工程技术部2010年总结2011年工作规划
煤矿科技工作报告
走科技兴矿道路建一流现代化矿井——总工程师在科技工作大会上的讲话各位领导、同志们：首先我谨以个人名义向支持我公司科技发展的公司党政领导表示衷心的感谢，向奋战在科技一线的技术人员致以诚致的问候，向今天受到表彰的科技工作者表示热烈的祝贺。
在过去的一年里，我公司坚持以科学技术为先导，依靠科技进步，通过科学组织管理，深入开展科技创新争优等一系列活动，实现了矿井当年投产当年达产的好成绩。
此次科技工作会议的隆重召开，必将进一步激发广大职工和工程技术人员的工作热情和科技创新兴趣，为实施科技兴企战略、实现公司更大跨跃、更快发展做出突出贡献。
第一部分 2010年科技工作总结2010年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，我公司坚持以人为本的发展理念，以科学发展观为指导，科学组织矿井生产，加强科学创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，积极引进新技术、新工艺、新设备，矿井单产单进水平稳步提高，矿井综合实力迅速提升，为把我矿建设成“全国先进、河南一流”的现代化矿井打下了坚实基础。
下面，我将2010年科技工作简要向各位领导和同志们汇报如下：一、建立科学技术管理体系，搭建科技创新平台技术管理是企业发展的灵魂，科技创新是企业快速发展的源动力。
一年来，我公司注重为工程技术人员搭建良好的科技创新平台和提供良好的工作生活环境，从而促进了我公司科技工作的蓬勃发展。
首先我们建立并完善了总工程师负责、各分管副总工程师实施的技术管理体系，加大科技研究和开发力度，紧紧围绕集团公司下达的****公司2010年科技攻关项目，为科技创新工作指明了方向。
全年多次组织举行技术讨论会，研讨生产中遇到的技术难题，集思广益，群策群力，为矿井的安全发展保驾护航。
每月召开各系统科技例会和“三评价一评定”例会等技术会议，为工程技术人员相互交流提供了平台，激发广大工程技术人员干事创业激情。
二是为全面提高全矿工程技术人员编写安全技术措施的水平，每月对《作业规程》进行复审，对安全技术措施进行展评，确保了规程措施能更好地指导实际生产，通过规范措施编制，堵塞了技术管理漏洞，提高了工程技术人员的业务水平，有效的促进了我公司的安全生产工作。
江苏省公路学会2010年工作总结和2011年工作要点
学会 及各 专业 委员 会 紧密结 合公 路交 通发 展实 际 ， 极 开展 学术 交 流 活 动 ， 办 专 题技 术 研 讨 会 ， 积 举
（ ） 贯彻 落实 国家节 能 减排 、ห้องสมุดไป่ตู้环 利 用方 针 ， ５为 循 促进 公路 建设 的可 持续 发展 ， 加快 沥青路 面新 技术 、 新材 料 、 工艺 的推 广应 用 ， 路专 业委 员会 主办 的 新 道 “ 青路 面低碳 环 保 技 术 交 流会 ” ２ １ 沥 于 ０ ０—１ ２ ０— １ 在南 京举 行 ， 自江苏省 公路 设计 、 来 施工 、 理 、 监 科研
《 江苏交通科技》２ １ ０ １年 第２期
江 苏省 公 路 学 会
２１ ０ 工 作 总 结 和 ２ １ ０年 ０ 工 作 要 点 １年
２ １ 的 工作 回顾 ０ ０年
箱 梁桥 （ 州 大 桥 南 接 线 姚 大 路分 离 式 立 交 ） 计 泰 设 与研究 ” 的成果 。
２１ ００年 ， 学会按 照 江苏 省 科 协 和省 交 通厅 的工 作 部署 和 要 求 ， 中 国 公 路 学 会 的 指 导 下 ， 在 围绕 中 心 ， 务 大局 ， 服 努力 加 强 学 术 建 设 ， 力 强 化科 技 服 着 务 ， 续 推动 自身 建 设 ， 极 主 动地 开展 工 作 ， 全 继 积 在 体学会 工 作者 及广 大会 员 的共 同努 力 和全 省广 大公 路科 技人 员 的积极 支 持 下 ， 好 地 完 成 了 学会 的各 较 项 工作 任 务 ， 得 了一定 的成 绩 ， 取 为推 动江 苏省 公路 交通 事业 又好 又快 发展 做 出 了积 极 贡献 。
１ 结合 江苏省 交 通 建 设 实 际 ， 办 学 术 交流 会 ， 举 推 广应 用 新技 术
森泽总结
以生产建设为主线为实现森泽跨越发展而奋斗总经理李晋生（二0一一年一月日）各位领导、各位专家及全体员工同志们：大家下午好！2010年，公司在县委、县政府以及乡党委、政府的大力支持和刘董事长的正确领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，以公司生产、销售为中心，全体员工上下齐心，各部门精密配合、精心组织、科学安排，有力地推进了公司各项工作的顺利进展。
下面由我向大家做2010年工作总结和2011年工作安排，如有不妥请提出建议！2011年工作回顾一、全年各项经济指标完成情况全年共生产氢氧化铝吨，完成全年计划7.5万吨的 %，产品合格率达 %，平均生产成本元/吨,管理费用控制在元/吨,销售费用元/吨,销售氢氧化铝产品吨,销售石灰吨,销售石灰收入万元,实现销售收入万元,完成产值万元,实现利税万元.2010年，公司硕果累累，荣誉荟萃，被柳林县工会授予“帮扶工作先进单位”“五一先进集体”，被柳林县县委、县政府授予“广场文艺节目大赛二等奖”，被中共吕梁市委、市政府授予“模范单位”，被山西省政府授予’安全生产先进单位”等光荣称号二、立足转型，调整和理顺了运行机制1、机制改革取得了明显的效果2010年公司本着解决机构臃肿，人浮于事，提高公司行政效率的原则，三月份对公司行政系统的组织机构进行了重新设臵，办公室成为服务领导、服务员工的窗口，后勤部以服务一线，方便职工为宗旨优化了公司的用工环境，人事监察部主管公司监督工作、人事工作和企业文化建设，生产系统实行厂长负责制，对机修和电仪车间进行了整合。
九月份，从公司发展大计出发。
对公司高层领导的分工进行了调整，一期娄东民副总负责，二期程裕国总指挥负责，电厂李书廷副总负责，销售杨小洪副总负责，行政、后勤樊胜利副总负责。
通过调整组织机构和各部门的职能进行合理的划分，使各部门领导的权利和职责进一步明确，做到了分工明确、权责统一。
同时对员工的行为和操作作了全方位的规范，固而形成了精干高效的运转局面，公司现代化企业的运行机制初具雏形。
