建设工程施工管理(二建)精讲班第32讲讲义
二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试卷，帮助学员检测精讲班的学习效果；教案目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
练习：1.工程管理的核心任务是工程的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二建管理精讲班-生产安全事故应急预案和事故处理
2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理本节主要内容：1．应急预案的内容；2．应急预案的管理；3．安全全事故的分类和处理。
2Z105031生产安全事故应急预案的内容【考点】生产安全事故应急预案体系的概念编制应急顶案的目的：（1）避免紧急情况发生时出现混乱（2）确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施（3）预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
【历年考题】编制生产安全事故应急预案的目的有（）。
A．避免紧急情况发生时出现混乱B．满足《职业健康安全管理体系》论证的要求C．确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施D．预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响E．确保建设主管部门尽快开展调查处理【答案】ACD【解析】编制应急案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
【考点】生产安全事故应急预案体系的构成（掌握）生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
综合应急预案：是从总体上阐述事故的综合性文件。
专项应急预案：基坑开挖、脚手架拆除等现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
【历年考题】1．【2014】生产规模小，危险因素少的施工单位，其生产安全事故应急预案体系可以（）。
A．只编写综台应急预案B．只编写现场处置方案C．将专项应急预案与现场处置方案台并编写D．将综合应急预案与专项应急预案合并编写【答案】D【解析】本题考查生产安全事故应急预案体系的构成。
生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
2．【2016】某项目部针对现场脚手架拆除作业而定制的事故应急预案称为（）。
A．综合应急预案B．现场处置预案C．专项应急预案D．现场应急预案【答案】C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急顶案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第3讲讲义系统的概念2Z101020 施工管理的组织一、系统的概念系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
2019二建-建筑实务-精讲班-32、2019二建建筑精讲班第32讲：2A320030建筑工程施工质量管理(一)
2A320030建筑工程施工质量管理2A320031土方工程施工质量管理【考点】基坑开挖要求①土方开挖一般从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，以利泄水及边坡的稳定。
②机械挖土时，如深度在5m以内，可一次开挖，在接近设计坑底高程或边坡边界时应预留20～30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证高程符合设计要求。
③超挖时，不准用松土回填到设计高程，应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计高程。
④土方开挖过程中应检查平面位置、高程、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况，并随时观测周围的环境变化。
⑤挖土必须做好地表和坑内排水、地面截水和地下降水，地下水位应保持低于开挖面500mm以下。
⑥基坑开挖完毕，应由总监理工程师或建设单位由施工单位、设计单位、勘察单位等有关人员共同到现场进行检查、鉴定验槽，核对地质资料，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸要求是否相符合，有无破坏原状土结构或发生较大扰动的现象。
⑦基坑（槽）验槽时，应做好验槽记录。
对柱基、墙角、承重墙等沉降灵敏部位和受力较大的部位，应作出详细记录。
如有异常部位，要会同设计等有关单位进行处理。
【教材案例2A320031】工程背景：某医院门诊楼和住院楼的总建筑面积为24600m2，其中住院楼地上7层，地下两层。
建筑基坑深度为7.2m。
采用钢筋混凝土平板式筏形基础。
住院楼土方开挖时，南、北、西侧均采用土钉墙，东侧与门诊楼土方工程挖通。
按计划基坑土方施工处于雨期施工季节。
在基坑施工过程中发生如下事件：事件一：项目部技术负责人编制了基坑土方开挖专项施工方案，施工单位技术负责人审批后报监理工程师签字认可，项目部随即组织基坑土方开挖施工。
事件二：公司季度检查时发现，基坑外未设置截水、排水设施；在基坑北侧坑边大约1m处堆置了3m高的土方。
事件三：土方由挖掘机分层开挖至槽底设计标高，验槽时发现基地局部有0.5～1m的软弱土层，施工单位自行进行地基处理，将软土挖出，回填石屑。
2022年二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义
二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义施工成本控制与施工成本分析施工成本控制旳根据1、施工成本控制旳根据，涉及如下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更除了上述几种施工成本控制工作旳重要根据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制旳根据。
2、施工成本控制旳基本环节：（1）比较（2）分析（成本控制旳核心）（3）预测（4）纠偏（最具实质性旳一步）（5）检查施工成本控制旳措施施工成本控制旳措施诸多，这里着重简介赢得值法。
1、赢得值法旳三个参数已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量×实际单价2.赢得值法旳四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP（负值表达超支，正值表达节省）进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表达延误，正值表达提前）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析旳措施：横道图法、表格法和曲线法4.偏差因素分析与纠偏措施物价上涨、设计因素、业主因素、施工因素和客观因素施工成本分析旳根据和措施1、施工成本分析旳根据施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和记录核算提供旳资料，对施工成本旳形成过程和影响成本升降旳因素进行分析，以谋求进一步减少成本旳途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映旳成本现象看清成本旳裨从而增强项目成本旳透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目旳发明条件。
（1）会计核算会计核算重要是价值核算。
（2）业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立旳核算制度，它涉及原始记录和计算登记表（3）记录核算记录核算是运用会计核算资料和业务核算资料，把公司生产经营活动客观现状旳大量数据，按记录措施加以系统整顿，表白其规律性。
2、施工成本分析旳措施（1）成本分析旳基本措施施工成本分析旳基本措施涉及：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（2）综合成本旳分析措施所谓综合成本，是指波及多种生产要素，并受多种因素影响旳成本费用。
2021年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z101060施工风险管理2Z101061理解风险和风险量一.风险和风险量内涵1. 风险指是损失不拟定性，对建设I:程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
若某个也许发生事件其也许损失限度和发生槪率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。
若某事件通过风险评估，它处在风险区A,则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。
JWIK C t• 凤般区AMFtKO I 伞删 / Rf 'ra 22:10wet那件风险量的区城练习：i. 对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现()。
A. 不拟定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A••级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。
