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我矿机电设备方面节能取得了成效
我矿机电设备方面节能取得了成效作者：赵强来源：《中国科技博览》2013年第34期[摘要]我矿在煤炭行业经济效益好，企业有很好的利润的大好形势下，始终牢记节能工作，在各级工程技术员的努力下，在井下压风机、采煤面设备、地面洗选设备、矿区主变压器等机电方面取得了显著的节能效果，每年仅电费节约数百万元。
[关键词]矿机电设备节能成效中图分类号：U664.5+4 文献标识码：U 文章编号：1009―914X（2013）34―0331―02前言节能，是每个企业十分重视的工作。
我国是个资源大国，也是一个能源消耗大国，可是从单位CDP来讲，处于非常落后状态。
煤矿行业，进入本世纪，我国国民经济的快速发展，各行业对能源的需求大增，煤炭作为能源消耗的主体，煤炭前10年和现在都是黄金时期，各矿的利润大增，出现卖方市场，以至有的地方发生地方保护主义，不准煤炭外运，也出现有的用户拿着现金买不到煤的现象，尽管这样，我矿始终把设备节能放在重要位置，通过几年不断的努力，从设备管理、选型、现场使用把好每一道关口，收到明显的经济效果，仅以我矿为例，主要在机电设备以下面几个方面开展了节能工作。
1.压风机加装自开自停装置节能我矿井下的掘进工作，采用压风作动力，风锤打眼放炮，压风机为上海复盛公司生产的螺杆压风机，型号为SM—455，额定压力0.8MPa，该压风机性能先进，保护装置齐全，无需专职的压风司机值守。
矿上规定掘进队自己开、停压风机，并要求用风时开机，不用风时关闭压风机，但实际在执行中，有的地方压风机距掘进工作面达到1Km以上，开停机麻烦，且确实不容易做到，加之管理工作也有不到位的地方。
一般是进班就把压风机开起，下班就关闭压风机，更有甚者，因上下班相互间隔的时间短，以致出现压风机交接班并未停机，一天24h都处于运转状态。
1.1 对压风机加装满载自停自开装置我矿的压风机，在用电方面，是仅次于抽风机的第二大耗电设备，本人现场通过长时间观察，掘进煤巷工作面的用风量是压风机运转时间的15—25%，掘进岩巷工作面的用风量也仅是压风机运转时间的30—40%，故压风机空载运转的时间较多。
机电设备月度总结汇报材料
机电设备月度总结汇报材料尊敬的领导：本月是机电设备部门工作的成功之月，经过全体员工的共同努力，达到了预定的工作目标，以下是我对本月机电设备工作的总结汇报。
一、工作概况本月，机电设备部门共完成了10项重要的工作任务，涉及设备维修、设备更新和设备安全等方面。
我们始终以优质、高效的服务态度，为公司各部门提供了优质的设备支持和维护。
二、设备维修本月我们接收了30项设备维修任务，并全部按时完成。
这些设备维修任务包括电路故障、机械故障以及设备损坏等各种问题。
我们的维修人员迅速响应，耐心细致地解决了各类故障，确保了设备的正常运行。
同时，我们通过完善的维修记录和设备巡检制度，对设备的故障情况进行全面分析，提出了改进的建议，以避免类似故障再次发生。
三、设备更新本月我们参与了公司两个重要生产线的设备更新项目。
我们与供应商紧密合作，选购了适用于生产线的新设备，并参与了设备调试和安装工作。
通过设备的更新和升级，我们有效提高了生产效率和产品质量，进一步提升了公司的竞争力。
四、设备安全设备安全一直是我们工作的重要内容。
本月我们对公司所有设备的安全状况进行了全面检查和评估，并制定了应急预案。
我们对设备的安全操作规程进行了培训，并及时修复了所有的安全隐患。
通过这些工作，我们有效避免了设备操作带来的安全事故，并为公司的生产提供了可靠的设备支持。
五、员工培训为了提高机电设备部门员工的综合素质和专业能力，我们本月开展了多次培训活动。
其中包括设备维修技能培训、设备安全操作培训和管理技能培训等。
通过这些培训，我们加强了员工的技能水平，提高了团队的整体业务水平。
六、存在问题和改进措施在本月的工作中，我们也发现了一些问题1.资源利用不够高效。