【中炬要闻】
【中炬要闻】虎岁添翼结硕果，兔年展望更上楼公司召开2010年工作总结暨2011年迎春团拜会2011年1月17日，在辞旧迎新的喜庆日子里，中炬高新技术实业（集团）股份有限公司召开“2010年工作总结暨2011年迎春团拜会”。
市委常委、区党委书记冯梳胜，区党委副书记阮汉文、张容彬、刘少山，管委会副主任邹鑫、欧阳锦全、林惠梅、区党委委员、财政局长黄日初，区调研员吴新耀以及有关部门领导出席了会议。
总结会由常务副总经理邓春华主持，总经理李常谨代表公司经营班子汇报了2010年工作总结及2011年度工作计划。
李总在报告中说，2010年，公司在开发区党委、管委会的大力支持和公司董事会的正确领导下，继续贯彻实施公司既定的发展战略，做大做强主营业务，在全体员工的共同努力下，各项工作均取得了较大突破。
公司经营业绩得到了进一步提升。
一是重点实施发展战略，调味食品、房地产和新能源电池三大重点项目发展态势良好，取得了较好的发展。
二是科技创新成效显著，实施了创新体系建设工作6项，申报和实施了省项目29项，在研项目8项，重大技改项目1项，申请发明专利14项，授权发明专利2项，获市科学技术二等奖1项，市专利优秀奖2项，各级政府无偿资助到位资金550万元。
三是物业出租稳步回升，新增物业招租情况理想。
招商引资取得重大突破，成功招商引进了重点央企项目——中铁南方工程装备有限公司、成功引进了中科中山股权投资基金——该基金是广东省第一只地市级备案制股权投资基金，四是大力开展资本运营，拓展持续发展空间。
针对2011年的工作计划，李总说，2011年将是公司快速发展的一年，公司将围绕董事会确定的经营目标，加强内部管理，提高工作效率，拓展公司持续发展空间，进一步提高公司整体赢利能力。
继续大力支持美味鲜公司全面发展，着力保障中汇合创房地产项目的顺利推进，积极开展并适时推进中炬市委常委、区党委书记冯梳胜讲话公司董事长熊炜致辞森莱动力电池扩产项目，实现三大项目更好更快的发展；强化下属核心企业内部管理，进一步加强企业技术创新和技术成果转化的能力，培育企业发展后劲；继续加大项目招商力度、加强园区管理，做好园区服务工作，提高客商满意度，促进区内企业产值、利税的稳定增长，精耕细作园区物业管理，实现增收节支；继续关注资本市场动态，做好市场投资业务，拓展公司持续发展空间，进一步提高资金的运作效率，在风险可控的前提下，力争取得更好的经济效益。
响水涧项目部2010-2011年度工作总结
安徽响水涧抽水蓄能电站响水涧项目部2010年度工作总结安徽响水涧抽水蓄能电站工程压力钢管制作和安装作为机电安装分局继桐柏抽水蓄能电站和湖南黑糜峰抽水蓄能电站压力钢管制作和安装之后的第3个项目，2010年是我项目部压力钢管由制作过度为安装的一年，压力钢管制作、安装等各项工作取得明显成绩的一年，也是各个工作面貌发生较大变化的一年。
在局机关的直接领导和关怀下，在项目部全体职工的共同努力下，在围绕以“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念为指导下，注重加强合同管理的同时，认真学习施工新技术、新工艺，锐意创新，开拓进去，一年来工程各项工作进展顺利，总结项目部在抓管理、练内功、增效益等方面做的努力，现将一年来的工作总结如下：一、2010年工作回顾一年来，我项目部严格按照公司及分局的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。
为了圆满顺利完成施工生产任务，为满足施工节点工期，我们组建了专项工作领导小组、组织了施工比武竞技活动，于此同时积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地稳步向前推进。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，逐级分解，一级抓一级，层层落实。
3、做好工作追踪管理工作。
每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工现场施工安全的教育学习工作。
为保障农民工的人生安全，做到施工现场处处安全施工，文明施工，人人都是安全文明施工的带头人，我们定期组织安全学习班进行系统的安全理论学习，通过真实的安全事故事例的学习让其更深刻的意识到安全文明施工的重要性，通过及时督促理论学习、现实事例的教育，并印发安全文明施工手册发放到个人，做到人手一本，做到安全文明施工教育全覆盖。
电力工程2010工程施工总结
2011年内蒙古农村土地整治伊金霍洛旗项目（第一标段）工程施工管理总结鄂尔多斯市鸿堡电力安装有限责任公司编制人：边小刚2011年内蒙古农村土地整治伊金霍洛旗项目（第一标段）工程施工单位根据合同的安排，对10kV架空线新建工程、0.4KV电力电缆铺设工程、变压器安装工程进行施工，现对拉动内需工程施工总结如下：一、施工准备：我单位在接到建设单位的中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务过硬的管理班组；组织了一个技术过硬的、服从管理的施工队伍；工程施工所需的机械设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。
本工程在施工前，我单位会同建设单位、监理、设计单位、等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将对施工图纸上的疑点提出来并请教设计，并根据工程所在地的实际情况提出来合理的建议，都得到了设计单位的回复，并形成了图纸会审纪要文件。
在施工过程中，发现图纸上的问题，我单位都及时与设计单位取得联系，以设计变更或者技术核定单的方式对图纸进行补充。
在施工过程中，我单位严把质量关，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。
进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。
材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。
在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。