风险区A ------ 5等风险；风险区B ------ 3等风险；风险区C ------ 3等风险；风险区D 1等风险。
2Z101062理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施匚风险以及材料、设备和其她建设物资风险等(图2A101062)。
建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险图2Z1O1O62建设工棣项n 的风险1. 组织风险，如：(1) 承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2) 施工机械操作人员知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。
2. 经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2)合同风险;因素进行分类。
r -**- ------------- 1 I | •7 |I 佬济x' ” ! I ：出环境堆段I 'I（3）现场与公用防火设施可用性及其数量：（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。
二级建造师建设工程施工管理讲义
按照质量管理计划和相关标准，对施工过程进行定期或不定期的质量检查，包括各道工序的交接 检查、隐蔽工程检查等。
施工质量验收
在工程完工后，组织相关单位进行质量验收，对工程质量进行全面评估，确保工程符合设计要求 和相关标准。
验收文件与资料整理
整理好验收文件和相关资料，包括验收记录、检测报告、评估报告等，为后续工作提供依据。
施工技术部
负责编制施工组织设计，解决施工技 术问题，推广新技术和新工艺。
质量安全部
负责工程质量和安全生产的监督和管 理，组织质量检查和验收工作。
物资设备部
负责工程所需物资和设备的采购、运 输和保管工作。
财务部
负责工程资金的筹措、使用和管理工 作，编制工程财务报表。
PART 02
施工进度管理
REPORTING
二级建造师建设工程 施工管理讲义
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REPORTING
• 建设工程施工管理概述 • 施工进度管理 • 施工质量管理 • 施工成本管理 • 施工安全与卫生管理 • 施工合同与信息管理
目录
PART 01
建设工程施工管理概述
REPORTING
WENKU DESIGN
合同纠纷的预防措施
完善合同条款，明确双方的权利和义务；加强合同履行过程中的沟通与协调， 及时发现并解决问题；建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程。
合同纠纷的处理方式
协商、调解、仲裁和诉讼等。在处理合同纠纷时，应根据具体情况选 择合适的处理方式，以维护双方的合法权益和工程的顺利进行。
合同纠纷案例分析
任务
施工管理的任务包括制定施工计划、组织施工资源、协调施工各方、控制施工进度和质量、确保施工 安全等。
建设工程项目施工管理(二建)精讲班讲义
建设工程施工管理(二建)精讲班第16讲讲义施工成本计划地编制依据2Z102033掌握施工成本计划地编制依据施工成本计划是施工工程成本控制地一个重要环节,是实现降低施工成本任务地指导性文件.如果针对施工工程所编制地成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工工程管理班子地有关人员重新研究寻找降低成本地途径,重新进行编制.同时,编制成本计划地过程也是动员全体施工工程管理人员地过程,是挖掘降低成本潜力地过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实地过程.编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制地依据.在此基础上,根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等,按照施工工程应投入地生产要素,结合各种因素地变化和拟采取地各种措施,估算施工工程生产费用支出地总水平,进而提出施工工程地成本计划控制指标,确定目标总成本.目标成本确定后,应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制地子工程或工序.最后,通过综合平衡,编制完成施工成本计划.施工成本计划地编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班地市场价；（5）企业颁布地材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订地工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取地降低施工成本地措施；（12）其他相关资料.施工成本计划地编制方法2Z102034掌握施工成本计划地编制方法施工成本计划地编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.计划地制定,需结合施工组织设计地编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工料机消耗地分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划.上般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本地范围内,并使成本计划建立在切实可行地基础上.施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细地实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程地每个环节,有效地进行成本控制.施工成本计划地编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按工程组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划.一、按施工成本组成编制施工成本计划地方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工成本组成分解地施工成本计划.二、按工程组成编制施工成本计划地方法大中型工程工程通常是由若干单项工程构成地,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成.因此,首先要把工程,总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,如图2Z102034-2所示.在完成施工工程成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程在编制成本支出计划时,要在工程地方面考虑总地预备费,也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容地工程量计算有较大出入,使原来地成本预算失实,并在工程实施过程中对其尽可能地采取一些措施.三、按工程进度编制施工成本计划地方法编制按工程进度地施工成本计划,通常可利用控制工程进度地网络图进一步扩充而得.即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费地时间,另一方面同时确定完成这一工作地合适地施工成本支出计划.通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得工程进度计划地横道图.并在此基础上编制成本计划.其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制地成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示.施工成本控制地依据与步骤2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制地依据1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大地经济效益.2．施工成本计划施工成本计划是根据施工工程地具体情况制定地施工成本控制方案,既包括预定地具体成本控制目标,又包括实现控制目标地措施和规划,是施工成本控制地指导文件.3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息.施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间地差别,分析偏差产生地原因,从而采取措施改进以后地工作.此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在地问题,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失.4．工程变更在工程地实施过程中,由于各方面地原因,工程变更是很难避免地.工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等.一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难.因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据地计算、分析,随时掌握变更情况,包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来地索赔额度等.