。
把他们安排在合适的岗位，就像把超级英雄放在正确的战场上，这样才能发挥最大的威力。
要是乱点鸳鸯谱，那就好比让绿巨人去绣花，那场面可就惨不忍睹啦。
材料管理那就是在守护一堆宝藏。
这些材料啊，就像魔法道具一样珍贵。
你得像个吝啬的老龙看守自己的金山银山，精确记录每一颗螺丝钉、每一块砖头的进出。
要是材料浪费了，就如同把金币扔到海里，心疼得要命。
而且材料存放也要讲究，不能乱放一气，否则工地就成了一个混乱的魔法杂货铺。
进度管理就像是在参加一场限时赛跑，对手是时间这个调皮的小恶魔。
你得制定出完美的作战计划，把每个任务都当作一个个小关卡。
要是哪个环节慢了，那就像被小恶魔施了减速魔法，后面的工序就会像多米诺骨牌一样纷纷倒下。
质量管理简直就是在打造一件绝世艺术品。
每一个施工步骤都要像画家作画一样精细，不能有丝毫马虎。
要是出现质量问题，就如同在一件精美的瓷器上划了一道大口子，整个作品的价值就大打折扣了。
安全管理则是在守护一座脆弱的城堡。
工地上的每一个危险隐患就像隐藏在城堡周围的小怪兽，随时准备扑出来。
安全管理员得像个英勇的骑士，拿着放大镜到处巡查，把这些小怪兽一个个揪出来，否则一旦出事，那城堡可就摇摇欲坠啦。
在施工项目精细化管理中，沟通也特别重要。
各个部门之间就像一群叽叽喳喳的小鸟，要让信息在它们之间准确无误地传递。
要是沟通不畅，那工地就会变成一个充满误解的鸟笼，到处都是混乱的叫声。
成本管理像是在走钢丝，一边要保证工程质量，一边要控制成本。
一不小心就会掉下去，要么是钱花超了，要么是工程质量不过关。
这就要求管理者像个超级杂技演员，保持好平衡。
还有环境管理，工地就像一个大花园里的特殊角落。
工地精细化标准化管理方案
工地精细化标准化管理方案一、引言工地管理是工程建设的核心环节，对于确保工程质量和安全、提高施工效率具有重要意义。
为了实现工地管理的精细化、标准化，本方案旨在明确管理目标、规范管理流程、强化管理措施，提高工地管理水平，确保工程顺利推进。
二、管理目标1. 实现工地管理的精细化，提高管理效率；2. 实现工地管理的标准化，确保管理规范；3. 确保工程质量和安全，提高施工效率；4. 降低工地管理成本，提高经济效益。
三、管理流程1. 施工前准备：制定施工计划，明确施工任务和目标，进行施工图纸审查，准备施工材料和设备。
2. 施工过程中管理：加强施工现场安全监管，确保施工质量和进度，及时处理施工现场问题。
3. 施工后验收：对完成的工程进行质量检查和验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
四、管理措施1. 制定详细的管理制度：明确各级管理人员职责和权限，规范工作流程，确保管理工作的有序进行。
2. 加强施工现场监管：设立专职安全员，加强施工现场安全监管，确保施工人员遵守安全规定，及时消除安全隐患。
3. 强化施工质量监管：建立质量管理体系，加强施工质量监管，确保施工质量符合设计要求和质量标准。
4. 提高管理人员素质：加强管理人员培训和学习，提高管理人员素质和管理水平。
5. 引入先进的管理技术：引入先进的工地管理软件和技术，提高管理效率和质量。
五、总结本方案旨在实现工地管理的精细化、标准化，提高管理水平和管理效率，确保工程质量和安全。
通过制定详细的管理制度、加强施工现场监管、强化施工质量监管、提高管理人员素质以及引入先进的管理技术等措施，可以有效地实现工地管理的精细化、标准化。
同时，本方案还可以降低工地管理成本，提高经济效益。
精细化施工现场管理施工组织设计方案确保建筑工程施工现场的有序和安全
精细化施工现场管理施工组织设计方案确保建筑工程施工现场的有序和安全为了确保建筑工程施工现场的有序和安全，精细化施工现场管理施工组织设计方案是至关重要的。
本文将就这一主题展开讨论，并提出相关的设计方案，以确保施工现场的管理工作得以有效实施。
一、施工现场布置合理的施工现场布置是施工管理的首要任务。
为此，我们应充分考虑施工现场的整体规划和需求。
首先，根据工程形式和性质，合理划定施工现场的区域和范围。
其次，确保施工现场各功能区域之间的合理布局，例如施工场地、办公区域、材料堆放区等。
最后，根据安全要求设置合理的通道和逃生通道，确保工人和设备的安全。
同时，施工区域内应标明相应警示标识和安全指示牌，方便工人理解和遵守相关规定。
二、施工流程管理在施工过程中，流程管理是确保施工现场有序进行的关键。
为了提高施工效率和质量，我们需要制定详细的施工流程管理方案。
具体包括以下几个方面：1. 施工计划编制：制定详细的施工计划，确保每个施工工序的安排合理，并与其他工序之间协调配合。
2. 工序控制：对每个施工工序进行详细的控制，包括工序开始时间、结束时间、工期要求、质量要求等。
3. 资源配置：合理调配施工所需的人力、物力、财力资源，确保各资源之间的协调和合理利用。
4. 质量控制：严格按照工程质量标准和规范进行施工，实施全面的质量控制措施，确保施工质量达标。
5. 安全管理：制定安全管理规范，加强施工现场的安全监控，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
6. 进度监控：对施工过程中的每个关键节点进行监控和控制，及时发现并解决问题，确保施工进度顺利进行。
三、施工现场人员管理建筑工程施工现场人员管理是施工过程中不可或缺的一环。
为了确保施工现场的有序和安全，我们需要采取一系列的措施来管理和指导施工人员。
1. 岗前培训：在施工开始前，对施工人员进行相应的培训，包括安全操作规范、应急处理措施等，提高他们的专业素质和安全意识。
2. 人员分工：根据不同的职责和专业要求，合理划分施工人员的工作岗位和职责，明确各自的工作职责和权限。
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目录1 工程项目简介 (1)1.1项目建设背景 (1)1.2工程地理位置及工程范围 (2)2 精细化管理总则 (2)2.1精细化管理的内涵 (2)2.2 精细化管理的特征 (3)2.3 精细化管理的关键工作 (3)3 目标要求及实施步骤 (3)3.1目标要求 (3)3.2 实施步骤 (4)4 精细化管理组织机构 (4)4.1组织机构 (4)4.2 职责分工 (5)5 精细化管理实施方案 (6)5.1 “三项建设”的精细化 (6)5.2 “四项控制”的精细化 (7)5.3 “八项管理”的精细化 (12)***高速公路*****改造工程施工第二标段精细化施工管理实施方案为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城沣泾大道改线段（天翼达到-秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力，夯实管理基础，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理的理念，根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规，结合本项目建设的实际情况，特制定本精细化施工管理实施方案。
1 工程项目简介1.1项目建设背景***高速公路起于首都北京，随着京广铁路客运专线项目建设的进行，武广段在2005年即行动工，于2009年底建成通车。
根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心，新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心，在近十年内将形成一个约12平方公里，16万人的城市新区。
目前，长沙黎托火车站已建成并开始运营，车站周边的城市配套建设迫在眉睫。
由于火车站新区与城市中心城区分处***高速公路东西两侧，而目前该段***高速公路为路堤方案，将使***高速成为二者之间的屏障，不利于城市的发展，而且在景观上也造成东西阻隔，不利于形成连接、良好的城市空间。
因此，该段***高速公路的改造势在必行。