根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。
上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。
综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；施工现场安全施工，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。
工程建筑公司发展战略规划
内部资料注意保密发展战略规划 2010年-2013年山西六建集团有限公司国际工程承包公司公司发展战略规划目录第一章公司发展现状1.1 概况1.2 国内工程项目情况1.3 国际工程项目情况第二章发展环境分析2.1 外部环境分析2.2内部条件分析第三章发展战略计划3.1 指导思想3.2 战略宗旨3.3 战略目标3.4 战略重点3.5 战略对策第四章战略计划执行4.1 战略实施核心4.2 组织结构4.3 目标管理及目标分解4.4 全面预算管理及控制4.5 全员绩效考核管理体系搭建4.6 各项工作流程库搭建4.7 管理信息系统平台搭建4.8 完善各项制度建设第五章战略计划控制5.1风险管控体系建设5.2 战略评估与控制5.3战略调整1公司发展战略规划第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据2公司发展战略规划国际工程承包公司发展战略规划 2010年—2013年第一章公司发展现状1.1 概况国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。
重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。
1.2 国内工程项目情况国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。
2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。
1.3 国际工程项目情况国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。
2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。
第二章发展环境分析2.1 外部环境分析2.1.1 国内环境分析从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。
隧道工程技术总结
专业技术工作总结我叫。
，2010年毕业于华北水利水电学院，所学专业是土木工程工民建，学士学位。
毕业后应聘到中国水利水电第十工程局有限公司，之后被分配到古城项目部担任技术员，这一年来，我先后从事隧道工程和土石方明挖的施工管理工作。
通过这一年的学习和工作，施工经验有着大幅度提高，专业技术知识也更加扎实，自身的综合素质得到了进一步的提高，但同时还要进一步改进与完善。
先将这一年的专业技术总结如下：一、工作完成情况从进入古城项目到2011年6月份前我都从事隧道工程，可以说这一年的大多数时间我都做的是隧道工程，所以说相对而言我对这方面有更多的了解和体会。
该洞段位于清溪断裂带之北部边界断裂的北西侧，虽距离较远，受影响程度较小，但岩层受影响局部扭曲，且该段地形坡度较缓，地表覆盖厚约15m～20m 的残、坡积物，主要为粘土夹碎块石，基岩属志留系通化组上岩段第二层，以灰色千枚状粉砂质板岩为主，夹薄层状砂岩及结晶生物碎屑灰岩透镜体，总的来说洞段成洞条件不太好，施工中极有可能遇到塌方和局部渗水、涌水的现象。
施工中大致遇到两类土层，粘土层和粉状千枚岩。
对于粘土的开挖，我们先采用YT-28手风钻进行超前锚杆（Ф25钢筋）的打入，再用反铲式挖掘机进行土方洞挖，装载机装运15t自卸汽车出渣之洞外指定渣场卸渣，边、顶拱预留50cm左右保护层人工手持钢钎等工具修整至设计开挖断面，先开挖一个单元后，立即进行钢支撑的施工，同时跟进锁脚锚杆和系统锚杆的施工，及时进行钢支撑加固处理，安装连接钢筋，并喷砼支护，进入下一个循环。
石方洞挖则采用人工手持YT-28手风钻造孔，"浅孔、少药、多循环"的方法爆破，人工填装乳化炸药，非电毫秒雷管微差爆破，周边采用光爆技术，控制周边孔孔距，人工间隔装药，导爆索起爆，爆破石渣采用装载机装15t自卸汽车运输至指定渣场卸渣。
之后立即进行临时支护，支护方法同粘土层临时支护方法，但因岩层较粘土层稳定，可根据情况不打超前锚杆和适当放宽工字钢间距。
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工程技术部
2010年工作总结及2011年工作规划
2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。
2010年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。
展望2011年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。
借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2010年工作总结及2011年的工作思路，请给予我帮助指导。
第一部分 2010年工作总结
一、回顾全年经营指标完成情况
（一）工程技术部2010年：
“**”公司：--控台，动物嘉年华；
“**”公司：--跳舞机；
“**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；
“**”公司：--钣金套件；
“**”公司和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩；
“**”公司：--火车顶蓬；
和其它完成供货工程项目还有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。
（二）工程技术部内部团队建设：
根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。