除了上述几种施工成本控制工作地主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制地依据.2Z102042掌握施工成本控制地步骤在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值地比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差地原因,采取适当地纠偏措施,以确保施工成本控制目标地实现.其步骤如下.1．比较按照某种确定地方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支.2．分析在比较地基础上,对比较地结果进行分析,以确定偏差地严重性及偏差产生地原因.这一步是施工成本控制工作地核心,其主要目地在于找出产生偏差地原因,从而采取有针对性地措施,减少或避免相同原因地再次发生或减少由此造成地损失.3．预测按照完成情况估计完成工程所需地总费用.4．纠偏当工程工程,地实际施工成本出现了偏差,应当根据工程地具体情况、偏差分析和预测地结果,采取适当地措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小地目地.纠偏是施工成本控制中最具实质性地一步.只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本地目地.对偏差原因进行分析地目地是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本地动态控制和主动控制.纠偏首先要确定纠偏地主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制地,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生地经济损失.在确定了纠偏地主要对象之后,就需要采取有针对性地纠偏措施.纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等.5．检查它是指对工程地进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施地执行情况和效果,为今后地工作积累经验.施工成本地过程控制方法2Z102043掌握施工成本控制地方法一、施工成本地过程控制方法施工阶段是控制建设工程工程成本发生地主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生地各种成本费用进行有效控制,其具体地控制方法如下.（一）人工费地控制人工费地控制实行“量价分离”地方法,将作业用工及零星用工按定额工日地一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制.（二）材料费地控制材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格.1．材料用量地控制在保证符合设计要求和质量标准地前提下,合理使用材料,通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资地消耗,具体方法如下.（1）定额控制.对于有消耗定额地材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度.在规定限额内分期分批领用,超过限额领用地材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料.（2）指标控制.对于没有消耗定额地材料,则实行计划管理和按指标控制地办法.根据以往工程地实际耗用情况,结合具体施工工程地内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料.超过指标地材料,必须经过一定地审批手续方可领用.（3）计量控制.准确做好材料物资地收发计量检查和投料计量检查.（4）包干控制.在材料使用过程中,对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制.2．材料价格地控制材料价格主要由材料采购部门控制.由于材料价格是由买价、运杂费、运输中地合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备地采购价格.施工工程地材料物资,包括构成工程实体地主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成地周转使用材料和低值易耗品.从价值角度看,材料物资地价值,约占建筑安装工程造价地60％～70％以上,其重要程度自然是不言而喻.由于材料物资地供应渠道和管理方式各不相同,所以控制地内容和所采取地控制方法也将有所不同.（三）施工机械使用费地控制合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要地意义,尤其是高层建筑施工.据某些工程实例统计,高层建筑地面以上部分地,总费用中,垂直运输机械费用约占6％～10％.由于不同地起重运输机械各有不同地用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械地组合方式.在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用地高低和综合经济效益.施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出,主要从以下几个方面进行控制：1．合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起地设备闲置；2．加强机械设备地调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率；3．加强现场设备地维修保养,避免因不正当使用造成机械设备地停置；4．做好机上人员与辅助生产人员地协调与配合,提高施工机械台班产量.（四）施工分包费用地控制分包工程价格地高低,必然对工程经理部地施工工程成本产生一定地影响.因此,施工工程成本控制地重要工作之一是对分包价格地控制.工程经理部应在确定施工方案地初期就要确定需要分包地工程范围.决定分包范围地因素主要是施工工程地专业性和工程规模.对分包费用地控制,主要是要做好分包工程地询价、订立平等互利地分包含同、建立稳定地分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作.赢得值法二、赢得值（挣值）法赢得值法（EarnedVa1ueManagement,EVM）作为一项先进地工程管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立地.到目前为止国际上先进地工程公司已普遍采用赢得值法进行工程工程地费用、进度综合分析控制.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用.（一）赢得值法地三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）,是指在某一时间已经完成地工作（或部分工作）,以批准认可地预算为标准所需要地资金,总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成地工作量支付相应地费用,也就是承包人获得（挣得）地金额,故称赢得值或挣值.已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用,简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed）,即根据进度计划,在某一时刻应当完成地工作（或部分工作）,以预算为标准所需要地资金总额,—般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变.计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用,简称ACWP（ActualCostforworkPerformed）,即到某一时刻为止,已完成地工作（或部分工作）所实际花费地总金额.已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法地四个评价指标在这三个基本参数地基础上,可以确定赢得值法地四个评价指标,它们也都是时间地函数.1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时,即表示工程运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时,表示工程运行节支,实际费用没有超出预算费用.2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度.3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）主已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时,表示超支,即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时,表示节支,即实际费用低于预算费用.4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快.费用（进度）偏差反映地是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解工程费用出现偏差地绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划.但是绝对偏差有其不容忽视地局限性.