1.2工程地理位置及工程范围***高速*****改造工程位于长沙市雨花区黎托乡，起于雨花互通南侧约300m处（K1501+390），依次下穿劳动东路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨***高速公路分离式立交桥往南约1300m 处（K1505+099.354），全长3.709km，其中全、半敞开式及全封闭段2.24km。
本标段为***高速公路*****改造工程施工第二标段，其起点桩号为K1503+210，终点桩号为K1505+099.354，路线全长1889.354m，位于长沙市雨花区黎托乡长托村。
本标段的工程范围主要包括K1503+210--K1505+099.354段范围内的路基工程、桥梁涵洞工程、排水防护工程、路堑结构工程（包含半敞开式路堑结构物和全封闭式路堑结构物）等土建工程。
2 精细化管理总则2.1精细化管理的内涵2.1.1基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
2.1.2“精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
2.1.3“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。
2.1.4“细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制。
2.1.5“量化考核”是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
2.2 精细化管理的特征2.2.1可以用精、准、细、严四个字来概括。
2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。
2.2.3准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
2.2.4细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
2.2.5严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
2.3 精细化管理的关键工作2.3.1精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
2.3.2精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
3 目标要求及实施步骤3.1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
3.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。
同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
4 精细化管理组织机构4.1组织机构成立以项目经理邓奔为组长的“精细化管理领导小组”，领导小组成员如下：组长：**执行组长：**副组长：***、***成员：*** 、**、**、***、***、***、***下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部，由***任主任。
4.2 职责分工4.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
(2) 执行组长的主要职责：贯彻轨道集团、顺天建设集团、监理部关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
(3) 副组长的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
4.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。
针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。
4..2.3 各部室职责(1) 项目部办公室：负责宣传工作，负责落实公司人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。
负责人：**。
(2) 财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。
责任人：***。
(3) 工程技术部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。
责任人：***。
(4) 质安部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动，协调好与地方居民及党政的关系。
负责人：***、***。
(5) 物资采购部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。
责任人：***、***。
5 精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。
5.1 “三项建设”的精细化5.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体管理分工。
对于项目部的民主管理，成立以项目经理为组长、技术负责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。
(2) 针对本项目特色与轨道集团公司的管理模式，合理设置各机构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。
(3) 针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。
同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。
(4) 加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。
5.1.2 规章制度建设精细化(1) 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。
同时，针对本项目的特点以及轨道集团公司的相关会议精神，编制相关专项方案。
(2)项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。
5.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。
(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。
5.2 “四项控制”的精细化5.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。
(1) 加强与外委实验室的沟通和衔接，确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。
(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。
(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。
(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。
(6) 项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。
5.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。
(1) 优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。
(2) 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。