我们在设备更新和维修过程中，有时会出现资源重复使用或浪费的情况。
我们将加强对资源的合理利用和节约使用的管理。
2.维修响应时间较长。
由于维修任务量较大，有时会出现维修响应时间较长的情况。
我们将进一步完善维修计划和任务分配，确保维修工作的及时完成。
机电节能工作总结
机电节能工作总结引言随着全球资源紧张和环境污染日益严重，机电节能的重要性不断凸显。
在工业生产和日常生活中，机电设备的能源消耗占据了很大比重。
因此，加强机电节能工作，既可以降低企业和个人的能源成本，又可以减少对环境的影响。
本文将总结过去一段时间内我们团队在机电节能方面的工作，并提出改进措施。
1. 现状分析在机电节能工作之前，我们首先进行了现状分析，以了解目前机电设备的能源消耗情况。
通过对设备能源数据的收集和分析，我们得出了以下几个重要发现： -部分设备能耗较高，存在明显的节能潜力； - 设备的维护保养程度不一，一些老化设备的能效已经明显下降； - 员工意识培养不足，许多操作不符合节能要求。
2. 工作目标设定针对现状分析中的问题，我们制定了以下机电节能工作目标：- 降低设备能耗，减少能源浪费； - 提高设备的运行效率，延长设备寿命； - 提升员工节能意识，培养良好的节能习惯。
3. 工作内容与措施为了实现机电节能工作目标，我们采取了一系列的工作内容与措施：(1) 设备能效评估我们对每一个设备进行了能效评估，明确了设备的能耗情况和节能潜力。
根据评估结果，我们制定了相应的能源节约方案，并对设备进行了调整和优化。
(2) 设备维护保养针对设备维护保养不足的问题，我们建立了设备维修保养计划，确保设备得到定期检查和维护。
同时，我们提高了维修人员的技术水平，并采用先进的维修方法，提高设备的运行效率，降低能源消耗。
(3) 员工培训和意识教育为了提升员工的节能意识，我们组织了节能培训活动，宣传能源的重要性和节能的方法。
我们还与员工沟通，了解他们在实际操作中存在的问题，针对性地提供节能建议和改进措施。
4. 工作效果评估经过一段时间的机电节能工作，我们对工作效果进行了评估。
通过能源消耗数据的比较，我们可以清楚地看到节能工作取得了显著的成效： - 某些设备的能源消耗降低了20%以上； - 设备的运行效率有所提高，减少了因设备老化导致的故障次数； - 员工的节能意识明显增强，操作规范性得到了明显改善。
节约一分钱及劳动情况Microsoft Word 97 - 2003 Document
矿山机电部节约一分钱活动开展情况通过开展节约一分钱活动，我们取得了以下成就：一、机电设备管理方面：1、在用机电设备综合完好率达到了90%以上，设备待修率控制在了5%以内，设备事故率控制在了1%以内，真正达到了90.5.1的要求。
2、设备运行管理方面：对本单位机电设备进行了全民排查，对高耗能设备进行了彻底淘汰，全部采用了安全、高效、节能设备。
设备在运行过程中严格执行设备包机制度，设备运行良好，严格控制了设备故障的发生。
3、在设备修理方面：严格执行设备修理三原则，一是本公司能够修理的坚决不外修，二是无修复价值的坚决不修，三是短期不使用的不修理，最大程度的降低了设备修理费用。
二、在修旧利废方面：废旧皮带的再利用：把井下使用超限的皮带拆除后安装在地面皮带继续使用，地面使用超限的皮带继续利用。
由于我矿15区2米绞车轨道，斜坡长度约850米，坡度约17度，轨道起伏较大，造成轨枕和钢丝绳磨损严重，为解决此类问题，我单位运输队把废旧皮带剪切成条，固定在轨枕上，降低了钢丝绳的磨损和轨枕的损坏，延长了钢丝绳的有效使用周期，减少了轨枕的损坏率，大大节约了材料资金。
在15区底部泵房排水系统安装和15200工作面排水系统安装期间，为了节约材料费用，机电队利用废旧皮带在业余时间加工DN200、DN150管子垫约1300个。
共计节约材料费5万元。
三、材料管理方面：充分发挥职能部室的管理作用，凡是机电运输系统使用的材料，经矿山机电部严格把关，从材料计划审核着手，每次领用材料都先进行现场落实，然后经矿山机电部以及矿领导签字层层把关方能领取，由于管理严格，每月材料费用也都在控制之内。