研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。
项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。
工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。
文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。
根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。
二、存在主要问题
（一）项目管理水平有待提高
1、工程质量控制方法手段需要改进
工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，项目工程前期规划考虑不周，项目工程设计过程变更太多。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场加工给成本控制带来很多麻烦，体现在加工周期长，不能在设定的时间内按计划完工。
4、合同管理重视程度不够
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理，体现在项目管控上没能按照合同进行。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。
（二）工程技术部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
2010年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程技术部结合项目的实际情况，在符合各个项目的实际情形下有效的按照项目标准进行指导。
2、监督检查、指导力度需要提高
在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。
这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。
第二部分 2011年工作规划
2010年的工作我们认识到工作中的不足，2011年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。
一、主要工作思路
在2011年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。
”
二、主要经营管理目标
（一）经营目标
配合业务部门开发潜在客户，从中挑选优质客户作为合作伙伴。
围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以项目管理为重点，对工程项目进行“三控制、二管理、一协调”全面做好各项工作：
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。
1、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2011年的工作中工程技术部将以此为重点，配合品质部门做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。
我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
2、强化进度管理
以公司制定的年度经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。
出现项目进度滞后工程计划时要求各
部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、严把成本控制关
对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。
4、认真落实合同管理
工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
5、做好信息管理
对于客户的信息沟通，要配合业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。
6、做好沟通协调工作
项目加工过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。
发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。
（二）管理目标
1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；
3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；
4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；
5、员工培训目标，不低于1次/人/月；
6、公司制度员工培训率100%；
7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。
（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位
员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。
根据项目工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度
2011年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。
过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。
2010年的工作给了我们很多宝贵的经验，2011年工程技术部要以拓展开发为导向，项目管理为重点，工业产品是龙头，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
工程技术部
二〇一〇年十二月二十八日。