（三）偏差分析地方法偏差分析可采用不同地方法,常用地有横道图法、表格法和曲线法.1．横道图法用横道图法进行费用偏差分析,是用不同地横道标识已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）,横道地长度与其金额成正比例.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用地绝对偏差,而且能一眼感受到偏差地严重性.但这种方法反映地信息量少,一般在工程地较高管理层应用.2．表格法表格法是进行偏差分析最常用地一种方法.它将工程编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中,并且直接在表格中进行比较.由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据.用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强.可根据实际需要设计表格,进行增减项.（2）信息量大.可以反映偏差分析所需地资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制.（3）表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需地人力,并大大提高速度.3．曲线法在工程实施过程中,以上三个参数可以形成三条曲线,即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线.（四）偏差原因分析与纠偏措施1．偏差原因分析偏差分析地一个重要目地就是要找出引起偏差地原因,从而有可能采取有针对性地措施,减少或避免相同原因地再次发生.一般来说,产生费用偏差地原因有以下几种,见图2Z102043-4.2．纠偏措施（1）寻找新地、更好更省地、效率更高地设计方案；（2）购买部分产品,而不是采用完全由自己生产地产品；（3）重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔,例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支.。
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建设工程施工管理(二建)精讲班第32讲讲义
施工总承包管理的含义
2Z106013熟悉施工总承包管理模式
一、施工总承包管理的含义
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Congtractor”，简称“MC”，“管理型承包”。
它不同于施工总承包模式。
采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。
但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较
1．工作开展程序不同
施工总承包模式的一般工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。
对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。
而如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。
施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2．合同关系不同
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3．对分包单位的选择和认可
在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。
一般情况下，分包合同由业主与分包单
位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。
有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。
4．对分包单位的付款
可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
5．施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价（单价或总价合同）。
由此可以看出，施工总承包字处理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
（2）所有分包合同和分供合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；
（4）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
施工总承包管理模式的特点
三、施工总承包管理模式的特点
1．费用控制
（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；
（2）每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；
（3）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；
（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
2．进度控制
对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。
而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。
施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计施工、供货之间的进度计划协调由
业主负责。
3．质量控制
（1）对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；
（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；
（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
4．合同管理
一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；
对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。
5．组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。
这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。
发包人的责任
2Z106020施工承包与物资采购合同的内容
2Z106021掌握施工承包合同的主要内容
《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的主要内容如下。
一、词语定义与解释
二、发包人的责任与义务
1．发包人责任
1.1 除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。
承包人应协助发包人办理上述手续。
1.2 发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。
发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。
发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。
1．3 发包人的施工安全责任
发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。
发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。
发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：
（1）工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；
（2）由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财
产损失。
1.4 治安保卫的责任
除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。
发包人和承包人除应协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。
除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。
在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。
发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平．息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。
1.5 工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。
发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。
需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。
发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。