四、在用电管理方面：根据生产实际情况，严格落实《华兴公司用电管理办法》、《华兴公司节电管理暂行办法》。
严格控制动力设备长时间空载运行，对超30分钟空载运行的动力设备的使用单位进行考核扣分。
对15200下巷安装移动变电站，对供电线路进行改造，取消不合理用电、大马拉小车现象。
机电设备工作总结_机电年度工作总结
机电设备工作总结_机电年度工作总结随着今年的工作结束，我想对机电设备部门的工作进行一个总结，以便更好地为明年的工作做准备。
今年，我们的团队面临了许多挑战，但我们通过共同努力，取得了一些显著的成绩。
在这个总结中，我将概括我们的工作成果、存在的问题和下一步的计划。
一、工作成果：1. 设备维护工作得到了改善。
我们加强了对机电设备的日常维护保养，提高了设备的运行效率和稳定性，减少了设备故障的发生率。
通过维护工作的改善，我们大大提高了设备的利用率，为生产提供了更好的保障。
2. 新设备的引进和安装。
今年，我们引进了一批先进的机电设备，并且积极参与了设备的安装和调试工作。
这些新设备的引进，为公司提高了生产效率和产品质量，也为公司的发展奠定了更坚实的基础。
4. 安全生产工作得到了加强。
我们加强了对设备操作人员的安全培训和管理，规范了设备操作流程，减少了安全事故的发生。
安全生产工作的加强，为公司的生产经营提供了更为可靠的保障。
二、存在的问题：1. 设备更新换代不够及时。
尽管今年我们引进了新设备，但是仍然有一部分老设备的更新换代工作没有得到及时的跟进。
这些老设备存在着性能滞后、能耗高等问题，需要尽快进行更新换代，以提高生产效率和降低成本。
2. 设备管理水平有待提高。
在设备管理方面，我们还存在一些问题，如设备档案管理不完善、维护保养记录不规范等。
这些问题需要得到及时的整改和改进，以提高设备管理的水平和效率。
3. 人员培训与技术更新不足。
随着科技的不断发展，机电设备的技术也在不断更新换代。
我们需要加强对设备操作人员的技术培训，提高其对新设备的操作和维护能力，以适应公司的发展需求。
三、下一步的计划：2. 完善设备管理制度。
我们将加强对设备档案管理的规范和完善，建立完善的设备维护保养记录和维修记录，提升设备管理的水平和效率。
今年我们取得了一些显著的成绩，但也存在着一些问题和不足。
明年，我们将继续努力，加强设备的更新换代工作，完善设备管理制度，加强人员培训与技术更新，为公司的发展做出更大的贡献。
机电部2013年全年工作总结
2013年机电部全年工作总结即将过去的一年是中建北分最值得纪念的一年，这一年是我公司打破僵局，开拓新局面的一年；这一年注定是我公司史上不平凡的一年。
年初公司处于近几年最困难的时期。
关键时刻，公司新领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，为公司规划出新的宏伟蓝图。
我机电部倍受鼓舞，在领导亲切关怀下，在各部门争优创先激励下，不甘人后，时刻紧跟公司改革的步伐，找问题，换思路，出重拳解决积弊，整个部门焕然一新。
正是所有领导和全体职工的爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我公司工程中标捷报频传，提前完成集团公司下达的年度任务，机电部作为公司一份子倍感光荣。
一、2013年工作总结：1.部门岗位职责汇报（1）技术、商务相关管理工作组织相关人员配合技术部完成机电技术方案,进度计划,临水临电等施工组织设计中相关要素；配合技术部完成在施工程的施工组织设计审批,临水临电方案审批,各专项方案的审批；组织相关人员配合机电商务人员完成物资询价前的技术准备工作；（2）物资、分包采购相关管理工作组织相关人员完成投标报价中机电的物资询价工作；组织相关人员(总部和项目)完成在施项目的物资、分包采购基础工作；（3）分包、物资两个平台的维护的管理工作组织相关部门完成好分包队伍的资格审查、考察及年度评价；组织相关部门完成好分供商的资格审查等工作；（4）项目的机电管理工作:配合项目管理部做好定期检查管理工作；做好项目的应急支援；（5）投标组织工作：做好投标人员组织工作；组织人员进行投标的成本测算工作；（6）做好项目的成本工作:组织相关人员做好项目的成本梳理；组织相关商务人员做好分包的招采工作；2.2013年工作成绩汇报2013年对于机电部的机遇与挑战并存，全体成员变压力为动力，迎难而上，齐心协力打赢了一场接一场的攻坚战。
基本实现年初制定的2013工作计划，朝实现大机电的目标又跨越了一大步，在部门岗位职责的范围内，成绩斐然。
（1）技术、商务管理工作始终坚定不移地紧跟公司步伐，不掉队，不为人后，组织人员配合技术部完成机电技术方案、进度计划、临水临电等施工组织设计中相关要素，圆满配合公司完成了全年合同额指标。
机电设备工作总结_机电年度工作总结
机电设备工作总结_机电年度工作总结一、工作内容回顾机电设备作为企业生产的重要保障，需要保持良好的工作状态以确保生产线的正常运转。
在过去的一年里，我们机电设备部门在完成日常维护保养的基础上，着重进行了以下工作：1. 完善保养计划：重新评估了设备的保养计划，对设备维护保养的频次及维护项目进行了调整，确保了设备的稳定性和可靠性。
2. 优化维修方案：针对设备的常见故障，我们进行了相关维修方案的优化，提高了维修效率和质量。
3. 强化设备管理：加强了设备的日常管理，建立了设备档案和维修记录，对设备的使用状况进行了跟踪和分析。
4. 提升员工技能：组织了多次技能培训，提升了员工的维修水平和安全意识。
5. 设备更新改造：对老旧设备进行了淘汰更新和改造升级，提高了设备的生产效率和能耗指标。
通过以上的工作内容，我们取得了一定的成效，有力地支持了企业的生产运营。
二、工作中的问题与反思在工作中，我们也遇到了一些问题，主要包括：1. 设备老化：部分设备已经使用多年，存在老化严重的情况，给设备的维护保养带来了一定的难度。
2. 人员短缺：在一些关键岗位上，人员配备不足，导致了工作效率的下降。
3. 员工技能不足：部分员工的技能和知识水平相对较低，需要加强培训和学习。
4. 设备故障频发：一些设备存在频繁故障的情况，影响了生产的连续性和稳定性。
针对以上问题，我们需要进一步优化和改进工作方式，寻求更加有效的解决方案。
三、未来工作计划1. 完善设备更新计划：根据设备的老化程度和生产需求，制定长期的设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引进高效、节能的新设备。
2. 拓展人员队伍：通过招聘和培训，逐步扩大机电设备部门的人员规模，确保每个岗位都有足够的技术力量支持。
3. 建立设备维护数据库：建立设备的维护保养数据库，记录设备的故障情况和维修记录，以便后续分析和决策。
4. 完善安全管理制度：加强对设备操作的安全培训，建立安全管理档案，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全。
13年度节能降耗工作总结
2013年度节能降耗工作总结二〇一三年以来，我站认真贯彻落实上级各部门有关节能降耗文件精神，结合本站行业管理职能采取有效措施积极抓好节能降耗工作，合理利用能源、保护社会环境，切实推进道路运输行业节能管理，有力地促进建设资源节约型、环境良好型的道路运输行业。
现将二〇一三年的节能减排工作总结如下：一、节能降耗工作完成情况二〇一三年对新增客货等运输车辆全部按照规定严格审核把关，使新许可的道路运输车辆的燃油消耗量全都是达标车型。
其中客车管理方面引导客运公司更新购置了部分燃汽车辆。
在车辆管理中按规定要求旅游客车、危货车等全部安装了GPC 全球定位系统。
对出租客车要求更新换代，目前大部分夏利出租车已更新换代为捷达，面包出租车已全部淘汰。
在汽车驾驶模拟训练中要求各驾校购置了汽车驾驶模拟设备，每年将节约燃料XX%。
二、主要工作做法（一）加强领导，明确任务。
为加强节能降耗工作的领导，使工作有人抓、有人管，成立了以副局长为组长、站长为副组长、相关科室主要负责人为成员的节能工作领导小组，指导全站节能管理工作，明确专人负责水、电、固定资产等节能降耗统计工作，专人负责车辆车辆耗油统计工作。
我站对节能降耗工作进行规划，明确全年节能降耗工作任务，并把节能减排的指标任务进行分解，落实到位。
（二）加强宣传，进一步提高对节能减排工作的认识。
交通行业是节能降耗的重点行业，节能降耗工作人人有责。
我站从抓思想教育入手，紧紧围绕“节能降耗，科学发展”这一主题，以《节约能源法》的宣传贯彻为主线，以节电、节水、节油等为重点，利用召开干部职工大会、全国节能宣传周、全国城市节水宣传周和世界环境日、地球日、水日等宣传活动，深入基层宣传节能降耗的重要性和紧迫性，并在单位醒目位置张贴节能宣传标语，大力宣传节能的重要意义，宣传国家节能方针、政策、法律及法规。
同时开展停电、停水体验活动。
通过多渠道宣传教育，进一步提高干部职工的资源忧患意识和节能意识，推动节能减排工作全面开展。
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太原煤气化东河煤矿2014年一季度节能减排目标责任制考核检查汇报材料二〇一四年四月一日2014年一季度节能减排目标责任制考核检查汇报材料尊敬的各位领导、专家：首先，我谨代表东河煤矿全体干部职工对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！2014年，在矿党政的正确领导下，特别是在集团公司机械动力部的帮助支持下，我矿节能管理工作继续巩固保持良好势头。
下面就我矿上半年节能管理工作情况向各位领导、专家汇报如下：第一部分 2014年一季度机电工作总结一、2014年指标完成情况（一）1—3月份累计原煤产量41.1万吨，完成年计划90万吨的45.7%；掘进进尺累计完成2800米；（二）设备综合完好率96.03%，重点设备完好率100%，设备待修率2.29%，设备失爆率0；（三）配件1-6月共消耗 335.9万元，吨煤成本8.17元.（四）设备大修1-6月共消耗205万元。
（五）原煤产量为 41.1万吨，工业总产值为16224.52万元；综合能耗为2340.55吨标煤，万元产值能耗为0.144吨标煤，吨原煤综合能耗5.69kgce/t；电耗：综合电能消耗921.41万kwh；原煤综合生产耗电710.61万kwh，吨原煤综合生产消耗22.41kwh/t，指标是16 kwh/t,主要因综采工作面3月初至7月初遇断层67m长、加之5月初至今综采工作面渗水，导致原煤产量较低吨煤电耗增大；综合油耗：累计消耗96.64吨，吨原煤综合油耗0.24kg/t；自用煤消耗1715吨，约1225吨标煤；原煤生产自用煤41.7t/万吨；综合水耗：煤矿单位产量取水量0.17m3/t；二、上半年主要完成的工作1.完成2303工作面安装与初采工作；2. 1月初二采头部皮带机变频改造；3. 3月初为了规范电气防爆设备入井管理和保证机电设备的完好，在原来成立防爆小组基础上又成立电气试验小组与设备检修小组，对入井的所有电气设备进行试验，合格方可入井和出井的设备进行检修；4. 5月初完成井上、井下供电系统春节预防性试验，针对春检查处的问题逐步进行整改；5. 5月初对全矿防雷电系统进行测试；6. 4月15日大型设备、重要部件性能测试、中央水泵联合试运转试验；7. 5月6日完成东山二回路电源线路的更换改造；8. 5月18日完成副立井罐笼防坠试验；9. 35kv、汇鑫10kv变电所标准化建设；10. 6月底更换副井底与井下文化长廊生锈的小接线盒54个、照明灯24盏。
二、严格按照设备管理达标升级要求，开展机电日常管理工作。
（一）认真组织机电系统职工，特别是井下设备管理员学习了《机电设备管理达标升级标准及考核评级办法》的通知，对照标准开展一月四次机电设备检查，累计查处大小机电安全隐患525条，并全部进行了处理。
（二）为杜绝井下电气设备因环境潮湿而出现接地故障，坚持对井下电气设备进行检修，每月两次（1日、15日）机电设备的大检查，查看防潮剂的使用情况，如剂量不足时及时更换；同时认真开展设备的“三级五定点”巡查活动，针对井下五小电器生锈等失爆现象，我矿已安排机电队逐步更换检修处理，到年底计划彻底更换没有处理小接线盒生锈的问题。
（三）6月19日由晋煤集团及集团公司机动部专家组前来对我矿进行了标准化检查，分别对我矿地面机房、井下硐室、生产现场全面检查并提出20条问题，其中5条问题已处理，其他15条问题已进行“三定”处理。
（四）每周一次对队组设备进行检查，登记编号各种电气开关167台，做到设备使用数量清、状态清，易于掌握现场存在的问题，给解决问题提供可靠的依据。
（五）按照公司要求，从1月加强了对机电设备的计划检修和强制检修，对队组设备检修情况摸底，做到对未向机电部汇报月检修计划、检修完成情况的队组进行严格考核，在队组上报的检修计划进行抽查，每周机电部人员下井实际查看检修情况，并建立我矿设备检修台账，使设备故障减小到最小化，每月深入一线检查队组记录情况，每天停产检修时间不少于2小时，全年停产检修不少于7天。
（六）供电管理1.针对春季预防性试验查处的5条问题，现已处理35kv300-1柜绝缘破损、511柜避雷器损坏、主扇二回线无避雷器3条问题，其中压风配电柜绝缘不够，井下41台高压配电装置保护器误动或拒动，正在逐步更换处理。
2.在供配电系统战高温斗雨季保安全的活动中，每月巡检一次10kv及以上架空输电线路线，检查塔杆的倾斜、下沉、基础冲刷、线路通道等现象，检查门窗和高压开关柜的密闭措施，对全矿供电系统的防雷接地进行测量，并建立台账。
根据几次电气故障情况进行分析，对井下高压开关欠压保护定值进行了重新整定，电压范围70%-115%额定电压，时限设置为3s，另外东山10kv变电所也已着手安装避雷设施。
3.去年我矿35kv变电站、井下3#采变硐室被集团公司评为乙级硐室，通过我矿的加强管理与标准化建设，现在我矿以上两处力争达到甲级机房硐室。
4.针对我矿运行人员技术水平相对低的实际情况，专门编制了主变和高压开关巡检记录表，并要求运行人员严格按照表内巡检要求进行巡检，确保巡检不走过场。
同时编制了电气设备操作的标准，规范我矿“两票三制”供用电管理制度，使电气操作程序化和规范化，杜绝电气误操作。
（七）、重新编制了《机电部岗位职责》、《设备定期检修制度》《矿用电气设备防爆若干规定》、《机电管理标准》等，为进一步完成我矿机电设备达标工作奠定了良好的基础。
（八）、加强培训，提升机电系统职工素质。
加强职工业务知识学习，加大培训力度，提高业务素质和技术水平，确保矿井机电安全。
1.1月-3月矿利用调度会明天学习一条防爆知识，3月份并利用我矿广播系统学习防爆知识，开展供配电系统职工的培训。
2.全矿开展了岗位职工“手指口述”工作，规范了操作人员按章操作，操作水平有了较大的提高，为设备安全运行奠定了坚实的基础。
3.开展七高一文明：高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明的学习。
4.组织井下电钳工、设备包机工3月25日-4月10日学习《东河煤矿设备润滑管理制度》、《东河煤矿设备包机管理制度》、《东河煤矿设备三级五定点巡检管理制度》。
三、能源管理方面1.根据集团公司下发《二O一三年节能工作安排意见》，年初认真制定年度节能工作计划，明确节能工作目标，制定节能管理各项工作措施，下发了《东河煤矿二O一三年节能工作计划的通知》、《东河煤矿能源管理考核细则》等文件，明确职责并细化措施，加强考核。
2.建立健全科学、合理、准确的能耗指标考核体系。
将能源消耗指标层层分解落实到队组、班组和重点耗能设备，积极开展工序能耗指标考核管理。
每月组织开展队组节能目标责任制考核管理工作。
3.进一步将能源消耗统计分析管理深入到购入能源消耗、各工序用能直接消耗、转换损失水平、生产组织管理、工艺水平、设备运行状态、节能检测等环节，把各个用能环节的能源消耗量值的下降和上升变化的具体原因分析到位，有针对性的切合实际制定出节能工作措施，并责任到人。
4.严格按照能源流向“一个确定三个对应”的原则，按照集团公司新的台账格式完善主要耗能设备台账、能源计量器具配备及台账、能源消耗台账的管理，每月底按照能源流向图，对各用能队组（车间）逐级进行系统的能源消耗分析，完善能源消耗台账管理。
5.规范能源计量器具网络配置图的基础上，重点抓好计量器具的周期检定和定期抄表管理，并加强维护检修，确保每台计量表运行完好，计量数据真实可靠。
6.在“全国节能宣传周”期间开展了节能宣传活动，组织专题板报、悬挂横幅、矿区广播宣传节能知识，有力的在全矿上下树立全员节能增效的意识。
五、存在的问题1.全矿电气设备防爆管理力度不够，队组对查出的问题整改速度缓慢，制约了矿用电气设备防爆管理工作。
2.队组对点巡检工作重视不够，误认为设备只要运行正常就行，点巡检工作不到位，走过程。
3.个别队组对发现的设备或系统中存在的问题和隐患重视不够，存在侥幸心理，为完成生产任务对存在问题的整改行动迟缓。
4.供用电现场管理薄弱，特别是制度执行的力度还比较差，供用电故障率较高，给安全生产带来隐患。
第二部分 2013年下半年工作安排2013年下半年机电工作思路是：认真贯彻集团公司贯彻“四抓”工作思路，夯实基础，强化现场，完善四个标准体系建设，进一步深化机电质量标准化工作，坚持开展机电设备管理达标升级活动，强化技术管理，依靠技术进步，提高装备水平，促进节能降耗，为企业的安全生产提供有力保障。
一、进一步加强基础管理工作1.进一步加强机电基础管理，完善大型设备的一机一档管理，重点加强特种设备档案的管理和现场监管；强化设备检修维护管理，真正用行动来执行“三级五定点巡检制度”。
严格执行设备点巡检制度，对重点设备进行定点、定期检查，对照标准发现设备的异常或隐患，根据掌握设备故障的初期信息，积极采取技术措施，将故障消灭在萌芽状态。
同时严格执行机电设备定期检修制度，做到计划检修和预防性强制检修，每天停产检修不少于2小时，确保设备检修质量。
2.以系统化的观点，精细化的理念，标准的流程促进我矿机电设备达标工作和规范化完成机电管理的制度体系建设，形成一套包括设备管理、供用电管理、能源管理等三大管理制度在内的较完整的管理标准体系，使各项管理工作有据可依，各项工作迈向程序化，规范化。
3.继续开展培训，计划举办设备管理知识、能源管理知识、供电技术培训班、皮带机保护安装标准、井下电气设备接地标准、井下防爆五十条知识，通过管理培训和技术培训，为了提高全矿上下干部职工电气防爆意识，每天领导干部通过调度会学习一条矿用电气防爆检查规定，职工通过班前会学习一条矿用电气防爆检查规定，通过两个月学习使我矿领导干部和职工增强电气防爆管理意识，营造一个良好的学习氛围，在实际行动中指导实践，从而提高我矿电气防爆管理。
4.重落实设备包机制度，对每一台设备、对每一条管线、每一台安全保护装置、每一段环境卫生都落实到人，做到岗位固定，分工包干，责任到人，任务明确，机电设备包机人员必须做到“三懂”、“四会”、“五严”，即三懂：懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理；四会：会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故；五严：严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。
5.加强全矿电气设备防爆管理力度，每天对井下电气设备进行检查，发现安全隐患立即整改，加大考核力度，提升设备的完好率，先从设备入井抓起，不合格的设备不得入井、使用、闲置全过程严格管理，闲置设备按照使用设备矿用电气设备防爆管理若干规定执行管理。
坚决杜绝失爆，将设备完好率保持在98%以上。
二、强化现场管理工作，全力保障安全生产1.以落实设备“三级五定”点巡检制度和设备润滑制度为重点，强化设备的使用维护管理，提高设备运行质量。